Organisatieleren organisatieverandering en Chaos- en complexiteitstheorie

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Organisatieleren organisatieverandering en Chaos- en complexiteitstheorie"

Transcriptie

1 Organisatieleren organisatieverandering en Chaos- en complexiteitstheorie Dr. Thijs H. Homan 1

2 Nieuw boek Thijs Homan over organisatie-verandering: outline 1. Waar zijn wij helemaal mee bezig? 2. Hoe zijn wij helemaal bezig? 3. Hoe landt het in het organisatielandschap? 4. Wat is organisatieverandering dan eigenlijk? 5. Waarom willen ze niet mee? 6. Hoe doen het het dan wèl netjes? 7. Hoe vlecht ik verandering in in de echte organisatie? 8. Hoe kunnen we duurzaam veranderen? Taal Wat gebeurt er nou echt? Faciliteren van verandering 2

3 Hoe landt het in het organisatielandschap? Veranderacties Interventies Veranderplannen 3

4 The real and the good: On line local sense making managementvisies, organisatiestrategie competenties verandermanagement groepsdynamiek team history & local logic bodily sensations mentale modellen persoonlijkheden behoeftes trivial and large problems Realiteit van lokale communities dus: hurly burly of daily life alles speelt tegelijkertijd complexe werkelijkheid, veel, onzeker vraagt om organizing 4

5 Lokale betekenisgeving managementvisies, organisatiestrategie groepsdynamiek team history & local logic competenties verandermanagement bodily sensations mentale modellen persoonlijkheden behoeftes trivial and large problems Knowing our way around The way we do things around here Reificatie Participatie en interactie Acts en supplementen -Ontstaan van Local Logics -en dominant themes that pattern interaction 5

6 Dus hoe landt het feitelijk? Verandering van -leiderschapsstijl -taakomschrijving -teamsamenstelling -competenties -doelstellingen onafhankelijke variabele voorspelbare gedragsverandering van community onafhankelijke variabele onvoorspelbare reactie van community die lokaal geheel logisch is, maar voor derden soms onbegrijpelijk patronen van lokale werkelijkheidsconstructies 6

7 De klassieke visie op verandermanagement 7

8 Het organisatielandschap De organisatie zoals ontworpen De organisatie als constellatie van communities 8

9 Netjes brandende lampjes? Hoezo? stuks oneindig veel brandcombinaties Boeing 747 tornado connectiviteit kanaliserende functies 9

10 Monovocaal 10

11 Monovocaal Organisatie als constellatie communities verandermotortje Microdiversiteit: Vele local logics; communities of practice 11

12 Monovocaal Ontstaan van social fabric De K- en de R-factor verandermotortje 12

13 Monovocaal Emergence van collectieve betekenispatronen Sub-public discours verandermotortje Publicdiscours 13

14 Monovocaal Patching Emergence van collectieve betekenispatronen Sub-public discours verandermotortje Publicdiscours Jets Founder set Toenemende monovocaliteit 14

15 Monovocaal Van Game naar Play Sub-public discours verandermotortje Publicdiscours 15

16 De eerste klap is een daalder waard Monovocaal Kleuromslag in denken en doen verandermotortje Proces van generatieve dialoog Per ongeluk veranderen Veranderportfolio s 16

17 Dus 1. Organisatie als netwerk van communities en conversaties 2. Echte verandering wordt gemaakt (geconstrueerd) in lokale -> collectieve interactie 3. Gelaagde organisatie? of ook interactie (geslaagde act-supplement-ketens) tussen publieke en sub-publieke discours? 4. Verander- management is niet (zendermodel): ge-decontextualiseerde boodschap die elders geconstrueerd is lokaal verkocht zien te krijgen 5. Aspecten van het faciliteren van verandering: -travelling and moving in between i.p.v. sitting and reigning at the top -co-auteur (vlechten -> generatieve dialogen) -public gestures (expressieve kant van management) -verbindingsofficier -klimatoloog 17

18 Acht verschillende verandercarrières 18

19 Monovocaal Ik Claudius 19

20 Monovocaal Krabben aan het behang 20

21 Monovocaal? De managementbevruchting 21

22 Monovocaal U roept, wij draaien niet 22

23 Monovocaal Organiseren voor evolutie 23

24 Monovocaal Organiseren voor stagnatie 24

25 1 Monovocaal 2 3 Teugel-halen teugel-vieren 25

26 5 Monovocaal Grens van de organisatie Goh, we zijn veranderd! (per ongeluk veranderen) 26

Change management: de kunst van het nietsdoen (is heel hard werken) 13 november

Change management: de kunst van het nietsdoen (is heel hard werken) 13 november Prof. Prof. Prof. Prof. Dr. Dr. Dr. Dr. Thijs Thijs Thijs Thijs Homan Homan Homan Homan Change management: de kunst van het nietsdoen (is heel hard werken) Thijs Homan? Nijenrode in combi met advieswerk

Nadere informatie

De binnenkant en buitenkant van een KCC!!!

De binnenkant en buitenkant van een KCC!!! De binnenkant en buitenkant van een KCC!!! Buitenkant Klassieke aspecten/aanvliegroute van veranderkunde Van procesgebonden.. Loket Loket Loket Loket Naar Concernbrede dienstverlening Loketfunctie Proces

Nadere informatie

Teamleren theorie en facilitatie

Teamleren theorie en facilitatie Teamleren theorie en facilitatie Dr. Thijs H. Homan th.homan@tiscali.nl 1 (1) De Bijbel: ambiguë stimulus meerdere interpretaties mogelijk (4) Resultaat: kerken discourses narratives organisatiestructuren,

Nadere informatie

In charge but not in control. Scientific Management vs Complexiteitstheorie

In charge but not in control. Scientific Management vs Complexiteitstheorie In charge but not in control Scientific Management vs Complexiteitstheorie Scientific Management Leiderschap/Consulting is objectief. Blauwdrukken, ontwerpen, plannen. De organisatie wordt gezien als een

