Stichting Dansateliers Cultuurplan

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Stichting Dansateliers Cultuurplan 2013 2016"

Transcriptie

1 Stichting Dansateliers Cultuurplan I. BELEIDSPLAN Inleiding 1 1. Dansateliers 1.1. Visie Missie Doelstellingen Positionering in Rotterdam, landelijk en internationaal Dansateliers en de beleidsmatige speerpunten van Rotterdam Talentontwikkeling Levendige binnenstad Ondernemerschap 5 2. Terugblik op de afgelopen jaren 2.1. Inleiding Resultaten Evaluatie 6 3. Inhoudelijke activiteiten Proces Projecten Ondersteuning Presentaties, ontmoeting en dialoog Kwantitatieve prestaties Partners Betekenis van activiteiten voor Rotterdam Publiek 4.1. Beschrijving doelgroepen Doelstellingen publieksbereik Communicatiemiddelen Bedrijfsvoering 5.1. Dansateliers de voorziening Personele bezetting Bestuur Organogram 18

2 Inleiding Bij het presenteren van dit meerjarenplan van Dansateliers speelt meer dan alleen een voorstel voor een artistieke praktijk. Dansateliers is nooit alleen maar een spontaan ontwikkeld initiatief geweest. Het vormde een antwoord op een structurele lacune in het nationale en Rotterdamse artistieke landschap. Stichting Dansateliers werd in 1993 door de gemeente Rotterdam gehonoreerd voor haar voorstel om de functie van danswerkplaats in te vullen. Daar werd niet meer in voorzien sinds de opheffing van Al Porto het jaar daarvoor, dat die functie sinds 1986 in Rotterdam had vervuld, maar in grote financiële problemen was gekomen. Het stadsbestuur en zijn belangrijkste culturele adviseur, de toenmalige Rotterdamse Kunststichting, vonden beide dat een dergelijke werkplaats niet mocht ontbreken. Doorstroming van jonge makers en aansluiting tussen opleiding en praktijk vormden in die visie een essentiële schakel voor de groei en bloei van de kunsten. Daarmee sloten ze aan bij een structuuropvatting over de danskunst die decennia lang was ontwikkeld en tot op heden geldig is gebleven. Dansateliers heeft van meet af aan zijn laboratoriumfunctie de hoogste prioriteit gegeven. Jonge én meer ervaren makers konden hier zonder directe productiedruk onderzoek doen en experimenteren met bewegingsmateriaal. Naast de nodige studioruimte bood Dansateliers intensieve coaching, bemiddeling met producenten om de doorstroom naar het professionele circuit mogelijk te maken en een publiek om hun werk te toetsen. Met de uitreiking aan Amy Gale van de Pendrecht Cultuurprijs door de gemeente Rotterdam in 2002, en met die van de tweejaarlijkse Mirjam Bos Prijs kort daarna, in 2006, gaven overheid en peers aan de inspanningen van de artistiek leider van Dansateliers voor de dansdiscipline in Nederland buitengewoon te waarderen. Expliciet gold dat ook voor de laboratoriumwerkwijze van Dansateliers. Het jaar 2011, waarin het huidige meerjarenplan tot wasdom moest komen, is zeer bewogen geweest. De artistiek leider van het eerste uur ging na 18 jaar welverdiend met prepensioen. Tegelijk werd na jarenlang heen en weer overleg tussen verscheidene partijen, de Stichting De Gouvernestraat in het leven geroepen. Daarin sloegen drie door de gemeente Rotterdam uitgenodigde, toekomstige bespelers van het gebouw Lantaren/Venster de handen ineen om tot artistieke én economische meerwaarde te komen op een van de weinige overgebleven artistieke ankerpunten in de oude binnenstad. In de optiek van zowel gemeente als Productiehuis Rotterdam, Theatergroep Max. en Dansateliers, vormt het vlakkevloertheater dat het voormalig Lantaren/Venster biedt, een onmisbare voorziening voor de - op drie na - grootste havenstad van de wereld. Rond de zomer waren gesprekken met de twee partners over de programmering, het artistieke profiel, en de betekenis voor de stad van bespeling van de twee zalen in het voormalige Lantaren/Venster, in een zeer gevorderd stadium. Maar mede op suggestie van het gemeentehuis zelf bleken andere allianties van groter belang. Dat gold ook voor samenwerkingsverbanden met een breed scala aan dansgezelschappen in Rotterdam. Dansateliers heeft er in dat licht en onder bijzonder grote tijdsdruk voor gekozen om een eigen koers te blijven varen, in het verlengde van zijn eigen ontwikkeling in de laatste twee decennia. Aan de basis ervan ligt de overtuiging dat de functie 'werkplaats' nog steeds van essentieel belang is voor makers/dansers, de discipline en het publiek. 15 december 2011, Riemer Knoop, voorzitter. 1

3 1. Dansateliers 1.1 Visie Dans is een internationale kunstvorm die door middel van bewegingstaal een eigen wereld schept waarin bijzondere relaties met het publiek worden aangegaan. De kracht van de Nederlandse dans is dat hij heel divers is en op een hoog professioneel niveau staat, dankzij de enorme ontwikkeling die de dans in de afgelopen decennia als kunstvorm heeft doorgemaakt en door de aanwezigheid van zowel topgezelschappen als van de dansvakopleidingen in het land. Om die diversiteit te behouden, op dat hoge professionele niveau, moet er blijvend geïnvesteerd worden in dansers en dansmakers van de toekomst. Een investering die zich vertaalt in tijd, ruimte, de juiste aandacht en trainingslessen. Dansmakers, die een eigen(wijs) geluid moeten ontwikkelen, doorlopen het proces van proberen, observeren, spiegelen en gespiegeld worden, mislukken, kiezen, weggooien en opnieuw beginnen, in verschillende gradaties. Een proces dat nodig is om voor zichzelf inzicht te krijgen in wie ze zijn als danskunstenaar, wat ze willen maken en hoe ze dit in een stuk van hun hand willen vertalen ten overstaan van het onmisbare publiek, met wie de maker een relatie wil en moet aangaan. En dat moet in een onafhankelijke omgeving, waar ze in vrijheid kunnen onderzoeken en experimenteren. Onafhankelijk, om niet - binnen bestaande identiteiten - te hoeven voldoen aan een artistieke visie die bepalend is, om voorbij de dans als esthetische vorm te kunnen en willen denken, om te kunnen schuren tegen de randen van de discipline en om dat unieke eigen geluid te ontwikkelen. Onderzoek en ontwikkeling vinden optimaal plaats onder begeleiding en daar is Dansateliers goed in. We hebben de afgelopen twee decennia een groot netwerk aan expertise en kennis opgebouwd. Met oog voor traditie, met onze dansbenen in het heden en onze neuzen op een nieuwe toekomst gericht, geven wij deze begeleiding flexibel vorm. Voor onderzoek en ontwikkeling is dansactiviteit nodig, een omgeving waar broeden ingebed is in ontmoeting en uitwisseling. De danskunst van nu vergt een bijzonder hoog professioneel niveau van fysieke kunde en performatieve vaardigheden. Dat vraagt om dagelijkse training en ontwikkeling onder toeziend oog van topdocenten. Geen freelance circuit zonder aanbod van professionele trainingen. Tot slot zijn gesprekspartners nodig op het gebied van artistieke ontwikkeling, dramaturgie en context (maatschappelijk, publiek), en is het voor de zich ontwikkelende maker belangrijk na te denken over financiering en marketing. Rotterdam heeft een hedendaagse opleiding, dans- en theatergezelschappen en een inspirerend cultureel klimaat om Dansateliers een vruchtbare omgeving te bieden. 1.2 Missie Veelbelovende makers een eigen danssignatuur laten vinden en ontwikkelen. Want nieuwe danskunstenaars met een eigen geluid houden de danskunst rijkgeschakeerd en in beweging, vanuit Rotterdam de wereld in, nationaal en internationaal. 1.3 Doelstellingen De doelstellingen die wij voor ogen hebben zijn de volgende: Dansateliers wil dansmakers die zich onderscheiden in hun artistieke identiteit, optimaal begeleiden in het groeien naar zelfstandigheid, met een professionele beroepspraktijk die bij hen past. 2

4 Dansateliers wil een stimulerende rol spelen in het blijvend ontwikkelen van de dans als kunstvorm en het in stand houden van de diversiteit van de Nederlandse dans. Dansateliers wil bijdragen aan de totstandkoming van nieuwe danskernen en initiatieven. Dansateliers wil naast het peer-publiek ook meer algemeen geïnteresseerden betrekken bij de activiteiten die bij ons plaatsvinden. Voorwaarden om deze doelstellingen te bereiken: een studio en presentatieruimte. expertise op het gebied van dans, dans maken, dansdramaturgie, schrijven, denken in context (kunst, maatschappij, publiek, historie), denken over financiering. contacten met spelers in het veld: gezelschappen, makers, podia, programmeurs en festivals, en weten hoe netwerken in te zetten, om te beginnen in Rotterdam, maar ook nationaal en internationaal. Activiteiten gericht op het behalen van de doelstellingen: scouten en selecteren van talent, bij de dansvakopleidingen, in het veld of naar aanleiding van aanmeldingen. onderzoekstrajecten in verschillende vormen. projecten. residencies ter ondersteuning van producties van onafhankelijke makers. dagelijkse professionele trainingen. workshops gericht op dansers en makers, maar ook op studenten van Codarts (dans, circus) en de gevorderde amateur. debatten georganiseerd met partnerorganisaties. presentaties in verschillende vormen, op verschillende plekken in de stad, gerelateerd aan de onderzoeksvraag van de maker, altijd gekoppeld aan uitwisseling en dialoog. 1.4 Positionering in Rotterdam, de stadsregio, nationaal en internationaal De stad Rotterdam en de stadsregio Rotterdam Den Haag kennen een aantal gerenommeerde en gevarieerde dansgezelschappen: Scapino Ballet, Conny Janssen Danst, Dance Works Rotterdam/André Gingras en het Nederlands Dans Theater. Aan opleidingen biedt in Rotterdam Codarts een hedendaagse en in Den Haag het koninklijk Conservatorium een klassieke voorziening. Jaarlijks werken er tientallen internationale dansers en dansmakers in deze regio. Rotterdam en de regio Dansateliers ziet zijn plaats in deze internationaal aantrekkelijke omgeving, met een rijk aanbod aan talent, als een ongebonden ontmoetings- en broedplaats. Dansmakers worden er professioneel begeleid richting zelfstandig kunstenaarschap, als vrucht van de ontmoeting van dansers, dansmakers en publiek. Daarmee vervult Dansateliers een wezenlijke rol in de infrastructuur van de dans in Rotterdam en de regio en borgt het voortbestaan van een freelance circuit, dat een voedingsbodem voor nieuwe danskernen vormt. We stimuleren zo de vernieuwing van de hedendaagse dans en weten daarmee tegelijk nieuwe, ondernemende dansmakers aan Rotterdam te binden. Het professionele trainings- en workshopprogramma voor dansers is hier onlosmakelijk mee verbonden. Nationaal Dansateliers zet in op doorstroming. Door ondersteuning van sterke, onafhankelijke geesten zullen onze inspanningen ook nationaal effect hebben. Van de door ons begeleide talenten 3

