Strategie in Onzekere Tijden

Transcriptie

1 Scenario Planning Master Class Strategie in Onzekere Tijden 7 & 8 maart 2013, Science Center Nemo, Amsterdam Tweedaagse master class over het gebruik van scenario s en opties voor strategisch plannen Door Paul de Ruijter scenarioplanner sinds 1992 en auteur van Klaar om te wenden Handboek voor de strateeg, en Renate Kenter scenarioplanner sinds 1998 Gastsprekers: Dr. Sebastian Reyn (Chief Strategist bij het Ministerie van Defensie) en Martijn Schouten (Managing director bij IHC Mining)

2 Scenario Planning Master Class Strategie in onzekere tijden Science Center Nemo, Amsterdam De Scenario Planning Master Class (SPMC) is een tweedaags trainings programma waarin Paul de Ruijter en Renate Kenter theorie met een groot aantal case studies combineren. Voorbeelden van sectoren die aan bod zullen komen zijn de energie sector, het bankwezen, de vastgoedmarkt en de arbeidsmarkt. Het programma bevat interactieve oefeningen die tot doel hebben om de theoretische concepten uit de literatuur over de scenario planning in de praktijk van uw organisatie toe te passen. Gedurende de SPMC wordt uitgelegd hoe scenario s worden ontwikkeld en verfijnd als basis voor de strategische ontwikkeling van opties en het nemen van beslis singen. Daarnaast zullen verschillende situaties worden behandeld waarin scenariodenken in de organisatie kan worden gebruikt, zoals planning en risico management. Bovendien krijgt u voorbeelden van actuele bestaande scenariostudies aangereikt die u kunt gebruiken voor uw eigen strategie. Voor wie? Het programma is ontworpen voor bestuurders, lijn managers en senior adviseurs op het gebied van: Strategie Planning & Control Risicomanagement Communicatie Human Resources Business development Marketing Verder kan scenario denken een waardevol instrument zijn voor iedereen die betrokken is bij: Strategische keuzes Investerings- en portfoliowaardering Conflictoplossing Visievormgeving Beleidsbepaling Training Sales en marketing Ontwikkeling van producten en diensten Innovatie Ik nam deel aan een workshop over scenarioanalyse die door Paul werd gefaciliteerd en was onder de indruk van zowel zijn diepgaande kennis over de materie als zijn creativiteit die hem in staat stelde om meerdere toekomstscenario s voor te stellen en hier op in te spelen. Jan Jonker Global Portfolio Manager en Chief Architect, Royal Dutch Shell Renate combineert een enorme hoeveelheid kennis over strategie en scenarioplanning met uitstekende presentatie- en didactische vaardigheden: een nuttige combinatie voor alle organisaties die het niveau van hun strategische conversatie willen verhogen. Marius Rietdijk Assistant Professor Business Administration, Vrije Universiteit Amsterdam Slechts weinigen is het gegeven om het ondenkbare te denken en dat vervolgens op zijn consequenties voor de eigen onderneming door te rekenen. De methode biedt een waardevol handvat om de veelheid aan denkbare scenario s om te zetten in een hanteerbare en vooral flexibele strategie. Zodat de strateeg bijtijds weet wanneer en hoe je overstag moet gaan. Wim Boonstra Hoofd economisch onderzoek Rabobank Nederland

3 Wat levert het u op? Scenarioplanning wordt wereldwijd door vele succesvolle organisaties toegepast als methode om strategische vraagstukken aan te pakken en om innovatie te stimuleren. Scenario s bieden nieuwe, afwijkende perspectieven en vormen de sleutel tot nieuwe ideeën. Hierdoor kan het zijn dat de aannames waarop planningen zijn gebaseerd in een geheel ander licht komen te staan en opnieuw moeten worden vormgegeven. Zo wordt de capaciteit om nieuwe kansen te creëren en in te springen op ingrijpende veranderingen versterkt. Scenario s zijn de eerste stap om op een innovatieve manier met strategische planning om te gaan. Daarnaast vervullen scenario s een belangrijke communicatieve functie: doordat scenario s risico en onzekerheid expliciet maken, is het mogelijk om een veranderingsagenda of strategie bij alle stakeholders, zowel binnen als buiten de organisatie, op de kaart te zetten. Er bestaan geen slechte scenario s, er bestaat alleen slechte voorbereiding. Shell en Rabobank hebben aangetoond dat scenario s helpen om kansen te identificeren waar anderen slechts risico s zien. Paul de Ruijter Ons tweedaagse programma leert u om op een efficiënte manier scenarioplanning toe te passen in uw organisatie. Na afsluiting van de SPMC bent u voldoende onderlegd in de methodologie om zelf uw scenarioplanningsproject vorm te kunnen geven. De Scenario Planning Master Class levert u het volgende op: een diepgaand begrip van scenariodenken en hoe je het kunt toepassen het vermogen om u beter te oriënteren in een snel veranderende wereld het verleggen van de focus naar toekomstige risico s en kansen in plaats van die van het heden en verleden omgaan met onzekerheid in plaats van vast te blijven houden aan steeds verder af nemende zekerheden kennis over hoe andere organisaties scena rio s gebruiken in hun planningsproces een doorkijkje hoe scenarioplanning in de praktijk werkt door middel van realistische voorbeelden een verbetering van uw vaardigheden op het gebied van planning, investeringsevaluatie en strategisch risicomanagement. een evaluatie van mogelijke scenario s voor uw organisatie het kunnen ontwikkelen van opties voor omgang met meerdere mogelijke toekomsten

