Evaluatie naleving Gedragscode Publieke Omroep. Mr. drs. L.F. Drost Drs. I.N.J. de Groot Mr. A.G. Mein

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Evaluatie naleving Gedragscode Publieke Omroep. Mr. drs. L.F. Drost Drs. I.N.J. de Groot Mr. A.G. Mein"

Transcriptie

1 Evaluatie naleving Gedragscde Publieke Omrep Mr. drs. L.F. Drst Drs. I.N.J. de Grt Mr. A.G. Mein Februari 2009

2

3 Inhud 1. Inleiding 5 2. Cntext, vraagstelling en werkwijze Cnte t Vraagstelling De uitvering van het nderzek 9 3. Bevindingen Een algemeen beeld van de naleving De naleving nader beschuwd Verantwrding dr middel van jaarverslagen Cnclusies en aanbevelingen Het beeld van de naleving van de gedragscde Suggesties ter verbetering 22 Bijlage 1 Vragenlijst Enquête 23 Bijlage 2 Checklist jaarverslagen 31 Bijlage 3 Gespreksleidraad 33 Bijlage 4 Overzicht respndenten vraaggesprekken 35 Bijlage 5 Overzicht jaarverslagen 37 3

4

5 Verwey- Jnker Instituut 1. Inleiding De Cmmissie ter bevrdering van ged bestuur en integriteit Publieke Omrep (CIPO) hudt tezicht p de naleving van de gedragscde vr de publieke mrep. De gedragscde mvat een geheel aan vrschriften ter bevrdering van ged bestuur en integriteit binnen de publieke mrep. De gedragscde is in januari 2006 in het leven gerepen dr de publieke mrep zelf. De cmmissie is, gelet p haar functie, geïnteresseerd in de naleving van de gedragscde. Dit rapprt bevat het verslag van een nderzek naar de naleving van de gedragscde. Het nderzek is uitgeverd in de tweede helft van 2008 p basis van dcumentstudie, een enquête, analyse van jaarverslagen en vraaggesprekken. Leeswijzer Dit rapprt is als vlgt pgebuwd. In hfdstuk twee wrdt ingegaan p de achtergrnd en aard van het nderzek. Vervlgens wrden in het derde hfdstuk de bevindingen geschetst. Het rapprt wrdt afgeslten met cnclusies en aanbevelingen in het vierde hfdstuk. 5

6

7 Verwey- Jnker Instituut 2. Cntext, vraagstelling en werkwijze In dit hfdstuk wrdt stilgestaan bij de achtergrnd en de aard van het nderzek. 2.1 Cntext De Gedragscde Sinds 1 januari 2006 is er een gedragscde van kracht vr de publieke mrep, k wel genemd de Richtlijnen en regelingen ter bevrdering van ged bestuur en integriteit bij publieke mrepinstellingen. Del van de gedragscde is het bevrderen van transparantie, nafhankelijkheid en integriteit binnen de publieke mrep. De gedragscde is pgesteld dr de Raad van Bestuur van de Nederlandse Publieke Omrep (NPO) 1, in samenspraak met de mrepen. De gedragscde is thematisch pgezet en bestaat uit zes richtlijnen en twee regelingen. Richtlijn 1: Ged bestuur en tezicht Richtlijn 2: Integriteit Richtlijn 3: Verslaglegging Richtlijn 4: Cfinanciering en ideële spnsring Richtlijn 5: Interactieve telefndiensten, SMS, 0900-lijnen en mbiel internet Richtlijn 6: marketing Regeling A: Klkkenluiders Regeling B: De cmmissie ter bevrdering van ged bestuur en integriteit Richtlijn 1 is niet bindend, maar heeft de status van een aanbeveling. Richtlijn 1 bevat nderwerpen die diep ingrijpen in de vereniging- en stichtingstructuur van mrepinstellingen. Deze nderwerpen meten zich in eerste instantie uitkristalliseren in het verkeer met de achterban van de mrepinstellingen. De wens is wel dat de richtlijn een nrmerende en harmniserende werking heeft. De verige richtlijnen zijn aan te merken als nadere regelingen in de zin van de Mediawet 2 en zijn derhalve wel bindend. De richtlijnen zijn te beschuwen als een minimumnrmstelling, het staat mrepen vrij de materie verdergaand te regelen. Gemtiveerd afwijken dr mrepinstellingen is mgelijk, mits jaarlijks publiek verantwrd en tegelicht (het pas te f leg-uit-principe), bijvrbeeld in het jaarverslag f p de website van de mrepinstelling. De gedragscde richt zich tt de bestuurlijke en tezichthudende rganen binnen de publieke mrep en medewerkers die bij publieke mrepen werkzaam zijn p basis van een arbeidsvereenkmst. Mdern tezicht De gedragscde kan wrden gezien tegen de achtergrnd van het streven naar meer transparantie en de wens m aan de (kritische) buitenwereld verantwrding af te leggen ver nder meer bestuur, werkwijze en de besteding van publieke middelen dr de publieke mrep. Dat de 7 1 De Richtlijnen zijn vastgesteld p 15 december 2007 p grnd van art. 16, lid 5 van de Mediawet. 2 Vgl. art. 19a, lid sub h junct art. 21, lid 1 sub e van de Mediawet.

8 publieke mrep in de kritische publieke belangstelling staat, blijkt wel uit publicaties in de media naar aanleiding van nder meer het jaarverslag ver 2007 van het Cmmissariaat vr de Media 3 en het rapprt Publieke mrep in beeld van de Algemene Rekenkamer uit De publieke mrep acht het van belang m aldus duidelijk te maken dat zij haar nafhankelijkheid p verantwrde wijze kan dragen. De gedragscde is een vrm van zelfbinding en zelfregulering dr en binnen een branche, in dit geval de publieke mrep. Het is een vrbeeld van wat wel wrdt genemd hrizntaal tezicht 5. Hierbij ligt de verantwrdelijkheid vr de naleving in eerste instantie bij de ndertezichtgestelden zelf. Het tezicht krijgt dan vrm in gd gvernance- en cmpliance-prgramma s f cnvenanten en keurmerken. Deze vrmen van tezicht zijn gericht p verreding, samenwerking en nderling vertruwen. De verheid als tezichthuder blijft (waakzaam) p de achtergrnd, waardr de externe tezichtdruk afneemt. Hrizntaal tezicht is de laatste jaren sterk in pkmst als alternatief vr f naast het klassieke verticale verheidstezicht. Hiervan wrdt de deltreffendheid en delmatigheid de laatste tijd ngal gekritiseerd 6. De Tezichthuder De Cmmissie ter bevrdering van ged bestuur en integriteit Publieke Omrep (CIPO) hudt tezicht p de naleving van de gedragscde. De cmmissie is nafhankelijk en kan eigener beweging nderzek instellen naar vermeende misstanden in relatie tt Richtlijn 2 tt met 6. Ok klachten van belanghebbende kunnen aanleiding zijn vr het starten van een nderzek. Daarnaast vervult de CIPO een vraagbaakfunctie vr mrepinstellingen als het gaat m de tepassing van de gedragscde. Op basis van de uitefening van bvenstaande taken adviseert de CIPO de publieke mrepinstellingen en det zij aanbevelingen. De CIPO kan geen sancties pleggen, ze det publiekelijk verslag van haar werkzaamheden. 2.2 Vraagstelling De gedragscde is nu ruim twee jaar van kracht. Naar de indruk van de CIPO hebben de publieke mrepinstellingen de gedragscde grtendeels geïmplementeerd. Minder duidelijk is het beeld van de precieze naleving van de gedragscde. Daarbij spelen vragen als: in heverre wrdt de gedragscde nageleefd? Werkt de gedragscde naar wens en wat kan beter? Welke rl kan de CIPO hierbij spelen? Onderzek met hierver helderheid verschaffen. De uitkmst van het nderzek met aanbevelingen pleveren aan de Raad van Bestuur van de NPO. Z met de Raad van Bestuur in staat wrden gesteld, aan de hand van de uitkmt van het nderzek, te beslissen f Richtlijn 1 eveneens in een nadere regeling met wrden mgezet f anderszins met wrden aangepast. De hfdvraag van het nderzek luidt dan k: In heverre wrdt de gedragscde nageleefd? Een afgeleide vraag is hierte een meetinstrument te ntwikkelen 3 Riant salaris vr mrepbaas NRC Handelsblad 7 juni 2008, Glbetrtter Flrtje Dessing verdient meer van JP, NRC Handelsblad 17 juni 2008 f Meer tpsalarissen bij mrepen dan bekent, NRC Handelsblad 1 juli Publieke mrep niet transparant, NRC Handelsblad 11 september Vgl. Ottw, A.T. De markt meester? De zektcht naar nieuwe vrmen van tezicht (ratie), Utrecht, 2008, Mertens, J.H. Tezicht in een plycentrische samenleving (ratie) Delft, 2006 en Willemsen, F, F. Leeuw en B. Leeuw in Tezicht en inspectie in maten en srten, Tijdschrift vr criminlgie 2008 (50) 2 6 Ib idem 8

