Organisatieleren organisatieverandering en Chaos- en complexiteitstheorie
|
|
- Martina Hendriks
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Organisatieleren organisatieverandering en Chaos- en complexiteitstheorie Dr. Thijs H. Homan 1
2 Nieuw boek Thijs Homan over organisatie-verandering: outline 1. Waar zijn wij helemaal mee bezig? 2. Hoe zijn wij helemaal bezig? 3. Hoe landt het in het organisatielandschap? 4. Wat is organisatieverandering dan eigenlijk? 5. Waarom willen ze niet mee? 6. Hoe doen het het dan wèl netjes? 7. Hoe vlecht ik verandering in in de echte organisatie? 8. Hoe kunnen we duurzaam veranderen? Taal Wat gebeurt er nou echt? Faciliteren van verandering 2
3 Hoe landt het in het organisatielandschap? Veranderacties Interventies Veranderplannen 3
4 The real and the good: On line local sense making managementvisies, organisatiestrategie competenties verandermanagement groepsdynamiek team history & local logic bodily sensations mentale modellen persoonlijkheden behoeftes trivial and large problems Realiteit van lokale communities dus: hurly burly of daily life alles speelt tegelijkertijd complexe werkelijkheid, veel, onzeker vraagt om organizing 4
5 Lokale betekenisgeving managementvisies, organisatiestrategie groepsdynamiek team history & local logic competenties verandermanagement bodily sensations mentale modellen persoonlijkheden behoeftes trivial and large problems Knowing our way around The way we do things around here Reificatie Participatie en interactie Acts en supplementen -Ontstaan van Local Logics -en dominant themes that pattern interaction 5
6 Dus hoe landt het feitelijk? Verandering van -leiderschapsstijl -taakomschrijving -teamsamenstelling -competenties -doelstellingen onafhankelijke variabele voorspelbare gedragsverandering van community onafhankelijke variabele onvoorspelbare reactie van community die lokaal geheel logisch is, maar voor derden soms onbegrijpelijk patronen van lokale werkelijkheidsconstructies 6
7 De klassieke visie op verandermanagement 7
8 Het organisatielandschap De organisatie zoals ontworpen De organisatie als constellatie van communities 8
9 Netjes brandende lampjes? Hoezo? stuks oneindig veel brandcombinaties Boeing 747 tornado connectiviteit kanaliserende functies 9
10 Monovocaal 10
11 Monovocaal Organisatie als constellatie communities verandermotortje Microdiversiteit: Vele local logics; communities of practice 11
12 Monovocaal Ontstaan van social fabric De K- en de R-factor verandermotortje 12
13 Monovocaal Emergence van collectieve betekenispatronen Sub-public discours verandermotortje Publicdiscours 13
14 Monovocaal Patching Emergence van collectieve betekenispatronen Sub-public discours verandermotortje Publicdiscours Jets Founder set Toenemende monovocaliteit 14
15 Monovocaal Van Game naar Play Sub-public discours verandermotortje Publicdiscours 15
16 De eerste klap is een daalder waard Monovocaal Kleuromslag in denken en doen verandermotortje Proces van generatieve dialoog Per ongeluk veranderen Veranderportfolio s 16
17 Dus 1. Organisatie als netwerk van communities en conversaties 2. Echte verandering wordt gemaakt (geconstrueerd) in lokale -> collectieve interactie 3. Gelaagde organisatie? of ook interactie (geslaagde act-supplement-ketens) tussen publieke en sub-publieke discours? 4. Verander- management is niet (zendermodel): ge-decontextualiseerde boodschap die elders geconstrueerd is lokaal verkocht zien te krijgen 5. Aspecten van het faciliteren van verandering: -travelling and moving in between i.p.v. sitting and reigning at the top -co-auteur (vlechten -> generatieve dialogen) -public gestures (expressieve kant van management) -verbindingsofficier -klimatoloog 17
18 Acht verschillende verandercarrières 18
19 Monovocaal Ik Claudius 19
20 Monovocaal Krabben aan het behang 20
21 Monovocaal? De managementbevruchting 21
22 Monovocaal U roept, wij draaien niet 22
23 Monovocaal Organiseren voor evolutie 23
24 Monovocaal Organiseren voor stagnatie 24
25 1 Monovocaal 2 3 Teugel-halen teugel-vieren 25
26 5 Monovocaal Grens van de organisatie Goh, we zijn veranderd! (per ongeluk veranderen) 26
Change management: de kunst van het nietsdoen (is heel hard werken) 13 november
Prof. Prof. Prof. Prof. Dr. Dr. Dr. Dr. Thijs Thijs Thijs Thijs Homan Homan Homan Homan Change management: de kunst van het nietsdoen (is heel hard werken) Thijs Homan? Nijenrode in combi met advieswerk
Nadere informatieDe binnenkant en buitenkant van een KCC!!!
