Van gepassioneerd vakman naar inspirerend leiderschap. groei, innovatie & bedrijfsovername. voor professionele ondernemers
|
|
- Josephus Bosmans
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 groei, innovatie & bedrijfsovername + crowdfunding Groepsfinanciering via internet investeren De lessen van Willem Sijthoff Jaap en Willy, Scholten Medische instrumenten SPECIAL PERSoonLIJKE GRoeI Van gepassioneerd vakman naar inspirerend leiderschap MBI Ambitieuze vrouwen op overnamepad november 2010 / 9,95 voor professionele ondernemers
2 Wordt u Ernst & Young Entrepreneur Of The Year 2011? Bent u de ondernemer die met lef en overtuiging de kansen van vandaag verzilvert? En met visie en passie de kansen voor morgen creëert? Ondanks de dalende economie? Dan komt u in aanmerking voor World s biggest business award: Ernst & Young Entrepreneur Of The Year Een initiatief van Ernst & Young. Omdat succesvol ondernemerschap beloond moet worden. Kijk op en schrijf u in voor 15 maart EEN INITIATIEF VAN: ONDERSTEUND DOOR:
3 inhoud 26 Dossier waardecreatie Met minder dan twee ton richtten Rob van Rees, Michiel Rexwinkel en John Apeldoorn in 2001 elektriciteitsleverancier Greenchoice op. Tussenstand: ruim klanten en een omzet van driehonderd miljoen euro. 14 Q&A Willem Sijthoff Hij verwierf bekendheid in het TV-programma Dragon s Den, maakte van het Financieele Dagblad een multimediale uitgeverij en wil nu vooral in online bedrijven investeren. Maar diep in zijn hart blijft Willem Sijthoff een courantier. special Persoonlijke groei Wie een bedrijf overneemt, moet groeien. Hoe bedreven u ook bent geweest als manager in het grote bedrijfsleven, eindverantwoordelijkheid voor uw eigen onderneming is a whole new ball game. Lees de special en groei. 22 Crowdfunding Wie bedrijfskapitaal nodig heeft, kan straks terecht op het internet. Maar er is ook scepsis over crowdfunding: Als middel voor bedrijfsfinanciering werkt het nog niet. De onstuimige geboorte van de massa als kapitaalverschaffer. Girlpower Steeds meer vrouwen ambiëren het zelfstandig ondernemerschap. Drie vrouwelijke entrepreneurs over de deal die ze zover gebracht heeft. november 2010 brookz 03
4 colofon MARCEL BAKKER mnd 7 Nieuws Hoe innovatief is het kabinet Rutte I? Ondernemen 2.0 volgens de auteurs van Rework. Nieuw financieringsplatform: Kapitaalplaza. Ondernemer van het jaar. 10 Dutch Dream Dutch Dream maakt al tien jaar ondernemende dromen van managers waar. Er is veel onbekendheid met management buy-ins. 12 Capital Care Partners Jaap Maljers wil ondernemerschap en innovatie in de zorg aanwakkeren. deals 18 Deal 01 Willy Slotman en Jaap van Dijken Scholten Medische Groep 20 Deal 02 Jacco Bouw Web Power Brookz is een uitgave van C365 Business Media Postbus ZG Muiderberg Directie Peter Rikhof Hoofdredactie Peter Rikhof, Pierre de Winter Vormgeving Wonderworks, Haarlem Basisontwerp Marjolein Rams Medewerkers Mark van Baal, Peter Bak, Marcel Bakker, Miloe van Beek, Willemijn van Benthem, Martine Berendsen, Martin Dijkstra, Carien van Dijk, Rob Hartgers, Linda Huijsmans, Suzanne Karsters, Michel Mees, Dennis Mensink, Wietze Willem Mulder, Jasper Mulder, Sietske Raaijmakers, Maria Stijger, André de Vos Marketing Alex Turkawski Adverteren erik.van.leijenhorst@hemels.com bazaar 49 Opening Cursus voor informal investors 51 BOBB pagina 52 Vraag & aanbod Koop- en verkoopprofielen van bedrijven, franchises & participaties Online Wietze Willem Mulder Abonneren Een lidmaatschap op Brookz kost 149 (ex btw). Abonnementen lopen tot wederopzegging tenzij u uiterlijk 2 maanden voor het aflopen van het abonnement hier schriftelijk van afziet. Voor vragen over abonnementen kunt bellen met 0900-ABOLAND of ( 0,10 per minuut) column 58 Florestan van t Hek elk nummer Druk Kroonpress, Estland 2010 C365. Niets uit deze uitgave mag op welke wijze dan ook worden gekopieerd of verveelvuldigd zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. MARCEL BAKKER Colofon 05 Voorwoord 04 brookz november 2010
5 redactioneel Pierre De Winter Vindingrijk In de ontwikkelingssamenwerking is crowdfunding al een bewezen praktijk en in de cultuursector schieten de initiatieven als paddestoelen uit de grond. Kenmerk van die sectoren is dat ze allebei dringend om kapitaal verlegen zitten. De budgetten die altijd door de overheid werden gefinancierd, slinken in snel tempo, er gaan banen verloren en gevestigde belangen blijken plotseling niet meer zo gevestigd als ze altijd leken. Los van de vraag of dat een goede ontwikkeling is, getuigt het effect waarin het sorteert van de menselijke vindingrijkheid: ze worden innovatief. Er worden tegenwoordig bedrijfjes in Derdewereld landen gestart met financiering van the crowd via Kiva.org en het zou zomaar kunnen dat er straks via het Nederlandse initiatief TenPages.com (zie p. 24) een nieuwe bestsellerauteur tot ons komt met behulp van financiering door enkele honderden leesfanaten. Nieuwe businessmodellen, nieuwe ronden, nieuwe kansen. Wat was ook weer die andere sector waar kapitaal steeds verder te zoeken is? Precies, ondernemingsfinanciering. Niet van bedrijfjes in de Derde wereld, maar hier, in eigen land. Wat de banken ook goochelen met hun cijfers over de kredietverstrekking, u en ik weten dat de tijden van makkelijk verkrijgbaar vreemd vermogen voorgoed voorbij zijn. En dus zijn er ook op dat vlak nieuwe initiatieven te bewonderen. Enkele Utrechtse studenten lanceren bij verschijning van dit nummer hun platform CrowdAboutNow en er is zowaar een grootbank in het gat gesprongen: ABN Amro, waar sinds afgelopen lente aan het internetplatform Seeds wordt gebouwd. Ondernemers moeten daar zo verwacht de bank straks bedragen tussen de en euro kunnen gaan ophalen. Zal het ze lukken om er een winstgevende business van te maken? We gaan het volgen. Vooralsnog is er veel twijfel, met name over gebrek aan begeleiding voor zowel ondernemers als investeerders bij dergelijke initiatieven; vanwege de laagdrempeligheid waarschijnlijk mensen die hier en daar wel wat begeleiding kunnen gebruiken. Een vervelende zwakke plek in het zo sympathiek ogende crowdfunding-model. Want het is zoals ervaren investeerder en dragon Willem Sijthoff ons op pagina 15 toeroept: In goede begeleiding schuilt het succes. Tot slot dient hier nog iets te worden rechtgezet: In het interview in ons vorige nummer, met Leo Schenk van Synergia Capital Partners, staat dat Synergia in 1999 de eerste participatiemaatschappij was die ging investeren met geld van vermogende particulieren. Dat is onjuist. Al begin jaren tachtig was Holland Venture de eerste, en ook Antea, Berk en Ecart gingen Synergia ruim voor. Pierre de Winter pierre@brookz.nl november 2010 brookz 05
6 We zijn van oudsher een ondernemend land Klein, maar moedig. Laten we het maar gewoon zeggen. Dat is geen opschepperij, onze geschiedenis bewijst het. Iedereen weet waarom de gouden eeuw van goud was. Dat was onze handelsgeest, ons ondernemerschap en lef. Het Nederland dat graag risico s neemt Dat laatste is niet te onderschatten. Want wie iets wil bereiken, moet risico s nemen. Iets nieuws doen. Iets waar misschien niemand iets in ziet, maar u wel. Dat geldt voor alles. Voor de kunst, de sport, de liefde. Maar zeker voor ondernemen. Ondernemen is risico s nemen. En Nederland is groot geworden door risico s te nemen. Toch is het de vraag of we dat niet een beetje zijn kwijtgeraakt. Want bijna nergens ter wereld is de verzekeringsdichtheid zo hoog als in Nederland. We verzekeren ons het liefst tegen elk denkbaar onheil. Daar zijn we misschien in doorgeslagen. En dat is jammer. Omdat u als ondernemer vooruit wilt. Wij geloven er niet in om alles maar te verzekeren. Wij geloven in een grondige afweging van alle risico s en de mogelijke gevolgen ervan. Zodat u er zeker van bent dat u alleen die risico s verzekert die u niet wilt of kunt lopen.
