De allerallerbeste verantwoord MVO bij Tele2

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "De allerallerbeste verantwoord MVO bij Tele2"

Transcriptie

1 De allerallerbeste is verantwoord MVO bij Tele2

2 We hebben bij Tele2 de ambitie om de allerbeste telecomaanbieder te worden. Want we geloven we dat het voor onze klanten anders kan. Beter, makkelijker, en goedkoper. Kortom, dat wij de allerbeste producten en diensten kunnen leveren, tegen de beste prijs. Daarom is het cruciaal dat we bereid zijn verder te gaan. Verder om de beste kwaliteit te leveren en de meeste waarde toe te kunnen voegen aan alles dat we doen. Maar het toevoegen van waarde gaat verder dan onze klanten alleen een goede, eerlijke propositie bieden. Waarde toevoegen zit juist in heel veel dingen. Waarde in hoe wij met onze klanten communiceren, in hoe wij zaken doen met onze partners. Maar ook, hoe wij omgaan met de wereld om ons heen. Wij geloven dan ook dat een positive challenger als Tele2 staat voor een efficiënte en duurzame wereld, zowel binnen onze muren als daarbuiten, waarin iedereen het beste uit zichzelf kan halen. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) helpt ons om hier een bijdrage aan te kunnen leveren. MVO betekent voor ons verder gaan. Verder voor onze mensen, onze klanten, onze partners, het milieu en de maatschappij waarin wij opereren. MVO bij Tele2 gaat over efficiëntie, de juiste keuzes maken en nieuwe manieren van samenwerking met onze belangrijkste stakeholders. Op deze manier kunnen we meerwaarde creëren voor deze partijen en op hetzelfde moment zelf groeien. MVO is voor ons geen filantropie, maar helpt ons om de aller-allerbeste telecom aanbieder te worden. En te blijven.

3 MVO is geen afdeling, het is een mentaliteit

4 MVO is dus onderdeel van wie wij zijn en het kan ons helpen om niet alleen de aller-allerbeste telecom aanbieder te worden, maar ook te blijven. Het is dan ook onze ambitie dat MVO geen apart programma aan de zijlijn van de organisatie is. Dat het in de keuzes die we maken en in onze manier van denken zit. Daarom werken we er de komende jaren aan om MVO compleet te integreren in onze bedrijfsvoering. In 2015 is elke Tele2 medewerker MVO manager. Om dit te bereiken, zullen we moeten samenwerken. MVO kunnen we niet alleen. We doen dit met elkaar, maar ook met onze belangrijkste partners. Onze leveranciers, onze klanten en maatschappelijke partners. Om erachter te komen op welke manier wij het grootste verschil kunnen maken, wordt de inhoud en focus van onze MVO-activiteiten continue afgestemd met onze belangrijkste stakeholders - de mensen of organisaties die het meest in aanraking zijn of beïnvloed kunnen worden door onze producten, diensten en activiteiten. Op deze manier houden wij een up-to-date overzicht van de belangrijkste MVO kansen, uitdagingen en risico s. Ook helpt het ons om precies die activiteiten uit te voeren die de meeste waarde creëren voor ons zelf en de wereld om ons heen.

5 klanten medewerkers overheid business partners & leveranciers analisten & investeerders NGOs aandeelhouders

6 MVO is geen vage missie, maar bestaat uit concrete activiteiten

7 Daarom hebben we onze MVO-activiteiten ondergebracht in vijf pilaren: Medewerkers Klanten Leveranciers Energie & Milieu Maatschappij Wij zijn een Great Place to Work voor onze directe medewerkers en dragen bij aan de realisatie van een inspirerende, veilige en gezonde werkomgeving. Focus gebieden Ontwikkeling en carrière Veiligheid en gezondheid op de werkvloer Great Place to Work Tele2 HealthClub Wij gaan de dialoog aan met onze klanten over de kansen en dilemma s rondom de verantwoorde en duurzame consumptie van telecommunicatie. Met onze services en MVO-projecten dragen wij bij aan de duurzaamheid ambities van onze klanten. Focus gebieden Privacy & integriteit Veilig Internet kinderen GSM Retourplan MVO met klanten Wij willen zoveel mogelijk duurzaam inkopen. Daarom werken wij samen met leveranciers voor een verantwoorde en duurzame productie van telecommunicatie. Mensenrechten worden door onze leveranciers gerespecteerd. Focus gebieden Gedragscode Leveranciers dialoog Stakeholder dialoog Wij streven naar optimale energieefficiëntie in ons gebouw-, netwerk- en datacenter beheer. Dit levert een positieve bijdrage aan het milieu, en levert kostenbesparingen op. Focus gebieden Energie efficiëntie datacenters Gebouwbe heer & mobiliteit Interne bedrijfsvoering Wij willen kansarme groepen in Nederland toegang geven tot (tele) communicatie vaardigheden en kennis zodat zij zichzelf optimaal kunnen ontwikkelen. Focus gebieden Support programma Leiderschapsprogramma in Diemen

8 Medewerkers Wij zijn een Great Place to Work voor onze directe medewerkers en dragen bij aan de realisatie van een inspirerende, veilige en gezonde werkomgeving.

9 Goed werkgeverschap ligt voor ons aan de basis van succesvol ondernemerschap. Onze mensen zijn ons belangrijkste kapitaal. Naar onze medewerkers luisteren, hen optimaal waarderen en bijdragen aan hun ontwikkeling staat daarom centraal. Wij gaan een stap verder voor onze aller- allerbeste mensen. Ontwikkeling en carrière Goed werkgeverschap begint voor ons bij een persoonlijk en betrokken HR-beleid dat is gericht op de ontwikkeling en loopbaan van onze medewerkers. Zo besteden wij veel aandacht aan de kwaliteit en ontwikkeling van ons management; bieden wij onze medewerkers uitgebreide training en opleidingsmogelijkheden; is er een Carrière Desk ingericht om doorgroeimogelijkheden optimaal te benutten; en bieden wij tal van stage- en leerwerktrajecten voor mogelijk toekomstige medewerkers. Veiligheid & gezondheid op de werkvloer De veiligheid en gezondheid van onze medewerkers en die van onze business partners zijn voor ons een absolute prioriteit. Om maximaal bij te kunnen dragen aan hun veiligheid hebben wij een Risico Inventarisatie en Evaluatie (RIE) uitgevoerd op ons hoofdkantoor, in onze datacenters en op mobiele netwerk-sites en de benodigde veiligheid en gezondheidsmaatregelen genomen. Van essentieel belang om veiligheid en gezondheid te kunnen garanderen, is de gedragsverandering van onze medewerkers. Zo hebben alle relevante medewerkers training Werken op Daken gevolgd, een VCA of VOL diploma op zak en dragen zij ten alle tijde het Personal Safety Logboek bij zich. Uiteraard zorgen wij voor de juiste veilige uitrusting. Tevens moeten business partners voordat zij aan het werk gaan op een mobiele netwerksite, een veiligheid en gezondheid-rapport aanleveren. Tele2 is partner van Monet - een vereniging die namens de Nederlandse mobiele netwerkoperators de plaatsing van antennes afstemt met overheden. Deze vereniging

