Workshop Systemisch Coachen AlumnEI, 9 april 2016
|
|
- Gabriël de Smet
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Workshop Systemisch Coachen AlumnEI, 9 april 2016 Systemisch coachen maakt deel uit van een systeembenadering die voluit de 'Systemisch Fenomenologische Benadering' heet. Een paar uitgangspunten: 1. Het gaat over systemen Van een systeem zijn in elk geval twee aspecten belangrijk. a) Het eerste is dat het systeem als geheel andere eigenschappen/features/characteristics heeft dan de som der delen/ sum of the parts. Zo zal een leraar het vast herkennen dat de leerlingen afzonderlijk prettig zijn, maar de hele klas is een monster. b) Elk systeem maakt deel uit van een groter systeem. Ieder systeem is op zichzelf een subsysteem van een groter systeem, zoals een jaarclub, jaargang, studierichting, universiteit, alle studenten van Nederland, leeftijdsgroep van jongvolwassenen. 2. Fenomenologisch waarnemen Fenomenologisch waarnemen is waarnemen met alle kennis, ervaring en zintuigen die je kunt inzetten, zo oordeelloos als mogelijk en je kennis, mening en interpretaties in de prullenbak te kunnen gooien als nodig. Dus eerder uitzoomen, dan inzoomen: wat vertelt dit geheel mij? Je neemt de werkelijkheid zoals die op je af komt, voor waar aan. In dit moment. Je zoekt niet naar de werkelijkheid, maar je stelt je bloot aan hoe hij zich toont. Dit staat naast de analytische benadering, waar je gefocust naar details kijkt en zoekt naar oorzaak-gevolg lussen. 3. Veranderen begint met de wereld te nemen zoals die is Erken de bestaande situatie als vertrekpunt, inclusief al het goede en al het kwade dat het heeft gebracht. Niet handelen vanuit de beweging iets uit te willen sluiten of te willen stoppen, maar vanuit een geïntegreerde situatie bewegen naar een nieuwe situatie. a) Het is de werkelijkheid die verder brengt, niet onze illusies. Als je een probleem als zelfmoord hebt, zoals destijds in een Frans telecombedrijf, dan wil je als directie daar natuurlijk van af. Het maakt echter een groot verschil of de directie zegt: Deze zelfmoorden zijn een werkelijkheid waar we mee te dealen hebben. We kijken dat vol in de ogen, en dan maken we een stafafdeling om 1 / 6
2 ons te helpen dit vraagstuk op te lossen. Of dat de houding van de directie is: We willen dit symptoom níet onder ogen zien, en we maken een stafafdeling die het uit de wereld helpt. Het telecombedrijf had voor de tweede benadering gekozen en in zeer korte tijd was de eerste zelfmoord in die stafafdeling een feit. b) Patronen waar je van af wilt, zijn een goed recept om op een andere plek weer op te duiken. Je hoeft niemand uit te leggen dat 'vooral niet net zo willen worden als je vader' een goed recept is om te worden als je vader. Juist het nemen van je vader zoals hij is, geeft de mogelijkheid om ongewenste patronen bij hem te laten. Kortweg: erkennen van de werkelijkheid komt vóór een interventie. 4. Problemen zijn oplossingen Problemen zijn reacties van een systeem op gebeurtenissen die het systeem niet goed kan verwerken. Vanuit systemisch perspectief willen problemen begrepen worden, niet opgelost. Voor de diagnose dienen we hier onderzoek te doen naar de vraag: 'Voor wat is dit probleem een oplossing?' Weerstand tegen veranderen is bijvoorbeeld dikwijls een loyaliteit. Als er veel weerstand is tegen een voorgenomen verandering, kun je je afvragen: Wat mag niet verloren gaan? Aan wie of wat zijn deze mensen trouw in hun weerstand? Als je er zo naar kijkt, zal je zien dat in weerstand enorm veel informatie verborgen zit over het systeem. Als je weerstand probeert te doorbreken, ben je die informatie kwijt. Consequentie is dat je diagnose niet rechtstreeks gekoppeld moet zijn aan een oplossing. Pas nádat de verborgen patronen achter de weerstand aan het licht gekomen zijn, kun je gaan denken aan mogelijke interventies. 5. Er zijn drie overlevingsmechanismen in sociale systemen Bij opstellingen kijken we met de bril van deze mechanismen. Ze zijn het eerst beschreven door Bert Hellinger, grondlegger van deze benadering. Hij beschreef ze eerst voor familiesystemen (familieopstellingen), maar ze werken ook in organisatie-systemen (organisatieopstellingen) en in grotere maatschappelijke systemen (opstellingen met maatschappelijke thema's). Kort geformuleerd zijn er de volgende drie overlevingsmechanismen: 1. Overleven van het individu 2. Overleven van het systeem als geheel 3. Evolutionaire overleving 2 / 6
3 AD 1 Overleven van het individu Dit mechanisme werkt in het bewuste deel van ons. Het vertelt ons hoe we ons kunnen en moeten gedragen in een groep, teneinde erbij te horen. Het is het domein van onze wil, onze plannen en onze organisatiedoelen. AD 2 Overleven van het systeem als geheel Dit mechanisme werkt onder de oppervlakte. Het is dat deel van de ijsberg die niet zichtbaar is. Het onbewuste systeemgeweten stuurt erop aan dat het systeem als geheel voortleeft, al moeten daar individuen voor opgeofferd worden. Dit systeemgeweten zorgt voor de onbewuste patronen in een organisatie. Patronen die je mooi met opstellingen aan het licht kunt laten komen. Als een oprichter uit een bedrijf gezet wordt, buitengesloten wordt, zorgt het systeemgeweten ervoor dat later sommige medewerkers hetzelfde gedrag gaan vertonen als de oprichter. Als de organisatie rijk geworden