Inhoudsopgave. Pagina. 1. Inleiding Visie, missie en doelstelling Periode Terugblik Conclusie 6
|
|
- Dennis Janssen
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1
2 Inhoudsopgave Pagina 1. Inleiding 3 2. Visie,missieendoelstelling 4 3. Periode Terugblik 5 3.2Conclusie 6 4. Periode Ambities 7 4.2Programma 8 5. PositioneringinUtrecht Educatieenparticipatie Organisatiestructuur Ondernemerschapenstrategie Publieksbereikenmarketingcommunicatie Financiën Slotwoord 20 Bijlagen: 1. Prestatiesenactiviteitenincijfers a. Overzichtactiviteiten b. Bezoekersaantallen c. Marketingcommunicatie 2. a. Meerjarenbegroting b. Toelichtingmeerjarenbegroting 3. a. Beknopteenvoorlopigejaarrekening2011(nietgewaarmerkt) b. Toelichtingvoorlopigejaarrekening Programmainbeeld 5. AdhesieverklaringBredeSchoolHetZand 6. Publiciteitsmiddelen 2
3 1. Inleiding WieinLeidscheRijn/VleutenDeMeernheeftwillennavigerenindeafgelopenjaren,heeft gemerktdatdebestaanderouteplannersnietvoldeden.bestemmingenwerdennietbereikten aangeduiderichtingenblekenonbegaanbaar.dewijkwasindoorlopendeontwikkelingenderoute vangisterenwasdedagernaeenandere. Dieonvoorspelbaarheidwas,enisnogsteeds,vangrotemeerwaardevoordeontwikkelingvan eencultureleinfrastructuur.detijdelijkheidvanlocatiesengroteartistiekemogelijkhedenvaneen zichdoorlopendveranderendeomgevingheeftleidscherijn/vleutendemeerneenherkenbaar profielgegeven.datprofielverleidtsteedsmeerpotentiëlebewoners,publiekenondernemersom dezenieuwewereldindestadutrechttelerenkennen. Cultuur19heeftindeafgelopenjarendecultureleinfrastructuurinLeidscheRijn/VleutenDe Meern(wijk9en10)helpenopbouwenenprogrammatischinvullinggegeven.Kernthemadaarbij isdeeigenheidvandewijken.dewijkgerichteaanpakisaltijdeenstartpuntgeweestende waarderingensuccessendiedaarmeegeoogstzijnbrengensteedshogereverwachtingenmetzich mee.verwachtingenwaarcultuur19aankanvoldoenenwaarmeecultuur19zelfseenstapverder wilgaan.datereenstapverdergegaanmoetwordenisinherentaandesector.kunstencultuur moetenverrassenenuitdagen,provocerenentroosten.daarpastgeenvoorspelbaarheidbij. Ditondernemingsplanishetresultaatvanhetinkaartbrengenvandemogelijkhedendie onvoorspelbaarheidbiedtineenwereldvolverrassingenbinneneenwijkvoltijdelijkheid. Cultuur19maaktdecombinatietussenuitdagendeprogramma'sendegelijkebedrijfsvoering, waarbijdeomgevingdebelangrijksteinspiratiebronis. DieomgevingwordtindekomendejarenvoorzienvanhetCultuurhuisCastellumHogeWoerd. Cultuur19wildaarprogrammatischbijkunnenaansluiten.Cultuur19heeftdeexpertiseen ervaringomeenprogrammeringvormtegevendiedewijkverleidtomnaarhetcultuurhuiste komenenhetcultuurhuisverleidtomdewijkgerichteaanpakteincorporereninhaarvisie. DitbetekentdatCultuur19deCultureleRouteplannervoorLeidscheRijnis. Cultuur19programmeertvoordeinpermanenteontwikkelingzijndecultureleinfrastructuuren maaktdezeinzichtelijk,zondervoorspelbaarteworden. 3
4 2. Visie,missieenhoofddoelstelling Cultuur19bestaatsinds2004enisvoortgekomenuitdenetwerkorganisatieStichting MaatschappelijkeOntwikkelingLeidscheRijn. Indeloopvandejarenhebbenzichdevisie,missieenhoofddoelstellingvanCultuur19niet veranderd.welheeftdeuitwerkingzichontwikkeldenisdematevanprofessionaliteitfors toegenomen. Visie KunstenCultuurzijnonmisbaaromtotvolledigeontplooiingtekomenvanmensen,wijkenende verhoudingendaartussen. KunstenCultuurhebbendekrachtomtoeschouwersendeelnemerstelatenreflecterenop zichzelfenhunomgeving.elementenwordenuitvergroot,fantasiewordtgeprikkeldencreativiteit enflexibiliteitgestimuleerd.datkandooreengoedemixvanherkenbaarheiden grensverleggendheid.demanierwaaroptoeschouwerszich(kunnen)verhoudentothunomgeving isdaarbijvaakhetuitgangspunt.dieomgevingisleidscherijn/vleutendemeern,eennieuw stadsdeelinontwikkeling.waarmensenbehoeftehebbenaanidentiteitenverbindingenmet elkaar,dewijkendestad. Logischdatineenaantalvandeprogramma svancultuur19danookmateriaalgemaaktdoor wijkbewoners,passantenenbezoekersverwerktzit. HetprogrammavanCultuur19brengtkunstenaars,wijkbewonersendebijzondereelementenuit dewijkbijelkaarenlaatdaareenhoogwaardigproductuitontstaan. DezevisiedraagtCultuur19opdevolgendemanieruit: Missie Cultuur19informeert,faciliteert,programmeertenproduceertvoorenmetdebewonersvande wijkenleidscherijnenvleutendemeern. Cultuur19maaktnieuwprogrammaenvoegtdattoeaandebestaandeinfrastructuur.Daarnaastis Cultuur19derouteplannervoordegehelecultureleinfrastructuurvanhetstadsdeel. BijhetuitdragenvandevisiehanteertCultuur19devolgendehoofddoelstelling: Hetstimulerenvanactieveenpassieveparticipatieaankunstencultuurdoordebewonersvande wijkenleidscherijnenvleutendemeern. 4
5 3. Periode Terugblik IndezeperiodeheeftCultuur19,samenmetdewijkenLeidscheRijn/VleutenDeMeerneengrote ontwikkelingdoorgemaakt.dewijkenontwikkeldeneeneigenkarakterenprofiel.deontwikkeling vanhetmáximaparkheeftgezorgdvooreenprachtigeontmoetingsplek,boordevolbeeldende kunstenmogelijkhedenvoordepodiumkunsten.daarheeftcultuur19opingespeelddoorde12 de editievanhetleidscherijnfestival(zie4.2)teverhuizennaarhetparkenaanvullende programmeringvoorhetparkteontwikkelen. HetCultuur19beleidvieluiteenindevolgendedriebeleidslijnen: Informeren Methodenbedenkenenmiddelenontwikkelenombewonersopdehoogtetestellenvanhet cultureleaanbodinhunwijk. Faciliteren BeherenvandePaperDome/TheaterhetZand/NomadsinResidence.Cultureleondernemers wervenomgebruiktemakenvandezelocaties.ondersteunenbijdeuitvoeringvanactiviteiten. Programmeren/Produceren Hetaanbiedenvaneenterugkerendfilmentheaterprogrammavoorbasisschoolleerlingen.Het producerenvanprogrammavoorjongeren(klub19).hetorganiserenvaneengroeiendaantalin hetoogspringendeactiviteiten/festivalsdatbijdraagtaanhetcultureleklimaatindewijken aansluitbijdebehoeftevandewijk. DebedrijfsvoeringvanCultuur19heeftin2011en2012andereaccentengekregen. Deinformerenderolbleefbelangrijkominhetmiddelpuntvanhetaanbodtekunnen staan.daarnaastmaaktecultuur19dewww.uitinleidscherijn.nlendemaandposteruitin LeidscheRijntoteenkostendekkendsucces.Cultuur19wisthiertoeeengroeiendegroep verspreiders(50)envrijwilligers(70)aanzichtebinden. Defaciliterenderolwerdkleinerdoorhetwegvallenin2012vandePaperDome. DaarentegenkwamdeNomadsinResidence(NiR)erbij.DeNiRiseenverplaatsbare, multifunctionelewoon/werkruimtevanbikvandepolvoorkunstenaarsenstaatinhet Máximapark.Dewijk,hetparkendebewonersleverendekunstenaarsinputvoorhun werk,diealdannietinopdrachtvancultuur19werken. NogsteedshadCultuur19eenvoortrekkersrolinhetnetwerkvanLeidscheRijn/VleutenDeMeern, maardoordegroeivanhetaantalspelerswerdookmeerprogrammaenproductie(aldanniet binnenhetnetwerk)mogelijk. In2010richttenCultuur19samenmetViaVinexdeVerenigingLeidscheRijnConnectieop.Tot 2008hadCultuur19hetnetwerkvoorgezeten,maardetijdwasrijpomtekomentoteenformele structuur.doordeverenigingkunnendebelangenvanhethelestadsdeelwordenbehartigd.inhet bestuurvandezeverenigingzetelencultuur19,viavinex,roodinootendepodiumwerkplaats. DooreendoordeLeidscheRijnConnectiein2011ingezettematchingstrategiemetculturele partnersuitdeoudestadenhetbedrijfsleven(ondersteunddoordevredevanutrecht),zullener in2013vernieuwendeproductiestezienzijn.ditzalbevestigendatleidscherijneenbelangrijke rolspeeltinhetculturelelandschapvanutrecht.cultuur19voertinditkaderverkennende gesprekkenmetdehku,faculteittheaterafstudeerrichtinginteractiveperformancedesignand 5