5 verwachten we dat ze in de toekomst hun eigen financieringen organiseren, via eigen inkomsten, bij subsidiënten en fondsen. Internationaal Vanuit de Rotterdamse regio positioneert Dansateliers zich ook internationaal. Dat gebeurt enerzijds tamelijk automatisch vanwege het eerder genoemde internationale karakter van de discipline zelf; anderzijds functioneren wij al in wijdvertakte Europese netwerken en festivals als Aerowaves, Gender Bender, B-motion, Spring Forward en Rencontres Choregraphiques Internationales. Deze netwerken zetten wij actief in om onze makers mogelijkheden tot exposure binnen Europa te bieden, verdere ontwikkeling te garanderen, en hen te helpen bij het vinden van Europese financiering. 1.5 Dansateliers en de beleidsmatige speerpunten van Rotterdam Talentontwikkeling Dansateliers staat tout court voor talentontwikkeling en dat doen wij door de professionele danser en maker van vandaag een laboratorium te bieden waar gewerkt, onderzocht en ontwikkeld kan worden, onder begeleiding van velerlei experts. We voorzien in een broedplaats met een artistiek klimaat van uitwisseling en dialoog waar deze ontwikkeling mogelijk is. Innovatie bestaat bij de gratie van onderzoek; er kan niet enkel geproduceerd worden wanneer tegelijk ook innovatie gewenst is. Door niet onder directe productiedruk te werken krijgt de maker letterlijk en figuurlijk ruimte om binnen een maakproces op verschillende niveaus zijn/haar werk te onderzoeken en te herijken wat er is of te ontwikkelen wat er nog niet is. Dat houdt de danskunst in beweging en rijk geschakeerd. We willen talentontwikkeling stimuleren met het oog op aanvulling, opschudding en vernieuwing. Bestaande gezelschappen beschikken al over een identiteit en artistieke visie; ontwikkeling en vernieuwing vinden daar binnen de kaders van die identiteit plaats. Wij vullen daarop aan door andere, nieuwe geluiden te laten ontstaan, waarmee we diversiteit willen borgen. Door werk te laten ontstaan dat totaal anders is dan wat meer gevestigde choreografen zouden produceren worden ook zij weer beïnvloed. Juist door dat andere geluid vindt er kruisbestuiving plaats, of dat nu georganiseerd tot stand komt of spontaan zijn effect heeft op een choreograaf en zijn/haar denken en werkwijze. Dansers krijgen bij ons de mogelijkheid om aan de eigen vaardigheden te werken, met name in fysieke kunde en performativiteit. De dansmaker krijgt de mogelijkheid om zijn identiteit als maker te ontdekken en te verdiepen. Na een traject moeten ze zelfstandig verder kunnen. Talentontwikkeling dus, gericht op doorstroming, van hoog niveau. Dansateliers ziet in Rotterdam een thuishaven voor talentontwikkeling. Met een hedendaagse dansopleiding in de stad moet je willen investeren in de toekomst, want talenten die afstuderen wil je behouden. Die talenten moeten kunnen blijven trainen en een onafhankelijke ontmoetingsplek hebben om uit te wisselen en te netwerken. De doorstroming vindt plaats naar de gezelschappen, maar ook de onafhankelijke geesten hebben een plek nodig. Dansateliers is momenteel een van de drie instellingen in Nederland, naast de Hennie Jurriëns Stichting in Amsterdam en Station Zuid in Tilburg, waar dagelijks op professionele wijze aan de vaardigheden van de danser gewerkt kan worden. 4

6 1.5.2 Levendige binnenstad Dansateliers draagt indirect bij aan de verlevendiging van de Rotterdamse binnenstad. Een deel van onze activiteiten zal plaatsvinden in De Gouvernestraat. De lessen en workshops zullen gericht zijn op professionals. Ook organiseren we open improvisatiejams voor dans- en circusstudenten en de gevorderde amateur, die op een doordeweekse avond in de weekends of in de vakanties gepland worden. We doen dit om ook deze mensen te betrekken bij de ontwikkelingen in de dans en nieuwsgierig te maken naar de makers die zich bij ons ontwikkelen. Zo verbreden we het bestaande danspubliek. De ondersteuning van dansmakers zal leiden tot projectmatige initiatieven van die makers en nieuwe danskernen. Dat zorgt voor reuring, samen met de lessen, workshops, presentaties en debatten met verschillende kunstenaars. Voor die laatste willen we primair De Gouvernestraat gebruiken, secundair de Unie, Witte de With, Codarts studio s en de Rotterdamse Schouwburg Ondernemerschap Om de kunstenaar van straks een ondernemende geest te laten ontwikkelen zullen wij jonge dansmakers stimuleren niet alleen te werken aan hun artistieke ontwikkeling, maar die ook in het perspectief te plaatsen van een maatschappelijke context, publieksgroepen en zelfredzaamheid. 5

7 2 Terugblik op de afgelopen jaren 2.1 Inleiding Dansateliers startte in 1993 als danswerkplaats waar choreografen uitgedaagd werden een eigen signatuur te ontwikkelen. In de periode maakt Dansateliers deel uit van de basisinfrastructuur, net als 22 andere werkplaatsen en productiehuizen in Nederland. Dansateliers bood jonge makers artistieke begeleiding en faciliteiten én een publiek om hun werk te toetsen. We ondersteunden een breed scala aan getalenteerde makers pas afgestudeerden, ervaren dansers met maakambities, freelance makers en stonden open voor verschillende dansstijlen en stromingen, zoals academisch, theatraal of urban. Ons beleidsplan kende de volgende doelstellingen: makers steunen in het groeien naar zelfstandigheid, met een professionele beroepspraktijk die bij hen past; een divers publiek bereiken en boeien met verrassend, specifiek en persoonlijk werk; een stimulerende rol spelen in het Rotterdamse, Nederlandse en internationale dansklimaat. 2.2 Resultaten In de periode is het aantal bezoekers gestegen van rond 5000 naar 9000, waarvan 8500 betalend. Onderdeel van dit cijfer is het aantal betalende deelnemers aan de lesprogramma s, dat in dezelfde periode steeg van 2500 tot Per jaar werden er gemiddeld ruim 200 lessen aangeboden (± 4 per week). Drie van de makers, Mor Shani, Tabea Martin en Liat Waysbort, staan momenteel sterk in de belangstelling. Theaters in Rotterdam, Den Haag, Utrecht, Maastricht en Amsterdam hebben hun stukken geboekt. Mor Shani en Tabea Martin staan op de priority list van Aerowaves met als gevolg een tiental verzoeken uit het buitenland. Liat Waysbort is uitgenodigd voor de Rencontres Chorégraphiques in Parijs. Alle drie hebben ze een traject doorlopen binnen de werkplaats en vervolgens binnen het productiehuis. Binnen de werkplaats hebben de volgende mensen een traject doorlopen, die allemaal flink aan de weg timmeren, mede met ondersteuning van andere productiehuizen: Arno Schuitemaker, Douglas Bateman, Jan Martens, Jasper van Luik, Jasper Dzuki Jelen en Melissa Ellberger. Emanuele Soavi won onlangs een prestigieuze prijs in Duitsland: de Kölner Tanzund Theaterpreise 2011 met zijn stuk PANcomplex, dat hij bij Dansateliers ontwikkelde. 2.3 Evaluatie Bevindingen Dansateliers heeft de laatste vier jaar een sterke groei doorgemaakt. Naast de oorspronkelijke functie als werkplaats is het ook een rol gaan spelen als productiehuis. Deze groei heeft geleid tot een toename van producties, presentaties, deelnemers en bezoekers. Artistiek gezien behaalde Dansateliers de inhoudelijke en kwalitatieve doelstellingen. Dit heeft zich recentelijk vertaald in brede belangstelling vanuit theaters in eigen land en festivals daarbuiten. Wel is het in de eerste twee jaar van die periode lastig gebleken om producties verder te verkopen. Het ontbrak ons aan een agent die de verkoop en dus een speellijst van een productie kon garanderen. 6

8 Op het moment van schrijven kan er niet goed aan de getoonde interesse worden voldaan niet alleen omdat een vast gezelschap dansers ontbreekt maar ook wegens de grote investeringen die nodig zijn om een stuk met grote tussenpozen te hernemen. Door het wegvallen van rijkssubsidie voor de productiehuizen zal er in de toekomst veel meer van de maker zelf verwacht worden. Daar zal Dansateliers een rol in gaan spelen, waarbij wij ervoor kiezen ons te concentreren op de functie van danswerkplaats. Binnen die rol zullen wij selectiever te werk gaan dan in het verleden en zal er eerder sprake zijn van diepte-investering dan van breedte-investering. Conclusies De huidige tijd vraagt om nieuwe verhoudingen. Als aanvulling op het soort talentontwikkeling dat bij gezelschappen lijkt te gaan plaatsvinden willen wij dansmakers die niet binnen bestaande signaturen of artistieke identiteit passen, een plek bieden waar een onafhankelijke signatuur tot stand kan komen. Parallel aan de trajecten die de dansmakers bij ons doorlopen, maken wij per maker een plan hoe zich voor te bereiden op een zelfstandige toekomst binnen het veld. Daarnaast gaan wij deze dansmakers stimuleren hun relatie met het publiek op te bouwen en te verdiepen, door daar van te voren en tijdens het proces over mee te denken. Waar Dansateliers kaders uitzet, zoals bij presentaties in combinatie met andere disciplines in De Gouvernestraat of bij het geven van lessen/jams aan dansliefhebbers, zal de maker zelf strategieën moeten uitwerken om publiek bij het proces te betrekken. Zo willen we in de toekomst een breder publiek aantrekken dan alleen de eigen peer-groep. In het afgelopen jaar (2011) is er een nieuwe zakelijk leider en een artistiek directeur geworven die hun sporen in de wereld van de dans hebben verdiend. Hun aantreden markeert nieuwe bezieling en inspiratie om de doelstellingen van Dansateliers met elan vorm te geven. 7

