Los de crisis in de GGZ op: laat beleidsmakers en professionals de handen ineen slaan!
|
|
- Louisa Verlinden
- 2 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Los de crisis in de GGZ op: laat beleidsmakers en professionals de handen ineen slaan! Fred Leffers en Thijs Emons, 4 juni 2009 Dit artikel is verschenen in het boek Beroepstrots Een ongekende kracht. Klik op de afbeelding hieronder als u meer wilt weten over dit boek of als u het wilt bestellen. Het artikel zelf kunt u lezen op de volgende pagina s. Voor publicatie van dit artikel op de website werd op 15 juni 2009 schriftelijk toestemming gegeven door Uitgeverij Boom.
2 Los de crisis in de ggz op: laat beleidsmakers en professionals de handen ineen slaan! Fred Leffers en Thijs Emons Het doel van de stelselwijzigingen in de ggz was om de zorg goedkoper en beter te maken. Dit doel wordt beslist niet gehaald. Integendeel. De invoering van het nieuwe zorgstelsel heeft, althans in de visie van de professionals, de ggz ontwricht (Palm, Leffers, Emons, Van Egmond en Zeegers 2008). Deze crisis kan alleen maar worden opgelost als beleidsmakers en professionals hun deskundigheid gaan bundelen en samen gaan werken aan een stelsel dat een kwalitatief goede en toekomstbestendige ggz kan waarborgen. Hierbij wordt het tijd dat niet zozeer de bestuurders, maar de professionals zélf de gesprekspartner gaan worden voor de beleidsmakers. Oorzaken Dat de stelselwijzigingen in de ggz tot grote problemen leiden, wordt inmiddels door steeds meer partijen erkend. Over de dieperliggende oorzaken van de problemen, laat staan de oplossingen, wordt echter zeer verschillend gedacht. Is het stelsel zelf de oorzaak? Gaat het om overgangsproblemen en is het een kwestie van enkele jaren de adem inhouden? Is er te weinig overheidstoezicht? Of juist te veel? Is de marktwerking te langzaam ingevoerd? Of juist te snel? Hebben verzekeraars te veel macht gekregen? Zijn de problemen te wijten aan incompetente bestuurders die hun instellingen slecht hebben voorbereid op het nieuwe zorgstelsel? Zijn de professionals zelf de oorzaak van de problemen doordat ze te weinig naar buiten treden en niet over hun schouder willen laten meekijken? Hebben de brancheorganisaties de sector verkwanseld door akkoord te gaan met een stelsel dat niet wordt gedragen door de achterban? Zijn de problemen veroorzaakt door de zorgverzekeraars omdat zij alleen maar op kostenbesparing sturen? Ligt de oorzaak primair in de complexiteit en rigiditeit van de gekozen registratiesystemen? Is misschien de politiek zelf de belangrijkste aanstichter van de problemen doordat zij vanuit de angst voor almaar groeiende zorguitgaven volledig gefocust is geraakt op controle en kostenbesparing? Zijn de problemen geen logisch gevolg van de enorme kloof tussen werkvloer en beleidsmakers? Het zijn slechts enkele van de vele mogelijke oorzaken. Allemaal werden ze in het afgelopen jaar wel genoemd, door steeds weer andere mensen. En het zou best kunnen dat ze allemaal een deel van het antwoord zijn.
3 los de crisis in de ggz op 253 Hoe de crisis aan te pakken De parallel met de kredietcrisis dringt zich op. Dat er een kredietcrisis is, erkent inmiddels iedereen (ook al werd ze aanvankelijk door velen gebagatelliseerd). Maar over de oorzaken van de crisis en zeker over structurele oplossingen bestaat nog geen overeenstemming. Er worden weliswaar allerlei maatregelen genomen om de crisis te bezweren, maar die zijn niet gebaseerd op een analyse van de oorzaken. Ditzelfde dreigt nu in de ggz. Als binnenkort de eerste instelling failliet gaat of patiënten aan de bel gaan trekken over de verslechterende zorg, dan zullen er vanuit de politiek ongetwijfeld maatregelen komen. Het zal dan gaan om ad-hocmaatregelen die de gesignaleerde problemen moeten repareren, vergelijkbaar met de kapitaalinjecties van banken. Intussen blijven de onderliggende problemen bestaan. Problemen die om structurele, breed gedragen oplossingen vragen. Maar om tot oplossingen te kunnen komen is tijd, rust en afstand nodig. En het los durven laten van de vertrouwde mantra s, door alle partijen, om zodoende ook werkelijk tot nieuwe inzichten te kunnen komen. Aan deze voorwaarden is momenteel niet voldaan. Zo staat de ggz sectorbreed onder zeer hoge druk en is men in de praktijk vooral bezig met overleven. Ook op het ministerie lijkt de ruimte voor reflectie momenteel niet al te groot. De conclusie is dat een structurele, breed gedragen oplossing van de problemen er op dit moment niet in zit. Eerst zullen de omstandigheden gecreëerd moeten worden waarbinnen zo n oplossing kan worden gevonden. Maar hoe dan? Stap 1: Erkenning van de feiten Een eerste stap in dit proces zou moeten zijn om de tegenstellingen even te laten voor wat ze zijn en de aandacht te richten op de vaststelling van feitelijke zaken waarover snel consensus kan worden bereikt: 1 Het nieuwe zorgstelsel leidt in de ggz tot veel beroering (Kersten en Van de Pasch 2009; Palm e.a. 2008). De kwaliteit van zorg lijkt onder druk te staan. Het merendeel van de instellingen heeft forse financiële problemen. Professionals ervaren een zeer hoge werkdruk die vooral wordt veroorzaakt door de bureaucratie. Al met al zijn er gerede twijfels of het nieuwe zorgstelsel in de ggz wel datgene oplevert waartoe zij in het leven was geroepen: hogere kwaliteit tegen lagere kosten. 2 Er gaapt een enorme kloof tussen de beleidsmakers die het systeem hebben uitgedacht en de werkers op de werkvloer die het dagelijkse werk moeten doen (Leffers, Zeegers en Palm 2008; Posma 2009; Van de Pol 2008). De overgrote meerderheid van de professionals en hun managers ervaart het nieuwe zorgstelsel als iets wat van bovenaf is opgelegd en als een fundamentele aantasting van cruciale basiswaarden die juist in de ggz fundamenteel zijn (Derksen 2008a,