6 Games. HiermeelooptLeidscheRijnvooropdeoudestad.Geenenkelanderstadsdeelheefteenformeel netwerk,waarbinnenartistiekeprojectenenbeleidwordenuitgewisseldenkrachtenworden gebundeld.cultuur19onderkenthetbelanghiervanenzalzichactiefvooreenblijvende ontwikkelingvanditnetwerkinspannen. Deprogrammerende/producerenderolwerdgroter.Dewijkenhaarbewoners ontwikkeldenzichendatginggepaardmetdevraagnaareenprofessioneleculturele infrastructuur.ookwerdenverbindingengelegdtussenhetcultuur19programmaenhet onderwijsendekunsteducatie. o Zaalbezetting(30voorstellingenperjaarinTheaterhetZand)steegvan35%naar 65%. o HetLeidscheRijnFestivalgroeide,professionaliseerdeenverhuisdenaarhet Máximapark. o Cultuur19kreegdeeindverantwoordelijkheidoverhetprojectZingendeBeelden, rondomdebeeldentuinvanwereldfaaminhetmáximapark. o Jongerenprogrammeringkrijgtin2012continuïteitmethetaangeganepartnerschap metdoenjadienstverlening,viavinex,azotodenpodiumwerkplaats. o Kunstenaarsmakenin2012,binnendeNiRprogrammering,werk(muziek,theater) datinpremièregaattijdenszingendebeeldenenhetleidscherijnfestival2012. Wijkbewonersleverenhierinputvoor. o Cultuur19programmeerdeinsamenspraakmetdeBredeSchoolhetZand.Het cultuurprofielvandebredeschoolslootaanbijnaschoolsecultuur19 voorstellingen.cultuur19informeerdedaarnaastbezoekers(kinderen/ouders)over demogelijkhedenindecursusmarktvandekunsteducatie.deduikinhetzand (Nieuwjaarsduik)brachtaldezeactiviteitenbijelkaarendoorgaandeleerlijnen werdenzichtbaar. Inmaart2012verhuistCultuur19naareencentrumlocatieindewijk.TegenhetMáximaparkaan enmetuitzichtophettebouwencultuurhuiskancultuur19despilblijvendiehetdeafgelopen jarenwas. 3.2Conclusie Deperiode isereenvantransitievanstatusapartenaareenonderdeelvanUtrecht. SteedsmeerUtrechterslerenLeidscheRijnkennen,nietindelaatsteplaatsvanwegehetculturele programma.leidscherijnblijftzichontwikkelen,maarnietmeervanuiteenachterstandspositie. Despecifiekekenmerkenenkrachtvanditstadsdeel(onderandereMáximapark,wijkgerichte aanpak,functioneringvandemultifunctioneleaccommodaties,bredeschoolontwikkeling)maken dewijkendewijkbewonertrotsmeteenzelfverzekerdebliknaardetoekomst. TijdensdeafgelopenperiodegroeidehetdoorCultuur19bereikteaantalmensenstevig(zie hoofdstuk10).denaamsbekendheidenwaarderingvoorcultuur19steegendebetrokkenheidvan denieuwebewonersbijhunwijkenleefomgevingmaaktedatzicheencultureleinfrastructuurkon ontwikkelen,diezichkenmerktdoorverscheidenheidenverrassingen.ookdekritischehouding vandewijkbewonerstenopzichtevanhunleefomgevingendeteontwikkelenactiviteiten daarbinnen,maaktedathetcultureleaanbodenaanbiedersprofessionaliseerdeenvangroeiend artistiekniveauis.cultuur19wildezetrenddoorzettenenondersteunen. 6
7 7 4. Periode Indeperiode zullenLeidscheRijn/VleutenDeMeernzichdoorontwikkelenvantwee wijkennaarhetgrootstestadsdeelvanutrecht.indebevolkingervanzullenallesociaal maatschappelijkelagenvertegenwoordigdzijn.tot2025wordenerindevinexlocatie woningengebouwdvoorongeveer80.000mensen.bovendienkomenhieruiteindelijkzo n mensentewerken. Inmaart2011stonddetellerop66.600inwoners.Datbetekentdat1op5UtrechtersinLeidsche Rijn/VleutenDeMeernwoont.Hetgroeitempozalookmedewordenbepaalddoordeduurvande huidigeeconomischecrisis. WijkontwikkelinglevertambitiesendeambitiesleverenhetprogrammavanCultuur19. IndeafgelopenjarenvestigdenvelejongegezinnenmetkleinekinderenzichinLeidscheRijn.De bevolkingsopbouwlaatziendat23%jongerdan12jaaristenopzichtevan12%indeoudestad. (bron:wijkwijzer2011,utrechtmonitor2011). Dezekinderengroeienopenzullenin2016hebbengezorgdvooreengrotetoenamevanhet aantaljongereninhetstadsdeel.datbetekentdatdecultureleinfrastructuurzichdaaropmoet voorbereidenmetpassendprogrammaenwerkwijze.watisderolvancultuur19daarin? Naarverwachtingwordtin2014hetCultuurhuisCastellumHogeWoerdopgeleverd,meteen verwachtestartvandeprogrammeringinseptember2014.daarmoetdeprogrammeringvan Cultuur19bijaansluitenin2014.HoekanCultuur programmatischoverbruggenen eenaanvullendprogrammasamenstellenwaarinalleopgebouwdeexpertisewordtbenut? Hetstadsdeelzalzichsteedssterkergaanverhoudentotdeoudestad.DeoverkappingvandeA2 wordtin2012ingebruikgenomen,waardoorereenmeerfysiekebandkanontstaanende uitwisselingzalgroeien.waarenhoekancultuur19dezeuitwisselingbevorderen? Hetbedrijfslevenzalmetdeontwikkelingvanhetstadsdeeleensteedsbelangrijkerolgaanspelen. Decentraleliggingzalnieuwebedrijvigheidaantrekkenen/ofexpansievanuitoverigelocatiesinde stad.hoekancultuur19partnerschappenaangaanmethet(lokale)bedrijfslevenomtotfinanciële eninhoudelijkeontwikkelingtekomen? 4.1Ambities VanuitdezeontwikkelingenengesteldevragenheeftCultuur19devolgendeambities geformuleerd: 1. Cultuur19ontwikkelthetbestaandejongerenprogramma(KLUB19)insamenwerkingmet partnerstoteencommunitymetjaarlijks3evenementen.talentontwikkelingstaathierbij centraal. 2. Cultuur19programmeertenproduceertKunstenCultuurvoor,doorenmethetstadsdeel. Decombinatievanprogramma s(ookvanhetcultuurhuis)moetleidentotdoorgaande lijnen(talentontwikkeling,wijkontwikkelingenleefbaarheid),diehetstadsdeeluniek maakt. 3. Cultuur19blijfteentrekkervandeLeidscheRijnConnectieomtekomentot
8 programmeringwaarbijdeoudeennieuwestadelkaarontmoeten.debundelingvan krachtenvanbeidenlevertalin2013tijdensdevieringvandevredevanutrecht resultatenopmetgrotebezoekersaantallen.leidscherijn/vleutendemeernishetenige stadsdeelwaarbinnenditnetwerkzosterkisontwikkeldenwaarhetbedrijfslevendeel vanuitmaakt(ziepag.5). 4. Cultuur19heeftvastepartnersinhetbedrijfsleven.Nietlouterenalleenalssponsor,maar alspartnerindeontwikkelingenuitvoering.creativiteitwordtuitgewisselden programma swordensterker.uitdezepartnerschappenontvangtcultuur197%vanhaar inkomstenin DeNomadsinResidenceleverteengroeiendaandeelindeCultuur19programmeringen levertresultatenwaarindewijkbewonershungeleverdeinputherkennen. 6. Doorgoedecampagnesgroeithetpublieksbereikvan8.000in2012naar14.000in2016 (ziehoofdstuk9). 7. Eenverschuivingvaninkomstenuitsubsidienaarinkomstenuitpartnerschappenmethet bedrijfsleven(ziehoofdstuk8). 4.2Programma Debovenstaandeambitieswordenindevolgendeprogramma sgerealiseerd: 1. JongerenenKLUB19 KLUB19realiseertin jaarlijksdriespraakmakendeprogramma s. KLUB19heeftzichin2011en2012ontwikkeldtoteenvruchtbarecommunityvanwaaruit jongerenhuneigenideeënkunnenlerenproduceren.eerdereonderzoekentoondenaandat eigenaarschapbijdeparticipatievanjongerenessentieelis.eigenaarschaplevertcommitmenten commitmentleverttalentontwikkeling.opiederevoschool(amadeuslyceum/leidscherijn CollegeenViaNova)wordentalenteneninteressesgekoppeldaanmogelijkeKLUB19productiesin dewijk.doenjadienstverlening,viavinex(elarmy),azotodendepodiumwerkplaatszijnpartners oponderdelenvanditjongerenprogramma. 2. Kinderen Voorkinderen212jaarprogrammeertCultuur19indeherfst,krokus,meienkerstvakantiede KinderTheaterWeek.Professioneel(muziek)theaterinTheaterHetZand.Grotereproducties wordeninsamenwerkingmetdepodiumwerkplaatsgeprogrammeerd. In2013en2014drievoorstellingenpervakantieweek,in2014viervoorstellingenper vakantieweekenin2016vijfvoorstellingenpervakantieweek.dezevoorstellingenmoeten thematischkunnenaansluitenbijdebelevingswereldenvandekinderen,maardiezelfde belevingswereldookverderbrengen.herkenbaarheidishetanker,maarhetankermoetook kunnenwordengelichtenverschoven. Kinderenkunneniederelaatstezondagvandemaand(exclusiefzomervakantie)naarde kinderbioscoopintheaterhetzand.actuele4+,6+en9+filmswordengedraaid.dezefilmszijn fantasierijk,verrassendeninternationaal. HetkinderprogrammainTheaterHetZandsluitaanbijhetcultuurprofielvandeBredeSchoolHet Zand(ziehoofdstuk6). 8
