Hoofdstuk 1 Algemene informatie 9. Hoofdstuk 2 Financiële informatie 21. Hoofdstuk 3 Informatie over de voornaamste risico s en onzekerheden 27

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Hoofdstuk 1 Algemene informatie 9. Hoofdstuk 2 Financiële informatie 21. Hoofdstuk 3 Informatie over de voornaamste risico s en onzekerheden 27"

Transcriptie

1 Jaarverslag 2012

2

3 Inhoudsopgave Medische specialismen en voorzieningen in Hoofdstuk 1 Algemene informatie 9 Hoofdstuk 2 Financiële informatie 21 Hoofdstuk 3 Informatie over de voornaamste risico s en onzekerheden 27 Hoofdstuk 4 Informatie over de toepassing van gedragscodes 31 Hoofdstuk 5 Informatie over maatschappelijke aspecten 37 Hoofdstuk 6 Onderzoek en ontwikkeling 45 Hoofdstuk 7 Informatie over actuele ontwikkelingen en het zorgproces 51 Hoofdstuk 8 Kwaliteit en zorg 63 Hoofdstuk 9 Toekomst 69 3

4 Het Oude Gasthuis aan de Koornmarkt in Delft (gravure uit ca 1680) 4

5 Medische specialismen en voorzieningen in 2012 Medische specialismen Allergologie Anesthesiologie Cardiologie Chirurgie Dermatologie Geriatrie Gynaecologie en verloskunde Intensive Care Interne geneeskunde Kaakchirurgie Keel-, neus- en oorheelkunde Kindergeneeskunde Klinische chemie Klinische fysica Longziekten Maag-, darm- en leverziekten Medische immunologie Medische microbiologie Medische psychologie Moleculaire biologie Neonatologie Neurochirurgie Neurologie Nucleaire geneeskunde Oncologie Oogheelkunde Orthopedie Pathologie Plastische chirurgie Psychiatrie Radiologie Radiotherapie Reumatologie Revalidatiegeneeskunde Spoed Eisende Geneeskunde Urologie Ziekenhuisfarmacie Speciale medische voorzieningen Polikliniek voor Jeugd en Alcohol Astma/COPD spreekuur Astma spreekuur voor kinderen Bekkenbodem centrum Buikpijnpoli voor kinderen Cardiovasculaire preventiepoli Cardiospreekuur voor kinderen Centrum voor allergie en kind Cervicale intra-epitheliale neoplasie poli (two stop visit) Contrastnefropathiepoli CT-scan Dagbehandeling eczeem en psoriasis Dagbehandeling oncologie Delfts Allergie Centrum (DAC) Dermato-oncologie spreekuur Derma-reuma spreekuur Diabetische voetenpoli en -screening Diabetesplein junior Diabetesplein volwassenen Dialyse Dystrofiepoli Eerste hersenhulp Den Haag-Delft Endoscopieafdeling met endo-echografie faciliteit Erfelijke en Aangeboren Aandoeningen (EAA) poli Foniatrie DHV Galblaasstraat Geheugenpoli Geestelijke verzorging poli Gehoorverliespoli Handeczeemspreekuur Hand- en polscentrum Hartfalenpoli Heuppoli Hoestpoli Hoofdpijnpoli Huilbabypoli IVF-behandeling Kinderinfectiepoli Kinderoncologie Kinderorthopedie Kniepoli Liesbreukstraat Low riskpoli Mammapoli Medium Care CVA-patiënten Melanomenpoli Meniscuspoli Menstruatiepoli (two stop visit) 5

6 MRI-scan Multidisciplinaire kinderpoli ontwikkelingsachterstand Nazorgpoli cardio Nazorgpoli CVA-poli Ortho/reumapoli Ortho/revalidatie multidisciplinaire poli (DORE) OSAS en snurken Osteoporosepoli PET-CT scan Pijncentrum Poli endocrinologie voor kinderen Poli inflammatoire darmziekten Poli ouderen Polikliniek klinische geriatrie Poli leverziekten Ponto-implanteerbare hoortoestellen Post ic-hc neonatologie Pre-conceptionele counseling Prenatale diagnostiek Pre Operatief Spreekuur (POS) Pre- en Post Intensive Care poli Pre-scopie polikliniek Prolaps spreekuur Radiotherapie Reukpoli Rugpoli Schouderpoli Scoliosepoli Slaappoli Snurkpoli Sociaal Pediatrisch Centrum (SPC) Spasticiteitsspreekuur Spataderkliniek SPECT-CT scan Sportgeneeskunde Stroke service Traanpoli Transmuraal wondcentrum Traumapoli Triage-project voor de uro-oncologische patiënt Trombosepoli Uro-gynpoli Urologisch lasercentrum Vaatcentrum Valkliniek (dagbehandeling) Voet- en enkelpoli Vrouwen hart- en vaatpoli Vulva poli 24-uurs ph-metrie slokdarm Zangersspreekuur Paramedische- en overige afdelingen Diëtetiek Ergotherapie Fysiotherapie Geestelijke verzorging Klinische neurofysiologie (KNF) Logopedie Maatschappelijk werk Transferpunt Hygiëne & Infectiepreventie Locaties Reinier de Graaf Gasthuis Reinier de Graafweg AD Delft Diaconessenhuis Voorburg Fonteynenburghlaan CX Voorburg Behandelcentrum Westland Middelbroekweg 2a 2671 ME Naaldwijk De Reef Ypenburg Kiekendiefstraat RP Den Haag

7 7

8 Binnenplaats van het Oude & Nieuwe Gasthuis aan de Koornmarkt in Delft 8

9 Hoofdstuk 1 Algemene informatie Reinier de Graaf in vogelvlucht Algemeen Ongeveer mensen kunnen voor ziekenhuiszorg in hun directe omgeving een beroep doen op Reinier de Graaf. De hoofdlocatie is in Delft, er is een locatie in Voorburg en er zijn buitenpoli s in Naaldwijk en Den Haag-Ypenburg. In het verslagjaar spelen belangrijke ontwikkelingen in de nieuwbouw van Reinier in de Graaf in Delft. Voor meer informatie hierover verwijzen we naar hoofdstuk 7: Informatie over actuele ontwikkelingen en het zorgproces. Reinier de Graaf is één van de 28 topklinische opleidingsziekenhuizen (STZ). Er werken circa professionals, onder wie circa 190 medisch specialisten verdeeld over 37 specialismen. De speerpunten in het beleid van Reinier de Graaf zijn kwaliteit & veiligheid, gastvrijheid en doelmatigheid. Topklinische en topreferente patientenzorg is een onderdeel van het zorgaanbod van een STZ ziekenhuis. Voor topklinische zorg kunnen patiënten bij Reinier de Graaf onder andere terecht op de afdelingen Radiotherapie, Dialyse, Intensive Care (niveau 2) en Oncologie. Met 57 topklinische functies is Reinier de Graaf ook patiënten buiten het eigen verzorgingsgebied van dienst. Voorbeelden: complexe maag- en darmoperaties en de neonatale highcare afdeling met vier post-ic bedden. Tevens heeft Reinier de Graaf twee expertisecentra, namelijk een centrum voor alcoholproblematiek bij jongeren en een allergiecentrum voor kinderen. Deze centra hebben landelijke erkenning en leveren unieke kennis en vaardigheden. De medische laboratoria van Reinier de Graaf behoren tot de grootste van Nederland. De IVF-kliniek van de Reinier de Graaf staat (inter)nationaal bekend om zijn expertise. Teaching hospital Reinier de Graaf ambieert altijd nieuwe kennis en verspreiding daarvan. Als teaching hospital verzorgt het 21 medische (vervolg)opleidingen. Het ziekenhuis kent een uitgebreid pakket aan interne scholing voor de professionals en het management. Bijzonder is de opleiding tot Topklinisch Verpleegkundige-4, ontwikkeld in samenwerking met de Mondriaan Onderwijsgroep. In dit onderwijspad zijn praktijk en theorie zodanig met elkaar verweven, dat er een tijdwinst is van anderhalf jaar. Andere Nederlandse ziekenhuizen hebben deze opleidingsvorm overgenomen. Samenwerking Nieuwe stappen en betere patiëntenzorg zijn vaak de vrucht van samenwerking, zowel binnen als buiten de muren van Reinier de Graaf. Daarom hecht de organisatie aan intensieve contacten met andere partijen uit de zorg. Maandelijks worden bijvoorbeeld medische professionals uit de eerste en derde lijn bijgepraat over de stand van zaken binnen vakgebieden van Reinier de Graaf. In de dagelijkse zorg wordt de samenwerking onder andere ondersteund door de webapplicatie ZorgDomein. De huisarts heeft hiermee direct inzicht in het zorgaanbod, zorgtraject en de wachttijden in Reinier de Graaf. Historie Reinier de Graaf is het oudste ziekenhuis in Nederland. Een pauselijke oorkonde uit 1252 maakt al melding van het Delftse Gasthuis. In een aantal steden waren weliswaar al eerder gasthuizen tot stand gekomen, maar die bestaan niet meer. Het Delftse Gasthuis uit de middeleeuwen is een van de rechtsvoorgangers van het huidige Reinier de Graaf. Tot ver in de twintigste eeuw was het Oude en Nieuwe Gasthuis het gemeentelijk ziekenhuis van Delft. Onder invloed van de verzuiling waren een eeuw eerder ook twee christelijke ziekenhuizen tot stand gekomen: het katholieke Sint-Hippolytus ziekenhuis en het protestantse Bethel ziekenhuis. Vanaf 1966 werkte de Stichting Samenwerking Delftse Ziekenhuizen aan integratie van de drie instellingen. Na een aantal verhuizingen leidde dat in 1982 tot een fusie van de organisaties. Het ziekenhuis, dat de naam Reinier de Graaf kreeg, is nog altijd met een van de locaties gevestigd aan de Reinier de Graafweg in Delft. 9