De binnenkant en buitenkant van een KCC!!! Buitenkant Klassieke aspecten/aanvliegroute van veranderkunde Van procesgebonden.. Loket Loket Loket Loket Naar Concernbrede dienstverlening Loketfunctie Proces
Nadere informatieTeamleren theorie en facilitatie
Teamleren theorie en facilitatie Dr. Thijs H. Homan th.homan@tiscali.nl 1 (1) De Bijbel: ambiguë stimulus meerdere interpretaties mogelijk (4) Resultaat: kerken discourses narratives organisatiestructuren,
Nadere informatieIn charge but not in control. Scientific Management vs Complexiteitstheorie
In charge but not in control Scientific Management vs Complexiteitstheorie Scientific Management Leiderschap/Consulting is objectief. Blauwdrukken, ontwerpen, plannen. De organisatie wordt gezien als een
Nadere informatieDe binnenkant van organisatieverandering: de kunst van het nietsdoen (is heel hard werken)
De binnenkant van organisatieverandering: de kunst van het nietsdoen (is heel hard werken) Thijs Homan Prof. Dr. Thijs Homan Thijs Homan? Theorie -Nijenrode -Open Universiteit Nederland Hoogleraar Verandermanagement
Nadere informatieveranderen en IK Veranderen van anderen of bij mezelf beginnen?
veranderen en IK Veranderen van anderen of bij mezelf beginnen? Waarom dit thema? Verandermanagement is hype Toch blijft veranderen lastig (70% mislukt ) Zoektocht naar heilige graal Deze workshop: Ø Een
Nadere informatieMarijke Sybesma. Zaal 4 11:30 uur. Let s change! mail:
Marijke Sybesma Let s change! mail: M.M.Sybesma@hhs.nl Zaal 4 11:30 uur Verandering Virus.. Onder druk van.. Veranderende dynamiek van de omgeving Digitale en technologische ontwikkelingen en impact daarvan
Nadere informatieAnders veranderen Naar een nieuwe kijk op organisatieverandering in het onderwijsveld
Anders veranderen Naar een nieuwe kijk op organisatieverandering in het onderwijsveld Prof. Dr. Th. Homan We veranderen ons rot Het managen van veranderingen gaat over het doen van interventies. Denk aan
Nadere informatieVan businessmodel naar procesmanagement
Van businessmodel naar procesmanagement Leo Kerklaan, Associate Partner Passionned Nederland BV, directeur Franeker Management Academie. 20 november 2014 Burgers Zoo, Arnhem 1 Zien, denken doen Elke week
Nadere informatieHoe landen veranderplannen over meer samenwerking tussen hogescholen en bedrijven bij docenten in het hoger beroepsonderwijs in Nederland?
Hoe landen veranderplannen over meer samenwerking tussen hogescholen en bedrijven bij docenten in het hoger beroepsonderwijs in Nederland? Hoe landen veranderplannen over meer samenwerking tussen hogescholen
Nadere informatieTrendanalyse IAM V2TDI college 2 november 2011
Trendanalyse IAM V2TDI college 2 november 2011 Vandaag Recap Being Human Hoofdstuk 1 Wat zijn de 5 Transformations in Interaction Waarin zien we dat terug? Trend versus Hype Changing computers Changing
Nadere informatieNiet zoals het moet.. Maar zoals het gaat: managen brengt ontwikkeling tot stilstand
wij Niet zoals het moet.. Maar zoals het gaat: managen brengt ontwikkeling tot stilstand Mario Kieft makieft@xs4all.nl Conventionele managementopvatting Zendergericht (Top)manager heeft overzicht over
Nadere informatieOrganisatieontwikkeling is niet te managen. Thijs Homan
Organisatieontwikkeling is niet te managen Thijs Homan Thijs Homan Thijs Homan? Theorie -Nijenrode -Open Universiteit Nederland Hoogleraar Verandermanagement Praktijk -Management Development -Peter Senge
Nadere informatiePreschool Kindergarten
Preschool Kindergarten Objectives Students will recognize the values of numerals 1 to 10. Students will use objects to solve addition problems with sums from 1 to 10. Materials Needed Large number cards
Nadere informatieSpelenderwijs Crises Managen
Eva Keeris Eva Keeris, Play & Game Researcher 1 Wie bent u? Wie ben ik? Mijn aannames over u: Redelijke tot goede voorkennis didactiek Domeinkundige expert Weinig voorkennis over spelen en digitale media
Nadere informatieDe binnenkant van organisatieverandering
In de praktijk De binnenkant van organisatieverandering Thijs Homan Redactie Mr. drs. Th. J. van der Heijden Prof. dr. J. T. G. Gerrichhauzen J. Diekmeijer Eindredactie S. Larsen Uitgever mr. H.A.M. Emmelot
Nadere informatieHet nieuwe verandermanagement voor een constant veranderende organisatie
Het nieuwe verandermanagement voor een constant veranderende organisatie Verandering realiseren kan niet meer worden gezien als een eenmalig project Voorbeeld klassiek verandermanagement model Oude modellen
Nadere informatieAfstudeerscriptie Master of Science Public Management. Vooropgaan in verandering
Afstudeerscriptie Master of Science Public Management Vooropgaan in verandering Anouk van Luik Open Universiteit Nederland 5 december 2012 ii Inhoudsopgave Voorwoord iv Samenvatting 1-2 1 Inleiding 3-6
Nadere informatieHet ontvangersperspectief: Een onvoorstelbare onvoorspelbare betekenisvolle implementatie van Blended Learning
Het ontvangersperspectief: Een onvoorstelbare onvoorspelbare betekenisvolle implementatie van Blended Learning - De macht van de onmachtigen Positieve ontwikkeling Weer zo n hype Tijd en middelen Van onderaf
Nadere informatieProgrammeren in een cultureel centrum vanuit een interactieve benadering.
