JAARGANG 4 - NUMMER 1 - januari Kennissenclub. magazine. Kerstbijeenkomst in The Manhattan Hotel Ben Vree & Peter Goedvolk

Transcriptie

1 JAARGANG 4 - NUMMER 1 - januari 2013 Kennissenclub magazine Kerstbijeenkomst in The Manhattan Hotel Ben Vree & Peter Goedvolk

2 Onze clubleden, ambassadeurs en partners in logo s 2 DE KENNISSENCLUB DE KENNISSENCLUB 3

3 4 DE KENNISSENCLUB DE KENNISSENCLUB 5

4 6 DE KENNISSENCLUB DE KENNISSENCLUB 7

5 Fotoverslag eindejaarsbijeenkomst vanaf Pagina 28 8 DE KENNISSENCLUB DE KENNISSENCLUB 9

6 COLUMN WIM VAN SLUIS Januari 2013 Dat zullen we het nieuwe jaar wel vaker gaan zien, back to basic, het eerlijke verhaal, hard werken, knokken voor resultaat, niet mooi maar uiteindelijk winnen van de arrogantie en het kwaad wordt het jaar van doorzetters! In de USA is net de Fiscal Cliff voorkomen en stevenen we af op de Budget Cliff. Barack Obama is ook al zo n Cliff Hanger, het gaat niet mooi meer, het is hard knokken, de Change gaat langzaam, maar uiteindelijk houdt hij de grootste economie van de wereld nog net op het goede spoor. In Europa zijn Mario Draghi en Angela Merkel ook zo van die Cliff Hangers en in zekere zin mag je daar Mark Rutte en Diederik Samson ook wel bij zetten. Niet het hoge school trapeze werk van de topartiesten maar net voldoende bij gestuurd om het nieuwe kabinet niet te laten klappen. Klaarblijkelijk is het wereldwijd een probleem om in de politiek de juiste lijnen uit te zetten en gaat het allemaal maar net goed. Misschien moeten we wennen aan die permanente onzekerheid over de Euro, de dollar, de economie en de politiek. Er aan wennen dat we eigenlijk steeds slecht nieuws krijgen voorgeschoteld, er allerlei experts zich zorgen maken van CPB en Nederlandse Bank tot het Internationaal Monetair Fonds. En toch ondanks al dat waardeloze nieuws gewoon lekker aan het werk gaan. Voor ons Nederlanders is dat geen probleem want dat zijn we al gewend met het weer! Cliff Hanger! Wie herinnert zich niet die fantastische film met Silvester Stallone die als reddingswerker in de bergen het opneemt tegen rauwe boeven die zijn meisje en beste vriend proberen te molesteren. Ondanks zijn onzekerheid en angsten, omdat hij daarvoor iemand niet heeft kunnen redden hangt hij aan zijn sterke vingertoppen en wint natuurlijk van de boeven die, u begrijpt het al, op de koffers met geld uit waren. Basic, ruwe bolster blanke pit, tegen hautaine nietsontziende graaiende macho. Wat we nu eigenlijk nodig hebben is perspectief in de bouw en in de financieringsmarkt, zeker voor hypotheken. Daar wordt, zij het natuurlijk ook weer moeizaam, aan gewerkt door onze eigen Cliff Hanger Bernhard Wientjes, voorman van het VNO-NCW. Wederom gaat het niet fraai maar het zou mooi zijn als er op korte termijn een akkoord komt tussen de pensioenfondsen en de banken zodat van de Miljard Euro pensioengelden wat meer in Nederland wordt geïnvesteerd. Dan kunnen onze gekortwiekte banken voldoen aan die idiote Bazel 3 eisen en hun normale rol van financier van de Nederlandse economie weer op zich nemen. Wel weer iets voorzichtiger dan voor september 2008 natuurlijk. Inmiddels is de beurs wel weer mooi gestegen het afgelopen jaar ondanks al die onzekerheid, en dat zal een fors aantal pensioenfondsen en polishouders van beleggingshypotheken goed uitkomen. In het algemeen zien we (behalve wellicht op dit moment in de bouw) dat de bodem van de economie nu wel zo ongeveer is bereikt. De komende maanden kan het nog wel een beetje slecht weer blijven maar zo van het voorjaar en zeker na de zomer verwachten de experts wel weer een opleving. Dan hebben we dus de dubbele dip gehad en kunnen we weer lekker ondernemen. Het zal waarschijnlijk wel anders ondernemen worden want niemand heeft meer behoefte aan die extravagantie en elke keer aan de vingertoppen hangen houden we ook niet vol. Het zal duurzamer, bedachtzamer, de klant meer centraal, meer concurrerend, meer toegevoegde waarde biedend, nog meer kwaliteit, meer integriteit, meer aandacht voor je mensen en meer liefde voor je vak betekenen. Minder de snelle jongen, de korte klap, snel rijk, minder verspilling, minder graaien, minder arrogant, minder grote mond of ikke eerst en minder van het zelfde worden wordt het jaar van doorzetten, van passie voor wat je doet en de goede dingen heel goed doen. Ik wens u daar heel veel succes bij en als het nodig is lekker aan de vingertoppen hangen want het moet wel leuk en spannend blijven! Wim van Sluis. Directeur Kennissenclub. Rubrieken 35 Kennisgeving Ingezonden artikelen en de Clubreporter 34 Kennisbibliotheek De ontdekking van de Aarde - Peter Westbroek 36 Marlies Mulder Gelukkig 2013? 60 Vizier 2012/ Mededelingen Agenda 52 Valentijnsdag Nieuwjaarsreceptie met Hans Klok in Blijdorp. Donderdag 14 februari pieter Van oord Pieter van Oord spreekt op het nieuwe hoofdkantoor aan de Maas op woensdag 13 maart De Keukenhof Nederland `exportland` In de Keukenhof. Maandag 22 april 2013 De Kennissenclub gaat op bezoek bij Bavaria. Donderdag 16 mei Marcel van Breda & Jos van Vuren De nieuwe eigenaren van Schmidt Zeevis geven toelichting op hun beslissing om zelfstandig verder te gaan. Terugblik 2012 & Visies 2013 Clubleden en andere kennissen geven hun kijk op 2012 en blikken vooruit naar Kerst in the Manhattan Hotel met sprekers Ben Vree & Peter Goedvolk. Gastheer was Erik de Wit, general manager The Manhattan Hotel Rotterdam DE KENNISSENCLUB DE KENNISSENCLUB 11