is ten koste van de mogelijkheden van groepen mensen in de samenleving, dan is dat een recept dat medewerkers zich, onbewust, zullen beperken in hun mogelijkheden of zich schuldig voelen, zonder te weten waarom, als ze succesvol zijn. Het systeemgeweten zorgt voor patronen, die stabiliteit, voorspelbaarheid en continuïteit geven. Maar soms gaan die patronen knellen. AD 3 Evolutionaire overleving De evolutionaire overleving zorgt ervoor dat samenlevingen zich ontwikkelen. Dit mechanisme levert zowel crisis als voorspoed, oorlog als vrede. Crisis en oorlog kunnen werken als impulsen van buitenaf die patronen zó destabiliseren, dat ze uiteenvallen. De financiële crisis, die begon in 2007, lijkt niet sterk genoeg te zijn geweest om een aantal patronen te destabiliseren. Het evolutionair mechanisme heeft op organisatieniveau te maken met de vraag: Hoeveel potentieel heeft deze organisatie nog? Wat kan het nog bewerkstelligen in de samenleving? In een workshop met schooldirecteuren wilden ze graag met behulp van een opstelling onderzoeken of het concept 'onderwijs' zoals we dat nu kennen, wellicht zijn bestemming heeft bereikt! Als het gaat om diagnose is dat vaak de eerste vraag die ik, in elk geval in mezelf, stel: Heeft dit systeem nog bestemming, en hoeveel dan? 3 / 6
4 Binnen deze mechanismen werkt een aantal principes: Erbij horen, Nemen en Geven, Ordening, Bestemming Erbij horen Nemen en geven Ordening Bestemming Individu Als je niet weet hoe je bij je gezin moet horen als klein kind, ga je dood. Als je niet weet hoe je bij een organisatie moet horen, de do's en don'ts niet kent, heb je een moeilijke tijd. Als je niet uit kunt wisselen, een voortdurende onbalans in nemen en geven in stand kunt houden, heb je geen voedsel. Als je niet weet waar je in de ordening thuishoort, heb je kans uitgestoten te worden en kun je je baan verliezen of sterven. Als individu kun je bestemming bereikt hebben in een organisatie, in je functie, in een vereniging, in een beroep. Je hebt er je bijdrage geleverd, je hebt er je ontwikkeling kunnen hebben. Organisatiesysteem Voor een systeem hoort alles erbij: winst en verlies, succes en mislukking, de eerste oprichter, de ontslagen manager, de oorsprong van de financiering, etc. Een voortdurende uitwisseling tussen organisatie en medewerkers, tussen organisatie en klanten, organisatie en burgers die ernaar streeft in balans te zijn. Wanneer in een systeem iedereen vanuit zijn eigen plek werkt, geeft dat het meeste kracht aan het geheel. Wat bewerkstelligt het systeem in de maatschappij? Heeft het nog bestemming, of is de bestemming bereikt? Bijv. sociale woningbouwvereniging. Wat is systemisch coachen? Specifiek voor systemisch coachen is: 1. We werken met systemische informatie. 2. We werken voor het welbevinden van het héle systeem 3. We werken met de principes van de gewetens 4. We kijken naar posities, wat je bent in een systeem, meer dan je gedrag 5. Klaar is klaar AD 1 We werken met systemische informatie We moeten in een toestand komen om systemische informatie te bereiken en onze cliënt moet in een toestand komen om toegang te krijgen tot die informatie. Het gaat erom wat we horen en zien van wat er onder de oppervlakte speelt, zonder oordeel. 4 / 6
5 Een systemisch coach stelt systemische vragen, die een systemische laag aanboren. Dit zijn geen waaromvragen, maar meer: Sinds wanneer bestaat dit probleem? Wat is er in die tijd gebeurt? Wat zou er verloren gaan als het probleem niet meer bestaat? Waar is dit probleem een oplossing voor? Waar nog meer speelt dit probleem in de achtergrond? Ad 2 We werken voor het hele systeem Als systemisch coach heb je oog voor het hele systeem of het subsysteem waar de cliënt deel van uit maakt. De vraag van een medewerker plaats je altijd in het gehele systeem. Je neemt voortdurend alle delen van het systeem waar, niet alleen de cliënt en zijn probleem. Ad 3 We werken naar de principes van de gewetens De systemisch coach beheerst de kunst en kunde om samen met een cliënt de verborgen patronen en dynamieken in de systemen, waar de cliënt deel van uitmaakt, boven water te krijgen en hanteerbaar te maken voor de cliënt. Je kunt dus aan de ene kant kennis van die principes en gewetens en je stelt je bloot wat er op je af komt. Je bent alert op alles wat te maken heeft met uitsluiten, erbij horen, de onderlinge ordening, de balans in uitwisseling, de historie en de bestemming. Ad 4 We kijken naar posities, wat je bent in een systeem Systemische coaching gaat over de positie die je inneemt in een systeem. Het gaat over je bewust worden wat je onbewust voor een systeem probeert te doen. Als er gaten zijn in een systeem, dan willen die gaten gevuld. Ik noem het weleens een onbewuste vacature in een gezin die een kind uit loyaliteit vervult. Een kind gaat op de plek van vader of moeder staan. Een manager die op een besmette plek in een bedrijf terecht komt. In de coaching ga je dat ontrafelen en ontwarren. Ad 5 Klaar is klaar Systemisch coachen is vaak kort. Vaak maar 1 sessie. Als een medewerker lang onbewust zijn baas verwisselde voor zijn vader en dit dubbelbeeld is ontrafeld, dan kan er een ander innerlijk beeld ontstaan en daarmee ook een andere positie. Dit proces heeft vaak wat incubatietijd nodig, maar het werk is gedaan. 5 / 6
