HET PRINSES MÁXIMA CENTRUM. Jaaroverzicht 2015 VOOR KINDERONCOLOGIE STICHTING STEUN. 1

Transcriptie

1 STICHTING STEUN HET PRINSES MÁXIMA CENTRUM VOOR KINDERONCOLOGIE Jaaroverzicht

2 Inhoud Inleiding 3 Samenwerking met Kika 3 Organisatie 4 Bestuur en governance 4 Wervingsactiviteiten in Resultaten Inkomsten van de werving 6 Toelichting resultaten Stichting Steun 6 Fondsen/stichtingen 7 Scholen/verenigingen/serviceclubs 7 Bedrijven 8 Particuliere donaties 9 Founding Partners 9 Financieel beleid Beleid inzake vermogensvorming Samenstelling en beleggingshorizon vermogen Beleggingsbeleid Risico s en onzekerheden 11 Toekomst van de werving 11 Jaarrekening Balans per 31 december Staat van baten en lasten over Kasstroomoverzicht Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling 16 5 Toelichting op de balans per 31 december Toelichting op de staat van baten en lasten Controleverklaring PwC 26 Steunt u ook het Prinses Máxima Centrum? 28 Het Prinses Máxima Centrum In 2012 is Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie BV (hierna Prinses Máxima Centrum ) opgericht op ini tia tief van de beroepsgroep, vertegenwoordigd in de Stichting Kinderoncologie Nederland (SKION) en de patiëntenvereniging Vereniging Ouders, Kinderen en Kanker (VOKK). Doel is om als nieuw kinderoncologisch zorg- en researchcentrum meer kinderen met kanker te genezen, met meer kwaliteit van leven. Daarom wordt de expertise van zorg en research gebundeld in een nieuw te bouwen centrum. Het Prinses Máxima Centrum zal in de eindsituatie haar activiteiten ontplooien vanuit een nieuw gebouw in Utrecht dat eind 2017 opgeleverd zal worden en in het voorjaar van 2018 haar deuren zal openen voor de behandeling van alle kinderen met kanker. Om een geleidelijke concentratie van kinderoncologische zorg in het Prinses Máxima Centrum te realiseren en om een deel van de patiënten eerder te laten profiteren van bundeling van expertise, is per 20 oktober 2014 reeds een eerste afdeling van het Prinses Máxima Centrum van start gegaan binnen de muren van het Wilhelmina Kinderziekenhuis. Op dit moment levert het Prinses Máxima Centrum de complexe kinderoncologische zorg aan patiënten met solide tumoren in buik en borst vanuit heel Nederland, aan oncologische patiënten uit de regio Utrecht, en op incidentele basis aan andere patiënten. Daarnaast wordt gewerkt aan de verdere concentratie van de kinderoncologische zorg en research en de bouw van het nieuwe centrum. 2

3 Inleiding Stichting Steun het Prinses Máxima Centrum is opgericht op 14 december Het Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie kan rekenen op veel maatschappelijke steun en draagvlak. Alle partijen zien de meerwaarde van concentratie van kinderoncologische zorg en research op één plek. Zorgverzekeraars bekostigen de zorg op basis van meerjarige contracten, en de toekomstige uitgaven voor research zullen worden betaald vanuit meerdere bronnen, waarvan KiKa, Villa Joep en KWF de belangrijkste zijn. Toch kan daarmee de volledige meerwaarde nog niet worden bereikt, omdat bijvoorbeeld niet alle zorg- en verblijfskosten die zullen worden geleverd ook door zorgverzekeraars worden vergoed. Ook de bouwkosten van het researchinstituut moeten geheel met eigen middelen worden gefinancierd. Daarnaast wil het centrum ook activiteiten en faciliteiten bieden, gericht op de ontwikkeling van het kind en het ondersteunen van ouders. Dat maakt fondsenwerving door Stichting Steun het Prinses Máxima Centrum onmisbaar. Zij focust op niet-verzekerde voorzieningen, die ter ondersteuning van langdurig verblijf van kind en gezin zeer belangrijk zijn, alsook op de bouw van het researchinstituut en het uitvoeren van research. Werving voor Stichting Steun het Prinses Máxima Centrum is hiermee complementair aan de beschikbare reguliere bekostigingsbronnen en de werving door andere fondsen die het Prinses Máxima Centrum ook steunen. Samenwerking met Kika Voor de fondsenwervende activiteiten stemt Stichting Steun haar werkzaamheden af met Stichting Kinderen Kankervrij (KiKa), dat het doel heeft om de genezingskans in 2025 naar 95% te vergroten. Om dit te realiseren, is er nog veel kostbaar onderzoek noodzakelijk. KiKa werft fondsen voor deze speciale onderzoeken, waarmee kinderen versneld hun kanker kunnen overwinnen. In een samenwerkingsovereenkomst hebben wij de financiële bijdrage van KiKa aan het Prinses Máxima Centrum vastgelegd en zijn afspraken gemaakt over het werkterrein. Jaaroverzicht

4 Organisatie Stichting Steun het Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie - hierna te noemen Stichting Steun - is opgericht op 14 december 2012 om de doelstelling van het Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie BV mede mogelijk te maken. Door concentratie van zorg en onderzoek op één locatie kunnen sneller doorbraken in behandelstrategieën ontwikkeld worden waardoor op termijn méér kinderen genezen van kanker, met minder (late) bijwerkingen en meer kwaliteit van leven. De rechtsvorm is een stichting en de vestigingsplaats is Utrecht. Stichting Steun heeft geen medewerkers in dienst. De doelstelling van de stichting is het verwerven van middelen ten behoeve van zorg en research, opleiding en onderwijs op het gebied van kinderoncologie, en alles wat daarmee in de ruimste zin verband houdt. Beoogd wordt om daarvoor in de periode middelen te werven, vooral voor niet-verzekerde voorzieningen en projecten ten gunste van ontwikkelingsgerichte zorg, de academy, hoogwaardige ICT-voorzieningen én voor de bouw, inrichting en onderzoeksgroepen van het researchinstituut. Stichting Steun voldoet aan de eisen van de ANBI. Gezien de verdere uitbouw van de fondsenwervingsorganisatie is een statutenwijziging in voorbereiding, waarin de bestuurssamenstelling is aangepast met een uitbreiding met twee onafhankelijke bestuurszetels. Een van de vele particuliere donaties in 2015 Bestuur en governance Het bestuur van Stichting Steun het Prinses Máxima Centrum wordt gevormd door: Prof. dr. Rob Pieters* - voorzitter sinds Drs. Paul Venhoeven - penningmeester sinds , afgetreden op Deze functie zal in 2016 opnieuw ingevuld worden. Mevrouw drs. Diana Monissen* - lid sinds * Diana Monissen en Rob Pieters maken tevens deel uit van de raad van bestuur van Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie BV. 4