7 De nieuwe Eigenaren van Schmidt Zeevis Schmidt Zeevis Rotterdam is niet langer onderdeel van de Kennemervis Groep en gaat verder onder leiding van Marcel van Breda en Jos van Vuren. Toen de twee ervaren mannen hoorden dat hun bedrijf in de verkoop zou gaan, omdat het niet meer tot de core business van de Kennemervis Groep behoorde, besloten ze om zelf de toekomst van Schmidt in handen te nemen. Met een jarenlange ervaring bij Schmidt Zeevis Marcel is er al 32 jaar werkzaam en Jos 25 jaar weten ze precies wat ze in handen hebben en waar de toekomst naartoe gaat. Spaanse Polder De toekomst ligt in Spaanse Polder, het bedrijventerrein ten noorden van Rotterdam, met uitstekende verbindingen via de A20 en A13, waar al jarenlang een optie op een stuk grond ligt. Deze investering kan eindelijk van de grond komen, nu Marcel en Jos het heft in handen hebben genomen. Marcel legt uit: De Kennemervis Groep heeft meerdere bedrijven onder zich, waarvan Schmidt Zeevis eigenlijk het buitenbeentje was. Waar de andere bedrijven alles op veel grotere schaal aanpakken, is Schmidt meer een specialistische niche-speler, waar de volumes een stuk kleiner zijn. Toen we, samen met de Kennemervis Groep, de toekomstplannen van de groep en die van Schmidt Zeevis tegen het licht hielden, bleken die niet goed met elkaar verenigbaar te zijn. Als totaalleverancier van vis en visproducten richt Kennemervis zich op verdere groei in Europa. Schmidt Zeevis wil juist in de breedte groeien, met behoud van haar eigen identiteit, het brede assortiment en de eigen logistiek: plannen die gegeven de huidige marktomstandigheden binnen de groep niet gerealiseerd zouden kunnen worden. Jos: Nu wij de controle over de richting hebben gaan we wel investeren. De ruimte hier is te klein geworden. Dat is eigenlijk al jaren zo. Marcel: Het kost ons nu ruim 20 Foto links: Jos van Vuren (l) en Marcel van Breda, de trotse nieuwe eigenaren. Overige foto s: De Kennissenclub was het afgelopen jaar twee keer te gast in de Winkel van Schmidt Zeevis voor een Oesterwandeling. Tijdens de oesterwandelingen werd uitleg gegeven over de Oesters, was er een proeverij en kregen vele clubleden een blik achter de schermen bij Schmidt Zeevis. minuten om de snelweg te bereiken met onze wagens. Dat is gewoon te lang. Vanaf Spaanse Polder zijn we binnen 5 minuten op de snelweg. In Rotterdam zit het verkeer ook muurvast. De winkel Op het Vasteland is er geen ruimte meer beschikbaar voor uitbreiding. Het is inmiddels een woonwijk van Rotterdam en hoewel de gemeente Schmidt zeker tegemoet is gekomen, brengt dat toch problemen in de bedrijfsvoering met zich mee. De locatie in het Scheepvaartkwartier heeft weinig parkeerruimte en alles is vol. De bekende winkel met lunchcorner met daarachter de visverwerking en distributieruimtes is het maximaal haalbare. De vraag is wat er met de winkel gaat gebeuren als ze naar Spaanse Polder gaan. Marcel: Er komt bij de nieuwe locatie een winkel, het blijft dus mogelijk om vis te halen en te lunchen. 12 DE KENNISSENCLUB DE KENNISSENCLUB 13

8 Profiel Schmidt Zeevis Schmidt Zeevischhandel is omstreeks 1908 opgericht door Oma Schmidt. Tegenwoordige opereert de onderneming onder de naam Schmidt Zeevis Rotterdam B.V. Tegenwoordig bestaat Schmidt Zeevis uit vijf onderdelen: levering aan hotels, restaurants en cateringbedrijven (6 dagen per week door heel Nederland), levering aan shiphandlers in Rotterdam en Antwerpen, het beleveren van cruiseschepen door heel Europa, import en export van en naar alle werelddelen, levering aan (zelfbedienings) groothandels en de winkel en webwinkel. Er werken in totaal 140 personeelsleden, stuk voor stuk goed gemotiveerd en allemaal tweetalig: de taal van de vissers en de taal van de klant. Ook de hygiëne staat hoog in het vaandel. Het gehele bedrijf werkt onder de strengste BRC normen. Om onder andere de kwaliteit te controleren, wordt elke vis die binnenkomt gescand en van een barcode voorzien. Zo blijft hij de hele route traceerbaar, van kotter tot keuken. Schmidt Zeevis heeft het traject van de traceerbaarheidscertificering van de Marine Steward Council (MSC) goed doorlopen. Producten uit MSC gecertificeerde visserijen mag Schmidt Zeevis verkopen onder het MSC keurmerk, waaronder ook de MSC gecertificeerde maatjesharing afkomstig uit de gecertificeerde visserij Astrid Fiske North Sea Herring. Contact: Jos: We zijn er nog niet helemaal over uit wat we met de winkel aan het Vasteland gaan doen. Mogelijk dat we hier op een andere manier invulling aan gaan geven. De laatste tijd hebben we gasten enquêtes in laten vullen, en daaruit bleek dat 80% al met de auto naar ons toe kwam. Als je bedenkt dat hier erg weinig parkeerruimte is, is dat voor deze mensen ook niet prettig. In Spaanse Polder zullen we veel meer ruimte hebben. Service en kwaliteit Met de nieuwe eigenaren gaat Schmidt Zeevis vol vertrouwen vooruit, zonder daarbij op de bekende kwaliteit en service in te leveren. Zoals het zich er naar uit laat zien zal ook in Spaanse Polder de service naar de klant toe weer hoog in het vaandel staan. Marcel: We zijn er echt voor de klant. U roept en wij draaien is onze filosofie. We proberen ook altijd bereikbaar te zijn. Als een chef op zondag belt dat hij toch nog wat nodig heeft, doen wij er alles aan om dat mogelijk te maken. Dat is toch wel ons onderscheidende vermogen. We denken daarbij graag mee met de klant. Als hij regelmatig extra vis blijkt nodig te hebben, zullen we in overleg juist standaard wat meer leveren, zodat hij direct al genoeg heeft. Jos: Vanuit Spaanse Polder kunnen we onze klanten nog effectiever bedienen. We hebben al een heel breed assortiment, waarmee we alle segmenten kunnen bedienen. Het is de bedoeling dat we dan nog beter naar de wensen van de klant kunnen leveren op zowel kleine als iets grotere schaal. Kantoor en winkel Vasteland BM Rotterdam Horeca, scheepvaart, import, export Zalmhaven BR Rotterdam Telefoon: Horeca: Scheepvaart: Kantoor: Winkel: Webwinkel: Internet: 14 DE KENNISSENCLUB DE KENNISSENCLUB 15