9 2.3 De uitvering van het nderzek Om bvengenemde nderzeksvraag te beantwrden zijn de vlgende werkzaamheden verricht. de afname van een enquête de analyse van jaarverslagen het veren van vraaggesprekken Het gebruik van drie methden in nderlinge samenhang kmt de betruwbaarheid ten gede. Enquête Om te beginnen is een riënterend vraaggesprek geverd met de vrzitter en de secretaris van de CIPO evenals de cmpliance-fficer van de NPO. Op basis van deze gesprekken en een beperkte dcumentstudie is vervlgens een enquête pgesteld. Deze enquête bevat vragen ver de naleving van de gedragscde dr medewerkers van de publieke mrep, in bestuurs-, directie- en staffuncties. De enquête was Internet based. Dat wil zeggen dat respndenten een verzek tt medewerking is g d, een internetadres en inlgcde. De mrepen hebben, p vrspraak van de pdrachtgever, hierte adressen van mgelijke respndenten aangeleverd. Wij hebben 69 functinarissen verzcht mee te werken aan de enquête, waarvan 59 uiteindelijk aan dit verzek gehr hebben gegeven. Deze respns achten wij bevredigend. De vragenlijst vr de enquête is geïnspireerd p de methdiek van de zgenemde Tafel van 11 7 en pgesteld in verleg met de pdrachtgever. De Tafel van 11 is een veel gebruikt instrument ter analyse van de bereidheid tt naleving en biedt aanknpingspunten ter verbetering van de naleving. De enquête is binnen het Verwey-Jnker Instituut getest. Vr de vragenlijst wrdt verwezen naar bijlage 1. Jaarverslagen en vraaggesprekken Vervlgens is elke mrep verzcht een jaarverslag ver 2007 te te sturen. Daaruit zijn in tien mrepen geselecteerd waarvan de jaarverslagen zijn geanalyseerd. Het jaarverslag is immers het instrument bij uitstek m verantwrding af te leggen ver de naleving van de gedragscde. Dit is gebeurd aan de hand van een checklist. Hiervr zij verwezen naar bijlage 2. Ten sltte is met sleutelfunctinarissen p bestuurs- en directieniveau van tien mrepen een vraaggesprek geverd ver de gedragscde en de naleving daarvan. De gesprekken vnden plaats aan de hand van een semigestructureerde vragenlijst. Ze bden de gelegenheid m dieper in te gaan p de mtieven tt het al dan niet naleven van de gedragscde. Vr een verzicht van de gesprekspunten en de respndenten zij verwezen naar bijlage 3 en 4. De mrepen zijn geselecteerd in verleg met de pdrachtgever. De checklist en gesprekspuntenlijst zijn ter kennisname aan de pdrachtgever gestuurd. Op verzek van de pdrachtgever zijn Richtlijn 5 en 6 niet in de enquête verwerkt. Ze zijn wel in de analyse van de jaarverslagen en vraaggesprekken aan de rde gesteld. De vragenlijst vr de enquête, evenals de checklist en de gesprekspuntenlijst, is z pgesteld dat die meermaals kunnen wrden gebruikt. Hierdr is herhalingsnderzek mgelijk, wat een meerjarig beeld plevert van de naleving van de gedragscde en eventuele trends zichtbaar maakt. 9 7 Vgl.

10

11 Verwey- Jnker Instituut 3. Bevindingen In dit hfdstuk wrden de uitkmsten van het nderzek behandeld. Achtereenvlgens wrdt ingegaan p de pbrengst van de enquête, de vraaggesprekken en de analyse van de jaarverslagen. 3.1 Een algemeen beeld van de naleving Respns In ttaal zijn 69 functinarissen benaderd m de enquête in te vullen. Hiervan hebben 59 de enquête vlledig ingevuld. Vijf respndenten hebben een deel van de enquête ingevuld, deze zijn niet meegenmen in deze analyse. Vijf andere respndenten hebben niet gereageerd. Per mrep heeft minimaal één functinaris de enquête ingevuld. Van acht mrepen heeft slechts één functinaris de enquête ingevuld, dit betreft vral de kleinere mrepen. Van vijftien mrepen hebben twee tt acht respndenten gereageerd. Negen respndenten wilden niet zeggen bij welke mrep ze werkzaam zijn. Van de NIO, RKK en de RVU heeft niemand de enquête ingevuld. Het merendeel van de respndenten heeft een functie p stafniveau (n=30; 51%). Verder is de enquête ingevuld dr bestuursleden (n=4; 7%), directieleden (n=8; 14%), lijnfunctinarissen (n=7; 12%) en een aantal andere medewerkers (n= 11; 19%). Vr 46% van de respndenten speelt de gedragscde een (zeer) grte rl in hun dagelijks werk (n=27). Vr 37% (n=22) is die rl niet grt en niet klein, vr 17% (n=10) speelt de gedragscde een zeer kleine rl in hun dagelijks werk. 11 Allereerst wrdt ingegaan p de antwrden p de vragen ver de gedragscde als zdanig en vervlgens p vragen per richtlijn. Bekendheid, duidelijkheid en acceptatie Het merendeel van de respndenten geeft aan bekend te zijn met de gedragscde. Slechts één respndent antwrdt de gedragscde niet te kennen. Een grt deel van de respndenten vindt de gedragscde duidelijk (n=47; 76%). Een kleiner deel heeft daarver geen mening (neutraal: n=14; 24%). Geen van de respndenten antwrdt de cde nduidelijk te vinden, maar de ptie zeer duidelijk wrdt k niet aangevinkt. Ok is het merendeel van de respndenten van mening dat de gedragscde nuttig (n=44; 75%) tt zeer nuttig (n=9; 15%) is. Een klein deel is neutraal ver het bestaan van de gedragscde (n=6; 10%), maar geen enkele respndent vindt de cde nnuttig. Ksten/baten niet-naleving gedragscde De respndenten zijn ver het algemeen van mening dat het schadelijk is vr de rganisatie m de gedragscde niet na te leven. 20% (n=12) is het hier geheel mee eens en 60% (n=35) is het er mee eens. 20% (n=12) kijkt hier wat neutraler tegen aan en geeft aan het er niet mee eens, maar k niet mee neens te zijn. Geen enkele respndent is het neens met de bewering dat niet naleven de rganisatie schade tebrengt. Gevraagd naar de wijze waarp het niet-naleven van de gedragscde de mrep kan schaden wrden vral imagschade en betes genemd. Een grt deel van de respndenten geeft aan het vanzelfsprekend te vinden dat er regels wrden pgesteld vr de mgang met publiek geld. Ok wrdt genemd dat een dergelijke gedragscde de integriteit van de medewerkers ten gede kmt. Het merendeel van de respndenten ziet dan k geen winst in het niet-naleven van de gedragscde (46%; n=27 mee neens). Slechts een kleiner deel van de

12 respndenten geeft aan dat het niet-naleven van de gedragscde wel degelijk winst kan pleveren vr de rganisatie (17%; n=10). De verige respndenten staan hier neutraal tegenver (37%; n=22). De respndenten die het eens zijn met deze bewering is gevraagd naar de wijze waarp het niet-naleven van de gedragscde winst p kan leveren. Zij nemen vral dat het tijd kst m regels te bestuderen, ver te brengen en na te leven. Het niet-naleven van de gedragscde kan dus tijdswinst pleveren. Pakkans Het merendeel van de respndenten geeft aan de kans p cntrle p naleving van de gedragscde als grt te ervaren (n=27; 46%). Ok acht het merendeel de kans gemiddeld tt grt dat het pgemerkt zu wrden als zij zich niet aan de gedragscde huden (42% grte kans, 42% niet grt/ niet klein). Verder antwrdt een grt deel dat hun cllega s het zuden afkeuren als de respndent zich niet aan de gedragscde hudt (56% mee eens). Over de vraag f cllega s een vertreding zuden melden bij een leidinggevende, zijn de meningen verdeeld. 31% acht de kans grt dat een cllega dit aan de leiding meldt, 22% acht deze kans klein. Het merendeel acht deze kans niet klein en niet grt (46%). De meeste respndenten achten de kans echter klein dat een vertreding bij de CIPO gemeld wrdt. 71% (n=49) acht deze kans klein tt zeer klein. Sanctinering Ongeveer de helft van de respndenten is van mening dat er een sanctie met staan p het nietnaleven van de gedragscde (n=29; 49%). Een kleiner deel is van mening dat dit juist niet het geval met zijn (n=11; 19%). Een relatief grt deel heeft hier geen mening ver (n=19; 32%). Gevraagd naar de wijze waarp sanctinering zu meten plaatsvinden, geven de respndenten aan dat dit afhankelijk is van de functie van de persn en de srt vertreding. De vrgestelde sancties variëren van berisping en bete tt ntslag. Beeld van de naleving Slechts één respndent geeft aan veel mensen te kennen die zich niet aan de gedragscde huden. Dit betreft bestuursleden, directieleden en medewerkers. Een twaalftal respndenten (20%) geeft aan een aantal mensen te kennen dat zich niet aan de gedragscde hudt. Dit betreft directieleden en medewerkers. Maar k wrden bestuursleden van andere mrepen en freelancers genemd. De respndenten die antwrden dat freelancers zich niet aan de gedragscde huden, weten echter niet f de naleving van de cde in de freelance cntracten is pgenmen 8. In het nderstaande wrdt ingegaan p de antwrden p specifieke vragen ver de meest relevante nderdelen van de richtlijnen en regelingen. Richtlijn 1: Ged bestuur en tezicht Onderstaande tabel geeft weer in heverre de artikelen van Richtlijn 1 wrden nageleefd. 8 De gedragscde geldt niet vr freelancers, tenzij dit in hun cntract is pgenmen. 12

13 % wel % niet % weet niet 1. De taken van het tezichthudende en het bestuurlijke rgaan zijn gescheiden, bij vrkeur wrden deze uitgeverd dr verschillende rganen maar in ieder geval dr verschillende functinarissen De vrzitter van het tezichthudend rgaan is niet dezelfde persn als de vrzitter van het besturend rgaan Er wrden geen leningen aan tpfunctinarissen verstrekt De (hgte van de) belningen van tpfunctinarissen zijn penbaar Het jaarinkmen van tpfunctinarissen wrdt vastgesteld dr het tezichthudend rgaan Het besturend rgaan rapprteert jaarlijks ver de resultaten van de mrep; hierin wrdt k een verslag van het tezichthudend rgaan pgenmen In de statuten wrdt de wijze van en bevegdheden beschreven vr benemen, schrsen en ntslaan van leden van besturend en tezichthudend rgaan Een prfielschets van het tezichthudend rgaan is te vinden p de website Vlgens de meerderheid van de respndenten wrdt deze richtlijn nageleefd. Wel valt p dat een relatief grt deel van de respndenten niet weet f (bepaalde nderdelen) van deze richtlijn dr hun mrep wrdt tegepast. Een grt deel van de respndenten geeft aan dat een scheiding wrdt aangehuden van de taken van het tezichthudende en het bestuurlijk rgaan (punt 1). De respndenten die aangeven dat dit niet het geval is, geven als verklaring dat de mrep daar ng mee bezig is. Vr een aantal mrepen meten daarte eerst de frmele kaders wrden gewijzigd. Ok de respndenten die aangeven dat er geen sprake is van een persnele scheiding van het vrzitterschap van het bestuur en het tezichthudend rgaan (punt 2), geven aan dat de mrep dit ng aan het regelen is. Het merendeel van de respndenten geeft aan dat belningen van tpfunctinarissen penbaar wrden gemaakt (punt 4). Waar dat niet het geval is, is er maar één tpfunctinaris werkzaam waardr de gegevens herleidbaar zuden zijn. Van het vaststellen van de salarissen van tpfunctinarissen dr het tezichthudend rgaan (punt 5), zeggen enkele respndenten dat dit niet het geval is. Waar dat niet het geval is, geven zij aan dat dit artikel niet p hen van tepassing is mdat zij ng geen tezichthudend rgaan hebben. Dit is k de reden waarm van punt 6 en 8 wrdt afgeweken, aldus respndenten. 13

