STICHTING HET LAAGLAND JAARVERSLAG Het Laagland, Postbus 133, 6130 AC Sittard

Transcriptie

1 STICHTING HET LAAGLAND JAARVERSLAG 2013 Het Laagland, Postbus 133, 6130 AC Sittard

2 INHOUDSOPGAVE Inleiding... 3 Organisatie... 4 Cultural Governance... 4 Verantwoording topbeloningen/wnt... 4 Financiën... 4 Ondernemerschap en eigen inkomsten... 4 Prestaties en bezoeken... 5 Medewerkers... 5 Huisvesting... 5 Reflectie op inhoudelijke resultaten... 6 Samenvatting... 6 Totaaloverzicht activiteiten Positionering: Het Laagland, theater waar je van groeit... 8 Meerjarendoelstelling Resultaten Markt Meerjarendoelstelling Resultaten Product Meerjarendoelstelling Resultaten Samenwerking Meerjarendoelstelling Resultaten Conclusie Bijlage 1: Herziene missie Bijlage 2: Producties Bijlage 3: Projecten Bijlage 4: Prestatieoverzicht 2013 (Model Provincie Limburg) Bijlage 5: Exploitatierekening Bijlage 6: Samenwerkingspartners

3 INLEIDING Voor u ligt het jaarverslag 2013 van Het Laagland. Een jaar dat we begonnen met gemengde gevoelens: om ons heen zagen we de gevolgen van een soberder cultuurlandschap werkelijkheid worden. Onze bezoekersaantallen hadden eind 2012 een flinke knauw gekregen; onze doelgroep gezinnen met kinderen moest flink inleveren aan koopkracht. Ook onze andere belangrijke doelgroep, het onderwijs, zag zich geconfronteerd met beleidswijzigingen en, in onze regio, met de gevolgen van krimp. Maar, realiseerden we ons in ons jaarplan 2013: Bij een nieuwe tijd hoort een nieuwe werkwijze. Dit jaarplan beschrijft, méér dan ooit, vooral de weg naar vervulling van onze missie. Vanuit de meerjarendoelstellingen zoals beschreven in ons ondernemingsplan stellen we ons kwantitatieve én kwalitatieve jaardoelen. Een nieuwe werkwijze hebben wij zeker opgezocht. We begonnen met het benoemen en expliciteren van onze waarde voor onze stakeholders en samenleving. We hebben onze strategische positie en koers bepaald. We startten een innovatie pilot met als vraagstelling hoe krijgen we meer familiepubliek in het theater. We gingen in gesprek met publiek, scholen, partners en overheden. In seizoen startten we met het inzetten van een semi-permanent ensemble, waarmee we de efficiency en flexibiliteit van het gezelschap enorm hebben verhoogd. Het heeft geleid tot een grote hoeveelheid activiteiten, die ook leidden tot (veel!) meer publiek, gecombineerd met inhoudelijk succes. Vervolgens zoeken we naar manieren om blijvend in effectiviteit te groeien. Vooral in de werkwijzen en partnerschappen die aangaan zit inhoudelijke winst. Bijvoorbeeld in het uitwisselen van best practices, artistieke verrijking of meer kansen op private financiering. Hoe een en ander bijgedragen heeft aan het vervullen van onze doelstellingen leest u in het onderdeel reflectie op inhoudelijke resultaten. In de bijlagen worden de concrete producties en projecten inhoudelijk beschreven. 3

4 ORGANISATIE Stichting Het Laagland wordt sinds de oprichting in 2000 bestuurd volgens het raad van toezichtmodel. De artistieke en zakelijke directie vormt het bestuur van Het Laagland. Deze bestaat vanaf eind 2007 uit artistiek directeur Inèz Derksen en zakelijk directeur Mare de Groot. De Raad van Toezicht is in 2013 niet van samenstelling veranderd. Omdat wij nog onvoldoende geschikte kandidaten voor de vacante positie van voorzitter hebben gevonden, continueren wij de werving. Lopende deze wervingstermijn blijft vicevoorzitter Straat aan als waarnemend voorzitter. CULTURAL GOVERNANCE Stichting Het Laagland onderschrijft de Principes en Best Practice Bepalingen van het raad-vantoezicht-model, zoals beschreven in de Code Cultural Governance, pas toe of leg uit. Voor het aanzoeken van nieuwe leden wordt bijvoorbeeld gebruik gemaakt van vooropgestelde profielen en wordt ook gezocht buiten het eigen netwerk. VERANTWOORDING TOPBELONINGEN/WNT In het kader van de wens van de landelijke en provinciale overheid om topbeloningen te normeren en te maximeren en de daaruit voortvloeiende beleidsregels, kunnen wij hier melden dat wij met een jaarsalaris van inclusief (pensioen-) premies voor het hoogst betaalde directielid binnen de organisatie ver onder het gestelde maximum van (WNT) blijven. FINANCIËN Over 2013 is, na verrekening rentebaten, een resultaat behaald van Op 31 december 2013 beschikt de Stichting over een eigen vermogen van De directie van Het Laagland is van mening, dat hiermee een voldoende reserve aanwezig is voor het opvangen van mogelijke tegenvallers. In de bijlagen is de categoriale exploitatierekening opgenomen. ONDERNEMERSCHAP EN EIGEN INKOMSTEN Het Laagland behaalde middels publieksinkomsten, coproductiebijdragen en bijdragen van particuliere fondsen een eigen inkomstenpercentage van 27,7% berekend als aandeel van de totale baten 41,0% berekend als aandeel van de structurele subsidies Het Laagland heeft al jaren een relatief hoog eigen inkomstenpercentage. Onze goede verkooppositie bij theaters hebben we gerealiseerd door hoge en stabiele kwaliteit van producties te bieden, gecombineerd met aantrekkelijke titels of thema s. Door altijd alert te zijn op kansen in de markt en open te staan voor anderen blijven wij vernieuwen. Het uitvoeren van projecten levert ons zowel inhoudelijk als financieel meerwaarde. Door ons nadrukkelijk te verbinden aan onze missie kunnen wij diverse opdrachten en samenwerkingen aan zonder op kwaliteit in te leveren. Dit verhoogt onze maatschappelijke waarde en onze marktwaarde. Die diversiteit maakt ons eveneens minder kwetsbaar voor tegenvallers; wij spreiden onze risico s. 4

