De allerallerbeste verantwoord MVO bij Tele2

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "De allerallerbeste verantwoord MVO bij Tele2"

Transcriptie

1 De allerallerbeste is verantwoord MVO bij Tele2

2 We hebben bij Tele2 de ambitie om de allerbeste telecomaanbieder te worden. Want we geloven we dat het voor onze klanten anders kan. Beter, makkelijker, en goedkoper. Kortom, dat wij de allerbeste producten en diensten kunnen leveren, tegen de beste prijs. Daarom is het cruciaal dat we bereid zijn verder te gaan. Verder om de beste kwaliteit te leveren en de meeste waarde toe te kunnen voegen aan alles dat we doen. Maar het toevoegen van waarde gaat verder dan onze klanten alleen een goede, eerlijke propositie bieden. Waarde toevoegen zit juist in heel veel dingen. Waarde in hoe wij met onze klanten communiceren, in hoe wij zaken doen met onze partners. Maar ook, hoe wij omgaan met de wereld om ons heen. Wij geloven dan ook dat een positive challenger als Tele2 staat voor een efficiënte en duurzame wereld, zowel binnen onze muren als daarbuiten, waarin iedereen het beste uit zichzelf kan halen. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) helpt ons om hier een bijdrage aan te kunnen leveren. MVO betekent voor ons verder gaan. Verder voor onze mensen, onze klanten, onze partners, het milieu en de maatschappij waarin wij opereren. MVO bij Tele2 gaat over efficiëntie, de juiste keuzes maken en nieuwe manieren van samenwerking met onze belangrijkste stakeholders. Op deze manier kunnen we meerwaarde creëren voor deze partijen en op hetzelfde moment zelf groeien. MVO is voor ons geen filantropie, maar helpt ons om de aller-allerbeste telecom aanbieder te worden. En te blijven.

3 MVO is geen afdeling, het is een mentaliteit

4 MVO is dus onderdeel van wie wij zijn en het kan ons helpen om niet alleen de aller-allerbeste telecom aanbieder te worden, maar ook te blijven. Het is dan ook onze ambitie dat MVO geen apart programma aan de zijlijn van de organisatie is. Dat het in de keuzes die we maken en in onze manier van denken zit. Daarom werken we er de komende jaren aan om MVO compleet te integreren in onze bedrijfsvoering. In 2015 is elke Tele2 medewerker MVO manager. Om dit te bereiken, zullen we moeten samenwerken. MVO kunnen we niet alleen. We doen dit met elkaar, maar ook met onze belangrijkste partners. Onze leveranciers, onze klanten en maatschappelijke partners. Om erachter te komen op welke manier wij het grootste verschil kunnen maken, wordt de inhoud en focus van onze MVO-activiteiten continue afgestemd met onze belangrijkste stakeholders - de mensen of organisaties die het meest in aanraking zijn of beïnvloed kunnen worden door onze producten, diensten en activiteiten. Op deze manier houden wij een up-to-date overzicht van de belangrijkste MVO kansen, uitdagingen en risico s. Ook helpt het ons om precies die activiteiten uit te voeren die de meeste waarde creëren voor ons zelf en de wereld om ons heen.

5 klanten medewerkers overheid business partners & leveranciers analisten & investeerders NGOs aandeelhouders

6 MVO is geen vage missie, maar bestaat uit concrete activiteiten

7 Daarom hebben we onze MVO-activiteiten ondergebracht in vijf pilaren: Medewerkers Klanten Leveranciers Energie & Milieu Maatschappij Wij zijn een Great Place to Work voor onze directe medewerkers en dragen bij aan de realisatie van een inspirerende, veilige en gezonde werkomgeving. Focus gebieden Ontwikkeling en carrière Veiligheid en gezondheid op de werkvloer Great Place to Work Tele2 HealthClub Wij gaan de dialoog aan met onze klanten over de kansen en dilemma s rondom de verantwoorde en duurzame consumptie van telecommunicatie. Met onze services en MVO-projecten dragen wij bij aan de duurzaamheid ambities van onze klanten. Focus gebieden Privacy & integriteit Veilig Internet kinderen GSM Retourplan MVO met klanten Wij willen zoveel mogelijk duurzaam inkopen. Daarom werken wij samen met leveranciers voor een verantwoorde en duurzame productie van telecommunicatie. Mensenrechten worden door onze leveranciers gerespecteerd. Focus gebieden Gedragscode Leveranciers dialoog Stakeholder dialoog Wij streven naar optimale energieefficiëntie in ons gebouw-, netwerk- en datacenter beheer. Dit levert een positieve bijdrage aan het milieu, en levert kostenbesparingen op. Focus gebieden Energie efficiëntie datacenters Gebouwbe heer & mobiliteit Interne bedrijfsvoering Wij willen kansarme groepen in Nederland toegang geven tot (tele) communicatie vaardigheden en kennis zodat zij zichzelf optimaal kunnen ontwikkelen. Focus gebieden Support programma Leiderschapsprogramma in Diemen

8 Medewerkers Wij zijn een Great Place to Work voor onze directe medewerkers en dragen bij aan de realisatie van een inspirerende, veilige en gezonde werkomgeving.

9 Goed werkgeverschap ligt voor ons aan de basis van succesvol ondernemerschap. Onze mensen zijn ons belangrijkste kapitaal. Naar onze medewerkers luisteren, hen optimaal waarderen en bijdragen aan hun ontwikkeling staat daarom centraal. Wij gaan een stap verder voor onze aller- allerbeste mensen. Ontwikkeling en carrière Goed werkgeverschap begint voor ons bij een persoonlijk en betrokken HR-beleid dat is gericht op de ontwikkeling en loopbaan van onze medewerkers. Zo besteden wij veel aandacht aan de kwaliteit en ontwikkeling van ons management; bieden wij onze medewerkers uitgebreide training en opleidingsmogelijkheden; is er een Carrière Desk ingericht om doorgroeimogelijkheden optimaal te benutten; en bieden wij tal van stage- en leerwerktrajecten voor mogelijk toekomstige medewerkers. Veiligheid & gezondheid op de werkvloer De veiligheid en gezondheid van onze medewerkers en die van onze business partners zijn voor ons een absolute prioriteit. Om maximaal bij te kunnen dragen aan hun veiligheid hebben wij een Risico Inventarisatie en Evaluatie (RIE) uitgevoerd op ons hoofdkantoor, in onze datacenters en op mobiele netwerk-sites en de benodigde veiligheid en gezondheidsmaatregelen genomen. Van essentieel belang om veiligheid en gezondheid te kunnen garanderen, is de gedragsverandering van onze medewerkers. Zo hebben alle relevante medewerkers training Werken op Daken gevolgd, een VCA of VOL diploma op zak en dragen zij ten alle tijde het Personal Safety Logboek bij zich. Uiteraard zorgen wij voor de juiste veilige uitrusting. Tevens moeten business partners voordat zij aan het werk gaan op een mobiele netwerksite, een veiligheid en gezondheid-rapport aanleveren. Tele2 is partner van Monet - een vereniging die namens de Nederlandse mobiele netwerkoperators de plaatsing van antennes afstemt met overheden. Deze vereniging

