1. Programma implementatie ZSK in ca 5,5 maand ( exclusief borging) met ca hele opleidingsdagen voor de deelnemers
|
|
|
- Melanie van Dongen
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 1. Programma implementatie ZSK in ca 5,5 maand ( exclusief borging) met ca hele opleidingsdagen voor de deelnemers 1 Verzamelen Basisgegevens Zorginstelling 2 Voorlichting projectteam + beoordeling preset Modules Inhoud Lokale projectleider Projectteam Bezetting MT / Teamleiders 3 Zorgsimulatie + Borging van de ZSK na het vullen voor MT en teamleiders 4 Trainen van de medewerkers en daarna direct het vullen van de cliënten in de zorgscorekaart applicatie. Na afloop terugkoppeling 5 Zorgsimulatie cliëntgericht denken en handelen 6 Casuïstiek ZSK Met frontoffice + borging systematiek / MDO op lokaal niv. 7 Samenstellen verantwoorde basiszorg arrangementen per ZZP. Snel leren ontdekken van gegroeide hospitalisatie Inrichting kritische werkvloer parameters (KPI s) voor de borging van kwaliteit. 9 Zorgleefplan training. Verdieping per cliënt en het aanmaken van een digitaal zorgleefplan per cliënt aan de hand van verdieping / inventarisatie 10 Casuïstiek ZSK Onderhandelen met cliënt en familie / matchen wederzijdse verwachtingen Kostprijsgegevens worden verzameld. Vaste kosten per cliënt. ZZP tarieven / bandbreedtes zorguren. Gegevens zorginstelling. Wat is de zorgscorekaart en hoe ziet het implementatie traject eruit Teamleiders en MT moeten de bagage hebben om direct na het vullen de opvolging e borging te kunnen verrichten. Van iedere cliënt wordt na het trainen van de medewerkers een zorgscorekaart ( ZSK) gemaakt. Zorgsimulatie met reflectie op ingesleten zorgpatronen en oude gewoonten i.r.t. ZZP begrenzing Ontdekken van verkeerde indicaties en grondslagen. Actieplan per bespreekcasus, Het samenstellen van zorgarrangementen per ZZP met ruimte voor cliëntspecifieke wensen. Er is een beperkte set van herkenbare en beïnvloedbare parameters voor medewerkers. Nut en noodzaak van een zorgleefplan. Het trainen van medewerkers om met een andere bril naar hun cliënt te kijken Coördinatie + uitzetten informatie / bewaking voortgang / afspraken plannen + agenderen 1,5 dag 1 dag ( ) 1 dag ( ) Bezetting die cliënten gaan invoeren 1 bijeenkomst van 2. Controlling bijeenkomst van 2 1 dag ( ) 1 dag ( ) Hele MT en alle teamleiders / zorgmanagers doen hieraan mee. 1 dag ( ) 1 dag ( ) 1 dag ( ) Van iedere afdeling zijn 1 2 mensen aanwezig die per persoon maximaal 12 cliënten gaan invoeren. Terugkoppeling resultaat eind van de 2 e dag vullen 1 bijeenkomst 2 1 dag ( ) 1 dag ( ) 1 dag ( ) Teamleiders 1 dag ( ) ( afvaardiging uit de bezetting bekend met de cliëntgroepen) 1 dag ( ) 1 dag ( ) Teamleiders 1 dag ( ) 2 losse dagen (16 ) Huiswerk ca. Invoeren zorgleef plannen 16 2 losse dagen (16 ) Huiswerk ca. Invoeren zorgleefplannen 2 aaneengesloten dagen 16 2 losse dagen (16 ) Huiswerk ca. Invoeren zorgleef-plannen 2 aaneen-gesloten dagen 16 Leer te onderhandelen en de ZSK 1 dag ( ) 1 dag ( ) 1 dag ( ) Teamleiders 1 dag ( bespreekbaar te maken met cliënt ) en familie. / Intakeproces Implementatie varianten zorgscorekaart aanpak Care Visual Pagina 1 van 6
2 Doorlooptijd programma 1 ca. 21 weken incl. 6 weken onvoorzien / vakanties / huiswerk ) Per onderdeel zal de borging in de periode daarna plaatsvinden. 1 Verzamelen Basisgegevens Zorginstelling Wat Ophalen van de basisgegevens Voorlichting projectteam + beoordeling preset 3 Zorgsimulatie + Borging van de ZSK na het vullen voor MT en teamleiders 4 Trainen van de medewerkers en daarna direct het vullen van de cliënten in 16 de zorgscorekaart applicatie + 2 weken voor interne finetuning onderling in teamverband tijdens oranje weken 5 Zorgsimulatie cliëntgericht denken en handelen 6 Casuïstiek ZSK met frontoffice + borging systematiek / MDO op lokaal niv. Opvolging / interne acties ( oranje blok ) 7 Samenstellen verantwoorde basiszorg arrangementen per ZZP. Snel leren ontdekken van hospitalisatie en onjuiste indicaties. Inrichting kritische werkvloer parameters (KPI s) voor de borging van kwaliteit. Stimuleren van leer- en verbetervermogen 9 Zorgleefplan training + acteur. Verdieping per cliënt en het aanmaken van een digitaal zorgleefplan per cliënt aan de hand van verdieping / inventarisatie Huiswerk tijdens oranje blokken 10 Casuïstiek ZSK Onderhandelen met cliënt en familie / matchen wederzijdse verwachtingen + acteur Implementatie varianten zorgscorekaart aanpak Care Visual Pagina 2 van 6