6 De houding van de coach: Belangrijk bij systemische coaching is de houding van de coach. Het is moeilijk precies uit te leggen wat die houding is en hoe die geleerd kan worden. Wij noemen deze houding het lege midden. Je bent in het lege midden. Als jij, als coach, in het lege midden bent, ben je verbonden met je eigen achtergrond, zonder oordeel. Bewust zijn van en kunnen scheiden van eigen thema s en die van de cliënt. Als niet alles erbij mag horen in jouw achtergrond, dan kunnen anderen onbewust deze gaten voelen en krijgen misschien de neiging om deze gaten op te vullen. Het is dus de kunst om alle pijnlijke gebeurtenissen uit je familiegeschiedenis, incluis de personen, zonder oordeel erbij te laten horen. Daarmee wordt jouw systeem compleet en wordt jij compleet. Je hoeft niet alles precies te weten van je familiegeschiedenis. Andere houdingsaspecten zijn: Je bent in contact met de systeem-energie, zonder daardoor overweldigd te worden. Je bent in harmonie met leven en dood. Met daders en slachtoffers. Je kunt overal JA op zeggen, insluiten, het in de ogen zien. Je stelt je open voor alles wat zich aandient, je lichamelijke reacties waar te nemen. Je kunt jezelf toestaan om het niet te weten. Je vertrouwt op de eigen beweging in de interactie. Je bent vastberaden in leiderschap, gericht op een oplossingsruimte. Als je je leiderschap verliest, verliest de coaching zijn kracht. Je gunt ieder zijn of haar lot. Zonder oordeel. Je kunt de pijn van de ander verduren. Als je jezelf toestaat om het niet te weten, maar meer luistert naar het veld, vinden de systemische vragen jou. Voor meer informatie en opleidingen: april / 6
Masteropleiding Organisatieopstellingen
Masteropleiding Organisatieopstellingen Systemisch Werk en Opstellingen in Bedrijf en Organisaties Nederlands Inleiding Het begeleiden van opstellingen is naast een kunst ook een vak. Afgelopen jaren werd
Nadere informatieOpleiding. systemische pedagogiek. Bert Hellinger Instituut Nederland
Opleiding systemische pedagogiek Bert Hellinger Instituut Nederland Inleiding Het systemisch fenomenologisch werk met opstellingen heeft in Nederland zo langzamerhand zijn plek gekregen. De opstellingen
Nadere informatieSysteemdynamiek in organisaties. Bert Hellinger Instituut, Nederland
Systeemdynamiek in organisaties Bert Hellinger Instituut, Nederland Systeemdynamiek in organisaties In zes blokken van twee dagen en een blok van drie dagen kunnen deelnemers leren om zelfstandig organisatieopstellingen
Nadere informatieSysteemdynamiek in organisaties Bert Hellinger Instituut, Nederland
Systeemdynamiek in organisaties Bert Hellinger Instituut, Nederland Systeemdynamiek in organisaties In zes blokken van twee dagen en een blok van drie dagen kunnen deelnemers leren om zelfstandig organisatieopstellingen
Nadere informatieSystemisch Leiderschap Anders kijken, anders doen
Systemisch Leiderschap Anders kijken, anders doen Systemisch Leiderschap Meestal zijn we geneigd om te denken in oorzaak en gevolg. Er zijn organisatieproblemen die we niet krijgen opgelost door deze steeds
Nadere informatieBewerkt artikel van Bibi Schreuder
P a g i n a 1 Bewerkt artikel van Bibi Schreuder Systemisch denken houdt in dat je zonder oordelen een individu ziet als een onderdeel van een groter geheel, een levend systeem. Bert Hellinger, die het
Nadere informatieEen goed functionerend team is goud waard!
Een goed functionerend team is goud waard! In bijna alle organisaties wordt er vanuit teams gewerkt en onderzoek laat zien dat we als individu onderdeel uitmaken van steeds meer teams. En je ervaart het
Nadere informatieSystemisch werken dynamiek van het geheel
Systemisch werken dynamiek van het geheel Margriet Schut, Anne Marie van de Wiel I 84 En als het dan zo is leg ik mijn pad naast het jouwe en loop ik met je mee. Uit Ik ben er van Gerdine Smit Systemisch
Nadere informatieTeamontwikkeling met de wijsheid van de kudde
Teamontwikkeling met de wijsheid van de kudde Inleiding Ons werk start en eindigt met de paarden. Interventies van de begeleider komen direct uit het veld van de paarden. We laten ons leiden door de wijsheid
Nadere informatieMEDIATION EN FAMILIEOPSTELLINGEN. Verdiepingstraining
MEDIATION EN FAMILIEOPSTELLINGEN Verdiepingstraining Mediation en familieopstellingen Introductie Een effectieve mogelijkheid om helderheid en oplossingen te vinden voor vragen en problemen die u in uw
Nadere informatieEen andere kijk, dezelfde persoon
Een andere kijk, dezelfde persoon Petra Zijderveld Systemisch Coach Internationaal gecertificeerd NLP trainer MfN Register Mediator De leraar Hij handelt door niets te doen Hij onderwijst door niet te
Nadere informatieBijlage 0. Systemisch Werk in de Praktijk. Intensieve training inclusief intervisiebijeenkomsten
Intensieve training inclusief intervisiebijeenkomsten Inleiding In de afgelopen 10 jaar wordt in de wereld van de therapie, training en coaching veel onderzocht, gepubliceerd en geëxperimenteerd met allerlei
Nadere informatieOpleiding Systemisch Werken met Paarden; in het open veld.
Opleiding Systemisch Werken met Paarden; in het open veld. Inleiding Wat is systemisch werken? We leven allemaal in systemen waarvan het belangrijkste systeem ons systeem van herkomst; ons gezin. Maar
Nadere informatieFAMILIEOPSTELLINGEN. Hoe werkt ieders eigen familiesysteem door in het dagelijks leven privé en zakelijk?
