Nationaal Ondernemers Onderzoek. Tabellenrapportage. Januari 2007

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Nationaal Ondernemers Onderzoek. Tabellenrapportage. Januari 2007"

Transcriptie

1 Nationaal Ondernemers Onderzoek Tablrapportage Januari 2007 Nijmeg (hoofdkantoor) Amsterdam t +31 (0) Waalkade 5 Nieuwezijds Voorburgwal 21 f +31 (0) XP Nijmeg 1012 RC Amsterdam De Vos & Jans Marktonderzoek is ISO 9001:2000 gecertificeerd. Wij zijn lid van de MarktOnderzoekAssociatie, de Goud Standaard, Esomar, Association Global Market Research.

2 Inhoudsopgave Managemt Summary bijgevoegd als prestatie Responsoverzicht 3 Resultat verding per sector 4 Ondernemerschap 4 Succesvol ondernem 11 Investering 28 Bijlage 1: Resultat verding per medewerker(s) Bijlage 2: Vraglijst Nationaal Ondernemers Onderzoek 2

3 Responsoverzicht Valid Cumulative Frequcy Perct Valid Perct Perct Man ,0 70,0 70,0 Vrouw ,0 30,0 100,0 Total ,0 100,0 Valid Frequcy Perct Valid Perct Cumulative Perct 25 jaar jonger 18 2,6 2,6 2, ,0 11,0 13, ,5 33,5 47, ,0 34,0 81, ,0 18,0 99,2 65 jaar ouder 6,8,8 100,0 Total ,0 100,0 Valid Frequcy Perct Valid Perct Cumulative Perct Lagere school 3,4,4,4 LBO / VBO / MAVO/ VMBO 41 6,0 6,0 6,4 HAVO 32 4,7 4,7 11,0 VWO 29 4,1 4,1 15,2 MBO ,1 19,1 34,3 HBO ,0 44,0 78,3 Universiteit ,5 19,5 97,9 Anders, namijk: 15 2,1 2,1 100,0 Total ,0 100,0 Wat is uw functie? Valid Frequcy Perct Valid Perct Cumulative Perct Directeur/ eigaar ,7 92,7 92,7 Manager/ leidinggevde 35 5,1 5,1 97,8 Anders, namijk 15 2,2 2,2 100,0 Total ,0 100,0 Hoe lang bt u al ondernemer? Valid Cumulative Frequcy Perct Valid Perct Perct 0-1 jaar 71 10,2 10,2 10,2 1-2 jaar ,1 17,1 27,3 3 tot 5 jaar ,6 18,6 45,8 Langer dan 11 jaar ,7 31,7 77,5 6 tot 10 jaar ,5 22,5 100,0 Total ,0 100,0 3

4 Resultat verding per sector Ondernemerschap Vraag 1 St dat u het ondernemersklimaat in Nederland kan uitdrukk op e schaal van 1 tot met 10. Hoe waardeert u het ondernemersklimaat in Nederland? Waarbij 1 staat voor he erg slecht 10 voor he erg goed. Groothand tusshand Transport recreatie distverling Ove rig Hoe waardeert u het ondernemers klimaat in Nederland? Mean Mean Mean Mean Mean Mean Mean Mean 6,37 6,64 5,91 6,34 6,40 6,07 6,46 6,54 6,64 6,49 Mea n Mean Vraag 2 Vindt u dat het ondernemersklimaat in Nederland bijdraagt aan uw succes als ondernemer? Vindt u dat het ondernemersklimaat in Nederland bijdraagt aan uw succes als ondernemer? Groothand tusshand recreatie toerisme Transport Logistiek distverling Overig 69,1% 60,6% 56,1% 58,2% 61,0% 63,4% 62,4% 55,5% 61,9% 58,5% 30,9% 39,4% 43,9% 41,8% 39,0% 36,6% 37,6% 44,5% 38,1% 41,5% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Ja Nee 4

5 Vraag 3 Wat is voor u de bangrijkste voorwaarde waaraan het ondernemersklimaat in Nederland moet voldo om succesvol te kunn zijn als ondernemer? Diverse voorwaard word goemd. Voornamijk wordt de beperkte duidijke reggeving goemd. Vraag 4 Wat is voor u de bangrijkste beperking van het ondernemersklimaat in Nederland die uw succes in de weg staat? Diverse beperking word goemd. Voornamijk wordt het overschot aan regs goemd. Vraag 5 Mag u als ondernemer succesvol zijn in Nederland (wordt het u gegund in Nederland)? Mag u als ondernemer succesvol zijn in Nederland (w ordt het u gegund in Nederland)? Groothand tusshand recreatie toerisme Transport Logistiek distverling Overig 63,20% 48,80% 59,40% 68,90% 59,70% 49,60% 80,20% 71,20% 75,20% 68,40% 36,80% 51,20% 40,60% 31,10% 40,30% 50,40% 19,80% 28,80% 24,80% 31,60% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Ja Nee 5

6 Vraag 6 U krijgt nu e aantal stling voorgegd. Geef aan in hoeverre u het es of ones bt met de volgde stling Grootha nd tussha nd Detail hand recreati Transp e ort toerism Logistie Commun e k icatie distver ling Overig Ondernem is do waar je goed in bt de rest uitbested Hemaal mee,0%,0% 7,0%,0%,0% 3,2%,0% 1,4% 3,6% 10 1,5% ones Mee ones 5,6% 3,1% 12,7% 8,5% 1,7% 7,8%,0% 9,7% 10,8% 57 8,2% Neutraal 14,7% 13,4% 8,5% 18,5% 22,0% 8,1%,6% 9,9% 7,4% 76 11,0% Mee es 58,7% 52,0% 36,7% 53,7% 45,5% 46,1% 53,3% 44,0% 47,2% ,1% Hemaal mee es 19,8% 31,5% 35,1% 19,3% 30,9% 34,9% 46,0% 34,4% 29,0% ,7% Weet niet 1,1%,0%,0%,0%,0%,0%,0%,6% 1,9% 4,6% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0 % 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% ,0% Groothan d tusshan d Detailha nd Transpo recreatie rt Logistie Communi toerisme k catie Zakijk e distve rling Overig E hoge omzet vind ik bangrijk er dan e hoge marge Hemaal mee ones 23,5% 21,8% 25,5% 14,6% 12,5% 11,7% 16,0% 10,6% 11,6% 96 13,8% Mee ones 61,3% 43,0% 53,1% 30,7% 65,2% 25,7% 41,2% 51,2% 36,1% ,1% Neutraal 13,8% 24,8% 10,0% 51,1% A C E H 4,3% 7,0% 29,7% 21,6% 42,3% C E H ,9% Mee es 1,3% 5,4% 9,9% 3,2% 16,2% 26,1% 13,1% 13,0% 10,0% 73 10,5% Hemaal 29,6% D,0% 5,1% 1,5%,5% 1,8% mee es H,0% 2,4%,0% 14 2,1% Weet niet,0%,0%,0%,0%,0%,0%,0% 1,2%,0% 4,6% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% ,0% Groothan d tussha nd Detailha nd Transpo recreati rt e Logistie Communi toerisme k catie Zakijk e distve rling Overig Het aanbied van opleiding aan personesle d is onzinnig, ze zorg maar dat ze opgeid binn kom Hemaal mee ones 31,8% 33,9% 28,1% 37,8% 29,1% 36,9% 47,7% 43,8% 35,9% ,5% Mee ones 47,5% 53,4% 49,6% 38,8% 59,4% 33,6% 36,6% 47,2% 46,7% ,8% Neutraal 14,7% 12,7% 14,6% 10,0% 6,7% 29,5% 8,5% 4,6% 10,0% 56 8,0% Mee es 1,1%,0% 7,7% 10,4% H 2,8%,0% 7,2% 1,3% 5,0% 22 3,1% Hemaal mee es 4,9%,0%,0% 3,0% 1,9%,0%,0% 1,5%,0% 9 1,4% Weet niet,0%,0%,0%,0%,0%,0%,0% 1,7% 2,4% 8 1,1% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% ,0% 6

7 Groothan d tusshan d Transpo recreatie rt Detailha Logistie Communi nd toerisme k catie Zakijk e distve rling Overig Vergade r is zonde van mijn tijd Hemaal mee ones,0% 4,5% 15,3% 15,4% 3,4% 1,8% 5,9% 5,7% 4,0% 44 6,3% Mee ones 38,7% 46,1% 40,4% 38,0% 49,1% 51,7% 34,6% 46,6% 52,9% ,3% Neutraal 30,9% 31,8% 16,3% 30,9% 35,8% 18,7% 7,8% 26,8% 33,6% ,6% Mee es 27,3% D I 11,7% 16,9% 3,6% 8,2% 3,9% 45% B D E H I 15,5% 6,0% ,7% Hemaal mee es 3,1% 5,9% 11,1% 7,7% 3,5%,0% 6,6% 4,8% 3,5% 36 5,2% Weet niet,0%,0%,0% 4,4% H,0% 23,9% H,0%,5%,0% 6,9% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% ,0% Groothan d tussha nd Detailha nd recreati Transpo e rt toerism Logistie Commun e k icatie Zakijk e distve rling Overig Goed persone hoeft niet strak aangestuurd te word Hemaal mee ones,0%,0% 7,0% 3,0%,0%,0% 2,4% 1,5% 2,3% 12 1,7% Mee ones 14,3% 12,1% 14,5% 13,6% 19,3% 38,6% 10,5% 13,5% 20,2% ,7% Neutraal 8,7% 14,3% 12,4% 9,8% 18,6% 15,6% 12,8% 9,5% 4,4% 69 10,0% Mee es 54,0% 50,6% 39,5% 52,2% 42,0% 36,6% 52,6% 51,1% 54,9% ,8% Hemaal mee es 23,0% 23,0% 25,8% 21,4% 20,1% 9,2% 21,8% 22,8% 18,3% ,9% Weet niet,0%,0%,8%,0%,0%,0%,0% 1,7%,0% 6,9% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% ,0% Industri e Groothan d tussha nd Detailha nd recreati Transpo e rt toerism Logistie Communi e k catie Zakijk e distve rling Overig Boning is niet bedod om het goede gedrag te bevorder bij de verkeerde ms maar om de juiste ms in huis te krijg ze te behoud Hemaal mee ones,0%,8% 8,4% 3,0%,4% 23,9% B 5,9% 5,3% 2,9% 30 4,3% Mee ones 8,1% 5,9% 6,5% 4,3% 15,3% 2,1% 6,3% 7,4% 8,5% 51 7,3% Neutraal 44,7% 6,3% 18,3% 1,9% 11,3% 9,6% 23,5% 14,7% 14,2% 98 14,1% C Mee es 49,8% 43,2% 57,3% 49,4% 46,4% 16,6% 34,8% 42,4% 55,8% ,4% Hemaal mee es 31,0% 30,2% 19,0% 30,3% 24,7% 12,7% 29,5% 27,4% 18,1% ,4% Weet niet 4,9% 1,6% 7,0% 1,7% 3,5%,0%,0% 2,9%,5% 17 2,5% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% ,0% 7

