Organisatieleren organisatieverandering en Chaos- en complexiteitstheorie

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Organisatieleren organisatieverandering en Chaos- en complexiteitstheorie"

Transcriptie

1 Organisatieleren organisatieverandering en Chaos- en complexiteitstheorie Dr. Thijs H. Homan 1

2 Nieuw boek Thijs Homan over organisatie-verandering: outline 1. Waar zijn wij helemaal mee bezig? 2. Hoe zijn wij helemaal bezig? 3. Hoe landt het in het organisatielandschap? 4. Wat is organisatieverandering dan eigenlijk? 5. Waarom willen ze niet mee? 6. Hoe doen het het dan wèl netjes? 7. Hoe vlecht ik verandering in in de echte organisatie? 8. Hoe kunnen we duurzaam veranderen? Taal Wat gebeurt er nou echt? Faciliteren van verandering 2

3 Hoe landt het in het organisatielandschap? Veranderacties Interventies Veranderplannen 3

4 The real and the good: On line local sense making managementvisies, organisatiestrategie competenties verandermanagement groepsdynamiek team history & local logic bodily sensations mentale modellen persoonlijkheden behoeftes trivial and large problems Realiteit van lokale communities dus: hurly burly of daily life alles speelt tegelijkertijd complexe werkelijkheid, veel, onzeker vraagt om organizing 4

5 Lokale betekenisgeving managementvisies, organisatiestrategie groepsdynamiek team history & local logic competenties verandermanagement bodily sensations mentale modellen persoonlijkheden behoeftes trivial and large problems Knowing our way around The way we do things around here Reificatie Participatie en interactie Acts en supplementen -Ontstaan van Local Logics -en dominant themes that pattern interaction 5

6 Dus hoe landt het feitelijk? Verandering van -leiderschapsstijl -taakomschrijving -teamsamenstelling -competenties -doelstellingen onafhankelijke variabele voorspelbare gedragsverandering van community onafhankelijke variabele onvoorspelbare reactie van community die lokaal geheel logisch is, maar voor derden soms onbegrijpelijk patronen van lokale werkelijkheidsconstructies 6

7 De klassieke visie op verandermanagement 7

8 Het organisatielandschap De organisatie zoals ontworpen De organisatie als constellatie van communities 8

9 Netjes brandende lampjes? Hoezo? stuks oneindig veel brandcombinaties Boeing 747 tornado connectiviteit kanaliserende functies 9

10 Monovocaal 10

11 Monovocaal Organisatie als constellatie communities verandermotortje Microdiversiteit: Vele local logics; communities of practice 11

12 Monovocaal Ontstaan van social fabric De K- en de R-factor verandermotortje 12

13 Monovocaal Emergence van collectieve betekenispatronen Sub-public discours verandermotortje Publicdiscours 13

14 Monovocaal Patching Emergence van collectieve betekenispatronen Sub-public discours verandermotortje Publicdiscours Jets Founder set Toenemende monovocaliteit 14

15 Monovocaal Van Game naar Play Sub-public discours verandermotortje Publicdiscours 15

16 De eerste klap is een daalder waard Monovocaal Kleuromslag in denken en doen verandermotortje Proces van generatieve dialoog Per ongeluk veranderen Veranderportfolio s 16

17 Dus 1. Organisatie als netwerk van communities en conversaties 2. Echte verandering wordt gemaakt (geconstrueerd) in lokale -> collectieve interactie 3. Gelaagde organisatie? of ook interactie (geslaagde act-supplement-ketens) tussen publieke en sub-publieke discours? 4. Verander- management is niet (zendermodel): ge-decontextualiseerde boodschap die elders geconstrueerd is lokaal verkocht zien te krijgen 5. Aspecten van het faciliteren van verandering: -travelling and moving in between i.p.v. sitting and reigning at the top -co-auteur (vlechten -> generatieve dialogen) -public gestures (expressieve kant van management) -verbindingsofficier -klimatoloog 17

18 Acht verschillende verandercarrières 18

19 Monovocaal Ik Claudius 19

20 Monovocaal Krabben aan het behang 20

21 Monovocaal? De managementbevruchting 21

22 Monovocaal U roept, wij draaien niet 22

23 Monovocaal Organiseren voor evolutie 23

24 Monovocaal Organiseren voor stagnatie 24

25 1 Monovocaal 2 3 Teugel-halen teugel-vieren 25

26 5 Monovocaal Grens van de organisatie Goh, we zijn veranderd! (per ongeluk veranderen) 26

Change management: de kunst van het nietsdoen (is heel hard werken) 13 november

Change management: de kunst van het nietsdoen (is heel hard werken) 13 november Prof. Prof. Prof. Prof. Dr. Dr. Dr. Dr. Thijs Thijs Thijs Thijs Homan Homan Homan Homan Change management: de kunst van het nietsdoen (is heel hard werken) Thijs Homan? Nijenrode in combi met advieswerk

Nadere informatie

De binnenkant en buitenkant van een KCC!!!

De binnenkant en buitenkant van een KCC!!! De binnenkant en buitenkant van een KCC!!! Buitenkant Klassieke aspecten/aanvliegroute van veranderkunde Van procesgebonden.. Loket Loket Loket Loket Naar Concernbrede dienstverlening Loketfunctie Proces

Nadere informatie

De binnenkant van organisatieverandering: de kunst van het nietsdoen (is heel hard werken)

De binnenkant van organisatieverandering: de kunst van het nietsdoen (is heel hard werken) De binnenkant van organisatieverandering: de kunst van het nietsdoen (is heel hard werken) Thijs Homan Prof. Dr. Thijs Homan Thijs Homan? Theorie -Nijenrode -Open Universiteit Nederland Hoogleraar Verandermanagement

Nadere informatie

veranderen en IK Veranderen van anderen of bij mezelf beginnen?

veranderen en IK Veranderen van anderen of bij mezelf beginnen? veranderen en IK Veranderen van anderen of bij mezelf beginnen? Waarom dit thema? Verandermanagement is hype Toch blijft veranderen lastig (70% mislukt ) Zoektocht naar heilige graal Deze workshop: Ø Een

Nadere informatie

Anders veranderen Naar een nieuwe kijk op organisatieverandering in het onderwijsveld

Anders veranderen Naar een nieuwe kijk op organisatieverandering in het onderwijsveld Anders veranderen Naar een nieuwe kijk op organisatieverandering in het onderwijsveld Prof. Dr. Th. Homan We veranderen ons rot Het managen van veranderingen gaat over het doen van interventies. Denk aan

Nadere informatie

Hoe landen veranderplannen over meer samenwerking tussen hogescholen en bedrijven bij docenten in het hoger beroepsonderwijs in Nederland?