10 geeft ook voorlichting over en biedt richtlijnen voor veiligheid en gezondheid bij de plaatsing van antennes. Great Place to Work Naast ons jaarlijkse uitgebreide medewerker tevredenheid onderzoek, hebben wij onze medewerkers gevraagd op welke manier wij ervoor kunnen zorgen dat zij met nog meer plezier, passie en grote betrokkenheid bij ons kunnen werken? Met als doel een Great Place to Work te worden en blijven, hebben we daarom de volgende activiteiten opgezet: Fun Wij willen onze medewerkers verrassen met meer dan de gebruikelijke bedrijfsuitjes, borrels en personeelsaanbiedingen. Zo geven we elk jaar met kerst een echte kerstboom cadeau. Hiernaast hebben we een partnership met stichting Amsterdam Cares opgezet om het teams mogelijk te maken om vrijwilligerswerk te doen in Amsterdam in plaats van het gebruikelijke teamuitje. Denk hierbij aan het opknappen van een kinderboerderij tot spelletjes spelen met ouderen. Tele2 Health Club Door middel van de Tele2 Health Club kunnen wij een bijdrage leveren aan de gezondheid en vitaliteit van onze medewerkers. Onze mensen kunnen wekelijks meedoen aan Bootcamp, Yoga, Cross Fit, worden getraind in mindfulness en bewustgemaakt van gezonde voeding. De Dam-tot-Damloop en MudMasters zijn elk jaar vaste prik van de deelnemers van de Health Club. Ook besteden wij veel aandacht aan gezonde en verantwoorde catering en delen we maandelijks fruit uit. Om nog een stap verder te gaan voor de gezondheid van onze medewerkers hebben wij een eigen fysiotherapeut

11 voor preventie en behandeling van klachten. Tele2 Talks Om onze medewerkers te inspireren, bij te dragen aan hun ontwikkeling en out-of-thebox-denken te stimuleren, is het Tele2 Talks programma gelanceerd. Maandelijks kunnen medewerkers aan workshops deelnemen en lezingen bijwonen over verschillende relevante onderwerpen. Niet alleen omdat het altijd leuk is nieuwe ideeën op te doen, maar vooral omdat we geloven dat nieuwe ideeën medewerkers verder kunnen helpen in het realiseren van hun doelstellingen. Prettig werken Omdat we de ambitie hebben de aller-allerbeste Telecom aanbieder te worden, wordt er hard gewerkt. Het is dan ook belangrijk dat iedereen dat op zijn eigen manier kan doen. Om hieraan bij te dragen, hebben wij verschillende werkplekken ingericht: twee huiskamers, een coffee corner met leestafel, een bibliotheek en er zijn twee stilteruimtes. Hiernaast zijn alle faciliteiten ingericht om waar nodig te werken vanaf andere locaties: vanaf thuis, bij klanten of in het buitenland.

12 Klanten Wij gaan de dialoog met klanten over de kansen en dilemma s rondom de verantwoorde en duurzame consumptie van telecommunicatie. Met onze services en MVOprojecten dragen wij bij aan de duurzaamheid en de ambities van onze klanten.

13 In ons Klantenprogramma gaan wij een stap verder voor onze klanten. Het programma biedt ons kansen om op een andere manier met onze klanten samen te werken. Door het aanbieden van extra veilige dienstverlening, het ontwikkelen van duurzame producten en processen en of door samen MVO-activiteiten op te pakken. Privacy & integriteit Het recht op privacy en integriteit van onze klanten staat bovenaan onze prioriteitenlijst: als telecombedrijf zijn wij gebaat bij een zorgvuldige omgang van de data die wij overbrengen en beheren. Wij verzamelen, bewaren en verstrekken data conform de doeleinden waarvoor deze verkregen zijn. Hierbij houden we de geldende regels nauwlettend in de gaten en zijn onze verwerkingen van persoonsgegevens aangemeld en inzichtelijk via het College Bescherming Persoonsgegevens. In het privacy statement op onze website vind je een overzicht van de maatregelen die wij getroffen hebben om de privacy van onze klanten optimaal te bewaken. We melden vermoedens van een datalek aan de toezichthouder en informeren onze klanten indien dit mogelijk negatieve gevolgen voor hen kan hebben. Om onze medewerkers bewust te maken van het belang van privacy en integriteit hebben wij een uitgebreid bewustwordingsprogramma opgezet: naast de E-learning Privacy Awareness voor medewerkers, organiseren wij elk jaar een Securitydag waar alle belangrijke thema s rondom privacy en integriteit aan bod komen. Veilig Internet voor kinderen Wij realiseren ons dat, vooral met de komst van de smartphone, steeds meer kinderen op een steeds jongere leeftijd toegang hebben tot de digitale wereld. Ouders maken zich vaak zorgen om wat hun kinderen op internet tegen kunnen komen, zoals porno, geweld en gokspellen. Wij willen graag een bijdrage leveren aan het beschermen van kinderen. Zo bieden wij een veiligheidspakket met familiebeheer aan onze klanten aan

14 en kun je op onze website een cursus Veilig Internet vinden. Reduce, Re-use, Recycle Wij willen ons contact met klanten op een verantwoorde manier invullen en het onze klanten mogelijk maken onze producten op duurzame manier te gebruiken. Via Mijn- Tele2 krijgen klanten toegang tot al hun informatie, kunnen zij digitale facturen downloaden of klantgegevens wijzigen. Dit bespaart een enorme papierwinkel. Hiernaast hebben wij ons leverproces op zo n manier ingericht dat alle hardware van modems tot servers optimaal gebruikt, hergebruikt en gerecycled worden. Verantwoord E-waste management is voor ons een vanzelfsprekendheid. MVO met klanten Door het jaar heen zetten wij MVO-initiatieven op samen met zakelijke klanten en zoeken wij met hen naar MVO-kansen en mogelijkheden. Zo werken wij samen met gemeenten aan een Sociale Voorwaarden framework om mensenrechten risico s in de keten te signaleren en voorkomen, werken wij samen met een klant aan duurzaam afvalmanagement en doneren wij hardware aan zorg- en educatieve instellingen.

15 Leveranciers Wij werken samen met onze leveranciers en business partners aan verantwoorde en duurzame telecommunicatie. Mensenrechten worden door onze leveranciers gerespecteerd.

16 Bij het inkopen van producten en diensten willen we niet alleen naar de prijs kijken. We vinden het juist ook belangrijk dat we goed kijken naar de productiewijzen die zijn gebruikt bij de totstandkoming ervan. Zo willen we bijvoorbeeld niet dat in de productie van de hardware die wij gebruiken mensenrechten geschonden worden, of inefficiënt met het milieu of energie wordt omgegaan. De dialoog aangaan met onze leveranciers en business partners is de belangrijkste manier om hier een bijdrage aan te kunnen leveren. Als wij aan onze leveranciers vragen hun verantwoordelijkheid te nemen in hun deel van de keten, zullen zij dat op hun beurt weer aan hun leveranciers vragen. Wij geloven dat dit de meest effectieve en efficiënte manier is om een bijdrage te kunnen leveren aan het voorkomen van mensenrechtenschendingen of verspilling. Om zoveel mogelijk producten en diensten verantwoord in te kopen, hebben we drie processen ingericht: 1. Gedragscode Een eerste stap in een duurzaam ketenbeleid is het opstellen van een gedragscode voor partners en leveranciers en beleid hier rondom. In de gedragscode, die tevens door jou als medewerker is ondertekend, wordt verwezen naar de belangrijkste internationale richtlijnen op het gebied van mensenrechten en het milieu: Verenigde Naties Global Compact, OECD, VN Universele Rechten van de Mens en de Internationale Labour Organization. De gedragscode wordt aan het begin van het inkoopproces uitgestuurd naar onze potentiële business partners. Hiernaast voldoet het grootste deel van al onze hardware aan de hoogste of meest relevantie standaard van de EU Code of Conduct. 2. Leveranciersdialoog Omdat wij verder willen gaan voor én met onze leveranciers, is het tekenen van de

17 gedragscode voor ons niet voldoende. In onze RFP hebben we daarom een duurzaamheidsparagraaf opgenomen waarin wij onze potentiële leveranciers vragen meer inzicht te geven in de manier waarop zij hun verantwoordelijkheid nemen voor de productiewijze van hun producten of services. Hierdoor kunnen wij mogelijke mensenrechten en andere relevante risico s in onze keten in kaart brengen. Ook vragen wij nieuwe leveranciers onze gedragscode te delen met hun leveranciers zodat ook zij hun verantwoordelijkheden kunnen nemen. 3. Global e-sustainability Initiative Tele2 is lid van het Global e-sustainability Initiative (GeSI) - een internationaal forum voor de verbetering van ICT-producten en diensten gericht op maatschappelijke en duurzame ontwikkeling. Om dit te bereiken, stimuleert het initiatief internationale samenwerking in de ICT-sector voor duurzame ontwikkeling en laat bedrijven in ontwikkelingslanden profiteren van de kennis en voordelen van het GeSI netwerk en platform. Door onze deelname aan dit initiatief werken wij samen met andere ICT-organisaties aan mensenrechten issues en andere relevante thema s in onze sector, zoals: klimaatverandering, afval management, toegang tot ICT, vrijheid van meningsuiting, privacy en veiligheid van gegevens, conflictmineralen, duurzaam ketenbeheer, gezondheid en veiligheid medewerkers en consumenten.

