2011 in teken HR samenwerking Sociaal Jaarverslag

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "2011 in teken HR samenwerking. 2011 Sociaal Jaarverslag"

Transcriptie

1 2011 Sociaal Jaarverslag 2011 in teken HR samenwerking In 2011: Het magazijn van de locatie Sassenheim won de prijs Het veiligste magazijn van Nederland Op de truck Jaco Guijt, achter de pallet Wil van der Ploeg Pagina 2 Pagina 3 Pagina 7 Gert van den Berg Een paar belangrijke zaken in 2011: De start van Dynamo en investeringen in Nederland van bij elkaar zo n 150 miljoen euro. Roy Muis Hij was de eerste Wajonger bij AkzoNobel. Inmiddels werken er 12 Wajongers in verschillende functies bij diverse locaties. Anita Harperink Vorig jaar zette AkzoNobel in Hengelo een handtekening onder het convenant Mobiliteitsmanagement Twente van Twente Mobiel. Inhoud De economie ziet er voor 2012 nog niet rooskleurig uit... 2 Het werkt om je eigen mensen ambassadeur te maken... 3 Nederland is nog altijd een belangrijk land voor AkzoNobel... 4 Het geheim? Mensen er écht bij betrekken!... 5 Dit is nou echt engagement... 5 Waar gaan we door en waar zullen de activiteiten stoppen?... 6 E-fiets is prima alternatief... 7 Wij krijgen vaak tranen in de ogen... 8

2 Sociaal Jaarverslag De kernwoorden zijn: minder, groter, beter, sneller. In miljoen verwachte investeringen in Nederland Gert van den Berg, voorzitter Directie AkzoNobel Nederland De economie ziet er voor 2012 nog niet rooskleurig uit 5. Nederland verkeert in economisch zwaar weer. In september 2011 is Dynamo aangekondigd. Toch wil AkzoNobel blijven investeren in de toekomst. Hoe zal 2012 er volgens u uit gaan zien; wat zijn de plannen? Ook in 2012 zal AkzoNobel investeren in Nederland. Daar staat weer zo n 150 miljoen voor in het budget. Hoe Dynamo er precies uit gaat zien, kan nu nog niet helemaal worden overzien. Eén van de doelstellingen is het versterken van de functies en de samenwerking in de landen. Daar kan de hele onderneming van profiteren, dus ook in Nederland. De economie ziet er voor 2012 nog niet rooskleurig uit, maar we kunnen er samen wel alles aan doen om er sterker uit te komen. Dat geldt niet alleen voor Nederland, waar we met 10% van de mensen goed zijn voor zo n 20% van AkzoNobel s omzet. Het geldt voor heel Europa, een belangrijke regio waar we met AkzoNobel toch nog altijd bijna de helft van onze omzet maken. Het jaar 2011 stond in het teken van Dynamo, recessie, 1HR renaissance, maar ook van investeringen en mobiliteit. Zeker geen saai jaar, er gebeurde genoeg. Ook een jaar om plannen te smeden: hoe wapenen we ons tegen de recessie, hoe gaan we efficiënter werken en hoe blijven we een sociale werkgever? Drie door de wol geverfde bestuurders, Gert van den Berg, René Scheffers (pag 4) en Fons Welters (pag 6), kijken terug op het afgelopen jaar en blikken vooruit naar 2012 aan de hand van 5 vragen. 1. Wat waren de belangrijkste gebeurtenissen bij AkzoNobel in Nederland? De succesvolle afronding van het 1HR Renaissance-project is voor mij heel belangrijk. We hebben nu een stabiel portaal dat bovendien een stuk gebruiksvriendelijker is geworden. Daarmee zijn we een goed en bruikbaar voorbeeld geworden voor andere landen die 1HR invoeren. Van een heel andere orde, maar niet minder belangrijk voor AkzoNobel in Nederland, is de instelling van het Country Leadership Team (CLT). Daarin zitten managers van de belangrijkste BU s in Nederland, samen met Marjan Oudeman uit het Executive Commitee en ondergetekende. De afstemming tussen de verschillende BU s, corporate en de landenorganisatie is daarmee veel gemakkelijker geworden. Nog een paar belangrijke zaken die onmiddellijk in me opkomen: de start van Dynamo, flinke investeringen in Nederland en de verkoop en terughuur van onze gebouwen in Arnhem. 2. 1HR is de bundeling van de HR organisatie en administratie per land. Zijn de medewerkers daar iets mee opgeschoten? Dat zijn ze zeker! Je kunt nu veel gemakkelijker en sneller informatie krijgen over arbeidsvoorwaarden en allerlei regelingen. En je kunt online meteen al een heleboel gemakkelijk afhandelen. Als het niet lukt, is er deskundige hulp via de telefoon beschikbaar. Natuurlijk zullen we blijven kijken hoe we het voor iedereen nóg beter en gemakkelijker kunnen maken. 3. Nederland hoort niet bij de groeilanden van AkzoNobel. Hier wordt dus extra kritisch gekeken naar kosten en efficiency. Wat betekent dat voor de medewerkers? Iedereen moet op de kosten letten, maar dat telt nog eens extra zwaar als je niet in een groeiomgeving zit. Nederland is nog altijd een belangrijk land voor AkzoNobel. We hebben hier belangrijke business zitten, het hoofdkantoor en twee internationale researchcentra. Tweederde deel van wat we hier maken, wordt buiten Nederland verkocht. Dat kan alleen maar zo blijven als we heel kritisch zijn op kwaliteit en kosten. We zullen er samen voor moeten zorgen dat Nederland aantrekkelijk blijft. De kernwoorden zijn minder, groter, beter, sneller. 4. Beschouwt u AkzoNobel als een sociale werkgever? Waar blijkt dat uit? Absoluut! We hebben uitstekende arbeidsvoorwaarden, dat merken we bijvoorbeeld ook aan een laag verloop. Als we vanwege een reorganisatie afscheid moeten nemen van collega s, dan doen we er alles aan om ze aan nieuw werk te helpen. Daar hebben we een speciale Mobiliteitsmanager voor aangesteld. Mocht het vinden van nieuw werk toch niet lukken, dan is er een financiële regeling beschikbaar die beter is dan gemiddeld in Nederland. Iedereen moet op de kosten letten, maar dat telt nog eens extra zwaar als je niet in een groeiomgeving zit.