Hoe landen veranderplannen over meer samenwerking tussen hogescholen en bedrijven bij docenten in het hoger beroepsonderwijs in Nederland? Hoe landen veranderplannen over meer samenwerking tussen hogescholen en bedrijven bij docenten in het hoger beroepsonderwijs in Nederland? Hoe landen veranderplannen over meer samenwerking tussen hogescholen

Nadere informatie

Van businessmodel naar procesmanagement

Van businessmodel naar procesmanagement Van businessmodel naar procesmanagement Leo Kerklaan, Associate Partner Passionned Nederland BV, directeur Franeker Management Academie. 20 november 2014 Burgers Zoo, Arnhem 1 Zien, denken doen Elke week

Nadere informatie

Niet zoals het moet.. Maar zoals het gaat: managen brengt ontwikkeling tot stilstand

Niet zoals het moet.. Maar zoals het gaat: managen brengt ontwikkeling tot stilstand wij Niet zoals het moet.. Maar zoals het gaat: managen brengt ontwikkeling tot stilstand Mario Kieft makieft@xs4all.nl Conventionele managementopvatting Zendergericht (Top)manager heeft overzicht over

Nadere informatie

Afstudeerscriptie Master of Science Public Management. Vooropgaan in verandering

Afstudeerscriptie Master of Science Public Management. Vooropgaan in verandering Afstudeerscriptie Master of Science Public Management Vooropgaan in verandering Anouk van Luik Open Universiteit Nederland 5 december 2012 ii Inhoudsopgave Voorwoord iv Samenvatting 1-2 1 Inleiding 3-6

Nadere informatie

Trendanalyse IAM V2TDI college 2 november 2011

Trendanalyse IAM V2TDI college 2 november 2011 Trendanalyse IAM V2TDI college 2 november 2011 Vandaag Recap Being Human Hoofdstuk 1 Wat zijn de 5 Transformations in Interaction Waarin zien we dat terug? Trend versus Hype Changing computers Changing

Nadere informatie

Het ontvangersperspectief: Een onvoorstelbare onvoorspelbare betekenisvolle implementatie van Blended Learning

Het ontvangersperspectief: Een onvoorstelbare onvoorspelbare betekenisvolle implementatie van Blended Learning Het ontvangersperspectief: Een onvoorstelbare onvoorspelbare betekenisvolle implementatie van Blended Learning - De macht van de onmachtigen Positieve ontwikkeling Weer zo n hype Tijd en middelen Van onderaf

Nadere informatie

Afstudeeronderzoek Janny Kuperus

Afstudeeronderzoek Janny Kuperus Afstudeeronderzoek Janny Kuperus Het implementeren van een 0900 servicenummer als onderdeel van Customer Relationship Management strategie bij een non-profit organisatie Implementatie van een 0900 servicenummer,

Nadere informatie

Hét full service internet bureau van Nederland

Hét full service internet bureau van Nederland PANGAEA Internet Marketing Bas Kroontje Dennis Hamakers Hét full service internet bureau van Nederland Social Media voor de branche Welke doelgroep is hier aanwezig? Standbouw en/of beursleveranciers Evenementenbureaus

Nadere informatie

Anders veranderen. kijk op organisatieverandering. in het onderwijs. Thijs Homan

Anders veranderen. kijk op organisatieverandering. in het onderwijs. Thijs Homan Thijs Homan is hoogleraar verandermanagement bij de Open Universiteit. E-mail: thijs.homan@ou.nl. www.changemaster.nl Thijs Homan Anders veranderen. Een nieuwe kijk op organisatieverandering in het onderwijs

Nadere informatie

De binnenkant van organisatieverandering

De binnenkant van organisatieverandering In de praktijk De binnenkant van organisatieverandering Thijs Homan Redactie Mr. drs. Th. J. van der Heijden Prof. dr. J. T. G. Gerrichhauzen J. Diekmeijer Eindredactie S. Larsen Uitgever mr. H.A.M. Emmelot

Nadere informatie

Herstelondersteunende zorg in een veranderend zorglandschap. Michiel Bähler Adviseur/ psycholoog GGZ NHN

Herstelondersteunende zorg in een veranderend zorglandschap. Michiel Bähler Adviseur/ psycholoog GGZ NHN Herstelondersteunende zorg in een veranderend zorglandschap Michiel Bähler Adviseur/ psycholoog GGZ NHN Geen belangen Disclosure Persbericht 15 oktober 2014 Veranderend zorglandschap vraagt om vernieuwde

Nadere informatie

Programmeren in een cultureel centrum vanuit een interactieve benadering.

Programmeren in een cultureel centrum vanuit een interactieve benadering. Programmeren in een cultureel centrum vanuit een interactieve benadering. Prof. em. dr. Willy Faché Willy.Fache@UGent.be Welke vragen stellen zich bij het programmeren? Wanneer zijn bezoekers tevreden

Nadere informatie

Een samenhangende kijk op samenwerking

Een samenhangende kijk op samenwerking Een samenhangende kijk op samenwerking Lenzen op samenwerking Soesterberg 14 november 2012 Audrey Rohen Samenwerken doet ertoe Geen enkele gemeente kan de grote vraagstukken van deze tijd alleen oplossen

Nadere informatie

Hoe kun je Lean Thinking herkennen in een (zorg)organisatie?

