Organisatie in cijfers. Resultaten van het onderzoek. Uitzonderlijke werkomstandigheden

Transcriptie

1 ONDERZOEK Umicore Broekstraat Brussel Telefoon: 02/ Website: Organisatie in cijfers Branche: Materiaal technologie non-ferro Jaaromzet (nationaal): Geen opgave Aantal medewerkers nationaal: Aantal medewerkers internationaal: in 37 landen Carrièremogelijkheden: 60% van de directie en/of management posities wordt ingevuld door interne kandidaten Resultaten van het onderzoek Primaire arbeidsvoorwaarden Financiële arbeidsvoorwaarden, zoals salaris, pensioen en aandelenopties. Secundaire arbeidsvoorwaarden & werkomstandigheden Niet-financiële aspecten, zoals verlof, werkregelingen, interne communicatiemogelijkheden en welzijnprogramma s. Training & ontwikkeling De beschikbaarheid van ontwikkelingsmogelijkheden en programma s. Hoe helpt de werkgever jou ontwikkelen in jouw functie? Carrieremogelijkheden Doorgroeimogelijkheden, inclusief aanwezigheid van duidelijke carrièrepaden, talentmanagement, successieplanning en prestatiemanagement. Organisatiecultuur Hoe creëert de werkgever een sterke organisatiecultuur met bijv. top downcommunicatie, netwerkmogelijkheden, diversiteitplan en introductieprogramma. Uitzonderlijke werkomstandigheden - Mooie verloning en ruim pakket extralegale voorwaarden - Unieke combinatie van bedrijfswagen en abonnement openbaar vervoer voor managers - Mogelijkheid om dertiende maand om te zetten in extra verlofdagen voor al het personeel, inclusief managers - Evenwichtige balans tussen duurzaamheid en rendabiliteit - Innovatieve, hoogtechnologische omgeving met aandacht voor de mens en zijn loopbaan 252 TOP EMPLOYERS BELGIE/BELGIQUE 2012

2 INTERVIEW UMICORE In minder dan tien jaar heeft Umicore zich omgevormd van een traditioneel bedrijf in de non-ferrometallurgie tot een moderne materiaaltechnologiegroep. De technologiegroep heeft zijn imago van vervuiler afgeworpen en zijn core business geheroriënteerd naar groene hoogtechnologie. De naamsverandering van Union Minière naar Umicore zette deze omwenteling extra kracht bij. In tegenstelling tot andere internationaal groeiende bedrijven is het beslissingscentrum van Umicore in Brussel gebleven. Umicore ter introductie Umicore telt vandaag werknemers wereldwijd. Het bedrijf heeft 78 industriële sites verdeeld over alle continenten en is sterk vertegenwoordigd in Europa en Azië. België is goed voor iets meer dan een vijfde van de tewerkstelling van mensen. Umicore staat genoteerd op Euronext/ NYSE met een kapitalisatie van 3,7 miljard euro. De omzet in 2010 bedroeg 9,7 miljard euro. Het bedrijf heeft zijn vroegere zink- en koperactiviteiten afgestoten en enkel de activiteiten overgehouden die passen in het business model van vandaag. Wij bouwen verder op de materiaalkennis die we in het verleden hebben opgebouwd, vertelt Daniel Motton, HR Director Belgium & Northern Europe. Wij gebruiken die kennis om material solutions voor te stellen aan onze klanten. Het unieke van Umicore is dat wij al onze producten ook opnieuw recycleren. Non-ferrometalen kan je immers eindeloos blijven gebruiken. Ze verliezen nooit hun eigenschappen. Umicore werkt vandaag rond vier sectoren: Energy Materials, Performance Materials, Catalysts en Recycling. Alle afdelingen zijn vertegenwoordigd in België, behalve de Catalyst-afdeling. België telt acht Umicore-vestigingen. De grootste sites zijn Olen en Hoboken. Ondermeer het hoofdkantoor van de R&D-afdeling van Umicore bevindt zich in Olen. 80% van de investeringen in R&D gaan naar groene technologie. Jaarlijks investeert Umicore meer dan 6% van zijn omzet in R&D. De site in Hoboken is volledig gericht op recycling. De site kan vandaag 17 metalen recupereren en gebruikte herlaadbare batterijen recycleren.» 253