Nadere informatie

De binnenkant van organisatieverandering: de kunst van het nietsdoen (is heel hard werken)

De binnenkant van organisatieverandering: de kunst van het nietsdoen (is heel hard werken) De binnenkant van organisatieverandering: de kunst van het nietsdoen (is heel hard werken) Thijs Homan Prof. Dr. Thijs Homan Thijs Homan? Theorie -Nijenrode -Open Universiteit Nederland Hoogleraar Verandermanagement

Nadere informatie

veranderen en IK Veranderen van anderen of bij mezelf beginnen?

veranderen en IK Veranderen van anderen of bij mezelf beginnen? veranderen en IK Veranderen van anderen of bij mezelf beginnen? Waarom dit thema? Verandermanagement is hype Toch blijft veranderen lastig (70% mislukt ) Zoektocht naar heilige graal Deze workshop: Ø Een

Nadere informatie

Marijke Sybesma. Zaal 4 11:30 uur. Let s change! mail:

Marijke Sybesma. Zaal 4 11:30 uur. Let s change! mail: Marijke Sybesma Let s change! mail: M.M.Sybesma@hhs.nl Zaal 4 11:30 uur Verandering Virus.. Onder druk van.. Veranderende dynamiek van de omgeving Digitale en technologische ontwikkelingen en impact daarvan

Nadere informatie

Anders veranderen Naar een nieuwe kijk op organisatieverandering in het onderwijsveld

Anders veranderen Naar een nieuwe kijk op organisatieverandering in het onderwijsveld Anders veranderen Naar een nieuwe kijk op organisatieverandering in het onderwijsveld Prof. Dr. Th. Homan We veranderen ons rot Het managen van veranderingen gaat over het doen van interventies. Denk aan

Nadere informatie

Van businessmodel naar procesmanagement

Van businessmodel naar procesmanagement Van businessmodel naar procesmanagement Leo Kerklaan, Associate Partner Passionned Nederland BV, directeur Franeker Management Academie. 20 november 2014 Burgers Zoo, Arnhem 1 Zien, denken doen Elke week

Nadere informatie

Hoe landen veranderplannen over meer samenwerking tussen hogescholen en bedrijven bij docenten in het hoger beroepsonderwijs in Nederland?

Hoe landen veranderplannen over meer samenwerking tussen hogescholen en bedrijven bij docenten in het hoger beroepsonderwijs in Nederland? Hoe landen veranderplannen over meer samenwerking tussen hogescholen en bedrijven bij docenten in het hoger beroepsonderwijs in Nederland? Hoe landen veranderplannen over meer samenwerking tussen hogescholen

Nadere informatie

Trendanalyse IAM V2TDI college 2 november 2011

Trendanalyse IAM V2TDI college 2 november 2011 Trendanalyse IAM V2TDI college 2 november 2011 Vandaag Recap Being Human Hoofdstuk 1 Wat zijn de 5 Transformations in Interaction Waarin zien we dat terug? Trend versus Hype Changing computers Changing

Nadere informatie

Niet zoals het moet.. Maar zoals het gaat: managen brengt ontwikkeling tot stilstand

Niet zoals het moet.. Maar zoals het gaat: managen brengt ontwikkeling tot stilstand wij Niet zoals het moet.. Maar zoals het gaat: managen brengt ontwikkeling tot stilstand Mario Kieft makieft@xs4all.nl Conventionele managementopvatting Zendergericht (Top)manager heeft overzicht over

Nadere informatie

Organisatieontwikkeling is niet te managen. Thijs Homan

Organisatieontwikkeling is niet te managen. Thijs Homan Organisatieontwikkeling is niet te managen Thijs Homan Thijs Homan Thijs Homan? Theorie -Nijenrode -Open Universiteit Nederland Hoogleraar Verandermanagement Praktijk -Management Development -Peter Senge

Nadere informatie

Preschool Kindergarten

Preschool Kindergarten Preschool Kindergarten Objectives Students will recognize the values of numerals 1 to 10. Students will use objects to solve addition problems with sums from 1 to 10. Materials Needed Large number cards

Nadere informatie

Spelenderwijs Crises Managen

Spelenderwijs Crises Managen Eva Keeris Eva Keeris, Play & Game Researcher 1 Wie bent u? Wie ben ik? Mijn aannames over u: Redelijke tot goede voorkennis didactiek Domeinkundige expert Weinig voorkennis over spelen en digitale media

Nadere informatie

De binnenkant van organisatieverandering

De binnenkant van organisatieverandering In de praktijk De binnenkant van organisatieverandering Thijs Homan Redactie Mr. drs. Th. J. van der Heijden Prof. dr. J. T. G. Gerrichhauzen J. Diekmeijer Eindredactie S. Larsen Uitgever mr. H.A.M. Emmelot

Nadere informatie

Het nieuwe verandermanagement voor een constant veranderende organisatie

Het nieuwe verandermanagement voor een constant veranderende organisatie Het nieuwe verandermanagement voor een constant veranderende organisatie Verandering realiseren kan niet meer worden gezien als een eenmalig project Voorbeeld klassiek verandermanagement model Oude modellen

Nadere informatie

Afstudeerscriptie Master of Science Public Management. Vooropgaan in verandering

Afstudeerscriptie Master of Science Public Management. Vooropgaan in verandering Afstudeerscriptie Master of Science Public Management Vooropgaan in verandering Anouk van Luik Open Universiteit Nederland 5 december 2012 ii Inhoudsopgave Voorwoord iv Samenvatting 1-2 1 Inleiding 3-6

Nadere informatie

Het ontvangersperspectief: Een onvoorstelbare onvoorspelbare betekenisvolle implementatie van Blended Learning

Het ontvangersperspectief: Een onvoorstelbare onvoorspelbare betekenisvolle implementatie van Blended Learning Het ontvangersperspectief: Een onvoorstelbare onvoorspelbare betekenisvolle implementatie van Blended Learning - De macht van de onmachtigen Positieve ontwikkeling Weer zo n hype Tijd en middelen Van onderaf

Nadere informatie

Programmeren in een cultureel centrum vanuit een interactieve benadering.