Hoe kun je Lean Thinking herkennen in een (zorg)organisatie? 9-2-2010 1 Hoe kun je Lean Thinking herkennen in een (zorg)organisatie? Prof. dr.ir. Jannes Slomp Directeur Lean Operations Research Center (LO-RC) j.slomp@rug.nl, tel. 050-3637086 9-2-2010 2 Shigeo Shingo

Nadere informatie

Betekenisgeving, emotie en commitment to change binnen het informele netwerk

Betekenisgeving, emotie en commitment to change binnen het informele netwerk Betekenisgeving, emotie en commitment to change binnen het informele netwerk Casestudyonderzoek middels de Change Mirror naar Het Nieuwe Werken april 2011 Open Universiteit Nederland Managementwetenschappen

Nadere informatie

Investors in People. Willem E.A.J. Scheepers MBA

Investors in People. Willem E.A.J. Scheepers MBA Investors in People. Willem E.A.J. Scheepers MBA LINCOLN STEFFENS I have seen the future and it works IiP = Meer dan Opleiden! (veel meer.) Recent Onderzoek Informeel Leren ( Research voor Onderwijs &

Nadere informatie

Leiderschap, Mindset en Performance

Leiderschap, Mindset en Performance Leiderschap, Mindset en Performance NVP Limburg 26 November 2014 Geert Heling PhD Context: Uitdagingen Technology Innovation Responsiveness Internationalization Competition Performance Diversity Etc. Etc.

Nadere informatie

Een huis of een thuis? Maak samen het verschil. Tilburg, 9 april Jo van Engelen

Een huis of een thuis? Maak samen het verschil. Tilburg, 9 april Jo van Engelen Een huis of een thuis? Maak samen het verschil Tilburg, 9 april 2014 Jo van Engelen Met dank aan: Diane Nijs, Martijn van Kooij, Piet Bolwijn, Peter Diamandis, Otto Scharmer Wat wil ik graag met u delen?

Nadere informatie

De geestelijke gezondheidszorg als complex adaptief systeem. Anja Declercq

De geestelijke gezondheidszorg als complex adaptief systeem. Anja Declercq De geestelijke gezondheidszorg als complex adaptief systeem Anja Declercq Inhoud 1. Wat zijn complexe adaptieve systemen? 2. Waarom zou dat toepasbaar zijn op de geestelijke gezondheidszorg? 2 Chaos en

Nadere informatie

Veranderen als chaotisch proces. Prof. dr. Thijs Homan

Veranderen als chaotisch proces. Prof. dr. Thijs Homan Veranderen als chaotisch proces Prof. dr. Thijs Homan 1 e druk, November 2009 Veranderen als chaotisch proces Auteur: Prof. dr. Thijs Homan Samenstelling: Rob van der Eyden Druk: www.lulu.com Uitgegeven

Nadere informatie

va n o r g a nis a t ie v I n g e s p r e k me t p r o f. d r. T hi j s H. H oma n

va n o r g a nis a t ie v I n g e s p r e k me t p r o f. d r. T hi j s H. H oma n Betekeniswolken: d e bin va n o r g a nis a t ie v I n g e s p r e k me t p r o f. d r. T hi j s H. H oma n 8 Prof. dr. Thijs Homan heeft een buitengewone fascinatie voor organisatieverandering. Zijn visie

Nadere informatie

IoT & the City Genome. Verbonden Samenleving. IoT. voor de. Den Haag, 1509231. Prof Dr Ir Nico Baken

IoT & the City Genome. Verbonden Samenleving. IoT. voor de. Den Haag, 1509231. Prof Dr Ir Nico Baken IoT voor de IoT & the City Genome Verbonden Samenleving Den Haag, 1509231 Prof Dr Ir Nico Baken Peter Drucker The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence, it is to act with yesterday's

Nadere informatie

De Kracht van Verbeelding

De Kracht van Verbeelding Netwerkbijeenkomst RWB 20 oktober 2015 Apollo-Hotel Breda De Kracht van Verbeelding Dr. Diane Nijs, Lector Imagineering, NHTV Breda Professor Imagineering and Business Design Director/Owner Attract, Imagineering

Nadere informatie

TREND- MANAGEMENT. De functie van de trends die de sjamaan signaleerde was dan ook niet zozeer waarheidsduiding, maar beïnvloeding.

TREND- MANAGEMENT. De functie van de trends die de sjamaan signaleerde was dan ook niet zozeer waarheidsduiding, maar beïnvloeding. TRENDS, TRENDS EN NOG EENS TRENDS... TREND- MANAGEMENT De functie van de trends die de sjamaan signaleerde was dan ook niet zozeer waarheidsduiding, maar beïnvloeding. 148 TOT SLOT NABESCHOUWING TRENDS

Nadere informatie

Interveniëren en veranderen

Interveniëren en veranderen 1 prof.dr. Léon de Caluwé Interventies : activiteiten voor verandering Interventie = één of serie geplande veranderingsactiviteiten die erop gericht zijn de effectiviteit van een organisatie te helpen

Nadere informatie

Spelenderwijs Crises Managen

Spelenderwijs Crises Managen Eva Keeris Eva Keeris, Play & Game Researcher 1 Wie bent u? Wie ben ik? Mijn aannames over u: Redelijke tot goede voorkennis didactiek Domeinkundige expert Weinig voorkennis over spelen en digitale media

Nadere informatie

Duurzaam. Projectmanagement

Duurzaam. Projectmanagement Duurzaam Gilbert Silvius Projectmanagement Betekenis voor projecten (project)managers PRINCE-II Ron Schipper VΛNΛETSVELD verandermanagement, projectmanagement Prinses Marielaan 2 3818 HM Amersfoort E ron.schipper@aetsveld.nl

Nadere informatie

vooral ook het management en HRM bij betrokken hoog op de agenda, omdat ze op zoek zijn

vooral ook het management en HRM bij betrokken hoog op de agenda, omdat ze op zoek zijn goed werken Ons nieuwe kantoor wordt een inspirerende ontmoetingsplek, waarbij we tijden plaatsonafhankelijk werken Klaas Bakker, Manager Facilities en Real Estate TenneT TSO B.V. Het nieuwe werken start