5 PRESTATIES EN BEZOEKEN In het in de bijlagen opgenomen prestatieoverzicht 2013 is melding gemaakt van in totaal 253 theatervoorstellingen en bezoeken, waarvan leerlingen PO en leerlingen VO. Ten opzichte van de gemiddelde prestatienorm ( bezoekers, waarvan leerlingen PO en leerlingen VO) is dit een forse stijging. Deze stijging is vooral toe te schrijven aan het hogere aantal schoolvoorstellingen in zowel de eigen regio, de rest van Nederland als in het buitenland. Naast de voorstellingen in het overzicht zijn nog 177 educatieve activiteiten (workshops) met in totaal deelnemers uitgevoerd. Deze workshops werden gegeven aan kinderen en jongeren in de vrije tijd, in het theater en op scholen. MEDEWERKERS Het Laagland werkt met een team dat zo groot als noodzakelijk en zo flexibel als mogelijk is, aangevuld met freelancers, stagiaires en vrijwilligers. Producties en processen worden met regelmaat op team-, directie- en bestuursniveau geëvalueerd. In toenemende mate werken de verschillende disciplines binnen het gezelschap vanuit doelstellingen die zijn afgeleid van de instellingsdoelen, waardoor ook beter gereflecteerd kan worden op resultaten. In 2013 is opnieuw veel aandacht geschonken aan scholing en persoonlijke ontwikkeling, zowel op zakelijk/ondersteunend als op artistiek vlak. HUISVESTING Vanwege het wegvallen van een deel Rijksfinanciering neemt de gemeente Sittard-Geleen vanaf 2013 een deel van de huisvestingslasten voor haar rekening. Eind 2012 is met de Gemeente Sittard- Geleen overeen gekomen dat Het Laagland huisgezelschap zal worden van de Stadsschouwburg Sittard-Geleen. Gezien de daarvoor noodzakelijke verbouwing en daarmee samenhangende financiering is ingezet op een daadwerkelijke verhuizing medio 2014, waarvoor in 2013 de nodige voorbereidingen zijn getroffen. 5

6 REFLECTIE OP INHOUDELIJKE RESULTATEN SAMENVATTING De beleidslijnen zijn voor 2013 uitgewerkt in vier meerjarendoelstellingen: 1. Positionering: Het Laagland profileren als hét theatrale visitekaartje van de verbeeldingskracht voor jong en oud. 2. Markt: Vergroten publieksbereik. 3. Product: Het produceren en aanbieden van hoogkwalitatief jeugdtheaterrepertoire. 4. Samenwerking: Artistieke en organisatorische verrijking, kostenbeheersing en vergroten verdienvermogen door coproducties. De producties en overige activiteiten die zijn gerealiseerd in het kader van deze doelstellingen worden genoemd in het overzicht op de volgende pagina. In de hierna volgende hoofdstukken reflecteren wij op de afzonderlijke doelen, afgeleid van de vier genoemde meerjarendoelstellingen. In het geheel genomen hebben wij een geslaagd jaar achter de rug. De meeste zowel kwantitatieve als kwalitatieve jaardoelstellingen zijn in 2013 behaald. Het grote aantal bezoekers en hoge kwaliteitswaarderingen getuigen daarvan. We speelden theatervoorstellingen voor familiepubliek, voor scholen in het theater en voor scholen in de klas. Ook voerden we een locatieproject uit met een sterk community-arts karakter wat ons een nieuwe publieksgroep opleverde: ouderen. Ook gingen we de grens over, bevorderden we talent-ontwikkeling en boden we educatieve activiteiten waar de voorstellingen nog niet educatief in zichzelf waren. We continueerden onze participatieactiviteiten om onze bedding in de gemeente te bestendigen en werkten samen met tal van partners. 6

7 TOTAALOVERZICHT ACTIVITEITEN 2013 Theaterproducties Soort Doelgroep familie/po Wim is Weg* nieuw kleine zaal 4+/onderbouw Spinder * coproductie kleine zaal 8+/bovenbouw Alice in Wonderland* coproductie schoolconcert midden- en bovenbouw Het Ontstaan van Wit* reprise kleine zaal 4+/onderbouw Nu Even Niet!/Jetzt Nicht!* reprise kleine zaal 7+/middenbouw King A* reprise middenzaal 8+/bovenbouw Klassenvoorstellingen Soort Schooltype Alleen voor Losers* nieuw VO (alle niveaus en leerjaren) Ik ben een goede vader!* reprise VO (alle niveaus en leerjaren) Theaterprojecten Soort Doelgroep Meisjes van Toen, de school* locatie- en community-arts 10+ Klasse Theater Uitjes samenwerkingsproject familiepubliek en PO Gastprogrammering* collega gezelschappen familiepubliek Participatie-activiteiten* Soort Doelgroep Theaterworkshops theaterlessen 7+ Nieuw Laaglands Peil productiegroep 14+ Theaterontmoeting 2013 masterclassweekend 14+ Internationaal Soort Szene Bunte Wähne Oostenrijk: Jetzt Nicht! festival Jungen Ensemble Stuttgart, Duitsland: Expedition Peter Pan coproductie National Theater Mannheim, Duitsland: Ronja Raubertochter coproductie Talentontwikkeling en collegiale ondersteuning nieuwe makers C/O, platform talentontwikkeling Actief betrokken bij oprichting 2 studenten Toneelacademie Afstudeerproducties regie Project Sally Maastricht Zakelijke coaching en ondersteuning Jonge collega-gezelschappen Limburg Studio- en montageruimte, try-out/voorstelling Educatie en diversen Educatie: digitaal educatief materiaal, workshops, deelname aan platforms Diverse presentaties* in het kader van Uitmarkten, festivals, internationale showcase Innovatie-pilot productontwikkeling, visietraject en strategische heroriëntatie Publieksonderzoek naamsbekendheid Voorbereidende werkzaamheden 2014: verhuizing/verbouwing, Lichting Zuid/theatertrailer, middenzaalproductie Robin Hood. *In de speellijstenapplicatie van OC&W is melding gemaakt van 12 (co-)producties. Deze zijn gemarkeerd* in bovenstaand overzicht. Projecten die geen direct publieksbereik opleverden zijn niet opgenomen in de speellijstenapplicatie. Alle participatieactiviteiten zijn gecombineerd in één productie. 7

8 1. POSITIONERING: HET LAAGLAND, THEATER WAAR JE VAN GROEIT MEERJARENDOELSTELLING Het Laagland profileren als hét theatrale visitekaartje van de verbeeldingskracht voor jong en oud. a. Limburg: vergroten naamsbekendheid en verankeren maatschappelijke waarde bij Limburgse gezinnen en binnen het onderwijs. b. Nederland: bestendigen en uitbreiden erkende positie als aanbieder van hoogkwalitatief familierepertoire bij theaterprogrammeurs en de media. c. Internationaal: erkende artistieke positie in Duitsland bestendigen en toespitsen op Duitse theatersector in onze Euregio. RESULTATEN 2013 Voor het jaar 2013 richtten wij ons in hoofdzaak op de regio Zuid-Limburg. De erkende positie wilden wij met name bestendigen middels een kwaliteitsdoelstelling. Het bereiken van de Euregio zien wij als een vervolgstap vanaf Dit resulteert in de volgende jaardoelstellingen: DOEL 1: NAAMSBEKENDHEID ONDERWIJS 60% van de ICC-ers of directeuren van scholen in Zuid-Limburg neemt in 2013 actief kennis van het aanbod van Het Laagland en kan benoemen welke producten Het Laagland biedt. In 2013 zijn alle Limburgse scholen benaderd met een speciale mailing. Zo bereiken we een groeiend deel van de scholen rechtstreeks; onder andere met het project Klasse Theater Uitjes 1. Een ander deel bereiken we via bemiddelaars, waaronder een meerderheid van de scholen in Sittard, Heerlen en Maastricht. Doordat we bij alle voorstellingen digitaal educatief materiaal bieden waarin de naam van Het Laagland nadrukkelijk genoemd wordt, weten de scholen in toenemende mate dat ze Het Laagland bezocht hebben. DOEL 2: 0-METING NAAMSBEKENDHEID GEZINNEN In 2013 doen wij onderzoek naar de naamsbekendheid bij gezinnen in de regio Zuid-Limburg (0- meting) en bepalen wij de marketingstrategie voor de periode In 2013 hebben we een indicatief onderzoek uitgevoerd naar de naamsbekendheid van het gezelschap in Sittard, via een stage opdracht voor een student aan de Zuyd Hogeschool. Gebleken is dat de spontane naamsbekendheid in Sittard slechts 22% is. De geholpen naamsbekendheid was 44%. De resultaten van deze indicatieve 0-meting zijn verwerkt in de communicatiestrategie voor Alle in dit bestuursverslag genoemde projecten worden beschreven in de bijlage. 8