Programmeren in een cultureel centrum vanuit een interactieve benadering. Programmeren in een cultureel centrum vanuit een interactieve benadering. Prof. em. dr. Willy Faché Willy.Fache@UGent.be Welke vragen stellen zich bij het programmeren? Wanneer zijn bezoekers tevreden

Nadere informatie

Een samenhangende kijk op samenwerking

Een samenhangende kijk op samenwerking Een samenhangende kijk op samenwerking Lenzen op samenwerking Soesterberg 14 november 2012 Audrey Rohen Samenwerken doet ertoe Geen enkele gemeente kan de grote vraagstukken van deze tijd alleen oplossen

Nadere informatie

Afstudeeronderzoek Janny Kuperus

Afstudeeronderzoek Janny Kuperus Afstudeeronderzoek Janny Kuperus Het implementeren van een 0900 servicenummer als onderdeel van Customer Relationship Management strategie bij een non-profit organisatie Implementatie van een 0900 servicenummer,

Nadere informatie

TREND- MANAGEMENT. De functie van de trends die de sjamaan signaleerde was dan ook niet zozeer waarheidsduiding, maar beïnvloeding.

TREND- MANAGEMENT. De functie van de trends die de sjamaan signaleerde was dan ook niet zozeer waarheidsduiding, maar beïnvloeding. TRENDS, TRENDS EN NOG EENS TRENDS... TREND- MANAGEMENT De functie van de trends die de sjamaan signaleerde was dan ook niet zozeer waarheidsduiding, maar beïnvloeding. 148 TOT SLOT NABESCHOUWING TRENDS

Nadere informatie

Leiderschap, Mindset en Performance

Leiderschap, Mindset en Performance Leiderschap, Mindset en Performance NVP Limburg 26 November 2014 Geert Heling PhD Context: Uitdagingen Technology Innovation Responsiveness Internationalization Competition Performance Diversity Etc. Etc.

Nadere informatie

CENTER FOR PHILANTHROPY STUDIES UNIVERSITY OF BASEL SAME BUT DIFFERENT: RELATIE CORPORATE FOUNDATION MET HAAR FOUNDER

CENTER FOR PHILANTHROPY STUDIES UNIVERSITY OF BASEL SAME BUT DIFFERENT: RELATIE CORPORATE FOUNDATION MET HAAR FOUNDER CENTER FOR PHILANTHROPY STUDIES UNIVERSITY OF BASEL CORPORATE FOUNDATIONS KNOWLEDGE EXCHANGE SAME BUT DIFFERENT: RELATIE CORPORATE FOUNDATION MET HAAR FOUNDER CORPORATE GIVING AT ARMS LENGTH DR. LONNEKE

Nadere informatie

De geestelijke gezondheidszorg als complex adaptief systeem. Anja Declercq

De geestelijke gezondheidszorg als complex adaptief systeem. Anja Declercq De geestelijke gezondheidszorg als complex adaptief systeem Anja Declercq Inhoud 1. Wat zijn complexe adaptieve systemen? 2. Waarom zou dat toepasbaar zijn op de geestelijke gezondheidszorg? 2 Chaos en

Nadere informatie

Hoe zeggen wat men niet wil horen

Hoe zeggen wat men niet wil horen Hoe zeggen wat men niet wil horen Developer training Drupal 16-03-2011 06-06-2011 Joris Henk Snoek van Cann Henk van Cann Managers willen kunnen praten met de IT-ers/Drupalistas. Hen begrijpen en ook horen

Nadere informatie

Art of Hosting. organisatie en aan het grotere geheel.

Art of Hosting. organisatie en aan het grotere geheel. Art of Hosting Hoe bouw je in deze tijden van verandering een omgeving waarin je met elkaar in vertrouwen werkt aan een zinvolle en gezamenlijke toekomst? Hoe creëer je een veilige omgeving, waarin ruimte

Nadere informatie

Anders veranderen. kijk op organisatieverandering. in het onderwijs. Thijs Homan

Anders veranderen. kijk op organisatieverandering. in het onderwijs. Thijs Homan Thijs Homan is hoogleraar verandermanagement bij de Open Universiteit. E-mail: thijs.homan@ou.nl. www.changemaster.nl Thijs Homan Anders veranderen. Een nieuwe kijk op organisatieverandering in het onderwijs

Nadere informatie

IoT & the City Genome. Verbonden Samenleving. IoT. voor de. Den Haag, 1509231. Prof Dr Ir Nico Baken

IoT & the City Genome. Verbonden Samenleving. IoT. voor de. Den Haag, 1509231. Prof Dr Ir Nico Baken IoT voor de IoT & the City Genome Verbonden Samenleving Den Haag, 1509231 Prof Dr Ir Nico Baken Peter Drucker The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence, it is to act with yesterday's

Nadere informatie

Herstelondersteunende zorg in een veranderend zorglandschap. Michiel Bähler Adviseur/ psycholoog GGZ NHN

Herstelondersteunende zorg in een veranderend zorglandschap. Michiel Bähler Adviseur/ psycholoog GGZ NHN Herstelondersteunende zorg in een veranderend zorglandschap Michiel Bähler Adviseur/ psycholoog GGZ NHN Geen belangen Disclosure Persbericht 15 oktober 2014 Veranderend zorglandschap vraagt om vernieuwde

Nadere informatie

Hét full service internet bureau van Nederland

Hét full service internet bureau van Nederland PANGAEA Internet Marketing Bas Kroontje Dennis Hamakers Hét full service internet bureau van Nederland Social Media voor de branche Welke doelgroep is hier aanwezig? Standbouw en/of beursleveranciers Evenementenbureaus

Nadere informatie

Mijn levensloop. Werknemers en werkgevers veranderen. Een introductie: Ardiënne Verhoeven. Arbeidsmarktveranderingen Twee ontwikkelingen