18 Milieu & energie Wij streven naar optimale energie efficiëntie in ons gebouw-, netwerk- en datacenter beheer. Dit levert een positieve bijdrage aan het milieu én levert kostenbesparingen op.

19 Onze business heeft grote invloed op het milieu en klimaatverandering. Enerzijds geloven we dat we met ons product een belangrijke bijdrage leveren aan een zogenaamde Low Carbon Economy. Digitalisering en het bieden van alternatieven voor reizen en transport, maakt het bedrijven en individuen (onze klanten) mogelijk hun CO2 footprint te verkleinen. Op deze manier is de ICT-sector een belangrijke drijver voor een duurzame toekomst. Aan de andere kant realiseren wij ons dat het mogelijk maken van telecommunicatie aanzienlijk effect heeft op het milieu. Daarom willen we onze impact op het milieu zo ver mogelijk reduceren. Onze focus is hierbij voornamelijk op het efficiënte gebruik van energie en het verlagen van onze CO2 footprint in ons eigen bereik. Dit kan op drie manieren: Broeikasgassen direct indirect indirect elektriciteit voor eigen productie elektriciteit voor eigen faciliteiten elektriciteit verbruik van ingekochte materialen, product gebruik, vervoer en afval-managment

20 Natuurlijk moedigen we onze partners en leveranciers aan om hun impact op het milieu te verkleinen. Ook hebben we zelf een uitgebreid milieuprogramma ontwikkeld en een programma voor energie-efficiëntie. Energie efficiëntie datacenters Ondanks dat we geen fabrikant zijn, zijn onze datacenters flinke energieverbruikers. We hebben het energie-management in ons datacenter in Amsterdam daarom goed onder de loep genomen en een lijst met belangrijke energie efficiency maatregelen opgesteld. Het doel van Project Energie Efficiëntie Amsterdam is een totale energiebesparing van 25%. Je kan hierbij denken aan investeren in Cold Corridors, virtualisatie, en het installeren van een energiezuinig koelsysteem. Dit laatste levert een energiebesparing van 23% op in vergelijking met het oude koelsysteem. Op basis van Project Energie Efficiëntie Amsterdam zullen energie efficiëntie maatregelen ook in de andere datacentra worden doorgevoerd. Gebouwbeheer en mobiliteit Ook ons eigen facility management proberen wij zo duurzaam mogelijk in te richten: van biologische catering en Warmte Koude Opvang (WKO) tot milieuvriendelijke schoonmaak en duurzaam afvalbeheer. Wij zijn er trots op dat ons kantoorpand energielabel A heeft. Interne bedrijfsvoering Onze medewerkers zijn een belangrijke speler om meer verantwoord te werk te gaan. Daarom letten wij ook op duurzaamheid in en rondom de werkplek. Zo hebben bijna alle printers een dubbelzijdige functie en wordt er zoveel mogelijk digitaal gefactureerd.

21 Maatschappij Wij willen kansarme groepen in Nederland toegang geven tot (tele) communicatie vaardigheden en kennis zodat zij zichzelf optimaal kunnen ontwikkelen.

22 Telecommunicatie heeft de unieke eigenschap om bij te dragen aan duurzame economische ontwikkeling door iedereen gelijke toegang te geven tot de digitale wereld en de vele voordelen die dit te bieden heeft. Toegang tot communicatie biedt mensen kansen om zich uit te spreken, voor hun rechten op te komen en economische kansen optimaal te benutten. De Tele2 Group draagt hier aan bij door betaalbare telecommunicatie services in opkomende markten te leveren en daardoor de zogenaamde digital divide te verkleinen. Ook in Nederland willen wij het gat verkleinen tussen hen die minder kansrijk zijn en de meer fortuinlijke onder ons. Wij geloven dat met de juiste vaardigheden, toegang tot informatie en een positieve uitdaging, minder kansrijke groepen in Nederland het beste uit zichzelf kunnen halen en zichzelf optimaal kunnen ontwikkelen. Als positive challenger zijn wij de aangewezen organisatie om dit proces te ondersteunen! Meer specifiek kunnen wij een bijdrage leveren aan ontwikkeling als het gaat om (tele) communicatie, internet en social media vaardigheden. Wij doen dit op twee manieren. Enerzijds staan wij open voor verzoeken van organisaties om hen te helpen de (digital) divide te verkleinen. Hiervoor hebben we het Tele2 Support Programma ingericht. Anderzijds willen wij proactief een bijdrage leveren aan de ontwikkeling van minder kansrijke jongeren in onze omgeving, zoals de jeugd in Diemen. Support programma MVO is voor ons geen filantropie, maar ondersteunt onze missie om de aller-allerbeste telecom aanbieder te worden. Wij werken daarom graag samen met maatschappelijke initiatieven die net als wij geloven in de ontwikkeling van kansarme groepen in Nederland door middel van toegang tot vaardigheden en kennis op het gebied van (tele) communicatie. Wij behandelen daarom alleen sponsorverzoeken vanuit maatschappelijke initiatieven

23 die voldoen aan de volgende criteria: het is een Nederlands initiatief; gericht op sociaal-economisch minder kansrijke groepen of jongeren; met een focus op persoonlijke of leiderschapsontwikkeling door toegang tot vaardigheden of kennis op het gebied van (tele)communicatie Naast financiële support, zetten wij graag onze eigen (tele)communicatie vaardigheden in om een initiatief te helpen. Tele2 steunt zo bijvoorbeeld Stichting EduScrum. Deze organisatie leert leerlingen in het basis- en voortgezet onderwijs Scrum vaardigheden. Door middel van Scrum leren de kinderen energiek, doelgericht, efficiënt en effectief samen te werken - een goede basis voor een succesvolle toekomst. Leiderschapsprogramma in Diemen Ons kantoor staat in Diemen, Amsterdam Zuid-Oost. Een wijk die te kampen heeft met aanzienlijke maatschappelijke uitdagingen - van jeugdcriminaliteit tot hoge werkeloosheid en van jongeren die voortijdig schoolverlaten tot vele één-ouder-gezinnen. Wij geloven dat toegang tot (tele)communicatie vaardigheden een verschil kan maken in deze wijk. Wij willen onze kennis en vaardigheden daarom graag inzetten voor jongeren in Diemen. Onze buren. In ons Leiderschapsprogramma in Diemen zullen wij bootcamp-training combineren met persoonlijke leiderschapsontwikkeling van een groep jongeren van 16 tot 23 jaar. In dit programma staat het toegang tot sociale vaardigheden zoals onderhandelen, solliciteren en samenwerken centraal. Tele2 medewerkers zullen zelf de handen uit de mouwen steken en de jongeren positief uitdagen - in de bootcamp-training, en daarbuiten. Zo hopen we de jongeren net dat ene letterlijke duwtje in de rug te kunnen geven om het beste uit zichzelf te halen en hun dromen waar te maken.