8 Groothan d tusshan d Detailha nd Transpo recreatie rt Logistie Communi toerisme k catie Zakijk e distve rling Overig Als mijn persone tijd te kort komt dan is dat omdat ze hun tijd slecht kunn inplann Hemaal mee ones 3,9% 8,2%,0% 4,4%,0% 3,2% 9,2% 4,0% 3,4% 29 4,2% Mee ones 44,8% 39,6% 29,6% 23,1% 47,9% 13,8% 26,8% 32,2% 50,2% D ,0% Neutraal 39,5% 20,9% 33,4% 33,3% 40,8% 77,9% B 35,3% 34,5% 26,7% ,3% Mee es 10,5% 21,1% 27,1% 18,4% 9,5% 5,2% 22,7% 15,2% 11,7% ,9% Hemaal 20,7% H 1,3% 10,2% H 9,8%,0%,0%,0% 1,9%,3% 30 4,3% mee es I Weet niet,0%,0%,0%,0% 1,8%,0% 5,9% 12,1% 7,7% 51 7,3% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% ,0% Groothan d tusshan d Detailha nd Transpo recreati rt e Logistie Communi toerisme k catie Zakijk e distve rling Overig Verkoop is bangrijker voor het succes van e ondernemin g dan marketing Hemaal mee ones 2,0% 2,9% 8,3% 2,6%,0%,0% Mee ones 22,8% D H I 25,3% 34,1% 35,9% 30,1% 51,6% 47,6% 42,1% 34,8% 6,7% 3,3% 40 5,8% 56,7% A D H ,8% Neutraal 24,2% 41,2% 18,8% 30,4% 26,1% 36,2% 14,7% 26,0% 25,3% ,7% Mee es 28,1% I 15,3% 27,7% 29,9% I 21,8% 9,6% 14,1% 24,9% I 7,1% ,8% Hemaal mee es 19,3% 6,5% 9,3% 7,0%,4% 6,7% 6,3% 6,5% 5,0% 48 6,9% Weet niet 1,1%,0%,0%,0%,0%,0%,0% 1,1% 2,5% 6,9% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% ,0% Groothand tusshan d recreatie Transpo Detailha rt Communi nd catie distve rling Overig Ik bestee d ve tijd aan netwer k Hemaal mee ones,0%,0% 7,4% H 2,6%,0%,0%,0%,5% 2,5% 8 1,2% Mee ones 11,8% 9,6% 3,1% 11,5% 8,8% 9,2% 11,7% 10,1% 16,4% 75 10,8% Neutraal 30,5% 39,9% H 38,7% H 43,4% H 20,6% 40,1% 21,8% 13,5% 24,8% ,0% Mee es 41,7% 45,8% 34,1% 31,9% 46,9% 50,8% 28,9% 35,5% 35,4% ,6% Hemaal 37,6% B 39,6% B 14,9% 4,8% 15,8% 10,6% 23,7%,0% 19,0% ,7% mee es D D I Weet niet 1,1%,0%,8%,0%,0%,0%,0%,8% 1,9% 5,8% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% ,0% 8

9 Groothand tusshan d recreatie Transpo Detailha rt Communi nd catie distve rling Overig E goede onderne mer is e slechte manager Hemaal mee ones 19,8% 19,9% 21,4% 23,4% 15,9% 7,8% 37,7% 19,6% 20,2% ,8% Mee ones 75,2% G 68,3% G 49,1% 50,4% 35,3% 45,6% 77,1% 25,9% 42,4% ,6% H H Neutraal 24,6% 9,6% 23,4% 18,8% 6,4% 11,7% 22,2% 22% I 5,7% ,1% Mee es 4,3% 10,6% 19,5% I 2,4% 2,6% 3,4% 9,4% 12,9% 2,3% 65 9,4% Hemaal mee es 2,1% 9,5% H,4%,9%,0%,0%,0% 1,2%,5% 12 1,7% Weet niet,0%,0%,0% 8,8% H,0%,0% 4,8% 1,9% 2,9% 17 2,4% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% ,0% Groothan d tusshan d Detailha nd Transpo recreatie rt Logistie Communi toerisme k catie Zakijk e distve rling Overig Feit zijn beter dan drom Hemaal mee ones Mee ones Neutraal,0% 10,2%,0%,0%,0%,0% 10,3% 4,6% 4,2% 29 4,2% 14,7% 3,1% 23,8% 10,3% 20,1% 31,3% 20,3% 24,8% B 20,2% ,1% 7,4% 10,5% 12,9% 20,4% 12,4% 8,5% 17,6% 26,1% 36,9% A B ,8% Mee es 53,6% H 48,5% H 39,3% 41,5% 44,7% 32,4% 33,6% 27,2% 28,2% ,6% Hemaal mee es 24,2% 27,7% 24,0% 27,8% 22,2% 27,8% 18,1% 16,3% 10,2% ,8% Weet niet,0%,0%,0%,0%,5%,0%,0%,9%,3% 3,5% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% ,0% Groothan d tussha nd Detailha nd Transpo recreati rt e Logistie Communi toerisme k catie Zakijk e distve rling Overig Specialisatie (focus) is e betere onderneming sstrategie dan differtiatie Hemaal mee ones Mee ones 7,5%,8% 1,5%,0%,0% 27,1% B H I,0% 1,5%,4% 11 1,6% 11,9% 13,4% 16,5% 15,9% 21,4% 12,0% 6,3% 13,0% 16,6% 96 13,9% Neutraal 16,1% 34,2% D 10,4% 10,1% 28,0% 7,0% 38% D 25,5% 28,3% ,5% Mee es 43,6% 33,2% 57,9% 40,5% 40,6% 20,4% 34,3% 34,0% 37,2% ,7% Hemaal mee 20,9% 8,3% 13,7% 24,6% 10,0% 33,4% 21,4% 23,8% 17,4% ,6% es Weet niet,0% 10,2% H,0% 8,8% H,0%,0%,0% 2,2%,0% 19 2,8% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% ,0% 9

10 Vraag 7 Wat is groei voor u als ondernemer? Groothan d tusshan d Detailha nd Transpo recreatie rt Logistie Communi toerisme k catie Zakijk e distve rling Overig Wat is groei voor u als onderne mer? Meer persone 13,4% 21,7% 10,8% 4,9% 8,2% 12,6% 14,2% 13,5% 22,8% 98 14,2% Meer winst 55,4% 57,8% 47,0% 54,9% 51,2% 59,1% 70,5% 54,2% 68,7% ,9% Hogere 56,7% G marges H I 32,2% 35,9% 32,2% 43,8% 17,5% 16,8% 25,0% 18,9% ,1% Hogere omzet 62,2% 37,1% 64,5% 63,4% 44,6% 58,8% 30,8% 53,7% 59,8% ,5% Grotere product- /distaanb 18,3% 23,1% 20,9% 23,8% 45,0% 37,3% 24,1% 30,6% 43,4% ,2% od Anders, namijk: 5,4%,8% 16,7% 15,2% 10,9% 5,3% 6,3% 21,2% B 20,1% B ,3% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% ,0% Vraag 7 anders, namijk: Diverse antwoord word hier gegev. Meest voorkomde antwoord zijn: (a) persoonlijke groei c.q. ontwikking (b) meer klant c.q. klanttevredheid. 10

11 Succesvol ondernem Vraag 8 U krijgt e aantal stling voorgegd. Geef aan in hoeverre u het es of ones bt met de volgde stling Succesvol ondernem is voor mij iedere kans butt die ik tegkom 21,1% 5,7% 50,3% 23,0% Groothand tusshand 12,7% 8,7% 4,6% 20,0% 4,4% 3,4% 19,9% 60,1% 55,8% 51,0% 18,5% 19,6% 21,3% recreatie toerisme Transport Logistiek 3,9% 7,3% 23,5% 57,8% 41,9% 31,0% 8,7% distverling 2,5% 15,8% 6,9% 17,3% 50,1% 46,4% 18,4% 1,2% 16,8% Overig 11,9% 17,3% 1,6% 14,5% 15,9% 59,2% 50,3% 11,6% 0,6% 17,1% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Hemaal mee ones Mee ones Neutraal Mee es Hemaal mee es Weet niet Succes is het uiteindijk verkop van de onderneming 4,4% 3,7% 40,1% 62,0% 25,4% 7,7% 19,6% 10,4% 5,9% 20,7% Groothand tusshand recreatie toerisme Transport Logistiek distverling Overig 10,2% 7,2% 14,2% 1,8% 9,10% 18,4% 17,0% 12,7% 29,5% 21,7% 17,2% 21,3% 3,3% 15,9% 48,0% 25,7% 0,5% 43,2% 31,0% 11,2% 53,2% 9,9% 35,1% 0,4% 44,7% 20,6% 15,9% 5,8% 3,2% 26,3% 10,8% 3,2% 46,0% 25,6% 16,2% 5,2% 2,0% 38,9% 26,2% 15,0% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Hemaal mee ones Mee ones Neutraal Mee es Hemaal mee es Weet niet 11

12 Mijn ervaring in de branche waarin ik opereer is bangrijk voor het succes van mijn onderneming 8,3% 4,8% 51,1% 1,6% 1,6% 5,6% 39,1% 0,4% 4,1% Groothand tusshand 7,80% 50,7% 4,4% 4,3% 12,5% 45,3% 33,7% 52,1% 37,0% 33,5% 2,1% recreatie toerisme Transport Logistiek distverling Overig 7,0% 9,3% 2,1% 1,8% 26,0% 0,4% 0,4% 42,2% 1,0% 9,1% 7,2% 5,7% 10,9% 1,7% 6,7% 7,0% 45,5% 45,0% 59,7% 46,7% 38,2% 70,1% 57,1% 1,2% 36,4% 23,6% 0,7% 37,2% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Hemaal mee ones Mee ones Neutraal Mee es Hemaal mee es Weet niet Succes is voor mij het kunn motiver inspirer van ms 3,1% 1,6% 9,9% 0,4% 2,3% Groothand tusshand 7,0% 7,4% 5,3% 1,8% 7,0% recreatie toerisme 7,0% 3,2% Transport Logistiek 7,5% 4,8% 1,5% distverling 3,3% 7,1% 2,4% 2,4% 9,7% Overig 3,3% 1,6% 6,9% 63,9% 55,3% 66,9% 60,3% 59,8% 53,5% 46,1% 47,5% 56,1% 52,8% 33,0% 25,3% 8,0% 23,4% 27,0% 24,3% 43,3% 41,6% 36,8% 27,3% 32,7% 3,7% 2,2% 2,8% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Hemaal mee ones Mee ones Neutraal Mee es Hemaal mee es Weet niet 12

13 Succes is voor mij sn groei in term van omzet 7,4% 41,0% 25,8% 17,7% 8,1% Groothand tusshand recreatie toerisme 9,6% 3,4% 0,9% 1,8% 26,5% 31,9% 32,4% 39,7% 28,3% 33,3% 28,6% 33,0% 35,5% 0,8% 16,3% 14,2% 6,3% 31,8% 25,5% Transport Logistiek 11,3% 7,0% 81,7% 5,4% 6,3% 26,3% 11,8% 50,1% 7,6% 5,3% 0,7% distverling 33,6% 24,2% 28,7% 2,9% 4,3% 0,3% Overig 24,3% 32,8% 35,4% 5,9% 5,1% 0,4% 31,7% 26,1% 30,7% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Hemaal mee ones Mee ones Neutraal Mee es Hemaal mee es Weet niet Succes is voor mij e tweede huis hebb in het buitland Groothand tusshand recreatie toerisme 27,5% 19,7% 17,2% 29,0% 9,8% 51,8% 46,1% 71,7% 49,2% 68,4% 13,0% 3,3% 4,9% 12,5% 5,0% 16,1% 3,0% 8,2% 1,7% 20,0% 5,6% 16,2% Transport Logistiek 27,5% 53,5% 19,0% distverling Overig 39,5% 36,7% 31,9% 31,5% 13,4% 18,5% 42,9% 38,6% 44,7% 16,8% 11,8% 1,7% 1,1% 10,7% 6,9% 2,4% 1,9% 19,4% 5,8% 1,7% 1,5% 13,4% 7,3% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Hemaal mee ones Mee ones Neutraal Mee es Hemaal mee es Weet niet 13