Programmeren in een cultureel centrum vanuit een interactieve benadering. Prof. em. dr. Willy Faché Willy.Fache@UGent.be Welke vragen stellen zich bij het programmeren? Wanneer zijn bezoekers tevreden
Nadere informatieEen samenhangende kijk op samenwerking
Een samenhangende kijk op samenwerking Lenzen op samenwerking Soesterberg 14 november 2012 Audrey Rohen Samenwerken doet ertoe Geen enkele gemeente kan de grote vraagstukken van deze tijd alleen oplossen
Nadere informatieAfstudeeronderzoek Janny Kuperus
Afstudeeronderzoek Janny Kuperus Het implementeren van een 0900 servicenummer als onderdeel van Customer Relationship Management strategie bij een non-profit organisatie Implementatie van een 0900 servicenummer,
Nadere informatieTREND- MANAGEMENT. De functie van de trends die de sjamaan signaleerde was dan ook niet zozeer waarheidsduiding, maar beïnvloeding.
TRENDS, TRENDS EN NOG EENS TRENDS... TREND- MANAGEMENT De functie van de trends die de sjamaan signaleerde was dan ook niet zozeer waarheidsduiding, maar beïnvloeding. 148 TOT SLOT NABESCHOUWING TRENDS
Nadere informatieLeiderschap, Mindset en Performance
Leiderschap, Mindset en Performance NVP Limburg 26 November 2014 Geert Heling PhD Context: Uitdagingen Technology Innovation Responsiveness Internationalization Competition Performance Diversity Etc. Etc.
Nadere informatieCENTER FOR PHILANTHROPY STUDIES UNIVERSITY OF BASEL SAME BUT DIFFERENT: RELATIE CORPORATE FOUNDATION MET HAAR FOUNDER
CENTER FOR PHILANTHROPY STUDIES UNIVERSITY OF BASEL CORPORATE FOUNDATIONS KNOWLEDGE EXCHANGE SAME BUT DIFFERENT: RELATIE CORPORATE FOUNDATION MET HAAR FOUNDER CORPORATE GIVING AT ARMS LENGTH DR. LONNEKE
Nadere informatieDe geestelijke gezondheidszorg als complex adaptief systeem. Anja Declercq
De geestelijke gezondheidszorg als complex adaptief systeem Anja Declercq Inhoud 1. Wat zijn complexe adaptieve systemen? 2. Waarom zou dat toepasbaar zijn op de geestelijke gezondheidszorg? 2 Chaos en
Nadere informatieHoe zeggen wat men niet wil horen
Hoe zeggen wat men niet wil horen Developer training Drupal 16-03-2011 06-06-2011 Joris Henk Snoek van Cann Henk van Cann Managers willen kunnen praten met de IT-ers/Drupalistas. Hen begrijpen en ook horen
Nadere informatieArt of Hosting. organisatie en aan het grotere geheel.