14 Richtlijn 2: Integriteit Onderstaande tabel geeft weer in heverre de artikelen van Richtlijn 2 wrden nageleefd. % wel % niet % weet niet 1. Medewerkers f hun partner hebben geen financiële belangen in ndernemingen die een relatie met de mrepinstelling hebben Als medewerkers familie- f vriendschapsbetrekkingen met een aanbieder van diensten hebben, nthuden zij zich van deelname aan besluitvrming ver pdracht Medewerkers nemen geen diensten f faciliteiten aan die hun nafhankelijke psitie kunnen beïnvleden Tpfunctinarissen melden beleggingen in sectrgerelateerde ndernemingen Bij afname van prducten f diensten wrden de wettelijke aanbestedingsregels gevlgd, als die niet gelden dan wrdt bij diensten bven ,- bij tenminste drie partijen een fferte gevraagd Een accuntant is vr ten hgste vijf jaren achtereen verbnden aan een mreprganisatie als degene die de jaarstukken pmaakt Nevenfuncties van tpfunctinarissen en tezichthuders wrden geregistreerd en penbaar gemaakt Medewerkers ntvangen geen inkmsten uit nevenfuncties uit hfde van de functie Medewerkers nemen geen geschenken aan m iets te den f laten Medewerkers melden geschenken bven 50, Medewerkers ntvangen geen geschenken p het huisadres Buitenlandse reizen vinden alleen plaats na schriftelijke testemming en de medewerker maakt een verslag van de reis Ok hier is het algemene beeld dat deze richtlijn wrdt nageleefd. Een grt deel van de respndenten geeft aan dat medewerkers geen financiële belangen hebben in ndernemingen met een relatie met de mrep (punt 1). Waar daarvan wrdt afgeweken, wrdt in een enkel geval aangegeven dat dit wel is gemeld aan het Cmmissariaat vr de Media. Het valt p dat een grt deel van de respndenten niet weet in heverre tpfunctinarissen beleggingen in sectrgerelateerde ndernemingen melden (punt 4). Waar respndenten aangeven dat hiervan wrdt afgeweken, is dat mdat er vlgens hen geen beleggingen in sectrgerelateerde ndernemingen vrkmen. De meeste respndenten geven aan dat de aanbestedingsregels wrden gevlgd (punt 5.). Diegenen die aangeven dat dit niet geval is, veren aan het te bewerkelijk te vinden m in alle gevallen z n uitverige prcedure te vlgen. Zij geven aan wel zveel mgelijk prijzen te vergelijken. Ok de nevenfuncties wrden bekend gemaakt (punt 7.), aldus respndenten. Waar dat niet het geval, is dat in de maak aldus een klein deel respndenten. En waar wrdt afgeweken van het vrschrift dat geen inkmsten uit nevenfuncties mgen wrden ntvangen (punt 8.), met daarvr vlgens desbetreffende respndenten wel testemming wrden gevraagd bij de directie. Ok de afwijking van het vrschrift dat geschenken bven de 50,- meten wrden gemeld, wrdt tegelicht met de pmerking dat dit te mslachtig is. Ten sltte blijft de verslaglegging van buitenlandse reizen (punt 12.) m praktische redenen ng wel eens achterwege, aldus een klein deel respndenten. 14

15 Richtlijn 3: Verslaglegging Onderstaande tabel geeft weer in heverre de artikelen van Richtlijn 3 wrden nageleefd. % wel % niet % weet niet 1. Ieder jaar verklaart het besturend rgaan in een bedrijfsveringverklaring dat niet is gebleken dat de bedrijfsvering tekrt is geschten In het verslag wrdt ingegaan p het al f niet tepassen van de richtlijnen en uitgelegd als er van wrdt afgeweken In het verslag wrdt ingegaan p de realisatie van delstellingen, de middelen die daarmee gemeid zijn en evt. maatregelen die genmen wrden Het algemene beeld is dat deze richtlijn wrdt nageleefd. Vlgens de meeste respndenten maakt het besturend rgaan jaarlijks een bedrijfsveringverklaring p (punt 1.). Waar dat niet het geval is, is dat in een enkel geval afgestemd met de CIPO. Waar in het jaarverslag niet wrdt ingegaan p de realisatie van de delstellingen (punt 3.), is een dergelijk jaarverslag in ntwikkeling, aldus een klein deel respndenten. Andere respndenten verwijzen naar het financieel jaarverslag. Opname bedrijfsveringverklaring in jaarverslag Naast de naleving van bvenstaande richtlijn, is de respndenten gevraagd f zij van mening zijn dat de bedrijfsveringverklaring in het jaarverslag pgenmen zu meten wrden. Over het algemeen zijn de respndenten van mening dat dit het geval zu meten zijn (61%; n= 36). Als reden wrdt genemd dat dit de transparantie ten gede kmt. Slechts een klein deel meent dat dit niet in het jaarverslag thuis hrt (15%; n=9). Tegenstanders veren aan dat dit verbdig is f dat dit een vertruwelijk stuk zu meten zijn. De verige respndenten hebben hier geen mening ver. Richtlijn 4: Cfinanciering Onderstaande tabel geeft weer in heverre de artikelen van Richtlijn 4 wrden nageleefd. % wel % niet % weet niet 1. Omrepinstellingen bedingen bijdragen dr middel van een schriftelijke vereenkmst Omrepinstellingen den jaarlijks in de jaarrekening melding van de waarde van een prduct/dienst dat zij ntvangen hebben, de naam van de cfinancier en de specifieke relatie tussen cfinancier en mrepinstelling Het maken van afspraken ver bijdragen van cfinanciers geschiedt niet dr mrepmedewerkers die betrkken zijn bij de redactinele ttstandkming van het betreffende prgramma Omrepinstellingen rapprteren ver redactinele nafhankelijkheid per prgrammasrt Ok hier is het algemene beeld is dat deze richtlijn wrdt nageleefd. Een klein deel van de respndenten geeft aan dat mrepinstellingen geen bijdragen bedingen dr middel van een schriftelijke vereenkmst (punt 1), zij nderbuwen dit echter niet. Verder meten mrepinstellingen meten jaarlijks de bijdragen van cfinanciers beschrijven in de jaarrekening (punt 2). Een klein deel van de respndenten geeft aan dat dit artikel niet wrdt tegepast, zij geven evenmin aan waarm. Een aantal van hen geeft wel aan dat de mrep dit vrnemens is. Ok meten afspraken met cfinanciers meten wrden gemaakt dr een nafhankelijke medewerker (punt 3.). Een klein deel van de respndenten geeft aan dat dit artikel niet wrdt tegepast. Z wrdt gesteld 15

16 dat cfinanciering k een inhudelijk del dient en dat er daarm wel iemand van het prgramma bij met wrden betrkken. De afwijking van het vrschrift dat mrepinstellingen rapprteren ver redactinele nafhankelijkheid per prgrammasrt, wrdt dr respndenten wel nderbuwd met de stelling dat dit een te lastig vrschrift is m mee te werken. Anderen geven aan maar één prgrammasrt te kennen f te werken met een prgrammastatuut waardr de nafhankelijkheid wrdt gewaarbrgd. Regeling A: Klkkenluiders De meeste respndenten zijn bekend met de klkkenluidersregeling uit de gedragscde. Slechts zes respndenten (10%) kennen de regeling niet. De respndenten die de regeling kennen is gevraagd f ze hem k zuden gebruiken als ze het vermeden hebben van een misstand. Het merendeel geeft aan dat ze dan gebruik zuden maken van deze regeling (60%; n=32). Een kleiner deel weet niet wat ze zuden den (34%; n= 8). Een minderheid zu geen gebruik maken van de regeling (6%; n=3). Op de vraag waarm niet, heeft geen respndent geantwrd. Vervlgens is de respndenten gevraagd f ze een vermeden van een misstand intern en/f bij de CIPO zuden melden. 24% zu de vermede misstand zwel intern als bij de CIPO melden (n=4). Een ngeveer even grt deel van de respndenten weet niet f en waar ze het zuden melden (22%; n= 3). De meerderheid zu het alleen intern melden (54%; n=32). De meest genemde reden hiervr is dat men van mening is dat iets intern pgelst met wrden als dat mgelijk is. Als dat niet mgelijk is, kan altijd ng melding aan de CIPO plaatsvinden. Regeling B: Cmmissie ter bevrdering ged bestuur en integriteit (CIPO) De meerderheid van de respndenten is bekend met de CIPO (86%; n =51). Acht respndenten (14%) geven aan de cmmissie niet te kennen. Het grtste deel van de respndenten die de CIPO kennen zijn neutraal ver haar functineren (51%; n=26). Een bijna even grt deel is psitief ver de cmmissie (47%; n=24). Slechts één respndent rdeelt daar negatief ver. 3.2 De naleving nader beschuwd Om de resultaten van de enquête beter te kunnen duiden is gesprken met tien vertegenwrdigers van publieke mrepen, werkzaam p directieniveau. Bekendheid en acceptatie De gedragscde is ged bekend bij de publieke mrepen. Dit geldt vral vr het bestuur en de directie, p de werkvler leeft de gedragscde vlgens respndenten veel minder. Daar is de huding zelfs tamelijk lacniek. Zij vinden dit niet verwnderlijk mdat de gedragscde in hun gen vral een instrument is van bestuur en management. De verantwrdelijkheid vr de implementatie f naleving van de gedragscde is p directie- f stafniveau ndergebracht, in een enkel geval bij een reeds bestaande cmpliance-fficer. Respndenten berdelen de gedragscde als duidelijk en begrijpelijk. Daar waar er vragen f nduidelijkheden ver de gedragscde zijn ntstaan, is de CIPO gemakkelijk bereikbaar vr advies. Naleving De bereidheid tt naleving van de gedragscde is p zichzelf genmen hg. Respndenten nderschrijven de achterliggende gedachte van het afleggen van verantwrding ver de besteding van publieke middelen. Het hudt een zeker bewustzijn in stand van de verantwrdelijkheid vr een rdelijk bestuur en bedrijfsvering, aldus een respndent. Bij de nalevingsbereidheid van de gedragscde speelt k een sterke rl dat men het risic wil mijden imagschade p te lpen als gevlg van een slechte naleving van de gedragscde. 16