3 2. Programmavoorstel implementatie ZSK in ca 3 maanden ( exclusief borging) met ca. 6-7 hele opleidingsdagen voor de deelnemers 1 Verzamelen Basisgegevens Zorginstelling 2 Voorlichting projectteam + beoordeling preset 4 Trainen van de medewerkers en daarna direct het vullen van de cliënten in de zorgscorekaart applicatie. Na afloop terugkoppeling 6 Casuïstiek ZSK Met frontoffice + borging systematiek / MDO op lokaal niv. 9 Zorgleefplan het trainen en aanmaken van een digitaal zorgleefplan per cliënt Wat Inhoud Lokale projectleider Projectteam Bezetting MT / Teamleiders Kostprijsgegevens worden verzameld. Vaste kosten per cliënt. ZZP tarieven / bandbreedtes zorguren. Gegevens zorginstelling. Wat is de zorgscorekaart en hoe ziet het implementatie traject eruit Van iedere cliënt wordt na het trainen van de medewerkers een zorgscorekaart ( ZSK) gemaakt. Ontdekken van verkeerde indicaties en grondslagen. Actieplan per bespreekcasus, Gebruik maken van de applicatie om het zorgleefplan te kunnen gebruiken Coördinatie + uitzetten informatie / bewaking voortgang / afspraken plannen + agenderen 1,5 dag 1 dag ( ) 1 dag ( ) Bezetting die cliënten gaan invoeren 1 bijeenkomst van 2. 2 dagen aaneengesloten Van iedere afdeling zijn 1 2 mensen aanwezig die per persoon maximaal 12 cliënten gaan invoeren. Controlling bijeenkomst van 2 Terugkoppeling resultaat eind van de 2 e dag vullen 1 bijeenkomst 2 1 dag ( ) 1 dag ( ) 1 dag ( ) Teamleiders 1 dag ( ) Trainen en invoeren zorgleef plannen 2 aaneengesloten dagen van Trainen en invoeren zorgleef plannen 2 aaneengesloten dagen van Trainen en invoeren zorgleef plannen 2 aaneengesloten dagen van Implementatie varianten zorgscorekaart aanpak Care Visual Pagina 3 van 6
4 Doorlooptijd programma 2 implementatie ZSK in ca 3 maanden (inclusief 4 weken onvoorzien / vakanties / huiswerk) 1 Verzamelen Basisgegevens Zorginstelling Wat Ophalen van de basisgegevens Voorlichting projectteam + beoordeling preset 4 Trainen van de medewerkers en daarna direct het vullen van de cliënten in de zorgscorekaart applicatie + 2 weken voor interne finetuning onderling in teamverband (oranje weken) 6 Casuïstiek ZSK met frontoffice + borging systematiek / MDO op lokaal niv. Opvolging / interne acties 9 Zorgleefplan het trainen en aanmaken van een digitaal zorgleefplan per cliënt 16 Fine tune 16 Implementatie varianten zorgscorekaart aanpak Care Visual Pagina 4 van 6
5 3. Programmavoorstel implementatie ZSK in ca 2 maanden ( exclusief borging) met ca. 4 hele opleidingsdagen voor de deelnemers 1 Verzamelen Basisgegevens Zorginstelling 2 Voorlichting projectteam + beoordeling preset 4 Trainen van de medewerkers en daarna direct het vullen van de cliënten in de zorgscorekaart applicatie. Na afloop terugkoppeling 6 Casuïstiek ZSK Met frontoffice + borging systematiek / MDO op lokaal niv. Wat Inhoud Lokale projectleider Projectteam Bezetting MT / Teamleiders Kostprijsgegevens worden verzameld. Vaste kosten per cliënt. ZZP tarieven / bandbreedtes zorguren. Gegevens zorginstelling. Wat is de zorgscorekaart en hoe ziet het implementatie traject eruit Van iedere cliënt wordt na het trainen van de medewerkers een zorgscorekaart ( ZSK) gemaakt. Ontdekken van verkeerde indicaties en grondslagen. Actieplan per bespreekcasus, Coördinatie + uitzetten informatie / bewaking voortgang / afspraken plannen + agenderen 1,5 dag 1 dag ( ) 1 dag ( ) Bezetting die cliënten gaan invoeren 1 bijeenkomst van 2. 2 dagen aaneengesloten Van iedere afdeling zijn 1 2 mensen aanwezig die per persoon maximaal 12 cliënten gaan invoeren. Controlling bijeenkomst van 2 Terugkoppeling resultaat eind van de 2 e dag vullen 1 bijeenkomst 2 1 dag ( ) 1 dag ( ) 1 dag ( ) Teamleiders 1 dag ( ) Implementatie varianten zorgscorekaart aanpak Care Visual Pagina 5 van 6
6 Doorlooptijd programma 3 implementatie ZSK in ca 2 maanden (inclusief 1 week onvoorzien / vakanties / huiswerk) 1 Verzamelen Basisgegevens Zorginstelling Wat Ophalen van de basisgegevens Voorlichting projectteam + beoordeling preset 4 Trainen van de medewerkers en daarna direct het vullen van de cliënten in de zorgscorekaart applicatie + 2 weken voor interne finetuning onderling in teamverband (oranje weken) 6 Casuïstiek ZSK met frontoffice + borging systematiek / MDO op lokaal niv. Opvolging / interne acties 16 Fine tune Implementatie varianten zorgscorekaart aanpak Care Visual Pagina 6 van 6
De aanpak die medewerkers de mogelijkheid geeft om zelf aan het stuur te staan van het primaire zorgproces. Oktober 2011 Care Visual
De aanpak die medewerkers de mogelijkheid geeft om zelf aan het stuur te staan van het primaire zorgproces Oktober 2011 Care Visual Haal het beste uit medewerkers en geef hen de regie terug Zet medewerkers
Dé aanpak die medewerkers de mogelijkheid geeft om zelf aan het stuur te staan van het primaire zorgproces
Dé aanpak die medewerkers de mogelijkheid geeft om zelf aan het stuur te staan van het primaire zorgproces Haal het beste uit medewerkers en geef hen de regie terug Zet medewerkers in hun kracht. Dat is
Dé aanpak die medewerkers de mogelijkheid geeft om zelf aan het stuur te staan van het primaire zorgproces
