Van gepassioneerd vakman naar inspirerend leiderschap. groei, innovatie & bedrijfsovername. voor professionele ondernemers

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Van gepassioneerd vakman naar inspirerend leiderschap. groei, innovatie & bedrijfsovername. voor professionele ondernemers"

Transcriptie

1 groei, innovatie & bedrijfsovername + crowdfunding Groepsfinanciering via internet investeren De lessen van Willem Sijthoff Jaap en Willy, Scholten Medische instrumenten SPECIAL PERSoonLIJKE GRoeI Van gepassioneerd vakman naar inspirerend leiderschap MBI Ambitieuze vrouwen op overnamepad november 2010 / 9,95 voor professionele ondernemers

2 Wordt u Ernst & Young Entrepreneur Of The Year 2011? Bent u de ondernemer die met lef en overtuiging de kansen van vandaag verzilvert? En met visie en passie de kansen voor morgen creëert? Ondanks de dalende economie? Dan komt u in aanmerking voor World s biggest business award: Ernst & Young Entrepreneur Of The Year Een initiatief van Ernst & Young. Omdat succesvol ondernemerschap beloond moet worden. Kijk op en schrijf u in voor 15 maart EEN INITIATIEF VAN: ONDERSTEUND DOOR:

3 inhoud 26 Dossier waardecreatie Met minder dan twee ton richtten Rob van Rees, Michiel Rexwinkel en John Apeldoorn in 2001 elektriciteitsleverancier Greenchoice op. Tussenstand: ruim klanten en een omzet van driehonderd miljoen euro. 14 Q&A Willem Sijthoff Hij verwierf bekendheid in het TV-programma Dragon s Den, maakte van het Financieele Dagblad een multimediale uitgeverij en wil nu vooral in online bedrijven investeren. Maar diep in zijn hart blijft Willem Sijthoff een courantier. special Persoonlijke groei Wie een bedrijf overneemt, moet groeien. Hoe bedreven u ook bent geweest als manager in het grote bedrijfsleven, eindverantwoordelijkheid voor uw eigen onderneming is a whole new ball game. Lees de special en groei. 22 Crowdfunding Wie bedrijfskapitaal nodig heeft, kan straks terecht op het internet. Maar er is ook scepsis over crowdfunding: Als middel voor bedrijfsfinanciering werkt het nog niet. De onstuimige geboorte van de massa als kapitaalverschaffer. Girlpower Steeds meer vrouwen ambiëren het zelfstandig ondernemerschap. Drie vrouwelijke entrepreneurs over de deal die ze zover gebracht heeft. november 2010 brookz 03

4 colofon MARCEL BAKKER mnd 7 Nieuws Hoe innovatief is het kabinet Rutte I? Ondernemen 2.0 volgens de auteurs van Rework. Nieuw financieringsplatform: Kapitaalplaza. Ondernemer van het jaar. 10 Dutch Dream Dutch Dream maakt al tien jaar ondernemende dromen van managers waar. Er is veel onbekendheid met management buy-ins. 12 Capital Care Partners Jaap Maljers wil ondernemerschap en innovatie in de zorg aanwakkeren. deals 18 Deal 01 Willy Slotman en Jaap van Dijken Scholten Medische Groep 20 Deal 02 Jacco Bouw Web Power Brookz is een uitgave van C365 Business Media Postbus ZG Muiderberg Directie Peter Rikhof Hoofdredactie Peter Rikhof, Pierre de Winter Vormgeving Wonderworks, Haarlem Basisontwerp Marjolein Rams Medewerkers Mark van Baal, Peter Bak, Marcel Bakker, Miloe van Beek, Willemijn van Benthem, Martine Berendsen, Martin Dijkstra, Carien van Dijk, Rob Hartgers, Linda Huijsmans, Suzanne Karsters, Michel Mees, Dennis Mensink, Wietze Willem Mulder, Jasper Mulder, Sietske Raaijmakers, Maria Stijger, André de Vos Marketing Alex Turkawski Adverteren bazaar 49 Opening Cursus voor informal investors 51 BOBB pagina 52 Vraag & aanbod Koop- en verkoopprofielen van bedrijven, franchises & participaties Online Wietze Willem Mulder Abonneren Een lidmaatschap op Brookz kost 149 (ex btw). Abonnementen lopen tot wederopzegging tenzij u uiterlijk 2 maanden voor het aflopen van het abonnement hier schriftelijk van afziet. Voor vragen over abonnementen kunt bellen met 0900-ABOLAND of ( 0,10 per minuut) column 58 Florestan van t Hek elk nummer Druk Kroonpress, Estland 2010 C365. Niets uit deze uitgave mag op welke wijze dan ook worden gekopieerd of verveelvuldigd zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. MARCEL BAKKER Colofon 05 Voorwoord 04 brookz november 2010

5 redactioneel Pierre De Winter Vindingrijk In de ontwikkelingssamenwerking is crowdfunding al een bewezen praktijk en in de cultuursector schieten de initiatieven als paddestoelen uit de grond. Kenmerk van die sectoren is dat ze allebei dringend om kapitaal verlegen zitten. De budgetten die altijd door de overheid werden gefinancierd, slinken in snel tempo, er gaan banen verloren en gevestigde belangen blijken plotseling niet meer zo gevestigd als ze altijd leken. Los van de vraag of dat een goede ontwikkeling is, getuigt het effect waarin het sorteert van de menselijke vindingrijkheid: ze worden innovatief. Er worden tegenwoordig bedrijfjes in Derdewereld landen gestart met financiering van the crowd via Kiva.org en het zou zomaar kunnen dat er straks via het Nederlandse initiatief TenPages.com (zie p. 24) een nieuwe bestsellerauteur tot ons komt met behulp van financiering door enkele honderden leesfanaten. Nieuwe businessmodellen, nieuwe ronden, nieuwe kansen. Wat was ook weer die andere sector waar kapitaal steeds verder te zoeken is? Precies, ondernemingsfinanciering. Niet van bedrijfjes in de Derde wereld, maar hier, in eigen land. Wat de banken ook goochelen met hun cijfers over de kredietverstrekking, u en ik weten dat de tijden van makkelijk verkrijgbaar vreemd vermogen voorgoed voorbij zijn. En dus zijn er ook op dat vlak nieuwe initiatieven te bewonderen. Enkele Utrechtse studenten lanceren bij verschijning van dit nummer hun platform CrowdAboutNow en er is zowaar een grootbank in het gat gesprongen: ABN Amro, waar sinds afgelopen lente aan het internetplatform Seeds wordt gebouwd. Ondernemers moeten daar zo verwacht de bank straks bedragen tussen de en euro kunnen gaan ophalen. Zal het ze lukken om er een winstgevende business van te maken? We gaan het volgen. Vooralsnog is er veel twijfel, met name over gebrek aan begeleiding voor zowel ondernemers als investeerders bij dergelijke initiatieven; vanwege de laagdrempeligheid waarschijnlijk mensen die hier en daar wel wat begeleiding kunnen gebruiken. Een vervelende zwakke plek in het zo sympathiek ogende crowdfunding-model. Want het is zoals ervaren investeerder en dragon Willem Sijthoff ons op pagina 15 toeroept: In goede begeleiding schuilt het succes. Tot slot dient hier nog iets te worden rechtgezet: In het interview in ons vorige nummer, met Leo Schenk van Synergia Capital Partners, staat dat Synergia in 1999 de eerste participatiemaatschappij was die ging investeren met geld van vermogende particulieren. Dat is onjuist. Al begin jaren tachtig was Holland Venture de eerste, en ook Antea, Berk en Ecart gingen Synergia ruim voor. Pierre de Winter november 2010 brookz 05

6 We zijn van oudsher een ondernemend land Klein, maar moedig. Laten we het maar gewoon zeggen. Dat is geen opschepperij, onze geschiedenis bewijst het. Iedereen weet waarom de gouden eeuw van goud was. Dat was onze handelsgeest, ons ondernemerschap en lef. Het Nederland dat graag risico s neemt Dat laatste is niet te onderschatten. Want wie iets wil bereiken, moet risico s nemen. Iets nieuws doen. Iets waar misschien niemand iets in ziet, maar u wel. Dat geldt voor alles. Voor de kunst, de sport, de liefde. Maar zeker voor ondernemen. Ondernemen is risico s nemen. En Nederland is groot geworden door risico s te nemen. Toch is het de vraag of we dat niet een beetje zijn kwijtgeraakt. Want bijna nergens ter wereld is de verzekeringsdichtheid zo hoog als in Nederland. We verzekeren ons het liefst tegen elk denkbaar onheil. Daar zijn we misschien in doorgeslagen. En dat is jammer. Omdat u als ondernemer vooruit wilt. Wij geloven er niet in om alles maar te verzekeren. Wij geloven in een grondige afweging van alle risico s en de mogelijke gevolgen ervan. Zodat u er zeker van bent dat u alleen die risico s verzekert die u niet wilt of kunt lopen.

7 15 mnd vinden & kopen van een bedrijf p07 Hoe innovatief is Rutte I? p08 Ondernemen 2.0 p09 Nieuw investeringsplatform: Kapitaalplaza p09 Competitie: Ondernemer van het jaar istock Innovatiekabinet? het kabinet rutte I zet stevig in op innovatie. Het onderwerp heeft zelfs een ministerie toegewezen gekregen: Economische Zaken, Landbouw en Innovatie (EL&I). Zou er dan eindelijk een innovatiebeleid komen dat zoden aan de dijk zet? Dat er bezuinigd ging worden op innovatiesubsidies, heeft weinigen verbaasd. Volgens de financiële bijlage bij het concept regeerakoord van 30 september gaat het om bijna 600 miljoen euro tot Maar er is meer. Het kabinet heeft serieuze ambities. Het wil het innovatiebeleid vooral versimpelen en rationaliseren: minder subsidieregelingen, meer fiscale prikkels en meer afrekenen op resultaat, waarbij de overheid via zogenaamde revolverende fondsen van geslaagde marktintroducties wil meeprofiteren. Verder worden sleutelgebieden gedefinieerd waarin Nederland kansen» november 2010 brookz 07