9 VIsie 2013 en terugblik 2012 clubleden en relaties van de Kennissenclub Terugblik: Een bewogen onroerend goed jaar,maar eerst iets positiefs: De verkiezingen waren een spetterend succes voor de VVD! Uiteraard in eerste instantie te danken aan een weldoortimmerd verkiezingsprogramma doch ook dankzij een goed gevoerde campagne. Gelukkig heeft ook een aantal leden van deze club onze Stichting Ondersteuning VVD Tweedekamer Verkiezing truston.nl) gesteund.! Het regeerakkoord kreeg veel kritiek en er was en is veel uit te leggen aan de kiezers, maar laten we toch trots zijn op het resultaat hetgeen nou eenmaal een resultante is van geven en nemen! De commerciële onroerend goed markt is het afgelopen jaar wederom verslechterd en er zijn niet veel lichtpuntjes voor het komende jaar. Een enorm overaanbod van kantoren en ook nog verminderde vraag door het zogenaamde "nieuwe werken" en de economische crises! Ook zal een overaanbod van winkels blijken en een verminderde vraag, vanwege de nieuwe methode van boodschappen doen (internetwinkelen!). Hopelijk zal de woningmarkt,vooral in de goedkopere sector, zich dit jaar stabiliseren! Zelf ben ik dit jaar aan mijn 75ste levensjaar begonnen en ik ben dankbaar dat ik een gezond en redelijk zorgeloos leven heb. Graag wens ik U allen ook een gezond, harmonieus en zo zorgeloos mogelijk jaar toe met toepassing van mijn volgend devies: "Maak je niet druk( geen zorgen) over zaken die je toch niet kan beïnvloeden!" En ik wens ons nieuwe, verjongde kabinet veel succes en daadkracht toe! Cor van Zadelhoff LNG claimt hoofdrol komende DECENNIA Het milieu is top bij politiek, seminars en beurzen in Europa. De groene trend ofwel verduurzaming, gedeeltelijk beloond door overheden en subsidie zet de toon. Ambitie voor certificering, herkenning en erkenning maar ook stimulering leeft noodzakelijkerwijze. Aannemelijk is dat gasolie 'straks' te duur wordt om in een simpele dieselmotor te verbranden. Milieu, wereldoliereserves, LNG en in de toekomst wellicht waterstof spelen hierin hoofdrollen. Alle zeilen bij Laten we voorop stellen dat zonder mijn familie, naaste medewerkers op kantoor en op onze schepen alsmede de positieve input en medewerking van consultens en nationale en internationale overheden, was de Argonon nooit binnen dit kort tijdbestek op deze wijze gerealiseerd. Vanuit de filosofie 'wat jij niet weet beheerst een ander' hebben we met vele meedenkers en medewerkers alle zeilen bijgezet. Om LNG als brandstof in de binnenvaart te implementeren moest er een 'vliegwiel' op gang komen. In zo'n voortraject staat o.a. op de agenda: subsidie, tekeningen, klassencertificering, uitgiftestations langs het water, wetwijziging ofwel aanpassing, de markt er voor wakker maken en als rode draad, veiligheid! Inmiddels zijn de proefhobbels glad gestreken. Pragmatisch denken was het devies. Bewustwording hoe er mee om te gaan groeide. "Welke kenmerken moesten er op de LNG brandstoftank", was zo'n vraag die de agenda's blokkeerde. Van de opmerking in Straatsburg "je gaat toch geen LNG tank op het dek van tanker dat al bom is nog een bom plaatsten", begrepen we dat de bijzondere en veilige uitvoering van onze tankvaart bij vele bewindvoerders nog niet was doorgedrongen. Voor ons een ontwikkeling waarbij ervaring, uitdaging ontmoette om in energie partner in de markt te worden. Vernieuwing Vernieuwing is boeiend, om het te vertegenwoordigen niettemin vermoeiend. Door veel internationale belangstelling voor het functioneren en uitvoering van LNG equipement op de Argonon werd ik gevraagd om met workshops, presentaties en persoonlijke uitleg het ongevaarlijk imago van LNG als brandstof aan te tonen. De verkiezing 'Havenman van het jaar' bracht me als vertegenwoordiger van het LNG onderwerp in vele clubs en organisaties. Hierdoor stond de lift klaar waar ik eerst met de trap moest. Via het juiste 'loket' liepen zaken veel sneller. Intussen was ik met mijn missie op weg naar Bonn, Geneve of Hamburg, soms op ministerieel niveau, of langs classificatiebureaus, beleidsmakers, zeerederijen en het Duitse equivalent van onze TNO om onwetendheid en misverstanden over LNG de wereld uit te helpen. Je moet daar wel naar toe, anders krijg je verkeert beleid. We geven nu ook in LNG geïnteresseerde ondernemers uit de branche beleidsmatige c.q. technische ondersteuning en overleggen welk stappenplan noodzakelijk is. De Argonon functioneert Het schip, motor en brandstofsysteem presteerden van meet af aan naar verwachting. Leverancier Pon Power van de op Dual Fuel draaiende Caterpillars is nog aan boord voor survey en gaat het systeem upgraden naar de CCR 4 mode voor 2016, waarbij we al heel dicht bij de gestelde eisen zijn. Hiervoor moet door de technici nog een emissiedeel gefijntuned worden. We inventariseren de huidige vloot voor de ombouw naar LNG brandstof omdat de ervaring met de Argonon dat rechtvaardigt. Voor de distributie van LNG is Deen Shipping met Linde een joint venture aangegaan. Omdat wij nu LNG hebben en straks uit kunnen leveren via ons bunkerstation en ook weten wat het kost kunnen we voor iedereen de businesscase rond rekenen. De tijd zet waarden op zijn kop Vermoedelijk wordt gasolie te hoogwaardig voor motoren. Ik verwacht dat chemie, medicijnen en andere superieure gebruiksproducten zoals plastics de toekomstige olieproductie opeisen. De eerste golf olieprijsstijgingen zijn te verwachten in 2015 als de wet van kracht wordt dat shortsea in Europa op low sulfer moet gaan varen. Zware olie zal dan veelal ingewisseld worden voor gasolie waardoor er een grote vraag naar dit product ontstaat. Schepen gaan lang mee in de binnenvaart en hebben als voordeel op zeevaart,waar schepen van 15 jaar reeds gedateerd zijn en vrachtwagens soms na 5 jaar al worden afgeschreven, dat voorstuwing op LNG een lange termijn investering is die geld oplevert. Exploitatie vriendelijk LNG equipement is kostbaar echter onafwendbaar in de toekomst. Na ons de zondvloed denk je wel eens tussen CCR 2 en 4, die grote investering vraagt. Ondersteunende subsidies of andere fiscale stimulerende maatregelen zullen in het huidige moeilijke investeringsklimaat de ondernemer kunnen helpen de investeringsbeslissing te nemen. We begrijpen echter dat het kort voor twaalf is betreffende ons milieu. Mulisch formuleerde het met: 'alles wat je vooruitschuift blijft je achtervolgen'! Wanneer je BIO LNG in voortstuwing stopt: mag er een groen klimaatneutraal label aan je schip. De voordelen van LNG zijn o.a.: emissie reductie, goedkoper dan olie, terugverdien mogelijkheid, schonere motoren, minder onderhoud en men heeft berekent met de global voorraad nog eeuwenlang vooruit te kunnen.climate change is global the solution starts local. Gerard Deen G.C.M. Deen Shipping 16 DE KENNISSENCLUB DE KENNISSENCLUB 17

