Meer flexibiliteit met bedrijfsregels
|
|
- Marina van der Meer
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Meer flexibiliteit met bedrijfsregels Inleiding De Business Rules Approach (BRA) staat steeds vaker in de belangstelling. Deze benadering kan nuttig zijn voor kennisintensieve organisaties, voor organisaties die meer Service Oriented willen gaan werken, maar ook bij organisaties met grote ERP-implementaties die flexibeler willen worden. Het biedt een handvat om de binnen een bedrijf gebruikte regels zo vast te leggen dat overdracht en hergebruik worden ondersteund. De belangstelling groeit omdat door standaardisatieorganen een sterk methodologisch kader is vastgesteld dat gedemonstreerd wordt met praktische voorbeelden. Ook nemen leveranciers van software (variërend van ERP-omgevingen tot architectuurtooling en middleware producten) steeds vaker functionaliteit op om met business rules te werken. Daarom is het tijd voor een globale uiteenzetting waarbij wordt ingegaan op de praktische toepasbaarheid van bedrijfsregels zowel voor de bedrijfsvoering als de IT 1. De Business Rules Approach De BRA is een benadering waarin het ontwikkelen en beheren van bedrijfsregels als een taak door de business wordt uitgevoerd 2. De bedrijfsregels worden daarbij als zelfstandige eenheid ontwikkeld en beheerd, los van processen, applicaties en technologie. De benadering kan daardoor een wezenlijke bijdrage leveren aan de verbetering van de alignment tussen Business en IT. Andere drijfveren voor het toepassen van BRA hebben betrekking op regulatory compliance (aantoonbaar voldoen aan wet- en regelgeving) en op de wendbaarheid van een organisatie 3, omdat met BRA systemen snel en eenvoudig zijn aan te passen aan wijzigende omstandigheden. Historische context De business rules benadering komt voort uit de bedrijfskunde, niet uit de hoek van de IT consultancy of IT tools. Het is ontstaan als onderdeel van bedrijfskundige oplossingen op bedrijfsmatige problemen waarbij geautomatiseerde systemen een rol spelen. Om problemen en oplossingen helder te krijgen, is een kader ontwikkeld waarbij drie begrippen centraal staan: termen, feiten en regels (terms, facts, rules). Daarbij bouwen regels voort op feiten, en feiten op (bedrijfs)concepten zoals uitgedrukt door termen. Dit is een formele benadering waarbij predikatenlogica en natuurlijke taal belangrijke aspecten zijn. In die zin is deze benadering verwant aan Nijssens Informatie Analyse Methode (NIAM) die begin jaren negentig in zwang was. Het gedachtegoed over bedrijfsregels is opgepakt door de Management Group, bekend van UML en MDA ( Model Driven Architecture), en door het W3C. Er worden standaarden ontwikkeld op het gebied van het vastleggen, interpreteren en automatiseren van Business Rules. In Nederland lopen bij een aantal universiteiten onderzoeken naar business rules en verschillende bedrijven hebben gekozen voor het gestructureerd beheren van hun bedrijfsregels waarbij de BRA in meer of mindere mate wordt gevolgd. Een relatief eenvoudige ingreep in de bedrijfsvoering bijvoorbeeld het aanpassen van een tarievenstelsel kan grote gevolgen hebben voor de ict-voorzieningen. Veelal is de ondersteunende functionaliteit ondergebracht in één of meerdere applicaties. De bedrijfsregels die bij het tarievenstelsel horen bijvoorbeeld jongeren van 15 tot en met 21 jaar krijgen 10% korting zijn bij traditionele toepassingen ondergebracht in de applicatie. Het wijzigen van de bedrijfsregels vereist daarom minimaal de inzet van een ontwerper en een programmeur. Het is daarbij te hopen dat de documentatie van het onderhavige systeem op orde is (en blijft na de ingreep). Bij systemen die op zelfstandige bedrijfsregels zijn gebaseerd, is de ingreep eenvoudiger. De business is zelf in staat om de bedrijfsregels te wijzigen. Vervolgens is nog wel een ingreep in de ondersteunende systemen vereist, maar dit zou beperkt kunnen blijven tot het inbrengen van de gewijzigde regels in een regeldatabase. 1 Een andere blijk van de interesse is dat het NAF (Nederlands Architectuur Forum) dit voorjaar een werkgroep Business Rules heeft opgericht over dit onderwerp. De auteurs zijn lid van deze werkgroep. 2 Als in dit artikel wordt gesproken over de business, worden de mensen bedoeld die direct werkzaam zijn in of voor het primaire proces van een organisatie. Dit wordt ook wel de lijn genoemd. 3 Spreeuwenberg, S. Wat zijn business rules in Informatie, oktober 2005 Artikel TIEM Bergman & Wittkamp NAF werkgroep Business Rules november /6
2 BRA biedt een methodisch kader voor het ontwikkelen, beheren en toepassen van bedrijfsregels. De basisprincipes hiervoor zijn de volgende: 1. Bedrijfsregels worden gescheiden van ondersteunende componenten, zoals een ictsysteem; 2. Bedrijfsregels zijn traceerbaar naar de bron (welke afdeling of instantie is de bedenker en/of gebruiker van de regel); 3. Bedrijfsregels worden expliciet beheerd, los van bijvoorbeeld projecten voor systeemontwikkeling of procesverandering; 4. Bedrijfsregels worden gepositioneerd in de bedrijfsprocessen en informatiesystemen, waarbij één bedrijfsregel in meerdere processen en systemen kan voorkomen; 5. Bedrijfsregels worden expliciet beheerd en onderhouden conform afgesproken procedures. 4 Doelstellingen, beleidsregels en andere vormen van bedrijfsregulering worden volgens deze principes door de business vertaald in concrete regels. Dit dwingt de business om haar doelstellingen en beleid strak en duidelijk te formuleren, waardoor het bedrijf meer grip krijgt op zijn eigen effectiviteit. Een bijkomend effect is de vereenvoudiging van de mogelijkheid tot automatisering. De concrete regels kunnen door informatiesystemen eenvoudig geïnterpreteerd en toegepast worden. Een belangrijk hulpmiddel daarbij is het gebruik van een Business Rule Engine (BRE). Met een BRE kunnen executeerbare softwarecomponenten worden gegenereerd uit concrete sets van regels. De gegenereerde softwarecomponenten kunnen als service of module geïntegreerd worden in concrete toepassingen. Bedrijfsarchitectuur Strategy Structure Skills Shared Values Vertaal de bedrijfsarchitectuur in concrete regels IT ondersteuning Rule database Systems Staff Style samenhangende set van waarden, normen en regels die gelden binnen een organisatie Rule Engine Bedrijfsvoering Functionele Interface Met het toepassen van de BRA en het gebruiken van een Business Rules Engine wordt de bedrijfslogica niet langer ingebed in de applicaties en/of workflows. Dit biedt een belangrijk voordeel bij het aanpassen en/of vernieuwen van ict-systemen. Wijzigingen en aanvullingen op de regels kunnen sneller doorgevoerd worden, zonder nog de hinder te ondervinden van specifieke eigenschappen van geautomatiseerde systemen. BRA maakt zo de business logica weer toegankelijk voor de eigenlijke stakeholders. De afhankelijkheid van ontwikkelaars van ictsystemen neemt daarmee af. 4 Spreeuwenberg S. Beheer bedrijfsregels vergroot flexibiliteit in Informatie, juni Zie voor verdere verdieping over dit onderwerp, ook Artikel TIEM Bergman & Wittkamp NAF werkgroep Business Rules november /6