3 2011 Sociaal Jaarverslag 3 Vertrek met bijzondere regeling WAO: 6 Wachtgeld: 1 Pensioen: 108 Gemiddelde diensttijd in jaren CAO1: 18,3 HP: 15,3 Aantal vrouwen in % 41 17,1 23,2 Roy Muis, medewerker spoelkeuken: Grapjes, maar ook hard werken Roy Muis was de eerste Wajonger bij AkzoNobel. Hij werkt sinds begin 2011 in de spoelkeuken van het AkzoNobel Shared Service Center in Arnhem. Hoewel Roy pas om 8 uur hoeft te beginnen, is hij er s ochtends vaak al om 7 uur. Dan ga ik koffie zetten en het ijs bijvullen. Ik heb het goed naar mijn zin en vind de sfeer gezellig. Naast afwassen en schoonmaken, snijd ik ook groentes en wil ook graag gaan koken. Dat vind ik leuk. Roy lijkt zijn draai gevonden te hebben, al kostte het in het begin wat moeite. Facility manager Wilfried Menting: Roy heeft overzicht en structuur nodig, onverwachte dingen zijn lastig voor hem. Daarom is één collega nu het vaste aanspreekpunt voor Roy. Dat is duidelijk voor hem en werkt goed. Central Units Chemicals Coatings Nicole Lucas: Een werkplek waar iedereen meetelt Wajong staat voor de Wet arbeidsondersteuning jonggehandicapten. AkzoNobel heeft in de CAO afspraken gemaakt om Wajongers een plaats te geven binnen het bedrijf en is daarom actief bezig met het werven van deze jongeren. In het geval van Roy is contact gezocht met het UWV. Hij heeft eerst drie maanden proefgedraaid bij AkzoNobel en kreeg daarna een jaarcontract aangeboden. Deze is onlangs verlengd. Roy, die moeite heeft met lezen en praten, heeft een jobcoach die regelmatig langs komt en hem ook privé begeleidt. Ik ben blij met deze baan. Er is tijd voor Franck van Hooff, General Manager Sikkens Verkoop Decorative Paints Het werkt om je eigen mensen ambassadeur te maken In het voorjaar van 2011 ging de vernieuwde verfverstrekkingsregeling in. Alle medewerkers en gepensioneerden van AkzoNobel Nederland kunnen nu met een flinke korting meer dan 50% op de reguliere consumentenprijs Sikkens producten kopen in één van onze 52 Service Centers. Er bestond vroeger wel iets vergelijkbaars, maar die regeling was minder aantrekkelijk en ook veel minder algemeen bekend. Aanleiding voor de nieuwe regeling is onze nieuwe strategie voor Decorative Paints, met de missie Adding color to people s lives. Wereldwijd hebben we een marketingcampagne ingezet, Let s color. We zijn trots op onze producten en die trots delen we graag met alle collega s. In de bestuurskamer rees dan ook de vraag hoe we onze medewerkers meer bij deze campagne kunnen betrekken. Zij zijn belangrijke ambassadeurs voor AkzoNobel. We hebben in het bedrijf onderzocht hoe je dat het beste zou kunnen aanpakken. Zorg dat medewerkers onze eigen verf tegen een aantrekkelijke prijs kunnen kopen, was één van de suggesties. Daarnaast hoorden we positieve ervaringen van onze Belgische collega s, waar al langer een dergelijke verfverstrekkingsregeling bestaat. Daar zie je dat het werkt om je eigen mensen ambassadeur te maken. We willen bereiken dat ze hun enthousiasme over de kwaliteit van Sikkens verf zoveel mogelijk gaan uitdragen. Bijvoorbeeld op feestjes en bij familiebezoek. Al meteen na de introductie van de nieuwe regeling, in grapjes, maar we zetten ook met z n allen de schouders eronder als het druk is. Dat ik werk heb, geeft in mijn privé-leven ook meer rust en structuur. Ik zal mijn best blijven doen! april 2011, was het aantal reacties boven verwachting. Zo n tweeduizend medewerkers hebben zich inmiddels bij een Service Center gemeld om bestellingen te doen, de omzet van verkoop aan personeel is verviervoudigd. Dat is natuurlijk fantastisch nieuws. Wel blijft het vriendelijke verzoek van de Service Centers om zoveel mogelijk de piektijden - s ochtends vroeg en eind van de middag - te vermijden, omdat dan professionele schilders hun spullen komen halen. Maar overdag tussen 10 en 3 uur hebben de medewerkers alle tijd om iedereen goed te kunnen helpen. Eind 2012 wordt de verfverstrekkingsregeling opnieuw geëvalueerd. Diversity & Inclusion is een onderwerp dat al enige tijd op de agenda staat bij de verschillende bedrijfsonderdelen van AkzoNobel. Ook het centrale Recruitment team, onderdeel van HR Services Nederland, zet zich op verschillende manieren in om een bijdrage te leveren aan een meer diverse personeelssamenstelling in Nederland. Diversiteit in de personeelsopbouw is immers één van de pijlers van AkzoNobels strategie voor duurzame groei, zegt recruiter Nicole Lucas. Hoewel we het afgelopen jaar een kleine procentuele stijging van het aantal vrouwen in onze verschillende bedrijfsonderdelen hebben gerealiseerd, zullen we in 2012 onze activiteiten op het gebied van Diversity & Inclusion verder moeten uitbreiden. Recruitment is gestart met een aantal activiteiten, die zonder andere groepen uit te sluiten zich voornamelijk richten op de instroom van vrouwen. Een voorbeeld hiervan is een masterclass Diversiteit, waarbij we zowel op het gebied van werving als voor onze arbeidsmarktcommunicatie actieplannen hebben opgesteld. In deze masterclass hebben we concrete doelstellingen geformuleerd als het gaat om de instroom van vrouwen. Daarnaast zijn we gestart met onderzoek naar onze interne en externe arbeidsmarkt, zodat we meer inzicht hebben in waar de kansen en bedreigingen van Diversity & Inclusion liggen. Wij zijn dus ook bij Recruitment bezig met het creëren van een werplek waar iedereen meetelt en waar we optimaal gebruik maken van elkaars verschillen én overeenkomsten! Aantal vrouwen in % ,1 23 Totaal Centrale units 15,6 17,1 Chemicals 22,6 23,2 Coatings