10 2012 van Pensioen naar russisch avontuur Na eind 2011 met pensioen te zijn gegaan had 2012 voor mij een jaar van gewenning moeten worden. In het begin van het jaar was dat ook zo. Wat adviseurschappen vanuit mijn eigen consultancy Scherp252 BV en verder wennen aan de vele vrije tijd. Maar na een aantal maanden begint het toch weer te kriebelen en als er op dat moment dan ook nog een interessante aanbieding komt, ben je weer snel verkocht. Na enige afwegingen heb ik toen besloten om de uitdaging aan te nemen en naar Moskou, Rusland te gaan. Vanaf half oktober ben ik nu werkzaam bij TNK-BP als Vice-President Refinery Operations, oftewel ik ga proberen hun vijf raffinaderijen naar een hoger plan te brengen. Nauwelijks binnen of wij worden overgenomen door Rosneft, de grote Staats Oliemaatschappij hier. Met deze overname is het tevens de grootste olie maatschappij ter wereld geworden. Wat dit allemaal gaat betekenen is op dit moment nog niet geheel duidelijk en zie ik maar als onderdeel van het avontuur wat ik aan gegaan ben. Dat er veel geld en cash is in Rusland dat is duidelijk en men wil ook graag expanderen naar het buitenland, De overname van Argos Oil door Sistema is hier een voorbeeld van in Rotterdam maar er komen waarschijnlijk veel meer Russische overnames in de komende jaren. De business in Rusland is zeer speciaal. Ten eerste omdat het land zo vreselijk groot is. Van west naar oost maar liefst 6000 km en elf tijdzones. Daar kunnen wij als klein kikkerlandje niet aan tippen. Maar zoals overal ter wereld vind je ook hier in Moskou weer vele ondernemende Nederlanders, waarvan de meeste overigens wel een Russische relatie hebben in de vorm van partners. Het verkopen van diensten, kennis en materialen is niet eenvoudig. Men koopt hier graag Russisch, veelal omdat men niet graag verandert en men een relatie heeft met de suppliers. Als je hier dus business wil doen moet je iets nieuws en goeds hebben want anders zal men je aanhoren en verder niets ondernemen. Voor 2013 zal ik toch door de dam heen moeten om verandering te weeg te brengen, volgens het motto "Change for the Best". Een voorspoedig en goed 2013 gewenst. Hartelijke groeten, Hans van Scherpenzeel Samen naar de volgende stap Het jaar 2012 gaat de geschiedenis in als het jaar waarin de financiële en economische crisis ook ons land voelbaar wordt. De steun aan Griekenland, het Kunduz-akkoord en het nieuwe Regeerakkoord brengen de Eurocrisis dichtbij. Ondernemers en consumenten gaan de effecten daarvan in het nieuwe jaar nog meer aan den lijve ondervinden. De wereld verandert snel. Zo snel, dat vrijwel niemand zich er aan waagt om een visie voor de lange termijn te ontwikkelen. Wij wel! GDF SUEZ werkt volop aan de transitie naar een energiezekere CO 2 -neutrale toekomst. Dit vraagt wel om een stabiel overheidsbeleid en een betrouwbaar investeringsklimaat. Als daaraan wordt voldaan kan Nederland de economische kansen grijpen die de verduurzaming met zich meebrengt. Wij geloven dat verduurzaming, met ruimte voor marktwerking en innovatie, belangrijke perspectieven biedt. In 2013 nemen we in Rotterdam de schoonste kolen-biomassacentrale ter wereld in gebruik, met een rendement van 46%, en geschikt voor CO 2 -afvang. Wij zien goede toekomstperspectieven voor biomassa. Investeren in de biomassaketen biedt economische kansen, vooral in Rotterdam. De Rotterdamse haven speelt een sleutelrol in de aanvoer, op- en overslag en doorvoer van biomassa voor energieproductie. Biomassa is onmisbaar voor het behalen van de Nederlandse doelstelling om 16% CO 2 te reduceren in Grootschalige inzet van biomassa voor energie kan de komende jaren een belangrijke bijdrage leveren aan het BNP en de werkgelegenheid. Voor GDF SUEZ is, naast schoon en betaalbaar, de betrouwbaarheid van de energievoorziening van cruciaal belang. De energietransitie heeft tijd nodig. Nederland is vlak en dichtbevolkt, dus niet geschikt voor waterkracht, en heeft beperkte mogelijkheden voor windparken, want niemand wil een windmolen in zijn achtertuin. Om de levering van energie te kunnen garanderen is het daarom onvermijdelijk dat de mix in de overgangsfase bestaat uit oude en nieuwe bronnen. Ook in 2013 hopen wij samen met onze stakeholders - bedrijven, overheden, wetenschappers en maatschappelijke organisaties de duurzame energievoorziening daadwerkelijk weer een stap dichterbij te br engen. Ruud Bos, CEO, GDF SUEZ Energie Nederland 18 DE KENNISSENCLUB DE KENNISSENCLUB 19

11 Flexibiliteit is het antwoord op elke crisis! De bouwsector maakt nog steeds zware tijden door. Natuurlijk merken we dat ook bij Jan Snel. Maar we merken ook dat het extra kansen biedt voor onze manier van bouwen. Het afgelopen jaar hebben we goed gedraaid en in het laatste kwartaal van 2012 waren we volop in de race voor een aantal mooie, internationale projecten. Daarmee zijn ook de vooruitzichten voor 2013 positief. De economische crisis is onder meer voelbaar bij Jan Snel Transport. Juist nu is onze mentaliteit en klantgerichte instelling een belangrijke kracht. We gaan helemaal voor onze transportklanten en blijven innoveren en nieuwe markten aanboren. De positieve energie overheerst. Jan Snel zet nog altijd flinke stappen vooruit, bijvoorbeeld in de manier waarop we onszelf presenteren. De nieuwe website heeft een internationale, professionele uitstraling en op de Provada wisten we de aandacht op ons te vestigen met de live opbouw van een gigantische LEGO-maquette. Een groot succes dat een aantal concrete opdrachten heeft opgeleverd, waaronder twee studentenwoningen in Amsterdam, omvang 562 en 820 kamers! Op de Provada tekenden we bovendien een ontwikkelingsovereenkomst met Stichting DUWO (grootste studentenhuisvester in de Randstad) om in de zomer van 2013 te starten met de bouw van 136 duurzame modulaire studentenwoningen in de buurt van de TU Delft. Naast studentenhuisvesting lopen onze offshore units zeer goed en zijn we zeer actief in de zorg- en ziekenhuissector. Met veel plezier heb ik als hoofdsponsor van de Spaanse Rijschool in Ahoy aan de Kennissenclub Jan Snel gepresenteerd. We hebben natuurlijk niet alle mede-clubleden kunnen ontvangen. Ik heb gemerkt dat de aanwezigen met enthousiasme en positieve verbazing hebben gereageerd op onze activiteiten. Ik houd u van al onze ontwikkelingen graag op de hoogte. Hebt u vragen, aarzel dan niet contact met mij op te nemen. Ik wens u fijne feestdagen en hele goede zaken in een flexibel Graag tot snel bij de Kennissenclub! Harry van Zandwijk Bram Poeth - Eneco De Eneco Groep in Rotterdam is de enige geïntegreerde energiegroep in Nederland met de uitgesproken ambitie op duurzame wijze energie te produceren, te transporteren en te leveren aan klanten. De missie is Duurzame energie voor iedereen. Eneco onderkent een aantal grote trends die onze visie op de ontwikkeling van energiemarkt ondersteunen. Die visie is dat de markt zich ontwikkelt van centraal fossiel, via decentraal duurzaam naar decentraal duurzaam. Met circa medewerkers bedient Eneco 2,2 miljoen zakelijke en huishoudelijke klanten. De groep bestaat uit het energiebedrijf Eneco, netwerkbedrijf Stedin, infrabedrijf Joulz en het onafhankelijk adviesbureau Ecofys. Eneco wil duurzaam ondernemen in economisch opzicht. Wij willen onze meerwaarde bewijzen voor klanten, natuur en milieu en tegelijkertijd economische waarde creëren ook in de toekomst. Daarvoor veranderen wij ons bedrijfsmodel in fases. Van een bedrijf dat centraal energie produceert en levert, naar een bedrijf dat centraal duurzame energie produceert en uiteindelijk naar een situatie waarin we decentraal duurzame energie opwekken samen met de klant. In het hart van de Eneco strategie werken we aan een bedrijf dat gericht is op het realiseren van besparingen en duurzame opwekoplossingen bij klanten. Wij veranderen van een traditionele energieleverancier naar een dienstverlener die totaaloplossingen biedt voor energievraagstukken. Het concept Eneco Energy Service Companies (ESCO) is daarvoor een van onze nieuwe speerpunten. Met een ESCO neemt Eneco een regierol op zich richting klant: wij adviseren, financieren, realiseren en exploiteren energie gerelateerde zaken zoals verwarmingsinstallaties, airco, warmte/koude-opslag, verlichting en meet- en regeltechniek. We verzorgen ook de energiemonitoring en geven daarbij garanties af aan eigenaar en/of huurder. Alle Eneco bedrijfsonderdelen werken actief samen en we zoeken externe partners indien de nodige kennis en ervaring niet binnen ons bedrijf voorhanden is. We richten ons allereerst op twee marktsegmenten waar we we al een goede positie hebben en waar het potentieel om te verduurzamen groot is: vastgoed en woning corporaties. Het concept ESCO is veelbelovend. Het stelt Eneco in staat om dichter bij de klant te zijn, de klant beter te ontzorgen en een duurzamere relatie met de klant op te bouwen. Het stelt ons ook in staat meer vooral nieuwe innovatieve producten en diensten te kunnen bieden. Tiger Business Lounge International Film Festival Rotterdam 23 januari 3 februari 2013 Het Rotterdams Filmfestival, volgend jaar in de 42e editie, is het grootste, meest brede internationale filmfestival. Het is vooral voor jonge filmers belangrijk als podium, maar ook als markt, waar talent en producent elkaar ontmoeten. Rotterdams Ondernemend, dus. In de Tiger Lounge verenigen zich Rotterdamse ondernemers als sponsor van het festival. Nu zijn er 35 leden, die allemaal Eur bijdragen. Hoofdsponsors betalen Euro Het wordt tijd dat het Rotterdams bedrijfsleven opstaat en zijn rechtmatige plaats claimt als een van de Hoofdsponsors. Bekijk tiger_business_lounge/ Neem u relaties mee, wordt lid, ten slotte leven we in een tijd van Business as Unusual. Jacob van der Goot Voorzitter, Raad van Advies, Tiger Business Lounge Rotterdam bezoekt Japan Van 29 januari tot 3 februari bezoekt Burgemeester Aboutaleb, de Gemeente Rotterdam en Hans Smits, het Havenbedrijf met het Rotterdams Philharmonisch Orkest Japan, o.a. de steden Tokyo en Osaka. Het is voor het eerst sinds 2008 dat er in dit grote verband Japan wordt aangedaan. Er doet zich derhalve een buitenkans voor voor het Rotterdamse bedrijfsleven zich hier te presenteren, cq relaties uit te nodigen bij de concerten van het RphO. Iets dus voor onze Japanse Kennissen! Mocht u hiervoor belangstelling hebben, neem dan contact op met het de Rotterdam Japan Business club (www. rotterdamjapanclub.com/ ), of Jacob van der Goot Honorair Consul-Generaal voor Japan in Rotterdam 20 DE KENNISSENCLUB DE KENNISSENCLUB 21