24 het gras is groener bij Tele2

25 Voor meer informatie over het Tele2 MVO programma, neem contact op met de Tele2 MVO Club:

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen bij Tele2

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen bij Tele2 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen bij Tele2 onze visie Tele2 draait op ambitie, drive, bezieling. Altijd opzoek naar sneller, naar groter, naar het beste voor onze klanten. Zakelijk of consument.

Nadere informatie

VERKLARING OMTRENT MENSENRECHTENBELEID VAN UNILEVER

VERKLARING OMTRENT MENSENRECHTENBELEID VAN UNILEVER VERKLARING OMTRENT MENSENRECHTENBELEID VAN UNILEVER Wij zijn ervan overtuigd dat bedrijven alleen succesvol kunnen zijn in maatschappijen waarin mensenrechten beschermd en gerespecteerd worden. Wij erkennen

Nadere informatie

tele2 mvo rapportage 2013

tele2 mvo rapportage 2013 tele2 mvo rapportage 2013 1 Inhoudsopgave Management statement 4 1. MVO Rapportage 6 2. MVO Strategie 9 3. Overzicht: doelstellingen & resultaten 2013 14 4. Medewerkers 16 5. Klanten 22 6. Leveranciers

Nadere informatie

NN statement of Living our Values

NN statement of Living our Values NN statement of Living our Values Onze doelstelling Onze geschiedenis gaat terug tot 1845. Sindsdien is ons bedrijf gefuseerd, gegroeid en veranderd, maar de kern van wie wij zijn is hetzelfde gebleven:

Nadere informatie

Zo gaan we om met de maatschappij. Deelcode 4

Zo gaan we om met de maatschappij. Deelcode 4 Zo gaan we om met de maatschappij Deelcode 4 x Zo gaan we om met de maatschappij We helpen de maatschappij door mensen te verbinden We gaan verantwoord om met mensen, middelen en milieu Inhoud: 1. Algemeen

Nadere informatie

Ethische Code van Compass Group

Ethische Code van Compass Group van Compass Group Versie 1.2 Compass Group & UN Global Compact Als wereldleider in onze branche moeten we de allerhoogste eisen stellen aan de kwaliteit van de diensten die we leveren en aan de professionele

Nadere informatie

PK Benelux BV. Plan van aanpak maatschappelijk verantwoord ondernemen

PK Benelux BV. Plan van aanpak maatschappelijk verantwoord ondernemen PK Benelux BV Plan van aanpak maatschappelijk verantwoord ondernemen INLEIDING Dit Plan van aanpak gaat over maatschappelijk verantwoord onderrnemen en Maatschappelijk verantwoord inkopen (ook wel duurzaam

Nadere informatie

MVO Kwartaalbericht Juli 2017

MVO Kwartaalbericht Juli 2017 MVO Kwartaalbericht Juli 2017 1 Iedereen levert een bijdrage pagina 4 Samen werken aan een betere toekomst pagina 6 Ik zie bij BRAND al vele mooie initiatieven ontstaan pagina 8 MVO helpt mij om normen

Nadere informatie

BIERENS MVO BELEID INCASSO ADVOCATEN.

BIERENS MVO BELEID INCASSO ADVOCATEN. BIERENS MVO BELEID INCASSO ADVOCATEN www.bierensgroup.com 2 INHOUD Ons verhaal 4 Onze bijdrage aan een betere wereld 5 Onze MVO pijlers 6 Het betalingsgedrag van bedrijven verbeteren 6 Het beste in onze

Nadere informatie

Manifest onze manier van werken

Manifest onze manier van werken 6-11-2008 12:23 Manifest onze manier van werken De gemeente Lelystad ontwikkelt op dit moment de visie op haar toekomstige manier van werken. Hoe het stadhuis er na de renovatie uit komt te zien en ingedeeld

Nadere informatie

ONZE VERANTWOORDELIJKHEID

ONZE VERANTWOORDELIJKHEID ONZE VERANTWOORDELIJKHEID CORPORATE RESPONSIBILITY POLICY I Inhoud Voorwoord 1 Waardering medewerkers 2 Ketenverantwoordelijkheid 3 Behoud van natuurlijke hulpbronnen 4 Maatschappelijke betrokkenheid

Nadere informatie

I. Inleiding.. II. Opbouw van dit beleidsstuk.. 1. Motieven MVO.

I. Inleiding.. II. Opbouw van dit beleidsstuk.. 1. Motieven MVO. MVO Beleid Inhoudsopgave I. Inleiding.. II. Opbouw van dit beleidsstuk.. 1. Motieven MVO.. People.1. Goed werkgeverschap... Maatschappelijke betrokkenheid.... Eerlijk zakendoen.. Planet.1. Duurzame mobiliteit...

Nadere informatie

Duurzame winst voor MKB in 7 stappen Jaap de Vries Gijs Duivenvoorde

Duurzame winst voor MKB in 7 stappen Jaap de Vries Gijs Duivenvoorde Duurzame winst voor MKB in 7 stappen Jaap de Vries Gijs Duivenvoorde Duurzaam ondernemen 1 Even voorstellen Gijs Duivenvoorde ir, Delft Berenschot Maakindustrie Duurzaamheid Innovatie Normcommissie ISO26000

Nadere informatie

NATUURLIJK VERANTWOORD

NATUURLIJK VERANTWOORD NATUURLIJK VERANTWOORD CORPORATE RESPONSIBILITY POLICY CORPORATE RESPONSIBILITY POLICY I V Inhoud Voorwoord Voorwoord 1 Waardering medewerkers 2 Ketenverantwoordelijkheid 3 Behoud van natuurlijke hulpbronnen

Nadere informatie

Een duurzame boodschap. Duurzaamheidsbeleid en resultaten over 2013

Een duurzame boodschap. Duurzaamheidsbeleid en resultaten over 2013 Een duurzame boodschap Duurzaamheidsbeleid en resultaten over 2013 Een duurzame koers als familiebedrijf Jumbo is een echt familiebedrijf, dat middenin de samenleving staat. Daar zijn we trots op. Een

Nadere informatie

Ontzorgen Met alle denkbare diensten

Ontzorgen Met alle denkbare diensten In 1993 zijn Frank Scholten en Dion Awater een bedrijf gestart, omdat zij een duidelijke visie hadden op de IT-wereld: IT moet eenvoudiger! Samen met een aantal gedreven vakmensen begonnen zij aan hun

Nadere informatie

Resultaten van ons duurzaamheidsbeleid

Resultaten van ons duurzaamheidsbeleid Resultaten van ons duurzaamheidsbeleid In 2013 zijn we van start gegaan met de implementatie van ons duurzaamheidsbeleid en onderstaand ziet u de doelstellingen uit onze duurzaamheidsverklaring en de behaalde

Nadere informatie

Het Slimme Connecteren In de praktijk bij Service Centrum Flevolandse Bibliotheken

Het Slimme Connecteren In de praktijk bij Service Centrum Flevolandse Bibliotheken Het Slimme Connecteren In de praktijk bij Service Centrum Flevolandse Bibliotheken Optimale ondersteuning voor Flevolandse bibliotheken De rol van de Nederlandse bibliotheken verandert. Enerzijds is een

Nadere informatie

Wij leggen rekenschap af over:

Wij leggen rekenschap af over: VRAGEN Het afleggen van rekenschap. ANTWOORDEN TOELICHTING / VOORBEELDEN VRAAG 1. Onze organisatie legt rekenschap af over onze effecten op de maatschappij, de economie en het milieu. Welke activiteiten

Nadere informatie

De allerallerbeste verantwoord MVO bij Tele2

De allerallerbeste verantwoord MVO bij Tele2 De allerallerbeste is verantwoord MVO bij Tele2 Tele2 - MVO report 201 2014 1 Management statement Gedurende mijn eerste jaar bij Tele2 ben ik verrast door wat wij als organisatie allemaal doen om een

Nadere informatie

onderneemt maatschappelijk verantwoord

onderneemt maatschappelijk verantwoord onderneemt maatschappelijk verantwoord www.coffeefresh.nl Coffee Fresh investeert in MVO Koffie is tegenwoordig meer dan zomaar een kopje koffie. Het is een beleving waarbij wij u nét dat beetje meer bieden.

