Landelijk aanbod maatwerktrainingen voor LBN en De12Landschappen (2015)

Transcriptie

1 Landelijk aanbod maatwerktrainingen voor LBN en De12Landschappen (2015) Jack Jansen Foto: Johan Wieland/flickr

2 Achtergrondinformatie ORG-ID verzorgt sinds een reeks van jaren op succesvolle wijze trainingen voor de Nederlandse natuur& milieu organisaties. Wij kennen het werkveld van de landschaps- en terreinbeherende organisaties goed. Ook hebben we zicht op de veranderende markt- en subsidie-omstandigheden. In overleg met Nathalie Hondius van het bureau van LBN en De12Landschappen hebben we het geactualiseerde trainingsaanbod voor 2015 voor u op een rijtje gezet. Deze trainingen worden aangeboden in de vorm van open inschrijving, maar kunnen evt. ook volledig in company worden verzorgd. De kosten voor open inschrijving zijn hieronder weergegeven. Bij in company trainingen kunnen we aparte prijsafspraken maken, rekening houdend met het gewenste maatwerk karakter. De trainingen komen (mogelijk) in aanmerking voor vergoeding op basis van de subsidieregelingen van Colland. De kracht van dit aanbod/ deze samenwerking is als volgt: 1. Deelnemers kunnen kiezen uit beproefde trainingen die maatwerk zijn toegespitst op de eigen organisatie en functie. De eigen praktijk en leervragen van de deelnemers staan daarbij centraal; 2. ORG-ID zet zeer ervaren trainers in die zowel de functies als het werkveld van de deelnemers goed kennen; 3. Door deze samenwerking ontmoeten deelnemers ook nieuwe collega s uit andere LB organisaties. Daardoor kunnen zij hun netwerk uitbreiden en organisatie overstijgende kennis uitwisselen. We werken daarbij in drie regio s: nood, midden en zuid; 4. De trainingen komen (deels) in aanmerking voor Colland subsidie. 2

3 Het aanbod voor Projectmatig werken Voor projectleiders (omvang: 2 x 2 dagen, incl. praktijkopdracht en 1 terugkomdagdeel ) Prijs 845,= Voor projectmedewerkers (omvang: 2 aparte dagen) Prijs 495,= 2. Planmatig werken i.c.m. Timemanagement; Open inschrijving (omvang: 1 dagdeel) Prijs 265,= In company, afhankelijk van het programma; (omvang: 2 aparte dagdelen) Prijs 395,= 3. Masterclass Maatschappelijk Ondernemerschap: nieuwe strategische kansen in een veranderende markt (Nieuwe verdienmodellen); (Omvang: 2 dagdelen plus avonden incl. diner) Prijs: 1.750,= per persoon. Het aantal deelnemers bedraagt maximaal Managementvaardigheden; (omvang: 2 x 2 dagen, met 1 terugkomdagdeel) Prijs 845,= 5. Be Smart! Resultaatgericht afspraken maken, elkaar aanspreken/ feedback geven (omvang: 1 dagdeel) Prijs: 265,= 6. Acquisitievaardigheden voor medewerkers van NGO-organisaties (omvang: 2 x 1 dag, met een terugkomdagdeel). Prijs 845,= 7. Klantgericht omgaan met publiek (omvang: 2 aparte dagen) Prijs 495,= Algemeen Inhoudelijke details over deze trainingen vindt u in de bijlage. Alle prijzen zijn per deelnemer incl. lesmaterialen en 21 % BTW. De minimale groepsgrootte is 8; de maximale grootte is 12 deelnemers, ten zij anders vermeld. De keuze voor de trainingslocatie wordt zoveel mogelijk i.o.m. de deelnemers bepaald, waarbij we in principe zoveel mogelijk de indeling aanhouden in noord, midden en zuid Nederland. De trainingsdata kiezen we zoveel mogelijk i.o.m. de deelnemers. Inschrijving en toelating /deelname geschiedt op basis van volgorde van aanmelding. Verdere informatie over onze organisatie, trainingen en medewerkers kun je vinden op onze website: Persoonlijk contact en aanmelding? Neem dan contact op met Johan van der Spoel, officemanager van ORG-ID, bereikbaar onder tel nummer Als je inhoudelijke vragen over dit aanbod hebt kun je contact opnemen met Jack Jansen ( ) of jansen@org-id.org 8. Intervisie; (omvang: 4 x 1 dagdeel) Prijs 495,= 3