3 Modelleren met bedrijfsregels Organisaties acteren bewust en onbewust op basis van regels. De omgeving legt regels op, bijvoorbeeld de wet- en regelgeving, maar ook stelt de organisatie zelf regels vast. Soms zijn dat algemene beleidslijnen, soms concrete operationele regels. Zonder regels kan de organisatie niet goed functioneren. De bedrijfsregels beschrijven de definities en afspraken waarmee een organisatie zijn doelstellingen wil realiseren. Ze zorgen dat mensen en systemen in de organisatie doelgericht en effectief tot resultaten kunnen komen, doordat ze richting geven aan handelingen en gedrag van de mensen en de systemen. De BRA geeft richtlijnen voor het formuleren van bedrijfsregels en het toetsen van de naleving. De richtlijnen zijn opgetekend in het Business Rules Manifest. 5 Wat zijn goede bedrijfsregels? Goede bedrijfsregels zijn in formele taal geformuleerd en door zowel mensen als (geautomatiseerde) systemen, eenduidig te interpreteren. Het gaat dan niet alleen om operationele constraints zoals in databases geprogrammeerd, maar ook om regels over de principes van de bedrijfsvoering, de beleidsuitgangspunten en richtlijnen van een bedrijf. De bedrijfsregels moeten eenduidige worden gespecificeerd. Ze zijn declaratief, dat wil zeggen dat ze beschreven worden door alleen gebruik te maken van termen en feiten en onafhankelijk van hoe ze toegepast worden, waardoor de bedrijfslogica van de business rules herbruikbaar is over processen en platformen heen. Belangrijker is dat de bedrijfsregels bedrijfsvriendelijk zijn, zodat de bedrijfsvoerders en analisten in staat zijn de bedoeling van de bedrijfsvoering onafhankelijk van een inrichtingsplatform (bijvoorbeeld een IT systeem) te vatten. Als een groot aantal regels is vastgelegd, moet de onderlinge consistentie worden bewaakt. Beheer en onderhoud moeten worden opgezet vanuit een bedrijfsperspectief, niet vanuit een IT perspectief. Bij traditionele procesmodellering worden de beslisregels (vaak weergegeven met zogenaamde wiebertjes ) ondergebracht in het proces. Een proces hoort echter de volgorde der dingen aan te geven. Het uitvoeren van regels laat het proces over aan services die ze daarvoor aanroept. 6 Een dergelijke modelleerwijze stimuleert systeemarchitecturen die bestaan uit onafhankelijke componenten zoals: Workflow-componenten waarmee de procesflow wordt doorlopen en elke processtap de juiste kennis doorgeeft aan de volgende stap; Interfaces voor het aanroepen van de bedrijfsregels; Een Business Rules Engine waarmee bedrijfsregels worden ingelezen en gepresenteerd aan de gebruiker in de vorm van functionaliteit en/of data; Interfaces die de resultaten van uitgevoerde functionaliteit teruggeven aan het proces; Een database waarin bedrijfsregels worden beheerd. Praktijk Ter illustratie van de toepasbaarheid van bedrijfsregels, schetsen we een tweetal praktijksituaties bij organisaties die al gebruik maken van een regelgebaseerd systeem. Het betreft de overheidsorganisatie Inspectie Verkeer en Waterstaat en het Landbouw Economisch Instituut, een onderdeel van Wageningen Universiteit en Researchcentrum. Inspectie Verkeer en Waterstaat (IVW) IVW is het toezichthoudende orgaan van het ministerie van Verkeer en Waterstaat. IVW houdt toezicht op de duurzaamheid van het milieu en de transportveiligheid in Nederland rond weg, water, lucht en rail 7. IVW ontwikkelde de toepassing I-check. Dit systeem kan worden gezien als een regelgebaseerd informatiesysteem. Het systeem genereert behandelschema s voor inspecties en levert toetsresultaten op basis van wettelijke normen. In die systematiek is de business verantwoordelijk voor het invoeren en onderhouden van wet- en regelgeving in de regeldatabase. 5 Terug te vinden op internetpagina 6 Zie ook Spreeuwenberg S. Beheer bedrijfsregels vergroot flexibiliteit in Informatie, juni Zie ook Artikel TIEM Bergman & Wittkamp NAF werkgroep Business Rules november /6
4 Onderstaande figuur visualiseert de inspectieprocessen in de traditionele situatie en in de situatie met ondersteuning door het regelgebaseerde I-check. Observeer genormeerd in W&R JA Onderzoek Kenmerken van Voorbereiden Wet Registreer object, kenmerken en waarden Toets Waarde Kenmerk Registreer Afwijking Kenmerk genormeerd in W&R Checklist I-CHECK Toetsresultaat JA Waarde kenmerk binnen Norm JA Registreer Kenmerk en Waarde Wet- en regelgeving Inspectieproces traditioneel Inspectieproces ondersteund door I-check In de traditionele situatie bepaalt de inspecteur wat hij gaat onderzoeken als onderdeel van het inspectieproces. De ondersteuning van het I-check systeem bestaat eruit, dat de te onderzoeken objecten in de vorm van een checklijst worden aangeleverd door de service I- check. In de checklijst worden de waarnemingen ingevoerd, waarna deze door I-check worden vergeleken met de norm. Belangrijke voordelen hiervan zijn: Wetswijzigingen en ook beleidsmaatregelen worden direct verwerkt, waardoor inspecties altijd conform actuele normen worden uitgevoerd. Eenheid van inspectie, d.w.z. dat het resultaat van een inspectieactiviteit niet meer volledig afhankelijk is van de wetskennis en inzichten van personen. Inspecteur is aanzienlijk minder tijd kwijt met routinematige zaken, waardoor meer aandacht kan worden besteed aan advisering, aanvullende signalering (bijv. t.b.v. andere inspectiedisciplines), holistische beschouwing van objecten van toezicht en de omgeving, etc. Verder biedt het systeem de mogelijkheid om bedrijven beter te ondersteunen. De wet- en regelgeving kan in de vorm van concrete checklijsten via het web beschikbaar worden gesteld aan de doelgroepen. Bedrijven kunnen daarmee zelf eenvoudiger controleren of ze aan de regelgeving voldoen, zonder dat ze door dikke wetboeken en beleidsdocumenten hoeven te worstelen. Landbouw Economisch Instituut (LEI) LEI is het instituut voor bedrijfs- en sociaal economisch onderzoek op het terrein van landbouw, tuinbouw, visserij, bosbouw en landelijke gebieden. Het LEI oriënteert zich nationaal en internationaal op de toenemende integratie van landbouw en agribusiness met de maatschappelijke omgeving. Het instituut is leidend in landbouweconomische informatie voor beleid, bedrijf en markt. 