Inhoudsopgave. Pagina. 1. Inleiding Visie, missie en doelstelling Periode Terugblik Conclusie 6

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Inhoudsopgave. Pagina. 1. Inleiding 3. 2. Visie, missie en doelstelling 4. 3. Periode 2009 2012 5 3.1 Terugblik 5 3.2 Conclusie 6"

Transcriptie

1

2 Inhoudsopgave Pagina 1. Inleiding 3 2. Visie,missieendoelstelling 4 3. Periode Terugblik 5 3.2Conclusie 6 4. Periode Ambities 7 4.2Programma 8 5. PositioneringinUtrecht Educatieenparticipatie Organisatiestructuur Ondernemerschapenstrategie Publieksbereikenmarketingcommunicatie Financiën Slotwoord 20 Bijlagen: 1. Prestatiesenactiviteitenincijfers a. Overzichtactiviteiten b. Bezoekersaantallen c. Marketingcommunicatie 2. a. Meerjarenbegroting b. Toelichtingmeerjarenbegroting 3. a. Beknopteenvoorlopigejaarrekening2011(nietgewaarmerkt) b. Toelichtingvoorlopigejaarrekening Programmainbeeld 5. AdhesieverklaringBredeSchoolHetZand 6. Publiciteitsmiddelen 2

3 1. Inleiding WieinLeidscheRijn/VleutenDeMeernheeftwillennavigerenindeafgelopenjaren,heeft gemerktdatdebestaanderouteplannersnietvoldeden.bestemmingenwerdennietbereikten aangeduiderichtingenblekenonbegaanbaar.dewijkwasindoorlopendeontwikkelingenderoute vangisterenwasdedagernaeenandere. Dieonvoorspelbaarheidwas,enisnogsteeds,vangrotemeerwaardevoordeontwikkelingvan eencultureleinfrastructuur.detijdelijkheidvanlocatiesengroteartistiekemogelijkhedenvaneen zichdoorlopendveranderendeomgevingheeftleidscherijn/vleutendemeerneenherkenbaar profielgegeven.datprofielverleidtsteedsmeerpotentiëlebewoners,publiekenondernemersom dezenieuwewereldindestadutrechttelerenkennen. Cultuur19heeftindeafgelopenjarendecultureleinfrastructuurinLeidscheRijn/VleutenDe Meern(wijk9en10)helpenopbouwenenprogrammatischinvullinggegeven.Kernthemadaarbij isdeeigenheidvandewijken.dewijkgerichteaanpakisaltijdeenstartpuntgeweestende waarderingensuccessendiedaarmeegeoogstzijnbrengensteedshogereverwachtingenmetzich mee.verwachtingenwaarcultuur19aankanvoldoenenwaarmeecultuur19zelfseenstapverder wilgaan.datereenstapverdergegaanmoetwordenisinherentaandesector.kunstencultuur moetenverrassenenuitdagen,provocerenentroosten.daarpastgeenvoorspelbaarheidbij. Ditondernemingsplanishetresultaatvanhetinkaartbrengenvandemogelijkhedendie onvoorspelbaarheidbiedtineenwereldvolverrassingenbinneneenwijkvoltijdelijkheid. Cultuur19maaktdecombinatietussenuitdagendeprogramma'sendegelijkebedrijfsvoering, waarbijdeomgevingdebelangrijksteinspiratiebronis. DieomgevingwordtindekomendejarenvoorzienvanhetCultuurhuisCastellumHogeWoerd. Cultuur19wildaarprogrammatischbijkunnenaansluiten.Cultuur19heeftdeexpertiseen ervaringomeenprogrammeringvormtegevendiedewijkverleidtomnaarhetcultuurhuiste komenenhetcultuurhuisverleidtomdewijkgerichteaanpakteincorporereninhaarvisie. DitbetekentdatCultuur19deCultureleRouteplannervoorLeidscheRijnis. Cultuur19programmeertvoordeinpermanenteontwikkelingzijndecultureleinfrastructuuren maaktdezeinzichtelijk,zondervoorspelbaarteworden. 3

4 2. Visie,missieenhoofddoelstelling Cultuur19bestaatsinds2004enisvoortgekomenuitdenetwerkorganisatieStichting MaatschappelijkeOntwikkelingLeidscheRijn. Indeloopvandejarenhebbenzichdevisie,missieenhoofddoelstellingvanCultuur19niet veranderd.welheeftdeuitwerkingzichontwikkeldenisdematevanprofessionaliteitfors toegenomen. Visie KunstenCultuurzijnonmisbaaromtotvolledigeontplooiingtekomenvanmensen,wijkenende verhoudingendaartussen. KunstenCultuurhebbendekrachtomtoeschouwersendeelnemerstelatenreflecterenop zichzelfenhunomgeving.elementenwordenuitvergroot,fantasiewordtgeprikkeldencreativiteit enflexibiliteitgestimuleerd.datkandooreengoedemixvanherkenbaarheiden grensverleggendheid.demanierwaaroptoeschouwerszich(kunnen)verhoudentothunomgeving isdaarbijvaakhetuitgangspunt.dieomgevingisleidscherijn/vleutendemeern,eennieuw stadsdeelinontwikkeling.waarmensenbehoeftehebbenaanidentiteitenverbindingenmet elkaar,dewijkendestad. Logischdatineenaantalvandeprogramma svancultuur19danookmateriaalgemaaktdoor wijkbewoners,passantenenbezoekersverwerktzit. HetprogrammavanCultuur19brengtkunstenaars,wijkbewonersendebijzondereelementenuit dewijkbijelkaarenlaatdaareenhoogwaardigproductuitontstaan. DezevisiedraagtCultuur19opdevolgendemanieruit: Missie Cultuur19informeert,faciliteert,programmeertenproduceertvoorenmetdebewonersvande wijkenleidscherijnenvleutendemeern. Cultuur19maaktnieuwprogrammaenvoegtdattoeaandebestaandeinfrastructuur.Daarnaastis Cultuur19derouteplannervoordegehelecultureleinfrastructuurvanhetstadsdeel. BijhetuitdragenvandevisiehanteertCultuur19devolgendehoofddoelstelling: Hetstimulerenvanactieveenpassieveparticipatieaankunstencultuurdoordebewonersvande wijkenleidscherijnenvleutendemeern. 4

5 3. Periode Terugblik IndezeperiodeheeftCultuur19,samenmetdewijkenLeidscheRijn/VleutenDeMeerneengrote ontwikkelingdoorgemaakt.dewijkenontwikkeldeneeneigenkarakterenprofiel.deontwikkeling vanhetmáximaparkheeftgezorgdvooreenprachtigeontmoetingsplek,boordevolbeeldende kunstenmogelijkhedenvoordepodiumkunsten.daarheeftcultuur19opingespeelddoorde12 de editievanhetleidscherijnfestival(zie4.2)teverhuizennaarhetparkenaanvullende programmeringvoorhetparkteontwikkelen. HetCultuur19beleidvieluiteenindevolgendedriebeleidslijnen: Informeren Methodenbedenkenenmiddelenontwikkelenombewonersopdehoogtetestellenvanhet cultureleaanbodinhunwijk. Faciliteren BeherenvandePaperDome/TheaterhetZand/NomadsinResidence.Cultureleondernemers wervenomgebruiktemakenvandezelocaties.ondersteunenbijdeuitvoeringvanactiviteiten. Programmeren/Produceren Hetaanbiedenvaneenterugkerendfilmentheaterprogrammavoorbasisschoolleerlingen.Het producerenvanprogrammavoorjongeren(klub19).hetorganiserenvaneengroeiendaantalin hetoogspringendeactiviteiten/festivalsdatbijdraagtaanhetcultureleklimaatindewijken aansluitbijdebehoeftevandewijk. DebedrijfsvoeringvanCultuur19heeftin2011en2012andereaccentengekregen. Deinformerenderolbleefbelangrijkominhetmiddelpuntvanhetaanbodtekunnen staan.daarnaastmaaktecultuur19dewww.uitinleidscherijn.nlendemaandposteruitin LeidscheRijntoteenkostendekkendsucces.Cultuur19wisthiertoeeengroeiendegroep verspreiders(50)envrijwilligers(70)aanzichtebinden. Defaciliterenderolwerdkleinerdoorhetwegvallenin2012vandePaperDome. DaarentegenkwamdeNomadsinResidence(NiR)erbij.DeNiRiseenverplaatsbare, multifunctionelewoon/werkruimtevanbikvandepolvoorkunstenaarsenstaatinhet Máximapark.Dewijk,hetparkendebewonersleverendekunstenaarsinputvoorhun werk,diealdannietinopdrachtvancultuur19werken. NogsteedshadCultuur19eenvoortrekkersrolinhetnetwerkvanLeidscheRijn/VleutenDeMeern, maardoordegroeivanhetaantalspelerswerdookmeerprogrammaenproductie(aldanniet binnenhetnetwerk)mogelijk. In2010richttenCultuur19samenmetViaVinexdeVerenigingLeidscheRijnConnectieop.Tot 2008hadCultuur19hetnetwerkvoorgezeten,maardetijdwasrijpomtekomentoteenformele structuur.doordeverenigingkunnendebelangenvanhethelestadsdeelwordenbehartigd.inhet bestuurvandezeverenigingzetelencultuur19,viavinex,roodinootendepodiumwerkplaats. DooreendoordeLeidscheRijnConnectiein2011ingezettematchingstrategiemetculturele partnersuitdeoudestadenhetbedrijfsleven(ondersteunddoordevredevanutrecht),zullener in2013vernieuwendeproductiestezienzijn.ditzalbevestigendatleidscherijneenbelangrijke rolspeeltinhetculturelelandschapvanutrecht.cultuur19voertinditkaderverkennende gesprekkenmetdehku,faculteittheaterafstudeerrichtinginteractiveperformancedesignand 5

6 Games. HiermeelooptLeidscheRijnvooropdeoudestad.Geenenkelanderstadsdeelheefteenformeel netwerk,waarbinnenartistiekeprojectenenbeleidwordenuitgewisseldenkrachtenworden gebundeld.cultuur19onderkenthetbelanghiervanenzalzichactiefvooreenblijvende ontwikkelingvanditnetwerkinspannen. Deprogrammerende/producerenderolwerdgroter.Dewijkenhaarbewoners ontwikkeldenzichendatginggepaardmetdevraagnaareenprofessioneleculturele infrastructuur.ookwerdenverbindingengelegdtussenhetcultuur19programmaenhet onderwijsendekunsteducatie. o Zaalbezetting(30voorstellingenperjaarinTheaterhetZand)steegvan35%naar 65%. o HetLeidscheRijnFestivalgroeide,professionaliseerdeenverhuisdenaarhet Máximapark. o Cultuur19kreegdeeindverantwoordelijkheidoverhetprojectZingendeBeelden, rondomdebeeldentuinvanwereldfaaminhetmáximapark. o Jongerenprogrammeringkrijgtin2012continuïteitmethetaangeganepartnerschap metdoenjadienstverlening,viavinex,azotodenpodiumwerkplaats. o Kunstenaarsmakenin2012,binnendeNiRprogrammering,werk(muziek,theater) datinpremièregaattijdenszingendebeeldenenhetleidscherijnfestival2012. Wijkbewonersleverenhierinputvoor. o Cultuur19programmeerdeinsamenspraakmetdeBredeSchoolhetZand.Het cultuurprofielvandebredeschoolslootaanbijnaschoolsecultuur19 voorstellingen.cultuur19informeerdedaarnaastbezoekers(kinderen/ouders)over demogelijkhedenindecursusmarktvandekunsteducatie.deduikinhetzand (Nieuwjaarsduik)brachtaldezeactiviteitenbijelkaarendoorgaandeleerlijnen werdenzichtbaar. Inmaart2012verhuistCultuur19naareencentrumlocatieindewijk.TegenhetMáximaparkaan enmetuitzichtophettebouwencultuurhuiskancultuur19despilblijvendiehetdeafgelopen jarenwas. 3.2Conclusie Deperiode isereenvantransitievanstatusapartenaareenonderdeelvanUtrecht. SteedsmeerUtrechterslerenLeidscheRijnkennen,nietindelaatsteplaatsvanwegehetculturele programma.leidscherijnblijftzichontwikkelen,maarnietmeervanuiteenachterstandspositie. Despecifiekekenmerkenenkrachtvanditstadsdeel(onderandereMáximapark,wijkgerichte aanpak,functioneringvandemultifunctioneleaccommodaties,bredeschoolontwikkeling)maken dewijkendewijkbewonertrotsmeteenzelfverzekerdebliknaardetoekomst. TijdensdeafgelopenperiodegroeidehetdoorCultuur19bereikteaantalmensenstevig(zie hoofdstuk10).denaamsbekendheidenwaarderingvoorcultuur19steegendebetrokkenheidvan denieuwebewonersbijhunwijkenleefomgevingmaaktedatzicheencultureleinfrastructuurkon ontwikkelen,diezichkenmerktdoorverscheidenheidenverrassingen.ookdekritischehouding vandewijkbewonerstenopzichtevanhunleefomgevingendeteontwikkelenactiviteiten daarbinnen,maaktedathetcultureleaanbodenaanbiedersprofessionaliseerdeenvangroeiend artistiekniveauis.cultuur19wildezetrenddoorzettenenondersteunen. 6