7 15 mnd vinden & kopen van een bedrijf p07 Hoe innovatief is Rutte I? p08 Ondernemen 2.0 p09 Nieuw investeringsplatform: Kapitaalplaza p09 Competitie: Ondernemer van het jaar istock Innovatiekabinet? het kabinet rutte I zet stevig in op innovatie. Het onderwerp heeft zelfs een ministerie toegewezen gekregen: Economische Zaken, Landbouw en Innovatie (EL&I). Zou er dan eindelijk een innovatiebeleid komen dat zoden aan de dijk zet? Dat er bezuinigd ging worden op innovatiesubsidies, heeft weinigen verbaasd. Volgens de financiële bijlage bij het concept regeerakoord van 30 september gaat het om bijna 600 miljoen euro tot Maar er is meer. Het kabinet heeft serieuze ambities. Het wil het innovatiebeleid vooral versimpelen en rationaliseren: minder subsidieregelingen, meer fiscale prikkels en meer afrekenen op resultaat, waarbij de overheid via zogenaamde revolverende fondsen van geslaagde marktintroducties wil meeprofiteren. Verder worden sleutelgebieden gedefinieerd waarin Nederland kansen» november 2010 brookz 07
8 15 mnd vinden & kopen van een bedrijf nieuws nieuws overname investeren ADVIES q&a Veel innovatieve kracht bleek bij enkele honderden individuen te zitten maakt op de wereldmarkt, zoals Foodvalley in Wageningen of Techvalley in Zuidoost Brabant. Veel subsidies zullen verdwijnen. Andere, bewezen regelingen worden versterkt. De Wet Bevordering Speur- en Ontwikkelingswerk (WBSO) bijvoorbeeld - waarmee een deel van de kosten voor R&D fiscaal aftrekbaar is gemaakt gaat uitgebreid worden, evenals de succesvolle IPC-regeling voor innovatieprestatiecontracten, waarbij klusters van bedrijven samenwerken met research insti tuten om innovatietrajecten te realiseren. Of het zinvolle plannen zijn waar de BV Nederland wat aan gaat hebben, vragen we aan enkele innovatiedeskundigen. Econoom Innovatiepromotor Herman Poos van innovatienetwerk Syntens, dat de dans maar net lijkt te ontspringen, kijkt er met gemengde gevoelens naar. Dat het mes wordt gezet in al die verschillende subsidies, lijkt me terecht. Innovatie komt immers niet met een zak geld; het is een oermentaliteit die je moet stimuleren. Je loopt alleen het gevaar dat het kind met het badwater wordt weggegooid als ook de functie van Syntens zou vervallen, want wij zorgen voor nieuwe omzet en werkgelegenheid. Poos benadrukt dat experimenteerruimte nodig is. Innoveren is fouten durven maken, maar het ziet ernaar uit dat dit kabinet haar innovatiebeleid veel sterker wil verbinden aan concrete resultaten. Het proces zal dus strakker worden. Of dat een vruchtbaarder innovatieklimaat oplevert? Ik weet het niet; het zal straks moeten blijken. De Delftse hoogleraar economie van de innovatie Alfred Kleinknecht uit vooral kritiek op de sleutelgebieden. Het gevaar daarvan is dat ze de gevestigde orde bevestigen en dat er geld gaat naar bedrijven en instellingen die dat niet meer nodig hebben; je spant het paard achter de wagen. De toekenning van de status van sleutelgebied is vooral het gevolg van goed lobbywerk, waarschuwt Klein knecht. De professor begeleidde in 2004 een proefschrift over innovatief entrepreneurship. Daaruit bleek dat veel innovatieve kracht in Nederland bij een groep van enkele honderden individuen zit, die in staat zijn om vanuit lab of garage iets naar de markt te brengen. Als ze nou eens zouden beginnen die groep te identificeren en daar beleid op ontwikkelen. Dat zou in mijn ogen een zinniger aanpak zijn. webscan Commitment De overheid kan maar op twee manieren innovatie bevorderen, zegt Frank Verbeek van participatiemaatschappij Elstar. Door de wet- en regelgeving gunstig in te richten voor innovatie en door zelf als launching customer op te treden. Verbeek heeft in het recente verleden een adviesrol gespeeld bij de totstandkoming van de technopartner-regeling voor technostarters en investeerders en kent dus het innovatieveld. Ook hij is blij met de bijl die aan het subsidiewoud wordt gezet. Het lijkt erop dat er iets gedaan gaat worden, anders dan tijdens het Innovatieplatform, dat vooral een vergaderplatform was. Verbeek pleit voor subsidie-ambtenaren die kunnen opereren als investment manager. Enige professionalisering is daar wel op z n plaats, wat mij betreft met een bonus bij goede resultaten. Nu is men bij AgentschapNL nog altijd meer met de procedure bezig dan met de doelstelling. Hij verbindt twee grote voorwaarden aan het slagen van de innovatieplannen: Ik wil commitment zien vanuit de subsidiegever; dat de regelingen langjarig zijn en niet gevoelig voor de politieke conjunctuur, en dat de overheid zich vastlegt op een rol als launching customer als een innovatie klaar is voor de markt. En ten tweede hangt in mijn ogen alles af van de vraag wie vanuit het ministerie deze operatie gaat leiden. Als ik Verhagen een advies mag geven: neem iemand van buiten. Ondernemen 2.0 het nieuwe ondernemen leer je op Signal vs. Noise Het boek Rework al gelezen? Zo niet, dan wordt het de hoogste JASON FRIED D AVID HEINEMEIER HANSSON tijd. Twee Amerikaanse software-ondernemers Minder is meer REWORK Jason Fried en David Heinemeier Hansson hebben daarin uiteengezet hoe zij zonder veel blabla een razend succesvol bedrijf hebben opgebouwd. Niet door 16 uur per dag te werken, niet door zich tot over hun nek in de schulden te steken en niet door een groeistrategie te formuleren, maar door goed na te denken, rigoureuze keuzes te maken, die al even rigoureus uit te voeren en bewust klein te blijven. Momenteel maken ze met een medewerker of acht jaarlijks een miljoenenwinst, met slimme software waar jaarlijks miljoenen mensen gebruik van maken. De oprichters van 37signals proberen niet steeds groter te worden, maar wat ze doen steeds slimmer te doen door middel van een consequent doorgevoerde nononsense benadering. Vergaderen? Meestal tijdsverspilling. Externe financiering? Bij voorkeur niet. Marketing? Ze gebruiken een budget van close to zero. Rework brengt u in contact met ondernemen 2.0. Geen oude wet ( mission statements zijn zwaar overrated ) blijft overeind. Inspirerende kost, die de twee op hun weblog onder de naam Signal vs. Noise voortzetten brookz november 2010
9 Nieuw financieringsplatform Een kapitale date nederlandse online matchingsite voor ondernemers en investeerders Ondernemers met financieringsbehoefte hebben een nieuwe mogelijkheid om kapitaal te verwerven. Het online platform Kapitaalplaza.nl brengt ondernemers en investeerders die een attractieve belegging zoeken, bij elkaar. De matchingsite heeft momenteel nog een beperkte registratie, maar vanaf januari kunnen geïnteresseerden zich direct inschrijven. Ondernemers stellen dan een bedrijfsprofiel op, noteren de voorwaarden van de investering en vermelden het gezochte bedrag. Kapitaalverschaffers kunnen bij interesse in de propositie contact opnemen. De interesse aan vraagkant is groter dan aan de aanbodzijde. Ondernemers realiseren zich dat ze naar een mengvorm van financieringen moeten zoeken, zegt mede-oprichter Quirijn Haak. Daardoor hebben ze tegenwoordig hun zaakjes beter op orde, om de slagingskans om investeerders aan boord te halen te vergroten. Het eerste succesverhaal valt na een paar weken nog niet op te tekenen, maar er zijn wel enkele ondernemers en investeerders die dicht tegen het sluiten van de deal aan zitten. Voor enkele ondernemers ziet het er goed uit, maar de handtekening is nog niet onder het contract gezet, aldus Haak. De complete begeleiding van het platform bestaat uit een beoordeling van de financieringsaanvraag, documentatie van mogelijke transacties en desgewenst het beheer van de financiering. Ondernemers betalen voor een abonnement op het platform en een eenmalige bijdrage bij een succesvolle match. competitie Ondernemer van het jaar wie volgend jaar op het podium wil staan moet zich nu vast aanmelden voor de Ernst & Young Entrepreneur Of The Year 2011 Het is nog maar een maand geleden dat Jan-Renier Swinkels (Bavaria), Thijs van den Heuvel (Olympic Food Group) en Daan Dohmen (Focus Cura Zorginnovatie) tijdens een gala-avond in Studio 21 hun ondernemersprijs in ontvangst namen. Maar ondernemers die volgend jaar ook kans willen maken als winnaar of genomineerde voor een van de drie categorieën van de Entrepreneur Of The Year award, doen er goed aan zich nu reeds aan te melden. De Ernst & Young Entrepreneur Of The Year-titel is een prestigieuze ondernemersprijs en wordt jaarlijks in ruim vijftig landen uitgereikt. De competitie is verdeeld over een drietal categorieën: Emerging, Accelerating en Master. De Master Entrepreneur Of The Year is automatisch genomineerd voor de verkiezing van de beste ondernemer ter wereld: Ernst & Young World Entrepreneur Of The Year. Deze wordt in juni 2011 in Monaco gehouden. Het gehele nominatietraject wordt begeleid door een deskundige, onafhankelijke jury bestaande uit voormalige winnaars, vertegenwoordigers van het ministerie van Economische Zaken, bestuurders uit het bedrijfsleven en andere deskundigen. Per categorie zijn specifiek deskundige jury s samengesteld. Belangrijkste criteria voor de nominatie: de wijze waarop de ondernemer zijn onderneming succesvol maakte. Belangrijke elementen hierin zijn de ondernemersstrategie, de prestaties van de onderneming en de visie van de ondernemer. Naast roem, eer en publiciteit worden finalisten automatisch lid van de Entrepreneur Of The Year Sociëteit. De leden van dit netwerk komen een paar keer per jaar bij elkaar. Bij die bijeenkomst op Universiteit Nyenrode in Breukelen staan netwerkontwikkeling, uitwisseling van kennis en creatieve ideeën centraal. Inschrijven tot uiterlijk 15 maart Kijk voor meer informatie op november 2010 brookz 09