10 Missie Reinier de Graaf wil in 2016 het beste ziekenhuis van Nederland zijn. Dit doen wij door de verbinding op te zoeken. Een topklinisch ziekenhuis dat actief de verbinding legt met en tussen medewerkers, patiënten en hun familie, (huis)artsen, therapeuten en andere ketenpartners en nieuw (medisch) talent in de zorgmarkt. Motivatie missie Verbondenheid leidt tot betere zorg en snellere, betere resultaten. Door te werken vanuit een dieper begrip van en gevoel voor elkaar ontstaat meer samenhang in de zorg, een prettiger verblijf en meer werkplezier. Visie Het gefragmenteerde zorgsysteem heeft nieuwe samenhang nodig die de zorg beter organiseert rondom de patiënt. Door samenhang centraal te stellen en een eenheid te vormen kunnen de professionals van Reinier de Graaf betere zorg, meer compassie, heldere informatie en grotere patiënttevredenheid bereiken. Die houding moet ook leiden tot meer efficiëntie, betere doorstroming, minder faalkosten en lagere mortaliteit. Kernwaarden In verbinding zijn met elkaar doen we vanuit de drie kernwaarden van Reinier. Deze kernwaarden gelden in alles wat we zeggen, doen en denken. - Respect en compassie; - Heldere samenhang; - Open mind voor verbetering. Thema s medisch beleid Het medisch beleid tot 2016 behelst vijf thema s. Deze geven de inhoudelijke richting van Reinier de Graaf aan. Binnen de thema s wordt multidisciplinair samengewerkt. De thema s: - Acute zorg. Iedereen in de regio moet weten dat hij bij een acuut probleem goed en snel wordt geholpen in Reinier de Graaf. - Allergologie. Uitbreiding tot een groot regionaal overstijgend verwijscentrum met expertise op het gebied van (kinder) allergologie. - Mobiliteit. Doel: marktleiderspositie binnen de regio. Verbetering van de multidisciplinaire zorg, opleiding en wetenschappelijk onderzoek rond de patiënt met mobiliteitsproblematiek. - Oncologie. Handhaving en uitbreiding van de expertise op het gebied van kwaadaardige aandoeningen. Meer research op het gebied van diagnostiek en behandeling. - Vrouw & Kind. Doel: toonaangevend - en in de regio onderscheidend - zijn in dienstverlening voor vrouw/moeder- en kindzorg. Strategie en beleid Het meerjarenbeleid van Reinier de Graaf is beschreven in het Medisch Strategisch Beleidsplan Wij hebben onszelf zes jaar de tijd gegeven om het doel te behalen waar wij rotsvast in geloven. In 2016 zijn wij het beste en het meest verbonden ziekenhuis van Nederland. Echte verbondenheid zit niet in systemen, gebouwen of faciliteiten. Het begint met de kleine, eenvoudige dingen die je elke dag kunt doen. We worden het beste ziekenhuis van Nederland door ons te richten op: Kwaliteit & veiligheid Patiënten hebben recht op de best mogelijke zorg. Deze zorg is boven alles veilig. Voor onze patiënten is dat heel vanzelfsprekend. Daarom gebruiken wij heldere, professioneel erkende standaarden. Daarnaast zijn wij geaccrediteerd in integrale kwaliteitszorg en komen onze prestaties tot uitdrukking in diverse scores. Een goede patiënttevredenheid laat zien dat we deze kwaliteit en veiligheid bieden. Gastvrijheid Een patiënt moet zich prettig voelen in ons ziekenhuis. Gastvrijheid, goede service en aandacht voor de beleving zijn vaak een aangename verrassing. Hiermee profileren wij ons graag! Onze gastvrijheid, hoogwaardige service en beleving komt onder andere tot uitdrukking in een aantal sterren via het instrument gastvrijheidzorg met sterren. 10

11 Doelmatigheid Voor het voortbestaan van het ziekenhuis is een gezonde financiële situatie essentieel. Onze bedrijfsvoering is ingericht op kostenbewustzijn en doelmatig samenwerken. Innovaties financieren we uit nieuwe verdienmodellen. Als ziekenhuis dragen wij bij aan het verminderen van de zorgkosten. In 2012 is het medisch strategisch beleidsplan samengevat, opnieuw uitgebracht en onder de aandacht van de medewerkers gebracht. Op deze manier blijft de boodschap voor iedereen actueel en helder. Onze strategische doelstellingen kunnen alleen maar gerealiseerd worden wanneer wordt voldaan aan een aantal belangrijke voorwaarden, zoals: - Continue bezig zijn met en nadenken over innovatie; - Verbondenheid in de dagelijkse praktijk; - Leiderschap tonen op alle niveau s; - Een professionele uitstraling; - Commitment naar elkaar. Historisch beeld verpleegkundigen Reinier de Graaf 11

12 Wie was Reinier de Graaf? Als geneesheer en medisch wetenschapper deed Reinier de Graaf in de 17e eeuw vele belangrijke ontdekkingen en vondsten tijdens zijn jaren in Delft. De naamgever van het huidige ziekenhuis wordt nog altijd beschouwd als een pionier in de ontwikkeling van de voortplantingsgeneeskunde. Reinier de Graaf ( ) verrichtte met nieuwe, experimentele methoden onderzoek naar de vrouwelijke geslachtsorganen en de voortplanting. Hij was bijvoorbeeld de eerste die de menselijke eicel waarnam. De functie van de eileider legde de arts ook vast, evenals de weg die de eicel aflegt van de eierstok naar de baarmoeder. De opzienbarende prestaties van Reinier de Graaf op het gebied van de vrouwelijke voortplantingsorganen liggen aan de basis van onze huidige kennis van de voortplantingsanatomie, fysiologie en endocrinologie. Geïnspireerd door zijn opstelling en verdiensten streeft het ziekenhuis met de naam Reinier de Graaf er in de 21e eeuw óók naar een voortrekkersrol te bekleden. 12

13 Capaciteit en ligduur Productie In het verslagjaar is de productie ten opzichte van 2011 voor de opnames en eerste polikliniekbezoeken achtergebleven. Bij de dagbehandelingen is daarentegen groei te zien. De gemiddelde ligduur is nog steeds erg laag in verhouding tot vergelijkbare ziekenhuizen. Aantal bedden en productiecijfers (poli)kliniek Erkende bedden (werkelijk in gebruik) 881 (590) 881 (590) 881 (590) Waarvan bedden voor post-ic high care Wiegen Specialistenplaatsen (gewogen) Bedbezettingspercentage * 93% 93% 93% Opnamen (ongewogen) Eerste polikliniekbezoeken (ongewogen) ** Dagopnamen normaal Dagopnamen zwaar Verpleegdagen Gemiddelde verpleegduur in dagen 4,5 4,5 4,8 Aantal verkeerde beddagen Percentage verkeerde beddagen 2,4% 3,2% 3,6% * * * Berekend op basis van opnamen, exclusief dagbehandelingen. Met ingang van 2011 worden geen epb s meer berekend voor het B-segment. In 2012 heeft verschuiving van A naar B-segment plaatsgevonden. Bestuur, toezicht en verantwoording Reinier de Graaf is een stichting die wordt geleid door een tweekoppige Raad van Bestuur waarop toezicht wordt gehouden door een Raad van Toezicht. De Raad van Toezicht, waarin een groot aantal verschillende disciplines zijn vertegenwoordigd, bestaat uit onafhankelijke leden. Binnen de Raad van Bestuur wordt onderscheid gemaakt tussen een voorzitter en een lid Raad van Bestuur. Beide leden vervullen een aantal nevenfuncties. Voor het uitvoeren van deze nevenfuncties hebben zij toestemming verkregen van de Raad van Toezicht. De Raad van Bestuur draagt een collectieve verantwoordelijkheid voor het ontwikkelen en uitvoeren van het strategisch beleid, de algemene aansturing van het ziekenhuis en het handelen volgens de Zorgbrede Governancecode. De Raad van Bestuur werkt volgens een reglement dat door de Raad van Toezicht is opgesteld en handelt zoals omschreven in de statuten. De arbeidsvoorwaarden en het jaarinkomen van de Raad van Bestuur zijn bepaald op basis van de adviesregeling Arbeidsvoorwaarden Raden van Bestuur van de NVZD. Binnen de Reinier de Graaf is geen sprake van variabele beloning van bestuurders of andere medewerkers. Besturingsmodel Reinier de Graaf kent een decentraal duaal besturingssysteem. Er zijn zeven zorgcentra en een medisch ondersteunend bedrijf. Binnen de centra staat het primaire proces van de medische dienstverlening aan de patiënt centraal. Een centrum is in de meeste gevallen opgebouwd uit verschillende Resultaat Verantwoordelijke Eenheden (RVE s). 13