10 geeft ook voorlichting over en biedt richtlijnen voor veiligheid en gezondheid bij de plaatsing van antennes. Great Place to Work Naast ons jaarlijkse uitgebreide medewerker tevredenheid onderzoek, hebben wij onze medewerkers gevraagd op welke manier wij ervoor kunnen zorgen dat zij met nog meer plezier, passie en grote betrokkenheid bij ons kunnen werken? Met als doel een Great Place to Work te worden en blijven, hebben we daarom de volgende activiteiten opgezet: Fun Wij willen onze medewerkers verrassen met meer dan de gebruikelijke bedrijfsuitjes, borrels en personeelsaanbiedingen. Zo geven we elk jaar met kerst een echte kerstboom cadeau. Hiernaast hebben we een partnership met stichting Amsterdam Cares opgezet om het teams mogelijk te maken om vrijwilligerswerk te doen in Amsterdam in plaats van het gebruikelijke teamuitje. Denk hierbij aan het opknappen van een kinderboerderij tot spelletjes spelen met ouderen. Tele2 Health Club Door middel van de Tele2 Health Club kunnen wij een bijdrage leveren aan de gezondheid en vitaliteit van onze medewerkers. Onze mensen kunnen wekelijks meedoen aan Bootcamp, Yoga, Cross Fit, worden getraind in mindfulness en bewustgemaakt van gezonde voeding. De Dam-tot-Damloop en MudMasters zijn elk jaar vaste prik van de deelnemers van de Health Club. Ook besteden wij veel aandacht aan gezonde en verantwoorde catering en delen we maandelijks fruit uit. Om nog een stap verder te gaan voor de gezondheid van onze medewerkers hebben wij een eigen fysiotherapeut

11 voor preventie en behandeling van klachten. Tele2 Talks Om onze medewerkers te inspireren, bij te dragen aan hun ontwikkeling en out-of-thebox-denken te stimuleren, is het Tele2 Talks programma gelanceerd. Maandelijks kunnen medewerkers aan workshops deelnemen en lezingen bijwonen over verschillende relevante onderwerpen. Niet alleen omdat het altijd leuk is nieuwe ideeën op te doen, maar vooral omdat we geloven dat nieuwe ideeën medewerkers verder kunnen helpen in het realiseren van hun doelstellingen. Prettig werken Omdat we de ambitie hebben de aller-allerbeste Telecom aanbieder te worden, wordt er hard gewerkt. Het is dan ook belangrijk dat iedereen dat op zijn eigen manier kan doen. Om hieraan bij te dragen, hebben wij verschillende werkplekken ingericht: twee huiskamers, een coffee corner met leestafel, een bibliotheek en er zijn twee stilteruimtes. Hiernaast zijn alle faciliteiten ingericht om waar nodig te werken vanaf andere locaties: vanaf thuis, bij klanten of in het buitenland.

12 Klanten Wij gaan de dialoog met klanten over de kansen en dilemma s rondom de verantwoorde en duurzame consumptie van telecommunicatie. Met onze services en MVOprojecten dragen wij bij aan de duurzaamheid en de ambities van onze klanten.

13 In ons Klantenprogramma gaan wij een stap verder voor onze klanten. Het programma biedt ons kansen om op een andere manier met onze klanten samen te werken. Door het aanbieden van extra veilige dienstverlening, het ontwikkelen van duurzame producten en processen en of door samen MVO-activiteiten op te pakken. Privacy & integriteit Het recht op privacy en integriteit van onze klanten staat bovenaan onze prioriteitenlijst: als telecombedrijf zijn wij gebaat bij een zorgvuldige omgang van de data die wij overbrengen en beheren. Wij verzamelen, bewaren en verstrekken data conform de doeleinden waarvoor deze verkregen zijn. Hierbij houden we de geldende regels nauwlettend in de gaten en zijn onze verwerkingen van persoonsgegevens aangemeld en inzichtelijk via het College Bescherming Persoonsgegevens. In het privacy statement op onze website vind je een overzicht van de maatregelen die wij getroffen hebben om de privacy van onze klanten optimaal te bewaken. We melden vermoedens van een datalek aan de toezichthouder en informeren onze klanten indien dit mogelijk negatieve gevolgen voor hen kan hebben. Om onze medewerkers bewust te maken van het belang van privacy en integriteit hebben wij een uitgebreid bewustwordingsprogramma opgezet: naast de E-learning Privacy Awareness voor medewerkers, organiseren wij elk jaar een Securitydag waar alle belangrijke thema s rondom privacy en integriteit aan bod komen. Veilig Internet voor kinderen Wij realiseren ons dat, vooral met de komst van de smartphone, steeds meer kinderen op een steeds jongere leeftijd toegang hebben tot de digitale wereld. Ouders maken zich vaak zorgen om wat hun kinderen op internet tegen kunnen komen, zoals porno, geweld en gokspellen. Wij willen graag een bijdrage leveren aan het beschermen van kinderen. Zo bieden wij een veiligheidspakket met familiebeheer aan onze klanten aan

14 en kun je op onze website een cursus Veilig Internet vinden. Reduce, Re-use, Recycle Wij willen ons contact met klanten op een verantwoorde manier invullen en het onze klanten mogelijk maken onze producten op duurzame manier te gebruiken. Via Mijn- Tele2 krijgen klanten toegang tot al hun informatie, kunnen zij digitale facturen downloaden of klantgegevens wijzigen. Dit bespaart een enorme papierwinkel. Hiernaast hebben wij ons leverproces op zo n manier ingericht dat alle hardware van modems tot servers optimaal gebruikt, hergebruikt en gerecycled worden. Verantwoord E-waste management is voor ons een vanzelfsprekendheid. MVO met klanten Door het jaar heen zetten wij MVO-initiatieven op samen met zakelijke klanten en zoeken wij met hen naar MVO-kansen en mogelijkheden. Zo werken wij samen met gemeenten aan een Sociale Voorwaarden framework om mensenrechten risico s in de keten te signaleren en voorkomen, werken wij samen met een klant aan duurzaam afvalmanagement en doneren wij hardware aan zorg- en educatieve instellingen.

15 Leveranciers Wij werken samen met onze leveranciers en business partners aan verantwoorde en duurzame telecommunicatie. Mensenrechten worden door onze leveranciers gerespecteerd.

16 Bij het inkopen van producten en diensten willen we niet alleen naar de prijs kijken. We vinden het juist ook belangrijk dat we goed kijken naar de productiewijzen die zijn gebruikt bij de totstandkoming ervan. Zo willen we bijvoorbeeld niet dat in de productie van de hardware die wij gebruiken mensenrechten geschonden worden, of inefficiënt met het milieu of energie wordt omgegaan. De dialoog aangaan met onze leveranciers en business partners is de belangrijkste manier om hier een bijdrage aan te kunnen leveren. Als wij aan onze leveranciers vragen hun verantwoordelijkheid te nemen in hun deel van de keten, zullen zij dat op hun beurt weer aan hun leveranciers vragen. Wij geloven dat dit de meest effectieve en efficiënte manier is om een bijdrage te kunnen leveren aan het voorkomen van mensenrechtenschendingen of verspilling. Om zoveel mogelijk producten en diensten verantwoord in te kopen, hebben we drie processen ingericht: 1. Gedragscode Een eerste stap in een duurzaam ketenbeleid is het opstellen van een gedragscode voor partners en leveranciers en beleid hier rondom. In de gedragscode, die tevens door jou als medewerker is ondertekend, wordt verwezen naar de belangrijkste internationale richtlijnen op het gebied van mensenrechten en het milieu: Verenigde Naties Global Compact, OECD, VN Universele Rechten van de Mens en de Internationale Labour Organization. De gedragscode wordt aan het begin van het inkoopproces uitgestuurd naar onze potentiële business partners. Hiernaast voldoet het grootste deel van al onze hardware aan de hoogste of meest relevantie standaard van de EU Code of Conduct. 2. Leveranciersdialoog Omdat wij verder willen gaan voor én met onze leveranciers, is het tekenen van de

17 gedragscode voor ons niet voldoende. In onze RFP hebben we daarom een duurzaamheidsparagraaf opgenomen waarin wij onze potentiële leveranciers vragen meer inzicht te geven in de manier waarop zij hun verantwoordelijkheid nemen voor de productiewijze van hun producten of services. Hierdoor kunnen wij mogelijke mensenrechten en andere relevante risico s in onze keten in kaart brengen. Ook vragen wij nieuwe leveranciers onze gedragscode te delen met hun leveranciers zodat ook zij hun verantwoordelijkheden kunnen nemen. 3. Global e-sustainability Initiative Tele2 is lid van het Global e-sustainability Initiative (GeSI) - een internationaal forum voor de verbetering van ICT-producten en diensten gericht op maatschappelijke en duurzame ontwikkeling. Om dit te bereiken, stimuleert het initiatief internationale samenwerking in de ICT-sector voor duurzame ontwikkeling en laat bedrijven in ontwikkelingslanden profiteren van de kennis en voordelen van het GeSI netwerk en platform. Door onze deelname aan dit initiatief werken wij samen met andere ICT-organisaties aan mensenrechten issues en andere relevante thema s in onze sector, zoals: klimaatverandering, afval management, toegang tot ICT, vrijheid van meningsuiting, privacy en veiligheid van gegevens, conflictmineralen, duurzaam ketenbeheer, gezondheid en veiligheid medewerkers en consumenten.