4 Sociaal Jaarverslag Aantal jubilarissen 25 jaar: jaar: 25 Uitkeringen 2011(2010) EBITDA 5,9%(4,6%) RAB (gemiddeld) 4,5%(4,5%) Nederland is nog altijd een belangrijk land voor AkzoNobel 3. Nederland behoort niet tot de groeilanden van AkzoNobel. Hier wordt dus extra kritisch gekeken naar kosten en efficiency. Wat betekent dit voor de medewerkers? Nederland is nog steeds een belangrijk land voor AkzoNobel, met belangrijke en sterke activiteiten. De investeringen hier bevinden zich nog steeds op een goed niveau. Net als overal elders in de wereld is het belangrijk om kosten onder controle te houden. Dat is van belang voor iedereen die bij AkzoNobel in Nederland werkt. Wanneer daarvoor beslissingen worden genomen die medewerkers raken, moeten deze op een zorgvuldige wijze in overleg met betrokken partijen worden genomen. Het is wel van belang dat de onzekerheid in dit soort situaties niet te lang voortduurt en de besluitvorming dus binnen een redelijke termijn plaats vindt. 4. Beschouwt u AkzoNobel als een sociale werkgever? Waar blijkt dat uit? Medewerkers vormen onze onderneming en we moeten er met elkaar voor zorgen dat wij op een goede en plezierige wijze en ook met trots ons werk kunnen doen. Dit klinkt eenvoudiger dan het is. Daarbij hoort een goede positionering op de arbeidsmarkt, het aantrekken en ontwikkelen van talent, het koesteren van diversiteit en last but not least ook een goede overlegstructuur met het vertegenwoordigend overleg en vakorganisaties. Als je naar de Nederlandse uitslagen van de Viewpoint-enquête kijkt, zie je dat er betekenisvolle verbeteringen zijn op het terrein van persoonlijke groei, teamwerk en management support. Ook de score op het bedrijf als plaats om te werken is omhoog gegaan. René Scheffers, voorzitter van de Raad van Commissarissen AkzoNobel Nederland 1. Wat waren de belangrijkste gebeurtenissen bij AkzoNobel in Nederland? Op de eerste plaats zou ik de Renaissance van 1HR willen noemen. Het is zeer belangrijk dat AkzoNobel Nederland de samenwerking tussen business units op diverse gebieden vergroot. 1HR is een project dat als voorbeeld zou moeten dienen voor die samenwerking. Ik ben blij dat na een moeilijke start dit project toch vruchten begint af te werpen. Er zijn verder duidelijke stappen gezet om de landenorganisatie te versterken. Er is een toenemende bereidheid om samen te werken waar dat verstandig is, zoals bijvoorbeeld op het gebied van inkoop of financiën. We moeten er wel voor waken dat wat centraal wordt georganiseerd, niet nog eens op business niveau wordt uitgevoerd. Ten slotte zou ik de vele initiatieven willen noemen die in 2011 zijn genomen om de kwaliteit van de organisatie te verbeteren en kosten naar beneden te brengen. Een voorbeeld daarvan zijn de initiatieven zoals die bijvoorbeeld bij Decorative Paints plaatsvinden. 1HR is een project dat als voorbeeld zou moeten dienen voor die samenwerking. 2. 1HR is de bundeling van de HR organisatie en administratie per land. Zijn de medewerkers daar iets mee opgeschoten? Ik denk dat het nog te vroeg is om deze vraag te beantwoorden. Iedereen ziet er wel het belang van in om op het gebied van HR in een land, het beleid maar ook de uitvoering van taken en procedures te bundelen. Er is al veel aan gedaan om dit project tot een succes te maken. Ik ben ervan overtuigd dat deze vraag, wanneer deze volgend jaar wordt gesteld, door mij positief zal kunnen worden beantwoord. Binnen AkzoNobel is het project Dynamo gestart om de operationele en functionele kwaliteit naar een hoog niveau te brengen. Medewerkers vormen onze onderneming en we moeten er met elkaar voor zorgen dat wij op een goede en plezierige wijze en ook met trots ons werk kunnen doen. 5. Nederland verkeert in economisch zwaar weer. In september is Dynamo aangekondigd. Toch wil AkzoNobel blijven investeren in de toekomst. Hoe zal 2012 er volgens u uit gaan zien; wat zijn de plannen? Door verslechterende economische omstandigheden is het nóg meer nodig de efficiency en de productiviteit te verbeteren. Dit geldt eens te meer in landen zoals Nederland waar de groei beperkt is. Binnen AkzoNobel is het project Dynamo gestart om de operationele en functionele kwaliteit naar een hoog niveau te brengen. Binnen dit project worden allerlei initiatieven ontwikkeld om tot verbeteringen te komen. Daar zullen we ook binnen AkzoNobel in Nederland mee aan de slag gaan. Ik heb er alle vertrouwen in dat wij ook door de verbeteringen die daaruit zullen ontstaan onze sterke positie in Nederland zullen weten te behouden.