7 7 4. Periode Indeperiode zullenLeidscheRijn/VleutenDeMeernzichdoorontwikkelenvantwee wijkennaarhetgrootstestadsdeelvanutrecht.indebevolkingervanzullenallesociaal maatschappelijkelagenvertegenwoordigdzijn.tot2025wordenerindevinexlocatie woningengebouwdvoorongeveer80.000mensen.bovendienkomenhieruiteindelijkzo n mensentewerken. Inmaart2011stonddetellerop66.600inwoners.Datbetekentdat1op5UtrechtersinLeidsche Rijn/VleutenDeMeernwoont.Hetgroeitempozalookmedewordenbepaalddoordeduurvande huidigeeconomischecrisis. WijkontwikkelinglevertambitiesendeambitiesleverenhetprogrammavanCultuur19. IndeafgelopenjarenvestigdenvelejongegezinnenmetkleinekinderenzichinLeidscheRijn.De bevolkingsopbouwlaatziendat23%jongerdan12jaaristenopzichtevan12%indeoudestad. (bron:wijkwijzer2011,utrechtmonitor2011). Dezekinderengroeienopenzullenin2016hebbengezorgdvooreengrotetoenamevanhet aantaljongereninhetstadsdeel.datbetekentdatdecultureleinfrastructuurzichdaaropmoet voorbereidenmetpassendprogrammaenwerkwijze.watisderolvancultuur19daarin? Naarverwachtingwordtin2014hetCultuurhuisCastellumHogeWoerdopgeleverd,meteen verwachtestartvandeprogrammeringinseptember2014.daarmoetdeprogrammeringvan Cultuur19bijaansluitenin2014.HoekanCultuur programmatischoverbruggenen eenaanvullendprogrammasamenstellenwaarinalleopgebouwdeexpertisewordtbenut? Hetstadsdeelzalzichsteedssterkergaanverhoudentotdeoudestad.DeoverkappingvandeA2 wordtin2012ingebruikgenomen,waardoorereenmeerfysiekebandkanontstaanende uitwisselingzalgroeien.waarenhoekancultuur19dezeuitwisselingbevorderen? Hetbedrijfslevenzalmetdeontwikkelingvanhetstadsdeeleensteedsbelangrijkerolgaanspelen. Decentraleliggingzalnieuwebedrijvigheidaantrekkenen/ofexpansievanuitoverigelocatiesinde stad.hoekancultuur19partnerschappenaangaanmethet(lokale)bedrijfslevenomtotfinanciële eninhoudelijkeontwikkelingtekomen? 4.1Ambities VanuitdezeontwikkelingenengesteldevragenheeftCultuur19devolgendeambities geformuleerd: 1. Cultuur19ontwikkelthetbestaandejongerenprogramma(KLUB19)insamenwerkingmet partnerstoteencommunitymetjaarlijks3evenementen.talentontwikkelingstaathierbij centraal. 2. Cultuur19programmeertenproduceertKunstenCultuurvoor,doorenmethetstadsdeel. Decombinatievanprogramma s(ookvanhetcultuurhuis)moetleidentotdoorgaande lijnen(talentontwikkeling,wijkontwikkelingenleefbaarheid),diehetstadsdeeluniek maakt. 3. Cultuur19blijfteentrekkervandeLeidscheRijnConnectieomtekomentot

8 programmeringwaarbijdeoudeennieuwestadelkaarontmoeten.debundelingvan krachtenvanbeidenlevertalin2013tijdensdevieringvandevredevanutrecht resultatenopmetgrotebezoekersaantallen.leidscherijn/vleutendemeernishetenige stadsdeelwaarbinnenditnetwerkzosterkisontwikkeldenwaarhetbedrijfslevendeel vanuitmaakt(ziepag.5). 4. Cultuur19heeftvastepartnersinhetbedrijfsleven.Nietlouterenalleenalssponsor,maar alspartnerindeontwikkelingenuitvoering.creativiteitwordtuitgewisselden programma swordensterker.uitdezepartnerschappenontvangtcultuur197%vanhaar inkomstenin DeNomadsinResidenceleverteengroeiendaandeelindeCultuur19programmeringen levertresultatenwaarindewijkbewonershungeleverdeinputherkennen. 6. Doorgoedecampagnesgroeithetpublieksbereikvan8.000in2012naar14.000in2016 (ziehoofdstuk9). 7. Eenverschuivingvaninkomstenuitsubsidienaarinkomstenuitpartnerschappenmethet bedrijfsleven(ziehoofdstuk8). 4.2Programma Debovenstaandeambitieswordenindevolgendeprogramma sgerealiseerd: 1. JongerenenKLUB19 KLUB19realiseertin jaarlijksdriespraakmakendeprogramma s. KLUB19heeftzichin2011en2012ontwikkeldtoteenvruchtbarecommunityvanwaaruit jongerenhuneigenideeënkunnenlerenproduceren.eerdereonderzoekentoondenaandat eigenaarschapbijdeparticipatievanjongerenessentieelis.eigenaarschaplevertcommitmenten commitmentleverttalentontwikkeling.opiederevoschool(amadeuslyceum/leidscherijn CollegeenViaNova)wordentalenteneninteressesgekoppeldaanmogelijkeKLUB19productiesin dewijk.doenjadienstverlening,viavinex(elarmy),azotodendepodiumwerkplaatszijnpartners oponderdelenvanditjongerenprogramma. 2. Kinderen Voorkinderen212jaarprogrammeertCultuur19indeherfst,krokus,meienkerstvakantiede KinderTheaterWeek.Professioneel(muziek)theaterinTheaterHetZand.Grotereproducties wordeninsamenwerkingmetdepodiumwerkplaatsgeprogrammeerd. In2013en2014drievoorstellingenpervakantieweek,in2014viervoorstellingenper vakantieweekenin2016vijfvoorstellingenpervakantieweek.dezevoorstellingenmoeten thematischkunnenaansluitenbijdebelevingswereldenvandekinderen,maardiezelfde belevingswereldookverderbrengen.herkenbaarheidishetanker,maarhetankermoetook kunnenwordengelichtenverschoven. Kinderenkunneniederelaatstezondagvandemaand(exclusiefzomervakantie)naarde kinderbioscoopintheaterhetzand.actuele4+,6+en9+filmswordengedraaid.dezefilmszijn fantasierijk,verrassendeninternationaal. HetkinderprogrammainTheaterHetZandsluitaanbijhetcultuurprofielvandeBredeSchoolHet Zand(ziehoofdstuk6). 8

9 LeidscheRijnFestival Hetoudste(sinds2000)jaarlijksefestivalvanLeidscheRijnontwikkeltzichtoteentweedaags festivalvanaf2014.allezintuigenendisciplineskomenaanbodindit,reedsin2011alsminiparade bestempeldesuccesfestival.kinderenvan212jaarkunnenzichjaarlijkslatenonderdompelenin eenanderewereldophetevenemententerreinvanhetmáximapark.in2013zullenhighlightsvan hetleidscherijnfestivaleenrolspelenbijdevieringvandevredevanutrechttijdenshet wijkontwikkelingsweekendvan212223juni2013. Vanaf2014zalhetLeidscheRijnFestivalzichhebbenontwikkeldtoteentweedaagsfestival,waarin ookjongeren(zaterdagavond)envolwassenenprogrammeringsterkisvertegenwoordigd. HetLeidscheRijnFestivalwerktnauwsamenmetDoenjaDienstverleningomookdemoeilijker bereikbaregroepeninleidscherijntebewegenomhetfestivaltebezoeken.gezamenlijkwordt vanaf2012eenvoortrajectgestartindewijkenenopdescholen. ZoheefthetLeidscheRijnFestivalzichontwikkeldvaneenbuurtfeest,metamateurkunsten waardevollekennismakingentoteenvolwaardigfestivalmeteenprofessioneelprogramma,waar bezoekersvoorwillenbetalenennaaruitkijken. ZingendeBeeldenEducatieveroute IederjaarzaldebeeldentuininhetMáximaparkwordenomringddoorhonderdenkinderen,die doorkunstenaarswordenuitgedaagdomhunvisieopdethematiekvandekunstwerkente verwerkenintekst,beeld,spelofmuziek.eenspeelsemanierominaanrakingtekomenmet beeldendekunstenderoutetelopenlangsdekunstwerken. 3. Volwassenen NaastdeEducatieveRoutekentZingendeBeeldenookdejaarlijkseKunstenRoute.Iederjaar worden(lokale)kunstenaarsuitgenodigdomhunvisieopdebeeldentuinvormtegevenmeteen combinatievandepodiumkunsten.dans,muziekentheatermakendebeeldentuintoegankelijken dethematiekherkenbaar.voorvolwasseneneenbronvaninspiratieeneenuniekemanieromhun Máximaparkbetertelerenkennen.Overigensisdescheidslijnnooitzostraktetrekken.Ook kinderen(7+)hebbengenotenvanvoorgaandeedities,alwashetalleenmaardoorhet indrukwekkendeuiterlijkvandeperformances.in2013wordtdekunstenroutevanzingende BeeldeninhetwijkontwikkelingsweekendvandeVredeVanUtrechtgeprogrammeerd. DevolwassenenprogrammeringinTheaterHetZandzalin2016amateurkunstenprofessionele kunstsamenbrengen.ondersteundeinitiatievenvanuitdewijkwordengekoppeldaanhet kunstenaarsnetwerkvancultuur19.ditkanresulterenineennieuweamateurtheatergroep,maar ookeencommunityartsprojectvanhoogstaandniveau. DeNomadsinResidence(NiR)wordtnietleeftijdgebondengeprogrammeerd.3xperjaarworden kunstenaarsuitgenodigdomwerktemaken,wonendenwerkendindenir,tendienstevan bovenstaandeprogrammering.altijdmetgebruikmakendvandedirecteleefomgevingvandenir. Dekunstenaarsverbindenzichaandeomgevingenzijninstaatombewonerstebevragenente informerentengunstevanhunwerkenwerkwijzen. 68keerperjaarwordtdeNiRverhuurdaanexternen.DekunstenaardiedeNiRhuurtmoetaltijd eenslotresultaat(ookhalfproducten)aandewijk(bewoners)kunnenlatenzien.devormwaarinis zijn/haarkeuze. 9