14 Lid Utrecht Development Board lid Finance & Audit Committee van Amnesty International, Londen lid bestuur Stichting Continuïteit TNT-Express Organisatorische en juridische structuur Raad van Bestuur Jaap van den Heuvel Gerrit Littel Nevenfuncties: Bestuurslid Facilitaire Stichting Gezondheidszorg Bestuurslid RMC Holding B.V. Bestuurslid Combister Lid Raad van Commissarissen Centramed Nevenfuncties: Bestuurslid RMDC B.V. Bestuurslid Zorgservice XL Lid Raad van Advies STN Telefact B.V Stichting Diagnostisch Centrum Nederland 100% zeggenschap Stic A Raad van bestuur Raad Voorzitter van Toezicht Lid Stichting Behandelcentrum Westland RdGG benoemd 2 van de 6 bestuursleden Reinier de Graaf Groep Raad van bestuur Voorzitter Lid Stichting Combister 100% zeggenschap RMC Holding B.V. 100% aandeelhouder 100% zeggenschap Zo 32 Kwaliteit & Veiligheid Manager Stafdirecteur Zorg/ Project directeur Nieuwbouw Medisch Staf Bestuur Voorzitter Adviseur Patiëntveiligheid ICT & Informatievoorziening Manager Renier Obesitas Verpleegkundige Raad Reinier Medisch Centrum B.V. Voorzitter Diagnostisch Centru 100% zeggenschap 100% aandeelhouder 100% zeggenschap Ondernemingsraad Voorzitter Personeel & Organisatie Manager Communicatie Manager Patiëntenraad Voorzitter Opleiding & Wetenschap Manager Specialist manager FInancieël Beleid & Beheer Manager Medisch Etisch Beraad Lean Six Sigma Vrouw & Kind Centrummanager Chirurgie & Orthopedie/SEH Centrummanager DUKOP/ DHV/ Buitenpoliklinieken Centrummanager Interne Geneeskunde MDL/Radiotherapie/ IC Psychiatrie Centrummanager Neuro/Cardio/Long/ Revalidatie/ Paramedische Dienst Centrummanager OK/Opname/POS Centrummanager MOB: Laboratorium diagnostiek/ ziekenhuisfarmacie Centrummanager MOB: Beeldvorming en medische techniek Centrummanager Facilitair Bedrijf Manager Manager 14

15 tel e XL N Telefact B.V Stichting Diagnostisch Centrum Nederland 100% zeggenschap Stichting Haags RIjswijks Artsenlaboratorium 100% zeggenschap Stichting Behandelcentrum Westland RdGG benoemd 2 van de 6 bestuursleden Reinier de Graaf Groep Ziekenhuispartners XL Coöperatie U.A. Zeggenschap als Lid en bestuurslid Stichting Combister 100% zeggenschap Raad van Toezicht RMC Holding B.V. 100% aandeelhouder 100% zeggenschap Vereniging Zorgservice Xl 32.06% zeggenschap drs. P.G. Boumeester (1958) Voorzitter drs. D.G.H. van der Werf, R.A. (1955) drs. J.S.T. Tiemstra, R.A. (1952) drs. E.B. Mulder (1950) (vice vz) Prof. dr. M.M.E. Schneider (1959) Datum van benoeming: 2009 (maart) Datum van aftreden/ herbenoembaar: 2013, 1 x herbenoembaar Datum van benoeming: 2009 Renier (oktober) Obesitas Datum van benoeming: Reinier 2010 (maart) Medisch Datum van benoeming: 2010 (oktober) Centrum B.V. Diagnostisch Centrum Datum van aftreden/ herbenoembaar: 100% aandeelhouder Datum van aftreden/ herbenoembaar: 100% zeggenschap Datum van aftreden/ herbenoembaar: 2013, 1 x herbenoembaar 100% zeggenschap 2014, 1 x herbenoembaar 2014, 1 x herbenoembaar Datum van benoeming: 2010 (oktober) Datum van aftreden/ herbenoembaar: 2014, 1 x herbenoembaar Deskundigheidsgebied: Organisatieontwikkeling Aantal vergaderingen/ Aanwezig 4/4 Hoofd-/nevenfuncties: Lid RvC Delta Lloyd, Amsterdam Lid RvC Jaarbeurs, Utrecht Lid RvC Persgroep NL, Amsterdam Lid RvC Heijmans, Rosmalen Lid RvC Ordina, Utrecht Lid bestuur KF Hein Fonds, Utrecht Lid RvT Veerstichting Leiden Lid bestuur Franz Liszt concours, Utrecht Lid bestuur Ubbo Emmius Fonds, Groningen Voorzitter RvT Twente School of Management, Enschede Coach Lid Utrecht Development Board drs. P.G. Boumeester (1958) Voorzitter Deskundigheidsgebied: Financieel Aantal vergaderingen/ Aanwezig 4/4 Hoofdfunctie: CFO CTac, s- Hertogenbosch Nevenfunctie: Universitair hoofddocent post-master opleiding Accountancy EUR drs. D.G.H. van der Werf, R.A. (1955) Deskundigheidsgebied: Financieel Aantal vergaderingen/ Aanwezig 4/4 Hoofdfunctie: Directeur TMS Management Services BV Nevenfuncties: Bestuurslid Vereniging Effecten Uitgevende Ondernemingen Lid Raad van Commissarissen Bruynzeel Holding B.V. Raad Voorzitter van Raad Toezicht van Commissarissen J. van Walraven Holding B.V, Mijdrecht Lid Raad van Advies Duale Uitvoerings Organisatie, Ministerie van OCW Lid Commissie Financiële Verslaglegging AFM lid Finance & Audit Committee van Amnesty International, Londen lid bestuur Stichting Continuïteit drs. TNT-Express J.S.T. Tiemstra, R.A. (1952) Deskundigheidsgebied: Organisatieontwikkeling/juridisch Aantal vergaderingen/ Aanwezig 4/4 Hoofdfunctie: Voorzitter RvB VU Medisch Centrum Amsterdam (tot ) Nevenfuncties: Voorzitter NFU (tot ) Bestuurslid Greenleaf Centre for Servant Leadership Europe Lid Algemeen Bestuur ter bevordering Christelijke Pers in Nederland drs. E.B. Mulder (1950) (vice vz) Deskundigheidsgebied: Medisch inhoudelijk/zorg Aantal vergaderingen/ Aanwezig 4/4 Hoofdfunctie: Divisievoorzitter, Medisch manager Divisie Interne Geneeskunde en Dermatologie, Opleider Interne Geneeskunde, UMC Utrecht Nevenfuncties: Lid van het Plenair Orgaan, hoofdbestuur van het Capaciteitsorgaan Prof. dr. M.M.E. Schneider (1959) Datum van benoeming: 2009 (maart) Datum van benoeming: 2009 (oktober) Datum van benoeming: 2010 (maart) Datum van benoeming: 2010 (oktober) Datum van benoeming: 2010 (oktober) Datum van aftreden/ herbenoembaar: 2013, 1 x herbenoembaar Datum van aftreden/ herbenoembaar: 2013, 1 x herbenoembaar Datum van aftreden/ herbenoembaar: 2014, 1 x herbenoembaar Datum van aftreden/ herbenoembaar: 2014, 1 x herbenoembaar Datum van aftreden/ herbenoembaar: 2014, 1 x herbenoembaar Deskundigheidsgebied: Organisatieontwikkeling Raad van Bestuur Deskundigheidsgebied: Financieel Aantal vergaderingen/ Aanwezig 4/4 Aantal vergaderingen/ Aanwezig 4/4 Hoofdfunctie: CFO CTac, s- Hertogenbosch Hoofd-/nevenfuncties: Lid RvC Delta Lloyd, Amsterdam Lid RvC Jaarbeurs, Utrecht Lid RvC Persgroep NL, Amsterdam Lid RvC Heijmans, Rosmalen Lid RvC Ordina, Utrecht Jaap van Lid bestuur den Heuvel KF Hein Fonds, Utrecht Lid RvT Veerstichting Leiden Nevenfuncties: Lid bestuur Franz Liszt concours, Bestuurslid Facilitaire Utrecht Stichting Gezondheidszorg Lid bestuur Ubbo Emmius Fonds, Bestuurslid RMC Groningen Holding B.V. Bestuurslid Combister Voorzitter RvT Twente School of Lid Raad van Management, Commissarissen Enschede Centramed Coach Lid Utrecht Development Board Nevenfunctie: Universitair hoofddocent post-master opleiding Accountancy EUR Gerrit Littel Nevenfuncties: Bestuurslid RMDC B.V. Bestuurslid Zorgservice XL Lid Raad van Advies STN Telefact B.V Deskundigheidsgebied: Financieel Aantal vergaderingen/ Aanwezig 4/4 Hoofdfunctie: Directeur TMS Management Services BV Nevenfuncties: Bestuurslid Vereniging Effecten Uitgevende Ondernemingen Lid Raad van Commissarissen Bruynzeel Holding B.V. Voorzitter Raad van Commissarissen J. van Walraven Holding B.V, Mijdrecht Lid Raad van Advies Duale Uitvoerings Organisatie, Ministerie van OCW Lid Commissie Financiële Verslaglegging AFM lid Finance & Audit Committee van Amnesty International, Londen lid bestuur Stichting Continuïteit TNT-Express Deskundigheidsgebied: Organisatieontwikkeling/juridisch Aantal vergaderingen/ Aanwezig 4/4 Hoofdfunctie: Voorzitter RvB VU Medisch Centrum Amsterdam (tot ) Nevenfuncties: Voorzitter NFU (tot ) Bestuurslid Greenleaf Centre for Servant Leadership Europe Lid Algemeen Bestuur ter bevordering Christelijke Pers in Nederland Stichting Diagnostisch Centrum Nederland 100% zeggenschap Deskundigheidsgebied: Medisch inhoudelijk/zorg Aantal vergaderingen/ Aanwezig 4/4 Hoofdfunctie: Divisievoorzitter, Medisch manager Divisie Interne Geneeskunde en Dermatologie, Opleider Interne Geneeskunde, UMC Utrecht Nevenfuncties: Lid van het Plenair Orgaan, hoofdbestuur van het Capaciteitsorgaan Stichting H Artsenl 100% Stichting Behandelcentrum Westland RdGG benoemd 2 van de 6 bestuursleden Reinier de Graaf Groep Raad van Bestuur Stichting Combister 100% zeggenschap 15 Verenig Zorgserv 32.06% zegg