Nadere informatie

COLLEGEREEKS BOEKEN DIE SPREKEN! 10 mei Rob de Wilde

COLLEGEREEKS BOEKEN DIE SPREKEN! 10 mei Rob de Wilde COLLEGEREEKS BOEKEN DIE SPREKEN! 10 mei Rob de Wilde Boeken die spreken! Op 10 mei 2012 zal Rob de Wilde de tweede lezing van de collegereeks 2012 geven! Rob de Wilde is een gedreven en vanuit heldere

Nadere informatie

De Experience Economy & Change Management

De Experience Economy & Change Management De Experience Economy & Change Management Consequenties voor Organisaties en Management Consultants Presentatie voor PDO-MC Lieke Thijssen Brummen, 16 November 2001 1 Het draaiboek voor deze ervaring Venetië

Nadere informatie

CommTalks. 40 Thought leaders over het communicatievak van morgen. Concept & samenstelling. Betteke van Ruler

CommTalks. 40 Thought leaders over het communicatievak van morgen. Concept & samenstelling. Betteke van Ruler CommTalks 40 Thought leaders over het communicatievak van morgen Concept & samenstelling Betteke van Ruler Omarm de onzekerheid, word wendbaar Petra de Boer 32 De wereld is in beweging. Door een flexibele

Nadere informatie

Whole Scale Change en Organisatiedynamica. thijs homan

Whole Scale Change en Organisatiedynamica. thijs homan 4 Whole Scale Change en Organisatiedynamica thijs homan 4 whole scale change en organisatiedynamica Introductie Dit beschouwend hoofdstuk belicht vanuit een bepaalde optiek Whole Scale Change (WSC), Large

Nadere informatie

Van compliance naar participatie. Dr. Joyce Rupert In samenwerking met: HRM Expertise Centrum Rijksuniversiteit Groningen

Van compliance naar participatie. Dr. Joyce Rupert In samenwerking met: HRM Expertise Centrum Rijksuniversiteit Groningen Van compliance naar participatie Dr. Joyce Rupert In samenwerking met: HRM Expertise Centrum Rijksuniversiteit Groningen Aanleiding Stagnatie in dalende trend aantal arbeidsongevallen 20 % daarvan technische

Nadere informatie

Technologie met Betekenis voor Smart Citizens

Technologie met Betekenis voor Smart Citizens Technologie met Betekenis voor Smart Citizens ICT Café - november 2016 Jos van Leeuwen urbanux.nl Wanneer heeft technologie eigenlijk echt betekenis voor mensen? Cities are no longer simply sources of

Nadere informatie

Kosten en baten van lokale gezondheidspromotie

Kosten en baten van lokale gezondheidspromotie Kosten en baten van lokale gezondheidspromotie Prof. Dr. Lieven Annemans Ghent University, Brussels University Lieven.annemans@ugent.be Lieven.annemans@vub.ac.be VIGeZ April 2013 1 Growth 7% Eén van de

Nadere informatie

Even voorstellen. Vandaag. Nieuwe ICT. maar hoe krijg je de organisatie mee? Marijke van Doorn & Ard van der Heijden. Implementatie van ICT

Even voorstellen. Vandaag. Nieuwe ICT. maar hoe krijg je de organisatie mee? Marijke van Doorn & Ard van der Heijden. Implementatie van ICT Nieuwe ICT maar hoe krijg je de organisatie mee? 1 Even voorstellen Marijke van Doorn & Ard van der Heijden Implementatie van ICT Operationele verandertrajecten Achtergrond: bedrijfskunde, informatiekunde,

Nadere informatie

De innovatieve stad. Mobility Matters Symposium De Doelen, Rotterdam. 11 april Dr.

De innovatieve stad. Mobility Matters Symposium De Doelen, Rotterdam. 11 april Dr. De innovatieve stad Mobility Matters Symposium De Doelen, Rotterdam 11 april 2017 Dr. Otto Raspe 1 @ottoraspe @leefomgeving Nieuwe geografie van banen Triomf van de stad (agglomeratie-voordelen) Maar niet

Nadere informatie

PILOT OMGEVINGSVISIE MASTERCLASS PARTICIPATIE Clara Overes & Gerard Jan Hellinga 8 april 2015.

PILOT OMGEVINGSVISIE MASTERCLASS PARTICIPATIE Clara Overes & Gerard Jan Hellinga 8 april 2015. PILOT OMGEVINGSVISIE MASTERCLASS PARTICIPATIE Clara Overes & Gerard Jan Hellinga 8 april 2015. Community Planning ISMaatwerk & HzA stedebouw&landschap ISMaatwerk; Clara Overes, participatie en communicatie

Nadere informatie

Op Programma Management Safari

Op Programma Management Safari IPMA NL Interestgroep Programma Management 12 maart 2008 Op Programma Management Safari Bert van der Hooft MCM (bert.van.der.hooft@logica.com) Maart 2008 Logica 2008. All rights reserved Wie ben ik? Bert

Nadere informatie

De organisatie als babbelbox

De organisatie als babbelbox HOOFDSTUK 7 De organisatie als babbelbox Thijs Homan Inleiding 7.1 Organisaties als babbelboxen 7.2 De babbelbox nader uitgewerkt 7.3 Organisatieverandering en verandermanagement 7.4 De babbelbox toegepast

Nadere informatie

Je kunt geen problemen oplossen met dezelfde manier van denken waarmee de problemen veroorzaakt zijn

Je kunt geen problemen oplossen met dezelfde manier van denken waarmee de problemen veroorzaakt zijn Veranderen is niet het verbeteren van het bestaande, maar het gezamenlijk creëren van iets nieuws Je kunt geen problemen oplossen met dezelfde manier van denken waarmee de problemen veroorzaakt zijn Sigma

Nadere informatie

RESPONSIVE TO A CHANGING WORLD. Yolk Henny van Egmond Congres over het nieuwe werken 2014

RESPONSIVE TO A CHANGING WORLD. Yolk Henny van Egmond Congres over het nieuwe werken 2014 RESPONSIVE TO A CHANGING WORLD Yolk Henny van Egmond Congres over het nieuwe werken 2014 Ontwikkeling en groei van binnenuit We leven niet in een tijdperk van veranderingen, maar in een verandering van