5 Wervingsactiviteiten in 2015 Ook in 2015 werden op de rekening van Stichting Steun weer vele mooie donaties ontvangen. In het hele land zijn vele acties spontaan opgezet, waarbij de opbrengst ten goede kwam aan het Prinses Máxima Centrum. Indien gewenst leverde het centrum communicatiematerialen en waren vertegenwoordigers van het Prinses Máxima Centrum aanwezig voor het ontvangen van cheques. Diverse medewerkers van het Prinses Máxima Centrum zijn aanwezig geweest om korte of langere presentaties of lezingen te geven op diverse gelegenheden en plaatsen in Nederland en het buitenland. Ook waren er opvallende activiteiten die zowel PR-matig als fondsenwervend interessant waren. Zo was het Prinses Máxima Centrum bijvoorbeeld partner van een landelijk sportevenement in de Utrechtse regio: de Utrecht Marathon. Het leverde nieuwe contacten op met bedrijven en een stijging van donaties uit de Utrechtse regio. In het afgelopen jaar is ten behoeve van de stroomlijning en professionalisering van de fondsenwerving een strategisch plan ontwikkeld in samenwerking met een professioneel fondsenwervingsbureau, Van Dooren Advies. Gevers krijgen voortaan de mogelijkheid om hun donatie te bestemmen voor specifieke domeinen. Hiertoe zijn de bestemmingsfondsen aangepast ten opzichte van de voorgaande jaren. Het betreft de volgende vier domeinen: Research Ontwikkelingsgerichte zorg Academy ICT Ook is er een overzicht ontwikkeld dat gericht inzicht geeft in de verschillende projecten en programma s per wervingsdomein. Natuurlijk bestaat daarnaast altijd de mogelijkheid om in overleg met partijen tot andere bestemmingen te komen. Ter facilitering van de werving is in 2015 aan de volgende zaken gewerkt: Diverse PR-middelen zijn verder ontwikkeld ter ondersteuning van de fondsenwerving. Het plaatsen van zeer gerichte advertenties en de naamsvermelding in registers van websites, gidsen en tijdschriften in een relatie tot grote giften, filantropie, nalatenschappen en erfenissen. Voorbeelden hiervan zijn: Fikkerts Jaarboek, Voor Nu & Later en de Notarisagenda. Maar ook online: Kennisbank Filantropie, Notarisonline.nl en Geef.nl. Online doneren is per 2015 mogelijk via een donatiebutton op de website. Ook zijn andere online donatiemogelijkheden gestart zoals een goede doelen account in de MyOrder app en eigen fondsenwervingspagina in de fondsenwervingssites en Er zijn Engelstalige fondsenwervingsteksten opgesteld en leaflets ontwikkeld in verband met toename van de interesse van buitenlandse schenkers/investeerders. Vóór kinderen, tégen kanker In het Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie worden vanaf 2017 alle kinderen met kanker in Nederland behandeld. Concentratie van zorg en onderzoek op één locatie leidt tot méér genezing en minder (late) bijwerkingen. In het centrum dat in Utrecht wordt gebouwd komen faciliteiten die een langdurig verblijf van kind en gezin ondersteunen en verlichten. Uw steun aan het Prinses Máxima Centrum is van grote waarde. Voor de toekomst van kinderen met kanker. Graag nodigen wij u uit om contact op te nemen met Marjolein van Leeuwen, onze manager Fondsenwerving: of mvleeuwen@prinsesmaximacentrum.nl Via fondsenwerving is tevens een mooie tool op de website van het Prinses Máxima Centrum geïmplementeerd, waarmee de voortgang van de bouw altijd en overal inzichtelijk is voor gevers en andere betrokkenen. Het betreft een volledig gesponsorde bouwwebcam. Jaaroverzicht

6 Resultaten 2015 Inkomsten van de werving Door de ondertekening van de contracten met de aannemersformatie en de banken kwamen een aantal financiële toezeggingen vrij uit contractafspraken. Dit geeft een duidelijke stijging op de inkomstenbalans van Stichting Steun. Alle activiteiten en contacten met donateurs worden gecoördineerd door een fondsenwerver, onder verantwoording van Stichting Steun het Prinses Máxima Centrum. De inkomsten van de werving, ontvangen op de rekening van Stichting Steun het Prinses Máxima Centrum over 2015, zijn als volgt te categoriseren: Donaties / giften Particulieren Bedrijven Scholen/verenigingen/serviceclubs Fondsen/stichtingen Subtotaal Innovatiefonds Zorgverzekeraars Geschonken rente (door obligatie-uitgifte) Subtotaal TOTAAL Toelichting resultaten Stichting Steun Bestemmingsfondsen en bestemmingsreserve In het geval dat de donatie voor een concreet doel is bestemd, dan wordt hiervoor een zogenoemd bestemmingsfonds gevormd. Indien de donatie niet voor een expliciet doel geschonken is, wordt de donatie opgenomen in een bestemmings reserve. Het Bestuur besluit jaarlijks over de doelen van deze bestemmingsreserves. De besteding van inkomsten vindt plaats via een transparante procedure zoals die door het bestuur van Stichting Steun het Prinses Máxima Centrum is vastgesteld. Het Innovatiefonds Zorgverzekeraars heeft vijf miljoen euro beschikbaar gesteld in Dit geld is bestemd voor de bouw en inrichting van de Ouder-Kind Eenheden (OKE s) in het Prinses Máxima Centrum. Dit zijn goed ingerichte woon-/ leefkamers direct aan de kamer waar het kind is opgenomen Ouders kunnen zo bij hun kind zijn en ook dichtbij overnachten. Dit geeft het kind ondanks de opname in het ziekenhuis nog enigszins een thuis-gevoel met ouders dichtbij in een meer huiselijke omgeving. De OKE s bieden ook gelegenheid voor privacy voor zowel de ouder als de patiënt. Uitgifte obligaties Eind 2015 gaf het Prinses Máxima Centrum in samenwerking met alle banken in Nederland eenmalig schenkingsobligaties uit. Naast bancaire financiering is ook gekozen om de Nederlandse samenleving te betrekken bij de bouw van het nieuwe Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie door het aanbieden van zogenoemde maatschappelijke obligaties aan particulieren. De obligatiehouders hebben bij de opname een schenkingsovereenkomst getekend waardoor de renteopbrengsten van deze obligatieleningen worden geschonken aan Prinses Máxima Centrum. Besteding aan doelstellingen Er is in ,- aan doelstellingen besteed. De bestedingen betroffen onder meer de beschikbaarstelling van 5 miljoen euro aan het Prinses Máxima Centrum voor de realisatie van de OKE s en de beschikbaarstelling van de geschonken rente. Tevens zijn er kosten gemaakt voor beheer, administratie, PR en wervingsacties. 6

