magazine CONSULTANCY SPECIAL Europe at by: a crossroads. Column Paul Nap Alumni aan het woord Op de bank bij Annisa

Transcriptie

1 1 Jaargang 16, oktober 2011 CONSULTANCY SPECIAL financiële studievereniging Amsterdam erslag Projectv ika fr Zuid-A I MULTED R COLON SS BUSI E Column Paul Nap Alumni aan het woord Op de bank bij Annisa Nieuw: FSA Magazine en Fiducie in 1 uitgave + Europe at by: a crossroads. Arjo Klamer Lex Hoogduin Wouter Koolmees Wim Boonstra Carien Wortmann-Kool Herbert Rijken Dirk Schoenmaker1

2 Inhoud FSA Magazine Jaargang 16, Editie 1 Colofon Deze editie: + 44 Redactie: Kasper Faas (hoofdredacteur), Sjoerd Keilman, Annisa Marconi, Maxime Schmitt, Sjoerd van Wagtendonk. Met dank aan: David Alvero Bouma, Debby Broos, Henriette Drukker, Ramon Hoebink, Joost Hoogervorst, Hans Kemp, Yorrick Koomen, Rogier Kouwenhoven, Paul Nap, Diedrik Oost, Alfred Prevoo, Gabor Ruigrok, Claudia Sanua, Michel en Robin Sweerts, Femke de Vries, Maud Wijsman Vormgeving: Kemp Design, Amsterdam Druk: Grafiplan, Enkhuizen Website: Contact: redactie@fsa.nl Advertenties: FSA Magazine verschijnt vier keer per jaar. Voor advertenties kan contact opgenomen worden met de Financiële Studievereniging Amsterdam (bedrijfscontacten@fsa.nl) Oplage: FSA Inhoud Voorwoord Agenda Carrière Via CV op gesprek Wanted FSA zoekt jou! Bij Annisa op de bank Bestuur Redactie IBC AIC Projectreportage Restyling FSA Magazine FSA Meets: Ernst & Young Research Project Multi Colored Business Alumni aan het woord Dus jij denkt dat alle accountants hetzelfde zijn? Ontdek het in Londen tijdens de Accountancy Business Course. Bij Deloitte laten we je graag het ware accountancyvak ervaren. Ga met ons op business trip en ontmoet onze organisatie, onze mensen én het echte werk van een accountant. Reken maar dat je aangenaam verrast zult zijn. Ben jij een 3e of 4e jaars WO-student Accountancy of Bedrijfseconomie, Economie of Finance met interesse in accountancy? Check dan hier het reisschema van jouw business trip: werkenbijdeloitte.nl/londen. Hoewel de uiterste zorg is nagestreefd in deze uitgave kan voor de aanwezigheid van eventuele (druk)fouten niet worden ingestaan en aanvaarden de auteur(s), redacteur(en) en uitgever in deze geen aansprakelijkheid. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar worden gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen, of enig andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever Have a bite of The Big Apple Consultancy Special Nobody knows FSA Meets: PWC Nieuws uit de Pijlers Column Paul Nap Papparazzo Wist je dat? Hé, wist je ook dat... Wish list 3

3 Voorwoord van de voorzitter: Femke de Vries Beste lezer, Het hele land als klant De zomer is weer voorbij en een jaar vol uitdagingen, mogelijkheden en veranderingen breekt weer aan.wij hebben als nieuw bestuur vol overgave en plezier de enigszins regenachtige zomermaanden in de FSA kamer doorgebracht, met vele ideeën, plannen en wensen voor het komende jaar. Ondertussen zijn de RP ers weer terug na een geslaagd Research Project in Zuid-Afrika en de London Banking Tour heeft in september weer vele investment bankers in spe hun hart laten verliezen in het bruisende Londen. Verder staan de Beroependagen en de International Banking Cycle voor de deur. Gedurende de afgelopen maanden is er door de redactie ontzettend hard gewerkt om het prachtige nieuwe blad dat je voor je hebt liggen op tijd af te krijgen om het nieuwe jaar in stijl te kunnen openen. De FSA&Beyond en de Fiducie zijn Hierbij presenteren wij het nieuwe FSA Magazine vanaf dit jaar gecombineerd en bij deze presenteren wij aan jullie het nieuwe en verbeterde FSA Magazine dat ieder kwartaal zal uitkomen. Met nieuwe rubrieken, zoals Nieuws uit de pijlers, een carrièrespecial en een pijlerspecial, willen we dat jullie nog meer geïnformeerd worden over en gefascineerd worden door de financiële wereld. In deze uitgave wordt er gefocust op Consultancy. Het Fiducie katern is gericht op de huidige situatie in Europa.Vooraanstaande namen in de financiële wereld, waaronder Lex Hoogduin,Wim Boonstra en Arjo Klamer, geven ons meer inzicht in de afwegingen die gemaakt moeten worden bij de vraag hoe het verder moet in Europa. Naast onze redactie beginnen ook onze andere commissies op te starten. Er zijn weer veel enthousiaste nieuwe actieve leden, maar er is altijd ruimte voor meer ambitieus talent dat projecten voor de FSA wil organiseren. Heb jij interesse? Meer weten over een baan als financieel specialist bij de Rijksoverheid? Kijk op financials.werkenvoornederland.nl. Ontmoet ons op het Careerevent op 6 en 7 oktober 2011 in de Jaarbeurs. Kom dan een keer langs op de FSA kamer of mail ons! We zijn ontzettend benieuwd wat jullie van het nieuwe FSA Magazine vinden en nodigen jullie uit om jullie reacties naar redactie@fsa.nl te sturen. Ik wens iedereen ontzettend veel leesplezier en een succesvolle start van het Als financieel specialist bij de Rijksoverheid heb je veelzijdig werk. Je bereidt het financieringsbeleid voor, beheert de staatskas én de staatsschuld of je zorgt voor een correcte begroting of controlecyclus. Dat kun je doen op het gebied van zorg, onderwijs, verkeer, veiligheid, milieu, buitenlandse 4 betrekkingen, sport, infrastructuur. Allemaal zaken die van grote maatschappelijke betekenis zijn. In feite werk je dus voor alle Nederlanders. Het is hoe dan ook enorm interessant werk, waarbinnen je jezelf eindeloos kunt ontwikkelen. Meer weten? Kijk op financials.werkenvoornederland.nl. academisch jaar! Femke. 5

4 2011 KPMG N.V., alle rechten voorbehouden. A A A N. N U Agenda 2011 Sociale Evenementen: Projecten: Marleen van Dijsseldonk, 25 jaar Junior adviseur KPMG Advisory Onderweg naar een opdracht bij een klant in #Barcelona. Weekendje shoppen eraan vastgeplakt met vriendin daar. SEPTEMBER 22 Algemene Ledenvergadering I 30 Commissieavond OKTOBER 20 Borrel I Maandelijkse borrel in de Sluyswacht NOVEMBER 4 Oud-Besturendiner 10 Borrel II Maandelijkse borrel in de Sluyswacht 26 Actieve Leden Dag I DECEMBER 8 Borrel III Maandelijkse borrel in de Sluyswacht SEPTEMBER International Banking Cycle: Nomura OKTOBER 4-5 Beroependagen Tweedaags carrière-evenement in Hotel Sofitel Amsterdam The Grand 6-7 International Banking Cycle: Credit Suisse International Banking Cycle: Deutsche Bank NOVEMBER 30 Traders Trophy Amsterdam Universiteit van Amsterdam, Roeterseiland DECEMBER 8 Traders Trophy finale Landelijke finale, Beursplein 5 Wordt later bekend gemaakt Carrièrediner 6 Voor 24/7 updates over werken bij Audit of Advisory, check de KPMG-bloggers op 7

5 Special: How to make it to the top. Via CV op gesprek Carrière Tekst: Annisa Marconi Door: Lesley Berlauwt Afgewezen. Afgewezen. Afgewezen. En nog eens afgewezen... Van de twintig vacatures waar je op hebt gereageerd, heb je hooguit twee reacties teruggekregen. En dan is het nog niet eens zeker dat die reacties positief zijn. Maar hoe zorg je ervoor dat die twee reacties er vijf worden, waarvan je er bij drie wordt uitgenodigd voor een gesprek? Een CV dat er gelikt en professioneel uitziet is een eerste stap. We zien bij de FSA ontzettend veel CV s langskomen, waarvan er zeer goede tussen zitten maar ook een aantal die een opknapbeurt kunnen gebruiken. Lees verder voor alle tips & tricks over hoe je dit kunt doen. Het CV Een aantal regels voor het samenstellen van jouw CV op basis van onze ervaringen: Houd deze volgorde aan: personalia, opleiding(en), werkervaring(en), extracurriculaire activiteit(en). Daarna kun je eventueel nog je talenkennis en relevante interesses vermelden. Zet je opleidingen en werkervaring in chronologische volgorde met je meest recente activiteiten bovenaan. Vermeld duidelijk de periode waarin je jouw opleiding hebt gevolgd en je werkervaring hebt opgedaan. Bijvoorbeeld: 06/ /2009. Vermeld bij je werkervaring je functie en omschrijf jouw verantwoordelijkheden. Vermeld de hoofdvakken bij de middelbare schoolopleiding (in plaats van het profiel) en bij de hogere opleiding(en). Let op spelfouten(!) en correcte vertalingen naar het Engels. Lay-out is key. Hou het simpel, netjes en overzichtelijk. Maak het niet langer dan twee pagina s en als je het digitaal instuurt, verstuur het dan in PDF. Personalia Het CV is het eerste dat recruiters bekijken. Zorg er daarom voor dat jouw CV opvalt en dat het professionaliteit uitstraalt. Het CV is namelijk de eerste indruk die zij van je krijgen. Geef daarom in je personalia, naast (uitgebreide) NAW, in twee of drie zinnen jouw eigenschappen en kwaliteiten weer. Op die manier zien bedrijven in een oogopslag of je competenties overeenkomen met waar zij naar op zoek zijn. Opleiding(en) Uit jouw opleiding(en) kunnen bedrijven je denkniveau en analytische vaardigheden opmaken. Vermeld bij je opleiding duidelijk de naam en plaats. Als je buitenlandervaring hebt opgedaan, zet dan ook het land erbij. Wees echter consequent en zet dan overal het land erbij. Als je solliciteert in het buitenland, zet hoe dan ook het land erbij. De naam van een opleiding zegt veel, maar niet alles. Economics and Business, Financial Administration en International Business Administration zijn mooie, maar redelijk vage titels. Geef daarom de hoofdvakken van de opleiding weer. Vermeld ook eventuele extra vakken. Minors kan je apart vermelden en hoeven niet in dezelfde alinea als je hoofdopleiding. Als je mooie cijfers hebt gehaald, vermeld die dan ook. Alle cijfers van 8 of hoger mogen op je CV. Let wel op dat je niet een lijst van 20 vakken met cijfer vermeldt, doe dan gewoon het gemiddelde. Geef tenslotte ook aan of je je diploma hebt behaald of nog niet. Vergeet niet de naam en plaats van de onderwijsinstelling(en) te vermelden. Professionele ervaring(en) Welke (bij)baan zet je wel of niet op je CV? Waarschijnlijk was je eerste baan niet een executive positie bij een hoogstaand bedrijf. Sterker nog, de kans is groot dat de mensen bij wie jij solliciteert ook zijn begonnen als 15-jarige met een krantenwijk. Zo n baantje lijkt misschien niets, maar het toont wel je bereidheid om op jonge leeftijd te werken. Sommigen begonnen als afwasser bij een restaurant en groeiden na een tijdje door en mochten het koude buffet maken. Dit baantje mag heel lang geleden lijken en niet relevant, maar je groei op jonge leeftijd toont wel karakter. Let wel op, het hangt heel erg af van het bedrijf waarbij je solliciteert of je dit soort baantjes vermeldt. Sommige bedrijven kunnen het wel waarderen, voor anderen is het totaal niet relevant. Vraag daarom altijd even na of ze jouw eerste baantjes relevant vinden en wat ze nog meer belangrijk vinden. Geef bij werkervaring altijd aan wat je functie was en omschrijf de bijbe- horende taken en verantwoordelijkheden. Omschrijf duidelijk wat het baantje inhield en laat het zien als je in je positie bent gegroeid. Ga vervolgens ook even in op jou successen binnen het bedrijf. Omschrijf wat je bijdrage was en vermeld eventuele targets waar je mee hebt gewerkt. (Deze tips zijn ook toepasbaar bij de extracurriculaire activiteiten. ) Lay-out Het CV moet er netjes, overzichtelijk en professioneel uit zien. Gebruik niet alle kleuren van de regenboog. Indien je het toch niet kan laten, houd het dan bij zwart, grijs en donkerblauw. Gebruik geen creatieve lettertypes, haal hyperlinks eruit, zorg ervoor dat alles netjes onder elkaar staat en dat de alinea s netjes inspringen. Lijntjes kunnen voor meer overzicht zorgen. Zet lijnen tussen de verschillende kopjes en een dubbele lijn onderaan het CV om het einde aan te geven. En als laatst, zet in een kop- of voettekst je naam en uit hoeveel pagina s het CV bestaat. Zo is altijd duidelijk van wie het CV is en of er geen pagina mist. Hopelijk helpen deze tips & tricks jou bij het schrijven van je CV en krijg je het eerste voetje tussen de deur bij het bedrijf van jou keuze. Kijk ook eens op onze website fsa.nl 9