9 LeidscheRijnFestival Hetoudste(sinds2000)jaarlijksefestivalvanLeidscheRijnontwikkeltzichtoteentweedaags festivalvanaf2014.allezintuigenendisciplineskomenaanbodindit,reedsin2011alsminiparade bestempeldesuccesfestival.kinderenvan212jaarkunnenzichjaarlijkslatenonderdompelenin eenanderewereldophetevenemententerreinvanhetmáximapark.in2013zullenhighlightsvan hetleidscherijnfestivaleenrolspelenbijdevieringvandevredevanutrechttijdenshet wijkontwikkelingsweekendvan212223juni2013. Vanaf2014zalhetLeidscheRijnFestivalzichhebbenontwikkeldtoteentweedaagsfestival,waarin ookjongeren(zaterdagavond)envolwassenenprogrammeringsterkisvertegenwoordigd. HetLeidscheRijnFestivalwerktnauwsamenmetDoenjaDienstverleningomookdemoeilijker bereikbaregroepeninleidscherijntebewegenomhetfestivaltebezoeken.gezamenlijkwordt vanaf2012eenvoortrajectgestartindewijkenenopdescholen. ZoheefthetLeidscheRijnFestivalzichontwikkeldvaneenbuurtfeest,metamateurkunsten waardevollekennismakingentoteenvolwaardigfestivalmeteenprofessioneelprogramma,waar bezoekersvoorwillenbetalenennaaruitkijken. ZingendeBeeldenEducatieveroute IederjaarzaldebeeldentuininhetMáximaparkwordenomringddoorhonderdenkinderen,die doorkunstenaarswordenuitgedaagdomhunvisieopdethematiekvandekunstwerkente verwerkenintekst,beeld,spelofmuziek.eenspeelsemanierominaanrakingtekomenmet beeldendekunstenderoutetelopenlangsdekunstwerken. 3. Volwassenen NaastdeEducatieveRoutekentZingendeBeeldenookdejaarlijkseKunstenRoute.Iederjaar worden(lokale)kunstenaarsuitgenodigdomhunvisieopdebeeldentuinvormtegevenmeteen combinatievandepodiumkunsten.dans,muziekentheatermakendebeeldentuintoegankelijken dethematiekherkenbaar.voorvolwasseneneenbronvaninspiratieeneenuniekemanieromhun Máximaparkbetertelerenkennen.Overigensisdescheidslijnnooitzostraktetrekken.Ook kinderen(7+)hebbengenotenvanvoorgaandeedities,alwashetalleenmaardoorhet indrukwekkendeuiterlijkvandeperformances.in2013wordtdekunstenroutevanzingende BeeldeninhetwijkontwikkelingsweekendvandeVredeVanUtrechtgeprogrammeerd. DevolwassenenprogrammeringinTheaterHetZandzalin2016amateurkunstenprofessionele kunstsamenbrengen.ondersteundeinitiatievenvanuitdewijkwordengekoppeldaanhet kunstenaarsnetwerkvancultuur19.ditkanresulterenineennieuweamateurtheatergroep,maar ookeencommunityartsprojectvanhoogstaandniveau. DeNomadsinResidence(NiR)wordtnietleeftijdgebondengeprogrammeerd.3xperjaarworden kunstenaarsuitgenodigdomwerktemaken,wonendenwerkendindenir,tendienstevan bovenstaandeprogrammering.altijdmetgebruikmakendvandedirecteleefomgevingvandenir. Dekunstenaarsverbindenzichaandeomgevingenzijninstaatombewonerstebevragenente informerentengunstevanhunwerkenwerkwijzen. 68keerperjaarwordtdeNiRverhuurdaanexternen.DekunstenaardiedeNiRhuurtmoetaltijd eenslotresultaat(ookhalfproducten)aandewijk(bewoners)kunnenlatenzien.devormwaarinis zijn/haarkeuze. 9
10 VandebovenstaandeprogrammeringeistCultuur19eenaantalkenmerken: Relatietotdewijk(en)enwijkbewoners. Vernieuwendevormmeteenmeerofminderabsurdistischkarakter.Eennieuwe verrassendecontextleverteennieuwekijkopmogelijkalbekendethematiek. Tijdelijkheidspeelteengroterol.Tijdelijkelocatieseneenmaligeuitvoeringendragenbij aanhetkunnenbrengenenbelevenvanverrassingen.ditgeldtaltijd,maarzekervoorde jongerenprogrammering.devluchtigheidmaaktbijzonder. Toegankelijkheid.Hetprogrammamoetvooriedereen,diedeoogkleppenafwildoen, toegankelijkzijn. Eengroeiendaantalbezoekers,deelnemersindeperiode IndeafgelopenjarenheeftCultuur19steedseenbelangrijkpercentagevandefinancieringvan activiteitenkunnenwervenbinnenhetbedrijfsleven.woningbouwcorporatiesalsmitros,portaal enboexondersteunenaljarenhetleidscherijnfestival.ookderabobankenhetlokalemkb hebbenstevigbijgedragen.in2011iseenbegingemaaktmethetwervenvanculturelepartners binnenhetbedrijfsleven.daarzalindeperiode eensteedsgroterwordendaandeelvan wordenverwacht.insamenwerkingmethetmaatschappelijkondernemenvanbedrijvenzijnin 2012deeerstebelangrijkestappengezet.InsamenwerkingmetdeRaadvanToezicht,eninhet bijzonderdein2011totderaadvantoezichttoegetredenpaulkotvis,iseenplanopgesteldom bedrijventebindenaandeculturelesectorencultuur19inhetbijzonder. Creativiteitisschaarsenwaardevol,ookenmisschienwelinhetbijzondervoorhetbedrijfsleven. 10
11 5. PositioneringinUtrecht Degedachte,dateenwijkgerichteaanpakmetbetrekkingtotcultureleactiviteitendemeest effectieveenwaardevolleis,isdoordegemeenteutrechtomarmd.metdezewerkwijzewordtde maatschappelijkerelevantievankunstencultuurhetbestduidelijk.cultuur19heeftmetdezestijl vanwerken12jaarervaringenbeschiktoverdeexpertiseompartnersinhetstadsdeel(waaronder hetcultuurhuiscastellumhogewoerdin2014)teverbindenmetde(sub)wijken.cultuur19 programmeerthetbinnenstevandewijkennaarbuitenenhetvoordewijkeninteressantebuiten naarbinnen. HiermeezalLeidscheRijn/VleutenDeMeernzichprofilerenalsdynamisch,bruisend,voldiversiteit enmeteenduidelijkerelatiemetdeomgeving.ookprogrammeringinsamenwerkingmet archeologieennatuurenmilieucommunicatie(nmc)zijndaarinspecifiektenoemen. Omdatdeontwikkelingvandevinexlocatieeconomischenmaatschappelijkvangrootbelangis voordestadutrecht,iseenduidelijkenietaflatendeprofileringgewenst.cultuur19zethet stadsdeelopdekaartmetnieuwprogrammaenmaaktdeculturelerouteszichtbaar.naarde vieringvandevredevanutrechttoein2013maghiergeengatinvallen. DeambitievanUtrechtomin2018culturelehoofdstadtezijnkent3thema s:habitat,18en Playground.Cultuur19,LeidscheRijnendezethema spassenuitstekendbijelkaar. Cultuur19verhoudtzichal12jaartotdesteedsveranderendeleefwereldenvanLeidsche Rijn. Cultuur19bereidtzichsterkvooropprogrammeringvoorjongeren,diesterkinaantal zullengroeien.hetspeerpunthierbijligtophetgebiedvannieuwemediaengames.de digitaleplaygroundvoorjongeren. Cultuur19heefteenduidelijkevisieopeigenaarschapencreatiefleren,dieinalle programma swordttoegepast. BinnenhetlokalenetwerkspeeltCultuur19eenvoortrekkersrol.Binnenhetstedelijkenetwerkis Cultuur19doorlopendgesprekspartneralshetgaatomdewijkgerichteaanpak.Nationaalheeft Cultuur19relatiesmetkunstenaarsenrelevanteopleidingen. SamenvattendbestaathetbelangvanCultuur19voordestadUtrecht(enCityMarketing)uitvisie, programma,kennisennetwerk.decultuurvisie vandegemeenteutrecht,zoalsonlangs gepresenteerd,blijkthiernaadloosopaantesluiten. 11
12 6. EducatieenParticipatie Zoalsbeschreveninhoofdstuk2zijndevisie,missieenhoofddoelstellingdirectverbondenaande wenstotparticipatieaanhetcultureleaanbod.binnenhetprogrammavancultuur19isdanook veelaandachtvoor: Onderwijs Cultuur19programmeertinsamenspraakmetonderanderedeBredeSchoolHetZand.Eenbrede schoolmeteensterkcultuurprofiel.kinderenvandezeschool(800)komeninaanrakingmet kunstenaars,voorstellingen,beeldendoorinbrengvancultuur19.cultuur19zitinhetkernoverleg metdedeelnemendescholen(montessorischoolarcadeenobshetzand).debredeschool coördinatorvanbredeschoolhetzandisbijcultuur19indienst. Toeleiding InsamenwerkingmetDoenjaDienstverleningwordenmoeilijkbereikbaredoelgroepenverleidom teparticiperenaanhetcultuur19programma. Eigenaarschap Cultuur19zorgtervoordatdewijkenwijkbewonersinputleverenvoorprogrammering.Dit gebeurtdoormiddelvanworkshops/trainingen,maarookdoormiddelvanenquêtes,interviews enbrainstorms. CreatiefLeren InrelatietotdescholenprogrammeertCultuur19workshopleiders,diebekendzijnmethet CreatiefLeren.Kinderenlerenietstemakendoorietsteproberenenbinnencreatieve werkvormenteimproviseren. 12
13 7. Organisatiestructuur Cultuur19beschiktover3,95fteaanpersoneel.Eenkleineorganisatiemeteenhogeproductie, waarbijkanwordengesteundop70vrijwilligersdieeenafspiegelingvormenvandebevolkingvan hetstadsdeel. VoorhetprogrammamaaktCultuur19gebruikvaneengroeiendnetwerkvankunstenaars, opleidingsinstituten,boekingsbureaus,producentenenfaciliterendebedrijven. Hieronderdeverantwoordingslijnenendenamenvandebetrokkenen. RaadvanToezicht Dhr.A.Alferink Mevr.A.DenBoer Dhr.H.Stotijn Dhr.P.Kotvis DeRaadvanToezichtbenoemtdedirecteurdiezittingheeftindeRaadvanBestuur.DeRaadvan Bestuurbestaatuitminimaal1persoonenisverantwoordelijkvoordedagelijkseleiding. RaadvanBestuur Directeur HannoTomassen 0,67fte Medewerkers Marketingencommunicatie ClaudiavanSwelm 0,89fte Programma LeonieLangenhuijsen 0,67fte Beheer/verhuur InekeTeunissenvanManen 0,61fte BredeSchoolCoördinator HesterBruinsma 0,67fte Bureaumedewerker NeldeKam 0,44fte HBOStagiaireMarketingencommunicatie 0,89fte HBOStagiaireProgrammaenbureauondersteuning 0,67fte Maatschappelijkestagiaires(ondersteuningC19producties) DefinanciëleenpersoneleadministratiewordeninopdrachtvanCultuur19gedaandoorDoenja Dienstverlening. DeRaadvanToezichtbestaatsindseind2011uitvierledenenkomt5keerperjaarbijeen. Sindshalf2011isdeaanstellingvandedirecteurvergrootombetereaansturingtekunnengeven. Hetgegroeideaantalactiviteitenvereistdit.Verderverschuiftdeinhoudvandewerkzaamheden vanbeheer/verhuurnaarproductie,geheelinlijnmetdegeleidelijkeovergangvanfaciliterende naarprogrammerendeinstelling. Inaugustus2011werdHannoTomassenaangesteldalsdirecteur.Hannoheeftruimeervaringals kunsteducatiespecialist,netwerkerenevenementorganisator.hijheeftinkortetijdeenduidelijke artistiekevisieenprofielaanhetbeleidvancultuur19toegevoegd. In2011isvoordeRaadvanToezichtuitbreidinggezochtengerealiseerddoorPaulKotvisuithet bedrijfslevenaantetrekken.eenervarenondernemermeteenondersteunendevisieophet gebiedvanhetvergrotenvandebetrokkenheidvanhetbedrijfslevenbijhetcultuur19programma. 13