8 LEI maakt gebruik van ARTIS, een in eigen beheer ontwikkeld regelgebaseerd systeem. ARTIS ondersteunt onderzoek door medewerkers in de buitendienst. Het onderzoeksproces wordt aangestuurd vanuit de centraal beheerde bedrijfsregels. Op basis van de regels worden schermformulieren gegenereerd die de medewerkers in het veld tijdens hun onderzoeken kunnen invullen. De modellen en regels in ARTIS worden beheerd door domeinspecialisten. 8 Bron: Artikel TIEM Bergman & Wittkamp NAF werkgroep Business Rules november /6
5 ARTIS werd ontwikkeld om de kosten, doorlooptijd en beheersbaarheid van systeemaanpassingen te verbeteren. Hiermee werd een belangrijk fundament gelegd voor de privatisering van dit voormalige overheidsinstituut. Het LEI kan zich als zelfstandig bedrijf goed handhaven, mede doordat ARTIS de flexibiliteit biedt om snel in te kunnen spelen op ontwikkelingen in de markt. Ook heeft het gebruik van ARTIS geleid tot een aanzienlijke verbetering van de kwaliteit en eenduidigheid van de verzamelde data, waardoor de betrouwbaarheid van de onderzoeksresultaten sterk is verbeterd. De organisatie is met het gebruik van ARTIS efficiënter gaan opereren. Verschillende systemen en werkwijzen die naast elkaar onderhouden werden, zijn vervangen door een uniforme, regelgestuurde werkwijze. Daarbij heeft het LEI de (vaak kostbare) afhankelijkheid van ontwikkeling en onderhoud van ict-systemen beduidend zien afnemen. Een en ander heeft wel wat voeten in de aarde gehad. Om uniform en regelgestuurd te kunnen werken, moest de organisatie worden aangepast. Veel impliciet aanwezige regels moesten expliciet gemaakt worden en daarbij ook geüniformeerd tussen verschillende organisatieonderdelen. Dit vergde een grote mate van managementaandacht, die opgebracht kon worden uit de overtuiging dat de aanpassingen bittere noodzaak waren voor de continuïteit van het instituut na de verzelfstandiging. Toepasbaarheid BRA In de voorgaande praktijkvoorbeelden worden bedrijfsregels gebruikt bij kennisintensieve processen. Kenmerkend voor de voorbeelden is dat er veel regels zijn, dat ze regelmatig veranderen en dat de regels vertaald moeten worden naar een complex toepassingsgebied. In omgevingen met veel en veelvuldig veranderende regels, is zeker een goede business case te maken voor het werken volgens BRA. Als regels zelden of nooit veranderen, heeft BRA minder toegevoegde waarde ten opzichte van traditionele benaderingen, maar kan toch interessant zijn. De regels worden immers duidelijk zichtbaar en zijn daardoor beter te communiceren en na te leven. Ook als een organisatie zich oriënteert op het werken volgens een service georiënteerde benadering, is het raadzaam om de business rules approach nader te bestuderen. Kenmerkend voor de service oriëntatie is de aandacht voor business process management waarmee de inrichting en werking van de ict meer vanuit het bedrijfsproces wordt gestuurd. De bedrijfsregels bepalen mede wanneer welke service moet worden aangeroepen. Ze spelen in de besturing en de orkestratie van services een prominente rol. De business logica wordt geabstraheerd uit de processen. Bij het vastleggen van de processen is het dan belangrijk om de bedrijfslogica als bedrijfsregels beschikbaar te hebben. Deze regels blijven in principe van kracht, ook als het proces verandert. Het gebruik van bedrijfsregels is ook interessant om de ontwerpvrijheid van ontwikkelaars te reguleren 9. Als duidelijk is wat wel en niet is toegestaan en gewenst in een organisatie, dan wordt het voor ontwikkelaars eenvoudiger om binnen de juiste kaders te blijven. Een voorbeeld is het ministerie van Defensie dat binnen zijn Enterprise Architectuur algemene beleidsuitgangspunten heeft vastgelegd waarbinnen veranderprojecten moeten acteren. De veranderprojecten zorgen zelf voor een verdere detaillering van die beleidsuitgangspunten maar steeds zodanig, dat herleidbaar is welke bovenliggende beleidsuitgangspunten daarmee worden ingevuld. Hierbij wordt het bedrijfsbeleid geconcretiseerd in regels en zorgen afspraken over terminologie en referentiemodellen voor betere beheersing. 9 Zie artikel in Tiem Hoogervorst J., Dietz J. (2005) Kernbegrippen Enterprise Architectuur Artikel TIEM Bergman & Wittkamp NAF werkgroep Business Rules november /6
6 bedrijfsregels Beleid van de diverse beleidsterreinen Geconsolideerde beleidsuitgangspunten verandertrajecten Voorbeeld ministerie Ontwerprichtlijnen Richtlijnen voor diverse realisatie en verandertrajecten implementatie architectuurprincipes Ook kan het gebruik van bedrijfsregels een meerwaarde leveren voor projecten die nieuwe applicaties implementeren. Bijvoorbeeld bij erp-implementaties geldt een situatie waarbij een best practise uit een applicatie door een organisatie wordt geadopteerd. De consequenties van het gebruik van deze best practise moeten afgezet kunnen worden tegen de gangbare bedrijfsregels. Dit kan door de bedrijfsregels vanuit de erp-practise te matchen met de bestaande bedrijfsregels. Het bedrijf kan dan bewust kiezen welke regel ze gaat toepassen. Conclusie Het is duidelijk dat bedrijfsregels, of ze nu zichtbaar zijn gemaakt of niet, onmisbaar zijn voor het functioneren van een organisatie. Bedrijfsregels bestaan daar waar beslissingen worden genomen. Als beslissingen worden genomen in een geautomatiseerd proces dat wordt ondersteund met een business rule systeem, kan dit leiden tot verdergaande kostvoordelen, betere consistentie tussen externe en interne regels en meer transparantie. BRA kan