4 254 moed en zeggenschap 2008b; Palm e.a. 2008; Van der Oord en Geurts 2008). Zolang de zorgverleners het nieuwe zorgstelsel ervaren als iets inperkends, als iets wat hun is opgedrongen en als iets wat hun vak schade toebrengt, kan het geen succes worden. 3 Elke betrokken partij heeft steken laten vallen, zowel in de aanloop naar het nieuwe zorgstelsel als ook nu tijdens de uitvoering. Professionals hebben zich te weinig bekommerd om de politieke aspecten van hun vak, klagen te veel en doen te weinig. Beroepsorganisaties waren en zijn te veel gericht op meedoen en verloren hun achterban uit het oog. Bestuurders zijn akkoord gegaan met een systeem dat geen recht doet aan de inhoud van het werk. Beleidsmakers leden aan tunnelvisie. Politici hebben selectief en slecht geluisterd en stonden te weinig open voor dissidente geluiden. Verzekeraars focussen te veel op geld en te weinig op kwaliteit. Wantrouwen over en weer wordt continu bevestigd en versterkt. Kortom, alle partijen zijn medeverantwoordelijk, en daarom zal het stellen van de schuldvraag ons niet helpen om uit deze crisis te komen. 4 De ggz is een specialisme met haar eigen dynamiek en (on)mogelijkheden. Om beleid effectief te laten zijn, moet aan de bijzondere aard van de sector recht worden gedaan (Kindermans 2008; Van de Pol 2008). De ggz kan niet zomaar gelijk worden geschakeld met de somatische gezondheidszorg. Meer dan in andere sectoren van de gezondheidszorg stuit de toepassing van diagnose-behandelingcombinaties op fundamentele inhoudelijke bezwaren (Bouman 2006; Kalmthout 2008; Van den Berg 2006), en meer dan in andere sectoren van de gezondheidszorg staat de relatie tussen cliënt en professional centraal. Moeilijk te kwantificeren zaken als vertrouwen, hoop, compassie, betrokkenheid en maatwerk zijn in de ggz geen bijzaken maar raken juist aan de essentie van het vak (De Groot 2001; Derksen 2008a, 2008b; Van der Oord en Geurts 2008). 5 Over de vraag hoe het nu verder moet met de ggzwordt sterk verschillend gedacht. Er tekent zich nog geen begin af van een structurele oplossing die op een breed draagvlak kan rekenen onder alle betrokken partijen. Stap 2: Samen verantwoordelijkheid nemen voor een oplossing Pas als we het eens kunnen worden over de feiten, ontstaat er ruimte voor een structurele oplossing. Naar onze stellige overtuiging moet deze oplossing worden bedacht door beleidsmakers en professionals gezamenlijk. Dit brengt ons tot het volgende advies aan minister Klink: 1 Blus zo spoedig mogelijk de brand om verdere schade te voorkomen en om rust te creëren. Dit kan door in de ggz het nieuwe zorgstelsel gedurende enkele jaren terug te draaien. Concreet betekent dit het stopzetten van de marktwerking en het dbc-systeem en een tijdelijke terugkeer naar het oude verrichtingensysteem. Praktisch gezien is dit haalbaar omdat het oude systeem nog altijd in bedrijf is.
5 los de crisis in de ggz op Investeer fors in het overbruggen van de kloof tussen beleidsmakers en werkvloer. Beleidsmakers hebben de professionals nodig, en andersom (Posma 2009). Ontwikkel nieuw beleid samen met de professionals en niet met de branchevereniging en de bestuurders van instellingen. Doe weer recht aan de mening en de autonomie van de professional. Geef weer vertrouwen. Maar ook: spreek de professionals aan op hun verantwoordelijkheid (Mentaal beter 2008). Vraag van hen, eis desnoods van hen, dat zij meedenken over zinvolle manieren om tegemoet te komen aan de wens tot transparantie en over een verantwoorde beheersing van de kosten van hetgeen zij doen. Eis ook van hen dat zij zich adequaat organiseren. Laat beroepsverenigingen alleen nog spreken namens hun achterban als zij kunnen aantonen dat minimaal 20% van die achterban ermee heeft ingestemd. Dit dwingt hen om te investeren in hun relatie met die achterban. 3 Laat een uitgebreid onafhankelijk onderzoek doen naar wat er nu precies is misgegaan bij de ontwikkeling en invoering van het nieuwe zorgstelsel in de ggz. Met name hoe het kan dat dit stelsel in het veld op zoveel weerstand stuit. Gebruik de uitkomsten van het onderzoek om fundamenteel te reflecteren op het beleid en de wijze waarop het gevoerd wordt. Verwacht datzelfde van de andere betrokken partijen. Maar geef in de eerste plaats zelf het goede voorbeeld. 4 Stel een commissie in met daarin enkele beleidsmakers van het ministerie, enkele bestuurders van ggz-instellingen, een onafhankelijke voorzitter en minimaal tien professionals van de werkvloer. Zorg dat alle settingen en beroepsgroepen vertegenwoordigd zijn. Zorg ook dat de commissieleden uit de ggz-sector ongebonden zijn en niet in een eerder stadium betrokken waren bij de ontwikkeling van het nieuwe zorgstelsel of juist het verzet ertegen. Laat de commissie een alternatief financierings- en verantwoordingssysteem ontwikkelen voor de ggz. Vertrouw op uw beleidsmakers in de commissie als het gaat om het bewaken van beleidslijnen. Geef de commissie zo veel mogelijk de ruimte die zij nodig hebben om ook echt tot een oplossing te kunnen komen. 5 Organiseer een referendum onder alle ggz-professionals en leg hen de keuze voor tussen het huidige zorgstelsel en het door de commissie ontwikkelde alternatief. 6 Voer het gekozen zorgstelsel in. Conclusie Naar onze mening kan de crisis in de ggzalleen worden opgelost als beleidsmakers en professionals hun deskundigheid gaan bundelen en samen gaan werken aan een stelsel dat een kwalitatief goede en toekomstbestendige ggz kan waarborgen. Daarbij wordt het tijd dat niet zozeer de bestuurders, maar de professionals zélf de gesprekspartner gaan worden voor de beleidsmakers.