10 VandebovenstaandeprogrammeringeistCultuur19eenaantalkenmerken: Relatietotdewijk(en)enwijkbewoners. Vernieuwendevormmeteenmeerofminderabsurdistischkarakter.Eennieuwe verrassendecontextleverteennieuwekijkopmogelijkalbekendethematiek. Tijdelijkheidspeelteengroterol.Tijdelijkelocatieseneenmaligeuitvoeringendragenbij aanhetkunnenbrengenenbelevenvanverrassingen.ditgeldtaltijd,maarzekervoorde jongerenprogrammering.devluchtigheidmaaktbijzonder. Toegankelijkheid.Hetprogrammamoetvooriedereen,diedeoogkleppenafwildoen, toegankelijkzijn. Eengroeiendaantalbezoekers,deelnemersindeperiode IndeafgelopenjarenheeftCultuur19steedseenbelangrijkpercentagevandefinancieringvan activiteitenkunnenwervenbinnenhetbedrijfsleven.woningbouwcorporatiesalsmitros,portaal enboexondersteunenaljarenhetleidscherijnfestival.ookderabobankenhetlokalemkb hebbenstevigbijgedragen.in2011iseenbegingemaaktmethetwervenvanculturelepartners binnenhetbedrijfsleven.daarzalindeperiode eensteedsgroterwordendaandeelvan wordenverwacht.insamenwerkingmethetmaatschappelijkondernemenvanbedrijvenzijnin 2012deeerstebelangrijkestappengezet.InsamenwerkingmetdeRaadvanToezicht,eninhet bijzonderdein2011totderaadvantoezichttoegetredenpaulkotvis,iseenplanopgesteldom bedrijventebindenaandeculturelesectorencultuur19inhetbijzonder. Creativiteitisschaarsenwaardevol,ookenmisschienwelinhetbijzondervoorhetbedrijfsleven. 10

11 5. PositioneringinUtrecht Degedachte,dateenwijkgerichteaanpakmetbetrekkingtotcultureleactiviteitendemeest effectieveenwaardevolleis,isdoordegemeenteutrechtomarmd.metdezewerkwijzewordtde maatschappelijkerelevantievankunstencultuurhetbestduidelijk.cultuur19heeftmetdezestijl vanwerken12jaarervaringenbeschiktoverdeexpertiseompartnersinhetstadsdeel(waaronder hetcultuurhuiscastellumhogewoerdin2014)teverbindenmetde(sub)wijken.cultuur19 programmeerthetbinnenstevandewijkennaarbuitenenhetvoordewijkeninteressantebuiten naarbinnen. HiermeezalLeidscheRijn/VleutenDeMeernzichprofilerenalsdynamisch,bruisend,voldiversiteit enmeteenduidelijkerelatiemetdeomgeving.ookprogrammeringinsamenwerkingmet archeologieennatuurenmilieucommunicatie(nmc)zijndaarinspecifiektenoemen. Omdatdeontwikkelingvandevinexlocatieeconomischenmaatschappelijkvangrootbelangis voordestadutrecht,iseenduidelijkenietaflatendeprofileringgewenst.cultuur19zethet stadsdeelopdekaartmetnieuwprogrammaenmaaktdeculturelerouteszichtbaar.naarde vieringvandevredevanutrechttoein2013maghiergeengatinvallen. DeambitievanUtrechtomin2018culturelehoofdstadtezijnkent3thema s:habitat,18en Playground.Cultuur19,LeidscheRijnendezethema spassenuitstekendbijelkaar. Cultuur19verhoudtzichal12jaartotdesteedsveranderendeleefwereldenvanLeidsche Rijn. Cultuur19bereidtzichsterkvooropprogrammeringvoorjongeren,diesterkinaantal zullengroeien.hetspeerpunthierbijligtophetgebiedvannieuwemediaengames.de digitaleplaygroundvoorjongeren. Cultuur19heefteenduidelijkevisieopeigenaarschapencreatiefleren,dieinalle programma swordttoegepast. BinnenhetlokalenetwerkspeeltCultuur19eenvoortrekkersrol.Binnenhetstedelijkenetwerkis Cultuur19doorlopendgesprekspartneralshetgaatomdewijkgerichteaanpak.Nationaalheeft Cultuur19relatiesmetkunstenaarsenrelevanteopleidingen. SamenvattendbestaathetbelangvanCultuur19voordestadUtrecht(enCityMarketing)uitvisie, programma,kennisennetwerk.decultuurvisie vandegemeenteutrecht,zoalsonlangs gepresenteerd,blijkthiernaadloosopaantesluiten. 11

12 6. EducatieenParticipatie Zoalsbeschreveninhoofdstuk2zijndevisie,missieenhoofddoelstellingdirectverbondenaande wenstotparticipatieaanhetcultureleaanbod.binnenhetprogrammavancultuur19isdanook veelaandachtvoor: Onderwijs Cultuur19programmeertinsamenspraakmetonderanderedeBredeSchoolHetZand.Eenbrede schoolmeteensterkcultuurprofiel.kinderenvandezeschool(800)komeninaanrakingmet kunstenaars,voorstellingen,beeldendoorinbrengvancultuur19.cultuur19zitinhetkernoverleg metdedeelnemendescholen(montessorischoolarcadeenobshetzand).debredeschool coördinatorvanbredeschoolhetzandisbijcultuur19indienst. Toeleiding InsamenwerkingmetDoenjaDienstverleningwordenmoeilijkbereikbaredoelgroepenverleidom teparticiperenaanhetcultuur19programma. Eigenaarschap Cultuur19zorgtervoordatdewijkenwijkbewonersinputleverenvoorprogrammering.Dit gebeurtdoormiddelvanworkshops/trainingen,maarookdoormiddelvanenquêtes,interviews enbrainstorms. CreatiefLeren InrelatietotdescholenprogrammeertCultuur19workshopleiders,diebekendzijnmethet CreatiefLeren.Kinderenlerenietstemakendoorietsteproberenenbinnencreatieve werkvormenteimproviseren. 12

13 7. Organisatiestructuur Cultuur19beschiktover3,95fteaanpersoneel.Eenkleineorganisatiemeteenhogeproductie, waarbijkanwordengesteundop70vrijwilligersdieeenafspiegelingvormenvandebevolkingvan hetstadsdeel. VoorhetprogrammamaaktCultuur19gebruikvaneengroeiendnetwerkvankunstenaars, opleidingsinstituten,boekingsbureaus,producentenenfaciliterendebedrijven. Hieronderdeverantwoordingslijnenendenamenvandebetrokkenen. RaadvanToezicht Dhr.A.Alferink Mevr.A.DenBoer Dhr.H.Stotijn Dhr.P.Kotvis DeRaadvanToezichtbenoemtdedirecteurdiezittingheeftindeRaadvanBestuur.DeRaadvan Bestuurbestaatuitminimaal1persoonenisverantwoordelijkvoordedagelijkseleiding. RaadvanBestuur Directeur HannoTomassen 0,67fte Medewerkers Marketingencommunicatie ClaudiavanSwelm 0,89fte Programma LeonieLangenhuijsen 0,67fte Beheer/verhuur InekeTeunissenvanManen 0,61fte BredeSchoolCoördinator HesterBruinsma 0,67fte Bureaumedewerker NeldeKam 0,44fte HBOStagiaireMarketingencommunicatie 0,89fte HBOStagiaireProgrammaenbureauondersteuning 0,67fte Maatschappelijkestagiaires(ondersteuningC19producties) DefinanciëleenpersoneleadministratiewordeninopdrachtvanCultuur19gedaandoorDoenja Dienstverlening. DeRaadvanToezichtbestaatsindseind2011uitvierledenenkomt5keerperjaarbijeen. Sindshalf2011isdeaanstellingvandedirecteurvergrootombetereaansturingtekunnengeven. Hetgegroeideaantalactiviteitenvereistdit.Verderverschuiftdeinhoudvandewerkzaamheden vanbeheer/verhuurnaarproductie,geheelinlijnmetdegeleidelijkeovergangvanfaciliterende naarprogrammerendeinstelling. Inaugustus2011werdHannoTomassenaangesteldalsdirecteur.Hannoheeftruimeervaringals kunsteducatiespecialist,netwerkerenevenementorganisator.hijheeftinkortetijdeenduidelijke artistiekevisieenprofielaanhetbeleidvancultuur19toegevoegd. In2011isvoordeRaadvanToezichtuitbreidinggezochtengerealiseerddoorPaulKotvisuithet bedrijfslevenaantetrekken.eenervarenondernemermeteenondersteunendevisieophet gebiedvanhetvergrotenvandebetrokkenheidvanhetbedrijfslevenbijhetcultuur19programma. 13

14 Erwordtinlijnmetdecodeculturalgovernancegehandeld.Cultuur19iseenkleine,overzichtelijke organisatiemetduidelijkebestuurlijkestructuureneentransparanteverantwoordingslijnnaarde RaadvanToezicht,zowelinhoudelijkalszakelijk. 14

15 8. Ondernemerschapenstrategie HetondernemerschapzitiniederfacetvanCultuur19,zowelindeorganisatiealsinde programmering.cultuur19heeftdewensomteblijvenontwikkelen,debehoefteomzomin mogelijkafhankelijktezijn,deexpertiseomkunstencultuurteverkopen,dekundeomeen leidenderoltehebbeninmeerderenetwerken.ditzijnallemaalnoodzakelijkeeigenschappenom tekomentoteengezondebedrijfsvoering,maarmisschienwelhetbelangrijksteisdegezonde balanstussenrealiteitszinenintuïtiefhandelen. Demeerjarenbegroting(ziebijlage)geeftaandatCultuur19wilgroeieninprogrammaenbereik, maarwelbinnenreëlegrenzen.cultuur19wilminderafhankelijkwordenvansubsidiebijeen stijgendeomzet,maarbeseftdatcultureelaanbod,zoalscultuur19hetvoorogenziet,nietzonder publiekgeldkan.cultuur19wilmarketingstrategieënblijven(door)ontwikkelen;datmoetook, wantdedoelgroepenhetstadsdeelveranderenpermanent.cultuur19iseenervaren netwerkorganisatie,diedoorverbindingentemaken,zekermethetbedrijfslevendeambitiesvan hoofdstuk4realiseert. Departnerschappenmethetbedrijfslevenzijnverdiependesponsorcontracten,overeenkomsten opinhoud.bijhetmaatschappelijkondernemendebedrijfpastcreatieveinput(indevormvan workshops/teambuilding/voorstellingen/lezingen),cultuur19zoektzakelijke/inhoudelijkeinputen ondersteuning(indevormvanfinanciën,menskracht,faciliteiten,netwerk).daarkomthet partnerschaptotstandmetwederzijdseverantwoordelijkheid.ookhieriseigenaarschaphet sleutelwoord.bedrijvenkunnenintekenenopondersteuningspakketten,maaraanmaatwerkzalin demeerderheidvandepartnerschappenbehoeftezijn. Inpercentagesvandeomzetbetekentditeenverschuivingvandeinkomstenbronnenhet volgende: Inkomsten Omzet Subsidie 53% 50% 49% 49% 48% Projectsubsidie 27% 26% 25% 23% 22% Partnerschappen bedrijfsleven 0% 4% 5% 6% 7% Sponsoring 2% 2% 3% 3% 3% Fondsen 12% 11% 11% 11% 11% Recettes 3% 4% 4% 5% 5% Overig 3% 3% 3% 4% 4,00% Cultuur19zalin debovenstaandeinkomstenontwikkelingkunnenrealiseren,omdatde bedrijfsvoeringdegelijkmaarflexibelis.denauwesamenwerkingbinneneenkleinteamvan kritischeprofessionalsmaaktdaterdoorlopendwordtnagegaanofdegeformuleerdevisienogwel wordtuitgevoerd.dreigendetegenvallendeinkomstenzullendanooktijdiggesignaleerdworden enadequaatwordenopgevangen(aanpassingbegroting,flexibelpersoneelsbeleidenintensivering campagne).datmaaktcultuur19slagvaardigenherkenbaarinwijkendiezichinstijgendtempo sociaal/economischontwikkelentotstadsdeel. 15