4 Wie verzorgen de master class? Ir. Paul de Ruijter (Bedrijfskundig Ingenieur, Universiteit Twente) leerde het vak bij Shell Group Planning in Londen en Global Business Network in Den Haag en San Francisco. Hij is directeur bij De Ruijter Strategie en werkt als ontwerper en begeleider van scenario- en strategieprojecten. Organisaties als Rabobank, IHC, BAM, Scheepsbouw Nederland, de Ministeries van Justitie, BZK en Defensie en het International Energy Agency in Parijs heeft hij de afgelopen jaren mogen ondersteunen bij verkenningen en strategieontwikkeling. In 2011 verscheen van zijn hand Klaar om te wenden - Handboek voor de strateeg. Dit boek werd recentelijk door management boek.nl geselecteerd voor de longlist voor het beste managementboek van Het boek wordt op dit moment herschreven en vertaald voor de Engelstalige markt. Paul is mede-auteur van Overheid en industrie over vijftig jaar industriebeleid in Nederland, het handboek Regeren is vooruitzien over het maken en gebruiken van scenario s in de publieke sector, Oog voor de toekomst, over scenario s in marketing en Scenarios for Success, een boek met verzamelde voorbeelden over de theorie en praktijk van scenarioplanning. Paul doceert aan de Universiteit van Amsterdam, Nyenrode Business Universiteit en Delft TopTech en is een veelgevraagd spreker op internationale congressen en seminars. Drs. Renate Kenter is scenarioplanner sinds 1998 en heeft uitgebreide ervaring in het faciliteren en leiden van scenario-to-strategy trajecten in zowel de publieke als de private sector, onder andere bij gemeenten, provincies, ministeries, waterschappen, Koninklijke Marechaussee, Eneco en de World Business Council for Sustainable Development. Daarnaast geeft zij colleges scenariodenken aan de UvA en de VU en is zij docent bij Delft Top Tech, SIOO en het ROI. Voordat Renate bij De Ruijter Strategie ging werken, heeft zij gewerkt bij het Center of Organisational Learning and Change (OLC) van Universiteit Nyenrode. Renate assisteerde Karen Ayas en Philip Mirvis (MIT Boston) bij hun organisational change en Learning History project bij Unilever: To the Desert and Back. Ook heeft zij Peter Senge s (MIT Boston) competence course The Fifth Discipline succesvol afgerond. De Ruijter Strategie is gespecialiseerd in de theorie en de praktijk van strategie op basis van scenario s. Sinds 1989 zet De Ruijter de toekomst op de agenda bij overheid, bedrijfsleven en brancheorganisaties. Samen met onze opdrachtgevers ontwikkelen wij dynamische strategieën, die gebaseerd zijn op de belangrijkste toekomstige trends en onzekerheden. Onze ondersteuning varieert van incompany trainingen scenariodenken en facilitatie van workshops tot ontwerp en uitvoering van gehele strategietrajecten. Paul en Renate hebben een groot aantal scenario- en strategietrajecten ontworpen en begeleid,onder meer voor: Rabobank BAM Waternet Vodafone Verbond van Verzekeraars International Energy Agency (IEA) World Business Council for Sustainable Development Deltaprogramma Rijnmond-Drechtsteden Scheepsbouw Nederland Rijksoverheid, onder meer de ministeries van Defensie, Veiligheid & Justitie, en BZK Provincies en gemeenten

5 Programma Het programma bestaat uit vijf dagdelen, verdeeld over twee dagen. Op de eerste dag is er ook een avondprogramma. Dag 1 donderdag 7 maart 2013 Dag 2 vrijdag 8 maart 2013 Waar Science Center NEMO Oosterdok 2 (vlakbij het CS) Amsterdam Ochtend Scenario s: een introductie Middag Scenario s: van theorie naar praktijk Avond (tot uur) Dinersessie met gastsprekers: Dr. Sebastian Reyn, Chief Strategist bij het Ministerie van Defensie Martijn Schouten, Managing director bij IHC Mining Ochtend Opties: een introductie Opties en strategie Middag Opties: van theorie naar praktijk Scenario s gebruiken Ontwikkelen facilitatie- vaardigheden Wanneer 7 & 8 maart 2013 Deelnamekosten 1.995,- per persoon excl. BTW Voor bestaande relaties van De Ruijter Strategie, non-profit organisaties en voor meerdere deelnemers van dezelfde organisatie bestaan kortingsmogelijkheden. De deelnamekosten zijn inclusief koffie, thee en lunch op beide dagen en het diner op de eerste dag. Na afloop van de master class ontvangt u een exemplaar van Klaar om te wenden en een deelnamecertificaat. Eventuele overnachtingen in de buurt van de locatie zijn voor uw eigen rekening. Mocht u een of meerdere overnachtingen willen reserveren, dan kunnen wij dit desgewenst voor u verzorgen. Molenweg CL Amstelveen t e info@deruijter.net w Informatie en aanmelden Wilt u meer weten of wilt u zich aanmelden? Neemt u dan contact op met Jolanda van Heijningen (020) of mail naar jolanda@deruijter.net