Dé aanpak die medewerkers de mogelijkheid geeft om zelf aan het stuur te staan van het primaire zorgproces Haal het beste uit medewerkers en geef hen de regie terug Zet medewerkers in hun kracht. Dat is
De aanpak die medewerkers de mogelijkheid geeft om zelf aan het stuur te staan van het primaire zorgproces
De aanpak die medewerkers de mogelijkheid geeft om zelf aan het stuur te staan van het primaire zorgproces Haal het beste uit medewerkers en geef hun de regie terug Zet medewerkers in hun kracht. Dat is
Training Zorgspel Care Visual
Training Zorgspel Care Visual 1 Weten we of we cliëntgericht zorg verlenen of.denken we dat? Bij veel zorginstellingen wordt de aandacht gericht op het efficiënter verlenen van zorg en het verminderen
Opleiding: Eerst Verantwoordelijke Verzorgende met plus (EVV met plus)
Opleiding: Eerst Verantwoordelijke Verzorgende met plus (EVV met plus) De Eerst Verantwoordelijke Verzorgende (EVV er) is onmisbaar in de zorg en u wilt uw EVV er de juiste kennis en vaardigheden meegeven.
De zorginstelling van de toekomst
De zorginstelling van de toekomst De instrumentele en organisatorische setting Care Visual 2012 V I S I E V O OR F A S E De senior van de toekomst maakt deel uit van een nieuwe generatie en staat in veel
PROJECTPLAN MONDZORG IS HOOFDZAAK dd 30 maart 2011
PROJECTPLAN MONDZORG IS HOOFDZAAK dd 30 maart 2011 A. Inleiding en deelnemende locaties en/of afdelingen Inleiding Aanleiding project Uit onderzoek in 2002 is gebleken dat de mondhygiënische zorg van verpleeghuisbewoners
2.1 Het gebruik van het ZLP en het inzetten van multidisciplinair overleg om aandacht voor levensvragen te borgen (Expertisenetwerk)
Opzet ontwikkeltrajecten BrabantZorg/ Catharinahof en TriviumMeulenbeltZorg (TMZ) met het Expertisenetwerk Levensvragen en Ouderen voor Kwaliteitsstandaard Levensvragen Juni 2014 Aanleiding Het Expertisenetwerk
Opleiding: Eerst Verantwoordelijke Verzorgende met plus (EVV met plus)
Opleiding: Eerst Verantwoordelijke Verzorgende met plus (EVV met plus) De Eerst Verantwoordelijke Verzorgende (EVV er) is onmisbaar in de zorg en u wilt uw EVV er de juiste kennis en vaardigheden meegeven.
Het is goed hier : cliëntgericht werken binnen St. Franciscus
Het is goed hier : cliëntgericht werken binnen St. Franciscus Binnen St. Franciscus werken we cliëntgericht en met oog voor de wens van de klant. Om ons hierin te kunnen blijven (door)ontwikkelen zijn
Onderdelen werkplan. 1. SMART doelen 2. Indicatoren 3. Acties t.b.v. doel 4. Acties t.b.v. knelpunten 5. Acties t.b.v. borging en verspreiding
Werkplan Onderdelen werkplan 1. SMART doelen 2. Indicatoren 3. Acties t.b.v. doel 4. Acties t.b.v. knelpunten 5. Acties t.b.v. borging en verspreiding Onderdelen werkplan 1. SMART doelen (hoofd- en subdoelen)
Time-out en gedeelde besluitvorming bij mensen met borstkanker. Welkom
Welkom Programma vandaag 17:00 Welkom 17:10 Teams aan het woord over implementatie en ambities o herinrichten zorgproces? o keuze-instrument/keuzehulp? o Andere acties en vraag aan de andere teams? 18:30
Zorgvastgoed in een nieuw tijdperk. Bijeenkomst VGN in samenwerking met ActiZ en GGZ en KCWZ 25 september 2017
Zorgvastgoed in een nieuw tijdperk Bijeenkomst VGN in samenwerking met ActiZ en GGZ en KCWZ 25 september 2017 Programma Welkom Inleiding door dagvoorzitter Hans Oosterkamp Hart van Vathorst VGN: ontwikkelingen
Routeplan "meer ruimte voor de professional, meer ruimte voor het team" Waardigheid & Trots
Routeplan "meer ruimte voor de professional, meer ruimte voor het team" Waardigheid & Trots 2017-2018 K. Polman teamleider HRD Definitieve versie d.d. 29-09-2016 Pagina 1 van 5 Inleiding Zinzia streeft
De Veranderplanner. Vilans 2011 Michiel Rutjes, Carolien Gooiker, Marjolein van Vliet. Veranderplanner (Versie )
De Veranderplanner Wanneer een zorgorganisatie een verandering invoert zijn er veel factoren die het succes van deze verandering bepalen. Dit instrument, de veranderplanner, is gemaakt om voorafgaand aan
Vaardigheids- trainingen
Vaardigheids- trainingen Het solliciteren is voor een loopbaan misschien wel de minst gebruikte en tegelijkertijd meest belangrijke vaardigheid. Ter versnelling van de doorlooptijd van onze outplacementtrajecten
BOPZ jaarverslag van 2017 Zorgcentrum St. Franciscus Gilze
BOPZ jaarverslag van 2017 Zorgcentrum St. Franciscus Gilze 1. Voldoende en deskundig personeel Scholing over onbegrepen gedrag bij dementie (Vilans en Trimbos instituut, inspectienota 2013) zijn gegeven
Centrale Cliëntenraad
Centrale Cliëntenraad Jaarverslag 2017, CCR SDW. De CCR wil jullie laten weten wat wij in 2017 hebben gedaan en wat er is bereikt. Uit de cliënttevredenheidsmeting heeft de CCR zaken gehaald die jullie
Triadekaart GGZ Haagstreek
Projectplan tot invoering Auteur(s) Frans J. Dieleman Functie(s) Stafadviseur Kwaliteit Versie 12 mei 2010 Status definitief Inhoudsopgave 1. Kaders van het project 3 2. Achtergrond en aanleiding 3 3.