12 Euro-Rijn International B.V. Euro-Rijn International is een onderdeel van Euro-Rijn Group en heeft zich gespecialiseerd in op- en overslag van ferro alloys, metalen, staal en gerelateerde producten.. Deze halffabricaten, die zij voor derden opslaan en distribueren, worden afgehandeld op een van hun terminals in Moerdijk. Ondanks economisch onzekere tijden heeft Euro-Rijn International besloten te investeren. Medio augustus 2012 is dan ook de eerste paal geslagen van een nieuw distributiecentrum. Er zullen in totaal 3 compartimenten worden gebouwd met een totale omvang van m2. De eerste fase wordt eind 2012 opgeleverd en het totale project zal naar verwachting in maart 2013 worden opgeleverd. In 2012 is Euro-Rijn Group een nieuwe promotiecampagne gestart genaamd It s an honour. De drie speerpunten van deze campagne zijn Independent, Innovative en In Control. Independent ofwel onafhankelijk; Euro-Rijn group is een onafhankelijk bedrijf en men ziet dit als een unique selling point voor de toekomst. Daarmee is men een uitzondering in de sector, waar steeds meer bedrijven in handen vallen van handelshuizen en financiële instellingen. Innovative ofwel innovatief; begin 2012 heeft Euro-Rijn International een nieuwe inpakcentrale in bedrijf genomen en hier heeft men een innovatieve manier gevonden om het stof dat vrijkomt tijdens de inpakprocessen af te zuigen en te verzamelen. Zo reduceert men de stofuitstoot voor het milieu. In Control ofwel controle; over de zaak; Na een lange tijd van investeren in automatisering is 2012 het eerste jaar geweest waar Euro-Rijn International haar orderadministratie volledig heeft afgewikkeld in een nieuwe volledig geïntegreerd software Clublid Albert van Ommen jr. is Directeur van de Euro-Rijn Groep. Vanuit het perspectief van een aantal van zijn bedrijven blikt hij terug op 2012 en kijkt tevens vooruit naar systeem. Zowel dossieradministratie, voorraadadministratie, facturatie en douane-entrepot administratie wordt verwerkt in het software pakket. In 2013 wil Euro-Rijn verder doorontwikkelen en de voorraden in een online omgeving inzichtelijk maken voor klanten die hun voorraad houden in de loodsen van Euro-Rijn. Op dit moment is men volop bezig om een nieuwe website te ontwikkelen waar dit in geïntegreerd zal worden. Ook de nieuwe loodsen zullen in 2013 worden opgeleverd, wat een spannend moment voor de organisatie zal worden. Spannende en uitdagende tijden in het vooruitzicht, maar het is een eer om voor onze klanten te werken aldus directeur Albert van Ommen jr. Eurosalt Handelmaatschappij B.V. In 1983 begon Eurosalt, handelsonderneming in zout, met de levering van steenzout voor de gladheidbestrijding in Nederland. Met een trackrecord van ruim 30 jaar ervaring, meer dan 1500 klanten en circa 50 verschillende zoutvarianten, levert Eurosalt nog altijd met succes diverse soorten zout. Qua wegenzout is Eurosalt marktleider in Nederland en levert men in bulk en zakgoed aan o.a. Gemeentes, Provincies en Rijkswaterstaat. Naast het reguliere wegenzout, heeft Eurosalt sinds kort tevens een 100% duurzaam wegenzout: Eurosalt Bio-Zout. Hiermee wordt innovatief ingesprongen op de vraag naar duurzaam inkopen en aanbesteden. In het winterseizoen heeft Eurosalt een team stand-by om optimaal zorg te dragen voor de vele bestellingen. Deze bestellingen worden door de geografische verspreiding van 7 loodsen, zowel in Nederland, België als Duitsland snel uitgeleverd. Daarnaast biedt men de mogelijkheid om via een webshop te bestellen op Om ook de consument en de zakelijke kleinverbruiker te kunnen bedienen, bestaat er sinds 1,5 jaar de zout webshop, genaamd Zoutweb.nl. Met deze webshop biedt Eurosalt zowel de consument als de zakelijke Scheepvaartonderneming Euro-Rijn B.V. In 1979 opgericht en nu na 33 jaren van natuurlijke groei en expansie, is met het einde van het jaar in zicht altijd weer het moment aangebroken voor reflectie van hetgeen achter ons ligt alsmede een visionaire blik op het toekomstige jaar en de jaren daarop volgend. Scheepvaartonderneming Euro-Rijn, onderdeel van Euro-Rijn Group, opereert in een markt waar een aantal dynamische vervoersstromen een rol spelen. Het vervoer van droge bulk per binnenvaart en shortsea, alsmede het vervoer per container over de gehele wereld zijn daar een voorbeeld van. De droge bulk betreft voornamelijk het vervoer van ferro en non ferro produkten Ook Mineralen en Breakbulk die via Rotterdam en de omliggende havens in Nederland en België rechtstreeks uit zeeschepen, komende uit alle delen van de wereld, in Barges worden geladen om daarna naar alle bevaarbare bestemmingen binnen Europa te worden vervoerd tot en met de Zwarte Zee aan toe. Dat daarvoor vele hobbels genomen moeten worden in een complexe maar tevens transparate en gefragmenteerde markt, mag duidelijk zijn. De container expeditieafdeling met haar inmiddels uitgebreide op- overslag en bewerkingfuncties deint net als de scheepvaart afdeling mee op de golven van s werelds vraag en aanbod op de locale en globale markten van grondstoffen en halffabricaten. Klanten kunnen altijd vooraf kiezen om hun gewaardeerde ladingen of zendingen voor vaste prijzen en afspraken voor een bepaalde periode, of op zogenoemde Spot Basis (dagvrachten) aan Euro-Rijn toe te vertrouwen. Door het enorm brede pallet van diensten wat door ons kan worden aangeboden is de kwetsbaarheid als gevolg van een stagnerende economische wereldgroei relatief te noemen. Een gunstige bijdrage daarin levert ook de verscheidenheid van te vervoeren producten. kleinverbruiker een uitgebreid assortiment in zout producten en bijhorende accessoires. Bestellingen van Zoutweb.nl worden in zowel Nederland als België op werkdagen binnen 24 uur geleverd. De kracht van het bedrijf is de klant simpel en snel te ontzorgen. Dat laatste motto wordt al jaren onderstreept door de Euro-Rijn Group, waar ook Eurosalt onderdeel van uitmaakt. Op alle fronten al meer dan 30 jaar een zeer sterke en betrouwbare partner. Als onderdeel van de Euro-Rijn Groep kan indien nodig intern een beroep worden gedaan op zowel know-how als equipment in de vorm van een eigen containerterminal alsmede eigen drijvende kranen voor de op- en overslag van massagoederen. Hetvertrouwen in de vervoersector in 2013 heeft er o.a. toe geleidt dat Scheepvaartonderneming Euro-Rijn in het afgelopen jaar samen met een aantal Rotterdamse entrepreneurs deel neemt in een investeringsprogramma voor in Nederland gebouwde nieuwbouw coasters, waarvan er inmiddels 3 stuks in de vaart zijn. De vierde nieuwbouw coaster wordt nog voor de zomer van 2013 te water gelaten. Dit soort van vertrouwen in de toekomst maakt voor Euro-Rijn het verschil en zij onderscheidt zich in de markt door Customer Focus welke door een hoog gekwalificeerd en gemotiveerd team ten uitvoer wordt gebracht. 22 DE KENNISSENCLUB DE KENNISSENCLUB 23