Mijn levensloop. Werknemers en werkgevers veranderen. Een introductie: Ardiënne Verhoeven. Arbeidsmarktveranderingen Twee ontwikkelingen Werknemers en werkgevers veranderen Een introductie: Ardiënne Verhoeven Mijn levensloop 1985-1992 1992-1994 1994-2000 2000 - nu Recht en bedrijfskunde Personeelsmanager HRM manager Zelfstandig HR ondernemer

Nadere informatie

Veranderdiagnose: recht doen aan de dynamiek en de historie van organisaties 53 Maurits Jan Vink

Veranderdiagnose: recht doen aan de dynamiek en de historie van organisaties 53 Maurits Jan Vink Voorwoord van de redactie 11 DEEL I Introductie HOOFDSTUK 1 Veranderen: balanceren tussen inhoud en proces 21 Marco de Witte en Jan Jonker Inleiding 23 1.1 Het vierballenmodel 24 1.2 Waarom? 26 1.3 Wat?

Nadere informatie

Om veiligheid te bereiken moet je inspanningen leveren

Om veiligheid te bereiken moet je inspanningen leveren Om veiligheid te bereiken moet je inspanningen leveren Hoe beïnvloed je een veiligheidscultuur? Marco Kuijsten MSHE Hoofd Safety Nederlandse Spoorwegen Vloot Vervoer Poort Onderhoud & Revisie voor NS (90%)

Nadere informatie

De organisatie als babbelbox

De organisatie als babbelbox HOOFDSTUK 7 De organisatie als babbelbox Thijs Homan Inleiding 7.1 Organisaties als babbelboxen 7.2 De babbelbox nader uitgewerkt 7.3 Organisatieverandering en verandermanagement 7.4 De babbelbox toegepast

Nadere informatie

SHICO: SHIFTING CONCEPTS OVER TIME

SHICO: SHIFTING CONCEPTS OVER TIME SHICO: SHIFTING CONCEPTS OVER TIME Tracing Concepts in Dutch Newspaper Discourse using Sequential Word Vector Spaces Melvin Wevers Translantis Project Digital Humanities Approaches to Reference Cultures:

Nadere informatie

va n o r g a nis a t ie v I n g e s p r e k me t p r o f. d r. T hi j s H. H oma n

va n o r g a nis a t ie v I n g e s p r e k me t p r o f. d r. T hi j s H. H oma n Betekeniswolken: d e bin va n o r g a nis a t ie v I n g e s p r e k me t p r o f. d r. T hi j s H. H oma n 8 Prof. dr. Thijs Homan heeft een buitengewone fascinatie voor organisatieverandering. Zijn visie

Nadere informatie

Waarom is artificiële intelligentie niet zo succesvol geweest als we vroeger hoopte?

Waarom is artificiële intelligentie niet zo succesvol geweest als we vroeger hoopte? Intro Waarom is artificiële intelligentie niet zo succesvol geweest als we vroeger hoopte? Verkeerd model van cognitie? Nieuwe visie op cognitie 1) Klein beginnen 2) Geen cognitieve simulatie maar gedrag

Nadere informatie

Veranderen als chaotisch proces. Prof. dr. Thijs Homan

Veranderen als chaotisch proces. Prof. dr. Thijs Homan Veranderen als chaotisch proces Prof. dr. Thijs Homan 1 e druk, November 2009 Veranderen als chaotisch proces Auteur: Prof. dr. Thijs Homan Samenstelling: Rob van der Eyden Druk: www.lulu.com Uitgegeven

Nadere informatie

Hoe kun je Lean Thinking herkennen in een (zorg)organisatie?

Hoe kun je Lean Thinking herkennen in een (zorg)organisatie? 9-2-2010 1 Hoe kun je Lean Thinking herkennen in een (zorg)organisatie? Prof. dr.ir. Jannes Slomp Directeur Lean Operations Research Center (LO-RC) j.slomp@rug.nl, tel. 050-3637086 9-2-2010 2 Shigeo Shingo

Nadere informatie

Investors in People. Willem E.A.J. Scheepers MBA

Investors in People. Willem E.A.J. Scheepers MBA Investors in People. Willem E.A.J. Scheepers MBA LINCOLN STEFFENS I have seen the future and it works IiP = Meer dan Opleiden! (veel meer.) Recent Onderzoek Informeel Leren ( Research voor Onderwijs &

Nadere informatie

Betekenisgeving, emotie en commitment to change binnen het informele netwerk

Betekenisgeving, emotie en commitment to change binnen het informele netwerk Betekenisgeving, emotie en commitment to change binnen het informele netwerk Casestudyonderzoek middels de Change Mirror naar Het Nieuwe Werken april 2011 Open Universiteit Nederland Managementwetenschappen

Nadere informatie

Een huis of een thuis? Maak samen het verschil. Tilburg, 9 april Jo van Engelen

Een huis of een thuis? Maak samen het verschil. Tilburg, 9 april Jo van Engelen Een huis of een thuis? Maak samen het verschil Tilburg, 9 april 2014 Jo van Engelen Met dank aan: Diane Nijs, Martijn van Kooij, Piet Bolwijn, Peter Diamandis, Otto Scharmer Wat wil ik graag met u delen?