5 2011 Sociaal Jaarverslag 5 Aantal overplaatsingen 2011 (t.o.v. 2010): 206 (60) Verloop in Nederland Instroom: 10.7% Uitstroom: 6.9% Inge van Ditshuizen, manager Shared Service Center, locatie Delfzijl Het geheim? Mensen er écht bij betrekken! Sinds 2010 maakt AkzoNobel wereldwijd gebruik van de ViewPoint employee engagement survey. Een korte vragenlijst voor alle medewerkers over hun bevlogenheid, motivatie, betrokkenheid en tevredenheid. In het voorjaar van 2011 heb ik, zelf nét nieuw bij AkzoNobel, met de acht beveiligings- en QHS&E medewerkers een aantal trainingssessies gehouden over Viewpoint. Er was behoefte aan uitleg over bepaalde vragen. Sommigen vonden bijvoorbeeld de vraag I have a best friend at work onzin. Mijn beste vrienden zitten niet op het werk. Maar er wordt mee bedoeld of je iemand op het werk kent waar je terecht kunt, iemand die je vertrouwt. Verder wilde ik tijdens de training benadrukken hóe belangrijk het is dat iedereen de vragenlijst invult. Want alleen dan kun je er met elkaar iets mee. Toen de resultaten van mijn team eind vorig jaar bekend werden, zat daar een aantal behoorlijk lage scores tussen. Zij hebben in de afgelopen jaren ingrijpende reorganisaties meegemaakt. Daar ging vooral veel aandacht naar toe, ten koste van duidelijke functieomschrijvingen, ontwikkeling, persoonlijke groei en, meer praktisch, materialen en middelen. Net als bij de voorbereiding heb ik ook iedereen bij de resultaten van ViewPoint betrokken. Samen hebben we gekeken naar de knelpunten en hoe we die het beste kunnen aanpakken. We hebben de actiepunten verdeeld, ieder is nu Carla van den Brink, secretaresse manager Services, BU Industrial Chemicals Dit is nou echt engagement verantwoordelijk voor één activiteit. Bijvoorbeeld zorgen dat er duidelijke functie- en dienstenbeschrijvingen komen. Een eigen intranetsite optuigen. Een jaarplan schrijven. Inventarisatie van benodigde middelen. Elke zes weken komen we bij elkaar om de voortgang te bespreken. Het is natuurlijk nog een beetje vroeg, maar het enthousiasme en de energie waarmee dingen worden opgepakt is veelbelovend. Het geheim? Mensen laten zien dat er iets met de uitkomsten wordt gedaan en ze er écht bij betrekken. Dat motiveert ze des te meer om elk jaar de ViewPoint vragenlijst in te vullen. In 2011 gaf AkzoNobel Amersfoort een unieke invulling aan de locatie RAB-doelstelling. Enkele medewerkers bedachten het project Gluren bij de buren. Over en weer kregen medewerkers van de BU s Industrial Chemicals en Functional Chemicals bij elkaar een kijkje in de keuken. In september vond de eerste Gluren bij de buren-middag plaats. Alle sbu s en afdelingen van Industrial Chemicals presenteerden zichzelf en hun producten in creatief ingerichte marktkraampjes op de diverse etages. Met groot enthousiasme werden de kraampjes bezocht door de collega s van Functional Chemicals. Ze stelden vragen en deden volop mee aan de zelfbedachte quizzen. Twee maanden later werden de rollen omgedraaid. Ook deze middag werd een doorslaand succes! Het was zelfs zó leuk, dat je eigenlijk helemaal vergat dat dit was georganiseerd om de locatie RAB-doelstelling te halen. Overigens werd die beide keren ruimschoots gehaald: de doelstelling was een score van 70% deelname, de eerste keer werd 86% behaald, de tweede keer 77,4%. Op deze manier kon iedereen goed zien wat er allemaal in de beide BU s gebeurt, ook buiten de locatie. Zo was er een film over een testlaboratorium van Functional Chemicals, waar producten op brandveiligheid worden getest. Dit was voor mij een echte eyeopener. Veel collega s hoorde ik zeggen: Dit is nou echt engagement, Het geeft mooi aan hoe de Gluren bij de burenmiddagen zijn beleefd. Ze werden bovendien afgesloten met een gezellige borrel, waar de gesprekken die bij de kraampjes begonnen werden voortgezet. Kortom, de doelstelling om elkaars BU en producten beter te leren kennen, is goed geslaagd! Antijneke Castermans: Kennis en talent beter benutten De mogelijkheid om van baan te veranderen en bij andere business units aan de slag te gaan, is groter geworden ten opzichte van andere jaren. Dit zal verder toenemen nu er een centrale recruitment afdeling is ontstaan binnen HR Services Nederland en er meer focus komt op de landenorganisatie, zegt Antijneke Castermans, beleidsmaker Learning & Development. Ook zie je dat binnen de functionele gebieden zoals IT, Finance en Supply Chain de aanwezige talenten zo goed mogelijk worden ingezet. Immers, deze functies vind je over alle business units heen en daardoor kunnen medewerkers in hun eigen vakgebied blijven groeien. We maken zo meer en beter gebruik van de aanwezige kennis en het talent. De Talent Reviews gebruiken we hiervoor als input. Het Talent Review proces geeft aan wat medewerkers in hun mars hebben en in hoeverre ze klaar zijn voor een nieuwe baan. Ook het persoonlijk ontwikkelingsplan ofwel het Individual Development Plan, is in opmars. Hierbij ligt de nadruk op het in kaart brengen van iemands kracht en de behoefte aan verdere ontwikkeling. Helemaal nieuw in 2011 was Welcome to AkzoNobel. Deze landelijke introductiedag geeft nieuwkomers een beeld van de markten, de activiteiten en carrièremogelijkheden binnen onze onderneming. We organiseren Welcome to AkzoNobel tweemaal per jaar. Afgelopen jaar is gemiddeld ongeveer 1.000,-- per persoon aan opleidingen uitgegeven. Vooral nieuwe OR-leden, zowel commissies als individuele leden, hebben massaal deelgenomen aan ruim 19 cursussen. In totaal hebben vorig jaar zo n medewerkers in Nederland één van de 16 trainingen gevolgd uit het AkzoNobel Nederland trainingsaanbod. Overplaatsing Naar andere groep Uit andere groep * EOS * * Central Units Chemicals Coatings

