Toelichtingsdocument O&O bedrijfssteun : Selectiemechanisme (O&O bedrijfsprojecten, O&O haalbaarheidsstudies, kmo programma en IE subsidie)

Transcriptie

1 Toelichtingsdocument O&O bedrijfssteun : Selectiemechanisme (O&O bedrijfsprojecten, O&O haalbaarheidsstudies, kmo programma en IE subsidie) versie : januari 2010 Algemene beschrijving van het selectiviteitsmechanisme Jaarlijks beslist IWT hoe de projecten geselecteerd worden, zodat de beschikbare budgetten het best worden aangewend. Als de gevraagde steun hoger is dan de beschikbare middelen, moet tussen de aanvragen die in principe goedgekeurd werden, gekozen worden. Om te voorkomen dat in de loop van het jaar de budgettaire middelen onvoldoende zouden zijn om aan de vraag te voldoen, zodat zelfs de beste projecten niet zouden kunnen gesteund worden, wordt een selectiviteitsmechanisme ingesteld. Om onderscheid te kunnen maken tussen de projecten, wordt elke aanvraag gekwoteerd op 2 gelijkwaardige beoordelingsdimensies, die respectievelijk de wetenschappelijke kwaliteit en de valorisatiemogelijkheden behandelen, rekening houdend met telkens verschillende subcriteria. Projecten die beantwoorden aan bepaalde prioriteiten krijgen bovendien een pluspunt (prioritaire projecten). Afhankelijk van deze totale kwotering worden de projecten onmiddellijk gesteund, niet gesteund, of komen ze terecht op een wachtlijst. De Raad van Bestuur van IWT beslist in de maand januari over de modaliteiten voor het selectiviteitsmechanisme van het lopende werkingsjaar. In de loop van het jaar (meestal in september) wordt dan beslist welke projecten van de wachtlijn toch kunnen gesteund worden en welke niet en wordt de selectiviteit voor de rest van het jaar vastgesteld. Het algemene principe is hetzelfde voor alle bedrijfssteun, maar het gebruik van een eventuele wachtlijst en de gehanteerde selectiecriteria zijn anders voor elk type. De selectiecriteria worden in detail uitgelegd in de respectievelijke bijlagen. In dit toelichtingsdocument wordt uiteengezet hoe precies wordt te werk gegaan: - Kernelementen voor de geldende selectiviteit; - O&O-bedrijfsprojecten (algemene regeling) (Bijlage 1); - O&O-haalbaarheidsstudies, zowel de gegroepeerde als de individuele haalbaarheidsstudies (Bijlage 2); - kmo-haalbaarheidsstudies en innovatieprojetcen (Bijlage 3); - Aanvragen voor bijkomende steun voor Intellectuele Eigendom (Bijlage 4). kmo-programma en IE-steun : Selectiviteit p.1

2 Kernelementen voor de selectiviteit in 2010 Vanaf de Raad van Bestuur van 18 februari 2010 wordt de volgende selectiviteit gehanteerd : score op wetenschappelijke kwaliteit score op valorisatiepotentieel prioriteit beslissing al dan niet uitstellen prioriteit bij uitputting wachtlijst in september A A geen invloed onmiddellijk te steunen nvt B+ A geen invloed onmiddellijk te steunen nvt A B+ geen invloed onmiddellijk te steunen nvt B+ B+ ja onmiddellijk te steunen nvt B+ B+ neen onmiddellijk te steunen nvt B- A ja wachtlijst 1 A B- ja wachtlijst 2 B- A neen wachtlijst 3 A B- neen wachtlijst 4 B- B+ ja wachtlijst 5 B- B+ neen wachtlijst 6 B+ B- ja wachtlijst 7 B+ B- neen wachtlijst 8 B- B- ja wachtlijst 9 B- B- neen wachtlijst 10 C geen invloed geen invloed onmiddellijk negatief nvt geen invloed C geen invloed onmiddellijk negatief nvt Prioritaire projecten moeten hierbij voldoen aan minstens 1 van de volgende criteria : ingediend zijn door een kmo, bijdragen tot Duurzame Technologische Ontwikkeling of een samenwerking hebben met een onderzoeksinstelling van minstens 20 % van de kosten. De steun voor periodes na tussentijdse evaluatie (inclusief een eventueel 3 e werkjaar) wordt principieel toegekend, maar dient bevestigd na de tussentijdse evaluatie. De steun per begunstigde is beperkt tot 10 miljoen euro. Die steun betreft de steun voor het bedrijf als gevolg van zijn interne kosten, zijn uitbestedingen en zijn aandeel in de kosten van onderzoekspartners. In functie van de evolutie van het steunbudget, kan in september eventueel beslist worden dit bedrag te verhogen. Een aanvrager kan meer steun aanvragen maar een beslissing over die steun, zal pas in 2011 genomen worden. In september zal, in functie van de reeds gedane toezeggingen en de verwachtingen voor de rest van het jaar, beslist worden hoe ver de wachtlijst kan uitgeput worden. Daarbij zal strikt de aangegeven volgorde gevolgd worden. De bovenstaande tabel geldt onverkort voor alle O&O-bedrijfsprojecten in de algemene regeling. Meer details over de procedure en criteria staan in bijlage 1. Voor O&O-haalbaarheidsstudies bestaat het mechanisme van de prioritaire projecten niet. Verder geldt voor gegroepeerde haalbaarheidsstudies dezelfde regeling als voor de bedrijfsprojecten. Voor individuele O&Ohaalbaarheidsstudies is er geen wachtlijst : alle projecten die geen C-score hebben, worden onmiddellijk gesteund. Meer uitleg over de procedure en de criteria staan in bijlage 2. Voor kmo-innovatieprojecten gelden dezelfde regels als voor de algemene regeling. Voor kmo-haalbaarheidsstudies is er geen wachtlijst, maar worden alle projecten die geen C-score hebben onmiddellijk gesteund. Meer toelichting staat in bijlage 3. Voor de IE-subsidie is er geen wachtlijst. Meer toelichting staat in bijlage 4. kmo-programma en IE-steun : Selectiviteit p.2

