Het antwoord komt van GTI

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Het antwoord komt van GTI"

Transcriptie

1 Het antwoord komt van GTI GTI jaarverslag

2 GTI laat techniek Innovatieve concepten, creatieve oplossingen Van klein tot groot, werken voor de klant Multidisciplinair, van ontwerp tot en met realisatie en onderhoud en beheer van eenvoudig tot complex Kernbegrippen: - duurzaam Inspelend op maatschappelijke ontwikkelingen met - Energy Efficiency - Asset Efficiency - Human Comfort - intelligent & betrokken - integer - state-of-the-art - flexibel - verantwoordelijk - innovatief Thuis in alle financiële, proces- en beheersmatige aspecten van projecten. medewerkers in een netwerk van bedrijven, samenwerkingsverbanden en strategische allianties GTI, GDF SUEZ en GDF SUEZ Energy Services GTI is een 100% dochter van GDF SUEZ Energy Services, Europees leider op het gebied van installaties en technische dienstverlening. GDF SUEZ Energy Services ontwikkelt totaaloplossingen voor opdrachtgevers in de industrie, utiliteit en infratechniek. Van ontwerp, realisatie en onderhoud van technische installaties tot het bieden van oplossingen op het gebied van energie en langdurig multidisciplinair beheer en het beheer van nutsvoorzieningen. GDF SUEZ Energy Services telt medewerkers en realiseerde in 2007 een omzet van 13,1 miljard euro. GDF SUEZ Energy Services is een bedrijfsonderdeel van GDF SUEZ, één van de grootste energieleveranciers van de wereld. Als partner van plaatselijke overheden, ondernemingen en particulieren ontwikkelt GDF SUEZ duurzame en innovatieve oplossingen in het beheer van nutsdiensten inzake elektriciteit, gas, diensten aan energie, water en milieuzorg. De missie van GDF SUEZ luidt: Rediscovering Energy.

3 1 Inhoud 1 Inhoud 2 Kerncijfers 6 Missie en Waarden 8 Bestuur 9 Executive team 10 Functioneel Management 11 Bedrijven 12 GTI en haar markten 16 Voorwoord 22 Verslag van de Directie 36 Bestuurlijke gegevens 38 Geconsolideerde balans per 31 december 40 Geconsolideerde winst- en verliesrekening 41 Geconsolideerd kasstroomoverzicht 41 Overzicht totaalresultaat 42 Toelichting behorende tot de geconsolideerde jaarrekening 56 Enkelvoudige balans per 31 december 57 Enkelvoudige winst- en verliesrekening 58 Toelichting behorende tot de jaarrekening 66 Overige gegevens 67 Accountantsverklaring

4 2 Financiële gegevens GTI 2007 (1) Kerncijfers Resultaten (in duizenden euro s) In % van de omzet Omzet Bedrijfsresultaat (1) ,3% ,5% ,1% ,5% ,4% Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening (1) ,5% ,6% ,3% ,6% ,7% Nettowinst (1) ,8% ,6% ,1% ,7% ,1% Nettowinst in % eigen vermogen (gem.) 17,5% 17,7% -1,9% 9,1% 13,3% Balans (in duizenden euro s) In % van balanstotaal Eigen vermogen ,0% ,4% ,0% ,0% ,4% Balanstotaal Vlottende activa/kortlopende schulden 1,27 1,43 1,40 1,29 1,38 Geïnvesteerd vermogen (2) Nettowinst in % van geïnvesteerd vermogen (gem.) 14,1% 11,0% -1,1% 5,1% 7,6% Investeringen Afschrijvingen Personeel (in aantallen) Medewerkers ultimo Medewerkers gemiddeld Omzet per medewerkers (gem. in euro s) Nettowinst per medewerker (gem. in euro s) (1) Exclusief bijzonder resultaat (2005: herstructureringskosten, voorziening verkoop FIB en NMa en 2004: NMa) (2) Geïnvesteerd vermogen = vaste activa + werkkapitaal

5 3 Omzet Nettowinst ,1% 1,6% 18,3 1,8% 20,1 13,5 0,7% 8,0-0,1% -1,7 Omzet in miljoenen euro s Nettowinst in miljoenen euro s Nettowinst in % omzet Rendement op eigen vermogen Rendement op geïnvesteerd vermogen 13,3% 90,8 9,1% 85,8-1,9% 94,3 17,7% 112,6 17,5% 117,7 7,6% 168,5 5,1% 149,3-1,1% 11% 170,3 163,8 14,1% 142, Eigen vermogen in miljoenen euro s Nettowinst in % gemiddeld eigen vermogen Geïnvesteerd vermogen in miljoenen euro s Nettowinst in % gemiddeld geïnvesteerd vermogen Omzet en nettowinst per medewerker Bedrijfsresultaat en nettowinst , , , , Omzet per medewerker (gemiddeld), in euro s (x 1.000) Nettowinst per medewerker (gemiddeld), in euro s EBITDA in miljoenen euro s EBIT in miljoenen euro s Nettowinst in miljoenen euro s Nettowinst is exclusief buitengewoon resultaat over het jaar 2001, het bijzonder resultaat 2003, het resultaat uit verkoop deelnemingen over het jaar 2002 en 2004, alsmede de herstructureringskosten over het jaar 2005.

6 4 De vraag van United Biscuits Verkade Onze koekjes zijn voortreffelijk, maar het productieproces kan nog beter. Om te voldoen aan de strengste wettelijke eisen op het gebied van voedselveiligheid, willen we onze zeven productielijnen tot in detail kunnen volgen: van grondstofinname, via het maken van deeg en het uitsteken van de koekjes tot bakken en inpakken. We willen nauwkeurige, geautomatiseerde controle, direct bijsturen waar dat nodig is, en liefst zo efficiënt mogelijk. Het gaat niet alleen om bewaking en controle, maar om de precieze aansturing van het proces, optimale productie, doelmatige inzet van energie en grondstoffen. Wij stoppen alle recepturen in het systeem en dat moet de beste kwaliteit koekjes garanderen. Arie Visser, senior product manager Het antwoord van GTI GTI Industrial Automation ontwierp en bouwde een up-to-date besturingssysteem voor de koekjesfabriek in Zaandam. Door koppeling met United Biscuits ERP-systeem is invoer van informatie slechts eenmaal nodig. Water-, gas- en elektriciteitsgebruik worden continu bijgehouden. Dat leidt tot efficiënt energiebeheer: je voorkomt piekbelasting, installaties die niet draaien worden automatisch uitgeschakeld. Permanente procesbewaking en kwaliteitscontrole garanderen een optimale productie en optimale producten. Van elk aangesloten werktuig worden draaitijden bijgehouden; technici kunnen onmiddellijk reageren op storingen. Alle informatie is beschikbaar via het intranet van United Biscuits Verkade. Het proces is op elke werkplek te volgen en bij te sturen, via een gebruikersvriendelijke interface. Het gevoel van rust en veiligheid bij de medewerkers is toegenomen. Alles onder controle! Siem Broersen, manager MES Expert Center

7 5 Siem Broersen, GTI Arie Visser, United Biscuits Verkade

8 6 Financiële gegevens GTI 2007 Missie en Waarden Missie GTI wil techniek laten werken voor de klant, zodat die zich volledig kan concentreren op de realisatie van de eigen doelstellingen. GTI doet dat met innovatieve concepten en integrale oplossingen en zet daarmee de toon voor het succes van klanten in industrie, utiliteit en infratechniek. GTI onderscheidt zich door haar efficiënte en effectieve toepassingen in technologieën te verbinden met vakkennis in financiële, proces- en beheersmatige aspecten van projecten. Zo spelen we op een verantwoorde manier in op maatschappelijke ontwikkelingen, actuele thema s in werken leefomgevingen en de vraag naar zuinig energiegebruik. GTI ontzorgt haar klanten met intelligente oplossingen in Energy Efficiency, Human Comfort en Asset Efficiency en draagt zo op een duurzame wijze bij aan een zuiniger gebruik van hulpbronnen, een comfortabel, energiezuinig binnenklimaat en een zo optimaal mogelijke benutting van technische installaties in gebouwen.