14 Succes is voor mij sn groei in term van personesgroei 19,7% 56,0% 5,2% 4,9% 14,2% 9,3% 52,1% 26,8% 11,8% Groothand tusshand 10,0% 23,1% 54,1% 62,7% 34,2% 0,7% 13,5% 1,8% recreatie toerisme 23,4% 63,0% 13,6% 2,1% Transport Logistiek 12,6% 33,1% 27,9% 50,6% 29,1% 19,0% 7,8% 11,8% 5,9% 4,0% 0,8% distverling Overig 26,1% 15,4% 49,5% 60,7% 18,9% 4,4% 19,5% 4,4% 1,3% 20,6% 52,9% 20,5% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Hemaal mee ones Mee ones Neutraal Mee es Hemaal mee es Weet niet Succes is voor mij is e hoog persoonlijk inkom hebb Groothand tusshand recreatie toerisme Transport Logistiek distverling Overig 28,7% 5,9% 27,6% 3,0% 20,8% 6,9% 15,8% 2,7% 27,2% 46,9% 0,6% 27,5% 6,2% 31,3% 3,7% 35,4% 4,9% 29,2% 40,7% 30,6% 2,8% 35,5% 28,2% 5,7% 38,5% 31,9% 3,3% 35,5% 38,4% 0,8% 47,0% 22,3% 3,2% 32,1% 17,9% 30,4% 27,1% 14,3% 5,0% 0,6% 25,7% 31,2% 5,8% 32,5% 22,6% 4,7% 0,3% 31,0% 29,8% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Hemaal mee ones Mee ones Neutraal Mee es Hemaal mee es Weet niet 14

15 Succes is voor mij e hoge winst behal 1,1% 4,8% 17,6% 70,3% 6,2% Groothand tusshand 12,8% 8,7% 6,9% 15,6% 28,8% 28,3% 56,8% 52,5% 54,5% 14,9% 9,9% 10,3% recreatie toerisme Transport Logistiek distverling Overig 17,4% 48,8% 24,3% 9,6% 7,0% 27,8% 58,4% 6,7% 0,6% 11,8% 13,8% 43,7% 30,1% 2,6% 1,3% 18,9% 22,7% 44,2% 10,4% 0,9% 12,4% 28,6% 44,8% 13,2% 1,5% 0,6% 14,6% 24,1% 47,4% 11,8% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Hemaal mee ones Mee ones Neutraal Mee es Hemaal mee es Weet niet Succes is voor mij e dag vrij kunn nem wanneer ik dat wil Groothand tusshand recreatie toerisme Transport Logistiek 7,9% 19,2% 0,8% 26,4% 1,7% 17,7% 18,6% 0,5% 10,1% 12,1% 1,9% 13,0% 27,4% 1,8% 38,0% 59,2% 44,8% 57,0% 47,3% 3,5% 23,2% 4,9% 8,8% 1,6% 29,5% 17,1% 20,2% 0,5% 9,9% 6,6% 16,6% 15,1% 0,9% distverling 13,1% 16,4% 2,1% Overig 20,6% 19,9% 1,3% 15,2% 19,1% 45,4% 48,5% 38,0% 46,4% 16,3% 1,1% 19,4% 0,8% 17,2% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Hemaal mee ones Mee ones Neutraal Mee es Hemaal mee es Weet niet 15

16 Succes is voor mij tijd hebb om leuke ding te do wanneer ik dat wil Groothand tusshand recreatie toerisme Transport Logistiek distverling Overig 6,2% 24,5% 17,6% 3,6% 23,2% 33,2% 3,5% 12,4% 21,8% 0,9% 8,7% 24,3% 4,5% 21,8% 13,8% 1,8% 36,9% 7,8% 5,9% 11,0% 16,2% 1,5% 10,7% 17,2% 0,5% 18,4% 17,5% 2,2% 14,2% 19,1% 45,3% 28,7% 45,3% 44,7% 36,2% 50,4% 43,2% 48,3% 49,6% 45,4% 6,4% 11,2% 17,1% 4,4% 17,0% 0,5% 23,1% 3,2% 23,7% 1,2% 21,0% 4,3% 9,7% 1,6% 17,4% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Hemaal mee ones Mee ones Neutraal Mee es Hemaal mee es Weet niet Mijn opleidingsniveau spet ge rol bij het succes van mijn onderneming 3,3% 57,8% 17,1% 11,7% 10,1% Groothand tusshand 8,8% 3,6% 34,7% 56,1% 25,5% 22,2% 8,8% 6,1% 10,6% 23,6% 7,7% 33,9% 15,4% 28,0% 15,1% recreatie toerisme 16,7% 16,1% 17,4% 38,2% 11,6% Transport Logistiek 23,9% 21,2% 8,7% 46,2% distverling Overig 12,0% 16,0% 4,7% 11,8% 46,4% 42,5% 47,8% 42,0% 29,1% 12,5% 0,6% 11,4% 19,8% 9,7% 6,3% 28,4% 12,7% 0,3% 14,8% 20,6% 10,5% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Hemaal mee ones Mee ones Neutraal Mee es Hemaal mee es Weet niet 16

17 Om succes te kunn hebb, moet je ook verlies kunn accepter Groothand tusshand 6,0% 3,1% 6,7% 5,0% 2,3% 2,7% 8,3% 3,9% 5,8% 79,1% 57,3% 61,8% 78,6% 11,9% 31,0% 24,9% 11,8% recreatie toerisme Transport Logistiek 2,2% distverling Overig 1,5% 14,2% 3,9% 1,9% 2,9% 5,0% 2,7% 6,7% 3,1% 5,3% 67,4% 66,5% 62,8% 60,5% 73,3% 65,2% 18,4% 29,6% 35,3% 1,6% 27,8% 17,4% 0,8% 24,2% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Hemaal mee ones Mee ones Neutraal Mee es Hemaal mee es Weet niet Zonder guk ge succes Groothand tusshand recreatie toerisme Transport Logistiek distverling Overig 12,4% 19,4% 4,4% 16,5% 7,1% 0,7% 14,3% 8,9% 0,9% 4,4% 11,6% 0,80% 17,3% 13,9% 1,8% 5,3% 31,4% 1,6% 10,3% 29,4% 1,6% 14,5% 21,8% 3,8% 18,2% 20,9% 2,3% 13,4% 19,0% 42,2% 58,1% 55,1% 61,3% 46,8% 58,4% 36,4% 41,2% 43,1% 45,6% 26,1% 13,9% 20,9% 21,7% 0,5% 20,6% 3,2% 22,3% 3,4% 17,4% 14,0% 1,7% 18,0% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Hemaal mee ones Mee ones Neutraal Mee es Hemaal mee es Weet niet 17

18 Succes is e mooi bedrijfspand hebb Groothand tusshand 6,9% 4,4% 5,6% 11,2% 33,7% 38,1% 47,3% 40,0% 33,7% 25,2% 20,9% 15,1% 23,6% 32,4% 20,2% 29,4% 2,1% 6,1% 4,2% recreatie toerisme Transport Logistiek 10,5% 3,9% 46,5% 52,1% 13,4% 12,2% 17,4% 36,1% 7,9% distverling 12,3% 24,2% 44,7% 43,8% 15,4% 15,7% 11,8% 1,3% 0,6% 18,5% 11,5% Overig 10,2% 16,3% 47,4% 43,4% 14,8% 18,8% 27,6% 2,4% 0,3% 18,8% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Hemaal mee ones Mee ones Neutraal Mee es Hemaal mee es Weet niet Succes is het beginn met het kiez van de juiste ms om je he 1,1% 1,6% 1,4% 66,6% 58,2% 32,3% 38,8% Groothand tusshand 7,0% 7,6% 55,0% 30,4% recreatie toerisme 18,0% 15,9% 0,8% 58,0% 59,3% 24,0% 16,5% 7,5% Transport Logistiek distverling Overig 28,8% 4,4% 1,7% 4,2% 7,1% 0,8% 18,8% 1,3% 2,9% 8,4% 59,9% 55,0% 55,8% 56,5% 71,2% 35,7% 2,9% 28,9% 1,9% 22,7% 2,0% 29,0% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Hemaal mee ones Mee ones Neutraal Mee es Hemaal mee es Weet niet 18

19 Succesvol ondernem is meer keuzes mak op gevo dan op feit 2,9% 48,2% 17,5% 32,1% 2,1% Groothand tusshand recreatie toerisme Transport Logistiek distverling Overig 31,0% 1,2% 33,0% 21,7% 37,0% 7,8% 33,4% 21,1% 1,4% 22,2% 2,1% 22,2% 1,3% 25,5% 27,1% 23,0% 31,6% 35,8% 20,4% 31,4% 33,1% 42,5% 32,2% 34,6% 4,5% 25,1% 17,6% 5,7% 41,1% 1,2% 26,0% 1,8% 36,6% 6,3% 41,2% 3,8% 0,6% 38,8% 25,9% 7,3% 5,0% 0,3% 35,6% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Hemaal mee ones Mee ones Neutraal Mee es Hemaal mee es Weet niet 19

20 Vraag 9 St dat u guk kan uitdrukk op e schaal van 1 tot met 10. Hoe gukkig bt u? Waarbij 1 staat voor he erg ongukkig 10 voor he erg gukkig. Groothand tusshand Communic atie distverl ing Overig Hoe gukkig bt u? 7,62 7,52 6,93 7,32 7,63 7,81 7,91 7,58 7,63 7,55 Vraag 10 St dat u persoonlijk succes kan uitdrukk op e schaal van 1 tot met 10. Hoe succesvol vindt u uzf? Waarbij 1 staat voor hemaal niet succesvol 10 voor he erg succesvol. Groothand tusshand Communic atie distverl ing Overig Hoe succesvol vindt u uzf? 7,12 7,13 6,61 6,66 7,30 7,40 7,44 6,88 6,95 6,94 Vraag 11 Wk cijfer voor uw persoonlijk succes wilt u aan het eind van 2007 behaald hebb? Groothand tusshand Communica tie distverl ing Overig Wk cijfer voor uw persoonlijk succes wilt u aan het eind van 2007 behaald hebb? 8,05 8,02 7,97 7,86 8,16 8,23 8,36 8,03 7,93 8,02 20

21 Vraag 12 Hoe wilt dit (e hoger cijfer) gaan bereik? Diverse antwoord word hier gegev. Meest voorkomde antwoord is: dat m het hogere cijfer wil bereik door op dezfde weg door te gaan (zoals m al bezig is). Vraag 13 St dat u zakijk succes kan uitdrukk op e schaal van 1 tot met 10. Hoe succesvol vindt u uw onderneming? Waarbij 1 staat voor hemaal niet succesvol 10 voor he erg succesvol. Groothande l tusshand Detailhan d Communic atie distverl ing Overig Hoe succesvol vindt u uw ondernemin g? 6,67 7,19 6,54 6,55 6,93 7,27 6,82 6,57 6,81 6,69 Vraag 14 Wk cijfer voor uw zakijk succes wilt u aan het eind van 2007 behaald hebb? Groothande l tusshand Communic atie distverl ing Overig Wk cijfer voor uw zakijk succes wilt u aan het eind van 2007 behaald hebb? 7,83 8,22 7,83 7,81 7,93 8,17 8,19 7,85 7,87 7,90 21