Art of Hosting Hoe bouw je in deze tijden van verandering een omgeving waarin je met elkaar in vertrouwen werkt aan een zinvolle en gezamenlijke toekomst? Hoe creëer je een veilige omgeving, waarin ruimte
Nadere informatieAnders veranderen. kijk op organisatieverandering. in het onderwijs. Thijs Homan
Thijs Homan is hoogleraar verandermanagement bij de Open Universiteit. E-mail: thijs.homan@ou.nl. www.changemaster.nl Thijs Homan Anders veranderen. Een nieuwe kijk op organisatieverandering in het onderwijs
Nadere informatieIoT & the City Genome. Verbonden Samenleving. IoT. voor de. Den Haag, 1509231. Prof Dr Ir Nico Baken
IoT voor de IoT & the City Genome Verbonden Samenleving Den Haag, 1509231 Prof Dr Ir Nico Baken Peter Drucker The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence, it is to act with yesterday's
Nadere informatieHerstelondersteunende zorg in een veranderend zorglandschap. Michiel Bähler Adviseur/ psycholoog GGZ NHN
Herstelondersteunende zorg in een veranderend zorglandschap Michiel Bähler Adviseur/ psycholoog GGZ NHN Geen belangen Disclosure Persbericht 15 oktober 2014 Veranderend zorglandschap vraagt om vernieuwde
Nadere informatieHét full service internet bureau van Nederland
PANGAEA Internet Marketing Bas Kroontje Dennis Hamakers Hét full service internet bureau van Nederland Social Media voor de branche Welke doelgroep is hier aanwezig? Standbouw en/of beursleveranciers Evenementenbureaus
Nadere informatieMijn levensloop. Werknemers en werkgevers veranderen. Een introductie: Ardiënne Verhoeven. Arbeidsmarktveranderingen Twee ontwikkelingen
Werknemers en werkgevers veranderen Een introductie: Ardiënne Verhoeven Mijn levensloop 1985-1992 1992-1994 1994-2000 2000 - nu Recht en bedrijfskunde Personeelsmanager HRM manager Zelfstandig HR ondernemer
Nadere informatieVeranderdiagnose: recht doen aan de dynamiek en de historie van organisaties 53 Maurits Jan Vink
Voorwoord van de redactie 11 DEEL I Introductie HOOFDSTUK 1 Veranderen: balanceren tussen inhoud en proces 21 Marco de Witte en Jan Jonker Inleiding 23 1.1 Het vierballenmodel 24 1.2 Waarom? 26 1.3 Wat?
Nadere informatieOm veiligheid te bereiken moet je inspanningen leveren
Om veiligheid te bereiken moet je inspanningen leveren Hoe beïnvloed je een veiligheidscultuur? Marco Kuijsten MSHE Hoofd Safety Nederlandse Spoorwegen Vloot Vervoer Poort Onderhoud & Revisie voor NS (90%)
Nadere informatieDe organisatie als babbelbox
HOOFDSTUK 7 De organisatie als babbelbox Thijs Homan Inleiding 7.1 Organisaties als babbelboxen 7.2 De babbelbox nader uitgewerkt 7.3 Organisatieverandering en verandermanagement 7.4 De babbelbox toegepast
Nadere informatieSHICO: SHIFTING CONCEPTS OVER TIME
SHICO: SHIFTING CONCEPTS OVER TIME Tracing Concepts in Dutch Newspaper Discourse using Sequential Word Vector Spaces Melvin Wevers Translantis Project Digital Humanities Approaches to Reference Cultures:
Nadere informatieva n o r g a nis a t ie v I n g e s p r e k me t p r o f. d r. T hi j s H. H oma n
Betekeniswolken: d e bin va n o r g a nis a t ie v I n g e s p r e k me t p r o f. d r. T hi j s H. H oma n 8 Prof. dr. Thijs Homan heeft een buitengewone fascinatie voor organisatieverandering. Zijn visie
Nadere informatieWaarom is artificiële intelligentie niet zo succesvol geweest als we vroeger hoopte?
Intro Waarom is artificiële intelligentie niet zo succesvol geweest als we vroeger hoopte? Verkeerd model van cognitie? Nieuwe visie op cognitie 1) Klein beginnen 2) Geen cognitieve simulatie maar gedrag
Nadere informatieVeranderen als chaotisch proces. Prof. dr. Thijs Homan
Veranderen als chaotisch proces Prof. dr. Thijs Homan 1 e druk, November 2009 Veranderen als chaotisch proces Auteur: Prof. dr. Thijs Homan Samenstelling: Rob van der Eyden Druk: www.lulu.com Uitgegeven
Nadere informatieHoe kun je Lean Thinking herkennen in een (zorg)organisatie?
9-2-2010 1 Hoe kun je Lean Thinking herkennen in een (zorg)organisatie? Prof. dr.ir. Jannes Slomp Directeur Lean Operations Research Center (LO-RC) j.slomp@rug.nl, tel. 050-3637086 9-2-2010 2 Shigeo Shingo
Nadere informatieInvestors in People. Willem E.A.J. Scheepers MBA
Investors in People. Willem E.A.J. Scheepers MBA LINCOLN STEFFENS I have seen the future and it works IiP = Meer dan Opleiden! (veel meer.) Recent Onderzoek Informeel Leren ( Research voor Onderwijs &
Nadere informatieBetekenisgeving, emotie en commitment to change binnen het informele netwerk
Betekenisgeving, emotie en commitment to change binnen het informele netwerk Casestudyonderzoek middels de Change Mirror naar Het Nieuwe Werken april 2011 Open Universiteit Nederland Managementwetenschappen
Nadere informatieEen huis of een thuis? Maak samen het verschil. Tilburg, 9 april Jo van Engelen
Een huis of een thuis? Maak samen het verschil Tilburg, 9 april 2014 Jo van Engelen Met dank aan: Diane Nijs, Martijn van Kooij, Piet Bolwijn, Peter Diamandis, Otto Scharmer Wat wil ik graag met u delen?