10 15 mnd vinden & kopen van een bedrijf nieuws overname investeren q&a Managers kennen hun leverage niet dutch dream maakt al tien jaar ondernemende dromen van managers waar. Er is veel onbekendheid over management buy-ins. Een management buy-in (MBI) is als transactie niet wezenlijk anders dan een gewone overname of een management buy-out. Toch worden managers die een bedrijf willen overnemen vaak met argwaan bekeken. Een cultuurkwestie, denkt Gerard Geenen, oprichter van MBI-adviseur Dutch Dream. Ondernemers verkopen hun bedrijf liever aan familie of aan een MBOkandidaat. Externe kandidaten worden soms bijna vijandig ontvangen. Heeft hij wel geld?, vragen verkopers dan. Die houding wordt mede veroorzaakt door de overheid. In publicaties van de Kamer van Koophandel en het Ministerie van Economische Zaken gaat het zelden over MBI s. Ondernemerschap lijkt te zijn voorbehouden aan startende ondernemers. Tegelijkertijd zijn ondernemende managers die zich aanmelden vaak onvoldoende op de hoogte van hun mogelijkheden. Ze kennen hun leverage niet, zegt Geenen. Met twee ton aan eigen vermogen en vijf ton achtergesteld krediet kun je bij de bank al gaan praten over een lening van 1,5 miljoen. Makkelijker Gerard Geenen richtte in 1991 het adviesbureau 2K op en werkte keihard om van het bedrijf een succes te maken. Dat lukte, maar het had makkelijker gekund, bedacht hij. Waarom ben ik in godsnaam begonnen als start-up? Voor een ervaren manager is het logischer om een bedrijf over te nemen. Je bent verzekerd van een continue geldstroom en je kunt meteen doen waar je goed in bent het leiden van een organisatie. Omdat veel managers onbekend zijn met de mogelijkheden van een management buy-in (MBI), startte Geenen tien jaar geleden de masterclass Dutch Dream. Het animo was zo groot, dat de masterclass uitgroeide tot een zelfstandig bedrijf. Tegenwoordig doorlopen ieder jaar tussen de dertig en veertig ondernemers in spé het begeleidingstraject van Dutch Dream. Eerst wordt uitgezocht welk type bedrijf het beste bij de kandidaat past (Geenen: Wie zijn hele leven in de food heeft gezeten, moet een zeer goede reden hebben om een fietsfabriek over te nemen ). Is die vraag beantwoord, dan start de zoektocht naar een geschikte prooi en begeleiden gespecialiseerde adviseurs de daadwerkelijke overname. Geleidelijke verkoop Geenen signaleert sinds de crisis weer een stijgende lijn in de MBI-markt. Het aantal kandidaten is stabiel gebleven. Goede vertrekregelingen boden sommige managers juist de kans om voor zichzelf te beginnen. Het probleem zat vooral aan de kant van de financiering, maar gelukkig pakken banken de draad weer op; de ratio s zijn tot normale proporties teruggebracht. De crisis heeft wel gezorgd voor meer interesse in geleidelijke verkoop, vertelt Geenen: Dat is voor beide partijen interessant. Koper krijgt makkelijker financiering en verkoper hoeft zijn bedrijf niet voor een slechte prijs van de hand te doen. Soms werkt de samenwerking zelfs zo goed, dat de verkoper langere tijd bij het bedrijf betrokken blijft. Ik denk dat hier een nieuwe trend aan het ontstaan is. Na tien jaar Dutch Dream is Geenen nog lang niet klaar. Zolang er misvattingen bestaan over de MBI, is hij een man met een missie. Hij is initiatiefnemer van een MBI-klankbordgroep met het Ministerie van Economische Zaken en wil Dutch Dream verder uitbouwen als kenniscentrum. Dat alles met aanstekelijke bevlogenheid: Wist je dat een MBI statistisch gezien succesvoller is dan een startup? 10 brookz november 2010 tekst ROB HARTGERS / fotografie dutch dream
11 BINNEN EEN DAG UITSLUITSEL OVER UW LEASE-AANVRAAG Dat is zakelijk bankieren anno nu Als ondernemer wilt u graag een bank die inzicht geeft in de groeimogelijkheden op lange termijn voor bijvoorbeeld de sector Transport en Logistiek. Maar ook een bank die antwoord geeft op uw vragen van vandaag. Zoals uw lease-aanvraag. Daarom krijgt u bij ons binnen een dag uitsluitsel over lease-aanvragen tot EUR ,-. Naast de grote lijnen, ook de praktische oplossingen. Dat is zakelijk bankieren anno nu. Meer weten? Kijk op abnamro.nl/zakelijk DE BANK ANNO NU
12 15 mnd vinden & kopen van een bedrijf nieuws nieuws overname investeren q&a Ziekenhuizen zijn Trabantfabrieken een nieuw investeringsfonds wil ondernemerschap en innovatie in de zorg aanwakkeren. Jaap Maljers heeft een duidelijke visie op de toekomst van de zorg. Vorig jaar pleitte hij in het boek Alles is anders in de zorg, dat hij schreef samen met journalist Willem Wansink, nog voor een golf van creatieve destructie in de zorgsector. De amorfe algemene ziekenhuizen moeten volgens hem plaatsmaken voor gespecialiseerde centra. Zorgaanbieders moeten efficiënter en klantgerichter werken. Maljers, zelf medicus en bedrijfskundige, roept zijn kritiek niet vanaf de zijlijn. Al twintig jaar is hij ondernemer in de zorg. Hij startte meerdere bedrijven, waaronder het medisch adviesbureau Plexus en een keten van chirurgische oogklinieken. Sinds vorig jaar is hij mede-eigenaar van de Bergman Klinieken, een keten in plastische- en orthopedische chirurgie. In de loop der jaren bouwde Maljers een uitgebreid netwerk op in de gezondheidszorg. Ik ken iedereen in die wereld die ertoe doet, zegt hij zonder valse bescheidenheid. Ik heb een uitstekend trackrecord en ken het klappen van de zweep. Bovendien heb ik makkelijk toegang tot vreemd kapitaal. Verlanglijstje Die eigenschappen komen goed van pas bij Maljers nieuwste initiatief, het investeringsfonds Capital Care Partners, waarmee hij wil investeren in verschillende takken van de gezondheidszorg. Niet alleen klinieken, maar ook laboratoria en bedrijven die zich bezighouden met de informatievoorziening voor huisartsen of met zorgverlening aan huis, staan op het verlanglijstje. Maljers denkt dat er in de zorg winst te behalen is door efficiënter te organiseren Een gemiddeld klinischchemisch laboratorium in een ziekenhuis heeft een bezettingsgraad van 20 procent. Veel capaciteit blijft onderbenut. De bedrijven die Maljers op het oog heeft zijn de start-up fase voorbij, maar nog niet volgroeid. Hij mikt de eerste vier jaar op tien tot vijftien investeringen van tussen de 0,5 en 5 miljoen euro. De investeringsperiode ligt tussen de vijf en tien jaar. Het vinden van participaties zal geen probleem zijn. Maljers krijg volgens eigen zeggen één à twee deals per week aangeboden. Een ziekenhuis kopen, zoals collega-zorgondernemer Loek Winter deed met de IJsselmeerziekenhuizen, ziet hij niet zitten: Traditionele ziekenhuizen hebben weinig bestaansrecht. Dat zijn Trabantfabrieken. Je kunt herstructureren tot je een ons weegt. Mastodonten Capital Care Partners wil uiterlijk 1 april het beginkapitaal van 30 miljoen euro bijeen hebben. Zelf stak Maljers samen met partner Mark Lenssen al ruim een miljoen euro in het fonds. Over vier tot zes jaar wil hij bij bewezen succes een nieuw fonds opzetten van 100 tot 200 miljoen of meer. Maar voor het zover is, moet er eerst het een en ander veranderen in de wet- en regelgeving. De overheid voert een tweeslachtig beleid, zegt Maljers. Den Haag wil meer ondernemerschap in de zorg, maar werpt daarvoor allerlei belemmeringen op. Het is niet duidelijk wat de mogelijkheden van winstuitkering worden voor ziekenhuizen, wat er gaat gebeuren met de honoraria van specialisten, en of alle bestaande ziekenhuizen behouden blijven. Ook de mastodonten in de besturen van ziekenhuizen en zorgverzekeraars houden volgens Maljers innovatie tegen: Zij wijzen graag naar voorbeelden van privatisering in de zorg die misliepen doordat investeerders de risico s niet goed hadden ingeschat. Die cirkelredenering wil ik met Capital Care Partners doorbreken. De zorg heeft grote behoefte aan ondernemerschap. 12 brookz november 2010 tekst ROB HARTGERS / fotografie istockphoto
13 Energie besparen? Energie besparen hoeft geen energie te kosten. Het EnergieBespaarplan Maak nu een afspraak van Essent zorgt voor 10% lagere energiekosten. Onze adviseur komt uw bedrijf doorlichten, en kan u vervolgens direct vertellen waar en hoe u eenvoudig kunt besparen. Nu en in de toekomst. Maak vandaag nog een afspraak via of kijk op essent.nl/mkb. Het EnergieBespaarplan. Essent levert.