22 Vraag 15 Hoe wilt dit (e hoger cijfer) gaan bereik? Groothand tusshan d recreatie Transpor Detailhan t Communi d catie distver ling Overig Hoe wilt u dit gaan bereike n? Meer aanstur motiver van persone Meer strategie structuur Meer analyses onderzoek Meer efficicy resultaat Anders, namijk: 29,6% H 52% G H I 35,6% H 47,8% H I 22,3% 18,2% 15,9% 10,3% 21,5% ,8% 76,7% B 35,1% 58,1% 73,3% B 58,2% 81,3% 47,5% 56,6% 63,1% B ,3% 22,9% 19,1% 20,9% 21,4% 11,1% 7,8% 16,3% 12,7% 20,5% ,0% 69,7% 61,9% 79,2% 59,7% 65,1% 64,4% 48,0% 58,7% 58,3% ,3% 8,1% 18,9% 5,6% 21,7% 10,1% 3,9% 23,3% 24,0% 23,6% ,7% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% ,0% Vraag 15, anders namijk: Diverse antwoord word hier gegev. Meest voorkomde antwoord is dat m het hogere cijfer wil gaan bereik door midd van netwerk. 22

23 Vraag 16 Geef uw top 5 aan van de eigschapp die u het meest bepald vindt voor uw succes als ondernemer. Groothand tusshand Detailhan d Communic atie distverl ing Overig 1 : Assertiviteit 4,9%,8%,0%,5%,0% 3,2%,0%,6%,0% 5,7% Initiatief 3,5% 9,4% 6,7% 1,8% 3,7% 1,8% 4,4% 7,9% 4,9% 44 6,3% Reflectievermog,0%,0%,0%,0%,0%,0%,0% 2,8%,0% 10 1,4% Durf 3,5% 3,5%,4%,0% 8,9% 27,8% 6,4% 7,1% 10,1% 44 6,3% Strategische houding 6,7%,0% 1,2%,6%,0% 1,8% 5,9% 1,8% 2,9% 14 2,1% Leidinggevde capaciteit 1,1% 4,6% 7,6% 4,0% 7,0%,0% 5,9% 1,3% 3,7% 20 2,8% f vermog 1,1% 4,3% 3,8%,0% 8,6% 2,1% 20,2% 9,9% 10,4% 57 8,2% Creativiteit 11,3% 12,5% 1,9% 17,0% 26,8%,0% 17,5% 9,1% 23,8% H 89 12,9% Prestatiegerichth eid 4,3% 5,9%,4%,5%,8%,0%,4% 3,1%,1% 17 2,4% Doorzettingsver mog 28,8% H 8,1% 16,2% 21,2% 11,7% 13,0% 8,7% 10,9% 12,3% 90 13,0% Domatigheid 2,1%,0%,0% 3,0%,8% 2,1%,0%,9%,0% 6,9% Betrouwbaarhei d 8,3% 9,8% 11,7% 16,7% 1,6% 32,7% 10,3% 15,9% 17,1% 99 14,3% Inzicht in marktomgeving 2,0% 1,6% 12,6% 4,7% 12,3% 1,8% 4,8% 2,6% 1,8% 25 3,6% Vastbeslothei d,0%,0% 7,0%,0% 3,1% 2,1%,0% 2,6%,3% 12 1,8% Inlevingsvermog 1,3%,8%,4% 5,3% 1,8% 2,1% 6,4% 6,6% 4,2% 34 4,8% Daadkracht 4,4% 8,7% 16,7% I 5,8% 3,0% 9,6%,6% 5,6%,9% 37 5,4% Onderwijsniveau,0%,0%,8%,0%,0%,0%,0% 1,9% 2,7% 9 1,3% Ervaring met ondernemerscha p Ervaring in de betreffde branche 2,1% 5,1%,8% 6,3%,4%,0% 2,2% 2,5% 1,1% 19 2,7% 14,7% 21,9% H I 11,4% 11,9% 9,4%,0% 6,3% 6,0% 3,6% 58 8,4% Beschikbaarheid financile midd,0% 2,9%,4%,9%,0%,0%,0%,7%,0% 5,7% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% ,0% 23

24 Groothand tusshan d Detailhan d recreatie Transpor t Communic atie distver ling Overig 2 : Assertiviteit Initiatief,0% 5,1% H,0%,0%,0%,0%,0%,6%,3% 5,8% 1,1% 1,4% 2,0%,5% 9,0% 31,7% A B D H,0% 4,0% 7,3% 27 3,9% Reflectievermog,0%,0%,0%,0% 3,5%,0% 5,9% 1,2%,0% 7 1,0% Durf 5,2% 14,8% 8,0% 12,1% 9,1%,0% 12,5% 5,9% 6,0% 53 7,7% Strategische houding 2,6% 1,8%,0%,0%,0%,0%,4% 6,2%,0% 23 3,4% Leidinggevde capaciteit 3,7%,0% 1,6% 9,9% H,5% 2,1%,0% 1,3% 2,5% 16 2,2% f vermog 6,5% 11,2% 8,6% 3,0% 6,5%,0% 5,9% 11,4% 9,2% 64 9,3% Creativiteit 5,9% 10,2% 2,0% 3,5%,0% 7,3% 26% D 11,3% 6,8% 65 9,4% Prestatiegerichthei d 6,0% 1,0% 8,2%,0% 1,8% 1,8% 6,3% 2,8% 2,4% 20 2,9% Doorzettingsvermo g 15,4% 9,3% 16,1% 27,9% H 28,3% H 32,7% 11,9% 9,1% 18,6% 97 14,0% Domatigheid 4,3%,0% 1,6% 4,4%,0%,0% 5,9% 2,5% 4,6% 20 2,8% Betrouwbaarheid 13,1% 23,7% H 6,9% 7,4% 21,5% 12,0% 2,2% 8,2% 5,8% 67 9,7% Inzicht in marktomgeving 17,5% H I,0% 6,5% 10,7%,8%,0%,0% 5,1% 1,9% 35 5,1% Vastbeslotheid 2,1% 1,0% 13,3% 4,7% 7,0%,0% 5,9% 3,0% 1,6% 24 3,5% Inlevingsvermog,0% 5,1% 9,9% 4,9%,0% 1,8% 6,6% 5,5% 1,9% 32 4,6% Daadkracht 4,3% 6,7% 6,0%,0% 2,7% 3,9% 5,1% 9,9% 13,2% 56 8,0% Onderwijsniveau 2,1%,0%,0%,0%,0%,0%,0%,6%,0% 3,4% Ervaring met ondernemerschap 1,3%,0% 7,2% 4,2%,0%,0% 5,5% 1,5% 1,9% 14 2,0% Ervaring in de betreffde branche 9,0% 3,8%,8% 6,2% 8,5% 3,5%,0% 7,1% 13,1% 49 7,0% Beschikbaarheid financile midd,0% 5,1% 1,5%,5%,8% 3,2%,0% 2,6% 2,8% 16 2,2% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% ,0% 24

25 Groothand tusshan d Detailhan d recreatie Transpor t Communic atie distver ling Overig 3 : Assertiviteit,0%,0%,0%,0%,0% 2,1%,0% 1,3%,0% 5,7% Initiatief 1,3%,8% 3,0%,0% 2,6%,0% 5,1% 7,0% 15,1% 42 6,0% Reflectievermog,0% 3,7%,0%,0%,0%,0%,0%,9% 6,7% H 11 1,6% Durf 3,2%,0% 2,7% 7,9% 9,3%,0%,0% 7,6% 2,8% 38 5,5% Strategische houding 10,6%,0% 2,4%,0% 7,0%,0%,7% 2,3% 6,0% 20 2,9% Leidinggevde capaciteit 13,1% H 2,4% 2,6%,9% 2,9% 5,3%,0% 1,7%,0% 15 2,2% f vermog 8,2% 6,1% 8,6% 6,8% 12,2% 13,1% 16,3% 11,9% 8,8% 72 10,4% Creativiteit 8,7% 6,1% 7,2% 12,7% 11,9%,0% 6,6% 11,0% 9,3% 69 9,9% Prestatiegerichthei d,0% 10,2% 8,6% 14% H 3,4%,0%,4% 3,1% 3,3% 32 4,6% Doorzettingsvermo g 9,8% 18,2% 7,6% 8,0% 2,8% 4,9% 1,3% 14,0% 9,8% 80 11,5% Domatigheid 4,9%,8% 6,4%,9% 9,7%,0% 6,3% 2,0%,8% 18 2,5% Betrouwbaarheid 5,4% 10,5% 7,0% 20,4% 2,7% 2,1% 18,4% 8,9% 17,7% 77 11,1% Inzicht in marktomgeving 10,2% 7,5% 1,8% 4,7% 10,8% 3,9% 2,6% 4,1% 2,0% 32 4,7% Vastbeslotheid 3,1% 6,5% 14,7% I,9% 10,1% 7,8% 10,7% 3,7%,3% 30 4,4% Inlevingsvermog 2,1% 6,5%,5%,0%,8% 1,8% 8,4% 7,3% 9,6% 41 6,0% Daadkracht 7,4% 3,5% 1,5% 6,5% 3,3%,0% 17,5% H I 3,8% 1,0% 31 4,4% Onderwijsniveau 3,9%,0% 5,2% 1,8%,9%,0% 5,9% 1,0%,5% 11 1,5% Ervaring met ondernemerschap,0% 4,6% 13,8% H,0% 1,6%,0%,0%,7%,0% 10 1,4% Ervaring in de betreffde branche 4,1% 7,5% 3,4% 9,5% 2,4% 59% A B C D E H I,0% 5,8% 3,8% 41 5,9% Beschikbaarheid financile midd 3,9% 5,1% 3,0% 4,9% 5,6%,0%,0% 1,8% 2,4% 19 2,7% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% ,0% 25

26 Groothand tusshan d Detailhan d recreatie Transpor t Communic atie distver ling Overig 4 : Assertiviteit,0%,0% 5,2% 3,9%,0%,0%,0% 3,0% 7,3% 21 3,0% Initiatief 4,1% 7,0% 3,9% 6,0% 5,4% 3,9% 8,3% 4,5% 2,5% 33 4,8% Reflectievermog 2,1%,0% 3,4% 4,4%,0%,0% 7,5% 2,7% 5,1% 21 3,1% Durf 10,8% 6,9% 4,0% 6,0% 3,0% 3,2% 9,5% 5,3% 5,4% 41 5,9% Strategische houding 1,1% 5,0% 7,7% 4,4%,0% 5,3% 1,6% 3,4%,0% 21 3,0% Leidinggevde capaciteit 2,4% 8,7% 1,2% 6,3% 6,0% 2,1%,4% 2,4% 2,7% 23 3,3% f vermog 9,4% 7,5% 12,1% 7,5% 8,7% 2,1% 9,2% 13,2% 18,0% 83 12,0% Creativiteit 23,8% H 5,6% 14,5% 11,7% 7,9% I Prestatiegerichthei d 4,6% 7,3%,5%,0%,8% 1,8% 8,8% 6,3% 3,3% 54 7,8% 39,1% C E I 16,6% I 7,9%,5% 42 6,1% Doorzettingsvermo g 9,9% 6,1% 10,9% 6,3% 11,6%,0%,6% 7,1% 10,4% 52 7,4% Domatigheid,0%,0% 4,1% 6,1%,0% 2,1%,0% 3,9%,5% 19 2,8% Betrouwbaarheid 11,9% 2,2% 8,6% 6,7% 1,9% 9,6% 8,3% 8,7% 13,0% 58 8,4% Inzicht in marktomgeving 2,4% 9,5% 2,3% 8,8% 10,0%,0%,4% 6,0% 6,5% 42 6,1% Vastbeslotheid 10,1%,0%,0% 8,8%,0%,0% 5,9% 3,0% 4,3% 26 3,8% Inlevingsvermog 2,0% 1,6% 7,8% 6,1% 3,1%,0%,0% 5,8% 5,6% 34 4,9% Daadkracht 7,5% 1,6% 5,6% 1,1% 9,9% 1,8% 5,1% 4,1% 4,8% 29 4,2% Onderwijsniveau 2,1%,0%,8%,0%,0%,0%,0% 1,9%,9% 8 1,2% Ervaring met ondernemerschap,0%,0%,4%,5%,0% Ervaring in de betreffde branche 27,4% D H I 5,9% 1,9% 1,5% 12 1,7% 1,1% 6,7% 6,7% 3,7% 8,7%,0% 11,8% 6,8% 5,1% 43 6,2% Beschikbaarheid financile midd 12,9% H 15,3% H 3,0% 5,4% 7,0% 1,8%,0% 2,0% 2,6% 30 4,3% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% ,0% 26