Nadere informatie

Relevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen

Relevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen Relevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen Van der Meer B.V. heeft in 2011 een nulmeting laten uitvoeren door een externe adviseur. Deze actie is genomen om op een objectieve

Nadere informatie

MVO-rapportage Broekema Wegenbouw

MVO-rapportage Broekema Wegenbouw MVO-rapportage Broekema Wegenbouw Peizerweg 148a - 9727 AR Groningen Door Koos Bakker 11 november 2015 Opgesteld met de MVO-zelfscan van Bouwend Nederland Inhoudsopgave Inleiding... 3 1. Medewerkers...

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken (HNW) is een van de meest populaire trends op het gebied van organisatieontwikkeling van de laatste jaren; meer dan een kwart

Nadere informatie

Code VINCI Leveranciers Global Performance Commitment

Code VINCI Leveranciers Global Performance Commitment Code VINCI Leveranciers Global Performance Commitment Contents P. 2 Introductie P. 2 VINCI s commitments P. 4 Leveranciers commitments P. 6 Implementatie 1 15 april 2012 Introductie Deze Code «Global Performance

Nadere informatie

AVONTURENKAART. Reflectieopdrachten

AVONTURENKAART. Reflectieopdrachten AVONTURENKAART Reflectieopdrachten Je hebt aangegeven dat je het niet weet; je hangt niet erg aan je huidige baan maar hebt ook niet de ambitie om naar een andere baan op zoek te gaan. Geef hieronder kort

Nadere informatie

Communicatieplan 2014-2015. CO2-prestatieladder Certificering. Inzake 20 Tinten Groen. Continuering 2013-2014. Datum : September 2015

Communicatieplan 2014-2015. CO2-prestatieladder Certificering. Inzake 20 Tinten Groen. Continuering 2013-2014. Datum : September 2015 plan 2014-2015 Inzake 20 Tinten Groen CO2-prestatieladder Certificering Continuering 2013-2014 Datum : September 2015 plan Cor Millenaar B.V. / G-center B.V. 2014 2015 September 2015 pag. 1 INHOUDSOPGAVE

Nadere informatie

20 Tinten Groen. Communicatieplan t.b.v. CO2-prestatieladder Certificering. Datum : Augustus 2017

20 Tinten Groen. Communicatieplan t.b.v. CO2-prestatieladder Certificering. Datum : Augustus 2017 Communicatieplan t.b.v. CO2-prestatieladder Certificering 20 Tinten Groen Datum : Augustus 2017 pag. 1. INHOUDSOPGAVE Pag. 1. Inleiding 3 2. Communicatie doelstellingen 3 3. Doelgroepen 4 4. Communicatiemiddelen

Nadere informatie

AKB Bert Muller. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

AKB Bert Muller. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen AKB Bert Muller Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 1 van 9 16-5-2012 Profiel als Partner MVO Nederland Wat zijn voor uw bedrijf de belangrijkste redenen om met MVO bezig te zijn? Tweeërlei: Enerzijds

Nadere informatie

Flexibiliteit! Kwaliteit! Gastvrijheid! Kostenbesparing!

Flexibiliteit! Kwaliteit! Gastvrijheid! Kostenbesparing! Flexibiliteit! Kwaliteit! Gastvrijheid! Kostenbesparing! Flavours to go Het flexibele concept voor uw interne catering waar u de smaak van te pakken krijgt! Flexibiliteit! Kwaliteit! Gastvrijheid! Kostenbesparing!

Nadere informatie

Maatschappelijk Verantwoord Inkopen. Maatschappelijk Verantwoord Inkopen doe je samen. Anita den Hoed Sr. Adviseur Inkoop Enexis Groep.

Maatschappelijk Verantwoord Inkopen. Maatschappelijk Verantwoord Inkopen doe je samen. Anita den Hoed Sr. Adviseur Inkoop Enexis Groep. Maatschappelijk Verantwoord Inkopen Maatschappelijk Verantwoord Inkopen doe je samen Anita den Hoed Sr. Adviseur Inkoop Enexis Groep April 2018 Roadmap naar MVI-beleid 2 Opbouw MVI-beleid 3 MVI-beleid

Nadere informatie

20 Tinten Groen. Communicatieplan t.b.v. CO2-prestatieladder Certificering. Datum : Augustus 2016

20 Tinten Groen. Communicatieplan t.b.v. CO2-prestatieladder Certificering. Datum : Augustus 2016 plan t.b.v. CO2-prestatieladder Certificering 20 Tinten Groen Datum : Augustus 2016 plan Cor Millenaar B.V. / G-center B.V. 2015 2016 Versie 2 2016 pag. 1. INHOUDSOPGAVE Pag. 1. Inleiding 3 2. doelstellingen

Nadere informatie

STAKEHOLDERS. Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 BUSINESS ASSURANCE

STAKEHOLDERS. Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 BUSINESS ASSURANCE BUSINESS ASSURANCE STAKEHOLDERS Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 1 DNV GL 2014 Stakeholders 19 November 2015 SAFER, SMARTER, GREENER

Nadere informatie

Duurzaamheidsverklaring

Duurzaamheidsverklaring DUURZAAMHEIDSVERKLARING Ondergetekende: [Naam Leverancier en rechtsvorm [ ], statutair gevestigd te [plaats], aan de [straat, nummer en postcode] (KvK ), hierna te noemen Leverancier, hierbij rechtsgeldig

Nadere informatie

Stages/projecten voor het academiejaar 2015-2016. Voka Kamer van Koophandel Limburg Hilde Klykens

Stages/projecten voor het academiejaar 2015-2016. Voka Kamer van Koophandel Limburg Hilde Klykens Stages/projecten voor het academiejaar 2015-2016 Voka Kamer van Koophandel Limburg Hilde Klykens 15-6-2015 Inhoud 1. Q-Stageproject: zoek je een stageplaats of project?... 3 2. Q-Stage voor studenten...

Nadere informatie

MVO actieplan HKV 2015-2016

MVO actieplan HKV 2015-2016 MVO actieplan HKV 2015-2016 November 2015 November 2015 MVO actieplan HKV Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Onze MVO doelen en actiepunten... 5 3 Implementatie, review en communicatie... 8 4 Verantwoording...

Nadere informatie

Randstad: ondernemen en waarde creëren voor de maatschappij. stakeholderpanel i.s.m. Kauri Brussel, 12 mei 2011

Randstad: ondernemen en waarde creëren voor de maatschappij. stakeholderpanel i.s.m. Kauri Brussel, 12 mei 2011 Randstad: ondernemen en waarde creëren voor de maatschappij stakeholderpanel i.s.m. Kauri Brussel, 12 mei 2011 1 Randstad internationaal Op één na grootste leverancier van HR-diensten 43 landen 14,1 miljard

Nadere informatie

MVO-rapportage Broekema Wegenbouw

MVO-rapportage Broekema Wegenbouw MVO-rapportage Broekema Wegenbouw Peizerweg 148a - 9727 AR Groningen Door Koos Bakker 25 juli 2017 Opgesteld met de MVO-zelfscan van Bouwend Nederland Inhoudsopgave Inleiding... 3 1. Milieu... 4 1.1. Grondstoffenefficiëntie...