7 > Vervolg toelichting Fondsen/stichtingen Scholen/verenigingen/serviceclubs Met geldwervende fondsen en stichtingen wordt een structurele relatie onderhouden voor wat betreft de specifieke, meerjarige steun die zij aan het Prinses Máxima Centrum geven. Vermogensfondsen (o.a. familiefondsen) worden benaderd voor steun op basis van het doel van de betreffende stichting. Tevens zijn er diverse stichtingen die uit naam van een (vaak overleden) persoon geld, producten of diensten doneren vanuit een specifieke doelstelling. Het afgelopen jaar hebben ruim 30 fondsen en stichtingen een grote financiële toewijzing gedaan. Stichting Steun is met diverse stichtingen een samen werkingsovereenkomst aangegaan, ten behoeve van de financiering van een van de wervingsdomeinen: research, ontwikkelingsgerichte zorg, academy en ict. Door de start van de bouw eind 2015 zijn vele contracten en overeenkomsten met stichtingen en fondsen direct in beeld gekomen voor het opvragen van de eerste aan dit moment gekoppelde vergoeding. In totaal is er tot en met ,- aan giften binnengekomen via fondsen. In 2015 werd bijna 10 keer zo veel aan inkomsten gegenereerd via deze doelgroep als in de twee jaren ervoor. In 2015 hebben opnieuw tal van acties plaatsgevonden, geïnitieerd door scholen, verenigingen en service clubs. Bijzonder feit is dat aan deze acties vaak een persoonlijke betrokkenheid bij kinderen met kanker ten grondslag ligt. Stichting Steun het Prinses Máxima Centrum heeft deze acties ondersteund met informatie, promotiematerialen, presentaties en aanwezigheid bij het in ontvangst nemen van een symbolische cheque. Deze acties zijn ook via eigen communicatiekanalen van het Prinses Máxima Centrum geëtaleerd zoals website, nieuwsbrief en social media. De diversiteit en omvang van de acties verschillen, maar allen worden ze gekenmerkt door een grote betrokkenheid en inzet van de initiatiefnemers. In totaal is er tot en met ,- aan giften opgehaald via scholen/verenigingen/serviceclubs. In 2015 was wel sprake van een daling van circa 50% aan inkomsten via deze doelgroep. Waarschijnlijk is dit te herleiden naar het feit dat het Prinses Máxima Centrum zich niet primair op het grote publiek richt. Dit ligt vooral op het terrein van onze financieringspartner voor de research, Stichting KiKa. In de afgelopen jaren zijn er diverse campagnes geïnitieerd door KiKa ten gunste van onze naamsbekendheid en werving. In 2015 was er geen speciale campagne door KiKa. Vervolg toelichting > Inner Wheel Nederland Ladies serviceclub Inner Wheel Nederland heeft in haar conventiejaar 2015 ruim ,- opgehaald voor het Prinses Máxima Centrum. Het initiatief leverde naast een fantastische opbrengst ook goede nationale PR op. De manager fondsenwerving gaf een presentatie tijdens een landelijke bijeenkomst en nam de cheque tijdens de landelijke conventiebijeenkomst in ontvangst. De Friesland Zorgverzekeraar De Friesland Zorgverzekeraar doneerde het afgelo pen jaar dankzij de inspanningen van het eigen personeel een prachtig bedrag ten gunste van de ontwikkelingsgerichte zorg. Bij voorkeur bestemmen zij hun donatie voor de ontwikkeling van een communicatiesysteem voor de patiënt met thuis of de eigen sociale omgeving. Op de rekening van Stichting Steun werd een bedrag bijgeschreven van bijna ,-. Jaaroverzicht