16 De centrummanager is samen met de medisch manager eindverantwoordelijk voor de resultaten binnen een RVE, neemt dagelijkse beslissingen en voert de strategie uit binnen gestelde kaders. De teamleider is verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding aan de medewerkers binnen een RVE. De centrummanager, de medisch manager en de teamleider vormen de gouden driehoek. Naast de zorgcentra functioneren het Facilitair Bedrijf en de Stafafdelingen: Personeel & Organisatie, Opleiding & Wetenschap, ICT en Informatievoorziening, Communicatie, Kwaliteit & Veiligheid, Lean Six Sigma (LSS) en Financieel Beleid en Beheer. Medezeggenschapsstructuur Het Bestuur van de Medische Staf, de Ondernemingsraad en de Patientenraad hebben formeel recht op medezeggenschap. Dit ligt ook vast in de statuten. Deze organen worden om advies gevraagd over algemeen, strategisch en zorginhoudelijk beleid en bij benoemingen van leden van de Raad van Toezicht of leden van de Raad van Bestuur. Ze kunnen ook ongevraagd advies uitbrengen. Naast deze officiële adviesorganen beschikt Reinier de Graaf over een Verpleegkundige Raad. Bestuur Medische Staf: gemeenschappelijke verantwoordelijkheid Het Bestuur Medische Staf (BMS) is de vertegenwoordiging van de Vereniging Medische Staf (VMS). Het bestuur richt zich op beleidsvorming die te maken heeft met medisch specialistische zorg in Reinier de Graaf. In nauwe samenwerking met onder andere de Raad van Bestuur draagt de VMS bij aan kwalitatief hoogwaardige zorgverlening. De Vereniging Medische Staf heeft twee hoofddoelen: - Onder gemeenschappelijke verantwoordelijkheid optimale medische patiëntenzorg bevorderen. - De belangen behartigen van haar leden: De medisch specialisten. Taken Uit de doelstellingen vloeien de volgende taken voort: - Goede communicatie onderhouden met de Raad van Bestuur, de Raad van Toezicht, het personeel van het ziekenhuis, de eerstelijnsgezondheidszorg en (para)medici van andere instellingen. - Onder collectieve verantwoordelijkheid de Raad van Bestuur adviseren en de juiste uitvoering van het vastgestelde beleid bevorderen via een goede samenwerking tussen de leden van de staf, de Raad van Bestuur, alsmede personen en instanties in en buiten het ziekenhuis. - Wetenschappelijk onderzoek, opleiding en onderwijs bevorderen. - Zowel de ontwikkeling als toepassing van medische registratie en verslaglegging stimuleren. - Een medisch beleidsplan ontwikkelen dat wordt ingepast in de totale ziekenhuisorganisatie en dat is gericht op bedrijfseconomische en organisatorische implementatie. Speerpunten Bevordering van de integratie van de medisch specialist in de ziekenhuisorganisatie. Dat is een consequentie van de doelstellingen en taken van de VMS. De medisch specialist dient zich verantwoordelijk te voelen voor een goede kwaliteit van het medisch handelen in het héle ziekenhuis. Het BMS heeft daarom in de beleidsvoornemens BMS doelen opgesteld waarvan het centrale thema verbinding is. Dit valt uiteen in drie punten. Allereerst verbinding van medisch specialisten met elkaar. Middelen daartoe zijn onder meer: - Een transparant beleid. Het BMS verschaft via verschillende wegen inzicht in besluitvorming en betrekt leden bij inhoudelijke vraagstukken. - Een medisch beleidsplan. De stafraad stelt in 2012 het medisch beleidsplan vast. Het bestaat uit de themagebieden acute zorg, allergologie, mobiliteit, oncologie en vrouw & kind. De thema s worden uitgewerkt tot zorginnovaties. - De implementatie en borging van het kwaliteitskader Functioneren medisch specialisten. In het verslagjaar wordt het onderwerp professionalisering functioneren medisch specialisten op de agenda gezet. Het vormt mede aanleiding tot evaluatie van het kwaliteitskader Functioneren medisch specialisten. Dit document is de leidraad voor de rol en de verantwoordelijkheden van de medisch specialist bij preventie, signalering en begeleiding van functioneringsvraagstukken. In het verslagjaar gaat een pilot van start om het aannamebeleid van stafleden te 16

17 verbeteren. Tevens wordt een enquête uitgevoerd naar de tevredenheid van specialisten. Positivisme overheerst, maar stafraadvertegenwoordigers dragen ook verbeterpunten aan. De communicatie met de achterban, de medisch specialisten, en het management kan bijvoorbeeld impulsen gebruiken. De resultaten van de enquête worden in 2013 gebruikt ter onderbouwing van de professionalisering van de organisatiestructuur: stafraad, verbindingsoverleg en medische staf. - Het leiderschapsprogramma. Via leiderschapsprogramma s wordt verder gewerkt aan een fundament van onderlinge verbondenheid en toepassing van kennis en vaardigheden op het gebied van leiderschap, communicatie en samenwerking. Deze basis is noodzakelijk in de veranderende medische wereld en bij professionalisering van de medische bedrijfsvoering. Het tweede doel is verbinding met de ziekenhuisorganisatie. In 2012 besluit de stafraad tot een maandelijks verbindingsoverleg onder voorzitterschap van de Raad van Bestuur. Zo is het beter mogelijk de medisch managers te betrekken en in te zetten bij ziekenhuisbrede onderwerpen, die worden gekenmerkt door samenhang tussen medische zaken en bedrijfsvoeringsontwikkelingen. Medisch- en centrummanagers kunnen nu gezamenlijk optrekken en afspraken maken. Bovendien wordt met het overleg tegemoetgekomen aan de wens van de Raad van Bestuur rechtstreeks zaken te doen met de medisch managers. Het BMS heeft als ultieme doel dat Reinier de Graaf het beste ziekenhuis van Nederland wordt. Dat staat ook in het strategisch beleidsplan Reinier de Graaf zet zich op de kaart als innovatief en kwalitatief uitstekend ziekenhuis. Sinds 2010 maakt een lid van het BMS deel uit van de stuurgroep kwaliteit. Ook is het vizier gericht op verbinding met de buitenwereld. Hierbij gaat het om uitstekende samenwerking met andere ziekenhuizen en met huisartsen en zorgverzekeraars. Het stafbestuur maakt in het verslagjaar kennis met de projectdirecteur van de coöperatie Ziekenhuispartners XL, die behalve Reinier de Graaf bestaat uit het HagaZiekenhuis, Vlietland Ziekenhuis, IJsselland Ziekenhuis en Sint Franciscus Ziekenhuis. De stafvoorzitter en vice-stafvoorzitter van Reinier de Graaf worden lid van het stafberaad. 17

Profielschets Lid Raad van Toezicht, met profiel zorginhoudelijk. Reinier Haga Groep

Profielschets Lid Raad van Toezicht, met profiel zorginhoudelijk. Reinier Haga Groep Profielschets Lid Raad van Toezicht, met profiel zorginhoudelijk Reinier Haga Groep 1. Inleiding Per 12 juli 2013 maakt het HagaZiekenhuis samen met het Reinier de Graaf in Delft deel uit van een overkoepelende

Nadere informatie

Informatieprotocol. Datum: 27 april 2010 Raad van toezicht Raad van bestuur

Informatieprotocol. Datum: 27 april 2010 Raad van toezicht Raad van bestuur Informatieprotocol Datum: 27 april 2010 Aan: Raad van toezicht Van: Raad van bestuur Kenmerk: II-1.1/10.78.1n 1. Inleiding De RvT en de RvB van de St. Anna Zorggroep achten het van belang dat de RvT tijdig

Nadere informatie

Medisch Management op de SEH. (andere)

Medisch Management op de SEH. (andere) Medisch Management op de SEH. Over geld en (andere) belangrijke dingen P (Pol) Stuart Medisch Manager SEH/ observatorium. Albert Schweitzer Ziekenhuis Dordrecht. Eerst: Medische Geschiedenis In den beginne

Nadere informatie

Máxima Medisch Centrum (g)een gewoon bedrijf. 11 april 2013 Welkom VOC

Máxima Medisch Centrum (g)een gewoon bedrijf. 11 april 2013 Welkom VOC Máxima Medisch Centrum (g)een gewoon bedrijf 11 april 2013 Welkom VOC Hoogwaardige en persoonlijke patiëntenzorg Máxima Medisch Centrum: het grootste ziekenhuis in Zuidoost-Brabant Ruim 3.300 medewerkers,

Nadere informatie

zorgaanbieders die geneeskundige zorg aanbieders zoals psychiaters of psychotherapeuten die bieden.

zorgaanbieders die geneeskundige zorg aanbieders zoals psychiaters of psychotherapeuten die bieden. NADERE REGEL Regeling verplichte publicatie wachttijden somatische zorg Gelet op artikel 38 lid 4 juncto 7 van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg), stelt de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) de volgende

Nadere informatie

Beter sturen, sneller plannen

Beter sturen, sneller plannen Beter sturen, sneller plannen Ziekenhuiszorg in Nederland 83 algemene ziekenhuizen 8 academische ziekenhuizen > 180.000 medewerkers Het Amphia Ziekenhuis: de feiten (1) Eén van de drie grootste niet academische

Nadere informatie

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis.