6 Sociaal Jaarverslag Werknemers naar buitenland Centrale Units: 4 Chemicals: 19 Coatings: 19 Aantal stagiares: Chemicals: 143 Coatings: 87 Centrale Units: 42 Buitenlandse werknemers (in %) Centrale Units: 10,8% Chemicals: 5,8% Coatings: 6,5% Fons Welters, voorzitter Centrale Ondernemingsraad van AkzoNobel Nederland Waar gaan we door en waar zullen de activiteiten stoppen? 1. Wat waren de belangrijkste gebeurtenissen bij AkzoNobel in Nederland? Uiteraard de aankondiging van het project Dynamo met een voorzienbare impact op vooral Europa en Noord Amerika. Verder het niet tot overeenstemming komen over een Sociaal Plan voor de periode Ik moet er niet aan denken dat bij reorganisaties er overal weer over een apart Sociaal Plan moeten worden onderhandeld. En zeker ook de aankondiging van de reorganisatie bij Deco in Nederland en België met aanzienlijke impact op vele collega s. En als ik dan met de medezeggenschapspet op kijk naar deze laatste 2 items, moet ik constateren dat dit het werk van de ondernemingsraden die te maken hebben met reorganisaties, er niet makkelijker op maakt. De onzekerheid over de sociale consequenties van werknemers die boventallig worden verklaard is, niet wenselijk. Ik hoop dan ook van harte dat er zo snel mogelijk overeenstemming wordt bereikt over een Sociaal Plan voor de periode HR is de bundeling van de HR organisatie en administratie per land. Zijn de medewerkers daar iets mee opgeschoten? De eerlijkheid gebiedt me te zeggen dat 2011 niet heeft gebracht wat we er van verwacht hadden. Dat heeft zeker ook te maken met allerlei externe factoren. Ik hoop en verwacht dat de hardnekkige problemen nu opgelost zijn en we het in 2012 verder kunnen uitbouwen naar een solide systeem waar iedereen baat bij heeft. Het opzetten van het project Renaissance was naar mijn mening een goed en verstandig besluit om een aantal zaken nog eens goed tegen het licht te houden teneinde het product op een goede manier weer op de rails te krijgen. Wat ik wel betreur is dat AkzoNobel in het kader van harmonisering van de arbeidsvoorwaarden steeds lijkt te kiezen voor de voor werknemers ongunstigste variant. Ik vrees dat we in de nabije toekomst meer zullen moeten doen met minder mensen. 3. Nederland behoort niet tot de groeilanden van AkzoNobel. Hier wordt dus extra kritisch gekeken naar kosten en efficiency. Wat betekent dit voor de medewerkers? Willen we in Nederland nog een positie houden, dan vrees ik dat we in de nabije toekomst meer zullen moeten doen met minder mensen. Overigens is het wel goed te constateren dat er in Nederland nog steeds fors geïnvesteerd werd in En vooruitblikkend naar de toekomst is de verwachting dat in 2012 het investeringsbudget zelfs hoger gaat uitpakken dan in 2011 het geval was. Dat is zeker een goed uitzicht voor de werkgelegenheid bij AkzoNobel in Nederland. 4. Beschouwt u AkzoNobel als een sociale werkgever? Waar blijkt dat uit? Ja, ik beschouw AkzoNobel nog steeds als een sociale werkgever. Dat laat onverlet dat de laatste jaren het pakket dunner is geworden. Ik geloof echter nog steeds dat AkzoNobel waar mogelijk de middelen benut om een goed sociaal pakket te handhaven in de huidige moeilijke economische omstandigheden. 5. Nederland verkeert in economisch zwaar weer. In september is Dynamo aangekondigd. Toch wil AkzoNobel blijven investeren in de toekomst. Hoe zal 2012 er volgens u uit gaan zien; wat zijn de plannen? In 2012 zullen de plannen van Dynamo verder uitgewerkt zijn en geïmplementeerd worden. Ik vrees dat dit uiteindelijk zal leiden tot meer banenverlies, ook in Nederland. Het is goed te horen dat AkzoNobel zeker ook in Nederland nog steeds investeert, de vraag is echter: waar gaan we door en waar zullen de activiteiten stoppen? Ik verwacht dat er in 2012 meer specifiek gecommuniceerd zal gaan worden over datgene waar de verschillende werkgroepen mee aan de slag zijn. Dynamo is natuurlijk een wereldwijd project maar ik hoop en verwacht dat het eindresultaat een sterkere en efficiënter draaiende organisatie zal opleveren waarin Nederland nog steeds een belangrijke rol zal kunnen spelen.

7 2011 Sociaal Jaarverslag 7 Ziekteverzuim 3,9% Verzuimduur: 13,9 dagen Percentage CAO-1 / HP 57,2 / 42,8 Anita Harperink, HR Business Partner locatie Hengelo E-fiets is prima alternatief Vorig jaar zette AkzoNobel in Hengelo een handtekening onder het convenant Mobiliteitsmanagement Twente van Twente Mobiel. Slim reizen en slim werken staat hierbij voorop. Inmiddels hebben ruim dertig bedrijven in Twente het convenant ondertekend. We vonden het een goed idee om ons aan te sluiten. Niet zozeer omdat wij te kampen hebben met ernstige files, wél om bij onze medewerkers een bewustwordingsproces op gang te brengen voor een gezondere levensstijl. Zoals minder met de auto, vaker op de fiets. De eerste stap was een mobiliteitsscan. Deze bracht in kaart hoe onze mensen nu eigenlijk reizen, zowel in het woon-werkverkeer als tijdens dienstreizen. Eind 2011 is aan iedereen van onze locatie een enquête voorgelegd. De respons was bijzonder groot (bijna 60%), zeker als je bedenkt dat op een productielocatie lang niet iedereen achter de computer zit. Het bleek dat 51% met de auto naar het werk komt, 38% met de fiets, 6% carpoolt en slechts een klein gedeelte gebruik maakt van het openbaar vervoer. OV-verbindingen zijn in deze omgeving niet optimaal en door de ploegendiensten wordt reizen met OV alleen maar lastiger. Comfort en snellere reistijd: dat zijn dé argumenten om met de auto te komen. Maar ook gaven velen aan dat een electrische fiets een prima alternatief zou zijn. Deze gaat immers sneller en kost minder inspanning. De scan berekende dat het percentage fietsers dan zou kunnen worden Marianne Willemsen-Schulpen, bedrijfsarts locatie Sassenheim Excelleren, óók op het punt van gezondheid AkzoNobel staat al jaren bekend om een goed gezondheids- en arbobeleid. Wij schenken veel aandacht aan de gezondheid van onze medewerkers. Niet alleen via het preventief medisch onderzoek en de Wellness check, ook door adviezen en faciliteiten voor een gezonde leefstijl, zoals sportschoolabonnementen, een diëtiste en cursussen om te stoppen met roken. Uit onderzoek blijkt dat vrijwel alle werknemers het een goede zaak vinden als de werkgever zich bekommert om hun gezondheid. Ten slotte is dat in ieders belang! Maar welke gezondheidsprogramma s op de werkplek zijn nou het méést effectief? Welke factoren bevorderen of belemmeren dat iemand hier aan meedoet? En kunnen we bepaalde risicoprofielen ontdekken? Als we daar een betrouwbaar, evidence based antwoord op vinden, kan de gezondheid van onze medewerkers in de toekomst nog veel gerichter worden gevolgd en gecoacht. Dat sluit ook mooi aan bij AkzoNobel s missie Tomorrow s answers today. We willen graag excelleren als bedrijf. Niet alleen in het maken van hoogwaardige producten, ook op het punt van gezondheid van ons personeel. Daarom doet AkzoNobel locatie Sassenheim sinds vorig jaar mee aan het wetenschappelijk onderzoek Participatie en gezondheid, in opdracht van verschillende ministeries en uitgevoerd door de Erasmus universiteit. Doel is om nog beter en breder gebruik te maken van gezondheidsprogramma s op de werkplek. Managers, de OR en HR worden geinterviewd over hun rol hierbij. Maar ook de medewerkers zelf worden betrokken bij het verhoogd naar ruim 70%! We zijn nu aan het uitwerken hoe we de aanschaf van zo n e-fiets aantrekkelijk kunnen maken. Maar ook onderzoeken we, samen met Twente Mobiel, hoe we het carpoolen en de dienstreizen slimmer kunnen organiseren. Én of we meer met thuiswerken kunnen doen. Het convenant verplicht ons om binnen nu en drie jaar duidelijke resultaten te laten zien. Het is een mooie stok achter de deur. onderzoek, via de Gezondheidsmonitor. Dit is een online vragenlijst over leefstijl, gezondheid en werk, inclusief een persoonlijk advies. Een half jaar later vullen de deelnemers opnieuw een vragenlijst in, om te kijken wat ze met het advies hebben gedaan. Per toerbeurt krijgen alle afdelingen van onze locatie de Gezondheidsmonitor toegestuurd, totaal 1500 collega s. Eind 2013 wordt het onderzoek afgerond. Het duurt dus nog wel even voor we duidelijke resultaten hebben. Tot nu toe is de respons veelbelovend. Fijn, omdat het van belang is dat zoveel mogelijk medewerkers meedoen. Zo weten we wat de behoeften zijn op het gebied van leefstijl, gezondheid én werk en kunnen we ons gezondheidsbeleid daar nog beter op aansluiten. Arie van der Steen en Dirk Veldhorst: TTR in Nederland relatief laag Het aantal gerapporteerde ongevallen ofwel de Total Reportable Injury Rate (TRR) ligt in Nederland iets lager dan in de rest van de wereld, zegt Arie van der Steen, Corporate Director HSE&S. Het cijfer voor Nederland per miljoen gewerkte uren komt voor 2011 uit op 2,7 en wereldwijd op 3,1. De ambitie voor 2015 is om onder de 2 te duiken, uiteindelijk willen we in de toekomst toe naar geen ongevallen op de werkplek. Alle activiteiten waarbij mensen bewegen, kunnen aanleiding geven tot ongevallen, aldus Dirk Veldhorst, Corporate Health Director. Dit geldt ook voor onze aannemers, dit is in Nederland zo n 10% van onze workforce, die onder ons toezicht werken. In 2011 deden zich op Nederlandse locaties drie ernstige ongevallen voor: 2 in Rotterdam en 1 in Arnhem. Hierbij was sprake van persoonlijk letsel en ziekenhuisopname. Het ziekteverzuim is stabiel de laatste jaren en ligt in 2011 rond 4,0%. Graag zouden we zien dat dit cijfer naar 2,8% zakt. Veel lager lijkt niet reëel in ons huidige sociale zekerheidssysteem. Onze aanpak bij ziekte is gericht op het zo snel mogelijk hervatten van werk in je eigen of een andere functie. Bedrijven die werken met grote hoeveelheden gevaarlijke stoffen en/of deze in opslag hebben, vallen onder het Besluit risico s zware ongevallen (BRZO). Arie van der Steen: Drie Nederlandse AkzoNobel locaties - Deventer, Herkenbosch en Arnhem-Kleefse Waard - die aangemerkt zijn als BRZO-bedrijven, hebben dit jaar speciale aandacht van de arbeidsinspectie gehad. De bedrijven moeten aan extra strenge veiligheidseisen voldoen. Bij de inspectie van BRZO-bedrijven zijn drie overheden betrokken: brandweer, Arbeidsinspectie en gemeente of provincie. Zij bepalen onze license to operate, verklaart Dirk Veldhorst. Vreemde ogen dwingen en het is altijd beter om ongelukken te voorkomen dan te genezen. Daarom wordt er met man en macht aan gewerkt om alles helemaal 100% op orde te krijgen. Aantal gerapporteerde ongevallen Totaal Corporate Deco. Perf. Paints Coatings Spec. Chem.