9 3. Inhoudelijke activiteiten voor de periode De hieronder genoemde activiteiten kennen elk specifieke voorwaarden. Het meest logische pad dat een maker doorloopt is van basis naar vervolg naar verdiepend en vandaar naar een meer productgericht project. Dit kan per maker verschillen. We verdelen de activiteiten onder in proces, project en ondersteuning. 3.1 Proces Hieronder verstaan wij de puur op onderzoek gerichte trajecten, die in vorm en uitkomst altijd zullen verschillen. De ene keer zal het meer naar een stuk leunen, de andere keer zal een presentatie misschien wel aan elkaar gepraat worden door de maker. De ene keer staat er een lamp op, de andere keer zal het heel kaal letterlijk als studiopresentatie gepresenteerd worden. a. onderzoekstrajecten De kern van de activiteiten die Dansateliers ontwikkelt, wordt gevormd door het faciliteren en ondersteunen van een beperkt aantal individuele onderzoekstrajecten. Daarin leveren we maatwerk, gelieerd aan de onderzoeksvraag van een maker die wij zelf scouten. Wij kijken kritisch naar de maker, zijn of haar onderzoeksvraag en het bijbehorende traject en begeleiden hem/haar daar waar nodig. Tegelijkertijd spreken we de makers aan op de relatie met het publiek en hoe zij zich verhouden tot de eigen discipline, andere disciplines en de maatschappij. Daarnaast gaat de interactie over zelfstandig verder kunnen, ook in economische zin. De onderzoekstrajecten worden verdeeld in basis, vervolg/verdiepend en preproductioneel onderzoek. Ook wordt het internationale project ChoreoRoamEurope voor de al meer gevorderde maker aangeboden. Basis: zes makers in totaal. Maker krijgt een klein budget. Dansers zijn betaald, maker niet. de maker krijgt 2 weken studiotijd, begeleiding/ondersteuning en een presentatie. de maker geeft 1x per week een improvisatieles gekoppeld aan het onderzoek voor dansamateurs. dit traject dient de maker in het verhelderen van de eigen signatuur en voor Dansateliers ter kennismaking en selectie voor een volgend traject. Vervolg/Verdiepend: één of twee makers in totaal, maker en dansers betaald, bescheiden productiebudget op maat. de maker krijgt 4 weken studiotijd, begeleiding/ondersteuning en een presentatie. de maker geeft 1x per week een improvisatieles gekoppeld aan het onderzoek voor dansamateurs. dit traject dient de maker in het uitkristalliseren van de signatuur en voor Dansateliers ter selectie voor een volgende fase; verdiepend onderzoek (na vervolg) of een productiegerelateerd project. Pre-productioneel: één of twee makers in totaal, maker en dansers betaald, bescheiden productiebudget op maat. de maker die bekend is bij Dansateliers heeft al een zelfstandige praktijk, maar wil een deel onderzoek tbv een eigen productie uitvoeren, de maker krijgt 4 weken studiotijd, begeleiding/ondersteuning en een presentatie. de maker geeft 1x per week een improvisatieles gekoppeld aan het onderzoek voor dansamateurs. dit traject dient een uiteindelijke productie op naam van de maker. 8

10 b. ChoreoRoamEurope ChoreoRoamEurope is een internationaal uitwisseling- en onderzoeksprogramma geïnitieerd door vijf partners, waaronder Dansateliers. Het project beoogt de meer ervaren maker te verrijken in zijn/haar ontwikkeling, stimuleert uitwisseling van kennis en toekomstige samenwerking tussen de deelnemers. De verschillende achtergronden en culturen die de makers met zich meebrengen, leidt tot een levendige uitwisseling van denken, discussiëren, werkmethodes/strategieën en danstaal. Per partnerland worden er twee deelnemers geselecteerd. De doorloop bedraagt 5 maanden. Senior spelers uit het veld treden op als dramaturgen en gesprekspartners, zoals Guy Cools en Peggy Olislaegers, of de vermaarde danskunstenaar Rosemary Butcher. Dit traject wordt medegefinancierd door het European Cultural Programme. 3.2 Projecten Binnen de projecten kunnen makers een meer productgericht proces doorlopen. Makers wier talent zich heeft bewezen, worden geselecteerd en kunnen binnen de projecten een tussenstap maken naar een vervolgtraject (na One Nights Dance) of naar zelfstandigheid (na Urban Explorers Festival). Deze kunstenaars zien wij op een later moment, in zelfstandigheid, graag terug in een residency. Onderstaande projecten zijn voorbeelden. We willen flexibiliteit houden in de invulling van deze vervolgstadia in samenspraak met onze partners in de stad. Voor de projecten zoeken wij aanvullende gelden en rekenen ook op cofinanciering van partners. a. One Night s Dance One Night s Dance is een best practice van Dansateliers als danswerkplaats. Het beoogt nadere kennismaking met vijf potentiële talenten, die geselecteerd worden na aanmelding of scouting. De makers worden ondersteund met begeleiding door een dramaturg en met workshops gericht op het geven van feedback en het krijgen van handvatten voor het maken van belangrijke keuzes in een compact creatief proces. Er vindt veel onderlinge uitwisseling plaats, waarbij de presentaties in De Gouvernestraat plaatsvinden. Makers geselecteerd voor One Night s Dance kunnen doorstromen naar een vervolg traject. b. Dance Works Rotterdam/André Gingras Dance Works Rotterdam/André Gingras zal per jaar een artist in residence onder zijn vleugels nemen. Wij hebben afgesproken dat die in samenspraak met Dansateliers geselecteerd wordt. De maker heeft een gecombineerd traject van onderzoek bij Dansateliers dat zich ontwikkelt tot een stuk binnen Dance Works/André Gingras. Deze maker heeft een specifieke interesse in de cross over break dance/hiphop/circus/hedendaagse dans. c. Urban Explorers Festival Een multidisciplinair, tweejaarlijks buitenfestival in Dordrecht, waarbij Dansateliers een maker selecteert voor een dansante stadsexpeditie. Een locatieproject dus, waarbij de stad podium is. 3.3 Ondersteuning Dit betreft het aanbod van professionele trainingslessen, workshops en residencies. Daarmee garanderen we een duurzame, kritische massa van individuele dansers en dansmakers in Rotterdam. a. Lessen Iedere week biedt Dansateliers vijf openbare trainingslessen voor gemiddeld 15 deelnemers. Daarmee willen we een ontmoetingsplek scheppen voor (internationale) onafhankelijke, 9

11 professionele dansers en dansmakers, alsmede voor de dansers van in Rotterdam werkende gezelschappen. Het is belangrijk zich te realiseren dat Dansateliers, naast de Henny Jurriëns Stichting in Amsterdam en Station Zuid in Tilburg, momenteel de enige plek is waar reguliere professionele trainingen geprogrammeerd worden en het aldus een basisvoorwaarde schept voor het bestaan van een vrij circuit. Deze lessen worden altijd gegeven door gerenommeerde docenten met een internationale praktijk. b. Workshops Om ontwikkeling en innovatie mogelijk te maken en de dansgeesten scherp te houden, worden regelmatig workshops georganiseerd waar dansers en makers zich kunnen doorontwikkelen op individuele en collectieve basis. Aangezien dansers van vandaag deelnemers in creatieve processen zijn, waarin ze mentale en fysieke inbreng hebben, moeten de workshops geschikt zijn voor zowel dansers als makers. De meer op makers gerichte workshops zullen gaan over hoe te kijken, keuzes te maken, dramaturgisch te denken en te regisseren. Daarnaast zullen er gerichte workshops of debatten zijn over hoe als zelfstandig kunstenaar te opereren en economisch zelfredzaam te worden. Daarvoor willen wij in overleg met het NFPK treden, experts uit het veld inzetten voor het leren pitchen van het eigen werk, en werkvormen creëren om van programmeurs en festivaldirecteurs te ervaren hoe er naar werk gekeken wordt en wat er van makers verwacht wordt. Verder zal in overleg met de Rotterdamse Schouwburg naar aanleiding van de programmering gekeken worden naar mogelijke uitwisseling. c. Residencies De toekomstige praktijk van dansmakers, die meer afhankelijk zal zijn van het werken in residency willen wij mede vormgeven door een zelfstandige maker ruimte, tijd en ondersteuning te bieden. Deze maker heeft al financiering, een producent en een theater waar de première zal plaatsvinden en heeft enkel ruimte en tijd nodig. De meerwaarde bij Dansateliers zal zijn dat ook deze maker begeleiding krijgt voor het proces van maken. Veel van dit soort residencies vindt nu in het buitenland plaats, wij willen makers in Nederland houden en in afstemming met andere instellingen/podia in het land de mogelijkheid geven ook op nationaal niveau te kunnen werken. Wij hebben met regelmaat overleg met de dansprogrammeur van De Gouvernestraat en de Rotterdamse Schouwburg en zullen deze makers altijd onder zijn aandacht brengen. Er wordt per jaar één residency gepland voor een periode van vier weken. 3.4 Presentaties, ontmoeting en dialoog Publiek is cruciaal voor de podiumkunsten. De energie die ontstaat door performers en publiek aan elkaar bloot te stellen beïnvloedt wat getoond wordt. Waar het kan zullen wij een proces laten doorontwikkelen juist door meerdere presentaties te plannen. De vijf vormen van presentatie die wij voorzien zullen altijd gecombineerd worden met dialoog en uitwisseling: met makers, publiek, dramaturgen, beleidsmakers en programmeurs. a. Open improvisatielessen Op een vaste dag in de week biedt de dansmaker die op dat moment actief is bij Dansateliers, open improvisatielessen aan. Door deze lessen aan niet-professionals aan te bieden, worden ze betrokken bij het onderzoeksproces van een maker en nieuwsgierig gemaakt naar waar dat toe leidt. De les vindt plaats in De Gouvernestraat en levert de deelnemer een fysieke ervaring, maar is ook een dialoogplatform voor de makers met hun publiek. Doordat het theater de plek is waar de lessen plaatsvinden, is een vervolgbezoek 10

12 naar een presentatie een logische stap. Dit levert niet alleen Dansateliers publiek op, maar ook de andere dansprogrammering van De Gouvernestraat en de Rotterdamse Schouwburg. b. Open Podium Maandelijks wordt er in De Gouvernestraat een Open Podium georganiseerd. Dansmakers ontmoeten er een ander publiek dan in de eigen studio. De meerwaarde is de mix van disciplines: muziek, theater en dans uit verschillende hoeken. Dit levert een andere wisselwerking en dialoog op dan met een publiek dat speciaal voor dans zou komen. c. Presentaties in De Gouvernestraat In De Gouvernestraat wordt de hierboven besproken One Night s Dance gepresenteerd, alsmede resultaten van een residency of een verdiepend onderzoekstraject. Daarnaast zal incidenteel en in overleg met Productiehuis Rotterdam en het nieuw op te richten jeugd- en dansgezelschap Maas, in bepaalde formats of kleine festivals werk dat binnen Dansateliers tot stand is gekomen, getoond worden. Een voorbeeld is Show your Darlings, dat de meest opvallende makers in een klein festival bij elkaar brengt. d. Presentaties in de studio De onderzoekstrajecten worden in de eigen studio getoond. Er zal al uitwisseling met het publiek gezocht worden tijdens de trajecten, zoals hierboven omschreven bij de open improvisatielessen. e. Presentaties elders Als een onderzoeksvraag gericht is op een andere ruimte, een andere context dan de conventionele studio of black box, dan gebruikt Dansateliers zijn netwerk om de presentatie op onverwachte plekken te laten plaatsvinden: tentoonstellingsruimtes, festivallocaties, op het witte doek, etc. 3.5 Kwantitatieve prestaties toelichting In het prestatieraster is een totaal van 6499 bezoekers en deelnemers opgenomen. Er worden per jaar 17 activiteiten voorzien met een totaal van 48 presentaties. De opbouw van de producties is als volgt verdeeld over onze activiteiten. Proces De zes basistrajecten worden paarsgewijs gepresenteerd in de eigen studio. 3 presentaties per traject, 9 in totaal. gemiddeld 45 bezoekers, in totaal 405 bezoekers. 6 producties volgens prestatieraster. De vervolg/verdiepingstrajecten en het preproductioneel onderzoek wordt in de eigen studio, in De Gouvernestraat of, in overleg met partners in een studio of theater in de steden Amsterdam, Den Haag, s-hertogenbosch, Groningen of Maastricht 8 presentaties in totaal. gemiddeld 60 bezoekers, in totaal 480, waarvan 360 in Rotterdam. 2 producties volgens prestatieraster. ChoreoRoamEurope 5 presentaties. in totaal 250 bezoekers, waarvan 50 in Rotterdam. 11