Nadere informatieJe kunt geen problemen oplossen met dezelfde manier van denken waarmee de problemen veroorzaakt zijn
Veranderen is niet het verbeteren van het bestaande, maar het gezamenlijk creëren van iets nieuws Je kunt geen problemen oplossen met dezelfde manier van denken waarmee de problemen veroorzaakt zijn Sigma
Nadere informatieChaos uit de automaat
Chaos uit de automaat Prof. dr. Sylvia Wenmackers KU Leuven HIW Centrum voor Logica en Filosofie v/d wetenschappen http://www.sylviawenmackers.be/blog/ @SylviaFysica Conus textile Chaos Chaos is een eigenschap
Nadere informatieLook! Inspire : De schaduw kant van verslavende middelen Daan Hermans G&I 1B
Look! Inspire : De schaduw kant van verslavende middelen Daan Hermans G&I 1B 1 Inhoudsopgave Inleiding.. 3 Tijdlijn verzameling..4 week 1 & 2..4 week 3 & 4..5 week 5 & 6..6 week 7...7 De verwerkingskeuze....7
Nadere informatieVoorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA..DEN HAAG. Datum Verzoek van Tweede Kamer omtrent twee huwelijksportretten
>Retouradres Postbus 16375 2500 BJ Den Haag Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA..DEN HAAG Media en Creatieve Industrie Rijnstraat 50 Den Haag Postbus 16375 2500 BJ
Nadere informatieBarcoded medication administration (BCMA) YES, WE SCAN! Dr. Pieter Helmons, ziekenhuisapotheker
Barcoded medication administration (BCMA) YES, WE SCAN! Dr. Pieter Helmons, ziekenhuisapotheker Pj.helmons@stjansdal.nl De rol van de ziekenhuisapotheker Waarborgen van optimale medicatieveiligheid 1.
Nadere informatieRESPONSIVE TO A CHANGING WORLD. Yolk Henny van Egmond Congres over het nieuwe werken 2014
RESPONSIVE TO A CHANGING WORLD Yolk Henny van Egmond Congres over het nieuwe werken 2014 Ontwikkeling en groei van binnenuit We leven niet in een tijdperk van veranderingen, maar in een verandering van
Nadere informatieDe Kracht van Verbeelding
Netwerkbijeenkomst RWB 20 oktober 2015 Apollo-Hotel Breda De Kracht van Verbeelding Dr. Diane Nijs, Lector Imagineering, NHTV Breda Professor Imagineering and Business Design Director/Owner Attract, Imagineering
Nadere informatieDe waarde van Werk. Patricia van Casteren Tosca Jansen Irene ten Haaf September ervaren. psychologen en coaches voor werkactivering
psychologen en coaches voor werkactivering De waarde van Werk Patricia van Casteren Tosca Jansen Irene ten Haaf September 2017 We support the quality of working life Patricia van Casteren Psycholoog van
Nadere informatieInterveniëren en veranderen
1 prof.dr. Léon de Caluwé Interventies : activiteiten voor verandering Interventie = één of serie geplande veranderingsactiviteiten die erop gericht zijn de effectiviteit van een organisatie te helpen
Nadere informatieComplexity Class 100%
De hedendaagse wereld wordt wel eens gekenmerkt als een magnetron-samenleving: alles moet snel én nu. Het is een netwerksamenleving, niet alleen gecompliceerd maar vooral complex door de vele, steeds veranderende,
Nadere informatieHoe maak je je organisatie communicatiever?
Hoe maak je je organisatie communicatiever? Kennis delen via communities Annebeth Wierenga Corporate Communications De afbeelding kan momenteel niet worden weergegeven. Missie Ziggo wil zijn klanten het
Nadere informatieWILLEM-JAN RENGER HOOFD HKU INNOVATIE STUDIO Game- Play & Interaction Design
WILLEM-JAN RENGER HOOFD HKU INNOVATIE STUDIO Game- Play & Interaction Design oplossingsdomein: voorlichting verkeerde verwachting onvoldoende orientatie tunnelvisie oplossingsdomein: studiebegeleiding
Nadere informatieIMPASSES BIJ TRANSITIE JEUGDZORG & EXTRAMURALE AWBZ. ERIK BEEMSTER DIRECTEUR QUEESTE
IMPASSES BIJ TRANSITIE JEUGDZORG & EXTRAMURALE AWBZ ERIK BEEMSTER DIRECTEUR QUEESTE e.beemster@queeste.nl Samenvatting presentatie: 1. De samenleving vraagt reorganisatie van de zorg. 1. Reorganisatie
Nadere informatieWhole Scale Change en Organisatiedynamica. thijs homan
4 Whole Scale Change en Organisatiedynamica thijs homan 4 whole scale change en organisatiedynamica Introductie Dit beschouwend hoofdstuk belicht vanuit een bepaalde optiek Whole Scale Change (WSC), Large
Nadere informatieDuurzaam. Projectmanagement
Duurzaam Gilbert Silvius Projectmanagement Betekenis voor projecten (project)managers PRINCE-II Ron Schipper VΛNΛETSVELD verandermanagement, projectmanagement Prinses Marielaan 2 3818 HM Amersfoort E ron.schipper@aetsveld.nl
Nadere informatieDe Experience Economy & Change Management
De Experience Economy & Change Management Consequenties voor Organisaties en Management Consultants Presentatie voor PDO-MC Lieke Thijssen Brummen, 16 November 2001 1 Het draaiboek voor deze ervaring Venetië
Nadere informatieRisicobeoordeling. Jan DILLEN
Risicobeoordeling Jan DILLEN 22 november 2012 Verantwoordelijke uitgever: Hans Suijkerbuijk 2012 Wolters Kluwer Belgium NV Ragheno Business Park Motstraat 30 B-2800 Mechelen Tel. 0200 30 144 Fax 0800 17
Nadere informatieDe samenhang tussen collaboration en betekenisgeving bij de strategieontwikkeling van een non-gouvernementele organisatie
De samenhang tussen collaboration en betekenisgeving bij de strategieontwikkeling van een non-gouvernementele organisatie Gerdy T.M. Schippers Studentnummer 850226428 Open Universiteit Nederland Faculteit
Nadere informatieFirewall van de Speedtouch 789wl volledig uitschakelen?