6 Word jij de aanjager van onze nieuwe investeringen? Wanted FINANCIËLE STUDIEVERENIGING Amsterdam FSA zoekt jou! Het Research Project, FSA Congres, London Banking Tour, Consultition en Access Accountancy zijn op zoek naar jou! Ben jij een ambitieuze student die meer wil dan hoorcolleges aflopen en verslagen schrijven? Meld je dan aan als actief lid bij de FSA en organiseer één van onze top projecten! YEP! In onze commissies doe je ervaringen op die van pas komen in jouw carrière. Leer samenwerken in kleine commissies, kom in contact met de grootste bedrijven en ontwikkel jezelf op fronten waar je echt wat aan hebt. Mail naar als het je leuk en uitdagend lijkt om één van onze projecten te organiseren, zodat we je kunnen uitnodigen voor een gesprek. We zien jouw mail graag tegemoet! Het Young Executive Programme van PostNL Er is veel aan het veranderen bij PostNL. Zo zijn we in juni 2011 als zelfstandig bedrijf verder gegaan, na een splitsing van het vroegere TNT in TNT Express en PostNL. We blijven als marktleider actief in post, maar we gaan ook groot inzetten op pakketten en e-commerce. Daar kunnen we jou goed bij gebruiken, want een nieuw plan is pas goed als de financiële specialisten het kunnen onderbouwen.je mag direct meedoen en leert de organisatie vanuit alle hoeken kennen. Daarom kiest echt talent voor het YEP van PostNL. Kijk voor meer informatie op werkenbijpostnl.nl 11

7 Bij Annisa op de bank...en nu ook een nieuwe manier van kennismaken: Bij mij op de bank! In deze rubriek zullen onze (nieuwe) actieve leden zichzelf heel even voorstellen. Niet de standaard ik-ben-22-studeer-aan-de-universiteit-en-kom-uit-volendam (die info geven we jou in een mooi lijstje), maar een echt diepte interview. Bovendien stelt elke commissie zich samen voor. Dus geen individuen die bij elkaar gezet zijn, maar een team met betrokken teamleden die met z n allen hun best doen om een succesvol project neer te zetten. De eer om deze nieuwe rubriek af te trappen is aan het nieuwe bestuur van de FSA. Sjoerd, Maud, Henriëtte, Femke, Rogier en ondergetekende zullen dit collegejaar zich 100% inzetten voor de vereniging. Maar wat gaat er nu schuil achter het fundament van de FSA, de mannen en vrouwen die dé bestuurskamer continue bezetten, die zich in het zweet werken om van élk project een tóp project te maken?! Waarschijnlijk vraag je je af wie dit fantastische Magazine voor elkaar heeft gekregen. Welke commissies zijn er al rond? Lees verder en hopelijk worden deze vragen beantwoord en weet je wie er schuil gaan achter de vereniging. Groetjes, Annisa Een nieuw jasje, een nieuwe titel... Doen waar je goed in bent! BDO behoort tot de top 5 van accountants- en advieskantoren. Met ruim collega s, werkend vanuit 27 vestigingen verspreid over heel Nederland ondersteunen en adviseren wij onze klanten. Al deze klanten zijn uniek. En jij bent dat ook! Tot de tanden toe bewapend met kennis, lef en inzicht, ga jij voor hen het gevecht met de cijfers en regelgeving aan en weet jij een toegevoegde waarde te bieden. Professionele en persoonlijke talentontwikkeling staan hierbij centraal. Doen waar je goed in bent, is het motto. BDO schept daartoe alle randvoorwaarden. Een betere start voor het realiseren van je ambities als accountant, fiscalist of consultant is er niet. Aan jou om deze start te maken. Wil jij je talent optimaal ontwikkelen? Ga dan voor alle voordelen van een carrière bij BDO naar of neem contact op met Eveline Stam, recruiter, tel.: (020) BDO ACCOUNTANTS & ADVISEURS VOOR VRIJ ONDERNEMEN Bestuur Henriëtte Drukker Geboorteplaats: Heerlen Universiteit: Vrije Universiteit Studierichting: MSc Business Administration Financial Management Annisa Marconi Geboorteplaats: Purmerend Universiteit: Universiteit van Amsterdam Studierichting: MSc Business Economics Finance Femke de Vries Geboorteplaats: Wageningen Universiteit: Universiteit van Amsterdam Studierichting: MSc Business Economics Finance & Organisation Economics Sjoerd Keilman Geboorteplaats: Heiloo Universiteit: Vrije Universiteit Studierichting: MSc Business Administration Financial Management Rogier Kouwenhoven Geboorteplaats: Heemstede Universiteit: Vrije Universiteit Studierichting: BSc Business Administration Financial Management Maud Wijsman Geboorteplaats: Venlo Universiteit: Vrije Universiteit Studierichting: BSc Bedrijfskunde Finance International Banking Cycle: Claudia Sanua Geboorteplaats: Johannesburg Universiteit: Vrije Universiteit Studierichting: Msc Financial Management Ramon Hoebrink Geboorteplaats: Almelo Universiteit: Universiteit van Amsterdam Studierichting: BSc Economics and Business, richting Finance Amsterdam Investment Cruise: Debby Broos Geboorteplaats: Ossendrecht Universiteit: Universiteit van Amsterdam Studierichting: MSc Business Economics track Finance Yorrick Koomen Geboorteplaats: Ede (Gld) Universiteit: Universiteit van Amsterdam Studierichting: BSc Economie & Bedrijfskunde, richting Financiering en Organisatie Redactie Kasper Faas Geboorteplaats: Haarlem Universiteit: Vrije Universiteit Studierichting: MSc Business Administration Financial Management Maxime Schmitt Geboorteplaats: Breda Universiteit: Vrije Universiteit Studierichting: MSc Business Administration Strategy and Organisation Sjoerd van Wagtendonk Geboorteplaats: Gouda Universiteit: Universiteit van Amsterdam Studierichting: Bsc Economie en Bedrijfskunde 13

8 Bij Annisa op de bank: Door: Annisa Marconi Henriëtte heeft twee verschillende sokken aan! Rogier: Bestuursvoet van de week! Henriëtte: Ja haha, een roze en een zwarte. Femke heb jij dan wel dezelfde sokken aan? Femke: Ja natuurlijk, het is normaal hoor om dezelfde sokken aan te hebben. Jongens, zullen we nu even serieus het interview afleggen? Maud: Ja, Annisa heeft gelijk. Goed, ik denk dat het handig is als we Rogier even uitleggen waarom we in hemelsnaam met dat bord op de foto gaan. Wie kan dat het beste uitleggen? Allen in koor: SJOERD!! Sjoerd: Nou dan word ik meteen opgepakt. Het is een beetje illegaal. Rogier: Ja hoe vond je hem eigenlijk? Sjoerd: Het lag ergens, tegen een paal Maud: Laten we bij het begin beginnen: we waren op overdrachtsweekend met het oude bestuur om ons een beetje voor te bereiden op het bestuursjaar in een niet nader te noemen dorpje. Op vrijdagavond gingen we met z n allen.. Sjoerd: Naar de ******. Ja, die tent heette t Gat van Sjoerd: Daar begon het gespuis. Maud: Voetjes gingen van de vloer, een drankje werd genuttigd En toen dat bord? Henriëtte: Nee, we zijn er nog lang niet. Rogier: Was dat voor- of nadat Gabor, (oud bestuur red.), aan een balkon hing?,, Jongens, zullen we nu even een serieus interview af leggen?,, Annisa Maud Henriette Sjoerd Femke Was dat voor- of nadat jij aan een bél hing, letterlijk?! Rogier: Haha, ja, zullen we het daar niet over hebben? Dat bord dan?! Sjoerd: Dus, dat was nog die plank periode. Toen ik op twee palen aan het planken was viel mijn oog op het bord dat ergens lag, zonder eigenaar. Ik vond hem toen wel mooi en eenzaam, dus ik vond het wel een goed idee om hem mee te nemen. Femke: Dus eigenlijk is het een flauw grapje van het bestuur (een traditie die we willen beginnen). Mooie start van ons bestuur he? Misschien dat iedereen kan vertellen waarom hij of zij het bestuur is ingegaan? Maud: Ik had na twee commissies niet genoeg van de FSA! Henriëtte: Ik was na twee jaar nog niet klaar met de FSA! En ik wilde nog niet werken. Rogier: Zal ik eens serieus antwoorden dan?! Ik ben gefascineerd door de financiële wereld en wilde mij er op een leuke manier in verdiepen. Daar is deze vereniging heel geschikt voor. Femke: Het leek mij machtig interessant en een grote uitdaging om voorzitter te zijn dus ik ben blij dat ik het ben geworden. Sjoerd: Ik wilde mij na mijn premaster verder ontwikkelen. Ik heb hiervoor namelijk Hogere Hotelschool gedaan en dit vond ik wel een uitdagende stap. Wat vind je tot nu toe de grootste uitdaging in het bestuurschap? Maud: Nou, ik vind die ICT-dingen wel pittig hoor. Omdat ik secretaris ben, heb ik de verantwoordelijkheden over de ICT op me gekregen, dat is echt een uitdaging joh! Femke: Ja, maar je wordt echt een ICT expert! Handig voor later. Rogier: Wat leer je toch veel hier he? Rogier, hoe heb jij jouw nieuwe functie ervaren in de afgelopen weken? Femke: Femke zieken. Rogier: Haha, ja, ik heb voornamelijk één van mijn bestuursleden getest. Oké, even serieus: heel leuk. Ook samen met Henriëtte (samen met Rogier bedrijfscontacten, red.), vorm ik een goed duo. Wat ik heb gemerkt heb is dat wij sterk naar buiten toe gericht zijn (bedrijven, red.), iets wat de rest van het bestuur minder heeft. Maar ik denk dat iedereen geschikt is voor zijn of haar functie. Ik vind dat het klopt allemaal. Komt dat doordat we nu al in die functie zitten of omdat het echt geschikt was voor die persoon? Rogier: Nou, misschien een beetje beide. Ik vind dat iedereen het snel opgepakt heeft. Femke: Ja dat vind ik ook. Iedereen past echt in zijn of haar functie....want jullie zijn toch niet zo vrouwelijk. Zeg, hoe vinden jullie het eigenlijk om in een vrouwenbestuur te zitten? Rogier: Haha, ja ik weet nog dat ik Arjan aan de telefoon had en dat hij zei dat er drie meiden bekend waren. Ik zei vervolgens: Als er een vierde bij komt, ben ik weg! En toen zei Arjan Wacht maar af. grinnikend. En wat denk je nu dan?! Rogier: Nou, toen ik hoorde wie er allemaal in zitten, vond ik het wel prima want jullie zijn toch niet zo vrouwelijk. De vier meiden in koor: WAT?!?! Rogier: Oh nee! Ik bedoel, jullie zijn geen tutjes. En jullie zijn alle vier verschillend. Hoewel er wel van die vervelende vrouwen trekjes zijn. Zoals? Sjoerd: Rosébier! Hoe denk jij erover Sjoerd? Hebben jij en Rogier nu een betere band als enige mannen in dit bestuur? Sjoerd: Ja, we moeten wel echt tegenwicht bieden. En hoe denk je dat te doen? Sjoerd: Letterlijk tegengas bieden. Femke: Nou ja! Als jullie dat gaan doen dan word ik echt een gemene voorzitter. En gaat dat nu goed? Sjoerd: Ja, het gaat nu wel beter dan in het begin. Vergaderen werd in het begin echt een kippenhok. Rogier: Pfff, dat had ik ook geen jaar getrokken hoor. Sjoerd: Maar het gaat nu echt beter, er wordt ook beter geluisterd. Rogier: Inderdaad, in plaats van enthousiast door elkaar gillen. Enthousiasme was er wel, maar er werd toen nog heel veel door elkaar geroepen. Femke: Maar Annisa, wat vind jij dan? Jij houdt nu wel dit interview, maar we moeten ook jou een beetje voorstellen aan de FSA ers. Wat doe jij precies? Jeetje, ja ok. Nou, ik ben de Interne Betrekkingen van dit jaar. Houdt in dat ik het aanspreekpunt ben van alle actieve leden en dat ik al onze leuke activiteiten mag organiseren. Leuke functie he? Femke: En wat verwacht jij van dit jaar? Wat ik verwacht is dat we iets moois gaan opzetten met z n allen. Ik denk dat we een goed team zijn. We spelen ook steeds beter op elkaar in en dat wordt alleen maar beter. Helemaal wanneer alle projecten gestart zijn. Maud: Ik denk dat we de FSA naar een hoger niveau zullen brengen. Sjoerd: Denk ik ook! Zijn er nog dingen die jullie nog aan de FSA ers willen meegeven? Femke: Ze kunnen altijd naar ons toestappen voor mogelijkheden binnen en buiten de FSA. Rogier: Niet alleen mogelijkheden, maar ook met vragen en of opmerkingen. Sjoerd: Inderdaad, vragen en opmerkingen, niet alleen over de FSA maar ook over dit blad! We hebben in het Fiducie gedeelte mooie interviews en columns staan. Als je er op zou willen reageren, mail ons dan op redactie@fsa.nl. We sturen jouw vragen en opmerkingen graag door naar de auteur. Haha, meteen even het Magazine promoten he? Dan doe ik dat ook: zoals jullie zien is het FSA Magazine helemaal nieuw. Er zitten nieuwe rubrieken bij, nieuwe schrijvers en een compleet nieuwe look. We horen graag van jou wat je ervan vindt. Heb je een idee om de look-and-feel nog beter te maken, vind je bepaalde rubrieken leuk of juist niet, laat het ons alsjeblieft weten. Daarmee kunnen wij elke editie weer verbeteren. redactie@fsa.nl 14 15