9 7 Waarden Klantgerichtheid De klant is leidend. Onze organisatievormen, keuzes en werkwijzen bewegen mee met de vraag van de klant. GTI wil uitstijgen boven de verwachtingen van de klant. Dat ligt elke dag in ons bereik: GTI is Smart & Involved. Wij zoeken en vinden de beste balans tussen techniek en diepgaand inzicht in de bedrijfsprocessen van onze klant. Zo dragen wij voortdurend bij aan zijn groei en succes. Mensen GTI dankt haar kracht en aanpassingsvermogen aan mensen. Zij zijn GTI. Openheid en transparantie zijn maatgevend voor ons succes. Maar intelligentie en betrokkenheid van GTI-ers zijn de beslissende factoren. Daarom heeft GTI een scherp oog voor groei, veiligheid en welzijn van haar medewerkers en wordt het vergroten van kennis, prestaties en betrokkenheid gestimuleerd. Ondernemerschap GTI is partner van haar klanten. En GTI-ers zijn partners van elkaar. Ondernemerschap is te herkennen aan besef van verbondenheid, die aan samenhang en kracht wint als we kansen opzoeken, delen of elkaar toespelen. Zo is ondernemerschap bij GTI synoniem aan loyaliteit, transparantie en versterking van gezamenlijke netwerken. Integriteit GTI hecht grote waarde aan integer handelen door haar medewerkers. Dat laten we zien door duidelijke afspraken met onze medewerkers, vastgelegd in de GTI Bedrijfscode. Deze code betreft integriteit en mededinging. Het verplicht GTI-ers om zich in het zakelijke verkeer zorgvuldig, integer en maatschappelijk verantwoord te gedragen. Duurzaamheid De waarden van GTI komen samen in het begrip duurzaamheid. Maatschappelijk verantwoord ondernemen en duurzame ontwikkeling gaan hand in hand in de ontwikkeling die GTI doormaakt. GTI ambieert een voortrekkersrol op het gebied van duurzame ontwikkeling en stelt die, net als GDF SUEZ, centraal in haar strategie. Deze ambitie is zichtbaar in de efficiënte oplossingen die GTI haar klanten biedt en de wijze waarop GTI zowel binnen als buiten haar organisatie werkt aan de bewustwording en vergroening in het doen en laten van GTI. Continuïteit GTI wil continuïteit. Om dat te bewerkstelligen werken we voortdurend aan duurzame en winstgevende groei. Keuzes maken is daarvoor een voorwaarde. GTI kiest voor klanten en markten met een toekomst die bij GTI past. Zo creëren we de beste kans om onze meerwaarde te bewijzen. Samenwerking binnen GTI vergroot die kans. Door te kiezen én te delen kan GTI zich onderscheiden.

10 8 Financiële gegevens GTI 2007 Bestuur Bestuur Raad van Commissarissen (1) Executive team (2) Jérôme Tolot Voorzitter Chief Executive Officer Suez Energy Services Ir. Edo H.M. van den Assem Chief Executive Officer Executive Vice President Suez Energy Services Didier Rétali Deputy Chief Executive Officer Suez Energy Services Gerard J. Krielen RA Chief Financial Officer Etienne Jacolin Executive Vice President Suez Energy Services in charge of Finance Arno Peels Onafhankelijk commissaris Ing. (J.) Han Blokland Managing Director regiobedrijven cluster West (3) Ing. A. Hans Boot Managing Director regiobedrijven cluster Zuid (3) Drs. (J.) Hans T.M. van Happen Managing Director regiobedrijven cluster Noord (3) Ruud F. Majenburg Managing Director marktsegment- en specialistische bedrijven (3) Mr. Arie Th. van Rhijn Director Human Resource Management Mr. Michiel R. van Zijl General Counsel (1) Situatie per Aangetreden Arno Peels per 1 mei 2007 (2) Situatie per Afgetreden drs. Eric V. Koenen (HRM & Strategy, tot 1 juli 2007) Aangetreden mr. Arie Th. van Rhijn (vanaf 19 maart 2007) (3) Zie bedrijvenoverzicht op pagina 11

11 9 Executive team Mr. Michiel R. van Zijl Mr. Arie Th. van Rhijn Drs. (J.) Hans T.M. van Happen Ruud F. Majenburg Ing. (J.) Han Blokland Gerard J. Krielen RA Ir. Edo H.M. van den Assem Ing. A. Hans Boot

12 10 Financiële gegevens GTI 2007 Functioneel Management* Marketing en Communicatie drs. F.J.L.L. van den Boorn Director Marketing & Communications Human Resources drs. A.Th. Van Rhijn Director Human Resource Management Informatie- & Communicatietechnologie C. Hus Director ICT Legal Affairs mr. M.R. van Zijl General Counsel Health, Safety & Environment ir. H.J. Boonstra Corporate manager Health, Safety & Environment Procurement ir. J.W. Dressel * Situatie per

13 11 Bedrijven* BEDRIJVEN DIE ZICH RICHTEN OP HUN REGIO In de buurt, gericht op optimale technische dienstverlening in BEDRIJVEN DIE ZICH OP SPECIFIEKE MARKTEN RICHTEN Gespecialiseerd in en volledig BEDRIJVEN DIE ZICH RICHTEN OP SPECIFIEKE TECHNISCHE SPECIALISMEN COMPETENCE CENTERS De kennis en ontwikkelcentra waarin GTI werkt aan innovaties en de continue verbetering de regio, zowel voor industrie gericht op het bedrijfsproces Experts op hun gebied, van producten en diensten. als voor in en rond gebouwen. van de betreffende markt, grotendeels samengebracht GTI Competence Centers Van klein tot groot, van (inter)nationaal. in één bedrijf. helpen GTI-bedrijven en hun nieuwbouwinstallaties tot klanten met de nieuwste onderhoud, beheer en service. technologische oplossingen. Cluster Noord GTI NOORDWEST BV Zaandam Hans van Happen GTI NOORD BV Roden Rieks Perdok GTI OOST BV Arnhem Frans van de Visse Cluster Zuid GTI ZUID BV Oisterwijk Hans Boot GTI ZUIDOOST BV Maastricht-Airport Peter Smeets GTI ZUIDWEST Terneuzen Hans de Rijk GTI KOUDETECHNIEK BV Zoetermeer Frank van der Heijden GTI ENERGY & INFRA BV Heinenoord Ruud Majenburg GTI HEALTHCARE Utrecht Ruud Majenburg GTI GROTE PROJECTEN BV (gebouwgebonden installaties) Utrecht Paul Diercks FABRICOM OIL & GAS BV IJmuiden Arno van Poppel GTI EXPERTS BV Amsterdam Marien Orgers GTI ELECTROPROJECT BV Zaandam Marien Orgers DELTA CONTROLS BV Emmen Marien Orgers GTI MODULAIR INSTALLEREN Nieuwegein Jeroen Lammertse GTI INDUSTRIAL AUTOMATION Zaandam Hans van Happen GTI Building AUTOMATION Zaandam Hans van Happen GTI WATER SOLUTIONS Maastricht-Airport Ruud Majenburg GTI FACILITY MANAGEMENT & MAINTENANCE SOLUTIONS Willem Vertregt Cluster West GTI WEST INDUSTRIE BV Rotterdam Han Blokland GTI WEST UTILITEIT BV Capelle a/d IJssel Jeroen Lammertse * Situatie per juni 2008

14 12 Financiële gegevens GTI 2007 GTI en haar markten Projecten in Utiliteit Kantoren Distributiecentra Winkelcentra Onderwijs Horeca en recreatie Laboratoria Gezondheidszorg Parkeergarages Bedrijventerreinen Cybercenters Industrie (Petro)chemie Marine & Offshore Voeding en genotmiddelen Farma Water en milieu Op- en overslag Metaal en elektro Energie Papier en karton Oil & gas Activiteiten Consultancy en advies Proces engineering Ontwerp Engineering Detail engineering Projectmanagement (Pre)fabricage en productie Realisatie (installatie/montage) Inbedrijfstelling Opleiding en training Onderhoud Beheer Keuringen Inspecties Vervanging/reparatie Exploitatie Producten & Diensten Aandrijftechniek/vermogenselektronica Apparatenbouw Beveiliging Brandbeveiliging Contractonderhoud Datacommunicatie Elektrotechniek Energiemanagement en -exploitatie Energievoorzieningen Engineering en automatisering Gebouwautomatisering Inspecties Instrumentatie Kleppen en actuators Koudetechniek Lekafdichtingen Modulair installeren Onderhoud, beheer en service Piping en mechanical Rotating equipment Technisch Facility Management Transporttechniek Werktuigbouw Infra & Energie Verkeerssignalering- en begeleidingssystemen Luchthavens Ondergrondse logistieke systemen Havenbedrijven Tunnels, bruggen, sluizen en keringen Hoogwaardig openbaar vervoer Energiedistributie, -management en -exploitatie

15 13

16 14 De vraag van ING Real Estate Bij Amersfoort ontwikkelen we een zeer representatief kantorenpark, Podium. We beloven bedrijven die er komen een perfect werk- en leefklimaat, een hoogwaardige uitstraling, moderne techniek en alle gemakken. Voor koeling en verwarming willen we state-of-the-art technologie toepassen; niet duurder dan conventionele technieken, wel beter. Sleutelwoord daarbij is duurzaamheid, dat wil zeggen een zo doelmatig lees: laag mogelijk energiegebruik en mede daardoor een minimale belasting voor het milieu. Als ontwikkelaar zien we bovendien graag dat een deskundige derde de investering voor zijn rekening neemt en zorgdraagt voor onderhoud en exploitatie. Johan Loeffen, projectmanager Het antwoord van GTI Voor de twintig kantoren op Podium ontwierpen we warmte/koude-installaties. Die koelen de kantoorruimte in warme perioden, plus de computerruimtes, door warmte af te voeren en in de bodem op te slaan. In koude tijden wordt die warmte opgepompt om het kantoor te verwarmen. Het verbruik van primaire energie door het systeem is in de ideale situatie zeer laag, wat ook de uitstoot van CO 2 beperkt. De installatie is gebouwd in de parkeergarage en beslaat niet meer dan zes parkeervakken. GTI financiert, bouwt en onderhoudt de installatie vijftien jaar lang. Het beheer gebeurt vanuit onze centrale, zodat bij problemen onmiddellijk een monteur uitrukt. Wij factureren aan de gebruiker. Het eerste gebouw van Podium is inmiddels opgeleverd aan financieel dienstverlener Stater, tot ieders tevredenheid. Herman Veenstra, consultant