8 > Vervolg toelichting Bedrijven Diverse bedrijven hebben in het afgelopen jaar spontaan eenmalige donaties gedaan, als onderdeel van een bedrijfsjubileum, een afscheid of bijvoorbeeld wanneer het Prinses Máxima Centrum het goede doel was bij een feestdagen(pakket-)actie. Ook zijn er bedrijven waarmee na afloop van een actie verder is gesproken over een meer structu rele vorm van steun, zoals de inrichting van een Fonds op Naam of een schenkingsovereenkomst waarbij een concrete ruimte in het Prinses Máxima Centrum volledig door dat bedrijf gesteund zal worden. Een aantal bedrijven heeft zich spontaan gemeld voor het beschikbaar stellen van hun producten en/of diensten, vanuit het perspectief van maatschappelijk betrokken ondernemen én de wens om een bijdrage te leveren aan het nationale Prinses Máxima Centrum. Het voornemen is om met bedrijven een meerjarige partnership aan te gaan, waarbij het leveren van producten/diensten samengaat met het realiseren van de ambities van het centrum. Daarnaast zijn bedrijven benaderd die zich willen verbinden aan het Prinses Máxima Centrum, vanuit strategische, product-inhoudelijke, associatieve of maatschappelijke betrokkenheid. Zo n samenwerking wordt ondersteund met verschillende niveaus van tegenprestaties onder andere in de (marketing-)communicatie en het relatiemanagement. Een mooi voorbeeld van een productsponsoring in het afgelopen jaar was de online streaming van de bouwplaats via bouwwebcams. De firma Bouwwebcam/Mobicam schonk het Prinses Máxima Centrum deze bouwwebcams en de diensten daaromheen volledig om niet, geldend tot het einde van de bouwperiode. Na afloop van de bouw zal de firma tevens een zogenaamde time-lapse video maken, waarin sterk versneld het gebouw tot stand komt. Specifiek met betrekking tot de bouw is er met verschillende toeleveranciers van materialen en producten gesproken over mogelijke sponsoring van hun producten, materialen en/of diensten. Zo konden soms producten, materialen en diensten uit het bouwbestek weggelaten worden. In andere gevallen werden partijen verwezen naar de toekomstige aannemersformatie. De afdeling fondsenwerving coördineert de contacten met deze relaties. Een mooi voorbeeld hiervan is de samenwerking met SWK-Kinderopvang die in 2015 bekend maakte de volledige inrichting van die ruimte voor tijdelijke opvang van broertjes en zusjes van patiënten in verband met polibezoek te financieren én te laten aansluiten bij de richtlijnen en wetgeving van kinderopvang. Hiervoor is dus nauw afgestemd met het bouwteam en zal in het komende jaar nauw worden samengewerkt met de inrichtingscommissie. Bij acties die hoge bedragen opleveren, wordt vaak om een specifieke tastbare bestemming gevraagd. Geoormerkte bestemmingen zijn de financiering van ruimtes die afleiding bieden of beweging stimuleren, het researchcentrum of specifiek onderzoek naar een bepaalde vorm van kinderkanker. In totaal is er tot en met ,- aan giften opgehaald via bedrijven. In 2015 zijn er bijna drie keer zoveel giften via deze doelgroep als in de twee jaren ervoor. KLIK OGZ in beeld KLIK OGZ in beeld is een project in het kader van de ontwikkelingsgerichte zorg. Het betreft de ontwikkeling van een web-based portal voor het monitoren en bevorderen van de kwaliteit van leven. Onderdeel van dit project is Adolescent in beeld. Doel van dit 4-jarig project is om kinderen van 13 tot 18 jaar tijdens hun opname in het Prinses Máxima Centrum te stimuleren in hun ontwikkeling. Het is de bedoeling dat dit project een begeleiding-/zorgprogramma voor adolescenten oplevert, dat tevens invulling geeft aan inrichting en gebruik van specifieke (afleidings-)ruimten. In 2015 is een eerste deelbetaling ontvangen van ,-. Founding Partner Een vermogende particulier (die anoniem wenst te blijven) uit de omgeving van Utrecht wilde graag Founding Partner worden van een initiatief met innovatief karakter en internationale uitstraling ten gunste van kinderen. Het feit dat dit centrum in zijn directe leefomgeving wordt gerealiseerd gaf voor hem en zijn vrouw de doorslag om het Prinses Máxima Centrum te steunen in de komende jaren met een totaalbedrag van ,-. De eerste deelbetaling ontving Stichting Steun direct in

9 > Vervolg toelichting Donatie van de stichting Ankie in 2015 Particuliere donaties Particuliere acties betroffen veelal het werven van donaties bij het vieren van een persoonlijke gebeurtenis, zoals een huwelijk, jubileum, verjaardagen, maar ook bij het overlijden van een dierbare. Mooie acties waar vaak een bijzonder verhaal aan ten grondslag ligt. Deze acties zijn ondersteund met brochures, posters, oorkondes of persoonlijke bedankbrieven. Ook persoonlijke sportprestaties worden steeds vaker gekoppeld aan een goed doel en leveren naast een mooie gift ook goede PR op. Deze acties kunnen sinds 2015 eenvoudig worden ondersteund en geëtaleerd door vermelding van het Prinses Máxima Centrum in de registers van de fondsenwervende websites en Gevers kunnen hier een eigen actiepagina aanmaken, gekoppeld aan de pagina van het goede doel. Giften worden per pagina geëtaleerd en een keer per maand gestort op de rekening van Stichting Steun, met aftrek van een kleine administratieve vergoeding. Founding Partners Met een aantal personen en instanties is gesproken over een rol als Founding Partner van het Prinses Máxima Centrum. Het streven is daarbij een groep mensen bij elkaar te brengen die gezamenlijk het financiële fundament onder het researchinstituut wil leggen. Founding Partner k Family Member k Patron k Supporter k Friend k Donateur < Een aantal partijen is met Stichting Steun als poten tieel Founding Partner in gesprek gegaan of gestarte tra ject en in 2014 zijn in 2015 geconti nueerd. Een aantal van deze gespreks partners heeft zich in 2015 daad werkelijk gecommitteerd. Hierbij zijn speci fieke betalingsmomenten afgesproken. De schenking wordt bijvoor beeld geëffectueerd op het moment van verkrijging van de bouw vergunning, storting van een eerste verdiepingsvloer en/of andere mijlpalen in het bouwproces. Het Prinses Máxima Centrum kent in 2015 in totaal vier Founding Partners. Uiteraard streeft Stich ting Steun ernaar om dit aantal in het komend jaar verder uit te breiden voor een goede basis van de investerings domeinen research, ontwikkelingsgerichte zorg, academy en ICT. Schematische weergave van aantal partnerships en hun financiële waarde. Jaaroverzicht