9 DOEL 3: KWALITEITSSTREVEN Voor alle premières in 2013 streven wij naar een kwaliteitsniveau dat door theaterrecensenten wordt aangeduid met tenminste 4 sterren. Kwaliteit is voor ons zo vanzelfsprekend dat we het niet altijd benoemen. Wij realiseren ons echter dat kwaliteit geen vanzelfsprekendheid ís en dat het goed is ons streven te concretiseren. Het Laagland heeft in de afgelopen jaren nooit minder dan 3 en vaker 4 sterren verdiend. Dit niveau wilden we in 2013 evenaren. Het resultaat, uitgedrukt in sterren: WIM IS WEG De Limburger **** De Volkskrant **** Leeuwarder Courant (geen sterren, positief) MEISJES VAN TOEN De Limburger **** KING A Podium Publieksprijs Weert UITREIKING PUBLIEKSPRIJS WEERT

10 2. MARKT MEERJARENDOELSTELLING Vergroten publieksbereik. a. Limburg: verhogen bereik (basis)schoolleerlingen en nieuwe familiedoelgroepen. b. Nederland: verhogen bezettingsgraad bij vrije voorstellingen, inzetten op seriebespeling in de Randstad, verkenning naar commerciële coproducenten. c. Internationaal: verkennen en veroveren Euregionale afzetmarkt (grensgebieden). RESULTATEN 2013 De nader uitgewerkte doelstellingen op gebied van publieksbereik in de meerjarenstrategie zijn leidend geweest bij het voorbereiden en programmeren van het jaar Onze doelstellingen per doelgroep: DOEL 4: GEFASEERD UITBREIDEN SCHOOLVOORSTELLINGEN IN LIMBURG Het Laagland gaat in vier jaar tijd het aantal bereikte basisschoolleerlingen in Limburg verhogen met 30%. De doelstelling voor 2013 is het bereiken van in totaal leerlingen met circa 35 voorstellingen in Sittard, Heerlen, Maastricht, Roermond en Venlo. Gemeente Aantal vst. Aantal leerlingen Heerlen/Parkstad Sittard-Geleen Maastricht Roermond Venlo Uit de cijfers blijkt, dat de ambities niet alleen gerealiseerd zijn, maar zelfs meer dan verdubbeld als het gaat over het aantal leerlingen. Hiervoor is een aantal verklaringen: Het Laagland heeft zich verbonden aan het theatrale schoolconcert Alice in Wonderland van het LSO en bereikte daarmee alleen al ruim leerlingen; Het Laagland heeft onder andere met Klasse Theater Uitjes de rechtstreekse benadering van scholen geïntensiveerd. Dit heeft geleid tot grotere series voorstellingen in eigen zaal dan we hadden geraamd; Door slim te programmeren met een seizoens-ensemble en goede afspraken te maken met podia is het gelukt series te plannen. Dit heeft met name in Heerlen geleid tot een grote serie schoolvoorstellingen voor verschillende leeftijdsgroepen. 10

11 DOEL 5: NIEUWE FAMILIEDOELGROEPEN BEREIKEN, VIA SAMENWERKING OP DOELGROEP In 2013 voeren we minimaal één samenwerkingsproject uit waarbij onze doelgroep ons via een andere weg leert kennen. In 2013 gingen we de samenwerking aan met Kasteel Hoensbroek om daar, op locatie, een voorstelling van King A te spelen voor publiek. De doelgroep die het kasteel bezoekt betreft eveneens gezinnen, welke echter niet ook allemaal het theater bezoeken. Het spelen op een buitenlocatie is goed bevallen en krijgt een vervolg in Limburgse openluchttheaters. DOEL 6: MEER FAMILIEPUBLIEK IN THEATER In 2013 zetten we in op een bezettingsgraad van 65% en het bereiken van familiepubliek via het bedrijfsleven middels minimaal één project. De verschillende voorstellingen in 2013 trokken het volgende percentage bezoekers: Productie Bezettingsgraad Gemiddeld bezoek per voorstelling Het ontstaan van wit 59,3% 113 King A 31,6% 133 Nu Even Niet 61,6% 77 Meisjes van Toen 93,9% 79 Najaar: Spinder 61,5% 88 Wim is weg 72,1% 140 Totaal gemiddeld 63,2% 105 In 2013 behaalden wij met voorstellingen in theaters een gemiddelde bezettingsgraad van 63% (81% over alle activiteiten, waaronder ook school- en locatievoorstellingen). In 2012 waren dit 54% respectievelijk 81%, wat voor de vrije voorstellingen een lichte stijging betekent. Het percentage bij King A is bijzonder laag als gevolg van de grote zalen waar deze voorstellingen gespeeld werd (capaciteit 500 bezoekers). We merken op, dat onze bezettingsgraden in het najaar weer zijn gaan stijgen en dat met name Meisjes van Toen, zomerlocatieproject, bijzonder succesvol is geweest. In 2013 werkten we voor het eerst samen met Ikea Family in Heerlen. Eén van de openluchtvoorstellingen op Kasteel Hoensbroek was een besloten voorstelling voor Ikea Family members. De samenwerking leverde veel exposure op voor Het Laagland maar geen bevredigend aantal bezoekers. Het contact wordt wel gecontinueerd, maar vooral gericht op gezinnen van het Ikea-personeel. Bij voorstellingen in het theater bieden we met ingang van dit jaar een standaard meet & greet moment waarbij we foto s maken van de bezoekers met de acteurs. Deze foto s worden na afloop geplaatst op de Facebookpagina van Het Laagland. Alle aandacht leidde onder andere tot de e Like de Laaglandse fanpagina op Facebook. 11

12 DOEL 7: HET UITBREIDEN VAN HET EUREGIONALE SPEELGEBIED Het spelen van minimaal 10 Duitstalige theatervoorstellingen op scholen in de Sittard-Duitse grensstreek. De voorstelling Nu Even Niet, oorspronkelijk een Duitse theatertekst werd als solovoorstelling in 2013 in het Duits ingestudeerd en aangeboden aan de scholen in Selfkant en omliggende scholen in de streek net over de grens bij Sittard. Helaas hebben we deze voorstellingen door ziekte van de acteur moeten cancelen en was er in de planning geen gelegenheid deze in te halen. Omdat deze scholen sterk gericht zijn op Aken zal eerst contact worden gelegd met Theater Aachen alvorens in 2014 te besluiten of deze wens nog levensvatbaar is. De Duitstalige versie getiteld Jetzt Nicht! heeft op uitnodiging van het Internationaal Theaterfestival Szene Bunte Wähne wel een serie voorstellingen in Oostenrijk gespeeld. 12

