tot rellen in India waardoor callcenters volledig
|
|
- Henriette van de Velde
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Risicomanagement Risico s beperken Vooruit denken, plannen en leveranciersafspraken cruciaal 22 De wereld is een global village: terwijl bedrijven vroeger hun goederen om de hoek van de zaak inkochten, reizen ingekochte goederen nu over de hele aardbol voordat ze hun bestemming bereiken. Slechts weinig ondernemers zijn zich bewust van de risico s die deze langere supply chain met zich meebrengt: een ramp in een ver land kan fataal zijn voor een onderneming. De enige voorbereiding die daarop mogelijk is, is een efficiënt supply chain-risicomanagement. En dat is niet altijd een kostenpost. Want je kunt er grote uitgaven mee voorkomen en zelfs geld mee verdienen. Door Jaap van Sandijk SARS, de orkaan Katrina, een monden klauwzeer epidemie: rampen die niemand kan voorspellen maar die een ongelofelijke impact kunnen hebben op een bedrijf dat goederen betrekt uit verre wereldstreken. Maar er zijn ook kleinere incidenten met rampzalige gevolgen: neem de anti-indiase uitlatingen in de Britse realitysoap Big Brother, die leidden tot rellen in India waardoor callcenters volledig uitvielen. Of kijk naar de brand van een chipsfabriek van Philips in Albuquerque die nauwelijks het grote nieuws haalde, zegt Bas Groothedde, senior consultant bij management adviesorganisatie Kirkman Company en verbonden aan de TU Delft. Die brand in 2000 was het gevolg van een blikseminslag en was in een mum van tijd geblust. Maar de gevolgen waren desastreus vooral voor Ericsson. Net als Nokia waren de chips voor Ericsson cruciaal voor de productie van de nieuwe generatie mobiele telefoons. Nokia wist binnen twee dagen wat de impact van de brand was op de productieplanning en reageerde direct door zo n veertig mensen de wereld in te sturen om alternatieven te
2 zoeken. Ericsson begreep die impact pas drie tot vier weken later. Gevolg was dat Ericsson die zomer niet de nieuwste generatie mobieltjes op de markt kon brengen en grote verliezen leed. De ramp leidde uiteindelijk tot zo n verstoring in de supply chain, dat het bedrijf de telefonie vaarwel heeft gezegd en werd overgenomen door Sony. Groothedde wil maar zeggen: een goed supply chain-risicomanagement kan een bedrijf maken en breken. Afwijkingen herkennen De elf grootste supply chain-rampen Bedrijf jaar probleem gevolg 1. Foxmeyer Drug 1996 falend nieuw ordersysteem faillissement 2. General Motors 1980 niet werkende robottechnologie verminderde productiviteit & marktaandeel 3. WebVan.com 2001 te duur automatisch magazijn faillissement 4. Adidas 1996 falend WMS en automatisch DC zwaar verlies marktaandeel 5. Denver Airport 1995 falend nieuw bagagesysteem groot PR-fiasco 6. ToysRus.com 1999 niet tijdig leveren rond Kerst outsourcing fulfilment Amazon 7. Hershey Food 1999 niet tijdig leveren rond Halloween $ 150 miljoen omzetverlies 8. Cisco Systems 2001 gebrekkig zicht op producten $ 2.2 miljard voorraadafschrijving 9. Nike 2001 falend nieuw APS-systeem $ 100 miljoen omzetverlies 10. Aris Isotoner 1994 productieverplaatsing ZO Azië 50% omzetverlies 11. Apple 1995 voorraad onvoldoende verlies marktaandeel pc-markt Het volledige rapport is te downloaden via Bron: Supply Chain Digest (2006) Maar wat is dat eigenlijk: goed supply chain-risicomanagement? Aan welke voorwaarden moet het voldoen en hoe zet je het precies op? Daarvoor moet je eerst vaststellen wat je risico bepaalt, zegt Groothedde. Dat zijn drie componenten: de markt waarin je beweegt, de complexiteit van je bedrijf en de onzekerheid van je bedrijf. Daarop zijn ook drie typen maatregelen te bedenken: het veranderen van je omgeving door acties en strategieën te bedenken door de kans van optreden te verlagen en door maatregelen te nemen die de impact verkleinen, ofwel damage control. Over de uitvoering zegt de consultant: Breng, aan hand van die kapstok omgeving, complexiteit en onzekerheid systematisch het bedrijf in beeld en bepaal waar de risico s liggen. Ga bijvoorbeeld na met hoeveel leveranciers het bedrijf te maken heeft en hoe belangrijk deze zijn voor de uiteindelijke winst. Dat is een criterium om de complexiteit in beeld te brengen. Stel jezelf de vraag: wat zou er gebeuren als er bij één van onze leveranciers iets misgaat? Als blijkt dat bijvoorbeeld twee van de driehonderd leveranciers samen verantwoordelijk zijn voor tachtig procent van de goedereninvoer, heb je te maken met een groot risico. Zwaarwichtig klinkt het allemaal niet: voer een breed overleg, presenteer een beeld van het supply chain-beleid van het bedrijf en breng daarna de risico s in kaart. Maar zo relatief eenvoudig is het dus eigenlijk wel, antwoordt Groothedde. Als je eenmaal hebt bepaald wat de risico s zijn, komt daar een lijstje uit voort en kijk je naar de kans van optreden van de risico s. Vervolgens moet er actie of strategie op toegepast worden. Een actie kan bijvoorbeeld zijn: ga eens praten met je leverancier en bekijk de mogelijkheid van een back-up van voorraad. Groothedde benadrukt dat een dergelijke inventarisatie van het bedrijf gemaakt moet worden door medewerkers uit alle lagen van de onderneming. Dat is cruciaal. Er moet door het hele bedrijf een cultuur ontstaan die mensen stimuleert om afwijkende dingen te kunnen herkennen. Hoewel een cultuur, in tegenstelling tot een draaiboek of rampenplan, niet tastbaar is, vindt Groothedde de aanwezigheid ervan toch belangrijker dan het op de plank hebben liggen van een draaiboek of rampenplan. Overigens komt hij beide niet vaak tegen in zijn dagelijkse praktijk. Ik durf te zeggen