Nadere informatie

Je kunt geen problemen oplossen met dezelfde manier van denken waarmee de problemen veroorzaakt zijn

Je kunt geen problemen oplossen met dezelfde manier van denken waarmee de problemen veroorzaakt zijn Veranderen is niet het verbeteren van het bestaande, maar het gezamenlijk creëren van iets nieuws Je kunt geen problemen oplossen met dezelfde manier van denken waarmee de problemen veroorzaakt zijn Sigma

Nadere informatie

Chaos uit de automaat

Chaos uit de automaat Chaos uit de automaat Prof. dr. Sylvia Wenmackers KU Leuven HIW Centrum voor Logica en Filosofie v/d wetenschappen http://www.sylviawenmackers.be/blog/ @SylviaFysica Conus textile Chaos Chaos is een eigenschap

Nadere informatie

Look! Inspire : De schaduw kant van verslavende middelen Daan Hermans G&I 1B

Look! Inspire : De schaduw kant van verslavende middelen Daan Hermans G&I 1B Look! Inspire : De schaduw kant van verslavende middelen Daan Hermans G&I 1B 1 Inhoudsopgave Inleiding.. 3 Tijdlijn verzameling..4 week 1 & 2..4 week 3 & 4..5 week 5 & 6..6 week 7...7 De verwerkingskeuze....7

Nadere informatie

Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA..DEN HAAG. Datum Verzoek van Tweede Kamer omtrent twee huwelijksportretten

Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA..DEN HAAG. Datum Verzoek van Tweede Kamer omtrent twee huwelijksportretten >Retouradres Postbus 16375 2500 BJ Den Haag Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA..DEN HAAG Media en Creatieve Industrie Rijnstraat 50 Den Haag Postbus 16375 2500 BJ

Nadere informatie

Barcoded medication administration (BCMA) YES, WE SCAN! Dr. Pieter Helmons, ziekenhuisapotheker

Barcoded medication administration (BCMA) YES, WE SCAN! Dr. Pieter Helmons, ziekenhuisapotheker Barcoded medication administration (BCMA) YES, WE SCAN! Dr. Pieter Helmons, ziekenhuisapotheker Pj.helmons@stjansdal.nl De rol van de ziekenhuisapotheker Waarborgen van optimale medicatieveiligheid 1.

Nadere informatie

RESPONSIVE TO A CHANGING WORLD. Yolk Henny van Egmond Congres over het nieuwe werken 2014

RESPONSIVE TO A CHANGING WORLD. Yolk Henny van Egmond Congres over het nieuwe werken 2014 RESPONSIVE TO A CHANGING WORLD Yolk Henny van Egmond Congres over het nieuwe werken 2014 Ontwikkeling en groei van binnenuit We leven niet in een tijdperk van veranderingen, maar in een verandering van

Nadere informatie

De Kracht van Verbeelding

De Kracht van Verbeelding Netwerkbijeenkomst RWB 20 oktober 2015 Apollo-Hotel Breda De Kracht van Verbeelding Dr. Diane Nijs, Lector Imagineering, NHTV Breda Professor Imagineering and Business Design Director/Owner Attract, Imagineering

Nadere informatie

De waarde van Werk. Patricia van Casteren Tosca Jansen Irene ten Haaf September ervaren. psychologen en coaches voor werkactivering

De waarde van Werk. Patricia van Casteren Tosca Jansen Irene ten Haaf September ervaren. psychologen en coaches voor werkactivering psychologen en coaches voor werkactivering De waarde van Werk Patricia van Casteren Tosca Jansen Irene ten Haaf September 2017 We support the quality of working life Patricia van Casteren Psycholoog van

Nadere informatie

Interveniëren en veranderen

Interveniëren en veranderen 1 prof.dr. Léon de Caluwé Interventies : activiteiten voor verandering Interventie = één of serie geplande veranderingsactiviteiten die erop gericht zijn de effectiviteit van een organisatie te helpen

Nadere informatie

Complexity Class 100%

Complexity Class 100% De hedendaagse wereld wordt wel eens gekenmerkt als een magnetron-samenleving: alles moet snel én nu. Het is een netwerksamenleving, niet alleen gecompliceerd maar vooral complex door de vele, steeds veranderende,

Nadere informatie

Hoe maak je je organisatie communicatiever?

Hoe maak je je organisatie communicatiever? Hoe maak je je organisatie communicatiever? Kennis delen via communities Annebeth Wierenga Corporate Communications De afbeelding kan momenteel niet worden weergegeven. Missie Ziggo wil zijn klanten het

Nadere informatie

WILLEM-JAN RENGER HOOFD HKU INNOVATIE STUDIO Game- Play & Interaction Design

WILLEM-JAN RENGER HOOFD HKU INNOVATIE STUDIO Game- Play & Interaction Design WILLEM-JAN RENGER HOOFD HKU INNOVATIE STUDIO Game- Play & Interaction Design oplossingsdomein: voorlichting verkeerde verwachting onvoldoende orientatie tunnelvisie oplossingsdomein: studiebegeleiding

Nadere informatie

IMPASSES BIJ TRANSITIE JEUGDZORG & EXTRAMURALE AWBZ. ERIK BEEMSTER DIRECTEUR QUEESTE

IMPASSES BIJ TRANSITIE JEUGDZORG & EXTRAMURALE AWBZ. ERIK BEEMSTER DIRECTEUR QUEESTE IMPASSES BIJ TRANSITIE JEUGDZORG & EXTRAMURALE AWBZ ERIK BEEMSTER DIRECTEUR QUEESTE e.beemster@queeste.nl Samenvatting presentatie: 1. De samenleving vraagt reorganisatie van de zorg. 1. Reorganisatie

Nadere informatie

Whole Scale Change en Organisatiedynamica. thijs homan

Whole Scale Change en Organisatiedynamica. thijs homan 4 Whole Scale Change en Organisatiedynamica thijs homan 4 whole scale change en organisatiedynamica Introductie Dit beschouwend hoofdstuk belicht vanuit een bepaalde optiek Whole Scale Change (WSC), Large

Nadere informatie

Duurzaam. Projectmanagement

Duurzaam. Projectmanagement Duurzaam Gilbert Silvius Projectmanagement Betekenis voor projecten (project)managers PRINCE-II Ron Schipper VΛNΛETSVELD verandermanagement, projectmanagement Prinses Marielaan 2 3818 HM Amersfoort E ron.schipper@aetsveld.nl

Nadere informatie

De Experience Economy & Change Management

De Experience Economy & Change Management De Experience Economy & Change Management Consequenties voor Organisaties en Management Consultants Presentatie voor PDO-MC Lieke Thijssen Brummen, 16 November 2001 1 Het draaiboek voor deze ervaring Venetië