17 15 Johan Loeffen, ING Real Estate Herman Veenstra, GTI

18 16 Financiële gegevens GTI 2007 Voorwoord Stabiliteit hersteld Rust. Stabiliteit. Consistentie. Dat zijn trefwoorden die me te binnen schieten als ik de balans opmaak van GTI in Niet dat het voorbije jaar rustig was, verre van dat. Er is keihard gewerkt, door iedereen. En het resultaat is ernaar. GTI ligt op koers na een aantal turbulente jaren. En daar word je vanzelf rustig van. We hoeven geen grote, dramatische ingrepen meer te doen, want onze meerjarenstrategie blijkt juist. We zijn een stabiele onderneming geworden, met het personeelsbestand dat bij onze omzet hoort. We slagen er steeds beter in onze plannen uit te voeren, omdat ze wortelen in een consistent beleid en omdat in- en extern de logica ervan wordt ervaren is voor GTI een jaar van herstel geweest. Op een nagenoeg gelijke omzet is het bedrijfsresultaat, de beste illustratie van ons feitelijke werk, met bijna 9 miljoen euro gestegen. Een toename met ruim 50 procent! Het vertrouwen van onze moedermaatschappij GDF SUEZ in de effectiviteit van de turn-around is daarmee verder toegenomen. Toen we in 2005 plannen maakten om het bedrijf te reorganiseren, was dat hard nodig. Intern leefde het besef dat het anders moest, maar de vaart ontbrak. Het programma dat we ontwikkelden voorzag in grondige aanpassingen, die snel moesten worden uitgevoerd, en talrijke initiatieven om het bedrijf te versterken. SUEZ geloofde in onze plannen en steunde ons. Dat de turn-around een feit was, konden we eind 2006 vaststellen. We hebben dat jaar de weg omhoog ingezet. GTI maakte weer winst. We introduceerden de High Five!, vijf stappen naar succes die permanent aandacht krijgen. De eerste is bedoeld om een solide fundament te leggen onder de onderneming. Daarbij gaat het om onwrikbare basisvoorwaarden met betrekking tot de zorg voor gezondheid, veiligheid en het milieu. Voor iedereen binnen GTI. Ook gaat het om het vinden, binden en boeien van goed personeel, van eminent belang voor een bedrijf dat onderscheidend wil zijn in dienstverlening en daarmee klanten wil binden. Aandacht voor de interne processen is de tweede stap om, zoals we dat bij GTI noemen, het huis op orde te krijgen. Daar zijn we volop mee bezig. De volgende stappen zijn extern gericht. Die belichten de drie van GTI, drie doorslaggevende redenen om met ons bedrijf in zee te gaan. De drie van GTI zijn Energy Efficiency, Asset Efficiency en Human Comfort.

19 17 Voor de verbetering van interne processen liepen in het verslagjaar diverse programma s - en dat zal in 2008 niet anders zijn. Niet omdat we het langzaamaan doen, verre van dat. Maar omdat het programma s betreft die de onderneming in de kern raken. Ik noem de vier belangrijkste: de portfolioanalyse, de implementatie van SAP via het programma ImpAct, het logistiek- en inkoopprogramma Sourcing en het programma voor beter projectmanagement PROMIP. Een gedegen portfolioanalyse is zeer nuttig gebleken, en die methodiek blijven we dan ook in alle geledingen van het bedrijf gebruiken. Door grondige evaluatie van projecten, klanten en markten weten we waar onze kracht ligt. We weten waar we onze klanten een meer dan concurrerend aanbod kunnen doen, waar onze opdrachtgevers zien dat GTI echt het verschil maakt. Daar verdienen we een goede boterham. We hebben geleerd dat een marktleider niet alles moet willen doen. Met onze kennis, ervaring, structuur en omvang zijn we bij uitstek geëquipeerd om geavanceerde, grootschalige en innovatieve projecten te ontwikkelen, te organiseren en te beheren. We definieerden eerder een viertal marktsegmenten waarin we een goede naam en een solide marktpositie hebben en/of veel perspectief zien. Onze organisatie is aangepast om die markten nog beter te bedienen. Voor het drietal Healthcare & Education, Oil & Gas en Energy & Infra is die situatie sindsdien alleen maar verbeterd. Voor het marktsegment Food & Pharma ligt dat anders. De portfolioanalyse van die markt leverde ons nieuwe inzichten. Daarom brachten wij die activiteiten vanuit een zelfstandig bedrijf onder bij onze regiobedrijven. Gelukkig konden we het overgrote deel van onze medewerkers soepel binnen de onderneming herplaatsen. De juistheid van de portfolioanalyse en de selectie van drie marktsegmenten blijkt uit de resultaten van de daarbij betrokken GTI-bedrijven. Door hun specialisatie kunnen ze goede opdrachten verwerven, hebben ze de klanten die voor hun kwaliteit willen betalen, en krijgen ze vaker langdurige beheers- en onderhoudscontracten. Voor onze specialistische bedrijven geldt eveneens dat ze hun specialismen steeds beter inzetten. Onze marktsegment- en specialistische bedrijven tonen stuk voor stuk rendementen die boven dat van GTI als geheel liggen. De introductie van het SAP ERP-systeem is in 2007 op stoom gekomen. Het bevindt zich in de pilot-fase. Een doorwrocht implementatieprogramma is ontwikkeld onder de naam ImpAct. Dit programma helpt ons werkprocessen en -procedures te stroomlijnen. Die exercitie heeft diverse doelen. De lappendeken aan ideeën, opvattingen, oplossingen, structuren en systemen die het vorige GTI kenmerkte, wordt vervangen door een coherente structuur, waarbij best practices binnen de onderneming tot leidraad dienen. Een uniforme werkwijze biedt goede mogelijkheden om belangrijke delen van de onderneming te koppelen aan een geïntegreerd automatiseringssysteem. Voorkomen van dubbel werk, eenduidige data en duidelijke afspraken zullen GTI aanzienlijke efficiencywinst opleveren. Uniforme systemen maken het ook gemakkelijker dwarsverbanden te leggen en uitwisselingen binnen GTI te organiseren, van informatie en van mensen. Het laat zich raden dat ImpAct voor de toekomst van GTI een buitengewoon belangrijk programma is. Ook in 2008 en 2009 staat het bovenaan het lijstje met strategische speerpunten. Onder de vlag van ImpAct wordt bijvoorbeeld weer de basis gelegd voor de programma s Sourcing en PROMIP. Sourcing leidt tot verdere professionalisering van inkoop en inkoopverwante logistieke processen. Traditionele inkoop, versnipperd en gericht op inkoopprijzen, wordt vervangen door een veelomvattend geïntegreerd proces. Beter zicht op de inkoop en strakke controle van de logistieke keten kunnen tot aanzienlijke besparingen leiden. Ook kunnen we met Sourcing ons risicomanagement verbeteren en waarde creëren door nauwere samenwerking met goede en innovatieve toeleveranciers. Dat gaan we dus doen. Om faalkosten terug te dringen heeft GTI zich tot doel gesteld in projectmanagement de beste te worden van Nederland. Daartoe hebben we PROMIP ontwikkeld, het PROject Management Improvement Plan. Doel ervan is te komen tot een GTI Projectmanagement Way, basis voor alle projecten waaraan GTI werkt. Deze aanpak moet garanderen dat we elke opdracht, met inachtneming van alle kwaliteitseisen, op tijd en winstgevend afronden. In dat kader is een pool gevormd van onze beste projectmanagers, die we door het hele land heen op de moeilijkste klussen zetten. We bekijken met een speciaal team allerlei projecten, om te bezien of onze uniforme procedures worden