13 3. PRODUCT MEERJARENDOELSTELLING Het produceren en aanbieden van hoogkwalitatief jeugdtheaterrepertoire. a. Limburg: intensiveren educatieve voorstellingen en locatieprojecten. b. Nederland: produceren van flexibel in te zetten middenzaalproducties. c. Internationaal: continueren export Laaglandrepertoire en import nieuwe theaterteksten. RESULTATEN 2013 De nader uitgewerkte doestellingen op gebied van publieksbereik in de meerjaren-strategie zijn leidend geweest bij het voorbereiden en programmeren van het jaar DOEL 8: HET PRODUCEREN VAN THEATERVOORSTELLINGEN VOOR MIDDEN- EN KLEINE ZAAL In 2013 spelen wij minimaal 57 voorstellingen voor de leeftijdsgroep 4-12 jarigen middels kleine- en één flexibel in te zetten middenzaalproductie. Met de uitgevoerde producties, zoals genoemd op pagina 7, hebben we in voorstellingen gespeeld. De stijging ten opzichte van de doelstelling is verklaarbaar uit de toegenomen flexibiliteit door ensemblevorming. DOEL 9: HET PRODUCEREN VAN KLASSENVOORSTELLINGEN VOOR HET VOORTGEZET EN BASISONDERWIJS In 2013 spelen wij minimaal 20 voorstellingen in de klas binnen het Voortgezet Onderwijs en zetten wij de eerste stappen in het produceren van een trailervoorstelling. In 2013 bestond ons aanbod voor de middelbare scholen naast Ik ben een Goeie Vader uit de nieuwe voorstelling Alleen voor losers. Deze was aanvankelijk gepland voor 2014, wat het hogere aantal van in totaal 51 voorstellingen verklaart. Daarnaast zijn we in 2013 gestart met de aanschaf en verbouwing van een theatertrailer en het produceren van een speciale productie. Aanleiding hiertoe is een opdracht die Het Laagland ontving van bureau Zuiderlicht tot het onderzoeken van een dergelijke productie in het kader van hun project Lichting Zuid. Deze productie is volledig afhankelijk van externe financiering. DOEL 10: PARTICIPATIEACTIVITEITEN IN SITTARD In 2013 spitsen we de participatieactiviteiten toe op onze vestigingsplaats Sittard en bieden we wekelijkse theaterworkshops voor 50 kinderen, een productiegroep voor circa 10 jongeren en een participatieproject in eigen huis met circa 50 deelnemers. Met professionele theatermakers en -docenten werkten 58 kinderen in een wekelijkse workshop van september tot maart naar een kleine presentatie toe. Nieuw Laaglands Peil (NLP) is de theaterproductiegroep van het Laagland Theatermaker Nataschja Derks creëerde samen met 8 enthousiaste jongeren vanaf 15 jaar de voorstelling Exit. In 2013 vond de vijfde editie plaats van de Theaterontmoeting, een weekend met masterclasses theater voor een recordaantal van 63 jongeren. Dit intensieve weekend werd opnieuw georganiseerd dankzij de steun van het Huis voor de Kunsten Limburg en de Gemeente Sittard-Geleen. 13

14 In Meisjes van toen, de School maakte Lohrengel met 15 jonge talentvolle spelers en een aantal semi-professionals een voorstelling op het grensvlak van beeldend theater en documentaire. DOEL 11: HET LEVEREN VAN EEN BIJDRAGE AAN CULTUUREDUCATIE IN HET ONDERWIJS In 2013 leveren we een bijdrage aan cultuureducatie in het onderwijs door het aanbieden van (zeer) laagdrempelig materiaal aan leerkrachten bij iedere schoolvoorstelling, een programma i.o.v. de Nieuwste Pabo voor aankomende leerkrachten en door het participeren in het programma Cultuureducatie met Kwaliteit. Wij ontwikkelen (zeer) laagdrempelig educatief materiaal bij iedere productie die we spelen. Middels een reeks smartboard-filmpjes geven we uiteenlopende kijkjes in de theaterkeuken en de thematiek van de betreffende voorstelling. Sinds 2012 werkt Het Laagland samen met de Nieuwste Pabo, die Fontys Hogescholen en Hogeschool Zuyd samen in Sittard ontwikkelen. Voor iedere jaargroep is in 2013 een programma opgesteld met voorstellingsbezoek, workshops en inleidingen. Het Laagland is als provinciale instelling partner betrokken in de opzet van het programma Cultuureducatie met Kwaliteit op zowel provinciaal als gemeentelijk niveau. Dit programma krijgt in Limburg gestalte door SIEN (Scholen in een netwerk) en in Maastricht door Kaleidoscoop (Project Toon je talent ) was een opstartjaar; concrete activiteiten worden verwacht in

15 DOEL 12: HET LEVEREN VAN EEN BIJDRAGE AAN PROFESSIONELE TALENTONTWIKKELING Het Laagland draagt in 2013 bij aan professionele talentontwikkeling door het aangaan van minimaal drie projecten met de Toneelacademie Maastricht, ondersteunt jonge gezelschappen op vraag en investeert actief in het opzetten van een nieuw initiatief voor talentontwikkeling. In 2013 is in opdracht van de Provincie Limburg de stichting Via Zuid opgericht, herdoopt tot C/O, een platform voor jonge makers waar zij terecht kunnen voor artistieke coaching, productie en presentatie. Het Laagland maakt deel uit van de dragende kern van organisaties die verder bestaat uit Toneelgroep Maastricht, Toneelacademie Maastricht, Cultura Nova en de Nederlandse Dansdagen. De directie van Het Laagland is betrokken geweest bij de opstart van het initiatief en is vertegenwoordigd in de raad van toezicht. De inzet is erop gericht altijd verbindingen te leggen met partners, podia en festivals zodat jonge makers vanaf de start ingebed zijn in de infrastructuur. Daardoor sluiten projecten goed aan bij de (eu)regionale context en wordt van meet af aan een relatie opgebouwd tussen de maker en het publiek. Het Laagland en C/O zijn in 2013 een eerste project gestart, dat onder de noemer Secret City in 2014 zal worden uitgevoerd. Het Laagland en de Toneelacademie Maastricht zetten stappen in het intensiveren van de samenwerking. Het Laagland faciliteerde en ondersteunde in eigen huis twee afstudeerproducties van de regiestudenten Eva Lemaire en Eva Tulp. Daarnaast was Inèz Derksen projectdocent en eindregisseur van een periodeblok van eerstejaars studenten regie. Voor jonge dans- en theatergezelschappen in de regio vervult Het Laagland de rol van vraagbaak, legt verbindingen en ondersteunt praktisch en facilitair waar mogelijk en wenselijk. 15