dat de helft van de bedrijven helemaal geen expliciete aandacht hebben voor supply chain-risicomanagement. Dat geldt niet voor Xerox, s werelds grootste producent van onder meer digitale printers, printers en andere grafische apparatuur en dat daarnaast actief is in de dienstverlening voor onder meer grafische bedrijven. Dat bedrijf hééft nagedacht over de mogelijke risico s en processen in kaart gebracht, vertelt Leon Jeuken, als directeur van Xerox verantwoordelijk voor de EMEA service supply chain zeg maar: inkoop en distributie van Xerox reserveonderdelen en verbruiksartikelen buiten Amerika. We zijn voorbereid, maar of we goed zijn voorbereid weten we pas als er iets gebeurt, zegt Jeuken, die veel werkt met leveranciers in het Verre Oosten. Een goede voorbereiding op mogelijke rampen begint bij de selectie van en samenwerking met leveranciers. Daarvoor hebben wij een aantal criteria ik ga daar niet tot in detail op in, want dan geef ik te veel bloot van het 23
3
4
5 Stel jezelf de vraag: wat zou er gebeuren als er bij één van onze leveranciers iets misgaat? 26 Xerox-beleid. Maar het zal duidelijk zijn dat veiligheidsbeleid en preventiemaatregelen daarin een belangrijke rol spelen. Xerox werkt veel met grote internationale leveranciers die in geval van calamiteit kunnen schakelen naar alternatieve locaties. We hebben korte lijnen met onze leveranciers en beschikken over actuele communicatielijsten. Werken met leveranciers in het Verre Oosten vereist ook andere planningstechnieken. Je moet je goed realiseren dat bij een grotere supply chain ook de risico s groter worden. En als je lead time langer wordt, zul je andere planningstechnieken moeten inzetten. Zijn advies? Denk bijvoorbeeld aan wekelijkse in plaats van maandelijkse orders en kijk kritisch naar buffers. En omdat ook de logistieke activiteiten van Xerox zijn uitbesteed, worden met de logistieke partners ook rampscenario s doorgesproken. Wat kan er eventueel misgaan bij die partners, hebben ze alternatieve locaties?, geeft Jeuken aan. Want, zo zegt hij, één ding is zeker: verzekeren tegen rampen is vrijwel niet mogelijk. En áls dat al kan, zijn de premies onbetaalbaar. De beste verzekering die je kunt hebben, bestaat uit goede afspraken met je leverancier en een efficiënt risicomanagementproces. En wat gebeurt er als het toch een keer mis mocht gaan? Al onze leveranciers zijn gelinkt aan onze systemen, zodat we meteen kunnen reageren. Eerst kijken we naar de ernst van de situatie en aan de hand daarvan worden meerdere niveaus binnen de organisatie bij de ramp betrokken. Vorig jaar werd al vastgesteld dat het systeem werkt. Een boot brandde af en aan boord bevonden zich materialen waar we echt om verlegen zaten. Dankzij de korte lijnen met de leverancier en de afspraken die er waren over snelle opschaling in geval van calamiteit, konden we snel schakelen. De materialen kwamen niet over zee, maar via luchtvracht. Corporate niveau Marcel van Rossum, Cordis: Eén van onze fabrieken in Miami bijvoorbeeld heeft een rampenplan dat specifiek is afgestemd op een orkaan Jeuken weet dat bij veel bedrijven supply chain-risicomanagement niet hoog op de agenda staat, of er zelfs niet op voorkomt. Het is niet prioriteit nummer één, zegt hij met enig gevoel voor understatement. Bij Xerox was dat van meet af aan anders. Risicomanagement zit in onze genen. Een deel van onze manufacturing-activiteiten is uitbesteed aan derden, waardoor we het risicomanagement dat we daarvoor hebben ontworpen, kunnen toepassen op ons supply chain-risicomanagement. Egbert Guis, senior adviseur bij TNO, adviseert bedrijven over supply chain-vraagstukken, onderschrijft de constatering van Jeuken. Alles heeft risico s, maar in supply chain management staat risicomanagement nog in de kinderschoenen. Veel bedrijven worden verleid om in China te gaan produceren en eigenlijk gaat dat op hoop van zegen totdat er een container zoek is of een schip omslaat. Dat zijn situaties waarop de kans misschien nihil is, maar waarvan het effect dramatisch is. Kijk, het is tegenwoordig heel modern om voorraadloos te produceren en lean and mean te zijn, maar de keerzijde van die medaille is kwetsbaarheid. En dat dringt pas door als het misgaat. De kans daarop neemt toe, want de keten is langer geworden. Een goed voorbeeld van supply chain-risicomanagement is te vinden bij Heineken, weet Guis. Dat bedrijf is voor een groot deel afhankelijk van de Amerikaanse markt, terwijl het bier in Nederland gebrouwen wordt. Mocht de uitvoer vanuit Nederland niet mogelijk zijn, kan het bedrijf meteen overschakelen naar brouwerijen in Amerika en Canada, die dan onder bepaalde voorwaarden binnen een bepaalde tijd voor Heineken kunnen werken. Om supply chain-risicomanagement hoog op de agenda binnen de onderneming te krijgen, adviseert Jeuken om het bewustzijn ervan op corporate niveau te stimuleren. Dat kun je bijvoorbeeld doen door te visualiseren. Breng het proces in kaart en laat zien welke stappen er inmiddels zijn toegevoegd aan de oude supply chain-situatie. Laat zien waar het mis kan gaan en wat je daaraan kunt doen. En dat kan per leverancier en locatie verschillen, vertelt Marcel van Rossum, supply chain director van Cordis Medical Device & Diagnostics, onderdeel van Johnson & Johnson. Wij bekijken de risico s daarom per locatie. Eén van onze fabrieken in Miami bijvoorbeeld heeft een rampenplan dat specifiek is afgestemd op een orkaan. Juist vanwege die locatiespecifieke risico s kan een algemene richtlijn of een blauwdruk voor supply chain-risicomanagement niet worden gegeven, zegt Egbert Guis. Je moet in scenario s denken. Als je die hebt doordacht, weet je vooraf wat je moet