13 5 producties volgens prestatieraster. De producties als genoemd in het prestatieraster voor proces projecten komt op 13 in totaal met 22 presentaties. Het aantal bezoekers komt op 1135 bezoekers waarvan 815 in Rotterdam. Project DanceWorks Rotterdam/André Gingras 8 presentaties 400 bezoekers in totaal 1 productie volgens prestatieraster UEF/ Rotterdam Festivals 7 presentaties in totaal 350 bezoekers. 1 productie volgens prestatieraster One Night s Dance 8 presentaties. in totaal 400 bezoekers. 1 productie volgens prestatieraster Volgens het prestatieraster vertaalt dit zich naar 3 producties met 23 presentaties en 1150 bezoekers in totaal. Ondersteuning Er worden het hele jaar door lessen gepland, elke dag van de week, behalve in de zomer, met kerst, of op officiële feestdagen totaal aantal lessen is 216 gemiddeld 15 dansers per les, 3240 in totaal. Open improvisatielessen gekoppeld aan de onderzoeken 20 lessen in totaal. 10 dansers per les, 200 in totaal. Workshops 4 workshop weekends van 3 dagen. Gemiddeld 16 deelnemers, 64 in totaal. In totaal aan lessen en workshops plannen wij 240 activiteiten met 3504 deelnemers in totaal. Residency 3 presentaties In totaal 180 bezoekers. Daarmee komt het totaal van de projecten op 3684 bezoekers/deelnemers. Presentaties, ontmoeting en dialoog Hierboven zijn de bezoekersaantallen genoemd die gebaseerd op de beschreven activiteiten uitkomen op een totaal van Door extra activiteiten als het organiseren van debatten en 12

14 deel te nemen aan Rotterdam Dance Capital en de Rotterdamse Dansnacht, rekenen wij op een extra aantal van 530. In totaal is ons streefcijfer Partners Als onafhankelijke organisatie onderhouden wij contacten met partners in de stad en daarbuiten. Wij vinden het belangrijk een open dialoog te voeren met de ons omringende partners, of dat nu onze collega-danspartners zijn of partners uit het culturele veld. Om blijvend te kunnen inspelen op actuele ontwikkelingen en daarover van gedachten te wisselen is voor ons essentieel. Codarts Met Codarts spreken wij over de invulling van een duale Master in Choreography, die in samenwerking met Scapino Ballet Rotterdam, Conny Janssen Danst en Korzo Theater vorm moet krijgen. De Master zal per september 2012 starten. Op basis van onze onderzoekexpertise zal Dansateliers de plek zijn waar de MA-studenten hun onderzoek zullen verrichten alvorens tot producten bij de andere partners te komen. Daarnaast zijn er plannen om in samenwerking met Codarts voor jonge makers die een specifieke wens hebben om met componisten te werken, een twee- tot drieweekse workshop te organiseren. Makers geselecteerd door Dansateliers kunnen met derdejaarsstudenten van Codarts werken, in samenwerking met componisten (studenten) van Codarts. Dance Works Rotterdam/André Gingras De lijn met Dance Works/André Gingras is gericht op makers die geïnteresseerd zijn in cross over naar break dance, hip hop, circus en hedendaagse dans. Binnen die netwerken zal gezocht worden naar uitwisseling tijdens studiopresentaties op verschillende locaties, residencies, conferenties en het coachen van projecten door ervaren choreografen als Guy Weizman, Mourad Merzouki en Jonah Bokaer. Het werk van de maker kan opgenomen worden in het repertoire van het gezelschap, waardoor (inter)nationale exposure mogelijk is. Conny Janssen Danst De lijn met Conny Janssen is er vooral een van nauw overleg. Met gebruikmaking van dansers van Conny's gezelschap kan een maker van ons een tussenstap doen alvorens richting zelfstandigheid door te groeien. De maker zal nog geen eigen organisatie nodig hebben, maar kan wel onder de condities van een gezelschap werken. Conny Janssen zal onder andere uit onze vijver haar keuzes maken. Rotterdam Dance Capital/Dansnacht Rotterdam Na een eerste, succesvolle editie van Rotterdam Dance Capital (2011), een weekend vol dans op verschillende locaties, met als bruisende afsluiting de finale van So You Think You Can Dance, zijn de handen van de verschillende danspartijen in de stad stevig ineen geslagen. Een volgende editie staat in de planning. Het interessante van dit format is de enorme diversiteit aan dansliefhebbers die er bijeen komen, van HipHop tot Scapino Ballet Rotterdam, van Urban tot Conny Janssen Danst, van Tango tot de maker die zich bij Dansateliers ontwikkelt. Partners: Scapino Ballet Rotterdam, Conny Janssen Danst, Dance Works Rotterdam/André Gingras, HipHop huis, Got Skills, Quartito Azul, Codarts en het Albeda College. De Dansnacht Rotterdam biedt ook een scala aan dans en is gecentreerd in de Rotterdamse Schouwburg. Urban Explorers Festival/Samenwerking Rotterdam Festival Stad 13

15 Tweejaarlijks zal het Urban Explorers Festival plaatsvinden in Dordrecht. Makers die de stad als podium willen gebruiken, zullen na selectie de kans krijgen binnen het festival een voorstelling te maken. Het festival zorgt voor cofinanciering. Tweejaarlijks gaan wij een samenwerking aan met een van de festivals binnen Rotterdam Festival Stad, met cofinanciering, of eigen gegenereerde extra gelden. Korzo, Dansmakers Amsterdam, Productiehuis Brabant, Random Collision Groningen, Euregionaal Platform Maastricht Met bovenstaande partners zijn afspraken gemaakt over afstemming, uitwisseling en doorstroming van de makers die binnen Dansateliers een traject doorlopen. Het afstemmen in Nederland levert zichtbaarheid in de verschillende steden, wat met het oog op de toekomst, speellijsten en spreiding een pre is voor de positionering van de maker. The Place/London, OperaEstate/Bassano del Grappa, HiPP/Zagreb en Paso a Dos/ Madrid Met deze internationale partners is afgesproken om het project ChoreoRoamEurope ook in de toekomst in aangescherpte vorm aan te vragen bij het European Cultural Programme en per locatie twee makers te selecteren. Dansateliers biedt in dit gezelschap een unieke kans voor het werken met dansdramaturgen en het voeren van een dialoog gebaseerd op observatie en feedback. Het project draagt bij aan de versterking van het internationale dansklimaat binnen Rotterdam en Nederland. 3.7 Betekenis van activiteiten voor Rotterdam Wij vinden het belangrijk om Rotterdam blijvend zijn positie als dansstad te garanderen en naast bestaande gezelschappen ook over een freelance circuit te beschikken. Daar dragen we als volgt aan bij: - de talentontwikkeling die de gemeente als speerpunt heeft aangemerkt is onze core business; alle activiteiten binnen Dansateliers zijn erop gericht talenten tot ontwikkeling te brengen voor een professionele zelfstandige praktijk; - professionele makers hun stem te laten vinden of verder te ontwikkelen leidt tot een vitale en diverse discipline, waarbij onverwachte, nieuwe geluiden ook weer invloed hebben op bestaande gezelschappen, wisselwerking en kruisbestuiving; - aldus stimuleren we de diversiteit in en ontwikkeling van de hedendaagse dans, in Rotterdam en daarbuiten; - we zijn de plek waar ongebonden professionele dansers en dansmakers kunnen trainen, elkaar ontmoeten en werken: zo behouden wij talent voor de stad en maken we de stad aantrekkelijk voor dansers van buiten de stad; - door onze presentaties en lessen ook in De Gouvernestraat te laten plaatsvinden geven we invulling aan het plan van dit theater om een levendige, bruisende ontmoetingsplek te maken, waardoor ook de wijdere omgeving meer aantrekkingskracht krijgt. 14

16 4. Publiek 4.1 Beschrijving doelgroepen De binnenste kring van ons publiek wordt gevormd door dansliefhebbers: danscollega s, de dansers en dansmakers van de professionele gezelschappen in Rotterdam, de onafhankelijke dansers en dansmakers en de studenten aan het kunstvakonderwijs dans, nationaal en internationaal. De programmeurs, festivals en gezelschappen zijn naast publiek ook afnemer. Het talent dat bij ons tot ontwikkeling komt, moet uiteindelijk een plek in het veld zien te krijgen, waarbij voornoemde partijen een belangrijke rol spelen. Tegelijkertijd willen wij dat onze makers bewust nadenken over meer publiek voor de voorstelling. Tot wie willen ze zich wenden en hoe prikkelt hen dat tot een goede presentatie? Door de makers tijdens hun onderzoek een open improvisatie/bewegingsles aan dansamateurs te laten geven wordt al een bredere kring bereikt dan de professionals die Dansateliers toch wel weten te vinden. Het kan ook zijn dat een maker een hele specifieke doelgroep in gedachten heeft. Als dat zo is, dan moet daar ook naar gehandeld worden en specifieke acties worden ondernomen. Door te participeren in cross-over activiteiten als Rotterdam Dance Capital vinden wij een ander publiek, mensen uit een andere scene, maar ook veel dansamateurs die wij blijvend geïnteresseerd willen houden door daartoe strekkende acties. 4.2 Doelstellingen publieksbereik Het publiek voor een onderzoeksinstelling als Dansateliers heeft een grotere rol dan alleen die van toeschouwer. Het publiek speelt een actieve, spiegelende en toetsende rol, zodat de maker meer inzicht krijgt in het effect van zijn/haar werk. We faciliteren die rol actief door middel van debat en dialoog. Met het professionele trainingsaanbod richt Dansateliers zich uitsluitend op professionele dansers en dansmakers die hun technische en artistieke vaardigheden op peil willen houden en ontwikkelen. Wij vinden dat een onmisbare voorwaarde voor een freelance circuit in Rotterdam. Met de open improvisatielessen richten wij ons op de gevorderde amateurs, maar ook op de studenten uit het dans/circus vakonderwijs. Door deze vorm worden zij als publiek geprikkeld om naar de presentaties te komen kijken en hiervoor ook het eigen netwerk uit te nodigen. In overleg met Codarts zullen onze artists in residence altijd een workshop verzorgen, ingebed in het onderwijs van de studenten, waardoor er een directe koppeling met het kunst-hbo gemaakt wordt. Al met al verwacht Dansateliers per jaar rond 6500 bezoekers aan te trekken, waarvan iets minder dan de helft voor presentaties en projecten en de andere helft voor het professionele trainingsaanbod. Dansateliers richt zich niet op een verhoging van publieksaantallen, wel op een breder en diverser publiek dan in de vorige beleidsperiode. 4.3 Communicatiemiddelen 15