FAMILIEOPSTELLINGEN Hoe werkt ieders eigen familiesysteem door in het dagelijks leven privé en zakelijk? Familieopstellingen Introductie. We hebben allemaal ouders en een familie waaruit we voortkomen
Nadere informatieLeiderschap vanuit systemisch perspectief
Waar ideeën en activiteiten rond ziel en zakelijkheid samenkomen op een prachtige plek, vanuit een geïnspireerd netwerk 4-daagse training: Leiderschap vanuit systemisch perspectief Het leven wordt voorwaarts
Nadere informatieSystemisch Werken, wat is dat? Auteur: Emmely Faessen
Systemisch Werken, wat is dat? Auteur: Emmely Faessen Introductie Soms zijn er vragen waar je geen antwoord op hebt. Soms zijn er zaken waar je tegenaan loopt, waarvan je niet begrijpt waarom ze jou overkomen.
Nadere informatieDank aan alle pesters
Tekst: Bibi Schreuder Dank aan alle pesters Met de opleiding Systemische Pedagogiek leert Bibi Schreuder deelnemers systemische inzichten in dagelijkse pedagogische situaties toe te passen. Na 25 jaar
Nadere informatieMaster opleiding Familie-opstellingen
Master opleiding Familie-opstellingen Inleiding Familie-opstellingen is een vak in ontwikkeling. Meer en meer beseffen we dat de opsteller zijn of haar eigen instrument is. Meer en meer beseffen we hoe
Nadere informatieHAND-OUT. Training Systemisch kijken naar kinderen, KIKI Training & Coaching
HAND-OUT Training Systemisch kijken naar kinderen, KIKI Training & Coaching Als je je kast niet zelf opruimt, zullen je kinderen het voor je moeten doen. Training Systemisch kijken naar kinderen, KIKI
Nadere informatieSystemisch perspectief
Systemisch perspectief Elk mens is deel van een systeem: gezin, familie, vrienden, werk, maatschappij. Ook de mensen die er niet meer zijn, hebben hierin hun plek. In ons thuisgezin vinden we de oorsprong
Nadere informatieNLP MASTER PRACTITIONER
2016 ERKEND, PRAKTIJKGERICHT EN VERDIEPEND De NLP Master Practitioner opleiding is een verdieping in je professionele ontwikkeling. In deze opleiding wordt je meester in communicatie- en gedragsverandering.
Nadere informatieHoe veel wil jij ervaren en kennen van familieopstellingen? Bij de Verheldering zijn er verschillende mogelijkheden: Opstellingenworkshop
Hoe veel wil jij ervaren en kennen van familieopstellingen? Bij de Verheldering zijn er verschillende mogelijkheden: Opstellingenworkshop 'Meer weten over familieopstellingen' dag Basisopleiding Systemisch
Nadere informatieHet spel der ongeschreven regels. Annemieke Figee & Léonie van Rijn
Het spel der ongeschreven regels Annemieke Figee & Léonie van Rijn Gek van ongeschreven regels Teams coachen Onze methodiek leren aan coaches en leidinggevenden Kennismaken Welke ongeschreven regel leeft
Nadere informatieBijenvolk of organisatie?
Bijenvolk of organisatie? Bijenvolk systemisch bekeken Zelfregulering ten dienste van het geheel Samenhang en uitwisseling Zelfregulering en vitaliteit What s in a name Systemisch..of systematisch Systematisch
Nadere informatieOPLEIDINGSINSTITUUT VOOR INTEGRALE COACHING & THERAPIE
2 0 1 4 OPLEIDINGSINSTITUUT VOOR INTEGRALE COACHING & THERAPIE Beste NEI-ers, NLP-ers, Collega s en geïnteresseerden. Trots kunnen we weer een nieuwsbrief vol met workshops en opleidingen laten zien. Het
Nadere informatieFamilie- en organisatie opstellingen
Familie- en organisatie opstellingen April 2019 ontspanning en bewustwording Wendy Bruinsma RBL Gooi en Vechtstreek administratie, leerplicht, RMC, jongerenteam Eigen praktijk Wensenergie therapeut familie-
Nadere informatieSYSTEMISCH WIJZER kennis uit opstellingen die je iedere dag kunt gebruiken
Siets Bakker Leanne Steeghs SYSTEMISCH WIJZER kennis uit opstellingen die je iedere dag kunt gebruiken Thema, uitgeverij van Schouten & Nelissen Wijsheid De wijze stemt de wereld toe te zijn zoals die
Nadere informatieSecure Base Systemisch Coachen. Professioneel begeleiden in het perspectief van het systeem. Voorjaar 2016
Secure Base Systemisch Coachen Professioneel begeleiden in het perspectief van het systeem Voorjaar 2016 Huissen Ik ben wie ik ben. Een toeval onbevattelijk als elk toeval. Ik had toch andere voorouders
Nadere informatieTevens in te zetten bij kinderen Auteur: Jeannette Bakker
P a g i n a 1 Tevens in te zetten bij kinderen Auteur: Jeannette Bakker We worden allemaal geconfronteerd met een reeks grote kansen, briljant vermomd als onmogelijke situaties. Charles R. Swindoll In
Nadere informatieSucces hebben betekent in staat zijn je leven op jouw manier te leiden
Januari 2012 zondag 1 JaNuari Nieuwjaarsdag Succes hebben betekent in staat zijn je leven op jouw manier te leiden januari m d w d v z z 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Nadere informatieOnbewuste Verbindingen
Onbewuste Verbindingen Driedaagse bijscholing Systemisch Werken voor coaches, mediators en therapeuten De bijscholing wordt twee keer per jaar gegeven. Data vind je op www.andrefun.nl/agenda Zoek je iets
Nadere informatieWilt u mijn moeder even zijn?