6 Risicomanagement Omgeving van het bedrijf Risico s Complexiteit en onzekerheid Gebaseerd op: Exin et al., (1999) Acties gericht op Acties gericht op de de omgeving Risico mitigerende opties kans van optreden Strategisch Niveau Acties gericht op de impact De kapstok die Kirkman Company gebruikt om risico s en mitigerende maatregelen te identificeren. Deze systematiek wordt vooral gebruikt bij uitbestedingvraagstukken. In het kader staan de drie types acties die een bedrijf kan nemen en voorbereiden om te kunnen omgaan met de risico s. In het groene blok staan de meer strategische opties. Hiermee worden de keuzes bedoeld die een bedrijf maakt op strategisch niveau om de complexiteit en onzekerheid zodanig aan te passen dat risico s vermeden en verminderd worden. Bron: Consortium Exin, Fast, ID Research, SEMA, Tieke (1999): Managing Risks and Planning Deliverables, ISPL (Ten Hagen Stam, Den Haag) Risicogebieden De risicoadviseurs van actuariële dienstverlener Aon Corporation hebben het politieke en economische risicoklimaat in meer dan tweehonderd landen in kaart gebracht. Een groter formaat van deze wereldkaart is via de digitale versie van SCM te vinden (zie en op doen als er iets rampzaligs gebeurt. Heb je geen scenario s bedacht, blijft het toch: blijf koel en verzin een list. Guis benadrukt het verschil tussen veiligheid en risicomanagement. Je kunt iemand benoemen tot veiligheidsfunctionaris, die persoon kan veiligheidscertificaten hebben, maar of ie er iets actiefs mee doet, dat is de vraag. Je moet oppassen waarover je praat: de zogenoemde normale risico s of rampen. Normale risico s zijn afgedekt via een veiligheidsbeleid, maar de onwaarschijnlijke dingen die kunnen gebeuren, daar is weinig aandacht voor. Toch ligt bij de veiligheidsfunctionaris in principe een mooi startpunt voor een te ontwikkelen supply chain-risicomanagement. Maar dan moet de onderneming daar wel serieus mee omgaan. Guis: Dat is iets dat wel regelmatig voorkomt: de veiligheidsfunctionaris die de taak krijgt om een ramp in de toeleverende keten in kaart te brengen. Maar als hij eenmaal zijn bevindingen rapporteert, krijgt hij nauwelijks gehoor. En toch is juist dat vooruitdenken het allerbelangrijkste bij supply chain-risicomanagement, stelt Van Rossum: Verplaats je in situaties en werk daar plannen voor uit. Regeren is vooruitzien en dat is vooral van toepassing op een supply chain-organisatie. Vergeet niet dat zo n keten altijd onderbroken kan worden niet alleen door een ramp. Door snel en transparant op zo n onderbreking in te spelen kun je de impact ervan minimaliseren. Vroege pieken Supply chain-risicomanagement hoeft geen dure investering te zijn, stelt Egbert Guis. Belangrijk onderdeel van risicomanagement kan de keuze zijn om niet alles te laten produceren in het Verre Oosten, maar om ook een deel van de productie in eigen land te blijven uitvoeren, zodat in tijden van rampen en calamiteiten altijd kan worden teruggevallen op een eigen productiefaciliteit. Daar kun je heel slim mee omgaan door afspraken te maken met een winterproducent die in de zomer goedkoop produceert en met een zomerbedrijf dat in de winter voordeliger is, tipt Guis. Dat is beter dan afspraken maken met een willekeurig bedrijf dat altijd vol zit. Maar het mooiste komt nog, zegt Bas Groothedde. Je kunt er ook geld mee verdienen. Dell heeft bijvoorbeeld zijn supply chain zodanig ingericht dat het productinnovaties twee tot drie weken eerder dan de concurrent op de markt kan brengen. Dat betekent dat het ook twee tot drie weken eerder kan pieken en de hoogste marges zitten precies in die piek! Zo maak je van een bedreiging een kans, want je creëert toegevoegde waarde aan het omgaan met onzekerheid. Supply chain-risicomanagement zou eigenlijk een primaire doelstelling moeten zijn. Meer informatie over supply chain management en de risico s van rampen is te vinden op (de zoekterm supply chain leidt naar het rapport Naar een vitalere supply chain door krachtige innovatie van de commissie Van Laarhoven). Congres Risico s in de supply chain Op 23 en 24 april vindt het internationale congres Risk Chain Forum 2007 in Amsterdam plaats. Tot de sprekers behoren Helen Peck, hoofd van de onderzoeksafdeling binnen Cranfield University, en Supply Chain Executives van onder andere Rolls Royce, Bulgari Group en Royal Numico. Dit evenement is bestemd voor beslissers in de supply chain. Nadere informatie is te vinden op de website van de organisator Jacob Fleming Conferences: 27
Globalisatie, met nieuwe opkomende economieën als China, Brazilië en
Globalisatie, met nieuwe opkomende economieën als China, Brazilië en India, heeft de wereld in veel opzichten in hoog tempo veranderd. Voor veel bedrijven betekent dit een strategische herbezinning op
Nadere informatie6. Project management
6. Project management Studentenversie Inleiding 1. Het proces van project management 2. Risico management "Project management gaat over het stellen van duidelijke doelen en het managen van tijd, materiaal,
Nadere informatieRisicomanagement Ons overkomt het niet. delaatstemeter@gmail.com Walther Ploos van Amstel Amsterdam, Juni 2011
Risicomanagement Ons overkomt het niet delaatstemeter@gmail.com Walther Ploos van Amstel Amsterdam, Juni 2011 Ons overkomt het niet 2 Ons overkomt het niet Waarom nemen risico s in logistiek toe? Welke
Nadere informatieGrip op uw bedrijfscontinuïteit
Grip op uw bedrijfscontinuïteit Hoe omgaan met risico s 1 Grip op uw bedrijfsdoelstellingen: risicomanagement Ondernemen is risico s nemen. Maar bedrijfsrisico s mogen ondernemen niet in de weg staan.