Nadere informatie

MVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring

MVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring MVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring 1 Waarom MVO? Moeten: Horen: Lonen: gedrag af MVO handelen wordt afgedwongen MVO handelen o.b.v. vrijwilligheid (morele motivatie) De markt beloont MVO en straft

Nadere informatie

MN Supplier Code of Conduct

MN Supplier Code of Conduct MN Supplier Code of Conduct Visie Maatschappelijk Verantwoorde Bedrijfsvoering Een duurzame uitvoering van de pensioen- en sociale regelingen en verzekeringen van onze opdrachtgevers geven wij vorm door

Nadere informatie

STAKEHOLDERDIALOOG. De tabel schetst hoe wij onze stakeholders actief betrekken en welke verwachtingen zij hebben.

STAKEHOLDERDIALOOG. De tabel schetst hoe wij onze stakeholders actief betrekken en welke verwachtingen zij hebben. STAKEHOLDERDIALOOG Op verschillende momenten gedurende het jaar onderhouden we nauwe contacten met diverse stakeholders. Transparantie is een van de belangrijkste grondslagen voor onze bedrijfsvoering

Nadere informatie

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Duurzaam ondernemen

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Duurzaam ondernemen Duurzaam ondernemen Duurzaam ondernemen is voor GHEYS het nastreven van zowel een gezond bedrijfsrendement, als het benutten van kansen bij alle bedrijfsbeslissingen om een positieve bijdrage te leveren

Nadere informatie

MVO JAARVERSLAG korte versie

MVO JAARVERSLAG korte versie MVO JAARVERSLAG 2017 korte versie MVO BIJ SAINT-GOBAIN DISTRIBUTION THE NETHERLANDS B.V. Maatschappelijk verantwoord ondernemen, een vanzelfsprekendheid. Maatschappelijk verantwoord ondernemen is al lang

Nadere informatie

Uurtje. Factuurtje. Beter onderwijs in Afrika voor 1 uur per maand! op je

Uurtje. Factuurtje. Beter onderwijs in Afrika voor 1 uur per maand! op je op je Beter onderwijs in Afrika voor 1 uur per maand! Dit is : Jij kunt bijdragen aan beter onderwijs in Afrika door 1 gewerkt uur per maand aan Viafrica te doneren. Maak gezamenlijk het verschil, door

Nadere informatie

Laat uw medewerkers excelleren

Laat uw medewerkers excelleren Laat uw medewerkers excelleren LivingFacility realiseert en regisseert integraal facilitair management in grote kantooromgevingen en voor organisaties die actief zijn op meerdere locaties. Wij combineren

Nadere informatie

Afdeling Inkoop Januari 2017

Afdeling Inkoop Januari 2017 Maatschappelijk Verantwoord Inkopen MVI-beleid in de praktijk Afdeling Inkoop Januari 2017 MVI-beleid Doel Waarom MVI-beleid? Als netbeheerder willen wij in de transitie naar een duurzame samenleving onze

Nadere informatie

Duurzaamheidsverklaring

Duurzaamheidsverklaring Duurzaamheidsverklaring 2 > Duurzaamheidsverklaring Ricoh Duurzaamheidsverklaring Als wereldwijde speler in een snel veranderende maatschappij wil Ricoh, samen met haar internationale en lokale klanten,

Nadere informatie

Supplier Code of Conduct. Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst

Supplier Code of Conduct. Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst Supplier Code of Conduct Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst Bij Kramp gaan we voor zakelijk succes op de lange termijn. Daarbij voelen we een sterke verantwoordelijkheid

Nadere informatie

CO2 REDUCTIEMAATREGELEN & ENERGIEMANAGEMENT ACTIEPLAN 2015 SOGETI NEDERLAND BV

CO2 REDUCTIEMAATREGELEN & ENERGIEMANAGEMENT ACTIEPLAN 2015 SOGETI NEDERLAND BV CO2 REDUCTIEMAATREGELEN & ENERGIEMANAGEMENT ACTIEPLAN 2015 SOGETI NEDERLAND BV Auteur René Speelman Versie V2.2 Plaats Vianen Kenmerk Versie informatie VERSIE INFORMATIE Versie Datum Bijzonderheden Auteur

Nadere informatie

Doel van deze presentatie is : Akkoord op het energiemanagement actieplan voor 2017

Doel van deze presentatie is : Akkoord op het energiemanagement actieplan voor 2017 1 Doel van deze presentatie is : Akkoord op het energiemanagement actieplan voor 2017 Inhoud Samenvatting 1. Inleiding 2. Footprint 2016 3. Gerealiseerde reductie 4. Trends en ontwikkelingen 5. KPI 2017

Nadere informatie

Competentie Definitie % Nodig % Ontwikkeld

Competentie Definitie % Nodig % Ontwikkeld 3.2 Het Merk IK Les 12: Competenties Opdracht: Lees/bekijk eerst de les in de online omgeving. 1. Geef achter elke competentie eerst aan in percentages in welke mate deze competentie gewenst is met betrekking

Nadere informatie

ALGEMEEN. Vestiging (plaats) Naam/namen geïnterviewde personen. Naam student(en)

ALGEMEEN. Vestiging (plaats) Naam/namen geïnterviewde personen. Naam student(en) ALGEMEEN Naam bedrijf/organisatie: Vestiging (plaats) Naam/namen geïnterviewde personen Naam student(en) 1 In wat voor sector is het bedrijf waar je stage loopt werkzaam? 2 Wat is het karakter van de hoofdactiviteit

Nadere informatie

Beleidsplan MVO 2015-2017

Beleidsplan MVO 2015-2017 Beleidsplan MVO 2015-2017 CB Concreet Duurzaam April 2015 Inleiding Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) speelt een belangrijke rol binnen de prestatie- en groeistrategie van Cementbouw. Als een

Nadere informatie

360 Zorgzaamheid. Schoenen Torfs

360 Zorgzaamheid. Schoenen Torfs 360 Zorgzaamheid Schoenen Torfs Torfs: Evolutie 2006-2013 Familiebedrijf 1948, derde generatie 72 winkels en 580 medewerkers Verdubbeling omzet 2007/2013: 113 miljoen Beste Werkgever : 1ste plaats in 2006,

Nadere informatie

Eus Holding Oktober 2012. Communicatieplan CO 2 -prestatieladder

Eus Holding Oktober 2012. Communicatieplan CO 2 -prestatieladder Eus Holding Oktober 2012 Communicatieplan CO 2 -prestatieladder Inhoudsopgave 1. Over het communicatieplan... 3 Waarom dit communicatieplan?... 3 Voor wie is het bedoeld?... 3 Met wie communiceren we over

Nadere informatie

SKPO Profielschets Lid College van Bestuur

SKPO Profielschets Lid College van Bestuur SKPO Profielschets Lid College van Bestuur 1 Missie, visie SKPO De SKPO verzorgt goed primair onderwijs waarbij het kind centraal staat. Wij ondersteunen kinderen om een stap te zetten richting zelfstandigheid,

Nadere informatie

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid 18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je

Nadere informatie

Artificial Intelligence in Business

Artificial Intelligence in Business 2-daagse training Artificial Intelligence in Business Voeg met AI waarde toe aan uw organisatie Initiatief en organisatie In samenwerking met Wat leert u in deze training? De verschillende vormen van AI

Nadere informatie

E-book. 49 vragen voor een effectieve continue dialoog

E-book. 49 vragen voor een effectieve continue dialoog E-book 49 vragen voor een effectieve continue dialoog Inleiding Door Jochem Aubel Veel organisaties hebben de ambitie om een continue dialoog op gang te brengen. Een doorlopend gesprek tussen medewerkers

Nadere informatie

CO2 REDUCTIEMAATREGELEN & ENERGIEMANAGEMENT ACTIEPLAN 2013/2014 SOGETI NEDERLAND BV

CO2 REDUCTIEMAATREGELEN & ENERGIEMANAGEMENT ACTIEPLAN 2013/2014 SOGETI NEDERLAND BV CO2 REDUCTIEMAATREGELEN & ENERGIEMANAGEMENT ACTIEPLAN 2013/2014 SOGETI NEDERLAND BV Auteur René Speelman Versie V2.1 Plaats Vianen Kenmerk Versie informatie VERSIE INFORMATIE Versie Datum Bijzonderheden

Nadere informatie

Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen?

Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen? Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen? Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wordt ook wel maatschappelijk ondernemen, maatschappelijk betrokken ondernemen, duurzaam ondernemen of ethisch

Nadere informatie

Verstegen Sustainable Values Beleid

Verstegen Sustainable Values Beleid Verstegen Sustainable Values Beleid 2016-2020 Mission Statement Met continuïteit en rendement als bedrijfsmatig doel willen we met een op alle doelgroepen afgestemd assortiment inspelen op de veranderende

Nadere informatie

WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK) Steeds meer bedrijven en organisaties ondertekenen de Code Verantwoordelijk Marktgedrag. Daarmee geven ze invulling aan maatschappelijk verantwoord ondernemen. Invulling aan eerlijk en fatsoenlijk zaken

Nadere informatie

Resultaat break-out sessies. 2 september: toekomst van ISO 26000

Resultaat break-out sessies. 2 september: toekomst van ISO 26000 Resultaat break-out sessies 2 september: toekomst van ISO 26000 1 Inhoud A. Integratie groep 1 B. Integratie groep 2 C Erkenning D. Branchespecifiek E: MVO en innovatie 2 De vragen per focusgebied 1. Wat

Nadere informatie

Hulp bij ADHD. Scholingsaanbod

Hulp bij ADHD. Scholingsaanbod Hulp bij ADHD Dit heeft mijn beeld van ADHD enorm verrijkt. Ik zie nu veel mogelijkheden om kinderen met ADHD goede begeleiding te bieden deelnemer workshop bij Fontys Hogescholen Copyright 2010 Hulp bij

Nadere informatie

Ondernemerschap Programma

Ondernemerschap Programma Speciaal voor Limburgse Fruittelers Telers Ondernemerschap Programma Met een positief perspectief en het juiste financieel inzicht op weg naar een toekomstbestendig fruitteeltbedrijf in Limburg Haal meer

Nadere informatie

De toegevoegde waarde van een duurzame werkplek

De toegevoegde waarde van een duurzame werkplek De toegevoegde waarde van een duurzame werkplek Zó maakt u automatisering onderdeel van uw duurzaamheids-doelstelling Dat duurzaamheid een belangrijke kernwaarde is binnen het bedrijfsleven spreekt voor

Nadere informatie

20 Tinten Groen. Communicatieplan t.b.v. CO2-prestatieladder Certificering. Datum : Augustus 2013

20 Tinten Groen. Communicatieplan t.b.v. CO2-prestatieladder Certificering. Datum : Augustus 2013 plan t.b.v. CO2-prestatieladder Certificering 20 Tinten Groen Datum : Augustus 2013 plan Cor Millenaar B.V. / G-center B.V. 2013 2014 Augustus 2013 pag. 1 INHOUDSOPGAVE Pag. 1. Inleiding 2. doelstellingen

Nadere informatie

Praktijk Voorbeeld nº 1

Praktijk Voorbeeld nº 1 1. Bedrijfs ID Naam van het bedrijf: Praktijk Voorbeeld nº 1 Van Dorp installaties bv Sector: Technische installaties Core Business / Belangrijkste Brandpreventie, technische ondersteuning, klimaatbeheersing

Nadere informatie

De workshop Coachend leidinggeven wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.

De workshop Coachend leidinggeven wordt incompany gegeven en op maat aangeboden. Workshop Coachend leidinggeven Coachend leidinggeven, motiveren en inspireren Wil jij het optimale uit jouw medewerkers halen, dan moet je ze motiveren en inspireren. Naast hun leidinggevende ben je ook

Nadere informatie

Bijlage C: Prioriteringsmatrix. In het kader van de zelfverklaring ISO Presentatie Techniek Holland B.V. 2017

Bijlage C: Prioriteringsmatrix. In het kader van de zelfverklaring ISO Presentatie Techniek Holland B.V. 2017 In het kader van de zelfverklaring ISO 26000 Presentatie Techniek Holland B.V. 2017 Criteria Voor het bepalen van relevantie hebben we gekeken naar: De eigen activiteiten en besluiten Activiteiten en besluiten

Nadere informatie

Principes voor gedrag door de onderneming

Principes voor gedrag door de onderneming Uitgegeven september 2005 Gereviseerd april 2012 Gereviseerd oktober 2017 Principes voor gedrag door de onderneming Epson vervult haar sociale verantwoordelijkheid door te handelen in lijn met de onderstaande

Nadere informatie

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten FiT Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten Vergroot je circle of influence Niemand kan de financiële gevolgen van strategische beslissingen beter inzichtelijk maken

Nadere informatie

Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000

Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Bijlage C Vaststellen van relevantie, significantie en prioriteit van MVO-onderwerpen NPR 9026 Versie: 2015 Auteurs Rob Boers Erwin Vos CSU CSU 1 Prioriteringsrapport

Nadere informatie

Het Wie, Wat en Hoe vanwelzorg in 2012

Het Wie, Wat en Hoe vanwelzorg in 2012 Het Wie, Wat en Hoe vanwelzorg in 2012 En hoe de puzzelstukjes Of hoe de puzzelstukjes precies in elkaar precies passen in elkaar passen Onze Visie Wie we willen zijn in 2012 1 1 Als marktleider in het

Nadere informatie

CO2 prestatieladder Actieve Deelname Initiatief 2015

CO2 prestatieladder Actieve Deelname Initiatief 2015 CO2 prestatieladder Actieve Deelname Initiatief 2015 Projectgegevens Opsteller TAJ van Deijzen Versie 2015-1 Status Definitief Datum CO2 verantwoordelijke TAJ van Deijzen 6-8-2015 Directievertegenwoordiger

Nadere informatie

EBPI MVO Kwartaalrapportage

EBPI MVO Kwartaalrapportage EBPI MVO Kwartaalrapportage 2017 EBPI 088-1161800 Prinses Catharina-Amaliastraat 5 www.ebpi.nl 2496 XD Den Haag info@ebpi.nl INHOUDSOPGAVE INLEIDING... 3 EBPI & MVO... 4 ONZE KERNWAARDEN:... 4 PEOPLE...

Nadere informatie

Voorproefje Cosun MVO-verslag 2011

Voorproefje Cosun MVO-verslag 2011 Voorproefje Cosun MVO-verslag 2011 1 Dit is een voorproefje in druk van het digitale Cosun MVO-verslag over 2011. Wilt u meer gegevens raadplegen over wat wij zoal ondernemen met het oog op onze maatschappelijke

Nadere informatie

Case study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact

Case study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact Case study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact Sales als basis voor klantcontact stimuleert klanttevredenheid Meer dan 900 medewerkers van Transcom Nederland verzorgen dagelijks facilitaire

Nadere informatie

BESPAAR NU MET LED-VERLICHTING LED SOLUTIONS HOLLAND VERKOOPT BESPARINGEN!