8 15 mnd vinden & kopen van een bedrijf nieuws nieuws overname investeren ADVIES q&a Veel innovatieve kracht bleek bij enkele honderden individuen te zitten maakt op de wereldmarkt, zoals Foodvalley in Wageningen of Techvalley in Zuidoost Brabant. Veel subsidies zullen verdwijnen. Andere, bewezen regelingen worden versterkt. De Wet Bevordering Speur- en Ontwikkelingswerk (WBSO) bijvoorbeeld - waarmee een deel van de kosten voor R&D fiscaal aftrekbaar is gemaakt gaat uitgebreid worden, evenals de succesvolle IPC-regeling voor innovatieprestatiecontracten, waarbij klusters van bedrijven samenwerken met research insti tuten om innovatietrajecten te realiseren. Of het zinvolle plannen zijn waar de BV Nederland wat aan gaat hebben, vragen we aan enkele innovatiedeskundigen. Econoom Innovatiepromotor Herman Poos van innovatienetwerk Syntens, dat de dans maar net lijkt te ontspringen, kijkt er met gemengde gevoelens naar. Dat het mes wordt gezet in al die verschillende subsidies, lijkt me terecht. Innovatie komt immers niet met een zak geld; het is een oermentaliteit die je moet stimuleren. Je loopt alleen het gevaar dat het kind met het badwater wordt weggegooid als ook de functie van Syntens zou vervallen, want wij zorgen voor nieuwe omzet en werkgelegenheid. Poos benadrukt dat experimenteerruimte nodig is. Innoveren is fouten durven maken, maar het ziet ernaar uit dat dit kabinet haar innovatiebeleid veel sterker wil verbinden aan concrete resultaten. Het proces zal dus strakker worden. Of dat een vruchtbaarder innovatieklimaat oplevert? Ik weet het niet; het zal straks moeten blijken. De Delftse hoogleraar economie van de innovatie Alfred Kleinknecht uit vooral kritiek op de sleutelgebieden. Het gevaar daarvan is dat ze de gevestigde orde bevestigen en dat er geld gaat naar bedrijven en instellingen die dat niet meer nodig hebben; je spant het paard achter de wagen. De toekenning van de status van sleutelgebied is vooral het gevolg van goed lobbywerk, waarschuwt Klein knecht. De professor begeleidde in 2004 een proefschrift over innovatief entrepreneurship. Daaruit bleek dat veel innovatieve kracht in Nederland bij een groep van enkele honderden individuen zit, die in staat zijn om vanuit lab of garage iets naar de markt te brengen. Als ze nou eens zouden beginnen die groep te identificeren en daar beleid op ontwikkelen. Dat zou in mijn ogen een zinniger aanpak zijn. webscan Commitment De overheid kan maar op twee manieren innovatie bevorderen, zegt Frank Verbeek van participatiemaatschappij Elstar. Door de wet- en regelgeving gunstig in te richten voor innovatie en door zelf als launching customer op te treden. Verbeek heeft in het recente verleden een adviesrol gespeeld bij de totstandkoming van de technopartner-regeling voor technostarters en investeerders en kent dus het innovatieveld. Ook hij is blij met de bijl die aan het subsidiewoud wordt gezet. Het lijkt erop dat er iets gedaan gaat worden, anders dan tijdens het Innovatieplatform, dat vooral een vergaderplatform was. Verbeek pleit voor subsidie-ambtenaren die kunnen opereren als investment manager. Enige professionalisering is daar wel op z n plaats, wat mij betreft met een bonus bij goede resultaten. Nu is men bij AgentschapNL nog altijd meer met de procedure bezig dan met de doelstelling. Hij verbindt twee grote voorwaarden aan het slagen van de innovatieplannen: Ik wil commitment zien vanuit de subsidiegever; dat de regelingen langjarig zijn en niet gevoelig voor de politieke conjunctuur, en dat de overheid zich vastlegt op een rol als launching customer als een innovatie klaar is voor de markt. En ten tweede hangt in mijn ogen alles af van de vraag wie vanuit het ministerie deze operatie gaat leiden. Als ik Verhagen een advies mag geven: neem iemand van buiten. Ondernemen 2.0 het nieuwe ondernemen leer je op Signal vs. Noise Het boek Rework al gelezen? Zo niet, dan wordt het de hoogste JASON FRIED D AVID HEINEMEIER HANSSON tijd. Twee Amerikaanse software-ondernemers Minder is meer REWORK Jason Fried en David Heinemeier Hansson hebben daarin uiteengezet hoe zij zonder veel blabla een razend succesvol bedrijf hebben opgebouwd. Niet door 16 uur per dag te werken, niet door zich tot over hun nek in de schulden te steken en niet door een groeistrategie te formuleren, maar door goed na te denken, rigoureuze keuzes te maken, die al even rigoureus uit te voeren en bewust klein te blijven. Momenteel maken ze met een medewerker of acht jaarlijks een miljoenenwinst, met slimme software waar jaarlijks miljoenen mensen gebruik van maken. De oprichters van 37signals proberen niet steeds groter te worden, maar wat ze doen steeds slimmer te doen door middel van een consequent doorgevoerde nononsense benadering. Vergaderen? Meestal tijdsverspilling. Externe financiering? Bij voorkeur niet. Marketing? Ze gebruiken een budget van close to zero. Rework brengt u in contact met ondernemen 2.0. Geen oude wet ( mission statements zijn zwaar overrated ) blijft overeind. Inspirerende kost, die de twee op hun weblog onder de naam Signal vs. Noise voortzetten. 08 brookz november 2010

9 Nieuw financieringsplatform Een kapitale date nederlandse online matchingsite voor ondernemers en investeerders Ondernemers met financieringsbehoefte hebben een nieuwe mogelijkheid om kapitaal te verwerven. Het online platform Kapitaalplaza.nl brengt ondernemers en investeerders die een attractieve belegging zoeken, bij elkaar. De matchingsite heeft momenteel nog een beperkte registratie, maar vanaf januari kunnen geïnteresseerden zich direct inschrijven. Ondernemers stellen dan een bedrijfsprofiel op, noteren de voorwaarden van de investering en vermelden het gezochte bedrag. Kapitaalverschaffers kunnen bij interesse in de propositie contact opnemen. De interesse aan vraagkant is groter dan aan de aanbodzijde. Ondernemers realiseren zich dat ze naar een mengvorm van financieringen moeten zoeken, zegt mede-oprichter Quirijn Haak. Daardoor hebben ze tegenwoordig hun zaakjes beter op orde, om de slagingskans om investeerders aan boord te halen te vergroten. Het eerste succesverhaal valt na een paar weken nog niet op te tekenen, maar er zijn wel enkele ondernemers en investeerders die dicht tegen het sluiten van de deal aan zitten. Voor enkele ondernemers ziet het er goed uit, maar de handtekening is nog niet onder het contract gezet, aldus Haak. De complete begeleiding van het platform bestaat uit een beoordeling van de financieringsaanvraag, documentatie van mogelijke transacties en desgewenst het beheer van de financiering. Ondernemers betalen voor een abonnement op het platform en een eenmalige bijdrage bij een succesvolle match. competitie Ondernemer van het jaar wie volgend jaar op het podium wil staan moet zich nu vast aanmelden voor de Ernst & Young Entrepreneur Of The Year 2011 Het is nog maar een maand geleden dat Jan-Renier Swinkels (Bavaria), Thijs van den Heuvel (Olympic Food Group) en Daan Dohmen (Focus Cura Zorginnovatie) tijdens een gala-avond in Studio 21 hun ondernemersprijs in ontvangst namen. Maar ondernemers die volgend jaar ook kans willen maken als winnaar of genomineerde voor een van de drie categorieën van de Entrepreneur Of The Year award, doen er goed aan zich nu reeds aan te melden. De Ernst & Young Entrepreneur Of The Year-titel is een prestigieuze ondernemersprijs en wordt jaarlijks in ruim vijftig landen uitgereikt. De competitie is verdeeld over een drietal categorieën: Emerging, Accelerating en Master. De Master Entrepreneur Of The Year is automatisch genomineerd voor de verkiezing van de beste ondernemer ter wereld: Ernst & Young World Entrepreneur Of The Year. Deze wordt in juni 2011 in Monaco gehouden. Het gehele nominatietraject wordt begeleid door een deskundige, onafhankelijke jury bestaande uit voormalige winnaars, vertegenwoordigers van het ministerie van Economische Zaken, bestuurders uit het bedrijfsleven en andere deskundigen. Per categorie zijn specifiek deskundige jury s samengesteld. Belangrijkste criteria voor de nominatie: de wijze waarop de ondernemer zijn onderneming succesvol maakte. Belangrijke elementen hierin zijn de ondernemersstrategie, de prestaties van de onderneming en de visie van de ondernemer. Naast roem, eer en publiciteit worden finalisten automatisch lid van de Entrepreneur Of The Year Sociëteit. De leden van dit netwerk komen een paar keer per jaar bij elkaar. Bij die bijeenkomst op Universiteit Nyenrode in Breukelen staan netwerkontwikkeling, uitwisseling van kennis en creatieve ideeën centraal. Inschrijven tot uiterlijk 15 maart Kijk voor meer informatie op november 2010 brookz 09

10 15 mnd vinden & kopen van een bedrijf nieuws overname investeren q&a Managers kennen hun leverage niet dutch dream maakt al tien jaar ondernemende dromen van managers waar. Er is veel onbekendheid over management buy-ins. Een management buy-in (MBI) is als transactie niet wezenlijk anders dan een gewone overname of een management buy-out. Toch worden managers die een bedrijf willen overnemen vaak met argwaan bekeken. Een cultuurkwestie, denkt Gerard Geenen, oprichter van MBI-adviseur Dutch Dream. Ondernemers verkopen hun bedrijf liever aan familie of aan een MBOkandidaat. Externe kandidaten worden soms bijna vijandig ontvangen. Heeft hij wel geld?, vragen verkopers dan. Die houding wordt mede veroorzaakt door de overheid. In publicaties van de Kamer van Koophandel en het Ministerie van Economische Zaken gaat het zelden over MBI s. Ondernemerschap lijkt te zijn voorbehouden aan startende ondernemers. Tegelijkertijd zijn ondernemende managers die zich aanmelden vaak onvoldoende op de hoogte van hun mogelijkheden. Ze kennen hun leverage niet, zegt Geenen. Met twee ton aan eigen vermogen en vijf ton achtergesteld krediet kun je bij de bank al gaan praten over een lening van 1,5 miljoen. Makkelijker Gerard Geenen richtte in 1991 het adviesbureau 2K op en werkte keihard om van het bedrijf een succes te maken. Dat lukte, maar het had makkelijker gekund, bedacht hij. Waarom ben ik in godsnaam begonnen als start-up? Voor een ervaren manager is het logischer om een bedrijf over te nemen. Je bent verzekerd van een continue geldstroom en je kunt meteen doen waar je goed in bent het leiden van een organisatie. Omdat veel managers onbekend zijn met de mogelijkheden van een management buy-in (MBI), startte Geenen tien jaar geleden de masterclass Dutch Dream. Het animo was zo groot, dat de masterclass uitgroeide tot een zelfstandig bedrijf. Tegenwoordig doorlopen ieder jaar tussen de dertig en veertig ondernemers in spé het begeleidingstraject van Dutch Dream. Eerst wordt uitgezocht welk type bedrijf het beste bij de kandidaat past (Geenen: Wie zijn hele leven in de food heeft gezeten, moet een zeer goede reden hebben om een fietsfabriek over te nemen ). Is die vraag beantwoord, dan start de zoektocht naar een geschikte prooi en begeleiden gespecialiseerde adviseurs de daadwerkelijke overname. Geleidelijke verkoop Geenen signaleert sinds de crisis weer een stijgende lijn in de MBI-markt. Het aantal kandidaten is stabiel gebleven. Goede vertrekregelingen boden sommige managers juist de kans om voor zichzelf te beginnen. Het probleem zat vooral aan de kant van de financiering, maar gelukkig pakken banken de draad weer op; de ratio s zijn tot normale proporties teruggebracht. De crisis heeft wel gezorgd voor meer interesse in geleidelijke verkoop, vertelt Geenen: Dat is voor beide partijen interessant. Koper krijgt makkelijker financiering en verkoper hoeft zijn bedrijf niet voor een slechte prijs van de hand te doen. Soms werkt de samenwerking zelfs zo goed, dat de verkoper langere tijd bij het bedrijf betrokken blijft. Ik denk dat hier een nieuwe trend aan het ontstaan is. Na tien jaar Dutch Dream is Geenen nog lang niet klaar. Zolang er misvattingen bestaan over de MBI, is hij een man met een missie. Hij is initiatiefnemer van een MBI-klankbordgroep met het Ministerie van Economische Zaken en wil Dutch Dream verder uitbouwen als kenniscentrum. Dat alles met aanstekelijke bevlogenheid: Wist je dat een MBI statistisch gezien succesvoller is dan een startup? 10 brookz november 2010 tekst ROB HARTGERS / fotografie dutch dream