20 18 Financiële gegevens GTI 2007 gevolgd en waar het eventueel beter kan. Ook is er een leergang projectmanagement opgezet die op dit gebied het beste leerprogramma van Nederland wil bieden. De effecten van al deze programma s kunnen niet worden onderschat. Door ons eigen huis op orde te brengen, samen te werken, intelligenter met onze kennis en kunde om te gaan, is veel winst te behalen. De doelstelling van 2008 om een EBIT-resultaat van 32 miljoen euro te boeken, wat neerkomt op een rendement van bijna 3 procent, heeft daar alles mee te maken. Tegelijk kijken we in toenemende mate buiten de muren van ons eigen huis. De drie customer solutions waarmee we GTI nadrukkelijk profileren als waardevolle en innovatieve marktleider, worden nu met kracht op de markt gezet. Ons bedrijf weet raad met Energy Efficiency, Asset Efficiency en Human Comfort. Deze drie van GTI raken steeds dieper verankerd in het bedrijf. Dankzij succesvolle voorbeeldprojecten winnen ze dagelijks aan betekenis. Want energie, duurzaamheid en de zorg voor mensen worden de komende jaren alleen maar belangrijkere vraagstukken. En GTI heeft het antwoord. Dat antwoord danken we ook aan GDF SUEZ. Onze moeder beschikt over een schat aan kennis en kunde op het vlak van inkoop en productie van energie. Haar ervaring benutten wij weer om onze klanten optimale oplossingen te bieden inzake Energy Efficiency, Asset Efficiency en Human Comfort. Ging er dan niets mis in 2007? Weinig. Ja, een enkel project viel nog tegen, maar dat zagen we aankomen en we hebben er weer van geleerd. Wat ons vooral dwarszit is de moeite die het kost goed personeel te vinden en te houden. GTI is een aantrekkelijke werkgever, wat bijvoorbeeld blijkt uit het personeelsverloop. Dat ligt bij ons lager dan in de branche, maar het is nog wel te hoog. We moeten nog meer doen om onze mensen vast te houden. Met het oog op de naderende pensioneringsgolf wordt de schaarste knellender. Bij de werving merken we gelukkig dat we een goed imago hebben niet in de laatste plaats omdat we bezig zijn met milieu, energie en duurzaamheid; zaken die mensen aanspreken. Onze visie spreekt jonge professionals aan, arbeidsvoorwaardelijk klopt het ook. Er zijn goede mogelijkheden om je te ontplooien binnen GTI. Als je alles bij elkaar optelt, mogen we over 2007 toch heel tevreden zijn. Wat we in 2005 bedachten, is volledig uitgekomen. We hebben ons lot in eigen hand genomen. We hebben veel meer mensen in het proces meegekregen dan we durfden te hopen, gewoon door precies en zorgvuldig handelen. Dat geeft mij een kick. De mensen in dit bedrijf mogen elkaar complimenteren. Onze Franse moeder kon aanvankelijk nog wel eens de wenkbrauwen fronsen, omdat wij hier zo vaak en zo lang met iedereen plannen bespraken. Maar ze ziet inmiddels dat we, áls we eenmaal van start gaan, ook heel grote vorderingen maken. Dat men nu in onze keuken komt kijken hoe wij dat gedaan hebben, ervaar ik als compliment. Ik ben blij dat we onze banden op deze manier versterken, want wij leren ook enorm veel van GDF SUEZ. Wat dat betreft verheugt het me dat we over 2006 al 15 miljoen euro dividend konden uitkeren. Dezer dagen hebben we nog eens 20 miljoen dividend over 2007 betaald. Dat voelt als de aflossing van een ereschuld, want onze reorganisatie in 2005 werd door onze aandeelhouder ondersteund door een kapitaalstorting van 35 miljoen euro. We beginnen 2008 met een schone lei. We hebben geen grote problemen aan boord, anders dan de problemen die we in ons dagelijks werk gewend zijn op te lossen. We denken ook weer aan enige uitbreiding. Met bedrijven bijvoorbeeld die een rol kunnen spelen in onze Customer Solutions, die waarde kunnen toevoegen. Belangrijk is dat we ons tempo handhaven, dat we de succesvolle en veelbelovende programma s goed blijven uitvoeren. Dan kan dit bedrijf alleen nog maar krachtiger worden. De markt ziet er voor 2008 goed uit, hoewel Nederland in de tweede helft van dit jaar ongetwijfeld het effect zal voelen dat instabiele financiële markten op de investeringen hebben. GTI is inmiddels echter goed toegerust voor tijden van minder economische groei. Ik ben daarom optimistisch. We maken onze High Five! zeker waar. Ook waar die vijf staat voor 5 procent brutorendement. Dat gaan we op termijn zeker halen. Edo van den Assem, Chief Executive Officer GTI NV

21 19

22 20 De vraag van Cirrus Energy Nederland De exploitatie van de kleinere gas- en olievelden in de Noordzee is met de stijging van de energieprijzen beter haalbaar geworden. Als relatieve nieuwkomer op de Nederlandse offshoremarkt willen we ons daar onderscheiden. Energie uit kleine velden is rendabel te winnen, als je de kosten maar strak in de hand houdt. Efficiency en duurzaamheid staan daarom in onze bedrijfsvoering voorop. Voor ons project ten noorden van Ameland zoeken wij een onderneming die een volledig nieuw platform kan bouwen, installeren én onderhouden. En uiteraard is het zaak de gebruikskosten minimaal te houden. Rudy Weerheym, algemeen directeur Het antwoord van GTI Fabricom Oil & Gas heeft alle specialismen in huis voor de bouw van een compleet platform, de installatie ervan op zee, en het onderhoud. Voor Cirrus fabriceren we een Minimal Facilities Platform. Het voorziet met windmolens en zonne-energiepanelen volledig in zijn eigen energiebehoefte. Ook het platform zelf is duurzaam: het is modulair opgebouwd en kan telkens opnieuw worden gebruikt. Dat is zeker voor energiewinning in kleine velden een groot voordeel. Veiligheid is een ander belangrijk punt: bemanning is niet nodig. Voor onderhoud zijn voorzieningen voor het Offshore Access System aangebracht. Zelfs bij slecht weer kunnen technici daardoor veilig het platform bereiken vanaf een bevoorradingsvaartuig. Jaco Fleumer, commercieel manager

23 21 Jaco Fleumer, Fabricom Oil & Gas Rudy Weerheym, Cirrus Energy Nederland

24 22 Financiële gegevens GTI 2007 Verslag van de Directie Omzet, kosten en resultaat GTI heeft in 2007 een omzet behaald van miljoen euro. Dat is fractioneel hoger dan een jaar eerder, toen de omzet uitkwam op miljoen. Het beleid om beter renderende omzet te genereren kwam tot uitdrukking in de resultaten. Zo verbeterde het bedrijfsresultaat aanzienlijk. Het kwam uit op 26,0 miljoen euro, 56 procent meer dan de 16,7 miljoen uit Het EBIT-cijfer, winst voor rente en belastingen als percentage van de omzet, steeg van 1,5 naar 2,3 procent. Dat is boven de geprognotiseerde 2 procent. De brutomarge nam toe van 15,2 tot 16,6 procent. Waar de kosten van materialen, salarissen en sociale lasten min of meer gelijk bleven, daalde vooral de post uitbesteed werk en andere externe kosten. GTI had gemiddeld medewerkers in dienst gedurende het verslagjaar. Een jaar eerder bedroeg dat gemiddelde Gemeten in volledige arbeidsplaatsen was de personele daling klein: het aantal arbeidsplaatsen nam af van eind 2006 tot eind Kosten in verband met de reorganisatie die in 2005 werd ingezet en nu is voltooid, bedroegen in het verslagjaar 9,7 miljoen euro. Daarvan is 5,9 miljoen euro gedekt door vrijval van een eerder getroffen voorziening. Het nettoresultaat steeg van 18,3 miljoen euro in 2006 naar 20,1 miljoen euro in het verslagjaar. Een positieve invloed op dit cijfer had het financiële resultaat, dat verdubbelde tot 2,5 miljoen euro. De belastingafdracht had een drukkend effect op het nettoresultaat van 8,8 miljoen euro. Een jaar eerder kreeg GTI nog 0,3 miljoen euro terug. De investeringen verdubbelden in 2007 en bereikten een niveau van ruim 27 miljoen euro. GTI investeerde onder meer bijna 5 miljoen euro in de ontwikkeling van haar ERP-systeem van SAP. Ruim 4 miljoen euro ging naar Windmolenpark Tholen. De omzet van GTI was min of meer gelijk gespreid over de vier clusters waarin de onderneming is verdeeld. Het cluster Noord (Noordwest-, Noord- en Oost-Nederland) droeg 29 procent aan de omzet bij. Het cluster Zuid (Brabant, Zeeland en Limburg) was goed voor 24 procent van de omzet. Voor het cluster West (Industrie & Utiliteit) kwam het omzetaandeel uit op 22 procent. Het cluster met de vaktechnisch gespecialiseerde bedrijven (zoals GTI Koudetechniek en

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen

Nadere informatie

Persbericht Aantal pagina s: 4

Persbericht Aantal pagina s: 4 Persbericht Aantal pagina s: 4 Brunel: sterke groei omzet en winst Kernpunten verslagjaar 2004 Omzet 313 miljoen; 27% groei EBIT 11,0 miljoen; toename van 8,1 miljoen Nettowinst 7,3 miljoen; toename van