Nadere informatie

ZELF DENKENDE WEBSHOP

ZELF DENKENDE WEBSHOP ZELF DENKENDE WEBSHOP ARTIFICIAL INTELLIGENCE PANGAEA Digital Agency - Regulusweg 5 Den Haag - 088-6 123456 - hello@png.nl - www.webshop.ai OPBOUW PRESENTATIE WAT IS AI EN WAT GEBEURT ER IN DE WERELD VAN

Nadere informatie

Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA..DEN HAAG. Datum Verzoek van Tweede Kamer omtrent twee huwelijksportretten

Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA..DEN HAAG. Datum Verzoek van Tweede Kamer omtrent twee huwelijksportretten >Retouradres Postbus 16375 2500 BJ Den Haag Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA..DEN HAAG Media en Creatieve Industrie Rijnstraat 50 Den Haag Postbus 16375 2500 BJ

Nadere informatie

Ontpopping. ORGACOM Thuis in het Museum

Ontpopping. ORGACOM Thuis in het Museum Ontpopping Veel deelnemende bezoekers zijn dit jaar nog maar één keer in het Van Abbemuseum geweest. De vragenlijst van deze mensen hangt Orgacom in een honingraatpatroon. Bezoekers die vaker komen worden

Nadere informatie

Veranderdiagnose: recht doen aan de dynamiek en de historie van organisaties 53 Maurits Jan Vink

Veranderdiagnose: recht doen aan de dynamiek en de historie van organisaties 53 Maurits Jan Vink Voorwoord van de redactie 11 DEEL I Introductie HOOFDSTUK 1 Veranderen: balanceren tussen inhoud en proces 21 Marco de Witte en Jan Jonker Inleiding 23 1.1 Het vierballenmodel 24 1.2 Waarom? 26 1.3 Wat?

Nadere informatie

Flexibiliteit zit in je brein

Flexibiliteit zit in je brein praxis trainer Rity van der Avoort & Eveline Jansen Hoe zet je inzichten over gedrag van mensen in bij verandertrajecten? Flexibiliteit zit in je brein Heeft u zich ook wel eens afgevraagd: zijn wij mensen

Nadere informatie

Zelforganisatie & zelfsturing: wat & hoe?

Zelforganisatie & zelfsturing: wat & hoe? Zelforganisatie & zelfsturing: wat & hoe? Stevige fundamenten voor een paradigma switch 11 april 2013 Jan Smit smit kempink development Zorgvisiecongres Anders Organiseren voor Zorgmanagers Ons Startpunt

Nadere informatie

Scoren met Medezeggenschap

Scoren met Medezeggenschap Thijs Homan? Theorie -Nijenrode -Open Universiteit Nederland Hoogleraar Verandermanagement Praktijk -Management Development -Peter Senge -Senior consultant -Zelfstandig adviseur Scoren met Thijs Medezeggenschap

Nadere informatie

Hoe maak je je organisatie communicatiever?

Hoe maak je je organisatie communicatiever? Hoe maak je je organisatie communicatiever? Kennis delen via communities Annebeth Wierenga Corporate Communications De afbeelding kan momenteel niet worden weergegeven. Missie Ziggo wil zijn klanten het

Nadere informatie

Sport & Maatschappelijk Betrokken Ondernemen. Désiree Hamelink RSM Erasmus Universiteit dhamelink@rsm.nl

Sport & Maatschappelijk Betrokken Ondernemen. Désiree Hamelink RSM Erasmus Universiteit dhamelink@rsm.nl Sport & Maatschappelijk Betrokken Ondernemen Désiree Hamelink RSM Erasmus Universiteit dhamelink@rsm.nl Agenda Start: : Wat is MBO? Eerste Helft: : Koppeling Sport & MBO Rust: : Resultaten bij lokale sportverenigingen

Nadere informatie

Implementatie op de grens van ICT & veranderkunde

Implementatie op de grens van ICT & veranderkunde Implementatie op de grens van ICT & veranderkunde jack@redmax.nl @jackvangils2 Jack van Gils Principal Consultant Manager Innovator Ondernemer CIO Bedrijfskunde Contact via jack@redmax.nl @jackvangils2

Nadere informatie

Boekbesprekingen. Thijs Homan, Het et-ceteraprincipe: Een nieuw perspectief op organisatieontwikkeling. Den Haag: Academic Service, 2013

Boekbesprekingen. Thijs Homan, Het et-ceteraprincipe: Een nieuw perspectief op organisatieontwikkeling. Den Haag: Academic Service, 2013 Boekbesprekingen Organisatieontwikkeling in een polyvalente, polyvocale en symmetrische wereld Thijs Homan, Het et-ceteraprincipe: Een nieuw perspectief op organisatieontwikkeling. Den Haag: Academic Service,

Nadere informatie

Betekenisvorming, sleutel tot organisatieverandering

Betekenisvorming, sleutel tot organisatieverandering Betekenisvorming, sleutel tot organisatieverandering Social Impact Theory als onderzoeksmethode naar de binnenkant van organisatieverandering Onderzoeksrapport Open Universiteit Nederland Managementwetenschappen,

Nadere informatie

IMPASSES BIJ TRANSITIE JEUGDZORG & EXTRAMURALE AWBZ. ERIK BEEMSTER DIRECTEUR QUEESTE

IMPASSES BIJ TRANSITIE JEUGDZORG & EXTRAMURALE AWBZ. ERIK BEEMSTER DIRECTEUR QUEESTE IMPASSES BIJ TRANSITIE JEUGDZORG & EXTRAMURALE AWBZ ERIK BEEMSTER DIRECTEUR QUEESTE e.beemster@queeste.nl Samenvatting presentatie: 1. De samenleving vraagt reorganisatie van de zorg. 1. Reorganisatie

Nadere informatie

De samenhang tussen collaboration en betekenisgeving bij de strategieontwikkeling van een non-gouvernementele organisatie

De samenhang tussen collaboration en betekenisgeving bij de strategieontwikkeling van een non-gouvernementele organisatie De samenhang tussen collaboration en betekenisgeving bij de strategieontwikkeling van een non-gouvernementele organisatie Gerdy T.M. Schippers Studentnummer 850226428 Open Universiteit Nederland Faculteit

Nadere informatie

vrijdag 8 juni 12 DRIMPY BRENGT ZORG SAMEN

vrijdag 8 juni 12 DRIMPY BRENGT ZORG SAMEN DRIMPY BRENGT ZORG SAMEN DE CONSUMENT IN DE ZORG? Fragmentatie ehealth initiatieven zorgen weer voor eilandjes in de zorg: ICT leveranciers, Regio s, Ziekenhuizen, Klinieken, Patiënt Verenigingen, Verzekeraars,

Nadere informatie

Firewall van de Speedtouch 789wl volledig uitschakelen?