Actieplan Duurzame Inzetbaarheid
plan Duurzame Inzetbaarheid Stappenplan en format Dit actieplan Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Introductie Voor je ligt
Beleid samenwerking met en ondersteuning van mantelzorg in de intramurale locaties van Amstelring
Beleid samenwerking met en ondersteuning van mantelzorg in de intramurale locaties van Amstelring Mantelzorgbeleid Intramuraal Amstelring 2013 1 Inleiding Mantelzorg staat in de belangstelling. Het ontwikkelen
Het gesprek met elkaar aangaan
Het gesprek met elkaar aangaan FIT Functioneringsgesprekken In Teamverband Voert u nog functioneringsgesprekken? In veel gevallen is het houden van een functioneringsgesprek een verplicht nummer geworden,
Methodisch werken met zorgleefplan, ondersteuningsplan of begeleidingsplan
Zorgleefplan, ondersteuningsplan en begeleidingsplan Methodisch werken met zorgleefplan, ondersteuningsplan of begeleidingsplan Om goede zorg en/of ondersteuning te kunnen geven aan een cliënt is het werken
Aan de slag met het zorgplan Bewegen als onderdeel van het zorgplan
Aan de slag met het zorgplan Bewegen als onderdeel van het zorgplan Steeds meer instellingen breiden de zorgplannen voor cliënten uit met een beweegplan! Zo wordt bewegen een onderdeel van een bestaande
Projectplan invoering systematische triage volgens de Nederlandse Triage Standaard (NTS) Huisartsenpost
Projectplan invoering systematische triage volgens de Nederlandse Triage Standaard (NTS) Huisartsenpost.....2011 1 Inhoudsopgave Pag. nr. 1. Introductie 3 2. Projectplan Fase van voorbereiding (1) Projectteam
Mantelzorg 3.0: Van Interzorg naar Interactief
Mantelzorg 3.0: Van Interzorg naar Interactief Ervaringen van mantelzorgers Van ons netwerk is in de loop der jaren niet veel meer over. Zorg vult veel voor ons in. Neemt de regie over Mij is niet altijd
7 september Persoonvolgende zorg in de organisa4e
7 september Persoonvolgende zorg in de organisa4e 1 Agenda van vandaag 15.00 15.30 Hoe is de gastheer aan de slag met PVZ? 15.30-16.00 Update laatste ontwikkelingen 16.00 16.15 We krijgen bezoek! 16.15
Meedenksessie Onderwijs over agressie
Meedenksessie Onderwijs over agressie Opening (Gitta v/d Berg) Welkom Doel van deze bijeenkomst Programma 15.00u Opening 15.15u Inleiding Door Gitta v/d Berg (Trainer omgaan met agressie) Door Barbara
Lelie 63 m 2 Roos 87 m 2. 3 e verdieping nr. 120 t/m 130. Woningtype
63 m 2 87 m 2 3 e verdieping nr. 120 t/m 130 agnerplein 126 128 130 124 122 120 63 m 2 87 m 2 4 e verdieping nr. 132 t/m 142 agnerplein 138 140 142 136 134 132 63 m 2 87 m 2 5 e verdieping nr. 144 t/m
Toelichting bij de vragen uit de Veranderplanner. 1. Verkennen van het probleem
Toelichting bij de vragen uit de Veranderplanner Bij iedere vraag uit de veranderplanner is hier een korte toelichting gegeven. Dit kan helpen bij het invullen van de vragen van de Veranderplanner. 1.
Samenwerkingsversterker. Aandacht voor focus en beleving in ketens en samenwerkingsverbanden
Samenwerkingsversterker Aandacht voor focus en beleving in ketens en samenwerkingsverbanden Wat levert het op? Als organisatie: - Betere resultaten door effectief samenwerken en een gezamenlijke focus
OVERZICHT RESULTATEN EN AANDACHTSPUNTEN TUSSENEVALUATIE BUITENSTE BINNEN SAMENVATTING. 1 Tussenevaluatie Buitenste Binnen
OVERZICHT RESULTATEN EN AANDACHTSPUNTEN 2016 TUSSENEVALUATIE BUITENSTE BINNEN SAMENVATTING 1 Tussenevaluatie Buitenste Binnen OVERZICHT RESULTATEN EN AANDACHTS PUNTEN Amerpoort heeft twee jaar geleden
Nicolien van Halem Sjaak Groot. Planmatig zorg verlenen
Nicolien van Halem Sjaak Groot Planmatig zorg verlenen Nicolien van Halem Sjaak Groot Planmatig zorg verlenen Houten 2014 ISBN 978-90-368-0587-2 2014 Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Media
MoVIT. Model Voor Intercollegiale Teamuitwisseling Informatiebrochure. Doorlooptijd, planning en organisatie MoVIT-cyclus.