Nieuwsbrief Winter 2018 / Voorjaar 2019 Wilt u mijn moeder even zijn? Ik was een beetje zenuwachtig. Zou ik het wel kunnen? De mevrouw, waar ik net kennis mee gemaakt had toen ik binnenkwam, was naast
Nadere informatie3 Vragen Ter Inspiratie
3 Vragen 3 Ter Inspiratie Ter Inspiratie Bert Tamboer www.berttamboer.com 1 Beste lezer, 3 Vragen Ter Inspiratie Dank je wel dat je mijn cadeautje voor 2017 hebt gedownload. In dit ebook lees je 3 vragen
Nadere informatiePaardencoach Noord-Holland. Wat is het en waar gaat het over? Paardencoaching
PCNH Paardencoach Noord-Holland Wat is het en waar gaat het over? Paardencoaching WAT DOET EEN COACH? In dit e-book wordt met coaching bedoeld het begeleiden van een individu of een groep. Voor een coach
Nadere informatieSystemisch werk voor de Loopbaancoach 5 daagse
Systemisch werk voor de Loopbaancoach 5 daagse Interventies om voorbij stagnatie te komen. Je bent coach en je hebt met allerlei loopbaanvragen te maken. Je bent HRM-er en je werkt met loopbaanvragen van
Nadere informatieSecure Base Systemisch Coachen. Professioneel begeleiden in het perspectief van het systeem
Professioneel begeleiden in het perspectief van het systeem 2016-2017 Huissen Ik ben wie ik ben. Een toeval onbevattelijk als elk toeval. Ik had toch andere voorouders kunnen hebben. en dan was ik van
Nadere informatieDe houding van de begeleider
De houding van de begeleider Klant is koning In opstellingen zul je merken dat er heel veel gebeurt en veel speelt. De kunst voor een begeleider is om de stroming te volgen die jouw klant verder gaat helpen.
Nadere informatieSystemische Benadering wat is dat eigenlijk?
Systemische Benadering wat is dat eigenlijk? Mens-zijn is in-relatie-zijn Ieder maakt deel uit van een groter geheel. We horen bij diverse gehelen. Een familie, wijk, organisatie, team, land, geloofsgemeenschap,
Nadere informatieNLP PRACTITIONER 2015
2015 ERKEND, PRAKTIJKGERICHT EN VERBREDEND De erkende NLP Practitioner opleiding van the Sphere is praktijkgericht en verbredend. Het biedt een uitstekende structuur voor effectieve communicatie, persoonlijke
Nadere informatieTrainingsprogramma Verbindend Leiderschap
Trainingsprogramma Verbindend Leiderschap De mensen om je heen én jezelf in positie brengen Brochure Trainingsprogramma Verbindend Leiderschap, 3 e editie Trainingsprogramma Verbindend Leiderschap Dit
Nadere informatieDriedaagse masterclass Systeeminterventies
Driedaagse masterclass Systeeminterventies Voor conflict en stagnatie in samenwerking The unit and focus for change is the system, and the agent of change is the individual (M. O Neill) Marijke Spanjersberg
Nadere informatieJij bent altijd de baas en je gaat zo ver als jij wilt. Duik in jezelf en geniet van het proces.
Hallo dapper mens, Dit is deel 1 van het (zelf)onderzoek. Totaal zijn er twintig vragen voorafgaand aan het Levend Water Ritueel. Mijn advies is om dit werkboek uit te printen en in te vullen. Door gedachten
Nadere informatieIn 5 stappen naar meer vrijheid én verbinding in je relatie
In 5 stappen naar meer vrijheid én verbinding in je relatie Hallo! Je houdt van je partner. Jullie zijn al geruime tijd samen en hebben misschien samen kinderen. Jullie leiden een druk bestaan en tijd
Nadere informatieWorkshopbegeleider: Joanke Sierksma
Workshopbegeleider: Joanke Sierksma Sinds 2004 werk ik in mijn eigen praktijk De Essentie te Leeuwarden als coach en stressconsultant. Mijn visie is dat ieder mens alles in zich heeft om zelf de regie
Nadere informatieDe Sleutel tot het benutten van potentie
De Sleutel tot het benutten van potentie Wat is potentie eigenlijk? Een snelle blik in een woordenboek levert de volgende resultaten op: het kunnen; dat waartoe iemand of iets toe in staat is; vermogen.
Nadere informatieBasisopleiding Familie-opstellingen
Basisopleiding Familie-opstellingen Bert Hellinger Instituut Nederland Inleiding Het systemisch werk met opstellingen dat door Bert Hellinger in Duitsland werd ontwikkeld geniet een enorme belangstelling
Nadere informatieC O A C H I N G & S Y S T E M I S C H W E R K. Naar de kern van je eigen leven om je talent tot bloei te laten komen!
Naar de kern van je eigen leven om je talent tot Algemeen Kerntalent Coaching & Systemisch werk is de praktijk van Albertien Zeinstra en gevestigd te Hempens (nabij Leeuwarden). Ik werk voor particulieren
Nadere informatieBusiness as Usual vanuit Systemisch Perspectief
Business as Usual vanuit Best Practice Academy De Best Practice Academy maakt van projectmanagement trainingen haar specialiteit en richt zich daarmee op het ontwikkelen van organisaties en professionals
Nadere informatieSystemisch kijken. Effectief samenwerken aan maatschappelijke vraagstukken en diepgaand collectief leren en vernieuwen mogelijk maken
Systemisch kijken Effectief samenwerken aan maatschappelijke vraagstukken en diepgaand collectief leren en vernieuwen mogelijk maken 1 Wanneer biedt systemisch kijken uitkomst? Bijvoorbeeld: Als de samenwerking
Nadere informatieE-book Coachpraktijk Irene Bex
E-book Coachpraktijk Irene Bex In dit e-book krijg je een vier tips die onmisbaar zijn de om de dingen te doen waar jij gelukkig van wordt. Mijn naam is Irene Bex en ik ben stresscoach, NLP coach en trainer.