16 4. SAMENWERKING MEERJARENDOELSTELLING Artistieke en organisatorische verrijking, kostenbeheersing en vergroten verdienvermogen door coproducties. a. Limburg: samenwerken met Limburgse podia, (Eu)regionale festivals, (erfgoed)locaties en regionale collega-producenten. b. Nederland: samenwerken met collega-gezelschappen en met podia in de Randstad. c. Internationaal: uitbreiden coproducties met Euregiopartners dichterbij huis. RESULTATEN 2013 In 2013 richt Het Laagland zich primair op het samenwerken binnen de regio en in Nederland. In aanloop naar het jaar 2014 onderhouden we wel actief contacten in de Euregio en in Duitsland. Veel concrete samenwerkingsverbanden zijn in de voorgaande pijlers al benoemd. We benoemen hieronder de belangrijkste of nog niet genoemde samenwerkingen. DOEL 13: SAMENWERKING IN LIMBURG Het Laagland zoekt in Limburg actief de samenwerking op doelgroep ten behoeve van versterking van het aanbod voor jeugd, artistieke verrijking en het vergroten van het publieksbereik en verdienvermogen. Vanaf 2013 is jeugddanscollectief Project Sally formeel een Maastrichts gezelschap met financiële steun van het FPK, de Provincie Limburg en de gemeente Maastricht. Dit gezelschap produceert jeugddansvoorstellingen voor jonge kinderen (vanaf 4 jaar) en jongeren. Vanwege de grote verwantschap in doelgroep en in de benadering ervan heeft Het Laagland besloten dit jonge gezelschap te adopteren. Concreet levert Het Laagland diensten tegen kostprijs in de vorm van zakelijk advies, verkoop aan scholen en financiële administratie. Dit levert Het Laagland inkomsten op uit dienstverlening terwijl Project Sally profiteert van onze zakelijke expertise en netwerk in de regio. Daarnaast voeren wij een artistieke dialoog die wederzijds inspirerend is. Binnen vestigingsplaats Sittard werkt Het Laagland in doorlopende partnerships met onder andere de Stadsschouwburg en Artamuse. In 2012 heeft de Gemeente Sittard-Geleen het besluit genomen Het Laagland huisvesting te bieden als huisgezelschap van de schouwburg. In aanloop naar deze inhuizing, die in 2014 gerealiseerd kan worden, hebben wij de samenwerking op het gebied van jeugdprogrammering, marketing en ticketing versterkt. Daarnaast nemen directie en marketingafdeling regelmatig deel aan overleggen en werkgroepen voor collectieve ontwikkeling van 16

17 promotie en educatie. Op die wijze is Het Laagland zijdelings betrokken bij de oprichting van het Sittards Cultuurbedrijf, wat op termijn lokale partner zal worden. Mede in dat licht is Het Laagland nauw betrokken bij de samenstelling van het Kunstmenu voor het basisonderwijs door Artamuse. Door deze collectieve aanpak beogen wij op termijn een sterke, gezamenlijk gedragen afdeling Cultuureducatie in Sittard-Geleen. DOEL 14: SAMENWERKING IN NEDERLAND Het Laagland zoekt op landelijke schaal actief samenwerking op sectorniveau ten behoeve van versterking van het aanbod voor jeugd, organisatorische verrijking en het vergroten van het publieksbereik en verdienvermogen Het Laagland is actief lid van KIJKUIT; een platform van jeugdpodiumgezelschappen dat tot doel heeft jeugdtheater in Nederland collectief op de kaart te zetten bij het publiek. In 2013 spitste de bijdrage zich, naast het mee uitvoeren van de activiteiten, toe op het zijn van sparringpartner voor het bestuur van KIJKUIT op het gebied van propositie innovatie. Reeds genoemd is de belangrijke samenwerking met jeugdpodiumgezelschappen in heel Nederland binnen Klasse Uitjes. Naast de beschreven versterking van aanbod in eigen en andere regio s voor scholen en voor familiepubliek, beogen de partners vanuit dit project landelelijke aandacht te vragen voor het belang van jeugdpodiumkunsten. Ook bevat het project een component versterking van het cultureel ondernemerschap door te leren van elkaar en gezamenlijk te zoeken naar nieuwe vormen van financiering van jeugdpodiumkunsten. De pilot wordt voortgezet in INTERNATIONALE SAMENWERKING Ondanks de zelfverkozen focus in 2013 op Nederland en de regio waren er volop internationale contacten en activiteiten; Deelname aan de pitch voor internationale programmeurs tijdens Tweetakt met als resultaat: Serie voorstellingen van Jetzt Nicht! ( Nu Even Niet ) in Oostenrijk Heropname van Ronja Raubertochter door Inèz Derksen bij National Theater Mannheim Heropname van Expedition Peter Pan door Inèz Derksen bij Jungen Ensemble Stuttgart 17

18 CONCLUSIE Het jaar 2013 stond in het teken van het herijken van onze missie en het ontwikkelen van een nieuwe strategie voor de komende jaren. Om zodoende waarde te creëren voor en uit te dragen aan al onze stakeholders: publiek, publieke en private financiers, medewerkers én maatschappij. Wij menen daarmee een stevige basis onder ons gezelschap gelegd te hebben die toekomstbestendig is. Daarnaast voerden we een grote verscheidenheid aan activiteiten uit met voldoende tot uitstekende resultaten. Zoals genoemd in de inleiding is de uitdaging voor de komende jaren overkoepelend te beschrijven als het consolideren van publieksbereik door innovatie (product/markt), inzetten op blijvende effectiviteit (organisatie en samenwerking) en het vergroten van de naamsbekendheid (positionering). Een herbezinning op het aantal projecten hoort daar ook bij: de lange lijst activiteiten en het groeiende publieksbereik trekken een wissel op de organisatie die wel in balans moet blijven. Een uitdaging die we graag aangaan! Sittard, Fotografie: Joost Milde 18

19 BIJLAGE 1: HERZIENE MISSIE De missie van Het Laagland luidt: Het Laagland moedigt kinderen en volwassenen aan om te ontdekken wie je bent, wat je kunt en waar je voor wilt gaan. Vanuit de KERNWAARDEN groeien, verbonden zijn en in balans zijn bieden wij onze stakeholders de volgende waarden: PUBLIEKSWAARDE Wij verbinden jou en je familie met de onbegrensde wereld van verhalen over helden in wording. Wij dagen je uit om mee te groeien met onze helden. Wij nodigen uit om je te verwonderen en om te ont-moeten: even exclusief tijd voor elkaar, voor jezelf en je gezin. ONDERWIJSWAARDE Wij verbinden ons in gezamenlijke verantwoordelijkheid aan de kerndoelen van het onderwijs. Wij maken theater waar je van groeit. Wij stimuleren kinderen en jongeren bij het ontdekken van hun eigen talenten en het versterken van hun eigenwaarde. Wij verrijken het cognitieve onderwijs met theater als creatieve (en zintuigelijke) aanjager. MEDEWERKERSWAARDE Wij verbinden ons aan onze missie, aan onszelf, aan elkaar en aan ons publiek & de wereld om ons heen. Wij geven ruimte aan ontwikkeling van onze mensen en onze organisatie en houden ambities en mogelijkheden in balans. AANDEELHOUDERSWAARDE Wij zijn een stabiele, betrouwbare organisatie. Wij verbinden ons aan onze maatschappelijke missie en zijn blijvend van betekenis door mee te bewegen met de maatschappelijke behoeften. MAATSCHAPPELIJKE WAARDE Met onze gelaagde verhalen verbinden wij kinderen én volwassenen aan een gezamenlijke theaterervaring en dragen zo bij aan maatschappelijke verbondenheid. Wij dragen bouwstenen aan die creatief denken en handelen helpen ontwikkelen. Daar groeit de samenleving van. Met ruimte en aandacht voor ieders eigenwaarde creëren we interesse voor het onbekende en begrip voor elkaar. 19