6 256 moed en zeggenschap Van Hoof, Vijselaar en Kok (2009) hebben vier toekomstscenario s geschetst voor de ggz. Zij concluderen: Welke van deze scenario s in de komende periode de boventoon gaat voeren is dan ook nog niet goed te voorspellen. Belangrijk daarvoor blijven de ontwikkelingen en de reacties in het veld zelf. Ook is de vraag van belang in hoeverre de overheid de aandacht weer wenst te verleggen naar de inhoudelijke doelstellingen en de maatschappelijke functie van de ggz (p ). Precies daar zit de frustratie van veel professionals: dat al die ingrijpende veranderingen van de afgelopen jaren zo weinig met de inhoud van hun dagelijkse werk van doen hebben, terwijl ze daar intussen wel een grote invloed op uitoefenen (Kersten en Van de Pasch, 2009). Beleid kan pas echt succesvol zijn als het gebaseerd is op een door beleidsmakers en professionals gezamenlijk gedeelde visie (Heertje 2008; Posma 2009). Het ontwikkelen van zo n gezamenlijke visie en het vertalen van die visie in nieuw beleid is wat ons betreft de grote uitdaging voor de komende jaren. Een dergelijke aanpak vergt een koerswijziging bij zowel beleidsmakers als professionals. Voor beleidsmakers geldt dat de inhoud weer terug moet in het beleid en dat zij open moeten staan voor de praktijk van alledag en de bereidheid moeten hebben om hun beleid daarop af te stemmen. Voor de professionals geldt dat zij meer verantwoordelijkheid zullen moeten nemen voor beleidsmatige aspecten van hun vak. Zij kunnen niet meer om de politiek heen als zij hun vak serieus willen nemen. Onze conclusie moge duidelijk zijn: de toekomst is niet wat gaat gebeuren maar wat wij beleidsmakers én professionals zullen doen. Fred Leffers en Thijs Emons zijn beiden werkzaam als psycholoog bij GGNet en initiatiefnemer van de website Het idee achter deze site is om een eind te maken aan de machteloosheid en het gebrek aan assertiviteit van ggz-professionals. Dit vanuit de overtuiging dat deze professionals minder weerloos zijn dan zij denken en voor hun vak moeten strijden. Onder meer door aan de buitenwereld en de politiek duidelijk te maken wat er misgaat. Via de site en de bijbehorende mailinglijst worden ggz-professionals en andere geïnteresseerden op de hoogte gehouden van publicaties en andere initiatieven die de ontwikkelingen rond de ggz en het nieuwe zorgstelsel op constructief-kritische wijze voor het voetlicht brengen. De mailinglijst had in april 2009 al meer dan drieduizend leden en was nog dagelijks groeiende. Literatuur Berg, R. van den (2006), dbc s onbruikbaar in psychiatrie. Multicausale klachten passen niet in hokjessysteem, Medisch Contact, jg. 61, nr. 12, Bouman, D. (2006), Vervang dsm-codes door de ernst van de problematiek!, Tijdschrift voor Psychotherapie, jg. 32, nr. 6, Derksen, J. (2008a), Hoe verandert de intrapsychische architectuur?, Tijdschrift voor Psychotherapie, jg. 34, nr. 5,
7 los de crisis in de ggz op 257 Derksen, J. (2008b, 22 juli), Markt en ziel gaan niet samen. Het behandelen van psychische problemen is een zaak van lange adem, nrc Handelsblad, 7. Groot, F. de (2001), Pleidooi voor meer placebo. Mogelijkheden van niet-specifieke factoren voor opleiding, werkorganisatie en praktijk van psychosociale zorg, Dth, jg. 21, nr. 4, Heertje, A. (2008), Waar doen we het voor?, Mb Magazine, jg. 4, nr. 13, 7. Hoof, F. van, J. Vijselaar en I. Kok (2009), Van overheidssturing naar marktwerking, Maandblad Geestelijke volksgezondheid, 64, Kalmthout, M. van (2008), Psychotherapie, wetenschap en de dbc-systematiek, in: C. van Nijnatten en G. Hutschemaekers (red.), De klinisch psycholoog als scientist practitioner. Opstellen over de verhouding van wetenschap en praktijk. Bij gelegenheid van het emeritaat van prof. dr. Cees van der Staak, Nijmegen/Utrecht: Radboud Universiteit/MGv. Kersten, J. en T. van de Pasch (2009), Beroering in de ggz. Bureaucratie ten koste van kwaliteit, Tijdschrift voor Verpleegkundigen, 1, Kindermans, G. (2008), Op hol geslagen transparantie. De wondere wereld van de dbc s (2). De Psycholoog, 43, Leffers, F., S. Zeegers en I. Palm (2008, 12 november), Stop de ontwrichting van de geestelijke gezondheidszorg!, Dagblad van het Noorden. Mentaal beter (2008). Kom op voor de kwaliteit van je werk. De expliciete aansporing van Thijs Jansen, Mb Magazine, jg. 4, nr. 13, 4-6. Oord, S. van der en H.M. Geurts (2008), dbc s en stepped care in de kinder- en jeugdggz, Maandblad Geestelijke volksgezondheid, 63, Palm, I., F. Leffers, T. Emons, V. van Egmond en S. Zeegers (2008), De ggz ontwricht. Een praktijkonderzoek naar de gevolgen van het nieuwe zorgstelsel in de geestelijke gezondheidszorg, Rotterdam: Wetenschappelijk Bureau spen actiegroep Zorg Geen Markt. Pol, F. van de (2008), Overheveling ggz: weerbarstig in de praktijk, Zorgadministratie en Informatie, 134. Posma, E. (2009), De ggz vraaggericht? Het perspectief van professionals in de ggz over vraaggerichtheid in het licht van de marktgerichte beleidscontext, Afstudeerscriptie Universiteit Utrecht, Master Sociale vraagstukken: interventies en beleid.