10 Financieel beleid In 2015 heeft Stichting Steun geformuleerd op welke wijze het ontvangen vermogen verantwoord wordt beheerd. Hierin zijn drie elementen te onderscheiden: 1. Beleid inzake vermogensvorming De doelstelling van Stichting Steun is het verwerven van middelen ten behoeve van zorg en research, opleiding en onderwijs op het gebied van kinderoncologie, en alles wat daarmee in de ruimste zin verband houdt. Beoogd wordt om daarvoor in de periode middelen te werven, vooral voor niet-verzekerde voorzieningen en projecten ten gunste van ontwikkelingsgerichte zorg, de academy, hoogwaardige ICT-voorzieningen én voor de bouw, inrichting en onderzoeksgroepen van het researchinstituut. Het beleid is erop gericht om de geworven middelen zonder onnodige vertraging in te zetten voor de doelstelling. Anders gezegd: vermogensvorming vindt alleen plaats voor zover nodig voor het waarborgen van de continuïteit van Stichting Steun. Bestemmingsfondsen De bestemmingsfondsen zullen zonder onnodige vertraging worden besteed in lijn met de bestemming die daaraan door de gevers is gegeven, op aanvraag van de raad van bestuur van het Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie BV. Vanwege de meer strategische aanpak van de fondsenwerving en de keuze daarbij om gericht voor vier domeinen te gaan werven, zijn de namen van de bestaande bestemmingsfondsen gewijzigd, zodat duidelijk te herleiden valt bij welke domeinen de bestemmingsfondsen horen. De vier wervingsdomeinen zijn: research, ontwikkelingsgerichte zorg, academy en ICT. De bijbehorende bestemmingsfondsen zijn: bestemmingsfonds research, bestemmingsfonds ontwikkelingsgerichte zorg, bestemmingsfonds academy en bestemmingsfonds nieuwbouw instituut. Bestemmingsreserves De bestemmingsreserves omvatten de bestemmingsreserve opbouw organisatie en de bestemmingsreserve algemeen. Bestemmingsreserve opbouw organisatie De omvang is bepaald door het bestuur. Deze reserve zal aangewend worden ten behoeve van het gebouw of anderszins op bouwen van de organisatie zelf, op aanvraag van de raad van bestuur van het Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie BV. Bestemmingsreserve algemeen De bestemmingsreserve algemeen is op aanvraag van de raad van bestuur het Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie BV beschikbaar voor de doelstelling. Het bestuur van Stichting Steun het Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie beslist over de aanvraag. 2. Samenstelling en beleggingshorizon vermogen Het vermogen van Stichting Steun bedraagt per 31 december ,-. Uit onderstaande tabel valt af te leiden dat het merendeel van het vermogen op korte termijn ingezet kan en zal worden. Het beleggingsbeleid is daarom gebaseerd op een korte horizon van maximaal twee jaar. Verdeling reserves Eindtotaal Besteding Bestemmingsfondsen waarvan nieuwbouw instituut waarvan research vanaf 2017 waarvan academy vanaf 2014 waarvan ontwikkelingsgerichte zorg vanaf 2014 Bestemmingsreserves waarvan opbouw organisatie waarvan algemeen vanaf 2014 Overige reserves 0 Eindtotaal

11 Donatie van De Wensboom Survivalrun in Beleggingsbeleid Voor het beleggingsbeleid geldt als uitgangspunt dat een optimaal rendement bij beperking van financiële risico s wordt getracht te bereiken onder de randvoorwaarden van groen en ethisch beleggen. Gegeven de beperkte beleggingshorizon is het voor de komende 12 maanden gepast om het vermogen op spaarrekeningen aan te houden. Daarbij zal ter verdere beperking van de risico s spreiding van het beschikbare saldo over verschillende banken plaatsvinden. In de huidige marktomstandigheden is het beleggen in obligaties redelijk risicovol. Op grond van deze marktomstandigheden heeft Stichting Steun eind 2014 besloten het beleggingsbeleid voorlopig niet te wijzigen. In 2015 is deze aanpak dus ongewijzigd voortgezet. 4. Risico s en onzekerheden Het financieel beleid en de governance van Stichting Steun is gericht op een zorgvuldige uitvoering en verantwoording van haar inkomsten en bestedingen. Imago en vertrouwen bij de stakeholders zijn immers essentieel voor de steun die wij ontvangen. Begin 2016 is ter borging van deze positie het fondsenplan vastgesteld en heeft het bestuur de governance opnieuw beoordeeld, waarna het bestuur zal worden uitgebreid met twee externe zetels. Financiële instrumenten in de jaarrekening omvatten vorderingen, geldmiddelen, crediteuren en overige te betalen posten. Tijdelijk overtollige middelen worden op deposito of op rekeningencourant geplaatst bij één of meer Nederlandse grootbanken. Stichting Steun loopt geen valutarisico, omdat Stichting Steun geen transacties verricht of beleggingen heeft in buitenlandse valuta. Toekomst van de werving In 2016 zal geïnvesteerd worden in de organisatie van de werving. Hierbij volgt Stichting Steun de strategie in het opgestelde fondsenwervingsplan. Naast Stichting Steun zal in 2016 een comité van aanbeveling opgericht worden. Tevens zullen vanuit de gedachte om alle netwerken te bestrijken diverse strategische personen benaderd worden voor ambassadeurschap namens het Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie. Ambassadeurs openen deuren, Stichting Steun bewaakt de geldstroom en de wervingsaanpak en het team fondsenwerving coördineert en regelt. De fondsenwerving richt zich voornamelijk op vermogende particulieren en bedrijven. Nieuwe gevers worden belangrijke ambassadeurs waardoor steeds meer netwerken aangesproken worden en de prospectlijst groeit. Ook wordt de werving gericht op nationale particuliere, familie- en publieke vermogensfondsen en stichtingen. Zodra de positionering van het Prinses Máxima Centrum sterker is, wordt ook actief ingezet op internationale fondsen en stichtingen. Begin 2016 worden er breed inzetbare communicatiemiddelen ten gunste van de werving ontwikkeld. Jaaroverzicht

12 1 BALANS PER 31 DECEMBER 2015 (na resultaatbestemming) ACTIVA Vlottende activa 31 december 2015 Jaarrekening 2015 Stichting Steun het Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie, Utrecht 31 december Balans per 31 december 2015 Vorderingen 1 BALANS en overlopende PER 31 DECEMBER activa (1) Liquide (na resultaatbestemming) middelen (2) december december 2014 ACTIVA Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa (1) Liquide middelen (2)

13 Jaarrekening 2015 Stichting Steun het Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie, Utrecht 31 december december 2014 PASSIVA Reserves en fondsen (3) Bestemmingsreserves Bestemmingsfondsen Kortlopende schulden (4) Crediteuren 31 december december Overige schulden en overlopende passiva PASSIVA Reserves en fondsen (3) Bestemmingsreserves Bestemmingsfondsen Kortlopende schulden (4) Crediteuren Overige schulden en overlopende passiva Jaaroverzicht

14 Jaarrekening 2015 Stichting Steun het Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie, Utrecht 2. Staat van baten en lasten over STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2015 Baten Realisatie 2015 Realisatie 2014 Baten uit eigen fondsenwerving (5) Lasten Besteed aan de doelstellingen (6) Kosten fondswerving Kosten beheer en administratie (7) Financiële baten en -lasten (8) Som der lasten Saldo van baten en lasten Resultaatbestemming Bestemmingsreserves Bestemmingsfondsen