13 EMG en de voortdurende Stroom van succes Overleven in scheepsbouw en maritieme dienstverlening: een kwestie van innoveren, financieren en veel ambitie De klanten van EMG-Meerakker hebben ons genomineerd voor de DISA award als een van de beste suppliers voor de industrie. Wij EMG zijn een elektrotechnische groothandel voor de machinebouw en industrie. Van der Plas Shipbuilding B.V. heeft zich de afgelopen zeven jaar gespecialiseerd in de bouw van coasters en short-sea schepen. Het sterk teruglopen van opdrachten voor de bouw van nieuwe schepen in de coasteren short-sea markt is onderdeel van een cyclische beweging, waarbij de onderkant van de cyclus lijkt te zijn bereikt. Nieuwbouwhausse De schepen in het marktsegment waarin onze groep opereert ligt voornamelijk tussen en dwt. Dit marktsegment is grotendeels verouderd en de verwachting is dat tussen 3 en 5 jaar er nieuwe vraag zal ontstaan, niet alleen vanwege de vervangingsvraag, die mede door het ontbreken van financieringen te lang zal worden uitgesteld, maar ook vanwege de nieuwe regelgeving t.a.v. emissie eisen en de toenemende behoefte naar lager brandstofverbruik. Innovatie De markt vraagt naar nieuwe scheepsontwerpen die een efficiënter brandstofverbruik realiseren. Op een innovatieve manier kijken wij hoe we steeds verder oplopende kosten van brandstof in combinatie met de nieuwe regelgeving voor emissies kunnen aanpakken. De oplossing ligt onder meer in het varen op LNG. Veel partijen, waaronder politiek, brandstof- en motorleveranciers en classificatiebureaus komen met oplossingen, die wij toepassen op onze nieuwe scheepsontwerpen. Scheepsfinanciering Het uitblijven van scheepsfinancieringen door conventionele banken, heeft geleid tot vraag naar alternatieve financiering. Onze groep heeft toegang tot deze alternatieve kapitaalmarkt en kan financiering voor haar klanten aanbieden. Nieuwe afzetmarkten Zolang de concrete vraag naar nieuwe schepen uitblijft kijken wij naar andere marktsegmenten. De off-shore industrie en energiemarkt groeien nog steeds en ook de lokale markten in Azië, Zuid-Amerika en het Midden-Oosten bieden kansen. Er is in deze landen een grote vraag naar de door ons ontwikkelde mobiele havens. Deze mobiele havens bieden grote schepen een aanlegplaats direct aan de terminal zonder langdurige en kostbare investeringen in vaste havens. De mobiele havens hebben bovendien nauwelijks een negatieve impact op het milieu. Waterman Shipping Group B.V. is een zusterbedrijf van Van der Plas Shipbuilding en werd als rederij ingericht om schepen voor eigen rekening en risico te bouwen ter ondersteuning van de bouwactiviteiten van Van der Plas Shipbuilding. De groep heeft reeds belangen in een aantal schepen en kan middels de rederij haar activiteiten op dit vlak uitbreiden. Daniel Dutilh heeft zich gecommitteerd om deze activiteiten vorm te geven en heeft daarnaast Waterman Maritime Services (WMS) opgezet om onafhankelijk ondersteunende diensten te verrichten. WMS ziet mogelijkheden haar dienstverlening in opkomende economieën uit te breiden. Tevens bieden de structurele veranderingen in de financiële sector kansen voor WMS als dienstverlener op te treden. Zo is WMS onder meer actief om scheepvaartbedrijven te helpen zoeken naar nieuwe markten, te bemiddelen bij aan- en verkoop van schepen en te adviseren in kosteneffectief (interim) management. Van het Financieel dagblad hebben we de FD Gazellen award 2012 mogen ontvangen als zeer snelle groeier over de afgelopen 3 jaren. Hoe komt het dat wij in deze tijd zo succesvol zijn? Waar andere bedrijven, onder het juk van de beursnotering of de investeringsmaatschappij, kosten reduceren werven wij tegen de stroom in goede vooral elektrotechnische mensen. Onze meerwaarde zit aan de technisch advies kant. De gemiddelde klant boet in aan technische kennis en daarvoor zijn wij een welkome aanvulling. Wij specialiseren ons ook op het gebied van elektrotechnische aandrijvingen en besturingen. Onze specialisten brengen niet merkgebonden advies uit en komen bij u op de plant om voorstellen samen uit te werken. Kosten reductie zoals lean werken hebben we vorm gegeven samen met bureau Berenschot. Uw vragen op Hans de Jonge dit gebied willen we graag ter hand nemen. In 2012 hebben ook onze bestaande klanten weinig groei gerealiseerd, het EMG succes is voornamelijk te danken aan een zeer groot aantal nieuwe klanten. Voor 2013 zullen wij tegen de stroom in wederom groeien met 15%. Wanneer u als potentiële klant beter kan presteren met onze ondersteuning hebben we een win-win gecreëerd. EMG-Meerakker heeft vestigingen in Weert, Veghel en Veenendaal en onder de naam EMG-OTS een vestiging op de Pesetastraat 70 te Barendrecht. OTS was eerder bekend onder de naam Overwijn, in de vestiging Barendrecht staat een technisch team verkoopspecialisten klaar om u van dienst te zijn DE KENNISSENCLUB DE KENNISSENCLUB 25