Het echec van de marktwerking
2009 7 8 MGv 64 624-637 fred leffers & thijs emons Het echec van de marktwerking Wat zijn de problemen in de ggz en hoe die op te lossen?* Sinds het kabinet-balkenende II voeren begrippen als doelmatigheid,
Rapportage enquête De ggz laat zich horen
Rapportage enquête De ggz laat zich horen Thijs Emons en Fred Leffers, oktober 2011 Inleiding Op 10 september 2008 werd de website De ggz laat zich horen gelanceerd. Met deze site en de bijbehorende mailinglijst
Beleid & regelgeving. Innovatie Kwaliteit Motivatie
Beleid & regelgeving => Innovatie Kwaliteit Motivatie Disclaimer En nog wat verwarring: Zorguitgaven volgens VWS: circa 74 mld Zorguitgaven volgens CBS: circa 94 mld Achtergrond Edwin Brugman directeur
Doelstelling en functie van een regionale regiegroep Basis GGZ in de regio Oss- Uden- Veghel
1 2 Doelstelling en functie van een regionale regiegroep Basis GGZ in de regio Oss- Uden- Veghel Inleiding Het doel van de invoering van de Basis GGZ is dat passende behandeling op de juiste niveau plaats
Stichting VraagWijzer Nederland. Notitie Resultaatgericht werken in het Sociale Domein
Stichting VraagWijzer Nederland Notitie Resultaatgericht werken in het Sociale Domein Per 1 januari 2015 hebben de Jeugdwet, de Participatiewet en de Wmo 2015 hun intrede gedaan. De invoering van deze
Over de Zorgbalans: achtergrond en aanpak
1 Over de Zorgbalans: achtergrond en aanpak 1.1 De Zorgbalans beschrijft de prestaties van de gezondheidszorg In de Zorgbalans geven we een overzicht van de prestaties van de Nederlandse gezondheidszorg
Samenvatting De vergoeding van psychodiagnostisch medewerkers in de geestelijke gezondheidszorg
Samenvatting De vergoeding van psychodiagnostisch medewerkers in de geestelijke gezondheidszorg Student-onderzoeker: Onderwijsinstituut: Opleiding: Opdrachtgever: Elske Dieuwke de Ruiter Universiteit Maastricht,
Congres ziekenhuispsychiatrie
Congres ziekenhuispsychiatrie Het belang van integrale zorg psychiatrie & somatiek belicht vanuit de visie van de zorgverzekeraar 7 november 2013 Anouk Mateijsen Regio manager, Achmea Divisie Zorg & Gezondheid
: Gerard Spong : 4 juni 2014. Wijziging verzekeringswet
van datum woorden : Gerard Spong : 4 juni 2014 : 1345 Wijziging verzekeringswet 1. De minister van Volksgezondheid heeft het voornemen geuit art. 13 Zorgverzekeringswet te wijzigen. De wijziging komt er
1 Inleiding 9. 2 De fundamenten van het zorgstelsel 11. 3 De structuren in de zorg 25. 4 De aanspraak op zorg 31. 5 De financiering van de zorg 47
Voorwoord Wie wil begrijpen hoe het Nederlandse zorgstelsel functioneert en op zoek gaat naar informatie, dreigt er al snel in te verdrinken. Waar te beginnen? Dat geldt ook voor de regels die op de zorg
Verslag manifestatie De GGZ spreekt! 25 oktober 2006, Amersfoort
1 Verslag manifestatie De GGZ spreekt! 25 oktober 2006, Amersfoort door Alexandra Gabrielli Op zaterdag 25 oktober 2008 vond de manifestatie De GGZ spreekt! plaats in vergadercentrum Houtrust te Amersfoort.
Bestuurlijk akkoord GGZ en gemeenten
Bestuurlijk akkoord GGZ en gemeenten Veronique Esman Directeur Curatieve Zorg Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport 21 november 2013 Inhoud 1. Akkoorden curatieve zorg 1. Akkoorden curatieve
Position paper Organisatie van zorg voor SOLK
Position paper Organisatie van zorg voor SOLK NOLK, September 2013 Samenvatting Somatisch onvoldoende verklaarde lichamelijke klachten (SOLK) zijn klachten die na adequaat medisch onderzoek niet of niet
Eerst even de stand van zaken in de GGZ sector.
Rosmalen 22 april 2013 HB/220413/01 College voor Zorgverzekeringen T.a.v. Mw. mr. J.M. van Diggelen Postbus 320 1110 AH in Diemen Betreft: Reactie VOGGZ op CVZ rapport Geneeskundige GGZ deel 2 Geachte
Achtergronddocument Kennisinfrastructuur GGZ
Achtergronddocument Kennisinfrastructuur GGZ Kennisinfrastructuur GGZ 1 2 Achtergronddocument bij advies Hoogspecialistische GGZ 1 Ontstaan van een kennisinfrastructuur in de GGZ In 1954 verzuchtte hoogleraar
Kennissynthese arbeid en psychische aandoeningen. Dr. F.G.Schaafsma Dr. H. Michon Prof. dr. J.R. Anema
Kennissynthese arbeid en psychische aandoeningen Dr. F.G.Schaafsma Dr. H. Michon Prof. dr. J.R. Anema Ernstige Psychische Aandoeningen (EPA) Definitie consensus groep EPA¹ - Sprake van psychische stoornis
Generalistische basis ggz
Generalistische basis ggz Informatie voor verwijzers Generalistische basis ggz Met ingang van januari 2014 heeft Mondriaan, naast haar specialistische zorgaanbod, ook een aanbod in de generalistische basis
Poliklinische behandeling
Poliklinische behandeling Ouderen Poliklinische behandeling Introductie Mondriaan Ouderen is een onderdeel van Mondriaan. We verlenen hulp aan mensen van 65 jaar en ouder, die behoefte hebben aan behandeling,
Het perspectief van professionals in de GGZ over vraaggerichtheid in het licht van de marktgerichte beleidscontext
De GGZ vraaggericht? Het perspectief van professionals in de GGZ over vraaggerichtheid in het licht van de marktgerichte beleidscontext E.R. Posma Utrecht, maart 2009 De GGZ vraaggericht? Het perspectief
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX DEN HAAG T 070 340 79 11 F 070 340
Innovatie begint bij het lef om de patiënt écht centraal te stellen
wereldkaart contact Blog Rabobank oktober 2016 Innovatie begint bij het lef om de patiënt écht centraal te stellen Blog Diana Monissen De bouw van het nieuwe Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie
Poliklinische behandeling