16 9. PublieksbereikenMarketingcommunicatie Positioneringenpropositie Cultuur19maaktzichsterkvooreenb(l)oeiendcultuurklimaatinLeidscheRijnenVleutenDe Meernenisdespininhetwebvanhetcultureleveld.Cultuur19wijstbewonersdewegdoorhet cultureleaanbod,programmeertverrassendenondersteuntinwonersenkunstenaarsmeteen ideevoorcultuurinleidscherijn. Visie Goedecommunicatievereisteengeïntegreerdemarketingcommunicatiestrategie.Bovenstaande propositieisteherkenneninalleuitingenvanonzemarketingcommunicatiemix. DewijkgerichteoriëntatievanCultuur19betekenteenbijzondererelatiemethetpubliek;'wezijn buren'.dienabijheidklinktdoorinonzecampagnes.kindertekeningenvanbezoekersvanhet LeidscheRijnFestivalvormendebasisvooronzeflyersenposters.Dezepersoonlijkebenadering pastbijcultuur19alswijkgerichteorganisatie. SWOTanalyse Strength Opportunity Jarenlangekennisenervaring Flexibelenondernemend Betrokkenbijdewijk Grootnetwerkbijorganisaties, bewoners,vrijwilligersenbedrijven Kwaliteitprogrammering Weakness Voornietwijkbewoners:imagoen liggingleidscherijn Geenlocatievoorjongerencultuur Weinigbereikonderjongeren Groeiendinwoneraantal KLUB19,groeiendaantaljongeren SamenwerkingCultuurhuisCastellum HogeWoerd Samenwerkingmetbedrijfslevenen scholen CultuurnetwerkLeidscheRijnConnectie VredevanUtrechtenUtrechtCulturele Hoofdstad OntwikkelingvanLeidscheRijnnaar volwaardigonderdeelvanstadutrecht Threat Crisis,publiekheeftmindertebesteden Teruglopendebudgettenvoorcultuurin hetalgemeeneninleidscherijn Financiëlegevolgenontwikkeling CultuurhuisCastellumHogeWoerd Marketingcommunicatiedoelgroepen Cultuur19richtzichopallevolwassenen,kinderenenjongereninLeidscheRijnenVleutenDe Meernmeteeninteresseinkunstencultuur.ZingendeBeeldenenLeidscheRijnFestivalhebben eenbereikinheelutrecht.voorgroepenmeteenlagerinkomen(upashouders,bewonersvan socialehuurwoningen)wordteenkortinggehanteerd. 16

17 Marketingcommunicatiedoelstellingen Indeperiode bereiktCultuur19degeambieerdegroeivanhetbereikdoorvergroting vannaamsbekendheidenmerkkennisonderhuidigeennieuweinwoners.cultuur19isalsafzender zichtbaardertijdenseigenevenementen,indelokalenieuwsbladeneninsocialmedia. OmbetrokkenheidtestimulereninvesteertCultuur19inpersoonlijkeaandachtaanonze vrijwilligers(onzeambassadeurs).cultuur19heefteeninformatieve(nietalleenpromotionele) houdingopdesocialmedianetwerkenenverrassingennabijheidstaanookcentraalbijhet ontwikkelenvancampagnes. Jongerenmarketingkrijgteenstevigimpuls.Jongerenwordenbereiktviasocialmedia,promotieop scholenenmaatschappelijkestagesennaarklub19geleid.klub19wordtontwikkeldalseen communityvanincultuurgeïnteresseerdejongeren,diewoonachtigofschoolgaandzijnin LeidscheRijnenVleutenDeMeern.Decommunitywordteenplatformomervaringentedelen, gelijkgestemdenonlineteontmoetenenupdatestekrijgenoverprogrammering. Marketingcommunicatiemiddelen Flyers,posters WebsiteCultuur19enUitinLeidscheRijn Facebook,Twitter,Hyves,GoogleMaps,Picasa,YoutubeenQik,LinkedIn. NieuwsbriefCultuur19enKLUB19 PersberichteninlokalenieuwsbladenVAR,WeekkrantDeBrugenOnsLeidscheRijnen stedelijkad/un Lokaleagenda sonline:dnu,buurtlink,vleuterweide.nl,leidscherijn.nlenleidscherijn Centraal. Specifiekeonlineagenda s/forumsvoorkindertheater,beeldendekunstetc. 17

18 PRenpubliciteit:LeidscheRijnConnectie,scholenenbedrijven UtrechtsUitburo,ToerismeUtrecht AansluitingbijCultureleZondagen Guerillaacties(jongerenmarketing) Cultuur19Nieuwsbrief per1januari Abonnees Opens 52,17% 43,96% 41,26% Clicks 27,76% 28,25% 17,01% NBOpensenClicks2012gebaseerdopslechts1nieuwsbrief Website Cultuur19.nl bezoeken uniekebezoekers paginaweergaves Voormeerbereikcijfersvandemarketingcommunicatie,ziebijlage1c. CultuuragendaUitinLeidscheRijn Cultuur19redigeertenproduceertdecultuuragendaUitinLeidscheRijn.nl.Wekelijksverschijnteen selectieinweekkrantdebrugenopruim40locatieshangthetmaandoverzicht. Nieuweontwikkelingen:crowdfundingensmartphones In2011heeftCultuur19eenpilotprojectontwikkeldopcrowdfundingwebsiteVoordekunst.nl. NaastfinancieringzietCultuur19incrowdfundingeenkansombetrokkenheiden naamsbekendheidtevergroten. In2011faciliteerdeCultuur19deontwikkelingvandeLeidscheRijnGidsindeaugmentedreality applayar.wanneerdezetechnologieëntotwasdomkomen,biedenzepromotionelekansen,zeker vooreenwijkgerichteorganisatiealscultuur19. 18

19 10. Financiën Indebijlagen2aen2bwordtdebegroting incijfersmettoelichtinggepresenteerd. Daarnaastbiedendebijlagen3aen3bmetdebeknoptevoorlopigejaarrekening2011met toelichtingeenbeeldvandefinanciëlebedrijfsvoeringmetrisico senkansen. Indeperiode stijgthetinwoneraantalvanLeidscheRijn/VleutenDeMeernvan richting desnelheidwaarmeeditgebeurtisafhankelijkvandehuizenmarkt,maareen groeistaatvast.cultuur19zalmethetstadsdeelmeegroeien.decultureleinfrastructuurzoalsdie indeafgelopenjarenisweggelegdisherkenbaargewordenenwordtdoorbewonersopgezocht, geraadpleegdengebruikt.datbetekenteengrotereafzetvanhetcultuur19programma. Financieelbetekentditeenomzetstijgingvanbijna10%: in2012naar in2016. Detegenbewegingiseenkleineraandeelvansubsidiesindeinkomsten.Datiseenkeuzedie Cultuur19maakt,medeingegevendoordehuidigepolitiekerealiteit.Hetstadsdeel,zowelpubliek alshetbedrijfsleven,isbereidombijtedragenaandecultureleinitiatieven.hetmaatschappelijk ondernemenendeverantwoordelijkheiddiebewonerswillennemenvoorhunomgevingworden uitgesprokenindenetwerkenwaarcultuur19eenvoortrekkersrolheeft.datbetekenteenhogere matevaneigenaarschapeninhoudelijkebetrokkenheid.vanaf2013zalzichdatverderfinancieel vertalenineenversneldestructurelegroeivandeinkomstenstroomlangsdieweg.heteffectvan deinhoofdstuk9beschrevenmarketingstrategiemoetdaarbijnietwordenonderschat. Cultuur19gaatuitvaneengelijkblijvendeomvangvan3,95fte.Deontwikkelingvandevaste loonkosten(2%groeiperjaar)isdaardooreenvoudigterugtevindenindebegroting.de programmagroeiwordtgrotendeelsgerealiseerddoorexternpersoneel(zzpersen oproepkrachten).daarmeeiscultuur19minderkwetsbaarvoortegenvallendeinkomstenenzijn begrotingsaanpassingenmakkelijkertemaken. IdealiterbouwtCultuur19eenrisicoreserveopvan15%,maardatismetdehierbovenbeschreven bewegingennietterealiserenindebegroting datiseenrisico,maartegenvallers kunnenwordenopgevangendoorzeertijdigesignaleringenflexibelpersoneelsbeleid.iedere meevallendresultaatzaldeeluitmakenvanderisicoreserve. ConcluderendkanCultuur19in financieelgezondopereren,mitsereengoede monitoringenevaluatieblijftplaatsvinden.deinkomstenwordenvanuit5verschillendestromen gegenereerd.degeldstromenvanuitsubsidie,projectsubsidie,bedrijfsleven,fondsenenpubliek moetenheldervanelkaargescheidenwordenomeentransparantebedrijfsvoeringmogelijkte blijvenmaken. 19

20 11. Slotwoord Cultuur19heeftinzichindeafgelopenjarenontwikkeldalseenflexibelendoeltreffend opererendeinstelling.hogerendementenwatbetreftpublieksbereikenproductieomvangworden gehaaldmetvaneenrelatiefkleinbudget.deprogrammeringisprofessioneelenherkenbaar. Cultuur19heeftookindekomendeperiode veeltebiedenaaneenstadsdeeldaterom vraagt. 20

St. BloodyMary. Jaarrekening

St. BloodyMary. Jaarrekening St. BloodyMary Jaarrekening 2014 St. BloodyMary Jaarrekening 2014 Inhoud pagina 1. Balans 1 2. Exploitatierekening 2 3. Toelichting Balans 3 4. Toelichting Exploitatierekening 4 Dit verslag werd verzorgd

Nadere informatie

JAARREKENING STICHTING FESTIVAL 5D 2014

JAARREKENING STICHTING FESTIVAL 5D 2014 JAARREKENING STICHTING FESTIVAL 5D 2014 Voor akkoord, Amsterdam 2 april 2015 Tanja Ineke, voorzitter Bart Krajenbrink, penningmeester Ellen de Ruiter, zakelijk directeur Grondslagen voor waardering en

Nadere informatie

FINANCIEEL VERSLAG 2014. Stichting Taalvorming & Taaldrukken

FINANCIEEL VERSLAG 2014. Stichting Taalvorming & Taaldrukken FINANCIEEL VERSLAG 2014 Stichting Taalvorming & Taaldrukken Aan bestuur en directie van Stichting Taalvorming & Taaldrukken Amsterdam, 23 maart 2015 Betreft: jaarrekening 2014 Geacht bestuur, beste directie,

Nadere informatie

BEKNOPT FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014

BEKNOPT FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 BEKNOPT FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 Stichting Introdans Vijfzinnenstraat 82 6811 LN Arnhem Balans per 31 december 2014 (na resultaatbestemming) ACTIVA 31.12.14 31.12.13 I Materiële vaste activa 332.076

Nadere informatie

Jaarrekening 2014. Stichting DEGASTEN. Jaarrekening 2014 stichting DEGASTEN Pagina 1