18 Milieu & energie Wij streven naar optimale energie efficiëntie in ons gebouw-, netwerk- en datacenter beheer. Dit levert een positieve bijdrage aan het milieu én levert kostenbesparingen op.

19 Onze business heeft grote invloed op het milieu en klimaatverandering. Enerzijds geloven we dat we met ons product een belangrijke bijdrage leveren aan een zogenaamde Low Carbon Economy. Digitalisering en het bieden van alternatieven voor reizen en transport, maakt het bedrijven en individuen (onze klanten) mogelijk hun CO2 footprint te verkleinen. Op deze manier is de ICT-sector een belangrijke drijver voor een duurzame toekomst. Aan de andere kant realiseren wij ons dat het mogelijk maken van telecommunicatie aanzienlijk effect heeft op het milieu. Daarom willen we onze impact op het milieu zo ver mogelijk reduceren. Onze focus is hierbij voornamelijk op het efficiënte gebruik van energie en het verlagen van onze CO2 footprint in ons eigen bereik. Dit kan op drie manieren: Broeikasgassen direct indirect indirect elektriciteit voor eigen productie elektriciteit voor eigen faciliteiten elektriciteit verbruik van ingekochte materialen, product gebruik, vervoer en afval-managment

20 Natuurlijk moedigen we onze partners en leveranciers aan om hun impact op het milieu te verkleinen. Ook hebben we zelf een uitgebreid milieuprogramma ontwikkeld en een programma voor energie-efficiëntie. Energie efficiëntie datacenters Ondanks dat we geen fabrikant zijn, zijn onze datacenters flinke energieverbruikers. We hebben het energie-management in ons datacenter in Amsterdam daarom goed onder de loep genomen en een lijst met belangrijke energie efficiency maatregelen opgesteld. Het doel van Project Energie Efficiëntie Amsterdam is een totale energiebesparing van 25%. Je kan hierbij denken aan investeren in Cold Corridors, virtualisatie, en het installeren van een energiezuinig koelsysteem. Dit laatste levert een energiebesparing van 23% op in vergelijking met het oude koelsysteem. Op basis van Project Energie Efficiëntie Amsterdam zullen energie efficiëntie maatregelen ook in de andere datacentra worden doorgevoerd. Gebouwbeheer en mobiliteit Ook ons eigen facility management proberen wij zo duurzaam mogelijk in te richten: van biologische catering en Warmte Koude Opvang (WKO) tot milieuvriendelijke schoonmaak en duurzaam afvalbeheer. Wij zijn er trots op dat ons kantoorpand energielabel A heeft. Interne bedrijfsvoering Onze medewerkers zijn een belangrijke speler om meer verantwoord te werk te gaan. Daarom letten wij ook op duurzaamheid in en rondom de werkplek. Zo hebben bijna alle printers een dubbelzijdige functie en wordt er zoveel mogelijk digitaal gefactureerd.

21 Maatschappij Wij willen kansarme groepen in Nederland toegang geven tot (tele) communicatie vaardigheden en kennis zodat zij zichzelf optimaal kunnen ontwikkelen.

22 Telecommunicatie heeft de unieke eigenschap om bij te dragen aan duurzame economische ontwikkeling door iedereen gelijke toegang te geven tot de digitale wereld en de vele voordelen die dit te bieden heeft. Toegang tot communicatie biedt mensen kansen om zich uit te spreken, voor hun rechten op te komen en economische kansen optimaal te benutten. De Tele2 Group draagt hier aan bij door betaalbare telecommunicatie services in opkomende markten te leveren en daardoor de zogenaamde digital divide te verkleinen. Ook in Nederland willen wij het gat verkleinen tussen hen die minder kansrijk zijn en de meer fortuinlijke onder ons. Wij geloven dat met de juiste vaardigheden, toegang tot informatie en een positieve uitdaging, minder kansrijke groepen in Nederland het beste uit zichzelf kunnen halen en zichzelf optimaal kunnen ontwikkelen. Als positive challenger zijn wij de aangewezen organisatie om dit proces te ondersteunen! Meer specifiek kunnen wij een bijdrage leveren aan ontwikkeling als het gaat om (tele) communicatie, internet en social media vaardigheden. Wij doen dit op twee manieren. Enerzijds staan wij open voor verzoeken van organisaties om hen te helpen de (digital) divide te verkleinen. Hiervoor hebben we het Tele2 Support Programma ingericht. Anderzijds willen wij proactief een bijdrage leveren aan de ontwikkeling van minder kansrijke jongeren in onze omgeving, zoals de jeugd in Diemen. Support programma MVO is voor ons geen filantropie, maar ondersteunt onze missie om de aller-allerbeste telecom aanbieder te worden. Wij werken daarom graag samen met maatschappelijke initiatieven die net als wij geloven in de ontwikkeling van kansarme groepen in Nederland door middel van toegang tot vaardigheden en kennis op het gebied van (tele) communicatie. Wij behandelen daarom alleen sponsorverzoeken vanuit maatschappelijke initiatieven

23 die voldoen aan de volgende criteria: het is een Nederlands initiatief; gericht op sociaal-economisch minder kansrijke groepen of jongeren; met een focus op persoonlijke of leiderschapsontwikkeling door toegang tot vaardigheden of kennis op het gebied van (tele)communicatie Naast financiële support, zetten wij graag onze eigen (tele)communicatie vaardigheden in om een initiatief te helpen. Tele2 steunt zo bijvoorbeeld Stichting EduScrum. Deze organisatie leert leerlingen in het basis- en voortgezet onderwijs Scrum vaardigheden. Door middel van Scrum leren de kinderen energiek, doelgericht, efficiënt en effectief samen te werken - een goede basis voor een succesvolle toekomst. Leiderschapsprogramma in Diemen Ons kantoor staat in Diemen, Amsterdam Zuid-Oost. Een wijk die te kampen heeft met aanzienlijke maatschappelijke uitdagingen - van jeugdcriminaliteit tot hoge werkeloosheid en van jongeren die voortijdig schoolverlaten tot vele één-ouder-gezinnen. Wij geloven dat toegang tot (tele)communicatie vaardigheden een verschil kan maken in deze wijk. Wij willen onze kennis en vaardigheden daarom graag inzetten voor jongeren in Diemen. Onze buren. In ons Leiderschapsprogramma in Diemen zullen wij bootcamp-training combineren met persoonlijke leiderschapsontwikkeling van een groep jongeren van 16 tot 23 jaar. In dit programma staat het toegang tot sociale vaardigheden zoals onderhandelen, solliciteren en samenwerken centraal. Tele2 medewerkers zullen zelf de handen uit de mouwen steken en de jongeren positief uitdagen - in de bootcamp-training, en daarbuiten. Zo hopen we de jongeren net dat ene letterlijke duwtje in de rug te kunnen geven om het beste uit zichzelf te halen en hun dromen waar te maken.