BESPAAR NU MET LED-VERLICHTING LED SOLUTIONS HOLLAND VERKOOPT BESPARINGEN! BESPAAR NU MET LED-VERLICHTING LED SOLUTIONS HOLLAND VERKOOPT BESPARINGEN! WELKOM, LED verlichting is de toekomst LED-verlichting biedt ons vandaag de dag ongekend veel mogelijkheden om een natuurlijke

Nadere informatie

Vraagstelling: wanneer en hoe

Vraagstelling: wanneer en hoe Vraagstelling: wanneer en hoe In opdracht van AgentschapNL heeft TNO het volgende onderzocht: 1. Wanneer is een cloud oplossing groen?! Wat is een groene cloud?! Welke factoren zijn hierbij van belang?

Nadere informatie

Informatie en organisatie. Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden

Informatie en organisatie. Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden Informatie en organisatie Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden De organisatie moet meer nadruk op efficiency dan op nieuwe uitdagingen leggen De

Nadere informatie

Sector- en/of keteninitiatieven

Sector- en/of keteninitiatieven Sector- en/of keteninitiatieven Opdrachtgever Mercedes-Benz Dealer Bedrijven B.V. Auteur Rob Metzelaar Frank van de Beek Inhoud 1 INLEIDING... 3 2 INVENTARISATIE SECTOR- EN KETENINITIATIEVEN... 4 3 ACTIEVE

Nadere informatie

Wij bewaren jouw gegevens niet langer dan strikt noodzakelijk voor het doel waar de gegevens voor verkregen zijn.

Wij bewaren jouw gegevens niet langer dan strikt noodzakelijk voor het doel waar de gegevens voor verkregen zijn. Privacy statement Wie zijn we? Manpower B.V. (en Manpower Special Staffing B.V., Manpower Heavy Industry B.V., Manpower Pharmaceuticals & Basic Industry B.V., Manpower Engineering Industry B.V., Manpower

Nadere informatie

Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog

Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog Deze kaderbrief geeft richting aan onze (team)plannen voor 2018. Zo zorgen we ervoor dat ontwikkelingen binnen Cello elkaar versterken én dat we invulling blijven geven

Nadere informatie

Gastbeleving ANWB Business Services. Erik de Jonge

Gastbeleving ANWB Business Services. Erik de Jonge 08 12 2011 Gastbeleving ANWB Business Services Erik de Jonge Missie/visie ANWB 2 3 Visie Business Services Visie. Business Services wil voor de ANWB de beste partner zijn om met hoge kwaliteit en efficiëntie,

Nadere informatie

Resultaten ICT Barometer Green ICT. Jaargang 9 14 juli 2009

Resultaten ICT Barometer Green ICT. Jaargang 9 14 juli 2009 Resultaten ICT Barometer Green ICT Jaargang 9 14 juli 2009 DISCLAIMER: de kleine lettertjes De ICT Barometer, een onderzoek van Ernst & Young, is de gerenommeerde vinger aan de pols voor managers. Het

Nadere informatie

Duurzaamheidsdialoog. Strategisch richten en inrichten van duurzaamheid

Duurzaamheidsdialoog. Strategisch richten en inrichten van duurzaamheid Duurzaamheidsdialoog Strategisch richten en inrichten van duurzaamheid Duurzaamheid U kunt waarschijnlijk bijna alle woorden relateren aan uw organisatie. Maar welke zijn echt relevant en significant?

Nadere informatie

Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen De Meeuw Nederland Industrieweg 8 Postbus 18 5688 ZG Oirschot T +31 (0)499 57 20 24 F +31 (0)499 57 46 05 info@demeeuw.com www.demeeuw.com De Meeuw en MVO Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord

Nadere informatie

Antea Group en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Antea Group en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Onderdeel - CO2 prestatieladder - 4.C.1/4.C.2 Maatschappelijke dialoog met stakeholders - 5.C.1/5.C.2 Gecommitteerd aan CO2 reductieprogramma projectnr. 194508 Opdrachtgever Directie Inhoud Blz. 1 Dialoog

Nadere informatie

MILIEUPROGRAMMA F CGI NEDERLAND

MILIEUPROGRAMMA F CGI NEDERLAND MILIEUPROGRAMMA F2015 2016 CGI NEDERLAND Building on our fundamentals, creating a sustainable future together Augustus 2015 cginederland.nl 2015 CGI GROUP INC. Introductie Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Nadere informatie

Samen sterk in communicatie. Zomer 2015

Samen sterk in communicatie. Zomer 2015 Samen sterk in communicatie Zomer 2015 Missie Communicatie maakt het leven. Als voor mensen horen of communiceren niet vanzelfsprekend is, maakt Kentalis de beste communicatiemogelijkheden toegankelijk.

Nadere informatie

Nieuwsbrief CO2-Prestatieladder. Q1, Q2 en Q3 2017

Nieuwsbrief CO2-Prestatieladder. Q1, Q2 en Q3 2017 sbrief CO2-Prestatieladder Q1, Q2 en Q3 2017 Wij hebben als Kleywegen groep de CO2-Prestatieladder geïmplementeerd. De CO2-Prestatieladder is een instrument dat bedrijven helpt bij het reduceren van CO2.

Nadere informatie

DE STAKEHOLDERS IN DE OMGEVING

DE STAKEHOLDERS IN DE OMGEVING DE STAKEHOLDERS IN DE OMGEVING ( uit boek Reputatie onder Druk van Frank Peters) Stakeholders zijn personen of instituties die een belang hebben bij de organisatie en omgekeerd. Het bouwen van relaties

Nadere informatie

KRAUTHAMMER YOUNG PROFESSIONAL PROGRAMMA

KRAUTHAMMER YOUNG PROFESSIONAL PROGRAMMA KRAUTHAMMER YOUNG PROFESSIONAL PROGRAMMA HERKEN JE DIT? Weet je nog hoe opwindend het is om aan het begin van een carrière te staan? Daarom wil je ook jouw young professionals helpen bij hun ontwikkeling.

Nadere informatie

WERKBOEK CORIEN OENEMA

WERKBOEK CORIEN OENEMA WERKBOEK CORIEN OENEMA WELKOM BIJ DE BUSINESS REBEL BOOTCAMP Heel hartelijk welkom bij de Business Rebel Bootcamp. Ik ben blij dat je hier bent. Mijn naam is Corien Oenema. Ik ben de businessrebel, blogger,

Nadere informatie

Strategisch beleidsplan Herman Broerenschool

Strategisch beleidsplan Herman Broerenschool Voor elk kind dat met plezier naar zijn eigen hoogte klimt Strategisch beleidsplan Herman Broerenschool www.hermanbroeren.nl Periode 2018-2022 Roermond, 1 augustus 2018 Voorwoord Voor u ligt het strategisch

Nadere informatie

Het Croqqer Cookbook: krijg samen meer voor elkaar

Het Croqqer Cookbook: krijg samen meer voor elkaar Het Croqqer Cookbook: krijg samen meer voor elkaar door Rob van de Star Inhoudsopgave Voorwoord...3 Hoe willen we werken?...4 De stem van onze "klant"...5 De buurt als ons anker...6 Copyright 2014, Croqqer

Nadere informatie

Het Wie, Wat en Hoe van Welzorg

Het Wie, Wat en Hoe van Welzorg Het Wie, Wat en Hoe van Welzorg En op welke wijze wij onze klanten verder willen brengen. Inhoud Onze Visie 4 Onze Missie 6 Onze kernwaarden 8 Onze gedragscode 10 Algemeen 11 Naleving van de wet 11 Medewerkers

Nadere informatie

Vitaliteit, een gezonde leefstijl betekent een duurzame organisatie

Vitaliteit, een gezonde leefstijl betekent een duurzame organisatie Workshop Vitaliteit Vitaliteit, een gezonde leefstijl betekent een duurzame organisatie Vitaliteit staat steeds vaker bij bedrijven op de prioriteitenlijst. En terecht, vitale medewerkers zijn onder andere

Nadere informatie