Jaarrekening 2014. Stichting DEGASTEN. Jaarrekening 2014 stichting DEGASTEN Pagina 1 Jaarrekening 2014 Stichting DEGASTEN Jaarrekening 2014 stichting DEGASTEN Pagina 1 Aan bestuur en directie van Stichting DEGASTEN Amsterdam, 8 maart 2015 Betreft: jaarrekening 2014 Geacht bestuur, beste

Nadere informatie

Jaarverslag 2012. t Zand 46a 3454 PB De Meern

Jaarverslag 2012. t Zand 46a 3454 PB De Meern Jaarverslag 2012 Stichting Cultuur19 t Zand 46a 3454 PB De Meern Utrecht, 8 april 2013 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. De activiteiten in 2012 a. Informeren b. Faciliteren c. Programmeren 3 4 6 8 3. Organisatie

Nadere informatie

Stichting Noorderslag

Stichting Noorderslag Stichting Noorderslag Jaarrekening 2013 Administratiekantoor De Rekenkamer Zuidlaarderweg 69A 9479 PR Groningen Telefoon (050)4090546 INHOUD Balans per 31 december 2013 3 Functionele exploitatierekening

Nadere informatie

Verkorte jaarrekening 2014 Rotterdamse Schouwburg

Verkorte jaarrekening 2014 Rotterdamse Schouwburg Verkorte jaarrekening 2014 Rotterdamse Schouwburg Balans per 31 december (na resultaatbestemming) Bedragen x 1.000 31 december 2013 31 december 2012 ACTIVA VASTE ACTIVA Materiële vaste activa 1.804 2.041

Nadere informatie

Jaarverslag 2014. Finale Grote Prijs van Leidsche Rijn 2014 KLUB19 Foto: Lisanne Lentink. 't Zand 46a 3454 PB De Meern

Jaarverslag 2014. Finale Grote Prijs van Leidsche Rijn 2014 KLUB19 Foto: Lisanne Lentink. 't Zand 46a 3454 PB De Meern Jaarverslag 214 Finale Grote Prijs van Leidsche Rijn 214 KLUB19 Foto: Lisanne Lentink Stichting Cultuur19 't Zand 46a 3454 PB De Meern Utrecht, 15 mei 215 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. De activiteiten

Nadere informatie

JAARREKENING 2014. Stichting Theater Artemis

JAARREKENING 2014. Stichting Theater Artemis JAARREKENING 2014 Stichting Theater Artemis Stichting Theater Artemis Amsterdam, 24 maart 2015 Betreft: jaarrekening 2014 Geacht bestuur, geachte Raad van Toezicht, Ingevolge uw opdracht hebben wij, aan

Nadere informatie

Stichting Beheer Badhuis te Amsterdam

Stichting Beheer Badhuis te Amsterdam JAARREKENING 2013 BALANS STAAT VAN BATEN EN LASTEN SPECIFICATIE BALANS SPECIFICATIE BATEN EN LASTEN SPECIFICATIE PROJECTEN Amsterdam, 28-3-2014 mw. D. Schram SCHRAMs AK - Noorderstraat 73b - 1017 TT -

Nadere informatie

LEIDRAAD VERANTWOORDING PROJECTSUBSIDIE IN HET KADER VAN DE DEELREGELING CULTUUREDUCATIE MET KWALITEIT IN HET PRIMAIR ONDERWIJS FONDS VOOR

LEIDRAAD VERANTWOORDING PROJECTSUBSIDIE IN HET KADER VAN DE DEELREGELING CULTUUREDUCATIE MET KWALITEIT IN HET PRIMAIR ONDERWIJS FONDS VOOR LEIDRAAD VERANTWOORDING PROJECTSUBSIDIE IN HET KADER VAN DE DEELREGELING CULTUUREDUCATIE MET KWALITEIT IN HET PRIMAIR ONDERWIJS FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE 2013 2016 2013-2016 Inhoudsopgave 1. INLEIDING...

Nadere informatie

Algemeen'Nut'Beogende'Instelling:' Fiscaal'Nummer:' ' Contactgegevens:' Samenstelling'bestuur:' Beleidsplan'

Algemeen'Nut'Beogende'Instelling:' Fiscaal'Nummer:' ' Contactgegevens:' Samenstelling'bestuur:' Beleidsplan' Algemeen'Nut'Beogende'Instelling:' StichtingDunya Fiscaal'Nummer:' 8157.59.277 ' Contactgegevens:' StichtingDunya VanNelleweg1 3044BCRotterdam Postbus13108 Tel:0104048422 info@ducos.com Samenstelling'bestuur:'

Nadere informatie

Stichting JeugdOrkest Nederland. Financieel jaarverslag 2015

Stichting JeugdOrkest Nederland. Financieel jaarverslag 2015 Stichting JeugdOrkest Nederland Financieel jaarverslag 2015 BALANS PER 31 DECEMBER 2015 ACTIVA Vaste activa I Immateriële vaste activa 0 0 II Materiële vaste activa 0 0 III Financiële vaste activa 0 0

Nadere informatie

983 1.389 2 Vorderingen Omzetbelasting 125 144 Debiteuren 3.401 1.747 Rec. Courant MBT 582 2.754 Overlopende activa 10.633 5.066

983 1.389 2 Vorderingen Omzetbelasting 125 144 Debiteuren 3.401 1.747 Rec. Courant MBT 582 2.754 Overlopende activa 10.633 5.066 Balans: activa 1 Materiële vaste activa Apparatuur 603 819 Transportauto 380 570 983 1.389 2 Vorderingen Omzetbelasting 125 144 Debiteuren 3.401 1.747 Rec. Courant MBT 582 2.754 Overlopende activa 10.633

Nadere informatie

Stg. PopSport Molenveldlaan 96 6523 RM Nijmegen. Jaarrekening 2013

Stg. PopSport Molenveldlaan 96 6523 RM Nijmegen. Jaarrekening 2013 Stg. PopSport Molenveldlaan 96 6523 RM Nijmegen Jaarrekening 2013 Rotterdam, 25 maart 2014 Inhoudsopgave Pagina Samenstellingsverklaring 3 Jaarrekening Balans per 31 december 2013 5 Functionele exploitatierekening

Nadere informatie

Financieel verslag 2013. Stichting Domies Toen Hoofdstraat 76 9968 AG Pieterburen

Financieel verslag 2013. Stichting Domies Toen Hoofdstraat 76 9968 AG Pieterburen Financieel verslag 2013 Hoofdstraat 76 9968 AG Pieterburen Balans per 31 december 2013 ACTIVA 31-12-2013 31-12-2012 Materiële vaste activa Project schuur 5.564 7.705 Project tuin 788 1.725 Overige inventaris

Nadere informatie

Jaarrekening 2015. Stichting DEGASTEN. Jaarrekening 2015 stichting DEGASTEN definitief 23-03-2016 Pagina 1

Jaarrekening 2015. Stichting DEGASTEN. Jaarrekening 2015 stichting DEGASTEN definitief 23-03-2016 Pagina 1 Jaarrekening 2015 Stichting DEGASTEN Jaarrekening 2015 stichting DEGASTEN definitief 23-03-2016 Pagina 1 Aan bestuur en directie van Stichting DEGASTEN Amsterdam, 23 maart 2016 Betreft: jaarrekening 2015

Nadere informatie

Samenstellingsrapport 2012. Stichting Zorgboerderij De Enghoeve

Samenstellingsrapport 2012. Stichting Zorgboerderij De Enghoeve Financiële positie Ter analyse van de financiële positie dienen de volgende opstellingen, die zijn gebaseerd op de gegevens van de balans ( afgerond op hele euro's ) Financieringsstructuur Kapitaalcomponenten

Nadere informatie

Kunstschool Boxtel. Inleiding

Kunstschool Boxtel. Inleiding Kunstschool Boxtel Inleiding In dit beknopte scenario wordt een kleine duurzame organisatie voor cultuureducatie in de gemeente Boxtel omschreven; Kunstschool Boxtel. Kunst- en cultuureducatie stimuleert,

Nadere informatie

Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.24 Festival oude muziek

Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.24 Festival oude muziek Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.24 Festival oude muziek Aanvraagtermijn Een aanvraag voor instellingssubsidie voor de jaren 2017 tot en met 2020 op grond van dit hoofdstuk

Nadere informatie

Jaarrekening 2012. Burgemeesters & Wethouders van de Gemeente Den Haag. T.a.v. De directeur Cultuur. De heer P.G.T.Broekhoff.

Jaarrekening 2012. Burgemeesters & Wethouders van de Gemeente Den Haag. T.a.v. De directeur Cultuur. De heer P.G.T.Broekhoff. Jaarrekening 2012 Burgemeesters & Wethouders van de Gemeente Den Haag T.a.v. De directeur Cultuur De heer P.G.T.Broekhoff Postbus 12652 2500 DP Den Haag Betreft : definitieve jaarrekening 2012 Den Haag,

Nadere informatie

Jaarverslag 2013. Stichting Cultuur19 Utrecht, 12 mei 2014 't Zand 46a 3454 PB De Meern. Foto: Zingende Beelden 2013, Remco Tjallinks

Jaarverslag 2013. Stichting Cultuur19 Utrecht, 12 mei 2014 't Zand 46a 3454 PB De Meern. Foto: Zingende Beelden 2013, Remco Tjallinks Jaarverslag 2013 Stichting Cultuur19 Utrecht, 12 mei 2014 't Zand 46a 3454 PB De Meern Foto: Zingende Beelden 2013, Remco Tjallinks Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. De activiteiten in 2013 4 a. Informeren

Nadere informatie

La Vie sur Terre Watteaustraat 8-HS 1077 ZL Amsterdam. Jaarrekening 2014

La Vie sur Terre Watteaustraat 8-HS 1077 ZL Amsterdam. Jaarrekening 2014 La Vie sur Terre Watteaustraat 8-HS 1077 ZL Amsterdam Jaarrekening 2014 Inhoudsopgave jaarrekening 2014 pagina Bestuursverslag 1 Balans per 31 december 2014 2 Functionele exploitatierekening over 2014

Nadere informatie

Rapportage Forecast Voorbeeld forecast 2012-Q

Rapportage Forecast Voorbeeld forecast 2012-Q Rapportage Forecast Voorbeeld forecast 2012-Q1 2012-2015 d.d. -1/9- INHOUDSOPGAVE Pagnr. Voorblad 1 Inhoudsopgave 2 Bijlage 1 : Winst- en verliesrekening na invoer realiteit 2012 3 Bijlage 2 : Liquiditeitsprognose

Nadere informatie

Jaarrekening 2014 Stichting Openbare Bibliotheek Gouda

Jaarrekening 2014 Stichting Openbare Bibliotheek Gouda Jaarrekening 2014 Stichting Openbare Bibliotheek Gouda Datum: 17-03-2015 Balans per 31 december 2014 Vaste activa 31 december 2014 31 december 2013 Materiële vaste activa Inventaris en inrichting 753.767

Nadere informatie

Kredietaanvraag bank -Scenario www.finforce.nl versie 2012-

Kredietaanvraag bank -Scenario www.finforce.nl versie 2012- Kredietaanvraag bank -Scenario www.finforce.nl versie 2012- -1/11- INHOUDSOPGAVE Pagnr. Voorblad 1 Inhoudsopgave 2 Rapport 1 : Prognose winst- en verliesrekening 2012 (p/per) 3 Rapport 2 : Investeringsplan

Nadere informatie

Samenvatting jaarrekening 2013-2014

Samenvatting jaarrekening 2013-2014 Samenvatting jaarrekening 2013-2014 Oxfam Novib is een internationale organisatie met landenkantoren over de hele wereld. Ons jaarverslag en jaarrekening verschijnen daarom, net als in 2013, in het Engels.