3 Bijlage 1 : selectiecriteria voor O&O bedrijfsprojecten (algemene regeling) Voor de evaluatie van de projectaanvragen wordt per beoordelingsdimensie een evaluatierooster afgetoetst. De volledige evaluatieroosters zijn op de volgende bladzijden opgenomen. De dimensie wetenschappelijke kwaliteit omvat 3 criteria (originaliteit van het project en risico s, kwaliteit van de uitvoering en competentie van de uitvoerders). Elk van deze criteria is onderverdeeld in 3 subcriteria waarop telkens kritisch, minder gewaardeerd, neutraal of meer gewaardeerd kan gescoord worden. Voor het valorisatiepotentieel zijn de criteria respectievelijk : relatief belang van het project voor het bedrijf, kansen en bedreigingen in de markt, sterke/zwakke punten van de aanvrager en socio-economische impact van het project in Vlaanderen. Elk project krijgt A/B+/B-/C scores op elke beoordelingsdimensies (wetenschappelijke kwaliteit en valorisatiepotentieel). Het bepalen van de score per dimensie gebeurt met de volgende methodiek: 1) Het scoren op de projecten gebeurt altijd na de besprekingen met de aanvrager en de volledige analyse, d.w.z. : in de veronderstelling dat de voorgestelde aanpassingen, reducties e.d. worden doorgevoerd en dat de eventuele opgelegde voorwaarde(n) zijn vervuld. 2) Een project wordt altijd in zijn geheel gescoord, tenzij binnen een aanvraag verschillende projecten vervat zitten met een eigen innovatiedoel en een eigen onderzoekspad, die bovendien onafhankelijk van elkaar zouden kunnen uitgevoerd worden. 3) Het scoren start met het invullen van het rooster voor elke as, waarbij alle toepasselijke beschrijvingen worden aangekruist. Per subcriterium (x.y) kunnen verschillende onderliggende motiveringen worden aangemerkt. Indien nodig kan uitzonderlijk een eigen omschrijving worden toegevoegd. 4) Als het ganse rooster is ingevuld wordt de synthese gemaakt, waarbij de neutrale scores niet worden meegeteld. Voor de plus- en de minpunten worden het aantal scores geteld, waarbij elk subcriterium per kolom slechts éénmaal telt (m.a.w. : als in dezelfde kolom meerdere omschrijvingen van toepassing zijn, worden ze allemaal aangekruist maar slechts voor één punt geteld). 5) Als het project een kritisch punt heeft, wordt een C gegeven, tenzij er een duidelijke compensatie is door pluspunten met een motivatie (dan wordt het B-). 6) De Δ van de pluspunten en de minpunten bepaalt in eerste orde de eindkwotering : voor de wetenschappelijke kwaliteit hebben al de punten een gelijk gewicht. Voor de valorisatie-as wordt een dubbel gewicht gehecht aan criterium 4. Δ 2 voor W-dimensie en Δ 4 voor VAL-dimensie leidt tot A Δ -3 voor W-dimensie en Δ -4 voor VAL-dimensie leidt tot B-; de tussenliggende Δ leidt tot B+ Δ -5 voor W-dimensie en Δ -6 voor VAL-dimensie leidt tot C 7) Als een bepaalde commentaar van doorslaggevend belang wordt geacht, kan een gewicht worden toegekend van 1 tot 3, mits duidelijke verantwoording. kmo-programma en IE-steun : Selectiviteit p.3

4 O&O bedrijfsprojecten : wetenschappelijke kwaliteit 1. Originaliteit van het project en risico s 1.1. Projectdoelstellingen en originaliteit Innovatiedoel is compleet onduidelijk Innovatiedoel is aanvaardbaar, maar vertoont belangrijke gebreken op vlak van duidelijkheid en/of Innovatiedoel is duidelijk, to the point en verifieerbaar Het project/resultaat loopt achter t.o.v. de actuele state-of-the-art/stand van de techniek Het project is hoofdzakelijk engineering of implementatie verifieerbaarheid De aanvrager positioneert het project/resultaat te weinig t.o.v. de state-of-theart/stand van de techniek en dit houdt een duidelijk risico in m.b.t. de originaliteit Het project/resultaat ligt in lijn met de state-of-theart/stand van de techniek in het domein Het project/resultaat levert in zijn hoofdmoot een relevante en aantoonbare bijdrage tot de state-of-the art/stand van de techniek 1.2. Bijdrage van het project t.o.v. de beschikbare kennis in het bedrijf Zeer minimale of geen impact van de kennisverwerving in het beschouwde applicatiedomein voor het bedrijf Onduidelijke of beperkte impact van de kennisverwerving in het beschouwde applicatiedomein voor het bedrijf Duidelijke en relevante impact van de kennisverwerving in het beschouwde applicatiedomein voor het bedrijf Duidelijke en substantiële impact van de kennisverwerving in het beschouwde applicatiedomein voor het bedrijf 1.3. Aanwezigheid, identificatie en aanvaardbaarheid van de uitdagingen/risico s Het betreft hier een project zonder reële uitdagingen of een project waarvan de kans op slagen quasi onbestaande is Het betreft hier een project met beperkte uitdagingen en een laag uitvoeringsrisico of een project met een lage kans op slagen Kritische uitdagingen niet geïdentificeerd door de aanvrager Niet alle uitdagingen zijn voldoende geïdentificeerd door de aanvrager en dit heeft een duidelijke impact op de slaagkans van het project Het betreft hier een project met reële uitdagingen en een hoog maar beheerst uitvoeringsrisico of een project met reële uitdagingen en een laag uitvoeringsrisico met een hoge slaagkans Zelfs bij niet halen van eindresultaat is er een goede kans op deelresultaten met toegevoegde waarde Het betreft hier een project met substantiële uitdagingen en met een hoog maar goed beheerst uitvoeringsrisico kmo-programma en IE-steun : Selectiviteit p.4

5 2. Kwaliteit van de uitvoering 2.1. Duidelijkheid/geschiktheid van de aanpak De aanvrager laat kansen liggen, wat de globale slaagkans van het project in belangrijke mate negatief beïnvloedt Relatie tussen de aanpak en de beoogde resultaten is volstrekt zoek De aanpak is volkomen onduidelijk De voorgestelde aanpak is weinig consistent met het beoogde innovatiedoel Weinig focus op het kritische pad (te breed). Zwakke aanpak m.b.t. de opvolging van de stand van de technologie De aanpak is consistent met het innovatiedoel De aanpak is zeer doelgericht 2.2. Haalbaarheid van het werkprogramma Het werkprogramma is in zijn geheel niet realistisch of niet geloofwaardig m.b.t. vooropgestelde mijlpalen en/of leverbaarheden en/of tijdspad Bepaalde aspecten in het werkprogramma zijn onduidelijk en dit houdt een risico in voor de haalbaarheid van het project Het werkprogramma is duidelijk beschreven en in lijn met de technischwetenschappelijke risico s Beschrijving van het werkprogramma laat niet toe zich een beeld te vormen van de haalbaarheid van het project Haalbaarheid van belangrijke mijlpalen en/of leverbaarheden binnen het vooropgestelde tijdspad en middelen is onzeker Het project is haalbaar binnen het vooropgestelde tijdspad en middelen Het project is zeer goed gestructureerd met een duidelijke aanpak naar het beheersen van de risico s (goed gedefinieerde mijlpalen en fall back scenario s aanwezig) 2.3. Efficientie van de uitvoering (na aanpassingen) Ingezette middelen staan onvoldoende in verhouding tot de beoogde activiteiten Ingezette middelen staan te weinig in verhouding tot de beoogde activiteiten of zijn weinig gemotiveerd Ingezette middelen zijn goed gemotiveerd en adequaat en staan in verhouding tot de uit te voeren taken Het betreft hier een project met een zeer goede value for money kmo-programma en IE-steun : Selectiviteit p.5