Poliklinische behandeling Ouderen Poliklinische behandeling Introductie Mondriaan Ouderen is een onderdeel van Mondriaan. We verlenen hulp aan mensen van 65 jaar en ouder, die behoefte hebben aan behandeling,
Achtergronddocument Specifieke groepen binnen de GGZ
Achtergronddocument Specifieke groepen binnen de GGZ Specifieke groepen binnen de GGZ 1 2 Achtergronddocument bij advies Hoogspecialistische GGZ 1 Inleiding In dit achtergronddocument bespreekt de commissie
Maak het waar met de cliëntenraad
Maak het waar met de cliëntenraad Ouderen Maak het waar met de cliëntenraad Wat is de Cliëntenraad ouderen De cliëntenraad is een groep van vijf tot tien mensen die met de directeur overlegt over bepaalde
2014D10807 INBRENG VERSLAG VAN EEN SCHRIFTELIJK OVERLEG
2014D10807 INBRENG VERSLAG VAN EEN SCHRIFTELIJK OVERLEG In de vaste commissie voor Volksgezondheid, Welzijn en Sport bestond er bij enkele fracties behoefte een aantal vragen en opmerkingen voor te leggen
De toekomst van kwaliteitsbeleid in de ggz
De toekomst van kwaliteitsbeleid in de ggz Jeroen Muller Voorzitter RvB Arkin, Voorzitter bestuur Netwerk Kwaliteitsontwikkeling GGz, Voorzitter P3NL De afgelopen 10 jaar 2005 Invoering marktwerking in
Zorg om de zorg. Menselijke maat in de gezondheidszorg
Zorg om de zorg Menselijke maat in de gezondheidszorg Prof.dr. Chris Gastmans Prof.dr. Gerrit Glas Prof.dr. Annelies van Heijst Prof.dr. Eduard Kimman sj Dr. Carlo Leget Prof.dr. Ruud ter Meulen (red.)
De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 2 september 2013 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 2008 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Rijn straat 50 255 XP DEN HAAG T 070 340 79 F 070 340 78 34
IOD Crayenestersingel 59, 2101 AP Heemstede Tel: 023 5283678 Fax: 023 5474115 info@iod.nl www.iod.nl. Leiding geven aan verandering
Leiding geven aan verandering Mijn moeder is 85 en rijdt nog auto. Afgelopen jaar kwam ze enkele keren om assistentie vragen, omdat haar auto in het verkeer wat krassen en deuken had opgelopen. Ik besefte
De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 25 maart 2014 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 2008 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Rijnstraat 50 255 XP DEN HAAG T 070 340 79 F 070 340 78 34
9-12-2011. Is uw zorg state of the art? Wie wil er veranderen? Wie bepaalt of uw zorg state of the art is? Hoe wordt uw zorg state of the art?
Wie wil er veranderen? Is uw zorg state of the art? Oogsten en verbinden Kennis en praktijk Bea Tiemens Hoe wordt uw zorg state of the art? Wie bepaalt of uw zorg state of the art is? De wetenschapper?
We lichten de onderwerpen uit de kwaliteitsagenda hieronder verder toe.
Kwaliteitsagenda Zorg Thuis 2016 Mensen met een kwetsbare gezondheid blijven langer zelfstandig thuis wonen. Dat kan alleen als zorg thuis goed geregeld is. Mensen hebben recht op maatwerk van goede kwaliteit
Evaluatieverslag deelproject Vraagsturing op basis van OER November 2008 - December 2009
Evaluatieverslag deelproject Vraagsturing op basis van OER November 2008 - December 2009 Inleiding Het doel van Omkeer 2.0 is samen te vatten als: kijken hoe zorg en zorgvraag in elkaar steken en hoe dit
Het CCE biedt scholing voor zorgprofessionals
Scholing en training 2016 Het CCE biedt scholing voor zorgprofessionals die werken met cliënten met ernstig en aanhoudend probleemgedrag. De cliënten bij wie wij betrokken zijn, hebben een stoornis of
Mondige burgers, getemde professionals in de ggz. Rino Dag van de Professional 30 augustus 2012 Evelien Tonkens Universiteit van Amsterdam
Mondige burgers, getemde professionals in de ggz Rino Dag van de Professional 30 augustus 2012 Evelien Tonkens Universiteit van Amsterdam Mondige burgers, getemde professionals Professionals in verwarring
Leg hoofdbehandelaarschap bij de psychiater
Leg hoofdbehandelaarschap bij de psychiater Publica tie Jaargan g Rubrie k Auteur Pagina' s Nr. 26-27 juni 2013 2013 Medisch Contact Artikelen Chris Vleugels 1448-1450 Regie in gespecialiseerde ggz hoort
Specialisten of generalisten? Bachelor of Master?
Presentatie, 9 december 2004 Specialisten of generalisten? Bachelor of Master? Dr. Marieke Schuurmans Zij studeerde Gezondheidswetenschappen, afstudeerrichting erplegingswetenschap, aan de Universiteit
Functioneel meten en vakmanschap www.divosa.nl
De sociale dienst als lerende organisatie Functioneel meten en vakmanschap www.divosa.nl De sociale dienst als lerende organisatie Functioneel meten en vakmanschap Prof. dr. Roland Blonk, Chris Goosen
Hoofdbehandelaarschap GGZ als noodgreep
Hoofdbehandelaarschap GGZ als noodgreep Advies Commissie HBS GGZ 18 mei 2015 De opdracht Formuleer toetsbare norm voor inhoud en invulling hoofdbehandelaarschap (HBS) in de gggz en sggz; Inclusief verantwoordelijkheden
LPGGz haalt drempels weg voor mensen met psychische problemen Sterk staan voor een kwetsbare doelgroep
48 LPGGz haalt drempels weg voor mensen met psychische problemen Sterk staan voor een kwetsbare doelgroep Tekst: Sanne van der Poel Het Landelijk Platform GGz (LPGGz) is een vereniging van 19 landelijke
Psychologisch onderzoek
Psychologisch onderzoek Ouderen Psychologisch onderzoek Introductie Tijdens uw behandeling kan aan u gevraagd worden om mee te werken aan een psychologisch onderzoek. Dit onderzoek vindt plaats onder verantwoordelijkheid
FM in de zorg. Syllabus. Een inspirerende bundeling van theorie en praktijk, tips en ervaringen, kansen en bedreigingen.