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis. BESTUURSREGLEMENT Vastgesteld door het bestuur op 6 mei 2015. Hoofdstuk I. Algemeen. Artikel 1. Begrippen en terminologie. Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten

Nadere informatie

Cliëntenraad Reinier de Graaf JAARVERSLAG 2013

Cliëntenraad Reinier de Graaf JAARVERSLAG 2013 Cliëntenraad Reinier de Graaf JAARVERSLAG 2013 Versie: 1 juli 2014 Inleiding Het jaarverslag van de Cliëntenraad van het Reinier de Graaf ziekenhuis wordt hierbij voor de eerste keer als publicatie aan

Nadere informatie

Bekostiging & financiering in de cure

Bekostiging & financiering in de cure Alleen de hoofdzaken 2011 Bekostiging & financiering in de cure Inleiding 2001 2002 Afstudeeronderzoek DBC Ministerie VWS 2002 2004 Lid landelijk projectteam DBC s NVZ vereniging van Ziekenhuizen 2004

Nadere informatie

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2014 Cliëntenraad Reinier de Graaf

JAARVERSLAG 2014 Cliëntenraad Reinier de Graaf JAARVERSLAG 2014 Cliëntenraad Reinier de Graaf Inleiding Met dit jaarverslag beschrijft de Cliëntenraad (CR) van het Reinier de Graaf Ziekenhuis de activiteiten in 2014. De missie van de CR is een bijdrage

Nadere informatie

MES-6 / 2 14. Informatie voor en over Coassistenten

MES-6 / 2 14. Informatie voor en over Coassistenten MES-6 / 2 14 A6 A6 Informatie voor en over Coassistenten A5 A5 A4 A4 Informatie voor en over Coassistenten Medisch Spectrum Twente Medisch Spectrum Twente (MST) behoort tot de grootste niet-academische

Nadere informatie

Deventer Ziekenhuis - In vertrouwde handen

Deventer Ziekenhuis - In vertrouwde handen Deventer Ziekenhuis - In vertrouwde handen Het Deventer Ziekenhuis is een algemeen regionaal ziekenhuis met alle basisspecialismen in huis. Veiligheid, snelle toegang en persoonlijke aandacht staan centraal.

Nadere informatie

Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT

Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT werkveld datum Instemming/advies GMR Vaststelling RvT Vastgesteld CvB Organisatie 28-11-2012 n.v.t. 28-11-2012 n.v.t. Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT Inhoudsopgave 1. Procedure zelfevaluatie Raad van

Nadere informatie

Is uw instelling klaar voor de overgang. Deze whitepaper biedt een samenvatting van de veranderingen die de

Is uw instelling klaar voor de overgang. Deze whitepaper biedt een samenvatting van de veranderingen die de Is uw instelling klaar voor de overgang naar volledige prestatiebekostiging in 2015? Deze whitepaper biedt een samenvatting van de veranderingen die de afgelopen jaren hebben plaatsgevonden binnen de geneeskundige

Nadere informatie

Sophia Revalidatie. Voorzitter raad van bestuur

Sophia Revalidatie. Voorzitter raad van bestuur Sophia Revalidatie Voorzitter raad van bestuur Profiel met betrekking tot de positie voorzitter raad van bestuur Sophia Revalidatie Organisatie: Sophia Revalidatie biedt medisch specialistische revalidatiezorg

Nadere informatie

Onderzoek naar het functioneren van arts-assistenten in ziekenhuizen

Onderzoek naar het functioneren van arts-assistenten in ziekenhuizen Onderzoek naar het functioneren van arts-assistenten in ziekenhuizen BIJLAGE 1 Vragenlijst Vragen die betrekking hebben op de borging van de kwaliteit van de zorg. A. Algemeen Ik werk momenteel als arts

Nadere informatie

C liëntenraad Waterlandziekenhuis

C liëntenraad Waterlandziekenhuis C liëntenraad Waterlandziekenhuis Jaarverslag 2013 lnhoud 1. Voon voord...,... 2. Samenstelling Cliëntenraad in 2013... 3. Visie Cliëntenraad... 4. Bevoegdheden van de Cliëntenraad... 5. Werkwijze van

Nadere informatie

Efficiënt werken met DOT

Efficiënt werken met DOT Efficiënt werken met DOT Haal meer uit uw DOT-kwartaalrapportages De Zorgspecials van Cure4 Haal meer uit uw DOT-kwartaalrapportages Procesoptimalisatie met DOT-managementinformatie Voor u het weet staan

Nadere informatie

Profielschets Raad van Toezicht. juni 14

Profielschets Raad van Toezicht. juni 14 Profielschets Raad van Toezicht juni 14 : De Raad van Toezicht van de stichting Caransscoop is het in de statuten verankerd orgaan dat belast is met het intern toezicht op het beleid van de Bestuurder

Nadere informatie

Jaarplan 2014. Jaarplan 2014 Regionale Samenwerkings Organisatie Haaglanden

Jaarplan 2014. Jaarplan 2014 Regionale Samenwerkings Organisatie Haaglanden Jaarplan 2014 Jaarplan 2014 Regionale Samenwerkings Organisatie Haaglanden Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Doelstelling 2014... 4 3. Zorgdiensten... 4 4. Overdracht de functies van platform en projectcoordinatie...

Nadere informatie

Capaciteitsorgaan. en beroepskeuze

Capaciteitsorgaan. en beroepskeuze Capaciteitsorgaan en beroepskeuze V.A.J. Slenter, arts M&G, arts beleid en advies KNMG Directeur Capaciteitsorgaan 14 maart 2015 Carrièrebeurs Utrecht 1 Inhoud presentatie 1. De routing 2. Kenmerken van

Nadere informatie

Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T

Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T Organisatie Januari 2012 nvt 18 Januari 2012 Zelfevaluatie Raad van Toezicht Organisatie/Zelfevaluatie Inhoudsopgave 1. PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD

Nadere informatie

Inleiding 3. Samenstelling cliëntenraad (per 31 december) 4. Portefeuilleverdeling 4. Vergaderingen / bijeenkomsten 5

Inleiding 3. Samenstelling cliëntenraad (per 31 december) 4. Portefeuilleverdeling 4. Vergaderingen / bijeenkomsten 5 INHOUD Pagina Inleiding 3 Samenstelling cliëntenraad (per 31 december) 4 Portefeuilleverdeling 4 Vergaderingen / bijeenkomsten 5 Onderwerpen die besproken zijn in 2015 6 Overig 7 Vooruitblik 2016 7 Status:

Nadere informatie

SPELREGELS TOEWIJZINGSVOORSTEL 2016 VOOR DE ZORGOPLEIDINGEN DIE WORDEN BEKOSTIGD DOOR MIDDEL VAN EEN BESCHIKBAARHEIDBIJDRAGE (SPELREGELDOCUMENT 2016)

SPELREGELS TOEWIJZINGSVOORSTEL 2016 VOOR DE ZORGOPLEIDINGEN DIE WORDEN BEKOSTIGD DOOR MIDDEL VAN EEN BESCHIKBAARHEIDBIJDRAGE (SPELREGELDOCUMENT 2016) SPELREGELS TOEWIJZINGSVOORSTEL 2016 VOOR DE ZORGOPLEIDINGEN DIE WORDEN BEKOSTIGD DOOR MIDDEL VAN EEN BESCHIKBAARHEIDBIJDRAGE (SPELREGELDOCUMENT 2016) Januari 2015 1. Inleiding Dit document bevat de spelregels

Nadere informatie

Horizontaal toezicht of horizontale samenwerking? Workshop bij Landelijke Themadag Verminderen administratieve lasten en Horizontaal toezicht

Horizontaal toezicht of horizontale samenwerking? Workshop bij Landelijke Themadag Verminderen administratieve lasten en Horizontaal toezicht Horizontaal toezicht of horizontale samenwerking? Workshop bij Landelijke Themadag Verminderen administratieve lasten en Horizontaal toezicht Inhoud Even voorstellen Handreiking control framework Enquête

Nadere informatie

Antonius in NOP en op Urk

Antonius in NOP en op Urk Antonius in NOP en op Urk Presentatie voor gemeenten Dr. W.J. van der Kam, voorzitter Raad van Bestuur Overzicht Historie Het ziekenhuis van de toekomst Wat gaan we concreet doen? Historie De pioniers

Nadere informatie

LEIDRAAD. Verantwoordelijkheid medisch specialist bij aanschaf, ingebruikname en gebruik van medische apparatuur