11 BINNEN EEN DAG UITSLUITSEL OVER UW LEASE-AANVRAAG Dat is zakelijk bankieren anno nu Als ondernemer wilt u graag een bank die inzicht geeft in de groeimogelijkheden op lange termijn voor bijvoorbeeld de sector Transport en Logistiek. Maar ook een bank die antwoord geeft op uw vragen van vandaag. Zoals uw lease-aanvraag. Daarom krijgt u bij ons binnen een dag uitsluitsel over lease-aanvragen tot EUR ,-. Naast de grote lijnen, ook de praktische oplossingen. Dat is zakelijk bankieren anno nu. Meer weten? Kijk op abnamro.nl/zakelijk DE BANK ANNO NU

12 15 mnd vinden & kopen van een bedrijf nieuws nieuws overname investeren q&a Ziekenhuizen zijn Trabantfabrieken een nieuw investeringsfonds wil ondernemerschap en innovatie in de zorg aanwakkeren. Jaap Maljers heeft een duidelijke visie op de toekomst van de zorg. Vorig jaar pleitte hij in het boek Alles is anders in de zorg, dat hij schreef samen met journalist Willem Wansink, nog voor een golf van creatieve destructie in de zorgsector. De amorfe algemene ziekenhuizen moeten volgens hem plaatsmaken voor gespecialiseerde centra. Zorgaanbieders moeten efficiënter en klantgerichter werken. Maljers, zelf medicus en bedrijfskundige, roept zijn kritiek niet vanaf de zijlijn. Al twintig jaar is hij ondernemer in de zorg. Hij startte meerdere bedrijven, waaronder het medisch adviesbureau Plexus en een keten van chirurgische oogklinieken. Sinds vorig jaar is hij mede-eigenaar van de Bergman Klinieken, een keten in plastische- en orthopedische chirurgie. In de loop der jaren bouwde Maljers een uitgebreid netwerk op in de gezondheidszorg. Ik ken iedereen in die wereld die ertoe doet, zegt hij zonder valse bescheidenheid. Ik heb een uitstekend trackrecord en ken het klappen van de zweep. Bovendien heb ik makkelijk toegang tot vreemd kapitaal. Verlanglijstje Die eigenschappen komen goed van pas bij Maljers nieuwste initiatief, het investeringsfonds Capital Care Partners, waarmee hij wil investeren in verschillende takken van de gezondheidszorg. Niet alleen klinieken, maar ook laboratoria en bedrijven die zich bezighouden met de informatievoorziening voor huisartsen of met zorgverlening aan huis, staan op het verlanglijstje. Maljers denkt dat er in de zorg winst te behalen is door efficiënter te organiseren Een gemiddeld klinischchemisch laboratorium in een ziekenhuis heeft een bezettingsgraad van 20 procent. Veel capaciteit blijft onderbenut. De bedrijven die Maljers op het oog heeft zijn de start-up fase voorbij, maar nog niet volgroeid. Hij mikt de eerste vier jaar op tien tot vijftien investeringen van tussen de 0,5 en 5 miljoen euro. De investeringsperiode ligt tussen de vijf en tien jaar. Het vinden van participaties zal geen probleem zijn. Maljers krijg volgens eigen zeggen één à twee deals per week aangeboden. Een ziekenhuis kopen, zoals collega-zorgondernemer Loek Winter deed met de IJsselmeerziekenhuizen, ziet hij niet zitten: Traditionele ziekenhuizen hebben weinig bestaansrecht. Dat zijn Trabantfabrieken. Je kunt herstructureren tot je een ons weegt. Mastodonten Capital Care Partners wil uiterlijk 1 april het beginkapitaal van 30 miljoen euro bijeen hebben. Zelf stak Maljers samen met partner Mark Lenssen al ruim een miljoen euro in het fonds. Over vier tot zes jaar wil hij bij bewezen succes een nieuw fonds opzetten van 100 tot 200 miljoen of meer. Maar voor het zover is, moet er eerst het een en ander veranderen in de wet- en regelgeving. De overheid voert een tweeslachtig beleid, zegt Maljers. Den Haag wil meer ondernemerschap in de zorg, maar werpt daarvoor allerlei belemmeringen op. Het is niet duidelijk wat de mogelijkheden van winstuitkering worden voor ziekenhuizen, wat er gaat gebeuren met de honoraria van specialisten, en of alle bestaande ziekenhuizen behouden blijven. Ook de mastodonten in de besturen van ziekenhuizen en zorgverzekeraars houden volgens Maljers innovatie tegen: Zij wijzen graag naar voorbeelden van privatisering in de zorg die misliepen doordat investeerders de risico s niet goed hadden ingeschat. Die cirkelredenering wil ik met Capital Care Partners doorbreken. De zorg heeft grote behoefte aan ondernemerschap. 12 brookz november 2010 tekst ROB HARTGERS / fotografie istockphoto

13 Energie besparen? Energie besparen hoeft geen energie te kosten. Het EnergieBespaarplan Maak nu een afspraak van Essent zorgt voor 10% lagere energiekosten. Onze adviseur komt uw bedrijf doorlichten, en kan u vervolgens direct vertellen waar en hoe u eenvoudig kunt besparen. Nu en in de toekomst. Maak vandaag nog een afspraak via of kijk op essent.nl/mkb. Het EnergieBespaarplan. Essent levert.

14 vinden & kopen van een bedrijf nieuws nieuws overname investeren q&a Willem Sijthoff (1965) studeerde Bedrijfskunde en Economie in Groningen en Amsterdam. Na de verkoop van het familiebedrijf Sijthoff Pers in 1994 ging hij aan de slag als marketingconsultant. Twee jaar later kocht hij samen met HAL Investments het Financieele Dagblad, dat hij samenvoegde met BNR Nieuwsradio en nog een zelfopgericht internetbedrijf: The Floor. Verder is Sijthoff via zijn familie eigenaar van de Noorse krant Agderposten. Eind 2009 verkocht hij zijn belang in FD Mediagroep, waar hij aanbleef als commissaris. Sijthoff kreeg landelijke beroemdheid door zijn optreden in het televisieprogramma Dragon s Den. 14 brookz november 2010

15 Q&A Willem Slijthoff. fd media. 15 mnd Succes zit m in goede begeleiding eind vorig jaar verkocht Willem Sijthoff zijn aandelenbelang in FD Media. De investeerder, bekend van het TVprogramma Dragon s Den houdt van papier, maar probeert nu zijn investeringsportefeuille zoveel mogelijk naar online te dirigeren. Hij is te laat voor onze interviewafspraak in het Amsterdamse Amstel Hotel. Gevolg van het feit dat hij zijn oude iphone aan het vervangen is door de nieuwe en dat-ie de agenda-functie op dat nieuwe apparaat nog niet op orde heeft. Onze afspraak stond er in deze nog niet in, sorry. Willem Sijthoff investeert in media- en internetbedrijven. In 1997, drie jaar nadat hij op 29-jarige leeftijd het bedrijf van zijn familie - het Haagse Sijthoff Pers - aan Wegener had verkocht, kocht hij samen met investeringsmaatschappij HAL van Martijn van der Vorm het Financieele Dagblad. Hij maakte er de eerste Nederlandse krant van met multimediale pretenties, waarbij radio BNR Nieuwsradio internet en de papieren krant zoveel mogelijk samenwerken. Het FD profiteerde ervan. Het was de afgelopen jaren een van de weinige landelijke kranten die in oplage zijn gegroeid. Eind vorig jaar verkocht Sijthoff zijn aandeel aan mede-aandeelhouder HAL. Sijthoff verwierf landelijke bekendheid in 2007, als investeerder in het KRO-televisieprogramma Dragon s Den. In een-tweetjes met soms Henk Keilman, dan weer Annemarie van Gaal of George Banken zond hij menig ondernemer met de staart tussen de benen richting uitgang. Impopulair heeft het hem niet gemaakt. Dagelijks krijgt hij ondernemingsplannen binnen van mensen die hopen een stukje van zijn fortuin (75 miljoen volgens de laatste Quote-500) voor hun karretje te mogen spannen. Word je nog vaak aangesproken vanwege dat programma? Oh ja, laatst nog, zo n twee weken geleden. Ik zat op een terrasje en er zaten twee jongens naast me. Op een goed moment spraken ze me aan: Dit kan geen toeval zijn. Wij zijn bezig met een plan. Mogen we dat opsturen? Ja, natuurlijk mag je dat opsturen. En, was het wat? Hij grinnikt. Nooit meer iets van gehoord. Hoeveel investeringen heb je uiteindelijk gedaan op basis van Dragon s Den? Tijdens het programma heb ik op vier plannen ja gezegd. Daarvan zijn er twee uiteindelijk niet doorgegaan, één een musical ging failliet en één doet het nu heel aardig. Dat is Wuzzon, een bedrijf van twee dames die een ringtone-concept hadden bedacht. Op basis van het concept dat ze toen presenteerden, dreigden die twee het ook niet te gaan redden, maar Henk Keilman en ik hebben samen met hen tijdig de koers weten te verleggen naar een business-to-business concept. En ik moet zeggen dat ze dat heel knap hebben opgepakt. Was het gehalte charlatans in het programma echt zo hoog? Kijk, de selectie werd natuurlijk gedaan door een TV-redactie. En die kijken in de eerste plaats naar wat leuke televisie gaat opleveren. Dus sommige charlatans waren daar gewoon op uitgezocht. Maar voor een deel probeerden ze serieuze investeringsproposities te vinden, en dan merk je dat ze daar toch eigenlijk geen verstand van hebben. We hebben daar hele ochtenden doorgebracht zonder dat er ook maar één zinnig verhaal langs kwam. Had je het wat serieuzer willen aanpakken en dat hebben wij ook wel gezegd dan hadden ze daar mensen uit de investeringswereld bij moeten zetten: consultants of accountants.» tekst pierre de winter / fotografie marcel bakker november 2010 brookz 15