14 vinden & kopen van een bedrijf nieuws nieuws overname investeren q&a Willem Sijthoff (1965) studeerde Bedrijfskunde en Economie in Groningen en Amsterdam. Na de verkoop van het familiebedrijf Sijthoff Pers in 1994 ging hij aan de slag als marketingconsultant. Twee jaar later kocht hij samen met HAL Investments het Financieele Dagblad, dat hij samenvoegde met BNR Nieuwsradio en nog een zelfopgericht internetbedrijf: The Floor. Verder is Sijthoff via zijn familie eigenaar van de Noorse krant Agderposten. Eind 2009 verkocht hij zijn belang in FD Mediagroep, waar hij aanbleef als commissaris. Sijthoff kreeg landelijke beroemdheid door zijn optreden in het televisieprogramma Dragon s Den. 14 brookz november 2010
15 Q&A Willem Slijthoff. fd media. 15 mnd Succes zit m in goede begeleiding eind vorig jaar verkocht Willem Sijthoff zijn aandelenbelang in FD Media. De investeerder, bekend van het TVprogramma Dragon s Den houdt van papier, maar probeert nu zijn investeringsportefeuille zoveel mogelijk naar online te dirigeren. Hij is te laat voor onze interviewafspraak in het Amsterdamse Amstel Hotel. Gevolg van het feit dat hij zijn oude iphone aan het vervangen is door de nieuwe en dat-ie de agenda-functie op dat nieuwe apparaat nog niet op orde heeft. Onze afspraak stond er in deze nog niet in, sorry. Willem Sijthoff investeert in media- en internetbedrijven. In 1997, drie jaar nadat hij op 29-jarige leeftijd het bedrijf van zijn familie - het Haagse Sijthoff Pers - aan Wegener had verkocht, kocht hij samen met investeringsmaatschappij HAL van Martijn van der Vorm het Financieele Dagblad. Hij maakte er de eerste Nederlandse krant van met multimediale pretenties, waarbij radio BNR Nieuwsradio internet en de papieren krant zoveel mogelijk samenwerken. Het FD profiteerde ervan. Het was de afgelopen jaren een van de weinige landelijke kranten die in oplage zijn gegroeid. Eind vorig jaar verkocht Sijthoff zijn aandeel aan mede-aandeelhouder HAL. Sijthoff verwierf landelijke bekendheid in 2007, als investeerder in het KRO-televisieprogramma Dragon s Den. In een-tweetjes met soms Henk Keilman, dan weer Annemarie van Gaal of George Banken zond hij menig ondernemer met de staart tussen de benen richting uitgang. Impopulair heeft het hem niet gemaakt. Dagelijks krijgt hij ondernemingsplannen binnen van mensen die hopen een stukje van zijn fortuin (75 miljoen volgens de laatste Quote-500) voor hun karretje te mogen spannen. Word je nog vaak aangesproken vanwege dat programma? Oh ja, laatst nog, zo n twee weken geleden. Ik zat op een terrasje en er zaten twee jongens naast me. Op een goed moment spraken ze me aan: Dit kan geen toeval zijn. Wij zijn bezig met een plan. Mogen we dat opsturen? Ja, natuurlijk mag je dat opsturen. En, was het wat? Hij grinnikt. Nooit meer iets van gehoord. Hoeveel investeringen heb je uiteindelijk gedaan op basis van Dragon s Den? Tijdens het programma heb ik op vier plannen ja gezegd. Daarvan zijn er twee uiteindelijk niet doorgegaan, één een musical ging failliet en één doet het nu heel aardig. Dat is Wuzzon, een bedrijf van twee dames die een ringtone-concept hadden bedacht. Op basis van het concept dat ze toen presenteerden, dreigden die twee het ook niet te gaan redden, maar Henk Keilman en ik hebben samen met hen tijdig de koers weten te verleggen naar een business-to-business concept. En ik moet zeggen dat ze dat heel knap hebben opgepakt. Was het gehalte charlatans in het programma echt zo hoog? Kijk, de selectie werd natuurlijk gedaan door een TV-redactie. En die kijken in de eerste plaats naar wat leuke televisie gaat opleveren. Dus sommige charlatans waren daar gewoon op uitgezocht. Maar voor een deel probeerden ze serieuze investeringsproposities te vinden, en dan merk je dat ze daar toch eigenlijk geen verstand van hebben. We hebben daar hele ochtenden doorgebracht zonder dat er ook maar één zinnig verhaal langs kwam. Had je het wat serieuzer willen aanpakken en dat hebben wij ook wel gezegd dan hadden ze daar mensen uit de investeringswereld bij moeten zetten: consultants of accountants.» tekst pierre de winter / fotografie marcel bakker november 2010 brookz 15
16 15 mnd vinden & kopen van een bedrijf nieuws nieuws overname investeren q&a In 1994 verkocht je Sijthoff Pers het bedrijf dat je voorouders groot hadden gemaakt aan Wegener. Hoe ging dat? Ik had als familietelg carrière gemaakt in de stichting administratiekantoor; het vehikel waarmee de familie in de jaren zeventig het economisch en het juridisch eigendom van elkaar had gescheiden. En toen de vraag of het bedrijf verkocht moest worden opkwam, had ik net de voorzittershamer overgenomen. Met het bedrijf ging het begin jaren negentig niet goed. We gaven regionale kranten als de Haagsche Courant en het Rotterdams Dagblad uit. Maar er werd stevig geconsolideerd in de markt voor regionale kranten en de onze doken in de rode cijfers. Dus kwam op een gegeven moment de vraag op of wij aan die consolidatieslag mee moesten gaan doen; zelf overnemen. Daarbij speelde de kwestie dat er dan ook in nieuwe drukpersen geïnvesteerd moest worden, die extreem duur waren. We zijn toen in de familie gaan rondvragen of men Als een ondernemer ergens geen ervaring mee heeft, dan moet ik zorgen dat het opgelost is. Een coach geeft advies, ik zorg dat het gebeurt geïnteresseerd was in een dergelijk plan. Het gros vond het allemaal heel interessant, maar een bijdrage leveren wilden ze niet. In samenspraak tussen directie, aandeelhouders en commissarissen is toen de beslissing genomen om het bedrijf te verkopen. Was dat niet moeilijk? Je was 29 jaar oud... Nou, voor ons van de jonge generatie was dat toch weer wat anders dan voor de ouderen, die er ook bij betrokken waren. Wat in mijn familie altijd hoog in het vaandel had gestaan, waren de titels zelf. Het idee dat die een maatschappelijke functie vervulden, werd belangrijk gevonden. Dat is toch het mooie van media: die bevlogenheid was er nog altijd. En het idee was dat door de verkoop die titels in een veiliger vaarwater terecht zouden komen. Helaas is dat helemaal verkeerd uitgepakt. Zowel de Haagsche Courant als het Rotterdams Dagblad is in 2005 in het Algemeen Dagblad opgegaan; er is niets meer van over. Gaat het over de vraag hoe je met inhoud geld kunt verdienen op internet, dan verwijs je altijd naar de situatie in Scandinavië, waar je een uitgeverij bezit. Hebben ze daar die puzzel opgelost? Ja. De Scandinavische mediabedrijven hebben het digitale universum al heel vroeg omarmd. In Noorwegen heeft bijvoorbeeld een aantal grote uitgeverijen samen al eind jaren negentig een soort Speurders. nl ontwikkeld. Nou, dat is een megasucces. Dat is hier Marktplaats geworden, maar dáár hebben ze dat volledig binnen de uitgeefwereld opgezet. Daarnaast zie je dat een aantal Scandinavische concerns jaar op jaar stug heeft doorgebouwd aan een multimediale strategie. Na tien jaar laten die een totale shift zien in hun bedrijfsvoering. In Nederland zie je op heel veel plaatsen dat mensen nog steeds met de hakken in het zand staan. En als ze het dan gaan doen, pakken ze het helemaal verkeerd aan. Neem PCM (eigenaar van de Volkskrant, Trouw en het AD -PdW). Die reserveerden in één keer een enorme bak geld die moest worden ingezet in een omgeving die daar nog helemaal niet klaar voor was. De kwaliteit van de mensen was onvoldoende, het denken richting online niet genoeg ontwikkeld. Dan weet je zeker dat het mis gaat. Je hebt eind vorig jaar je aandeel in het FD verkocht aan HAL. Op het eerste gezicht niet het meest gelukkige moment... Dat had te maken met de potentiële aankoop van NRC Media die toen bij het FD speelde. Wij waren een van de potentiële overnemers, maar HAL kon dat financieren en ik niet. Tot dat moment hadden we alles fifty-fifty gedaan, ook BNR, en dat zou dus anders worden. Ik zou minderheidsaandeelhouder worden iets waar ik niet a priori nee tegen zeg. Maar het betekent wel dat je over allerlei zaken nieuwe afspraken met elkaar moet maken. En al pratend zag ik daar geen levensvastbaar verhaal uit komen. Daarnaast was ik bang voor steeds verdere verwatering van mijn aandeel in een verwacht ik wederom consoliderende markt. Op een gegeven moment zei HAL dat ze wel een bod wilden doen op mijn aandelen. En daar ben ik toen op ingegaan. Heb je nou over die ruim twaalf jaar dat je in het FD hebt geïnvesteerd een goed rendement weten te halen? Ja hoor, absoluut. Doe es een gooi? Nou, haha, ik heb de beurs fors verslagen. Dat klinkt niet best Het is heel goed gegaan, maar meer zeg ik daar niet over. Uiteindelijk denk ik dat ik bij het FD iets moois heb kunnen neerzetten dat we innovatie tot stand hebben weten te brengen. Misschien is het dan na zo n periode ook gewoon goed om iets anders te gaan doen. Een van die andere dingen is investeringsmaatschapij Peak Capital van o.a. Heleen van Oord en Christi- 16 brookz november 2010
17 aan Alberdingk Thijm, die zich bezig houdt met technostarters. Hoe ben je daarbij gekomen? Ik was zelf aan het kijken of ik zo n fonds kon opzetten en daar waren zij ook mee bezig. Dus leek het me wel handig om dat samen te doen. De oprichters vormen het fondsmanagement die stoppen er echt tijd in, doen onderzoek naar welke ondernemingen interessant zouden kunnen zijn. Ik doe samen met oudcollega Rob de Heus het investment committee. Het is voor mij ideaal. Ik word door heel veel mensen benaderd met allerlei plannen en die kan ik dan mooi bij hen onderbrengen. Zijn daar al aardige dingen uit voortgekomen? Nou, ik heb daar bijvoorbeeld het bedrijf Catawiki aangebracht. Een website gericht op verzamelaars, die hun collectie online bij kunnen houden, onderling kunnen handelen en bijvoorbeeld ook boekjes kunnen printen van die collecties. Het is opgericht door mensen met wie ik ooit heb gewerkt. Ze benaderden mij en ik heb ze bij Peak binnengeloodst. Peak is erin gestapt en zelf heb ik ook nog geïnvesteerd. Via Peak hebben we nu drie investeringen gedaan, maar daar komen er nog wel meer bij. Buiten Peak om ben je onlangs nog in uitgeverij Young & Connected gestapt, die de bladen Kidsweek en 7Days voor kinderen maakt. Wat was de reden daarvoor? Alweer wat jaren geleden heb ik met de oprichter - Roland Pelle - van dat bedrijf hier in het Amstel zitten praten over zijn plannen voor een krant voor kinderen. Een mooi plan, maar ben er toen niet ingestapt. Nu zijn ze winstgevend, maar nog absoluut niet aan het einde van hun marktpotentieel. Er is verdere professionalisering mogelijk, de oplage is het afgelopen jaar met 30 procent gestegen en moet de komende jaren verder kunnen groeien. En je kan online concepten en nieuwe producten voor ze gaan bedenken. Ook dat concept heeft crossmediale mogelijkheden. Een soort FD-slag maken dus. Hoe ben je eigenlijk als investeerder? Blijf je op afstand of druk je graag je stempel? Het goed begeleiden en ondersteunen van een bedrijf en ze helpen de juiste strategische beslissingen te nemen, daar zit uiteindelijk het succes van de onderneming. Bij Wuzzon bijvoorbeeld, hebben we de ondernemers er tijdig op kunnen wijzen dat hun oorspronkelijke model het niet ging doen. Bij Catawiki zit ik in de raad van commissarissen. Daar komen we elke maand mee bij elkaar, maken we plannen en spreken we af wat de volgende maand moet zijn uitgewerkt. Een ondernemer moet gewoon ontzettend veel doen. Het moet snel en op een breed terrein, want je hebt geen HR-manager om maar wat te noemen. Dan helpt het heel erg als je er mensen bij hebt die zeggen: dit heeft nu prioriteit, dat andere kun je even laten liggen. Je fungeert als een coach? Een coach roept wat en vertrekt naar z n volgende klant. Maar je moet je er zelf ook verantwoordelijk voor voelen. Als een ondernemer ergens geen ervaring mee heeft en jij hebt dat wel, dan moet je zorgen dat het opgelost wordt. Een coach geeft advies, ik zorg in zo n geval gewoon dat het gebeurt. Heb je wel eens hard moeten ingrijpen? Jazeker, natuurlijk. Vertel eens. Nou, namen en rugnummers noemen lijkt me hier niet op z n plaats. Maar ik heb ooit een ondernemer die met z n plan bij me was gekomen en in wie ik had geïnvesteerd, moeten ontslaan. Het is niet zo dat degene die het plan verzint, ook altijd geschikt is om het uit te voeren. Als je kijkt naar al je investeringen tot nu toe. Van welke word je dan het meest blij? Ik denk toch die in FD Media. Dat is de grootste, maar ook die waar ik het meest intensief bij betrokken ben geweest. Maar ik denk dat Young & Connected ook heel leuk kan worden. Grappig, je noemt toch consequent de mediabedrijven met een papieren component. Het courantiershart klopt nog aardig... Ja, ik zit inderdaad nog in een hoop print-titels. Maar zeker de laatste tijd kijk ik toch wel heel nadrukkelijk naar digitale bedrijven. Daar zit per slot van rekening de toekomst. Ook voor mijn investeringsportefeuille. november 2010 brookz 17