Firewall van de Speedtouch 789wl volledig uitschakelen? Firewall van de Speedtouch 789wl volledig uitschakelen? De firewall van de Speedtouch 789 (wl) kan niet volledig uitgeschakeld worden via de Web interface: De firewall blijft namelijk op stateful staan

Nadere informatie

OVER WAARNEMEN EN BENOEMEN VAN PATRONEN IN COMPLEXE ORGANISATIES EN EEN EXECUTIVE PROGRAMMA VAN ZES DAGDELEN VOOR MANAGERS EN LEIDING-

OVER WAARNEMEN EN BENOEMEN VAN PATRONEN IN COMPLEXE ORGANISATIES EN EEN EXECUTIVE PROGRAMMA VAN ZES DAGDELEN VOOR MANAGERS EN LEIDING- CHAOSTAAL OVER WAARNEMEN EN BENOEMEN VAN PATRONEN IN COMPLEXE ORGANISATIES EN HUN CONTEXTEN NOVEMBER 2005 MAART 2006 EEN EXECUTIVE PROGRAMMA VAN ZES DAGDELEN VOOR MANAGERS EN LEIDING- GEVENDEN UIT NON-

Nadere informatie

7.1 Op zoek naar de kern

7.1 Op zoek naar de kern 7.1 Op zoek naar de kern Vanuit didactisch oogpunt is het verantwoord de kernboodschap van een voordracht of publicatie te herhalen en samen te vatten. Een beetje anders dan anders schetsen we daarom hier

Nadere informatie

AN URBAN PLAYGROUND AFSTUDEERPROJECT

AN URBAN PLAYGROUND AFSTUDEERPROJECT AN URBAN PLAYGROUND 2005 Het vraagstuk van de openbare ruimte in naoorlogse stadsuitbreidingen, in dit geval Van Eesteren s Amsterdam West, is speels benaderd door het opknippen van een traditioneel stadsplein

Nadere informatie

Post HBO opleiding Management in Zorg en Welzijn

Post HBO opleiding Management in Zorg en Welzijn Zorg en Welzijn Algemeen De post-hbo opleiding Management in Zorg en Welzijn is een opleiding van 1,5 jaar voor mensen met een afgeronde hbo-opleiding die werkzaam zijn in de sector zorg en welzijn en

Nadere informatie

Dingen die nooit gebeuren gebeuren de hele tijd. Dr.ir. Bert Slagmolen. HRO in de praktijk 1

Dingen die nooit gebeuren gebeuren de hele tijd. Dr.ir. Bert Slagmolen. HRO in de praktijk 1 Dingen die nooit gebeuren gebeuren de hele tijd Dr.ir. Bert Slagmolen 1 Betrouwbaar wordt bepaald door de afwezigheid van ongewenst, onverwachte en onverklaarbare variaties in de performance Het onverwachte

Nadere informatie

Free Electives (15 ects)

Free Electives (15 ects) Free Electives (15 ects) Information about the Master RE&H (and the free electives) can be found at the following page: http://www.bk.tudelft.nl/en/about-faculty/departments/real-estate-and-housing/education/masterreh/free-electives/

Nadere informatie

Gedeeld leiderschap voor excellente zorg. Marc Verschueren KU Leuven

Gedeeld leiderschap voor excellente zorg. Marc Verschueren KU Leuven Gedeeld leiderschap voor excellente zorg Marc Verschueren KU Leuven Nieuwe tijden Tijd voor nieuwe mindset Effecten van leiderschap o Directe causale links tussen leiderschap en Q/QI nog zeer zelden aangetoond

Nadere informatie

Innovatie van Innovatie. 4 November 2014. Den Bosch. Op weg naar Het Goede Leven. met Transsectorale Transities. Prof Dr Ir Nico Baken

Innovatie van Innovatie. 4 November 2014. Den Bosch. Op weg naar Het Goede Leven. met Transsectorale Transities. Prof Dr Ir Nico Baken 4 November 2014 Den Bosch Prof Dr Ir Nico Baken Innovatie van Innovatie Op weg naar Het Goede Leven met Transsectorale Transities Holons are logical entities Het grootste risico in een turbulente tijd

Nadere informatie

Om veiligheid te bereiken moet je inspanningen leveren

Om veiligheid te bereiken moet je inspanningen leveren Om veiligheid te bereiken moet je inspanningen leveren Hoe beïnvloed je een veiligheidscultuur? Marco Kuijsten MSHE Hoofd Safety Nederlandse Spoorwegen Vloot Vervoer Poort Onderhoud & Revisie voor NS (90%)

Nadere informatie

RDM Centre of Expertise. Innovatie motor voor Stad en Haven

RDM Centre of Expertise. Innovatie motor voor Stad en Haven RDM Centre of Expertise Innovatie motor voor Stad en Haven https://www.youtube.com/watch?v=ubghpqsittc RDM Centre of Expertise RDM Centre of Expertise is een broedplaats waar studenten, onderzoekers/lectoren

Nadere informatie

fase van volwassenheid

fase van volwassenheid Er Er is is nog een wereld te te winnen Interne communicatie op op weg naar de volgende fase van volwassenheid fase van volwassenheid Door: Chris Roelen, directeur van Lionfish Door: Chris Roelen, directeur