9 Bij Annisa op de bank: Door: Annisa Marconi De mensen zijn hier een stuk drukker en heel direct Maxime Kasper Sjoerd Zeg heren, jullie zijn al een tijdje bezig met het vernieuwde FSA Magazine. Hoe bevalt het tot nu toe? Kasper: Heel goed, we hebben natuurlijk een fantastisch team! We kennen elkaar nog maar kort, maar ik denk dat we de samenwerking snel en goed hebben opgezet. Wat is jouw rol in deze commissie? Kasper: Ik ben hoofdredacteur. Houdt in dat ik een beetje zorg dat alle rubrieken klaar zijn, dat het uiterste uit deze heren wordt gehaald. Zelf ben ik ook bezig met het Fiducie gedeelte. Maxime, hoe vind jij het tot nu toe? Maxime: Ja leuk. We voegen de oude Beyond en Fiducie nu samen en dat is voor ons een mooie uitdaging. Ik ben zelf voornamelijk bezig met de Fiducie en voor het algemene gedeelte van deze editie heb ik de Pijler Special op me genomen. Ik ben bijvoorbeeld met Kasper mee geweest naar het Binnenhof om Wouter Koolmees te interviewen. En Sjoerd, hoe bevalt het jou? Sjoerd: Ik focus me op de eerste helft van het Magazine, o.a. de rubrieken Wishlist en Wist je dat. Mooie uitdaging. Ik zit er net een maand in en heb al veel geleerd. Wat heb jij hiervoor gedaan? Sjoerd: Ik heb 9 jaar in Nieuw- Zeeland gewoond en heb daar voor de fietsclub aan de nieuwsbrief gewerkt. Maar die is niet zo uitgebreid als het FSA Magazine en het was minder professioneel. Dus dit is daar een mooie aansluiting op. Sinds wanneer ben je weer terug in Nederland? Sjoerd: Sinds vorig jaar terug in Nederland om te studeren. Ik ga nu naar het tweede jaar van mijn studie. Het begint nu wel te wennen hier in Nederland. Welke verschillen zie je in de cultuur en de mensen? Sjoerd: De mensen hier zijn een stuk drukker en heel direct. In Nieuw-Zeeland is het meestal wat meer laid-back. Merk je dat in de samenwerking met Kasper en Maxime? Maxime: Wij zijn ook heel laid-back. Sjoerd: Haha, nou ja, eigenlijk wel. Kasper: Ja, ik maak me ook niet zo heel druk om dingen. Ik mag m n hoofd als hoofdredacteur niet verliezen wanneer de deadlines dichterbij komen. Wat hopen jullie te ontwikkelen tijdens deze commissie? Maxime: Ik vind het belangrijk om om te leren gaan met professionals. Niet alleen voor interviews, maar bijvoorbeeld ook het feit dat wij voor deze editie met een professionele designer aan het werk zijn. Het leuke is dat het hele team bij alles van A tot Z betrokken wordt. Kasper: Ja het leuke is dat het hele team bij alles van A tot Z betrokken wordt. Wij mogen ook meepraten en meedenken. We hebben met z n allen, redactie en bestuur (red.), bij de ontwerper gezeten. Iedereen wordt op de hoogte gehouden van alle partijen. Sjoerd, Kasper en Maxime kenden elkaar al voordat ze in de redactie zaten. Merk jij daar veel van? Sjoerd: Ja dat merk ik wel. Maar het is niet zo dat ze mij buitensluiten of iets dergelijks. Ik word voor alles gevraagd en doe met alles mee. Jullie lopen nu al enige tijd rond bij de FSA. Zijn jullie verwachting waargemaakt? Sjoerd: Ik vond dat de FSA een professionele en ambitieuze uitstraling heeft en ik heb nu zelf gezien dat dat ook echt het geval is. Kasper: Dat vind ik ook. Wat ook zo is, is dat het bestuur heel makkelijk te benaderen is. Hoewel er duidelijke rolverdelingen zijn binnen het bestuur, is iedereen wel benaderbaar. Het is niet moeilijk om met iemand in contact te komen. Als je een goed idee hebt, dan is er ook echt ruimte voor om dat te realiseren. Dat wist ik niet voordat ik bij de FSA kwam. Maxime: Ik had zelf niet echt verwachtingen. Ik ben nog nooit op een congres of iets dergelijks geweest. Ik ken het alleen van de poster en de flyers. Mijn perceptie over studieverenigingen was wel dat ik dacht dat bestuursleden hun functie alleen maar bekleden om hun CV op te krikken. Ik zie nu dat de bestuursleden en andere commissieleden echt heel hard werken van s ochtends vroeg tot s avonds. Tegelijkertijd is er een hele fijne sfeer en is iedereen in voor een grap. Hoe wordt de eerste editie? Maxime: We hebben de eerste schetsen van de ontwerper gezien en dat wordt echt mooi. Ik heb er echt alle vertrouwen in. Sjoerd: We kunnen straks echt vanaf de eerste editie verder bouwen om van elke editie een betere te maken. Kasper: En de volgende edities zullen alleen maar beter worden. Van deze eerste editie leren we al heel veel en ik denk dat we straks sneller en beter zullen werken. Feest als de eerste editie klaar is? Kasper: Volgens mij heb jij al iets koud staan 16 17

10 Ramon, hoe ben jij bij de FSA gekomen? Ramon: Ik ben in december lid geworden van FSA. Ik ben begonnen bij het mutual fund en organiseer dit jaar de IBC. Ik heb banking altijd heel interessant gevonden en ik vind de IBC een van de mooiste projecten van de FSA. En Claudia, je bent redelijk ziek, heeft dat te maken met deze beginperiode van het nieuwe collegejaar waarin verschillende nieuwelingen worden verwelkomd? Claudia: Ja wel een beetje, de afgelopen twee weken ben ik helemaal *maakt-raar-geluid* geweest. Maar de laatste paar dagen niet hoor, want ik had tentamen. Maar goed, ik ben dus Claudia, geboren in Johannesburg in Zuid-Afrika. Ik woon nu 3,5 jaar in Amsterdam. Ik heb ook 1,5 jaar in New York gewoond. Oh, wat heb je daar gedaan? Claudia: Ik kwam daar via een tennisbeurs. Dus ik heb daar getennist. Je zat niet op Manhattan toch? Claudia: Nee, op Long Island. En dat Claudia Bij Annisa op de bank:,,...en ik vind de IBC een van de mooiste projecten van de FSA.,, was allemaal wel leuk, maar niet echt, dus ben ik naar Amsterdam gegaan. Hoezo vond je het niet zo leuk daar? Claudia: De cultuur is daar anders dan hier. Bovendien moest ik daar iedere dag om 7.00u s ochtends tennissen en in de weekenden ook. Dus ik had niet echt een studentenleven. En toen koos je voor Amsterdam? Dus ik had niet echt een studentenleven. Claudia: Ja, ik was hier eerder voor 6 weken geweest en dat beviel mij wel. Ramon: En jouw moeder komt hier toch vandaan? Claudia: Ja inderdaad en m n vader is Belgisch. Hoe ben je bij de FSA terechtgekomen? Claudia: Ik ben bij de Beroependagen geweest, waar wij elkaar nog ontmoet hebben. Ramon: Ah ja, dat is waar ook! Ramon Claudia: Ja, en omdat ik nog iets naast mijn studie wilde doen heb ik voor deze commissie gesolliciteerd en ben heel blij dat erin zit. Ik heb namelijk een hele leuke collega, Ramon. Haha, dus jullie vinden elkaar wel aardig? Ramon: Ja, heel aardig! -Sjoerd komt binnen lopen- Sjoerd, kan jij het een beetje vinden met je commissie? Sjoerd: Nee, absoluut niet. Ten eerste kan ik het niet met ze vinden. Totaal niet representatief. Ramon: Dit is gewoon veel te hoog gegrepen voor Sjoerd. *schieten nu alle drie in de lach* Goh, jullie zijn niet echt blij met de coördinator zo te horen! *blijven lachen* Ach, het sarcasme straalt ervan af. Sjoerd: Nee joh, ik ben heel blij met hen. Ramon heeft in het begin super veel gedaan om zalen te regelen. En Claudia Ramon: En nu is alles in een keer weggevaagd door het idee van Claudia! Sjoerd: Claudia had het briljante idee om het niet te doen de zalen van Ramon. Ze heeft een andere locatie gevonden en als haar plan doorgaat zal het nog veel beter worden. Verder hebben we het nog gehad over het Tanzaniaanse lerarenschap van Ramon, een 24 uur durende vliegreis van Claudia en stiekem hebben de commissieleden met complimentjes over elkaar gestrooid. Door: Annisa Marconi Ik weet stiekem al dat jij, Debby, uit Brabant komt en dat Yorrick vorig jaar het congres heeft georganiseerd. Maar niet al onze lezers weten dat, dus ik zou zeggen, stel jezelf even kort voor. Debby: Om te beginnen, ik kom dus eigenlijk uit Bergen op Zoom, dus Zuid-West Brabant, heb Algemene Economie gestudeerd aan de Universiteit van Tilburg en heb afgelopen jaar een bestuursfunctie gedaan bij UniPartners. Na vier jaar in Tilburg te hebben gewoond, vond ik dat het tijd werd voor vernieuwing en heb ik gekozen om mijn master in Amsterdam te doen. Hoe ben je bij de FSA terechtgekomen? Debby: Ik heb uiteraard mezelf georiënteerd, maar ja, financiële studievereniging, daar liggen mijn interesses. Bovendien sprak de professionaliteit mij aan. En de FSA heeft een goede reputatie. Waar heb je gelezen dat de FSA een goede reputatie heeft? Debby: Dat hoor ik van een heleboel mensen. In Tilburg ook! En jij Yorrick? Yorrick: Ah, nou, ik ben dus Yorrick. Ik ga aan m n derde jaar Economie en Bedrijfskunde beginnen. Welke richting? Yorrick: Financiering en organisatie. Huh? Hebben ze het nu alweer omgegooid?! Yorrick: Ja, nieuwe vakken, nieuwe blokken, en die vrije maand januari hebben ze eruit gegooid -trekt een zielig gezicht-. Maar ik wil dit jaar m n BSc afronden. Toen ik vorig jaar in m n tweede jaar zat, wilde ik er iets bij doen. Ik heb me daarom voor de congrescommissie opgegeven. En gelukkig werd ik aangenomen, want ik heb echt veel geleerd. We hebben er zo n zeven maanden aan gewerkt en ik moet zeggen dat het echt een mooi congres was. Wat deed je voor het congres? Yorrick: Ik was penningmeester en samen met Jeroen deed ik ook acquisitie,,...de FSA heeft een goede reputatie.,, van sponsoren. Claire was voorzitter en verder nog Sander Diedrik was onze coördinator. En het was echt een mooi succes. De studenten, de commissie en de sprekers waren allemaal tevreden. - Henriëtte, coördinator project (red.), komt binnen lopen - Maar ja, financiële studievereniging,daar liggen mijn interesses. En dit jaar ga je AIC organiseren. Samen met Debby. Spannend he, dat jullie elkaar vandaag voor het eerst zien? Yorrick, wat is jouw eerste indruk van Debby? Yorrick: Jah leuke meid, ze is heel enthousiast over de AIC. Ik denk dat we wel een goed team zullen zijn. En jij Debby? Wat is jouw eerste indruk van Yorrick? Debby: Positief, ik ben ook blij dat je vorig jaar het congres hebt georganiseerd. Het is wel fijn dat ik met iemand samenwerk die al bekend is bij de FSA. Henriëtte, jij hebt wel een super commissie he? Eén heeft het congres georganiseerd, de ander heeft er net een bestuursjaar op zitten. Henriëtte: Haha ja, ik heb het mezelf wel makkelijk gemaakt. Ik weet Debby dat Yorrick vorig jaar heel goed het congres heeft georganiseerd en Debby heeft er inderdaad al een bestuursjaar op zitten. Bovendien dacht ik dat ze wel goed zouden kunnen samenwerken. Ja Debby, hoe was het eigenlijk bij UniPartners? Debby: Ik was penningmeester en projectmanager. Wij, de studenten, werkten als een soort consultants voor de bedrijven. Voor een koffieproducent gingen we bijvoorbeeld kijken hoe de kostprijs werd opgebouwd. Yorrick, tijdens het lustrumfeest vertelde je dat je een reis hebt gemaakt na de middelbare school. Kan je ons er wat erover vertellen? Yorrick: Ja, na m n VWO had ik zin om er tussen uit te gaan. Ik wilde nog niet direct studeren. Ik ben toen 4,5 maanden gaan reizen naar San Francisco, Australië, Nieuw-Zeeland en uiteindelijk naar Tokyo. Waar was het mooiste plekje van de reis? Yorrick: Nou, dat is lastig te zeggen, ik heb een heleboel mooie plekjes gezien. Maar ik moet toch zeggen dat ik de oostkust van Australië heel mooi vind. Met name The Great Barriere Reef. Maar Alcatraz in San Francisco was ook indrukwekkend. En als je vanuit Nieuw-Zeeland, een van de meest rustige plekken in de wereld, in een metrostation in Tokyo terrecht komt is dat een enorme cultuurshock. Nou jongens, nog heel veel succes! Met zo n commissie zal de AIC echt een mooi succes worden. Yorrick 18