27 Groothand tusshan d Detailhan d recreatie Transpor t Communic atie distver ling Overig 5 : Assertiviteit 1,3% 3,5% 2,6% 1,7%,0% 2,1% 2,4%,5%,0% 7 1,0% Initiatief 3,2% 4,0%,7% 5,8% 3,2%,0% 5,9% 5,7% 8,6% 37 5,4% Reflectievermog,0%,8% 1,2% 7,4%,4% 1,8%,0% 4,6% 2,4% 24 3,4% Durf 10,2% 13,3% 4,1% 13,3% 8,7% 39,5% H 14,2% 4,1% 8,2% 53 7,7% Strategische houding,0% 3,8% 9,1% 4,4% 7,0% 1,8% 4,4% 4,9% 4,1% 32 4,6% Leidinggevde capaciteit 5,2% 5,1%,4% 12,6% H 3,1% 1,8%,0% 2,2% 2,8% 24 3,5% f vermog 9,1% 5,1% 13,5% 9,5% 6,4% 1,8% 1,3% 6,1% 7,2% 47 6,7% Creativiteit 5,2% 7,0% 5,2% 3,6%,7% 29,2%,0% 8,1% 11,7% 50 7,2% Prestatiegerichthei d 2,0% 3,9% 2,1% 4,4% 2,8% 3,4% 4,4% 6,4% 3,0% 34 4,9% Doorzettingsvermo g 5,6% 9,5% 10,0%,0% 7,8% 9,9% 15,8% 5,8% 9,2% 47 6,8% Domatigheid 4,8% 11,8% H,7%,0% 1,8%,0%,4% 2,9%,0% 19 2,8% Betrouwbaarheid 8,2%,0% 1,6% 9,6% 17,4% 1,8% 11,1% 13,2% 13,7% 76 11,0% Inzicht in marktomgeving 10,0% 2,8% 17,0% 1,3% 4,7%,0% 1,3% 5,7% 5,8% 38 5,5% Vastbeslotheid 2,1%,8% 9,8% 5,4% 7,0%,0%,0% 4,2% 2,2% 26 3,8% Inlevingsvermog 6,6%,0% 10,4% 5,4%,4%,0%,4% 5,6% 4,5% 33 4,7% Daadkracht 2,1% 16,7% D 2,1%,5% 11,7%,0% 5,9% 7,2% 4,2% 45 6,5% Onderwijsniveau,0%,0%,0%,0%,0%,0% 5,9% 5,5% 5,3% 26 3,7% Ervaring met ondernemerschap 2,2%,0%,4% 3,0%,0%,0% 5,9% 3,3% 3,1% 19 2,7% Ervaring in de betreffde branche 5,5% 11,7% H 8,0% 4,7% 16,6% H 5,3% 7,3% 2,7% 3,2% 34 4,9% Beschikbaarheid financile midd 16,7% H I,0%,9% 7,4%,0% 1,8% 13,4% H 1,3%,9% 22 3,2% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% ,0% 27

MANAGEMENT SUMMARY SCD001. Bereiksonderzoek Schoolmagazine 2010. Mick Santifort (mick@devosjansen.nl) Sandra van Laar (sandra@devosjansen.

MANAGEMENT SUMMARY SCD001. Bereiksonderzoek Schoolmagazine 2010. Mick Santifort (mick@devosjansen.nl) Sandra van Laar (sandra@devosjansen. MANAGEMENT SUMMARY SCD001 Bereiksonderzoek Schoolmagazine 2010 Mick Santifort (mick@devosjansen.nl) Sandra van Laar (sandra@devosjansen.nl) INHOUDSOPGAVE Inleiding Onderzoek Doelstelling Methode Responsoverzicht

Nadere informatie

Rapportage online marktonderzoek Wat maakt succes?

Rapportage online marktonderzoek Wat maakt succes? Rapportage online marktonderzoek Wat maakt succes? December 2007 / Januari 2008 Door: Marco Bouman, Impulse, Strategie & Marketing Februari 2008 2008 Marco Bouman, alle rechten voorbehouden Het is niet

Nadere informatie

Vragenlijst Werkgevers Arbeidsmarktmonitor 2009

Vragenlijst Werkgevers Arbeidsmarktmonitor 2009 V01 Hoe heeft het aantal werknemers in uw bedrijf zich ontwikkeld in 2009? (Inclusief directieleden op de loonlijst) Op 1 januari 2009 in dienst In dienst getreden in 2009 Uit dienst getreden in 2009 Op

Nadere informatie

Dit Pitch & Go aanmeldformulier is er in drie varianten, geef hieronder aan welke u invuld. Starter Bestaande klant (pag. 6) Nieuwe klant (pag.

Dit Pitch & Go aanmeldformulier is er in drie varianten, geef hieronder aan welke u invuld. Starter Bestaande klant (pag. 6) Nieuwe klant (pag. PITCH & GO aanmeldformulier Rabobank IJsseldelta Dit Pitch & Go aanmeldformulier is er in drie varianten, geef hieronder aan welke u invuld. Starter Bestaande klant (pag. 6) Nieuwe klant (pag. 10) Aanmeldformulier

Nadere informatie

MANAGEMENT SUMMARY SCD002. Verspreiding Schoolkranten en Schoolmagazine 2010

MANAGEMENT SUMMARY SCD002. Verspreiding Schoolkranten en Schoolmagazine 2010 MANAGEMENT SUMMARY SCD002 Verspreiding Schoolkranten en Schoolmagazine 2010 Mick Santifort (mick@devosjansen.nl) Sandra van Laar (sandra@devosjansen.nl) INHOUDSOPGAVE Inleiding Onderzoek Doelstelling Methode

Nadere informatie

26 november 2015 Rapportage & achtergronden

26 november 2015 Rapportage & achtergronden 26 november 2015 Rapportage & achtergronden Inhoud 1. Inleiding 1. Onderzoeksopdracht 2. Onderzoeksmethode 3. Respons en betrouwbaarheid 2. Steekproefsamenstelling 3. Resultaten 1. Eerder onderzoek 2.

Nadere informatie

Nationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2011

Nationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2011 Nationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2011 Alle feiten en cijfers Gegevens Datum : 1 september 2011 Auteur : Redactie Inhoud Inleiding... 3 Onderzoek... 3 Verantwoording... 3 Belangrijkste conclusies...

Nadere informatie

Zoek Vacature ZOEK. Vacatures, stages en banen (46.123) zoeken via social media

Zoek Vacature ZOEK. Vacatures, stages en banen (46.123) zoeken via social media VACATURETWEETER RE-DESIGN WEBSITE HOME VacatureTweeter.nl Vacactures via social media Zoek Vacature ZOEK? us about Bedrijven FAQ Contact Share VACATURETWEETER RE-DESIGN WEBSITE FILTER_STAP3 VacatureTweeter.nl

Nadere informatie

De VrijBaan Vragenlijst (specifiek voor iemand die geen werk heeft)

De VrijBaan Vragenlijst (specifiek voor iemand die geen werk heeft) De VrijBaan Vragenlijst (specifiek voor iemand die geen werk heeft) Inleiding Veel mensen ervaren moeilijkheden om werk te vinden te behouden, of van baan / functie te veranderen. Beperkingen, bijvoorbeeld

Nadere informatie

Factsheet persbericht. Student stelt eisen aan stage bij

Factsheet persbericht. Student stelt eisen aan stage bij Factsheet persbericht Student stelt eisen aan stage bij Inleiding Stageperiode Een stageperiode is voor veel studenten de meest leerzame periode van hun schoolcarrière. Maar tegen welke problemen lopen

Nadere informatie

Het invullen van de vragenlijst duurt gemiddeld 8 minuten. Uw antwoorden worden anoniem verwerkt.

Het invullen van de vragenlijst duurt gemiddeld 8 minuten. Uw antwoorden worden anoniem verwerkt. Wij nodigen u uit om met ons mee te denken over het nieuwe subsidiebeleid van de gemeente Zuidplas. Het gaat er om dat de gemeente de subsidies (mogelijk) op een andere manier gaat verdelen, zonder dat

Nadere informatie

Vraag C Beslist het hoofdkantoor over sponsoraanvragen of doet elke vestiging dat apart? 1. Hoofdkantoor 2. Elke vestiging apart

Vraag C Beslist het hoofdkantoor over sponsoraanvragen of doet elke vestiging dat apart? 1. Hoofdkantoor 2. Elke vestiging apart Vragenlijst Bedrijven E4053/4 TNS NIPO houdt in opdracht van de Vrije Universiteit een onderzoek over maatschappelijk verantwoord ondernemen. MKB-Nederland en VNO-NCW steunen dit onderzoek van de Vrije

Nadere informatie

Inzicht verkrijgen in de attitude van jongeren ten aanzien van de natuur.

Inzicht verkrijgen in de attitude van jongeren ten aanzien van de natuur. Inzicht verkrijgen in de attitude van jongeren ten aanzien van de natuur. Door middel van CAWI onderzoek is de vragenlijst voorgelegd aan respondenten uit het Pollland Panel van De Vos & Jansen. Jongeren

Nadere informatie

RAPPORTAGE RESULTATEN 0-METING 19 OKTOBER 17 NOVEMBER 2015

RAPPORTAGE RESULTATEN 0-METING 19 OKTOBER 17 NOVEMBER 2015 RAPPORTAGE RESULTATEN 0-METING 9 OKTOBER 7 NOVEMBER 05 Samenvatting De belangrijkste resultaten: De grootste groep trainers is lange tijd (>0 jaar) actief. Trainers met een hoger trainersniveau zijn bovendien

Nadere informatie

Aandacht voor jouw ambitie!

Aandacht voor jouw ambitie! Aandacht voor jouw ambitie! ROC Rivor is hét opleidingscentrum van regio Rivierenland. Wij bieden een breed scala aan opleidingen, cursussen en trainingen voor jongeren en volwassenen. Toch zijn we een

Nadere informatie

Uitgebreid Rapport. Jan de Bruijn RAKNF. Kandidaatcode. Invoerdatum 14 februari 2014. Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 5

Uitgebreid Rapport. Jan de Bruijn RAKNF. Kandidaatcode. Invoerdatum 14 februari 2014. Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 5 Uitgebreid Rapport Jan de Bruijn Kandidaatcode RAKNF Invoerdatum 14 februari 2014 Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 5 Inleiding U heeft één of meerdere tests van Online Talent Manager

Nadere informatie

Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?

Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? De Week van de Ondernemer doet het gehele jaar onderzoek naar de belangrijkste uitdagingen van ondernemers. We presenteren hierbij de belangrijkste uitkomsten.

Nadere informatie

Statistische Bijlagen Consumentenonderzoek.

Statistische Bijlagen Consumentenonderzoek. MPI HOLLAND Statistische Bijlagen Consumentenonderzoek. Statistische uitvoer Enquête Jos van Zuidam 24-6-2010 Deze bijlage bevat enkele achtergrondgegevens behorend bij de publicatie Consumentenonderzoek

Nadere informatie

BURGERPANEL OIRSCHOT PEILING 1 2015 DE GROENE CORRIDOR

BURGERPANEL OIRSCHOT PEILING 1 2015 DE GROENE CORRIDOR BURGERPANEL OIRSCHOT PEILING 1 2015 DE GROENE CORRIDOR Gemeente Oirschot Maart 2015 Colofon Uitgave: Research 2Evolve Tesselschadelaan 15A 1217 LG Hilversum Tel: (035) 623 27 89 info@research2evolve.nl

Nadere informatie

Het beste toekomstperspectief met een onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie-dna. The Brown Paper Company

Het beste toekomstperspectief met een onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie-dna. The Brown Paper Company Het beste toekomstperspectief met een onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie-dna The Brown Paper Company Veel organisaties zijn hun onderscheidende DNA verloren. Organisaties met bestaansrecht

Nadere informatie

ELEKTRICITEITSBRONNEN IN NEDERLAND. Attitude van de Nederlander in kaart gebracht. Onderzoek in opdracht van de Nederlandse Wind Energie Associatie

ELEKTRICITEITSBRONNEN IN NEDERLAND. Attitude van de Nederlander in kaart gebracht. Onderzoek in opdracht van de Nederlandse Wind Energie Associatie ELEKTRICITEITSBRONNEN IN NEDERLAND Attitude van de Nederlander in kaart gebracht Onderzoek in opdracht van de Nederlandse Wind Energie Associatie COLOFON Uitgevoerd in opdracht van: Nederlandse Wind Energie

Nadere informatie

Voorwoord. B e s t e le e r l i n g e n o u de r s / v e r z o r g e r s,

Voorwoord. B e s t e le e r l i n g e n o u de r s / v e r z o r g e r s, Voorwoord B e s t e le e r l i n g e n o u de r s / v e r z o r g e r s, V o o r j e l i gt het prog r amma van toe t s i ng en a f s l u i t i n g ( P TA ) v a n Be u k en r o d e Ond e r w i j s. B e

Nadere informatie

Goed voorbereid van start

Goed voorbereid van start Welkom Eigen Bedrijf iets voor u? Goed voorbereid van start Startersevent 6 november 2014 Loopbaanplein Winterswijk Benno Ekkelboom Ondernemersadviseur Ondernemerschap Redenen om ondernemer te worden:

Nadere informatie

Voorwoord. B e s t e le e r l i n g e n o u de r s / v e r z o r g e r s,

Voorwoord. B e s t e le e r l i n g e n o u de r s / v e r z o r g e r s, Voorwoord B e s t e le e r l i n g e n o u de r s / v e r z o r g e r s, V o o r j e l i gt het prog r amma van toe t s i ng en a f s l u i t i n g ( P TA ) v a n Be u k en r o d e Ond e r w i j s. B e

Nadere informatie

Vragenlijst risicobereidheid Particulier. Van Amstberg Capital Management

Vragenlijst risicobereidheid Particulier. Van Amstberg Capital Management Vragenlijst risicobereidheid Particulier e situatie Van Amstberg Capital Management Om te komen tot een weloverwogen keuze, welk profiel van Van Amstberg Capital Management het best bij u past, kan onder

Nadere informatie

Business marketing Examennummer: 109424 Datum: 14 december 2013 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur

Business marketing Examennummer: 109424 Datum: 14 december 2013 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur Business marketing Examennummer: 109424 Datum: 14 december 2013 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur Dit examen bestaat uit 5 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - een case met 10 open vragen (maximaal

Nadere informatie

Producten. Advies coaching en training Strategie Financieel

Producten. Advies coaching en training Strategie Financieel Het bedrijf Wij zijn een full concept bureau voor de automotive en Aftersales Specialist. Wij staan voor flexibel, transparant en praktische oplossingen. Producten Advies coaching en training Strategie

Nadere informatie

Institute for Medical Technology Assessment. Productivity Cost Questionnaire Productivity and Health Research Group

Institute for Medical Technology Assessment. Productivity Cost Questionnaire Productivity and Health Research Group Institute for Medical Technology Assessment Productivity Cost Questionnaire Productivity and Health Research Group Vragenlijst over uw gezondheid en werk Onderzoekers noemen deze vragenlijst de imta PCQ.

Nadere informatie

INWONERSPANEL MILL EN SINT HUBERT PEILING 1 2015 TOEKOMSTVISIE 2025. Gemeente Mill en Sint Hubert Juli/Augustus/September 2015

INWONERSPANEL MILL EN SINT HUBERT PEILING 1 2015 TOEKOMSTVISIE 2025. Gemeente Mill en Sint Hubert Juli/Augustus/September 2015 INWONERSPANEL MILL EN SINT HUBERT PEILING 1 2015 TOEKOMSTVISIE 2025 Gemeente Mill en Sint Hubert Juli/Augustus/September 2015 Colofon Uitgave: Research 2Evolve Tesselschadelaan 15A 1217 LG Hilversum Tel:

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Productieplan. 3

Inhoudsopgave. Productieplan. 3 Safien Pinas 1 Inhoudsopgave Productieplan. 3 2 Voorwoord Voor dit project heb ik een applicatie (app) bedacht die studenten helpen om na hen opleiding aan een baan te komen. Het is niet zomaar een APP,

Nadere informatie

Een Stap voorwaarts in Leiderschap.

Een Stap voorwaarts in Leiderschap. 5 daagse training in voorjaar van 2010 Een Stap voorwaarts in Leiderschap. Doelgroep : DA Filiaal leidsters en aankomende filiaalleidsters Lokatie : Leusden DA hoofdkantoor Dag : Maandag van 9.30u 17.00u

Nadere informatie

Qredits. Ondernemingsplan (in geval van startend bedrijf)

Qredits. Ondernemingsplan (in geval van startend bedrijf) Qredits Microkrediet in Nederland Ondernemingsplan (in geval van startend bedrijf) 1/12 Inhoudsopgave 1. De ondernemer 3 1.1. Persoonlijke gegevens 3 1.2. Persoonlijke motieven 4 1.3. Persoonlijke kwaliteiten

Nadere informatie

koopzondagen 2012 def KOOPZONDAGEN EN KOOPAVONDEN DE MENING VAN DE BURGER

koopzondagen 2012 def KOOPZONDAGEN EN KOOPAVONDEN DE MENING VAN DE BURGER koopzondagen 2012 def KOOPZONDAGEN EN KOOPAVONDEN DE MENING VAN DE BURGER Oktober 2012 2 Opdrachtnemer: Opdrachtgever: Team Financieel Advies, Onderzoek & Statistiek Camiel De Bruijn Ard Costongs Economie

Nadere informatie

Samenvatting Strategisch Plan ROC Rivor

Samenvatting Strategisch Plan ROC Rivor Samenvatting Strategisch Plan ROC Rivor 2014-2017 www.rocrivor.nl Aandacht voor jouw ambitie! ROC Rivor is hét opleidingscentrum van regio Rivierenland. Wij bieden een breed scala aan opleidingen, cursussen

Nadere informatie

Animatie. Korte opdrachten. Tekst Hart Auto MARKETING & COMMUNICATIE - DIGITALE VORMGEVING ANIMATIE- KORTE OPDRACHTEN

Animatie. Korte opdrachten. Tekst Hart Auto MARKETING & COMMUNICATIE - DIGITALE VORMGEVING ANIMATIE- KORTE OPDRACHTEN Animatie Korte opdrachten Tekst Hart Auto 1 Tekst Tekstlagen - Maak een nieuw bestand: 800 px breed 200 px hoog 72 dpi kleur RGB - Typ het woord Marketing, Communicatie of Evenementen. - Kopieer dit woord

Nadere informatie

Kennisbijeenkomst Bedrijfsoverdracht. 16 mei 2013

Kennisbijeenkomst Bedrijfsoverdracht. 16 mei 2013 Kennisbijeenkomst Bedrijfsoverdracht 16 mei 2013 Van bedrijf naar kapitaal Vóór en na de bedrijfsoverdracht drsj.j.a. Knol, 06-8197 2288 Agenda 1. Verkoop klaar maken van uw onderneming 2. Bedrijf verkocht:

Nadere informatie

Analyses NIDAP bedrijfsopleidingen en trainingen onderzoek 2012-2013. Overzicht

Analyses NIDAP bedrijfsopleidingen en trainingen onderzoek 2012-2013. Overzicht Analyses NIDAP bedrijfsopleidingen en trainingen onderzoek 2012-2013 Overzicht Kerncijfers opleidings- en trainingsproducten Dit overzicht kan worden verbijzonderd voor branche, bedrijfsgrootte, regio,

Nadere informatie

Aanmeldingsformulier Openbare basisschool De Watersnip

Aanmeldingsformulier Openbare basisschool De Watersnip Aanmeldingsformulier Openbare basisschool De Watersnip Geachte ouders of wettige vertegenwoordigers Wilt u dit aanmeldingsformulier zo volledig mogelijk invullen en ondertekenen. Vragen die niet van toepassing

Nadere informatie

Sturen op rendement en cashflow

Sturen op rendement en cashflow Sturen op rendement en cashflow Jacques Adriaansen VKL Jaarcongres 2004 04 november 2004 Jacques Adriaansen Sturen op rendement en cashflow Van strategie naar bedrijfsvoering Optimalisatie (kosten versus

Nadere informatie

Hoofdstuk 8 Kenmerken van de thuisomgeving

Hoofdstuk 8 Kenmerken van de thuisomgeving Hoofdstuk 8 Kenmerken van de thuisomgeving De relatie tussen leesvaardigheid en de ervaringen die een kind thuis opdoet is in eerder wetenschappelijk onderzoek aangetoond: ouders hebben een grote invloed

Nadere informatie

U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.

U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies. U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.nl Samenvatting Het woord samenvatting zegt hier natuurlijk eigenlijk

Nadere informatie

Rapportage. Onderzoek: Toekomst van het Communicatievak

Rapportage. Onderzoek: Toekomst van het Communicatievak Rapportage Onderzoek: Toekomst van het Communicatievak In opdracht van: DirectResearch & Logeion en d Associatie van hoofden Communicatie Datum: 15 september 2014 Projectnummer: 2013008 Auteur(s): John

Nadere informatie

Slimmer werken met mensen

Slimmer werken met mensen Slimmer werken met mensen Paul Breman Mijn Bedrijf 2.0 wordt mede gefinancierd met steun van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling van de Europese Commissie, de Provincie Utrecht en de Gemeente

Nadere informatie

KEUZEBEGELEIDING LEERJAAR 2. Welke sector kies jij? En welke vakken horen daar eigenlijk bij?