16 15 mnd vinden & kopen van een bedrijf nieuws nieuws overname investeren q&a In 1994 verkocht je Sijthoff Pers het bedrijf dat je voorouders groot hadden gemaakt aan Wegener. Hoe ging dat? Ik had als familietelg carrière gemaakt in de stichting administratiekantoor; het vehikel waarmee de familie in de jaren zeventig het economisch en het juridisch eigendom van elkaar had gescheiden. En toen de vraag of het bedrijf verkocht moest worden opkwam, had ik net de voorzittershamer overgenomen. Met het bedrijf ging het begin jaren negentig niet goed. We gaven regionale kranten als de Haagsche Courant en het Rotterdams Dagblad uit. Maar er werd stevig geconsolideerd in de markt voor regionale kranten en de onze doken in de rode cijfers. Dus kwam op een gegeven moment de vraag op of wij aan die consolidatieslag mee moesten gaan doen; zelf overnemen. Daarbij speelde de kwestie dat er dan ook in nieuwe drukpersen geïnvesteerd moest worden, die extreem duur waren. We zijn toen in de familie gaan rondvragen of men Als een ondernemer ergens geen ervaring mee heeft, dan moet ik zorgen dat het opgelost is. Een coach geeft advies, ik zorg dat het gebeurt geïnteresseerd was in een dergelijk plan. Het gros vond het allemaal heel interessant, maar een bijdrage leveren wilden ze niet. In samenspraak tussen directie, aandeelhouders en commissarissen is toen de beslissing genomen om het bedrijf te verkopen. Was dat niet moeilijk? Je was 29 jaar oud... Nou, voor ons van de jonge generatie was dat toch weer wat anders dan voor de ouderen, die er ook bij betrokken waren. Wat in mijn familie altijd hoog in het vaandel had gestaan, waren de titels zelf. Het idee dat die een maatschappelijke functie vervulden, werd belangrijk gevonden. Dat is toch het mooie van media: die bevlogenheid was er nog altijd. En het idee was dat door de verkoop die titels in een veiliger vaarwater terecht zouden komen. Helaas is dat helemaal verkeerd uitgepakt. Zowel de Haagsche Courant als het Rotterdams Dagblad is in 2005 in het Algemeen Dagblad opgegaan; er is niets meer van over. Gaat het over de vraag hoe je met inhoud geld kunt verdienen op internet, dan verwijs je altijd naar de situatie in Scandinavië, waar je een uitgeverij bezit. Hebben ze daar die puzzel opgelost? Ja. De Scandinavische mediabedrijven hebben het digitale universum al heel vroeg omarmd. In Noorwegen heeft bijvoorbeeld een aantal grote uitgeverijen samen al eind jaren negentig een soort Speurders. nl ontwikkeld. Nou, dat is een megasucces. Dat is hier Marktplaats geworden, maar dáár hebben ze dat volledig binnen de uitgeefwereld opgezet. Daarnaast zie je dat een aantal Scandinavische concerns jaar op jaar stug heeft doorgebouwd aan een multimediale strategie. Na tien jaar laten die een totale shift zien in hun bedrijfsvoering. In Nederland zie je op heel veel plaatsen dat mensen nog steeds met de hakken in het zand staan. En als ze het dan gaan doen, pakken ze het helemaal verkeerd aan. Neem PCM (eigenaar van de Volkskrant, Trouw en het AD -PdW). Die reserveerden in één keer een enorme bak geld die moest worden ingezet in een omgeving die daar nog helemaal niet klaar voor was. De kwaliteit van de mensen was onvoldoende, het denken richting online niet genoeg ontwikkeld. Dan weet je zeker dat het mis gaat. Je hebt eind vorig jaar je aandeel in het FD verkocht aan HAL. Op het eerste gezicht niet het meest gelukkige moment... Dat had te maken met de potentiële aankoop van NRC Media die toen bij het FD speelde. Wij waren een van de potentiële overnemers, maar HAL kon dat financieren en ik niet. Tot dat moment hadden we alles fifty-fifty gedaan, ook BNR, en dat zou dus anders worden. Ik zou minderheidsaandeelhouder worden iets waar ik niet a priori nee tegen zeg. Maar het betekent wel dat je over allerlei zaken nieuwe afspraken met elkaar moet maken. En al pratend zag ik daar geen levensvastbaar verhaal uit komen. Daarnaast was ik bang voor steeds verdere verwatering van mijn aandeel in een verwacht ik wederom consoliderende markt. Op een gegeven moment zei HAL dat ze wel een bod wilden doen op mijn aandelen. En daar ben ik toen op ingegaan. Heb je nou over die ruim twaalf jaar dat je in het FD hebt geïnvesteerd een goed rendement weten te halen? Ja hoor, absoluut. Doe es een gooi? Nou, haha, ik heb de beurs fors verslagen. Dat klinkt niet best Het is heel goed gegaan, maar meer zeg ik daar niet over. Uiteindelijk denk ik dat ik bij het FD iets moois heb kunnen neerzetten dat we innovatie tot stand hebben weten te brengen. Misschien is het dan na zo n periode ook gewoon goed om iets anders te gaan doen. Een van die andere dingen is investeringsmaatschapij Peak Capital van o.a. Heleen van Oord en Christi- 16 brookz november 2010

17 aan Alberdingk Thijm, die zich bezig houdt met technostarters. Hoe ben je daarbij gekomen? Ik was zelf aan het kijken of ik zo n fonds kon opzetten en daar waren zij ook mee bezig. Dus leek het me wel handig om dat samen te doen. De oprichters vormen het fondsmanagement die stoppen er echt tijd in, doen onderzoek naar welke ondernemingen interessant zouden kunnen zijn. Ik doe samen met oudcollega Rob de Heus het investment committee. Het is voor mij ideaal. Ik word door heel veel mensen benaderd met allerlei plannen en die kan ik dan mooi bij hen onderbrengen. Zijn daar al aardige dingen uit voortgekomen? Nou, ik heb daar bijvoorbeeld het bedrijf Catawiki aangebracht. Een website gericht op verzamelaars, die hun collectie online bij kunnen houden, onderling kunnen handelen en bijvoorbeeld ook boekjes kunnen printen van die collecties. Het is opgericht door mensen met wie ik ooit heb gewerkt. Ze benaderden mij en ik heb ze bij Peak binnengeloodst. Peak is erin gestapt en zelf heb ik ook nog geïnvesteerd. Via Peak hebben we nu drie investeringen gedaan, maar daar komen er nog wel meer bij. Buiten Peak om ben je onlangs nog in uitgeverij Young & Connected gestapt, die de bladen Kidsweek en 7Days voor kinderen maakt. Wat was de reden daarvoor? Alweer wat jaren geleden heb ik met de oprichter - Roland Pelle - van dat bedrijf hier in het Amstel zitten praten over zijn plannen voor een krant voor kinderen. Een mooi plan, maar ben er toen niet ingestapt. Nu zijn ze winstgevend, maar nog absoluut niet aan het einde van hun marktpotentieel. Er is verdere professionalisering mogelijk, de oplage is het afgelopen jaar met 30 procent gestegen en moet de komende jaren verder kunnen groeien. En je kan online concepten en nieuwe producten voor ze gaan bedenken. Ook dat concept heeft crossmediale mogelijkheden. Een soort FD-slag maken dus. Hoe ben je eigenlijk als investeerder? Blijf je op afstand of druk je graag je stempel? Het goed begeleiden en ondersteunen van een bedrijf en ze helpen de juiste strategische beslissingen te nemen, daar zit uiteindelijk het succes van de onderneming. Bij Wuzzon bijvoorbeeld, hebben we de ondernemers er tijdig op kunnen wijzen dat hun oorspronkelijke model het niet ging doen. Bij Catawiki zit ik in de raad van commissarissen. Daar komen we elke maand mee bij elkaar, maken we plannen en spreken we af wat de volgende maand moet zijn uitgewerkt. Een ondernemer moet gewoon ontzettend veel doen. Het moet snel en op een breed terrein, want je hebt geen HR-manager om maar wat te noemen. Dan helpt het heel erg als je er mensen bij hebt die zeggen: dit heeft nu prioriteit, dat andere kun je even laten liggen. Je fungeert als een coach? Een coach roept wat en vertrekt naar z n volgende klant. Maar je moet je er zelf ook verantwoordelijk voor voelen. Als een ondernemer ergens geen ervaring mee heeft en jij hebt dat wel, dan moet je zorgen dat het opgelost wordt. Een coach geeft advies, ik zorg in zo n geval gewoon dat het gebeurt. Heb je wel eens hard moeten ingrijpen? Jazeker, natuurlijk. Vertel eens. Nou, namen en rugnummers noemen lijkt me hier niet op z n plaats. Maar ik heb ooit een ondernemer die met z n plan bij me was gekomen en in wie ik had geïnvesteerd, moeten ontslaan. Het is niet zo dat degene die het plan verzint, ook altijd geschikt is om het uit te voeren. Als je kijkt naar al je investeringen tot nu toe. Van welke word je dan het meest blij? Ik denk toch die in FD Media. Dat is de grootste, maar ook die waar ik het meest intensief bij betrokken ben geweest. Maar ik denk dat Young & Connected ook heel leuk kan worden. Grappig, je noemt toch consequent de mediabedrijven met een papieren component. Het courantiershart klopt nog aardig... Ja, ik zit inderdaad nog in een hoop print-titels. Maar zeker de laatste tijd kijk ik toch wel heel nadrukkelijk naar digitale bedrijven. Daar zit per slot van rekening de toekomst. Ook voor mijn investeringsportefeuille. november 2010 brookz 17

18 deal 01 Willy Slotman en Jaap van Dijken. Scholten Medische Groep. Medische kooplui jaap van dijken nam samen met zijn levenspartner Willy Slotman een groothandel in medische hulpmiddelen over. Dit is het enige deel van de zorgmarkt waar echt handel in zit. Op het bureau van Willy Slotman ligt een exemplaar van Brookz, opgeslagen bij het artikel Hoe koop ik mijn partner uit? Grapje van haar levens- en zakenpartner Jaap van Dijken met wie ze amper twee maanden geleden het bedrijf Scholten Medische Groep kocht. Achter de kantoorruimten op een industrieterrein bij Geldermalsen staan twee magazijnen met stellingen vol dozen met handschoenen, stomamaterialen, medicijnen en flessen met vloeibare voeding. Medewerkers vullen pallets met bestellingen. Iedere dag gaan ruim dertig pallets de deur uit, aldus Van Dijken. Scholten Medische Groep, een groothandel in medische hulpmiddelen, koopt deze producten onder andere in het Verre Oosten en Oost Europa en levert aan verpleeghuizen. Dit is het enige deel van de zorgmarkt waar echt handel in zit, zegt Van Dijken. In tegenstelling tot de inkoop van ziekenhuiszorg, hebben alle partijen immers grote vrijheid bij het inkopen van medische hulpmiddelen. Toekomstplannen Van Dijken was koud een jaar directeur van Scholten, een voormalig familiebedrijf dat eigendom was van zorgverzekeraar Menzis, toen hij hoorde dat Menzis het bedrijf wilde verkopen. In zijn arbeidscontract had hij laten zetten dat hij de eerste kans zou krijgen. Friso Kuipers van intermediair A en F Partners begeleidde de MBO. Met een Discounted Cash Flow (DCF) methode bepaalde hij wat de winst in de komende vijf jaar vandaag waard zou zijn. Hij ging uit van de vrije cashflow in de begroting van het lopende boekjaar Voor de vier jaren daarna ging hij uit van een jaarlijkse groei van een paar procent. Met dat verhaal zijn we eerst naar banken gegaan, vertelt Deal Management Buy Out Intermediair A en F Partners Overname 10 september 2010 Personeel 34 medewerkers Omzet 13 miljoen euro (prognose 2010) Financiering eigen vermogen met eigen geld, vreemd vermogen met banklening Rabobank Van Dijken. Drie banken zagen het zitten en uiteindelijk financierde de Rabobank het vreemde vermogen. Van Dijken en Slotman brachten eigen spaargeld in. Dat de banken enthousiast waren, had te maken met de markt de zorg wordt in het algemeen als een interessante markt gezien en de ervarenheid en het netwerk van de ondernemers, denken Van Dijken en Slotman. Bovendien hadden ze interessante toekomstplannen. Van Dijken en Slotman wilden behalve verpleeghuizen een nieuwe markt gaan bedienen: levering bij mensen thuis, de zogenoemde extramurale markt. De thuiszorgmarkt is miljarden euro s groter dan die van de verpleeghuizen, zegt Van Dijken. Juristen Met DCF en bankfinanciering op zak legden de ondernemers hun bod bij Menzis op tafel. Het week niet veel af van de vraagprijs en vanwege de goede onderbouwing ging Menzis akkoord. Daarna ging het in mijn ogen vooral over punten en komma s, zegt Van Dijken. Bijvoorbeeld hoe formuleer je dat het bedrijf op dezelfde plaats blijft zitten en dat je niet meteen de helft van het personeel ontslaat. De bijkomende kosten voor juristen, accountants, fiscalist en notaris vielen tegen. Aan de juristen heb ik me mateloos geërgerd. Ze zien voortdurend beren op de weg en op de vraag wat hun dienst gaat kosten, hebben ze geen antwoord. Na de overname is Van Dijken algemeen directeur gebleven en gaat Slotman zich op de nieuwe markt richten. Ze praat met patiëntenverenigingen, verzekeraars en artsen en andere voorschrijvers. Dat is het lastige van deze markt: gebruiker, betaler en voorschrijver zitten praktisch nooit gedrieën bij elkaar aan tafel. 18 brookz november 2010 tekst mark van baal / fotografie marcel bakker