20 BIJLAGE 2: PRODUCTIES Seizoen 2012/2013 KING A 8+ een ode aan ieders ridderhart Meestal dolen ridders alleen nog in legenden rond. Maar iedereen die warm loopt voor heldenmoed en heimelijke liefde, wiens hart sneller gaat kloppen voor een eed van trouw met een hand op het zwaard,draagt binnenin het vuurtje van een ware ridder en zijn idealen. De legende van Arthur begon ooit met een jongen die ervan droomde ridder te worden, maar plotseling koning der ridders, koning der koningen werd. Hoe stoer is het om ridder te zijn, hoe moeilijk om grote beloften waar te maken.er zijn krachten die zwaarder wegen dan die van een zwaard. Vijf acteurs wanen zich even ridder -met een missie- en brengen al spelend en vertellend het gedachtegoed van Arthur en zijn Ridders van de Ronde Tafel tot leven. May the Force be with them! Idee & regie: Inèz Derksen/ Tekst: Daphne de Bruin, Bouke Oldenhof, e.a. / Spel & zang: Kin Berkenhagen, Lennart Monaster, Gijs Nollen, Folmer Overdiep, Christian Cadenbach HET ONTSTAAN VAN WIT 4+ ontdekkingstocht door een wereld van kleur Iedere zondag is Anna op bezoek in het atelier van haar grootvader. Ze mag hem niet storen bij het maken van zijn belangrijke schilderijen. Als Anna zich op haar vaste plekje voor het raam stierlijk zit te vervelen, vallen ineens alle kleuren weg. Alles: de potten met verf, de schilderijen en hun kleren zijn zwart, grijs en wit geworden. Dan besluiten Anna en opa de kleuren terug te vinden, maar wat heeft welke kleur en waarom. Zo begint een ontdekkingstocht door een wereld van kleur. Met behulp van een straaltje zonlicht, een prisma, vreemde taalspelletjes en grootvaders potten met verf vinden Anna en opa elkaar én alle kleuren terug. Een bewegend schilderij waarin taal, spel en kleur een wonderlijk geheel vormen. Regie & concept & toneelbeeld: Bas Zuyderland/ Spel: Kim Berkenhagen & Folmer Overdiep 20

21 NU EVEN NIET! 7+ Kleine theatervoorstelling over grote gevoelens. Een ode aan het leven. Hannes is 8 jaar en hij houdt van patat. Hij heeft het niet gemakkelijk, want elke dag krijgt hij van zijn vader en moeder te horen hoe lief zijn zusje wel niet was. Was. Want Hanna is dood. Allang. Hannes heeft zijn zusje nooit gekend. Toch is Hanna er altijd en overal. Zijn ouders zorgen ervoor dat Hanna niet vergeten wordt. " Juist als alles op zijn fijnst is, willen we Hanna niet vergeten" brengt de moeder steeds in herinnering. "Hanna is altijd onder ons", zegt vader tijdens het eten. Maar als Hannes onder de tafel kijkt, ziet hij niets. Hoe kan je opboksen tegen een zus die een engel is? Hannes verzint listen om ook aandacht te krijgen Nu even niet gaat over het geheime verlangen van een kind dat dapper de verdrietige last van zijn ouders probeert te dragen. Het verlangen om echt gezien en gehoord te worden. Drie acteurs spelen tegelijkertijd Hannes en vertellen zijn verhaal. Hun aanstekelijk spel en vooral de luchtige manier waarop ze samen Hannes' verhaal vertellen, maakt van het serieuze onderwerp een lichtvoetige, droogkomische voorstelling. Een klein verhaal dat dichtbij (t)huis ligt met een ontroerende en poëtische tekst geschreven door de Zwitserse auteur Guy Krneta. Regie: Inèz Derksen/ Tekst: Guy Krneta / Vertaling: Uwe Dethier i.s.m. Inèz Derksen Spelers: Lennart Monaster, Gijs Nollen, Christian Cadenbach IK BEN EEN GOEDE VADER 13+ Theatervoorstelling met workshop in de klas. Hoe moet een vader zich tegenwoordig gedragen naar zijn eigen kind toe? Liefdevol of juist streng? Een vader wil alles voor zijn zoon zijn. Zijn opvoeder, zijn goede voorbeeld, zijn vriend... Maar wat als dat allemaal boven je hoofd groeit, je aan je eigen vader geen goed voorbeeld hebt gehad en je het gevoel hebt dat je zoon niets moet hebben van al jouw goede bedoelingen? Over een vader die twijfelt... Regie: Lise-Lott Kok/ Spel: Folmer Overdiep/ Tekst: Jorg Menz-Peisler 21

22 Seizoen 2013/2014 WIM IS WEG 4+ Een droogkomische kleuterdetective Wim krijgt voor zijn verjaardag een mooie rode driewieler. Hij besluit om meteen met de fiets naar Spanje te gaan. Omdat het een verre reis is, vult hij zijn fietsmandje met eten en drinken uit de ijskast. Dan gaat Wim op pad. Voorbij het roze tuinhek, dwars door de stad, langs de snelweg, de velden in. Alsmaar rechtdoor, zonder zich bewust te zijn van de paniek die zich van de achterblijvers meester maakt Wim s reis is een regelrechte nachtmerrie voor opvoeders, maar voor Wim één groot avontuur. Vol vertrouwen in de goede afloop én in het leven volgt de voorstelling Wim op zijn reis naar Spanje. De toon is licht, het geluidsdecor vol, de vormgeving kleurrijk en beeldend, en de ontmoetingen met de verschillende personages vol humor. Wim als pop op een rode fiets en twee acteurs in de rol van ouders, eekhoorns, omroepers, politie, omstanders en andere figuren, geven Wim s reis vorm. En zoals in iedere roadmovie is de reis belangrijker dan het doel. Jong en oud zal zich door Wim gesterkt voelen in de reis die het leven is. Doe, leef en ga zonder omkijken op reis, het komt wel goed. Met zo n mooie fiets kun je ook niet binnenblijven! Concept vormgeving en regie: Bas Zuyderland/ Spel: Gijs Nollen & Folmer Overdiep /Soundcsape: Joost Steltenpool RECENSIE CITATEN 2013 Komische CSI voor kinderen. ( ) De inspecteurs zijn komisch en enigszins aandoenlijk tegelijk. ( ) Een knap vormgegeven bewegende projectie op het scherm toont de weg die Wim heeft gefietst. Dagblad de Limburger / Limburgs Dagblad, * * * * Als toeschouwer hoop je vooral dat Wim niet wordt gevonden, zo grappig acteert het goed ingespeelde duo Buurman & Buurman-achtige slapstick vol verkleedpartijen, botsingen en dubbelrollen. Volkskrant, * * * * Zijn veel kindertheaterproducties lieflijk en dromerig, vaak ietwat poëtisch en mijmerend van aard, deze Laagland-voorstelling staat bol van de actie en van de humor De kleuters in de zaal blijven een uur lang geboeid kijken. Leeuwarder Courant (deze krant werkt niet met sterrenwaardering) 22