18 deal 01 Willy Slotman en Jaap van Dijken. Scholten Medische Groep. Medische kooplui jaap van dijken nam samen met zijn levenspartner Willy Slotman een groothandel in medische hulpmiddelen over. Dit is het enige deel van de zorgmarkt waar echt handel in zit. Op het bureau van Willy Slotman ligt een exemplaar van Brookz, opgeslagen bij het artikel Hoe koop ik mijn partner uit? Grapje van haar levens- en zakenpartner Jaap van Dijken met wie ze amper twee maanden geleden het bedrijf Scholten Medische Groep kocht. Achter de kantoorruimten op een industrieterrein bij Geldermalsen staan twee magazijnen met stellingen vol dozen met handschoenen, stomamaterialen, medicijnen en flessen met vloeibare voeding. Medewerkers vullen pallets met bestellingen. Iedere dag gaan ruim dertig pallets de deur uit, aldus Van Dijken. Scholten Medische Groep, een groothandel in medische hulpmiddelen, koopt deze producten onder andere in het Verre Oosten en Oost Europa en levert aan verpleeghuizen. Dit is het enige deel van de zorgmarkt waar echt handel in zit, zegt Van Dijken. In tegenstelling tot de inkoop van ziekenhuiszorg, hebben alle partijen immers grote vrijheid bij het inkopen van medische hulpmiddelen. Toekomstplannen Van Dijken was koud een jaar directeur van Scholten, een voormalig familiebedrijf dat eigendom was van zorgverzekeraar Menzis, toen hij hoorde dat Menzis het bedrijf wilde verkopen. In zijn arbeidscontract had hij laten zetten dat hij de eerste kans zou krijgen. Friso Kuipers van intermediair A en F Partners begeleidde de MBO. Met een Discounted Cash Flow (DCF) methode bepaalde hij wat de winst in de komende vijf jaar vandaag waard zou zijn. Hij ging uit van de vrije cashflow in de begroting van het lopende boekjaar Voor de vier jaren daarna ging hij uit van een jaarlijkse groei van een paar procent. Met dat verhaal zijn we eerst naar banken gegaan, vertelt Deal Management Buy Out Intermediair A en F Partners Overname 10 september 2010 Personeel 34 medewerkers Omzet 13 miljoen euro (prognose 2010) Financiering eigen vermogen met eigen geld, vreemd vermogen met banklening Rabobank Van Dijken. Drie banken zagen het zitten en uiteindelijk financierde de Rabobank het vreemde vermogen. Van Dijken en Slotman brachten eigen spaargeld in. Dat de banken enthousiast waren, had te maken met de markt de zorg wordt in het algemeen als een interessante markt gezien en de ervarenheid en het netwerk van de ondernemers, denken Van Dijken en Slotman. Bovendien hadden ze interessante toekomstplannen. Van Dijken en Slotman wilden behalve verpleeghuizen een nieuwe markt gaan bedienen: levering bij mensen thuis, de zogenoemde extramurale markt. De thuiszorgmarkt is miljarden euro s groter dan die van de verpleeghuizen, zegt Van Dijken. Juristen Met DCF en bankfinanciering op zak legden de ondernemers hun bod bij Menzis op tafel. Het week niet veel af van de vraagprijs en vanwege de goede onderbouwing ging Menzis akkoord. Daarna ging het in mijn ogen vooral over punten en komma s, zegt Van Dijken. Bijvoorbeeld hoe formuleer je dat het bedrijf op dezelfde plaats blijft zitten en dat je niet meteen de helft van het personeel ontslaat. De bijkomende kosten voor juristen, accountants, fiscalist en notaris vielen tegen. Aan de juristen heb ik me mateloos geërgerd. Ze zien voortdurend beren op de weg en op de vraag wat hun dienst gaat kosten, hebben ze geen antwoord. Na de overname is Van Dijken algemeen directeur gebleven en gaat Slotman zich op de nieuwe markt richten. Ze praat met patiëntenverenigingen, verzekeraars en artsen en andere voorschrijvers. Dat is het lastige van deze markt: gebruiker, betaler en voorschrijver zitten praktisch nooit gedrieën bij elkaar aan tafel. 18 brookz november 2010 tekst mark van baal / fotografie marcel bakker
19 Willy Slotman, Jaap van Dijken Opleiding Sociale Wetenschappen, Decoratieschilder Waren directeur theater Winschoten, directeur Scholten Medische Groep xxxxxxxxxx 200x brookz 19
20 deal 02 Jacco Bouw. Web Power. pionier web power is al enkele jaren succesvol met marketing in China. Maar om echt toegang te krijgen tot organisaties waar de overheid invloed heeft, besloot Jacco Bouw een Chinese concurrent over te nemen. Zonder businessplan, maar met een onderbuikgevoel pakte Jacco Bouw in 2006 zijn koffers en stapte in het vliegtuig richting het Verre Oosten. Bouw zag vooral kansen in China en zocht naar mogelijkheden om die te benutten. Dat het niet gemakkelijk ging worden om met zijn marketingbedrijf Web Power een poot aan de grond te krijgen, had Bouw wel ingecalculeerd. In Nederland was zijn Barneveldse bedrijf binnen zes jaar uitgegroeid tot marktleider op het gebied van marketing. Om grotere volumes te draaien, moesten we wel de grens over, verklaart Bouw. Er stonden al vestigingen in Stuttgart en Stockholm. Maar om de echte klapper te maken, moet je groot denken. Anti-spam Het eerste struikelbok waar de Web Power-oprichter tegenaan liep, was het hoge gehalte spam in China. Er was in dat land zóveel spam. Daar moesten we iets aan doen, anders zouden we het sowieso niet redden in China. Een medewerker heeft ruim 18 maanden gelobbied bij het ministerie van Informatie om samen met de overheid anti-spamspelregels op te stellen. We hebben samen met de Chinese marketeer Mailbus de regelgeving van Europa en de Verenigde Staten meegenomen om te laten zien hoe het ook kan, vertelt Bouw. Aan de andere kant moesten er klanten binnengehaald worden. Aan tafel komen bij diverse ondernemingen was niet het probleem. Ik zat meteen tegenover de ceo en het hoofd marketing. De Chinezen waren ontzettend nieuwsgierig naar marketing, omdat ze het helemaal niet kenden. De eerste klant liet niet lang op zich wachten. Het Amerikaanse Blizzard Entertaiment, producent van de online game World of Warcraft, wilde maandelijks een mailing aan 14 miljoen leden versturen, terwijl de capaciteit van Web Powers techniek nog nooit berekend was op een database groter dan 1,1 miljoen. De verzending ging mis en de twijfel sloeg toe bij Deal Overname Aandelenbelang 100 procent Bedrijf Mailbus in Beijing Overnamedatum 18 augustus 2010 Jaaromzet Enkele honderdduizenden euro s Winst Kleine euro Personeel 6 medewerkers Overnamebedrag Niet voor publicatie Financiering Eigen vermogen Bouw. Ik heb tweeënhalf jaar moeten vechten om het in China te redden, omdat ik eerst alles uit moest vogelen. We hebben zelfs overwogen om de stekker eruit te trekken. Maar ik geloofde ook in dat land. Inmiddels is Web Power een bekende speler in China. Zelfs de Chinese overheid is om. De Gelderse onderneming ontving als eerste bedrijf ooit een anti-spamlicentie van de regering, verzendt mailings voor 36 bedrijven uit de top-honderd e-commerce van China en sleepte afgelopen juli de award voor de meest succesvolle service-provider van China in de wacht. Verkoopprijs Om toegang te krijgen tot organisaties waar de Chinese overheid invloed en/of aandelen in heeft, was de overname van zijn Chinese counterpart Mailbus een logische stap. Het Beijingse bedrijf is gespecialiseerd in het Chinese overheidssegment. Dat maakt het inderdaad een stuk makkelijker voor ons, omdat Mailbus al een speciale relatie met de regering heeft, legt Bouw uit. Lang heeft het overnametraject niet geduurd: slechts zeven maanden. Beide partijen waren het snel eens over de overnameprijs. Als je ze maar genoeg geld geeft, relativeert de Web Power-directeur. Dat was het waard, omdat er in dat overheidssegment nog veel groei zit. Communicatie via is daar nog maar net ontdekt. Dat het snel ging betekende overigens niet dat er geen hobbels op de weg lagen. De expertise van PwC werd ingeschakeld om tot een realistische verkoopprijs te komen. Want er werden in hun -campagnes stelselmatig kleinere volumes verzonden dan gerapporteerd. Contracten bleken niet goed in elkaar te zitten en er waren meerdere boekhoudingen. Met de koop van Mailbus heeft Web Power zich ervan verzekerd de slag van de overheidsorganisaties op de Chinese markt niet missen. Dat risico hebben we nu grotendeels ingeperkt, aldus Bouw. En dus blijven we ontzettend snel groeien in het Verre Oosten. 20 brookz november 2010 tekst wietze willem mulder / fotografie sietske raaijmakers
Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële
Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële uitingen. Als startend ondernemer is alles nieuw. De boekhouding,
Nadere informatieHenk Oostdam is fiscaal adviseur bij zijn eigen praktijk Tax Consult Network en is de vertrouwenspersoon van Tim Coronel en Peter Ouwehand
Henk Oostdam is fiscaal bij zijn eigen praktijk Tax Consult Network en is de vertrouwenspersoon van Tim Coronel en Peter Ouwehand 30 RBA_Fiscale Opleidingen 2015-2016 30 mijn Henk Oostdam We kijken samen
Nadere informatie3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen
3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen en die het managen veel simpeler en succesvoller maken! Door Esther Mallant 2012 Esther Mallant www.hrmallant.nl Introductie De 3 vragen die managers
Nadere informatieKansen voor Financiering in de Zaanstreek. 7 december 2015
Kansen voor Financiering in de Zaanstreek 7 december 2015 Kansen voor Financiering 2 Maar zo kan het ook! 3 Kansen voor Financiering Noord-Holland Gezamenlijk initiatief van Provincie Noord-Holland en
Nadere informatieMR WBM VONDENHOFF ADVOCAAT
MR WBM VONDENHOFF ADVOCAAT TopTalks Bedrijfsfinanciering Mr. W.B.M. Vondenhoff 1. Stappen bedrijfsfinanciering A. Eigen vermogen: goed voor solvabiliteitsratio B. Kasstroom: inzichtelijk C. Werkkapitaal:
Nadere informatieOndernemers staan open voor bedrijfsverkoop, maar moeten mentaal nog een drempel over
Ondernemers staan open voor bedrijfsverkoop, maar moeten mentaal nog een drempel over Rapport Marktmonitor 2015 18 September 2015 Colofon In opdracht van: Majka van Doorn Research Consultant 033 330 33
Nadere informatieInhoud. Inleiding 6. 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9
Inhoud Inleiding 6 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9 2 Instanties in Nederland 13 Belangrijke instanties voor ondernemers 14 Kamer
Nadere informatie13 Acquisitietips. AngelCoaching. Coaching en training voor de creatieve sector www.angelcoaching.nl
13 Acquisitietips AngelCoaching Coaching en training voor de creatieve sector Tip 1 Wat voor product/dienst ga je aanbieden? Maak een keuze, niemand kan alles! Tip 1 Veel ondernemers zijn gezegend met
Nadere informatieIk ben Sim-kaart. Mobiel bellen groep 5-6. De Simkaart is een meisje, tikkeltje ondeugend en een echte kletsgraag. Aangeboden door
De Simkaart is een meisje, tikkeltje ondeugend en een echte kletsgraag Hoi! Blijf even aan de lijn. Ik zit namelijk op de andere. Wacht even. Hoi, ik kom zo even terug, want ik moet even iets zeggen over
Nadere informatieCROWDFUNDINGSPLATFORMEN
Als je aan de gang Ga gaat voor met je crowdfunding droom! Geniet vraag je van je wellicht de reis! af welk platform past bij mij? Dit schrijven helpt je op weg. CROWDFUNDINGSPLATFORMEN WELKE PAST MIJ?