19 Willy Slotman, Jaap van Dijken Opleiding Sociale Wetenschappen, Decoratieschilder Waren directeur theater Winschoten, directeur Scholten Medische Groep xxxxxxxxxx 200x brookz 19

20 deal 02 Jacco Bouw. Web Power. pionier web power is al enkele jaren succesvol met marketing in China. Maar om echt toegang te krijgen tot organisaties waar de overheid invloed heeft, besloot Jacco Bouw een Chinese concurrent over te nemen. Zonder businessplan, maar met een onderbuikgevoel pakte Jacco Bouw in 2006 zijn koffers en stapte in het vliegtuig richting het Verre Oosten. Bouw zag vooral kansen in China en zocht naar mogelijkheden om die te benutten. Dat het niet gemakkelijk ging worden om met zijn marketingbedrijf Web Power een poot aan de grond te krijgen, had Bouw wel ingecalculeerd. In Nederland was zijn Barneveldse bedrijf binnen zes jaar uitgegroeid tot marktleider op het gebied van marketing. Om grotere volumes te draaien, moesten we wel de grens over, verklaart Bouw. Er stonden al vestigingen in Stuttgart en Stockholm. Maar om de echte klapper te maken, moet je groot denken. Anti-spam Het eerste struikelbok waar de Web Power-oprichter tegenaan liep, was het hoge gehalte spam in China. Er was in dat land zóveel spam. Daar moesten we iets aan doen, anders zouden we het sowieso niet redden in China. Een medewerker heeft ruim 18 maanden gelobbied bij het ministerie van Informatie om samen met de overheid anti-spamspelregels op te stellen. We hebben samen met de Chinese marketeer Mailbus de regelgeving van Europa en de Verenigde Staten meegenomen om te laten zien hoe het ook kan, vertelt Bouw. Aan de andere kant moesten er klanten binnengehaald worden. Aan tafel komen bij diverse ondernemingen was niet het probleem. Ik zat meteen tegenover de ceo en het hoofd marketing. De Chinezen waren ontzettend nieuwsgierig naar marketing, omdat ze het helemaal niet kenden. De eerste klant liet niet lang op zich wachten. Het Amerikaanse Blizzard Entertaiment, producent van de online game World of Warcraft, wilde maandelijks een mailing aan 14 miljoen leden versturen, terwijl de capaciteit van Web Powers techniek nog nooit berekend was op een database groter dan 1,1 miljoen. De verzending ging mis en de twijfel sloeg toe bij Deal Overname Aandelenbelang 100 procent Bedrijf Mailbus in Beijing Overnamedatum 18 augustus 2010 Jaaromzet Enkele honderdduizenden euro s Winst Kleine euro Personeel 6 medewerkers Overnamebedrag Niet voor publicatie Financiering Eigen vermogen Bouw. Ik heb tweeënhalf jaar moeten vechten om het in China te redden, omdat ik eerst alles uit moest vogelen. We hebben zelfs overwogen om de stekker eruit te trekken. Maar ik geloofde ook in dat land. Inmiddels is Web Power een bekende speler in China. Zelfs de Chinese overheid is om. De Gelderse onderneming ontving als eerste bedrijf ooit een anti-spamlicentie van de regering, verzendt mailings voor 36 bedrijven uit de top-honderd e-commerce van China en sleepte afgelopen juli de award voor de meest succesvolle service-provider van China in de wacht. Verkoopprijs Om toegang te krijgen tot organisaties waar de Chinese overheid invloed en/of aandelen in heeft, was de overname van zijn Chinese counterpart Mailbus een logische stap. Het Beijingse bedrijf is gespecialiseerd in het Chinese overheidssegment. Dat maakt het inderdaad een stuk makkelijker voor ons, omdat Mailbus al een speciale relatie met de regering heeft, legt Bouw uit. Lang heeft het overnametraject niet geduurd: slechts zeven maanden. Beide partijen waren het snel eens over de overnameprijs. Als je ze maar genoeg geld geeft, relativeert de Web Power-directeur. Dat was het waard, omdat er in dat overheidssegment nog veel groei zit. Communicatie via is daar nog maar net ontdekt. Dat het snel ging betekende overigens niet dat er geen hobbels op de weg lagen. De expertise van PwC werd ingeschakeld om tot een realistische verkoopprijs te komen. Want er werden in hun -campagnes stelselmatig kleinere volumes verzonden dan gerapporteerd. Contracten bleken niet goed in elkaar te zitten en er waren meerdere boekhoudingen. Met de koop van Mailbus heeft Web Power zich ervan verzekerd de slag van de overheidsorganisaties op de Chinese markt niet missen. Dat risico hebben we nu grotendeels ingeperkt, aldus Bouw. En dus blijven we ontzettend snel groeien in het Verre Oosten. 20 brookz november 2010 tekst wietze willem mulder / fotografie sietske raaijmakers

Succesvol financieren Alternatieve financieringsvormen voor uw bv

Succesvol financieren Alternatieve financieringsvormen voor uw bv Met de helpende hand van de overheid meer kans van slagen Succesvol financieren Alternatieve financieringsvormen voor uw bv Het is voor bedrijven nog steeds lastig om geld te lenen bij een bank. Maar u

Nadere informatie

Bedrijfsfinanciering: Van subsidie naar overheidsinstrumenten anno 2014

Bedrijfsfinanciering: Van subsidie naar overheidsinstrumenten anno 2014 Rijksdienst voor Ondernemend Nederland. Ministerie van Economische Zaken Bedrijfsfinanciering: Van subsidie naar overheidsinstrumenten anno 2014 Roland Starmans Manager Product Ontwikkeling Bancair, Investment

Nadere informatie

Marktlink Fusies & Overnames

Marktlink Fusies & Overnames Marktlink Fusies & Overnames Workshop Zoeken en vinden van een koper / verkoper Jeroen Oldengarm j.oldengarm@marktlink.nl 06 30 39 42 11 Mei 2013 Inhoud Doel Introductie Marktlink Marktontwikkelingen en

Nadere informatie

Growth Capital Fund BV

Growth Capital Fund BV Growth Capital Fund BV Groei en ondernemen zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Groeibedrijven vormen een belangrijke aanjager van de economie. Sommige bedrijven groeien spectaculair, anderen laten

Nadere informatie

3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen

3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen 3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen en die het managen veel simpeler en succesvoller maken! Door Esther Mallant 2012 Esther Mallant www.hrmallant.nl Introductie De 3 vragen die managers

Nadere informatie

Succesvol financieren

Succesvol financieren Lentink Accountants/Belastingadviseurs brengt onder uw aandacht Succesvol financieren Alternatieve financieringsvormen voor uw bv Huizen, april 2014 1 Introductie Het is voor bedrijven nog steeds lastig

Nadere informatie

Succesvol financieren

Succesvol financieren Informatieblad 06-07-14 Succesvol financieren Het is voor bedrijven nog steeds lastig om geld te lenen bij een bank. Maar u bent tegenwoordig voor een financiering niet meer alleen afhankelijk van de bank.

Nadere informatie

Financiering. (Alternatieve) Financiering en Voorwaarden. Financiering - MCN

Financiering. (Alternatieve) Financiering en Voorwaarden. Financiering - MCN Financiering (Alternatieve) Financiering en Voorwaarden Financiering - MCN De kapitaalmarkt in Beweging Toegang tot bancaire financiering meer onder druk Investeerders schuiven op in het gat dat banken

Nadere informatie

Kansen voor Financiering in de Zaanstreek. 7 december 2015

Kansen voor Financiering in de Zaanstreek. 7 december 2015 Kansen voor Financiering in de Zaanstreek 7 december 2015 Kansen voor Financiering 2 Maar zo kan het ook! 3 Kansen voor Financiering Noord-Holland Gezamenlijk initiatief van Provincie Noord-Holland en

Nadere informatie

Duurzaam ondernemen met de Rabobank.

Duurzaam ondernemen met de Rabobank. Duurzaam ondernemen met de Rabobank. Ron Droste, commercieel directeur. Rabobank Den Haag en omgeving Rabobank en duurzaamheid Coöperatieve organisatievorm Klant- en maatschappelijk belang als uitgangspunt

Nadere informatie

EEN BEDRIJF KOPEN. Management Buy Out. Management Buy In. Strategische overname

EEN BEDRIJF KOPEN. Management Buy Out. Management Buy In. Strategische overname EEN BEDRIJF KOPEN? EEN BEDRIJF KOPEN Management Buy Out Het overnemen van een bedrijf is zeker geen eenvoudig proces. Een bedrijfsovername kan op verschillende manieren worden ingezet. De meeste bedrijfsovernames

Nadere informatie

UW BEDRIJF FINANCIEREN

UW BEDRIJF FINANCIEREN UW BEDRIJF FINANCIEREN BEDRIJFSFINANCIERING Zonder financiering kan een onderneming niet bestaan. Of het nu gaat om de omvang van het eigen vermogen of de ontwikkeling van uw werkkapitaal: de wijze waarop

Nadere informatie

Sámen werken aan. Voor gemeenten en MKB. erduurzaming

Sámen werken aan. Voor gemeenten en MKB. erduurzaming Sámen werken aan verduurzaming Voor gemeenten en MKB erduurzaming Sámen werken aan verduurzaming Voor gemeenten en MKB Gemeenten hebben forse ambities op het gebied van duurzaamheid, innovatie en lokale

Nadere informatie

Ondernemen en innoveren in 2013 Geld verdienen met hulp van de overheid

Ondernemen en innoveren in 2013 Geld verdienen met hulp van de overheid Financiële regelingen, fiscale voordelen en adviesdiensten voor de ondernemer Ondernemen en innoveren in 2013 Geld verdienen met hulp van de overheid Als ondernemer wilt u vooruit. Voor sommigen van u

Nadere informatie

VAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen

VAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen VAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen AANLEIDING De creatieve industrie is een sector die de economische en culturele waarde van betekenis centraal stelt en exploiteert. Deze