15 Jaarrekening 2015 Stichting Steun het Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie, Utrecht 3. Kasstroomoverzicht KASSTROOMOVERZICHT 2015 Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode Kasstroom uit operationele activiteiten Resultaat Aanpassingen voor: Veranderingen in het werkkapitaal: Mutatie vorderingen Mutatie kortlopende schulden (exclusief schulden aan kredietinstellingen) Kasstroom uit bedrijfsoperaties Kasstroom uit operationele activiteiten Samenstelling geldmiddelen Liquide middelen per 1 januari Mutatie liquide middelen Stand per 31 december Jaaroverzicht

16 Jaarrekening 2015 Stichting Steun het Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie, Utrecht 4. Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling 4 GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING EN RESULTAATBEPALING 4 GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING EN RESULTAATBEPALING ALGEMEEN ALGEMEEN Activiteiten Activiteiten De stichting heeft ten doel: De astichting het verwerven heeft ten van doel: middelen ten behoeve van de medisch specialistische zorg gericht op a het kinderoncologie verwerven van en middelen voor research ten behoeve activiteiten van op de het medisch gebied specialistische van kinderoncologie, zorg gericht primair op door nieuwe kinderoncologie doelgroepen te bereiken, en voor research welke baten activiteiten ten gunste op het van gebied Prinses van Máxima kinderoncologie, Centrum voor primair Kinderoncologie door nieuwe doelgroepen B.V. komen, indien te bereiken, en voorzover welke baten Prinses ten Máxima gunste Centrum van Prinses het Máxima kinderoncologisch Centrum voor centrum Kinderoncologie exploiteert B.V. danwel komen, research indien activiteiten en voorzover op het Prinses gebied Máxima van kinderoncologie Centrum het kinderoncologisch verricht; centrum exploiteert b danwel het ondersteunen research activiteiten van de opleiding het en gebied onderwijs van kinderoncologie op het gebied van verricht; kinderoncologie, indien en voor b het zover ondersteunen verzorgd door van of de namens opleiding Prinses en onderwijs Máxima Centrum; op het gebied van kinderoncologie, indien en voor c zover het verrichten verzorgd van door alle of verdere namens handelingen, Prinses Máxima die Centrum; met het vorenstaande in de ruimste zin verband c het houden verrichten of daartoe van alle bevorderlijk verdere handelingen, kunnen zijn. die met het vorenstaande in de ruimste zin verband houden of daartoe bevorderlijk kunnen zijn. De stichting tracht haar doel onder meer te verwezenlijken door: De stichting giften, tracht schenkingen haar doel en onder donaties; meer te verwezenlijken door: giften, legaten schenkingen erfstellingen, en donaties; met dien verstande dat erfstellingen slechts kunnen worden aanvaard onder het legaten voorrecht en erfstellingen, van een boedelbeschrijving; met dien verstande dat erfstellingen slechts kunnen worden aanvaard onder het subsidies; voorrecht en van een boedelbeschrijving; subsidies; hetgeen de enstichting op enigerlei andere wijze verkrijgt en voorts hetgeen al hetgeen de stichting nuttig op en enigerlei nodig is ter andere verwezenlijking wijze verkrijgt van voornoemde doelstelling. en voorts al hetgeen nuttig en nodig is ter verwezenlijking van voornoemde doelstelling. Jaarrekeningregime Jaarrekeningregime De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de stellige uitspraken van de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving, De jaarrekening is opgesteld die uitgegeven in overeenstemming zijn door de Raad met voor de Jaarverslaggeving stellige uitspraken en van in de het Richtlijnen bijzonder voor RJ 640 de jaarverslaggeving, Organisaties-zonder-winststreven. die uitgegeven zijn door de Raad voor Jaarverslaggeving en in het bijzonder RJ 640 Organisaties-zonder-winststreven. Gegeven de aard van de activiteiten van de stichting is een begroting geen stuurinstrument voor de Gegeven beheersing de van aard de van activiteiten. de activiteiten Derhalve van is de deze stichting niet opgenomen. is een begroting geen stuurinstrument voor de beheersing van de activiteiten. Derhalve is deze niet opgenomen. Consolidatie Consolidatie Vereniging Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie in coöperatief verband u.a. heeft als groepshoofd in Vereniging de zin van artikel Prinses 7 Máxima lid 1 Regeling Centrum verslaggeving voor Kinderoncologie WTZi besloten in coöperatief om consolidatie verband van u.a. de heeft Stichting als groepshoofd Steun het in Prinses de zin van Máxima artikel Centrum 7 lid 1 Regeling voor Kinderoncologie verslaggeving achterwege WTZi besloten laten. om consolidatie Artikel 7 van van de de Regling Stichting verslaggeving Steun het Prinses luidt: de Máxima geconsolideerde Centrum voor jaarrekening Kinderoncologie van een achterwege groep hoeft te de laten. jaarrekening Artikel 7 van een de Regling binnen die verslaggeving groep vallende luidt: steunstichting, de geconsolideerde zijnde een jaarrekening rechtspersoon van die geen groep zorginstelling hoeft de jaarrekening is, die haar middelen van een binnen verkrijgt die uit groep niet-vallendzorggebonden gelden zijnde een en die rechtspersoon volgens haar die statuten geen zorginstelling algemeen nut is, beoogt die haar of middelen specifieke verkrijgt activiteiten uit niet- van een steunstichting, zorginstelling zorggebonden ondersteunt, gelden en die niet volgens te worden haar opgenomen. statuten algemeen nut beoogt of specifieke activiteiten van een zorginstelling ondersteunt, niet te worden opgenomen. Vestigingsgegevens Vestigingsgegevens De stichting is statutair gevestigd te Utrecht. De stichting is statutair gevestigd te Utrecht. De stichting voert haar bestuursactiviteiten feitelijk uit aan de Uppsalalaan 8 te Utrecht. De stichting voert haar bestuursactiviteiten feitelijk Stichting uit Steun aan de het Uppsalalaan Prinses Máxima 8 te Utrecht. Centrum voor Kinderoncologie ALGEMENE GRONDSLAGEN VOOR HET OPSTELLEN VAN DE JAARREKENING. Activa en verplichtingen worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgings- of vervaardigingsprijs of de actuele waarde. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld vindt waardering plaats tegen de verkrijgingsprijs. in de balans, de winst-en-verliesrekening en het kasstroomoverzicht zijn referenties opgenomen. Met deze referenties wordt verwezen naar - 15 de - toelichting