Nadere informatieNooteboom Trailers. Voorspelbare supply chain in wisselende markt omstandigheden, Erik Groten Steenwelle
Nooteboom Trailers Voorspelbare supply chain in wisselende markt omstandigheden, Erik Groten Steenwelle 2017, waar staan we, en waar gaat naar toe? 2017, waar staan we en waar gaat naar toe met deze
Nadere informatieLoro Piana maakt eigen op maat gemaakte planningsoplossing met Quintiq
Loro Piana Case study Loro Piana maakt eigen op maat gemaakte planningsoplossing met Quintiq Wij waren er heel snel uit: Quintiq kon ons de flexibiliteit bieden die cruciaal is voor een complexe omgeving
Nadere informatieMANAGING DIRECTOR #VACATURE
#VACATURE MANAGING DIRECTOR Smurfit Kappa levert meer dan verpakkingen. Met innovatieve, efficiënte en duurzame verpakkingsoplossingen voegt de Europese marktleider tastbare waarde toe voor iedere klant
Nadere informatiein verhuur van IT en multimedia.
in verhuur van IT en multimedia. slim veilig voordelig bezoekers hebben de boodschap ontvangen Livingston levert jaarlijks voor meer dan 200 beurzen, evenementen en congressen IT-oplossingen op maat. Dit
Nadere informatieMeer waarde uit tweede deel Supply Chain
Reportage Voor contract manufacturer Solectron in Rosmalen is logistiek meer dan alleen het in verzenden van in opdracht gemaakte producten. In toenemende mate vragen klanten om ook andere, meer complexe
Nadere informatieHet in kaart brengen van de Supply Chain. Customer Solutions
Het in kaart brengen van de Supply Chain Customer Solutions Het in kaart brengen van de Supply Chain Werkt u aan het verbeteren van supply chain management in uw organisatie? Het in kaart brengen van uw
Nadere informatieBark Verpakkingen. Outsourcing Concept
Bark Verpakkingen Outsourcing Concept Outsourcing Bark Verpakkingen BV als uw partner in strategisch verpakkingsmanagement. De win-win relatie tussen 'outsourcing' en uw 'core business efficiency'. Met
Nadere informatieOutsourcing ICT & Sales India
Outsourcing ICT & Sales India Introductie & Lessons learned InnoVites BV Albert Groothedde CEO InnoVites BV Agenda Introductie InnoVites Achtergrond InnoVites team Markt en Oplossingen Organisatie Outsourcing
Nadere informatieReflectiegesprekken met kinderen
Reflectiegesprekken met kinderen Hierbij een samenvatting van allerlei soorten vragen die je kunt stellen bij het voeren van (reflectie)gesprekken met kinderen. 1. Van gesloten vragen naar open vragen
Nadere informatieDe internationale concurrentiepositie van Nederland als logistiek land
De internationale concurrentiepositie van Nederland als logistiek land Algemene Ledenvergadering NDL Amsterdam, 22 april 2016 Drs. René Buck Directeur Buck Consultants International Buck Consultants International
Nadere informatieRisicomanagement en NARIS gemeente Amsterdam
Risicomanagement en NARIS gemeente Amsterdam Robert t Hart / Geert Haisma 26 september 2013 r.hart@risicomanagement.nl / haisma@risicomanagement.nl 1www.risicomanagement.nl Visie risicomanagement Gemeenten
Nadere informatieAntwoordmodel. Meerkeuzevragen (40 punten)
Antwoordmodel Aan dit antwoordmodel kunnen geen rechten worden ontleend. Het antwoordmodel dient als indicatie voor de corrector. Studiemateriaal Bollen, L. en Vluggen, M (2012). Informatiemanagement.
Nadere informatieBedrijfscontinuïteit met behulp van een BCMS
Bedrijfscontinuïteit met behulp van een BCMS 26 november 2014 Aart Bitter@ISGcom.nl www.information-security-governance.com Disaster Recovery Plan 2 The Bitter Brew Case To Brew or not to Brew, That s
Nadere informatieIK BEGIN EEN WEBWINKEL Margekillers in de e-fulfilment
IK BEGIN EEN WEBWINKEL Margekillers in de e-fulfilment Walther Ploos van Amstel Vrije Universiteit Amsterdam Slimstock Professionals delaatstemeter@gmail.com November 2012 In gesprek Hoe maak je klanten
Nadere informatieLesbrief Logistiek; Kennismaking voor groep 8
Lesbrief Logistiek; Kennismaking voor groep 8 Ir. F.G.H. Jager Project Coordinator Rijksuniversiteit Groningen, Faculteit Economie en Bedrijfskunde f.g.h.jager@rug.nl Drs. G.C. Spronk Junior onderzoeker
Nadere informatieSturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE. 24 sept 2015; Jurgen Bomas
Sturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE Sturen op ICT en samenhang met business Maes als onderzoek model Vanuit onderzoek in bedrijfsleven: IT beslissing Rol Directie Consequentie
Nadere informatieSocial Media? Aan de slag met Twitter en Facebook. 14 november 2011
Social Media? Aan de slag met Twitter en Facebook 14 november 2011 Kennismaken Esther Kroes KroesKontrol ons aanbod binnen online communicatie en marketing 1. Werving en selectie 2. Workshops & presentaties
Nadere informatieISO Crises! What Crises?
30 maart 2006 ISO Crises! What Crises? kennisteam kwaliteitsmanagement Agenda 13.00 uur opening DB ISO, crises, what crises GB discussie olv DB afronding/conclusies 15.00 uur einde GB 1 Onderwerp KKT-enquête
Nadere informatieKPI s die wél werken!
KPI s die wél werken! Peter Geelen en Fred Vijvers ipm Partners, 9-juni-2016 - #1 ipm Partners, 9-juni-2016- #2 ipm Partners, 9-juni-2016- #3 ipm Partners, 9-juni-2016- #4 ipm Partners, 9-juni-2016- #5
Nadere informatieVerenigde Staten: Je bent goed bezig. Kies nog duidelijker partij voor ofwel de Verenigde Staten, ofwel Bangladesh en Ethiopië!