Nadere informatie

Goede zorg van groot belang. Nederlanders staan open voor private investeringen

Goede zorg van groot belang. Nederlanders staan open voor private investeringen Goede zorg van groot belang Nederlanders staan open voor private investeringen Index 1. Inleiding p. 3. Huidige en toekomstige gezondheidszorg in Nederland p. 6 3. Houding ten aanzien van private investeerders

Nadere informatie

+ + Het meest gebruikte professionele overnameplatform van Nederland. Effectief platform. + TRENDS 2014 De overnamemarkt veert weer op

+ + Het meest gebruikte professionele overnameplatform van Nederland. Effectief platform. + TRENDS 2014 De overnamemarkt veert weer op 04 01 COVER.indd 1 25-11-13 09:07 Effectief platform Brookz groei, durfkapitaal & bedrijfsovername groei, durfkapitaal & bedrijfsovername Top 30 Fiscaal advies + TRENDS 2014 De overnamemarkt veert weer

Nadere informatie

MEMO Crowdfunding Algemeen

MEMO Crowdfunding Algemeen MEMO Crowdfunding Algemeen Introductie Door middel van deze memo willen wij u graag nader informeren over (de mogelijkheden van) crowdfunding. Crowdfunding heeft zich de afgelopen jaren in Nederland ontwikkeld

Nadere informatie

Curatoren middag 2015

Curatoren middag 2015 Curatoren middag 2015 Alternatieve financieringsvormen Wat zijn de mogelijkheden in het huidige financieringslandschap 11 november 2015 Spreker: Onderwerpen 1. Financieringsbehoefte bedrijfsleven 2. Veranderende

Nadere informatie

Mediator Special. Brilliant Failures. Elke fout is een kans tot verbetering. Brilliant Failures. ook een kunst. Award Health?

Mediator Special. Brilliant Failures. Elke fout is een kans tot verbetering. Brilliant Failures. ook een kunst. Award Health? jaargang 24 september 2013 Mediator Special Brilliant Failures Elke fout is een kans tot verbetering 4 Mislukken is 10 Wie wint de eerste ook een kunst Brilliant Failures Award Health? Interview met de

Nadere informatie

Ondernemingsfinanciering. _ De overheid helpt

Ondernemingsfinanciering. _ De overheid helpt Ondernemingsfinanciering _ De overheid helpt 2 Introductie Om uw bedrijfsplannen te realiseren heeft u geld nodig. De overheid kan u helpen bij het financieren van uw ondernemingsactiviteiten. In deze

Nadere informatie

Veelgestelde vragen. Algemeen. 1. Waarom is de IGNITE Award opgezet?

Veelgestelde vragen. Algemeen. 1. Waarom is de IGNITE Award opgezet? Veelgestelde vragen Algemeen 1. Waarom is de IGNITE Award opgezet? Nederland kent naar schatting tussen de 3000 en 4000 social enterprises, een relatief kleine maar groeiende sector, met groot potentieel.

Nadere informatie

Specialisten. bedrijfsovernames. Company Brokers, Bedrijfsopvolging, altijd maatwerk. Specialist. Serieus en betrouwbaar. Resultaat georiënteerd

Specialisten. bedrijfsovernames. Company Brokers, Bedrijfsopvolging, altijd maatwerk. Specialist. Serieus en betrouwbaar. Resultaat georiënteerd Specialisten bedrijfsovernames Company Brokers, Bedrijfsopvolging, altijd maatwerk Al meer dan 15 jaar ondersteunt Company Brokers ondernemers bij de overdracht of aankoop van de onderneming en richt zich

Nadere informatie

MARK HUIJSMANS VIJF CARRIÈRETIPS VAN. Marketingdirecteur bij Miele. Op 7 februari opent Miele als derde Top Marketing

MARK HUIJSMANS VIJF CARRIÈRETIPS VAN. Marketingdirecteur bij Miele. Op 7 februari opent Miele als derde Top Marketing in het hart van de marketing VIJF CARRIÈRETIPS VAN MARK HUIJSMANS Marketingdirecteur bij Miele Door: Tristan Lavender, bestuurslid NIMA Young Professionals Op 7 februari opent Miele als derde Top Marketing

Nadere informatie

CROWDFUNDINGSPLATFORMEN

CROWDFUNDINGSPLATFORMEN Als je aan de gang Ga gaat voor met je crowdfunding droom! Geniet vraag je van je wellicht de reis! af welk platform past bij mij? Dit schrijven helpt je op weg. CROWDFUNDINGSPLATFORMEN WELKE PAST MIJ?

Nadere informatie

Tekst: Liesbeth Mantel. Foto s: Ken Wong

Tekst: Liesbeth Mantel. Foto s: Ken Wong Vanavond gaan we allereerst plezier hebben. Want dat is belangrijk. Ook beroepsmatig. Want als je geen lol hebt in je bedrijf, dan doe je iets fout. Aan het woord is Brad Sugars, de oprichter en voorzitter

Nadere informatie

1. Besluit dat je wilt sturen op cijfers

1. Besluit dat je wilt sturen op cijfers Een winstgevend plan voor je bedrijf hebben en gericht werken aan de uitvoering daarvan is pure noodzaak. En toch zijn er maar weinig ondernemers die hierin slagen. Het grote obstakel is dat ze niet weten

Nadere informatie

E V E R B I N D I N G, N I E

E V E R B I N D I N G, N I E innovatie Syntens N I E U W E V E R B I N D I N G, N I E U W E B U S I N E S S Het veld waarin bedrijven opereren is voortdurend in beweging. Om een bedrijf gezond en succesvol te houden, is het belangrijk

Nadere informatie

Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële

Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële uitingen. Als startend ondernemer is alles nieuw. De boekhouding,

Nadere informatie

Qredits bestaat vijf jaar. Dat is een felicitatie waard: in de eerste. plaats natuurlijk aan Qredits en haar medewerkers die deze

Qredits bestaat vijf jaar. Dat is een felicitatie waard: in de eerste. plaats natuurlijk aan Qredits en haar medewerkers die deze (GESPROKEN WOORD GELDT) Majesteit, dames en heren! Qredits bestaat vijf jaar. Dat is een felicitatie waard: in de eerste plaats natuurlijk aan Qredits en haar medewerkers die deze organisatie in korte

Nadere informatie

5 jaar in beeld. www.lifesciencesatwork.nl

5 jaar in beeld. www.lifesciencesatwork.nl 5 jaar in beeld www.lifesciencesatwork.nl Het LifeSciences@work programma Innovaties in de Life Sciences kunnen grote impact hebben voor de samenleving. Het LifeSciences@work programma helpt startende

Nadere informatie

CASE STUDY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN

CASE STUDY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN Exact Online CASE STUDY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN MDM accountants & belastingadviseurs uit Den Haag is hard op

Nadere informatie

Affiliates. Eigenschappen van een affiliate Een affiliate bezit de volgende eigenschappen:

Affiliates. Eigenschappen van een affiliate Een affiliate bezit de volgende eigenschappen: Affiliate Manual Symbid is een aandelen-crowdfunding platform, gevestigd in Rotterdam. Het platform is opgericht in 2011 en groeit sindsdien hard. Symbid wil zoveel mogelijk ondernemers, met behoefte aan

Nadere informatie

Cultuur is een eerste levensbehoefte

Cultuur is een eerste levensbehoefte 10 Cultuur is een eerste levensbehoefte Interview Tekst Kelly Bakker Foto s Tessa Wiegerinck Journalist, cultuurkenner en ondernemer in één Je stapt in die achtbaan en kan dan eigenlijk niet meer anders

Nadere informatie

CrowdAboutNow Crowdfunding platform voor starters BROCHURE CROWDABOUTNOW. Brochure.indd 1 08-12-11 07:50

CrowdAboutNow Crowdfunding platform voor starters BROCHURE CROWDABOUTNOW. Brochure.indd 1 08-12-11 07:50 CrowdAboutNow Crowdfunding platform voor starters BROCHURE CROWDABOUTNOW Brochure.indd 1 08-12-11 07:50 Brochure.indd 2 08-12-11 07:50 CrowdAboutNow Crowdfunding platform voor starters CrowdAboutNow; wat

Nadere informatie

Gimv Health & Care fonds Investeren in de gezondheids- en zorgsector van de toekomst. Brussel, 27 februari 2013

Gimv Health & Care fonds Investeren in de gezondheids- en zorgsector van de toekomst. Brussel, 27 februari 2013 Gimv Health & Care fonds Investeren in de gezondheids- en zorgsector van de toekomst Brussel, 27 februari 2013 Inhoud 1. Health & Care fonds zorgt voor kritische massa en multiplicatoreffect (Urbain Vandeurzen)

Nadere informatie

ABN AMRO Duurzame Ontwikkeling Hoe financieren we de energie transitie

ABN AMRO Duurzame Ontwikkeling Hoe financieren we de energie transitie ABN AMRO Duurzame Ontwikkeling Hoe financieren we de energie transitie Wie? Opleiding: Technische Bedrijfskunde (werktuigbouw), Universiteit Twente Werk: ABN AMRO Export financiering Banco Real (AA Brazilie)

Nadere informatie

ICP Corporate Finance

ICP Corporate Finance ICP Corporate Finance Corporate Finance Adviseurs Bedrijfsprofiel Januari 2013 Profiel ICP Corporate Finance Corporate Finance Adviseur van management en aandeelhouders bij complexe Corporate Finance vraagstukken

Nadere informatie

'Wij vinden het niet erg om op de achterbank te zitten'

'Wij vinden het niet erg om op de achterbank te zitten' 'Wij vinden het niet erg om op de achterbank te zitten' 18 december 2014 00:00 Daan Ballegeer rv In de vijver van familiebedrijven kan je nog mooie vissen bovenhalen waar grote jongens hun neus voor ophalen.

Nadere informatie

Workshop Financiering voor technologiebedrijven Financieringsvormen en de voorbereiding van een financieringsaanvraag

Workshop Financiering voor technologiebedrijven Financieringsvormen en de voorbereiding van een financieringsaanvraag Inleiding Programma Aanmelden Route Workshop Financiering voor technologiebedrijven Financieringsvormen en de voorbereiding van een financieringsaanvraag Praktijkworkshop over de moeilijkheden en mogelijkheden

Nadere informatie

CIJFERS & TRENDS IN DE NEDERLANDSE FUSIE- EN OVERNAMEMARKT VOOR MKB-BEDRIJVEN

CIJFERS & TRENDS IN DE NEDERLANDSE FUSIE- EN OVERNAMEMARKT VOOR MKB-BEDRIJVEN CIJFERS & TRENDS IN DE NEDERLANDSE FUSIE- EN OVERNAMEMARKT VOOR MKB-BEDRIJVEN Q1 2015 Q1 2015 1 Voorwoord Dit is de eerste, het kwartaalonderzoek van Brookz, platform voor bedrijfsovername. Hierin vindt

Nadere informatie

Projectplan MKB Roadmaps 3.0

Projectplan MKB Roadmaps 3.0 Projectplan MKB Roadmaps 3.0 In 2013 is MKB Roadmaps voor het eerst opgestart, met als doelstelling om (aspirant) ondernemers te helpen om de zakelijke kant van hun innovatie te ontwikkelen. Wegens succes

Nadere informatie

Kennis en kapitaal zorgen voor succes

Kennis en kapitaal zorgen voor succes Kennis en kapitaal zorgen voor succes Kennis en kapitaal zorgen voor succes Synergia Capital Partners is een onafhankelijke participatiemaatschappij die in 1999 is opgericht en waarvan het vermogen bijeengebracht

Nadere informatie

Topsectoren. Hoe & Waarom

Topsectoren. Hoe & Waarom Topsectoren Hoe & Waarom 1 Index Waarom de topsectorenaanpak? 3 Wat is het internationale belang? 4 Hoe werken de topsectoren samen? 5 Wat is de rol voor het MKB in de topsectoren? 6 Wat is de rol van

Nadere informatie

Bijlage 1: Beschrijving Seed Capital

Bijlage 1: Beschrijving Seed Capital Bijlage 1: Beschrijving Seed Capital Doel Het doel van de Seed-faciliteit is: De onderkant van de Nederlandse risicokapitaalmarkt zodanig stimuleren en mobiliseren, dat technostarters in hun kapitaalbehoefte

Nadere informatie

Case 2 start-ups. 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13. Case 2 Start-ups groep 13 1-8

Case 2 start-ups. 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13. Case 2 Start-ups groep 13 1-8 Case 2 start-ups 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13 Case 2 Start-ups groep 13 1-8 Inhoud Interne analyse... 3 Peerby... 3 Over Peerby... 3 Lean

Nadere informatie

Rapportage online marktonderzoek Wat maakt succes?