Syllabus FM in de zorg Een inspirerende bundeling van theorie en praktijk, tips en ervaringen, kansen en bedreigingen. Inclusief best practices bij onder meer UMC Utrecht, GGZ ingeest en Domus Medica.
De patiënt wil één aanspreekpunt, de huisarts lagere. werkdruk en de verzekeraar goede zorg voor het geld.
Discussie zorgverleners over ontwikkeling eerstelijns spoedzorg : De patiënt wil één aanspreekpunt, de huisarts lagere werkdruk en de verzekeraar goede zorg voor het geld. De inwoner van Noord-Nederland
Toezicht op de toegankelijkheid en kwaliteit van de veteranenzorg met behulp van de CQ-index
110309.08/03 Toezicht op de toegankelijkheid en kwaliteit van de veteranenzorg met behulp van de CQ-index Inleiding In oktober 2007 is het Landelijk Zorgsysteem Veteranen (LZV) van start gegaan. Het LZV
Inhoud. Voorwoord 7. Over de auteur 10
Inhoud Voorwoord 7 Over de auteur 10 1 Een eerste indruk van het werkveld 11 1.1 Veel ontwikkelingen, maar ook veel vragen 11 1.2 De twee settings nader onder de loep genomen 15 1.3 Het feitelijke werk
RESULTATEN NATIONALE PIJNMETING: PIJNPATIENTEN SIGNALEREN ERNSTIG GEBREK AAN ERKENNING EN GOEDE ZORG
Verslag bijeenkomst 21 januari 2011 Erasmus MC RESULTATEN NATIONALE PIJNMETING: PIJNPATIENTEN SIGNALEREN ERNSTIG GEBREK AAN ERKENNING EN GOEDE ZORG Partners Mijnpijn.nl vinden dat chronische pijn prioriteit
Standpunt NVGzP inzake hoofdbehandelaarschap in de specialistische
Standpunt NVGzP inzake hoofdbehandelaarschap in de specialistische GGZ In april van dit jaar publiceerde de Inspectie voor de Gezondheidszorg een concept-advies over het hoofdbehandelaarschap in de specialistische
Introductie Methoden Bevindingen
2 Introductie De introductie van e-health in de gezondheidszorg neemt een vlucht, maar de baten worden onvoldoende benut. In de politieke en maatschappelijke discussie over de houdbaarheid van de gezondheidszorg
Transactionele Analyse. Begrijpen en beïnvloeden. Nederlandse Vereniging voor Transactionele Analyse
Nederlandse Vereniging voor Transactionele Analyse Transactionele Analyse Begrijpen en beïnvloeden De Transactionele Analyse biedt een praktische, heldere theorie die door iedereen te begrijpen is. Het
De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 1 september 2014 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Rijnstraat 50 2515 XP DEN HAAG T 070 340 79 11 F 070 340 78
Analyse van de inzet van de POH-GGZ in de huisartsenpraktijk over de periode
Dit factsheet is een uitgave van het NIVEL. De gegevens mogen met bronvermelding (Beurs, D. de, Magnée, T., Bakker, D. de, Verhaak, P. Analyse van de inzet van de POH-GGZ in de huisartsenpraktijk over
De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 11 oktober 2011 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 2008 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 25 VX DEN HAAG T 070 340 79 F 070 340 78 34
geen aantrekkelijk werkveld. Bureaucratie ten koste van kwaliteit
Dossier Jos Kersten & Tonny van de Pasch Ruim 5.000 werkers in de geestelijke gezondheidszorg uitten per enquête hun ongenoegen en dat werd opgetekend in het SP-rapport De GGZ ontwricht. En de leden van
De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340
Kritische reflectie op de rol van de adviseur in het publieke domein. Bijdrage aan AEF live op donderdag 15 september 2016
Kritische reflectie op de rol van de adviseur in het publieke domein. Bijdrage aan AEF live op donderdag 15 september 2016 H. D.Tjeenk Willink 1. AnderssonElffersFelix voelt zich betrokken bij en wil bijdragen
Beschrijving ervaren knelpunt Er zijn dit jaar veel vragen binnengekomen over het heropenen van DBBC s.
VERANTWOORDING RELEASE FZ 2016 In dit document geven wij per onderhoudspunt aan wat het knelpunt was, welke analyse en belangenafweging we hebben uitgevoerd en tot welke conclusie dit heeft geleid. De
KWALITEITSONTWIKKELING GGZ
KWALITEITSONTWIKKELING GGZ Kwalitatief goede zorg tegen aanvaardbare kosten Door Sebastiaan Baan Korte uitleg animatie: https://youtu.be/dl6n5hix2d Y 2 NETWERK KWALITEITSONTWIKKELING GGZ Landelijk Platform
Datum 13 oktober 2015 Onderwerp Antwoorden Kamervragen over het bericht 'Aantal vechtscheidingen groeit explosief'
1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den Haag www.rijksoverheid.nl/venj
PUBLIEKSVERSIE INKOOPDOCUMENT Wlz 2016 ZORGKANTOOR FRIESLAND
PUBLIEKSVERSIE INKOOPDOCUMENT Wlz 2016 ZORGKANTOOR FRIESLAND JULI 2015 0 TOELICHTING Zorgkantoren willen cliënten(raden) informeren over het zorginkoopbeleid van de zorgkantoren voor de Wet langdurige
Sites voor de intramurale fysiotherapie
Sites voor de intramurale fysiotherapie In bijgaand document een overzicht van sites waarop informatie is te vinden over onderwerpen die van belang kunnen zijn voor de intramuraal werkende fysiotherapeut.