Het klimaat: onder ons gezegd en gezwegen Weer > 3 e graad > lesmateriaal > moderatorkaart Verenigde Staten: Vergeet niet: je bent er vooral voor de mensen van de Verenigde Staten! Zorg er vooral voor
Nadere informatieDIENSTENWIJZER FIDENZ HYPOTHEKEN
DIENSTENWIJZER FIDENZ HYPOTHEKEN Fidenz is financieel dienstverlener. Dit betekent dat we ons aan bepaalde regels moeten houden. Deze dienstenwijzer is één van de wettelijke verplichtingen. We vertellen
Nadere informatieHET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN
HET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN Gratis PDF Beschikbaar gesteld door vlewa.nl Geschreven door Bram van Leeuwen Versie 1.0 INTRODUCTIE Welkom bij deze gratis PDF! In dit PDF
Nadere informatieEXACT LIVE Trends in logistiek: wat komt er allemaal op ons af? Walther Ploos van Amstel 2016 EXACT
EXACT LIVE 2016 Trends in logistiek: wat komt er allemaal op ons af? Walther Ploos van Amstel Wat komt er allemaal op ons af? Logistiek wordt precisie-logistiek De druk op logistiek steeds groter: wat
Nadere informatieRISICO S IN 2020. Omgaan met risico s in een onstuimige markt. januari 2015. Shopping 2020 / WhiteHat Security
RISICO S IN 2020 Omgaan met risico s in een onstuimige markt januari 2015 Shopping 2020 / WhiteHat Security WAAR GAAT HET OVER LUISTEREN Waarom is er zo weinig aandacht voor risico s? Waarom is het nu
Nadere informatieB a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1
B a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1 JE ONBEWUSTE PROGRAMMEREN VOOR EEN GEWELDIGE TOEKOMST De meeste mensen weten heel goed wat ze niet willen in hun leven, maar hebben vrijwel geen
Nadere informatieSALARISADMINISTRATIE
SALARISADMINISTRATIE Zelf doen of uitbesteden? Leuk dat je ons partner kennisdocument hebt gedownload. In kennisdocumenten in samenwerking met horecabranche experts brengen wij je op de hoogte van de voor
Nadere informatieParallelle sessie ronde 1: Logistiek voor multichannelling -Logistieke innovaties. Door Victor Ponsioen Districon
Parallelle sessie ronde 1: Logistiek voor multichannelling -Logistieke innovaties Door Victor Ponsioen Districon SUPPLY CHAIN CARGO LOGISTICS FACILITIES Apeldoorn, November 1 st 2013 Agenda 1 Voorstellen
Nadere informatieCONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN
CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN Klanten verwachten tegenwoordig een grotere leverbetrouwbaarheid, tegen lagere kosten, met betere kwaliteit en dat allemaal tegelijk. Diegenen
Nadere informatieBusiness Lounge: uw klant aan de bestuurstafel!
Gaby Remmers: senior onderzoeker Blauw Research Drijfveer: organisaties helpen inzicht te krijgen in de kansen op een nog klantgerichtere dienstverlening Andre Heeling: onderzoeker Blauw Research Drijfveer:
Nadere informatieIntegratie. 60 procent managers onderschat IT-integratie. Giezeman
Integratie 60 procent managers onderschat IT-integratie Giezeman Eerste 100 dagen cruciaal 60 procent managers onderschat it-integratie Vijftig tot tachtig procent van de fusies en overnames creëert geen
Nadere informatieInnoveren maakt het verschil
Innoveren maakt het verschil De logistieke dienstverlener van vandaag bestaat niet meer in 2020! Pascal van Beek Supply chain strategie ontwikkeling & implementatie Business development Customer focussed
Nadere informatieKracht door samenwerking. VDL Industrial Modules
Kracht door samenwerking VDL Industrial Modules IN DE HIGH-TECH WERELD WAARIN U EN WIJ OPEREREN, DRAAIT ALLES OM EFFICIENCY: STREVEN NAAR REDUCTIE VAN KOSTEN EN UITBESTEDING VAN NIET KERNCOMPETENTIES.
Nadere informatieHANDLEIDING DIGITAL PUBLISHING
HANDLEIDING DIGITAL PUBLISHING Versie 1.0 WELKOM IN DEZE NIEUWE WERELD De wereld van het digitaal publiceren is nog een vrij nieuwe. Maar hoe nieuw deze wereld ook is, er is al veel over te vinden en te
Nadere informatieKennismiddag: Demand Management
Kennismiddag: Demand Management Agenda Agenda Even voorstellen Inleiding FM FM en uitbesteden Een praktijkvoorbeeld Pauze Wat is Demand management? Borrel 9-10-2014 Kennismiddag: Demand Management Even
Nadere informatieSTRATEGY MANAGER. Consulting Exit #VACATURE
Consulting Exit #VACATURE STRATEGY MANAGER De meeste mensen kennen Exact als één van de partners van Formule 1-coureur Max Verstappen. Maar Exact is ook en vooral de nummer 1 aanbieder van business software
Nadere informatieAdvies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie
DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren
Nadere informatieNoach bouwt een ark Genesis 6-8
2 Noach bouwt een ark Genesis 6-8 Het is niet fijn meer op de aarde. De mensen maken ruzie, ze vechten en ze zijn God vergeten. Maar er is één man die anders is. Dat is Noach. Op een dag praat God met
Nadere informatieMinder logistieke zorgen én efficiëntere zorg
Minder logistieke zorgen én efficiëntere zorg De logistieke scan van CB ontdekt het verbeterpotentieel van uw goederenlogistiek Een efficiëntere logistiek levert (soms onverwacht) belangrijke bijdragen
Nadere informatieSta zonder twijfels en vragen, vol overtuiging en vreugde, in jouw authentieke kracht! Dit zegt een enthousiast gebruiker van deze planner:
Boetseweg 47 7895 AV Roswinkel telefoon: 0591 785 780 www.jolandalinders.com e-mail: info@jolandalinders.com IBAN: NL32 KNAB 0729 6439 99 BIC: KNABNL2H KvK nummer: 59561742 BTW nummer: NL155366701B02 Alsjeblieft!