LEIDRAAD. Verantwoordelijkheid medisch specialist bij aanschaf, ingebruikname en gebruik van medische apparatuur LEIDRAAD Verantwoordelijkheid medisch specialist bij aanschaf, ingebruikname en gebruik van medische apparatuur 1 Januari 2014 1 INLEIDING Medisch specialisten zijn voor een goede en veilige uitoefening

Nadere informatie

Voorlopig Functieprofiel

Voorlopig Functieprofiel Voorlopig Functieprofiel Functienaam Organisatie Onderdeel Teamleider ROC Service Center Service Center Indicatie functieschaal 11 Datum 07-10-2013 Context van de functie Het Service Center is een resultaatverantwoordelijke

Nadere informatie

M&I/Partners & GGZ go way back. Bron: Tijdschrift voor medische informatica, september 1995

M&I/Partners & GGZ go way back. Bron: Tijdschrift voor medische informatica, september 1995 ICT-kostenbeheersing Over ICT-kostenonderzoek in de zorg en ICT Benchmark GGZ Patrick van Eekeren Atlanta, 1 maart 2010 Agenda Onderzoek naar ICT-kosten in de zorg i.o.v. VWS Wat zijn de totale ICT-kosten

Nadere informatie

Cliëntenraad IJsselland Ziekenhuis. jaarplan 2015

Cliëntenraad IJsselland Ziekenhuis. jaarplan 2015 Cliëntenraad IJsselland Ziekenhuis jaarplan 2015 Missie Cliëntenraad De Cliëntenraad heeft als doelstelling: de patiënt centraal Zij heeft deze doelstelling vertaald in de missie: Om de beleving en het

Nadere informatie

Best Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel.

Best Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel. Bijlage Code Cultural Goverance: Principes en uitwerkingen Nummer Principe De organen van de culturele instelling zijn verantwoordelijk voor de keuze van het besturingsmodel en de naleving van deze code.

Nadere informatie

REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE

REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE Vastgesteld door het bestuur op: 4 juni 2014 Goedgekeurd door de raad van toezicht op: 4 juni 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen

Nadere informatie

Toegepast in 2014. Principe 1. Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur

Toegepast in 2014. Principe 1. Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur Appendi 105 Het Nieuwe Instituut Jaarverslag Verantwoording Governance Code Cultuur Toegepast in Principe 1 Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur De organisatie

Nadere informatie

Bijlage 3. Structuur organisatie

Bijlage 3. Structuur organisatie Bijlage 3 Structuur organisatie Bijlage 3 Structuur organisatie Op 31 december 2013 bestond de Raad van Bestuur uit de heer A.A. (Anton) Westerlaken (voorzitter) en de heer J.J. (Johan) Dorresteijn. De

Nadere informatie

Zicht op opbrengsten. Overzicht houden in de complexiteit

Zicht op opbrengsten. Overzicht houden in de complexiteit Seminar Zicht op opbrengsten Overzicht houden in de complexiteit Arjen Hakbijl Landelijke onzekerheid omzet ziekenhuizen (1) Veroorzaakt door massieve impact van vele wijzigingen die elkaar beïnvloeden.

Nadere informatie

Patiënt centraal RAPID RECOVERY SYMPOSIUM 11 APRIL 2013

Patiënt centraal RAPID RECOVERY SYMPOSIUM 11 APRIL 2013 Patiënt centraal RAPID RECOVERY SYMPOSIUM 11 APRIL 2013 I HAVE A DREAM MARTIN LUTHER KING JR. 28 AUGUSTUS 1963 LINCOLN MEMORIAL IN WASHINGTON Historie Frustratie van het niet kunnen anticiperen en handelen

Nadere informatie

Cliëntenraad. In 2015 zal de Clïentenraad inzoomen op verbetering en behoud van kwaliteit van de basiszorg. Hiervoor

Cliëntenraad. In 2015 zal de Clïentenraad inzoomen op verbetering en behoud van kwaliteit van de basiszorg. Hiervoor Jaarplan 2015 Cliëntenraad Inleiding De Cliëntenraad behartigt de gemeenschappelijke belangen van cliënten die voor zorg op SJG Weert zijn aangewezen. Met cliënten wordt bedoeld patiënten, hun familie

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL. Lid Raad van Toezicht, portefeuille Financiën, Lid Raad van Toezicht, portefeuille Onderwijs (-kwaliteit)

FUNCTIEPROFIEL. Lid Raad van Toezicht, portefeuille Financiën, Lid Raad van Toezicht, portefeuille Onderwijs (-kwaliteit) FUNCTIEPROFIEL Functies: Lid Raad van Toezicht, portefeuille Financiën, Lid Raad van Toezicht, portefeuille Onderwijs (-kwaliteit) 1. ORGANISATIEBESCHRIJVING De Meerwegen scholengroep is een christelijke

Nadere informatie

Behandeld door Telefoonnummer E-mailadres Kenmerk Directie Zorgmarkten Cure 0900 770 70 70 vragencure@nza.nl CI/13/9c

Behandeld door Telefoonnummer E-mailadres Kenmerk Directie Zorgmarkten Cure 0900 770 70 70 vragencure@nza.nl CI/13/9c Aan de Raad van Bestuur en collectieven van medisch specialisten van Algemene ziekenhuizen (010) Categorale ziekenhuizen (011) Academische ziekenhuizen (020) Revalidatie-instellingen (100) Dialysecentra

Nadere informatie

2 januari 2015. Onderzoek: Effectiviteit van de zorg

2 januari 2015. Onderzoek: Effectiviteit van de zorg 2 januari 2015 Onderzoek: Effectiviteit van de zorg 1 Over het EenVandaag Opiniepanel Het EenVandaag Opiniepanel bestaat uit ruim 50.000 mensen. Zij beantwoorden vragenlijsten op basis van een online onderzoek.

Nadere informatie

2 januari 2015. Onderzoek: Effectiviteit van de zorg

2 januari 2015. Onderzoek: Effectiviteit van de zorg 2 januari 2015 Onderzoek: Effectiviteit van de zorg 1 Over het EenVandaag Opiniepanel Het EenVandaag Opiniepanel bestaat uit ruim 50.000 mensen. Zij beantwoorden vragenlijsten op basis van een online onderzoek.

Nadere informatie

Inhoud versus Management Waarmee kom je in de klinische fysica het verst?

Inhoud versus Management Waarmee kom je in de klinische fysica het verst? Inhoud versus Management Waarmee kom je in de klinische fysica het verst? Wim van Asten 4 oktober 2013 Management Volgens Henry Mintzberg beoefent een manager drie typen activiteiten: Interpersoonlijke

Nadere informatie

Instruerend Bestuur Quickscan en checklist

Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Instruerend Bestuur (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1.

Nadere informatie

Wegwijs in het. Universitair Medisch Centrum Groningen

Wegwijs in het. Universitair Medisch Centrum Groningen Wegwijs in het Universitair Medisch Centrum Groningen UMCG-terrein Ingangnummers Accare, Kinder- en Jeugdpsychiatrie (poli) 9 Accare, Kinderpsychiatrie 30 Centrum voor Tandheelkunde en Mondzorgkunde Centrum

Nadere informatie

Visie op zorg: marktwerking anno nu

Visie op zorg: marktwerking anno nu Visie op zorg: marktwerking anno nu 5 juni 2014 Stelling: Zonder samenwerking geen verandering in de zorg Agenda Visie op ziekenhuiszorg Aanpak transitie Toekomst: innovatie en preventie 2 Visie op ziekenhuiszorg

Nadere informatie

JAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 2014

JAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 2014 JAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 2014 STICHTING HET ERFDEEL Inleiding Voor u ligt het jaarverslag van de Raad van Toezicht van Stichting Het Erfdeel. Hiermee legt de RvT verantwoording af over haar wijze

Nadere informatie

REGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V.

REGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V. REGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V. Datum: 11 mei 2015 Artikel 1. Definities AvA: Commissie: Reglement: RvB: RvC: Vennootschap: de algemene vergadering van aandeelhouders

Nadere informatie

Sites voor de intramurale fysiotherapie

Sites voor de intramurale fysiotherapie Sites voor de intramurale fysiotherapie In bijgaand document een overzicht van sites waarop informatie is te vinden over onderwerpen die van belang kunnen zijn voor de intramuraal werkende fysiotherapeut.