17 Dansateliers zal zijn communicatiemiddelen gericht inzetten om bestaande netwerken te verbinden aan nieuwe dansmakers. Dat kan ook vorm krijgen door specifieke doelgroepen per onderzoek of project te vinden en te binden. Voor iedere maker en project zijn wij gewend een uitgekiend plan te maken waarin sociale media en internet altijd een rol spelen. De website, onlangs geheel vernieuwd, is een informatiebron voor makers en dansers, maar ook voor de nieuwsgierige kijker. Nieuws wordt actueel gehouden en de content wordt met regelmaat ververst. Op Facebook hebben wij een netwerk van bijna 5000 vrienden opgebouwd en ook onze volgers op Twitter worden op de hoogte gehouden van onze activiteiten. Het verder uitbouwen van het eigen netwerk en dat verbinden aan het netwerk van de nieuwe dansmaker heeft prioriteit. De communicatie zal bovendien ingezet worden voor overdracht en uitwisseling. De nieuwe dansmakers wisselen in hun omgang met doelgroepen op actieve wijze ook inzichten en werkwijze uit, in de vorm van workshops, openbare lessen en discussies/ronde tafel gesprekken. Een workshop met studenten van Codarts in combinatie met een opdracht voor de studenten werkt heel goed, als leerproces voor zowel de studenten als de maker die zijn/haar onderzoek presenteert en toetst. Dansateliers zal bij een onderzoek of project in samenwerking met een gezelschap of festival aanhaken bij de communicatiemiddelen van die partners. Dat kan zijn door flyers, e-flyers, postercampagnes en doelgerichte acties. De effectiviteit van de ingezette middelen toetsen wij aan de hand van de bezoekcijfers en de waardering van de presentaties, lessen en workshops. 16

18 5. Bedrijfsvoering Dansateliers is een kleine, flexibele voorziening, met zo min mogelijk vast personeel en een minimale huisvesting. Zo kunnen wij optimaal inzetten op het realiseren van onze inhoudelijke doelstellingen. 5.1 Dansateliers: de voorziening Dans kan niet beoefend worden zonder een professioneel geoutilleerde studio, wat betekent een ruimte van een minimale vloeroppervlakte met een zwevende houten vloer, spiegels, piano etc. Dansateliers kan zich geen toekomst voorstellen zonder een eigen vaste studio. Dansateliers is momenteel gehuisvest aan de s-gravendijkwal in de oude Burgerschool, een gemeentelijk pand. Daar heeft Dansateliers de beschikking over twee studio s, kantoren en een kantine. De gemeente heeft aangegeven deze accommodatie in de loop van 2012 te zullen claimen. Momenteel zijn we op zoek naar een kleinere voorziening met een dansstudio en een kantoor en de mogelijkheid tot opslagruimte, die passen bij de ambities van dit beleidsplan. 5.2 Personele bezetting Dansateliers is in 2013 een kernorganisatie die bestaat uit een directeur artistiek leider (0,8 fte) een zakelijk leider (0,6 fte), een administratief medewerker (0,4 fte) en een lesprogrammeur (0,125 fte). Specifieke expertise, zoals dramaturgen en ondersteuning op het gebied van publiciteit, techniek en scenografie, wordt op maat per onderzoek/project aangetrokken. De directeur/artistiek leider is het gezicht en het hart van de organisatie. Zij scout talent, onderhoudt netwerken, verzorgt dramaturgische en artistieke begeleiding en verbindt, waar van toepassing, talenten aan gezelschappen. Haar primaire taak is nieuw talent met een sterk eigen geluid te ondersteunen in de weg naar zelfstandigheid. Zij maakt de artistieke keuzes en legt verantwoording af aan het bestuur. De zakelijk leider regelt organisatorische en financiële zaken en ondersteunt de dansmakers op het gebied van zakelijke ontwikkeling en ondernemerschap. Hij schept de voorwaarden waaronder het artistieke werk kan plaatsvinden en ondersteunt de directeur waar nodig. 5.3 Bestuur Het bestuur opereert volgens een bestuur+directie model. Het kent een mix van deskundigheden, in een evenwicht tussen zakelijk en inhoudelijk, en tussen lokale en nationale kennis en betrokkenheid. Het bestuur volgt de richtlijnen van de Code Cultural Governance in samenstelling, aftreden, toezicht en verantwoording. Het komt minstens vier keer per jaar bijeen. Daarnaast wordt minstens eenmaal per jaar zonder directie vergaderd. Verantwoording Met de directie wordt elk jaar een functioneringsgesprek gevoerd. Financiële tussenrapportages worden door zakelijk leider en penningmeester gemonitord. Het bestuur hanteert het onderstaande schema, met aftreden na maximaal twee termijnen van vier jaar. Functie naam 1 ste termijn 2 e termijn Vz Riemer Knoop Secr Pieter Baak Penningm Marc Pil Lid Titia Vuyk Lid Luuk van Eijk

19 5.4 organogram Bestuur Artistiek directeur Zakelijk leider Lesprogrammeur Administratief medewerker Toelichting Organogram De functie van directeur bij Dansateliers is statutair vastgelegd. Het bestuur benoemt de directeur, die belast is met de dagelijkse gang van zaken van de stichting. De directeur heeft in de bestuursvergaderingen een adviserende stem. De zakelijk leider ressorteert onder de directeur. Risico paragraaf Tegen de belangrijkste bedrijfsrisico s is Dansateliers afdoende verzekerd. Het risico van beëindiging van de huurovereenkomst is afgedekt door een bestemmingsreserve van voor huisvesting. Wat het risico betreft van substantiële subsidievermindering in verband met het wegvallen van de rijkssubsidie valt Dansateliers onder een transitieregeling en geldt voor Dansateliers een voorziening van 3 maanden voortgezette subsidie naar het niveau van het huidige kunstenplan. Hieruit zullen ook middelen geput worden in verband met de beëindiging van een aantal lopende arbeidsovereenkomsten. Naast eigen deskundigheid wordt daarbij in de begeleiding van het personeel zo veel mogelijk gebruikt gemaakt van de expertise van de brancheorganisatie. Uiteraard vormt deze beleidsnota een weerslag van het beleid waarin de organisatie in verkleinde vorm verder gaat. Investeringsparagraaf De voornaamste investeringen zullen betrekking hebben op het betreden van nieuwe huisvesting, waartoe in 2012 of 2013 de bestemmingsreserve huisvesting zal worden ingezet, mocht dat nodig zijn dan zullen bij particulier fondsen additionele middelen gezocht worden. 18

raad voor cultuur R.J.Schimmelpennincklaan 3

raad voor cultuur R.J.Schimmelpennincklaan 3 R.J.Schimmelpennincklaan 3 so-to-3612+3 2506 AE Den Haag teler.cn.3172312esse fax +31(o)70 36147 27 e-mail cultuur@cultuur.nl www.cultuur.nl De minister van Onderwijs Cultuur en Wetenschappen de heer

Nadere informatie

Verbinding tussen talenten in het kunstvakonderwijs en het culturele veld vergroot de kans op het slagen van talent.

Verbinding tussen talenten in het kunstvakonderwijs en het culturele veld vergroot de kans op het slagen van talent. Verslag werkconferentie talentontwikkeling 23 april 2015 Algemeen De werkconferentie was het startpunt van een traject dat een bijdrage gaat leveren aan een langetermijnvisie en ambitie op het terrein

Nadere informatie

Toelichting criteria kleine projecten Brabant C versie 18-01-2016

Toelichting criteria kleine projecten Brabant C versie 18-01-2016 Toelichting criteria kleine projecten Brabant C versie 18-01-2016 Om in aanmerking te komen voor een subsidie tussen 25.000 en 65.000 euro moet een project aan de volgende criteria voldoen: 1. het project

Nadere informatie

Partner: DOCENTENROUTE 2014 WORKSHOPS EN MASTERCLASSES VOOR DANSDOCENTEN

Partner: DOCENTENROUTE 2014 WORKSHOPS EN MASTERCLASSES VOOR DANSDOCENTEN Partner: DOCENTENROUTE 2014 WORKSHOPS EN MASTERCLASSES VOOR DANSDOCENTEN Docentenroute 2014 Inspirerende ontmoetingsplek voor dansdocenten Tijdens de 14 e editie van het Holland Dance Festival presenteert

Nadere informatie

Alleen organisaties met een culturele doelstelling en zonder winstoogmerk kunnen een aanvraag indienen.

Alleen organisaties met een culturele doelstelling en zonder winstoogmerk kunnen een aanvraag indienen. KUNSTPARTICIPATIE: OVER DEZE SUBSIDIE Met de programmalijn Kunstparticipatie wil het Fonds de vernieuwing van het aanbod van kunstbeoefening in de vrije tijd realiseren. Daarnaast wil het bijdragen aan

Nadere informatie

kunstliefde Utrechtse kunst &beeldende kunst ruimte voor Aanvulling en reactie op de Cultuurnota Gemeente Utrecht 2013-2016

kunstliefde Utrechtse kunst &beeldende kunst ruimte voor Aanvulling en reactie op de Cultuurnota Gemeente Utrecht 2013-2016 kunstliefde ruimte voor &beeldende kunst Utrechtse kunst Aanvulling en reactie op de Cultuurnota Gemeente Utrecht 2013-2016 Voorwoord; In de cultuurnota 2013-2016 geeft de commissie in haar advies aan

Nadere informatie

Stichting voor toegepaste filosofie. culturele dienstverlening voor organisaties en instellingen. Beleidsplan 2013-2017. Inleiding

Stichting voor toegepaste filosofie. culturele dienstverlening voor organisaties en instellingen. Beleidsplan 2013-2017. Inleiding Stichting voor toegepaste filosofie culturele dienstverlening voor organisaties en instellingen Beleidsplan 2013-2017 Inleiding Onze ambitie richt zich niet alleen op het onderwijs, maar ook op de culturele

Nadere informatie

Samenvatting Strategisch beleidsplan 2013-2016. Zonder visie regeert de boekhouder

Samenvatting Strategisch beleidsplan 2013-2016. Zonder visie regeert de boekhouder Samenvatting Strategisch beleidsplan 2013-2016 Zonder visie regeert de boekhouder 1. Inleiding Dit is het tweede beleidsplan dat is geschreven voor en door het bestuur en management van Stichting Theaterschip.

Nadere informatie

Talentontwikkeling volgens het Kameroperahuis

Talentontwikkeling volgens het Kameroperahuis Talentontwikkeling volgens het Kameroperahuis Talentontwikkeling hoort thuis in de basis van een gezond cultureel landschap. Zonder voeding aan de basis bloedt de top dood. Het Kameroperahuis is van mening

Nadere informatie

KUNSTENPLAN 2017-2020 RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN VIERJARIGE SUBSIDIES

KUNSTENPLAN 2017-2020 RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN VIERJARIGE SUBSIDIES KUNSTENPLAN 2017-2020 RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN VIERJARIGE SUBSIDIES RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN VIERJARIGE SUBSIDIES KUNSTENPLAN 2017-2020 Inleiding Deze richtlijnen voor het ondernemingsplan zijn

Nadere informatie

Rhedelijk Cultureel. Leerplan. September 2015

Rhedelijk Cultureel. Leerplan. September 2015 Rhedelijk Cultureel Leerplan September 2015 1 Inhoudsopgave 1. Ter inleiding 3 2. Missie en visie 4 2.1 Missie 2.2 Visie 2.3 Doelstellingen 2.4 Werkwijze 3. Uitgangspunten en kwaliteitsbeleid 5 3.1 Uitgangspunten

Nadere informatie

THEATER DEGASTEN WIE ZIJN WIJ?