De uitwisselingsbijeenkomst In de teamuitwisselingsbijeenkomst nemen teams een kijkje in elkaars keuken. De bijeenkomst duurt een dagdeel (4 uur). Dan presenteren de teams hun werk aan elkaar en is er
Format implementatieplan. Onderdeel van handreiking implementatie methodiek Signalering in de palliatieve fase
Format implementatieplan Onderdeel van handreiking implementatie methodiek Signalering in de palliatieve fase november 2016 Format implementatieplan Onderdeel van handreiking implementatie methodiek Signalering
Modules 2018/2019 ZorgvoorKennis Opleidingen
Modules 2018/2019 ZorgvoorKennis Opleidingen De modules van ZorgvoorKennis Opleidingen sluiten aan bij de kwaliteitskaders in de zorg en het sociaal domein. - Module Vakbekwaam indiceren - Module Kwaliteitskader
Presentatie medewerkersbijeenkomsten
Presentatie medewerkersbijeenkomsten oktober/november 2015 Presentatieonderdelen Welkom Waarom doen we het ook al weer Managementstructuur Financiën Stand van zaken Zelforganiserende Teams Medewerkersmonitor
Workshop HKZ dag Prestatiegericht sturen, het gebruik van indicatoren. Loes Theunissen, DEKRA Certification B.V.
Workshop HKZ dag Prestatiegericht sturen, het gebruik van indicatoren Loes Theunissen, DEKRA Certification B.V. Agenda 1. Introductie DEKRA Certification 2. Inventarisatie 3. Wat is een (prestatie) indicator?
HEAD-Congres 2015. Anders kijken,anders denken, anders doen.
HEAD-Congres 2015 Anders kijken,anders denken, anders doen. Even voorstellen: Cordaan Zorginstelling met de basis in Amsterdam en biedt aan 20.000 cliënten: thuiszorg en ondersteuning en begeleiding in
Link4All Vermenigvuldig door Delen
Link4All Vermenigvuldig door Delen Beleidsplan (definitief) Jaap Verbeek 7 juni 2012 Doelstelling van Link4All Het lenigen van noden van mensen met een (verstandelijke) beperking die (willen) deelnemen
ZLP-> ZZP s en Cliëntagenda s
ZLP-> ZZP s en Cliëntagenda s Copyright 2008 by Bureau Advisaris B.V. All rights reserved. De teksten en afbeeldingen in dit document zijn intellectueel eigendom van Advisaris BV en haar opdrachtgever
Praktijkdag 2 / BPV-opdracht 7
Praktijkdag 2 / BPV-opdracht 7 Naam: Organisatie: Groepsnummer: Bovenstaande cursist verklaart dat zij / hij de opdracht én het portfolio heeft besproken met begeleider (naam):.. op (datum):.. en/of praktijkopleider
Blanco Teamontwikkeling
Blanco Teamontwikkeling Wat levert het op? De Blanco Team Ontwikkeling (BTO-programma) is gericht op het ontwikkelen van effectieve teams die optimaal bijdragen aan de realisatie van de organisatiedoelstellingen.
Grip op agressief en lastig gedrag
Grip op agressief en lastig gedrag AgressieWerk.nl Brochure Agressietraining voor de Zorg Omgaan met lastig en agressief gedrag AgressieWerk.nl 06-42170546 info@agressiewerk.nl Brochure Agressietraining
Nieuwsbulletin Brandonderzoek
Nieuwsbulletin Brandonderzoek Foto Erik Schadelee Nieuwsbulletin Brandonderzoek augustus 2012 In dit nieuwsbulletin leest u welke vorderingen er binnen het project brandonderzoek van het CCV zijn gemaakt.
DE MMO. De Lean verbetertool voor procesoptimalisatie door (verpleeg)teams. zorgadviseurs
DE MMO De Lean verbetertool voor procesoptimalisatie door (verpleeg)teams zorgadviseurs pak nieuwe kaart Is dit wenselijk? ACTIVITEIT Is dit wenselijk? pak nieuwe kaart onnodige handeling z.o.z. CONTINU
Plan van Aanpak Digitaal Doorstroom Dossier schooljaar (DDD) 2014-2015. Inleiding
Plan van Aanpak Digitaal Doorstroom Dossier schooljaar (DDD) 2014-2015 Inleiding In het Regionaal VSV Activiteitenplan van VSV Stedendriehoek is het voornemen opgenomen om de doorstroom van VO leerlingen
Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap
Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap 2014 Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap Je bent hoger opgeleid, zit aan het begin van je carrière en hebt de ambitie
De ervaren commissaris verdiept en vernieuwt. Ook zichzelf.