8 Sociaal Jaarverslag Verdeling medewerkers per groep Centrale Units 14% Chemicals 43% Coatings 43% Ans Pot, Program Manager Community Program Wij krijgen vaak tranen in de ogen Achtduizend vrijwilligers in meer dan vijftig landen, die samen zo n vijftienhonderd projecten op hun naam hebben staan. Dat is het geweldige resultaat van het AkzoNobel Community Program, dat bijna zeven jaar geleden startte. AkzoNobel vindt het belangrijk om op een verantwoorde manier deel te nemen aan de samenleving. Dat we met elkaar iets dóen voor de gemeenschap, vanuit de eigen leef- of werkomgeving. Letterlijk de handen uit de mouwen steken, liefst in een duurzaam project dat de zelfredzaamheid van mensen vergroot. Daarnaast hechten we er aan dat medewerkers zich ook op een andere manier ontwikkelen en andere talenten van zichzelf ontdekken. Het Community Program gaat veel verder dan het schilderen van een gebouw. Een goed project begint met te vragen waar de behoefte van de mensen in de gemeenschap ligt. Zoals het initiatief in India vorig jaar, dat onlangs werd verkozen tot Project van het jaar AkzoNobel medewerkers sloegen in Mumbai de handen ineen om arme boeren te leren hoe zij hun grond vruchtbaar kunnen maken. In samenwerking met de Landbouwuniversiteit van Mumbai richtten ze een modelboerderij op, zodat hun kennis ook aan anderen kan worden overgedragen. Of neem het project in Korea, waar collega s een continuerooster hebben opgesteld om oude mensen in bad te stoppen en eten te geven. Als wij foto s binnen krijgen van dergelijke projecten, krijgen wij vaak tranen in onze ogen. Voor een project start zijn sommige collega s wel eens sceptisch. Maar zijn ze er eenmaal actief bij betrokken, dan zijn ze verkocht. Ik zie nu pas hóe goed je het verschil kunt maken, krijgen wij dan terug. In Nederland waren afgelopen jaar ook geweldige initiatieven, vaak ingezet voor teambuildingsdoeleinden. Vroeger ging men dan op survival in de Aantal projecten, betrokken medewerkers en uitgekeerd bedrag per locatie Aantal projecten Amersfoort Aantal betrokken medewerkers Amsterdam Arnhem Delfzijl Deventer Hengelo Rotterdam Sassenheim Ardennen, nu hoor je steeds vaker: We willen iets voor de gemeenschap doen. Zoals het Information Management Department, dat net een ingrijpende reorganisatie achter de rug had. Met zestig collega s knapten ze de Arnhemse Circus Theater School Poehaa volledig op en verstevigden daarmee ook hun onderlinge band. Prachtig toch? Kijk ook op _duurzaamheid/community_program/ Cijfers Cijfers per groep Centrale Totaal Units Chemicals Coatings Personeelssterkte % Mutatie personeelssterkte 0, , , ,9 3.3 Gemiddelde leeftijd 45, , , % Ziekteverzuim 3, , ,3 4.3 % Promoties 6, , , ,5 6.6 % Medewerkers in CAO-1 59, , , , % Vrouwen 22, , , % Verloop 3, , , ,8 3.4 % Ploegendienst 18, , , , % Buitenlanders , , ,5 6.5 % Academici 12, , , ,8 8.8 Verdeling salariskosten AkzoNobel Verdeling salariskosten Nederland 6,6% 8,8% Medewerkers in Nederland C Leeftijdsgroepen in dienst/uit dienst in 2011, in % 25 In dienst Uit dienst < Leeftijdsgroepen Verhoging basissalaris in% Incidenteel 3,91 Algemeen 2,49 60-> 16,1% 7,4% 61% B A 2,01 0,76 1,25 1,42 Salaris/toeslagen Sociale lasten werkgever Pensioen (werkgeverdeel) Vakantiegeld/EBITDA/RAB Bijzondere beloning aantal % A Chemicals B Coatings C Centrale Units Colofon Sociaal Jaarverslag voor alle medewerkers van AkzoNobel in Nederland _ Adres: Postbus SB Arnhem tel Redactie:John de Munnik, Erny Baars Verder werkte mee: Monique de Ligny Foto s/illustraties: APA, Erny Baars, Ronny Benjamins, Ronald van der Horst, Diederik van der Laan, Peete van Spankeren Vormgeving: Walter Luykenaar, Corporate Communications (Design Services) Druk: Tesink, Zutphen