17 Wat betreft de feitelijke naleving is een aantal mrepen ng bezig met rganisatrische en statutaire aanpassingen naar aanleiding van Richtlijn 1: Ged bestuur en tezicht en verwacht men deze ng dit jaar af te rnden. Vr een aantal mrepen is de intrductie van de gedragscde het startpunt geweest van een herschikking van de verhuding tussen de vereniging/leden, het bestuur en de directie. Vr smmige was de gedragscde een welkme ruggensteun bij een reeds lpende herschikking van de bestuurlijke verhudingen. Een aantal respndenten geeft aan dat de gedragscde mede heeft bijgedragen aan een verheldering van verdeling van taken, bevegdheden en verantwrdelijkheden tussen achterban, bestuur en directie. De zakelijker verhudingen stelt hen in staat hun mrep beter te leiden. Vlgens respndenten wrden de kernbepalingen van de verige richtlijnen ged nageleefd, zij het dat men niet altijd even scherp zicht heeft p de naleving p de werkvler. Men geeft aan dat nderdelen uit Richtlijn 2: Integriteit, zals de registratie van financiële belangen en beleggingen, de penbaarmaking van nevenfuncties, de registratie van geschenken en giften en de verslaglegging van buitenlandse reizen er ng wel eens bij in wil schieten. De registratie- en verslagleggingsvrschriften wrden dr veel respndenten als bureaucratisch f betuttelend ervaren. De gedragscde wrdt bij de meeste publieke mrepen bij indiensttreding van medewerkers nder de aandacht gebracht f is nderdeel van de cntractbesprekingen. De zittende medewerkers zijn krt na de inwerkingtreding van de gedragscde per brief f via het Intranet geïnfrmeerd. Bij smmige mrepen is het nderwerp van functinerings- f berdelingsgesprekken. Bij een aantal mrepen meten de bestuursleden en/f medewerkers jaarlijks een verklaring ndertekenen mtrent nderdelen uit Richtlijn 2: Integriteit f aan de hand van een frmulier een pgave den van nder meer geschenken, nevenfuncties en eventuele relevante familiebetrekkingen. Ok kmt de naleving van de gedragscde wel aan de rde bij het pstellen en de bespreking van de jaarstukken. Opstelling CIPO Er is weinig cntact met de CIPO, aldus respndenten. Men verwijst naar een vrlichtingsbijeenkmst van de CIPO in 2008, die als nuttig werd ervaren. Indien ndig is de CIPO gemakkelijk bereikbaar vr advies en ndersteuning. Daarbij staat de CIPO pen vr de bijzndere psitie en achtergrnd van iedere mrep, aldus respndenten. Overigens ervaren respndenten wel een hge tezichtdruk p de publieke mrep: van het cmmissariaat vr de Media, de Algemene Rekenkamer, de NPO (prestatievereenkmst), het ministerie van OC&W (visitatie en Handbek financiële verslaglegging) en de Raad vr de Jurnalistiek. Mede gelet hierp wenst men geen actievere rl van de CIPO. De CIPO zu k niet ver sancties meten beschikken m de naleving te bevrderen. De huidige terusting en pstelling van de CIPO wrdt als adequaat ervaren. Respndenten zuden het tejuichen als de gedragscde vrlpig ngewijzigd blijft. Dit in verband met de tijd en meite die gepaard gaat met de implementatie daarvan. Vr een enkele respndent zu de CIPO k wel meer mgen tezien p de uitverbaarheid en handhaafbaarheid van vrschriften vr de publieke mrep. 17

18 3.3 Verantwrding dr middel van jaarverslagen Van een tiental publieke mrepen is het jaarverslag geanalyseerd in het licht van de gedragscde. Het gaat dan m die elementen uit de gedragscde die penbaar gemaakt meten wrden 9. In het nderstaande wrdt daarvan een algemeen beeld geschetst. Vr een gedetailleerder verzicht zij verwezen naar bijlage 5. Richtlijn 1: Ged bestuur en tezicht In de nderzchte jaarverslagen wrdt verslag gedaan ver de resultaten in het verslagjaar, drgaans dr de directie, in een enkel geval dr het bestuur en/f namens de vereniging (art. 5 en 13). De penbaarmaking van de belning van de tpfunctinarissen geschiedt veelal p het niveau van het gehele bestuur en directie en wrdt slechts in beperkte mate uitgesplitst. Het dienstverband en de functie van tpfunctinarissen wrden in het jaarverslag vermeld (art. 11). Het verslag van het tezichthudend rgaan ntbreekt veelal in het jaarverslag mede mdat de desbetreffende mrepen in het verslagjaar ng niet ver een frmele tezichthuder beschikten (art. 21). Hiervan wrdt in het jaarverslag melding gemaakt evenals van de vrnemens p dit punt. Dit geldt k vr de penbaarmaking van de belning van de tezichthuder (art. 35). Ok wrdt in algemene zin verslag gedaan van de vrderingen p het gebied van de functiescheiding bestuur tezicht (art. 19). Als zich wezenlijke veranderingen hebben vrgedaan in de bestuurs- f tezichtstructuur f in de naleving van de gedragscde wrdt hiervan melding gemaakt in de jaarverslagen (art. 39). Richtlijn 2: Integriteit In de jaarverslagen wrdt niet gerept ver (de registratie vr de pgave van) financiële belangen (art. 1.1) en beleggingen in sectrgerelateerde ndernemingen (art. 1.4). In een enkel geval wrdt verwezen naar de website van de mrep. Nevenfuncties van tpfunctinarissen wrdt slechts een enkele maal vermeld in het jaarverslag. Ok wrdt wel verwezen naar de website (art. 2.2). Van (de registratie van) geschenken wrdt in een deel van de jaarverslagen pgemerkt dat dit wrdt bijgehuden (art. 4.2 en 4.3). In een aantal gevallen wrdt gesteld dat de mrep van deze regel afwijkt. In de jaarverslagen wrdt geen verslag gedaan van de buitenlandse reizen (art. 7.4). Uit de interviews blijkt verigens dat een enkele mrep de registers en/f nevenfuncties heeft vermeld p de website van de mrep. In een aantal gevallen wrden de registers wel bijgehuden, maar zijn die (ng) niet penbaar. Richtlijn 3: Verslaglegging De bedrijfsveringverklaring wrdt jaarlijks afgegeven (art. 2.1), het maakt in meeste gevallen geen deel uit van het jaarverslag. Uit de interviews blijkt dat deze verklaring in smmige gevallen is pgenmen in verslagen aan het Cmmissariaat vr de Media en/f de NPO. Richtlijn 4: Cfinanciering en ideële spnsring In de jaarrekening wrdt drgaans verslag gedaan van cfinanciering (art. 1.5). In smmige gevallen specifiek, in andere gevallen slechts in algemene zin. In de jaarverslagen is niet pgenmen een algemene verklaring ver cfinanciering en de naleving van Richtlijn 2 in relatie tt cfinanciering (art. 1.7). In de jaarverslagen wrdt in algemene zin gerapprteerd ver de redactinele nafhankelijkheid ten aanzien van cfinanciering (art. 2.5). In een enkel geval wrdt verwezen naar een redactie- f mediastatuut. Uit de interviews blijkt dat de rapprtage hierver in smmige gevallen is pgenmen in verslagen aan het Cmmissariaat vr de Media en/f de NPO. 9 Hierbij zij pgemerkt dat de penbaring, p een enkele uitzndering na (art. 13 en 21), frmeel niet dr middel van het 18 jaarverslag heft te scheiden. Dit is in nze gen echter wel een vr de hand liggend medium.

19 Richtlijn 5: Interactieve telefndiensten, SMS, 0900-lijnen en mbiel internet In de jaarrekening wrdt geen verslag gedaan van de inkmsten uit deze diensten. Overigens maakt een grt deel van de mrepen hiervan geen gebruik. Uit de interviews blijkt dat de rapprtage hierver in smmige gevallen is pgenmen in verslagen aan het Cmmissariaat vr de Media en/f de NPO. Richtlijn 6: marketing, regeling A: klkkenluiders en regeling B: CIPO Hierver wrdt in de jaarverslagen niet gerept. Wel wrdt in een enkel geval verslag gedaan van de cntacten met de CIPO. 19

20

Middelen Financiële middelen o De organisatie heeft een actueel beleid met betrekking tot het verkrijgen van de benodigde financiële middelen.

Middelen Financiële middelen o De organisatie heeft een actueel beleid met betrekking tot het verkrijgen van de benodigde financiële middelen. Categrie C Per aspect van het framewrk zijn nrmen pgesteld. Vetgedrukt zijn de verplichte nrmen. Organisaties die nder categrie C vallen, zullen verder zijn met het implementeren van kwaliteitssystemen

Nadere informatie

Controleprotocol Sociaal Domein

Controleprotocol Sociaal Domein Cntrleprtcl Sciaal Dmein Cntrleprtcl vr de accuntantscntrle bij: dr de gemeenten in de regi Amersfrt* gesubsidieerde rganisaties vr Jeugdzrg en WMO dr de gemeenten in de regi Amersfrt f dr de gemeente

Nadere informatie

Zijn in de aanvraag bijlagen genoemd en zijn die bijgevoegd? Zo ja, welke? Nummer desgewenst de bijlagen.

Zijn in de aanvraag bijlagen genoemd en zijn die bijgevoegd? Zo ja, welke? Nummer desgewenst de bijlagen. Checklist berdeling adviesaanvraag 1. De adviesaanvraag Heeft de r een adviesaanvraag gehad? Let p: een rapprt is in principe geen adviesaanvraag. Met een adviesaanvraag wrdt bedeld: het dr de ndernemer

Nadere informatie

Jaarverslag. Format jaarverslag 2013. Ridderkerk, 13 januari 2014 VGS Adivio

Jaarverslag. Format jaarverslag 2013. Ridderkerk, 13 januari 2014 VGS Adivio Jaarverslag Frmat jaarverslag 2013 Ridderkerk, 13 januari 2014 VGS Adivi Inhudspgave VERSLAG VAN DE TOEZICHTHOUDER... 3 OVERVIEW & ALGEMEEN... 4 IDENTITEIT... 5 ONDERWIJS... 6 PERSONEEL... 7 HUISVESTING

Nadere informatie

Voorstel aan de raad. Nummer: A15-03705. Steller: M. Stel Afdeling: Griffie Telefoon: 0320-278450 E-mail: m.stel@lelystad.nl

Voorstel aan de raad. Nummer: A15-03705. Steller: M. Stel Afdeling: Griffie Telefoon: 0320-278450 E-mail: m.stel@lelystad.nl Vrstel aan de raad Nummer: A15-03705 Steller: M. Stel Afdeling: Griffie Telefn: 0320-278450 E-mail: m.stel@lelystad.nl Punt 8 van de agenda vr de vergadering van 10 februari 2015. Onderwerp: Gedragscde

Nadere informatie

Reglement Geschillencommissie Wonen Zuid-Holland Zuid

Reglement Geschillencommissie Wonen Zuid-Holland Zuid Reglement Geschillencmmissie Wnen Zuid-Hlland Zuid DEFINITIES Artikel 1: Dit reglement verstaat nder: crpratie: de bij de Geschillencmmissie Wnen Zuid-Hlland zuid aangeslten rganisatie p wiens handelen

Nadere informatie

Tussenrapportage: plan van aanpak raadsenquête grondexploitatie Duivenvoordecorridor.