KEUZEBEGELEIDING LEERJAAR 2. Welke sector kies jij? En welke vakken horen daar eigenlijk bij? KEUZEBEGELEIDING LEERJAAR 2 Welke sector kies jij? En welke vakken horen daar eigenlijk bij? Hoe ziet het vmbo eruit? 4 leerwegen/niveaus: Basisgericht Kadergericht Gemengde leerweg Theortische leerweg

Nadere informatie

Manager Bedrijfsvoering

Manager Bedrijfsvoering Manager Bedrijfsvoering Verbinder, peoplemanager en sparringpartner op strategisch niveau Severinus Severinus noemt zich dé zorgorganisatie in Veldhoven en omgeving. Zij bieden primair zorg voor mensen

Nadere informatie

Uitwerkingen Dreumelland

Uitwerkingen Dreumelland Stichting Certificaat Ondernemerschap Examen Financiën 26 januari 2010 Uitwerkingen Dreumelland Bij elke vraag staat het maximum aantal punten vermeld. Een gedeelte van de punten toekennen is toegestaan.

Nadere informatie

De Bladenbox in 2012 en verder.. Onderzoeksrapport

De Bladenbox in 2012 en verder.. Onderzoeksrapport De Bladenbox in 2012 en verder.. Onderzoeksrapport Samenvatting Onderzoeksvraag en methodebeschrijving Uit de situatieanalyses is naar voren gekomen dat er een verandering plaats vindt in het leefgedrag

Nadere informatie

Drenthe Growers BV Inge de Vries en Peter Bergsma. Ondernemingsplan. Warmoesweg nr. 5

Drenthe Growers BV Inge de Vries en Peter Bergsma. Ondernemingsplan. Warmoesweg nr. 5 1 Drenthe Growers BV Inge de Vries en Peter Bergsma Ondernemingsplan Warmoesweg nr. 5 2 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 2. Samenvatting 3. Persoonlijk 4. Technische punten 5. Plan van aanpak 6. Conclusie 3

Nadere informatie

Leiderschap in Turbulente Tijden

Leiderschap in Turbulente Tijden De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap

Nadere informatie

Branche onderzoek 2015. Stand van zaken in de bouw.

Branche onderzoek 2015. Stand van zaken in de bouw. Branche onderzoek 2015. Stand van zaken in de bouw. Voorwoord Net als ieder jaar heeft Graydon ook in 2015 een brancheonderzoek in de bouwsector uitgevoerd. Nieuw dit jaar is dat de onderzoeksresultaten

Nadere informatie

Payrollkrachten. Een onderzoek naar kenmerken van payrollkrachten. Jena de Wit Peter Donker van Heel. 6 december 2011

Payrollkrachten. Een onderzoek naar kenmerken van payrollkrachten. Jena de Wit Peter Donker van Heel. 6 december 2011 Payrollkrachten Een onderzoek naar kenmerken van payrollkrachten Jena de Wit Peter Donker van Heel 6 december 2011 Vraagstelling: Bekendheid met payrolling Herkomst Persoonskenmerken Kenmerken payrollbaan

Nadere informatie

Businessplan op een Bierviltje

Businessplan op een Bierviltje Businessplan op een Bierviltje Door Quirien Veldman, Syntens Ze zeggen wel eens: een businessplan moet zo simpel zijn dat het op een bierviltje past. Hoe kan dat als de businessplannen die de meeste ondernemers

Nadere informatie

Decanaat mavo / vmbo-tl

Decanaat mavo / vmbo-tl Welkom ouders/verzorgers van de leerlingen uit mavo-tl 3 en voorlichters van ROC Midden-Nederland, MBO-Amersfoort. Decanaat mavo / vmbo-tl Roos Wubben en Sjoerd Tolsma De pakketkeuze voor de overgang van

Nadere informatie

FINANCIEEL MANAGEMENT IN JOUW HORECABEDRIJF. Waar je geld vandaan komt, en waar het naartoe gaat. En vooral ook: waarom!

FINANCIEEL MANAGEMENT IN JOUW HORECABEDRIJF. Waar je geld vandaan komt, en waar het naartoe gaat. En vooral ook: waarom! FINANCIEEL MANAGEMENT IN JOUW HORECABEDRIJF Waar je geld vandaan komt, en waar het naartoe gaat. En vooral ook: waarom! 1 Voor u ligt een boekje over financieel management in de horeca, onderdeel van het

Nadere informatie

Ondernemersplan. Bedrijfsnaam

Ondernemersplan. Bedrijfsnaam Ondernemersplan Bedrijfsnaam 1. De ondernemer 1.1 Persoonlijke gegevens Naam : Adres : Postcode : Woonplaats : Telefoonnummer : E-mailadres : Geboortedatum : Geboorteplaats : Nationaliteit : Burgerservicenummer

Nadere informatie

Grip op verandering door het verbinden van cultuur en strategie

Grip op verandering door het verbinden van cultuur en strategie Grip op verandering door het verbinden van cultuur en strategie VNO-NCW 4 maart 2015 De heliumstick We zijn gestart met de oefening met de Heliumstick. De opdracht leek eenvoudig: breng de stick met zijn

Nadere informatie

Huidig economisch klimaat

Huidig economisch klimaat Huidig economisch klimaat 1.1 Beschrijving respondenten Er hebben 956 ondernemers meegedaan aan het onderzoek, een respons van 38. De helft van de respondenten is zzp er (465 ondernemers, 49). Het aandeel

Nadere informatie

Sociale media in Nederland Door: Newcom Research & Consultancy

Sociale media in Nederland Door: Newcom Research & Consultancy Sociale media in Nederland Door: Newcom Research & Consultancy Sociale media hebben in onze samenleving een belangrijke rol verworven. Het gebruik van sociale media is groot en dynamisch. Voor de vierde

Nadere informatie

Rapport voor: Connie Cultuur. Datum invoer 07-06 - 2011. info@onlinetalentmanager.com. 1 Online Talent Manager Connie Cultuur / OXNQE

Rapport voor: Connie Cultuur. Datum invoer 07-06 - 2011. info@onlinetalentmanager.com. 1 Online Talent Manager Connie Cultuur / OXNQE Rapport voor: Connie Cultuur Datum invoer 07-06 - 2011 E-mail info@onlinetalentmanager.com 1 Online Talent Manager Connie Cultuur / OXNQE Inleiding U heeft online een (aantal) test(s) van Online Talent

Nadere informatie

Voormeting kandidaat

Voormeting kandidaat K1 Voormeting kandidaat Beste kandidaat, Het CBR is aan het onderzoeken of het nieuwe faalangstexamen voldoet aan de verwachtingen en aan de eisen van de minister van Verkeer en Waterstaat. Dit onderzoek

Nadere informatie

RAPPORT BURGERPANEL BUSSUM PEILING 1 2013 DE GEMEENTELIJKE WEBSITE WWW.BUSSUM.NL. GEMEENTE BUSSUM Januari 2013

RAPPORT BURGERPANEL BUSSUM PEILING 1 2013 DE GEMEENTELIJKE WEBSITE WWW.BUSSUM.NL. GEMEENTE BUSSUM Januari 2013 RAPPORT BURGERPANEL BUSSUM PEILING 1 2013 DE GEMEENTELIJKE WEBSITE WWW.BUSSUM.NL GEMEENTE BUSSUM Januari 2013 Colofon Uitgave: Research 2Evolve Noorderweg 2 1221 AA Bussum Tel: (035) 623 27 89 info@research2evolve.nl

Nadere informatie

KREDIETAANVRAAG. Stappen:

KREDIETAANVRAAG. Stappen: KREDIETAANVRAAG Stappen: 1. De Ondernemer 2. De Onderneming en de kredietaanvraag 3. Het Business Model van de onderneming 4. Het Financiële Plan 5. Bijlage(n) Kredietaanvraag Stichting Impulsfonds Utrecht

Nadere informatie

ADVERTEREN PRORUN 2015 ALS SPORTERS WETEN WE ALS GEEN ANDER DAT ALLEEN SUCCES TELT!

ADVERTEREN PRORUN 2015 ALS SPORTERS WETEN WE ALS GEEN ANDER DAT ALLEEN SUCCES TELT! ADVERTEREN ProRun, gestart in 2005, heeft zich in de loop van de jaren ontwikkeld tot het grootste informatieve hardloopplatform van Nederland. Dagelijks bezoeken circa 5500 lopers de website. Het redactieteam

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Persoonlijke gegevens: Opleidingen en Kwalificaties:

Curriculum Vitae. Persoonlijke gegevens: Opleidingen en Kwalificaties: Curriculum Vitae Persoonlijke gegevens: Voornaam: Mohammed Jawad Achternaam: Alhaydary Adres: Plataanlaan 66 Postcode en plaats: 5616 LR Telefoonnummer: 06 47027919 E-mailadres: jawad_10_alhaydary@hotmail.com

Nadere informatie

Enquête Participatiewet

Enquête Participatiewet Deze vragenlijst gaat over uw ervaringen met de gemeente bij het aanvragen / krijgen van een bijstandsuitkering en / of uw participatie en re-integratietraject. Uw antwoorden zijn anoniem. Dat wil zeggen

Nadere informatie

Met onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie DNA het beste toekomstperspectief. Verbeteren kan alleen van binnenuit.

Met onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie DNA het beste toekomstperspectief. Verbeteren kan alleen van binnenuit. Met onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie DNA het beste toekomstperspectief Verbeteren kan alleen van binnenuit. Onze visie, missie en strategie Visie: dat er in alle organisaties een

Nadere informatie

Voor een betrouwbaar bovenbouwadvies per vak

Voor een betrouwbaar bovenbouwadvies per vak Voor een betrouwbaar bovenbouwadvies per vak Beschikbaar per 1 september 2015 NIEUW TOA Profielkeuzetoets vmbo en havo Biologie, economie, natuurkunde en wiskunde Bureau ICE De nieuwe generatie toetsen

Nadere informatie

Open dagen 2011-2012 Wellant mbo

Open dagen 2011-2012 Wellant mbo well ll antcollege Open dagen 2011-2012 gezondheid, zorg en welzijn RECREATIE, TOERISME EN SPORT Stad en landschap GROEN, water en energie teelt en productie techniek, technologie en ICT handel, ondernemerschap

Nadere informatie

Allen Vrouw Man 18-24 25-34 35-44 45-54 55-64 65+ N= 522 243 279 55 73 106 110 132 46 % % % % % % % % % 97,1 97,5 96,8 98,2 100,0 97,2 95,5 97,0 95,7

Allen Vrouw Man 18-24 25-34 35-44 45-54 55-64 65+ N= 522 243 279 55 73 106 110 132 46 % % % % % % % % % 97,1 97,5 96,8 98,2 100,0 97,2 95,5 97,0 95,7 Filosofie Magazine Onderzoek De Grote Moraalenquête 2010 Tabellenboek Van Eunen Marketing 6 september 2010 Onderzoek uitgevoerd door PanelClix Representatief Nederland 18+, N=522 Vraag 1: Maakt u zelf

Nadere informatie

Presentatie halfjaarcijfers 2012

Presentatie halfjaarcijfers 2012 Logistics Healthcare Automotive Industrial Automation Machine & Systems Energy & Utilities Presentatie halfjaarcijfers 2012 Amsterdam, 27 augustus 2012 Agenda Kerncijfers eerste helft 2012 Operationele

Nadere informatie

Vergrijzing MKB-ondernemers zet bedrijfsprestaties onder druk

Vergrijzing MKB-ondernemers zet bedrijfsprestaties onder druk M201210 Vergrijzing MKB-ondernemers zet bedrijfsprestaties onder druk Arjan Ruis Zoetermeer, september 2012 Vergrijzing MKB-ondernemers zet bedrijfsprestaties onder druk De leeftijd van de ondernemer blijkt

Nadere informatie

Gesprek voeren met degene in de vestiging die verantwoordelijk is voor ICT zaken.