6 3. Competentie van de uitvoerders 3.1. expertise en middelen aanwezig in het consortium Belangrijke expertise noodzakelijk om het project te kunnen uitvoeren is niet aanwezig en er is geen vooruitzicht op invulling Expertise nodig om het project goed te kunnen uitvoeren is niet volledig aanwezig en bijkomende inspanningen zullen nog nodig zijn om de leemtes in Vereiste expertise om het project goed uit te voeren is aanwezig en/of het nodige is voorzien om evt. leemtes in te vullen Essentiële middelen (personeel, infrastructuur, toegang tot kennis/ipr,...) voor een adequate uitvoering ontbreken, zonder vooruitzicht op invulling te vullen. Bepaalde noodzakelijke middelen op het vlak van personeel, infrastructuur, toegang tot kennis/ IPR,... ontbreken momenteel en dit houdt risico s in 3.2. Meerwaarde en kwaliteit van de samenwerking incl. cruciale onderaannemers Duidelijk risico op een falende samenwerking Het nut van de samenwerking tussen de partners is niet duidelijk of in het projectvoorstel komt de projectorganisatie te weinig aan bod en dit vormt een risico voor het welslagen Het nut van de samenwerking tussen de partners is duidelijk en er zijn geen aandachtspunten met betrekking tot de organisatie van het project De samenwerking tussen de partners is overduidelijk en onontbeerlijk. De partners zijn complementair en het project wordt op een zeer gestructureerde manier geleid 3.3. Track record m.b.t. vroegere IWT-projecten Er zijn in het verleden significante problemen geweest bij de uitvoering van IWT-projecten Er zijn in het verleden problemen geweest bij de uitvoering van IWTprojecten Er zijn in het verleden geen problemen geweest bij de uitvoering van IWTprojecten kmo-programma en IE-steun : Selectiviteit p.6

7 O&O bedrijfsprojecten : valorisatiepotentieel 1. Relatief belang van het project voor het bedrijf 1.1. Vernieuwend karakter in relatie tot de bedrijfsactiviteiten Engineering/niet steunbaar O&O-traject Incrementeel ontwikkelingsproject Ontwikkelingsproject Onderzoeksproject 1.2. Groeipad Het project biedt economische meerwaarde door valorisatie v/d projectresultaten, maar biedt quasi geen uitzicht op een groeipad en/of verdere expansie als gevolg van de uitvoering De projectuitvoering heeft een aantoonbaar potentieel dat kan leiden tot een belangrijke economische activiteit Onduidelijk belang van het project voor het bedrijf (of geringe ambitie) Het groeipad wordt te optimistisch ingeschat en er zijn veel vraagtekens bij de realisatiekansen De projectuitvoering is de aanzet tot een significant groeipad en vormt de basis voor nieuwe economische activiteit Het project resulteert in een belangrijke diversificatie voor het bedrijf (nieuwe activiteiten) Het project resulteert in een nieuw technologieplatform met heel wat toepassingsmogelijkheden 1.3. Belang van het O&O project voor de beoogde valorisatie Onderzoeksresultaten hebben weinig of geen invloed op de vooropgestelde marktkansen Het project bepaalt slechts in geringe mate de valorisatie Het project heeft een duidelijke impact op de valorisatie De slaagkans van het project en/of het valorisatietraject wordt als onrealistisch ingeschat De slaagkans van het project en/of het valorisatietraject is zwak (in vgl. met de normale verwachtingen in het domein/de sector) Het belang van het project wordt te optimistisch ingeschat en er zijn veel vraagtekens bij het reële belang van het project voor de valorisatie De valorisatie is volledig afhankelijk van het succes van het project kmo-programma en IE-steun : Selectiviteit p.7

8 2. Kansen en bedreigingen in de markt (extern voor het bedrijf bij technologisch succes) 2.1. Realistische marktvooruitzichten Geen of zeer beperkte realistische marktverwachtingen Krimpende markt Groeiende markt (< 15%/j) Sterk expanderende markt (< 15%/j) Stabiele markt met weinig groeiperspectieven Onduidelijke marktvooruitzichten Te optimistische inschatting van de marktvooruitzichten en er zijn veel vraagtekens bij de reële marktvooruitzichten 2.2. Marktstructuur en concurrentie De concurrentie met de andere spelers is niet realistisch haalbaar De markt wordt gedomineerd door grote spelers en dit vormt een belemmering Normale marktstructuur en concurrentie-omgeving Nieuwe markt met beperkte concurrentie voor het aanvragende bedrijf voor de valorisatie Onduidelijke marktstructuur en concurrentie Te optimistische inschatting van de marktstructuur en concurrentie en er zijn veel vraagtekens gezien de ongunstige concurrentiële omgeving 2.3. Te vervullen voorwaarden m.b.t. omgevingsfactoren (regulering, beleidsmaatregelen, ) Commercieel succes is afhankelijk van teveel en niet realistisch haalbare omgevingsfactoren Commercieel succes veronderstelt veel optimisme m.b.t. de te realiseren omgevingsfactoren (grote De omgevingsfactoren geven een reële kans op commercieel succes De omgevingsfactoren zijn bijzonder gunstig voor commercieel succes Regulering is realistischerwijze een struikelsteen voor valorisatie intrededrempels) Reguleringsaspecten zijn cruciaal en niet evident opgelost voor valorisatiekansen Realistisch te verwachten reguleringsevolutie creëert belangrijke nieuwe marktkansen kmo-programma en IE-steun : Selectiviteit p.8

9 3. Sterke/zwakke punten van de aanvrager 3.1. Uitgangspositie en samenwerking van het bedrijf Het bedrijf zal realistischerwijze niet over de nodige capaciteiten beschikken om het valorisatietraject aan te kunnen Het bedrijf moet nog essentiële voorwaarden invullen om het valorisatietraject aan te kunnen. Deze zijn moeilijk haalbaar (niet onmogelijk) Het bedrijf beschikt over de normale capaciteiten om het valorisatietraject aan te kunnen De nodige strategische allianties voor valorisatie zijn weinig realistisch te bereiken Zelfs bij technisch succes beschikt de concurrentie over beduidend meer comparatieve voordelen De nodige strategische allianties voor valorisatie zijn onzeker Te optimistische of onduidelijke inschatting van de uitgangspositie van het bedrijf Het bedrijf beschikt over een goede entry position voor de beoogde markt Strategische allianties zijn nog in te vullen maar haalbaar Het bedrijf beschikt over belangrijke comparatieve voordelen in het valorisatietraject in de beoogde markt Het bedrijf beschikt over de mogelijkheden om een sterke positie uit te bouwen op een nieuwe of bestaande markt Essentiële strategische allianties voor valorisatie zijn reeds ingevuld 3.2. Track record van het bedrijf (of het management) m.b.t. innovatie De track record van het bedrijf (of het algemeen management) op vlak van innovatie is beperkt Het bedrijf (of het management) kan bogen op enkele succesverhalen inzake innovatie Het bedrijf (of het management) heeft een uitstekende track record voor commercieel succesvolle innovaties in het toepassingsdomein 3.3. Bescherming van het concurrentieel voordeel IPR-aspecten zijn kritisch en niet realistisch overbrugbaar IPR-aspecten zijn risicovol en niet evident overbrugbaar Geen of normale IPRvoorwaarden Sterke eigen IPR-uitgangspositie, inclusief freedom to operate, essentieel voor de valorisatiekansen kmo-programma en IE-steun : Selectiviteit p.9