11 1 Jaargang 16, oktober 2011 Projectreportage Door: Sjoerd Keilman financiële studievereniging Amsterdam 1 FSA MAGAZINE Jaargang 16, oktober 2011 Soms wil je alleen de sfeer proeven een interview bij Annisa op de bank. Wat voornamelijk naar voren kwam is dat het Magazine ludiek is en leuk is voor leden en andere belangstellenden om te lezen. Ondanks dat Volendam en zijn wonderen van visserij, klederdracht en klasse van legio bekende Volendammers mij in het verleden weinig hebben weten te verleiden tot bezoeken, heb ik mijn mening moeten bijstellen. Immers tijdens het overdrachtsweekend begin juni op het Marinapark van Volendam is het idee door het vorige bestuur geopperd om de FSA&Beyond en de Fiducie om te vormen tot één. Het huidige bestuur stond vanaf het begin positief tegenover het plan om de toch iets gedateerde FSA&Beyond en Fiducie een opfrisbeurt te geven. Uiteraard wisten we van tevoren dat het samenvoegen van de bladen geen kwestie van ze op elkaar leggen en vastplakken zou zijn. Maar we hadden daarnaast op zijn zachts gezegd weinig ervaring met het creëren van een nieuw. Waar begin je bij als je een nieuw gaat maken? De coördinatoren van het Magazine, Annisa voor het algemene gedeelte en Sjoerd K(eilman) voor het Fiducie katern, hebben vanaf het begin vormgevers benaderd om het FSA Magazine een nieuwe look and feel te geven. Nadat enkele basisvoorwaarden waren vastgelegd, zijn er rond de 15 ontwerpers aangeschreven. Daaruit zijn er 3 uitgerold die aan onze basisvoorwaarden voldeden en hebben we met elk van hen om de tafel gezeten. Het werven van commissieleden voor de diverse projecten was van start ge- gaan en begin juli was de commissie van de Fiducie rond. Kasper en Maxime lieten veel gretigheid zien om de naam Fiducie in stand te houden en er nieuw elan aan te geven. De onstuimigheden rondom de stabiliteit van Europa waren voor de economie en landen vervelende ontwikkelingen, maar voor de Fiducie kwam het niet ongelegen om snel tot een onderwerp te komen en gerenommeerde auteurs aan te trekken. Voor het algemene gedeelte van het Magazine is er een brainstormsessie geweest met de redactie, het huidige bestuur en FSA Alumni. Uit verschillende hoeken kwamen zeer goede en leuke ideeën om het algemene gedeelte voor elke lezer aantrekkelijk te maken. De punten die naar voren kwamen waren de interactie met actieve leden verhogen, nieuws uit de vier pijlers van de FSA uitlichten en het voorstellen van nieuwe commissies door middel van Het aantal benaderde ontwerpbureaus bleek nog niet genoeg te zijn en Kasper droeg nog een nieuw bureau aan, Kemp Design. Na meerdere vergaderingen en contact met de Raad van Commissarissen werd besloten om met Hans Kemp in zee te gaan. Een brainstormsessie met Hans werd ingelast en er werd besloten om een nieuw formaat te gaan gebruiken. Rogier en Henriëtte, die de functies bedrijfscontacten vervullen en zeer betrokken bij het project zijn geweest, waren op het eerste moment wat sceptisch, maar waarschijnlijk overtuigd door het argument van Annisa: Er wordt toch alleen van de bovenkant een strook van het papier afgehaald en weer aan de zijkant geplakt?! figuurlijke extase en ondanks de heftige Kom verder met de Audit Course Barcelona regenbuien begon de zon in ons te schijnen. Op zondagmiddag werd een extra afspraak met de commissie ingepland bij de Openbare Bibliotheek Amsterdam om de voortgang te evalueren, deze was kort en bondig: content schrijven! Gelukkig bleef het regenen wat de productiviteit ten goede kwam. Door stevig door te werken en deadlines te halen (en soms iets te rekken) hebben we alle content op tijd kunnen krijgen en heeft Hans Kemp zich losgelaten op het ontwerp en de opmaak van het Magazine. Contactpersoon: Marieke Bosmans marieke.bosmans@nl.pwc.com Wanneer, wie en hoe? Van 17 tot en met 20 november e- en 4e- jaars studenten met ambities binnen Accountancy Meld je vóór 10 oktober 2011 aan op werkenbijpwc.nl/auditcoursebarcelona 2011 PricewaterhouseCoopers B.V. (KvK ) Alle rechten voorbehouden PwC RC Adv. Barcelona A5 Fiducie FSA.indd 1 20 MULTED R COLON S BUSI ES Nieuw: FSA Magazine en Fiducie in 1 uitgave Europe at by: a crossroads. + Arjo Klamer Lex Hoogduin Wouter Koolmees Wim Boonstra Carien Wortmann-Kool Herbert Rijken Dirk Schoenmaker 9/7/11 9:30:55 AM FSA-cover-okt2011.indd :09 Uiteindelijk mogen we trots zijn op het eindresultaat: een compleet vernieuwd Magazine voor de FSA. Mocht ik nog tips geven aan iemand die een wil maken: begin op tijd en het liefst iets eerder. Hopelijk lezen jullie dit vernieuwde Magazine met plezier. Schroom niet om ideeën of kritische noten met ons te delen! De spanning nam toe bij een blik op de naderende deadlines. Een week na de eerste sessie bij Kemp Design presenteerde Hans zijn eerste ideeën. Het aanschouwen van de opzet van het nieuwe, leidde tot extra motivatie en drang om te gaan schrijven. De grote foto s, opmaak van tekst en het zalmroze papier voor de Fiducie brachten ons tot How to make it to the TOP 4 jaargang 15 finaciele studieveren iging Amsterdam Project verslag: Multinational battle In gesprek met Rinnoo y Kan FSA lustrum Project versl agen Nieuw: FSA CONSULTANCY SPECIAL rslag Projectve ka fri Zuid-A I Column Paul Nap Alumni aan het woord Op de bank bij Annisa FSA.NL - OKTOBER 2011 Restyling FSA Magazine Sjoerd W(agtendonk) had werd ondertussen ook aan het team toegevoegd om met Annisa aan de inhoud van het algemene gedeelte te werken. Niet alleen zijn inzet (zelfs tijdens een korte break in Italië) werd gewaardeerd, maar ook het bezit van een professionele camera werd als een prettige toevoeging ervaren. In Barcelona voel je het bruisen. Van de Sagrada Familia tot Parc Güell; er hangt iets moois in de lucht. De stad is continu in ontwikkeling en daarmee is het de aangewezen plek voor een even pittige als prettige business course. Wil je meer dan alleen sfeer proeven, haal dan vier dagen lang het beste uit jezelf en laat zien wie je bent. Heb jij de ambitie om jezelf verder te ontwikkelen én wil je PwC en je toekomstige collega s leren kennen? Schrijf je dan in vóór 10 oktober JAARGANG 16 - EDITIE 1 CONSULTANCY Soms wil je het onderste uit de kan financiële studievereniging Amsterdam + Magazine en Fiducie in 1 uitgave Rising commodity prices 21 The commod bull market ities