Beleidsplan 2012 t/m 2016

Beleidsplan 2012 t/m 2016 Beleidsplan 2012 t/m 2016 Mei 2012 Beleidsplan 2012 t/m 2016 Inleiding Dit beleidsplan is het resultaat van een voortgaand proces, waar we sinds twee jaar aan werken. In die periode is het volgende gebeurd.

Nadere informatie

Employer Brand Maturity Grid 2011-2012 Een vergelijking van NL, Zweden en België

Employer Brand Maturity Grid 2011-2012 Een vergelijking van NL, Zweden en België Welkom #TOP100 Employer Brand Maturity Grid 2011-2012 Een vergelijking van NL, Zweden en België oktober 2012 Amsterdam Job Mensink Bjorn Veenstra Internationale Benchmark (SE, BE, NL) Internationaal onderzoek

Nadere informatie

Inge Test 07.05.2014

Inge Test 07.05.2014 Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Bemiddelbaarheid 2 Bemiddelbaarheidsscan Je hebt een scan gemaakt die in kaart brengt wat je kans op werk vergroot of verkleint. Verbeter je startpositie bij

Nadere informatie

OVERZICHT INITIATIEVEN CO2 REDUCTIE SOGETI NEDERLAND B.V.

OVERZICHT INITIATIEVEN CO2 REDUCTIE SOGETI NEDERLAND B.V. OVERZICHT INITIATIEVEN CO2 REDUCTIE SOGETI NEDERLAND B.V. Auteur Erica Hendriks Versie V1.0 Plaats Vianen Kenmerk Versie informatie VERSIE INFORMATIE Versie Datum Bijzonderheden Auteur C1.0 31 juli 2012

Nadere informatie

2012 in teken van slimmer werken

2012 in teken van slimmer werken 2012 Sociaal Jaarverslag 2012 in teken van slimmer werken Martin Hendriksen en Bert de Graaf in het Sikkens Service Center in Apeldoorn. Pagina 5 Pagina 7 Pagina 8 Peter Klappe Hij stond aan de wieg van

Nadere informatie

Stork maakt leren toegankelijker met Springest Go

Stork maakt leren toegankelijker met Springest Go Stork maakt leren toegankelijker met Springest Go Stork lanceerde in 2014 een online leerportal voor zijn medewerkers. Sindsdien kunnen medewerkers zelfstandig opleidingen zoeken en boeken binnen het aanbod

Nadere informatie

Tineke Boudewijns VERSTAG

Tineke Boudewijns VERSTAG Tineke Boudewijns VERSTAG Colofon Eindredactie Joost Pool Redactie Boris Goddijn Vormgeving Pien Vermazeren Fotografie Boris Goddijn Beeldbewerking Pien Vermazeren Copyright en disclaimer Het overnemen

Nadere informatie

(Hoe) houden organisaties zich bezig met duurzame inzetbaarheid? Uitkomsten onderzoek. Uitkomsten enquête duurzame inzetbaarheid

(Hoe) houden organisaties zich bezig met duurzame inzetbaarheid? Uitkomsten onderzoek. Uitkomsten enquête duurzame inzetbaarheid (Hoe) houden organisaties zich bezig met duurzame inzetbaarheid? Uitkomsten onderzoek Datum: november 2012 Samensteller: Nicole Plugge, onderzoeker Business development, marketing en communicatie E-mail:

Nadere informatie

Werving en contractering van kandidaten. Administratie, subsidies en voorzieningen

Werving en contractering van kandidaten. Administratie, subsidies en voorzieningen Introductie Business case en visie op inclusief ondernemen Communicatie en interne organisatie Analyse van processen, rollen en taken voor plaatsing Werving en contractering van kandidaten Administratie,

Nadere informatie

Werk voor jongeren. De winst van maatwerk: Je kunt er niet vroeg genoeg bij zijn

Werk voor jongeren. De winst van maatwerk: Je kunt er niet vroeg genoeg bij zijn Werk voor jongeren Meer aandacht voor participatie Sommige werkgevers zijn sowieso geïnteresseerd in een jongere met een vlekje. Maar vaak gaat het er toch vooral om dat ze hun werk goed doen. Debby Kamstra,

Nadere informatie

Quickscan Stichting Katholiek Onderwijs Enschede

Quickscan Stichting Katholiek Onderwijs Enschede Quickscan Stichting Katholiek Onderwijs Enschede Uitkomsten nulmeting 13-2-2013 2 Uitkomsten nulmeting Stichting Katholiek Onderwijs Enschede Vandaag Doel en methode Werkgeversvragenlijst Werknemersvragenlijst

Nadere informatie

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid In het voorjaar van 2015 heeft Odyssee een digitale enquête uitgezet onder 950 ondernemingsraden om zicht te krijgen

Nadere informatie

Decentrale arbeidsvoorwaardenmiddelen 2007 (13 november 2006)

Decentrale arbeidsvoorwaardenmiddelen 2007 (13 november 2006) Decentrale arbeidsvoorwaardenmiddelen 2007 (13 november 2006) 1. Inleiding De betrokkenheid van Windesheim met haar medewerkers is mede zichtbaar in een pakket arbeidsvoorwaarden dat erop gericht is het

Nadere informatie

Maartje Voorbeeld 10.03.2014

Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld / 10.03.2014 / Inzetbaarheidsscan 2 Ben jij duurzaam inzetbaar? Blijf van waarde in de wereld van werk Iedereen wil graag gezond, productief en met plezier

Nadere informatie

De mobiele werknemer. Mobiel werken in 2015-2020. Januari 2015, Rotterdam. Officebooking 2015 1

De mobiele werknemer. Mobiel werken in 2015-2020. Januari 2015, Rotterdam. Officebooking 2015 1 De mobiele werknemer Mobiel werken in 2015-2020 Januari 2015, Rotterdam Officebooking 2015 1 De mobiele werknemer In 2020 werkt 60% van de Nederlandse werknemers niet meer op een vaste plek: een eigen

Nadere informatie

Zelfstandig, ondernemend en meedoen?