Nadere informatie

GTI jaarverslag 2006 GTI nv

GTI jaarverslag 2006 GTI nv 06 GTI jaarverslag 2006 Profiel GTI is een vooraanstaande technisch dienstverlener. Met innovatieve concepten en integrale oplossingen zet GTI de toon voor het succes van klanten in de industrie, utiliteit

Nadere informatie

Optimalisatie door integratie

Optimalisatie door integratie Optimalisatie door integratie industriële en utilitaire dienstverlening op het gebied van elektrotechniek, werktuigbouw, instrumentatie, automatisering, HVAC en service & onderhoud Dassen Group is opgericht

Nadere informatie

Algemene Vergadering van Aandeelhouders. 26 april 2013

Algemene Vergadering van Aandeelhouders. 26 april 2013 Algemene Vergadering van Aandeelhouders 26 april 2013 Agenda 1. Terugblik 2012 Profiel Gang van zaken 2012 Installatie Handel Werkkapitaal 2. Vooruitzichten Situatie aanvang 2013 Strategie 2011-2015 Speerpunten

Nadere informatie

VERWATER INDUSTRIAL SERVICES

VERWATER INDUSTRIAL SERVICES INDUSTRIAL SERVICES Verwater Industrial Services biedt een totaalpakket aan diensten, waaronder E&I, engineering, industriële automatisering (PLC/SCADA), mechanisch onderhoud (Static & Rotating), panelenbouw,

Nadere informatie

Presentatie halfjaarcijfers 2012

Presentatie halfjaarcijfers 2012 Logistics Healthcare Automotive Industrial Automation Machine & Systems Energy & Utilities Presentatie halfjaarcijfers 2012 Amsterdam, 27 augustus 2012 Agenda Kerncijfers eerste helft 2012 Operationele

Nadere informatie

Contextbeschrijving Cofely Capelle a/d IJssel

Contextbeschrijving Cofely Capelle a/d IJssel Contextbeschrijving Cofely Capelle a/d IJssel Shailin Soekaloe S. Soekaloe Contextbeschrijving Naam: Shailin Soekaloe Studentnummer: 12072273 Opleiding: Werktuigbouwkunde Duaal 1. Voorwoord Deze contextbeschrijving

Nadere informatie

ITBB. Toppers in Techniek

ITBB. Toppers in Techniek ITBB. Elektrotechniek Innovatie door kennisoverdracht www.itbb.nl www.zonderman.nl Elektrotechniek Meet- en regeltechniek Signalering en beveiliging Brandbeveiliging Energievoorziening Telematica/netwerken/infrastructuren

Nadere informatie

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management Exact Synergy Enterprise Krachtiger Financieel Management 1 Inleiding Waar gaat het om? Makkelijke vragen zijn vaak het moeilijkst te beantwoorden. Als het hectische tijden zijn, moet u soms veel beslissingen

Nadere informatie

CTAC SLAAT DE BRUG TUSSEN MENS EN TECHNIEK

CTAC SLAAT DE BRUG TUSSEN MENS EN TECHNIEK CTAC SLAAT DE BRUG TUSSEN MENS EN TECHNIEK JAARCIJFERS 2011 14 maart 2012 Agenda 1. Ctac Solution Provider 2. Hoofdpunten 2011 3. Financiële details 4. Strategie en vooruitblik 2 Ctac Solution Provider

Nadere informatie

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Klantbeheer CRM

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Klantbeheer CRM Exact Synergy Enterprise Krachtiger Klantbeheer CRM 1 Inleiding Waar gaat het om? De klant komt op de eerste plaats. Maar geldt dat voor al uw klanten? En om hoeveel (potentiële) klanten gaat het; tientallen,

Nadere informatie

Eigen talent eerst Kuijpers MD programma. Michiel van Kessel MBA 10 september 2013

Eigen talent eerst Kuijpers MD programma. Michiel van Kessel MBA 10 september 2013 Eigen talent eerst Kuijpers MD programma Michiel van Kessel MBA 10 september 2013 Even voorstellen Studie Bestuurskunde (Avans, 2000-2001) Personeel & Arbeid (Avans, 2001-2005) Rechten (HAN, 2006-2007)

Nadere informatie

Storingscontract. HVL Service, Onderhoud en Beheer

Storingscontract. HVL Service, Onderhoud en Beheer Uw samenwerking met HVL Service, Onderhoud en Beheer kan in verschillende contractvormen worden vastgelegd. Samen stellen wij een gedetailleerd onderhoudsplan op en formuleren wij een overeenkomst op maat,

Nadere informatie

UPK SAP implementatie &

UPK SAP implementatie & UPK SAP implementatie & Borging compliance 12 oktober 2010 Antonie Langelaan Cofely Nederland nv Manager Quality Assurance Abstract Cofely is een strategisch programma opgestart voor het uniformeren en

Nadere informatie

koel- en vriestechniek airconditioning elektrotechniek Bewust verder

koel- en vriestechniek airconditioning elektrotechniek Bewust verder koel- en vriestechniek airconditioning elektrotechniek Bewust verder Dijksma Koudetechniek is specialist in het creëren van een optimaal bewaarklimaat voor producten in onder meer de agrarische sector

Nadere informatie

TECONA TECHNICAL STAFFING SERVICES

TECONA TECHNICAL STAFFING SERVICES TECHNICAL STAFFING SERVICES Tecona is het adviesbureau op het gebied van Maintenance Services, Technical Staffing Services en Metal & Welding Quality Services. Met een sterk team van mensen met kennis

Nadere informatie

S A M E N S U C C E S V O L I N M E C H A N I C A L

S A M E N S U C C E S V O L I N M E C H A N I C A L S A M E N S U C C E S V O L I N M E C H A N I C A L Introductie Imtech Industrial Services bestrijkt met haar dienstverlening de industriemarkt. Een markt met grote verscheidenheid aan productieprocessen

Nadere informatie

Customer Case CED. Feiten in het kort:

Customer Case CED. Feiten in het kort: Feiten in het kort: Bedrijf: European Claim Experts Branche: Verzekeringen Werknemers: 1.150 Activiteiten: Internationale Claims management en Expertise Oplossing: Opbouw Mendix-platform voor het flexibel

Nadere informatie

Presentatie jaarcijfers 2011

Presentatie jaarcijfers 2011 Logistics Healthcare Automotive Industrial Automation Machine & Systems Energy & Utilities Presentatie jaarcijfers 2011 Amsterdam, Agenda Kerncijfers 2011 Operationele gang van zaken Financiële gang van

Nadere informatie

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Personeelsmanagement HRM

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Personeelsmanagement HRM Exact Synergy Enterprise Krachtiger Personeelsmanagement HRM 1 Inleiding Waar gaat het om? Uw mensen zijn uw meest waardevolle bezit. U spaart tijd noch geld om uw mensen de erkenning te geven die zij

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PMO IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet projecten,

Nadere informatie

Persbericht Aantal pagina s: 9

Persbericht Aantal pagina s: 9 Persbericht Aantal pagina s: 9 Brunel verdubbelt winst in eerste halfjaar Highlights eerste halfjaar 2005 Omzet Brunel International stijgt met 32% naar 184 miljoen Absolute bruto marge groeit met 25%

Nadere informatie

Water, wij halen eruit wat erin zit

Water, wij halen eruit wat erin zit Water, wij halen eruit wat erin zit U ziet papier......wij zien water Samen met u... Als uw afvalwaterzuiveringsinstallatie aan vernieuwing toe is, staat u voor belangrijke keuzes. Strategische, operationele

Nadere informatie

ORDINA SAMEN SLIMMER WERKEN

ORDINA SAMEN SLIMMER WERKEN ORDINA SAMEN SLIMMER WERKEN VAN AGENDEREN NAAR DOEN Terwijl u dit leest, voltrekt zich een revolutie in het zakelijk landschap. Het Nieuwe Werken (HNW) staat volop in de aandacht. En niet zonder reden:

Nadere informatie

Van Beek. Grip op energie

Van Beek. Grip op energie Van Beek Grip op energie Van Beek: grip op energie Van Beek is specialist in het vertalen van meetgegevens naar concrete managementinformatie en adviezen. Wij doen dit bij uiteenlopende bedrijfsprocessen,

Nadere informatie

Infra n Parkeren n Water n Industrie n Energie. BAM Civiel flexibel denken, flexibel bouwen

Infra n Parkeren n Water n Industrie n Energie. BAM Civiel flexibel denken, flexibel bouwen BAM Civiel flexibel denken, flexibel bouwen De maatschappelijke aandacht voor mens en milieu neemt steeds meer toe. Klimaatveranderingen, milieuvervuiling en de toenemende schaarste aan grondstoffen baren

Nadere informatie

"Wij zijn creatieve denkers met kennis van industriële automatisering" JB Systems Westlandseweg 190 3131 HX Vlaardingen Postbus 108 3130 AC Vlaardingen T +31 10 460 80 60 F +31 10 460 80 00 info@jbsystems.nl