De ervaren commissaris verdiept en vernieuwt. Ook zichzelf. High Level Toezicht in de Zorg High Level Toezicht in de Zorg VERDIEPEN DOOR REFLECTIE Het bieden van goede zorg aan cliënten, is de kern van
Kenniscafé Onderzoeksresultaten voor de praktijk: van bewustzijn, naar reflectie, naar (blijvende?) actie
Kenniscafé Onderzoeksresultaten voor de praktijk: van bewustzijn, naar reflectie, naar (blijvende?) actie Van regels naar relaties Visie Iemand echt zien, oftewel: telkens tot je door laten dringen wat
Control(e) van ZZP Financiering in 2009 1
Control(e) van ZZP Financiering in 2009 1 Auteur : drs. R. Petri RA 2 De ontwikkelingen in de financiering van de AWBZ-Zorg (o.a. ouderenzorg, gehandicaptenzorg en geestelijke gezondheidszorg) maken het
Format Projectplan. Zo kan het ook! 20 juni 2013 1
Format Projectplan Onbeperkt Sportief biedt u een format voor het maken van een projectplan. Met zeven hoofdvragen krijgt u helder op papier wat uw project inhoudt. Het projectplan heeft als doel het stimuleren
Dit is het teamplan van:
Dit is het teamplan van: 1 Dit is ons team! Teamlid: Haar/zijn kwaliteiten: 2 Onze verdeling van de teamtaken Teamtaak: Verantwoordelijk teamlid: Teamtaak: Verantwoordelijk teamlid: HACCP Teamplan Boodschappengeld
CO2 Prestatieladder Stuurcyclus en beleidsverklaring
CO2 Prestatieladder Opgesteld door: R. Louis (Kader) Kader, bureau voor kwaliteitszorg b.v. Bedrijvenpark Twente 301 7602 KL Almelo Tel: 0546 536 800 Datum: 21-1-2019 Versie: 1.0 Status: Definitief Inhoudsopgave
Zorgleefplan,Cliëntgericht Werken en Persoonlijk Leiderschap in de Zorg
Ontwikkeltrajecten Zorgleefplan,Cliëntgericht Werken en Persoonlijk Leiderschap in de Zorg Voor Bestuurders, Managers, Contactverzorgenden, Medewerkers Zorg & Welzijn, Behandelaars en Facilitair Medewerkers
ZZP s en de gevolgen voor capaciteitsplanning en personeelsbeleid
ZZP s en de gevolgen voor capaciteitsplanning en personeelsbeleid Herman Hellemans Advisaris Copyright 2009 by Advisaris B.V. All rights reserved. ZZP s, U moet er iets mee!, 13 oktober 2009 Capaciteitsplanning
Persoonlijk Leiderschap in de Zorg Contactverzorgenden Medewerkers Zorg en Welzijn
Persoonlijk Leiderschap in de Zorg Contactverzorgenden Medewerkers Zorg en Welzijn Incompany maatwerk Leergangen BRUG verbindt Incompany, modulaire Leergangen, zorgvuldig afgestemd op úw praktijk Persoonlijk
Samen werken aan betere zorg. Handreiking voor begeleiding van cliëntenraden betrokken bij verbetertrajecten
Samen werken aan betere zorg van cliëntenraden betrokken bij verbetertrajecten INHOUDSOPGAVE Inleiding... 3 Participatie van cliënten... 4 De rol van de cliëntenraad in verbetertrajecten... 6 Het stappenplan:
Wat we inmiddels hopelijk allemaal al weten
Wat we inmiddels hopelijk allemaal al weten (korte herhaling zorgvisie-congres 1 & 2) de kernelementen van de M.O.Z. functiegericht werken (indicatiestellingsbesluit,, april 2003) zzp-financiering (administratief
Bassisschool komt in beweging: eigenaarschap van school en rol van de buurtsportcoach daarin
Bassisschool komt in beweging: eigenaarschap van school en rol van de buurtsportcoach daarin Anneke von Heijden: Fontys Sporthogeschool Jeremy van Wissen: Maastricht Sport Workshop vandaag Procesbeschrijving
Gemeenten leggen de rode loper uit voor kwetsbare jongeren richting school en werk
Gemeenten leggen de rode loper uit voor kwetsbare jongeren richting school en werk 1.1 Rode loper coaching 2019-2020 Er is in 2019-2020 ondersteuning vanuit het ministerie van Justitie en Veiligheid beschikbaar
Trivium Meulenbelt Zorg
Meer welbevinden met technologie De belangstelling van TriviumMeulenbeltZorg (TMZ) voor de thematrance Technologie van In voor zorg! kwam voort uit de bewustwording van de organisatie dat technologie steeds
Informatiebrochure 1
Informatiebrochure 1 Wat kan Blokss Training en Consultancy voor uw bedrijf doen? Ons antwoord hierop is kort samen te vatten in de volgende omschrijving. Blokss Training en Consultancy kan uw medewerkers
Informatiebijeenkomst Proeftuinen vernieuwing KK GZ. 15 December 2015 Domstad Utrecht
Informatiebijeenkomst Proeftuinen vernieuwing KK GZ 15 December 2015 Domstad Utrecht Programma 14:00: Welkom en toelichting programma 14:15: presentatie vernieuwd KK GZ 14:45: presentatie proeftuinen 15:15:
Jaarplan 2019 cliëntenraad (CR) Santé Partners
Jaarplan 2019 cliëntenraad (CR) Santé Partners 5-2-2019 Aangepast op 19-03-2019 + 13-05-2019 1. Evaluatie 2018 Na de fusie van STMR en Vitras is de CR van Santé Partners gestart per 1-1-2018. Vanuit de
HR professionaliseringstraject Op herhaling : de modules van 2015
HR professionaliseringstraject Op herhaling : de modules van 2015 Het aanbod bestaat uit de modules van 2015 om iedereen de gelegenheid te bieden deze eventueel nog te volgen. Er is een aantal nieuwe modules
Een kwestie van structureel onderhoud plegen!