Nadere informatieOutplacement: voor de werknemer
Outplacement: voor de werknemer Ontslag: een keerpunt voor werkgever en werknemer De aanleiding tot outplacement is een toekomstig ontslag. Dat kan zijn door een reorganisatie of omdat werknemer en werkgever,
Nadere informatieSamenvatting. Workshop 3: Sociale Weerbaarheidstraining. Esther Bressers
Samenvatting Workshop 3: Sociale Weerbaarheidstraining Esther Bressers In de workshop Sociale weerbaarheidstraining werd samen met de deelnemers gezocht naar de wijzen waarop een weerbaarheidstraining
Nadere informatieEen verwarde geest lijdt. Ontsnap uit de verwarring! Wil jij stoppen met lijden?
Een verwarde geest lijdt. Ontsnap uit de verwarring! Wil jij stoppen met lijden? Een verwarde geesttoestand Op het moment dat je piekert, jezelf zorgen maakt, last hebt van stress, je ongelukkig voelt,
Nadere informatieSystemisch Dynamisch Werken voor mensen die met mensen werken
Systemisch Dynamisch Werken voor mensen die met mensen werken - intensieve, verrijkende en praktische leerervaring in systeemdynamisch werken - ervaringsgericht leertraject in vijf workshops met opdrachten
Nadere informatieHoe help je iemand die aan zelfmoord denkt?
Hoe help je iemand die aan zelfmoord denkt? Bel bij accuut gevaar meteen Stel de vraag Als je denkt dat iemand aan zelfmoord denkt, vraag er dan naar. Kies de vraag die bij jou past. Of kies je eigen woorden,
Nadere informatieOpleiding tot kindercoach met inzet van paarden
Opleiding tot kindercoach met inzet van paarden Inleiding Kinderen zijn volop in ontwikkeling. Coaching met behulp van paarden geeft op het terrein van denken, doen en voelen veel beweging.om al die veranderingen
Nadere informatiePROGRAMMA Een dank aan allen en wees welkom! Yvonne en Henk Wittekoek-van de Vondervoort
PROGRAMMA 2017 Vanuit de wens om een Quantum Leap te maken zullen we het komende jaar, 2017 verschillende vormen van systemisch werk aanbieden zodat het Volop Leven bevorderd wordt naast het meer Grip
Nadere informatieadviseren vanuit je kern
adviseren vanuit je kern De wereld wordt er niet beter van, de werkomgeving wordt er niet ideaal van, maar je leert te roeien met de riemen die je hebt, te accepteren wat de kwaliteiten zijn waar je mee
Nadere informatieI s dit jou w beste moment om te stoppen met roken?
I s dit jou w beste moment om te stoppen met roken? Dit product word t gratis aangeboden door the NewHealth Company 1-1 - 2017 Gratis intake Stoppen met roken Onderzoek je levensomstandigheden, gezondheid
Nadere informatieIn de eeuwigheid van het leven waarin ik ben is alles volmaakt, heel en compleet en toch verandert het leven voortdurend. Er is geen begin en geen
14 In de eeuwigheid van het leven waarin ik ben is alles volmaakt, heel en compleet en toch verandert het leven voortdurend. Er is geen begin en geen einde, alleen een voortdurende kringloop van materie
Nadere informatieLichaam en geest zijn één
Lichaam en geest zijn één Je geest en lichaam zijn op een subtiele manier verbonden en reageren voortdurend op elkaar. Als we aan stress lijden heeft dat gevolgen voor ons lichaam omdat we bijvoorbeeld
Nadere informatieOutplacement: voor de werknemer
Outplacement: voor de werknemer Ontslag: een keerpunt voor werkgever en werknemer De aanleiding tot outplacement is een ontslag. Dat kan zijn door een reorganisatie of omdat werknemer en werkgever, om
Nadere informatieWorkshop 17-11-2008. Programma. Systeemgerichte aanpak bij Ouderenmishandeling
Workshop 17-11-2008 Systeemgerichte aanpak bij Ouderenmishandeling Seaske Verbeek Theo Royers Programma Kennismaken Beeldvorming Ouderenmishandeling Systeemaanpak Casuïstiek Evaluatie Twee groepen 5,6
Nadere informatieStressmanagement Uitdagingen en hindernissen hoofdstuk 9. Petronette Castrop de Koning
Stressmanagement Uitdagingen en hindernissen hoofdstuk 9 Petronette Castrop de Koning Inhoudsopgave Oplossingen in de fases... 3 Fase 1... 3 Fase 2... 4 Fase 3... 4 Oplossingen in de fases Om vol te houden
Nadere informatieENERGIE LATEN STROMEN NAAR DE DINGEN DIE ER WERKELIJK TOE DOEN
ENERGIE LATEN STROMEN NAAR DE DINGEN DIE ER WERKELIJK TOE DOEN IK WIL MENSEN IN BEWEGING BRENGEN HANNEKE MOUW Ik stel me graag aan je voor Ik ben geboren in 1970. Ik vind vertrouwen, authenticiteit en
Nadere informatieLeergang Transformatief Leiderschap
feedback geven living labs advie processen/bijeenkomsten transformatief leiderschap coach perso Leergang Transformatief Leiderschap Anderen bewegen begint bij jezelf Succesvol mensen en organisaties in
Nadere informatieNLP PRACTITIONER 2016
2016 ERKEND, PRAKTIJKGERICHT EN VERBREDEND De erkende NLP Practitioner opleiding van ISEMI is praktijkgericht en verbredend. Het biedt een uitstekende structuur voor effectieve communicatie, persoonlijke
Nadere informatieWelkom bij module 2 WEERSTAND! Eerst begrijpen, dan begrepen worden (Stephen Covey)
Welkom bij module 2 WEERSTAND! Eerst begrijpen, dan begrepen worden (Stephen Covey) Jouw leervragen: 1. Wat staat je nog bij van module 1? 2. Wat pas je daar eventueel al in toe? 3. Wat betekent dat voor
Nadere informatieWelkom bij Sociaal Succesvol Ondernemen. Week 2: je bedrijf op orde Les 2: een goed businessmodel
Welkom bij Sociaal Succesvol Ondernemen Week 2: je bedrijf op orde Les 2: een goed businessmodel Pen en papier? Wat is een businessmodel? Jouw businessmodel is de manier waarop jij in business bent Twee
Nadere informatieVisie. Volharding. De diepte in De bestaande situatie ontregelen gebeurt niet door een oppervlakkige HAAL MEER RESULTAAT UIT JEZELF EN ANDEREN
HAAL MEER RESULTAAT UIT JEZELF EN ANDEREN The privilege of a lifetime is to become who you truly are. - Carl Jung Visie Als authentiek leider ben je een kapitein aan het roer van een schip. Handen aan
Nadere informatieStoppen met zelfbeschadiging?