23 SPINDER 8+ COPRODUCTIE MET SCHIPPERS & VAN GUCHT Een kriebelige theaterthriller met échte insecten... Spinder is een fascinerende voorstelling waarin interessante biologische weetjes op een knappe manier worden verweven met het levensverhaal van Tille, zodat het publiek langzaam wordt meegezogen in een fascinerende wereld waarin insecten steeds meer op mensen lijken. Een unieke en spannende belevenis voor jong en oud, die je niet snel vergeet. Tille is een jongen bijna net als ieder ander kind: hij heeft een grote verzamelwoede. Alleen verzamelt Tille insecten. Bidsprinkhanen, wormen, wandelende bladeren en -takken, neushoornkevers... De tienjarige Tille heeft ze allemaal. In de kelder heeft hij een laboratorium vol terraria en apparaten om gevaarlijke experimenten mee uit voeren. Jeppe, zijn broer, wil hem met zijn drumstel en gitaar verjagen uit de kelder. Maar dit laat Tille niet zomaar gebeuren. Met zijn insecten bedenkt hij een plan om Jeppe tegen te houden Spel: Lennart Monaster/ Regie: Jellie Schippers / Tekst: Simon van der Geest / Vormgeving: Myriam van Gucht / Compositie: Bram van den Oever en Jasper Koekoek. ALLEEN VOOR LOSERS ;-) 12+ Theatervoorstelling Voortgezet Onderwijs met workshop in de klas. 1 klaslokaal, 2 totaal verschillende meiden en een schooltas vol onzekerheden een ietwat explosieve situatie. Puck lijkt teruggetrokken, stoer en ontoegankelijk en de altijd bezige Kat kletst de oren van je kop. Social media is de spil van hun bestaan. Ze doen er alles aan om niet kwetsbaar te zijn, maar er is geen ontkomen aan. Zijn we eigenlijk ooit onszelf of spelen we altijd een rol? Maar WAT is dan waar? Wees jezelf, maar hoe doe je dat? Dat is toch veel te gevaarlijk? Een voorstelling over worden wie je bent en vragen stelt als: wie ben ik, wat kan ik en waar ga ik voor. De twee spelers Kim Berkenhagen en Judith Noyons nemen het klaslokaal over met hun stoere en wervelende energie en ontwapenende kwetsbaarheid in een theatrale zoektocht naar zichzelf. Regie: Lotte Lohrengel / Spel: Kim Berkenhagen, Judith Noyons/ Kostuums: Jorine van Beek 23

24 ROBIN HOOD, VANDAAG KUNNEN WE HELDEN ZIJN 8+ (IN VOORBEREIDING, 2014) Een eigenzinnige en actuele versie van een avontuurlijke klassieker Soms heb je het gevoel dat je er helemaal alleen voor staat. Alsof jij steeds de pineut bent. Soms ontplof je van binnen van woede en machteloosheid, omdat je te maken hebt met oneerlijke of gemene situaties om je heen. Maar je durft er niets van te zeggen, niet in te grijpen. Omdat je denkt dat je niet groot, sterk, stoer of grappig genoeg bent. Vijf angsthazen kruipen in de huid van Robin Hood en durven zo de wereld naar hun hand te zetten. Bewapend met ruige gitaren en dampende beats, spelen en zingen ze iedereen ongekende moed in. Maar kunnen ze ook dapper zijn zonder zich achter een held te verschuilen? Op eigen kracht? Een antwoord vinden op die vraag, DAT is pas een avontuur... Concept & regie: Inèz Derksen/ Tekst: Daphne de Bruin/ Spel, muziek & zang: Laaglandensemble/ Vormgeving: Bas Zuyderland/ Kostuums: Jorine van Beek ALICE IN WONDERLAND 7+ COPRODUCTIE MET LIMBURGS SYMFONIE ORKEST Voor dit theatrale schoolconcert heeft het Limburgs Symfonie Orkest de samenwerking gezocht met Het Laagland. Regisseur Lise-Lott Kok heeft samen met twee acteurs en dirigent Arnaud Oosterbaan en het orkest een magische voorstelling gemaakt die door circa leerlingen uit het basisonderwijs bezocht werd. In vijf speelsteden (Maastricht, Heerlen, Roermond, Sittard en Venlo) werden 12 voorstellingen gegeven van het prachtige verhaal van Lewis Caroll, omlijst met de prachtige klanken van Edward Elgar. Voor deze concerten is muziek gekozen uit de bekende 'Enigma Variaties' en zijn minder bekende 'The Wand of Youth'. De originele productie is ontwikkeld door de Filharmonie in Antwerpen, maar door Kok bewerkt naar een eigentijdse versie. De illustraties zijn van Tom L'Istelle. Regie: Lise-Lott Kok / Spel: Agnes Bergmeijer, Ferdi Stofmeel/Maarten Hutten/ Dirigent: Arnaud Oosterbaan 24

25 BIJLAGE 3: PROJECTEN MEISJES VAN TOEN, DE SCHOOL Op een plek waar de oudjes nog hinkelen en de jongeren Twitteren. Met ontluikende liefdes, giechelende meisjes, eenzaamheid en pesten, ontmoetingen achter het fietsenhok, les van de zusters en schuren en schuifelen in de schooldisco. Meisjes van Toen was een route met theater en film door de oude Mavo Land van Gulick, nu het Laaglandtheater, gebaseerd op verhalen van oudleerlingen, oud-docenten en scholieren van nu. Meisjes van Toen werd gespeeld door jongeren en volwassenen en was onderdeel van een talentproject van Het Laagland, theater waar je van groeit! Dit project is in staat gebleken om daadwerkelijk kinderen (vanaf 8,9 jaar), jongeren, jong-volwassenen, volwassenen (ouders) en senioren tot op hoge leeftijd aan te spreken, samen te brengen en te verbinden. Regie & Concept: Lotte Lohrengel Spel: 15 jongeren en 3 semiprofessionele acteurs Regie & productie assistentie: Renee van de Schoor, Emma Colen Video ontwerp: Boris Stokman Muzikale begeleiding: Roderik Povel Vormgeving en kostuums: Jorine van Beek. 25