Nadere informatieWeer naar school. De directeur stapt het toneel op. Goedemorgen allemaal, zegt hij. * In België heet een mentor klastitularis.
Weer naar school Kim en Pieter lopen het schoolplein op. Het is de eerste schooldag na de zomervakantie. Ik ben benieuwd wie onze mentor * is, zegt Pieter. Kim knikt. Ik hoop een man, zegt ze. Pieter kijkt
Nadere informatieBedrijfsfinanciering: Van subsidie naar overheidsinstrumenten anno 2014
Rijksdienst voor Ondernemend Nederland. Ministerie van Economische Zaken Bedrijfsfinanciering: Van subsidie naar overheidsinstrumenten anno 2014 Roland Starmans Manager Product Ontwikkeling Bancair, Investment
Nadere informatieRapportage online marktonderzoek Wat maakt succes?
Rapportage online marktonderzoek Wat maakt succes? December 2007 / Januari 2008 Door: Marco Bouman, Impulse, Strategie & Marketing Februari 2008 2008 Marco Bouman, alle rechten voorbehouden Het is niet
Nadere informatieKarin de Galan. Karin de Galan (1967) is sinds 1991 trainer en coach.
Karin de Galan Karin de Galan (1967) is sinds 1991 trainer en coach. Ze heeft zich gespecialiseerd in het trainen van trainers en richtte in 2007 de galan school voor training op. Eerder werkte ze als
Nadere informatieMeer succes met je website
Meer succes met je website Hoeveel geld heb jij geïnvesteerd in je website? Misschien wel honderden of duizenden euro s in de hoop nieuwe klanten te krijgen. Toch levert je website (bijna) niets op Herkenbaar?
Nadere informatieSuccesvol financieren Alternatieve financieringsvormen voor uw bv
Met de helpende hand van de overheid meer kans van slagen Succesvol financieren Alternatieve financieringsvormen voor uw bv Het is voor bedrijven nog steeds lastig om geld te lenen bij een bank. Maar u
Nadere informatieMyMicroInvest: een invloedrijk 2016 legt de basis voor 2017.
PERSBERICHT MyMicroInvest: een invloedrijk 2016 legt de basis voor 2017. Brussel, 16 Juni 2017 In 2016 bouwde MyMicroInvest zijn activiteiten verder uit en gaf het als marktleider vorm aan de markt. De
Nadere informatieCASE STUDY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN
Exact Online CASE STUDY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN MDM accountants & belastingadviseurs uit Den Haag is hard op
Nadere informatieMarktlink Fusies & Overnames
Marktlink Fusies & Overnames Workshop Zoeken en vinden van een koper / verkoper Jeroen Oldengarm j.oldengarm@marktlink.nl 06 30 39 42 11 Mei 2013 Inhoud Doel Introductie Marktlink Marktontwikkelingen en
Nadere informatieOndernemerschap in Nederland
Ondernemerschap in Nederland Je neemt deel aan het profiel Ondernemerschap. Dit betekent dat je erover denkt om in de toekomst als ondernemer te gaan werken. Dat is anders dan werken in loondienst. Dan
Nadere informatieGrowth Capital Fund BV
Growth Capital Fund BV Groei en ondernemen zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Groeibedrijven vormen een belangrijke aanjager van de economie. Sommige bedrijven groeien spectaculair, anderen laten
Nadere informatieInterview met DJ Kit T
Interview met DJ Kit T Ik denk dat heel veel mensen nieuwsgierig zijn naar wie Kit-T nu precies is. Kun je ons wat over jezelf vertellen? Mijn naam is Kitty Nendels, geboren in Kerkdriel en opgegroeid
Nadere informatieSuccesvol financieren
Lentink Accountants/Belastingadviseurs brengt onder uw aandacht Succesvol financieren Alternatieve financieringsvormen voor uw bv Huizen, november 2013 1 Introductie Het is voor bedrijven nog steeds lastig
Nadere informatiedie je direct meer winst opleveren
3 PRIKKELENDE VRAGEN AAN JE MEDEWERKERS die je direct meer winst opleveren 3 simpele, prikkelende vragen. Die jij vergeet te stellen, maar die veel resultaat kunnen opleveren Dé drie vragen die je jouw
Nadere informatieVeelgestelde vragen. Algemeen. 1. Waarom is de IGNITE Award opgezet?
Veelgestelde vragen Algemeen 1. Waarom is de IGNITE Award opgezet? Nederland kent naar schatting tussen de 3000 en 4000 social enterprises, een relatief kleine maar groeiende sector, met groot potentieel.
Nadere informatieEr zijn mensen nodig met nieuwe fantasie
Er zijn mensen nodig met nieuwe fantasie Ervaringen, belevenissen, vragen in woorden gevangen om die woorden weer vrij te laten in nieuwe ervaringen, belevenissen, vragen. Marcel Zagers www.meerstemmig.nl
Nadere informatieEEN BEDRIJF KOPEN. Management Buy Out. Management Buy In. Strategische overname
EEN BEDRIJF KOPEN? EEN BEDRIJF KOPEN Management Buy Out Het overnemen van een bedrijf is zeker geen eenvoudig proces. Een bedrijfsovername kan op verschillende manieren worden ingezet. De meeste bedrijfsovernames
Nadere informatieDINEREN IN DE HOFTRAMMM
DINEREN IN DE HOFTRAMMM De bijzondere creatie van Bobby van Galen en Pierre Wind Foto s en tekst: Martien Versteegh Eigenaar en gastheer Bobby van Galen heet u van harte welkom Het begon met een droom
Nadere informatieInhoud. 1 Wil je wel leren? 2 Kun je wel leren? 3 Gebruik je hersenen! 4 Maak een plan! 5 Gebruik trucjes! 6 Maak fouten en stel vragen!
1 Wil je wel leren? Opdracht 1a Wat heb jij vanzelf geleerd? 7 Opdracht 1b Van externe naar interne motivatie 7 Opdracht 1c Wat willen jullie graag leren? 8 2 Kun je wel leren? Opdracht 2a Op wie lijk
Nadere informatieNajaarsseminar VAB Geld als Water
Najaarsseminar VAB Geld als Water 7 november 2013 Lodewijk Kolfschoten Stelling 1 Mijn klanten willen alleen maar bankfinanciering Page 2 Crowdfunding Page 3 Wat is crowdfunding? Een alternatieve wijze
Nadere informatieDoelbedrag campagne EUR Streefbedrag campagne EUR Rente 7%
Crowdfundingproject Oneplanetcrowd Bedrijfsnaam Website Oneplanetcrowd B.V. www.oneplanetcrowd.com Doelbedrag campagne EUR 250.000 Streefbedrag campagne EUR 1.000.000 Financieringsvorm Achtergestelde converteerbare
Nadere informatieIk ben Sim-kaart. Mobiel bellen groep 7-8. De Simkaart is een meisje, tikkeltje ondeugend en een echte kletsgraag. Aangeboden door
De Simkaart is een meisje, tikkeltje ondeugend en een echte kletsgraag Hoi! Blijf even aan de lijn. Ik zit namelijk op de andere. Wacht even. Hoi, ik kom zo even terug want ik moet even iets zeggen over
Nadere informatieMEMO Crowdfunding Algemeen
MEMO Crowdfunding Algemeen Introductie Door middel van deze memo willen wij u graag nader informeren over (de mogelijkheden van) crowdfunding. Crowdfunding heeft zich de afgelopen jaren in Nederland ontwikkeld
Nadere informatieQredits bestaat vijf jaar. Dat is een felicitatie waard: in de eerste. plaats natuurlijk aan Qredits en haar medewerkers die deze
(GESPROKEN WOORD GELDT) Majesteit, dames en heren! Qredits bestaat vijf jaar. Dat is een felicitatie waard: in de eerste plaats natuurlijk aan Qredits en haar medewerkers die deze organisatie in korte
Nadere informatieDuurzaam ondernemen met de Rabobank.