14 Erwordtinlijnmetdecodeculturalgovernancegehandeld.Cultuur19iseenkleine,overzichtelijke organisatiemetduidelijkebestuurlijkestructuureneentransparanteverantwoordingslijnnaarde RaadvanToezicht,zowelinhoudelijkalszakelijk. 14
15 8. Ondernemerschapenstrategie HetondernemerschapzitiniederfacetvanCultuur19,zowelindeorganisatiealsinde programmering.cultuur19heeftdewensomteblijvenontwikkelen,debehoefteomzomin mogelijkafhankelijktezijn,deexpertiseomkunstencultuurteverkopen,dekundeomeen leidenderoltehebbeninmeerderenetwerken.ditzijnallemaalnoodzakelijkeeigenschappenom tekomentoteengezondebedrijfsvoering,maarmisschienwelhetbelangrijksteisdegezonde balanstussenrealiteitszinenintuïtiefhandelen. Demeerjarenbegroting(ziebijlage)geeftaandatCultuur19wilgroeieninprogrammaenbereik, maarwelbinnenreëlegrenzen.cultuur19wilminderafhankelijkwordenvansubsidiebijeen stijgendeomzet,maarbeseftdatcultureelaanbod,zoalscultuur19hetvoorogenziet,nietzonder publiekgeldkan.cultuur19wilmarketingstrategieënblijven(door)ontwikkelen;datmoetook, wantdedoelgroepenhetstadsdeelveranderenpermanent.cultuur19iseenervaren netwerkorganisatie,diedoorverbindingentemaken,zekermethetbedrijfslevendeambitiesvan hoofdstuk4realiseert. Departnerschappenmethetbedrijfslevenzijnverdiependesponsorcontracten,overeenkomsten opinhoud.bijhetmaatschappelijkondernemendebedrijfpastcreatieveinput(indevormvan workshops/teambuilding/voorstellingen/lezingen),cultuur19zoektzakelijke/inhoudelijkeinputen ondersteuning(indevormvanfinanciën,menskracht,faciliteiten,netwerk).daarkomthet partnerschaptotstandmetwederzijdseverantwoordelijkheid.ookhieriseigenaarschaphet sleutelwoord.bedrijvenkunnenintekenenopondersteuningspakketten,maaraanmaatwerkzalin demeerderheidvandepartnerschappenbehoeftezijn. Inpercentagesvandeomzetbetekentditeenverschuivingvandeinkomstenbronnenhet volgende: Inkomsten Omzet Subsidie 53% 50% 49% 49% 48% Projectsubsidie 27% 26% 25% 23% 22% Partnerschappen bedrijfsleven 0% 4% 5% 6% 7% Sponsoring 2% 2% 3% 3% 3% Fondsen 12% 11% 11% 11% 11% Recettes 3% 4% 4% 5% 5% Overig 3% 3% 3% 4% 4,00% Cultuur19zalin debovenstaandeinkomstenontwikkelingkunnenrealiseren,omdatde bedrijfsvoeringdegelijkmaarflexibelis.denauwesamenwerkingbinneneenkleinteamvan kritischeprofessionalsmaaktdaterdoorlopendwordtnagegaanofdegeformuleerdevisienogwel wordtuitgevoerd.dreigendetegenvallendeinkomstenzullendanooktijdiggesignaleerdworden enadequaatwordenopgevangen(aanpassingbegroting,flexibelpersoneelsbeleidenintensivering campagne).datmaaktcultuur19slagvaardigenherkenbaarinwijkendiezichinstijgendtempo sociaal/economischontwikkelentotstadsdeel. 15
16 9. PublieksbereikenMarketingcommunicatie Positioneringenpropositie Cultuur19maaktzichsterkvooreenb(l)oeiendcultuurklimaatinLeidscheRijnenVleutenDe Meernenisdespininhetwebvanhetcultureleveld.Cultuur19wijstbewonersdewegdoorhet cultureleaanbod,programmeertverrassendenondersteuntinwonersenkunstenaarsmeteen ideevoorcultuurinleidscherijn. Visie Goedecommunicatievereisteengeïntegreerdemarketingcommunicatiestrategie.Bovenstaande propositieisteherkenneninalleuitingenvanonzemarketingcommunicatiemix. DewijkgerichteoriëntatievanCultuur19betekenteenbijzondererelatiemethetpubliek;'wezijn buren'.dienabijheidklinktdoorinonzecampagnes.kindertekeningenvanbezoekersvanhet LeidscheRijnFestivalvormendebasisvooronzeflyersenposters.Dezepersoonlijkebenadering pastbijcultuur19alswijkgerichteorganisatie. SWOTanalyse Strength Opportunity Jarenlangekennisenervaring Flexibelenondernemend Betrokkenbijdewijk Grootnetwerkbijorganisaties, bewoners,vrijwilligersenbedrijven Kwaliteitprogrammering Weakness Voornietwijkbewoners:imagoen liggingleidscherijn Geenlocatievoorjongerencultuur Weinigbereikonderjongeren Groeiendinwoneraantal KLUB19,groeiendaantaljongeren SamenwerkingCultuurhuisCastellum HogeWoerd Samenwerkingmetbedrijfslevenen scholen CultuurnetwerkLeidscheRijnConnectie VredevanUtrechtenUtrechtCulturele Hoofdstad OntwikkelingvanLeidscheRijnnaar volwaardigonderdeelvanstadutrecht Threat Crisis,publiekheeftmindertebesteden Teruglopendebudgettenvoorcultuurin hetalgemeeneninleidscherijn Financiëlegevolgenontwikkeling CultuurhuisCastellumHogeWoerd Marketingcommunicatiedoelgroepen Cultuur19richtzichopallevolwassenen,kinderenenjongereninLeidscheRijnenVleutenDe Meernmeteeninteresseinkunstencultuur.ZingendeBeeldenenLeidscheRijnFestivalhebben eenbereikinheelutrecht.voorgroepenmeteenlagerinkomen(upashouders,bewonersvan socialehuurwoningen)wordteenkortinggehanteerd. 16
17 Marketingcommunicatiedoelstellingen Indeperiode bereiktCultuur19degeambieerdegroeivanhetbereikdoorvergroting vannaamsbekendheidenmerkkennisonderhuidigeennieuweinwoners.cultuur19isalsafzender zichtbaardertijdenseigenevenementen,indelokalenieuwsbladeneninsocialmedia. OmbetrokkenheidtestimulereninvesteertCultuur19inpersoonlijkeaandachtaanonze vrijwilligers(onzeambassadeurs).cultuur19heefteeninformatieve(nietalleenpromotionele) houdingopdesocialmedianetwerkenenverrassingennabijheidstaanookcentraalbijhet ontwikkelenvancampagnes. Jongerenmarketingkrijgteenstevigimpuls.Jongerenwordenbereiktviasocialmedia,promotieop scholenenmaatschappelijkestagesennaarklub19geleid.klub19wordtontwikkeldalseen communityvanincultuurgeïnteresseerdejongeren,diewoonachtigofschoolgaandzijnin LeidscheRijnenVleutenDeMeern.Decommunitywordteenplatformomervaringentedelen, gelijkgestemdenonlineteontmoetenenupdatestekrijgenoverprogrammering. Marketingcommunicatiemiddelen Flyers,posters WebsiteCultuur19enUitinLeidscheRijn Facebook,Twitter,Hyves,GoogleMaps,Picasa,YoutubeenQik,LinkedIn. NieuwsbriefCultuur19enKLUB19 PersberichteninlokalenieuwsbladenVAR,WeekkrantDeBrugenOnsLeidscheRijnen stedelijkad/un Lokaleagenda sonline:dnu,buurtlink,vleuterweide.nl,leidscherijn.nlenleidscherijn Centraal. Specifiekeonlineagenda s/forumsvoorkindertheater,beeldendekunstetc. 17
18 PRenpubliciteit:LeidscheRijnConnectie,scholenenbedrijven UtrechtsUitburo,ToerismeUtrecht AansluitingbijCultureleZondagen Guerillaacties(jongerenmarketing) Cultuur19Nieuwsbrief per1januari Abonnees Opens 52,17% 43,96% 41,26% Clicks 27,76% 28,25% 17,01% NBOpensenClicks2012gebaseerdopslechts1nieuwsbrief Website Cultuur19.nl bezoeken uniekebezoekers paginaweergaves Voormeerbereikcijfersvandemarketingcommunicatie,ziebijlage1c. CultuuragendaUitinLeidscheRijn Cultuur19redigeertenproduceertdecultuuragendaUitinLeidscheRijn.nl.Wekelijksverschijnteen selectieinweekkrantdebrugenopruim40locatieshangthetmaandoverzicht. Nieuweontwikkelingen:crowdfundingensmartphones In2011heeftCultuur19eenpilotprojectontwikkeldopcrowdfundingwebsiteVoordekunst.nl. NaastfinancieringzietCultuur19incrowdfundingeenkansombetrokkenheiden naamsbekendheidtevergroten. In2011faciliteerdeCultuur19deontwikkelingvandeLeidscheRijnGidsindeaugmentedreality applayar.wanneerdezetechnologieëntotwasdomkomen,biedenzepromotionelekansen,zeker vooreenwijkgerichteorganisatiealscultuur19. 18