daarmee ook gaan leiden tot dat wat er sinds bedrijfsprocessen worden geautomatiseerd vaak ontbreekt: flexibiliteit. De gedachte achter BRA is zeker niet nieuw. Ook in de jaren 80 en 90 van de vorige eeuw, leefden ideeën over regelgebaseerd ontwerpen en bouwen. Het kwam echter niet of moeizaam van de grond. De reden daarvoor hebben we niet nader onderzocht. We vermoeden dat de aandacht van de IT-industrie zich teveel heeft gericht op procesautomatisering en dat daardoor de innovatie voor regelgebaseerd werken niet voldoende interessant was. Goed instrumentarium zoals een Business Rule Engine bleef daardoor uit. Momenteel is de markt rond business rules instrumentarium sterk in ontwikkeling. Zowel in de hoek van de propriety software als in de hoek van open source software, worden en zijn inmiddels de nodige Of The Shelf - Business Rules Engines ontwikkeld. Ook de erp-markt begint interesse te tonen voor deze ontwikkeling, getuige de alliantie van een grote erpleverancier met een leverancier van OTS BRE. Volledig geïntegreerde ict-oplossingen zijn vooralsnog in ontwikkeling, toch is het mogelijk om nu al voordelen te behalen met de Business Rules Approach. De beschreven voorbeelden laten dat zien. Organisaties die zich hierin herkennen en bijvoorbeeld bezig zijn met meer procesgericht werken doen er goed aan zich te oriënteren op deze trend. Peter Bergman is senior adviseur bij de Inspectie Verkeer en Waterstaat ( Walter Wittkamp is enterprise architect en ondernemer bij MEAS BV ( Artikel TIEM Bergman & Wittkamp NAF werkgroep Business Rules november /6
ADVANCED KNOWLEDGE SERVICES (AKS )
ADVANCED KNOWLEDGE SERVICES (AKS ) EEN KRACHTIG NIEUW BUSINESS IMPROVEMENT PARADIGMA OM COMPLEXITEIT TE BEHEERSEN DEMO AKS BUSINESS BENEFITS: VAKANTIEDAGEN SOP EEN KRACHTIG NIEUW BUSINESS IMPROVEMENT PARADIGMA
Nadere informatieDATAMODELLERING ARCHIMATE DATA- & APPLICATIEMODELLERING
DATAMODELLERING ARCHIMATE DATA- & APPLICATIEMODELLERING Inleiding In dit whitepaper wordt de datamodelleervorm ArchiMate data- & applicatiemodellering beschreven. Deze modelleervorm staat in verhouding
Nadere informatieCORA 1.0 Bedrijfs- en ICT-referentiearchitectuur voor woningcorporaties
CORA 1.0 Bedrijfs- en ICT-referentiearchitectuur voor woningcorporaties Hoe zorgen we ervoor dat we nieuwe diensten en producten soepel in onze bedrijfsvoering op kunnen nemen? Hoe geven we betere invulling
Nadere informatieBeheerste transformatie met behulp van Enterprise Architectuur
René van der Reijden Business Architect Pensioenfonds Horeca & Catering Beheerste transformatie met behulp van Enterprise Architectuur Voortdurend in verandering Economische Sociale Ontwikkelingen Politieke
Nadere informatieIntroductie ArchiMate
Introductie ArchiMate NAF Insight De Meern, 8 maart 2012 Egon Willemsz, enterprise architect UWV Programma Waarom ArchiMate? Praktijkvoorbeelden Samenvatting concepten Van start met ArchiMate Tot besluit
Nadere informatieEFFICIËNTIESLAG BIJ DE WSG DOOR. INTELLIGENTE van een behandelplan of plan van aanpak APPLICATIE CASE STUDY. jeugdzorgexperts optimaal ondersteunen
CASE STUDY 01-2016 EFFICIËNTIESLAG BIJ jeugdzorgexperts optimaal ondersteunen DE WSG DOOR bij het ontwikkelen en opstellen INTELLIGENTE van een behandelplan of plan van aanpak APPLICATIE Een aantal ontwikkelingen
Nadere informatieData Governance van visie naar implementatie
make connections share ideas be inspired Data Governance van visie naar implementatie Frank Dietvorst (PW Consulting) deelprogrammamanager Caesar - Vernieuwing Applicatie Landschap Leendert Paape (SAS
Nadere informatieHet succes van samen werken!
White paper Het succes van samen werken! Regover B.V. Bankenlaan 50 1944 NN Beverwijk info@regover.com www.regover.com Inleiding Regover B.V., opgericht in 2011, is gespecialiseerd in het inrichten en
Nadere informatieDigitale duurzaamheid
Digitale duurzaamheid Verantwoording van publieke diensten Bij het leveren van publieke diensten maakt de overheid gebruik van publieke middelen. De overheid moet zich over de besteding hiervan tegenover
Nadere informatieDATAMODELLERING BEGRIPPENBOOM
DATAMODELLERING BEGRIPPENBOOM Inleiding In dit whitepaper wordt de datamodelleervorm begrippenboom inclusief de begrippenlijst beschreven. Deze modelleervorm staat in verhouding tot een aantal andere modelleervormen.
Nadere informatieDe beheerrisico s van architectuur
De beheerrisico s van architectuur Een overzicht van de ArChimate Risico Extensie versie 0.2 Bert Dingemans Inleiding Het implementeren van een (enterprise) architectuur brengt altijd risico s met zich
Nadere informatieBusiness Rules: het scheiden van kennis en processen 17 september 2014
Business Rules: het scheiden van kennis en processen 17 september 2014 Business rules scheiden kennis van processen 1 Agenda 18:30-18:40 Opening 18:40-19:15 Het scheiden van kennis en processen Peter Nobels,
Nadere informatieWorkshop Proces- en informatiemanagement. Feike Verweij
Workshop Proces- en informatiemanagement Feike Verweij + Voorstellen Feike Verweij Achtergrond KUN Planologie / Beleidswetenschappen Marktonderzoek & ICT Business Consultant Centric Woningcorporaties HC&H
Nadere informatieDATAMODELLERING BASIS UML KLASSEMODEL
DATAMODELLERING BASIS UML KLASSEMODEL Inleiding In dit whitepaper wordt de datamodelleervorm basis UML klassemodel beschreven. Deze modelleervorm staat in verhouding tot een aantal andere modelleervormen.
Nadere informatieDe Next Practice. Wilbert Teunissen Management Consultant Informatiemanagement
De Next Practice Wilbert Teunissen Management Consultant Informatiemanagement Sogeti & ontwikkeling van FB 2005 De Uitdaging 4 e industriële revolutie NU!! Digitale Economie 27% heeft op dit moment een
Nadere informatiePraktijkervaring met een business rules aanpak: impact op de organisatie
Praktijkervaring met een business rules aanpak: impact op de organisatie Tim Verwaart, 22 september 2010 Het LEI Onderdeel van Wageningen UR Gevestigd in den Haag ontwikkelt voor overheid en bedrijfsleven
Nadere informatiePoC Bouwdatapools. Zoeken en vinden van producttypen
PoC Bouwdatapools Zoeken en vinden van producttypen Inhoud Wat wilde we aantonen? Hoe hebben we het bewijs geleverd? Scenario s Mapping Leveranciersinformatie Bevindingen Lessons learned Wat wilde we aantonen?