THEATER DEGASTEN WIE ZIJN WIJ? THEATER DEGASTEN WIE ZIJN WIJ? Hoewel we sinds februari 2013 stichting DEGASTEN zijn, bestaan we al sinds 2003 onder de naam Jong RAST, in Amsterdam. Jong RAST bestaat sinds 2003 als talentontwikkelingsorganisatie

Nadere informatie

Jaarverslag z25 2010. Inhoudsopgave

Jaarverslag z25 2010. Inhoudsopgave Inhoudsopgave Voorwoord... 2 Activiteiten... 3 Publiciteit... 4 SETUP:... 4 CBKU Openingsexpositie Doors of Dissociation... 4 Digital Marbles... 4 The Respons(e)ible Project... 4 UNMA... 4 L â u N a y...

Nadere informatie

De student kan vanuit een eigen idee en artistieke visie een concept ontwikkelen voor een ontwerp en dat concept tot realisatie brengen.

De student kan vanuit een eigen idee en artistieke visie een concept ontwikkelen voor een ontwerp en dat concept tot realisatie brengen. Competentie 1: Creërend vermogen De student kan vanuit een eigen idee en artistieke visie een concept ontwikkelen voor een ontwerp en dat concept tot realisatie brengen. Concepten voor een ontwerp te ontwikkelen

Nadere informatie

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in

Nadere informatie

CKV Festival 2012. CKV festival 2012

CKV Festival 2012. CKV festival 2012 C CKV Festival 2012 Het CKV Festival vindt in 2012 plaats op 23 en 30 oktober. Twee dagen gaan de Bredase leerlingen van het voortgezet onderwijs naar de culturele instellingen van Breda. De basis van

Nadere informatie

ICK ACADEMIE. Lezing in de Mediatheek (foto: Thomas Lenden) ONDERNEMINGSPLAN 2017-2020 / ICK ACADMIE 1

ICK ACADEMIE. Lezing in de Mediatheek (foto: Thomas Lenden) ONDERNEMINGSPLAN 2017-2020 / ICK ACADMIE 1 ICK ACADEMIE De ICK pijler Academie ziet dans als bron van kennis die een verrijking is voor de kunsten, de wetenschap en de samenleving. Startpunt van de projecten zijn artistieke vragen uit de directe

Nadere informatie

Bestuursverslag Stichting Cement 2013

Bestuursverslag Stichting Cement 2013 Bestuursverslag Stichting Cement 2013 Inleiding Na een onzeker einde van 2012, startte Stichting Cement op 1 januari 2013 met voldoende basissubsidie en vertrouwen om zijn positie als podium voor podiumkunstentalent

Nadere informatie

Uitvoeringsbesluit subsidieverlening Cultuurnota 2013-2016 provincie Drenthe

Uitvoeringsbesluit subsidieverlening Cultuurnota 2013-2016 provincie Drenthe Uitvoeringsbesluit subsidieverlening Cultuurnota 2013-2016 provincie Drenthe Thema en doelen subsidieprogramma Cultuurnota 2013-2016 Oude wereld, nieuwe mindset De provincie Drenthe staat voor een herkenbare

Nadere informatie

STICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER

STICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER STICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER DANS BELEIDSPLAN 2014-2017 Inleiding Stichting de Lichting is opgericht in 1986 en heeft als algemene doelstelling het stimuleren van podiumkunsten, en het verrichten

Nadere informatie

Nieuwe koers brede school

Nieuwe koers brede school bijlage bij beleidsvoorstel Brede Talentontwikkeling in de Kindcentra 28 mei 2013 Nieuwe koers brede school (november 2012) 1. Waarom een nieuwe koers? De gemeente Enschede wil investeren in de jeugd.

Nadere informatie

Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.24 Festival oude muziek

Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.24 Festival oude muziek Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.24 Festival oude muziek Aanvraagtermijn Een aanvraag voor instellingssubsidie voor de jaren 2017 tot en met 2020 op grond van dit hoofdstuk

Nadere informatie

Tilburg University 2020 Toekomstbeeld. College van Bestuur, april 2013

Tilburg University 2020 Toekomstbeeld. College van Bestuur, april 2013 Tilburg University 2020 Toekomstbeeld College van Bestuur, april 2013 Strategie in dialoog met stakeholders Open voor iedere inbreng die de strategie sterker maakt Proces met respect en waardering voor

Nadere informatie

Stichting Kansvol Jaarverslag 2014

Stichting Kansvol Jaarverslag 2014 Stichting Kansvol Jaarverslag 2014 Inhoud 1. De organisatie p.2 Oprichting Stichting Kansvol Doelstellingen Werkwijze Opstartfase Onderweg naar 2015 2. Activiteiten p.3 Kunstproject met Toevlucht Activiteitenmiddag

Nadere informatie

BIJLAGE Aanvullende achtergrondinformatie podiumkunsten. 1. Wat zijn podiumkunsten?

BIJLAGE Aanvullende achtergrondinformatie podiumkunsten. 1. Wat zijn podiumkunsten? BIJLAGE Aanvullende achtergrondinformatie podiumkunsten 1. Wat zijn podiumkunsten? De kunstdisciplines muziek, theater en dans vormen de podiumkunsten. Het gaat hier om professionele kunsten, wat wil zeggen

Nadere informatie

Inspiratie door de brede school. Pilot kunst en cultuur in de brede school van het voortgezet onderwijs 2006-2009

Inspiratie door de brede school. Pilot kunst en cultuur in de brede school van het voortgezet onderwijs 2006-2009 Inspiratie door de brede school Pilot kunst en cultuur in de brede school van het voortgezet onderwijs 2006-2009 Deelnemende scholen: CSG Calvijn Maarten Luther OSG Nieuw Zuid: Putsebocht Nova College

Nadere informatie

Advies Fonds Stimulering Cultureel Ondernemerschap, derde ronde

Advies Fonds Stimulering Cultureel Ondernemerschap, derde ronde Fonds Stimulering Cultureel Ondernemerschap, derde ronde Aan het college van burgemeester en wethouders Den Haag, september 2013 Inhoudsopgave A. B. Adviezen Fonds Stimulering Cultureel Ondernemerschap

Nadere informatie

Profiel. Manager Product- en dienstontwikkeling. 6 februari 2015. Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam

Profiel. Manager Product- en dienstontwikkeling. 6 februari 2015. Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam Profiel Manager Product- en dienstontwikkeling 6 februari 2015 Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00

Nadere informatie

Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG.. Datum 23 oktober 2014 Betreft uitwerking brief talentontwikkeling

Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG.. Datum 23 oktober 2014 Betreft uitwerking brief talentontwikkeling >Retouradres Postbus 16375 2500 BJ Den Haag Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG.. Erfgoed en Kunsten IPC 3300 Rijnstraat 50 Den Haag Postbus 16375 2500 BJ

Nadere informatie

Beleidsplan 2013 en verder Stichting Bestuurlijke Diversiteit Nederland

Beleidsplan 2013 en verder Stichting Bestuurlijke Diversiteit Nederland Beleidsplan 2013 en verder Stichting Bestuurlijke Diversiteit Nederland Inhoudsopgave pagina 1. Inleiding 1 2. Missie & Kernwaarden 2 3. Actuele situatie 3 4. 2013 en verder 3 Stichting Bestuurlijke Diversiteit

Nadere informatie

Kunstschool Boxtel. Inleiding

Kunstschool Boxtel. Inleiding Kunstschool Boxtel Inleiding In dit beknopte scenario wordt een kleine duurzame organisatie voor cultuureducatie in de gemeente Boxtel omschreven; Kunstschool Boxtel. Kunst- en cultuureducatie stimuleert,

Nadere informatie

Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening

Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening (ook als ontmoetingsplek) in de binnenstad. Cultuurparticipatie Kernfuncties leren, lezen en informeren bieden voor burgers mogelijkheden

Nadere informatie

VACATURE ALGEMEEN DIRECTEUR

VACATURE ALGEMEEN DIRECTEUR VACATURE ALGEMEEN DIRECTEUR HET LAAGLAND Het Laagland is dé professionele jeugdtheatervoorziening van Limburg die in eigen huis en op locatie, op regionale en (inter-)nationale podia een breed publiek

Nadere informatie

Binden Boeien & Beleven

Binden Boeien & Beleven Binden Boeien & Beleven Strategisch Plan Schouwburg Venray 2015-2020 [Invoegen afbeelding] 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2 2. Trends & ontwikkelingen 3 3. Missie 4 4. Onze visie & bijbehorende doelstellingen

Nadere informatie

Aanbod Kunst- en Cultuureducatie voor de basisscholen in De Lier

Aanbod Kunst- en Cultuureducatie voor de basisscholen in De Lier Aanbod Kunst- en Cultuureducatie voor de basisscholen in De Lier Dario Fo, ondernemers in de kunst Poeldijk, 13 december 2012 Inleiding Op de vraag van de gezamenlijke basisscholen uit De Lier voor een

Nadere informatie

TStichting Marketing Haagse Binnenstad

TStichting Marketing Haagse Binnenstad TStichting Marketing Haagse Binnenstad de Etalage Den Haag Wanneer samen meer is Is samen een succes En smaakt samen naar meer Wat zijn de uitgangspunten? Gericht op we in plaats van ik Durven zoeken

Nadere informatie

Hoofdstuk 18 Bouwen aan organisatie met de netwerkmultiloog

Hoofdstuk 18 Bouwen aan organisatie met de netwerkmultiloog Hoofdstuk 18 Bouwen aan organisatie met de netwerkmultiloog Anne-Marie Poorthuis en Sjanneke Werkhoven De netwerkmultiloog is een methode om veel mensen in een organisatie te betrekken bij een organisatiethema

Nadere informatie

Cultuureducatie in het basisonderwijs

Cultuureducatie in het basisonderwijs Cultuureducatie in het basisonderwijs Gemeente Westland Nulmeting Inleiding Teneinde aan het einde van het programma Cultuureducatie met Kwaliteit (CMK) vast te kunnen stellen wat de bereikte resultaten

Nadere informatie

voor jongeren tussen de 15 en 21 jaar

voor jongeren tussen de 15 en 21 jaar S U M M E R S C H O O L 2 0 1 3 voor jongeren tussen de 15 en 21 jaar NV VERSE BEKKEN maandag 19 tot en met vrijdag 23 augustus van 11.00 18.00 uur in Groningen (tijdens festival Noorderzon!) Locatie Theaterwerkplaats

Nadere informatie

SKPO Profielschets Lid College van Bestuur

SKPO Profielschets Lid College van Bestuur SKPO Profielschets Lid College van Bestuur 1 Missie, visie SKPO De SKPO verzorgt goed primair onderwijs waarbij het kind centraal staat. Wij ondersteunen kinderen om een stap te zetten richting zelfstandigheid,

Nadere informatie

1. Inleiding. 2. Functioneren en activiteiten. 3. Terugblik 2013 2014

1. Inleiding. 2. Functioneren en activiteiten. 3. Terugblik 2013 2014 ACTIVITEITEN VERSLAG VAN DE STICHTING VIDEO POWER OVER DE JAREN 2013 EN 2014 1 1. Inleiding Stichting video power verder te noemen Video Power of VP is opgericht op 9 augustus 2013. Dit is het eerste verslag

Nadere informatie

Verbreden en verzilveren 2.0 Beleidsplan Stichting Skyway

Verbreden en verzilveren 2.0 Beleidsplan Stichting Skyway Verbreden en verzilveren 2.0 Beleidsplan Stichting Skyway Inleiding Stichting Skyway staat symbool voor vernieuwing, integriteit, ruimdenkendheid, creativiteit en inspiratie. In de afgelopen 10 jaar heeft