19 10. Financiën Indebijlagen2aen2bwordtdebegroting incijfersmettoelichtinggepresenteerd. Daarnaastbiedendebijlagen3aen3bmetdebeknoptevoorlopigejaarrekening2011met toelichtingeenbeeldvandefinanciëlebedrijfsvoeringmetrisico senkansen. Indeperiode stijgthetinwoneraantalvanLeidscheRijn/VleutenDeMeernvan richting desnelheidwaarmeeditgebeurtisafhankelijkvandehuizenmarkt,maareen groeistaatvast.cultuur19zalmethetstadsdeelmeegroeien.decultureleinfrastructuurzoalsdie indeafgelopenjarenisweggelegdisherkenbaargewordenenwordtdoorbewonersopgezocht, geraadpleegdengebruikt.datbetekenteengrotereafzetvanhetcultuur19programma. Financieelbetekentditeenomzetstijgingvanbijna10%: in2012naar in2016. Detegenbewegingiseenkleineraandeelvansubsidiesindeinkomsten.Datiseenkeuzedie Cultuur19maakt,medeingegevendoordehuidigepolitiekerealiteit.Hetstadsdeel,zowelpubliek alshetbedrijfsleven,isbereidombijtedragenaandecultureleinitiatieven.hetmaatschappelijk ondernemenendeverantwoordelijkheiddiebewonerswillennemenvoorhunomgevingworden uitgesprokenindenetwerkenwaarcultuur19eenvoortrekkersrolheeft.datbetekenteenhogere matevaneigenaarschapeninhoudelijkebetrokkenheid.vanaf2013zalzichdatverderfinancieel vertalenineenversneldestructurelegroeivandeinkomstenstroomlangsdieweg.heteffectvan deinhoofdstuk9beschrevenmarketingstrategiemoetdaarbijnietwordenonderschat. Cultuur19gaatuitvaneengelijkblijvendeomvangvan3,95fte.Deontwikkelingvandevaste loonkosten(2%groeiperjaar)isdaardooreenvoudigterugtevindenindebegroting.de programmagroeiwordtgrotendeelsgerealiseerddoorexternpersoneel(zzpersen oproepkrachten).daarmeeiscultuur19minderkwetsbaarvoortegenvallendeinkomstenenzijn begrotingsaanpassingenmakkelijkertemaken. IdealiterbouwtCultuur19eenrisicoreserveopvan15%,maardatismetdehierbovenbeschreven bewegingennietterealiserenindebegroting datiseenrisico,maartegenvallers kunnenwordenopgevangendoorzeertijdigesignaleringenflexibelpersoneelsbeleid.iedere meevallendresultaatzaldeeluitmakenvanderisicoreserve. ConcluderendkanCultuur19in financieelgezondopereren,mitsereengoede monitoringenevaluatieblijftplaatsvinden.deinkomstenwordenvanuit5verschillendestromen gegenereerd.degeldstromenvanuitsubsidie,projectsubsidie,bedrijfsleven,fondsenenpubliek moetenheldervanelkaargescheidenwordenomeentransparantebedrijfsvoeringmogelijkte blijvenmaken. 19
20 11. Slotwoord Cultuur19heeftinzichindeafgelopenjarenontwikkeldalseenflexibelendoeltreffend opererendeinstelling.hogerendementenwatbetreftpublieksbereikenproductieomvangworden gehaaldmetvaneenrelatiefkleinbudget.deprogrammeringisprofessioneelenherkenbaar. Cultuur19heeftookindekomendeperiode veeltebiedenaaneenstadsdeeldaterom vraagt. 20
Donderdag 28-jan 6:30 8:27 11:54 12:54 15:34 17:23 19:20
Januari 2016 Vrijdag 1-jan 6:44 8:50 11:41 12:44 14:55 16:41 18:45 Zaterdag 2-jan 6:44 8:50 11:41 12:45 14:56 16:42 18:46 Zondag 3-jan 6:44 8:50 11:42 12:45 14:57 16:43 18:47 Maandag 4-jan 6:44 8:49 11:42
Nadere informatieSt. BloodyMary. Jaarrekening
St. BloodyMary Jaarrekening 2014 St. BloodyMary Jaarrekening 2014 Inhoud pagina 1. Balans 1 2. Exploitatierekening 2 3. Toelichting Balans 3 4. Toelichting Exploitatierekening 4 Dit verslag werd verzorgd
Nadere informatieJAARREKENING STICHTING FESTIVAL 5D 2014
JAARREKENING STICHTING FESTIVAL 5D 2014 Voor akkoord, Amsterdam 2 april 2015 Tanja Ineke, voorzitter Bart Krajenbrink, penningmeester Ellen de Ruiter, zakelijk directeur Grondslagen voor waardering en
Nadere informatieStichting Kindred. Financieel jaarverslag 2017
Financieel jaarverslag 2017 Jaarrekening inhoud pagina A Samenstelling bestuur 1 B Balans 2 C Exploitatierekening 3 D Algemene toelichting 4 E Toelichting op de balans 7 F Toelichting op de exploitatierekening
Nadere informatieJAARREKENING 2017 STICHTING PYNARELLO TE UTRECHT
JAARREKENING 2017 STICHTING PYNARELLO TE UTRECHT INHOUDSOPGAVE JAARREKENING 2017 3 BALANS PER 31 DECEMBER 2017 4 FUNCTIONELE EXPLOITATIEREKENING 2017 5 ALGEMENE TOELICHTING EN GRONDSLAGEN VOOR DE FINANCIËLE
Nadere informatieSt. Glashouwer producties
St. Glashouwer producties CONCEPT jaarverslag 2016 Inhoud pagina 1. ANBI informatie 1 2. Balans 2 3. Exploitatie rekening 3 5. Toelichting Balans 4 6. Toelichting Exploitatierekening 5 Dit verslag werd
Nadere informatieFINANCIEEL VERSLAG 2014. Stichting Taalvorming & Taaldrukken
FINANCIEEL VERSLAG 2014 Stichting Taalvorming & Taaldrukken Aan bestuur en directie van Stichting Taalvorming & Taaldrukken Amsterdam, 23 maart 2015 Betreft: jaarrekening 2014 Geacht bestuur, beste directie,
Nadere informatieSt. tgecho. Jaarrekening. 1. Balans Exploitatierekening Toelichting op de balans Toelichting op de exploitatierekening 9-10
St. tgecho Jaarrekening 2016 Inhoud pagina 1. Balans 2 2. Exploitatierekening 3-4 3. Toelichting op de balans 6-8 4. Toelichting op de exploitatierekening 9-10 Dit verslag werd verzorgd door Sebastián
Nadere informatieProgramma's totaal Totaal programma s
Basisgegevens Statutaire naam aanvrager Standplaats Postcode KvK nummer 1.Activiteiten, financiële gegevens en bedrijfsvoering 1.1 Begroting 2017-2020 De aanvraag is voorzien van een sluitende begroting.
Nadere informatieStichting tgecho. Jaarrekening. 1. Balans Exploitatierekening Toelichting op de balans 3
Stichting tgecho Jaarrekening 2015 Inhoud pagina 1. Balans 1 2. Exploitatierekening 2 3. Toelichting op de balans 3 4. Toelichting op de exploitatierekening 45 Dit verslag is verzorgd door Sebastián Coli
Nadere informatieStichting Muziek aan Bed. Jaarrekening 2015
Financieel jaarverslag 2015 inhoud pagina A Samenstelling bestuur 1 B Balans 2 C Exploitatierekening 3 D Algemene toelichting 4 A. Samenstelling van het bestuur op 31-12-2015 Geel, Marike Boukje Infunctietreding
Nadere informatieJAARRAPPORT Stichting Taalvorming & Taaldrukken
JAARRAPPORT 2016 Stichting Taalvorming & Taaldrukken inhoud BESTUURSVERSLAG JAARREKENING de balans de resultatenrekening grondslagen van waardering en resultaatbepaling toelichting afwijkingen begroting
Nadere informatieJaarverslag 2012. t Zand 46a 3454 PB De Meern
Jaarverslag 2012 Stichting Cultuur19 t Zand 46a 3454 PB De Meern Utrecht, 8 april 2013 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. De activiteiten in 2012 a. Informeren b. Faciliteren c. Programmeren 3 4 6 8 3. Organisatie
Nadere informatieJaarverslag 2014. Finale Grote Prijs van Leidsche Rijn 2014 KLUB19 Foto: Lisanne Lentink. 't Zand 46a 3454 PB De Meern
Jaarverslag 214 Finale Grote Prijs van Leidsche Rijn 214 KLUB19 Foto: Lisanne Lentink Stichting Cultuur19 't Zand 46a 3454 PB De Meern Utrecht, 15 mei 215 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. De activiteiten
Nadere informatieBEKNOPT FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014
BEKNOPT FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 Stichting Introdans Vijfzinnenstraat 82 6811 LN Arnhem Balans per 31 december 2014 (na resultaatbestemming) ACTIVA 31.12.14 31.12.13 I Materiële vaste activa 332.076
Nadere informatieSTICHTING ADOLPHE SAX REVISITED, HILVERSUM
Inhoudsopgave bladzij 1. Jaarrekening 1.1 Balans per 31 december 2014 1 1.2 Functionele exploitatierekening over het boekjaar 2014 2 1.3 Toelichting op de balans en de functionele exploitatierekening 3-5
Nadere informatieJaarrekening 2014. Stichting DEGASTEN. Jaarrekening 2014 stichting DEGASTEN Pagina 1
Jaarrekening 2014 Stichting DEGASTEN Jaarrekening 2014 stichting DEGASTEN Pagina 1 Aan bestuur en directie van Stichting DEGASTEN Amsterdam, 8 maart 2015 Betreft: jaarrekening 2014 Geacht bestuur, beste
Nadere informatieStichting Noorderslag
Stichting Noorderslag Jaarrekening 2013 Administratiekantoor De Rekenkamer Zuidlaarderweg 69A 9479 PR Groningen Telefoon (050)4090546 INHOUD Balans per 31 december 2013 3 Functionele exploitatierekening
Nadere informatieJAARREKENING 2014. Stichting Theater Artemis
JAARREKENING 2014 Stichting Theater Artemis Stichting Theater Artemis Amsterdam, 24 maart 2015 Betreft: jaarrekening 2014 Geacht bestuur, geachte Raad van Toezicht, Ingevolge uw opdracht hebben wij, aan
Nadere informatieVerkorte jaarrekening 2014 Rotterdamse Schouwburg
Verkorte jaarrekening 2014 Rotterdamse Schouwburg Balans per 31 december (na resultaatbestemming) Bedragen x 1.000 31 december 2013 31 december 2012 ACTIVA VASTE ACTIVA Materiële vaste activa 1.804 2.041
Nadere informatieStichting De Verlichting Jaarverslag 2017
Stichting De Verlichting Jaarverslag 2017 Pagina 1 INHOUDSOPGAVE Omschrijving Pagina nr. Inhoudsopgave 2 Jaarrekening Balans per 31 december 2017 3 Functionele exploitatierekening over 2017 4 Grondslagen
Nadere informatieBEKNOPT FINANCIEEL JAARVERSLAG 2015
BEKNOPT FINANCIEEL JAARVERSLAG 2015 Stichting Introdans Vijfzinnenstraat 82 6811 LN Arnhem Balans per 31 december 2015 (na resultaatbestemming) ACTIVA 31.12.15 31.12.14 I Materiële vaste activa 362.603
Nadere informatieStichting Mooi Weer en zo
INHOUD 1. Jaarrekening bladzijde 1.1 Balans per 31 december na resultaatsbestemming 3 1.2 Staat van baten en lasten over het boekjaar 2017 5 1.3 Toelichting algemeen 6 1.4 Toelichting op de balans per