Nadere informatie

Risicobeoordeling. Jan DILLEN

Risicobeoordeling. Jan DILLEN Risicobeoordeling Jan DILLEN 22 november 2012 Verantwoordelijke uitgever: Hans Suijkerbuijk 2012 Wolters Kluwer Belgium NV Ragheno Business Park Motstraat 30 B-2800 Mechelen Tel. 0200 30 144 Fax 0800 17

Nadere informatie

De samenhang tussen collaboration en betekenisgeving bij de strategieontwikkeling van een non-gouvernementele organisatie

De samenhang tussen collaboration en betekenisgeving bij de strategieontwikkeling van een non-gouvernementele organisatie De samenhang tussen collaboration en betekenisgeving bij de strategieontwikkeling van een non-gouvernementele organisatie Gerdy T.M. Schippers Studentnummer 850226428 Open Universiteit Nederland Faculteit

Nadere informatie

Firewall van de Speedtouch 789wl volledig uitschakelen?

Firewall van de Speedtouch 789wl volledig uitschakelen? Firewall van de Speedtouch 789wl volledig uitschakelen? De firewall van de Speedtouch 789 (wl) kan niet volledig uitgeschakeld worden via de Web interface: De firewall blijft namelijk op stateful staan

Nadere informatie

S e v e n P h o t o s f o r O A S E. K r i j n d e K o n i n g

S e v e n P h o t o s f o r O A S E. K r i j n d e K o n i n g S e v e n P h o t o s f o r O A S E K r i j n d e K o n i n g Even with the most fundamental of truths, we can have big questions. And especially truths that at first sight are concrete, tangible and proven

Nadere informatie

Combinatietraject ipockets groep 1/2 verspreid over twee jaar In het eerste jaar volgt u Traject A. Het tweede jaar start u met Traject B.

Combinatietraject ipockets groep 1/2 verspreid over twee jaar In het eerste jaar volgt u Traject A. Het tweede jaar start u met Traject B. Invoertraject ipockets bij gebruik in combinatiegroepen Lesmethode ipockets kan heel gemakkelijk ingezet worden in combinatiegeroepen. Met behulp van dit document kunt u zien welke lessen u in welk leerjaar

Nadere informatie

vooral ook het management en HRM bij betrokken hoog op de agenda, omdat ze op zoek zijn

vooral ook het management en HRM bij betrokken hoog op de agenda, omdat ze op zoek zijn goed werken Ons nieuwe kantoor wordt een inspirerende ontmoetingsplek, waarbij we tijden plaatsonafhankelijk werken Klaas Bakker, Manager Facilities en Real Estate TenneT TSO B.V. Het nieuwe werken start

Nadere informatie

CommTalks. 40 Thought leaders over het communicatievak van morgen. Concept & samenstelling. Betteke van Ruler

CommTalks. 40 Thought leaders over het communicatievak van morgen. Concept & samenstelling. Betteke van Ruler CommTalks 40 Thought leaders over het communicatievak van morgen Concept & samenstelling Betteke van Ruler Omarm de onzekerheid, word wendbaar Petra de Boer 32 De wereld is in beweging. Door een flexibele

Nadere informatie

Kosten en baten van lokale gezondheidspromotie

Kosten en baten van lokale gezondheidspromotie Kosten en baten van lokale gezondheidspromotie Prof. Dr. Lieven Annemans Ghent University, Brussels University Lieven.annemans@ugent.be Lieven.annemans@vub.ac.be VIGeZ April 2013 1 Growth 7% Eén van de

Nadere informatie

Ze willen niet mee. Hoezo niet?

Ze willen niet mee. Hoezo niet? hoofdstuk 5 Ze willen niet mee. Hoezo niet? In de vorige hoofdstukken ben ik vooral ingegaan op het organisatielandschap waarin veranderinitiatieven tot wasdom moeten komen. Duidelijk is geworden dat het

Nadere informatie

De verenigingsleiders van de toekomst. KNLTB Jaarcongres

De verenigingsleiders van de toekomst. KNLTB Jaarcongres KNLTB Jaarcongres De verenigingsleiders van de toekomst KNLTB Jaarcongres Kenny Janssen Brug8 Brug8 - Beweging creëren in de sport 1 Nieuw (of verbeterd) sport- en beweegaanbod 2 Verenigingsontwikkeling

Nadere informatie

COLLEGEREEKS BOEKEN DIE SPREKEN! 10 mei Rob de Wilde

COLLEGEREEKS BOEKEN DIE SPREKEN! 10 mei Rob de Wilde COLLEGEREEKS BOEKEN DIE SPREKEN! 10 mei Rob de Wilde Boeken die spreken! Op 10 mei 2012 zal Rob de Wilde de tweede lezing van de collegereeks 2012 geven! Rob de Wilde is een gedreven en vanuit heldere

Nadere informatie

Technologie met Betekenis voor Smart Citizens

Technologie met Betekenis voor Smart Citizens Technologie met Betekenis voor Smart Citizens ICT Café - november 2016 Jos van Leeuwen urbanux.nl Wanneer heeft technologie eigenlijk echt betekenis voor mensen? Cities are no longer simply sources of

Nadere informatie

SAMENVATTING. Veranderen vanuit een sociaal constructionistisch perspectief

SAMENVATTING. Veranderen vanuit een sociaal constructionistisch perspectief SAMENVATTING In dit onderzoek wordt middels een gevalsstudie een sociaal constructionistisch perspectief op organisatieverandering in de praktijk gebracht. De aanleiding van dit onderzoek is het lage slagingspercentage

Nadere informatie

De innovatieve stad. Mobility Matters Symposium De Doelen, Rotterdam. 11 april Dr.