Nadere informatieBIM 2.0 VANUIT HET PERSPECTIEF VAN EEN AANNEMER WILLEM PEL BALANCE & RESULT. Pioneering BIM werkplaats 27 januari 2012
BIM 2.0 VANUIT HET PERSPECTIEF VAN EEN AANNEMER WILLEM PEL BALANCE & RESULT Pioneering BIM werkplaats 27 januari 2012 Aannemer als de spil in de keten Een aannemer is de verbindende schakel tussen: Creatieve
Nadere informatieGeld verdienen in de drukkerij Slimmer werken dankzij Lean Printmanagement
Geld verdienen in de drukkerij Slimmer werken dankzij Lean Printmanagement Richard van Hoorn & Alex Kunst Geld verdienen in de drukkerij Slimmer werken dankzij Lean Printmanagement Richard van Hoorn &
Nadere informatieHoe maak je interessante tweets?
Hoe maak je interessante tweets? Januari 2012 Inleiding Leuk dat je echt aan de slag gaat met het maken van goede tweets! In dit document vind je algemene tips voor het opstellen van goede tweets. Bovendien
Nadere informatieInleiding Logistiek, Inleiding 13 april 2007
Inleiding Inleiding Logistiek Inleiding Logistiek in het leven van alledag Doel van de cursus Wat is logistiek? Plannen en beheersen Waarom logistiek? Logistiek is maatwerk Kosten en baten van logistiek
Nadere informatieKennismaking met Risico-analyses. HKZ 18 juni 2015
Kennismaking met Risico-analyses HKZ 18 juni 2015 kwaliteit en veiligheid zorg-en welzijnssector HKZ, ISO, ZKN 18 jaar ervaring Willy Limpens, adviseur en gekwalificeerd Lead Auditor, o.a. HKZ VMS Agenda
Nadere informatieNetwerktips lid bereid te geven een tip Bereid je voor Onderhoud je contacten Schrijf Mis geen kansen positief niet al te moeilijk
Netwerktips Hieronder een aantal tips op een rijtje: niet uitputtend, maar gewoon een selectie van mogelijkheden om in contact te komen met potentiele nieuwe klanten. 1. Word lid van een club, een mailinglist,
Nadere informatieHoe manage ik de logistieke piek? Joke Vink Senior Consultant
Hoe manage ik de logistieke piek? Joke Vink Senior Consultant Inhoud - Hoe manage ik de logistieke piek? HOE HOUD IK OVERZICHT? Customer wants choice Product assortment Delivery location options Purchase
Nadere informatiePERSONAL ASSISTANT VAN DE CEO CORRUGATED BENELUX PA
#VACATURE PERSONAL ASSISTANT VAN DE CEO CORRUGATED BENELUX PA Smurfit Kappa levert meer dan verpakkingen. Met innovatieve, efficiënte en duurzame verpakkingsoplossingen voegt de Europese marktleider tastbare
Nadere informatieNog meer meerwaarde? Dan moet inkoop strategisch worden. Noord Nederlands Inkoop Congres 26 april 2007
Nog meer meerwaarde? Dan moet inkoop strategisch worden Prof. dr. J.H.A. (Jeroen) Harink jeroen.harink@significant.nl 06 513 510 89 Noord Nederlands Inkoop Congres 26 april 2007 Significant Agenda Strategische
Nadere informatieOrganiseren. werkt! Krijg meer overzicht,, structuur en (tijd) winst! Germo Bekendam Karlijn L Ortye
Organiseren werkt! Krijg meer overzicht,, structuur en (tijd) winst! Germo Bekendam Karlijn L Ortye Inhoud 1. Organiseren is keuzes maken 6. Planning en digitaal organiseren 7. E-mail organiseren Pagina
Nadere informatieInzicht zorgt voor uw Smile. Frank Erftemeijer
Inzicht zorgt voor uw Smile Frank Erftemeijer Smile Introductie; Waarom is een Smile belangrijk? The Last Mile en Lost Smile Van Informatie, Communicatie naar Integratie revolutie t Echte Nieuwe werken
Nadere informatieDe financiële impact van BYOD
De financiële impact van BYOD Top 10 inzichten uit het wereldwijde -onderzoek Jeff Loucks / Richard Medcalf Lauren Buckalew / Fabio Faria Het aantal BYOD-apparaten in de zes landen van ons onderzoek zal
Nadere informatieR&D in Roemenië: begin van het einde voor de Nederlandse technologische industrie?
R&D in Roemenië: begin van het einde voor de Nederlandse technologische industrie? Hans Pol, PBF Group B.V., Almelo 15 Oktober 2009 Even voorstellen. Hans Pol, Directeur, PBF Group B.V. Voorzitter vereniging
Nadere informatiePreactor Case Study. Historie. Missie & Strategie
Historie Royal Sens, opgericht in 1896, is werkzaam in de verpakking producerende sector en richt zich met name op de productie van papier- en kunststof etiketten, gesneden, gestanst én van de rol. De
Nadere informatieISM: BPM voor IT Service Management
ISM: BPM voor IT Service Management ISM: BPM voor IT Service Management Het jonge IT-vakgebied wordt bestookt met allerlei frameworks om grip te krijgen op de input en output: ITIL, ASL, BiSL, COBIT en
Nadere informatieTheorieboek. leeftijd, dezelfde hobby, of ze houden van hetzelfde. Een vriend heeft iets voor je over,
3F Wat is vriendschap? 1 Iedereen heeft vrienden, iedereen vindt het hebben van vrienden van groot belang. Maar als we proberen uit te leggen wat vriendschap precies is staan we al snel met de mond vol
Nadere informatieSamenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s
Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s In een globaliserende economie moeten regio s en ondernemingen internationaal concurreren. Internationalisatie draagt bij tot de economische
Nadere informatieAzure in de praktijk o.a. case van Heineken en Talpa
consulting - sourcing - solutions Azure in de praktijk o.a. case van Heineken en Talpa Marcel van Rijn Marco van Veen 9 januari 2014 Marcel van Rijn Mede oprichter Connect2Crowd Meer dan 15 jaar corporate
Nadere informatieDE VOORHOEDE VAN DIGITAL
DE VOORHOEDE VAN DIGITAL Betalingen vormen het hart van e-commerce. Maar de digitalisering heeft voor banken veel meer potentie dan alleen betalingen. Daarom investeert ABN AMRO in de ontwikkeling van
Nadere informatieReputatiemanagement strategie crises. Reputatie management waarom? Voortbestaan van het bedrijf in het geding. Henk Willem Gelderblom
Reputatiemanagement strategie crises Reputatie management waarom? Voortbestaan van het bedrijf in het geding Henk Willem Gelderblom 1 definitie Beheren en beheersen van de goede naam van een bedrijf ter
Nadere informatieMichigan State University inkoopbenchmarkmodel
pag.: 1 van 5 Michigan State University inkoopbenchmarkmodel In 1993 is Professor R. Monczka aan de Michigan State University (MSU) een benchmarking initiatief gestart, waarin circa 150 (multinationale)
Nadere informatieMANAGEMENTBEOORDELING: VAN ANDERS DENKEN NAAR ANDERS DOEN!