Duurzaam ondernemen met de Rabobank. Ron Droste, commercieel directeur. Rabobank Den Haag en omgeving Rabobank en duurzaamheid Coöperatieve organisatievorm Klant- en maatschappelijk belang als uitgangspunt
Nadere informatieSOCIALE VAARDIGHEDEN MET AFLATOUN
SOCIALE VAARDIGHEDEN MET AFLATOUN Dit thema is opgesplitst in drie delen; gevoelens, ruilen en familie. De kinderen gaan eerst aan de slag met gevoelens. Ze leren omgaan met de gevoelens van anderen. Daarna
Nadere informatieWorkshop Financiering voor technologiebedrijven Financieringsvormen en de voorbereiding van een financieringsaanvraag
Inleiding Programma Aanmelden Route Workshop Financiering voor technologiebedrijven Financieringsvormen en de voorbereiding van een financieringsaanvraag Praktijkworkshop over de moeilijkheden en mogelijkheden
Nadere informatieO, antwoordde ik. Verder zei ik niets. Ik ging vlug de keuken weer uit en zonder eten naar school.
Voorwoord Susan schrijft elke dag in haar dagboek. Dat dagboek is geen echt boek. En ook geen schrift. Susans dagboek zit in haar tablet, een tablet van school. In een map die Moeilijke Vragen heet. Susan
Nadere informatieEr was eens een heel groot bos. Met bomen en bloemen. En heel veel verschillende dieren. Aan de rand van dat bos woonde, in een grot, een draakje. Dat draakje had de mooiste grot van iedereen. Lekker vochtig
Nadere informatieEerste Hulp bij Crowdfunding
Eerste Hulp bij Crowdfunding www.eerstehulpbijcrowdfunding.nl info@eerstehulpbijcrowdfunding.nl 0 2 Crowdfunding biedt ruimte voor vernieuwing, duurzaamheid en maatschappelijk relevante ideeën die door
Nadere informatieMARK HUIJSMANS VIJF CARRIÈRETIPS VAN. Marketingdirecteur bij Miele. Op 7 februari opent Miele als derde Top Marketing
in het hart van de marketing VIJF CARRIÈRETIPS VAN MARK HUIJSMANS Marketingdirecteur bij Miele Door: Tristan Lavender, bestuurslid NIMA Young Professionals Op 7 februari opent Miele als derde Top Marketing
Nadere informatiePlatform Bèta Techniek. Connect 05 2015. Chemiedag 2015. Hoe kunnen onderwijs en bedrijfsleven succesvol samenwerken?
Platform Bèta Techniek Connect 05 2015 Chemiedag 2015 Hoe kunnen onderwijs en bedrijfsleven succesvol samenwerken? Succesvolle samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven is de basis voor groei van
Nadere informatieFinanciering. (Alternatieve) Financiering en Voorwaarden. Financiering - MCN
Financiering (Alternatieve) Financiering en Voorwaarden Financiering - MCN De kapitaalmarkt in Beweging Toegang tot bancaire financiering meer onder druk Investeerders schuiven op in het gat dat banken
Nadere informatieDie nacht draait Cees zich naar me toe. In het donker voel ik heel zachtjes zijn lippen op mijn wang.
Vanavond ga ik mijn man vertellen dat ik bij hem wegga. Na het eten vertel ik het hem. Ik heb veel tijd besteed aan het maken van deze laatste maaltijd. Met vlaflip toe. Ik hoop dat de klap niet te hard
Nadere informatieHoe je meer verdient met online video s
Hoe je meer verdient met online video s Video s die je continue nieuwe klanten opleveren door Noortje Janmaat Business coach en oprichter van Verdienen met VIDEO www.verdienenmetvideo.nl noortje@verdienenmetvideo.nl
Nadere informatieRekenvoorbeeld Management Buy Out
Rekenvoorbeeld Management Buy Out Introductie Bedankt voor uw interesse in de management buy-out! Om u een beter beeld te laten krijgen in wat een management buy-out inhoudt heeft Lingedael Corporate Finance
Nadere informatieElke middag loopt Fogg van zijn huis naar de Club. Om een spelletje kaart te spelen. Er wordt altijd om geld gespeeld. En als Fogg wint, geeft hij
Rijk Phileas Fogg is een vreemde man. Hij is erg rijk. Maar niemand weet hoe hij aan zijn geld komt. Een baan heeft hij namelijk niet. Toch woont hij in een groot huis, midden in Londen. In zijn eentje.
Nadere informatieHET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN
HET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN Gratis PDF Beschikbaar gesteld door vlewa.nl Geschreven door Bram van Leeuwen Versie 1.0 INTRODUCTIE Welkom bij deze gratis PDF! In dit PDF
Nadere informatieSuccesvol financieren
Lentink Accountants/Belastingadviseurs brengt onder uw aandacht Succesvol financieren Alternatieve financieringsvormen voor uw bv Huizen, april 2014 1 Introductie Het is voor bedrijven nog steeds lastig
Nadere informatieInspiratie voor Nieuwe Business Modellen
Inspiratie voor Nieuwe Business Modellen Bijeenkomst bij Eneco in kader van onderzoek naar Nieuwe Business Modellen De noodzaak om te veranderen is onmiskenbaar. Burgers, bedrijven en overheid zoeken naar
Nadere informatieCharles den Tex VERDWIJNING
Charles den Tex VERDWIJNING 3 Klikketik-tik-tik Het is halftwaalf s ochtends. Marja vouwt een hemd. En kijkt om zich heen. Even staat ze op haar tenen. Zo kan ze over de kledingrekken kijken. Die rekken
Nadere informatieIntroductie case en werken als strategy consultant bij EY Parthenon
Introductie case en werken als strategy consultant bij EY Parthenon Agenda 15:00 15:15 Wie ben ik en wie zijn jullie? 15:15 15:30 Wat deed ik op mijn werk bij EY Parthenon? 15:30 15:40 Inleiding over investeringsfondsen
Nadere informatieB a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1
B a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1 JE ONBEWUSTE PROGRAMMEREN VOOR EEN GEWELDIGE TOEKOMST De meeste mensen weten heel goed wat ze niet willen in hun leven, maar hebben vrijwel geen
Nadere informatieEen van de agenten komt naar hem toe. Nou, het is me het dagje wel, zegt hij. Nu zijn er toch rellen in de stad.
Een dode De voetbalwedstrijd is afgelopen. Het stadion is bijna leeg. Het is koud, de zon schijnt bleek. Munck staat op de tribune van vak H en staart naar de dode man op de bank. Wat vreselijk, denkt
Nadere informatieLAAT JE BEDRIJF GROEIEN DOOR HET INZETTEN VAN JE NETWERK!
LAAT JE BEDRIJF GROEIEN DOOR HET INZETTEN VAN JE NETWERK! In dit E-book leer je hoe je door het inzetten van je eigen netwerk je bedrijf kan laten groeien. WAAROM DIT E-BOOK? Veel ondernemers beginnen
Nadere informatieLesbrief 14. Naar personeelszaken.
http://www.edusom.nl Thema Op het werk Lesbrief 14. Naar personeelszaken. Wat leert u in deze les? Wanneer u zeggen en wanneer jij zeggen. Je mening geven en naar een mening vragen. De voltooide tijd gebruiken.
Nadere informatieWerkboek Het is mijn leven
Werkboek Het is mijn leven Het is mijn leven Een werkboek voor jongeren die zelf willen kiezen in hun leven. Vul dit werkboek in met mensen die je vertrouwt, bespreek het met mensen die om je geven. Er
Nadere informatieTrade van de Week. ETF s. als alternatief. voor aandelen
Trade van de Week ETF s als alternatief voor aandelen In mijn zoektocht naar de Trade van de Week stuitte ik vandaag niet zozeer op een trade, maar eerder op een trader van de week. Deze klant trok mijn
Nadere informatieSuccesvol financieren
Informatieblad 06-07-14 Succesvol financieren Het is voor bedrijven nog steeds lastig om geld te lenen bij een bank. Maar u bent tegenwoordig voor een financiering niet meer alleen afhankelijk van de bank.
Nadere informatieVAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen
VAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen AANLEIDING De creatieve industrie is een sector die de economische en culturele waarde van betekenis centraal stelt en exploiteert. Deze
Nadere informatieIDEE > PLAN > PITCH. In 3 stappen van idee { naar financiering
In 3 stappen van idee { naar financiering Inhoud 1. Inleiding 2. De stappen 3. Stap 1: Het idee 4. Stap 2: Het plan 5. Stap 3: De pitch 6. Tips en Adressen Inleiding Je hebt een idee voor een nieuw bedrijf.
Nadere informatieTraining Marketing. Marketing, bouwen aan een sterk merk
Training Marketing Marketing, bouwen aan een sterk merk Marketing is vandaag de dag onmisbaar voor een bedrijf om de verkoop van je producten en diensten te bevorderen. Sterker nog, het is een vereiste
Nadere informatieDe ijnmanager. Cartoons juni 2012. Luc Timmers
De ijnmanager Cartoons juni 2012 Luc Timmers Alle cartoons mogen gratis gekopieerd en verspreid worden Gratis? Jazeker! Tegenprestatie? De Lijnmanager Gratis is voor bijna niks Volg @Delijnmanager op Twitter
Nadere informatieCultuur is een eerste levensbehoefte
10 Cultuur is een eerste levensbehoefte Interview Tekst Kelly Bakker Foto s Tessa Wiegerinck Journalist, cultuurkenner en ondernemer in één Je stapt in die achtbaan en kan dan eigenlijk niet meer anders
Nadere informatieInhoud EEN NIEUWE FORMULE 3
Inhoud EEN NIEUWE FORMULE 3 WAT IS BURO LUIKEN? 5 UW VOORDEEL 7 VOOR WIE INTERESSANT? 9 UW INVESTERING 11 DIGITAAL ONDERNEMEN 13 BUSINESSPARTNERS 15 PASSIE, MISSIE, VISIE 17 CONTACT 19 Welkom! Buro Luiken
Nadere informatieUW BEDRIJF FINANCIEREN
UW BEDRIJF FINANCIEREN BEDRIJFSFINANCIERING Zonder financiering kan een onderneming niet bestaan. Of het nu gaat om de omvang van het eigen vermogen of de ontwikkeling van uw werkkapitaal: de wijze waarop
Nadere informatieDe erfenis. Notaris. Snif, ik mis opa zo! Daniël, Mijn vader was jouw opa helemaal niet! Gerrie
Deze theaterleestekst is gratis te downloaden. Het is een voorproefje uit: Verkeerd verbonden, geschreven door Annemarie Bon. Illustraties: Eric Heuvel. Uitgeverij de Inktvis. In het boek staan nog veel
Nadere informatieEr was eens een Kleine Ziel die tegen God zei: Ik weet wie ik ben, ik ben het licht net als alle andere zielen.
