Learning Lab Innovatief Samenwerken

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Learning Lab Innovatief Samenwerken"

Marina de Valk
7 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Learning Lab Innovatief Samenwerken DNA Jaarcongres 2 juni 2016 Ferry Koster Ivan Pouwels Van Spaendonck BrancheAdvies DENK VERDER. GROEI VERDER.

2 Innovatief Samenwerken Veranderende rol van verenigingen Hoe komt innovatie door samenwerking tot stand? Wat vraagt dit van verenigingen? Uw situatie!

3 Inleiding Innovatie vereist kennisdeling Kennisdeling vereist samenwerking Maar Samenwerking ontstaat niet vanzelf En wordt misschien zelfs moeilijker Voorwaarden voor samenwerking: Zelf De ander(en) Relaties De situatie 3

vanzelf En wordt misschien zelfs moeilijker Voorwaarden

4 Hans van der Lubbe Nummer schrijven Achteroverleunen Nummer schrijven Opbrengsten uit muziekrechten Huub: Sukkel Hans: Meelifter Huub van der Lubbe Achteroverleunen Huub: Meelifter Hans: Sukkel Geen beloning 4

Sukkel Hans: Meelifter Huub van der Lubbe

5 Kortom, niet samenwerken is een veilige optie, maar zonder opbrengsten Het probleem Onderlinge afhankelijkheid Individuele versus gezamenlijke uitkomst 5

6 Voorwaarden voor samenwerking: Zelf De ander(en) Relaties De situatie Verschillende aspecten Motivaties, overtuigingen, verwachtingen Overeenkomsten en verschillen Wederkerigheid, ervaringen, beloftes, afhankelijkheid Formele structuren, stabiliteit, prikkels Recente veranderingen 6

Overeenkomsten en verschillen Wederkerigheid, ervaringen, beloftes,

7 De veranderende rol van verenigingen Economische en maatschappelijke trends en ontwikkelingen die impact hebben op het functioneren van branche- en beroepsverenigingen. Hoe reageren verenigingen op deze ontwikkelingen en hoe ziet de vereniging van de toekomst eruit? 7

functioneren van branche- en beroepsverenigingen.

8 Van groei-economie naar balanseconomie Netherlands Gross domestic product per capita, current prices U.S. dollars (IMF WEO july 2015) % % % 20% 10% 0% % 0-20% Jaren van groei zijn voorbij komende decennia zullen gericht zijn op behouden welvaart Daling beroepsbevolking van 10,1 mln. naar 9,8 mln. in 2030 Grens aan bezuinigen en kosten besparen ruimte voor hervormingen en innovatie 8

dollars (IMF WEO july 2015) 60000 50% 50000 40% 40000 30000 20000 30% 20% 10% 0% 10000-10% 0-20% Jaren van groei zijn voorbij

9 Gelegenheids-wij en zelforganisatie Dalende ledenaantallen traditionele verbanden / binden generatie Y Individualisering en informalisering, zelfsturing en ad-hoc samenwerking 9

10 De niet-regisserende overheid Overheid van beleidsbepalend naar regisserend naar faciliterend in maatschappelijke ordening Ruimte voor samenwerkende partijen 10

11 Technologische ontwikkeling Toenemende snelheid en complexiteit technologische innovaties Verhoogde omloopsnelheid markttoepassingen / verdienmodellen 11

12 De dynamiek waarin verenigingen opereren Steeds meer uitvoering bij lagere overheden of Dalende ledenaantallen Europa Kritische en goed geïnformeerde leden Internet en sociale media: transparantie Leden vragen meer maatwerk Innovatiekracht en kennismanagement Overdracht van taken van overheid naar maatschappelijke organisaties Branche- en beroepsvervaging Instabiele politieke en economische situatie Veranderende wet en regelgeving (Bron: Brench.nl) 12

Innovatiekracht en kennismanagement Overdracht van taken van overheid naar maatschappelijke organisaties Branche-

13 Inspelen op de toekomst: nieuw Vereniging 1.0 Vereniging 2.0 Vereniging 3.0 Focus: de verenigingsorganisatie Focus: de leden Focus: de sector, markt, samenleving Belangrijkste taak: belangenbehartiging Verdienmodel: contributies Belangrijkste taak: belangenbehartiging en dienstverlening Verdienmodel: contributies en diensten Belangrijkste taak: Ontwikkeling van de branche en innovatie / vernieuwing van de sector Hybride verdienmodel: contributie, retributies en projectfinanciering Slogan: Ondersteuning van het collectief Slogan: Van aanbodgericht naar vraaggericht Slogan: voortrekkersrol in de vernieuwing van de sector Instrumentarium: Vergaderingen en netwerkfuncties Profiel bestuur: voortrekkers van het collectief Instrumentarium: Ledenonderzoek, sociale media Profiel bestuur: goede afspiegeling leden Instrumentarium: Cocreatie met stakeholders Profiel bestuur: innovators Rol bureau: secretariaatsvoering (Bron: Van Spaendonck BrancheAdvies) Rol bureau: beleidsvoorbereiding en dienstverlening Rol bureau: verbinden met leden en maatschappij 13

dienstverlening Verdienmodel: contributies en diensten Belangrijkste taak: Ontwikkeling van de branche en innovatie / vernieuwing van de sector Hybride verdienmodel: contributie, retributies en

14 Transitie van verenigingen externe bedreiging (toetreders, technologie, bestaansrecht) collectiviteitsgedachte (samen sterk) Van lobby tegen / vasthouden verworvenheden focus op interne collectiviteit sturen op autoriteit en markt beschermen van het netwerk Versnellers Vertragers Naar lobby voor focus op innovatie en creativiteit sturen door gemeenschap op vertrouwen openstellen netwerk: nieuwe verbindingen delen van kennis en data cut-throat competitive behavior self fulfilling prophecies en beroepsblindheid 14

Versnellers Vertragers Naar lobby voor focus op innovatie en creativiteit sturen door gemeenschap op vertrouwen openstellen

15 Innovatie via branche- en beroepsverenigingen: kan dat wel? Collectiviteit versus ideale omvang innovatienetwerk Uniformiteit versus diversiteit van het netwerk Concurrentie versus complementariteit en vergroten markt Product innovatie versus proces-, organisatie- en marktinnovatie

versus diversiteit van het netwerk Concurrentie versus

16 Innovatieve samenwerking tussen concurrenten vb. product innovatie collectieve marketing ontwikkelen nieuwe markten producten/diensten die waarde van aanbod alle leden vergroten vb. blurring vb. gezamenlijke vernieuwing infrastructuur / backoffice (Brandenburer & Nalebuff)

producten/diensten die waarde van aanbod alle leden vergroten vb.

17 Innovatieve samenwerking tussen concurrenten in de praktijk?

18 Conclusies Het belang van innovatie voor verenigingen / samenwerkingsverbanden om relevant te blijven (3.0) Vergroten van innovatiekracht door samenwerking Rol van verenigingen in innovatie

Vergelijkbare documenten

over het WAT en vooral het HOE

Routekaart naar vereniging 3.0 over het WAT en vooral het HOE De complexe wereld waarin we leven roept steeds nieuwe vragen op. Van Spaendonck gaat samen met u op zoek naar echte oplossingen, waarbij uw