10 4. Socio-economische impact van het project in Vlaanderen 4.1. Impact op tewerkstelling en investeringen Het is volledig onduidelijk/onzeker welke delen van de waardeketen in Vl uitgevoerd worden en of er voldoende valorisatie in Vl gebeurt Zelfs de factor 15 (tewerkstelling en investeringen in Vl/subsidie) heeft weinig kans op invulling Licentie-inkomsten met éénmalige verkoop of weinig vooruitzicht op herinvestering in Vl De hele waardeketen zal quasi exclusief in het buitenland plaatsvinden Factor 15 (tewerkstelling en investeringen in Vl/subsidie) quasi zeker haalbaar. Het potentieel voor factor 25 is sterk afhankelijk van nog te nemen strategische keuzes, onduidelijk of te optimistisch ingeschat De onderzoeksresultaten beogen vooral licentieinkomsten (met minstens herinvestering in Vlaamse O&O te verwachten) Beperkte delen van de waardeketen zullen in Vl uitgevoerd worden Factor 25 (tewerkstelling en investeringen in Vl/subsidie) naar alle waarschijnlijkheid haalbaar. Het potentieel voor veelvoud factor 25 is sterk afhankelijk van nog te nemen strategische keuzes Licentie-inkomsten, minstens gecombineerd met co-development/(pre-)industrialisatie in Vl met toegevoegde waarde/ subsidie minstens 25 Belangrijke delen van de waardeketen zullen in Vl uitgevoerd worden Factor 25 (tewerkstelling en investeringen in Vl/subsidie) naar alle waarschijnlijk ruim overschreden. De waardeketen zal normaal voornamelijk in Vl uitgevoerd worden Valorisatie zal gepaard gaan met nieuwe duurzame tewerkstelling in Vl De commentaren in cursief kunnen enkel gebruikt worden in combinatie met een appreciatie uit de tweede lijn (factor 15 factor 25) Risico s Er zijn ernstige twijfels over de continuïteit van de betrokken O&O-activiteiten in Vl, gezien de strategie van het bedrijf voor de betrokken en aanverwante activiteiten Er zijn aanwijzingen dat delocalisatie van de betrokken activiteiten overwogen wordt (o.m. verlieslatend) Valorisatie kan op meerdere plaatsen, maar zeker ook in Vlaanderen O&O-activiteiten vormen een bel. deel van de betrokken valorisatieactiviteiten in Vl. En er zijn ernstige twijfels over de continuïteit ervan in Vl O&O-activiteiten vormen een bel. deel van de betrokken valorisatie-activiteiten in Vl en deze vormen slechts een (beperkt) onderdeel van een internationaal project O&O-activiteiten vormen een bel. deel van de betrokken valorisatieactiviteiten in Vl en deze presteren goed binnen het (internationale) bedrijf De activiteiten waarop de resultaten betrekking hebben zijn stevig verankerd in Vlaanderen O&O-activiteiten vormen een bel. deel van de betrokken valorisatie-activiteiten in Vl. en deze zijn enkel of vnl. in Vl. gesitueerd binnen het (internationale) bedrijf kmo-programma en IE-steun : Selectiviteit p.10

11 Het bedrijf is operationeel volledig afhankelijk van een buitenlandse onderneming Bedrijf is afhankelijk van een buitenlandse moeder maar heeft voldoende operationele zelfstandigheid, beschikt over nodige afspraken voor valorisatie in Vl, of heeft beslissingsvrijheid voor valorisatie Beslissingscentrum ligt in Vl (i.g.v. internationale onderneming) en de valorisatie zal vnl. in grote mate in Vl uitgevoerd worden De beoogde activiteiten vertonen veel interactie met overige Vlaamse bedrijven en/of onderzoeksinstellingen in het natraject (meer dan doorsnee) 4.3. Maatschappelijke spillovers (andere dan tewerkstelling : o.m. DTO, gezondheid, ) Maatschappelijk onaanvaardbaar (regelgeving) Maatschappelijk neutraal of beperkte maatschappelijke spill-overs die het direct economisch belang voor het bedrijf overstijgen Belangrijke maatschappelijke spill-overs die het direct economisch belang voor het bedrijf overstijgen kmo-programma en IE-steun : Selectiviteit p.11

12 Bijlage 2 : selectiecriteria voor O&O haalbaarheidsstudies Voor de evaluatie van de projectaanvragen wordt per beoordelingsdimensie een evaluatierooster afgetoetst. De volledige evaluatieroosters zijn op de volgende bladzijden opgenomen. Ze zijn anders voor de gegroepeerde O&O-haalbaarheidsstudies dan voor een individuele O&Ohaalbaarheidsstudie. Bij een individuele studie kan immers een appreciatie gemaakt worden van de innovativiteit, wat niet kan voor de groepsgewijze indiening omdat daar geen inhoudelijke uitwerking van innovatie-ideeën is. Voor groepsgewijze aanvragen wordt daarentegen wel nagegaan of in het algemeen de actuele portfolio inderdaad voldoende projecten die gericht zijn op de risicovollere en vernieuwende onderzoekstrajecten omvat en zal met het potentieel aan dergelijke aanvragen rekening worden gehouden voor het bepalen van de omvang van de steun. De aanvragen worden beoordeeld op de wetenschappelijke kwaliteit en het valorisatiepotentieel, die respectievelijk 3 en 4 criteria omvatten. Elke aanvraag krijgt A/B+/B-/C scores op elke dimensie volgens dezelfde aanpak als voor de O&Obedrijfsprojecten (zie punten 1) tot 5) in bijlage 1). De eindkwotering op een as wordt als volgt bepaald : A : alles minstens neutraal en minstens 2x meer gewaardeerd B+ : alles minstens neutraal B- : geen kritische score en maximaal 1x minder gewaardeerd kmo-programma en IE-steun : Selectiviteit p.12