WHITEPAPER MANAGEMENTBEOORDELING: VAN ANDERS DENKEN NAAR ANDERS DOEN! ALLES WAT U MOET WETEN OVER HOE U VAN EEN MANAGEMENT- BEOORDELING EEN SUCCES MAAKT ÉN TEGELIJKERTIJD VOLDOET AAN DE EISEN DIE AAN EEN
Nadere informatieOpkomst van online food-retail en de gevolgen voor de logistieke keten. 4 e Frug I Com congres, 6 november 2012 Nando van Essen
Opkomst van online food-retail en de gevolgen voor de logistieke keten 4 e Frug I Com congres, 6 november 2012 Nando van Essen Online retail: Stormachtige ontwikkeling Het gaat allemaal harder dan u denkt
Nadere informatieDe rol van WMS in internationale Supply Chains
De rol van WMS in internationale Supply Chains s-hertogenbosch, 26 april 2012 9026X078/WD/ld v1.0 De in dit rapport genoemde conclusies, aanbevelingen en adviezen zijn gebaseerd op door de opdrachtgever
Nadere informatieTechnologie is essentieel voor de verdere groei van ons land.
Interview door Sandra Heuts en Cees Jorissen Technologie is essentieel voor de verdere groei van ons land. Egbert ten Cate is op het moment van dit gesprek zowel directeur van Bank Ten Cate & Cie als commissaris
Nadere informatieIdeeën presenteren aan sceptische mensen. Inleiding. Enkele begrippen vooraf
Ideeën presenteren aan sceptische mensen Inleiding Iedereen heeft wel eens meegemaakt dat het moeilijk kan zijn om gehoor te vinden voor informatie of een voorstel. Sommige mensen lijken er uisluitend
Nadere informatieBezwaren en tegenwerpingen oplossen. Michel Hoetmer SalesQuest
Bezwaren en tegenwerpingen oplossen Michel Hoetmer SalesQuest Wat gaan we vandaag doen? Bezwaren - een overzicht Bezwaren oplossen in 5 stappen Hoe ga je om met specifieke bezwaren? Bezwaren een definitie
Nadere informatieDoe de poll via the Live App
INGRID LIGTHART Je software in de private cloud Doe de poll via the Live App Iedereen heeft het over cloud Cloud is de toekomst Doe mee aan de private cloud poll! Geef nu uw mening via de Exact live app
Nadere informatieGlobal Sourcing, Local Succes 15 oktober Eindhoven Airport
Global Sourcing, Local Succes 15 oktober 2009 Eindhoven Airport Inkoop in een veranderende markt Actuele ervaringen uit de praktijk Enrico Werneke, ProCureOn b.v. Even Voorstellen Global Sourcing, kritische
Nadere informatieDe kritische consument
De kritische consument Inleiding Om producten te kunnen maken heb je grondstoffen nodig. Mensen werken met deze grondstoffen en maken er producten van die we consumeren. Een ondernemer is tevreden als
Nadere informatieInhoudsopgave. Bewust willen en kunnen 4. Performance Support 5. Informele organisatie 5. Waarom is het zo moeilijk? 6
Inleiding De afgelopen vijftien jaar hebben we veel ervaring opgedaan met het doorvoeren van operationele efficiencyverbeteringen in combinatie met ITtrajecten. Vaak waren organisaties hiertoe gedwongen
Nadere informatieDe 6 best hanteerbare KPI s in de schoonmaak
De 6 best hanteerbare KPI s in de schoonmaak en de link met kritieke succesfactoren KPI s in de schoonmaak Margriet van Dijken Heel kort nog de theorie van KPI s in de schoonmaak Er gaat tegenwoordig geen
Nadere informatieDe ICT beheerder in 2017
De ICT beheerder in 2017 René Voortwist ICT Adviseur Ik denk veel aan de toekomst, want het is daar dat ik de rest van mijn leven zal doorbrengen. Woody Allen Amerikaans filmregisseur en acteur In 2017
Nadere informatieGedragscode. Gewoon goed doen
Gedragscode Gewoon goed doen 2 Inhoudsopgave pagina 1. Missie, ambitie en kernwaarden 4 2. Gewoon goed doen 5 3. Waarom een gedragscode? 6 4. Omgaan met de patiënt/klant: respectvol en gastvrij 7 5. Professioneel
Nadere informatieSicco Santema Leusden, 3 april 2013
Sicco Santema Leusden, 3 april 2013 1 CV Sicco Santema Sicco Santema Agenda 1. Inleiding 2. De filosofie achter ketenversnelling, de klant centraal 3. Prestatieinkoop als selectiemiddel 3. (veel) Discussie
Nadere informatieLEERACTIVITEIT IJs verkopen op straat Ent-teach Module 6 Project management
LEERACTIVITEIT IJs verkopen op straat Ent-teach Module 6 Project management Beschrijving van de leeractiviteit Voor de volgende opdracht zullen de studenten plannen* hoe ze gedurende een week ijs gaan
Nadere informatieRealiseer uw inkoopambities met behulp van Data Workshop Dun & Bradstreet
Workshop Dun & Bradstreet NEVI INKOOPDAG 2015 BJÖRN VAN RAAK MIKE VAN KESSEL ROSANNA VAN DER WOUDE Agenda Introductie Dun & Bradstreet Welke trends & uitdagingen zien wij in de markt? Interactieve break-out
Nadere informatieOnline Titel Competentie Groepsfase Lesdoel Kwink van de Week
onderbouw Les 1 Online Dit ben ik! Besef van jezelf Forming Ik kan mezelf voorstellen aan een ander. Ken je iemand nog niet? Vertel hoe je heet. Les 2 Online Hoe spreken we dit af? Keuzes maken Norming