12 IF YOU CAN MAKE IT HERE, YOU CAN MAKE IT ANYWHERE Kwalificeer je voor de Ernst & Young Masterclass New York FSA Meets: Ernst&Young Bedrijfsprofiel Ernst&Young Aantal landen gevestigd: 695 landen Aantal medewerkers wereldwijd: Aantal medewerkers NL: Gemiddelde leeftijd onder personeel: 34,9 jaar Man/vrouw verhouding: 4:3 Aantal jaarlijks aan te nemen academic 250 Profiel interviewee: Tineke Vrolijk Leeftijd 27 Opleidingen Nevenactiviteiten tijdens opleiding Aantal jaren actief bij huidige werkgever (Ernst & Young) 4 jaar Bachelor Accountancy aan de Haagse Hogeschool, Master Accounting & Control aan de VU, PDO Accountancy aan de VU Doordat ik naast mijn fulltime baan gestudeerd heb (deeltijdstudie) heb ik weinig tijd gehad voor extracurriculaire activiteiten. Schrijf je in voor de Masterclass Accountancy & Advisory op EY.nl/newyork Hoe ben je bij dit bedrijf terechtgekomen? Voordat ik, in 2007 bij, Ernst & Young in dienst trad werkte ik reeds in de controlepraktijk van mijn vorige werkgever. Na enkele jaren in dienst te zijn geweest zocht ik naar een nieuwe uitdaging en een baan waar ik mezelf op persoonlijk en intellectueel vlak kon blijven ontwikkelen. Daarbij vond ik het ook belangrijk dat ik mijn analytische denkvermogen zou kunnen blijven ontwikkelen. Via een kennis ben ik in contact gekomen met Ernst & Young, waar ik de eerste 3,5 jaar heb gewerkt in de controlepraktijk. Begin dit jaar heb ik binnen Ernst & Young een overstap gemaakt naar de afdeling Fraud Investigations & Dispute Services (FIDS). De FIDS afdeling kent drie disciplines: Investigations & Dispute Services (gespecialiseerd in feitenonderzoeken), Corporate Compliance Services (gericht op de advisering rondom compliance & integriteitvraagstukken) en Forensic Technology & Discovery Services (gespecialiseerd in het onderzoeken van digitale informatie). De opdrachten die FIDS uitvoert zijn zowel voor de publieke als de private sector. Deze opdrachten zijn specifiek en uniek van aard, geen enkel fraudegeval is dan ook hetzelfde. Dit maakt het dat elke opdracht weer een uitdaging vormt en dienen wij bij elk feitenonderzoek een unieke onderzoeksaanpak te hanteren. Dit vraagt om flexibiliteit en creativiteit, wat ik persoonlijk prettig en uitdagend vind. Wat biedt dit bedrijf pas afgestudeerden aan? Ernst & Young biedt een breed scala aan mogelijkheden voor afgestudeerden. Afgestudeerden krijgen binnen Ernst & Young volop de mogelijkheid zich te ontplooien. Naast de ruimte voor training on the job, gebeurt dit door het volgen van een opleiding (bijvoorbeeld de opleiding tot Register Accountant), het volgen van (interne) cursussen en andere activiteiten. De dienstverlening van de Ernst & Young Fraud Investigation & Dispute Services is afwisselend en vraagt om een kritische blik en een sterke persoonlijkheid. Het team bestaat uit jonge enthousiaste medewerkers met verschillende achtergronden, waaronder accountants, juristen en criminologen. Dit geeft je de mogelijkheid onderzoeken vanuit verschillende invalshoeken te benaderen en van elkaar te leren. De groeiambities van de afdeling zijn groot, zodat ruime doorgroeimogelijkheden aanwezig zijn. In hoeverre sluit dit bedrijf aan bij jouw persoonlijke ervaringen uit je studententijd? Mijn persoonlijke evaringen uit mijn studententijd zijn enigszins beïnvloed omdat ik altijd deeltijd heb gestudeerd. Dit houdt in dat ik altijd fulltime heb gewerkt naast het studeren. Een voordeel van deze manier van studeren is dat je al vroeg ervaring opdoet, opdrachten uitvoert voor diverse bedrijven en je de opgedane theorie direct kunt toepassen in de praktijk. Een groot aantal collega s binnen Ernst & Young werkt en studeert tegelijk. Een van de voordelen hiervan is dat je bij elkaar terecht kunt voor vragen en/of hulp. Wat zijn je persoonlijke hoogte en dieptepunten bij dit bedrijf? Jammer is dat een deel van de werkzaamheden in de controlepraktijk bestaat uit het uitvoeren van (verplichte) werkzaamheden die zijn opgenomen in checklisten. Gelukkig blijft er nog voldoende ruimte over om zelf initiatieven te ontplooien. En al helemaal bij FIDS; de werkzaamheden zijn hier immers lastig te standaardiseren. Een hoogtepunt vindt ik de snelle functie doorgroeimogelijkheden die Ernst & Young zijn medewerkers aanbiedt. Binnen een relatief korte periode heb ik zowel stappen in functieniveau als in relatie tot mijn werkzaamheden kunnen maken. Dit houdt het werk uitdagend. Ook ervaar ik een goede en prettige sfeer op kantoor (zowel tijdens als naast het werk), wat ook belangrijk is aangezien je een groot aantal uur van de week met je collega s doorbrengt. Ben jij ook iemand die op zoek is naar uitdagingen? En vind je uitdagingen en variatie in je werk belangrijk? Dan is Ernst & Young wellicht de werkgever die je zoekt

13 Research Project Door:David Alvero Bouma De opdracht was concreet en ogenschijnlijk simpel: schrijf een projectverslag over het FSA Research Project Zuid-Afrika De invulling ervan is lastiger dan het lijkt. Aspecten zoals het feesten in de weekenden, het eten, de geweldige reizen achteraf naar de prachtigste oorden die je gezien moét hebben, laat ik door gebrek aan ruimte achterwege. Wat ik wel ga vertellen gaat over het land zelf en hoe wij het ervaren hebben. Hoe vat je in drie pagina s samen wat je in twee maanden hebt meegemaakt? Het antwoord op deze vraag kan in mijn optiek alleen gegeven worden middels een algehele sfeerimpressie van het land. De beste manier lijkt tweezijdig: ten eerste als samenvatting van de gedeelde sentimenten over Zuid-Afrika als land vanuit bedrijfskundig en cultureel oogpunt gezien (bedrijfsopdracht), ten tweede vanuit ons perspectief als Nederlandse studenten die het geluk hebben gehad Zuid-Afrika meer dan vijf weken hun thuis hebben mogen noemen. Multi Colored Business Ook al ging er bijna een jaar aan voorbereiding aan vooraf, het is onmogelijk een voorstelling te maken van het land voordat je er daadwerkelijk bent. Sommige dingen waren van tevoren duidelijk, wat de transitie naar een land, zó onbekend en complex, iets vergemakkelijkt. Je hebt een gezonde dosis aan waarschuwingen van alle kanten gekregen over de gevaren, onbegrippen en moeilijkheden van het land. En je hebt een brede opzet van je werkgever gekregen, al dan niet met intensieve sturing en coöperatie. Bovendien waren de huisvesting en huurauto s voor de eerste paar weken al geregeld. Maar geloof me, en dit kan ik zeker namens de hele groep zeggen: het moment dat je het vliegtuig uitstapt begin je vanaf nul. Negen Nederlandse organisaties hebben het voor ons mogelijk gemaakt om het project doorgang te laten vinden. Er werden door de commissie groepen gemaakt van acht jongen-meisje tweetallen en één gelukkig bestuurslid mocht de eer aan zich verbinden vijf weken lang al zijn lief, leed, vragen, opmerkingen en bevindingen met twee dames te delen. De opdrachten waren zeer divers van aard en structuur. De enige gemeenschappelijke aspecten waren de geografische afkomst van de opdrachtgever en de gedeelde interesse in hetzelfde land. De meeste groepen begonnen vanuit hun uitvalsbases in Johannesburg en Kaapstad. Johannesburg vormt het financiële hart van het land en misschien wel heel Afrika. Kaapstad daarentegen, wordt op cultureel niveau zeer terecht de meest Westerse stad van het continent genoemd. Afgezien van de laatste twee weken, toen iedereen in Kaapstad verbleef werd er veel rondgereisd. Sommigen moesten met de auto het hele land door op zoek naar die ene perfecte handelspartner. Anderen moesten naar Bloemfontein voor een afspraak met een belangrijke professor die de groep goed vooruit kon helpen. Weer anderen reisden naar Port Elizabeth en Richard s Bay, vanwege hun belangrijke havens. Uiteindelijk werd in de derde week Durban aangedaan. Durban was een belangrijke bestemming omdat het na Johannesburg de stad is met de meeste bedrijvigheid. Bovendien heeft de ligging er aan bijgedragen dat veel multinationals en grote nationale spelers hun intrek hebben genomen in- en rond de stad. Voor velen van ons was het Research Project, met uitzondering van bijbanen en in-housedagen, een eerste indruk van de zakenwereld in zijn geheel. Dit heeft voor- en nadelen. Enerzijds is een groot pluspunt van deze onwetendheid dat je met een zogenaamde tabula rasa aan vijf weken onderzoek begint. Ofwel: zonder enige vooringenomenheid kan je beginnen aan het avontuur op een manier welke jij en je partner het meest geschikt achten. Anderzijds is dit juist waar het grote gevaar schuilt: niets kan je namelijk voorbereiden op een zakenwereld zo complex als de Zuid-Afrikaanse. Je hebt geen vooropgezette referentiekaders om je aan op te trekken, geen theorie uit leerboeken die écht helpen, en bovendien: hoe werk je met best practices als überhaupt geen Kaapstad enkele practice je bekend is? Ook heb je géén enkel idee hoe mensen gaan reageren op je vragen, waar taboes op rusten, en waar honderduit over gesproken mag worden. Niets kan je voorbereiden op een zakenwereld zo complex als de Zuid-Afrikaanse. Bovenop de genoemde bedrijfskundige aspecten wordt het al binnen afzienbare tijd duidelijk dat er bij de afspraken twee onvermijdelijke sociaal-economisch-culturele factoren om de hoek kijken. Deze factoren; Black Empowerment Economics / Black Economic Empowerment, en rassenverschillen hebben grote invloed gehad op de onderzoeken. Allebei kunnen ze gezien worden als hoekstenen van het Zuid- Afrikaanse zakenleven en misschien wel het leven in het algemeen. Beiden zijn schrijnende indicatoren van een land op zoek naar vastigheid, waardigheid en welvaart. Maar ze vertonen juist tekenen van kinderlijke naïviteit gecombineerd met gebrek aan sociale eenheid en progressie. BEE is een oplossing die haaks staat op de wens van economische groei. Puur door huidskleur worden er veel werknemers geplaatst op posities waar ze eigenlijk niet geschikt voor zijn. Met rassenverschillen wordt er onderscheid gemaakt tussen Blacks, Coloureds, Indians en Whites. En ook binnen deze afgebakende kaders, wordt er bij elke kans die gegund wordt, duidelijk gemaakt dat ook binnen deze groepen onderling onnoemelijk veel verschil zit. s Lands hoop begin jaren negentig: een sociaal gelijke toekomst gezegend door gezonde eenheidsaspiraties die zeer idealistisch geformuleerd werden bij het creëren van een zogenaamde Rainbow Nation. Deze worden in de actualiteit zonder pardon neergesabeld door de dagelijkse werkelijkheid. Het is echter ontzettend moeilijk hierover te oordelen als westerling. Hoewel Zuid-Afrikanen verhalen vertellen in zijn algemeenheid, willen werknemers niet al te diep op de sociale ongelijkheden ingaan binnen hun bedrijf. Dit geeft je elke keer weer een éénzijdig beeld van het bedrijf, wat als men niet uitkijkt, ook een vertekend 24 25