Tussenrapportage: plan van aanpak raadsenquête grondexploitatie Duivenvoordecorridor. Tussenrapprtage: plan van aanpak raadsenquête grndexplitatie Duivenvrdecrridr. Enquêtecmmissie grndexplitatie Duivenvrdecrridr 16 februari 2015 Inhudspgave: 1. Inleiding 2. Organisatie 3. Verfijning nderzeksvraag

Nadere informatie

D i e n s t v e r l e n i n g s d o c u m e n t

D i e n s t v e r l e n i n g s d o c u m e n t D i e n s t v e r l e n i n g s d c u m e n t Ons kantr hudt zich bezig met financiële dienstverlening en heeft zich gespecialiseerd in schade- en levensverzekeringen en is daarbij actief p de zakelijkeen

Nadere informatie

IWI. De Gemeenteraad Postbus 11563

IWI. De Gemeenteraad Postbus 11563 Inspectie Werk en Inkmen Tezicht Gemeentelijk Dmein De Gemeenteraad Pstbus 11563 2502 AN Den Haag Prinses Beatrixlaan 82 2595 AL Den Haag Telefn (070) 304 44 44 Fax (070) 304 44 45 www.lwiweb.nl Cntactpersn

Nadere informatie

PARTIJEN. Achtergrond

PARTIJEN. Achtergrond PARTIJEN Het Cllege van de Onafhankelijke Pst- en Telecmmunicatieautriteit, vertegenwrdigd dr de vrzitter mr. C.A. Fnteijn, verder te nemen: OPTA; en De Minister van Binnenlandse Zaken en Kninkrijksrelaties,

Nadere informatie

IMPLEMENTATIE WET VERPLICHTE MELDCODE HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING GEMEENTEN NOORDOOST-BRABANT

IMPLEMENTATIE WET VERPLICHTE MELDCODE HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING GEMEENTEN NOORDOOST-BRABANT BIJLAGE 1 IMPLEMENTATIE WET VERPLICHTE MELDCODE HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING GEMEENTEN NOORDOOST-BRABANT 1. Inleiding Op 1 juli 2013 is de Wet verplichte meldcde huiselijk geweld en kindermishandeling

Nadere informatie

GOVERNANCE MVO PLATFORM

GOVERNANCE MVO PLATFORM Gvernancedcument MVO Platfrm, 22 nvember 2012 GOVERNANCE MVO PLATFORM Inleiding Het MVO Platfrm is een in 2002 pgericht infrmeel samenwerkingsverband van maatschappelijke rganisaties 1 en vakbndsrganisaties

Nadere informatie

Gedragscode voor de leden van de Beroepsvereniging van Nederlandse Stedebouwkundigen en Planologen

Gedragscode voor de leden van de Beroepsvereniging van Nederlandse Stedebouwkundigen en Planologen Gedragscde vr de leden van de Berepsvereniging van Nederlandse Stedebuwkundigen en Planlgen Gedragscde vr de leden van de Berepsvereniging van Nederlandse Stedebuwkundigen en Planlgen Inhudspgave Hfdstuk

Nadere informatie

TOEZICHTKADER ACCREDITATIESTELSEL HOGER ONDERWIJS. september 2014

TOEZICHTKADER ACCREDITATIESTELSEL HOGER ONDERWIJS. september 2014 TOEZICHTKADER ACCREDITATIESTELSEL HOGER ONDERWIJS september 2014 INHOUD Inleiding 4 1 Del en uitvering van het tezicht 5 1.1 Wat willen we bereiken? 5 1.2 Werkwijze 5 1.3 Waarderingskader 7 2 Relatie met

Nadere informatie

Rollenspel Jezus redt

Rollenspel Jezus redt Rllenspel Jezus redt Krte mschrijving prgrammanderdeel De leerlingen spelen samen een bestuursrechtzaak bij de Raad van State na. De Raad van State is de hgste bestuursrechter van Nederland. In deze rechtszaak

Nadere informatie

EVALUATIE TER STATE. Marion Matthijssen, Marn van Rhee. Centrum voor Onderzoek en Statistiek (COS) juli 2005. In opdracht van Raad van State

EVALUATIE TER STATE. Marion Matthijssen, Marn van Rhee. Centrum voor Onderzoek en Statistiek (COS) juli 2005. In opdracht van Raad van State EVALUATIE TER STATE Marin Matthijssen, Marn van Rhee Centrum vr Onderzek en Statistiek (COS) juli 2005 In pdracht van Raad van State Centrum vr Onderzek en Statistiek (COS) Auteur: Marin Matthijssen en

Nadere informatie

Vrijwilligersbeleid voetbalvereniging N.B.S.V.V.

Vrijwilligersbeleid voetbalvereniging N.B.S.V.V. Vrijwilligersbeleid vetbalvereniging N.B.S.V.V. Waarm deze richtlijn? Geen enkele amateur-sprtvereniging kan tegenwrdig ng bestaan znder de inzet en bijdrage van (veel) vrijwilligers. Ok binnen nze vereniging

Nadere informatie

NTA 8009:2007. Veiligheidsmanagementsysteem voor ziekenhuizen en instellingen die ziekenhuiszorg verlenen

NTA 8009:2007. Veiligheidsmanagementsysteem voor ziekenhuizen en instellingen die ziekenhuiszorg verlenen NTA 8009:2007 Veiligheidsmanagementsysteem vr ziekenhuizen en instellingen die ziekenhuiszrg verlenen Unifrm en inzichtelijk veiligheidsmanagementsysteem Openheid ver patiëntveiligheid Basis vr interne

Nadere informatie

Confidentieel. 16 januari 2013 2013/11989. Sectorbrief Themaonderzoek Uitbesteding Vermogensbeheer. Geacht bestuur,

Confidentieel. 16 januari 2013 2013/11989. Sectorbrief Themaonderzoek Uitbesteding Vermogensbeheer. Geacht bestuur, Tezicht pensienfndsen en beleggingsndernemingen Middelgrte en kleine pensienfndsen Pstbus 98 1000 AB Amsterdam Cnfidentieel Datum Bijlage(n) 1 Onderwerp Sectrbrief Themanderzek Uitbesteding Vermgensbeheer

Nadere informatie

Aanvraagformulier vergoeding individueel gedupeerden

Aanvraagformulier vergoeding individueel gedupeerden Aanvraagfrmulier vergeding individueel gedupeerden Aanvraag vergeding in natura Met dit aanvraagfrmulier verzekt u de Stichting Bevrdering Kwaliteit Leefmgeving Schiphlregi (afgekrt: Stichting Leefmgeving

Nadere informatie

Richtsnoeren en aanbevelingen Richtsnoeren voor de informatie die ratingbureaus periodiek aan ESMA moeten meedelen

Richtsnoeren en aanbevelingen Richtsnoeren voor de informatie die ratingbureaus periodiek aan ESMA moeten meedelen Richtsneren en aanbevelingen Richtsneren vr de infrmatie die ratingbureaus peridiek aan ESMA meten meedelen 23/06/15 ESMA/2015/609 Inhud 1 Tepassingsgebied... 3 2 Definities... 3 3 Del van de richtsneren...

Nadere informatie

Bestaat er een economische en/of organisatorische eenheid met andere bedrijven? Zo ja, graag nadere informatie waaronder een organogram.

Bestaat er een economische en/of organisatorische eenheid met andere bedrijven? Zo ja, graag nadere informatie waaronder een organogram. Aanvraagfrmulier Berepsaansprakelijkheidsverzekering algemeen 1. Verzekeringnemer Naam bedrijf:.... Crrespndentieadres:... Pstcde en plaats:... Cntactpersn:... man vruw E-mail cntactpersn:.. Rechtsvrm:.

Nadere informatie

1.1 Verantwoording 2 1.2 Indeling Treasurystatuut 2

1.1 Verantwoording 2 1.2 Indeling Treasurystatuut 2 TREASURYSTATUUT INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING 1.1 Verantwrding 2 1.2 Indeling Treasurystatuut 2 2 DOELSTELLING TREASURYFUNCTIE 2.1 Liquiditeitenbeheer 3 2.2 Financieren 4 2.3 Beleggen 5 2.4 Betalingsverkeer

Nadere informatie

Training Faciliteren door middel van de moderatiemethode

Training Faciliteren door middel van de moderatiemethode samen beslist beter besluiten Training Faciliteren dr middel van de mderatiemethde Training Techniek Resultaat Tepasbaar. Dynamisch. Interactief. Visueel. Zelfdcumenterend. Overzichtelijk. Betrkkenheid.