Nadere informatieKIM. Slimme acties ondernemen
KIM Slimme acties ondernemen CONTROLE KWIJT? Herkent u dit soort ervaringen ook? Uw organisatie heeft allerlei systemen in huis, maar Niemand weet echt meer hoe het systeem exact werkt Voor kleine wijzigingen
Nadere informatieWhitepaper. Ligt u s nachts ook wakker van alle commotie rondom nieuwe regelgeving of normering? Compliance Management
Whitepaper Compliance Management Ligt u s nachts ook wakker van alle commotie rondom nieuwe regelgeving of normering? Stop met piekeren: Mavim helpt om nieuwe wet- en regelgeving effectief en efficiënt
Nadere informatieENERGIE BEDRIJVEN EN ICT
ENERGIE BEDRIJVEN EN ICT De energiemarkt in Nederland is continu in beweging. Nieuwe toetreders veroveren marktaandeel en slimme meters, sectorwijzigingen en splitsing zorgen voor veranderingen. Energiebedrijven
Nadere informatieBISL Business Information Services Library. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
BISL Business Information Services Library Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2
Nadere informatieProces to model en model to execute
Proces to model en model to execute Een end-to-end (bedrijfs)proces (figuur 1) is het geheel van activiteiten die zich, op een bepaalde plaats door een bepaalde rol, in bepaalde volgorde opvolgen en waarvan
Nadere informatieDATAMODELLERING DATA MAPPING MODEL
DATAMODELLERING DATA MAPPING MODEL Inleiding In dit whitepaper wordt de datamodelleervorm data mapping model beschreven. Deze modelleervorm staat in verhouding tot een aantal andere modelleervormen. Wil
Nadere informatiePosthogeschoolvorming rond Enterprise Content Management Business Process Management Service Oriented Architectures
Informatiebeheer: een nieuw tijdperk Posthogeschoolvorming rond Enterprise Content Management Business Process Management Service Oriented Architectures Programma voorjaar 2010 Zoals eerder vermeld, bestaat
Nadere informatieProcesmanagement. Hoe processen beschrijven. Algra Consult
Procesmanagement Hoe processen beschrijven Algra Consult Datum: juli 2009 Inhoudsopgave 1. INLEIDING... 3 2. ORGANISATIE VAN PROCESMANAGEMENT... 3 3. ASPECTEN BIJ HET INRICHTEN VAN PROCESMANAGEMENT...
Nadere informatieDATAMODELLERING DATA FLOW DIAGRAM
DATAMODELLERING DATA FLOW DIAGRAM Inleiding In dit whitepaper wordt de datamodelleervorm data flow diagram beschreven. Deze modelleervorm staat in verhouding tot een aantal andere modelleervormen. Wil
Nadere informatieRule based BPM een nieuwe toepassing van Bedrijfsregels
Rule based BPM een nieuwe toepassing van Bedrijfsregels Stef Joosten Agenda: 1. Vraagstuk: Flexibiliteit vs. Compliance in BPM 2. Bedrijfsregels als oplossing 3. Onderbouwing van de oplossing 4. Toepassing
Nadere informatieTROWA. Visie en scope Informatiemodel Waterschapsverordening. Datum : : 2.0, definitief
TROWA Visie en scope Informatiemodel Waterschapsverordening Datum : 0-02-209 Versie : 2.0, definitief Documenthistorie Datum Versie Beschrijving 29--208 0. Initiële versie 07-2-208 0.2 Aangevulde/gecorrigeerde
Nadere informatieBusiness Scenario. Voorbeeld Archimate Risico Extensie. versie 0.1. Bert Dingemans
Business Scenario Voorbeeld Archimate Risico Extensie versie 0.1 Bert Dingemans Administratieve pagina Wijzigingshistorie Versie Datum Auteur Reden wijziging Review historie Naam Afdeling Functie Datum
Nadere informatieFunctieprofiel Functioneel Beheerder Functieprofiel titel Functiecode 00
Functieprofiel Functioneel Beheerder Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Zorgdragen voor adequaat beheer en onderhoud van systemen en applicaties, voor tijdige en effectieve ondersteuning van en kennisontwikkeling
Nadere informatieKwaliteitsbewaking en testen in ICT beheerorganisaties
DKTP Informatie Technologie Veembroederhof 1 1019 HD Amsterdam Telefoon 020 427 52 21 Kwaliteitsbewaking en testen in ICT beheerorganisaties Voor de meeste projectgroepen die software ontwikkelen vormt
Nadere informatieProactief en voorspellend beheer Beheer kan effi ciënter en met hogere kwaliteit
Proactief en voorspellend beheer Beheer kan effi ciënter en met hogere kwaliteit Beheer kan efficiënter en met hogere kwaliteit Leveranciers van beheertools en organisaties die IT-beheer uitvoeren prijzen
Nadere informatieProcesgerichte IT BPM de link tussen bedrijf en IT
24 november 2010 Procesgerichte IT BPM de link tussen bedrijf en IT ir. Martin R. Meijer senior BPM/EAI consultant Agenda Business Process Management, een historisch overzicht BPM als bindmiddel geschikte
Nadere informatie14-9-2015. Je kunt de presentatie na afloop van elke les downloaden. Ga naar : www.gelsing.info Kies voor de map Systeemontwikkeling
Les 1 Docent: Marcel Gelsing Je kunt de presentatie na afloop van elke les downloaden. Ga naar : www.gelsing.info Kies voor de map Systeemontwikkeling Je kunt hier (optioneel) ook een gratis tool downloaden
Nadere informatiePraktisch Implementeren van EA bij Gemeenten
Praktisch Implementeren van EA bij Gemeenten Edwin de Vries 3 juni 2008 Praktisch Implementeren van Enterprise Architectuur bij Gemeenten Waarom Architectuur bij Gemeenten? Praktische aanpak Invulling
Nadere informatieCanonieke Data Modellering op basis van ArchiMate. Canonieke Data Modellering op basis van Archimate Bert Dingemans
Canonieke Data Modellering op basis van ArchiMate Canonieke Data Modellering op basis van Archimate Bert Dingemans Abstract Modelleren op basis van de open standard ArchiMate is een goed uitgangspunt voor
Nadere informatieBenny Prij. NAF Insight 6 juli 2009
Architectuurprincipes bij TKP Benny Prij NAF Insight 6 juli 2009 1 Agenda Over TKP Diensten Bedrijfsfuncties Architectuurprincipes bij TKP Enterprise-architectuurprincipes Referentie-architectuurprincipes
Nadere informatieGrip op Enterprise Architectuur met TOGAF TM, ArchiMate en Architect
Grip op Enterprise Architectuur met TOGAF TM, ArchiMate en Architect Harmen van den Berg LAC 2011 November 2011 Aandachtsgebieden BiZZdesign Implementatie EA Richten Governance Implementatie BPE Inrichten
Nadere informatieBEVEILIGINGSARCHITECTUUR
BEVEILIGINGSARCHITECTUUR Risico s onder controle Versie 1.0 Door: drs. Ir. Maikel J. Mardjan MBM - Architect 2011 cc Organisatieontwerp.nl AGENDA Is een beveiligingsarchitectuur wel nodig? Oorzaken beveiligingsincidenten
Nadere informatieIncore Solutions Learning By Doing
Incore Solutions Learning By Doing Incore Solutions Gestart in November 2007 Consultants zijn ervaren met bedrijfsprocessen en met Business Intelligence Alle expertise onder 1 dak voor een succesvolle