Nadere informatie

Stichting Circus Treurdier Bilderdijkstraat 196 I 1053 LE AMSTERAM JAARREKENING 2012

Stichting Circus Treurdier Bilderdijkstraat 196 I 1053 LE AMSTERAM JAARREKENING 2012 Amsterdam, 9 augustus 2013 Stichting Circus Treurdier Bilderdijkstraat 196 I 1053 LE AMSTERAM JAARREKENING 2012 Geacht Bestuur, Ingevolge uw opdracht hebben wij, aan de hand van de door U verstrekte bescheiden

Nadere informatie

STICHTING NEW DUTCH CONNECTIONS JAARREKENING 2011 INHOUDSOPGAVE

STICHTING NEW DUTCH CONNECTIONS JAARREKENING 2011 INHOUDSOPGAVE JAARREKENING 2011 INHOUDSOPGAVE ALGEMEEN... 2 JAARREKENING... 3 BALANS PER 31 DECEMBER 2011... 4 EXPLOITATIEREKENING 2011... 5 TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2011... 6 TOELICHTING OP DE EXPLOITATIEREKENING

Nadere informatie

Ontvangsten Begroting Rekening Uitgaven Begroting Rekening 2010 2010 2010 2010. Contributies 300 Huisvestingskosten 19.200 14.964

Ontvangsten Begroting Rekening Uitgaven Begroting Rekening 2010 2010 2010 2010. Contributies 300 Huisvestingskosten 19.200 14.964 VERENIGING DORPSRAAD LIJNDEN Jaaroverzicht van inkomsten en uitgaven over 2010 Ontvangsten Begroting Rekening Uitgaven Begroting Rekening 2010 2010 2010 2010 Activiteiten Activiteiten - excursies - excursies

Nadere informatie

JAARREKENING 2013. Museum Rotterdam jaarrekening 2013 VERKORTE

JAARREKENING 2013. Museum Rotterdam jaarrekening 2013 VERKORTE VERKORTE JAARREKENING 2013 Blz. 2 Inleiding en balans per 31 december 2013 Blz. 3 Staat van Baten en Lasten en toelichting Balans Blz. 5 Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen Blz. 6 Toelichting

Nadere informatie

SAMENVATTING JAARREKENING 2014-2015

SAMENVATTING JAARREKENING 2014-2015 SAMENVATTING JAARREKENING 2014-2015 Oxfam Novib is een internationale organisatie met landenkantoren over de hele wereld. Ons jaarverslag en onze jaarrekening verschijnen daarom, net als in 2013-2014,

Nadere informatie

Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.44 Digitalisering

Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.44 Digitalisering Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.44 Aanvraagtermijn Een aanvraag voor instellingssubsidie voor de jaren 2017 tot en met 2020 op grond van dit hoofdstuk wordt ontvangen

Nadere informatie

Ontvangsten Begroting Rekening Uitgaven Begroting Rekening 2003 2003 2003 2003

Ontvangsten Begroting Rekening Uitgaven Begroting Rekening 2003 2003 2003 2003 VERENIGING DORPSRAAD LIJNDEN Jaaroverzicht van inkomsten en uitgaven over 2003 Ontvangsten Begroting Rekening Uitgaven Begroting Rekening 2003 2003 2003 2003 Activiteiten Activiteiten - excursies - excursies

Nadere informatie

Stichting Jens van Daele. Jaarrekening 2013. Pagina 1

Stichting Jens van Daele. Jaarrekening 2013. Pagina 1 Stichting Jens van Daele Jaarrekening 2013 Pagina 1 INHOUDSOPGAVE Omschrijving Pagina nr. Inhoudsopgave 2 Opdracht 3 Jaarrekening Balans 4 Functionele exploitatierekening 5 Categoriale exploitatierekening

Nadere informatie

Stichting Light for the World Nederland Postbus 672 3900 AR VEENENDAAL

Stichting Light for the World Nederland Postbus 672 3900 AR VEENENDAAL Postbus 672 3900 AR VERKORTE JAARREKENING 2015 Balans per 31 december (na resultaatbestemming) ACTIVA 31-12-2015 31-12-2014 Vaste activa Materiële vaste activa Gebouwen 88.638 94.266 Inventaris 22.348

Nadere informatie

Kosten van aankoop van museumstukken ter uitbreiding of vernieuwing van de collectie.

Kosten van aankoop van museumstukken ter uitbreiding of vernieuwing van de collectie. Aankoopfonds (musea) Activiteitenlasten materieel Activiteitenlasten personeel Activiteitenlasten totaal Algemene reserve Begeleiding Beheerslasten materieel Beheerslasten personeel Beheerslasten totaal

Nadere informatie

Stichting Nieuwe Helden Tolhuisweg 2 1031 CL Amsterdam JAARREKENING 2012

Stichting Nieuwe Helden Tolhuisweg 2 1031 CL Amsterdam JAARREKENING 2012 Stichting Nieuwe Helden Tolhuisweg 2 1031 CL Amsterdam JAARREKENING 2012 Amsterdam, 24 mei 2013 Stichting Nieuwe Helden Tolhuisweg 2 1031 CL Amsterdam JAARREKENING 2012 Geacht Bestuur, Ingevolge uw opdracht

Nadere informatie

Financieel verslag 2011/2012. Mixed Hockeyclub Voorbeeld Sportpark Hoefslag 12 2342 KM Vlissingen

Financieel verslag 2011/2012. Mixed Hockeyclub Voorbeeld Sportpark Hoefslag 12 2342 KM Vlissingen Financieel verslag 2011/2012 Mixed Hockeyclub Voorbeeld Sportpark Hoefslag 12 2342 KM Voorblad 0 Inhoud Bestuursverslag 2 Algemeen 3 Resultaatvergelijk 4 Financiele positie 5 Jaarrekening 7 Balans 8 Staat

Nadere informatie

Stg. PopSport Molenveldlaan 96 6523 RM Nijmegen. Jaarrekening 2012. Rotterdam, 25 april 2013

Stg. PopSport Molenveldlaan 96 6523 RM Nijmegen. Jaarrekening 2012. Rotterdam, 25 april 2013 Stg. PopSport Molenveldlaan 96 6523 RM Nijmegen Jaarrekening 2012 Rotterdam, 25 april 2013 Marcel Spruit Mathenesserdijk 336b2 3026 GS Rotterdam tel 06 1145 3860 marcelspruit@gmail.com kvk 30238701 Inhoudsopgave

Nadere informatie

Rapport. Stichting Filmtheater Luxor. Bedrijfsgegevens en inhoudsopgave van de jaarrekening 2014. Houtmarkt 64 7201 KM ZUTPHEN BTW-nr.: 0085.70.

Rapport. Stichting Filmtheater Luxor. Bedrijfsgegevens en inhoudsopgave van de jaarrekening 2014. Houtmarkt 64 7201 KM ZUTPHEN BTW-nr.: 0085.70. Rapport Bedrijfsgegevens en inhoudsopgave van de jaarrekening 2014 Stichting Filmtheater Luxor Houtmarkt 64 7201 KM ZUTPHEN BTW-nr.: 0085.70.607B01 JAARREKENING Rapport betreffende jaarrekening 2014 Inhoudsopgave

Nadere informatie

Beleidsnota 2013-2016. in het KORT

Beleidsnota 2013-2016. in het KORT Beleidsnota 2013-2016 in het KORT Het Prinses Christina Concours vindt het belangrijk dat in Nederland alle kinderen en jongeren kennismaken met (klassieke) muziek. Ook wil het Prinses Christina Concours

Nadere informatie

Stichting Light for the World Nederland Postbus 672 3900 AR VEENENDAAL VERKORTE JAARREKENING 2014 16-04-2015-1

Stichting Light for the World Nederland Postbus 672 3900 AR VEENENDAAL VERKORTE JAARREKENING 2014 16-04-2015-1 Stichting Light for the World Nederland Postbus 672 3900 AR VEENENDAAL VERKORTE JAARREKENING 2014 16-04-2015-1 Balans per 31 december (na resultaatbestemming) ACTIVA 31-12-2014 31-12-2013 Vaste activa

Nadere informatie

Publicatieplicht ANBI. De volgende gegevens moeten gepubliceerd zijn op onze website:

Publicatieplicht ANBI. De volgende gegevens moeten gepubliceerd zijn op onze website: Publicatieplicht ANBI De volgende gegevens moeten gepubliceerd zijn op onze website: 1. de naam van de instelling 2. het RSIN (Rechtspersonen en Samenwerkingsverbanden Informatienummer) 3. contactgegevens

Nadere informatie

boekhouding jaarrekening fiscaal loonadministratie advisering

boekhouding jaarrekening fiscaal loonadministratie advisering Tuinstraat 6-1506 VX Zaandam Postbus 159-1500 ED Zaandam t. 075-6 818 360 f. 075-6 702 006 info@van-mierlo.nl www.van-mierlo.nl IBAN: NL55 RABO 0350 5030 36 BIC: RABONL2U Beconnr. 281815 KvK nr. 35014893

Nadere informatie

Jaarrekening 2014. inhoudsopgave 1. JAARREKENING 2014. Verlies- en winstrekening 2014. Toelichting op de lasten en baten. Balans per 31 december 2014

Jaarrekening 2014. inhoudsopgave 1. JAARREKENING 2014. Verlies- en winstrekening 2014. Toelichting op de lasten en baten. Balans per 31 december 2014 Jaarrekening 2014 inhoudsopgave 1. JAARREKENING 2014 Verlies- en winstrekening 2014 Toelichting op de lasten en baten Balans per 31 december 2014 Toelichting op de balans 2. VASTSTELLING JAARVERSLAG dd.

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Pagina. 1. Inleiding 2. 2. Visie, missie en doelstelling 3. 3. Periode 2009-2012 4 3.1 terugblik 4 3.2 conclusie 5

Inhoudsopgave. Pagina. 1. Inleiding 2. 2. Visie, missie en doelstelling 3. 3. Periode 2009-2012 4 3.1 terugblik 4 3.2 conclusie 5 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2 2. Visie, missie en doelstelling 3 3. Periode 2009-2012 4 3.1 terugblik 4 3.2 conclusie 5 4. Periode januari 2013 januari 2014 6 4.1 profiel en definities 6 4.2 ambities 10

Nadere informatie

Verkorte jaarrekening 2013. Stichting Den Haag onder de Hemel. Den Haag

Verkorte jaarrekening 2013. Stichting Den Haag onder de Hemel. Den Haag Verkorte jaarrekening 2013 Stichting Den Haag onder de Hemel Den Haag (Ontleend aan het Jaarverslag en Jaarrekening 2013, zoals op 27 maart 2014 door het bestuur goedgekeurd en vastgesteld en van een goedkeurende

Nadere informatie

Stichting Fonds de Koninklijke Schouwburg en het Nationale Toneel

Stichting Fonds de Koninklijke Schouwburg en het Nationale Toneel Stichting Fonds de Koninklijke Schouwburg en het Nationale Toneel Jaarverslag 2012 Stichting Fonds de Koninklijke Schouwburg en het Nationale Toneel ondersteunt de activiteiten van de Koninklijke Schouwburg

Nadere informatie

STICHTING VOEDSELTUIN TE ROTTERDAM. Rapport 2014

STICHTING VOEDSELTUIN TE ROTTERDAM. Rapport 2014 STICHTING VOEDSELTUIN TE ROTTERDAM Rapport 2014 INHOUDSOPGAVE Pagina FINANCIEEL VERSLAG 1 Balans per 31 december 2014 3 2 Staat van baten en lasten over 2014 4 3 Toelichting op de balans per 31 december