13 Gegroepeerde O&O haalbaarheidsstudies : wetenschappelijke kwaliteit Originaliteit van het project en risico s De projecten die typisch behandeld worden via de beschreven aanpak sluiten onvoldoende aan bij de doelstelling van O&Ohaalbaarheidsstudies facetten De behandelde studies sluiten in belangrijke mate aan bij de doelstelling van O&O-haalbaarheidsstudies qua plaats in de innovatieketen en kunnen alle relevante facetten (technologie, markt, IPR) bestrijken De studies sluiten perfect aan bij de doelstelling van O&O-haalbaarheidsstudies qua plaats in de innovatieketen, kunnen alle relevante (technologie, markt, IPR) bestrijken en zijn hoofdzakelijk gericht op de sterk vernieuwende en hoog risico projecten Kwaliteit van de uitvoering De aanpak is onvoldoende duidelijk beschreven of de aanvrager heeft geen consistente en/of gedocumenteerde aanpak die een groepsgewijze goedkeuring toelaat duidelijke (minstens 3 jaar) De aanpak die gevolgd wordt, is duidelijk beschreven, goed gedocumenteerd en consistent en ofwel : de aanpak is minstens 1 jaar met goed gevolg toegepast ofwel : er is een duidelijk traject voor implementatie van de aanpak De aanpak die door de aanvragers gevolgd wordt, is duidelijk beschreven, goed gedocumenteerd en consistent en er is een Competentie van de uitvoerders Belangrijke expertise of Belangrijke expertise of De expertise en de essentiële middelen essentiële middelen middelen vereist om de (personeel, infrastructuur, (personeel, infrastructuur, studies uit te voeren zijn toegang tot toegang tot kennis/ipr, ) aanwezig of het nodige is kennis/ipr, ) voor een voor een adequate voorzien om eventuele adequate uitvoering uitvoering ontbreken en de leemtes in te vullen ontbreken, zonder zicht op invulling of er zijn significante problemen inspanningen die nodig zijn om hieraan te verhelpen zijn geschetst maar houden risico s in geweest bij de uitvoering van IWTprojecten ervaring kmo-programma en IE-steun : Selectiviteit p.13

14 Gegroepeerde O&O haalbaarheidsstudies : valorisatiepotentieel Relatief belang voor het bedrijf Er is geen koppeling De onderbouwing van de In het algemeen sluiten de De studies zijn ingebed in tussen deze relatie tussen de haalbaarheidsstudies haalbaarheidsstudies uitge- de strategie en operationele haalbaarheidsstudies en de en de (latere) voerd door de aanvrager werking van het bedrijf, er latere (potentiële) bedrijfsprestaties is zwak aan bij de economische is een track record m.b.t. de activiteiten van het bedrijf prioriteiten van het bedrijf en de aanpak is ingebed in de werking van het bedrijf toepassing van de resultaten en de steun draagt bij tot een verhoging van het risicoprofiel Kansen en bedreigingen in de markt De aanvrager bevindt zich De aanvrager bevindt zich De aanvrager bevindt zich in het algemeen in een in het algemeen in een in het algemeen in een markt (omvang-groeistructuur-omgeving) waarin hij onvoldoende kans heeft om de resultaten van haalbaarheidsstudies om te zetten in een commercieel succes markt (omvang-groeistructuur-omgeving) waarin hij weinig kans heeft om de resultaten van haalbaarheidsstudies om te zetten in een commercieel succes markt (omvang-groeistructuur-omgeving) waarin mogelijkeheden bestaan voor commercieel succes Sterke/zwakke punten van de aanvrager De aanvrager zal De aanvrager moet nog De aanvrager beschikt over realistischerwijze niet belangrijke voorwaarden de nodige capaciteiten om over de nodige invullen alvorens eventuele eventuele positieve capaciteiten beschikken resultaten te kunnen resultaten van de om het valorisatietraject valoriseren en die invulling haalbaarheidsstudies te aan te kunnen is niet evident of de aanvrager heeft een valoriseren onvoldoend realistische inschatting van het valorisatiepotentieel en -traject Socio-economische impact in Vlaanderen De aanvrager heeft een De aanvrager heeft een De aanvrager beschikt over businessmodel of een businessmodel of een het potentieel om de structuur die inhoudt dat structuur die sterke risico s eventuele resultaten van de de resultaten van de inhoudt dat de resultaten O&O-haalbaarheidsstudies haalbaarheidsstudies van de haalbaarheidsstudies aan te wenden met een onvoldoende toegevoegde onvoldoende toegevoegde voldoende return voor waarde voor Vlaanderen waarde voor Vlaanderen Vlaanderen onder de vorm zullen leveren zullen leveren van tewerkstelling en/of of investeringen de betrokken activiteiten van de aanvrager zijn maatschappelijk onaanvaardbaar invlaanderen structureel De aanvrager beschikt over het potentieel om de eventuele resultaten van de O&O-haalbaarheidsstudies aan te wenden met een voldoende return voor Vlaanderen onder de vorm van tewerkstelling en/of investeringen en (1) de aanwending wordt ondersteund door de aanwezigheid van lokale vestigingen die voor de valorisatie kunnen kmo-programma en IE-steun : Selectiviteit p.14

15 instaan of (2) er zijn belangrijke spill overs die de direct economisch belang voor het bedrijf overstijgen kmo-programma en IE-steun : Selectiviteit p.15

16 Individuele O&O haalbaarheidsstudie : wetenschappelijke kwaliteit Originaliteit van het project en risico s De vraagstelling in de De studie sluit aan bij de De studie sluit perfect aan studie is niet gericht op doelstelling van O&Ohaalbaarheidsstudies bij de doelstelling van het evalueren van de qua O&O-haalbaarheidsstudies noodzaak/haalbaarheid plaats in de innovatieketen qua plaats in de innovatieketen, van een belangrijk O&Oproject bestrijkt alle rele- en bestrijkt alle relevante facetten (technologie, vante facetten (technologie, markt, IPR) markt, IPR) en behandelt een materie met sterke vernieuwening en hoog risico Kwaliteit van de uitvoering De aanpak is onvoldoende De aanpak is voldoende De aanpak is duidelijk duidelijk beschreven duidelijk maar vertoont beschreven en adequaat of De aanpak is niet geschikt gebreken Competentie van de uitvoerders Belangrijke expertise of Belangrijke expertise of De expertise en de De expertise en de essentiële middelen essentiële middelen middelen vereist om de middelen vereist om de (personeel, infrastructuur, (personeel, infrastructuur, studie uit te voeren zijn studie uit te voeren zijn toegang tot toegang tot kennis/ipr, ) aanwezig of het nodige is aanwezig of het nodige is kennis/ipr, ) voor een voor een adequate voorzien om eventuele voorzien om eventuele adequate uitvoering uitvoering ontbreken en de leemtes in te vullen leemtes in te vullen en de ontbreken, zonder zicht op inspanningen die nodig zijn aanvrager heeft in het invulling om hieraan te verhelpen verleden succesvol of zijn geschetst maar houden dergelijke studies er zijn in het verleden risico s in uitgevoerd significante problemen geweest bij de uitvoering van IWT-projecten kmo-programma en IE-steun : Selectiviteit p.16