Nadere informatieStichting Jazz Maastricht JAARREKENING 2018
JAARREKENING 2018 DATUM: 11 maart 2019 Inhoud blz. Balans per 31 december 3 Staat van baten en lasten 4 Toelichting op de balans en de staat van baten en lasten 5 Bestuursverklaring BALANS Activa 2018
Nadere informatiePUBLICATIE GEGEVENS OVER 2017 IN HET KADER VAN DE ANBI REGELGEVING
PUBLICATIE GEGEVENS OVER 2017 IN HET KADER VAN DE ANBI REGELGEVING Stichting Bijlmer Parktheater 2 Naam Stichting Bijlmer Parktheater Contactgegevens postadres Anton de Komplein 240 1102 DR Amsterdam RSIN/Fiscaal
Nadere informatieJAARREKENING Stichting Taalvorming & Taaldrukken
JAARREKENING 2017 Stichting Taalvorming & Taaldrukken Aan bestuur en directie van Stichting Taalvorming & Taaldrukken Amsterdam, 26 maart 2018 Betreft: jaarrekening 2017 Geacht bestuur, beste directie,
Nadere informatieStichting Beheer Badhuis te Amsterdam
JAARREKENING 2013 BALANS STAAT VAN BATEN EN LASTEN SPECIFICATIE BALANS SPECIFICATIE BATEN EN LASTEN SPECIFICATIE PROJECTEN Amsterdam, 28-3-2014 mw. D. Schram SCHRAMs AK - Noorderstraat 73b - 1017 TT -
Nadere informatieStichting TivoliVredenburg De Postbus DE UTRECHT. Beste,
Postadres Postbus 2158, 3500 GD Utrecht Telefoon 030 286 33 36 E-mail subsidie@utrecht.nl www.utrecht.nl/subsidie Stichting TivoliVredenburg De Postbus 19232 3501 DE UTRECHT Behandeld door Dossiernummer
Nadere informatieINHOUDSOPGAVE JAARREKENING
Jaarrekening 2015 INHOUDSOPGAVE JAARREKENING Balans 1 Resultaat 2 Grondslagen van waardering en resultaat bepaling 3 Toelichting activa 4 Toelichting passiva 5 Toelichting opbrengsten 7 Toelichting subsidies
Nadere informatieStichting JeugdOrkest Nederland. Financieel jaarverslag 2015
Stichting JeugdOrkest Nederland Financieel jaarverslag 2015 BALANS PER 31 DECEMBER 2015 ACTIVA Vaste activa I Immateriële vaste activa 0 0 II Materiële vaste activa 0 0 III Financiële vaste activa 0 0
Nadere informatieVerkorte jaarrekening 2015 Rotterdamse Schouwburg
Verkorte jaarrekening Rotterdamse Schouwburg Balans per 31 december (na resultaatbestemming) Bedragen x 1.000 31 december 31 december 2014 ACTIVA VASTE ACTIVA Materiële vaste activa 1.674 1.804 TOTAAL
Nadere informatieJaarrekening 2018 Stichting Amsterdam Baroque Orchestra & Choir Bussum
Jaarrekening 2018 Stichting Amsterdam Baroque Orchestra & Choir Bussum Stichting Amsterdam Baroque Orchestra & Choir Pagina 1 Inhoudsopgave Pagina Jaarrekening 1 Inhoudsopgave 2 Controle 3 Resultaten 3
Nadere informatieInhoudsopgave jaarrekening 2017
Inhoudsopgave pagina Bestuursverslag 1-2 Balans per 31 december 2017 3 Functionele exploitatierekening over 2017 4 Toelichting op de jaarrekening 5 Algemeen Grondslagen voor de waardering van activa en
Nadere informatieOorlogsverzetsmuseum
Oorlogsverzetsmuseum verkorte Jaarrekening 2012 Inhoud Blz. 2 Inleiding en balans per 31 december 2012 Blz. 3 Staat van Baten en Lasten en waarderingsgrondslagen Blz. 4 Toelichting op de balans Blz. 5
Nadere informatieAlgemeen'Nut'Beogende'Instelling:' Fiscaal'Nummer:' ' Contactgegevens:' Samenstelling'bestuur:' Beleidsplan'
Algemeen'Nut'Beogende'Instelling:' StichtingDunya Fiscaal'Nummer:' 8157.59.277 ' Contactgegevens:' StichtingDunya VanNelleweg1 3044BCRotterdam Postbus13108 Tel:0104048422 info@ducos.com Samenstelling'bestuur:'
Nadere informatieLEIDRAAD VERANTWOORDING PROJECTSUBSIDIE IN HET KADER VAN DE DEELREGELING CULTUUREDUCATIE MET KWALITEIT IN HET PRIMAIR ONDERWIJS FONDS VOOR
LEIDRAAD VERANTWOORDING PROJECTSUBSIDIE IN HET KADER VAN DE DEELREGELING CULTUUREDUCATIE MET KWALITEIT IN HET PRIMAIR ONDERWIJS FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE 2013 2016 2013-2016 Inhoudsopgave 1. INLEIDING...
Nadere informatieJAARREKENING Stichting Appeltaartconcerten. Administratie ASK Belastingadvies
Administratie ASK Belastingadvies JAARREKENING 2017 Stichting Appeltaartconcerten Administratiekantoor ASK B.V. Herengracht 566 III 1017 CH Amsterdam 020-6208339 info@kantoorask.nl BTW NL 0092.27.301.B.01
Nadere informatieJAARREKENING Stichting THIM Muziektheater
JAARREKENING 2015 Stichting THIM Muziektheater JAARREKENING 2015 Stichting THIM Muziektheater Amsterdam, 25 juli 2016 Betreft: Geacht bestuur, beste directie, Ingevolge uw opdracht hebben wij, aan de hand
Nadere informatieboekhouding jaarrekening fiscaal loonadministratie advisering
Tuinstraat 6-1506 VX Zaandam Postbus 159-1500 ED Zaandam t. 075-6 818 360 f. 075-6 702 006 info@van-mierlo.nl www.van-mierlo.nl IBAN: NL55 RABO 0350 5030 36 BIC: RABONL2U Beconnr. 281815 KvK nr. 35014893
Nadere informatie983 1.389 2 Vorderingen Omzetbelasting 125 144 Debiteuren 3.401 1.747 Rec. Courant MBT 582 2.754 Overlopende activa 10.633 5.066
Balans: activa 1 Materiële vaste activa Apparatuur 603 819 Transportauto 380 570 983 1.389 2 Vorderingen Omzetbelasting 125 144 Debiteuren 3.401 1.747 Rec. Courant MBT 582 2.754 Overlopende activa 10.633
Nadere informatieJaarrekening 2015. Stichting DEGASTEN. Jaarrekening 2015 stichting DEGASTEN definitief 23-03-2016 Pagina 1
Jaarrekening 2015 Stichting DEGASTEN Jaarrekening 2015 stichting DEGASTEN definitief 23-03-2016 Pagina 1 Aan bestuur en directie van Stichting DEGASTEN Amsterdam, 23 maart 2016 Betreft: jaarrekening 2015
Nadere informatieFinancieel verslag 2013. Stichting Domies Toen Hoofdstraat 76 9968 AG Pieterburen
Financieel verslag 2013 Hoofdstraat 76 9968 AG Pieterburen Balans per 31 december 2013 ACTIVA 31-12-2013 31-12-2012 Materiële vaste activa Project schuur 5.564 7.705 Project tuin 788 1.725 Overige inventaris
Nadere informatieStg. PopSport Molenveldlaan 96 6523 RM Nijmegen. Jaarrekening 2013
Stg. PopSport Molenveldlaan 96 6523 RM Nijmegen Jaarrekening 2013 Rotterdam, 25 maart 2014 Inhoudsopgave Pagina Samenstellingsverklaring 3 Jaarrekening Balans per 31 december 2013 5 Functionele exploitatierekening
Nadere informatieTOTAAL TOTAAL KOSTEN OPBRENGSTEN
BALANS PER 31 DECEMBER 2016 Materiële vaste activa 222.148 Eigen vermogen 171.396 TOTAAL VASTE ACTIVA 222.148 TOTAAL EIGEN VERMOGEN 171.396 Debiteuren 147.780 Egalisatierekening sponsorgelden 14.969 Te
Nadere informatieJAARREKENING Stichting Internationale Koorbiënnale Haarlem
JAARREKENING 2015 Stichting Internationale Koorbiënnale Haarlem Aan bestuur en directie van Stichting Internationale Koorbiënnale Haarlem Amsterdam, 25 februari 2016 Betreft: jaarrekening 2015 Geacht bestuur,
Nadere informatieNederlandse Stichting voor Psychotechniek Rijnkade HD Arnhem. Rapport inzake de verkorte jaarrekening 2017
Rijnkade 88 6811 HD Arnhem Rapport inzake de verkorte jaarrekening 2017 te Arnhem Balans per 31 december 2017 (na resultaatbestemming) ACTIVA 31 dec. 2017 31 dec. 2016 Vaste activa Financiële vaste activa
Nadere informatieStichting Silbersee. Jaarverslag Pagina 1
Stichting Silbersee Jaarverslag 2017 Pagina 1 VOORWOORD BESTUUR 2017 was het eerste jaar in de nieuwe subsidieperiode 2017-2020. Van het Fonds Podiumkunsten ontvangt Silbersee een totaalbedrag van 2.579.200
Nadere informatieStichting video power JAARREKENING 2015
Stichting video power JAARREKENING 2015 DATUM: 20 mei 2016 Stichting Video Power Fiscaalnummer:8530 77 903 per 31 december 2015 met vergelijkende cijfers per 31 december 2014 ACTIVA 2015 2014 Vaste Activa
Nadere informatieSamenstellingsrapport 2012. Stichting Zorgboerderij De Enghoeve
Financiële positie Ter analyse van de financiële positie dienen de volgende opstellingen, die zijn gebaseerd op de gegevens van de balans ( afgerond op hele euro's ) Financieringsstructuur Kapitaalcomponenten
Nadere informatieSTICHTING INDISCH HERINNERINGSCENTRUM TE ARNHEM JAARREKENING
JAARREKENING BALANS PER 31 DECEMBER 2016 (voor voorgestelde resultaatbestemming) 31-12-16 31-12-15 ACTIEF VASTE ACTIVA Materiële vaste activa Inventaris (1) 1.407 3.857 VLOTTENDE ACTIVA (loopptijd korter
Nadere informatieJaarrekening 2012. Burgemeesters & Wethouders van de Gemeente Den Haag. T.a.v. De directeur Cultuur. De heer P.G.T.Broekhoff.