14 Research Project Special: How to make it to the top. lijkt op het kiezen tussen het minste kwaad. Bureaucratisering is volgens velen een groter probleem waar niet nog meer tijd, moeite en geld in gestoken moet worden. beeld geeft over de opdracht. Echter, door vijf weken lang dagelijks meerdere afspraken te hebben, kom je gaandeweg achter veel verschillende invalshoeken en belichtingen die je uiteindelijk een driedimensioneel beeld geven van de bedrijven specifiek en het land in het algemeen, met al haar complexiteiten. Vraag aan een willekeurige Zuid- Afrikaan wat hij of zij denkt over de toekomst en je zult nooit hetzelfde antwoord krijgen. Wat je wel zult krijgen is een afweging over wat er goed is, wat er fout is, en vooral over wat beter kan. Dat gezegd hebbende is er wel een licht-positief beeld waar ze hun eigen land heen zien gaan. Deze sentimenten kunnen idealiter opgevat worden als economische progressie, en de cijfers liegen er niet om; economisch gezien begint Zuid-Afrika een land te worden waar rekening mee gehouden dient te worden. De organisatie van het WK, het onverstoorbaar harde werken, de grote hoeveelheden investeringen in het land, en de participatie in de BRICS gemeenschap laten wel degelijk zien dat ze op economisch oogpunt grote stappen maken. Echter, het accuraat meten van gegevens is lastig omdat de informele economie vele malen groter is dan de formele. Naar schatting betalen zeven op de tien personen geen belasting. Deze mensen onderhouden zich wel, alleen word het niet geregistreerd. Het Er stemt iets onverklaarbaars zeer hoopvol: Overal, zelfs bij de meest achtergestelde mensen, merk je dat hoe somber sommige inzichten over het heden ook zijn, mensen hoop delen op een goede, eerlijke en welvarende toekomst. Afgeleid van the American Dream wordt veelvuldig the African Dream in de mond genomen. Het komt op hetzelfde neer: keihard werken en met een beetje geluk kom je er wel. Dit is een thema dat zelfs tijdens de zwartgalligste gesprekken aan bod komt. Alles komt uiteindelijk goed. En dat is een sentiment dat misschien wel krachtiger is dan alle problemen tezamen. De realiteit is dat Zuid-Afrika ongebreidelde potentie kent, zelfs de nukkigste scepticus kan dat niet ontkennen. Er stemt iets onverklaarbaars zeer hoopvol Maar net zoals het genoemde idealisme dat onlosmakelijk verbonden werd met The American Dream, kan de potentie pas gerealiseerd worden wanneer mensen de nadruk op diversiteit de rug toekeren. De eensgezindheid dient te worden gevonden en de hokjesgeest dient te worden ontstegen. Stapsgewijs kan het goed komen, en de enige factor die daarvoor nodig is, is zelfkennis: Weten wat je erfenis is, en juist daaruit kracht putten om het achter je te kunnen laten. Negentien studenten hebben zichzelf tot het uiterste gedreven om er een succesvol jaar van te maken. Bloed, zweet en tranen zijn er gevloeid om het Research Project tot een succes te maken. Eerlijkheid gebiedt te zeggen dat het van sommigen van ons meer heeft gevergd dan we aanvankelijk hadden kunnen voorstellen. Tientallen uren per week, late nachten, targets, deadlines, onnoembare hoeveelheden stresssituaties en vele grijze haren en rimpels later kunnen we terugkijken op een zeer bewogen jaar. Maar vraag negentien van ons afzonderlijk of we het de moeite waard vonden, en je zult negentien volmondige ja s terugkrijgen. Tegen de tijd dat wij de rapporten voor de bedrijven af hebben, zullen de eerste interviews met de deelnemers al plaats hebben gevonden. Ook al is er in dit stuk veel nadruk gelegd op het land, elk Research Project zal meer dan de moeite waard zijn, om meer redenen dan er mogelijk op te noemen zijn. Als je nog in twijfel bent om je in te schrijven, als je nog aan het nadenken bent om volgend jaar iets naast je studie te doen stel ik je deze vraag: Wat heb je te verliezen behalve een beetje overbodige slaap? Schrijf je in, wees creatief met de motivatiebrief, bereid de sollicitaties goed voor, werk hard, en zorg ervoor dat je hoort tot de één van de gelukkigen die volgend jaar rond deze tijd vol trots een stuk mag schrijven over zijn of haar avonturen over een onvergetelijke twee maanden

15 Alumni aan het woord Door: Alfred Prevoo Have a bite of The Big Apple At the heart of diplomacy Alfred Prevoo is een voormalig voorzitter van de FSA (2007/2008) en heeft tevens functies als hoofdredacteur van de Fiducie en coördinator van het FSA Congres bekleed. Momenteel heeft hij zijn eerste stage bij de Verenigde Naties afgerond, begint hij aan zijn tweede stage bij Shell en rondt hij daarnaast zijn studie MSc. Economie af. Het leven voor de Appel: The road to... Als FSA lid, passief of actief, deel je bepaalde interesses en kenmerken met elkaar. Een bepaald niveau van gedrevenheid, een (bijna buitensporige) behoefte om jezelf te ontwikkelen, een sterke interesse in economische en/of gerelateerde ontwikkelingen en een resultaat gerichte attitude. Je vindt professionaliteit een aantrekkelijke eigenschap, vindt een perfectionist geen zeurpiet maar prettig kritisch en zakelijke mails sturen op zondag een kwestie van een gezonde dosis betrokkenheid. Dit is een ongenuanceerd stigma, maar veel van deze eigenschappen (met enig gevoel voor nuance) kunnen je goed van pas kunnen komen in de rest van je leven. De gedeelde waarden die leiden tot deze eigenschappen zijn uiteindelijk: integriteit van handelen, professionaliteit en openheid voor persoonlijke ontwikkeling. Zojuist heb ik mijn eerste stage afgerond bij het hoofdkwartier van de Verenigde Naties in New York. Een typisch voorbeeld van een organisatie waarvan iedereen weet wat het is, maar niemand (precies) weet wat het doet of wat zijn impact is. Het doel is het bereiken van wereldwijde vrede en veiligheid, de deelnemers 193 verschillende landen en het platform een intergouvernementele organisatie. Het zijn appels en peren wanneer een vergelijking met de FSA wordt getrokken, maar de kernwaarden komen toch bekend voor: integriteit, professionaliteit en respect voor diversiteit. We delen meer dan we verschillen. The first bite De eerste hap was de aanmelding: een verhaal op zich. De bureaucratie van de VN werd mij duidelijk 11 dagen voor het begin van mijn stage. Ik had nog steeds niet gehoord of ik wel of niet geaccepteerd was. Na de volledige HR afdeling in NY te hebben gebeld en ik te horen kreeg dat mijn papieren in orde zijn ontvangen, waren deze, zo bleek, nooit intern doorgestuurd. Twee dagen werden gevuld met het bellen van divisies van de VN, vragen waar zij mee bezig waren en of ze hulp konden gebruiken van een stagiair. Dit resulteerde in een acceptatiebrief, 24 uur na mijn laatste telefoontje: proactief zijn werkt. Nu nog even snel mijn paspoort verlengen, ticket boeken en mijn visum aanvragen. Vertrek? Over 8 dagen. De tweede hap was mijn eerste kamer: 3.40 vierkante meter. Snel verhuisd en de tweede kamer was een royale 10 vierkante meter. Van krantenjongen tot de VN, I m ready! Stage lopen bij de Verenigde Naties geeft je een wereldwijd perspectief, de meest multiculturele werkomgeving mogelijk en de mogelijkheid bij te dragen aan het bestrijden van armoede, ongelijkheid, ziekten, gebrek aan onderwijs en geweld. Bijzonder leuk daaraan is dat iedereen komt spreken en bijdragen: Ministers van allerlei landen lopen met je op naar de vergaderingen in de General Assembly of de Security Council, waar knopen worden doorgehakt over onder meer Libië, Syrië en Jemen. Onze kroonprins Willem- Alexander loopt voorbij en vijf minuten later staan we zelfs beiden met koffie in de hand te praten! Na handen geschud te hebben met mijn nieuwe stagiair collega s (Pakistan, Zuid- Korea, Zwitserland, Peru, Dominicaanse Republiek, China en Italië), mocht ik naar de grote zaal waar de andere 500 stagiairs zich bevonden, van over de hele wereld. Daar zaten mijn nieuwe beste vrienden en tevens diplomaten in de dop

16 It s my #mission to change the face of banking Alumni aan het woord Take #that to the bank The world is the only stage big enough for your energy, your talent and your ambitions. So ING has designed a Business Course around your personal and professional objectives. You learn fast. Share your ideas and thoughts with the best professional and personal mentors. And you show the world what you can do. Check ingbusinesscourse.nl for more info or to apply directly. ING Business Course. December : Apply now! Het werk is vol verantwoordelijkheid, maar ook hier geldt dat je vooral (diplomatiek) met iedereen moet praten. Na handen geschud te hebben met mijn volledige afdeling a 50 man, gaf men al gauw interessante taken. Ik mocht een speech schrijven voor de president van de Economic and Social Council voor de jaarlijkse high-level meeting, meehelpen het operationele budget van de VN te analyseren (21 miljard in totaal), rapporten schrijven over onderwijs in Venezuela en Wit-Rusland en essays schrijven over strategieën voor het verminderen van armoede en ongelijkheid. Een fantastische uitdaging en ervaring waar je vooral veel inhoudelijke kennis op doet. Even doorbijten Stage lopen in New York is niets minder dan de tijd van je leven: om half 8 opstaan, 8.10 uur de deur uit, van 9 a.m. tot 6 p.m. werken en dan direct door naar de bar/club, de film/band in Central Park, de 20-stories rooftop, het Museum of Modern Art (of een van de talrijke andere musea), het uitzicht vanaf Top of the Rock meepakken of een van die andere duizend dingen die je kunt doen in een straal van drie kilometer. Slapen doen we thuis wel! En uiteraard, heel veel bezoeken aan Starbucks. New York, en dan met name Manhattan, heeft de energie van een formule 1 coureur, de intensiteit van een kunstschilder en de dynamiek van een zakenman. Wat opvalt is dat deze intensiteit ook ervoor zorgt dat niemand lang in New York blijft. Het is een stad van migranten: de meesten blijven twee jaar of korter. De stad geeft enorm veel energie, maar het vergt ook veel, wat je pas bij terugkomst merkt. Ten tweede valt het niveau van levenservaring op: iedereen heeft, voor naar New York te komen, al een groot deel van de wereld gezien, spreekt vaak meerdere talen en is on the top of his game. Ten derde is er het gevoel van vrijheid en acceptatie: alles kan, mag en diversiteit wordt zelfs aangemoedigd. Amsterdam is tolerant, New York doet daar nog een schepje bovenop met acceptatie en waardering. Het klokhuis Wat neemt deze FSA alumnus mee, als spreekwoordelijk klokhuis, van een reis door de Financiële Studievereniging Amsterdam, New York en de Verenigde Naties? Simplistisch gezegd: Sta open voor nieuwe perspectieven en culturen, wees er sterk bewust van waar je nu staat en wie je wilt worden en grijp kansen om jezelf te ontwikkelen. New York geeft je de bril waardoor je deze perspectieven scherp kunt bekijken. De stad voelt dan ook als een soort drug: je mist het als je een dag zonder moet. Wees daarom altijd betrokken bij wat jij belangrijk vindt in de wereld en wees je bewust van je eigen capaciteiten: je kunt bijna altijd meer dan je denkt! WWW. 30 INGBUSINESSCOURSE. NL 31