Nadere informatieWaarde toevoegen aan de bedrijfsvoering met behulp van IT architectuur Uitrusting & Inrichting. Charles M. Hendriks Digital-architect Schiphol Group
Waarde toevoegen aan de bedrijfsvoering met behulp van IT architectuur Uitrusting & Inrichting Charles M. Hendriks Digital-architect Schiphol Group 1 Architectuur en succesvol ontwerpen 2 Architectuur
Nadere informatieEnterprise Resource Planning
Enterprise Resource Planning Hoofdstuk 2 Re-engineering en systemen voor Enterprise Resource Planning Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner Leerdoelstellingen De factoren
Nadere informatieAfstudeeronderwerpen Lex Wedemeijer
Afstudeeronderwerpen Lex Wedemeijer Hierbij een aantal onderwerpen die wellicht geschikt zijn als afstudeeronderwerp. Het accent van mijn onderzoek ligt op het (steeds beter) ondersteunen van bedrijfsprocessen,
Nadere informatieBPM voor Sharepoint: het beste van twee werelden
BPM voor Sharepoint: het beste van twee werelden BPM voor Sharepoint: het beste van twee werelden Analisten als Gartner en Forrester voorzien dat Sharepoint dé standaard wordt voor document management
Nadere informatiePresentatie NORA/MARIJ
Presentatie NORA/MARIJ 6 november 2009 Peter Bergman Adviseur Architectuur ICTU RENOIR RENOIR = REgie NuP Ondersteuning Implementatie en Realisatie Overzicht presentatie Families van (referentie-)architecturen
Nadere informatieGETTING THE BEST OUT OF YOUR SOURCE CODE MODERNISEREN MET UNIFACE
GETTING THE BEST OUT OF YOUR SOURCE CODE MODERNISEREN MET UNIFACE 2 OMNEXT IN HET KORT Broncode als bron van informatie Gevestigd in NL, UK en USA Kennis van meer dan 40 diverse technologieën Verschillende
Nadere informatieDATAMODELLERING ARCHIMATE DATAMODELLERING
DATAMODELLERING ARCHIMATE DATAMODELLERING Inleiding In dit whitepaper wordt de datamodelleervorm ArchiMate datamodellering beschreven. Deze modelleervorm staat in verhouding tot een aantal andere modelleervormen.
Nadere informatieInformatiebeheer: een nieuw tijdperk
Informatiebeheer: een nieuw tijdperk Posthogeschoolvorming rond Enterprise Content Management Business Process Management Service Oriented Architectures Programma voorjaar 2011 Zoals vermeld in de algemene
Nadere informatieDATAMODELLERING SIPOC
DATAMODELLERING SIPOC Inleiding In dit whitepaper wordt de datamodelleervorm Sipoc beschreven. Deze modelleervorm staat in verhouding tot een aantal andere modelleervormen. Wil je een beeld krijgen van
Nadere informatieVAA ICT Consultancy Keteninformatie in de agribusiness. Corne van Aaken
VAA ICT Consultancy Keteninformatie in de agribusiness Corne van Aaken VAA ICT Consultancy VAA ICT Consultancy is in 1988 gestart als van Aaken Automatisering BV. Vorig jaar bestonden we als bedrijf 25
Nadere informatieConclusie: voor elke organisatie die dit nastreeft is het goed besturen en beheersen van de bedrijfsprocessen
1 Waarom? : Succesvol zijn is een keuze! Organisaties worden door haar omgeving meer en meer gedwongen om beter te presteren. Voornamelijk wordt dit ingegeven door de klant die haar eisen en wensen m.b.t.
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds De Minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie,
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 23581 27 december 2011 Besluit van de Minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie van 12 december 2011, nr.
Nadere informatieGOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE WHITEPAPER
GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE De wereld van vandaag wordt gekenmerkt door de snelle ontwikkeling van nieuwe technologieën en disruptieve marktomstandigheden. Deze ontwikkelingen hebben verregaande gevolgen
Nadere informatieWhitepaper. Veilig de cloud in. Whitepaper over het gebruik van Cloud-diensten deel 1. www.traxion.com
Veilig de cloud in Whitepaper over het gebruik van Cloud-diensten deel 1 www.traxion.com Introductie Deze whitepaper beschrijft de integratie aspecten van clouddiensten. Wat wij merken is dat veel organisaties
Nadere informatieEnterprise Resource Planning. Hoofdstuk 1
Enterprise Resource Planning Hoofdstuk 1 Een basis om inzicht te krijgen in Enterprise Resource Planning-systemen Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner Leerdoelstellingen
Nadere informatieAcceptatiemanagement meer dan gebruikerstesten. bridging it & users
Acceptatiemanagement meer dan gebruikerstesten bridging it & users Consultancy Software Training & onderzoek Consultancy CEPO helpt al meer dan 15 jaar organisaties om integraal de kwaliteit van hun informatiesystemen
Nadere informatie7 Aandachtspunten om een verkeerde CRM software selectie te voorkomen
7 Aandachtspunten om een verkeerde CRM software selectie te voorkomen Organisaties die zich op dit moment (opnieuw) in een CRM software selectie traject begeven, hebben een grote uitdaging. Daar waar vroeger
Nadere informatieExact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management
Exact Synergy Enterprise Krachtiger Financieel Management 1 Inleiding Waar gaat het om? Makkelijke vragen zijn vaak het moeilijkst te beantwoorden. Als het hectische tijden zijn, moet u soms veel beslissingen
Nadere informatieRijkspas: veiligheid en flexibiliteit. ID-ware, C. Borgmann, MSc Heerhugowaard 24 november 2011
Rijkspas: veiligheid en flexibiliteit ID-ware, C. Borgmann, MSc Heerhugowaard 24 november 2011 24-11-2011 Profile Consultancy Services State of the art software solutions Project implementation Life-cycle
Nadere informatieEnterprise Resource Planning. Hoofdstuk 3 Planning, ontwerp en implementatie van Enterprise Resource Planning-systemen
Enterprise Resource Planning Hoofdstuk 3 Planning, ontwerp en implementatie van Enterprise Resource Planning-systemen Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner Leerdoelstelling
Nadere informatieMedewerker administratieve processen en systemen
processen en systemen Doel Voorbereiden, analyseren, ontwerpen, ontwikkelen, beheren en evalueren van procedures en inrichting van het administratieve proces en interne controles, rekening houdend met
Nadere informatieBUSINESS INTELLIGENCE
BUSINESS INTELLIGENCE IT is peoples business Inhoudsopgave 1 HET TEAM 2 ONZE DIENSTEN 3 BI VOLWASSENHEIDS MODEL 4 DE NIVEAUS Start klein Groei Professionaliseer Wees bepalend Voor meer informatie of een
Nadere informatieDATAMODELLERING TOEPASSEN DATA ANALYTICS
DATAMODELLERING TOEPASSEN DATA ANALYTICS Inleiding In dit whitepaper wordt een toepassingsgebied beschreven voor datamodellering. Een toepassing is een werkveld op het vlak van architectuur of modellering
Nadere informatieDragon1 EA Tool. Business case webbased EA tool. Een webbased EA tool geschikt voor elke architectuurmethode!