Stoppen met zelfbeschadiging? Hoe weet ik of ik eraan toe ben te stoppen? Besluiten om te stoppen met zelfbeschadiging is een persoonlijke beslissing. Niemand kan dit voor je beslissen. Stoppen omdat je
Nadere informatieen doe dit steeds maar weer opnieuw, elke keer als je opmerkt dat je aandacht afdwaalt van je ademhaling 1min
Zitmeditatie 45min Je begint nu enige tijd te zitten in milde en open aandacht 5 Je oefent in wakkerheid, in aanwezig zijn, zonder iets te moeten 4 Je oefent in niet-doen 4 Neem als het kan een vaste plek
Nadere informatieMasterclass Veranderingscommunicatie. Van weerstand naar verbinding
Masterclass Veranderingscommunicatie Van weerstand naar verbinding Inleider en moderator: Annick Vanhove 0479 23 26 96 I annick.vanhove@gmail.com www.chrisenannick.be 1 Veranderen is mensen in beweging
Nadere informatieIedereen sterk. Zo stimuleer je innovatief gedrag en eigenaarschap van medewerkers
Iedereen sterk Zo stimuleer je innovatief gedrag en eigenaarschap van medewerkers JANUARI 2016 Veranderen moet veranderen Verandering is in veel gevallen een top-down proces. Bestuur en management signaleren
Nadere informatieMaster Systemisch Facilitator van Transformatie
Master Systemisch Facilitator van Transformatie Het zijn de -soms- onbewuste onderliggende principes van de begeleider die het werk doen, niet de methode of de opstelling an sich. Jan Jacob Stam Inleiding
Nadere informatieWorkshop Gesprek in de laatste levensfase
Workshop Gesprek in de laatste levensfase Gesprekken in de laatste levensfase Als ik doodga hoop ik dat je erbij bent dat ik je aankijk dat je mij aankijkt dat ik je hand nog voelen kan. Dan zal ik rustig
Nadere informatieTijdschrift Kindermishandeling April 2013 Onderwijsspecial deel 2. 8 tips voor een goed gesprek met je leerling
8 tips voor een goed gesprek met je leerling Edith Geurts voor Tijdschrift Kindermishandeling Het kan zijn dat je als leerkracht vermoedt dat een kind thuis in de knel zit. Bijvoorbeeld doordat je signalen
Nadere informatieHoofdstuk 4: De Beleving uit zich in Gedrag en Vaardigheden
Hodstuk 4: Voor een geestelijk welbevinden van de wereld is het noodzakelijk dat we leren herkennen op welke manier onze capaciteiten en vaardigheden zijn beïnvloed, waardoor we bepaalde gedragingen onderdrukken
Nadere informatieDe bezieling van een leraar
De bezieling van een leraar Tekst 6 Meer dan techniek alleen Elke keer ik een nieuwe klas binnenkom, lijkt het alsof ik opnieuw moet beginnen Als het erop aankomt, heb ik enkel mezelf ter beschikking om
Nadere informatieOPLEIDINGSINSTITUUT VOOR INTEGRALE COACHING & THERAPIE
2 0 1 4 SINSTITUUT VOOR INTEGRALE COACHING & THERAPIE Beste NEI-ers, NLP-ers, Collega s en geïnteresseerden. De zomer heeft nieuwe inzichten en ook verandering met zich meegebracht. Zo heb ik besloten
Nadere informatieInterCoach - Leergang tot coach voor Middenmanagers, Project- en Programmamanagers
InterCoach - Leergang tot coach voor Middenmanagers, Project- en Programmamanagers De leergang van InterCoach is bestemd voor managers die plezier ontlenen aan het begeleiden van anderen bij het ontwikkelen
Nadere informatieSystemisch- dialogisch werken voor hulpverleners
Opleiding Systemisch- dialogisch werken voor hulpverleners Systemisch denken, opstellingen en dialoog in therapie en coaching Een diepgaande en praktijkgerichte opleiding in 5 modules voor mensen in hulpverlenende
Nadere informatieTen geleide: een brief van Bert Hellinger 9. Dank 10. Voorwoord 11. Inleiding 15. Van theorie... De ontwikkeling van 17
Ten geleide: een brief van Bert Hellinger 9 Dank 10 Voorwoord 11 Inleiding 15 Van theorie... De ontwikkeling van 17 Wat is een opstelling? 20 Opstellingen in individuele setting of in een groep? 23 Voordelen
Nadere informatieLeertraject: de interim- manager als natuurlijk leider Er is een belangrijk verschil tussen opgeven en loslaten Jessica Hatchigan
Leertraject: de interim- manager als natuurlijk leider Er is een belangrijk verschil tussen opgeven en loslaten Jessica Hatchigan Inleiding Interim-managers worden gevraagd bij multidisciplinaire organisatievraagstukken
Nadere informatie- Aandacht voor het wij Vormen voor het voeren van een goed gesprek: A. De dialoog/voortbouwen B. Het overleg/samenwerken C. Onderhandelen/compromis
Inhoud Voorwoord - Cultuur, communicatie en conflictoplossing - Belang van mediation voor de organisatie - Omzetverhoging - Kostenverlaging DEEL I. DE THEORIE Hoofdstuk 1. CULTUUR Bedrijfscultuur Het evolutiesysteem
Nadere informatieHet gedragmodel. 1. Inleiding
Het gedragmodel 1. Inleiding Het gedragmodel is een NLP-techiek, ontwikkeld door Peter Dalmeijer (zie www.vidarte.nl) en Paul Lenferink. Het model leert ons feedback te geven waarbij we anderen op hun
Nadere informatieTEAMWORK GEMEENTE ZIJN WE SAMEN, HOE DAN?