17 Consultancy Special Tekst: Maxime Schmitt Nobody knows exactly what we re doing, that s why we get to charge so much! Vraag een willekeurige groep bedrijfskunde- en economiestudenten naar hun droombaan en een behoorlijk aantal van hun zal een carrière als consultant noemen. Vraag vervolgens deze groep toekomstige consultants hun keuze te motiveren en velen zullen het antwoord schuldig moeten blijven. Een enkeling benadrukt de projectmatige structuur van het consultancywerk als drijfveer voor hun carrièreambities, maar wanneer aan deze mensen wordt uitgelegd dat een aannemersbedrijf zijn bouwvakkers ook projectmatig inzet, blijven er weinig antwoorden over. Het mag verbazingwekkend genoemd worden dat het consultancyvak mateloos populair is, terwijl tegelijkertijd de inhoudelijke kennis van het vak bij velen ontbreekt. Deze special verschaft een kijkje in de consultancywereld en geeft de antwoorden op de vragen die de bovengenoemde groep studenten niet konden vinden. De sector Nobody knows exactly what we re doing, that s why we get to charge so much! Zo luidt Will Smith s antwoord in Hitch op de vraag wat zijn werkzaamheden als consultant precies inhouden. Grappig als dit klinkt, er zit wel een lichte kern van waarheid in. Niet dat alle consultants (te) hoge prijzen vragen, maar wel dat het moeilijk te definiëren is wat een consultant nou eigenlijk doet en wat consultancy inhoudt. Zoek één definitie van consultancy en je vindt er honderd. Het enige wat je hieruit kunt opmaken is dat consultancy een breed begrip is. Kijkende naar al deze definities zijn er een aantal concepten die telkens terugkeren, namelijk dat het een adviserende dienst is en dat het management- en bedrijfsproblemen analyseert. Met deze twee concepten is de definitie nog steeds incompleet, want elke koekenbakker in elke bedrijfskantine voorziet zijn collega s van (ongevraagd) advies op bedrijfsproblemen, wat nog niet betekent dat dit allemaal consultants zijn. Daarom wordt de voorwaarde gesteld dat de analyses en assistentie worden uitgevoerd door zelfstandige, professionele en gekwalificeerde individuen. De hilariteit van Will Smith kan worden doorgevoerd in de discussie over het landschap van de consultancybranche, welke complexer is dan die op het eerste oog lijkt. Consultancy wordt vaak direct geassocieerd met de Big 3 consultancy bedrijven, te weten Bain & Company, The Boston Consulting Group en McKinsey & Company. Deze associatie is niet onlogisch, maar deze grote drie zijn allemaal strategy consultants, hetgeen betekent dat consultancy direct met strategy consultancy geassocieerd wordt. Misschien is zelfs deze associatie niet onlogisch, maar wel enigszins kort door de bocht, de werkelijkheid is namelijk complexer. Net als het overschot aan definities bestaat er ook een ruim aanbod aan categorieën om de consultancysector in te delen. De branche wordt voornamelijk in management consultancy, financial advisory en IT consultancy onderverdeeld, waarbinnen zich nog steeds veel overlappingen voordoen. Kennedy Information, de overkoepelende consultancy brancheorganisatie heeft in 2007 de totale consultancy markt gewaardeerd op 214,5 miljard euro. Binnen deze typologie wordt strategie consulting als onderdeel van management consulting beschreven. Het grote verschil bestaat hem in het feit dat strategy consulting zich beperkt tot problemen en aanbevelingen op corporate en strategisch niveau, hetgeen bij management consulting niet noodzakelijkerwijs het geval hoeft te zijn. Het gehele management consulting segment beslaat 37% van de totale markt, waarvan strategy consulting ongeveer een kwart voor zijn rekening neemt en daarmee 10% van de totale markt inneemt. Financial advisory consultants houden zich bezig met de vraagstukken waar de adviestakken van bijvoorbeeld Ernst & Young, KPMG, Deloitte en PwC zich op richten. De omvang van dit segment is berekend op 12% van de totale consultancy markt. IT consultancy is met 51% van de totale markt het grootste segment en richt zich, vanzelfsprekend, op informatietechnologie, informatiesystemen, alle problemen die zich daarbij voordoen en de implementatiestrategieën die daarbij komen kijken. Accenture is sterk vertegenwoordigd op de IT consultancy markt, hoewel Accenture ook actief is op de management consultancy en financial advisory markten. Terugkomend op Will Smith s opmerking, velen weten wellicht niet waar consultants zich mee bezig houden, consultants zelf weten het maar al te goed. Profielschets van een consultant Het is algemeen bekend dat een van de kernkwaliteiten van een consultant zijn/haar analytisch vermogen is, een consultancy project word immers uitgevoerd op basis van analyses. Een consultant zonder analytische vaardigheden is ondenkbaar. Dit zou vergelijkbaar zijn met een astronaut met heimwee of een schlagerzanger met schaamte, oftewel een onmogelijke combinatie. Een tweede belangrijke vereiste voor het slagen als consultant is het teamspelerelement. Logisch, want consultancy projecten worden altijd in teamverband uitgevoerd. Met teamspeler als vereiste karaktereigenschap ontstaat er echter een paradox, want tegenover het functioneren in teamverband staat de karaktereigenschap dat consultants individualistisch en zelfstandig zijn. Die individualiteit is volgens de consultancy bedrijven en academici nodig om in staat te zijn om problemen in een breder perspectief te plaatsen en tot creatieve oplossingen te komen. Die individualiteit wordt benadrukt door de gedachte dat een consultant op bepaalde vlakken het leven van een troubadour leidt. Niet dat een consultant in een kleine caravan dient te leven en als hobby met zijn/haar mondharmonica stad en land afreist. Nee, consultants worden soms als troubadours beschouwd omdat zij in een steeds veranderende omgeving werkzaam zijn, namelijk het kantoor van de klant. Consultants zijn vaak onderweg en besteden weinig uren op het eigen kantoor. Een laatste eigenschap waar consultancy bedrijven veel waarde aan hechten is het presentatietalent. Een consultant kan nog zulke haarscherpe analyses uitvoeren en perfecte oplossingen bedenken voor de meest complexe problemen, maar wanneer hij/zij het niet kan overbrengen is het werk alsnog waardeloos. Samenvattend, een consultant is een teamspeler met een individuele actie in huis, die vaker op de andere helft speelt en die bovendien als analyticus in een praatprogramma verder komt dan slechte grappen over iemands vriendin of beschouwingen op het weer, waarbij hij zich professioneel en overtuigend presenteert. Als de ultieme consultant een voetballer was geweest, was deze ongetwijfeld op nummer 10 gepositioneerd. Van junior tot partner Een groot aantal consultancy bedrijven hanteren een carrièrepad bestaande uit vijf fasen. Wanneer je alle selectieprocedures en assessments succesvol hebt afgelegd, zul je als beginnend consultant aan de slag gaan als junior consultant, ook wel associate consultant genoemd. In deze fase werk je mee aan relatief kleinschalige projecten en wordt je gekoppeld aan ervaren collega s die voor jou als mentor fungeren. Na twee tot drie jaar als junior te hebben gewerkt, wordt je gepromoveerd tot volwaardig consultant en werk je mee aan steeds complexere projecten. Na drie tot vier jaar jaren als consultant kom je in aanmerking om manager te worden en wordt het jouw taak om teams van consultants en juniors te leiden. Managers werkzaam in een partnerschap 32 33

18 Consultancy Special Special: How to make it to the top. FSA.nl komen na een minimum aantal van drie jaar in aanmerking voor de titel associate partner. Vanuit deze positie bekleed je nog meer leidinggevende functies en werk je mee aan de meest prestigieuze projecten. Uiteindelijk kun je vanuit deze positie door de groep van partners gekozen worden om zelf ook partner te worden, wat betekent dat je mede-eigenaar van de firma wordt. Managers werkzaam in beursgenoteerde bedrijven doorlopen een vergelijkbaar traject, alleen worden hier associate partners senior partners genoemd en partners senior executives. Het grote verschil is dat senior executives (los van hun bonussen in de vorm van aandelen) geen mede-eigenaar worden. Het hier beschreven traject is het ideale carrièrepad. De meeste consultancy bedrijven hanteren een upor-out promotion system, hetgeen betekent dat je moet vertrekken wanneer jij onvoldoende persoonlijke groei laat zien. Een junior die nog net te speels is om binnen drie jaar consultant te worden mag niet nog even een jaartje doorkleuteren, maar wordt verzocht het bedrijf te verlaten. Een junior die nog net te speels is om binnen drie jaar consultant te worden mag niet nog even een jaartje doorkleuteren De toekomst van de sector Sinds het ontstaan van de consultancy sector rond de wisseling van de 18e naar de 19e eeuw heeft de sector grote groeicijfers van gemiddeld 14,1% per jaar gekend. Zelfs tijdens de oliecrisis in de jaren 70 waar velen sectoren enorme verliezen boekten, is de groei voor de consultancysector in stand gebleven, met een gemiddelde groei van 10,3% gedurende deze periode. De kredietcrisis en achtereenvolgens de schuldencrisis hebben echter de groei wel degelijk beïnvloed. Waar bepaalde sectoren juist profiteren van het instorten van de financiële markten, is de consultancy sector, net als het merendeel van de overige dienstensectoren, niet bespaard gebleven. De compounded annual growth rate heeft in het vorige decennium een dieptepunt bereikt met een gemiddelde van slechts 4,3%. De grote vraag is in hoeverre dit het landschap van de consultancybranche zal veranderen. Het verschil in de gevolgen voor de consultancysector van de crisis in de zeventiger jaren en de meest recente crises heeft meerdere achtergronden. De eerste ogenschijnlijke achtergrond zit hem in het feit dat het aantal beursgenoteerde consultancybedrijven is gestegen in de afgelopen decennia. Een aantal consultancybedrijven die voorheen als partnerschappen stonden geregistreerd zijn in de loop der jaren publiek gegaan middels een beursgang. De recente crises hebben de beurzen wereldwijd doen schudden waarbij er ook enige klappen zijn gevallen bij de beursgenoteerde consultancybedrijven. Deze klappen waren echter meer van het niveau van een gepensioneerde Cassius Clay dan van een regerend zwaargewicht wereldkampioen, oftewel best vervelend maar niet desastreus. De meeste consultancybedrijven hebben gedurende de crisisjaren dan ook boven de gemiddelde beurskoersen gepresteerd. Hieruit kan geconcludeerd worden dat de consultancysector het instorten van de beurs getrotseerd heeft en de bovengenoemde achtergrond waarschijnlijk genegeerd kan worden. Een andere achtergrond van de tegenvallende groeicijfers in de consultancy sector vindt tevens zijn oorsprong op de beurzen, maar dan in de financiële dienstverlening. Dit is een sector waar wel degelijk Mike Tyson klappen zijn gevallen. Een aantal getroffen financiële dienstverleners hebben tevens bedrijfsonderdelen die op de consultancy zijn gericht, welke indirect geraakt zijn door de verliezen. Deze consultancy bedrijfsonderdelen van de financiële dienstverleners hebben mede de verliezen moeten opvangen, hetgeen de groeicijfers van de consultancy sector enigszins negatief heeft beïnvloedt Echter, de voornaamste achtergrond van de tegenvallende groeicijfers vindt zijn oorsprong in de kelderende acquisities van consultancy projecten, wat indirect weer gerelateerd is aan de beurskoersen en crises. Bedrijven uit verschillende sectoren zien hun winsten dalen en passen daarop hun begrotingen aan. Dit betekent dat er flink bezuinigd wordt, en verstandig of niet, de externe partijen (lees: consultants) worden als eerste buiten de deur gezet. De vraag is wat dan het verschil is met de crisis in de zeventiger jaren. Het antwoord luidt: de toename van consultancy projecten in de publieke sector. Mede ten gevolge van complete fiasco s bij overheidsprojecten, waarbij het aantal voorbeelden groter is dan mijn bereidheid ze te noemen, schakelen de verschillende overheden steeds vaker extern advies in. Deels omdat ze inzien dat anderen het beter kunnen, deels ook om de schuld af te kunnen schuiven. Inmiddels nemen overheidsprojecten een aanzienlijk deel van de omzet van consultancybedrijven voor hun rekening. En juist in de publieke sector wordt er veel bezuinigd op consultancy werk, wat een derde verklaring vormt voor de tegenvallende groeicijfers in de sector. De bovengenoemde verklarende achtergronden voor de groeicijfers van de consultancysector geven aan dat deze sector (bovengemiddeld) gerelateerd is aan de algehele (wereldwijde) economische situatie en dat de sector wellicht meer afhankelijk is van andere sectoren dan welke dan ook. De toekomst van de consultancy sector is daarmee te voorspellen aan de hand van het presteren van andere sectoren. Met de positieve kanttekening dat beursgenoteerde consultancybedrijven bovengemiddeld op de beurs presteren, hetgeen zou kunnen betekenen dat het vertrouwen in deze sector groot is en de toekomst daarmee rooskleurig. Het complete archief van FSA Magazine en Fiducie online! Vanaf nu is het FSA Magazine online op de FSA website te vinden. Elke uitgave van het FSA Magazine wordt toegevoegd aan het complete archief van het voormalige verenigingsblad FSA & Beyond en de voormalige Fiducie. Het nieuwe en de oude edities zijn onder het menu Media te downloaden. Makkelijk artikelen zoeken, bekijken, lezen, downloaden