Nadere informatie

Profielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg

Profielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg Profielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg Oktober 2015 1 Traverse, thuis in opvang en begeleiding, missie Traverse is een Stichting voor maatschappelijke opvang in Midden-Brabant en organiseert

Nadere informatie

Functieprofiel: Directeur Service Eenheid Functiecode: 0206

Functieprofiel: Directeur Service Eenheid Functiecode: 0206 Functieprofiel: Directeur Service Eenheid Functiecode: 0206 Doel Voorbereiden en uitvoeren van het beleid van in het algemeen en van de eigen service in het bijzonder, alsmede het leidinggeven aan de werkzaamheden

Nadere informatie

16 augustus 2014. Onderzoek: Prijsplafonds in de zorg

16 augustus 2014. Onderzoek: Prijsplafonds in de zorg 16 augustus 2014 Onderzoek: Prijsplafonds in de zorg 1 Over het EenVandaag Opiniepanel Het EenVandaag Opiniepanel bestaat uit ruim 50.000 mensen. Zij beantwoorden vragenlijsten op basis van een online

Nadere informatie

Basisarts, en dan. Mastering your future 24 oktober 2015 Victor Slenter, arts M&G

Basisarts, en dan. Mastering your future 24 oktober 2015 Victor Slenter, arts M&G Basisarts, en dan. Mastering your future 24 oktober 2015 Victor Slenter, arts M&G 1 Disclosure Sinds 2013 lid Dagelijks Bestuur Registratiecommissie Geneeskundig Specialisten 2 Inhoud presentatie Wat doet

Nadere informatie

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken. REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit

Nadere informatie

Doodsoorzaak: Langzame daling van het aantal overledenen aan kanker of hart-en vaatziekte; in 2003 nog bijna 60%

Doodsoorzaak: Langzame daling van het aantal overledenen aan kanker of hart-en vaatziekte; in 2003 nog bijna 60% 61 4 62 Volksgezondheid Aantal patiënten van huisartsen boven norm Op 1 januari 2004 zijn er 39 huisartsen in de gevestigd, één minder dan een jaar daarvoor. De gemiddelde praktijkgrootte wordt daardoor

Nadere informatie

HAN Jaarverslag 2013 8. Bestuur en management. Risicomanagement

HAN Jaarverslag 2013 8. Bestuur en management. Risicomanagement Risicomanagement Het College van Bestuur rapporteert jaarlijks aan de Raad van Toezicht over de belangrijkste risico s die de HAN bedreigen. Per risico worden kans, effect en beïnvloedbaarheid annex maatregelen

Nadere informatie

Strategisch beleidsplan 2010-2015. Slingeland Ziekenhuis

Strategisch beleidsplan 2010-2015. Slingeland Ziekenhuis Strategisch beleidsplan 2010-2015 Slingeland Ziekenhuis Voorwoord Voor u ligt de verkorte uitgave van het Strategisch Beleidsplan 2010-2015 van ons ziekenhuis. Deze uitgave is speciaal voor u als medewerker

Nadere informatie

De zorg is onze passie, verbeteren ons vak. Productive Ward

De zorg is onze passie, verbeteren ons vak. Productive Ward Productive Ward Verbeter de kwaliteit, veiligheid en doelmatigheid van uw zorg door reductie van verspilling Brochure Productive Ward CBO 2012 CBO, Postbus 20064, 3502 LB UTRECHT Alle rechten voorbehouden.

Nadere informatie

Fusies in ziekenhuizen CONTROLLERSBIJEENKOMST 11 FEBRUARI 2015

Fusies in ziekenhuizen CONTROLLERSBIJEENKOMST 11 FEBRUARI 2015 Fusies in ziekenhuizen CONTROLLERSBIJEENKOMST 11 FEBRUARI 2015 Edwin Sinnema Technisch bedrijfskundige (Eindhoven) Koninklijke Marine (Den Helder/Den Haag) Deloitte consulting (Utrecht/Amstelveen) Zorggroep

Nadere informatie

Activiteitenplan 2015

Activiteitenplan 2015 Activiteitenplan 2015 Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Groningen Het activiteitenplan 2015 van de Cliëntenraad van het Martini Ziekenhuis Groningen is een afgeleide van het Beleidsplan van de Cliëntenraad

Nadere informatie

Directiestatuut. Waterleidingmaatschappij Drenthe

Directiestatuut. Waterleidingmaatschappij Drenthe Directiestatuut Waterleidingmaatschappij Drenthe Inhoud Directiestatuut van de NV Waterleidingmaatschappij Drenthe Artikel 1 Definities 3 Artikel 2 Inleiding 3 Artikel 3 Taken van de directie 3 Artikel

Nadere informatie

Integrated Audit in het Erasmus MC

Integrated Audit in het Erasmus MC Integrated Audit in het Erasmus MC NFU Symposium Mind the gap! Effectieve inzet van interne audits 29 mei 215 Freek Wegerif Sector Audit Succesfactoren Uitdagingen 2 Integrated audit - uitvoering EXPERTS

Nadere informatie

REGLEMENT EENHOOFDIGE RAAD VAN BESTUUR STICHTING AMERPOORT

REGLEMENT EENHOOFDIGE RAAD VAN BESTUUR STICHTING AMERPOORT REGLEMENT EENHOOFDIGE RAAD VAN BESTUUR STICHTING AMERPOORT 1. Taken en verantwoordelijkheden 1. Ingevolge de statuten bestuurt de Raad van Bestuur de Stichting onder toezicht van de Raad van Toezicht.

Nadere informatie

Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van Woningbouwvereniging Habeko wonen op 8 juli 2008.

Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van Woningbouwvereniging Habeko wonen op 8 juli 2008. Bestuursreglement Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van Woningbouwvereniging Habeko wonen op 8 juli 2008. Artikel 1 Status en inhoud van het reglement 1. Dit reglement is opgesteld

Nadere informatie

Grip op Zorgpaden. Best of both worlds!

Grip op Zorgpaden. Best of both worlds! Grip op Zorgpaden Best of both worlds! Christiaan Hol Business Partner Zorglogistiek, Amphia Ziekenhuis Robert Klingens Senior Consultant, Process Express [1] Agenda 1. Het ziekenhuis: een complexe organisatie

Nadere informatie

FINANCIËLE VERORDENING RECREATIESCHAP DOBBEPLAS

FINANCIËLE VERORDENING RECREATIESCHAP DOBBEPLAS FINANCIËLE VERORDENING RECREATIESCHAP DOBBEPLAS Het Algemeen Bestuur van het recreatieschap Dobbeplas; Gezien het voorstel van het Dagelijks Bestuur van 13 oktober 2014; Gelet op het bepaalde in de artikelen

Nadere informatie

Logopedie in de DBC systematiek

Logopedie in de DBC systematiek Logopedie in de DBC systematiek 28 november 2012 Ingeborg van Dijke/ Jolien Ewalds DBC-Onderhoud i.van.dijke@dbconderhoud.nl 2 Inhoud 1. Hoezo Diagnose Behandel Combinaties (DBC s)? 2. Hoe werkt het systeem

Nadere informatie

Strategische koers 2010-2015

Strategische koers 2010-2015 Strategische koers 2010-2015 Veiligheid voorop Strategische koers 2010-2015: DOELSTELLING: HET WESTFRIESGASTHUIS BEHOORT BINNEN DRIE JAAR TOT DE TOP-TIEN VAN VEILIGE ZIEKENHUIZEN. Het Westfriesgasthuis

Nadere informatie

Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015

Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015 Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015 Opgesteld door: Helene Marcus-Baart, coördinator HagaVrienden I.s.m: Hans de Sonnaville, secretaris HagaVrienden (Beknopt) beleidsplan HagaVrienden 2013-2015

Nadere informatie

Luluk van de Water- Astro. Sandra Dahmen

Luluk van de Water- Astro. Sandra Dahmen Luluk van de Water- Astro Sandra Dahmen 32 Roos van Veen De AO/IC in het DOT-tijdperk De afgelopen tijd hebben de ziekenhuizen DOT geïmplementeerd. Gelijktijdig heeft de NZa besloten dat DOT een voldoende

Nadere informatie

De Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september)

De Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september) TAKEN EN BEVOEGDHEDEN RAAD VAN TOEZICHT ALERIMUS 1. Taak en werkwijze: De Raad van Toezicht heeft tot taak toezicht te houden op het besturen door de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken in

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht. Stichting Hogeschool Leiden CONCEPT 140331 ALGEMEEN

Reglement Raad van Toezicht. Stichting Hogeschool Leiden CONCEPT 140331 ALGEMEEN Reglement Raad van Toezicht Stichting Hogeschool Leiden ALGEMEEN Artikel 1. Algemene bepalingen 1. Dit reglement is het Huishoudelijk Reglement van de Raad van Toezicht, bedoeld in artikel 15 van de Statuten

Nadere informatie

HealthRatio Integrated Planning

HealthRatio Integrated Planning HealthRatio Integrated Planning HIP is de alles in één oplossing voor uw besturing: Begroten, plannen, prognosticeren en rapportage Financieel, Productie en Middelen (FTE, OK, Bedden) Geïntegreerde kostprijscalculatie

Nadere informatie

VERENIGING MEDISCH SPECIALISTEN IN DIENSTVERBAND

VERENIGING MEDISCH SPECIALISTEN IN DIENSTVERBAND VERENIGING MEDISCH SPECIALISTEN IN DIENSTVERBAND (VMSD) INLEIDING Voor u ligt een brochure met informatie over de VMSD: de Vereniging Medisch Specialisten in Dienstverband. Deze brochure is een handreiking,

Nadere informatie

Doodsoorzaak: Daling sterfte als gevolg van hart-en vaatziekte en stijging sterfte als gevolg van kwaadaardige kanker

Doodsoorzaak: Daling sterfte als gevolg van hart-en vaatziekte en stijging sterfte als gevolg van kwaadaardige kanker 61 4 62 Volksgezondheid Jaarlijks een huisarts erbij Op 1 januari 2004 zijn er 41 huisartsen in de gevestigd. Sinds 2000 komt er gemiddeld elk jaar een huisarts bij. Het aantal tandartsen en specialisten

Nadere informatie

Artikel 7 Opdracht Stichting Onderwijs Primair heeft de opdracht uitgewerkt naar vijf kernwaarden:

Artikel 7 Opdracht Stichting Onderwijs Primair heeft de opdracht uitgewerkt naar vijf kernwaarden: Concretisering Code Goed Bestuur voor Onderwijs Primair Inleiding De leden van de PO-Raad hebben in 2010 de Code Goed Bestuur vastgesteld als leidraad voor goed bestuur in het primair onderwijs. Het bestuur

Nadere informatie

Jaarverslag 2013 AM werk Reïntegratie BV

Jaarverslag 2013 AM werk Reïntegratie BV Jaarverslag 2013 AM werk Reïntegratie BV 1 AM Werk Reïntegratie BV Hoofdweg 583 2131 MT Hoofddorp Telefoon 023 566 15 66 www.amgroep.nl 2 Inhoud 03 AM Werk Reïntegratie BV 04 Voorwoord 05 Medewerkers 05

Nadere informatie

De cliëntenraad. Uw mening horen wij graag!