Nadere informatie

Vlottende activa Vorderingen 6.943 6.358 Liquide middelen 7.229 19.102

Vlottende activa Vorderingen 6.943 6.358 Liquide middelen 7.229 19.102 1 BALANS PER 31 JULI 2014 (Na winstbestemming) 31-07-14 31-07-13 ACTIVA Vlottende activa Vorderingen 6.943 6.358 Liquide middelen 7.229 19.102 14.172 25.460 PASSIVA Reserves en fondsen Continuiteitsreserve

Nadere informatie

Jaarrekening. Stichting Nederlands Museum voor de Pluimveehouderij Barneveld

Jaarrekening. Stichting Nederlands Museum voor de Pluimveehouderij Barneveld Jaarrekening Balans per 31 december 2013 Staat van baten en lasten over 2013 Toelichting op de balans en de staat van baten en lasten 1 Balans per 31 december 2013 (na verwerking resultaat) 31.12.2013

Nadere informatie

Jaarrekening. Stichting Nederlands Museum voor de Pluimveehouderij Barneveld

Jaarrekening. Stichting Nederlands Museum voor de Pluimveehouderij Barneveld Jaarrekening Balans per 31 december 2014 Staat van baten en lasten over 2014 Toelichting op de balans en de staat van baten en lasten 1 Balans per 31 december 2014 (na verwerking resultaat) 31.12.2014

Nadere informatie

28- sep 1930-2230 Utrecht Kandinskystraat 40. MB Basis cursus EHBO - 12 uur Rode Kruis 23-09- 15 30- sep 1900-2200 Houten Raaigrais 101, 3994 MB

28- sep 1930-2230 Utrecht Kandinskystraat 40. MB Basis cursus EHBO - 12 uur Rode Kruis 23-09- 15 30- sep 1900-2200 Houten Raaigrais 101, 3994 MB Onderstaand vind u het aanbod van onze cursussen voor de 2e helft van 2015 U kunt zich opgeven door een email te sturen naar: info@elitas.nl Cursus Accreditatie Startdatum Overige data Tijden Locatie Adres

Nadere informatie

JAARREKENING 2014 STICHTING HORTUS KAMERMUZIEKFESTIVAL

JAARREKENING 2014 STICHTING HORTUS KAMERMUZIEKFESTIVAL JAARREKENING 2014 STICHTING HORTUS KAMERMUZIEKFESTIVAL BALANS PER 31 DECEMBER 2014 ACTIVA 2014 2013 Vaste Activa Materiele vaste activa 0 Vlottende activa Debiteuren 0 Te ontvangen subsidies 325 250 Overlopende

Nadere informatie

Stichting!Odensehuis! Jaarverslag!!2014)

Stichting!Odensehuis! Jaarverslag!!2014) StichtingOdensehuis Jaarverslag2014 StichtingOdensehuis Hygiëastraat4 1076RMAmsterdam www.odensehuis.nl April2015 JaarverslagOdensehuis2014 1 PortretPieterBosch KunstenaarenvormgeverPieter,herkenbaaraanzijnenormebosgrijzekrullen,komtinmiddelsmeer

Nadere informatie

RAPPORT BETREFT. Stichting Museumnacht Amsterdam Piet Heinkade 5 1019 BR Amsterdam. Rapport inzake jaarstukken 2013

RAPPORT BETREFT. Stichting Museumnacht Amsterdam Piet Heinkade 5 1019 BR Amsterdam. Rapport inzake jaarstukken 2013 RAPPORT Stichting Museumnacht Piet Heinkade 5 1019 BR BETREFT Rapport inzake jaarstukken 2013 Stichting Museumnacht Voorblad 0 Inhoud Jaarrapport 2 Algemeen 3 Resultaatvergelijk 4 Jaarrekening 5 Balans

Nadere informatie

Jaarrekening 2013 Mondriaan Fonds

Jaarrekening 2013 Mondriaan Fonds Jaarrekening 2013 Mondriaan Fonds BALANS PER 31 DECEMBER 2013 2013 2012 ACTIVA Vaste activa I Immateriële vaste activa - - II Materiële vaste activa 1.223.599 1.408.584 III Financiële vaste activa - -

Nadere informatie

Samen voor Same. Financiële verantwoording. Subsidiejaar 2014

Samen voor Same. Financiële verantwoording. Subsidiejaar 2014 Samen voor Same Financiële verantwoording Subsidiejaar Stedenband Tilburg Same Tanzania Beneluxlaan 74 5042 WS Tilburg tel. (013) 7200820 E-mail. info@tilburgtanzania.nl www.tilburgtanzania.nl Tilburg,

Nadere informatie

Stichting Nieuwe Helden Tolhuisweg 2 1031 CL Amsterdam JAARREKENING 2014

Stichting Nieuwe Helden Tolhuisweg 2 1031 CL Amsterdam JAARREKENING 2014 Stichting Nieuwe Helden Tolhuisweg 2 1031 CL Amsterdam JAARREKENING 2014 Amsterdam, 22 januari 2015 Stichting Nieuwe Helden Tolhuisweg 2 1031 CL Amsterdam JAARREKENING 2014 Geacht Bestuur, Ingevolge uw

Nadere informatie

RO, NDT en de programmering van de GP heeft de SEM een additionele exploitatiesubsidie van nodig.

RO, NDT en de programmering van de GP heeft de SEM een additionele exploitatiesubsidie van nodig. 4. SAMENVATTING Algemene gegevens van de aanvrager Naam instelling: SEM (roepnaam) Statutaire naam: Stichting Exploitatie Muziekcentrum en Danstheater Den Haag Statutaire doelstelling: Het verlenen van

Nadere informatie

Beknopte Jaarrekening 2014

Beknopte Jaarrekening 2014 Beknopte Jaarrekening 2014 STICHTING CENTRUM VOOR KUNSTZINNIGE VORMING TRIADE Inhoudsopgave 1. Algemeen 2. Balans per 31 december 2014 3. Staat van baten en lasten 2014 1. Algemeen Doel en opdracht van

Nadere informatie

Dienstregeling 2015 KBS Sluis Klein Willebroek

Dienstregeling 2015 KBS Sluis Klein Willebroek regeling 2015 KBS Sluis Klein Willebroek lijst van : januari 2015 Sluis Klein Willebroek donderdag 01 jan - - - - 13:34-00:00 Nieuwjaar vrijdag 02 jan - - 11:06 18:06 02:12 14:36 07:00 zaterdag 03 jan

Nadere informatie

Overzicht ingevulde gegevens Museana 2014 't Fiskershúske. Organisatiegegevens. Bezoek. Entreeprijzen. Aantal bezoeken 29-7-2015.

Overzicht ingevulde gegevens Museana 2014 't Fiskershúske. Organisatiegegevens. Bezoek. Entreeprijzen. Aantal bezoeken 29-7-2015. Overzicht ingevulde Museana 2014 't Fiskershúske Organisatie [A1] rechtsvorm [A2] hoofdfinancier [A3a] onderwerp [A3b] andere categorieën [A4] (deels) openluchtmuseum stichting gemeente geschiedenis (incl.

Nadere informatie

Overzicht ingevulde gegevens Museana 2014 Streekmuseum het Admiraliteitshuis. Organisatiegegevens. Bezoek. Entreeprijzen. Aantal bezoeken 29-7-2015

Overzicht ingevulde gegevens Museana 2014 Streekmuseum het Admiraliteitshuis. Organisatiegegevens. Bezoek. Entreeprijzen. Aantal bezoeken 29-7-2015 Overzicht ingevulde Museana 2014 Streekmuseum het Admiraliteitshuis Organisatie [A1] rechtsvorm [A2] hoofdfinancier [A3a] onderwerp [A3b] andere categorieën [A4] (deels) openluchtmuseum stichting gemeente

Nadere informatie

Opdracht 1 Algemeen 2 Fiscale positie 3

Opdracht 1 Algemeen 2 Fiscale positie 3 Stichting Art Zuid te Amsterdam Jaarrekening 2012 Inhoudsopgave Pagina Accountantsverslag Opdracht 1 Algemeen 2 Fiscale positie 3 Jaarrekening Balans per 31 december 2012 4 Staat van baten en lasten 2012

Nadere informatie

Café!Theater!Festival! Jaarrekening!2013!

Café!Theater!Festival! Jaarrekening!2013! CaféTheaterFestival Jaarrekening2013 1 Inhoudsopgave: 10 Algemeen pagina3 20 FestivalverslagCaféTheaterFestival2013 pagina4 30 Balans2013 pagina14 40 AfrekeningCaféTheaterFestival2013 pagina15 50 AfrekeningCaféTheaterFestival2014

Nadere informatie

Stichting Jazz Orchestra of the Concertgebouw gevestigd te Amsterdam. Jaarverslag 2013

Stichting Jazz Orchestra of the Concertgebouw gevestigd te Amsterdam. Jaarverslag 2013 Stichting Jazz Orchestra of the Concertgebouw gevestigd te Jaarverslag 2013 1 Inhoudsopgave Pagina 1. Jaarrekening 1.1 Balans per 31 december 2013 3 1.2 Staat van baten en lasten over 2013 5 1.3 Grondslagen

Nadere informatie

Stichting Robodock. Jaarverslag. 2013 Fiscaal no. 812385093

Stichting Robodock. Jaarverslag. 2013 Fiscaal no. 812385093 a lupacompany Stichting Robodock Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Bestuursverslag Inhoudsopgave: Verslag Pagina 1: Pagina 2: Pagina 3: Algemene informatie Bespreking van de resultaten Financiële positie

Nadere informatie

Activiteitenplan DMC 2015 30-09-2015

Activiteitenplan DMC 2015 30-09-2015 ACTIVITEITENPLAN 2015 Inleiding Stichting Dans en Muziekcentrum (DMC) is goed op koers met de uitvoering van het (herziene) Activiteitenplan 2013-2016. Het basisprogramma wordt uitgevoerd in lijn met de

Nadere informatie

FINANCIEEL VERSLAG 2014 19 maart 2015

FINANCIEEL VERSLAG 2014 19 maart 2015 FINANCIEEL VERSLAG 2014 19 maart 2015 Stichting Eigenwijks Jan Tooropstraat 6 1062 BM Amsterdam 2.1 BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (x 1) (na resultaatbestemming) ACTIVA VASTE ACTIVA Materiële vaste activa

Nadere informatie

La Vie sur Terre Watteaustraat 8 hs 1077 ZL Amsterdam. Jaarrekening 2012

La Vie sur Terre Watteaustraat 8 hs 1077 ZL Amsterdam. Jaarrekening 2012 La Vie sur Terre Watteaustraat 8 hs 1077 ZL Amsterdam Jaarrekening 2012 Inhoudsopgave jaarrekening 2012 pagina Bestuursverslag 2 Balans per 31 december 2012 3 Functionele exploitatierekening over 2012

Nadere informatie

Heemkundig Streekmuseum Jan uten Houte Jaarrekening 2013 en Begroting 2015

Heemkundig Streekmuseum Jan uten Houte Jaarrekening 2013 en Begroting 2015 Heemkundig Streekmuseum Jan uten Houte Jaarrekening 2013 en Begroting 2015 Geregistreerd museum Inschrijving KvK nr. 41102627 Markt 53-61 4875 CC Etten-Leur Postbus 275 4870 AG Etten-Leur Tel. 076 503

Nadere informatie

STICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER

STICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER STICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER DANS BELEIDSPLAN 2014-2017 Inleiding Stichting de Lichting is opgericht in 1986 en heeft als algemene doelstelling het stimuleren van podiumkunsten, en het verrichten

Nadere informatie

Stichting Welzijn Ouderen Hengelo Deldenerstraat 59 7551 AC Hengelo (O) JAARVERSLAG 2014

Stichting Welzijn Ouderen Hengelo Deldenerstraat 59 7551 AC Hengelo (O) JAARVERSLAG 2014 Deldenerstraat 59 7551 AC Hengelo (O) JAARVERSLAG 2014 Vastgesteld Raad van Bestuur 21 maart 2015 Inhoud 1 Verslag Raad van Bestuur... 3 1.1 Doelstelling... 3 1.2 Bestuur, directie en vaststelling jaarrekening...