Nadere informatie

De Vries Robbé Groep NV: stijging bedrijfsopbrengsten in 2005 door acquisities

De Vries Robbé Groep NV: stijging bedrijfsopbrengsten in 2005 door acquisities PERSBERICHT PERSBERICHT PERSBERICHT PERSBERICHT PERSBERICHT Schiedam, 19 april 2006. De Vries Robbé Groep NV: stijging bedrijfsopbrengsten in 2005 door acquisities Highlights 2005 De bedrijfsopbrengsten

Nadere informatie

H l a f l j f aa a r a c r ij i fe f rs r 2 003 21 augustus, 2003

H l a f l j f aa a r a c r ij i fe f rs r 2 003 21 augustus, 2003 Halfjaarcijfers 2003 21 augustus, 2003 Agenda Opening en terugblik - Henny Hilgerdenaar Toelichting halfjaarcijfers - Jan Willem Wienbelt Marktontwikkelingen - Henny Hilgerdenaar Strategische positionering

Nadere informatie

Duvel Moortgat : courante netto winst +16%

Duvel Moortgat : courante netto winst +16% 15 Maart 2000 Duvel Moortgat : courante netto winst +16% Markante feiten van 1999 Beursintroductie: Duvel Moortgat werd begin juni geïntroduceerd op de Beurs van Brussel. Participatie in Noord Amerikaanse

Nadere informatie

Process Solutions Process Installations. The smart way forward in food and beverage. Find your optimum

Process Solutions Process Installations. The smart way forward in food and beverage. Find your optimum Process Solutions Process Installations The smart way forward in food and beverage Find your optimum Find your optimum The smart way forward in food and beverage. In de food & beverage-industrie bent u

Nadere informatie

We know it takes a teamplayer to win. Tijdelijke professionals duurzame resultaten

We know it takes a teamplayer to win. Tijdelijke professionals duurzame resultaten We know it takes a teamplayer to win Tijdelijke professionals duurzame resultaten RSM WMV Interim services 2/3 RSM WMV / Interim Services In de professionele interim-markt is er nadrukkelijk behoefte aan

Nadere informatie

Jaarcijfers 2013 AND International Publishers NV

Jaarcijfers 2013 AND International Publishers NV Persbericht Jaarcijfers 2013 AND International Publishers NV AND realiseert positief en sterk resultaat over 2013 in miljoenen euro s (behalve bedragen per aandeel) 2013 2012 Opbrengsten 4,3 4,5 Bedrijfsresultaat

Nadere informatie

AGENDA KNOW HOW PROFESSIONALS

AGENDA KNOW HOW PROFESSIONALS SOFTWARE DEVELOPMENT EXPERTISE PROFESSIONALS PROCESS AUTOMATISERING Algemene Vergadering van Aandeelhouders 30 mei 2011 1 AGENDA KNOW HOW PROFESSIONALS 1. Opening en mededelingen 2. Jaarrekening en jaarverslag

Nadere informatie

Optimale zorg tegen lagere kosten. Het ziekenhuis van de toekomst

Optimale zorg tegen lagere kosten. Het ziekenhuis van de toekomst Optimale zorg tegen lagere kosten Het ziekenhuis van de toekomst 1 KIVI NIRIA Jaarcongres Onze visie en waarden Onze visie: Pioniersrol Siemens Energiezuinigheid Onze waarden: Innovatief Innovatief denken

Nadere informatie

Leergang Leiderschap voor Professionals

Leergang Leiderschap voor Professionals Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de

Nadere informatie

Burdock, the standard in project management, recruitment & consultancy

Burdock, the standard in project management, recruitment & consultancy Burdock, the standard in project management, recruitment & consultancy Finding the optimal solution is An our open standard mind comes standard... Burdock is de verbindende schakel tussen opdrachtgevers

Nadere informatie

IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP

IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN biedt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt meer kansen door het optimaal benutten van talenten,

Nadere informatie

Managementvoorkeuren

Managementvoorkeuren Toelichting bij de test Business Fit-ality Lange Dreef 11G 4131 NJ Vianen Tel: +31 (0)347 355 718 E-mail: info@businessfitality.nl www.businessfitality.nl Business Fit-ality Met welk type vraagstuk bent

Nadere informatie

Voorsprong door zekerheid van processen

Voorsprong door zekerheid van processen DEKRA Voorsprong door zekerheid van processen Borging van kwaliteit, veiligheid en duurzaamheid Systeemcertificering No Doubt: Zekerheid in kwaliteit, veiligheid en duurzaamheid Ondernemen wordt met de

Nadere informatie

enabling your ambition

enabling your ambition Ctac: enabling your ambition Ambities helpen realiseren Als ondernemer of organisatie heeft u plannen voor de toekomst: groeien, een nog efficiënter bedrijfsvoering realiseren of nieuwe producten of diensten

Nadere informatie

DPA Group N.V. Algemene Vergadering van Aandeelhouders

DPA Group N.V. Algemene Vergadering van Aandeelhouders DPA Group N.V. Algemene Vergadering van Aandeelhouders Amsterdam, 23 april 2015 Disclaimer Bepaalde uitspraken in deze presentatie betreffen prognoses aangaande de toekomstige financiële conditie en resultaten

Nadere informatie

Kracht door samenwerking. VDL Industrial Modules

Kracht door samenwerking. VDL Industrial Modules Kracht door samenwerking VDL Industrial Modules IN DE HIGH-TECH WERELD WAARIN U EN WIJ OPEREREN, DRAAIT ALLES OM EFFICIENCY: STREVEN NAAR REDUCTIE VAN KOSTEN EN UITBESTEDING VAN NIET KERNCOMPETENTIES.

Nadere informatie

Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen De Meeuw Nederland Industrieweg 8 Postbus 18 5688 ZG Oirschot T +31 (0)499 57 20 24 F +31 (0)499 57 46 05 info@demeeuw.com www.demeeuw.com De Meeuw en MVO Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord

Nadere informatie

Schoon! Veilig! Smakelijk! Flexibel! Proost! Solide! Integraal!

Schoon! Veilig! Smakelijk! Flexibel! Proost! Solide! Integraal! Schoonmaak Beveiligen Catering Personeelsdiensten Horecadiensten Bouw- en installatietechniek Facility management Schoon! Veilig! Smakelijk! Flexibel! Proost! Solide! Integraal! De juiste mensen op de

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL. Verwater Industrial Services Noord Oost B.V. ( onderdeel Verwater Group)

FUNCTIEPROFIEL. Verwater Industrial Services Noord Oost B.V. ( onderdeel Verwater Group) FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: Afdeling: Standplaats: Verwater Industrial Services Noord Oost B.V. ( onderdeel Verwater Group) HRM Business Partner Human Resources Emmen 1. ORGANISATIE Algemene

Nadere informatie

Burdock, the standard in project management, recruitment & consultancy. The perfect match is our standard

Burdock, the standard in project management, recruitment & consultancy. The perfect match is our standard Burdock, the standard in project management, recruitment & consultancy The perfect match is our standard Burdock is de verbindende factor tussen opdrachtgevers en technische specialisten in de procesindustrie.

Nadere informatie

Leiderschap in Turbulente Tijden

Leiderschap in Turbulente Tijden De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap

Nadere informatie

Eneco Groep. Duurzame energie voor iedereen

Eneco Groep. Duurzame energie voor iedereen Eneco Groep Duurzame energie voor iedereen Duurzame koploper Eneco is het grootste energiebedrijf van Nederland in publieke handen. Onze missie is betaalbare duurzame energie mogelijk maken die altijd,

Nadere informatie

I M T E C H N. V. B U S I N E S S P R I N C I P L E S

I M T E C H N. V. B U S I N E S S P R I N C I P L E S I M T E C H N. V. B U S I N E S S P R I N C I P L E S Algemeen Het beleid van Imtech N.V. is gericht op de continuïteit van de onderneming als een winstgevende organisatie, die met haar bedrijven en medewerkers

Nadere informatie

Partner in resultaat gericht vastgoed onderhoud

Partner in resultaat gericht vastgoed onderhoud Partner in resultaat gericht vastgoed onderhoud Etro Vastgoedzorg...partner in resultaatgericht vastgoedonderhoud Vakmanschap en een strakke organisatie zijn de stabiele pijlers onder ons bedrijf. Met

Nadere informatie

Alleen dan kan een project slagen, dat wil zeggen: op tijd, binnen budget en vooral met de juiste functionaliteit.