24 het gras is groener bij Tele2

25 Voor meer informatie over het Tele2 MVO programma, neem contact op met de Tele2 MVO Club:

tele2 mvo rapportage 2013

tele2 mvo rapportage 2013 tele2 mvo rapportage 2013 1 Inhoudsopgave Management statement 4 1. MVO Rapportage 6 2. MVO Strategie 9 3. Overzicht: doelstellingen & resultaten 2013 14 4. Medewerkers 16 5. Klanten 22 6. Leveranciers

Nadere informatie

Ontzorgen Met alle denkbare diensten

Ontzorgen Met alle denkbare diensten In 1993 zijn Frank Scholten en Dion Awater een bedrijf gestart, omdat zij een duidelijke visie hadden op de IT-wereld: IT moet eenvoudiger! Samen met een aantal gedreven vakmensen begonnen zij aan hun

Nadere informatie

ONZE VERANTWOORDELIJKHEID

ONZE VERANTWOORDELIJKHEID ONZE VERANTWOORDELIJKHEID CORPORATE RESPONSIBILITY POLICY I Inhoud Voorwoord 1 Waardering medewerkers 2 Ketenverantwoordelijkheid 3 Behoud van natuurlijke hulpbronnen 4 Maatschappelijke betrokkenheid

Nadere informatie

Wij leggen rekenschap af over:

Wij leggen rekenschap af over: VRAGEN Het afleggen van rekenschap. ANTWOORDEN TOELICHTING / VOORBEELDEN VRAAG 1. Onze organisatie legt rekenschap af over onze effecten op de maatschappij, de economie en het milieu. Welke activiteiten

Nadere informatie

Relevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen

Relevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen Relevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen Van der Meer B.V. heeft in 2011 een nulmeting laten uitvoeren door een externe adviseur. Deze actie is genomen om op een objectieve

Nadere informatie

Duurzame winst voor MKB in 7 stappen Jaap de Vries Gijs Duivenvoorde

Duurzame winst voor MKB in 7 stappen Jaap de Vries Gijs Duivenvoorde Duurzame winst voor MKB in 7 stappen Jaap de Vries Gijs Duivenvoorde Duurzaam ondernemen 1 Even voorstellen Gijs Duivenvoorde ir, Delft Berenschot Maakindustrie Duurzaamheid Innovatie Normcommissie ISO26000

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken (HNW) is een van de meest populaire trends op het gebied van organisatieontwikkeling van de laatste jaren; meer dan een kwart

Nadere informatie

MVO actieplan HKV 2015-2016

MVO actieplan HKV 2015-2016 MVO actieplan HKV 2015-2016 November 2015 November 2015 MVO actieplan HKV Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Onze MVO doelen en actiepunten... 5 3 Implementatie, review en communicatie... 8 4 Verantwoording...

Nadere informatie

Een duurzame boodschap. Duurzaamheidsbeleid en resultaten over 2013

Een duurzame boodschap. Duurzaamheidsbeleid en resultaten over 2013 Een duurzame boodschap Duurzaamheidsbeleid en resultaten over 2013 Een duurzame koers als familiebedrijf Jumbo is een echt familiebedrijf, dat middenin de samenleving staat. Daar zijn we trots op. Een

Nadere informatie

Duurzaamheidsverklaring

Duurzaamheidsverklaring DUURZAAMHEIDSVERKLARING Ondergetekende: [Naam Leverancier en rechtsvorm [ ], statutair gevestigd te [plaats], aan de [straat, nummer en postcode] (KvK ), hierna te noemen Leverancier, hierbij rechtsgeldig

Nadere informatie

De allerallerbeste verantwoord MVO bij Tele2

De allerallerbeste verantwoord MVO bij Tele2 De allerallerbeste is verantwoord MVO bij Tele2 Tele2 - MVO report 201 2014 1 Management statement Gedurende mijn eerste jaar bij Tele2 ben ik verrast door wat wij als organisatie allemaal doen om een

Nadere informatie

Resultaten van ons duurzaamheidsbeleid

Resultaten van ons duurzaamheidsbeleid Resultaten van ons duurzaamheidsbeleid In 2013 zijn we van start gegaan met de implementatie van ons duurzaamheidsbeleid en onderstaand ziet u de doelstellingen uit onze duurzaamheidsverklaring en de behaalde

Nadere informatie

Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen De Meeuw Nederland Industrieweg 8 Postbus 18 5688 ZG Oirschot T +31 (0)499 57 20 24 F +31 (0)499 57 46 05 info@demeeuw.com www.demeeuw.com De Meeuw en MVO Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord

Nadere informatie

onderneemt maatschappelijk verantwoord

onderneemt maatschappelijk verantwoord onderneemt maatschappelijk verantwoord www.coffeefresh.nl Coffee Fresh investeert in MVO Koffie is tegenwoordig meer dan zomaar een kopje koffie. Het is een beleving waarbij wij u nét dat beetje meer bieden.

Nadere informatie

Randstad: ondernemen en waarde creëren voor de maatschappij. stakeholderpanel i.s.m. Kauri Brussel, 12 mei 2011

Randstad: ondernemen en waarde creëren voor de maatschappij. stakeholderpanel i.s.m. Kauri Brussel, 12 mei 2011 Randstad: ondernemen en waarde creëren voor de maatschappij stakeholderpanel i.s.m. Kauri Brussel, 12 mei 2011 1 Randstad internationaal Op één na grootste leverancier van HR-diensten 43 landen 14,1 miljard

Nadere informatie

Communicatieplan 2014-2015. CO2-prestatieladder Certificering. Inzake 20 Tinten Groen. Continuering 2013-2014. Datum : September 2015

Communicatieplan 2014-2015. CO2-prestatieladder Certificering. Inzake 20 Tinten Groen. Continuering 2013-2014. Datum : September 2015 plan 2014-2015 Inzake 20 Tinten Groen CO2-prestatieladder Certificering Continuering 2013-2014 Datum : September 2015 plan Cor Millenaar B.V. / G-center B.V. 2014 2015 September 2015 pag. 1 INHOUDSOPGAVE

Nadere informatie

Supplier Code of Conduct. Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst

Supplier Code of Conduct. Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst Supplier Code of Conduct Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst Bij Kramp gaan we voor zakelijk succes op de lange termijn. Daarbij voelen we een sterke verantwoordelijkheid

Nadere informatie

Duurzaamheidsverklaring

Duurzaamheidsverklaring Duurzaamheidsverklaring 2 > Duurzaamheidsverklaring Ricoh Duurzaamheidsverklaring Als wereldwijde speler in een snel veranderende maatschappij wil Ricoh, samen met haar internationale en lokale klanten,

Nadere informatie

Waarom inzicht in de energieketen noodzakelijk is.

Waarom inzicht in de energieketen noodzakelijk is. Energieverbruik binnen de voedingen drankensector. Waarom inzicht in de energieketen noodzakelijk is. Deze whitepaper licht toe waarom het voor organisaties binnen de belangrijk is om inzicht te hebben

Nadere informatie

SKPO Profielschets Lid College van Bestuur

SKPO Profielschets Lid College van Bestuur SKPO Profielschets Lid College van Bestuur 1 Missie, visie SKPO De SKPO verzorgt goed primair onderwijs waarbij het kind centraal staat. Wij ondersteunen kinderen om een stap te zetten richting zelfstandigheid,

Nadere informatie

Code VINCI Leveranciers Global Performance Commitment

Code VINCI Leveranciers Global Performance Commitment Code VINCI Leveranciers Global Performance Commitment Contents P. 2 Introductie P. 2 VINCI s commitments P. 4 Leveranciers commitments P. 6 Implementatie 1 15 april 2012 Introductie Deze Code «Global Performance

Nadere informatie

Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000

Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Bijlage C Vaststellen van relevantie, significantie en prioriteit van MVO-onderwerpen NPR 9026 Versie: 2015 Auteurs Rob Boers Erwin Vos CSU CSU 1 Prioriteringsrapport

Nadere informatie

STAKEHOLDERS. Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 BUSINESS ASSURANCE

STAKEHOLDERS. Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 BUSINESS ASSURANCE BUSINESS ASSURANCE STAKEHOLDERS Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 1 DNV GL 2014 Stakeholders 19 November 2015 SAFER, SMARTER, GREENER

Nadere informatie

Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen?

Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen? Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen? Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wordt ook wel maatschappelijk ondernemen, maatschappelijk betrokken ondernemen, duurzaam ondernemen of ethisch

Nadere informatie

Beleidsplan MVO 2015-2017

Beleidsplan MVO 2015-2017 Beleidsplan MVO 2015-2017 CB Concreet Duurzaam April 2015 Inleiding Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) speelt een belangrijke rol binnen de prestatie- en groeistrategie van Cementbouw. Als een

Nadere informatie

MVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring

MVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring MVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring 1 Waarom MVO? Moeten: Horen: Lonen: gedrag af MVO handelen wordt afgedwongen MVO handelen o.b.v. vrijwilligheid (morele motivatie) De markt beloont MVO en straft

Nadere informatie

Voorwoord. Noordwijk, 9 december 2014. Sandra Strunk John Franck Directie Arbo Concern BV

Voorwoord. Noordwijk, 9 december 2014. Sandra Strunk John Franck Directie Arbo Concern BV MVO Jaarplan 2015 Voorwoord. Onze medewerkers zijn elke dag bezig zich voor de volle 100% in te zetten voor onze klanten. Samen met onze klanten en onze partners in de keten proberen wij te werken aan

Nadere informatie

CO2 REDUCTIEMAATREGELEN & ENERGIEMANAGEMENT ACTIEPLAN 2015 SOGETI NEDERLAND BV

CO2 REDUCTIEMAATREGELEN & ENERGIEMANAGEMENT ACTIEPLAN 2015 SOGETI NEDERLAND BV CO2 REDUCTIEMAATREGELEN & ENERGIEMANAGEMENT ACTIEPLAN 2015 SOGETI NEDERLAND BV Auteur René Speelman Versie V2.2 Plaats Vianen Kenmerk Versie informatie VERSIE INFORMATIE Versie Datum Bijzonderheden Auteur

Nadere informatie

Laat uw medewerkers excelleren

Laat uw medewerkers excelleren Laat uw medewerkers excelleren LivingFacility realiseert en regisseert integraal facilitair management in grote kantooromgevingen en voor organisaties die actief zijn op meerdere locaties. Wij combineren

Nadere informatie

Het Slimme Connecteren In de praktijk bij Service Centrum Flevolandse Bibliotheken

Het Slimme Connecteren In de praktijk bij Service Centrum Flevolandse Bibliotheken Het Slimme Connecteren In de praktijk bij Service Centrum Flevolandse Bibliotheken Optimale ondersteuning voor Flevolandse bibliotheken De rol van de Nederlandse bibliotheken verandert. Enerzijds is een

Nadere informatie

Het Wie, Wat en Hoe van Welzorg

Het Wie, Wat en Hoe van Welzorg Het Wie, Wat en Hoe van Welzorg En op welke wijze wij onze klanten verder willen brengen. Inhoud Onze Visie 4 Onze Missie 6 Onze kernwaarden 8 Onze gedragscode 10 Algemeen 11 Naleving van de wet 11 Medewerkers

Nadere informatie

Het Wie, Wat en Hoe vanwelzorg in 2012

Het Wie, Wat en Hoe vanwelzorg in 2012 Het Wie, Wat en Hoe vanwelzorg in 2012 En hoe de puzzelstukjes Of hoe de puzzelstukjes precies in elkaar precies passen in elkaar passen Onze Visie Wie we willen zijn in 2012 1 1 Als marktleider in het

Nadere informatie

Vraagstelling: wanneer en hoe

Vraagstelling: wanneer en hoe Vraagstelling: wanneer en hoe In opdracht van AgentschapNL heeft TNO het volgende onderzocht: 1. Wanneer is een cloud oplossing groen?! Wat is een groene cloud?! Welke factoren zijn hierbij van belang?

Nadere informatie

Duurzaamheidscriteria van inkoopbeleid Ordina

Duurzaamheidscriteria van inkoopbeleid Ordina Duurzaamheidscriteria van inkoopbeleid Ordina Datum Auteur(s) Versie Classificatie Status 9 augustus 2013 Hke08033/Apo20090 1.1 Definitief Ordina Nederland B.V. ING Bank 069.68.64.649 KvK 30086514 BTW

Nadere informatie

CO2 REDUCTIEMAATREGELEN & ENERGIEMANAGEMENT ACTIEPLAN 2013/2014 SOGETI NEDERLAND BV

CO2 REDUCTIEMAATREGELEN & ENERGIEMANAGEMENT ACTIEPLAN 2013/2014 SOGETI NEDERLAND BV CO2 REDUCTIEMAATREGELEN & ENERGIEMANAGEMENT ACTIEPLAN 2013/2014 SOGETI NEDERLAND BV Auteur René Speelman Versie V2.1 Plaats Vianen Kenmerk Versie informatie VERSIE INFORMATIE Versie Datum Bijzonderheden

Nadere informatie

ALGEMEEN. Vestiging (plaats) Naam/namen geïnterviewde personen. Naam student(en)

ALGEMEEN. Vestiging (plaats) Naam/namen geïnterviewde personen. Naam student(en) ALGEMEEN Naam bedrijf/organisatie: Vestiging (plaats) Naam/namen geïnterviewde personen Naam student(en) 1 In wat voor sector is het bedrijf waar je stage loopt werkzaam? 2 Wat is het karakter van de hoofdactiviteit

Nadere informatie

Duurzaamheidsdialoog. Strategisch richten en inrichten van duurzaamheid

Duurzaamheidsdialoog. Strategisch richten en inrichten van duurzaamheid Duurzaamheidsdialoog Strategisch richten en inrichten van duurzaamheid Duurzaamheid U kunt waarschijnlijk bijna alle woorden relateren aan uw organisatie. Maar welke zijn echt relevant en significant?

Nadere informatie

Praktijk Voorbeeld nº 1

Praktijk Voorbeeld nº 1 1. Bedrijfs ID Naam van het bedrijf: Praktijk Voorbeeld nº 1 Van Dorp installaties bv Sector: Technische installaties Core Business / Belangrijkste Brandpreventie, technische ondersteuning, klimaatbeheersing

Nadere informatie

360 Zorgzaamheid. Schoenen Torfs

360 Zorgzaamheid. Schoenen Torfs 360 Zorgzaamheid Schoenen Torfs Torfs: Evolutie 2006-2013 Familiebedrijf 1948, derde generatie 72 winkels en 580 medewerkers Verdubbeling omzet 2007/2013: 113 miljoen Beste Werkgever : 1ste plaats in 2006,

Nadere informatie

CO2 prestatieladder Actieve Deelname Initiatief 2015

CO2 prestatieladder Actieve Deelname Initiatief 2015 CO2 prestatieladder Actieve Deelname Initiatief 2015 Projectgegevens Opsteller TAJ van Deijzen Versie 2015-1 Status Definitief Datum CO2 verantwoordelijke TAJ van Deijzen 6-8-2015 Directievertegenwoordiger

Nadere informatie

1nergiek. Succes begint bij aandacht voor mens en welzijn.

1nergiek. Succes begint bij aandacht voor mens en welzijn. 1nergiek. Succes begint bij aandacht voor mens en welzijn. Wij zijn 1nergiek. Wij geloven dat een bewuste en betere werk- en leefwereld begint bij energieke, gezonde en opgewekte mensen. Daarom leveren

Nadere informatie

Stages/projecten voor het academiejaar 2015-2016. Voka Kamer van Koophandel Limburg Hilde Klykens

Stages/projecten voor het academiejaar 2015-2016. Voka Kamer van Koophandel Limburg Hilde Klykens Stages/projecten voor het academiejaar 2015-2016 Voka Kamer van Koophandel Limburg Hilde Klykens 15-6-2015 Inhoud 1. Q-Stageproject: zoek je een stageplaats of project?... 3 2. Q-Stage voor studenten...