Een kwestie van structureel onderhoud plegen! Instellingsbrede Implementatie van de Individuele Rehabilitatie Benadering Utrecht, 1 april 2014 Nynke Halma & Annemarie Zijlstra n.halma@promens-care.nl,
Service
Sammy Vienne Onderzoeksproject @Your Service Van aanbodgestuurd naar vraaggestuurd organiseren in de VAPH-sector Onderzoeksvraag Persoonsvolgende financiering: Vraagt aanpassing van cliënten Is uitdaging
EN WERK & INKOMEN. 2 e leer en kennisbijeenkomst 24 mei 2018
SAMENWERKING GGZ EN WERK & INKOMEN EN HOE STAAT HET MET HET ONDERZOEK? IN GESPREK OVER DE EERSTE RESULTATEN 2 e leer en kennisbijeenkomst 24 mei 2018 . WIE ZIJN WIJ? WIE BENT U? INTRODUCTIE ONDERZOEK Voorbeeldonderzoek
Manege zonder Drempels
Manege zonder Drempels Huifbedrijden met hart voor mens en dier Beleidsplan 2019 2021 Inhoud Inleiding 2 Missie, visie en doelstelling 2 Het werk en de kernwaarden 2 Rechtsvorm 2 Organisatie 3 ANBI en
Je effectiviteit als projectleider wordt door drie factoren bepaald:
Projectmatig Werken/Werken in Projecten 1. Aanleiding Projectmatig werken en het werken in projecten zijn in veel organisaties bekende termen en procedures. Hun toepassing wordt gezien als een effectieve
Modern opleiden: hoe visiteren?
donderdag 30 september 1999 Vrijdag 9 oktober 2009 Modern opleiden: hoe visiteren? Corry den Rooyen, onderwijskundige Paul Blok, secretaris MSRC Introductie Maatschappelijke veranderingen Project modernisering
EXPERIMENT UITVOERING UITBOUW/ MONITORING
KWALITEIT VAN ZORG ORGANISATIE PATIENT- EN WERKPROCES BESTUURLIJKE BORGING STUREN OP RESULTATEN KWALITEIT VAN ZORG Zorgstandaarden en protocollen algemeen beeld van verbeter- potentieel opgesteld tbv.
Stappenplan Veilig Ondernemen winkelgebieden in Zoetermeer
Stappenplan Veilig Ondernemen winkelgebieden in Zoetermeer Inhoudsopgave 1 HET STAPPENPLAN VEILIG ONDERNEMEN WINKELGEBIEDEN IN ZOETERMEER...3 2 PUBLIEK-PRIVATE SAMENWERKING: BETROKKEN PARTIJEN...3 GEMEENTE...3
AWTJF: In dialoog naar een sterker opvoedklimaat, effectieve preventie en doelmatige zorg voor jeugd. ZonMw site-visit 9 april 2018
AWTJF: In dialoog naar een sterker opvoedklimaat, effectieve preventie en doelmatige zorg voor jeugd ZonMw site-visit 9 april 2018 AWTJF Samen puzzelen over prangende regionale vraagstukken Samen deze
In 2016 is in dit traject met de opgedane ervaringen ook al het volgende helder geworden en erkend:
Projectplan voortgang Pilot : Trajectfinanciering WMO HSSM 2017 December 2016 1. Voortzetting van de pilot Trajectfinanciering, Maatwerk!. In 2016 is er vanuit de pilot al enige ervaring opgedaan met het
Formatieve beoordeling (om te leren) MBO-Verpleegkundige - studentversie Naam cursist: Casus : Datum: SLB: Onderdelen Feedback NLQF (zie onderlegger)
Formatieve beoordeling (om te leren) MBO-Verpleegkundige - studentversie Naam cursist: Casus : Datum: SLB: Onderdelen Feedback NLQF (zie onderlegger) 1. Je kunt de totale zorg van een cliënt a.d.h.v. het
Publicatie Personeelssamenstelling WelThuis
Bezoekadres Antwerpseweg 7 2803 PB Gouda Postadres Postbus 571 2800 AN Gouda T: 088-42 62 100 E: info@welthuis.nl www.welthuis.nl Publicatie Personeelssamenstelling WelThuis WelThuis is een innovatieve
2010/2011. Analyse op de toegevoegde waarde van een. cliëntagenda/planning inzake cliëntgericht werken. Project Merkbaar Werkbaar Planbaar
Analyse op de toegevoegde waarde van een cliëntagenda/planning inzake cliëntgericht werken Ton Dankers & Berty Wortman 2010/2011 Analyse van de huidige inrichting van het cliëntproces (inclusief systemen
Bijlage 1 Aanvraagformulier. (Regionaal) Naam Functie. Organisatie Telefoon nummer adres
Bijlage 1 Aanvraagformulier Mted ri S.ial Zilkfl n 4 Yklegihjd (Regionaal) Naam Functie 1 Organisatie Telefoon nummer E-mailadres. Voor indienen aanvraag ondersteuning aanpak Matchen op werk 1: stand van
Veelgestelde vragen. 1. Waarom is de VeiligPlus-aanpak ontwikkeld? 2. Voor wie is de VeiligPlus-aanpak ontwikkeld?
Veelgestelde vragen 1. Waarom is de VeiligPlus-aanpak ontwikkeld? Alle professionals en cliënten in de gehandicaptenzorg moeten zich veilig voelen en zichzelf kunnen zijn. Dat is het doel van de VeiligPlus-aanpak.