Nadere informatie

Transvorm Actueel. Kennis delen over Strategische Opleidingsplanning (SOP) Woensdag 20 mei 2015

Transvorm Actueel. Kennis delen over Strategische Opleidingsplanning (SOP) Woensdag 20 mei 2015 Transvorm Actueel Kennis delen over Strategische Opleidingsplanning (SOP) Woensdag 20 mei 2015 Transvorm Actueel WiFi: Netwerk: Internet Wachtwoord: 100%Internet www.transvorm.org Rode draad Wat is de

Nadere informatie

Look! Inspire : De schaduw kant van verslavende middelen Daan Hermans G&I 1B

Look! Inspire : De schaduw kant van verslavende middelen Daan Hermans G&I 1B Look! Inspire : De schaduw kant van verslavende middelen Daan Hermans G&I 1B 1 Inhoudsopgave Inleiding.. 3 Tijdlijn verzameling..4 week 1 & 2..4 week 3 & 4..5 week 5 & 6..6 week 7...7 De verwerkingskeuze....7

Nadere informatie

Communities; een manier om nieuwe kennis in de praktijk te gebruiken? Luciënne Heerkens, Mariska Eijsberg, Hanneke Kooiman

Communities; een manier om nieuwe kennis in de praktijk te gebruiken? Luciënne Heerkens, Mariska Eijsberg, Hanneke Kooiman Communities; een manier om nieuwe kennis in de praktijk te gebruiken? Luciënne Heerkens, Mariska Eijsberg, Hanneke Kooiman Communities; een manier om nieuwe kennis in de praktijk te gebruiken? L. Heerkens,

Nadere informatie

Autonomie en Paternalisme in Mediation. Hugo Prein / Dorothy DellaNoce 21 April 2009 www.transformatieve-mediation.nl. Agenda

Autonomie en Paternalisme in Mediation. Hugo Prein / Dorothy DellaNoce 21 April 2009 www.transformatieve-mediation.nl. Agenda Autonomie en Paternalisme in Mediation Hugo Prein / Dorothy DellaNoce 21 April 2009 www.transformatieve-mediation.nl Agenda Autonomie en paternalisme? Analyse van enkele video clips Discussie 2 1 Cliënt-

Nadere informatie

Publiek-private ontwikkeling, nu en in de toekomst

Publiek-private ontwikkeling, nu en in de toekomst Amsterdam Institute of Social Science Research Publiek-private ontwikkeling, nu en in de toekomst Dr. Leonie Janssen-Jansen Wageningen, 31 oktober 2013 Achtergronden Groeidenken > grote invloed op planning

Nadere informatie

Innovative SUMP-Process in Northeast-Brabant

Innovative SUMP-Process in Northeast-Brabant Innovative SUMP-Process in Northeast-Brabant #polis14 Northeast-Brabant: a region in the Province of Noord-Brabant Innovative Poly SUMP 20 Municipalities Province Rijkswaterstaat Several companies Schools

Nadere informatie

Mijn levensloop. Werknemers en werkgevers veranderen. Een introductie: Ardiënne Verhoeven. Arbeidsmarktveranderingen Twee ontwikkelingen

Mijn levensloop. Werknemers en werkgevers veranderen. Een introductie: Ardiënne Verhoeven. Arbeidsmarktveranderingen Twee ontwikkelingen Werknemers en werkgevers veranderen Een introductie: Ardiënne Verhoeven Mijn levensloop 1985-1992 1992-1994 1994-2000 2000 - nu Recht en bedrijfskunde Personeelsmanager HRM manager Zelfstandig HR ondernemer

Nadere informatie

Business Architectuur vanuit de Business

Business Architectuur vanuit de Business Business Architectuur vanuit de Business CGI GROUP INC. All rights reserved Jaap Schekkerman _experience the commitment TM Organization Facilities Processes Business & Informatie Architectuur, kun je vanuit

Nadere informatie

Vanochtend. De nachtmerrie uit mijn jeugd. Er is verbetering, is de grens bereikt? Ongevalscijfers dalen, risico s blijven

Vanochtend. De nachtmerrie uit mijn jeugd. Er is verbetering, is de grens bereikt? Ongevalscijfers dalen, risico s blijven Vanochtend De leden van het Verbond Papier & Karton hebben een indrukwekkende verbetering doorgemaakt Ongevalscijfers dalen, risico s blijven Jop Groeneweg Landelijke arbo-dag Verbond Papier & Karton Rotterdam,

Nadere informatie

In vogelvlucht. Verschillende onderzoeksmethodieken. Gezondheid? Cijfers zeggen niet alles. Of is gezondheid.

In vogelvlucht. Verschillende onderzoeksmethodieken. Gezondheid? Cijfers zeggen niet alles. Of is gezondheid. Lokale strategie voor gezond ouder worden Voor Elkaar in de Buurt Jeanette Lezwijn J.Lezwijn@ggdgelre-ijssel.nl tel 088-443 3251) In vogelvlucht. Epidemiologie en gezondheidsbevordering Gezond ouder worden

Nadere informatie

De Nieuwe Universiteit

De Nieuwe Universiteit De Nieuwe Universiteit Dr. Caroline Nevejan Alumni UvA Social Science Performance Design ApplicaBons Performing Arts Labs (UK) EducaBonal InnovaBon DissertaBon ArBsBc Research Caroline Nevejan, Strategic

Nadere informatie

Interventies bij organisatieverandering Succesvol veranderen

Interventies bij organisatieverandering Succesvol veranderen Interventies bij organisatieverandering Succesvol veranderen Het succesvol doorvoeren van organisatieverandering vraagt nogal wat. De uitdaging is om de beoogde verandering werkbaar te maken en te borgen

Nadere informatie

Duurzame loopbanen: It takes two to tango

Duurzame loopbanen: It takes two to tango Duurzame loopbanen: It takes two to tango Prof. dr. Ans De Vos SD Worx Chair Next Generation Work: Creating Sustainable Careers ans.devos@ams.ac.be @AnsDeVos Een duurzame loopbaan? Het werk dat ik momenteel

