Kwaliteit. Borgen van kwaliteit in de toekomst. Naam

Transcriptie

1 Borgen van kwaliteit in de toekomst Naam

2 Wat gaan we doen? Wie zijn wij Korte terugblik kwaliteit Implementatietraject kwaliteit Vragen

3 Wie zijn wij? Kernteam kwaliteit gemeenten, provincies en ministeries faciliteren implementatietraject Opdrachtgever & Trekkers VNG & IPO gemeentesecretaris Hengelo provinciesecretaris Flevoland

4 Waar gaan wij over? Wel: Implementatietraject kwaliteit Ontwikkelen Collegiale toets Kengetallen Pilot Bestuurlijke verantwoordelijkheden Niet Wettelijke borging (wetsvoorstel VTH)

5 Terugblik Onderzoeken Mans/Oosting Package deal: Ontwikkelen kwaliteitscriteria 2.0 Kritieke massa, proces en inhoud Ontwikkelen zelfevaluatietool Vrijwillig gebruik Feedback en bruikbaarheid

6 2.0 naar 2.1 Feedback vanuit de tool, oa. via de tool en landelijke bijeenkomsten, 10 verbeterpunten opgeleverd, Set kwaliteitscriteria 2.1 vastgesteld op 28 juni 2012.

7 Tien verbeterpunten (1) Opleiding Aparte eisen aan deskundigheid milieuzonering vervallen Criteria voor medewerkers bereikbaarheidsdienst (piket) Deskundigheid Asbest geconcentreerd Toezicht Ruimtelijke Ordening naar MBOniveau V en T milieu klasse II kan deels op MBO niveau

8 Tien verbeterpunten (2) Inhoud Complexe en niet-complexe bouwactiviteiten > 1/3-2/3 2 (+1) Verduidelijken Uniformiteit wanneer HBO door MBO niveau vervangen kan worden Aparte deskundigheid afvalwater

9 Implementatietraject meting 1 verbetertraject verbeterplan meting kwaliteit

10 Fase 1: Uitvoeren startmeting Elke organisatie vult voor de taken die ze zelf uitvoeren de zelfevaluatietool in. De RUD vult de startmeting in voor de taken die de RUD namens de gemeenten en provincie uitvoert. De startmeting wordt ook uitgevoerd door rijksdiensten (o.a. ILT en Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed) met taken op het gebied van de Wabo en door waterschappen. De startmeting wordt niet geverifieerd, maar kan wel (vrijwillig) collegiaal worden getoetst.

11 Fase 2: Verbeterplan opstellen Elke organisatie stelt (zonodig) op basis van de uitkomsten van de startmeting een verbeterplan op. Dit verbeterplan bevat minimaal de punten waar de organisatie in de nulmeting niet voldoet, verbetervoorstellen voor deze punten, een financiële paragraaf en een tijdspad. Het verbeterplan wordt bestuurlijk vastgesteld.

12 Fase 3: Professionaliseren Organisaties gaan aan de slag met het uitvoeren van het verbeterplan.

13 Fase 4: Eindmeting, verificatie en bijstellen Na het afronden van het verbetertraject voert elke organisatie een eindmeting uit. Op basis van de eindmeting worden zonodig nog de laatste acties uitgevoerd. De resultaten van de eindmeting worden bestuurlijk vastgesteld en voorgelegd aan de gemeenteraad respectievelijk provinciale staten in het kader van horizontale verantwoording.

14 Implementatietraject Wat gebeurt er Landelijk Provinciaal niveau

15 Implementatietraject Structuur: VNG IPO, gemeenten en provincies Gemeentelijke secretaris en provinciesecretaris; opdrachtgever en trekker 2 projecttrekkers van gemeente en provincie Kernteam kwaliteit gemeenten, provincies, ILT, RUD's Producten: brieven, handreiking tool, helpdesk, handreiking verbeterplannen, communicatie etc. Borging kwaliteit; Collegiale toets

16 Implementatietraject Provincies Elke provincie heeft een provinciale coördinator voor dit traject Provinciespecifiek, waar ligt de behoefte

17 Wat speelt er nog meer straject: Pilot Bestuurders verantwoordelijkheden, kwaliteitsbewaking en sturingsmogelijkheden Kengetallen Collegiale toets Commissie Dekker Wetsvoorstel VTH

18 Collegiale toets Doel: kwaliteitsborging van de kwaliteit op ambtelijk en bestuurlijk niveau Organisaties toetsen elkaar Eindmeting

19 Samenvattend Gezamenlijk werken aan kwaliteit, aan de slag met de zelfevaluatie. Landelijk een faciliterend traject gestart om gemeenten en provincies te helpen bij het voldoen aan de kwaliteitscriteria Wetvoorstel VTH regelt een aantal randvoorwaarden Vanuit coördinatierol ondersteunt de provincie het implementatietraject