4 Bijlage: Trainingsinformatie 1. Projectmatig werken Voor projectleiders (omvang: 2 x 2 dagen, incl. praktijkopdracht en 1 terugkomdagdeel ) Prijs 845,= Voor projectmedewerkers /assistenten (omvang: 2 aparte dagen) Prijs 495,= We maken onderscheid in: Deelnemers die de rol van projectleider (gaan) vervullen en die (min of meer) al enige ervaring hebben en zich verder willen bekwamen in projectmanagement; Deelnemers die binnen een project als projectmedewerker (gaan) werken. Vóór aanvang van de training zullen de individuele leerdoelen en praktijkcases van de deelnemers worden geïnventariseerd. 1. Deelnemers verbreden hun inzicht in -en vaardigheden met- de methodiek van projectmatig werken. Zij kunnen de verworven kennis en vaardigheden direct toepassen op hun eigen (project)praktijk 2. Deelnemers oefenen in het formuleren van een goed projectvoorstel en plan, het inrichten van een projectorganisatie en het opstellen van een projectplan (inclusief beheersplan en communicatieplan). 3. Deelnemers krijgen inzicht in het functioneren van projectteams en de samenhang tussen projecten en de lijn-/moederorganisatie. 4. Deelnemers oefenen actief met vaardigheden om effectief sturing te geven aan het verloop van hun project vanuit een niet hiërarchische positie. 2. Planmatig werken i.c.m. Timemanagement Open inschrijving (omvang: 1 dagdeel) Prijs 265,= In company, afhankelijk van het programma; (omvang: 2 aparte dagdelen) Prijs 395,= Deelnemers die zich verder willen bekwamen in het verkrijgen van meer grip op hun agenda, hun planning, hun onder handen werkvoorraad en die zich willen bekwamen in het maken van meer betrouwbare tijdsplanningen en -ramingen Deelnemers vergroten hun kennis en vaardigheden (competenties) op het vlak van: (Meer) resultaatgericht werken (outputsturing) en het maken van een betrouwbaar uitvoeringsplan (netwerkplanning) Het beter beheersen van de geplande activiteiten (uitgezet in de tijd) Idem van de doorlooptijden van de activiteiten en resultaten (halen van de afgesproken eindtijd) De principes van het timemanagement (kiezen tussen urgent en belangrijk) 4

5 3. Masterclass Maatschappelijk Ondernemerschap: nieuwe strategische kansen in een veranderende markt (Nieuwe verdienmodellen) (Omvang: 2 dagdelen incl. avonden incl. diner) Prijs: 1.750,= per persoon. Het aantal deelnemers bedraagt maximaal 8. Aanleiding De samenleving verandert in hoog tempo. Door de economische crisis, door globalisering, klimaatverandering, vergrijzing en vele andere ontwikkelingen. Ontwikkelingen waar we als samenleving maar moeilijk grip op krijgen. Er blijken steeds duidelijker grenzen aan de maakbaarheid van onze samenleving. De klassieke aanpak werkt in niet langer. Er zijn nieuwe initiatieven en werkwijzen zijn nodig. De impact van deze veranderingen is met name voor overheids- en not for profit - organisaties erg groot. Subsidies staan onder druk of worden volledig gestopt. Er moet gezocht worden naar nieuwe bronnen van inkomen. Nieuwe verdienmodellen worden gezocht en bestaande verdienmodellen worden gemoderniseerd. Verschillende organisaties zijn actief op zoek naar mogelijkheden van meervoudige maatschappelijke waarde creatie. Publieke en private organisaties gaan vaker samenwerken in nieuwe maatschappelijke ondernemingen. Dit wordt de nieuwe maat, de toekomstige standaard. Dergelijke organisaties zijn hybride ; ze bevatten het beste uit het publieke domein, gecombineerd met het beste uit de markt. U bent manager of bestuurder. U heeft concrete ambities om uw bestaande verdienmodellen en -mogelijkheden te optimaliseren of nieuwe te ontwikkelen. U heeft behoefte aan strategisch inzicht, praktische kennis en ervaring van bewezen experts op dit gebeid. Experts uit wetenschap en (project) ontwikkeling. Met de door u vergaarde kennis en inzichten stuurt u uw organisatie aan, zet u de strategische lijnen uit. U coacht en begeleidt uw medewerkers die de strategische plannen uitwerken in concrete business cases en deze vervolgens succesvol realiseren. Indien uw medewerkers inschrijven op de workshop Ontwikkelen effectieve business cases van ORG-ID, heeft u een perfecte match te pakken. 5