Alleen dan kan een project slagen, dat wil zeggen: op tijd, binnen budget en vooral met de juiste functionaliteit. ICT MET RENDEMENT Welkom bij de Caesar Groep De Caesar Groep is dé specialist in Nederland als het gaat om ICT-projecten met rendement. Met meer dan 300 professionals werken wij voor onze klanten aan ICT-toepassingen

Nadere informatie

Halfjaarcijfers 2007

Halfjaarcijfers 2007 Halfjaarcijfers 2007 Inhoud presentatie Cijfers Operationele gang van zaken Personeel en organisatie Vooruitzichten 2 Geconsolideerde winst- en verliesrekening 1e halfjaar 1e halfjaar Mutatie (x 1000)

Nadere informatie

Voorwoord. ITN Hart voor techniek. Luchtbehandeling - IJburg College, Amsterdam 2

Voorwoord. ITN Hart voor techniek. Luchtbehandeling - IJburg College, Amsterdam 2 ITN Ontzorgt Voorwoord ITN Installatietechniek b.v. Ede opgericht in 1973 is een allround technisch dienstverlener. In deze interactie zijn transparantie in doen en laten en het nakomen van afspraken van

Nadere informatie

Project Portfolio. IP-Solutions

Project Portfolio. IP-Solutions Project Portfolio IP-Solutions IP-Solutions leidt de uitrol van een Maintenance Improvement Programma over 3 locaties : Op- en overslag natte bulk : 12 maanden Uitrol en verankering van een Corporate Maintenance

Nadere informatie

EW Facility Services

EW Facility Services EW Facility Services EW Facility Services is een facilitair dienstverlener. Door een hoog kwaliteitsniveau, zichtbare dienstverlening, flexibele uitvoering en op maat gemaakte oplossingen verhogen wij

Nadere informatie

HALFJAARBERICHT 2015 BNG VERMOGENSBEHEER B.V.

HALFJAARBERICHT 2015 BNG VERMOGENSBEHEER B.V. HALFJAARBERICHT 2015 BNG VERMOGENSBEHEER B.V. Inhoud 1 Profiel 1 2 Directieverslag 2 2.1 Beheerd vermogen 2 2.2 Financieel resultaat 2 2.3 Financiële markten 2 2.4 Personeel en organisatie 2 3 Financiële

Nadere informatie

Jaarcijfers 2010 16 maart 2011

Jaarcijfers 2010 16 maart 2011 Jaarcijfers 2010 16 maart 2011 Onderwerpen 1. Ctac Powerhouse model 2. Recente ontwikkelingen 3. Toelichting jaarcijfers 4. Toekomstige focus 2 Ctac Powerhouse model Branche en marktkennis Kennis van specifieke

Nadere informatie

Beste HRM Dienstverlener voor de Overheid

Beste HRM Dienstverlener voor de Overheid Sociale Zaken Creëren van Participeren Het kabinet wil de Participatiewet per 1 januari 2014 in werking laten treden. Er wordt nog gedebatteerd over onderdelen van de wet. Echter, de kern staat vast. Het

Nadere informatie

Customer Case Triferto

Customer Case Triferto Feiten in het kort: Activiteiten: is groothandelaar en producent van meststoffen in West-Europa. In Nederland kent het bedrijf een marktaandeel van 40%. Branche: Logistiek, Groothandel, Producent Oplossing:

Nadere informatie

Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening

Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening Marktvisie Finance Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening Marktvisie > Finance 3 Inleiding In de financiële dienstverlening zullen de komende jaren mede onder invloed van de digitalisering

Nadere informatie

Uw specialist in technisch management

Uw specialist in technisch management IP-Solutions Het technisch beheer van installaties staat onder druk. De toenemende concurrentie, kostendruk en veranderende wet- en regelgeving vraagt om grotere transparantie, flexibiliteit en efficiency.

Nadere informatie

NEVI Contract Management-dag. De kracht van organiseren. Best practice bij Nationale-Nederlanden

NEVI Contract Management-dag. De kracht van organiseren. Best practice bij Nationale-Nederlanden NEVI Contract Management-dag De kracht van organiseren Best practice bij Nationale-Nederlanden 1 Programma Nationale-Nederlanden in vogelvlucht Mission statement Sourcing Organisatie Sourcing incl. contractmanagement

Nadere informatie

EEN VAN ONZE EXPERTS

EEN VAN ONZE EXPERTS EEN VAN ONZE EXPERTS Live begins at the end of your comfort zone Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden

Nadere informatie

Geeft richting in de wereld

Geeft richting in de wereld Geeft richting in de wereld werled van IT I T- m a k e l a a r IT-makelaar Hardware Software Wireless Cloud Virtualisatie Mobility Werkplek Data center Hardware Software Wireless Cloud Virtualisatie Mobility

Nadere informatie

Gedrag om trots op te zijn

Gedrag om trots op te zijn Gedrag om trots op te zijn Oversluizen Thermal Engineering B.V. geeft aandacht aan de belangen van haar klanten, medewerkers, zakenpartners en onze omgeving. Door dit uitgangspunt altijd voor ogen te houden

Nadere informatie

Balanced Scorecard. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.

Balanced Scorecard. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Balanced Scorecard Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 DE

Nadere informatie

De transitie van een omvangrijk contract van KPN

De transitie van een omvangrijk contract van KPN De transitie van een omvangrijk contract van KPN Het is cruciaal dat het KPN-netwerk 24/7 in de lucht is, ook omdat vitale communicatiediensten ervan afhankelijk zijn. Onderhoud, schoonmaak en beveiliging

Nadere informatie

Efficiënter inkopen en meer controle over uw uitgaven en kasstromen. Purchase-to-Pay Canon Business Solutions

Efficiënter inkopen en meer controle over uw uitgaven en kasstromen. Purchase-to-Pay Canon Business Solutions Efficiënter inkopen en meer controle over uw uitgaven en kasstromen Purchase-to-Pay Canon Business Solutions Automatiseer uw Purchase-to-Payproces voor een betere afstemming tussen Inkoop en Finance Uw

Nadere informatie

Duurzame automatiseringsoplossingen

Duurzame automatiseringsoplossingen A u t o m a t i o n S o l u t i o n s B u s i n e s s o p t i m a l i s a t i e d o o r P r o c e s I n t e g r a t i e Duurzame automatiseringsoplossingen Door mondiale ontwikkelingen en steeds sneller

Nadere informatie

VOORWOORD. Het gaat uiteindelijk over de vraag of je anders naar werk weet te kijken. Wij, van De Berk hebben een. andere manier van kijken naar werk,

VOORWOORD. Het gaat uiteindelijk over de vraag of je anders naar werk weet te kijken. Wij, van De Berk hebben een. andere manier van kijken naar werk, Het gaat uiteindelijk over de vraag of je anders naar werk weet te kijken VOORWOORD Wij, van De Berk hebben een andere manier van kijken naar werk, naar organisaties en naar elkaar. Deze brochure weerspiegelt

Nadere informatie

www.motrac.be Uw logistieke oplossing binnen handbereik!

www.motrac.be Uw logistieke oplossing binnen handbereik! www.motrac.be Uw logistieke oplossing binnen handbereik! Er kunnen veel redenen zijn om uw interne logistiek eens nader te bekijken. Optimalisatie van uw bestaande magazijn, nieuwbouw of juist uitbreiding.

Nadere informatie

Sander Donkers. Profiel. Opleiding Training. Kerncompetenties. 3 december 1979, woonachtig te Rotterdam 06 28 25 10 42 s.donkers@facilityestate.

Sander Donkers. Profiel. Opleiding Training. Kerncompetenties. 3 december 1979, woonachtig te Rotterdam 06 28 25 10 42 s.donkers@facilityestate. CURRICULUM VITAE Sander Donkers 3 december 1979, woonachtig te Rotterdam 06 28 25 10 42 s.donkers@facilityestate.nl Profiel Sander Donkers is een gedreven professional die zijn ervaring heeft opgedaan

Nadere informatie

Vaillant & rendement. Technisch Project Advies

Vaillant & rendement. Technisch Project Advies Vaillant & rendement Technisch Project Advies meer rendement van uw project? Begin bij Vaillant Technisch Project Advies tijdige inschakeling TPA Uw winst Hoe blijven we samen aan de voortdurend aangescherpte

Nadere informatie

Burdock, the standard in project management, recruitment & consultancy. knowledge comes is our standard...