17 Jaarrekening 2015 Stichting Steun het Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie, Utrecht Vervolg Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling GRONDSLAGEN VOOR DE WAARDERING VAN ACTIVA EN PASSIVA Vorderingen Vorderingen worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen de reële waarde van de tegenprestatie. Voorzieningen wegens oninbaarheid worden in mindering gebracht op de boekwaarde van de vordering. Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en deposito's met een looptijd korter dan twaalf maanden. Rekening-courantschulden (indien van toepassing) bij banken zijn opgenomen onder schulden aan kredietinstellingen onder kortlopende schulden. Liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Schulden Schulden zijn opgenomen voor het bedrag waarvoor ze moeten worden afgelost. GRONDSLAGEN VOOR RESULTAATBEPALING Algemeen Het resultaat wordt bepaald als het verschil als verschil tussen de opbrengstwaarde van de fondsenwervende activiteiten en de kosten en andere lasten over het jaar. De opbrengsten op transacties worden verantwoord in het jaar waarin zij zijn gerealiseerd. Baten uit eigen fondsenwerving Onder de baten uit eigen fondsenwerving zijn verantwoord de baten uit donaties, giften, sponsoring en nalatenschappen. Donaties, giften en schenkingen worden verantwoord in het jaar waarin zij worden gerealiseerd. Voor giften welke worden toegekend voor nieuwbouw kennen de volgende realisatie momenten. Wanneer giften voor de nieuwbouw zijn toegekend, wordt de gift gerealiseerd op het moment van toekenning. Giften die voor mijlpalen worden toegekend, worden op het realisatiemoment van de mijlpaal gerealiseerd. Baten uit nalatenschappen Baten uit nalatenschappen worden opgenomen in het boekjaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Voorlopige uitbetalingen in de vorm van voorschotten worden in het boekjaar waarin ze worden ontvangen verantwoord als baten uit nalatenschappen, voor zover deze niet reeds in een voorgaand boekjaar zijn verantwoord. Baten met een bijzondere bestemming Baten met een bijzondere bestemming worden via resultaatbestemming toegevoegd aan de bestemmingsreserves en -fondsen. In opvolgende jaren bestede bedragen worden in de staat van baten en lasten verwerkt via de resultaatbestemming als onttrekking aan de bestemmingsreserves en - fondsen Jaaroverzicht

18 Jaarrekening 2015 Stichting Steun het Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie, Utrecht Vervolg Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling Baten uit obligatielening In 2015 heeft Het Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie B.V. een schenkingsobligatie voor 7 jaar uitgegeven om (een deel van) de bouw mee te kunnen bekostigen. De obligatiehouders schenken de ontvangen rente aan de Stichting. Het betreft twee soorten obligaties, obligaties E waar de obligatiehouders ineens de te ontvangen rente voor de komende 7 jaar schenken en obligaties P waar de obligatiehouder de rente jaarlijks voorafgaand aan het jaar schenkt. Overige baten De overige baten worden verantwoord in het jaar waarin de opbrengst betrouwbaar kan worden vastgesteld. Kosten eigen fondsenwerving Kosten eigen fondsenwerving zijn die kosten die de organisatie maakt in het kader van het werven van baten en niet worden toegerekend aan de doelstelling. Financiële baten en -lasten Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet van de desbetreffende activa en passiva. Belastingen De stichting is niet belastingplichtig voor de vennootschapsbelasting en omzetbelasting gezien de aard van haar activiteiten en omdat ze niet deelneemt in het economisch verkeer. Aangezien de stichting de ANBI-status heeft toegewezen gekregen van de Belastingdienst hoeft over de schenkingen aan deze stichting geen schenkingsbelasting afgedragen te worden. GRONDSLAGEN VOOR DE OPSTELLING VAN HET KASSTROOMOVERZICHT Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen. Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest zijn opgenomen onder het kasstroom uit operationele activiteiten

19 Jaarrekening 2015 Stichting Steun het Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie, Utrecht 5 Toelichting op de balans per 31 december TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2015 ACTIVA VLOTTENDE ACTIVA 1. Vorderingen en overlopende activa Overige vorderingen en overlopende activa Overlopende activa Nog te ontvangen rente Nog te ontvangen Stichting Innovatiefonds Zorgverzekeraars Nog te ontvangen schenkingen De post "nog te ontvangen Stichting Innovatie Zorgverzekeraars" betreft de subsidie voor de realisatie van de ouder kind eenheden, zie ook pagina 15. Van deze subsidie is al een voorschot van ontvangen, resteert nog te ontvangen. De post nog te ontvangen schenkingen betreft een periodieke schenking uit een fonds. Vorderingen vervallen voor 1,8 miljoen binnen een jaar en de rest binnen twee jaar. 2. Liquide middelen Rabobank, rekening-courant Rabobank, spaarrekening De rekening-courant en de spaarrekening zijn niet geblokkeerd of verpand. Toch ligt er een claim op de besteding van deze middelen. Er ligt op een deel van de middelen een bestemmingsclaim van de schenker, hiermee wordt rekening gehouden met de bestemming in fondsen Jaaroverzicht

20 Jaarrekening 2015 Stichting Steun het Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie, Utrecht Vervolg Toelichting op balans per 31 december 2015 PASSIVA 3. Reserves en fondsen Bestemmingsreserves Stichting Steun het Prinses Máxima Centrum voor Bestemmingsreserve Kinderoncologienieuwbouw instituut Bestemmingsreserve Utrecht algemeen Bestemmingsreserve continuïteit Bestemmingsreserve Jaarrapport 2015 research Bestemmingsreserve opbouw organisatie Bij het opmaken van de jaarrekening 2015 zijn de bestemmingen van de reserves geëvalueerd Het bestuur heeft besloten om voor de opbouw fase een reserve te bestemmen van EUR Dit zal worden aangewend op basis ingediende voorstellen in Ten behoeve van de opbouw fase gezien het nieuwbouw besluit op 6 november voor bouw van het Prinses Máxima Centrum is voor Stichting Steun geen zelfstandige continuïteitsreserve benodigd. Bestemmingsreserve nieuwbouw instituut Stand per 1 januari Resultaatbestemming Stand per 31 december Bestemmingsreserve algemeen Stand per 1 januari Resultaatbestemming Stand per 31 december Bestemmingsreserve continuïteit Stand per 1 januari Resultaatbestemming Stand per 31 december