6 4. Managementvaardigheden (omvang: 2 x 2 dagen, met 1 terugkomdagdeel) Prijs 845,= Natuur- en milieuorganisaties zijn de afgelopen decennia fors geprofessionaliseerd. En dat geldt ook voor het management van deze organisaties. Naast aandacht voor de inhoud en het management van de lijnorganisatie, vraagt het sturen van projecten en processen steeds meer kennis en vaardigheden. ORG-ID heeft hiervoor een maatwerk managementtraining ontwikkeld. De training is bestemd voor leidinggevenden van natuur- en milieuorganisaties, waterschappen en waterbedrijven en andere organisatie die werken in (het beheer van) de fysieke leefomgeving. Dat kunnen zowel lijnmanagers zijn, als programmaleiders of zware projectleiders. Centraal staat de wens om effectiever te functioneren als leidinggevende. Enige praktijkervaring in de rol van lijnmanager (teamleider/ afdelingshoofd) of project/programmamanager is wenselijk. Deelnemers bekwamen zich in het maken van keuzes binnen het spanningsveld tussen organisatiedoelen, de operationele planning daarvan en de praktische aansturing van de uitvoering. Zij versterken hun kennis en vaardigheden rond de van basisbegrippen van communicatie. Deze kennis wordt doorvertaald naar praktische vaardigheden: we oefenen met diverse gesprekstechnieken en het voeren van managementgesprekken (zoals functioneringsgesprekken). Zij bekwamen zich in het variëren met verschillende stijlen van leidinggeven (waarbij inzicht in de eigen stijl centraal staat). Speciale aandacht is er voor coachend leidinggeven en het leiding geven aan veranderingen in een organisatie. Deelnemers krijgen beter zicht en grip op de principes van planning en control, het nut van sturende afspraken, het plegen van interventies en de waarde van timemanagement. Ook weerstand bij veranderingen en conflicthantering komen aan bod. De training sluit af met het vaststellen van individuele sterke en te versterken competenties en een plan van aanpak voor verbetering daarvan. 6

7 5. Workshop; Be Smart! (omvang: 1 dagdeel) Prijs: 265,= Resultaatgericht afspraken maken, elkaar aanspreken/ feedback geven. : alle medewerkers/ teams die zich willen bekwamen in het meer resultaatgericht afspraken maken Zicht krijgen op SMART afspraken, verantwoordelijkheidsverdeling Oefenen in het geven en nemen van verantwoordelijkheid 6. Acquisitievaardigheden Voor medewerkers van NGO-organisaties: 2 x 1 dag, met een terugkomdagdeel. Prijs 845,= alle medewerkers die een rol of taak hebben in het verwerven van projecten, subsidies en/of betaalde opdrachten voor zichzelf of de organisatie bekwamen van kennis en vaardigheden om je professionele netwerk te benutten om gericht te acquireren. Idem: op het vlak van relatiebeheer en communicatie trainen in het maken/ doen van korte presentaties (Pitches) maken van een markstrategie en (persoonlijk) marktplan 7