Nadere informatie

Studio BliQ. Het future center van de gemeente Oss

Studio BliQ. Het future center van de gemeente Oss Studio BliQ Het future center van de gemeente Oss Studio BliQ is Studio BliQ is het future center van de gemeente Oss. Met studio BliQ wil de gemeente Oss een klimaat stimuleren waarin creativiteit, innovatie

Nadere informatie

Projectinformatie R DAMS PHILHARMONISCH MEETS MAAS. Leerjaar 3 Muziek Voortgezet Onderwijs

Projectinformatie R DAMS PHILHARMONISCH MEETS MAAS. Leerjaar 3 Muziek Voortgezet Onderwijs Projectinformatie R DAMS PHILHARMONISCH MEETS MAAS Leerjaar 3 Muziek Voortgezet Onderwijs BESTE DOCENT Graag informeren wij u over het project Rotterdams Philharmonisch Meets Maas waaraan uw school binnenkort

Nadere informatie

CKE koers 2014. van care naar share. Eindhoven, september 2011

CKE koers 2014. van care naar share. Eindhoven, september 2011 CKE koers 214 van care naar share Eindhoven, september 211 Doelstellingen CKE heeft in mei deze verkenning gestart naar aanleiding van de druk op het subsidie en de wens adequaat in te kunnen spelen op

Nadere informatie

Jong Talent Programma s

Jong Talent Programma s Kennis van de Overheid Jong Talent Programma s Investeer in de toekomst van uw organisatie Jong talent heeft de toekomst Ze zijn er gelukkig volop: jonge mensen die kiezen voor een carrière bij de overheid.

Nadere informatie

Commissie Zorg, Welzijn en Cultuur

Commissie Zorg, Welzijn en Cultuur Griffie Commissie Zorg, Welzijn en Cultuur Datum commissievergadering : - DIS-stuknummer : 1473254 Behandelend ambtenaar : N.H.C.P. Jansen- Kastelijns Directie/bureau : Sociale en Culturele Ontwikkeling/

Nadere informatie

Beleidsplan 2013-2017

Beleidsplan 2013-2017 Voorwoord Deventer is trots op de veelkleurige, multiculturele samenstelling van haar inwoners. Al eeuwen lang onderhoudt Deventer, als Hanzestad contacten met vele landen en culturen over heel de wereld.

Nadere informatie

Inkoop van buitenschoolse theatereducatie seizoen 2015/2016 Uitgangspunten en voorwaarden

Inkoop van buitenschoolse theatereducatie seizoen 2015/2016 Uitgangspunten en voorwaarden Inkoop van buitenschoolse theatereducatie seizoen 2015/2016 Uitgangspunten en voorwaarden Mei 2015 Inleiding Westland Cultuurweb is op zeer korte termijn op zoek naar aanbieders voor lessen theater aan

Nadere informatie

Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat

Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat OPEN YOUR EYES Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat Leiderschap ontwikkeling vanuit de kern Leiderschap is van grote invloed op de resultaten van de organisatie. Hoe kunnen we onze ambities

Nadere informatie

creatieve oplossing voor tijdelijke leegstand

creatieve oplossing voor tijdelijke leegstand creatieve oplossing voor tijdelijke leegstand Korte Voorhout 20 Postbus 216, 2501 ce Den Haag 070 785 4903 06 430 54 372 info@annavastgoedencultuur.nl Heeft u een leegstaand pand waarvoor u nog geen bestemming

Nadere informatie

Deze samenwerkingen worden ook buiten Alkmaar aangegaan. Ons uiteindelijke doel is:

Deze samenwerkingen worden ook buiten Alkmaar aangegaan. Ons uiteindelijke doel is: +- MISSIE Wij bevorderen, verbinden en vergroten! #bevorderen Stichting SLK bevordert de cross-over tussen literatuur en beeldende kunst met de ambitie de doelgroep voor beide disciplines te vergroten.

Nadere informatie

Gemeente Den Haag Dienst Onderwijs, Cultuur en Welzijn T.a.v. de Adviescommissie Meerjarenbeleid 2013-2016 Postbus 12 652 2500 DP Den Haag

Gemeente Den Haag Dienst Onderwijs, Cultuur en Welzijn T.a.v. de Adviescommissie Meerjarenbeleid 2013-2016 Postbus 12 652 2500 DP Den Haag Gemeente Den Haag Dienst Onderwijs, Cultuur en Welzijn T.a.v. de Adviescommissie Meerjarenbeleid 2013-2016 Postbus 12 652 2500 DP Den Haag Den Haag, 1 december 2011 Geachte heer/mevrouw, Op 7 december

Nadere informatie

Creative Europe Programma en Europe For Citizens Calls en deadlines 2014

Creative Europe Programma en Europe For Citizens Calls en deadlines 2014 Creative Europe Programma en Europe For Citizens Calls en deadlines 2014 Calls subprogramma MEDIA Korte omschrijving Deadline Support for the development of Single Projects and Slate Funding Steun voor

Nadere informatie

FIT-traject onderwijsvernieuwing met ICT en sociale media. draagvlak inspiratie motivatie vernieuwing 21st century skills borging

FIT-traject onderwijsvernieuwing met ICT en sociale media. draagvlak inspiratie motivatie vernieuwing 21st century skills borging FIT-traject onderwijsvernieuwing met ICT en sociale media draagvlak inspiratie motivatie vernieuwing 21st century skills borging Via het Klavertje 4 Model zet u sociale media en ICT breed in Didactische

Nadere informatie

Culture market. 29 > 30.08.2014 Nederlandse versie

Culture market. 29 > 30.08.2014 Nederlandse versie Culture market 29 > 30.08.2014 Nederlandse versie INHOUD 19.02.2014 presentatie inhoud deelneming organisatie BRUSSELS CREATIVE FORUM : een project voor Brussel presentatie CULTUREEL BORRELEN IN BRUSSEL

Nadere informatie

Raad voor Cukuur. De Staatssecretaris van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen mevrouw drs. M. van der Laan Postbus 25000 2700 LZ Zoetermeer

Raad voor Cukuur. De Staatssecretaris van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen mevrouw drs. M. van der Laan Postbus 25000 2700 LZ Zoetermeer Raad voor Cukuur Aan De Staatssecretaris van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen mevrouw drs. M. van der Laan Postbus 25000 2700 LZ Zoetermeer Onderwerp R.J. Schimmelpennincklaan 3 Subsidieverzoek amateurtheater-festival

Nadere informatie

Profiel. Manager Bibliotheken. 20 maart 2015. Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam

Profiel. Manager Bibliotheken. 20 maart 2015. Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam Profiel Manager Bibliotheken 20 maart 2015 Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 Voor sollicitatie

Nadere informatie

De Fulkaan Talentontwikkeling 2013-2016

De Fulkaan Talentontwikkeling 2013-2016 De Fulkaan Talentontwikkeling 2013-2016 1.inleiding Keunstwurk ontvangt in de beleidsperiode 2013 2016 een budgetsubsidie van de provincie Fryslân. Binnen deze budgetsubsidie is een geoormerkt bedrag voor

Nadere informatie

Projectplan MKB Roadmaps 3.0

Projectplan MKB Roadmaps 3.0 Projectplan MKB Roadmaps 3.0 In 2013 is MKB Roadmaps voor het eerst opgestart, met als doelstelling om (aspirant) ondernemers te helpen om de zakelijke kant van hun innovatie te ontwikkelen. Wegens succes

Nadere informatie

ECSD/U201402324 Lbr. 14/092

ECSD/U201402324 Lbr. 14/092 Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8393 betreft leren over cultureel ondernemen uw kenmerk ons kenmerk ECSD/U201402324 Lbr. 14/092 bijlage(n) 2 (separaat

Nadere informatie

winnaar KIP-prijs 2012 kwaliteit, innovatie en participatie

winnaar KIP-prijs 2012 kwaliteit, innovatie en participatie winnaar KIP-prijs 2012 kwaliteit, innovatie en participatie Maastricht, oktober 2012 Beste theatermakers en -spelers, Voor jullie ligt een introductie van het vernieuwde festival Theater van het Vat editie

Nadere informatie

De motor van de lerende organisatie

De motor van de lerende organisatie De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn

Nadere informatie

Raadsvoorstel 15bb3613, gewijzigd raadsvoorstel 15bb7281 en bijbehorende (herziene) ontwerpbesluiten 15bb4408 en 15bb7551 komen hiermee te vervallen

Raadsvoorstel 15bb3613, gewijzigd raadsvoorstel 15bb7281 en bijbehorende (herziene) ontwerpbesluiten 15bb4408 en 15bb7551 komen hiermee te vervallen 2 9 SEP. 2015 Rotterdam, 29 september 2015. TWEEDE HERZIENE RAADSVOORSTEL 15bb7750 Raadsvoorstel 15bb3613, gewijzigd raadsvoorstel 15bb7281 en bijbehorende (herziene) ontwerpbesluiten 15bb4408 en 15bb7551

Nadere informatie

Woerdens Techniek Talent

Woerdens Techniek Talent Woerdens Techniek Talent Werkgroep Promotie en werving Concept Activiteitenplan 2013/2014 versie 3.0, Woerden, 23-08- 2013 Aanleiding Het Woerdens Techniek Talent is een initiatief van onderwijsinstellingen,

Nadere informatie

BELEIDSPLAN 2012-2016 STICHTING VRIENDEN VAN CIRCUS POEHAA VERSIE APRIL 2012

BELEIDSPLAN 2012-2016 STICHTING VRIENDEN VAN CIRCUS POEHAA VERSIE APRIL 2012 BELEIDSPLAN 2012-2016 STICHTING VRIENDEN VAN CIRCUS POEHAA VERSIE APRIL 2012 Inhoudsopgave I. Inhoudsopgave... 1 II. Inleiding... 2 III. Profiel... 3 IV. Werkzaamheden... 5 V. Werving van Inkomsten...

Nadere informatie

Prestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking)

Prestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking) Prestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking) Prestaties : Naam organisatie : Stichting Amersfoort in C Maatschappelijk doel (betreft outcomedoelstellingen) Het bieden

Nadere informatie

GEZOCHT: CULTURELE ONDERNEMER VOOR EXPLOITATIE DAVO PUBLIEKSRUIMTEN

GEZOCHT: CULTURELE ONDERNEMER VOOR EXPLOITATIE DAVO PUBLIEKSRUIMTEN GEZOCHT: CULTURELE ONDERNEMER VOOR EXPLOITATIE DAVO PUBLIEKSRUIMTEN HAVENKWARTIER DEVENTER: ATTRACTIEF EN VEELZIJDIG Het Havenkwartier is een unieke plek. Een gebied met oude industriële panden, vergezichten

Nadere informatie

Organisatie principes

Organisatie principes Organisatie principes Een overzicht van organisatie principes die als richtsnoer dienen bij het vormgeven van flexibele, innovatieve organisaties. Deze principes zijn gebaseerd op de Moderne Sociotechniek.