Themadag Zout en Licht Hilversum Mei 2017 TEAMWORK GEMEENTE ZIJN WE SAMEN, HOE DAN? Doel van dit onderwerp: Het verkrijgen van (meer) inzicht en begrip voor het belang van werken in een team. Het begrijpen
Nadere informatieThema: Leegte en zinloosheid moed
Human BEing Thema: Leegte en zinloosheid moed Heb je dat ook wel eens? Dat je je afvraagt: waar doe ik het allemaal voor? Wat is de zin van mijn leven? Ik weet het niet meer. Of is dat alleen voorbehouden
Nadere informatieHoe je een Nieuwe, Passende Baan vindt en weer Uitdaging & Plezier ervaart in je loopbaan.
Hoe je een Nieuwe, Passende Baan vindt en weer Uitdaging & Plezier ervaart in je loopbaan. Auteur: Tom Dekker Als je te maken krijgt met ontslag of je bent al een tijdje ontevreden over je huidige plek
Nadere informatieWat er ook aan de hand is, de gevolgen zijn hetzelfde. Je bent een aantal lichamelijke functies, die je voorheen als vanzelfsprekend aannam, kwijt.
Hoofdstuk 7 Emoties Nu is het tijd om door te gaan. Je hebt je dwarslaesie, je bent hopelijk klaar met al de medische dingen, nu is het tijd om ook je gevoelens aandacht te geven. Dus: ga lekker zitten,
Nadere informatieVoor Noa Mali Zulueta Acea
Voor Noa Mali Zulueta Acea Lichtflits Momenten van inzicht Lichtflits Momenten van inzicht Anniek Oosting Schrijfster: Anniek Oosting Coverontwerp: Anniek Oosting ISBN:9789402123234 Lichtflits/Anniek Oosting/2014
Nadere informatieHoofdstuk 1. Introductie
Hoofdstuk 1 Introductie Wat kan dit boek voor jou betekenen? Als je dit boek leest, sta je op het punt een enorm succes te maken van je bedrijf. Dat vind ik geweldig cool. Welkom! Mijn naam is Marielle
Nadere informatieNiet betrokken medewerkers worden gecreëerd door de organisatie zelf.
Vandaag Winst maken is het hoogste doel. Er heerst controle en hiërarchie. Klanten worden bediend. Met de omgeving is geen tot reactief contact. Het gaat goed zoals het gaat. Maar hoelang nog? Slechts
Nadere informatieLeiderschap van professionals in organisaties. Jaarcongres Verandermanagement
Leiderschap van professionals in organisaties Jaarcongres Verandermanagement dr Manon C. P. Ruijters november 2016 Sterke professionals in een lerende omgeving Professionele identiteit november 2016 2
Nadere informatieWorkshop Human Engineering
Workshop Bouwkunde Bedrijven Dagen 19 november 2013 Jullie achtergrond? - Bouwkunde - Ontwerp - Technisch - Management -.. Saskia Slotboom 2013 2 Bouwkunde Bedrijven Dagen Workshop Jullie doelen? - Baan
Nadere informatiedoorgronden van menselijke systemen
doorgronden van menselijke systemen express your inner power dagopleiding SYSTEMISCH WERKEN najaar 2017 - locatie roermond response instituut Response Instituut staat in Nederland te boek als een toonaangevend
Nadere informatieOefening: Innerlijke stemmen Tijd: 30 minuten
Oefening: Innerlijke stemmen Tijd: 30 minuten Intro Sta je wel eens stil bij al de innerlijke stemmen die je in je hoofd hoort? Vaak hoor je ze op een wat strenge, zeurderige of klagende toon. Ze zijn
Nadere informatieWorkshop Gedrag in projecten Wat doet het en wat doet u?
PRINCE2 Symposium: Workshop Gedrag in projecten Wat doet het en wat doet u? drs. ir. Bob van Wijngaarden Gedrag en projecten Hoe komt het dat de ene organisatie beter is in projecten dan de andere? het
Nadere informatieZelftraining Waarden. Herman en Ernie Beuker
Zelftraining Waarden Herman en Ernie Beuker Inhoudsopgave Module 1: Waarden en normen 3 Stel jouw belangrijkste waarden vast 7 Oefening 10 Jouw belangrijkste waarden 10 Aandacht voor de belangrijkste waarden
Nadere informatieInleiding voor de. Veerkracht Versterkende meditatiecursus. veerkrachtmanagement.nl
Inleiding voor de Veerkracht Versterkende meditatiecursus veerkrachtmanagement.nl Inleiding In ons Veerkracht programma ontmoeten we vaak mensen die worden geconfronteerd met ingrijpende gebeurtenissen
Nadere informatie