Dragon1 EA Tool Business case webbased EA tool Een webbased EA tool geschikt voor elke architectuurmethode! uw organisatie, datum, versie #.#, documentstatus eigenaar/budgetverantwoordelijke: Kies op deze
Nadere informatieBent u ook zoveel tijd kwijt met het zoeken naar de laatste en enig juiste! - versie van uw marktonderzoek
Bent u ook zoveel tijd kwijt met het zoeken naar de laatste en enig juiste! - versie van uw marktonderzoek Heeft u zich ook al eens afgevraagd waarom uw concurrent zo veel goedkoper kan zijn? Waarschijnlijk
Nadere informatieknkpublishing Microsoft Dynamics De flexibele, innovatieve uitgeverijsoftware Nieuwe kansen in een veranderende media wereld
De flexibele, innovatieve uitgeverijsoftware INTEGRATIE CONTINUE INNOVATIE WORKFLOW ONDERSTEUNING ABECON-CONSULTANCY OVER ABECON Microsoft Dynamics Nieuwe kansen in een veranderende media wereld Standaard
Nadere informatieSurvey resultaten. Architectuursurvey. René Krouwel. januari 2016
Architectuursurvey René Krouwel januari 2016 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een informatiesysteem, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige
Nadere informatieGeneriek framework voor administratieve toepassingen in een webgeörienteerde omgeving
Generiek framework voor administratieve toepassingen in een webgeörienteerde omgeving Henk van de Ridder Administratief 12 mei 2007 Inhoud Aanleiding Administratieve systemen REA model Aspect Oriented
Nadere informatieKLANTCASE: ERASMUS UNIVERSITEIT ROTTERDAM
KLANTCASE: ERASMUS UNIVERSITEIT ROTTERDAM INTRODUCTIE Erasmus Universiteit Rotterdam stelt bedrijfsprocessen en informatiestromen af met BiZZdesign software. Erasmus Universiteit Rotterdam faciliteert
Nadere informatieHet BiSL-model. Een whitepaper van The Lifecycle Company
Het BiSL-model Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper bieden we u een overzicht op hooflijnen van het BiSL-model. U vindt een overzicht van de processen en per proces een beknopte
Nadere informatieInformatiebeheer: een nieuw tijdperk
Informatiebeheer: een nieuw tijdperk Posthogeschoolvorming rond Enterprise Content Management Business Process Management Service Oriented Architectures Programma voorjaar 2011 De module bestaat uit 10
Nadere informatieArchitectuurredeneermodel Afgewogen keuzes maken
Architectuurredeneermodel Afgewogen keuzes maken Robert Deckers SASG okt 2012 v3 Architectuur: technologie in perspectief Klantbehoefte Toepassing Systeem T 2 Vele wegen die naar ergens leiden Bewuste
Nadere informatieRapportage workfl ow
Rapportage workflow Rapportage registratie workflow C.G.A.M Wessels Introductie Workflow management (WFM) staat voor de automatisering van bedrijfsprocessen en werkstromen (regels, procedures en processen)
Nadere informatieRapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Specialisten Managers Adviseurs Algemeen functioneel beheer applicatiebeheer informatiemanagement
Rapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Alle deelnemers hebben hun functienaam opgegeven. De volgende functienamen zijn gemeld: Specialisten o Functioneel beheerder (9x) o Functioneel applicatiebeheerder
Nadere informatieEIGENSCHAPPEN CONVERGED HARDWARE
EIGENSCHAPPEN CONVERGED HARDWARE Eigenschappen Converged Hardware 1 van 8 Document Informatie Versie Datum Omschrijving Auteur(s) 0.1 29-09-2015 Draft Remco Nijkamp 0.2 29-09-2015 Volgende Versie opgesteld
Nadere informatieBeheerVisie ondersteunt StUF-ZKN 3.10
Nieuwsbrief BeheerVisie Nieuwsbrief BeheerVisie 2015, Editie 2 Nieuws BeheerVisie ondersteunt StUF-ZKN 3.10 BeheerVisie geeft advies MeldDesk App Message Router MeldDesk Gebruikers Forum Nieuwe MeldDesk
Nadere informatieEen model voor procesondersteuning
Er wordt tegenwoordig veelvuldig gesproken over bedrijfsprocessen en de besturing daarvan door software. Het gebruik van veel verschillende begrippen zorgt voor verwarring, maar is bij nader inzien niet
Nadere informatieVAN USE CASE NAAR TEST CASE ORDINA SMART COMPETENCE CENTER
VAN USE CASE NAAR TEST CASE ORDINA SMART COMPETENCE CENTER Sander Hoogendoorn Versie 1.0 15 april 2002 Documentbeheer Versie Datum Auteur Omschrijving 0.1 15 April 2002 Sander Hoogendoorn 0.2 15 april
Nadere informatieCMS Ronde Tafel. Cloud Continuity. Ir. Jurian Hermeler Principal Consultant
CMS Ronde Tafel Cloud Continuity Ir. Jurian Hermeler Principal Consultant Introductie Quint Wellington Redwood Onafhankelijk Management Adviesbureau Opgericht in 1992 in Nederland Ruim 20 jaar ervaring
Nadere informatieDEEL I KENNISMANAGEMENT: INLEIDING EN TOEPASSINGSGEBIEDEN
DEEL I KENNISMANAGEMENT: INLEIDING EN TOEPASSINGSGEBIEDEN 2. Kennis...6 2.1 Definitie... 6 2.2 Gezichtspunten ten aanzien van kennis... 9 3. Kennismanagement...16 3.1 Definitie...16 3.2 Belang van kennismanagement...18
Nadere informatieWHITE PAPER. Business Solutions
WHITE PAPER Business Solutions De keuze van de strategie/aanpak is be-palend voor de complexiteit en doorlooptijd van een implementatie. Introductie Uw organisatie staat op het punt om een standaard software
Nadere informatieModel Driven Development. Kosten, baten, organisatie
Model Driven Development Kosten, baten, organisatie Model Based versus Model Driven 2 MODEL BASED VERSUS MODEL DRIVEN 3 Model Based Development Modellen gebruikt bij ontwerp Handmatig coderen aan op basis
Nadere informatieICT Management. Leerprocessen en hun invloed op de kwaliteit van IT-servicemanagement. Kortere terugverdientijd door het versnellen van het leerproces
ICT Management Kortere terugverdientijd door het versnellen van het leerproces Leerprocessen en hun invloed op de kwaliteit van IT-servicemanagement SOLUTIONS THAT MATTER 1 Kortere terugverdientijd door
Nadere informatieDé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet
Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet 1 Wilbert Teunissen wilbert.teunissen@sogeti.nl Cloud Cases Strategie De rol van Functioneel Beheer 2 Onderwerpen 1. Context? Hug 3. the Impact cloud! FB 2.