Rapportage online marktonderzoek Wat maakt succes? Rapportage online marktonderzoek Wat maakt succes? December 2007 / Januari 2008 Door: Marco Bouman, Impulse, Strategie & Marketing Februari 2008 2008 Marco Bouman, alle rechten voorbehouden Het is niet

Nadere informatie

Naslagwerk Economie van Duitsland. Hoofdstuk 8: Financiële stelsel. 8.1 Overzicht

Naslagwerk Economie van Duitsland. Hoofdstuk 8: Financiële stelsel. 8.1 Overzicht Naslagwerk Economie van Duitsland 8.1 Overzicht Het Duitse bankenstelsel is anders georganiseerd dan in de meeste andere landen. Naast een centrale bank, de Bundesbank, de reguliere zaken en retailbanken

Nadere informatie

COUNTRY PAYMENT REPORT 2015

COUNTRY PAYMENT REPORT 2015 COUNTRY PAYMENT REPORT 15 Het Country Payment Report is ontwikkeld door Intrum Justitia Intrum Justitia verzamelt informatie bij duizenden bedrijven in Europa en krijgt op die manier inzicht in het betalingsgedrag

Nadere informatie

Samenvatting mediapartners Shopping2020

Samenvatting mediapartners Shopping2020 Samenvatting eindrapport expertgroep Online Ondernemen Webwinkeliers te optimistisch over overlevingskansen. Op basis van data van de Kamer van Koophandel (N=26.250), een online enquête (N=500) en interviews

Nadere informatie

Ondernemend Oranje Kapitaal Van, voor en door ondernemers. folder liggend A4 druk.indd 1 09-09-13 11:37

Ondernemend Oranje Kapitaal Van, voor en door ondernemers. folder liggend A4 druk.indd 1 09-09-13 11:37 Ondernemend Oranje Kapitaal Van, voor en door ondernemers folder liggend A4 druk.indd 1 09-09-13 11:37 Nieuwe wegen voor groei Nederland is op dit moment gebaat bij optimisme en groei. Een aantal succesvolle

Nadere informatie

Meer succes met je website

Meer succes met je website Meer succes met je website Hoeveel geld heb jij geïnvesteerd in je website? Misschien wel honderden of duizenden euro s in de hoop nieuwe klanten te krijgen. Toch levert je website (bijna) niets op Herkenbaar?

Nadere informatie

Innoveren in de topsectoren chemie en energie. InnovatieLink biedt MKB ers praktische oplossingen en ondersteuning

Innoveren in de topsectoren chemie en energie. InnovatieLink biedt MKB ers praktische oplossingen en ondersteuning Innoveren in de topsectoren chemie en energie InnovatieLink biedt MKB ers praktische oplossingen en ondersteuning Om innovaties in de topsectoren chemie en energie kansrijker te maken helpt InnovatieLink

Nadere informatie

Geen glans zonder wrijving

Geen glans zonder wrijving andere tijden IN IT ROB DE HAAS, CIO OF THE YEAR 2008 Geen glans zonder wrijving Vlak voor zijn overstap naar Fortis kon Rob de Haas, destijds Group CIO van ABN AMRO, tevreden terugblikken op de succesvolle

Nadere informatie

Ondernemingsfinanciering

Ondernemingsfinanciering Een beknopt overzicht van de financieringsmogelijkheden die de overheid u kan bieden. Ondernemingsfinanciering Introductie Als ondernemer moet u snel en eenvoudig kunnen zien hoe de overheid kan helpen

Nadere informatie

MASTERCLASS AGILE MANAGEMENT

MASTERCLASS AGILE MANAGEMENT MASTERCLASS AGILE MANAGEMENT SNEL EN WENDBAAR WERKEN AAN CONTINUE VERBETERING IN ORGANISATIES LEADERSHIP, ENTREPRENEURSHIP, STEWARDSHIP NYENRODE. A REWARD FOR LIFE INDEX Inleiding 3 Masterclass Agile Management

Nadere informatie

13 Acquisitietips. AngelCoaching. Coaching en training voor de creatieve sector www.angelcoaching.nl

13 Acquisitietips. AngelCoaching. Coaching en training voor de creatieve sector www.angelcoaching.nl 13 Acquisitietips AngelCoaching Coaching en training voor de creatieve sector Tip 1 Wat voor product/dienst ga je aanbieden? Maak een keuze, niemand kan alles! Tip 1 Veel ondernemers zijn gezegend met

Nadere informatie

ondernemers B&R Bouwgroep Een buitenbeentje in de traditionele bouwwereld

ondernemers B&R Bouwgroep Een buitenbeentje in de traditionele bouwwereld Voka Kamer van Koophandel Kempen maandelijks magazine jaargang 29 nr 4 april 2014 B&R Bouwgroep Een buitenbeentje in de traditionele bouwwereld Verschijnt maandelijks (niet in juli en augustus) P. 309988

Nadere informatie

Enthousiasme zorgt voor meer omzet

Enthousiasme zorgt voor meer omzet Enthousiasme zorgt voor meer omzet Vinden nieuwe klanten de weg naar uw organisatie? U biedt een goed product tegen een goede prijs en toch lijkt het steeds lastiger om u te onderscheiden van uw concurrenten.

Nadere informatie

Feniks Campagne. Feniks Campagne. Gemaakt voor: Feniks Group Voorbereid door: Serena Scholte. 17 april 2012 Voorstelnummer: 1.

Feniks Campagne. Feniks Campagne. Gemaakt voor: Feniks Group Voorbereid door: Serena Scholte. 17 april 2012 Voorstelnummer: 1. Feniks Campagne Gemaakt voor: Feniks Group Voorbereid door: Serena Scholte 17 april 2012 Voorstelnummer: 1 Uturnity Aanleiding In Nederland is er een taboe op failliet gaan. En dat terwijl er dagelijks

Nadere informatie

Platform Bèta Techniek. Connect 05 2015. Chemiedag 2015. Hoe kunnen onderwijs en bedrijfsleven succesvol samenwerken?

Platform Bèta Techniek. Connect 05 2015. Chemiedag 2015. Hoe kunnen onderwijs en bedrijfsleven succesvol samenwerken? Platform Bèta Techniek Connect 05 2015 Chemiedag 2015 Hoe kunnen onderwijs en bedrijfsleven succesvol samenwerken? Succesvolle samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven is de basis voor groei van

Nadere informatie

Inhoud EEN NIEUWE FORMULE 3

Inhoud EEN NIEUWE FORMULE 3 Inhoud EEN NIEUWE FORMULE 3 WAT IS BURO LUIKEN? 5 UW VOORDEEL 7 VOOR WIE INTERESSANT? 9 UW INVESTERING 11 DIGITAAL ONDERNEMEN 13 BUSINESSPARTNERS 15 PASSIE, MISSIE, VISIE 17 CONTACT 19 Welkom! Buro Luiken

Nadere informatie

Patrick Venendaal 1553805. Creative Industries

Patrick Venendaal 1553805. Creative Industries Naam: Cursus: Coördinator: Docent: Patrick Venendaal 1553805 Entrepreneurship Creative Industries Aljan de boer Mark Nutzel Inhoudsopgave Het idee... 3 De doelgroep... 3 Introductie... 3 Wat wordt er getest...

Nadere informatie

Fiches van Private financieringsbronnen IPO-project Slim financieren

Fiches van Private financieringsbronnen IPO-project Slim financieren Fiches van Private financieringsbronnen IPO-project Slim financieren Private equity/investeringsfonds Ampere Equity Fonds Aandeelhouders zijn APG, PGGM, Delta Lloyd and Rabobank. Focus op productie duurzame

Nadere informatie

IDEE > PLAN > PITCH. In 3 stappen van idee { naar financiering

IDEE > PLAN > PITCH. In 3 stappen van idee { naar financiering In 3 stappen van idee { naar financiering Inhoud 1. Inleiding 2. De stappen 3. Stap 1: Het idee 4. Stap 2: Het plan 5. Stap 3: De pitch 6. Tips en Adressen Inleiding Je hebt een idee voor een nieuw bedrijf.

Nadere informatie

CIJFERS & TRENDS IN DE NEDERLANDSE FUSIE- EN OVERNAMEMARKT VOOR MKB-BEDRIJVEN

CIJFERS & TRENDS IN DE NEDERLANDSE FUSIE- EN OVERNAMEMARKT VOOR MKB-BEDRIJVEN CIJFERS & TRENDS IN DE NEDERLANDSE FUSIE- EN OVERNAMEMARKT VOOR MKB-BEDRIJVEN Q2 2015 Q2 2015 1 Voorwoord Dit is de tweede van 2015, het kwartaalonderzoek van Brookz, platform voor bedrijfsovername. Hierin

Nadere informatie

Gaat Wehkamp het redden met Brits geld? Economie de...

Gaat Wehkamp het redden met Brits geld? Economie de... Het nieuwe moderne distributiebedrijf van Wehkamp in Zwolle, dat deze zomer zal worden geopend. Wehkamp Gaat Wehkamp het redden met Brits geld? Vijf vragen over de overname van Wehkamp ARTIKEL Het oude

Nadere informatie

Stappenplan. l1z. Hoe start u een community? Social Trade Circuit

Stappenplan. l1z. Hoe start u een community? Social Trade Circuit l1z Stappenplan Social Trade Circuit Hoe start u een community? U bent een netwerk van bedrijven, een aantal individuen, of een groep die wil samenwerken met anderen om een @nder soort geld te bouwen.

Nadere informatie

Geld Vrijmaken voor Ondernemers

Geld Vrijmaken voor Ondernemers Masterclass Geld Vrijmaken voor Ondernemers Het zijn turbulente tijden voor ondernemers. Een interessante Overname, een tijdelijke dip in de omzet, opzetten van nieuwe business, overal is geld voor nodig.