3 The Umicore Way The Umicore Way is het leitmotiv van de beursgenoteerde groep. Daarin staat omschreven hoe het bedrijf moet gerund worden en hoe wordt omgegaan met klanten, personeel en de gemeenschap waarin het bedrijf functioneert. Op dit ogenblik wordt the Umicore Way herschreven en aangepast aan onze nieuwe Visie 2015, vertelt Daniel Motton. The Umicore Way omvat de vijf grote Umicore-waarden: openheid, innovatie, respect, teamwerk en betrokkenheid. Openheid omdat transparantie en communicatie van groot belang zijn binnen Umicore. Het bedrijf investeert ook permanent in langetermijngroei en winstgevendheid. Met respect bedoelen ze bij Umicore respect voor elkaar en voor andere culturen, maar ook aandacht voor veiligheid, gezondheid en milieuvriendelijkheid. De Umicore-waarden keren terug in de evaluaties van de managers. Hun variabele verloning is rechtstreeks verbonden aan hun beleving van deze waarden. Bij nietmanagers is dat (nog) niet het geval. Wij hebben ook een Umicore way-game ontwikkeld, zegt Daniel Motton. Om alle nieuwe medewerkers op een speelse manier kennis te laten maken met onze waarden en cultuur. Innovation Awards Wij hebben, net zoals veel bedrijven, een ideeënbussysteem, maar wilden een dimensie hoger gaan, licht de HR Director toe. Wij hebben een R&D-afdeling, maar wensten iedereen te betrekken bij het innovatieproces. Daarom Umicore ontwikkelt zich enorm internationaal. Daaruit vloeien heel wat uitdagingen voort. Vanaf het eerste moment heb ik altijd uitdagingen gehad. Ik heb zes jaar gewerkt in Hoboken binnen onderhoud en industriële projecten. Daarna ben ik naar Brazilië verhuisd. Daar heb ik vier jaar aan industriële projecten gewerkt. Nu ben ik Manager Recycling Development. De uitdagingen worden je niet op een schotel aangeboden, maar als je je gemotiveerd toont, zijn er heel wat mogelijkheden. Umicore is een bedrijf met heel wat geschiedenis, maar met de naamsverandering heeft het een nieuwe kadans gekregen. Het is zich internationaal enorm aan het ontwikkelen. Daar vloeien ook heel wat uitdagingen uit voort. Umicore heeft een systeem waarbij tweejaarlijks gepolst wordt naar de interesses van haar werknemers. Ze houden echt rekening met wat je wilt. Er ligt geen roadmap klaar, maar er wordt op opportuniteiten ingespeeld. Maarten Quix (32), Manager Recycling Development, in dienst sinds TOP EMPLOYERS BELGIE/BELGIQUE 2012

4 Wij wensen iedereen te betrekken bij het innovatieproces. Daarom hebben we de Innovation Awards gecreëerd. UMICORE Daniel Motton, HR Director Belgium & Northern Europe bij Umicore hebben we drie of vier jaar geleden de Innovation Awards gecreëerd. De Awards worden toegekend rond vier tot vijf thema s. Medewerkers kunnen hun idee indienen en een jury van externe experten beoordeelt de creativiteit en innovativiteit. De innovaties moeten echt baanbrekend zijn en hun waarde hebben bewezen. Anders komen ze niet in aanmerking. Zo won de Ultra high temperature technology de Award. Die technologie wordt toegepast in de nieuwe batterijsmelter op de site van Hoboken. Aan de Awards is geen financiële beloning gekoppeld, maar wel een ruime waardering van het topmanagement. Jaarlijks wijden wij een hele dag aan het evenement, legt Daniel Motton uit. De winnaars mogen hun idee komen toelichten aan het senior en top management en krijgen achteraf een diner aangeboden. 13de maand of extra verlofdagen? Umicore probeert competitief te zijn op de arbeidsmarkt. Want we weten dat er schaarste heerst, zegt Daniel Motton. Maar tot nu toe slagen we erin om mensen te blijven aantrekken. Umicore biedt in de eerste plaats een interessante verloning aan. Een manager die start bij het bedrijf ontvangt een brutoloon van euro, plus bedrijfswagen en extralegale voordelen. Een aantrekkelijk aanbod voor iemand die net de unief verlaat, aldus de HR Director. Na de start laat Umicore medewerkers evolueren doorheen een salarisband, afhankelijk van prestaties en positie. Umicore gebruikt de Hay-methode om een correcte verloning vast te leggen. Daarnaast biedt het bedrijf een ruim pakket extralegale voordelen aan: internetabonnement thuis in functie van tele/homeworking, een laptop, gsm, maaltijdcheques, hospitalisatieverzekering, overlijdensdekking, pensioenplan, Omdat we internationaal heel actief zijn, kunnen medewerkers mooie uitdagingen aangaan in binnen- en buitenland, voegt Daniel Motton er nog aan toe. Vandaag hebben we 28 expats en 15 inpats. De Belgische expats in het buitenland zijn Plant Manager in Canada, Maleisië, Korea Een buitenlandse opdracht duurt gemiddeld drie jaar. Medewerkers verruimen er hun expertise, leren andere culturen kennen en doen er nieuwe ervaringen op. Een buitenlandse ervaring is een belangrijke stap om door te groeien in de organisatie. Voor de work-life balance is er toenemende interesse, ook bij managers, weet Daniel Motton. Zo gaat het aantal deeltijdse contracten in stijgende lijn. Wij bieden bovendien de mogelijkheid om de dertiende maand om te zetten in extra verlofdagen, ook voor managers. Het eerste jaar ging slechts 10% van de managers in op dit voorstel, vandaag is dit meer dan 40%. Omdat Brussel moeilijk bereikbaar is met de wagen, kunnen managers bij Umicore een» 255