Nadere informatie

Stichting Onderhoud van de Koornbeurs

Stichting Onderhoud van de Koornbeurs w Jaarrekening 2006 - Balans - Resultatenrekening - Begroting 2007 - Liquiditeitsoverzicht StOK (Stichting Onderhoud van de Koornbeurs) Postbus 2914 2601CX Delft Tel.: 015-2124742 KvK.: 41147238 Email:

Nadere informatie

De Algemene Vergadering wordt gevraagd in te stemmen met de Begroting 2016 van NOC*NSF

De Algemene Vergadering wordt gevraagd in te stemmen met de Begroting 2016 van NOC*NSF AGENDAPUNT 3.b. Notitie Ter besluitvorming aan van Algemene Vergadering NOC*NSF Bestuur NOC*NSF betreft Begroting NOC*NSF 2016 datum behandeling 16 november 2015 gevraagd besluit De Algemene Vergadering

Nadere informatie

AANVRAAGFORMULIER SUBSIDIE VOOR. (JAAR) NAAM SUBSIDIE.. Gegevens organisatie. Naam van de organisatie. Gevestigd te. Correspondentieadres

AANVRAAGFORMULIER SUBSIDIE VOOR. (JAAR) NAAM SUBSIDIE.. Gegevens organisatie. Naam van de organisatie. Gevestigd te. Correspondentieadres AANVRAAGFORMULIER SUBSIDIE VOOR. (JAAR) NAAM SUBSIDIE.. Gegevens organisatie Naam van de organisatie Gevestigd te Correspondentieadres Telefonische inlichting onder nummer (overdag) Inschrijfnummer Kamer

Nadere informatie

Stichting Noorderslag

Stichting Noorderslag Stichting Noorderslag Jaarrekening 2015 algemeen directeur/bestuurder Dago Houben 31 maart 2016 Administratiekantoor De Rekenkamer Zuidlaarderweg 69A 9479 PR Noordlaren Telefoon 050-4090546 voorzitter

Nadere informatie

Gebouwen en terreinen 38.634.450 39.345.377 Inventaris en apparatuur 17.140.275 17.700.145 MVA in ontwikkeling 348.225-56.122.950 57.045.

Gebouwen en terreinen 38.634.450 39.345.377 Inventaris en apparatuur 17.140.275 17.700.145 MVA in ontwikkeling 348.225-56.122.950 57.045. Balans per 31 december 2010 na verdeling van het nettoresultaat Activa 31 december 2010 31 december 2009 Vaste activa Materiële vaste activa Gebouwen en terreinen 38.634.450 39.345.377 Inventaris en apparatuur

Nadere informatie

Telefonische inlichtingen onder nummer (overdag) : 020-4972332 Inschrijfnummer Kamer van Koophandel : 40596702

Telefonische inlichtingen onder nummer (overdag) : 020-4972332 Inschrijfnummer Kamer van Koophandel : 40596702 Poststuknr. : Ingekomen : Dossniernr. : Beh. ambt. : toestelnr. : AANVRAAGFORMULIER vaststelling subsidie CRMW 211 Naam van de instelling/gezelschap Gevestigd te : : Lijnden Correspondentieadres : Postbus

Nadere informatie

BALANS, STAAT VAN BATEN EN LASTEN EN TOELICHTING VAN HET NATIONALE BALLET FONDS AMSTERDAM

BALANS, STAAT VAN BATEN EN LASTEN EN TOELICHTING VAN HET NATIONALE BALLET FONDS AMSTERDAM BALANS, STAAT VAN BATEN EN LASTEN EN TOELICHTING 2014 VAN HET NATIONALE BALLET FONDS AMSTERDAM Inhoudsopgave 1. BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (na resultaatbestemming)... 3 2. REKENING VAN BATEN EN LASTEN

Nadere informatie

Qredits. Ondernemingsplan (in geval van startend bedrijf)

Qredits. Ondernemingsplan (in geval van startend bedrijf) Qredits Microkrediet in Nederland Ondernemingsplan (in geval van startend bedrijf) 1/12 Inhoudsopgave 1. De ondernemer 3 1.1. Persoonlijke gegevens 3 1.2. Persoonlijke motieven 4 1.3. Persoonlijke kwaliteiten

Nadere informatie

Financieel jaarverslag 2014

Financieel jaarverslag 2014 Financieel jaarverslag 2014 BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (na verwerking resultaat) A C T I V A VASTE ACTIVA 31-12-2014 31-12-2013 1. Materiële vaste activa Inventaris 1.213 1.838 Automatisering 428 857

Nadere informatie

Stichting Stadnomaden Rotterdam jaarrapport 2013

Stichting Stadnomaden Rotterdam jaarrapport 2013 Rotterdam jaarrapport 2013 T.a.v. het bestuur Dordtselaan 157C 3081 BM Rotterdam Rotterdam, 21 april 2014 Geacht bestuur, Bij deze verstrekken wij u het jaarrapport 2013 van Stichting Stadnomaden,, omvattende:

Nadere informatie

Twee van de acht appartementen waren in 2013 nog in gebruik voor logeeropvang, begin 2014 zijn alle appartementen in gebruik door vaste bewoners.

Twee van de acht appartementen waren in 2013 nog in gebruik voor logeeropvang, begin 2014 zijn alle appartementen in gebruik door vaste bewoners. De activiteiten van de stichting bestaan uit het aanbieden van een woonvorm voor mensen met een verstandelijke beperking of een stoornis in het autistisch spectrum. In deze woonvorm wordt een 24- uurs

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Pagina. 1. Inleiding 2. 2. Visie, missie en doelstelling 3. 3. 2014 als aanloop 4 3.1 korte terugblik 4 3.

Inhoudsopgave. Pagina. 1. Inleiding 2. 2. Visie, missie en doelstelling 3. 3. 2014 als aanloop 4 3.1 korte terugblik 4 3. Inhoudsopgave Pagina 1. Inleiding 2 2. Visie, missie en doelstelling 3 3. 2014 als aanloop 4 3.1 korte terugblik 4 3.2 conclusie 7 4. Periode januari 2015 januari 2016 8 4.1 profiel en definities 8 4.2

Nadere informatie

Activiteitenplan DMC 2014 30-09-2013

Activiteitenplan DMC 2014 30-09-2013 ACTIVITEITENPLAN 2014 Inleiding Stichting Dans en Muziekcentrum (DMC) is het seizoen 2013-2014 begonnen met nieuwe ambities. Het (herziene) Activiteitenplan 2013-2016 vormde daarbij het vertrekpunt, maar

Nadere informatie

JAARREKENING STICHTING LOCAL DREAMERS 2014

JAARREKENING STICHTING LOCAL DREAMERS 2014 JAARREKENING STICHTING LOCAL DREAMERS 2014 0 Inhoudsopgave Balans per 31 december 2014 2 Exploitatierekening op kostensoort 3 Exploitatierekening op project 5 Toelichting op de jaarrekening 6 1 Balans

Nadere informatie

STICHTING PRESENT WOERDEN TE WOERDEN. Jaarrekening 2013

STICHTING PRESENT WOERDEN TE WOERDEN. Jaarrekening 2013 STICHTING PRESENT WOERDEN TE WOERDEN Jaarrekening 2013 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Opdracht 2 2 Samenstellingsverklaring 2 3 Algemeen 4 4 Resultaat 4 JAARREKENING 1 Balans per 31 december

Nadere informatie

Jaarverslag over het boekjaar 2014. Stichting Graphic Design Festival Breda. te Breda

Jaarverslag over het boekjaar 2014. Stichting Graphic Design Festival Breda. te Breda Jaarverslag over het boekjaar 2014 van Stichting Graphic Design Festival Breda. te Breda DE/R14GDFB/1 Inhoud Pagina Bestuursverslag 3 Balans per 31 december 2014 4 Staat van baten en lasten 2014 5 Toelichting

Nadere informatie

Jaarrekening 2014... 1. Samenstellingsverklaring... 3. Balans per 31 december 2014... 4. Balans per 31 december 2014... 5

Jaarrekening 2014... 1. Samenstellingsverklaring... 3. Balans per 31 december 2014... 4. Balans per 31 december 2014... 5 Jaarrekening 2014 Inhoud Jaarrekening 2014... 1 Samenstellingsverklaring... 3 Balans per 31 december 2014... 4 Balans per 31 december 2014... 5 Resultatenrekening over 2014... 6 Toelichting op de Balans...

Nadere informatie

Jaarrekening 2013 Stichting Bibliotheek De Kempen. versie t.b.v. het voldoen aan publicatieplicht ANBI

Jaarrekening 2013 Stichting Bibliotheek De Kempen. versie t.b.v. het voldoen aan publicatieplicht ANBI Jaarrekening 2013 Stichting Bibliotheek De Kempen versie t.b.v. het voldoen aan publicatieplicht ANBI 17 maart 2014 Balans per 31 december 2013 Activa 31-12-2013 31-12-2012 Vaste activa Materiële vaste

Nadere informatie

Jaarrekening HKA & AHV

Jaarrekening HKA & AHV Jaarrekening HKA Realisatie 2015 Begroot 2015 Realisatie 2014 Realisatie 2013 Realisatie 2012 Uitgaven Inkomsten Uitgaven Inkomsten Uitgaven Inkomsten Uitgaven Inkomsten Uitgaven Inkomsten Baten Contributie

Nadere informatie

Stichting Welzaam Vleuten De Meern. Financieel jaarverslag 2013

Stichting Welzaam Vleuten De Meern. Financieel jaarverslag 2013 Financieel jaarverslag 2013 Utrecht, 5 juni 2014 INHOUDSOPGAVE 1. JAARVERSLAG 1.1 Inleiding 3 1.2 Organisatie en bestuur 3 1.3 Samenvattende financiële beschouwingen 4 1.4 Begroting 2014 4 2. JAARREKENING

Nadere informatie

De Stadse Voedselbank Groningen Balans 31 december 2012

De Stadse Voedselbank Groningen Balans 31 december 2012 ACTIVA De Stadse Voedselbank Groningen Balans 31 december 2012 PASSIVA VASTE ACTIVA Materiele vaste activa Eigen vermogen - inventarissen 765 - vermogen Stadse Voedselbank Groningen 62.357 - vervoermiddelen

Nadere informatie

Zicht op cijfers, syllabus bij de workshop, 11 januari 2015. - Een korte inleiding over het lezen van begroting, rekening, jaarcijfers en balans -

Zicht op cijfers, syllabus bij de workshop, 11 januari 2015. - Een korte inleiding over het lezen van begroting, rekening, jaarcijfers en balans - Zicht op cijfers, syllabus bij de workshop, 11 januari 2015 - Een korte inleiding over het lezen van begroting, rekening, jaarcijfers en balans - 1 Inleiding De Rotterdamse Raad voor Kunst en Cultuur geeft

Nadere informatie

Financieel jaarverslag 2010. Vereniging Beheer. Bedrijvenpark. Oostambacht

Financieel jaarverslag 2010. Vereniging Beheer. Bedrijvenpark. Oostambacht Financieel jaarverslag 2010 Vereniging Beheer Bedrijvenpark Oostambacht Inhoudsopgave Pagina Financieel jaarverslag 2010 Algemeen 1 Balans na resultaatverwerking 2 Staat van baten en lasten 2010, begrotingen

Nadere informatie