Een klein gesprekje met God Er was eens een Kleine Ziel die tegen God zei: Ik weet wie ik ben, ik ben het licht net als alle andere zielen. God lachte breed. Dat is waar!, zei God. Jij bent ook het licht.
Nadere informatiebeste online marketing voor jouw kantoor.
Een review is de beste online marketing voor jouw kantoor. HOGERE OPBRENGSTEN LAGERE KOSTEN POSITIEVE EFFECTEN VOORWOORD INHOUD Je moet grondig je best doen om online goed gevonden te worden. Het internet
Nadere informatieINTRO LOES THIERRY MARK
INZICHTEN INTRO In dit document staan acht inzichten die de resultaten zijn van het onderzoek dat drie studenten van de Hogeschool Utrecht hebben gedaan naar de leden van WattsNext. De inzichten zijn
Nadere informatie5 jaar in beeld. www.lifesciencesatwork.nl
5 jaar in beeld www.lifesciencesatwork.nl Het LifeSciences@work programma Innovaties in de Life Sciences kunnen grote impact hebben voor de samenleving. Het LifeSciences@work programma helpt startende
Nadere informatie'Geheime' kunstcollectie Imtech komt in de verkoop
FD: Economie & Politiek door Siem Eikelenboom 28 augustus 2015 'Geheime' kunstcollectie Imtech komt in de verkoop Karel Appel, 'Bloem met blauwe ogen' (1977) 'Als je de ontvangsthal van Van Rietschoten
Nadere informatieJuryrapport Ambassadeur Heldere Taal 2015
Juryrapport Ambassadeur Heldere Taal 2015 Juryrapport Ambassadeur Heldere Taal - april 2015 Ambassadeur Heldere Taal 2015 Inleiding Veel ambtenaren zetten zich in om de communicatie van en binnen de overheid
Nadere informatieSta zonder twijfels en vragen, vol overtuiging en vreugde, in jouw authentieke kracht! Dit zegt een enthousiast gebruiker van deze planner:
Boetseweg 47 7895 AV Roswinkel telefoon: 0591 785 780 www.jolandalinders.com e-mail: info@jolandalinders.com IBAN: NL32 KNAB 0729 6439 99 BIC: KNABNL2H KvK nummer: 59561742 BTW nummer: NL155366701B02 Alsjeblieft!
Nadere informatie-RKQ/HHUGDP3YG$µ-HNXQWQLHWYRRUHHQKDEEHNUDWVRSGH HHUVWHULM]LWWHQ
-RKQ/HHUGDP3YG$µ-HNXQWQLHWYRRUHHQKDEEHNUDWVRSGH HHUVWHULM]LWWHQ Bezuinigingen? Welke bezuinigingen? John Leerdam reageert enigszins geïrriteerd op de vraag hoe het voelt om als politicus tegenover oud-collega
Nadere informatieCongrestoespraak Lodewijk Asscher PvdA-congres, 3 november 2012. -GESPROKEN WOORD GELDT-
Congrestoespraak Lodewijk Asscher PvdA-congres, 3 november 2012. -GESPROKEN WOORD GELDT- Dames en Heren, Partijgenoten, Ik sta hier beduusd voor u. Het is een bijzondere tijd geweest. Als ik in terugkijk
Nadere informatieIk ben een prima huisarts. Maar ik mis een zakelijk gen.
Ik ben een prima huisarts. Maar ik mis een zakelijk gen. Sinds mijn afstuderen in 2008, heb ik gewerkt als waarnemend huisarts in de kop van Noord-Holland. Dat was een goede start. Ik heb ongelooflijk
Nadere informatieMonica is jarig. Iemand vertelt over haar sollicitatiegesprek. Monica en Arend praten over opleiding, werken en een eigen bedrijf.
Les 1 Werk en inkomen (1) Monica is jarig. Iemand vertelt over haar sollicitatiegesprek. Monica en Arend praten over opleiding, werken en een eigen bedrijf. Evert en Monica -2 Rijbewijs Monica is jarig.
Nadere informatieEnthousiasme zorgt voor meer omzet
Enthousiasme zorgt voor meer omzet Vinden nieuwe klanten de weg naar uw organisatie? U biedt een goed product tegen een goede prijs en toch lijkt het steeds lastiger om u te onderscheiden van uw concurrenten.
Nadere informatieVALUE050 Startend ondernemerschap. Eelco Bakker
VALUE050 Startend ondernemerschap Eelco Bakker Wat overheerst er in het nieuws? Opnieuw veel faillissementen Nederland blijft iets achter bij Eurozone Maar gelukkig ook: Export gaat Nederland er bovenop
Nadere informatieWIE IS. Kees-JanDiepstraten. Hij legt de branche het vuur na aan de schenen VISIONAIR
VISIONAIR In zijn scriptie over strategische allianties stelde hij dat bezit zal verdwijnen en accountancy gebaseerd op kosten op een dood spoor zit. Hij zakte bijna omdat zijn docenten hem niet geloofden.
Nadere informatieBedrijfsprofiel YES Corporate Finance
Bedrijfsprofiel YES Corporate Finance Introductie Profiel YES Corporate Finance helpt u bij bedrijfsovernames, het verkopen van uw bedrijf en het aantrekken van groeikapitaal. Daarnaast bieden wij ook
Nadere informatieOntbijtbijeenkomst GRIC Gilze en Rijen 16 september 2015
Ontbijtbijeenkomst GRIC Gilze en Rijen 16 september 2015 Krijn Ratsma (architect en voorzitter Stichting Energieke Regio) inhoud: ontstaan Energieke Regio opzet van het project ook in Gilze en Rijen? ons
Nadere informatieWij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst.
Hallo, Wij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst. Dat is namelijk helemaal niet zo makkelijk. Veel studenten weten nog niet precies wat ze willen en hoe ze dat
Nadere informatieEnergieke Regio in Holland Rijnland? Alphen aan den Rijn 11 november 2015
Energieke Regio in Holland Rijnland? Alphen aan den Rijn 11 november 2015 Krijn Ratsma (architect en voorzitter Stichting Energieke Regio) inhoud: ontstaan Energieke Regio opzet van het project ook in
Nadere informatieCuratoren middag 2015
Curatoren middag 2015 Alternatieve financieringsvormen Wat zijn de mogelijkheden in het huidige financieringslandschap 11 november 2015 Spreker: Onderwerpen 1. Financieringsbehoefte bedrijfsleven 2. Veranderende
Nadere informatieCrowdAboutNow Crowdfunding platform voor starters BROCHURE CROWDABOUTNOW. Brochure.indd 1 08-12-11 07:50
CrowdAboutNow Crowdfunding platform voor starters BROCHURE CROWDABOUTNOW Brochure.indd 1 08-12-11 07:50 Brochure.indd 2 08-12-11 07:50 CrowdAboutNow Crowdfunding platform voor starters CrowdAboutNow; wat
Nadere informatieAanjagers 1 december 2015 Ctylab
Ctylab zoekt aanjager(s) Je hebt misschien al eens van ons gehoord. Een online platform voor klein nieuws en frisse ideeën uit je eigen omgeving. Nu doen we dat nog op Facebook met een kleine groep. Maar
Nadere informatieCrowdfunding in Nederland De status van crowdfunding in Nederland
Crowdfunding in Nederland 2013 De status van crowdfunding in Nederland Dit rapport is opgesteld door Douw&Koren en gepubliceerd op 15 januari 2014. Copyright Douw&Koren Alle rechten voorbehouden. Niets
Nadere informatieCOUNTRY PAYMENT REPORT 2015
COUNTRY PAYMENT REPORT 15 Het Country Payment Report is ontwikkeld door Intrum Justitia Intrum Justitia verzamelt informatie bij duizenden bedrijven in Europa en krijgt op die manier inzicht in het betalingsgedrag
Nadere informatieMajesteit, excellentie, dames en heren,
Toespraak Klaas Knot, president van De Nederlandsche Bank, bij uitreiking Koning Willem-I-prijs en -plaquette voor ondernemerschap, DNB, Amsterdam, 13 mei 2014 1/7 Majesteit, excellentie, dames en heren,
Nadere informatieHele fijne feestdagen en een gezond en vrolijk 2017! Raymond Gruijs. BM Groep ARBO West Baanzinnig
De tijd vliegt voorbij en voor je weet zijn we al weer een jaar verder. Ik zeg wel eens: mensen overschatten wat je in een jaar kunt doen, maar onderschatten wat je in 3 jaar kan realiseren. Laten we naar
Nadere informatieJan de Laat OVERSTAG
Jan de Laat VERSTAG Colofon Eindredactie Joost Pool Redactie Boris Goddijn Vormgeving Pien Vermazeren Fotografie Boris Goddijn Beeldbewerking Pien Vermazeren Copyright en disclaimer Het overnemen van teksten
Nadere informatieDeel het leven Johannes 4:1-30 & 39-42 7 december 2014 Thema 4: Gebroken relaties
Preek Gemeente van Christus, Het staat er een beetje verdwaald in dit hoofdstuk De opmerking dat ook Jezus doopte en leerlingen maakte. Het is een soort zwerfkei, je leest er ook snel overheen. Want daarna
Nadere informatiemeest geweldige beslissing de basis van je hele business speels avontuur
Proficiat! Dit is de meest geweldige beslissing die je kon nemen om jouw business te doen uitgroeien van een zaadje (lees: passie) naar een tuin vol bloemen (lees : fulltime inkomen). Echt waar. Dit wordt
Nadere informatieOndernemen en innoveren in 2013 Geld verdienen met hulp van de overheid
Financiële regelingen, fiscale voordelen en adviesdiensten voor de ondernemer Ondernemen en innoveren in 2013 Geld verdienen met hulp van de overheid Als ondernemer wilt u vooruit. Voor sommigen van u
Nadere informatieSTICKY STORY ZO MAAK JE EEN PITCH DIE BLIJFT HANGEN
STICKY STORY ZO MAAK JE EEN PITCH DIE BLIJFT HANGEN Je zelf presenteren. Ook wel eens druk geweest met het maken van een pitch? Of zelfs meerdere voor verschillende situaties? We weten allemaal dat dit
Nadere informatiemaatschappijwetenschappen havo 2018-I
Opgave 2 Reorganisatie bij Telegraaf Media Groep Bij deze opgave horen figuur 1 en de teksten 2 tot en met 4. Inleiding De Telegraaf kampt, net als veel andere kranten, al jaren met dalende oplages (zie
Nadere informatie