Firewall van de Speedtouch 789wl volledig uitschakelen? De firewall van de Speedtouch 789 (wl) kan niet volledig uitgeschakeld worden via de Web interface: De firewall blijft namelijk op stateful staan
Nadere informatieS e v e n P h o t o s f o r O A S E. K r i j n d e K o n i n g
S e v e n P h o t o s f o r O A S E K r i j n d e K o n i n g Even with the most fundamental of truths, we can have big questions. And especially truths that at first sight are concrete, tangible and proven
Nadere informatieCombinatietraject ipockets groep 1/2 verspreid over twee jaar In het eerste jaar volgt u Traject A. Het tweede jaar start u met Traject B.
Invoertraject ipockets bij gebruik in combinatiegroepen Lesmethode ipockets kan heel gemakkelijk ingezet worden in combinatiegeroepen. Met behulp van dit document kunt u zien welke lessen u in welk leerjaar
Nadere informatievooral ook het management en HRM bij betrokken hoog op de agenda, omdat ze op zoek zijn
goed werken Ons nieuwe kantoor wordt een inspirerende ontmoetingsplek, waarbij we tijden plaatsonafhankelijk werken Klaas Bakker, Manager Facilities en Real Estate TenneT TSO B.V. Het nieuwe werken start
Nadere informatieCommTalks. 40 Thought leaders over het communicatievak van morgen. Concept & samenstelling. Betteke van Ruler
CommTalks 40 Thought leaders over het communicatievak van morgen Concept & samenstelling Betteke van Ruler Omarm de onzekerheid, word wendbaar Petra de Boer 32 De wereld is in beweging. Door een flexibele
Nadere informatieKosten en baten van lokale gezondheidspromotie
Kosten en baten van lokale gezondheidspromotie Prof. Dr. Lieven Annemans Ghent University, Brussels University Lieven.annemans@ugent.be Lieven.annemans@vub.ac.be VIGeZ April 2013 1 Growth 7% Eén van de
Nadere informatieZe willen niet mee. Hoezo niet?
hoofdstuk 5 Ze willen niet mee. Hoezo niet? In de vorige hoofdstukken ben ik vooral ingegaan op het organisatielandschap waarin veranderinitiatieven tot wasdom moeten komen. Duidelijk is geworden dat het
Nadere informatieDe verenigingsleiders van de toekomst. KNLTB Jaarcongres
KNLTB Jaarcongres De verenigingsleiders van de toekomst KNLTB Jaarcongres Kenny Janssen Brug8 Brug8 - Beweging creëren in de sport 1 Nieuw (of verbeterd) sport- en beweegaanbod 2 Verenigingsontwikkeling
Nadere informatieCOLLEGEREEKS BOEKEN DIE SPREKEN! 10 mei Rob de Wilde
COLLEGEREEKS BOEKEN DIE SPREKEN! 10 mei Rob de Wilde Boeken die spreken! Op 10 mei 2012 zal Rob de Wilde de tweede lezing van de collegereeks 2012 geven! Rob de Wilde is een gedreven en vanuit heldere
Nadere informatieTechnologie met Betekenis voor Smart Citizens
Technologie met Betekenis voor Smart Citizens ICT Café - november 2016 Jos van Leeuwen urbanux.nl Wanneer heeft technologie eigenlijk echt betekenis voor mensen? Cities are no longer simply sources of
Nadere informatieSAMENVATTING. Veranderen vanuit een sociaal constructionistisch perspectief
SAMENVATTING In dit onderzoek wordt middels een gevalsstudie een sociaal constructionistisch perspectief op organisatieverandering in de praktijk gebracht. De aanleiding van dit onderzoek is het lage slagingspercentage
Nadere informatieDe innovatieve stad. Mobility Matters Symposium De Doelen, Rotterdam. 11 april Dr.