14 26 DE KENNISSENCLUB Een blik op Oud & Nieuw Het woord crisis heeft de gemoederen ook in 2012 flink bezig gehouden. Het vertrouwen in de economie bereikte een dieptepunt; gewaagde initiatieven verdwenen als sneeuw voor de zon. En dat terwijl er nog genoeg kansen te benutten zijn. Pessimisme ruimt het veld zodra we werkelijk actie ondernemen. Bavaria heeft het afgelopen jaar dan ook geïnvesteerd in markten waar ruimte aanwezig was of gecreëerd kon worden. Als onafhankelijk familiebedrijf geloven we in een constante gedrevenheid. Ondernemerschap floreert niet dankzij of ondanks de crisis, maar zou een stabiele basis op lange termijn moeten zijn. Innovatie en ondernemerschap die onder druk van de economische tijd extra krachtig bleken, zorgen ervoor dat ook het nieuwe jaar weer veel mooie initiatieven gaat brengen. Een opvolger van ons Zo. Festival, een tweede editie van de Week van het Nederlandse Bier, tesamen met de Nederlandse Brouwers, en allerlei andere activiteiten die ons mooie product de aandacht geven die het verdient. Zo was 2012 voor Bavaria een jaar van introducties en verandering. Als marktleider in het alcoholvrij segment heeft Bavaria met de introductie van Bavaria 0.0% Lemon en Gold de categorie nog relevanter weten te maken. Met Charlie Sheen als ambassadeur hebben we alcoholvrij bier wederom op verrassende wijze onder de aandacht gebracht. Tevens hebben wij dit jaar de eerste editie van ons eigen Zo. Festival beleefd en is onze bijdrage aan het voetbal met de V-dress ook dit jaar weer een groot succes gebleken. De edities van Bavaria City Racing in Rotterdam en Moskou hebben in 2012 een mooie opvolger gekregen. Voor het eerst vormde de binnenstad van Dublin dit jaar namelijk het decor voor een editie van dit Formule 1 evenement. Een schitterende eerste editie die, ondanks het typisch Ierse regenachtige weer, op ruim toeschouwers kon rekenen. Op het gebied van duurzaamheid heeft Bavaria weer de nodige stappen gezet. Ons MVO Jaarverslag werd met veel waardering ontvangen en zorgde voor een stijging in de transparantiebenchmark van het Ministerie van Economische zaken van plaats 44 naar plaats 15. Onderdeel van ons MVO-beleid van afgelopen jaar was het binnenhalen van de Lean & Green award, een beloning voor het duurzaam inrichten van onze logistieke keten. In het nieuwe jaar zullen wij hiermee doorgaan en ons blijven richten op de kansen die wij in de markt zien. Proost, op een gezond en succesvol 2013 en wellicht tot 16 mei bij ons op de brouwerij! Peer Swinkels Directielid Bavaria N.V. I can hardly believe 2012 is almost gone! This year went by so quickly and it was marked by some crucial moments and developments. The EU had to deal with the financial issues in a couple of EU countries. Then the Dutch elections arrived which gave the Netherlands the opportunity to re-establish its position in the international political and economic scenario. And in November the US went to the polls and Mr. Obama remained as president of the United States of America. For some great news for others a big disappointment like always, in politics. In this last RWIP International Bulletin of the year 2012, RWIP would like to share with you knowledge about international economies. On behalf of RWIP board and its members we would like to wish you a wonderful Christmas and a healthy and successful business year Felices Fiestas! Watch out for the Next 11 In 2005, Goldman Sachs investment bank identified the Next 11 (N-11) largest populations after BRIC Brazil, Russia, India and China which combined with economic and political conditions could greatly impact the global economy. The criteria that GS used were macroeconomic stability, political maturity, openness of trade and investment policies, and the quality of education. But let s take a look at who they are: Bangladesh, Egypt, Indonesia, Iran, Korea, Mexico, Nigeria, Pakistan, Philippines, Turkey and Vietnam. The BRICs and the Next 11 have a combined population of 4.5 billion, almost 75% of the global total. They are growing more rapidly than the advanced countries of North America and Europe. Therefore, N-11 countries could greatly impact the global economy. Although varied both geographically and economically, these 11 countries have features in common that are believed to single out their high economic potential: All have large and growing populations being Indonesia the largest one with million people. Mexico had the highest sum of private final consumption expenditure, totalling US$567 billion. According to Goldman Sachs there are three reasons to invest in N-11 emerging markets. The so-called PPP: People young, expanding population where there is a rising demand and consumption for discretionary items spurs powerful growth trends such as cars, cell phones and luxurious products. Potential for long-term growth. These countries have strong and/or improving macroeconomic conditions. The N-11 will add more to global growth in the next 10 years than the US. Collectively, N11 may rival G7 in terms of growth by 2050 Possibilities may outperformance versus broader emerging markets. GS believes that the N-11 represents the possibility of strong equity market performance and also provides access to geographically diverse countries in various stages of development. Nevertheless one question remains: Does the world have the carrying capacity to cope with such rapid growth affecting such a huge chunk of the world s population? The coming years may well be marked by rapid growth in the BRICs and the Next 11. But they will also be marked by rapidly rising commodity prices, a struggle for resources, higher levels of inflation and, as things currently stand, immense environmental damage. Certainly there are plenty opportunities for outsourcing, industrializing and of course finding strategic partners. It takes leadership tough to go out there be part of the marvellous game of doing business abroad. Carolina Barría DE KENNISSENCLUB 27

15 Kerst in The Manhattan Hotel Peter Goedvolk & Ben Vree wat De Kerstborrel en het laatste evenement van 2012 voor de Kennissenclub. Met sprekers Ben Vree en Peter Goedvolk, die ieder hun visie gaven op 2013 en ook terugblikten op waar The Manhattan Hotel Rotterdam, met gastheer Erik de Wit Weena CN Rotterdam T: wanneer Woensdag 19 december 2012 Een vooruitblik, terugkijken en het jaar afsluiten met een borrel. Dat waren de ingrediënten van de eindejaarsbijeenkomst van de Kennissenclub. The Manhattan Hotel Rotterdam, volledig in kerstsfeer was voor de tweede maal de locatie voor een bijeenkomst, en wederom kan er terug worden gekeken op een bijzondere afsluiting van het jaar. Ben Vree, Voorzitter Raad van Advies Kennissenclub sprak over de ontwikkelingen die de club heeft meegemaakt in de afgelopen anderhalf jaar en blikte vooruit op de toekomst. Peter Goedvolk, CEO van Argos had voor de toekomst een positieve noot. Nadat 2012 een jaar is geweest waar veel is gebeurt, verwacht hij ook in 2013 weer voldoende positieve ontwikkelingen mee te maken. Na afloop van het formele gedeelte was er nog voldoende gelegenheid om na te borrelen en te genieten van de ambiance van het enige 5 sterren hotel van Rotterdam. Op de volgende pagina s is een fotoverslag van de bijeenkomst te zien. De bijeenkomst werd mede mogelijk gemaakt door onze partners: 28 DE KENNISSENCLUB Eindejaarsbijeenkomst Eindejaarsbijeenkomst DE KENNISSENCLUB 29

16 30 DE KENNISSENCLUB eindejaarsbijeenkomst eindejaarsbijeenkomst DE KENNISSENCLUB 31

17 Ben Vree Peter Goedvolk 32 DE KENNISSENCLUB eindejaarsbijeenkomst eindejaarsbijeenkomst DE KENNISSENCLUB 33

18 KENNIS BIBLIOTHEEK Boek van de maand Eerdere besprekingen november 2012: juni 2012: De Ontdekking van de Aarde Het grote verhaal van een kleine planeet Peter Westbroek De Ontdekking van de Aarde is een fascinerend boek. Een rondleiding door de bijzondere wereld van de geologie. Maar, het is meer dan een rondleiding, het is een wetenschappelijke ontdekkingsreis. Westbroek maakt een saluut voor twee mannen die een grote invloed op zijn denken en werk hebben gehad. Het zijn de geoloog Jan van Hinte, die hem vertrouwd maakte met de Earth System Science en Norbert Elias, die in zijn boek het Civilisatieproces de evolutie van de mens beschrijft. Over de auteur Peter Westbroek (1937) is emeritus hoogleraar geologie. Hij heeft actief deelgenomen aan de totstandkoming van De nieuwe aardwetenschap, Earth System Science. Hij is rustend lid van de Koninklijke Nederlandse Akademie van Wetenschappen, werd als eerste Nederlander na Erasmus benoemd tot hoogleraar aan het Collège de France in Parijs, is lid van de Leidse Geologische Vereniging en ontving als eerste de Vladimir Vernadski-medaille van de European Geophysical Society. oktober 2012: Mei 2012: De auteur ontdekt dat deze twee systemen zich naadloos in elkaar voegen. Hierbij opent hij de weg naar een nieuwe levensoriëntatie voor de mensheid en hij werpt een nieuw licht op de verhouding tussen de aarde en het menselijke. Het boek is een aansporing om met vereende krachten het symbiotische wereldbeeld gestalte te geven. Na het lezen van dit boek, zal het u net zo vergaan als het mij verging; u zult de planeet in een geheel ander licht zien. zomer 2012: april 2011: Een prachtig, leerzaam boek dat u doet beseffen dat alles op aarde onlosmakelijk met elkaar is verbonden en dat alles leeft. Een living planet. Albert de Booij CEO & Oprichter Speakers Academy bekijk ook het boekarchief op de website: 34 DE KENNISSENCLUB DE KENNISSENCLUB 35