17 Individuele O&O haalbaarheidsstudie : valorisatiepotentieel Relatief belang voor het bedrijf Er is geen koppeling De onderbouwing van de De haalbaarheidsstudie De haalbaarheidsstudie zijn tussen deze relatie tussen de haalbaarheidsstudie sluit aan bij de econo- duidelijk ingebed in de haalbaarheidsstudie en de en de (latere) mische prioriteiten van het strategie en operationele latere (potentiële) bedrijfsprestaties is zwak bedrijf en de aanpak is werking van het bedrijf en activiteiten van het bedrijf voldoende ingebed in de er is een track record m.b.t. werking van het bedrijf de effectieve toepassing van de resultaten van haalbaarheidsstudies Kansen en bedreigingen in de markt De aanvrager bevindt zich De aanvrager bevindt zich De aanvrager bevindt zich in het algemeen in een in het algemeen in een in het algemeen in een markt (omvang-groeistructuur-omgeving) markt (omvang-groei- markt (omvang-groei- waar structuur-omgeving) waarin structuur-omgeving) waarin hij onvoldoende kans hij weinig kans heeft om de mogelijkeheden bestaan heeft om de resultaten van resultaten van de studie om voor commercieel succes de studie om te zetten in te zetten in een een commercieel succes commercieel succes Sterke/zwakke punten van de aanvrager De aanvrager zal De aanvrager moet nog belangrijke De aanvrager beschikt over realistischerwijze niet voorwaarden in- de nodige capaciteiten om over de nodige vullen alvorens eventuele eventuele positieve capaciteiten beschikken resultaten te kunnen valoriseren resultaten van de om het valorisatietraject en die invulling is haalbaarheidsstudies te aan te kunnen niet evident of de aanvrager heeft een valoriseren onvoldoend realistische inschatting van het valorisatiepotentieel en -traject Socio-economische impact in Vlaanderen De aanvrager heeft een De aanvrager heeft een De aanvrager beschikt over De aanvrager beschikt over businessmodel of een businessmodel of een het potentieel om de het potentieel om de eventuele structuur die inhoudt dat structuur die sterke risico s eventuele resultaten van de resultaten van de de eventuele resultaten inhoudt dat de eventuele O&O-haalbaarheidsstudie O&O-haalbaarheidsstudie van de studie onvoldoende resultaten van de studie aan te wenden met een aan te wenden met een toegevoegde waarde voor onvoldoende toegevoegde voldoende return voor voldoende return voor Vlaanderen zullen leveren waarde voor Vlaanderen Vlaanderen onder de vorm Vlaanderen onder de vorm of zullen leveren van tewerkstelling en/of van tewerkstelling en/of de betrokken activiteiten van de aanvrager zijn investeringen investeringen en maatschappelijk (1) de aanwending onaanvaardbaar invlaanderen wordt structureel ondersteund door de aanwezigheid van lokale vestigingen die voor de valorisatie kunnen instaan kmo-programma en IE-steun : Selectiviteit p.17

18 of (2) er zijn belangrijke spill overs die de direct economisch belang voor het bedrijf overstijgen kmo-programma en IE-steun : Selectiviteit p.18

19 Bijlage 3 : selectiecriteria voor kmo haalbaarheidsstudies en kmo innovatieprojecten Voor de evaluatie van de projectaanvragen wordt per beoordelingsdimensie een evaluatierooster afgetoetst. De volledige evaluatieroosters zijn op de volgende bladzijden opgenomen. Alle aanvragen voor een kmoinnovatieproject en een kmo-haalbaarheidsstudie worden beoordeeld op de kwaliteit en het valorisatiepotentieel, die respectievelijk 5 en 4 criteria omvatten. Een beperkt aantal criteria zijn verschillend voor een kmo-innovatieproject en een kmo-haalbaarheidsstudie. In het evaluatierooster is expliciet aangegeven wanneer een specifiek criterium wel of niet van toepassing is bij een bepaald projecttype. Elke aanvraag krijgt A/B+/B-/C scores op elke dimensie op basis van het bilan van de meer gewaardeerde, neutrale en minder gewaardeerde criteria. Wanneer een criterium kritisch scoort, leidt dit onvermijdelijk tot een C score voor de betreffende beoordelingsdimensie. Opgelet: voor de evaluatie van een studie gericht op de voorbereiding van een internationaal samenwerkingsproject bestaat een beperktere specifieke set aan evaluatiecriteria, die achteraan dit document apart worden opgelijst (zie verder 3.2). 3.1 Selectiecriteria voor kmo haalbaarheidsstudies (incl. starterspakket) en kmoinnovatieprojecten A1. Originaliteit en kennisbijdrage A1.1. Innovatiedoel en originaliteit van het project A. KWALITEIT inschatting van de originaliteit van de mogelijke resultaten op termijn voor het bedrijf meer gewaard. goed minder gewaard. kritisch Het innovatiedoel is duidelijk, to the point en verifieerbaar. Het project is duidelijk gericht op een volstrekt nieuw product, proces, dienst of concept van het bedrijf. Het innovatiedoel is duidelijk, to the point en verifieerbaar. Het project is gericht op een vernieuwing van een product, proces, dienst of concept van het bedrijf. Het innovatiedoel is niet geheel duidelijk en/of verifieerbaar, of het project brengt slechts weinig bij tot de mogelijke vernieuwing. Het innovatiedoel is compleet onduidelijk, of het project levert geen of slechts een zeer minimale bijdrage tot een mogelijke product-, proces-, dienst- of conceptvernieuwing of er is geen sprake van een dergelijke vernieuwing. A1.2. Kennisbijdrage en relevantie inschatting van de relevante meerwaarde van het project op het vlak van interne bedrijfskennis meer gewaard. goed minder gewaard. kritisch Het project levert een duidelijke en substantiële relevante kennismeerwaarde op voor het bedrijf : originele, nieuwe en voor het innovatiedoel relevante kennis en inzichten worden nagestreefd. Het project levert een beperkte maar voor het innovatiedoel relevante bijdrage tot de beschikbare kennis in het bedrijf. Een eerder minimale of weinig relevante bijdrage tot het kennisniveau van het bedrijf is te verwachten. Het project levert geen of slechts een zeer minimale relevante bijdrage tot de interne kennis van het bedrijf, of er zijn andere betere alternatieven (bijv. bestaande oplossingen op de markt). kmo-programma en IE-steun : Selectiviteit p.19