Handleiding VeiligPlus-aanpak 2.0 stap 1. voor projectleiders
Handleiding VeiligPlus-aanpak 2.0 stap 1 voor projectleiders Stap 1: Inspireren In de eerste stap gaat het erom dat bestuur en management van de organisatie het belang van veiligheid onderkennen en zich
Registratie en onderzoek (bijna-)ongevallen
Registratie en onderzoek (bijna-)ongevallen Handboek Documenteigenaar/contactpersoon Sietse Smit Afdeling OV Vastgesteld MT Regionaal Bureau Vaststellingsdatum 23 mei 2011 Naam document Registratie en
Jaarverslag Cliëntenraad GGz Centraal Veluwe & Veluwe Vallei
Jaarverslag 2018 Cliëntenraad GGz Centraal Veluwe & Veluwe Vallei Vastgesteld April 2019 Jaarverslag 2018 Cliëntenraad Veluwe & Veluwe Vallei 1. Inleiding Vanuit de WMCZ (Wet Medezeggenschap Cliënten Zorg)
Procesaanpak Sportbeleid gemeente Lingewaard 2015-2020
Procesaanpak Sportbeleid gemeente Lingewaard 2015-2020 1 1. Inleiding. De huidige sportnotitie Sportbeleid beweegt door! is in december 2012 door de gemeenteraad vastgesteld. Deze notitie heeft betrekking
Projectplan Informele Zorg
Projectplan Informele Zorg Naam van het project Informele Zorg Opdrachtgever Bestuurlijk opdrachtgever: College van B&W Ambtelijk opdrachtgever: Klara Slijkhuis Primaat houdende afdeling Afdeling Samenleving
Panel of Klankbordgroep
Cliënten kunnen op verschillende manieren betrokken worden bij het beleid van de instelling. Met de vraag hun stem te laten horen in datgene wat anders en beter kan vanuit het perspectief van de cliënt.
06-11-13. Beweegcoach op alle locaties. Setting. Hebben we handreiking? Belang van bewegen. Bewegen in instellingen. Beweegnetwerk Sevagram
Setting Beweegcoach op alle locaties Edith Rogmans Pascal Roijen Sevagram 17 locaties (Geriatrische Revalidatie; Chronisch Somatiek; Gerontopsychiatrie, Psychogeriatrie (dementie) Plataan Geriatrische
Projectplan. Ondersteuning implementatie Samenwerkingsverband Duin en Bollenstreek
Projectplan Ondersteuning implementatie Samenwerkingsverband Duin en Bollenstreek Versie 02 Amsterdam, 17 november 2014 J.Dankers/S.Rijnberg 1. Projectgegevens 1.1 Gegevens van de klant Het project wordt
Informatiedocument voorbereiding ZZP-score
Informatiedocument voorbereiding ZZP-score Dit document is opgesteld met het doel om zorgaanbieders in het kader van de zorgzwaartebekostiging te informeren over de voorbereidingen die men kan treffen
Zorgevent medezeggenschap bij zelfsturing. Invoeren is maatvoering. 10 november 2015 Marcel Kruger
Zorgevent 2015 medezeggenschap bij zelfsturing Invoeren is maatvoering 10 november 2015 Marcel Kruger Programma In voor zorg! Wat is zelfsturing? Resultaten na invoering zelfsturing Variaties in aanpak
Financiën & Control Leeraanbod 2016
Financiën & Control Leeraanbod 2016 Financiën en Control is in regio West-Brabant door de deelnemende gemeenten als een cruciale functie benoemd. Dat wil zeggen dat vacatures moeilijk invulbaar zijn, met
MEERKLEUR! ondersteunt waar uw behoefte ligt! Wij denken met u mee, maar hoe doen we dat?
Zorginstellingen WELKOM MEERKLEUR! weet hoe belangrijk ambiance, gastvrijheid en eten & drinken is. De huidige generatie ouderen, maar ook zeker de toekomstige groep ouderen, willen in de zorginstellingen
Zaakgericht samenwerken. Visie en Koers
Zaakgericht samenwerken Visie en Koers 2009032816 We staan voor diverse ambities en knelpunten Burgers 7x24 inzicht in status aanvragen Efficiënter werken Borgen rechtmatigheid Inzicht bij medewerkers
Vroege herkenning en behandeling van ondervoeding in Nederlandse Verpleegen Verzorgingshuizen ACHTERGRONDINFORMATIE
Vroege herkenning en behandeling van ondervoeding in Nederlandse Verpleegen Verzorgingshuizen ACHTERGRONDINFORMATIE December 2008 INLEIDING Uit de LPZ meting van 2007 blijkt dat in verpleeg- en verzorgingshuizen
Training KleuterLab Onderzoekend Leren en Spelenderwijs Verrijken (groep 1-4)
Training KleuterLab Onderzoekend Leren en Spelenderwijs Verrijken (groep 1-4) Spel, avontuur, contextleren we onderstrepen allemaal het belang hiervan. Onderzoekend leren is een prachtig middel om kinderen
Competentieprofiel Teamleider Scouting Lambertus Reuver
Competentieprofiel Teamleider Scouting Lambertus Reuver Leeswijzer Voor je ligt het competentieprofiel van de teamleider. Het profiel beschrijft wat er van een goed functionerende teamleider wordt verwacht.
Create to explore yourself'
Het Openbaar Primair Onderwijs Dordrecht Onlosmakelijk verbonden met de Omgeving de Samenleving Bedrijven en Maatschappelijke organisaties Leren & Samenleving als natuurlijke bondgenoot van leerlingen