19 COLUMN Marlies Mulder Gelukking 2013? Berichten 36 Ger Vos Kerst aan de Maas van ons gewaardeerd lid van de Raad van Advies, ondernemer en zanger gaf een grootst concert in het nieuwe Luxor Theater op maandag 10 december Kennisgeving Clubleden Als clublid is dit de rubriek om mededelingen te doen! Is de bedrijfsnaam veranderd, valt er iets te vieren of is er een verhuizing? Voor deze mededelingen is deze rubriek in het leven geroepen. Heeft u iets dat u graag deelt met de Kennissenclub? Mail dit dan naar Jeroen Bekker: jbekker@kennissenclub.nl of bel voor de mogelijkheden: Opnieuw een jaar van de slang... of we daar als ondernemers blij mee moeten zijn? De wijze heren verwachten het komende jaar lage rentes, oplopende inflatie en veel spanning rondom de euro. In de Chinese astrologie worden de jaren van de listige slang gekenmerkt door heethoofdigheid, nervositeit, heerszuchtigheid, wispelturigheid en onrust, veroorzaakt door slechte verliezers. Wel passend in het huidige tijdsbeeld dus. Gelukkig zijn er mensen die ondanks deze astrologische inzichten lichtpuntjes zien voor ons vers begonnen nieuwe jaar. Volgens Nederlands bekendste trendwatcher Adjiedj Bakas bijvoorbeeld, zijn er vooral voor slimme, innovatieve ondernemers in de crisisjaren gouden kansen. Het Chinese woord voor crisis bestaat uit twee karakters: crisis en kans. En zo is het maar net. Je ziet dat na alle grote depressies doorbraakinnovaties het licht zagen. Na de jaren dertig van de vorige eeuw nam de productie van auto s en het gebruik van de telefoon een sneltreinvaart, na de crisis van de jaren tachtig brak de computer door. Voor 2013 voorziet de trendwatcher dat steeds meer bedrijven elkaar onderling, dus zonder tussenkomst van banken, geld lenen op basis van het vertrouwen dat zij in elkaar hebben (peer2peer-banking). Ook Crowdfunding ( funding (investering) door de crowd (massa). zal explosief toenemen. Daarmee stuurt de investeerder de markt en niet de bank of de politiek. Hele jonge ondernemers zullen zeer succesvol zijn met hun internetbedrijven (Teenpreneurs). In navolging van Afrikaanse jonge vrouwen, zullen ook hier steeds meer meisjes vanuit de schoolbanken hun bedrijf opstarten. Aan de leegstand van kantoorpanden komt geen eind, maar die vermindert wel doordat er steeds vaker een andere bestemming aan wordt gegeven. Niet alleen een woonbestemming, maar ook om er tomaten, komkommers of vis in te telen. Er komt een sterke groei van de opknapmarkt van woningen doordat steeds minder mensen verhuizen. Het aantal pogingen om tot de Verenigde Staten van Europa te komen zal toenemen. De opkomst van het euronuchteren zal leiden tot grote groepen mensen die Europa rationeel benaderen. De kloof tussen Zuid en Noord Europa wordt groter. De euro-muntunie bloedt dood. Er komen meer apps die helpen bij wat er allemaal moet worden gedaan, de zogenaamde nanny-apps. Consumenten willen meer duurzaamheid, eco, bio, groen en willen dat ook 100% gegarandeerd krijgen. Ze betalen daar dan ook graag iets meer voor. Het grote tekort aan IT ers gaat de agenda in Europa beheersen. De oplossing ligt in het omscholen en opleiden van werklozen en door arbeidsmigratie binnen Europa. Uiteindelijk biedt het jaar van de slang dus heel veel mogelijkheden voor ondernemers die middelmatigheid afzweren, meedoen met de trends, net iets harder willen lopen dan hun concurrent en in vertrouwen samenwerken met andere ondernemers. En laat de Kennissenclub nou helemaal vol zitten met zulke ondernemers! Ik ga er voor in 2013! Gelukkig nieuwjaar! Marlies Mulder Contact: DGA De Zakenpartner bv m.mulder@dezakenpartner.nl T: I: 38 OV GOedereede Wim van Sluis is te gast bij OV Goedereede, de ondernemersvereniging van Goeree-Overflakkee 39 Raad de Klaas! Imtech nodigt Relaties uit voor haar Sint Event dat tot doel heeft geld in te zamelen voor het Sofia Kinderziekenhuis 41 Anja van der Vegt De vrouw van Jos van der Vegt is ondernemend in Rotterdam met Lifestyle. 42 Ladage Events Dave van Galen, de drijvende motor achter Ladage Events vertelt over zijn doelstellingen. 43 TCC Peter Goedendorp geeft uitleg over TCC, dat industrieel personeel opleid en detacheert. 44 Floris Vervat Floris Vervat is de nieuwe held van De groene Groep Clublid Martien de Groene heeft met Office Today een nieuw concept. 48 Vis en meer Vis Wim van Sluis ging met United Fish Auctions Johan van Nieuwenhuyzen en Herman den Blijker op pad 49 Team 111 Kom meer te weten over het Roparun team van Daamen& van Sluis - De Kennissenclub 36 DE KENNISSENCLUB Kennisgeving clubleden DE KENNISSENCLUB 37

20 KERST AAN DE MAAS GROOT SUCCES. grote VOS: GEFELICTEERD! Op maandagavond 10 december jl. was het zo ver. Bekende Rotterdamse restaurants vooraf uitverkocht, netwerken op topniveau én gezelligheid voorop! Met ruim 1000 gasten was het eerste grote concert van een van onze grondleggers van de Kennissenclub en lid van de Raad van Advies, Ger Vos, in een uitverkocht Luxor Theater een feit. Met de vele wereldwijde zakenrelaties van Ger, de Rotterdamse ondernemers, onze clubleden en natuurlijk zijn vele fans kijken we terug op een grote Rotterdams feestavond pur sang. Ger heeft zijn droom nagejaagd. Niet om beroemd te worden maar, om met zijn passie zijn geld te verdienen. Hij heeft bereikt wat iedereen in de Kennissenclub ook heeft bereikt: Van je passie je onderneming maken! Wordt vervolgd... Ger heeft ons bericht dat we kunnen uitkijken naar een jaarlijks terugkerend event. In maart volgt de datum van de editie Concert gemist? Een korte videopresentatie vindt u terug op onze website via: Met dank aan: Deze avond is op uiterst professionele wijze gepresenteerd en geregisseerd. De prachtige beeldpresentaties en de filmregistratie zijn mogelijk gemaakt door clublid Jeroen Dekker, Sales Director Imtech Nederland B.V. De samenwerkingspartners van de Kennissenclub: Gerard de Graaff (Count Media), Carlo Teunisse (CT-AV) en fotograaf Jacques Jullens hebben hun inzet geleverd dit concert te regisseren, te voorzien van beeldmateriaal en de fotografie te verzorgen. 38 DE KENNISSENCLUB Kennisgeving Clubleden Kennisgeving Clubleden DE KENNISSENCLUB 39