Jaarrekening 2012 Burgemeesters & Wethouders van de Gemeente Den Haag T.a.v. De directeur Cultuur De heer P.G.T.Broekhoff Postbus 12652 2500 DP Den Haag Betreft : definitieve jaarrekening 2012 Den Haag,
Nadere informatieHet uitgebreide Engelstalige jaarverslag en de volledige jaarrekening kunt u downloaden via
Samenvatting jaarrekening 2015-2016 Oxfam Novib is een internationale organisatie met landenkantoren over de hele wereld. Ons jaarverslag en jaarrekening verschijnen daarom, net als in 2014-2015, in het
Nadere informatieFinancieel verslag Stichting Kleurrijke Stad Klokgebouw AC Eindhoven
Financieel verslag 2015 Stichting Kleurrijke Stad Klokgebouw 241 5617 AC Voorblad 0 Inhoud 1 Staat van baten en lasten Balans per 31 december 2015 3 Staat van baten en lasten over 2015 5 Grondslagen voor
Nadere informatieStichting Jordaanmuseum Amsterdam Jaarrekening 2012
Stichting Jordaanmuseum Amsterdam Jaarrekening 2012 rapport 2012 Pagina 1 Inhoud 1 Jaarrekening 1.1 Balans per 31 december 2012 4 1.2 Functionele exploitatierekening over 2012 5 1.3 Algemene toelichting
Nadere informatieStichting Paradiso Research & Development. Financieel jaarverslag 2016
Stichting Paradiso Research & Development Financieel jaarverslag 2016 Stichting Paradiso Research & Development Financieel jaarverslag 2016 inhoud pagina A Samenstelling Bestuur en Raad van Toezicht 1
Nadere informatieKunstschool Boxtel. Inleiding
Kunstschool Boxtel Inleiding In dit beknopte scenario wordt een kleine duurzame organisatie voor cultuureducatie in de gemeente Boxtel omschreven; Kunstschool Boxtel. Kunst- en cultuureducatie stimuleert,
Nadere informatieJaarrekening. Stichting DEGASTEN
Jaarrekening Stichting DEGASTEN Aan bestuur en directie van Stichting DEGASTEN Amsterdam, 10 februari 2017 Betreft: jaarrekening Geacht bestuur, beste directie, Ingevolge uw opdracht heb ik, aan de hand
Nadere informatieJAARREKENING 2016 STICHTING DE THEATERTROEP VAN BAERLESTRAAT 78H 1071 BB AMSTERDAM
JAARREKENING 2016 STICHTING DE THEATERTROEP VAN BAERLESTRAAT 78H 1071 BB AMSTERDAM 1 Stichting De Theatertroep Van Baerlestraat 78h 1071 BB Amsterdam Amsterdam, 7 april 2016 Geacht Bestuur, Ingevolge uw
Nadere informatieVereniging Vrienden van het Lied te 's-hertogenbosch JAARREKENING 2018
te 's-hertogenbosch JAARREKENING 2018 te 's-hertogenbosch RAPPORT BETREFFENDE DE JAARREKENING 2018 INHOUDSOPGAVE RAPPORT blz. 1 Algemeen 3 2 Samenstelling en presentatie jaarrekening 4 JAARREKENING 2018
Nadere informatieLiquide Middelen
Stichting Dancing on the Edge, Amsterdam A. BALANS PER 31 DECEMBER ( in euro's ) 2016 2015 ACTIVA Vlottende activa Vorderingen Debiteuren 0 13.753 Belastingen en premies 7.356 23.214 Overige vorderingen
Nadere informatieFINANCIEEL JAARVERSLAG
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2016 STICHTING KUNSTEN OP STRAAT FINANCIEEL VERSLAG 2016 GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING EN RESULTAATBEPALING ALGEMEEN Het financieel verslag is opgesteld met inachtneming van in Nederland
Nadere informatieStichting Sharing Arts Society Jaarbericht 2015
Stichting Sharing Arts Society Jaarbericht 2015 Pagina 1 INHOUDSOPGAVE Omschrijving Pagina nr. Inhoudsopgave 2 Opdracht 3 Balans 4 Functionele exploitatierekening 5 Categoriale exploitatierekening 6 Grondslagen
Nadere informatieStichting Huis van Oranje Katwijk aan Zee JAARREKENING Katwijk, 6 februari Pagina: 1 van 5
JAARREKENING 2018 Pagina: 1 van 5 Jaarrekening 2018 Het jaar 2018 is afgesloten met een negatief resultaat van 459,= Het werkelijke resultaat kan als volgt worden vergeleken met de begroting: en lasten
Nadere informatieJaarverslag 2013. Stichting Cultuur19 Utrecht, 12 mei 2014 't Zand 46a 3454 PB De Meern. Foto: Zingende Beelden 2013, Remco Tjallinks
Jaarverslag 2013 Stichting Cultuur19 Utrecht, 12 mei 2014 't Zand 46a 3454 PB De Meern Foto: Zingende Beelden 2013, Remco Tjallinks Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. De activiteiten in 2013 4 a. Informeren
Nadere informatieJaarrekening Samenvatting
Jaarrekening 2017 Samenvatting BALANS PER 31 DECEMBER 2017 2017 2016 ACTIVA Vaste activa I Immateriële vaste activa - - II Materiële vaste activa 920.229 1.047.664 III Financiële vaste activa - - Totale
Nadere informatieSTICHTING ROTTERDAM FESTIVALS VERKORT FINANCIEEL VERSLAG 2016
STICHTING ROTTERDAM FESTIVALS VERKORT FINANCIEEL VERSLAG 2016 INHOUDSOPGAVE Blz. 1. Jaarrekening 1. Waarderingsgrondslagen 1 2. Balans per 31 december 2016 1 3. Staat van Baten en Lasten 2016 Rotterdam
Nadere informatieH.B. Blijdensteinstichting. Openbare Bibliotheek voor Enschede
Financieel Verslag H.B. Blijdensteinstichting Openbare Bibliotheek voor Enschede Inzake Jaarrekening 2017 Balans per 31 december 2017 ( na verwerking resultaat) ACTIVA VASTE ACTIVA Materiële vaste activa
Nadere informatieStichting Tg. Lynx Brouwersgracht 7-B 1015 GA AMSTERDAM JAARREKENING 2017
Amsterdam, 4 april 2018 Brouwersgracht 7-B 1015 GA AMSTERDAM JAARREKENING 2017 Geacht Bestuur, Ingevolge uw opdracht hebben wij, aan de hand van de door U verstrekte bescheiden en informatie, de boekhouding
Nadere informatieJAARRAPPORT Boekmanstichting
JAARRAPPORT 2017 Boekmanstichting inhoud bestuursverslag verantwoording prestaties JAARREKENING de balans de exploitatierekening grondslagen van waardering en resultaatbepaling toelichting afwijkingen
Nadere informatieStichting Tg. Lynx Brouwersgracht 7-B 1015 GA AMSTERDAM JAARREKENING 2016
Amsterdam, 5 mei 2017 Brouwersgracht 7-B 1015 GA AMSTERDAM JAARREKENING 2016 Geacht Bestuur, Ingevolge uw opdracht hebben wij, aan de hand van de door U verstrekte bescheiden en informatie, de boekhouding
Nadere informatieLa Vie sur Terre Watteaustraat 8-HS 1077 ZL Amsterdam. Jaarrekening 2014
La Vie sur Terre Watteaustraat 8-HS 1077 ZL Amsterdam Jaarrekening 2014 Inhoudsopgave jaarrekening 2014 pagina Bestuursverslag 1 Balans per 31 december 2014 2 Functionele exploitatierekening over 2014
Nadere informatieFINANCIEEL JAARVERSLAG 2017 STICHTING DUTCH DOUBLE BASS FESTIVAL
Ferdinand Bolstraat 34 III 1072 LK Amsterdam FINANCIEEL JAARVERSLAG 2017 STICHTING DUTCH DOUBLE BASS FESTIVAL Pagina 1 INHOUD inhoud 2 de balans per 31 december 2017 3 de resultatenrekening over de periode
Nadere informatieInScience 2017 Jaarrekening
InScience 2017 Jaarrekening Stichting InScience Postbus 1584 6501 BN Nijmegen KVK: 62490702 BTW: NL854838338B01 IBAN: NL25 RABO 0301 7182 02 info@insciencefestival.nl www.insciencefestival.nl 1 ANBI Inhoudsopgave
Nadere informatieJaarrekening 2014 Stichting Openbare Bibliotheek Gouda
Jaarrekening 2014 Stichting Openbare Bibliotheek Gouda Datum: 17-03-2015 Balans per 31 december 2014 Vaste activa 31 december 2014 31 december 2013 Materiële vaste activa Inventaris en inrichting 753.767
Nadere informatieRapportage Forecast Voorbeeld forecast 2012-Q
Rapportage Forecast Voorbeeld forecast 2012-Q1 2012-2015 d.d. -1/9- INHOUDSOPGAVE Pagnr. Voorblad 1 Inhoudsopgave 2 Bijlage 1 : Winst- en verliesrekening na invoer realiteit 2012 3 Bijlage 2 : Liquiditeitsprognose
Nadere informatieInhoudsopgave. Balans per 31 december Winst- en verliesrekening over Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 5