Nadere informatie

Gedragscode Woongoed Zeeuws-Vlaanderen

Gedragscode Woongoed Zeeuws-Vlaanderen Gedragscde Wnged Zeeuws-Vlaanderen Terneuzen, 18 december 2008 Inhud 1 De gedragscde 3 2 Telichting 5 1 De gedragscde De gedragscde is bedeld m directie en medewerkers van Wnged Zeeuws-Vlaanderen bewuster

Nadere informatie

Schade protocol Zuiderpark Stadswalzone

Schade protocol Zuiderpark Stadswalzone Schade prtcl Zuiderpark Stadswalzne Gemeente s-hertgenbsch december 2012 Schadeprtcl Zuiderpark - Stadswalzne In dit dcument staat he de gemeente s-hertgenbsch mgaat met schadeclaims. Het is er p gericht

Nadere informatie

De burgemeester, het college en de raad van de gemeente Muiden;

De burgemeester, het college en de raad van de gemeente Muiden; Vrbeeld handvest De burgemeester, het cllege en de raad van de gemeente Muiden; Gelet p artikel 169, tweede en derde lid, en artikel 180, tweede en derde lid, Gemeentewet; Hebben de vlgende uitgangspunten

Nadere informatie

Enquête dienstverlening en kosten accountant in primair en voortgezet onderwijs

Enquête dienstverlening en kosten accountant in primair en voortgezet onderwijs Enquête dienstverlening en ksten accuntant in primair en vrtgezet nderwijs Dit nderzek heeft betrekking p de dienstverlening dr uw accuntant in 2010, ver de jaarstukken 2009. 1. In welke categrie valt

Nadere informatie

MVO Zelfverklaring Beantwoording 40 vragen

MVO Zelfverklaring Beantwoording 40 vragen MVO Zelfverklaring Beantwrding 40 vragen Auteur: Gert Jan de Grt en Gerda de Raad (Will2Sustain) Datum: 17-12-2015 Versie: 3 Inhudspgave 1. Inleiding... 1 2. MVO principes... 1 3. Stakehlders... 4 4. MVO

Nadere informatie

Naar Gekoppelde Toetsing van Koppelverzoeken

Naar Gekoppelde Toetsing van Koppelverzoeken Intentieverklaring tt Samenwerking bij en Afstemming van het tetsen van verzeken tt het kppelen van gezndheidsgegevens van meerdere instellingen ten beheve van wetenschappelijk nderzek aan de hand van

Nadere informatie

Transmuraal Programma Management

Transmuraal Programma Management Transmuraal Prgramma Management Een prpsitie van Vitha versie 1 Inhudspgave 1 Inleiding... 3 2 Transmurale behandelpraktijken... 3 2.1 Transmurale zrg nader gedefinieerd... 3 2.2 Transmurale zrg in de

Nadere informatie

Grip op reclame Internet (cookies)

Grip op reclame Internet (cookies) DDMA PRIVACY AUTORITEIT - CONSUMENTEN HANDBOEK Grip p reclame Internet (ckies) PRAKTISCH ADVIES BIJ COMMERCIËLE COMMUNICATIE Vrwrd Aan de hand van cncrete infrmatie en handige checklists bieden wij u via

Nadere informatie

Artikel 1 Vaststelling en reikwijdte reglement

Artikel 1 Vaststelling en reikwijdte reglement Reglement Raad van Cmmissarissen Cncept III REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN WONINGSTICHTING MAASDRIEL Dit reglement en bijlagen A, B en C zijn vastgesteld dr de raad van cmmissarissen van

Nadere informatie

Vergaderen Informatieblad (VP) IEV1 Bladzijde 1 van 7. Vergaderen

Vergaderen Informatieblad (VP) IEV1 Bladzijde 1 van 7. Vergaderen Vergaderen Infrmatieblad (VP) IEV1 Bladzijde 1 van 7 Vergaderen Vergaderen Infrmatieblad (VP) IEV1 Bladzijde 2 van 7 Vergaderen Elke vergadering kent een vaste structuur en een vaste vlgrde. Deze structuur

Nadere informatie

Vacature en procedure benoeming voorzitter landelijk bestuur Verantwoordelijke

Vacature en procedure benoeming voorzitter landelijk bestuur Verantwoordelijke Bijlage 6 Ledenraad 27 nvember 2014 Vrlegger Onderwerp Vacature en prcedure beneming vrzitter landelijk bestuur Verantwrdelijke Landelijk bestuur Aanleiding Er ntstaat een vacature vanwege het niet beschikbaar

Nadere informatie

CMD EVALUATIE STAGEBEDRIJVEN 2014

CMD EVALUATIE STAGEBEDRIJVEN 2014 CMD EVALUATIE STAGEBEDRIJVEN 2014 Inhud Respns... 1 Samenvatting van de resultaten... 1 Vragen ver de pleiding... 2 Vragen ver de stagiair... 3 Wat ziet u als sterke punten van de pleiding CMD?... 4 Wat

Nadere informatie

Vraag en antwoorden over de volmacht

Vraag en antwoorden over de volmacht Vraag en antwrden ver de vlmacht Hiernder treft u een verzicht aan van de vragen en antwrden die zijn gesteld ver de vlmacht. Heeft de vlmacht een lptijd? Heeft de deelnemersraad psitief advies gegeven

Nadere informatie

Beslissingsondersteunende instrumenten. Criteria 2016. September 2015 Stichting Kwaliteit in Basis GGZ

Beslissingsondersteunende instrumenten. Criteria 2016. September 2015 Stichting Kwaliteit in Basis GGZ Beslissingsndersteunende instrumenten September 2015 Stichting Kwaliteit in Basis GGZ Beslissingsndersteunende instrumenten Inleiding Stichting Kwaliteit in Basis GGZ gelft dat de mentale zrg in Nederland

Nadere informatie

Addendum stappenplan plaatsing

Addendum stappenplan plaatsing Addendum stappenplan plaatsing In het kader van de aangekndigde (vrgenmen) rerganisatie d.d. 4 december 2012 heeft er nader verleg plaatsgevnden tussen de betrkken vakbnden en de werkgever ver de inhud

Nadere informatie

Deel 1. Procedure voor het indienen van een schakelprogramma

Deel 1. Procedure voor het indienen van een schakelprogramma Deel 1. Prcedure vr het indienen van een schakelprgramma Waarm een schakelprgramma? Vr telating tt de pstinitiële master pleiding Kwaliteit en veiligheid in de patiëntenzrg is een geaccrediteerd master

Nadere informatie

De overeenkomst inzake geneeskundige behandeling (WGBO)

De overeenkomst inzake geneeskundige behandeling (WGBO) De vereenkmst inzake geneeskundige behandeling (WGBO) Artikel 446 1.De vereenkmst inzake geneeskundige behandeling in deze afdeling verder aangeduid als de behandelingsvereenkmst is de vereenkmst waarbij

Nadere informatie

OPLEIDING tot Verzorgende-IG. Ondersteuningsmagazijn Praktijk Beroepstaak E Startbekaam

OPLEIDING tot Verzorgende-IG. Ondersteuningsmagazijn Praktijk Beroepstaak E Startbekaam OPLEIDING tt Verzrgende-IG Ondersteuningsmagazijn Berepstaak E Startbekaam Albeda cllege Branche gezndheidszrg Kwalificatieniveau 4 Chrt: 2010-2011 Fase: Startbekaam Naam student:. P.E1-3.start.gesprek

Nadere informatie

Asbestbeleidsplan. Beleid en beheer asbest

Asbestbeleidsplan. Beleid en beheer asbest Asbestbeleidsplan Beleid en beheer asbest Dcumenttitel. Asbestbeleidsplan Status. Cncept Definitief Versie. 1.1 Datum. 22-03-2014 Organisatie. Wningcrpratie Rentree Opstellers. Wningcrpratie Rentree i.s.m.

Nadere informatie

Wat zijn de specifieke omstandigheden van deze locatie waar, bij inpassing van de voorziening, rekening mee gehouden moet worden?

Wat zijn de specifieke omstandigheden van deze locatie waar, bij inpassing van de voorziening, rekening mee gehouden moet worden? Omgevingsscan Achtergrnd prject De gemeente Drdrecht heeft het plan pgevat de prblematiek rndm (merendeels verslaafde) dak- en thuislze mensen in haar stad aan te pakken. In dit kader heeft de gemeente

Nadere informatie

Communicatie voor beleid Interactie (raadplegen, dialoog, participatie) en procescommunicatie; betrokkenheid, betere besluiten en beleid

Communicatie voor beleid Interactie (raadplegen, dialoog, participatie) en procescommunicatie; betrokkenheid, betere besluiten en beleid Samenvatting BEELDEN OVER COMMUNICATIE TEYLINGEN Bevindingen gesprekken ver Cmmunicatie, raad- en cllegeleden, rganisatie en samenleving In deze ntitie zijn de resultaten van zwel de gesprekken van 9 ktber

Nadere informatie

Het Grote Geldonderzoek: hoe ga je met je geld om?

Het Grote Geldonderzoek: hoe ga je met je geld om? Het Grte Geldnderzek: he ga je met je geld m? Natinaal Instituut vr Budgetvrlichting (Nibud) Tijdsduur: één les Werkvrm: individueel met een discussie in de klas Niveau: bedeld vr alle leerlingen van klas

Nadere informatie

Otten, J Artikel ESAA, 2009 Risicomanagement: een geïntegreerde benadering

Otten, J Artikel ESAA, 2009 Risicomanagement: een geïntegreerde benadering Risicmanagement: een geïntegreerde benadering Cpyright: Alle rechten zijn vrbehuden aan de auteur(s) van dit dcument en Auditing.nl 1 Risicmanagement Een geïntegreerde benadering Auteur: Jan Otten 10 juli

Nadere informatie

Wie verkoopt uw huis?

Wie verkoopt uw huis? Wie verkpt uw huis? Accuntnet Verkp Vertruwens Persn Service Accuntnet V V P Service Wie verkpt uw huis? Als u uw huis wilt verkpen, schakelt u k in Spanje een makelaar in. Echter in Spanje geeft men nrmaal

Nadere informatie

Algemene Leveringsvoorwaarden

Algemene Leveringsvoorwaarden Algemene Leveringsvrwaarden 1. Tepasselijkheid 1.1 Deze algemene vrwaarden zijn van tepassing p alle ffertes en alle vereenkmsten, en de uitvering daarvan, welke dr WaterWerk Training, Caching & Cnsultancy

Nadere informatie

8.2. Ziekteverzuim en (ziekte)verzuimbegeleiding

8.2. Ziekteverzuim en (ziekte)verzuimbegeleiding 8.2. Ziekteverzuim en (ziekte)verzuimbegeleiding Aangepast d.d. 10 januari 2014. Ziektemelding Persneelsleden dienen zich uiterlijk vr 7.30 uur s mrgens ziek te melden bij de schldirecteur en ingeval van

Nadere informatie

Projectaanvraag Versterking sociale infrastructuur t.b.v. burgerkracht in Fryslân

Projectaanvraag Versterking sociale infrastructuur t.b.v. burgerkracht in Fryslân 1 Prjectaanvraag Versterking sciale infrastructuur t.b.v. burgerkracht in Fryslân 1. Aanleiding Eind 2012 heeft Prvinciale Staten van de prvincie Fryslân keuzes gemaakt mtrent de 'kerntakendiscussie'.

Nadere informatie

Hoe kan uw overheidsorganisatie professionalisering en verduurzaming van het inkoopproces bewerkstelligen

Hoe kan uw overheidsorganisatie professionalisering en verduurzaming van het inkoopproces bewerkstelligen He kan uw verheidsrganisatie prfessinalisering en verduurzaming van het inkpprces bewerkstelligen He kan uw verheidsrganisatie prfessinalisering en verduurzaming van het inkpprces bewerkstelligen UITWERKING

Nadere informatie

Verzuim Beleid. www.smallsteps.info. Opgemaakt door Human Resource Management. Doelgroep Alle werknemers. Ingangsdatum 4 juli 2014. Versie 0.