De cliëntenraad. Uw mening horen wij graag! Zorgcentrum Horizon De cliëntenraad Uw mening horen wij graag! De cliëntenraad Inhoud Uw mening horen wij graag Uw mening 4 Wat is een cliëntenraad 4 Lid worden van de cliëntenraad? 5 Wat doet een cliëntenraad?

Nadere informatie

MEDISCH DOSSIER KOPIËREN, INZIEN, BLOKKEREN

MEDISCH DOSSIER KOPIËREN, INZIEN, BLOKKEREN MEDISCH DOSSIER KOPIËREN, INZIEN, BLOKKEREN 643 Inleiding Indien u bij een specialist onder behandeling bent, worden alle gegevens die betrekking hebben op uw behandeling vastgelegd in een medisch dossier.

Nadere informatie

Naar een Raad van Toezicht. Vereniging voor Gereformeerd Voortgezet Onderwijs voor Westelijk Nederland

Naar een Raad van Toezicht. Vereniging voor Gereformeerd Voortgezet Onderwijs voor Westelijk Nederland Naar een Raad van Toezicht Vereniging voor Gereformeerd Voortgezet Onderwijs voor Westelijk Nederland April 2011 0 Inhoud Naar een Raad van Toezicht... 0 1. Waarom een Raad van Toezicht- model?... 2 2.

Nadere informatie

Projectopdracht PAR in oprichting in het Pilotjaar 2015

Projectopdracht PAR in oprichting in het Pilotjaar 2015 Projectopdracht PAR in oprichting in het Pilotjaar 2015 Waarom een PAR in Zinzia? De visie en strategie van Zinzia bieden een duidelijke koers aan de organisatie. Vanaf 2013 heeft - met het kompas Ziel

Nadere informatie

Drie raden balans tussen strategie en toezicht. WissemaGroup

Drie raden balans tussen strategie en toezicht. WissemaGroup Drie raden balans tussen strategie en toezicht 9 december 2015 Doelstellingen Achtergrond schetsen van de relaties in de gouden driehoek Ideeën presenteren voor de intensivering van de relaties in de gouden

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015. Organisatie: Stichting Magentazorg

FUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015. Organisatie: Stichting Magentazorg FUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER Algemeen Organisatie: Stichting Magentazorg Organisatorische eenheid: raad van bestuur Opsteller functiebeschrijving: adviseur P&O Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015

Nadere informatie

Verkenning integrale tarieven medisch specialistische zorg 2015. Rapportage vragenlijst

Verkenning integrale tarieven medisch specialistische zorg 2015. Rapportage vragenlijst Verkenning integrale tarieven medisch specialistische zorg 2015 Rapportage vragenlijst April 2013 2 Inhoud Inleiding 5 1. Respons vragenlijst 7 1.1 Respons vragenlijst 7 2. Organisatiemodellen 8 2.1 Contractuele

Nadere informatie

Jaarverslag Cliëntenraad. Extramurale Zorg De Friese Wouden 2010

Jaarverslag Cliëntenraad. Extramurale Zorg De Friese Wouden 2010 Jaarverslag Cliëntenraad Extramurale Zorg De Friese Wouden 2010 INHOUDSOPGAVE BLZ. Voorwoord 3 Algemene informatie over de Cliëntenraad 4 Samenstelling van de Cliëntenraad 5 Behandelde adviesaanvragen

Nadere informatie

ZOEKPROFIEL. Voorzitter Raad van Bestuur. Gelre ziekenhuizen

ZOEKPROFIEL. Voorzitter Raad van Bestuur. Gelre ziekenhuizen ZOEKPROFIEL 13 november 2015 Inleiding is met 3.600 medewerkers, 190 medisch specialisten, 300 vrijwilligers, een verzorgingsgebied van ruim 280.000 inwoners en een omzet van ruim 300 miljoen één van de

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2014 AM WERK REÏNTEGRATIE BV

JAARVERSLAG 2014 AM WERK REÏNTEGRATIE BV JAARVERSLAG 2014 AM WERK REÏNTEGRATIE BV 1 AM Werk Reïntegratie BV Hoofdweg 583 2131 MT Hoofddorp Telefoon 023 566 15 66 www.amgroep.nl 2 Inhoud 03 AM Werk Reïntegratie BV 04 Voorwoord 05 Medewerkers 05

Nadere informatie

Hoofdlijnen Corporate Governance Structuur Stek

Hoofdlijnen Corporate Governance Structuur Stek Hoofdlijnen Corporate Governance Structuur Stek 1 Algemeen Deugdelijk ondernemingsbestuur is waar corporate governance over gaat. Binnen de bedrijfskunde wordt de term gebruikt voor het aanduiden van hoe

Nadere informatie

Hoofdstuk 1 Algemene informatie 9. Hoofdstuk 2 Hoofdthema 1: Kwaliteit en (patiënt)veiligheid in Reinier 19

Hoofdstuk 1 Algemene informatie 9. Hoofdstuk 2 Hoofdthema 1: Kwaliteit en (patiënt)veiligheid in Reinier 19 Jaarverslag 2013 Inhoudsopgave Medische specialismen en voorzieningen in 2013 5 Hoofdstuk 1 Algemene informatie 9 Hoofdstuk 2 Hoofdthema 1: Kwaliteit en (patiënt)veiligheid in Reinier 19 Hoofdstuk 3 Hoofdthema

Nadere informatie

In dit reglement staat beschreven wat de opdracht van de adviescommissie is, hoe de commissie is samengesteld en welke werkwijze ze hanteert.

In dit reglement staat beschreven wat de opdracht van de adviescommissie is, hoe de commissie is samengesteld en welke werkwijze ze hanteert. Reglement adviescommissie add-on Geneesmiddelen Versie 1.0: 20 november 2014 1. Inleiding De Nederlandse Federatie van Universitair Medische Centra (NFU), Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen (NVZ),

Nadere informatie

Reglement College van Bestuur. Onderwijsstichting Esprit

Reglement College van Bestuur. Onderwijsstichting Esprit Reglement College van Bestuur Onderwijsstichting Esprit Amsterdam, vastgesteld, na goedkeuring door de Raad van Toezicht op 4 december 2015, door het College van Bestuur in haar vergadering van 7 december

Nadere informatie

Hoofdlijnen Corporate Governance Structuur

Hoofdlijnen Corporate Governance Structuur Hoofdlijnen Corporate Governance Structuur 1. Algemeen Deugdelijk ondernemingsbestuur is waar corporate governance over gaat. Binnen de bedrijfskunde wordt de term gebruikt voor het aanduiden van hoe een

Nadere informatie

het bevorderen van de kwaliteit van DVN, door realisering van de doelen van DVN, juiste besteding van middelen en efficiënte bedrijfsvoering;

het bevorderen van de kwaliteit van DVN, door realisering van de doelen van DVN, juiste besteding van middelen en efficiënte bedrijfsvoering; Code Goed Bestuur DVN vastgesteld in de Ledenraad van 6 oktober 2012 Vooraf DVN heeft een aantal kernwaarden vastgelegd rondom de houding, gedragingen en cultuur van de vereniging DVN. Deze zijn uitgewerkt

Nadere informatie

Bijlage 1. Kernactiviteiten

Bijlage 1. Kernactiviteiten Bijlage 1 Kernactiviteiten Bijlage 1 Kernactiviteiten Profiel Maasstad Ziekenhuis Het Maasstad Ziekenhuis verleent medisch specialistische zorg (diagnostiek, behandeling en nazorg) en de daaraan gerelateerde

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING: WIJKMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015. Organisatie: Stichting Actiezorg en Magentazorg

FUNCTIEBESCHRIJVING: WIJKMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015. Organisatie: Stichting Actiezorg en Magentazorg FUNCTIEBESCHRIJVING: WIJKMANAGER Algemeen Organisatie: Stichting Actiezorg en Magentazorg Organisatorische eenheid: raad van bestuur Opsteller functiebeschrijving: adviseur P&O Datum voorlopige vaststelling:

Nadere informatie

HANDLEIDING BIJ HET OPSTELLEN VAN REGLEMENTEN VOOR TOEZICHT EN BESTUUR

HANDLEIDING BIJ HET OPSTELLEN VAN REGLEMENTEN VOOR TOEZICHT EN BESTUUR HANDLEIDING BIJ HET OPSTELLEN VAN REGLEMENTEN VOOR TOEZICHT EN BESTUUR Inleiding In deze handleiding wordt toegelicht hoe aan de hand van de Governancecode woningcorporaties reglementen voor bestuur en

Nadere informatie