19 FSA Meets: PwC Of heb jij een beter idee om jezelf te lanceren? Bedrijfsprofiel PricewaterhouseCoopers Aantal landen gevestigd: 151 landen Aantal medewerkers wereldwijd: Aantal medewerkers NL: Gemiddelde leeftijd onder personeel: 29 jaar Sector: Financiële dienstverlening Profiel interviewee Bob de Graaf Leeftijd: 24 Opleiding: Nevenactiviteiten tijdens opleiding: Aantal jaren actief bij PwC: Business Administration, Financial Management Bestuursjaar FSA, Commissies FSA, Bijbaan in boekhouding en onderzoeksreis naar Tanzania via de VU Per 1 september 2011, daarvoor afstudeerscriptie bij PwC maart juni PricewaterhouseCoopers B.V. (KvK ) Alle rechten voorbehouden. Hoe ben je bij PwC terechtgekomen? Ik heb ooit meegedaan met het FSA carrièrediner, waar PwC ook aanwezig was. Toen ben ik in gesprek geraakt met een partner van PwC die toevallig ooit de FSA heeft opgericht. Dat was een heel leuk gesprek en op een gegeven moment zij die partner: Kom gewoon je scriptie bij ons schrijven, het maakt niet uit waar het over gaat. En toen is het balletje gaan rollen. Ik heb tijdens mijn tijd bij FSA heel veel bedrijven gezien, dus ik had wel een beetje een idee. Maar de reden waarom ik uiteindelijk bij PwC mijn scriptie ben gaan schrijven is omdat het allemaal zo makkelijk ging en ik een hele goede klik met de mensen had. De mogelijkheden waren er meteen zonder allerlei moeilijke procedures. Natuurlijk moest ik wel eerst solliciteren, maar er werden niet specifieke eisen en dergelijke aan mijn scriptie gesteld, het was allemaal heel open. Wat biedt PwC aan pas afgestudeerden aan? PwC is een natuurlijk een groot bedrijf, wat haast automatisch betekent dat er veel mogelijkheden zijn. Vaak betekent dat ook dat er veel bureaucratie is en veel hiërarchie waarbij het moeilijk is om overal doorheen te komen, maar dat is PwC niet. Daarmee heeft PwC wel de voordelen van een groot bedrijf, maar niet de nadelen. Bij PwC kun je scripties, afstudeerstages en zelfs meeloopstages doen. Voor zover ik weet biedt PwC wat dat betreft alles aan en ze zijn altijd bereid over dergelijke zaken te praten. Ook voor starters zijn er veel mogelijkheden. Je kan beginnen met een traineeship of je kan op verschillende afdelingen beginnen met een starterfunctie. De begeleiding binnen PwC is erg goed. Als starter kun je een performancecoach uitzoeken, dat is een ervaren collega die als een soort van mentor fungeert. Als starter heb je veel vrijheden. Je kan bijvoorbeeld aangeven, welke sectoren je aanspreken en voor je welke klant je graag zou willen werken en je performancecoach helpt dan om dit te realiseren. In hoeverre sluit PwC aan bij jouw persoonlijke ervaringen uit je studententijd? Mijn vooropleiding sluit eigenlijk niet aan op mijn huidige functie bij PwC. Ik heb namelijk Financial management gestuurd en momenteel bekleed ik een functie waar accountancy een groot onderdeel van is. Dit was geen probleem, want ik wordt hier bijgeschoold en kan alsnog register accountant worden. Wat wel aansluit is bijvoorbeeld het bestuursjaar dat ik heb gedaan en de reis naar het buitenland die ik heb gemaakt. Daar heb ik veel geleerd om met verschillende mensen om te gaan en dat is iets waar ik nu bij PwC heel veel aan heb. Wat zijn je persoonlijke hoogte en dieptepunten bij PwC? Ik moet heel eerlijk zeggen dat ik nog geen dieptepunt heb meegemaakt, dus die houden jullie van me tegoed! Wat ik absoluut een hoogtepunt vond was dat ik tijdens mijn scriptie via PwC toegang kreeg tot de Bloomberg database. Dat is een hele specifieke finance database waar grote bedrijven gebruik van maken, maar die niet heel toegankelijk is. Toen ik binnen PwC opperde dat ik voor mijn scriptie die toegang nodig had, zat ik binnen de kortste keren bij de Bloomberg expert van PwC die voor hele Excel sheets heeft gebouwd en daar was ik echt van onder de indruk. Het feit dat je zelfs als stagiaire dergelijke hulp krijgt vind ik heel cool om te zien! PwC Adv. RC Lanceren A4 FSA & Beyond.indd 1 4/15/11 4:42:58 PM 37

20 Nieuws uit de Pijlers Naast de vele achtergronden vergeten wij de actualiteiten niet. Vandaar dit overzicht met het nieuws per pijler uitgelicht. Banking DE STABILITEIT van banken is een fenomeen waar beleggers en corporaties toenemende waarde aan hechten. Binnen deze context publiceert Global Finance de 20ste editie van de 50 veiligste banken ter wereld. Met meer dan 40 uit de top 50 banken van vorig jaar weer op de lijst, laat de Global Finance ranking zien dat de meeste van deze top banken de titel World s Safest Bank verdienen. De winnaars zijn geselecteerd door een evaluatie van lange termijn credit ratings van Moody s, Standard & Poor s and Fitch en totale bezittingen van de 500 grootste banken Drie Nederlandse banken hebben de lijst gehaald, allen staan ze in de top tien, met de gehele top tien als volgt: 1 KfW (Duitsland) 2 Caisse des Dépôts et Consignations (CDC) (Frankrijk) 3 Bank Nederlandse Gemeenten (BNG) (Nederland) 4 Zürcher Kantonalbank (Switzerland) 5 Landwirtschaftliche Rentenbank (Duitsland) 6 Rabobank Group (Nederland) 7 Landesbank Baden-Württemberg Förderbank (Duitsland) 7 Nederlandse Waterschapsbank (Nederland) 8 Banque et Caisse d Épargne de l État (Frankrijk) 9 NRW.Bank (Duitsland) 10 Banco Santander (Spanje) Investments APPLE S NIEUWE CEO, Tim Cook, ontvangt 1 miljoen aandelen in het bedrijf. Dat is op het moment zo n 383 miljoen dollar waard (264 miljoen euro). De aandelen zullen in twee helften worden overgedragen. In 2016 de eerste helft, en de rest in 2021, met als voorwaarde dat de nieuwe chef dan nog werkt bij de Amerikaanse smartphone- en tabletfabrikant. Cook is de opvolger van Steve Jobs, die in Augustus aangaf te stoppen als topman van Apple. DE EUROZONE kan de komende jaren volledig herstellen van de schuldencrisis. Dat zegt Klaus Regling, topman van het Europese noodfonds, EFSF. Regling zei recentelijk in een vraaggesprek: Er zijn goede redenen om te hopen dat de crisis over 2 of 3 jaar voorbij is. Om dat te behalen is het wel van belang dat landen hervormingen doorvoeren die hun financiële positie verbeteren, voegde hij eraan toe. De crisis is overleefbaar omdat zowel sterkere als zwakkere landen daar allen belang bij hebben zei Regling. De kans dat de euro wordt verlaten, om wat voor reden dan ook, is nul. De Duitse econoom stelt dat veel van zijn landgenoten te pessimistische verwachtingen hebben voor de economie. Alle tekenen wijzen op een verbetering. In alle eurolanden worden de economische fundamenten sterker. Accountancy BEDRIJVEN IN Nederland zijn snelle betalers vergeleken met andere EU landen; ze laten hun rekening gemiddeld 5 dagen na de betaaltermijn liggen. Het EU land dat het slechtst presteert is Portugal. Rekeningen worden in Portugal gemiddeld 19 dagen te laat betaald. Dit is de conclusie van een onderzoek van Dun & Bradstreet dat het betaalgedrag van 2,8 miljoen Europese bedrijven onderzocht. Deze cijfers zijn evident aan de schuldencrisis. Dat de economische crisis bepaalde EU landen sterker raakt kan ook worden gezien in het betaalgedrag. Landen zoals Engeland, Ierland en Portugal zijn de traagst betalende landen met respectievelijk 16, 17 en 19 dagen uistelling van betalingen. EU landen die het snelst betalen: 1. Duitsland (gemiddeld 3 dagen te laat) 2. Nederland (gemiddeld 5 dagen te laat) 3. Frankrijk (gemiddeld 11 dagen te laat) EU landen die het langzaamst betalen: 1. Portugal (gemiddeld 19 dagen te laat) 2. Ierland (gemiddeld 17 dagen te laat) 3. Engeland (gemiddeld 16 dagen te laat) Consultancy CLIËNTEN NEMEN eerder het advies van consultants aan wanneer deze een welvarende uitstraling hebben. Dit blijkt uit het promotie onderzoek van Stefanie Tzioti van de Rotterdam School of Management. Een dure auto en een exclusief pak geven het advies meer impact.eerder werd gedacht dat een te welvarend voorkomen schadelijk zou zijn voor een consultant. Hierdoor zou de cliënt snel geneigd zijn om over prijzen te onderhandelen, omdat de marges door dit voorkomen te hoog lijken. Uit het onderzoek van Tzioti blijkt het tegendeel waar te zijn. Consultants met een welvarend voorkomen zouden uitstralen dat zij meer verstand van zaken hebben, waardoor het gepercipieerde advies als beter beschouwd wordt. Column double dippen Gaan we double dippen? Wie weet. Beste lezer, mijn naam is Paul Nap. Ik heb in collegejaar een plekje gekregen in dit om mijn mening aangaande de economie en persoonlijke gebeurtenissen onomwonden te ventileren. Ik maak hier dankbaar gebruik van. Er mag geen twijfel over bestaan dat er voldoende is om over te schrijven momenteel. Grote bewegingen op de beurs. Recordrentes, zowel laag als hoog. Veilige beleggingen andermaal hoger. Toch weer teruglopende groei. Paniekerige consumenten. Gaan we double dippen? Wie weet. Mijn vraag: waarin ligt het paradigma dat economieën altijd moeten groeien geworteld? Toenemende wereldbevolking, natuurlijk. De wereldbevolking groeit met zo n 1,2%. Maar van groeide de Amerikaanse bevolking met 0,6%, de S&P 500 met 9,7%. We herstellen van een periode waarin men elkaar absurde welvaartsniveaus wijsmaakte en dit herstel gaat met horten en stoten. In sommige stukken Amsterdam was het de normaalste zaak van de wereld dat mannen die ongeschoold werk doen, gedrapeerd in Gucci, in Duitse bolides rijden - luxegoederen bij uitstek. Op afspraak dat het geld komt. Sinds wanneer is het zo dat iedereen die zich moet kunnen veroorloven? Geld was in deze periode altijd en voor iedereen beschikbaar. Tot voor kort werd gedacht dat financiële diepte axiomatisch voordelig zou zijn, meer positieve projecten zouden kapitaal vinden en de welvaart zou stijgen. Pomp je geld dus het financiële systeem in! Het leveren van een portfolio is al riskant, maar wat te denken van een gehele economie? In een gehele economie zou je de ware marktportfolio houden. Idiosyncratisch risico diversificeer je dus weg, maar als je het mij vraagt stonden we met zijn allen het systeemrisico te leveren. Het was ondenkbaar dat de ontwikkelde landen zouden worden geconfronteerd met de staart van de verdeling. Rijkdom is nagenoeg eindeloos en risico bestaat niet. Dit sprookje moest uiteenspatten. De financiële instellingen kregen de schuld van de rotzooi, en ze zijn niet vrij van blaam. Echter, een financiële instelling is een bedrijf, geen goed doel en een CEO s enige taak is waarde maximaliseren voor aandeelhouders. Aan geld verschaffen verdienen ze. Wij, als dankbare gebruikmakers van het geld dat beschikbaar was, hebben uit pure hebzucht geleend wat we konden lenen. Met maar één doel: onszelf baden in luxe. Geen aandeelhouders, geen verantwoordelijkheden hadden we af te leggen. Pure gulzigheid en onverdund materialisme. Gezinsschulden in totaal twee keer zo groot als de staatsschuld Deze reality check is preken tegen het koor, iedereen zit op de portemonnee. Ik breng dan ook geen injectienaald met extra zuinigheid aan. Au contraire. De consument nu is als een hond die één keer een plank op zijn kop kreeg omdat hij de voorraadkast leeggesnoept had, en nu nog geen broodkruimel durft te gaan halen. Stom. Want elke keer als hij eet, wordt de kast opnieuw gevuld en iets uitgebreid. En het is toch wel erg lekker, dat eten dat niet voor hem is bedoeld. Eet dus en count your blessings dat je toegang hebt tot die voorraadkast. Wordt gewoon niet zo gulzig dat je de stellage weer sloopt. Aanschaffen dus, die 3d plasma, en niet morgen, maar vandaag. Honden vreten nu eenmaal. Ongevraagd advies. Jazeker. Deze uitgave van het gaat over consultancy. P.S. Société Generale -14,7%. Wat een verhaal. De redactie van een Brits vodje riooljournalistiek leest een fictief stuk uit een Franse krant en slingert het voor waar de wereld in. Dit fikkie wordt door paniek en omstandigheden snel een bosbrand en zo verliest SG meer dan een achtste van haar waarde in een dag. Niet iedereen hoeft zich te interesseren in de economie, maar als je een stuk schrijft over de diepe problemen van Frankrijk haar een Criticism may not be na grootste bank, en het is je niet duidelijk dat agreeable, but it is necessary. Trichet president van de ECB is, laat die It fulfils the same function veer dan alsjeblieft in de inktpot zitten. Er as pain in the human body. is vast nog wel een B- sterretje door rood gereden ergens. It calls attention to an unhealthy state of things. Winston Churchill Paul Nap 38 39