Verzuim Beleid. www.smallsteps.info. Opgemaakt door Human Resource Management. Doelgroep Alle werknemers. Ingangsdatum 4 juli 2014. Versie 0. Verzuim Beleid Opgemaakt dr Human Resurce Management Delgrep Alle werknemers Ingangsdatum 4 juli 2014 Versie 0.1 www.smallsteps.inf clfn Verzuimbeleid Visie en aanpak verzuim Delgrep: alle werknemers Versie:

Nadere informatie

Gespreksleidraad WOII geïnteresseerden

Gespreksleidraad WOII geïnteresseerden Gespreksleidraad WOII geïnteresseerden Delstellingen Diepgaand inzicht krijgen in infrmatiebehefte m.b.t. WOII persnlijke betekenis WOII ntstaan interesse in WOII beiende/interessante thema s gebruik en

Nadere informatie

Naam Klachtenprocedure SZZ versie 1.0 vastgesteld 25-6-2014 Door RvB evaluatie 25-6-2015 Door RvB

Naam Klachtenprocedure SZZ versie 1.0 vastgesteld 25-6-2014 Door RvB evaluatie 25-6-2015 Door RvB Alle zrgberderijen van SZZ zijn aangeslten bij de Federatie Landbuw en Zrg (www.zrgberen.nl). De Federatie heeft vr de cliënten van haar leden een nafhankelijke klachtencmmissie ingericht. SZZ vindt het

Nadere informatie

Aan dtkv. De Raad van Ministers De Minister van Economische Ontwikkeling De heer Stanley M. Palm AmiDos Building, Pletterijweg 43 Alhier.

Aan dtkv. De Raad van Ministers De Minister van Economische Ontwikkeling De heer Stanley M. Palm AmiDos Building, Pletterijweg 43 Alhier. Aan dtkv De Raad van Ministers De Minister van Ecnmische Ontwikkeling De heer Stanley M. Palm AmiDs Building, Pletterijweg 43 Alhier Uw nummers (letter): 2014/065406 2014/065424 Onderwerp: Uw brieven van:

Nadere informatie

U heeft ons verzocht, om gezamenlijk, een gedegen voorstel ten aanzien van uw hypotheek uit te brengen.

U heeft ons verzocht, om gezamenlijk, een gedegen voorstel ten aanzien van uw hypotheek uit te brengen. Vragenfrmulier Klant Beeld U heeft ns verzcht, m gezamenlijk, een gedegen vrstel ten aanzien van uw hyptheek uit te brengen. Onze bedrijfsfilsfie is, m samen met nze relaties, een inventarisatie te maken

Nadere informatie

Ter vergelijking met de MJA3-doelstelling worden de indices voor productieproces, keten en duurzame energie gesommeerd.

Ter vergelijking met de MJA3-doelstelling worden de indices voor productieproces, keten en duurzame energie gesommeerd. MJA3 cnvenant Methdiek energieefficiency Alle inspanningen van bedrijven gericht p energiebesparing in het prductieprces en in de keten en met het g p de inzet van duurzame energie, wrden gehnreerd: zij

Nadere informatie

Algemene voorwaarden van Ballast Personeelsdiensten v.o.f.

Algemene voorwaarden van Ballast Personeelsdiensten v.o.f. Algemene vrwaarden van Ballast Persneelsdiensten v..f. 1. Definities Algemene Vrwaarden Cliënt Dienstverlening Opdrachtgever Opdracht Opdrachttarief Opdrachtbevestiging Transitietraject De algemene vrwaarden

Nadere informatie

Aanvraag EXPLOITATIE SPEELAUTOMATENHAL

Aanvraag EXPLOITATIE SPEELAUTOMATENHAL Aanvraag EXPLOITATIE SPEELAUTOMATENHAL Aanvraag vr het verkrijgen van een vergunning vr het expliteren van een speelautmatenhal p grnd van de Speelautmatenhalverrdening Gemeente Tilburg 2014. Aan de burgemeester

Nadere informatie

Actieplan van het Instituut van de Bedrijfsrevisoren betreffende de toepassing van ISQC 1 11.08.2014

Actieplan van het Instituut van de Bedrijfsrevisoren betreffende de toepassing van ISQC 1 11.08.2014 Actieplan van het Instituut van de Bedrijfsrevisren betreffende de tepassing van ISQC 1 11.08.2014 Algemene beschuwingen 1. De Raad van het IBR is zich bewust van de meilijkheden die de cnfraters ndervinden

Nadere informatie

Plan van Aanpak vervolg verbetering samenwerking Meerlanden

Plan van Aanpak vervolg verbetering samenwerking Meerlanden Plan van Aanpak vervlg verbetering samenwerking Meerlanden Aan: gemeenten Aalsmeer, Blemendaal, Diemen, Haarlemmerliede & Spaarnwude, Haarlemmermeer, Heemstede, Hillegm, Lisse en Nrdwijkerhut en Meerlanden

Nadere informatie

Klachtenregeling CSG Reggesteyn

Klachtenregeling CSG Reggesteyn Klachtenregeling CSG Reggesteyn Opnieuw vastgesteld dr het cllege van bestuur, 20 mei 2008 Instemming dr de Medezeggenschapsraad, 23 juni 2008 Redactinele aanpassingen, 6 juli 2009 Klachtenregeling CSG

Nadere informatie

Besluit nr. 1046047 d.d. 5 maart 2013 van Gedeputeerde Staten van Fryslân

Besluit nr. 1046047 d.d. 5 maart 2013 van Gedeputeerde Staten van Fryslân Uitgegeven: 20 maart 2013 2013, nr. 17 PROVINCIAAL BLAD VAN FRYSLÂN Gedeputeerde Staten van Fryslân, gelet p artikel 125 Ambtenarenwet en artikel I 2 van de Cllectieve Arbeidsvrwaardenregeling prvincies

Nadere informatie

Financiële verordening ex artikel 212 Gemeentewet

Financiële verordening ex artikel 212 Gemeentewet Financiële verrdening ex artikel 212 Gemeentewet De raad van de gemeente Hendrik-Id-Ambacht besluit, gelet p artikel 212 van de Gemeentewet, vast te stellen: de verrdening p de uitgangspunten vr het financieel

Nadere informatie

Naar Gekoppelde Toetsing van Koppelverzoeken

Naar Gekoppelde Toetsing van Koppelverzoeken Intentieverklaring tt samenwerking bij en afstemming van het tetsen van verzeken tt het kppelen van gezndheidsgegevens van meerdere instellingen ten beheve van wetenschappelijk nderzek aan de wettelijke

Nadere informatie

SUBSIDIEAANVRAAG 2009. Aanvraagformulier subsidieverlening jeugd, jongeren en gehandicaptenwerk

SUBSIDIEAANVRAAG 2009. Aanvraagformulier subsidieverlening jeugd, jongeren en gehandicaptenwerk SUBSIDIEAANVRAAG 2009 Aanvraagfrmulier subsidieverlening jeugd, jngeren en gehandicaptenwerk Ten beheve van de aanvraag tt subsidieverlening met gebruik wrden gemaakt van dit Aanvraagfrmulier tt subsidieverlening

Nadere informatie

De ins en outs van payrolling versie maart 2013

De ins en outs van payrolling versie maart 2013 > White paper Payrll Select De ins en uts van payrlling versie maart 2013 De kstenbesparende plssing vr het uitbesteden van werkgeverschap > www.payrllselect.nl Inhud 1. Inleiding... 2 2. Wat is payrlling?...

Nadere informatie

Rapport. Bekend maakt bemind Onderzoek naar de bekendheid van en waardering voor het Expertisecentrum Veilige Publieke Taak

Rapport. Bekend maakt bemind Onderzoek naar de bekendheid van en waardering voor het Expertisecentrum Veilige Publieke Taak Rapprt Bekend maakt bemind Onderzek naar de bekendheid van en waardering vr het Expertisecentrum Veilige Publieke Taak Over het CAOP Het CAOP is hét kennis- en dienstencentrum p het gebied van arbeidszaken

Nadere informatie

Huurdersvereniging In De Goede Woning ACTIVITEITENPLAN

Huurdersvereniging In De Goede Woning ACTIVITEITENPLAN ACTIVITEITENPLAN 2014 Activiteitenplan 2014 : INLEIDING In 1997 werd de in Zetermeer pgericht met als del het behartigen van de belangen van huurders van de cmplexen van R.K. Wningbuwstichting De Gede

Nadere informatie

Klachtenbeleid Stichting KOM Kinderopvang

Klachtenbeleid Stichting KOM Kinderopvang Klachtenbeleid Stichting KOM Kinderpvang KOM Kinderpvang verzrgt kinderpvang vr kinderen in de leeftijdsgrep 0 tt en met 12 jaar. Alle medewerkers van de stichting zetten zich vlledig in m kwalitatief

Nadere informatie

Toelichting Checklist Optimale informatie beleggingsverzekering

Toelichting Checklist Optimale informatie beleggingsverzekering Telichting Checklist Optimale infrmatie beleggingsverzekering Algemeen Infrmatie ver beleggingsverzekeringen Beleggingsverzekeringen zijn cmplexe prducten. Om de klant beter inzicht te geven in de werking

Nadere informatie

Klachtenreglement Zorgkantoor DWO/NWN

Klachtenreglement Zorgkantoor DWO/NWN Klachtenreglement Zrgkantr DWO/NWN Januari 2015 1. Algemene bepalingen De Wet langdurige zrg (Wlz) is vanaf 1 januari 2015 van kracht. Deze wet wrdt uitgeverd dr de zrgkantren. Deze kantren zijn vr smmige

Nadere informatie

Jaarverslag Cliëntenraad. Juvans Maatschappelijk Werk en Dienstverlening

Jaarverslag Cliëntenraad. Juvans Maatschappelijk Werk en Dienstverlening Jaarverslag 2014 Cliëntenraad Juvans Maatschappelijk Werk en Dienstverlening 2 Vrwrd Gewaardeerde lezer, Hierbij bieden we u het jaarverslag 2014 aan. Vr de cliëntenraad is het een interessant jaar geweest.