De innovatieve stad. Mobility Matters Symposium De Doelen, Rotterdam. 11 april Dr. De innovatieve stad Mobility Matters Symposium De Doelen, Rotterdam 11 april 2017 Dr. Otto Raspe 1 @ottoraspe @leefomgeving Nieuwe geografie van banen Triomf van de stad (agglomeratie-voordelen) Maar niet

Nadere informatie

Van compliance naar participatie. Dr. Joyce Rupert In samenwerking met: HRM Expertise Centrum Rijksuniversiteit Groningen

Van compliance naar participatie. Dr. Joyce Rupert In samenwerking met: HRM Expertise Centrum Rijksuniversiteit Groningen Van compliance naar participatie Dr. Joyce Rupert In samenwerking met: HRM Expertise Centrum Rijksuniversiteit Groningen Aanleiding Stagnatie in dalende trend aantal arbeidsongevallen 20 % daarvan technische

Nadere informatie

PILOT OMGEVINGSVISIE MASTERCLASS PARTICIPATIE Clara Overes & Gerard Jan Hellinga 8 april 2015.

PILOT OMGEVINGSVISIE MASTERCLASS PARTICIPATIE Clara Overes & Gerard Jan Hellinga 8 april 2015. PILOT OMGEVINGSVISIE MASTERCLASS PARTICIPATIE Clara Overes & Gerard Jan Hellinga 8 april 2015. Community Planning ISMaatwerk & HzA stedebouw&landschap ISMaatwerk; Clara Overes, participatie en communicatie

Nadere informatie

Free Electives (15 ects)

Free Electives (15 ects) Free Electives (15 ects) Information about the Master RE&H (and the free electives) can be found at the following page: http://www.bk.tudelft.nl/en/about-faculty/departments/real-estate-and-housing/education/masterreh/free-electives/

Nadere informatie

MASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT

MASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT MASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT INZICHT, OVERZICHT EN VAARDIGHEDEN VOOR HET LEIDEN VAN VERANDERING NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 VOORWOORD Ontwikkelingen in de omgeving en binnen organisaties worden complexer

Nadere informatie

PASSEND ONDERWIJSONDERZOEK SAMEN ONDERZOEKEND LEREN. José van Loo

PASSEND ONDERWIJSONDERZOEK SAMEN ONDERZOEKEND LEREN. José van Loo PASSEND ONDERWIJSONDERZOEK SAMEN ONDERZOEKEND LEREN José van Loo CNV Schoolleiders 6 november 2014 Onderzoek? Onderzoekende houding Onderzoeksmatig leiderschap Onderzoekende schoolcultuur Onderzoekende

Nadere informatie

In gesprek over Het Nieuwe Werken. Een casestudy naar de updating eigenschappen van betekenisgeving, emoties en mindfulness

In gesprek over Het Nieuwe Werken. Een casestudy naar de updating eigenschappen van betekenisgeving, emoties en mindfulness In gesprek over Het Nieuwe Werken Een casestudy naar de updating eigenschappen van betekenisgeving, emoties en mindfulness Brigitte van Voorst Studentnummer: 850880087 Begeleider: dr. Taeke Tuinstra Open

Nadere informatie

Gedeeld leiderschap voor excellente zorg. Marc Verschueren KU Leuven

Gedeeld leiderschap voor excellente zorg. Marc Verschueren KU Leuven Gedeeld leiderschap voor excellente zorg Marc Verschueren KU Leuven Nieuwe tijden Tijd voor nieuwe mindset Effecten van leiderschap o Directe causale links tussen leiderschap en Q/QI nog zeer zelden aangetoond

Nadere informatie

Programs By Harold Koning Dynamic Wellness Strategies, Florida, USA

Programs By Harold Koning Dynamic Wellness Strategies, Florida, USA Programs By Harold Koning Dynamic Wellness Strategies, Florida, USA Koosstraat 11, Paramaribo, Suriname +597 8513124 www.withincoaching.net info@withincoaching.net Find us on Facebook Welkom! Geachte geïnteresseerde,

Nadere informatie

Even voorstellen. Vandaag. Nieuwe ICT. maar hoe krijg je de organisatie mee? Marijke van Doorn & Ard van der Heijden. Implementatie van ICT

Even voorstellen. Vandaag. Nieuwe ICT. maar hoe krijg je de organisatie mee? Marijke van Doorn & Ard van der Heijden. Implementatie van ICT Nieuwe ICT maar hoe krijg je de organisatie mee? 1 Even voorstellen Marijke van Doorn & Ard van der Heijden Implementatie van ICT Operationele verandertrajecten Achtergrond: bedrijfskunde, informatiekunde,

Nadere informatie

jarenlange ervaring met veel aandacht, creativiteit en eigenzinnigheid

jarenlange ervaring met veel aandacht, creativiteit en eigenzinnigheid jarenlange ervaring met veel aandacht, creativiteit en eigenzinnigheid Vernieuwing medezeggenschap Willen we vernieuwen? Nieuwe aanwas Generatiekloof? Ideeën uit groep Voorbeelden uit onze praktijk Willen

Nadere informatie

Een goed proces is de beste interventie:

Een goed proces is de beste interventie: Een goed proces is de beste interventie: de waarde van interactie en dialoog Arjella van Scheppingen, Value2share: a TNO company KLM Themasessie 18 september 2014 Hanneke van Dongen (proefschrift juni

Nadere informatie

PERSUASIVE TECHNOLOGY FOR HEALTH AND WELLBEING AT WORK

PERSUASIVE TECHNOLOGY FOR HEALTH AND WELLBEING AT WORK PERSUASIVE TECHNOLOGY FOR HEALTH AND WELLBEING AT WORK Gedragsbeïnvloeding door digitale middelen Elsbeth de Korte [elsbeth.dekorte@tno.nl] PPLKPR HTTPS://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=W8V51P9NXYI Naar idee

Nadere informatie

7.1 Op zoek naar de kern

7.1 Op zoek naar de kern 7.1 Op zoek naar de kern Vanuit didactisch oogpunt is het verantwoord de kernboodschap van een voordracht of publicatie te herhalen en samen te vatten. Een beetje anders dan anders schetsen we daarom hier