De innovatieve stad Mobility Matters Symposium De Doelen, Rotterdam 11 april 2017 Dr. Otto Raspe 1 @ottoraspe @leefomgeving Nieuwe geografie van banen Triomf van de stad (agglomeratie-voordelen) Maar niet
Nadere informatieVan compliance naar participatie. Dr. Joyce Rupert In samenwerking met: HRM Expertise Centrum Rijksuniversiteit Groningen
Van compliance naar participatie Dr. Joyce Rupert In samenwerking met: HRM Expertise Centrum Rijksuniversiteit Groningen Aanleiding Stagnatie in dalende trend aantal arbeidsongevallen 20 % daarvan technische
Nadere informatiePILOT OMGEVINGSVISIE MASTERCLASS PARTICIPATIE Clara Overes & Gerard Jan Hellinga 8 april 2015.
PILOT OMGEVINGSVISIE MASTERCLASS PARTICIPATIE Clara Overes & Gerard Jan Hellinga 8 april 2015. Community Planning ISMaatwerk & HzA stedebouw&landschap ISMaatwerk; Clara Overes, participatie en communicatie
Nadere informatieFree Electives (15 ects)
Free Electives (15 ects) Information about the Master RE&H (and the free electives) can be found at the following page: http://www.bk.tudelft.nl/en/about-faculty/departments/real-estate-and-housing/education/masterreh/free-electives/
Nadere informatieMASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT
MASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT INZICHT, OVERZICHT EN VAARDIGHEDEN VOOR HET LEIDEN VAN VERANDERING NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 VOORWOORD Ontwikkelingen in de omgeving en binnen organisaties worden complexer
Nadere informatiePASSEND ONDERWIJSONDERZOEK SAMEN ONDERZOEKEND LEREN. José van Loo
PASSEND ONDERWIJSONDERZOEK SAMEN ONDERZOEKEND LEREN José van Loo CNV Schoolleiders 6 november 2014 Onderzoek? Onderzoekende houding Onderzoeksmatig leiderschap Onderzoekende schoolcultuur Onderzoekende
Nadere informatieIn gesprek over Het Nieuwe Werken. Een casestudy naar de updating eigenschappen van betekenisgeving, emoties en mindfulness
In gesprek over Het Nieuwe Werken Een casestudy naar de updating eigenschappen van betekenisgeving, emoties en mindfulness Brigitte van Voorst Studentnummer: 850880087 Begeleider: dr. Taeke Tuinstra Open
Nadere informatieGedeeld leiderschap voor excellente zorg. Marc Verschueren KU Leuven
Gedeeld leiderschap voor excellente zorg Marc Verschueren KU Leuven Nieuwe tijden Tijd voor nieuwe mindset Effecten van leiderschap o Directe causale links tussen leiderschap en Q/QI nog zeer zelden aangetoond
Nadere informatiePrograms By Harold Koning Dynamic Wellness Strategies, Florida, USA
Programs By Harold Koning Dynamic Wellness Strategies, Florida, USA Koosstraat 11, Paramaribo, Suriname +597 8513124 www.withincoaching.net info@withincoaching.net Find us on Facebook Welkom! Geachte geïnteresseerde,
Nadere informatieEven voorstellen. Vandaag. Nieuwe ICT. maar hoe krijg je de organisatie mee? Marijke van Doorn & Ard van der Heijden. Implementatie van ICT
Nieuwe ICT maar hoe krijg je de organisatie mee? 1 Even voorstellen Marijke van Doorn & Ard van der Heijden Implementatie van ICT Operationele verandertrajecten Achtergrond: bedrijfskunde, informatiekunde,
Nadere informatiejarenlange ervaring met veel aandacht, creativiteit en eigenzinnigheid
jarenlange ervaring met veel aandacht, creativiteit en eigenzinnigheid Vernieuwing medezeggenschap Willen we vernieuwen? Nieuwe aanwas Generatiekloof? Ideeën uit groep Voorbeelden uit onze praktijk Willen
Nadere informatieEen goed proces is de beste interventie:
Een goed proces is de beste interventie: de waarde van interactie en dialoog Arjella van Scheppingen, Value2share: a TNO company KLM Themasessie 18 september 2014 Hanneke van Dongen (proefschrift juni
Nadere informatiePERSUASIVE TECHNOLOGY FOR HEALTH AND WELLBEING AT WORK
PERSUASIVE TECHNOLOGY FOR HEALTH AND WELLBEING AT WORK Gedragsbeïnvloeding door digitale middelen Elsbeth de Korte [elsbeth.dekorte@tno.nl] PPLKPR HTTPS://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=W8V51P9NXYI Naar idee
Nadere informatie7.1 Op zoek naar de kern
7.1 Op zoek naar de kern Vanuit didactisch oogpunt is het verantwoord de kernboodschap van een voordracht of publicatie te herhalen en samen te vatten. Een beetje anders dan anders schetsen we daarom hier
Nadere informatieBusiness Architectuur vanuit de Business
Business Architectuur vanuit de Business CGI GROUP INC. All rights reserved Jaap Schekkerman _experience the commitment TM Organization Facilities Processes Business & Informatie Architectuur, kun je vanuit
Nadere informatieAmpler Bikes groeit hard door in Europa terwijl hun fietsen steeds lichter worden en er meer opties op zitten
21 februari 2019, 10:00 (CET) Ampler Bikes groeit hard door in Europa terwijl hun fietsen steeds lichter worden en er meer opties op zitten Berlin/Tallinn - Februari 2019 - Ampler Bikes, de e-bike makers
Nadere informatieInterventies bij organisatieverandering Succesvol veranderen
Interventies bij organisatieverandering Succesvol veranderen Het succesvol doorvoeren van organisatieverandering vraagt nogal wat. De uitdaging is om de beoogde verandering werkbaar te maken en te borgen
Nadere informatieIn vogelvlucht. Verschillende onderzoeksmethodieken. Gezondheid? Cijfers zeggen niet alles. Of is gezondheid.