Nadere informatie

Hoe zeggen wat men niet wil horen

Hoe zeggen wat men niet wil horen Hoe zeggen wat men niet wil horen Developer training Drupal 16-03-2011 06-06-2011 Joris Henk Snoek van Cann Henk van Cann Managers willen kunnen praten met de IT-ers/Drupalistas. Hen begrijpen en ook horen

Nadere informatie

Hoe landt een LEAN/TOC verandering bij een IT- afdeling van een financiële instelling? Een longitudinale meting van betekeniswolken

Hoe landt een LEAN/TOC verandering bij een IT- afdeling van een financiële instelling? Een longitudinale meting van betekeniswolken Hoe landt een LEAN/TOC verandering bij een IT- afdeling van een financiële instelling? Een longitudinale meting van betekeniswolken Naam Edwin Visser Begeleider: Prof. Dr. Thijs Homan Studentnummer 833452327

Nadere informatie

Voor de definitie van een superpromoter van overheidsbeleid sluiten we zoveel mogelijk aan bij de definitie van Vogelaar:

Voor de definitie van een superpromoter van overheidsbeleid sluiten we zoveel mogelijk aan bij de definitie van Vogelaar: Samenvatting literatuuronderzoek superpromoters Aanleiding en definitie De overheid zoekt naar nieuwe manieren om haar boodschap zo overtuigend mogelijk over het voetlicht te krijgen. Dit geldt in het

Nadere informatie

Het inlevingsvermogen van de middenmanager bij het implementeren van een cultuurverandering

Het inlevingsvermogen van de middenmanager bij het implementeren van een cultuurverandering Het inlevingsvermogen van de middenmanager bij het implementeren van een cultuurverandering Een enkelvoudige gevalsstudie naar de invloed van het inlevingsvermogen van de middenmanager op de verandering

Nadere informatie

Veranderen: Focus op cultuurverandering en het overwinnen van weerstand. Breukelen, 17 december 2008 Elsbeth Reitsma e.reitsma@c3am.

Veranderen: Focus op cultuurverandering en het overwinnen van weerstand. Breukelen, 17 december 2008 Elsbeth Reitsma e.reitsma@c3am. Veranderen: Focus op cultuurverandering en het overwinnen van weerstand Breukelen, 17 december 2008 Elsbeth Reitsma e.reitsma@c3am.nl Wat is weerstand? Een reactie op een emotioneel proces dat zich binnen

Nadere informatie

Innovaties in de chronische ziekenzorg 3e voorbeeld van zorginnovatie. Dr. J.J.W. (Hanneke) Molema, Prof. Dr. H.J.M.

Innovaties in de chronische ziekenzorg 3e voorbeeld van zorginnovatie. Dr. J.J.W. (Hanneke) Molema, Prof. Dr. H.J.M. Innovaties in de chronische ziekenzorg 3e voorbeeld van zorginnovatie Dr. J.J.W. (Hanneke) Molema, Prof. Dr. H.J.M. (Bert) Vrijhoef Take home messages: Voor toekomstbestendige chronische zorg zijn innovaties

Nadere informatie

Lokaal Integraal Veiligheidsbeleid:

Lokaal Integraal Veiligheidsbeleid: Lokaal Integraal Veiligheidsbeleid: Onderzoek naar een geïntegreerde aanpak i.o.v. FOD Binnenlandse Zaken Onderzoeker: Tom Bauwens Promotor: prof. dr. Els Enhus Copromotoren: prof. dr. Paul Ponsaers &

Nadere informatie

Tot zover Format Doelgroep Locaties Grounding the narrat Interactie Motivatie

Tot zover Format Doelgroep Locaties Grounding the narrat Interactie Motivatie Tot zover 1. Format: (serieus)game, play, tour, commercieel enz. 2. Doelgroep / personages / persona s / sociale relatie met een ander 3. Locaties: (non)lineair, history, branching. Herhaalbare patronen

Nadere informatie

DEEP DEMOCRACY. Jitske Kramer: www.humandimensions.nl www.deepdemocracy.nl www.academievoororganisatiecultuur.nl. www.deepdemocracy.

DEEP DEMOCRACY. Jitske Kramer: www.humandimensions.nl www.deepdemocracy.nl www.academievoororganisatiecultuur.nl. www.deepdemocracy. DEEP DEMOCRACY Jitske Kramer: www.humandimensions.nl www.deepdemocracy.nl www.academievoororganisatiecultuur.nl www.deepdemocracy.nl DE TRAININGEN Het leren van de Lewis methode van Deep Democracy gaat

Nadere informatie

Je kleren wassen in een rivier?

Je kleren wassen in een rivier? Lysbeth van Silfhout In dialoog op zoek naar de balans tussen inspraak van medewerkers en uitspraak van de manager Je kleren wassen in een rivier? De klant vraagt je een training te ontwikkelen om zijn

Nadere informatie

Kerndocument Samenwerken

Kerndocument Samenwerken Kerndocument Samenwerken Voorlopersgroep Opleiden in de school Samenwerken, een kunst of een kunde? Wat is samenwerken? Kaats en Ophey (2005, 2013) beschrijven in hun onderzoeken Organiseren tussen organisaties

Nadere informatie

Media en creativiteit. Herfst jaar vier Werkcollege 2

Media en creativiteit. Herfst jaar vier Werkcollege 2 Media en creativiteit Herfst jaar vier Werkcollege 2 Lesoverzicht herfst Les 1: Rol theorie binnen CMD Les 2: Verband theorie en praktijk Les 3: Schrijfvaardigheid I Les 4: Bronvermelding en plagiaat Les

Nadere informatie

De effectiviteit van samenwerking in multi-organisatienetwerken

De effectiviteit van samenwerking in multi-organisatienetwerken De effectiviteit van samenwerking in multi-organisatienetwerken Samenwerkingsovereenkomst Zenderen 6 april 2016 Prof. Dr. Patrick Kenis Academic Dean, Antwerp Management School Hoogleraar Beleid- en Organisatiewetenschappen

Nadere informatie