Nadere informatie

levendige voorziening in Naam Leidsche auteur Rijn Centrum Utrecht

levendige voorziening in Naam Leidsche auteur Rijn Centrum Utrecht Voorbeeld Ondernemers van gezocht, een titel over die programma s twee regels en activiteiten Voorbeeld willen van leveren een subtitel voor een levendige voorziening in Naam Leidsche auteur Rijn Centrum

Nadere informatie

Beleidsplan 2013-2016 Reuringfestival

Beleidsplan 2013-2016 Reuringfestival Beleidsplan 2013-2016 Reuringfestival De missie van Reuring Reuring is een jaarlijks terugkerend, internationaal theater- en muziekfestival in Purmerend. Het Reuring Festival richt zich op een breed publiek.

Nadere informatie

Ondersteuning van Vrijwilligershulp en Mantelzorg voor kwetsbare burgers in Zuid-Kennemerland in de sector Wonen, Welzijn & Zorg

Ondersteuning van Vrijwilligershulp en Mantelzorg voor kwetsbare burgers in Zuid-Kennemerland in de sector Wonen, Welzijn & Zorg versie 6: werkdocument vastgesteld in de bestuursvergadering d.d. 14 januari 2014 Ondersteuning van Vrijwilligershulp en Mantelzorg voor kwetsbare burgers in Zuid-Kennemerland in de sector Wonen, Welzijn

Nadere informatie

Ook Coevorden. Een overkoepelend platform voor alle @Coevordenaren. Project Datum Versie Status. Opzet platform Ook Coevorden 2 april 2015 0.

Ook Coevorden. Een overkoepelend platform voor alle @Coevordenaren. Project Datum Versie Status. Opzet platform Ook Coevorden 2 april 2015 0. Ook Coevorden Een overkoepelend platform voor alle @Coevordenaren Project Datum Versie Status Opzet platform Ook Coevorden 2 april 2015 0.4 Concept 1. Visie Achtergrond: van twitter via verbinding naar

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL Agendanummer 6.2. Onderwerp: Concept Beleidsplan Kunst en cultuur 2008-2012 'Eén cultuur, elf gezichten'

RAADSVOORSTEL Agendanummer 6.2. Onderwerp: Concept Beleidsplan Kunst en cultuur 2008-2012 'Eén cultuur, elf gezichten' RAADSVOORSTEL Agendanummer 6.2 Raadsvergadering van 24 januari 2008 Onderwerp: Concept Beleidsplan Kunst en cultuur 2008-2012 'Eén cultuur, elf gezichten' Verantwoordelijke portefeuillehouder: M.G. de

Nadere informatie

Stichting So Logical Foundation

Stichting So Logical Foundation Stichting So Logical Foundation BELEIDSPLAN 2015-2016 Stichting So Logical Foundation Postbus 5823 1410 GA Naarden Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 6 4. Organisatie 7 5. Financiën

Nadere informatie

Cultuureducatie in het PO en SO

Cultuureducatie in het PO en SO Cultuureducatie in het PO en SO 04-10-2015/JD Inhoud Introductie 1. PR8cultuurprogramma 2. Expertisecentrum Kunst en Scholen 3. Cultuureducatie met Kwaliteit 4. Aanvullende educatieve projecten Introductie

Nadere informatie

Investeren in Ontwikkeling. Het Noorden als laboratorium

Investeren in Ontwikkeling. Het Noorden als laboratorium Investeren in Ontwikkeling Het Noorden als laboratorium Noordelijke ambities voor cultuur in de periode 2005-2008 1 1 Inleiding In 2004 zal de rijksoverheid een nieuwe cultuurnota vaststellen voor de periode

Nadere informatie

Wij hebben reeds diverse succesvolle maatschappelijke activiteiten lopen bijvoorbeeld;

Wij hebben reeds diverse succesvolle maatschappelijke activiteiten lopen bijvoorbeeld; Beste Rabobank, Als eerste willen wij u bedanken voor deze unieke mogelijkheid om één van onze wensen en ambities die wij als SportPlus vereniging hebben via deze mogelijkheid waar te kunnen maken. Wij

Nadere informatie

Presenteer je eigen onderzoek op de Mbo Onderzoeksdag op 12 november 2015!

Presenteer je eigen onderzoek op de Mbo Onderzoeksdag op 12 november 2015! Voorstellen voor onderzoekspresentaties Mbo Onderzoeksdag Presenteer je eigen onderzoek op de Mbo Onderzoeksdag op 12 november 2015! Indienen van een voorstel kan tot en met 15 mei 2015 via e-mailadres:

Nadere informatie

2013 CULTUUR IN CIJFERS

2013 CULTUUR IN CIJFERS 2013 CULTUUR IN CIJFERS / TOELICHTING // Cultuur in Cijfers 2013 Deze bijlage bij Cultuur in Beeld 2013 bevat financiële en prestatiegegevens van instellingen die onderdeel uitmaken van de culturele basisinfrastructuur

Nadere informatie

Acadin voor talenten in uw klas!

Acadin voor talenten in uw klas! Acadin voor talenten in uw klas! Dé digitale leeromgeving met uitdagend onderwijsaanbod voor talentvolle leerlingen. Acadin voor talenten in uw klas! In het Bestuursakkoord primair onderwijs (2014) staat

Nadere informatie

Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.44 Digitalisering

Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.44 Digitalisering Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.44 Aanvraagtermijn Een aanvraag voor instellingssubsidie voor de jaren 2017 tot en met 2020 op grond van dit hoofdstuk wordt ontvangen

Nadere informatie

Kunstendecreet. decreet ondersteuning professionele. kunsten Vlaamse Gemeenschap

Kunstendecreet. decreet ondersteuning professionele. kunsten Vlaamse Gemeenschap Kunstendecreet decreet ondersteuning professionele kunsten Vlaamse Gemeenschap Vernieuwing regelgeving Kunsten 1. Historiek 2. Structuur nieuwe Kunstendecreet 2.1. Organisatie Kunstenbeleid 2.2. Subsidie

Nadere informatie

Plan gemeente Utrecht en Provincie Utrecht

Plan gemeente Utrecht en Provincie Utrecht Plan gemeente Utrecht en Provincie Utrecht LET OP: voor de raadspeiling over de cultuurlening is in dit document alleen onderdeel A relevant (revolverend fonds ter bevordering van creatief ondernemerschap)

Nadere informatie

Vitale medewerkers maken een vitale HvA

Vitale medewerkers maken een vitale HvA Vitale medewerkers maken een vitale HvA Beleidskader Vitaliteit Larissa Kras Beleidsmedewerker stafafdeling P&O In opdracht van Conny Vermolen, directeur P&O Januari 2013 Inleiding De Hogeschool van Amsterdam

Nadere informatie

Strategisch Visie Stichting voor Christelijk Praktijkonderwijs voor Hardenberg & omgeving 2015-2018

Strategisch Visie Stichting voor Christelijk Praktijkonderwijs voor Hardenberg & omgeving 2015-2018 Strategisch Visie Stichting voor Christelijk Praktijkonderwijs voor Hardenberg & omgeving 2015-2018 Ontwikkeling van Talent door ontwikkeling van eigen Kracht Hardenberg, 27 januari 2015 1 Inleiding Nadat

Nadere informatie

Visiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP)

Visiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP) Visiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP) I/ Inleiding Het aantal kinderen en jongeren met ernstige psychische problemen is goed bekend. Zowel in Nederland als in andere landen

Nadere informatie

BELEIDSPLAN. Brederodestraat 104 4 1054 VG Amsterdam Nederland. www.stichtingopen.nl info@stichtingopen.nl Rabobank: NL44RABO0143176986

BELEIDSPLAN. Brederodestraat 104 4 1054 VG Amsterdam Nederland. www.stichtingopen.nl info@stichtingopen.nl Rabobank: NL44RABO0143176986 BELEIDSPLAN Brederodestraat 104 4 1054 VG Amsterdam Nederland www.stichtingopen.nl info@stichtingopen.nl Rabobank: NL44RABO0143176986 BELEIDSPLAN STICHTING OPEN 1 1. INLEIDING Voor u ligt het beleidsplan

Nadere informatie

Werken als artiest drama

Werken als artiest drama 08763 Atirst Drama 29-10-2008 11:52 Pagina 1 werkproces 1 1 2 3 4 5 6 Werken als artiest drama Artiest Drama Wat laat je zien? Je hebt passie voor theater Je laat jezelf zien Je gaat ervoor en je zet door

Nadere informatie

Functieprofiel lid Raad van Toezicht

Functieprofiel lid Raad van Toezicht Functieprofiel lid Raad van Toezicht Deze notitie geeft u informatie over de positie en het profiel van leden van de Raden van Toezicht van Stichting EduDivers en Stichting GALE. Beide stichtingen doen

Nadere informatie

Programma Zelfbouw Rotterdam 2015-2018

Programma Zelfbouw Rotterdam 2015-2018 Programma Zelfbouw Rotterdam 2015-2018 2 Programma Zelfbouw Rotterdam 2015-2018 pakjeruimte.nl zelfbouw@rotterdam.nl facebook.com/zb010 pinterest.com/pakjeruimte Programma zelfbouw rotterdam 2015-2018

Nadere informatie

Nextport International community Zwolle Region

Nextport International community Zwolle Region Nextport International community Zwolle Region December 2014 1 Ideaalbeeld Zwolle 2020 Wat hebben we bereikt? We schrijven 2020. Regio Zwolle heeft een transitie doorgemaakt en wordt internationaal gezien

Nadere informatie

Budget Educatie en Participatie Projecten (BEPP)

Budget Educatie en Participatie Projecten (BEPP) Budget Educatie en Participatie Projecten (BEPP) Met het Budget Educatie en Participatie Projecten willen de provincie Groningen en het Rijk een aantal doelstellingen bereiken. We hanteren daarbij een

Nadere informatie

Algemeen profiel bestuurskandidaat

Algemeen profiel bestuurskandidaat Algemeen profiel bestuurskandidaat Ieder bestuurslid heeft functiespecifieke taken. Daarnaast vervult hij taken in het algemeen belang van de afdeling of de regio. Elk bestuurslid is in die optiek bijvoorbeeld

Nadere informatie

Gemeente Dalfsen, Cultuureducatie Projectplan Buitenschoolse activiteiten 2010-2013

Gemeente Dalfsen, Cultuureducatie Projectplan Buitenschoolse activiteiten 2010-2013 Gemeente Dalfsen, Cultuureducatie Projectplan Buitenschoolse activiteiten 2010-2013 Inleiding De gemeente Dalfsen wil voor haar jonge inwoners een cultureel en kunstzinnig klimaat scheppen waarin zoveel

Nadere informatie

LEIDERSCHAPSTRAINING 2010

LEIDERSCHAPSTRAINING 2010 LEIDERSCHAPSTRAINING 2010 Voorwoord Politiek heeft veel te maken met goed leiderschap: mensen volgen dan het voorbeeld van hun leider. Martin Luther King, Majoor Bosshardt en Koning David zijn voor mij

Nadere informatie

Programma Leiderschap in onverwachte en onvoorspelbare situaties. Leadership is the lifeblood of an organisation

Programma Leiderschap in onverwachte en onvoorspelbare situaties. Leadership is the lifeblood of an organisation Programma Leiderschap in onverwachte en onvoorspelbare situaties Leadership is the lifeblood of an organisation Aanleiding Het programma De laatste decennia is er sprake van een toename van complexiteit

Nadere informatie