20 A2. Kwaliteit van de uitvoering. Haalbaarheid binnen het vastgestelde tijdsbestek en ingezette middelen globaal oordeel over de inhoud en aanpak van het voorstel. De belangrijkste parameters hierbij zijn: de consistentie van de voorgestelde aanpak met het innovatiedoel, de praktische uitvoerbaarheid van het globale project (werkprogramma) en de voorgestelde inzet van middelen. meer gewaard. goed minder gewaard. kritisch De voorgestelde aanpak is duidelijk, zeer doelgericht, en de risico s worden beheerst. Het werkprogramma is realistisch. De ingezette middelen zijn goed gemotiveerd, adequaat en efficiënt. De voorgestelde aanpak is voldoende duidelijk en consistent met het innovatiedoel. Het werkprogramma is logisch opgezet met een haalbare timing en een adequate inzet van middelen. De voorgestelde aanpak is summier en weinig uitgewerkt en/of de haalbaarheid van belangrijke mijlpalen en doelstellingen binnen de vooropgestelde timing is onzeker en/of de ingezette middelen staan onvoldoende in verhouding tot de geplande activiteiten. De voorgestelde aanpak is onvoldoende uitgewerkt en/of niet geloofwaardig mbt vooropgestelde mijlpalen en doelstellingen en/of het tijdspad en/of de ingezette middelen staan duidelijk niet in verhouding tot de geplande activiteiten. A3. Competentie van de uitvoerders (en samenwerking) globaal oordeel over de aanwezige competentie in de projectgroep (interne en externe personen betrokken bij de uitvoering) en de kwaliteit van de eventuele samenwerking. meer gewaard. goed minder gewaard. kritisch De aanvrager(s) lijkt zonder meer te beschikken over de noodzakelijke expertise om het project uit te voeren. Zo van toepassing: de voorgestelde samenwerking met derden wordt noodzakelijk geacht en is goed uitgewerkt. De aanvrager(s) lijkt te beschikken over voldoende expertise om het project met een accepteerbare kwaliteit te kunnen uitvoeren. Zo van toepassing: de voorgestelde samenwerking is relevant en de kwaliteit van deze samenwerking lijkt aanvaardbaar. De aanvrager(s) bezit qua expertise een aantal handicaps; het project zou op een aantal aspecten kwalitatief beter uitgevoerd kunnen worden door een ander bedrijf of in samenwerking met andere partners. Of zo van toepassing: de kwaliteit of de relevantie van de samenwerking is eerder laag. De aanvrager(s) bezit onvoldoende expertise om het project succesvol te kunnen uitvoeren. Het project zou in zijn totaliteit op een betere wijze door anderen uitgevoerd kunnen worden. Of zo van toepassing: er is een duidelijk risico op een falende samenwerking. kmo-programma en IE-steun : Selectiviteit p.20

21 In onderstaand criterium A4 wordt beoordeeld, onder meer in functie van wat hoger bevraagd werd, in hoeverre de voorgestelde activiteiten waarvoor steun gevraagd wordt, aansluiten bij het vooropgestelde projecttype. A4.Vernieuwend karakter in relatie tot de bedrijfsactiviteiten (enkel van toepassing voor kmo-innovatieprojecten) Klassificatie van de geplande projectactiviteiten. Ontwikkeling Implementatie De geplande projectactiviteiten kunnen grotendeels geklasseerd worden als zijnde een nieuwe of een verdere ontwikkeling van kennis, technologieën, methodes en werkwijzen. Er zijn reële uitdagingen. De geplande projectactiviteiten kunnen grotendeels geklasseerd worden als zijnde creatieve en intelligente implementatie (toepassing) van bestaande maar voor het bedrijf nieuwe kennis, technologieën, methodes en werkwijzen. Er zijn reële uitdagingen. Creatieve Engineering Engineering e.a. Slaagkans onbestaande De geplande projectactiviteiten kunnen grotendeels beschouwd worden als creatieve en intelligente toepassing van binnen het bedrijf aanwezige kennis, technologie(ën) en methodes, waarbij wel afgeweken wordt van de gebruikelijke werkwijzen in het bedrijf. Er zijn beperkte uitdagingen. De geplande projectactiviteiten omvatten weinig meer dan maatwerk op basis van in het bedrijf wel gekende technologieën, methodes en technieken, of betreffen weinig meer dan het aankopen van bestaande technologieën zonder verdere ontwikkeling of creatieve toepassing ervan investering. De uitdagingen zijn beperkt of onvoldoende geïdentificeerd (wat de slaagkans van het project negatief beïnvloedt). De kans op slagen is quasi onbestaande. Kritische uitdagingen zijn niet geïdentificeerd. A4. Mogelijkheden tot een vervolg innovatietraject (enkel van toepassing voor kmo-haalbaarheidsstudies) meer gewaard. goed minder gewaard. kritisch De studie is duidelijk een eerste aanzet tot een verder innovatietraject, waarbij nog belangrijke onderzoeks- en ontwikkelingsinspanningen zullen geleverd moeten worden. De studie vormt de voorbereiding tot een innovatietraject waarin nog relevante bijkomende kennisverwervende activiteiten zullen nodig zijn. Of: mogelijk leidt de studie tot een innovatietraject waarin geen kennisverwervende activiteiten meer nodig zullen blijken (engineeringstraject), maar dit kan momenteel nog niet eenduidig uitgeklaard worden, en de studie heeft onder meer als doel hierover duidelijk uitsluitsel te geven. De studie is geen voorbereidingstraject maar eerder een uitvoeringstraject van de beoogde innovatie en is eerder te beoordelen als een kmo-innovatieproject. Of, de kans dat de studie leidt tot een vervolg innovatietraject waar geen kennisverwervende activiteiten meer nodig zullen blijken, is zeer reëel. De studie kan hoegenaamd geen aanzet geven tot een verder innovatietraject. Het vervolgtraject is onbestaande, eenduidig engineering of een investering. kmo-programma en IE-steun : Selectiviteit p.21

22 B. ECONOMISCH VALORISATIEPOTENTIEEL B1. Relatief belang van het project voor het bedrijf : groeipad inschatting van het industrieel belang en het vernieuwend karakter (unieke competitieve voordelen) van de beoogde resultaten voor de bedrijfsactiviteiten van de aanvrager (en partners) in Vlaanderen meer gewaard. goed minder gewaard. kritisch Het project biedt uitzicht op relevante belangrijke competitieve voordelen en vormt de aanzet tot een significant groeipad en de basis voor nieuwe economische activiteit. Of het project houdt een belangrijke diversificatie in voor het bedrijf of creëert een nieuw technologieplatform binnen het bedrijf met heel wat toepassingsmogelijkheden. Het project heeft een aantoonbaar potentieel dat kan leiden tot een belangrijke economische activiteit. Het project biedt economische meerwaarde, maar quasi geen uitzicht op een groeipad en/of verdere expansie, of het groeipad is te optimistisch ingeschat en er zijn veel vraagtekens bij de realisatiekansen, of het belang van het project voor het bedrijf is onduidelijk. De slaagkans van het project en/of het valorisatietraject wordt als onrealistisch ingeschat. Of het project heeft geen belang of slechts een zeer marginaal belang voor de bedrijfsactiviteiten en/of marktkansen. B2. Kansen/bedreigingen in de markt (extern voor het bedrijf bij succesvolle uitvoering van het project) inschatting van de mogelijkheden tot valorisatie van de beoogde innovatie op basis van parameters als marktvooruitzichten, aanwezige concurrentie, omgevingsfactoren. meer gewaard. goed minder gewaard. kritisch De markt is sterk expanderend en/of de markt is nieuw met beperkte concurrentie voor het aanvragend bedrijf. De omgevingsfactoren zijn tevens gunstig. De markt is groeiend en/of het betreft een normale markstructuur en concurrentie-omgeving. De omgevingsfactoren geven een reële kans op commercieel succes. De markt is krimpend of stabiel met weinig groeiperspectieven en/of de markt is moeilijk (wordt gedomineerd door andere grote spelers), en/of de marktvooruitzichten of concurrentie worden te optimistisch ingeschat, en/of er bestaan grote intrededrempels. Er zijn geen of zeer beperkte marktverwachtingen en/of de concurrentie met de andere spelers is niet realistisch haalbaar en/of er zijn teveel en niet realistisch haalbare omgevingsfactoren. B3. Sterke/zwakke punten van het bedrijf (van toepassing bij kmo-innovatieprojecten en bij kmo-haalbaarheidsstudies die zich niet richten op de voorbereiding van een ondernemingsplan (startende ondernemingen)) inschatting van de markttoegankelijkheid voor de onderneming op basis van parameters als huidige marktpositie en andere specifieke troeven of handicaps (bijv. distributienet, concurrentie, octrooibescherming, management ) belangrijke troeven voldoende troeven handicaps Het bedrijf heeft duidelijke troeven (sterke positie in de markt, comparatieve voordelen, IPR, strategische allianties, ) in handen om een sterke positie (verder) uit te bouwen op een nieuwe of bestaande markt. Het bedrijf is actief in de beoogde markt en/of beschikt over de nodige capaciteiten om het valorisatietraject aan te kunnen. Het bedrijf is slechts beperkt actief in de beoogde markt en/of zal zich geconfronteerd weten met een aantal handicaps (concurrentie met beduidend meer comparatieve voordelen, nodige allianties onzeker, risicovolle IPR- kmo-programma en IE-steun : Selectiviteit p.22