5 De Umicore-waarden keren terug in de evaluaties van de managers. Hun variabele verloning is er rechtstreeks mee verbonden. bedrijfswagen en een abonnement openbaar vervoer combineren. Een deel van de weg naar het werk wordt met de wagen afgelegd en het laatste deel naar het centrum van Brussel met het openbaar vervoer. Loopbaantrajecten Drie tot vier jaar geleden startte Umicore met de opmaak van loopbaantrajecten. Dit soort vragen kwam steeds vaker naar boven. We wilden een beter zicht geven op hoe mensen hun carrière kunnen sturen, legt Daniel Motton uit. Een eerste case was de R&D-afdeling. Daar krijgen wij veel doctoraatsdiploma s binnen en leefde sterk de vraag naar de ontwikkelingsmogelijkheden, aldus de HR Director. Dezelfde paden werden uitgetekend voor IT, audit, corporate development en de financiële functies.. Momenteel werkt Umicore ook aan een carrièrepad voor de functies binnen de business units. De loopbaantrajecten daar zijn minder lineair. Je kan gemakkelijk van productie naar sales gaan bijvoorbeeld. Gekoppeld aan de trajecten heeft de HRafdeling de competenties en opleidingen die nodig zijn om een bepaalde functie in te vullen in kaart gebracht. Als je binnen R&D verantwoordelijk wilt worden voor een bepaald platform, moet je bijvoorbeeld een MBA volgen, legt Daniel Motton uit. Management Potential Review Programme Om de twee jaar organiseert Umicore wereldwijd een Management Potential Review Programme (MPRP), een proces dat duurt van maart tot september. Elke manager kan aangeven hoe hij zichzelf ziet evolueren op korte en middellange termijn. De leidinggevende van de manager gaat de toekomstplannen van de manager beoordelen en de sterke en te ontwikkelen punten van de manager aanduiden. Beide rapporten gaan naar een carrièrepanel op het niveau van de business unit. Dat panel beslist of de stappen die de manager wil zetten realistisch zijn, of hij een ontwikkelplan nodig heeft. Al deze info gaat in een databank en bij elke interne vacature wordt gekeken wie in aanmerking komt om de vacature in te vullen. Het MPRP wordt opgezet om mensen aan te zetten door te groeien binnen of buiten hun business unit. Maar iedereen moet zijn loopbaan in eigen handen nemen, zegt Daniel Motton. Aan de MPRP is ook een successieplanning gekoppeld voor alle kritische functies en personen in het bedrijf. Wij brengen in kaart wie die personen op korte, middellange en lange termijn kan vervangen, aldus Daniel Motton. De HR-afdeling heeft ook een standaard curriculum ontwikkeld voor alle medewerkers. Umicore biedt bij voorbeeld zowel opleidingen voor operational en personal 256 TOP EMPLOYERS BELGIE/BELGIQUE 2012

6 effectiveness, als over leadership skills aan. Inherente duurzaamheid Duurzame ontwikkeling zit inherent verweven in het nieuwe business model van Umicore: Recycling, Energy Materials en Catalysts dragen bij tot een groenere toekomst. De baseline van Umicore luidt toepasselijk Materials for a better life. We zijn ons ook sterk bewust van de maatschappelijke rol die wij spelen, verklaart Daniel Motton. We willen iets teruggeven aan de maatschappij. De site in Hoboken is een belangrijke werkgever in het Antwerpse. Wij stellen veel tweede en derde generatie migranten tewerk en voorzien voor hen specifieke faciliteiten." Ter plaatse steunt Umicore tal van lokale initiatieven. Dit maakt deel uit van de donation policy van het bedrijf. In het kader van naambekendheid bij hogescholen en universiteiten, steunt Umicore projecten van laatstejaarsstudenten. Vandaag geeft Umicore financiële steun aan het Solar Team van Groep T in Leuven. Zij ontwierpen een zonnewagen en nemen deel aan races. Ook in de interne huishouding is het maatschappelijk verantwoord denken belangrijk. Zo schafte Umicore zich onlangs een pool van elektrische dienstwagens aan en worden budgetten die een manager niet wenst te besteden aan zijn bedrijfswagen geïnvesteerd in de aanplanting van bomen of in educatieve projecten in basisscholen. UMICORE Ik zocht naar een onderneming die de balans vindt tussen profit en sustainability. Bij Umicore zit je goed. Ik ben in oktober naar India en in februari naar China getrokken voor een nieuw project, telkens voor twee maanden. Ik ben nog jong en vind het ongelooflijk mooi dat ik die kans krijg. Ik zocht naar een onderneming die de balans vindt tussen profit en sustainability. Bij Umicore zit je goed. Sustainability behoort tot hun core business. Ook op het vlak van social responsibility tonen ze zich sterk. Zo steunt Umicore de laatstejaarsstudenten van Groep T om een zonnewagen te bouwen. Ze namen onlangs nog deel aan de World Solar Challenge in Australië. Je voelt dat die onderneming leeft en bezig is op dat vlak. Ook qua jobinhoud zijn mijn verwachtingen meer dan ingevuld. Ik heb het gevoel dat ik mijn verantwoordelijkheden krijg. Liesbeth Dupont (24), Management Trainee, in dienst sinds september