Nadere informatieSamenvatting. Beginselen van Productie. en Logistiek Management
Samenvatting Beginselen van Productie en Logistiek Management Pieter-Jan Smets 5 maart 2015 Inhoudsopgave I Voorraadbeheer 4 1 Inleiding 4 1.1 Globalisering........................................... 4
Nadere informatieGastspreker. Bas Groothedde, Hoofddocent transport & logistiek TIAS Nimbus
Gastspreker Bas Groothedde, Hoofddocent transport & logistiek TIAS Nimbus Hoe om te gaan met de crisis Crisistijd borrelpraat Voorbeeld uit de high-tech Bas Groothedde Technische Universiteit Delft MIT
Nadere informatieManagement briefing Drie factoren die bepalend zijn voor leveringsketenflexibiliteit
Management briefing Drie factoren die bepalend zijn voor leveringsketenflexibiliteit Doe mee aan deze korte quiz en ontdek of uw leveringsketen alles heeft om uw bedrijf te laten floreren SUPPLY CHAIN
Nadere informatieIn dit hoofdstuk van de Modelaanpak Evenementen wordt een beschrijving gegeven van het maken van een risicoanalyse.
Risicoanalyse Inleiding Risico s analyseren is een manier om vooruit te kijken, niet een manier om achteraf te beoordelen wat er mis is gegaan. Een risicoanalyse is een methode waarbij nader benoemde risico
Nadere informatieEffectief omgaan met je tijd
niet belangrijk belangrijk Effectief omgaan met je tijd Stephen Covey heeft in zijn boek De zeven eigenschappen van effectief leiderschap een eenvoudige en doeltreffende manier aangereikt om bewust met
Nadere informatieVoorop in de ontwikkeling van multimodale ketenregie
Voorop in de ontwikkeling van multimodale ketenregie Overseas Logistics Multimodal Inland Locations Supply Chain Solutions Advanced logistics for a smaller world Als het gaat om het optimaal beheersen
Nadere informatieASSESSMENT & ACTION PROGRAMMA. Protecting Revenue
ASSESSMENT & ACTION PROGRAMMA Protecting Revenue Welkom Maak een sprong in winstgevende groei In dit document maakt u kennis met ons Assessment & Action programma. Dit programma is ontwikkeld met een dubbel
Nadere informatiePresenteren. Oriëntatie
Oriëntatie Dit ga je doen Je gaat een stand (marktkraam) inrichten om te laten zien wat je gedaan hebt tijdens dit project en wat je eindresultaat is. Je probeert jullie stand zo te maken dat het aantrekkelijk
Nadere informatieF reader. Het nieuwe ondernemen. is gewoon durven te veranderen!
F R I E N D S F reader Het nieuwe ondernemen. is gewoon durven te veranderen! Als we de berichtgeving van de laatste maanden mogen geloven staat de non food detailhandel voor een herstructureringsslag.
Nadere informatiePBM. PBM s. Door Thierry Moens, directeur marketing & business development Z-group. 5 maart 2009 De Montil - Affligem
PBM PBM s Door Thierry Moens, directeur marketing & business development Z-group 5 maart 2009 De Montil - Affligem PreBes vzw Diestersteenweg 88 3510 Kermt Hasselt Tel. 011/28 83 40 Fax. 011/28 83 49 info@prebes.be
Nadere informatieProjectgestuurd. Noodzaak van organiseren
Projectgestuurd Noodzaak van organiseren Waar gaat het om? Projectgestuurd werken betekent vaak dynamiek en vraagt dus om organisatie. Inzicht is daarbij het sleutelwoord. Om te beginnen is het belangrijk
Nadere informatieVan Inkoop naar SCM: Naar een nieuw managementparadigma?
Inkoop Vs. SCM: Zijn dagen CPO geteld? Van Inkoop naar SCM: aar een nieuw managementparadigma? Prof.dr. Jack AA van der Veen EVO Leerstoel Supply Chain Management yenrode Business Universiteit EVI Kring
Nadere informatie2: vergaderen VASTE VOORZITTER EN NOTULIST
2: vergaderen Als je lid bent van een studentenraad, vergader je vaak. Je hebt vergaderen met de studentenraad, maar ook vergaderingen met het College van Bestuur en de Ondernemingsraad (OR). Gemiddeld
Nadere informatieNetje is een meid! Vrolijke meid, uit een vissersdorp!
Netje is een meid! Vrolijke meid, uit een vissersdorp! Haring! Verse haring! Wie maakt me los! Ik heb verse haring! Ha... ja, nou heb ik jullie aandacht, hè? Sorry, ik ben uitverkocht. Vandaag geen haring
Nadere informatieDruk, druk, druk en toen was er tijd! Ine Debaene Consultant 2/10/2014
Druk, druk, druk en toen was er tijd! Ine Debaene Consultant 2/10/2014 Het leven zoals het is 2 Het leven zoals het is Er gaan zo'n 50.000 gedachten per dag door ons hoofd. De meeste van deze gedachten
Nadere informatiePersoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling
PAPI PAPI Coachingsrapport Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling Alle rechten voorbehouden Cubiks Intellectual Property Limited 2008. De inhoud van dit document is relevant op de afnamedatum en bevat
Nadere informatie