Lokale strategie voor gezond ouder worden Voor Elkaar in de Buurt Jeanette Lezwijn J.Lezwijn@ggdgelre-ijssel.nl tel 088-443 3251) In vogelvlucht. Epidemiologie en gezondheidsbevordering Gezond ouder worden
Nadere informatiehallo leefwereld! aansluiten bij burgerinitiatieven
hallo leefwereld! aansluiten bij burgerinitiatieven driedaagse training voor gemeente ambtenaren die verbindend samenwerken met burgerinitiatieven organisatie: de wakkere stad en de all inclusive wijk
Nadere informatieLearning Networks for Professional Development
Learning Networks for Professional Development Dr. Jan M. van Bruggen, CELSTEC, Open Universiteit 17 december 2008 Learning networks 1 Overzicht Plaatsbepaling van het programma Concept Learning Networks
Nadere informatieBatenmanagement. Duurzame verbinding tussen programma en lijn. PGM Open 2013 Patrick Mulder 7 februari 2013. Batenmanagement - Patrick Mulder
Batenmanagement Duurzame verbinding tussen programma en lijn PGM Open 2013 Patrick Mulder 7 februari 2013 Agenda Waarom batenmanagement? Wat is batenmanagement? Hoe ziet batenmanagement eruit? Do s en
Nadere informatieVeranderen: Focus op cultuurverandering en het overwinnen van weerstand. Breukelen, 17 december 2008 Elsbeth Reitsma e.reitsma@c3am.
Veranderen: Focus op cultuurverandering en het overwinnen van weerstand Breukelen, 17 december 2008 Elsbeth Reitsma e.reitsma@c3am.nl Wat is weerstand? Een reactie op een emotioneel proces dat zich binnen
Nadere informatieZELF DENKENDE WEBSHOP
ZELF DENKENDE WEBSHOP ARTIFICIAL INTELLIGENCE PANGAEA Digital Agency - Regulusweg 5 Den Haag - 088-6 123456 - hello@png.nl - www.webshop.ai OPBOUW PRESENTATIE WAT IS AI EN WAT GEBEURT ER IN DE WERELD VAN
Nadere informatieLeiderschap bij organisatie verandering. Prof. dr. Janka Stoker Faculteit Economie en Bedrijfskunde Divosa, 22 mei 2015
1 1 Leiderschap bij organisatie verandering Prof. dr. Janka Stoker Faculteit Economie en Bedrijfskunde Divosa, 22 mei 2015 Het belang van leiderschap: overal om ons heen 2 Thema s 3 1. Wat is leiderschap?
Nadere informatieVeranderen als chaotisch proces. Deel 17. Thijs Homan DE VERANDER MANAGEMENT BOX. Onmisbaar instrument voor succesvol verandermanagement
Deel 17 Veranderen als chaotisch proces Thijs Homan DE VERANDER MANAGEMENT BOX Onmisbaar instrument voor succesvol verandermanagement INHOUD 1. Introductie 2. Onweersdreiging 3. Betekeniswolken 4. Lokale
Nadere informatieOp Programma Management Safari
IPMA NL Interestgroep Programma Management 12 maart 2008 Op Programma Management Safari Bert van der Hooft MCM (bert.van.der.hooft@logica.com) Maart 2008 Logica 2008. All rights reserved Wie ben ik? Bert
Nadere informatieProgramma van vanmiddag
Programma van vanmiddag 13.30 uur Opening 13.40 uur Presentatie van René en Suzanne over transitie-experimenten 14.15 uur Kijken naar de eigen praktijk Verschillende groepen geven eigen analyse: - Hoe
Nadere informatie