Nadere informatie

Uurtje. Factuurtje. Beter onderwijs in Afrika voor 1 uur per maand! op je

Uurtje. Factuurtje. Beter onderwijs in Afrika voor 1 uur per maand! op je op je Beter onderwijs in Afrika voor 1 uur per maand! Dit is : Jij kunt bijdragen aan beter onderwijs in Afrika door 1 gewerkt uur per maand aan Viafrica te doneren. Maak gezamenlijk het verschil, door

Nadere informatie

Green-Consultant - info@green-consultant.nl - Tel. 06-51861495 Triodos Bank NL17TRIO0254755585 - KvK 58024565 - BTW nummer NL070503849B01 1

Green-Consultant - info@green-consultant.nl - Tel. 06-51861495 Triodos Bank NL17TRIO0254755585 - KvK 58024565 - BTW nummer NL070503849B01 1 Bestemd voor: Klant t.a.v. de heer GoedOpWeg 27 3331 LA Rommeldam Digitale offerte Nummer: Datum: Betreft: CO 2 -Footprint & CO 2 -Reductie Geldigheid: Baarn, 24-08-2014 Geachte heer Klant, Met veel plezier

Nadere informatie

KBC GROEP GROEPSWIJD WERKNEMERS-STAKEHOLDERSBELEID

KBC GROEP GROEPSWIJD WERKNEMERS-STAKEHOLDERSBELEID KBC GROEP GROEPSWIJD WERKNEMERS-STAKEHOLDERSBELEID Inleiding De KBC-groep wil een onafhankelijke bank-verzekeraar zijn voor particulieren en kleine en middelgrote ondernemingen in geselecteerde Europese

Nadere informatie

Voorproefje Cosun MVO-verslag 2011

Voorproefje Cosun MVO-verslag 2011 Voorproefje Cosun MVO-verslag 2011 1 Dit is een voorproefje in druk van het digitale Cosun MVO-verslag over 2011. Wilt u meer gegevens raadplegen over wat wij zoal ondernemen met het oog op onze maatschappelijke

Nadere informatie

gedragscode voor leveranciers van Quintiles

gedragscode voor leveranciers van Quintiles gedragscode voor leveranciers van Quintiles 2 Quintiles maakt zich sterk voor duurzame zakelijke praktijken. Op basis van internationaal erkende normen, is deze gedragscode voor leveranciers ( Code ) gericht

Nadere informatie

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen ASN installaties, Birdaardetsraatweg 127 9101 BX - Dokkum www.asndokkum.nl info@asndokkum.nl Inhoud Inleiding...3 1. Stimuleren duurzame ontwikkelingen...4 1.1 Producent...

Nadere informatie

Vattenfall Gedragscode voor leveranciers

Vattenfall Gedragscode voor leveranciers Vattenfall Gedragscode voor leveranciers Introductie Vattenfall levert energie voor de maatschappij van vandaag en draagt bij aan het energiesysteem van morgen. Bij de uitvoering van onze bedrijfsactiviteiten

Nadere informatie

Green IT in de praktijk

Green IT in de praktijk Green IT in de praktijk Naar een duurzame ICT bedrijfsvoering 2013 Invulling van MVO bij Groep ICT Beleid & Identiteit Maatschappelijke betrokkenheid Interne bedrijfsvoering 2 Beleid & identiteit MVO in

Nadere informatie

Als u zaken doet met de overheid...

Als u zaken doet met de overheid... Als u zaken doet met de overheid... Het duurzame inkoopbeleid van de overheid Duurzaamheid staat hoog op de agenda van de overheid. Om de markt voor duurzame producten te stimuleren, geeft zij zelf het

Nadere informatie

Gedragscode. SCA Gedragscode

Gedragscode. SCA Gedragscode SCA Gedragscode 1 Gedragscode SCA Gedragscode SCA wil op sociaal- en milieutechnisch verantwoorde wijze omgaan met haar belanghebbenden en op basis van respect, verantwoordelijkheid en uitmuntendheid een

Nadere informatie

DE STAKEHOLDERS IN DE OMGEVING

DE STAKEHOLDERS IN DE OMGEVING DE STAKEHOLDERS IN DE OMGEVING ( uit boek Reputatie onder Druk van Frank Peters) Stakeholders zijn personen of instituties die een belang hebben bij de organisatie en omgekeerd. Het bouwen van relaties

Nadere informatie

MVO JAARVERSLAG ICS GROEP 2014

MVO JAARVERSLAG ICS GROEP 2014 MVO JAARVERSLAG ICS GROEP 2014 ICS GROEP LE HAVRE 53, 5627 ST EINDHOVEN www.icsgroep.nl Inhoudsopgave 1. Visie 3 2. Beleid 4 2.1 Opleiding en ontwikkeling 4 2.2 Duurzame inzetbaarheid 4 2.3 Materiaalgebruik

Nadere informatie

MVO JAARVERSLAG 2013. Coolmark B.V.

MVO JAARVERSLAG 2013. Coolmark B.V. MVO JAARVERSLAG 2013 Coolmark B.V. Zweth 6 2991 LH Barendrecht Versie 08.08.2014 Inhoud 1. Voorwoord... 2 MVO strategie en visie... 2 MVO samen met u... 2 2. People... 3 2.1 Goede arbeidsvoorwaarden...

Nadere informatie

Beschrijving Energie Management Systeem

Beschrijving Energie Management Systeem Beschrijving Energie Management Systeem 11 maart 2014 Dit document beschrijft het Energie Management Systeem en het reductieplan voor realisatie van de energiereductie doelstellingen van Bepacom B.V. StenVi

Nadere informatie

KRAUTHAMMER YOUNG PROFESSIONAL PROGRAMMA

KRAUTHAMMER YOUNG PROFESSIONAL PROGRAMMA KRAUTHAMMER YOUNG PROFESSIONAL PROGRAMMA HERKEN JE DIT? Weet je nog hoe opwindend het is om aan het begin van een carrière te staan? Daarom wil je ook jouw young professionals helpen bij hun ontwikkeling.

Nadere informatie

Duurzaam Bankieren in 2015: hoogtepunten en vooruitblik. Waarde creëren voor onze stakeholders

Duurzaam Bankieren in 2015: hoogtepunten en vooruitblik. Waarde creëren voor onze stakeholders Duurzaam Bankieren in 2015: hoogtepunten en vooruitblik Waarde creëren voor onze stakeholders Duurzaam bankieren bij ABN AMRO ABN AMRO levert een scala aan producten en diensten aan particuliere, private

Nadere informatie

Corporate Social Responsibility Vanbreda Risk & Benefits

Corporate Social Responsibility Vanbreda Risk & Benefits Corporate Social Responsibility Vanbreda Risk & Benefits Voorwoord Duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen of Corporate Social Responsibility (CSR): voor Vanbreda Risk & Benefits is het een

Nadere informatie

Flexibiliteit! Kwaliteit! Gastvrijheid! Kostenbesparing!

Flexibiliteit! Kwaliteit! Gastvrijheid! Kostenbesparing! Flexibiliteit! Kwaliteit! Gastvrijheid! Kostenbesparing! Flavours to go Het flexibele concept voor uw interne catering waar u de smaak van te pakken krijgt! Flexibiliteit! Kwaliteit! Gastvrijheid! Kostenbesparing!