8 7. Klantgericht omgaan met publiek (omvang: 2 aparte dagen) Prijs 495,= toezichthouders, beheerders bezoekerscentra, begeleiders vrijwilligers, rondleiders (let op; de doelgroep is primair gericht op degenen die géén BOA zijn). Als toezichthouder van natuurgebieden kom je in contact met een breed publiek met verschillende achtergronden. Sommige mensen bezoeken een gebied vanwege de natuur- of landschapswaarde. Mensen kunnen ook met andere bedoelingen komen. Hun gedrag kan zelfs strijdig zijn met de belangen van natuur en landschap. De afgelopen jaren is het werk van toezichthouders complexer geworden. De hoeveelheid bezoekers is sterk gegroeid. Ook wordt het publiek steeds mondiger. Bovendien wil het publiek serieus genomen worden, zoals bij ideeën over het recreatief gebruik van de natuurgebieden. Jij bent de ambassadeur van uw organisatie: je het de taak om als gastheer naar alle bezoekers op te treden. Daarnaast dient je ervoor te zorgen dat de natuur geen schade ondervindt van het bezoek. Veel toezichthouders vinden het moeilijk om zowel voor de belangen van de natuur te zorgen als de gebieden open te stellen voor het brede publiek. Deze dubbelrol van gastheer en toezichthouder leidt vaak tot spanningen. Effectief optreden vraagt grote communicatieve- en andere sociale vaardigheden, zoals ervaring met conflicthantering. Tijdens deze vaardigheidstraining worden de effecten van de verschillende stijlen van omgaan met conflicten uitgewerkt. Vanuit jouw manier van omgaan met lastig publiek krijg je mogelijkheden aangereikt om escalatie te voorkomen en de goede relatie te behouden of op te bouwen. De training wordt georganiseerd voor groepen toezichthouders vanuit verschillende terreinbeherende organisaties in Nederland. Zo kun je van elkaars denk- en handelwijze leren. Na afloop van de training heb je: Inzicht in het effect van de verschillende stijlen van conflicthantering; Begrip voor de noodzaak van een marketing gerichte benadering van lastiger publiek; Inzicht in de eigen wijze van conflictbenadering en conflicthantering Praktisch geoefend met meerdere instrumenten om effectiever met conflicten om te gaan; De gelegenheid gekregen om op van je eigen en andermans gedrag te leren. 8

9 8. Intervisie; (omvang: 4 x 1 dagdeel) Prijs 495,= Waarom intervisie? Het versterken van de eigen competenties is voor iedere professional noodzaak. Hiertoe zijn talloze boeken geschreven en cursussen beschikbaar. Leren kun je echter ook van elkáár. Intervisie is een manier om dat leren op een gestructureerde wijze met collega s aan te pakken. ORG-ID begeleidt organisaties bij het succesvol introduceren van intervisie. Intervisie kan binnen één organisatie vorm krijgen, maar ook organisatie overstijgend. Onze ondersteuning bestaat er uit dat startende intervisiegroepen gedurende 4 keer gefaciliteerd worden door een ervaren procesbegeleider van ORG-ID. Wat is een geschikte vraagstelling voor intervisie? Een vraag voor intervisie komt voort uit een eigen project of een situatie tussen collega s onderling. Ook meer strategische vragen op het gebied van projectmanagement, organisatievragen, beleids- en interventiekeuzen zijn onderwerpen voor intervisie. Criteria die we hanteren: de inbrenger van de vraag is direct betrokken en heeft (dus) ook een aandeel in de oplossing, de vraag speelt in het hier en nu, of in de toekomst, de vraag moet (deels) herkenbaar zijn voor andere groepsleden. Doelstelling Intervisie stelt collega s / vakgenoten in staat om te leren van ieders kennis en ervaringen. Deelnemers zijn hierbij elkaar van dienst bij het oplossen van een ingebrachte vraagstelling. Intervisie betekent: in een kleine groep, door leden met een gelijkwaardige relatie, op gestructureerde wijze (zoals via de 5 stappen methode), een scherpe analyse maken van een vraagstelling, zodat nieuwe inzichten ontstaan en daarop toegesneden adviezen, en concrete actie- en verbeterpunten worden aangereikt. alle medewerkers die serieus werk willen maken van gestructureerd kennisdelen en praktijkleren 9