SPELREGELS TOEWIJZINGVOORSTEL 2016 VOOR DE ZORGOPLEIDINGEN IN DE GGZ OF EEN JEUGD GGZ-INSTELLING (SPELREGELDOCUMENT 2016)
SPELREGELS TOEWIJZINGVOORSTEL 2016 VOOR DE ZORGOPLEIDINGEN IN DE GGZ OF EEN JEUGD GGZ-INSTELLING (SPELREGELDOCUMENT 2016) 1. Inleiding Dit document bevat de spelregels voor het door TOPde stichting TOP
Sturen op kosten. en opbrengsten!
Sturen op kosten. en opbrengsten! Werner Brouwer Professor of Health Economics Instituut Beleid en Management Gezondheidszorg Erasmus Universiteit Rotterdam Sturen op kosten? Pas op! Zorgkosten stijgen
Presentatie werkconferentie V&VN-SPV Donderdag 10 april 2008 van 14.00 17.00 uur
Presentatie werkconferentie V&VN-SPV Donderdag 10 april 2008 van 14.00 17.00 uur SPV en zelfstandige praktijk Mogelijkheden en ontwikkelingen belicht vanuit diverse invalshoeken Nieuwe mogelijkheden voor
Kernpunten Voorhangbrief POH-GGZ en Generalistische Basis GGZ 17 mei 2013
Kernpunten Voorhangbrief POH-GGZ en Generalistische Basis GGZ 17 mei 2013 Brief van Minister Edith Schippers (VWS) aan de Tweede Kamer met voorstel voor een fundamentele verandering van de organisatie
Het conflicthanteringspalet. Anneke de Koning Leo Elfers Anne de Cloe
Het conflicthanteringspalet Anneke de Koning Leo Elfers Anne de Cloe Het conflicthanteringspalet In relatie tot de escalatieladder en het bestuurlijk- ambtelijk samenspel Verschil in beleving Conflicthanteringspalet
Verward in Nederland. alarmerende toename of angstige stemmingmakerij?
Verward in Nederland alarmerende toename of angstige stemmingmakerij? Nationaal Congres verpleegkunde, juni 2017 Dr. Bauke Koekkoek lector, Hogeschool van Arnhem en Nijmegen sociaal-psychiatrisch verpleegkundige,
Hierbij zend ik u de antwoorden op de vragen van de Kamerleden Leijten (SP) en Van Gerven (SP) over de belasting van huisartsen (2016Z19427).
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 2008 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 25 VX Den Haag T 070 340 79 F 070 340 78 34
Vaste Commissie VWS, Tweede Kamer der Staten Generaal Zorgverzekeraars Nederland
Aan Van Vaste Commissie VWS, Tweede Kamer der Staten Generaal Doorkiesnummer (030) 698 82 42 Datum 16 juni 2015 Onderwerp AO Pakketmaatregelen Heeft u vragen of wilt u meer informatie dan kunt u contact
Gespreksdocument Inleiding Doel Werkwijze
Gespreksdocument Inleiding Het portfolio is gevuld met bewijslast voor de behaalde competenties op het gevraagde niveau Het laatste studiepunt wordt behaald met het schrijven van het gespreksdocument.
PERVERSE PRIKKELS BIJ GOEDE BEDOELINGEN:
PERVERSE PRIKKELS BIJ GOEDE BEDOELINGEN: De GGZ dolend tussen systemen en werkelijkheid Seminar KPMG Actualia Zorg(verzekeraars) 27-9-2017 Sjef Czyzewski Door alle veranderingen zit de GGZ in een gevangenis
De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG. Datum 29 mei 2012 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX DEN HAAG T 070 340 79 11 F 070 340
Het Cappuccinomodel ter financiering van de Belgische geestelijke gezondheidszorg
1 Het Cappuccinomodel ter financiering van de Belgische geestelijke gezondheidszorg Voordracht van Guus Schrijvers tijdens het Open Minds congres op 26 mei 2016 te Brussel vogelvlucht 2 vogelvlucht Ontwikkelingen
NAAR EEN BETERE ZORG VOOR PATIËNTEN MET SOMATIEK ÉN PSYCHIATRIE
NAAR EEN BETERE ZORG VOOR PATIËNTEN MET SOMATIEK ÉN PSYCHIATRIE Beleidsplan 2007-2011 Stichting Nederlandse Federatie voor Ziekenhuis Psychiatrie December 2006 Inhoud 1. Inleiding 2. Mission statement
Opbouw. Zorgverzekeringswet 2006 Redenen voor hervorming. De kern van Zvw. Privaat zorgstelsel met veel publieke randvoorwaarden
Opbouw De visie van zorgverzekeraars Jaarcongres V&VN, 10 april 2015 Marianne Lensink Het stelsel en de rol van zorgverzekeraars Opgaven voor de toekomst: - minder meer zorguitgaven - transparantie over
Klachten. Informatie voor patiënten
Klachten Informatie voor patiënten Klachten In deze folder vindt u informatie over de manier waarop u een klacht kunt indienen. Klachten 1 Inleiding U bent bij Mondriaan terechtgekomen omdat het niet goed
Publieksfolder Bent u ontevreden over de geleverde gezondheidszorg?
www.igz.nl Publieksfolder Bent u ontevreden over de geleverde gezondheidszorg? Bent u ontevreden over de geleverde gezondheidszorg? In Nederland heeft u recht op goede gezondheidszorg. Dit betekent volgens
Editie 1, jaargang 4 10 januari 2017
KBO Nieuws Editie 1, jaargang 4 10 januari 2017 KBO Nieuws is de digitale nieuwsbrief van de Unie KBO, bestemd voor KBO- leden en andere geïnteresseerden. Dit is een greep uit het nieuws; u kunt meer lezen
Doelstelling en functie van een regionale regiegroep Basis GGZ in de regio Oss- Uden- Veghel
1 Visiedocument GGZ- regiegroep Oss- Uden- Veghel 2016-2018 2 Doelstelling en functie van een regionale regiegroep Basis GGZ in de regio Oss- Uden- Veghel Inleiding Het doel van de invoering van de Basis
De huisarts. De psycholoog. Published on 113Online zelfmoordpreventie (https://www.113online.nl)
Published on 113Online zelfmoordpreventie (https://www.113online.nl) Home > Over hulpverleners Verschillende soorten hulpverleners hebben verschillende opleidingen. Door dit verschil zijn ze goed in verschillende
Marktwerking in de zorg Zorg of zegen?