Nadere informatie

Helmonds Energieconvenant

Helmonds Energieconvenant Helmonds Energieconvenant Helmondse bedrijven slaan de handen ineen voor een duurzame en betrouwbare energievoorziening. Waarom een energieconvenant? Energie is de drijvende kracht Energie is de drijvende

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Energiemanagement programma I GMB 2

Inhoudsopgave. Energiemanagement programma I GMB 2 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Duurzaamheid beleid... 4 3 PLAN: Energieverbruik en reductiekansen... 6 3.1 Energieverbruik door GMB (scope 1 en 2)... 6 3.2 Energieverbruik in de keten (scope 3)... 7

Nadere informatie

2012 MVO Jaarverslag

2012 MVO Jaarverslag 2012 MVO Jaarverslag MVO-beleid Tomingroep Als mensontwikkelbedrijf werkt Tomingroep aan duurzaamheid in de volle breedte. Wij willen op een maatschappelijk verantwoorde wijze zaken doen in samenwerking

Nadere informatie

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen MaXXus Communications Winkelhaak 77 Postbus 24021 2490 AA Den Haag Tel. 070 3076666 Fax. 070 3076699 www.maxxus.nl info@maxxus.nl Versie 3.1 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Versie: 3.1 Versie3.1

Nadere informatie

Case study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact

Case study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact Case study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact Sales als basis voor klantcontact stimuleert klanttevredenheid Meer dan 900 medewerkers van Transcom Nederland verzorgen dagelijks facilitaire

Nadere informatie

Blauwzaam. Bijeenkomst Energie Convenant 1. 4 februari 2014

Blauwzaam. Bijeenkomst Energie Convenant 1. 4 februari 2014 Blauwzaam Bijeenkomst Energie Convenant 1 4 februari 2014 Waarom MVO? Innovatiever, efficiënter groter aanpassingsvermogen/minder afhankelijk Kostenbesparing minder afval, lagere energiekosten, minder

Nadere informatie

Intercool Gedragscode

Intercool Gedragscode Intercool Gedragscode Onze klanten hebben een keuze, en hoe wij presteren bepaalt of zij voor ons kiezen. We zijn ambitieus, we stellen hoge maar realistische doelen, we leveren resultaten en we luisteren

Nadere informatie

De mobiele werknemer. Mobiel werken in 2015-2020. Januari 2015, Rotterdam. Officebooking 2015 1

De mobiele werknemer. Mobiel werken in 2015-2020. Januari 2015, Rotterdam. Officebooking 2015 1 De mobiele werknemer Mobiel werken in 2015-2020 Januari 2015, Rotterdam Officebooking 2015 1 De mobiele werknemer In 2020 werkt 60% van de Nederlandse werknemers niet meer op een vaste plek: een eigen

Nadere informatie

Eus Holding Oktober 2012. Communicatieplan CO 2 -prestatieladder

Eus Holding Oktober 2012. Communicatieplan CO 2 -prestatieladder Eus Holding Oktober 2012 Communicatieplan CO 2 -prestatieladder Inhoudsopgave 1. Over het communicatieplan... 3 Waarom dit communicatieplan?... 3 Voor wie is het bedoeld?... 3 Met wie communiceren we over

Nadere informatie

MJA Routekaart ICT 2030 en SER Energieakkoord

MJA Routekaart ICT 2030 en SER Energieakkoord MJA Routekaart ICT 2030 en SER Energieakkoord Jeroen van der Tang Manager Duurzaamheid & Milieu Nederland ICT 30 januari 2014 Introductie Nederland ICT Nederland ICT is de branchevereniging van ICT-bedrijven

Nadere informatie

Gedragswijzer Integriteit

Gedragswijzer Integriteit Gedragswijzer Integriteit juli 2014 1 Inleiding Wij zijn Velison Wonen, een woningcorporatie met ambities in Velsen. We willen waarborgen en versterken wat we al zijn: een maatschappelijk betrokken, daadkrachtige

Nadere informatie

Stilstaan bij vooruitgang

Stilstaan bij vooruitgang Stilstaan bij vooruitgang Thuis in duurzaam organiseren Duurzaam rendement is geld verdienen... en meer... Onze visie op duurzaamheid Duurzaamheid is een modewoord geworden. Om mee te gaan met de trend

Nadere informatie

ICT-sector. Inhoud. Interviews. Algemeen. MEE-sectoren. MJA Industrie MJA VGI. MJA Diensten. MJA Vervoer. Begrippenlijst.

ICT-sector. Inhoud. Interviews. Algemeen. MEE-sectoren. MJA Industrie MJA VGI. MJA Diensten. MJA Vervoer. Begrippenlijst. ICT-sector Deelnemende bedrijven: 38 Beschouwde bedrijven in dit rapport: 38 Toetreders: 5 Uittreders: 0 Energiegebruik 2013: 16.164 TJ Procesefficiëntieverbetering 2013 t.o.v. 2012: 5% (17% t.o.v. basisjaar

Nadere informatie

Gastbeleving ANWB Business Services. Erik de Jonge

Gastbeleving ANWB Business Services. Erik de Jonge 08 12 2011 Gastbeleving ANWB Business Services Erik de Jonge Missie/visie ANWB 2 3 Visie Business Services Visie. Business Services wil voor de ANWB de beste partner zijn om met hoge kwaliteit en efficiëntie,

Nadere informatie

Iedereen energie. Netwerkbijeenkomst Radboud Universiteit Nijmegen. Karin Hofman Paul Jongenelen

Iedereen energie. Netwerkbijeenkomst Radboud Universiteit Nijmegen. Karin Hofman Paul Jongenelen Iedereen energie Netwerkbijeenkomst Radboud Universiteit Nijmegen Karin Hofman Paul Jongenelen Iedereen energie Grootste energienetwerkbedrijf van Nederland 1 Aanleggen, onderhouden, beheren van energienetwerken

Nadere informatie

Energie Management Rapportage 2016

Energie Management Rapportage 2016 Energie Management Rapportage 2016 Inhoud: Energie beleidsverklaring Reductiedoelstellingen Uitstoot door vervoer Uitstoot door werken Uitstoot door kantoor Energiebeleidsverklaring A. Jansen B. V. streeft

Nadere informatie

SIKA S NORMEN EN WAARDEN

SIKA S NORMEN EN WAARDEN SIKA S NORMEN EN WAARDEN SIKA EEN WERElDlEIDER MEt NORMEN EN tradities Sinds de oprichting ruim 100 jaar geleden in zwitserland door de vooruitstrevende uitvinder Kaspar Winkler heeft Sika zich ontwikkeld

Nadere informatie

Inhoud 1. Voorwoord... 2 Visie... 2 Doelstelling... 2 Aanpak... 2 MVO samen met u... 3 2. Duurzame organisatie... 4 2.1 CO 2 reductie... 4 2.

Inhoud 1. Voorwoord... 2 Visie... 2 Doelstelling... 2 Aanpak... 2 MVO samen met u... 3 2. Duurzame organisatie... 4 2.1 CO 2 reductie... 4 2. Coolmark MVO Jaarverslag 2014 Inhoud 1. Voorwoord... 2 Visie... 2 Doelstelling... 2 Aanpak... 2 MVO samen met u... 3 2. Duurzame organisatie... 4 2.1 CO 2 reductie... 4 2.2 Minimale milieubelasting...

Nadere informatie

rapportage CO₂-footprint initiatieven 2013 Gebroeders van der Poel B.V.

rapportage CO₂-footprint initiatieven 2013 Gebroeders van der Poel B.V. Gebroeders van der Poel B.V. 1 Inhoud: 1 Inleiding 3 1.1 Algemeen 3 1.2 Betrokkenen 3 1.3 Doelstelling 3 2 Inventarisatie sector- en keteninitiatieven 4 3 Rapportage management overleg 5 3.1. Algemeen

Nadere informatie

DEELNAME AAN INITIATIEVEN VERSIE: 01 21/05/2013

DEELNAME AAN INITIATIEVEN VERSIE: 01 21/05/2013 Heereweg 1a 2161 AB Lisse 0252-417788 DEELNAME AAN INITIATIEVEN VERSIE: 01 21/05/2013 Conform niveau 3 op de CO 2-prestatieladder 2.0 Status Versie/ Datum Opgesteld Geautoriseerd Akkoord (werkvoorbereider)

Nadere informatie

Sector- en keteninitiatieven 2015-2016 CO 2 -prestatie

Sector- en keteninitiatieven 2015-2016 CO 2 -prestatie Sector- en keteninitiatieven 2015-2016 CO 2 -prestatie Mouwrik Waardenburg b.v. Steenweg 63 4181 AK WAARDENBURG tel. 0031 418 654 620 fax 0031 418 654 629 www.mouwrik.nl Opgesteld d.d.: Januari 2016 Revisie:

Nadere informatie

DE OPGEWEKTE WONING CLUB Samen aan de slag, voor jouw duurzame huis!