26 KLASSE THEATER UITJES In het tweejarige pilotproject Klasse Uitjes werken vier professionele podiuminstellingen voor jeugd samen met als doel leerlingen uit het basisonderwijs kennis laten maken met diverse genres in de podiumkunsten en het jeugdpodiumkunstaanbod in de regio verrijken. De initiatiefnemers van dit project zijn De Stilte (Breda, jeugddans), Holland Opera (Amersfoort, jeugdopera) en Het Laagland (Sittard, jeugdtheater). Het theatercollectief Het Houten Huis (Groningen, beeldend theater) wordt op sleeptouw genomen door de initiatiefnemers. In een tweejarige pilot hebben zij een serie voorstellingen in iedere deelnemende regio gerealiseerd, waarbij zowel betalend publiek wordt bediend als schoolklassen. Het is nadrukkelijk de bedoeling de kinderen naar het theater te laten komen zodat de beleving optimaal is. Wij zijn overtuigd van het nut publiek letterlijk over de drempel te helpen en hen te laten ervaren hoe mooi en toegankelijk onze voorstellingen zijn. Daartoe helpen wij scholen in de pilot met het organiseren én financieren van busvervoer door sponsors, zodat een belangrijke drempel op voorhand wordt weggenomen. Dit project stimuleert daarmee meteen de contacten tussen gezelschap en het lokale bedrijfsleven. INNOVATIETRAJECT MET BEHULP VAN SERVICE DESIGN Omdat de bestaande marketing aanpak niet meer voldoende werkt om meer publiek aan te trekken, wilde Het Laagland nieuwe activiteiten ontwerpen die aansluiten bij de beleving van de bezoekers en de visie en missie van Het Laagland. Daarom zijn wij een Cultuurontwerptraject gestart in 3 fasen: FASE 1 INZICHT & IDEE ONTWIKKELING Op basis van ruim 30 interviews met bezoekers en potentiële bezoekers, zijn ideeën ontwikkeld door het Laagland team. Gedurende 4 bijeenkomsten zijn deze ideeën voorgelegd en aangevuld door publiek, mogelijke stakeholders en Laagland medewerkers. Fase 1 is geëindigd met 3 prikkelende ideeën, waarvan er 1 gekozen is: het concept Coole gasten. FASE 2 PROTOTYPING & PROOF OF CONCEPT In de tweede fase heeft het Laagland onderzoek gedaan via welke (social) platforms kinderen in de leeftijd 8 tot 12 jaar bereikt kunnen worden. De fase is geëindigd met een proof of concept. Het concept Coole gasten is aangescherpt. Geformuleerd is aan welke criteria goede filmpjes moeten voldoen. De directie heeft een GO gegeven voor het uitproberen van Coole gasten tijdens de tournee van Robin Hood in voorjaar 2014 (fase 3). Uitgebreid verslag op 26

27 BIJLAGE 4: PRESTATIEOVERZICHT 2013 (MODEL PROVINCIE LIMBURG) Planning Realisatie Aantal activiteiten Aantal bezoeken Aantal activiteiten Aantal bezoeken 1. PUBLIEKSFUNCTIE - uitvoeringen A. Uitvoeringen in Limburg, waarvan in Zuid-Limburg Midden-Limburg Noord-Limburg B. Uitvoeringen in de rest van Nederland C. Uitvoeringen in het buitenland Totaal aantal uitvoeringen EDUCATIE A. Aantal educatieve activiteiten TALENTONTWIKKELING A. Aantal activiteiten gericht op talentontwikkeling SAMENWERKING A. Aantal activiteiten gericht op samenwerking 6 6 B. Aantal samenwerkingspartners Limburg 8 10 TOELICHTING 1A. Onder uitvoeringen zijn ook voorstellingen voor schoolgroepen begrepen. 2A. Onder educatieve activiteiten zijn opgenomen workshops voor amateurs, publiek en voor schoolgroepen. 3A. Hier zijn activiteiten opgenomen die betrekking hebben op professionele talentontwikkeling, per project (dus niet per afzonderlijke voorstelling of presentatie) en niet met (gevorderde) amateurs. 4A. Aantal projecten waarbij samengewerkt wordt. Dit betreft soms meerdere uitvoeringen/activiteiten. Begroot 2013 Realisatie ,5% EIGEN INKOMSTEN Eigen inkomsten Subsidies Eigen inkomstenpercentage 31,3% 41,0% 27

28 BIJLAGE 5: EXPLOITATIEREKENING 2013 Realisatie Begroting Realisatie BATEN Opbrengsten Directe opbrengsten Publieksinkomsten Sponsorinkomsten Overige inkomsten (o.a. coproducties) Indirecte opbrengsten Totale opbrengsten Bijdragen Subsidie Ministerie OC&W Subsidie Provincie Limburg Overige bijdragen uit publieke middelen Overige bijdragen uit private middelen Totale bijdragen TOTAAL BATEN LASTEN Beheerslasten personeel Beheerslasten materieel Totale beheerslasten Activiteitenlasten personeel Activiteitenlasten materieel Totale activiteitenlasten TOTAAL LASTEN SALDO UIT GEWONE BEDRIJFSVOERING Saldo rentebaten/-lasten Saldo overige buitengewone baten/lasten EXPLOITATIERESULTAAT Eigen inkomsten percentage 41,0% 31,2% 25,3% (volgens de definitie van OC&W) 28

29 BIJLAGE 6: SAMENWERKINGSPARTNERS 2013 Het Laagland heeft in 2013 met tal van organisaties samengewerkt: 1. Stadsschouwburg Sittard-Geleen Sittard 2. Parkstad Limburg Theaters Heerlen/Kerkrade 3. Cultura Nova Heerlen (Première Wim is Weg) 4. Euregionaal Historisch Centrum Sittard (Meisjes van Toen) 5. Huis voor de Kunsten Limburg Roermond (Theaterontmoeting) 6. Toneelgroep Maastricht Maastricht 7. Toneelacademie Maastricht (2 Afstudeerproducties) 8. Artamuse Sittard/Geleen (Educatieve programmering) 9. Limburgs Symfonie Orkest Maastricht (Alice in Wonderland) 10. Het Parcours Maastricht 8 Laaglandscholen voor PO Sittard Het Laagland heeft in 2013 haar huis gedeeld met het Limburgs Toneel en stelde haar podium ter beschikking aan onder andere Tmg. LAP/Lieke Benders en Esther de Koning/Suikerwolf. Aan Project Sally Maastricht en Via Zuid verleende zij zakelijke diensten. De directie had zitting in de volgende besturen/raad van toezicht: Stichting Zomerzone Mare de Groot, Inèz Derksen Stichting Via Zuid-C/O Inèz Derksen Het Laagland heeft deelgenomen aan verschillende overlegstructuren en netwerken: Provinciaal en gemeentelijk overleg t.b.v. Via 2018 en collectieve promotie Alles Cultuur: marketingcollectief culturele instellingen Sittard-Geleen NAPK (Landelijk overleg theatergezelschappen, algemeen en jeugd) KIJKUIT (Landelijke collectieve promotie van jeugdtheater) Binnen het eigen landelijke netwerkproject werkt Het Laagland samen met: De Stilte Breda Het Houten Huis Groningen Holland Opera Amersfoort Theatergroep Kwatta Nijmegen Internationaal werkt Het Laagland samen met: Stad Theater Mannheim (Ronja Raubertochter) Junges Ensemble Stuttgart Stuttgart (Expedition Peter Pan) COLOFON Het Laagland, Fotografie: Joost Milde 29