Nadere informatie

Business Architectuur vanuit de Business

Business Architectuur vanuit de Business Business Architectuur vanuit de Business CGI GROUP INC. All rights reserved Jaap Schekkerman _experience the commitment TM Organization Facilities Processes Business & Informatie Architectuur, kun je vanuit

Nadere informatie

Ampler Bikes groeit hard door in Europa terwijl hun fietsen steeds lichter worden en er meer opties op zitten

Ampler Bikes groeit hard door in Europa terwijl hun fietsen steeds lichter worden en er meer opties op zitten 21 februari 2019, 10:00 (CET) Ampler Bikes groeit hard door in Europa terwijl hun fietsen steeds lichter worden en er meer opties op zitten Berlin/Tallinn - Februari 2019 - Ampler Bikes, de e-bike makers

Nadere informatie

Interventies bij organisatieverandering Succesvol veranderen

Interventies bij organisatieverandering Succesvol veranderen Interventies bij organisatieverandering Succesvol veranderen Het succesvol doorvoeren van organisatieverandering vraagt nogal wat. De uitdaging is om de beoogde verandering werkbaar te maken en te borgen

Nadere informatie

In vogelvlucht. Verschillende onderzoeksmethodieken. Gezondheid? Cijfers zeggen niet alles. Of is gezondheid.

In vogelvlucht. Verschillende onderzoeksmethodieken. Gezondheid? Cijfers zeggen niet alles. Of is gezondheid. Lokale strategie voor gezond ouder worden Voor Elkaar in de Buurt Jeanette Lezwijn J.Lezwijn@ggdgelre-ijssel.nl tel 088-443 3251) In vogelvlucht. Epidemiologie en gezondheidsbevordering Gezond ouder worden

Nadere informatie

hallo leefwereld! aansluiten bij burgerinitiatieven

hallo leefwereld! aansluiten bij burgerinitiatieven hallo leefwereld! aansluiten bij burgerinitiatieven driedaagse training voor gemeente ambtenaren die verbindend samenwerken met burgerinitiatieven organisatie: de wakkere stad en de all inclusive wijk

Nadere informatie

Learning Networks for Professional Development

Learning Networks for Professional Development Learning Networks for Professional Development Dr. Jan M. van Bruggen, CELSTEC, Open Universiteit 17 december 2008 Learning networks 1 Overzicht Plaatsbepaling van het programma Concept Learning Networks

Nadere informatie

Batenmanagement. Duurzame verbinding tussen programma en lijn. PGM Open 2013 Patrick Mulder 7 februari 2013. Batenmanagement - Patrick Mulder

Batenmanagement. Duurzame verbinding tussen programma en lijn. PGM Open 2013 Patrick Mulder 7 februari 2013. Batenmanagement - Patrick Mulder Batenmanagement Duurzame verbinding tussen programma en lijn PGM Open 2013 Patrick Mulder 7 februari 2013 Agenda Waarom batenmanagement? Wat is batenmanagement? Hoe ziet batenmanagement eruit? Do s en

Nadere informatie

Veranderen: Focus op cultuurverandering en het overwinnen van weerstand. Breukelen, 17 december 2008 Elsbeth Reitsma e.reitsma@c3am.

Veranderen: Focus op cultuurverandering en het overwinnen van weerstand. Breukelen, 17 december 2008 Elsbeth Reitsma e.reitsma@c3am. Veranderen: Focus op cultuurverandering en het overwinnen van weerstand Breukelen, 17 december 2008 Elsbeth Reitsma e.reitsma@c3am.nl Wat is weerstand? Een reactie op een emotioneel proces dat zich binnen

Nadere informatie

ZELF DENKENDE WEBSHOP

ZELF DENKENDE WEBSHOP ZELF DENKENDE WEBSHOP ARTIFICIAL INTELLIGENCE PANGAEA Digital Agency - Regulusweg 5 Den Haag - 088-6 123456 - hello@png.nl - www.webshop.ai OPBOUW PRESENTATIE WAT IS AI EN WAT GEBEURT ER IN DE WERELD VAN

Nadere informatie

Leiderschap bij organisatie verandering. Prof. dr. Janka Stoker Faculteit Economie en Bedrijfskunde Divosa, 22 mei 2015

Leiderschap bij organisatie verandering. Prof. dr. Janka Stoker Faculteit Economie en Bedrijfskunde Divosa, 22 mei 2015 1 1 Leiderschap bij organisatie verandering Prof. dr. Janka Stoker Faculteit Economie en Bedrijfskunde Divosa, 22 mei 2015 Het belang van leiderschap: overal om ons heen 2 Thema s 3 1. Wat is leiderschap?

Nadere informatie

Veranderen als chaotisch proces. Deel 17. Thijs Homan DE VERANDER MANAGEMENT BOX. Onmisbaar instrument voor succesvol verandermanagement

Veranderen als chaotisch proces. Deel 17. Thijs Homan DE VERANDER MANAGEMENT BOX. Onmisbaar instrument voor succesvol verandermanagement Deel 17 Veranderen als chaotisch proces Thijs Homan DE VERANDER MANAGEMENT BOX Onmisbaar instrument voor succesvol verandermanagement INHOUD 1. Introductie 2. Onweersdreiging 3. Betekeniswolken 4. Lokale

Nadere informatie

Op Programma Management Safari

Op Programma Management Safari IPMA NL Interestgroep Programma Management 12 maart 2008 Op Programma Management Safari Bert van der Hooft MCM (bert.van.der.hooft@logica.com) Maart 2008 Logica 2008. All rights reserved Wie ben ik? Bert

Nadere informatie

Programma van vanmiddag

Programma van vanmiddag Programma van vanmiddag 13.30 uur Opening 13.40 uur Presentatie van René en Suzanne over transitie-experimenten 14.15 uur Kijken naar de eigen praktijk Verschillende groepen geven eigen analyse: - Hoe

Nadere informatie