Inhoudsopgave Jaarrekening Pagina Balans per 31 december 2014 2 Winst- en verliesrekening over 2014 4 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 5 Toelichting op de balans per 31 december 2014 7 Toelichting
Nadere informatieInhoudsopgave. Pagina. 1. Inleiding 2. 2. Visie, missie en doelstelling 3. 3. Periode 2009-2012 4 3.1 terugblik 4 3.2 conclusie 5
Inhoudsopgave 1. Inleiding 2 2. Visie, missie en doelstelling 3 3. Periode 2009-2012 4 3.1 terugblik 4 3.2 conclusie 5 4. Periode januari 2013 januari 2014 6 4.1 profiel en definities 6 4.2 ambities 10
Nadere informatieKredietaanvraag bank -Scenario www.finforce.nl versie 2012-
Kredietaanvraag bank -Scenario www.finforce.nl versie 2012- -1/11- INHOUDSOPGAVE Pagnr. Voorblad 1 Inhoudsopgave 2 Rapport 1 : Prognose winst- en verliesrekening 2012 (p/per) 3 Rapport 2 : Investeringsplan
Nadere informatieDe Jaarrekening Stichting Openbare Bibliotheek Almelo. Betreft: Openbare Bibliotheek Almelo Theater Hof 88
De Jaarrekening 2016 Stichting Openbare Bibliotheek Almelo Betreft: Openbare Bibliotheek Almelo Theater Hof 88 Voorwoord Per 1 maart 2014 zijn de activiteiten van Theater Hof 88 ondergebracht bij de Stichting
Nadere informatieSTICHTING NEW DUTCH CONNECTIONS JAARREKENING 2011 INHOUDSOPGAVE
JAARREKENING 2011 INHOUDSOPGAVE ALGEMEEN... 2 JAARREKENING... 3 BALANS PER 31 DECEMBER 2011... 4 EXPLOITATIEREKENING 2011... 5 TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2011... 6 TOELICHTING OP DE EXPLOITATIEREKENING
Nadere informatieJaarrekening Filmhuis Den Haag 2011
Jaarrekening Filmhuis Den Haag 2011 Balans per 31 december 2011 (na resultaat bestemming) ACTIVA VASTE ACTIVA Inventaris Inventaris film 60.836 40.297 60.836 40.297 Bibliotheek Bibliotheek collectie pm
Nadere informatieOnder baten wordt verstaan de aan derden in rekening gebrachte bedragen en ontvangen subsidies toe te rekenen rekenen aan het verslagjaar.
STICHTING KUNSTEN OP STRAAT FINANCIEEL VERSLAG 2015 GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING EN RESULTAATSBEPALING ALGEMEEN Het financieel verslag is opgesteld met inachtneming van in Nederland algemeen aanvaarde grondslagen.
Nadere informatieStichting Kalpanarts Jaarrekening 2017
Jaarrekening 2017 Jaarrekening 2017 INHOUD Bestuursverklaring 2 Algemene gegevens 3 Balans per 31 december 2017 4 Staat van baten en lasten over 2017 6 Waarderingsgrondslagen 7 Toelichting op de balans
Nadere informatieBATEN Opbrensten totaal 1.392 Directe opbrengsten 1.352 Publieksinkomen 922 Recettes (DMC) 629 Uitkoopsommen 290 Overige publieksinkomsten 3 Sponsorinkomsten 260 Overige directe opbrengsten 170 Educatieve
Nadere informatieStichting Noorderslag
Stichting Noorderslag Jaarrekening 2014 26 maart 2015 Administratiekantoor De Rekenkamer Zuidlaarderweg 69A 9479 PR Noordlaren Telefoon 050-4090546 Kamer van Koophandel nr stichting Noorderslag 02061408
Nadere informatieOntvangsten Begroting Rekening Uitgaven Begroting Rekening 2010 2010 2010 2010. Contributies 300 Huisvestingskosten 19.200 14.964
VERENIGING DORPSRAAD LIJNDEN Jaaroverzicht van inkomsten en uitgaven over 2010 Ontvangsten Begroting Rekening Uitgaven Begroting Rekening 2010 2010 2010 2010 Activiteiten Activiteiten - excursies - excursies
Nadere informatieSamenvatting jaarrekening 2013-2014
Samenvatting jaarrekening 2013-2014 Oxfam Novib is een internationale organisatie met landenkantoren over de hele wereld. Ons jaarverslag en jaarrekening verschijnen daarom, net als in 2013, in het Engels.
Nadere informatieRapportage Stichting Vrienden van Convivio
Rapportage 2017 Stichting Vrienden van Convivio Rapport inzake Jaarrekening 2017 Stichting Vrienden van Convivio Inhoud Algemeen Balans per 31-12-2017 Rekening van baten en lasten over jan-dec 2017 Grondslagen
Nadere informatieFINANCIEEL RAPPORT betreffende periode t/m Juli Voorbeeldbedrijf d.d. maandag 5 september 2016
FINANCIEEL RAPPORT betreffende periode t/m Juli 2016 d.d. maandag 5 september 2016 INHOUDSOPGAVE Grafische weergave van KPI's pagina 1 Winst- en verliesrapportage - maand pagina 4 Winst- en verliesrapportage
Nadere informatieStichting Circus Treurdier Bilderdijkstraat 196 I 1053 LE AMSTERAM JAARREKENING 2012
Amsterdam, 9 augustus 2013 Stichting Circus Treurdier Bilderdijkstraat 196 I 1053 LE AMSTERAM JAARREKENING 2012 Geacht Bestuur, Ingevolge uw opdracht hebben wij, aan de hand van de door U verstrekte bescheiden
Nadere informatieFINANCIËLE BIJLAGE BIJ BEDRIJFSPLAN VAN HET FILMHUIS HELMOND
FINANCIËLE BIJLAGE BIJ BEDRIJFSPLAN 2008-2011 VAN HET FILMHUIS HELMOND INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding... 2 2. Balans en Resultatenrekening 2007... 3 3. Begroting 2008... 5 4. Toelichting op de begroting 2008...
Nadere informatieStichting Jazz Orchestra of the Concertgebouw gevestigd te Amsterdam. Jaarverslag 2014
Stichting Jazz Orchestra of the Concertgebouw gevestigd te Jaarverslag 2014 1 Inhoudsopgave Pagina 1. Jaarrekening 1.1 Balans per 31 december 2014 3 1.2 Staat van baten en lasten over 2014 5 1.3 Grondslagen
Nadere informatieStichting Putting it Together Produkties. Jaarverslag Fiscaal no
a lupacompany Stichting Putting it Together Produkties Jaarverslag 2015 Amsterdam, 7 november 2016 Stichting Putting it Together Produkties T.a.v. Het bestuur Waalstraat 82hs 1079 EA AMSTERDAM OPDRACHT
Nadere informatieJAARREKENING 2013. Museum Rotterdam jaarrekening 2013 VERKORTE
VERKORTE JAARREKENING 2013 Blz. 2 Inleiding en balans per 31 december 2013 Blz. 3 Staat van Baten en Lasten en toelichting Balans Blz. 5 Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen Blz. 6 Toelichting
Nadere informatieOntvangsten Begroting Rekening Uitgaven Begroting Rekening 2003 2003 2003 2003
VERENIGING DORPSRAAD LIJNDEN Jaaroverzicht van inkomsten en uitgaven over 2003 Ontvangsten Begroting Rekening Uitgaven Begroting Rekening 2003 2003 2003 2003 Activiteiten Activiteiten - excursies - excursies
Nadere informatieStichting George & Eran producties. Jaarverslag Fiscaal no
a lupacompany Stichting George & Eran producties Jaarverslag 2016 Amsterdam, 1 mei 2017 Stichting George & Eran producties T.a.v. het Bestuur Gerard Callenburgstraat 57-2 1055va AMSTERDAM OPDRACHT Geachte
Nadere informatieStichting Light for the World Nederland Postbus 672 3900 AR VEENENDAAL
Postbus 672 3900 AR VERKORTE JAARREKENING 2015 Balans per 31 december (na resultaatbestemming) ACTIVA 31-12-2015 31-12-2014 Vaste activa Materiële vaste activa Gebouwen 88.638 94.266 Inventaris 22.348
Nadere informatiePublicatieplicht ANBI. De volgende gegevens moeten gepubliceerd zijn op onze website:
Publicatieplicht ANBI De volgende gegevens moeten gepubliceerd zijn op onze website: 1. de naam van de instelling 2. het RSIN (Rechtspersonen en Samenwerkingsverbanden Informatienummer) 3. contactgegevens
Nadere informatieJaarrekening 2018 Verslag van de penningmeester
Jaarrekening 2018 Verslag van de penningmeester Aan: Algemene ledenvergadering Van: Martijn Visser, penningmeester landelijk bestuur Datum: 23 mei 2018 Geachte ledenvergadering, Als landelijk penningmeester
Nadere informatieSAMENVATTING JAARREKENING 2014-2015
SAMENVATTING JAARREKENING 2014-2015 Oxfam Novib is een internationale organisatie met landenkantoren over de hele wereld. Ons jaarverslag en onze jaarrekening verschijnen daarom, net als in 2013-2014,
Nadere informatie