Marktwerking in de zorg Zorg of zegen? Symposium Medische Afdeling Thijmgenootschap s- Hertogenbosch, 7 maart 2013 Lid Medische O ja O nee Medische Afdeling Symposia van de afgelopen jaren: Eed van Hippocrates.
De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 9 mei 2017 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340
Onderwerpen. Perspectief van kwaliteit in de zorg. De keuze van het Kwaliteits-management-systeem. Certificering: ISO 9001 voor de Zorg.
ISO 9001 voor de zorg: een bewuste keuze ir.drs. A. van der Star MSHE Normcommissie ISO 9001 Zorg NEN 1 februari 2011 Bijdragen: H. Dekker: Certificatie in de Zorg Onderwerpen Perspectief van kwaliteit
Flatscreen of behandeling? Verslag van een cliëntenpanel over de eigen bijdrage in de GGZ
Flatscreen of behandeling? Verslag van een cliëntenpanel over de eigen bijdrage in de GGZ In het voorjaar van 2012 organiseerde de clientenraad Riagg Rijnmond een cliëntenpanel. Via verschillende wegen
Inschrijven via www.bsl.nl/nvvp
Tot welke prijs?! De keuzes van de vrijgevestigde GGZ-professional anno 2013 Vrijdag 14 juni 2013 Rode Hoed, Amsterdam Dit congres is bestemd voor vrijgevestigde gz- en klinisch psychologen, psychotherapeuten
Persoonlijk meesterschap
Persoonlijk meesterschap Het creëren van je eigen toekomst "A learner learns when a learner wants to learn" (Peter Senge) Jan Jutten www.natuurlijkleren.org 1. Inleiding De drijvende kracht in de school
Tweede Kamer der Staten-Generaal Dhr. H. Tjeenk Willink Postbus EA Den Haag. Utrecht, 6 juni 2017 Betreft: Tijd voor radicale vernieuwing
Tweede Kamer der Staten-Generaal Dhr. H. Tjeenk Willink Postbus 20018 2500 EA Den Haag Utrecht, 6 juni 2017 Betreft: Tijd voor radicale vernieuwing LOC Zeggenschap in zorg is een netwerk van mensen die
De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 15 mei 2013 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 2008 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Rijnstraat 50 255 XP DEN HAAG T 070 340 79 F 070 340 78 34
Visiedocument V&VN Stomaverpleegkundigen
Visiedocument V&VN Stomaverpleegkundigen Samen maken we het verschil voor de mens achter de stomadrager 1. Onze missie De missie van V&VN Stomaverpleegkundigen is om op basis van expertise, professionaliteit
Langer thuis door innovatieve wijkverpleging. Andere focus, betere uitkomsten
Langer thuis door innovatieve wijkverpleging Andere focus, betere uitkomsten Uw focus op innovatie en uitkomsten van zorg bepaalt het succes De wereld van de wijkverpleging is sinds 2015 drastisch veranderd.
Ronde tafel conferentie Transmurale zorg door de sectoren heen
Ronde tafel conferentie Transmurale zorg door de sectoren heen Graag nodigen wij u uit voor de Ronde tafel conferentie over transmurale zorg op Vrijdag 17 juni 2016 van 9.30 tot 13.00 uur in de Van Nelle
1. Toegang tot de jeugd-ggz
Aan de leden van de Eerste Kamer der Staten Generaal Postbus 20017 2500 EA Den Haag Datum Bijlage(n) 3 februari 2014 - Contactpersoon Doorkiesnummer Djieuwke Verseput 033-4608961 Ons kenmerk Uw kenmerk
De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 7 mei 2012 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX DEN HAAG T 070 340 79 11 F 070 340
De basis GGZ alskansvoor gz-psychologen
De basis GGZ alskansvoor gz-psychologen 25.06.2014 prof. dr. Marc Verbraak, klinisch psycholoog bijzonder hoogleraar Gezondheidszorgpsychologie hoofdopleider GZ-psychologen inhoudelijk directeur HSK Groep
Deel ggz vanaf 2008 in het basispakket
Deel ggz vanaf 2008 in het basispakket Behandeling psychische problemen voortaan in het basispakket van uw zorgverzekering In deze brochure leest u hoe het is geregeld na 1 januari 2008 Ministerie van
E E N S E L E C T I E U I T D E P U B L I C A T I E S V A N MARTIN VAN KALMTHOUT
E E N S E L E C T I E U I T D E P U B L I C A T I E S V A N MARTIN VAN KALMTHOUT Kalmthout, M.A. van (1977). Biofeedbacktherapie. Gedrag 5/6, 332-351. Kalmthout, M.A. van, & Ven, A.H.G.S. van der (1982).
Business Case depressiepreventie in Zuid- Holland Noord. Nicolette van der Zouwe 29 mei 2012
Business Case depressiepreventie in Zuid- Holland Noord Nicolette van der Zouwe 29 mei 2012 Opzet Business Case depressiepreventie (BC dp) Waarom Hoe Veerkracht initiatieven Hoe nu verder in ZHN? GGD NL,
Standpunt betreffende een wettelijke regeling van de klinische psychologie en andere psychosociale gezondheidszorgberoepen
Belgische Federatie van Psychologen 13 april 2005 Standpunt betreffende een wettelijke regeling van de klinische psychologie en andere psychosociale gezondheidszorgberoepen 13 april 2005 De teksten in
De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG. Datum 23 juni 2015 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340
Wetenschap en praktijk: in co-creatie verbonden. Prof. dr. Petri Embregts
Wetenschap en praktijk: in co-creatie verbonden Prof. dr. Petri Embregts Kwaliteit van zorg- en hulpverlening vindt in de meest wezenlijke vorm plaats in een betekenisvolle relatie tussen de cliënt en
Deeltijdbehandeling. Ouderen
Deeltijdbehandeling Ouderen Deeltijdbehandeling Mondriaan Ouderen geeft behandeling, ondersteuning en begeleiding aan mensen met psychische en psychiatrische problemen vanaf de derde levensfase. Mondriaan