DE OPGEWEKTE WONING CLUB Samen aan de slag, voor jouw duurzame huis! DE OPGEWEKTE WONING CLUB Samen aan de slag, voor jouw duurzame huis! Wat is de Opgewekte Woning Club? De Opgewekte Woning Club is een slimme aanpak welke energiezuinig wonen en verbouwen bij woningeigenaren

Nadere informatie

Mobiliteit & duurzaamheid Leaserijder wordt steeds duurzamer. www.alphabet.com

Mobiliteit & duurzaamheid Leaserijder wordt steeds duurzamer. www.alphabet.com Mobiliteit & duurzaamheid Leaserijder wordt steeds duurzamer www.alphabet.com Duurzame mobiliteit. Onderzoek naar gedrag en keuzes van leaserijders op gebied van duurzaamheid. Leaserijders steeds milieubewuster.

Nadere informatie

AVONTURENKAART. Reflectieopdrachten

AVONTURENKAART. Reflectieopdrachten AVONTURENKAART Reflectieopdrachten Je hebt aangegeven dat je het niet weet; je hangt niet erg aan je huidige baan maar hebt ook niet de ambitie om naar een andere baan op zoek te gaan. Geef hieronder kort

Nadere informatie

CO2 REDUCTIEMAATREGELEN & ENERGIEMANAGEMENT ACTIEPLAN 2015 SOGETI NEDERLAND BV

CO2 REDUCTIEMAATREGELEN & ENERGIEMANAGEMENT ACTIEPLAN 2015 SOGETI NEDERLAND BV CO2 REDUCTIEMAATREGELEN & ENERGIEMANAGEMENT ACTIEPLAN 2015 SOGETI NEDERLAND BV Auteur René Speelman Versie V2.3 Plaats Vianen Kenmerk Versie informatie VERSIE INFORMATIE Versie Datum Bijzonderheden Auteur

Nadere informatie

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten FiT Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten Vergroot je circle of influence Niemand kan de financiële gevolgen van strategische beslissingen beter inzichtelijk maken

Nadere informatie

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...

Nadere informatie

Word jij bestuurslid bij Morgen in 2013-2014?

Word jij bestuurslid bij Morgen in 2013-2014? Word jij bestuurslid bij Morgen in 2013-2014? INHOUDSOPGAVE 1. Huidig Morgen bestuur 3 2. Wie is Morgen? 3 3. Wat doet Morgen? 6 4. Vacature Bestuur 2013-2014 8 5. Waarom een bestuursjaar bij Morgen? 10

Nadere informatie

Winst met Waarde. In 3 stappen de unieke waarde van je bedrijf vergroten

Winst met Waarde. In 3 stappen de unieke waarde van je bedrijf vergroten Winst met Waarde In 3 stappen de unieke waarde van je bedrijf vergroten Erwin Meijboom Je hebt de stap genomen om deze e-paper te downloaden! Ben je startend ondernemer, wil je je startup gaan ontwikkelen,

Nadere informatie

Duurzaam contractmanagement

Duurzaam contractmanagement Duurzaam contractmanagement Samenvatting Hoe wordt de duurzaamheid van de ingekochte producten en diensten ondergebracht in facilitaire contracten en wat betekent dat voor het contractmanagement? Inleiding

Nadere informatie

HECTAS Uw partner in facilitaire diensten. Betrouwbare service

HECTAS Uw partner in facilitaire diensten. Betrouwbare service HECTAS Uw partner in facilitaire diensten Betrouwbare service Altijd binnen bereik Soms ligt iets dat goed is heel dichtbij. Neem nou HECTAS. Onze decentrale, klantgerichte organisatie heeft diverse vestigingen

Nadere informatie

Van plantage tot kop koffie: stappen om verder te verduurzamen. Duurzaamheid

Van plantage tot kop koffie: stappen om verder te verduurzamen. Duurzaamheid Van plantage tot kop koffie: stappen om verder te verduurzamen Duurzaamheid Vanzelfsprekende duurzaamheid Basis voor groei Duurzaamheid, de basis om koffie en ons bedrijf te laten groeien. De klant wil

Nadere informatie

MVO gedragscode gavilar B.V.

MVO gedragscode gavilar B.V. PAGINA 1 MVO gedragscode B.V. Documentgegevens Bedrijf Adres Opgesteld Gecontroleerd Akkoord : B.V. : Kamerlingh Onnesweg 63, 3316 GK Dordrecht : R. ten Hove : QHSE-coördinator : P. Klijs : Operations

Nadere informatie

X-ICT Xperience direct free air cooling 19 april 2012. 26 April 2012 Page 1 of <12>

X-ICT Xperience direct free air cooling 19 april 2012. 26 April 2012 Page 1 of <12> X-ICT Xperience direct free air cooling 19 april 2012 26 April 2012 Page 1 of Inhoud 1. Even voorstellen 2. Business in een oogopslag 3. ICT veilig en continue, maar ook duurzaam en groen 4. Alticom

Nadere informatie

BESPAAR NU MET LED-VERLICHTING LED SOLUTIONS HOLLAND VERKOOPT BESPARINGEN!

BESPAAR NU MET LED-VERLICHTING LED SOLUTIONS HOLLAND VERKOOPT BESPARINGEN! BESPAAR NU MET LED-VERLICHTING LED SOLUTIONS HOLLAND VERKOOPT BESPARINGEN! WELKOM, LED verlichting is de toekomst LED-verlichting biedt ons vandaag de dag ongekend veel mogelijkheden om een natuurlijke

Nadere informatie

MVO-rapportage Stam Bouw BV 4 december 2015 11:13. MVO-rapportage. Hoogeveenenweg 2 A - 2913LV Nieuwerkerk aan den IJssel

MVO-rapportage Stam Bouw BV 4 december 2015 11:13. MVO-rapportage. Hoogeveenenweg 2 A - 2913LV Nieuwerkerk aan den IJssel MVO-rapportage Hoogeveenenweg 2 A - 2913LV Nieuwerkerk aan den IJssel Door Hennie Stam 4 december 2015 Opgesteld door Stam Bouw B.V. - Pagina 1 Inhoudsopgave Inleiding... 3 1. Medewerkers... 4 1.1. Veiligheid...

Nadere informatie

Moms&More. Helpt moeders naar een gelukkig werkzaam leven. www.momsandmore.nl

Moms&More. Helpt moeders naar een gelukkig werkzaam leven. www.momsandmore.nl Moms&More Helpt moeders naar een gelukkig werkzaam leven Op het moment dat je als moeder in een nieuwe fase in je leven komt, heeft dit effect op je, zowel thuis als in je loopbaan. Je staat dan voor nieuwe

Nadere informatie

Communicatieplan CO 2 -reductie 2014

Communicatieplan CO 2 -reductie 2014 Communicatieplan CO 2 -reductie 2014 BVR Groep B.V. Roosendaal, 20-06-2014. Auteur(s): H. Schrauwen, Energie & Technisch adviseur. Geaccordeerd door: M. Soenessardien, INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING 1 1.1

Nadere informatie

Jade Beheer B.V. 3.C.1 & 3.C.2 Communicatieplan

Jade Beheer B.V. 3.C.1 & 3.C.2 Communicatieplan Jade Beheer B.V. 3.C.1 & 3.C.2 Communicatieplan Inhoud INLEIDING... 3 ANALYSE... 4 DOELSTELLINGEN EN DOELGROEPEN... 4 COMMUNICATIEDOELSTELLING... 5 DOELGROEPEN... 5 INTERNE DOELGROEPEN... 6 EXTERNE DOELGROEPEN...

Nadere informatie

intelligent software for monitoring centres

intelligent software for monitoring centres intelligent software for monitoring centres Waarom UMO? Binnen Europa en daarbuiten hebben landen te maken met de vergrijzing. Daardoor stijgt de zorgvraag in het komende decennium sterk. Hoe wordt die

Nadere informatie