Nadere informatie

Maak van 2015 jouw persoonlijk professionaliseringsjaar

Maak van 2015 jouw persoonlijk professionaliseringsjaar Maak van 2015 juw persnlijk prfessinaliseringsjaar en wrd Nlc erkend Register Lpbaanprfessinal (RL) Nlc erkend Register Lpbaanprfessinal (RL) Deze status wrdt bereikt na certificering dr het nafhankelijke

Nadere informatie

Voorbehouden en risicovolle handelingen binnen het primair onderwijs. Protocol Medisch Handelen

Voorbehouden en risicovolle handelingen binnen het primair onderwijs. Protocol Medisch Handelen Vrbehuden en risicvlle handelingen binnen het primair nderwijs Prtcl Medisch Handelen J.C. v.d. Wal September 2013 INHOUD Inleiding... 3 1 De leerling wrdt ziek p schl... 4 2 Het verstrekken van medicatie

Nadere informatie

Handleiding. Het opstellen van een diaconaal beleidsplan

Handleiding. Het opstellen van een diaconaal beleidsplan Handleiding Het pstellen van een diacnaal beleidsplan Versie 1.0 Generale diacnale cmmissie Datum: augustus 2015 Generale diacnale cmmissie Vendelier 51-D 3905 PC VEENENDAAL Telefn (0318) 505541 Website:

Nadere informatie

Informatiebrief over deelname aan het onderzoek Food2Learn

Informatiebrief over deelname aan het onderzoek Food2Learn Infrmatiebrief ver deelname aan het nderzek Fd2Learn Beste leerlingen, uders en/f wettelijk vertegenwrdigers, Dat het eten van vis (rijk aan mega- 3 vetzuren) ged is vr het functineren van de hersenen

Nadere informatie

MedewerkerMonitor Benchmark in de Zorg

MedewerkerMonitor Benchmark in de Zorg MedewerkerMnitr Benchmark in de Zrg Telichting pzet vragenlijst en invulinstructies U heeft een inlgcde ntvangen per brief f per e-mail. Mcht u geen inlgcde ntvangen hebben, dan kunt u terecht bij de benchmarkcördinatr

Nadere informatie

Regeling Financiële Ondersteuning Topsport- Student Stenden Hogeschool Profileringsfonds

Regeling Financiële Ondersteuning Topsport- Student Stenden Hogeschool Profileringsfonds AANVRAAGFORMULIER 1 studiefinancieringsvrm vr chrten vóór 1-9-2015 én studiefinancieringsvrm(en) vr chrten na 1-9-2015 Regeling Financiële Ondersteuning Tpsprt- Student Stenden Hgeschl Prfileringsfnds

Nadere informatie

Gefaseerde implementatie projectbeheersing methodiek Hogeschool van Utrecht

Gefaseerde implementatie projectbeheersing methodiek Hogeschool van Utrecht Prject Shared Services Gefaseerde implementatie prjectbeheersing methdiek Hgeschl van Utrecht Vervlg van Deelprjectplan Prjectadministraties (januari 2004) Het beheersen van prjectadministraties dr de

Nadere informatie

Statenvoorstel nr. PS/2014/341

Statenvoorstel nr. PS/2014/341 Statenvrstel nr. PS/2014/341 Initiatiefvrstel Cde Maatschappelijke Participatie Datum Inlichtingen bij 23 april 2014 mevruw G.J. Overmeen-Bakhuis Aan Prvinciale Staten Onderwerp Initiatiefvrstel Cde Maatschappelijke

Nadere informatie

Nieuwsbrief 3: Special De Wet werk en zekerheid en het inrichten van regionale vervangingscentra.

Nieuwsbrief 3: Special De Wet werk en zekerheid en het inrichten van regionale vervangingscentra. Nieuwsbrief 3: Special De Wet werk en zekerheid en het inrichten van reginale vervangingscentra. Frans Thmassen, directeur Onderwijs & Jeugd en EduStaf www.bmcimplementatie.nl De Wet werk en zekerheid

Nadere informatie

Beleidsregels Hulp bij humanitaire rampen.

Beleidsregels Hulp bij humanitaire rampen. Beleidsregels Hulp bij humanitaire rampen. Inhudspgave 1. Inleiding 3 2. De eerste dagen na een ramp: riëntatie en besluitvrming 4 3. Een hulpkanaal kiezen 5 3.1 Hulpkanaal A: Ndhulp via de SHO 6 3.2 Hulpkanaal

Nadere informatie

Samenwerkingsschool Balans

Samenwerkingsschool Balans Samenwerkingsschl Balans DYSLEXIEBELEID_p website.dc - 1-1. Wat is dyslexie De Gezndheidsraad prbeerde jaren geleden tt natinale vereenstemming te kmen dr een glbale mschrijving p te stellen waarin iedereen

Nadere informatie

Regeling Financiële Ondersteuning Overige Bijzondere Omstandigheden Profileringsfonds

Regeling Financiële Ondersteuning Overige Bijzondere Omstandigheden Profileringsfonds AANVRAAGFORMULIER 1 studiefinancieringsvrm vr chrten vóór 1-9-2015 én studiefinancieringsvrm(en) vr chrten na 1-9-2015 Regeling Financiële Ondersteuning Overige Bijzndere Omstandigheden Prfileringsfnds

Nadere informatie

Bestemd voor Alle medewerkers, cliënten, kinderen, andere personen die zich op locaties van Stichting D.W.R.P. bevinden.

Bestemd voor Alle medewerkers, cliënten, kinderen, andere personen die zich op locaties van Stichting D.W.R.P. bevinden. MIC-melding Del van de prcedure Het dr een cmmissie analyseren en berdelen van futen en (bijna) ngelukken in de rganisatie m hiervan te leren, z ndig actie te ndernemen en z herhaling f erger te vrkmen

Nadere informatie

Beleidsplan 2014 tot en met 2016

Beleidsplan 2014 tot en met 2016 Blessed Generatin Nederland Falkejacht 25 9254 EJ Hurdegaryp Beleidsplan 2014 tt en met 2016 Blessed Generatin Nederland (0511) 47 21 37 - www.blessedgeneratin.nl - inf@blessedgeneratin.nl KvK 01100560

Nadere informatie

Federatiestatuut. Walburggroep. -concept -

Federatiestatuut. Walburggroep. -concept - Federatiestatuut Walburggrep -cncept - Federatiestatuut pagina 1/12 Inhud 1 Overwegingen 3 2 Naam en delstelling van de federatie 4 2.1 Naam 4 2.2 Delstelling 4 3 Bestuur 5 3.1 Federatiebestuur, beneming

Nadere informatie

Veenendaalse Atletiek Vereniging. Reglement Kantine-Commissie. ( doel / taken / bevoegdheden )

Veenendaalse Atletiek Vereniging. Reglement Kantine-Commissie. ( doel / taken / bevoegdheden ) Veenendaalse Atletiek Vereniging Reglement Kantine-Cmmissie ( del / taken / bevegdheden ) Mei 2015 Reglement Kantine-Cmmissie VAV ( del / taken / bevegdheden ) Inleiding. In de Statuten van de Veenendaalse

Nadere informatie

Duurzaam inzetbaar in een vitale organisatie

Duurzaam inzetbaar in een vitale organisatie Duurzaam inzetbaar in een vitale rganisatie Vitaliteit en bevlgenheid vrmen sleutelbegrippen vr het ptimaal en duurzaam inzetten van medewerkers. Vitale medewerkers bruisen van energie, velen zich fit

Nadere informatie

Handreiking functionerings- en beoordelingsgesprekken griffiers

Handreiking functionerings- en beoordelingsgesprekken griffiers Handreiking functinerings- en berdelingsgesprekken griffiers September 2014 Functineringsgesprek Als de griffier is aangesteld, is het verstandig m met elkaar te blijven reflecteren p het functineren.

Nadere informatie

Kenneth Smit Consulting -1-

Kenneth Smit Consulting -1- Versneld en cntinu verbeteren van de perfrmance en de resultaten van uw medewerkers en rganisatie. Perfrmance en rendementsverbetering van uw rganisatie is de fcus waarp de activiteiten van Kenneth Smit

Nadere informatie

Meldcode bij een vermoeden van kindermishandeling voor scheidingsbegeleiders [versie 28-04-2009]

Meldcode bij een vermoeden van kindermishandeling voor scheidingsbegeleiders [versie 28-04-2009] 1 Algemeen Meldcde bij een vermeden van kindermishandeling vr scheidingsbegeleiders [versie 28-04-2009] 1.1 Iedere ScS Scheidingsspecialist, ScS Zandkasteelcach, ScS OKEE-cach, hierna te nemen scheidingsbegeleider,

Nadere informatie

Kwaliteitsaspecten van onderwijs. Wat vinden pedicures belangrijk aan kwaliteit van opleiders

Kwaliteitsaspecten van onderwijs. Wat vinden pedicures belangrijk aan kwaliteit van opleiders Kwaliteitsaspecten van nderwijs Wat vinden pedicures belangrijk aan kwaliteit van pleiders Clfn Titel Kwaliteitsaspecten van nderwijs. Wat vinden pedicures belangrijk aan kwaliteit van pleiders. Auteur

Nadere informatie

Exameneisen en literatuurlijst. NIMA A2 Specialisatie: Online Marketeer. Van toepassing op de examens vanaf januari 2016

Exameneisen en literatuurlijst. NIMA A2 Specialisatie: Online Marketeer. Van toepassing op de examens vanaf januari 2016 Exameneisen en literatuurlijst NIMA A2 Specialisatie: Online Marketeer Van tepassing p de examens vanaf januari 2016 Exameneisen NIMA A2: Specialisatie Online Marketeer 2016 april 2015 INHOUDSOPGAVE 1.

Nadere informatie

Dit hoofdstuk is mede gebaseerd op artikel 2:391 BW. Deze bepaling is opgenomen in hoofdstuk 900 Wetteksten.

Dit hoofdstuk is mede gebaseerd op artikel 2:391 BW. Deze bepaling is opgenomen in hoofdstuk 900 Wetteksten. 400.1 Algemeen In het jaarverslag det het bestuur schriftelijk verslag mtrent de gang van zaken bij de rechtspersn en het dr de rechtspersn geverde beleid. In de praktijk van de jaarverslaggeving wrdt

Nadere informatie

Marktonderzoek naar de beboefte aan gebeugentrainingscursusseo

Marktonderzoek naar de beboefte aan gebeugentrainingscursusseo Marktnderzek naar de bebefte aan gebeugentrainingscursusse In pdracht van: Bedrijfskundewinkel Eindhven Opdracht nummer: 91.39.253 Uitgeverd dr: W J. Stuursma Eindhven, Februari 1993 Vnvrd Vr u ligt het

Nadere informatie