21 Jaarrekening 2015 Stichting Steun het Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie, Utrecht Vervolg Toelichting op balans per 31 december 2015 Bestemmingsreserve research Stand per 1 januari Resultaatbestemming Stand per 31 december Bestemmingsreserve opbouw organisatie Stand per 1 januari - - Resultaatbestemming Stand per 31 december De bestemmingsreserves reserves nieuwbouw instituut, continuïteit en research zijn ondergebracht in de nieuw gevormde bestemmingsreserve opbouw organisatie. Bestemmingsfondsen Bestemmingsfondsen zijn fondsen die specifiek worden aangehouden voor een speciaal doel. De beperking in de besteding is aangebracht door een derde, veelal als voorwaarde bij een nalatenschap, legaat of gift. Bestemmingsfonds nieuwbouw instituut Bestemmingsfonds research Bestemmingsfonds projecten Bestemmingsfonds ontwikkelingsgerichte zorg Bestemmingsfonds academy Aan het bestemmingsfonds zijn de schenkingen die in 2015 zijn gerealiseerd voor de omschreven doelen, toegevoegd. De fondsen die betrekking hebben op de inrichting van de research en ontwikkeling gerichte zorg, zijn ook hieronder gebracht. Bestemmingsfonds nieuwbouw instituut Stand per 1 januari Resultaatbestemming Stand per 31 december Deze donaties zijn door de donateurs geoormerkt voor de bouw van het nieuwbouw instituut van het Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie. Bestemmingsfonds research Stand per 1 januari Resultaatbestemming Stand per 31 december Deze donaties zijn door de donateurs geoormerkt voor research naar Kinderoncologie Jaaroverzicht

22 Jaarrekening 2015 Stichting Steun het Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie, Utrecht Vervolg Toelichting op balans per 31 december 2015 Bestemmingsfonds projecten Stand per 1 januari Resultaatbestemming Stand per 31 december Deze donaties zijn door de donateurs aan een specifiek project toegekend. Deze projecten kunnen qua aard en omvang verschillen. Bestemmingsfonds ontwikkelingsgerichte zorg Stand per 1 januari Resultaatbestemming Stand per 31 december Deze donaties zijn door de donateurs geoormerkt voor ontwikkelingsgerichte zorg bij Kinderoncologie. Van dit bedrag is er in ( ) besteed aan ontwikkelingsgerichte zorg bij Kinderoncologie. Bestemmingsfonds academy Stand per 1 januari - - Resultaatbestemming Stand per 31 december Deze donaties zijn door de donateurs geoormerkt voor de academy bij het Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie. 4. Kortlopende schulden Crediteuren Crediteuren Overige schulden en overlopende passiva Overlopende passiva Accountantskosten Administratiekosten Schenking voor personeelslasten fondsenwerving Nog te betalen kosten OGZ in beeld Nog te betalen toezegging Stichting Innovatiefonds Zorgverzekeraars voor het Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie Centrum B.V De betalingsdatum aan Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie B.V. loopt gelijk aan de ontvangsttermijn van de toezegging van Stichting Innovatiefonds Zorgverzekeraars

23 Jaarrekening 2015 Stichting Steun het Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie, Utrecht Vervolg Toelichting op balans per 31 december 2015 Niet in de balans opgenomen verplichtingen en niet in de balans opgenomen activa Niet in de balans opgenomen activa In totaal is er voor aan toekenningen gedaan aan Stichting Steun het Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie. Onder toekenning die zijn gedaan worden verstaan nalatenschappen, schenking overeenkomsten en schenkingen vastgelegd in notariële akten. Er zal onder voorwaarden binnen een jaar ontvangen worden. Tussen één en vijf jaar zal er onder voorwaarden ontvangen worden. In de vergadering d.d. 6 april 2016 is een betalingsschema vastgesteld voor de nieuwbouw van het instituut waarin 1 mln van het bestemmingsfonds nieuwbouw instituut ter beschikking wordt gesteld aan het Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie B.V. voor de bouwkosten Jaaroverzicht

24 Jaarrekening 2015 Stichting Steun het Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie, Utrecht 6 Stichting Toelichting Steun het op Prinses de staat Máxima van Centrum baten voor en lasten Kinderoncologie TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER Baten uit eigen fondsenwerving Realisatie 2015 Realisatie 2014 Donaties en giften Hiervan is als bijzondere bestemming geoormerkt voor de nieuwbouw van het Prinses Maxima Centrum voor Kinderoncologie. Daarnaast is geoormerkt voor onderzoek naar kinderoncologie, voor ontwikkelingsgerichte zorg en voor de academy. Er is 5 mln geschonken door het Innovatiefonds Zorgverzekeraars voor de realisatie van ouder-kind eenheden. Deze subsidie is op verzoek van het Innovatiefonds Zorgverzekeraars aan de Stichting Steun het Prinses Maxima Centrum verstrekt. De realisatie van deze ouder kind eenheden is reeds gestart, daarom heeft de B.V. de subsidie bij de Stichting Steun het prinses Máxima Centrum opgevraagd en verantwoord de Stichting deze subsidie als "besteed aan doelstellingen". 6. Besteed aan de doelstellingen Doelstellingen Kosten research - Bijdragen aan OGZ in beeld project zorginnovatie Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie B.V Besteding geschonken rente op obligatieleningen voor bouw Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie B.V Financiering van de ouder kind eenheden voor het Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie B.V Kosten acties van derden Kosten fondsenwerving Publiciteitskosten Kosten fondsenwerving betreft een medewerker die op de loonlijst staat van het Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie B.V. Bezoldiging van (voormalige) bestuurders en commissarissen Het bestuur is onbezoldigd. Personeelsleden Gedurende het jaar 2015 waren geen werknemers in dienst bij de stichting. 7. Kosten beheer en administratie Kosten van beheer en administratie