Burdock, the standard in project management, recruitment & consultancy. knowledge comes is our standard... Burdock, the standard in project management, recruitment & consultancy Delivering An expert open mind knowledge comes is our standard... Burdock biedt project management, recruitment en consultancy in

Nadere informatie

Sourcing realiseert u onder andere met behulp van een van de volgende oplossingsrichtingen:

Sourcing realiseert u onder andere met behulp van een van de volgende oplossingsrichtingen: Sourcing ADVISORY Sourcing wordt door veel organisaties omarmd als een belangrijk middel om de financiële en operationele prestatie te verbeteren. Welke functies binnen de organisatie behoren echt tot

Nadere informatie

STEK. airconditioning. airconditioning. warmtepompen. vullen met koudemiddel

STEK. airconditioning. airconditioning. warmtepompen. vullen met koudemiddel Als specialist werken wij samen met u als Installateur. Een logische combinatie. warmtepompen computerruimtekoeling Koeltechnisch handelen Vacumeren Luchtbehandeling DRUKPBEPROEVING vullen met koudemiddel

Nadere informatie

VISIEdocument. Innovatie in de bouw. April 2009

VISIEdocument. Innovatie in de bouw. April 2009 VISIEdocument April 2009 Innovatie in de bouw Innovatie in de bouw steeds belangrijker Innovatie is voor bouwbedrijven van steeds groter belang om zich in een snel veranderende samenleving te profileren

Nadere informatie

vooral ook het management en HRM bij betrokken hoog op de agenda, omdat ze op zoek zijn

vooral ook het management en HRM bij betrokken hoog op de agenda, omdat ze op zoek zijn goed werken Ons nieuwe kantoor wordt een inspirerende ontmoetingsplek, waarbij we tijden plaatsonafhankelijk werken Klaas Bakker, Manager Facilities en Real Estate TenneT TSO B.V. Het nieuwe werken start

Nadere informatie

TELECOM UTILITIES & MEDIA SOFTWARE SOLUTIONS. Geïntegreerde Operations Support oplossingen

TELECOM UTILITIES & MEDIA SOFTWARE SOLUTIONS. Geïntegreerde Operations Support oplossingen TELECOM UTILITIES & MEDIA SOFTWARE SOLUTIONS Geïntegreerde Operations Support oplossingen Geïntegreerde Operations Support voor Telecom, Utilities & Media Als branchespecialist ondersteunt Atos Origin

Nadere informatie

EEN VAN ONZE EXPERTS. For every situation, there is a suitable line from a song

EEN VAN ONZE EXPERTS. For every situation, there is a suitable line from a song EEN VAN ONZE EXPERTS For every situation, there is a suitable line from a song Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn

Nadere informatie

Habilis Executive Search. Productie en Techniek

Habilis Executive Search. Productie en Techniek Habilis Executive Search Productie en Techniek Habilis mens en organisatie Mensen zijn voortdurend in beweging. Organisaties zijn continu in beweging. Met als hoogste doel het meest optimale resultaat

Nadere informatie

20 mei 2008. Management van IT 1. Management van IT. Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen

20 mei 2008. Management van IT 1. Management van IT. Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen Management van IT Han Verniers PrincipalConsultant Han.Verniers@Logica.com Logica 2008. All rights reserved Programma Management van IT Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen

Nadere informatie

Preview Performance Customer Interactions 2011

Preview Performance Customer Interactions 2011 Katja van Wel Senior consultant Katjavanwel@tote-m.com Preview Performance Customer Interactions 2011 12 Januari 2011, CRM Inspiration over Onderzoeken Agenda Introductie TOTE-M Customer Experience Preview

Nadere informatie

ICT Automatisering N.V. Jaarcijfers 2005

ICT Automatisering N.V. Jaarcijfers 2005 ICT Automatisering N.V. Jaarcijfers 2005 V0.3 Inhoud presentatie Highlights Cijfers IFRS Personeel & Organisatie Operationele gang van zaken Aandachtspunten en vooruitzichten 2 Highlights 2005 Omzet gestegen

Nadere informatie

Inhoud presentatie Cohesiebeleid 2014-2020 Situatie 2007-2013 Uitdaging 2014-2020 EU2020

Inhoud presentatie Cohesiebeleid 2014-2020 Situatie 2007-2013 Uitdaging 2014-2020 EU2020 OP EFRO OOST-NEDERLAND 2014-2020PRESENTATIE KENNISPARK, 23 APRIL 2014 JOLANDA VROLIJK, PROGRAMMAMANAGER EFRO OP EFRO Oost-Nederland 2014-2020 Inhoud presentatie 1. Inleiding Europese Fondsen: cohesie beleid

Nadere informatie

www.econocom.com Optimaliseer het gebruik van uw IT en Telecom infrastructuur

www.econocom.com Optimaliseer het gebruik van uw IT en Telecom infrastructuur www.econocom.com Optimaliseer het gebruik van uw IT en Telecom infrastructuur Efficiëntie Meegaan met de tijd Mobiliteit De markt verandert evenals onze manier van werken. Het leven wordt mobieler en we

Nadere informatie

Met deze sportieve succes namen ook de verwachtingen bij de achterban toe. Het bovengenoemde traject was intensief en het spanningsveld tussen

Met deze sportieve succes namen ook de verwachtingen bij de achterban toe. Het bovengenoemde traject was intensief en het spanningsveld tussen Financiële positie FC Twente heeft in de periode 2007 t/m 2013 op alle functionele gebieden een sterke groei doorgemaakt. De ambitie om de stap te maken van middenmoter naar top 5 club is, door te investeren

Nadere informatie

SPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING VINCO ENGINEERING

SPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING VINCO ENGINEERING SPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING MENSEN MAKEN HET VERSCHIL Als ze op de juiste plek zitten. In het juiste team. Als zij hun talent kunnen omzetten in toegevoegde waarde. Wij adviseren, ondersteunen

Nadere informatie

Inverko NV: Focus weer op groei na een moeizame herstructurering in 2014.

Inverko NV: Focus weer op groei na een moeizame herstructurering in 2014. PERSBERICHT 18 mei 2015 Inverko NV: Focus weer op groei na een moeizame herstructurering in 2014. Leek Inverko N.V. (kunststof recycling) heeft met een omzet van 14,7 miljoen in 2014 een nagenoeg gelijke

Nadere informatie

The green team. Imtech ICT CS. Imtech ICT Communication Solutions ICT Office Smart Buildings / Grids

The green team. Imtech ICT CS. Imtech ICT Communication Solutions ICT Office Smart Buildings / Grids The green team Imtech ICT CS Imtech ICT Communication Solutions ICT Office Smart Buildings / Grids Agenda presentatie 1. Corporate Social Responsibility drijfveer voor Smart X: Wat betekent CSR voor organisaties?

Nadere informatie

Inhoud presentatie. Highlights. Cijfers. Personeel & Organisatie. Operationele gang van zaken. Aandachtspunten en vooruitzichten

Inhoud presentatie. Highlights. Cijfers. Personeel & Organisatie. Operationele gang van zaken. Aandachtspunten en vooruitzichten Jaarcijfers 2008 Inhoud presentatie Highlights Cijfers Personeel & Organisatie Operationele gang van zaken Aandachtspunten en vooruitzichten 1 Highlights 2008 Omzet gestegen met 10,4% tot 97,5 mln Bedrijfsresultaat

Nadere informatie

BISL Business Information Services Library. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.

BISL Business Information Services Library. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. BISL Business Information Services Library Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2

Nadere informatie

De solide basis voor uw ICT-oplossingen. Overzicht en inzicht. Altijd en overal.

De solide basis voor uw ICT-oplossingen. Overzicht en inzicht. Altijd en overal. De solide basis voor uw ICT-oplossingen Overzicht en inzicht. Altijd en overal. Overzicht en inzicht. Altijd en overal. Succes vereist een solide én flexibele basis, zeker voor bedrijven die willen blijven

Nadere informatie

Netto-omzet 63.789 1.099 Kostprijs van de omzet (61.047) (640) Bruto-omzetresultaat 2.741 458 EBITDA 1.666 22. Bedrijfsresultaat 1.

Netto-omzet 63.789 1.099 Kostprijs van de omzet (61.047) (640) Bruto-omzetresultaat 2.741 458 EBITDA 1.666 22. Bedrijfsresultaat 1. Persbericht Willemstad, Curaçao, 5 mei 2011 AamigoO Group NV maakt voorlopige jaarcijfers 2010 bekend Omzet Source+ NV 128,7 miljoen Brutomarge Source+ NV 5,6 miljoen Source+ slechts halfjaar meegenomen

Nadere informatie

P E R S B E R I C H T Europoort/Rotterdam, 22 augustus 2007

P E R S B E R I C H T Europoort/Rotterdam, 22 augustus 2007 P E R S B E R I C H T Europoort/Rotterdam, 22 augustus 2007 AANZIENLIJKE STIJGING HALFJAARRESULTAAT HES BEHEER (+ 38,9%) H.E.S. Beheer N.V. te Rotterdam heeft over het eerste halfjaar een nettoresultaat

Nadere informatie

Punch Graphix. AVA 15/05/2008, Eede, Nederland

Punch Graphix. AVA 15/05/2008, Eede, Nederland Punch Graphix AVA 15/05/2008, Eede, Nederland Herman olde Bolhaar (Voorzitter RvC) OPENING 3 AGENDA Opening Verslag van de Raad van Bestuur over het jaar 2007 Bespreking Jaarrekening 2007 Trading update

Nadere informatie

Ontdek de verborgen schat in onderhoud

Ontdek de verborgen schat in onderhoud Ontdek de verborgen schat in onderhoud Zoektocht naar waarde Zoektocht naar waarde Zoektocht naar waarde Zoektocht Zoektocht naar waarde Zoektocht naar waarde Zoektocht naar waarde Zoektocht Zoektocht

Nadere informatie