Nadere informatieDevOps Waarom moeilijk doen 31 oktober 2013. als het samen kan
DEVOPS?! INLEIDING Wat gaan we doen? 18:00 Introductie 19:00 Uitleg open space 19:30 Koffie + start open space 20:30 Wrap-up INLEIDING Even vooraf Samen Duurzaam Innoveren INLEIDING Ik ben Jan Buurman
Nadere informatieVan 9 vlaks naar 2 vlaksdenken: Wij geven IT terug aan de business.
Van 9 vlaks naar 2 vlaksdenken: Wij geven IT terug aan de business. Wij van Business Benefit Solutions willen IT aan de business teruggeven. Of er nu voldoende goede redenen waren of niet om een situatie
Nadere informatieInformatie van nu, beschikbaar in de toekomst. Het Rotterdamse E-depot
Informatie van nu, beschikbaar in de toekomst Het Rotterdamse E-depot Stand van zaken Het Stadsarchief Rotterdam heeft twee opdrachten: Als informatiebeheerder van Rotterdam, klaarstaan voor de digitale
Nadere informatieBusiness-to-Business
Business-to-Business 1 WAT IS BUSINESS-TO-BUSINESS? 1.1 Inleiding Bedrijven communiceren veelvuldig met elkaar. Orders worden geplaatst, facturen worden verzonden, informatie wordt uitgewisseld. Zo n dertig
Nadere informatieDe concerncontroller als navigator van een wendbare gemeentelijke organisatie Mario Halfhide en Roy Mierop
De concerncontroller als navigator van een wendbare gemeentelijke organisatie Mario Halfhide en Roy Mierop Seminar Concerncontrol binnen de gemeente 2018 15 maart 2018 een organisatie die zich rond maatschappelijke
Nadere informatieHet is goed mogelijk dat deze aanpak niet aansluit bij de werkwijze of situatie in uw onderneming. Graag maken we voor u een voorstel op maat.
trust Reflectie en Second Opinion in Fresh Informationmanagement Informatiemanagement & ICT in de AGF-onderneming is een proces met grote effecten op de onderneming. Keuzes worden gemaakt voor de
Nadere informatieBrochure ASL2 Foundation
Brochure ASL2 Foundation Over Pink Elephant Pink Elephant is een internationale kennisleider op het gebied van bedrijfsinnovatie en bedrijfsverandering. Met advies- en IT dienstverlening haalt Pink Elephant
Nadere informatieDATAMODELLERING CRUD MATRIX
DATAMODELLERING CRUD MATRIX Inleiding In dit whitepaper wordt de datamodelleervorm CRUD Matrix beschreven. Deze modelleervorm staat in verhouding tot een aantal andere modelleervormen. Wil je een beeld
Nadere informatieDe impact van de basisregistraties op de informatievoorziening van gemeenten
De impact van de basisregistraties op de informatievoorziening van gemeenten Op weg naar de Gemeentelijke Service Bus Danny Greefhorst Gemeenten worden geconfronteerd met allerlei ontwikkelingen die van
Nadere informatieRegionale uitvoeringsdiensten Samen onderweg naar een betere samenwerking
Regionale uitvoeringsdiensten Samen onderweg naar een betere samenwerking Versie: 1.0 Datum: 16 augustus 2011 Auteur: Niels van der Kolk Afdeling: Belasting & Vastgoed 1 Inhoudsopgave 1 Regionale uitvoeringsdiensten
Nadere informatiePosthogeschoolvorming rond Enterprise Content Management Business Process Management Service Oriented Architectures
Informatiebeheer: een nieuw tijdperk Posthogeschoolvorming rond Enterprise Content Management Business Process Management Service Oriented Architectures Programma voorjaar 2008 Zoals eerder vermeld, bestaat
Nadere informatieDe informatie adapter vormt de basis voor uitwisseling van digitale informatie in projecten waarbij de volgende uitgangspunten gekozen worden:
Op het vlak van informatie uitwisseling tussen bedrijven valt veel te verbeteren. Veel van die verbeteringen vinden hun oorzaak in het niet goed op elkaar aansluiten van de verschillende softwaretoepassingen
Nadere informatieFunctiefamilie ES Experten organisatieondersteuning
Functiefamilie ES Experten ondersteuning DOEL Instrumenten en methodes ontwikkelen* en aanpassen in een domein en de interne klanten ondersteunen bij de implementatie ervan teneinde de werking van de te
Nadere informatieDit voorbeeldproject beschrijft het gebruik van web services (open standaarden) voor de ontsluiting van kernregistraties bij de gemeente Den Haag.
Voorbeeldproject Een Haagse SOA Dit voorbeeldproject beschrijft het gebruik van web services (open standaarden) voor de ontsluiting van kernregistraties bij de gemeente Den Haag. Aanleiding Vanuit de visie
Nadere informatieMasterclass. Proces & Informatiemanagement
Masterclass Proces & Informatiemanagement Expertisegebied DATA MANAGEMENT PROCES MANAGEMENT INFORMATIE MANAGEMENT ICT-MANAGEMENT 2 Beschrijving In de huidige kennis- en netwerkeconomie wordt het verschil
Nadere informatieICT Beheermodel informatiesystemen Drechtsteden Baseline inrichting ICT beheermodel Drechtsteden
Drechtsteden Technische Architectuur (DTA) ICT Beheermodel informatiesystemen Drechtsteden Baseline inrichting ICT beheermodel Drechtsteden Status : Definitief 1.0 Redactie : DTA Datum : 29-08-2007 1 Versiebeheer
Nadere informatie