Gesprek voeren met degene in de vestiging die verantwoordelijk is voor ICT zaken. ICT Monitor 2014 Introductie: Gesprek voeren met degene in de vestiging die verantwoordelijk is voor ICT zaken. Goede morgen/middag, U spreekt met van 24Interactive Smart Services. We zijn momenteel bezig

Nadere informatie

Meting economisch klimaat, november 2013

Meting economisch klimaat, november 2013 Meting economisch klimaat, november 2013 1.1 Beschrijving respondenten Er hebben 956 ondernemers meegedaan aan het onderzoek, een respons van 38. De helft van de respondenten is zzp er (465 ondernemers,

Nadere informatie

SomethingOld. SomethingBlue

SomethingOld. SomethingBlue Financiële Analyse voor Credit Managers SomethingOld Something New SomethingBorrowed SomethingBlue... and a sixpence for luck in your shoe! 3 We are living in a world of bounded rationality, based on

Nadere informatie

24. Stel dat uw eerste keuze gerealiseerd wordt, zou u dan gebruik maken van landgoed/park rondom Buitenplaats Goudestein?

24. Stel dat uw eerste keuze gerealiseerd wordt, zou u dan gebruik maken van landgoed/park rondom Buitenplaats Goudestein? Restaurant/café Hotel Trouwlocatie Museum VVV Zorginstelling (ouderen / gehandicapten) Kunst/cultuurcentrum (Privé) school Discotheek Bowlingbaan Casino Scouting (Jongeren) hostel Anders, namelijk.. 21.

Nadere informatie

Masterclass Bedrijfsoverdracht Wout van der Goot ING Bank. 0 ING Bank

Masterclass Bedrijfsoverdracht Wout van der Goot ING Bank. 0 ING Bank Masterclass Bedrijfsoverdracht Wout van der Goot ING Bank 0 ING Bank Bedrijfsoverdracht Een zaak van gevoel en verstand 1 ING Bank Vormen van bedrijfsoverdracht Familie Persoon MBO Verkoop/ opvolging MBI

Nadere informatie

Samenvatting mediapartners Shopping2020

Samenvatting mediapartners Shopping2020 Samenvatting eindrapport expertgroep Online Ondernemen Webwinkeliers te optimistisch over overlevingskansen. Op basis van data van de Kamer van Koophandel (N=26.250), een online enquête (N=500) en interviews

Nadere informatie

Het nieuwe partnerprogramma van Symantec

Het nieuwe partnerprogramma van Symantec Het nieuwe partnerprogramma van Symantec Symantec heeft onlangs haar nieuwe partnerprogramma geïntroduceerd. Dit programma is compleet vernieuwd op basis van een simpele filosofie: partners die meerwaarde

Nadere informatie

Kennissessie/lunchbijeenkomst scherper sturen op details; besparen op (in) directe brandstofkosten.

Kennissessie/lunchbijeenkomst scherper sturen op details; besparen op (in) directe brandstofkosten. Kennissessie/lunchbijeenkomst scherper sturen op details; besparen op (in) directe brandstofkosten. Machiel Bode Sector manager Transport & Logistiek ING Amsterdam Machiel.bode@ing.nl 1 Programma 11.00

Nadere informatie

HBO SPORTMARKETING VOOR TOPSPORTERS

HBO SPORTMARKETING VOOR TOPSPORTERS HBO SPORTMARKETING VOOR TOPSPORTERS Leerroute van de opleiding Commerciële Economie Groningen 2016-17 JOHAN CRUYFF UNIVERSITY INSTITUTE COLLEGE Maak van je passie voor sport je beroep Open Dagen www.hanze.nl/opendag

Nadere informatie

De Letselschaderaad_GOMA_Tabellen Patiënten

De Letselschaderaad_GOMA_Tabellen Patiënten De Letselschaderaad_GOMA_Tabellen Weet u van het bestaan van de Gedragscode Openheid medische incidenten; betere afwikkeling Medische Aansprakelijkheid (GOMA)? Ja Nee of 24% 27% 16% 50% 67% 76% 73% 84%

Nadere informatie

Medewerker human resource management (HRM)

Medewerker human resource management (HRM) Crebo Duur Niveau Leerweg Start Locatie(s) 25146 3 jaar Niveau 4 BeroepsOpleidende Leerweg (BOL) Augustus Utrechtsestraat, Arnhem DIT KUN JE DOEN NA JE STUDIE Als medewerker HRM houd je je bezig met personeelsaangelegenheden.

Nadere informatie

Focus op kwaliteit en klantbehoud

Focus op kwaliteit en klantbehoud Focus op kwaliteit en klantbehoud Onderzoeksrapportage Autobedrijf.tevreden.nl april 2009 Onderscheidend vermogen ten tijde van economische neergang Inhoudsopgave 1. Algemeen 3 1.1 Introductie 3 2. Onderzoek

Nadere informatie

HBO SPORTMARKETING VOOR TOPSPORTERS

HBO SPORTMARKETING VOOR TOPSPORTERS HBO SPORTMARKETING VOOR TOPSPORTERS Leerroute van de opleiding Commerciële Economie Groningen 2016-17 JOHAN CRUYFF UNIVERSITY INSTITUTE COLLEGE Johan Cruijff Oprichter In mijn ervaring bezitten sporters

Nadere informatie

Zeker van je Zaak op het mbo. 5 stappen. Stappenplan

Zeker van je Zaak op het mbo. 5 stappen. Stappenplan Zeker van je Zaak op het mbo Tijdens Zeker van je Zaak onderzoekt de student in vijf stappen waar zijn passie ligt en hoe hij vanuit die passie een eigen zaak start. Aan het einde van het programma weet

Nadere informatie

Oefenvragen Ondernemerskunde A - Businessplan & strategie

Oefenvragen Ondernemerskunde A - Businessplan & strategie Oefenvragen Ondernemerskunde A - Businessplan & strategie 1. Michael Porter onderscheidt 3 basisstrategieën, waar volgens hem iedere organisatie een keuze uit dient te maken, om op een gezonde wijze een

Nadere informatie

Nameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012

Nameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012 Sociale innovatie De volgende vragen gaan over sociale innovatie en innovatief ondernemingsbeleid. Sociale Innovatie is een vernieuwing of een verbetering in de arbeidsorganisatie en in de arbeidsrelaties

Nadere informatie

Taal- en rekenniveau jongeren toch niet zo slecht als gedacht?

Taal- en rekenniveau jongeren toch niet zo slecht als gedacht? Taal- en rekenniveau jongeren toch niet zo slecht als gedacht? N.B. In geval van afronding kan het voorkomen dat de som van de aantallen afwijkt van het totaal. Het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en

Nadere informatie

Stapeling binnen Melanchthon

Stapeling binnen Melanchthon Stapeling binnen Melanchthon Na je examen doorstromen naar een ander niveau in het voortgezet onderwijs Marieke van den Vlekkert Maatje, MSc. Versie 3 februari 2013 Besproken in AD (18/12), MMT (18/12),

Nadere informatie

Competentie 1 Ondernemerschap Initiëren en/of creëren van producten en/of diensten, zelfstandig en ondernemend.

Competentie 1 Ondernemerschap Initiëren en/of creëren van producten en/of diensten, zelfstandig en ondernemend. Naam student: Studentnummer: Evaluatieformulier meewerkstage CE In te vullen door de bedrijfsbegeleider van de stage biedende organisatie voorafgaand aan het eindgesprek met de stagedocent. De stagiair

Nadere informatie

EFFECTIVITEITSONDERZOEK PROFESSIONAL ORGANIZING. NBPO Oktober 2012- Oktober 2014

EFFECTIVITEITSONDERZOEK PROFESSIONAL ORGANIZING. NBPO Oktober 2012- Oktober 2014 EFFECTIVITEITSONDERZOEK PROFESSIONAL ORGANIZING NBPO Oktober 2012- Oktober 2014 Colofon Uitgave: Research 2Evolve Tesselschadelaan 15A 1217 LG Hilversum Tel: (035) 623 27 89 info@research2evolve.nl www.research2evolve.nl

Nadere informatie

RAPPORT KLANTPANEL PEILING 2013 VERKOOP. Ymere Oktober/November 2013

RAPPORT KLANTPANEL PEILING 2013 VERKOOP. Ymere Oktober/November 2013 RAPPORT KLANTPANEL PEILING 2013 VERKOOP Ymere Oktober/November 2013 Colofon Uitgave: Research 2Evolve Tesselschadelaan 15A 1217 LG Hilversum Tel: (035) 623 27 89 info@research2evolve.nl www.research2evolve.nl

Nadere informatie

Wie zijn wij? [1 van 2]

Wie zijn wij? [1 van 2] 1 Wie zijn wij? [1 van 2] Hans Alberts (1965) Ervaren veranderaar Juridische, commerciële en bancaire achtergrond. Kernwoorden: helikopterview, opbouwend kritisch, gewoon doen, meten is weten. Wim Tobé

Nadere informatie

Onderzoek finance & sales 2014. Bedrijven laten (onnodig) geld liggen.

Onderzoek finance & sales 2014. Bedrijven laten (onnodig) geld liggen. Relatie finance & sales - onderzoek Credit Expo en Graydon 2014 Graydon Nederland 2014 Onderzoek finance & sales 2014. Bedrijven laten (onnodig) geld liggen. Voorwoord Graydon Nederland 2014 Sturen op

Nadere informatie

Juridisch-administratief dienstverlener

Juridisch-administratief dienstverlener Crebo Duur Niveau Leerweg Start Locatie(s) 25145 3 jaar Niveau 4 BeroepsOpleidende Leerweg (BOL) Augustus Utrechtsestraat, Arnhem Je kunt je niet meer aanmelden voor deze opleiding. Het maximum aantal

Nadere informatie

Welkom. Voorlichtingsavond voortgezet onderwijs Goeree-Overflakkee

Welkom. Voorlichtingsavond voortgezet onderwijs Goeree-Overflakkee Welkom Voorlichtingsavond voortgezet onderwijs Goeree-Overflakkee Goeree-Overflakkee Kwalitatief goed onderwijs www.scholenopdekaart.nl www.samenwerkingsverband-vo.nl Expertisecentrum Goeree-Overflakkee

Nadere informatie

verbeteren omzet & winst: 10 praktische tips

verbeteren omzet & winst: 10 praktische tips verbeteren omzet & winst: 10 praktische tips Hoe kun je op een snelle manier je financiële resultaten aanzienlijk verbeteren? Welke ingangen kun je daarvoor zoal gebruiken? financiële eindcijfers op zich

Nadere informatie

International Business & Marketing

International Business & Marketing Crebo Duur Niveau Leerweg Start Locatie(s) 25148 3 jaar Niveau 4 BeroepsOpleidende Leerweg (BOL) Augustus Middachtensingel, Arnhem DIT KUN JE DOEN NA JE STUDIE Als medewerker marketing & communicatie werk

Nadere informatie

Kennismakingsgesprek StartSmart

Kennismakingsgesprek StartSmart StartSmart Startpunten bij de Kamer van Koophandel Centraal gelderland Kennismakingsgesprek StartSmart Deelnamenummer Startsmart Datum Tijdstip Plaats Contactpersoon KvK Naam bedrijf HR-nummer (evt.) Naam

Nadere informatie

Projectgestuurd. Noodzaak van organiseren

Projectgestuurd. Noodzaak van organiseren Projectgestuurd Noodzaak van organiseren Waar gaat het om? Projectgestuurd werken betekent vaak dynamiek en vraagt dus om organisatie. Inzicht is daarbij het sleutelwoord. Om te beginnen is het belangrijk

Nadere informatie