23 onaanvaardbare handicaps aspecten ) die moeilijk te overkomen zijn. Het bedrijf zal zich geconfronteerd weten met belangrijke handicaps die niet of zeer moeilijk te overkomen zijn. B3. Sterke/zwakke punten van de startende onderneming (enkel van toepassing bij kmo-haalbaarheidsstudies die zich richten op de voorbereiding van een ondernemingsplan (startende ondernemingen)) inschatting van de levenskansen voor de onderneming op basis van troeven en handicaps op verschillende vlakken meer gewaardeerd goed minder gewaardeerd kritisch De aanvrager overtuigt met duidelijke referenties over de nodige managementscapaciteiten te beschikken om een succesvolle bedrijfsactiviteit rond de beoogde innovatie uit te bouwen. Hij heeft duidelijk inzicht in de diverse aspecten van bedrijfsvoering. Waar nodig heeft hij zich laten omringen door gepaste expertise. Hij heeft tevens ook duidelijke troeven met betrekking tot de beoogde markt (kennis van de markt, IPR,...) De aanvrager beschikt over de nodige capaciteiten om een bedrijfsactiviteit gepast uit te bouwen. Mogelijke lacunes in de vereiste kennis van bedrijfsvoering worden herkend en zijn nog in te vullen maar haalbaar. Hij is voldoende vertrouwd met de beoogde markt en gedreven. Er zijn geen of normale IPR-voorwaarden. De aanvrager beschikt nog niet over alle voor een succesvolle bedrijfsuitbouw vereiste competenties. Of hij is slechts weinig vertrouwd met de markt en/of met belangrijke IPR-aspecten. Deze tekortkomingen zijn risicovol en niet evident overbrugbaar. Ze vergen een belangrijke bijkomende inspanning en/of andere aanpak. De aanvrager overtuigt niet over de nodige capaciteiten te beschikken om een bedrijfsactiviteit uit te bouwen. Of : de IPR-aspecten zijn kritisch en niet realistisch overbrugbaar. B4. Socio economische impact van het project in Vlaanderen inschatting van het potentieel aan economisch toegevoegde waarde voor Vlaanderen op basis van parameters als tewerkstelling en investeringen, waardeketenlocatie en delocaliseringsrisico s. meer gewaard. goed minder gewaard. kritisch De waardeketen zal normaal voornamelijk in Vlaanderen uitgevoerd worden. De valorisatie zal duidelijk gepaard gaan met substantiële nieuwe tewerkstelling en investeringen in Vlaanderen. Belangrijke onderdelen van de waardeketen zullen in Vlaanderen uitgevoerd worden. Het project is van belang voor het behoud van tewerkstelling in de betrokken activiteiten en kan ook gepaard gaan met nieuwe investeringen. Beperkte onderdelen van de waardeketen zullen in Vlaanderen uitgevoerd worden, of er zijn aanwijzingen dat delocalisatie overwogen wordt, of de omvang van de valorisatie in Vlaanderen is sterk afhankelijk van nog te nemen strategische keuze, of valorisatie zal voornamelijk verlopen via arbeidsrationalisatie in Vlaanderen. In verhouding tot de steun is het potentieel aan tewerkstelling en nieuwe investeringen beperkt. De hele waardeketen zal quasi exclusief in het buitenland plaatsvinden of er zijn ernstige twijfels over de continuïteit van de betrokken activiteiten in Vlaanderen. Het project biedt onvoldoende potentieel aan tewerkstelling en investeringen in Vlaanderen in verhouding tot de steun. kmo-programma en IE-steun : Selectiviteit p.23

24 3.2 Selectiecriteria voor kmo haalbaarheidsstudies gericht op de voorbereiding van een internationaal samenwerkingsproject Voor kmo-haalbaarheidsstudies gericht op de voorbereiding van een onderzoeks- en ontwikkelingsproject met internationale samenwerking, wordt onderstaande set van criteria gebruikt. Elk van de criteria wordt gewaardeerd met een voldoende of een onvoldoende score. Om voor steun in aanmerking te kunnen komen, moeten alle criteria een voldoende score krijgen. Innovatiegerichtheid Is het voldoende duidelijk wat voor de Vlaamse aanvragende onderneming de mogelijke innovatie (product, proces of dienst) is binnen het beoogde internationaal samenwerkingsproject? Relevantie van de beoogde samenwerking Is de beoogde samenwerking duidelijk en nodig om succesvol te kunnen zijn? Met andere woorden, is het duidelijk dat de beoogde grensoverschrijdende samenwerking zinvol en waardevol is voor de aanvrager? Relevantie van de voorgestelde activiteiten en ingezette middelen Sluiten de voorgestelde studie-activiteiten aan bij het voorbereidingstraject van een project van internationale samenwerking? Worden de middelen (menskracht) adequaat ingezet? Bij de beoordeling hiervan is rekening te houden met het feit of de aanvrager de rol van projectcoördinator opneemt of niet. Mogelijkheid tot aanwending van de resultaten op termijn Zijn er voldoende indicaties dat de aanvrager de resultaten uit het internationaal samenwerkingsproject op termijn zinvol zal kunnen aanwenden? Is het belang voor de aanvrager daarbij voldoende duidelijk? Potentieel economisch toegevoegde waarde Levert het vervolgtraject op termijn naar schatting voldoende mogelijkheid tot het genereren van economisch toegevoegde waarde bij de aanvrager in termen van tewerkstelling en investeringen? kmo-programma en IE-steun : Selectiviteit p.24