Nadere informatie

DINEREN IN DE HOFTRAMMM

DINEREN IN DE HOFTRAMMM DINEREN IN DE HOFTRAMMM De bijzondere creatie van Bobby van Galen en Pierre Wind Foto s en tekst: Martien Versteegh Eigenaar en gastheer Bobby van Galen heet u van harte welkom Het begon met een droom

Nadere informatie

Inhoud. Inleiding 6. 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9

Inhoud. Inleiding 6. 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9 Inhoud Inleiding 6 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9 2 Instanties in Nederland 13 Belangrijke instanties voor ondernemers 14 Kamer

Nadere informatie

Ondernemersprijs Voorne-Putten 2015

Ondernemersprijs Voorne-Putten 2015 Ondernemersprijs Voorne-Putten 2015 Ondernemersprijs Voorne-Putten 2015 Een initiatief van Stichting Voorne-Putten inqbate. Voorne-Putten heeft te maken met vergrijzing en bevolkingskrimp. De beste manier

Nadere informatie

-RKQ/HHUGDP3YG$µ-HNXQWQLHWYRRUHHQKDEEHNUDWVRSGH HHUVWHULM]LWWHQ

-RKQ/HHUGDP3YG$µ-HNXQWQLHWYRRUHHQKDEEHNUDWVRSGH HHUVWHULM]LWWHQ -RKQ/HHUGDP3YG$µ-HNXQWQLHWYRRUHHQKDEEHNUDWVRSGH HHUVWHULM]LWWHQ Bezuinigingen? Welke bezuinigingen? John Leerdam reageert enigszins geïrriteerd op de vraag hoe het voelt om als politicus tegenover oud-collega

Nadere informatie

19 mei 2008. Wat is de waarde van een bedrijf?

19 mei 2008. Wat is de waarde van een bedrijf? 19 mei 2008 Wat is de waarde van een bedrijf? Wat is de waarde van een bedrijf? P.P.C. Buijsrogge RV Register Valuator Makelaar in bedrijfsbelangen www.corporatesearch.nl buijsrogge@corporatesearch.nl

Nadere informatie

58 brookz september 2007 ROBERT DE BOECK

58 brookz september 2007 ROBERT DE BOECK 58 brookz september 2007 ROBERT DE BOECK Wij vinden drie ton ook een mooie deal PROFIEL DE MEESTE participatiemaatschappijen komen hun kantoor niet uit voor een investering van minder dan een miljoen euro.

Nadere informatie

Zencap de innovatieve online marktplaats voor bedrijfsfinanciering

Zencap de innovatieve online marktplaats voor bedrijfsfinanciering Persmap 2015 Zencap de innovatieve online marktplaats voor bedrijfsfinanciering Onze missie Succesvolle ondernemers hebben mensen nodig die in hen geloven en die hen de benodigde mielen ter beschikking

Nadere informatie

Najaarsseminar VAB Geld als Water

Najaarsseminar VAB Geld als Water Najaarsseminar VAB Geld als Water 7 november 2013 Lodewijk Kolfschoten Stelling 1 Mijn klanten willen alleen maar bankfinanciering Page 2 Crowdfunding Page 3 Wat is crowdfunding? Een alternatieve wijze

Nadere informatie

Crowdfunding in Nederland 2012. Crowdfunding in 2012: de cijfers

Crowdfunding in Nederland 2012. Crowdfunding in 2012: de cijfers Crowdfunding in Nederland 2012 Crowdfunding in 2012: de cijfers Dit rapport is opgesteld door Douw&Koren en gepubliceerd op 23 januari 2013. Copyright Douw&Koren Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze

Nadere informatie

Persoonlijke ontwikkeling Maatschappelijk verantwoord Zakelijk netwerk Gezelligheid. Ronald Treijtel Crowdfund Coach regio Achterhoek.

Persoonlijke ontwikkeling Maatschappelijk verantwoord Zakelijk netwerk Gezelligheid. Ronald Treijtel Crowdfund Coach regio Achterhoek. Persoonlijke ontwikkeling Maatschappelijk verantwoord Zakelijk netwerk Gezelligheid Ronald Treijtel Crowdfund Coach regio Achterhoek April 2015 Agenda Even voorstellen Crowdfunding in het grote perspectief

Nadere informatie

Opening Majesteit, dames en heren, ook ik heet u vandaag van harte welkom op het jaarlijkse pensioenseminar van DNB.

Opening Majesteit, dames en heren, ook ik heet u vandaag van harte welkom op het jaarlijkse pensioenseminar van DNB. Speech Joanne Kellermann Pensioenseminar 2014 Opening Majesteit, dames en heren, ook ik heet u vandaag van harte welkom op het jaarlijkse pensioenseminar van DNB. Voor mij is dit een bijzonder moment:

Nadere informatie

Stappenplan Ondernemers en Investeerders na realiseren Doelkapitaal

Stappenplan Ondernemers en Investeerders na realiseren Doelkapitaal Stappenplan Ondernemers en Investeerders na realiseren Doelkapitaal Dit Stappenplan is onder artikel 10.2 van de Symbid Coöperatie UA Algemene Voorwaarden Investeerders en Ondernemers een integraal onderdeel

Nadere informatie

Ondernemers voor Ondernemers B2B - Extra inzet voor het Zuiden

Ondernemers voor Ondernemers B2B - Extra inzet voor het Zuiden Ondernemers voor Ondernemers B2B - Extra inzet voor het Zuiden Samen het Zuiden vooruit helpen Ondernemers voor Ondernemers is een Belgische vereniging met ngo's en particuliere bedrijven als leden. De

Nadere informatie

MKBi-Groeifonds Obligaties

MKBi-Groeifonds Obligaties MKBi-Groeifonds Obligaties Brede kennis en ervaring in zowel de financiële wereld als het ondernemerschap is de basis van het MKBi Groeifonds Geef het mkb de juiste impuls met het MKBi Groeifonds! Meer

Nadere informatie

Innovatie training. Workshop: 4001396. 30 oktober 2012 André Adolfs Jenk de Jong

Innovatie training. Workshop: 4001396. 30 oktober 2012 André Adolfs Jenk de Jong Innovatie training Workshop: 4001396 30 oktober 2012 André Adolfs Jenk de Jong Programma Innovatietraining, deel I 30 oktober 2012 31-10-2012 13.30 Ontvangst 14.00 Voorstellen, kennismaken en verwachtingen

Nadere informatie

Interview. Innoveren is een. manier van denken. mei 2015 EMERCE 100

Interview. Innoveren is een. manier van denken. mei 2015 EMERCE 100 Innoveren is een 32 manier van denken janneke niessen CIO Improve Digital Door ellen nap FOTOgrafie vincent boon 33 > Advertentietechnologiebedrijf Improve Digital wil op termijn hét Euro pese platform

Nadere informatie

Henk Oostdam is fiscaal adviseur bij zijn eigen praktijk Tax Consult Network en is de vertrouwenspersoon van Tim Coronel en Peter Ouwehand

Henk Oostdam is fiscaal adviseur bij zijn eigen praktijk Tax Consult Network en is de vertrouwenspersoon van Tim Coronel en Peter Ouwehand Henk Oostdam is fiscaal bij zijn eigen praktijk Tax Consult Network en is de vertrouwenspersoon van Tim Coronel en Peter Ouwehand 30 RBA_Fiscale Opleidingen 2015-2016 30 mijn Henk Oostdam We kijken samen

Nadere informatie

De medewerker de baas. Door: Rieke Veurink / Fotografie: Kees Winkelman

De medewerker de baas. Door: Rieke Veurink / Fotografie: Kees Winkelman Zelfsturende teams in de praktijk De medewerker de baas Door: Rieke Veurink / Fotografie: Kees Winkelman Geen verlofkaarten of handtekeningen onder declaraties meer. Wel eigen verantwoordelijkheid, een

Nadere informatie

Ondernemers staan open voor bedrijfsverkoop, maar moeten mentaal nog een drempel over

Ondernemers staan open voor bedrijfsverkoop, maar moeten mentaal nog een drempel over Ondernemers staan open voor bedrijfsverkoop, maar moeten mentaal nog een drempel over Rapport Marktmonitor 2015 18 September 2015 Colofon In opdracht van: Majka van Doorn Research Consultant 033 330 33

Nadere informatie

Feniks Campagne. Feniks Campagne. Gemaakt voor: Feniks Group Voorbereid door: Serena Scholte. 1 mei 2012 Voorstelnummer: 2.

Feniks Campagne. Feniks Campagne. Gemaakt voor: Feniks Group Voorbereid door: Serena Scholte. 1 mei 2012 Voorstelnummer: 2. Feniks Campagne Gemaakt voor: Feniks Group Voorbereid door: Serena Scholte 1 mei 2012 Voorstelnummer: 2 Uturnity Aanleiding Dagelijks gaan tientallen bedrijven failliet gaan, onder andere door de financiële

Nadere informatie

ENTANGLE - Nieuwsbrief

ENTANGLE - Nieuwsbrief INHOUD Projectachtergrond 1 Projectomschrijving 2 Partners 3 Kick ck-off meeting in Brussel 4 Rethinking Education 4 Contactgegevens en LLP 5 ENTANGLE vindt zijn oorsprong in de dagelijkse praktijk binnen

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Bedrijfsovername & Bedrijfsoverdracht De cursus Bedrijfsovername & Bedrijfsoverdracht duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een

Nadere informatie

Je gedachten gestructureerd op papier

Je gedachten gestructureerd op papier Online training: Je gedachten gestructureerd op papier Start: 14 september 2015 Een online programma, mét coaching, voor ondernemers en werknemers Voor als je logisch opgebouwde teksten wil leren schrijven,

Nadere informatie

Startersevent Ondernemen iets voor u?

Startersevent Ondernemen iets voor u? Startersevent Ondernemen iets voor u? Donderdag 12 september 2013 Ondernemersplaza Amersfoort 13.00-18.00 uur Kamer van Koophandel. Wie vraagt komt verder. Kijk op www.kvk.nl/starterseventgef Welkom U

Nadere informatie

De 9 scherpste sollicitatievragen van werkgevers

De 9 scherpste sollicitatievragen van werkgevers De 9 scherpste sollicitatievragen van werkgevers Auteur: Florentine van Lookeren Campagne en Marieke van Twillert 19-06-2012 http://www.intermediair.nl/artikel/alle-artikelen/355450/de-9-scherpste-sollicitatievragen-van-werkgevers.html

Nadere informatie

GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN

GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN NVZD najaarscongres 25 november 2015, Nyenrode Business Universiteit, Breukelen GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN Naar permanente leiderschapsontwikkeling Ambitie De NVZD wil met dit congres onderstrepen

Nadere informatie

Masterclass: Hoe vind ik financiering voor mijn bedrijf?

Masterclass: Hoe vind ik financiering voor mijn bedrijf? Masterclass: Hoe vind ik financiering voor mijn bedrijf? 1 Doel van vandaag Ik heb een duidelijk beeld van welke typen financiering er zijn voor het MKB en hoe ik tot de juiste financiering voor mijn bedrijf

Nadere informatie

Juiste mens, juiste plek. Maak er werk van

Juiste mens, juiste plek. Maak er werk van Juiste mens, juiste plek Maak er werk van Mens & werk De juiste mens op de juiste plek: wie wil dat nou niet? Mensen die goed op hun plek zitten presteren immers beter, hebben meer plezier in hun werk

Nadere informatie