Zelfstandig, ondernemend en meedoen? Het leert jongeren een vak en begeleidt hen 1,5 jaar om de patronen te doorbreken die hen belemmeren om op eigen kracht aan een baan te komen. Een belangrijke meerwaarde van deze benadering is dat de leerlingen

Nadere informatie

hr Duurzaam succesvol

hr Duurzaam succesvol hr Duurzaam succesvol Duurzaamheid is een thema binnen veel organisaties. Logisch, iedere organisatie wil graag goed gekwalificeerde, gemotiveerde en gezonde medewerkers. In steeds meer Cao s worden dan

Nadere informatie

Medewerkerstevredenheidsonderzoek Fictivia 2008.V.

Medewerkerstevredenheidsonderzoek Fictivia 2008.V. Medewerkerstevredenheidsonderzoek Fictivia 2008.V. Opdrachtgever: Uitvoerder: Plaats: Versie: Fictivia B.V. Junior Consult Groningen Fictief 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Directieoverzicht 4 Leiderschap.7

Nadere informatie

Ellen van Wijk - Ruim baan voor creatief talent B 3. Survey commitment van medewerkers

Ellen van Wijk - Ruim baan voor creatief talent B 3. Survey commitment van medewerkers Survey commitment van medewerkers B 3 Survey commitment van medewerkers 229 230 Ruim baan voor creatief talent, bijlage 3 Voor je ligt een vragenlijst waarin gevraagd wordt naar verschillende aspecten

Nadere informatie

Werknemervertrouwen in Nederland 2010

Werknemervertrouwen in Nederland 2010 Werknemervertrouwen in Nederland 2010 - onderzoek naar vertrouwen, trots en plezier onder Werkend Nederland - Eindrapport Amersfoort, 8 april 2010 Great Place To Work Institute Nederland Postbus 1775 3800

Nadere informatie

Duurzame Inzetbaarheid. 23 mei 2016 Netwerk Sociale Innovatie Universiteit Maastricht

Duurzame Inzetbaarheid. 23 mei 2016 Netwerk Sociale Innovatie Universiteit Maastricht Duurzame Inzetbaarheid 23 mei 2016 Netwerk Sociale Innovatie Universiteit Maastricht Kennismaken Annette van Waning (1970) Head of CSR Vebego International Directeur Vebego Foundation Drijfveren - Duurzaamheid

Nadere informatie

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012 . Winstgevendheid door wenbaarheid Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst 24 april 2012 wie zijn wij Optines Consultancy is als HRM business partner gespecialiseerd in verandermanagement,

Nadere informatie

Case study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact

Case study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact Case study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact Sales als basis voor klantcontact stimuleert klanttevredenheid Meer dan 900 medewerkers van Transcom Nederland verzorgen dagelijks facilitaire

Nadere informatie

Onderzoek Status HR-Communicatie

Onderzoek Status HR-Communicatie Onderzoek Status HR-Communicatie Aanleiding onderzoek Vorig onderzoek Nieuw leven website Thermometer Twitter/LinkedIn Vragenlijst Discipline/Vakgebied/Taak Bekendheid/Definitie Focus/Gebied Samenwerking/Waardering

Nadere informatie

DSM case: Geef handen en voeten aan DI in 3 stappen. Elise Goosens, Go Sens! Voormalig project director DI DSM. Partners: WWW.OVERDI.

DSM case: Geef handen en voeten aan DI in 3 stappen. Elise Goosens, Go Sens! Voormalig project director DI DSM. Partners: WWW.OVERDI. DSM case: Geef handen en voeten aan DI in 3 stappen Elise Goosens, Go Sens! Voormalig project director DI DSM Partners: Mijn drive: Mensen in organisaties in hun kracht zetten Mijn missie: Het verbinden

Nadere informatie

Nieuwe kansen voor intermediairs

Nieuwe kansen voor intermediairs 1 Bemiddeling van werkzoekenden met een arbeidsbeperking Nieuwe kansen voor intermediairs De komende jaren is het aan werk helpen van werkzoekenden met een arbeidsbeperking een groot thema. In 2026 moet

Nadere informatie

Sociaal jaarverslag 2012

Sociaal jaarverslag 2012 Sociaal jaarverslag 2012 Sociaal jaarverslag 2012 Inhoud Voorwoord... 4 Kengetallen Personeel 2012 Kerncijfers Sociaal Jaarverslag 2012 en 2011... 6 Omvang formatie en personeelsbezetting... 7 Overige

Nadere informatie

5 tips voor betere klantenservice

5 tips voor betere klantenservice 5 tips voor betere klantenservice 5 tips voor betere klantenservice Het geheim van goede service is bereikbaarheid overal en altijd Hoe ziet volgens u een contact center er uit? Denkt u ook direct aan

Nadere informatie

Wat kies jij? Wegwijzer in het fasemodel

Wat kies jij? Wegwijzer in het fasemodel Wat kies jij Wegwijzer in het fasemodel Van inkomen naar inkomen dit helpt PostNL helpt je op verschillende manieren. Met name via een financiële vergoeding, begeleiding van werk naar werk door Mobility

Nadere informatie

VRAGENLIJST JOnG. Mail het formulier met jouw antwoorden naar Dionne Neven (Regioadviseur MKB Limburg): Neven@mkblimburg.nl

VRAGENLIJST JOnG. Mail het formulier met jouw antwoorden naar Dionne Neven (Regioadviseur MKB Limburg): Neven@mkblimburg.nl VRAGENLIJST JOnG JOnG is een initiatief van en voor jonge ondernemers. Tot de doelgroep behoren Ondernemers in de eerste 5 jaar van hun ondernemerschap. JOnG stelt zich tot doel de individuele ondernemers

Nadere informatie

Waar kies je voor? Colofon: Dit is een uitgave van de Centrale Ondernemingsraad van Unilever in Nederland

Waar kies je voor? Colofon: Dit is een uitgave van de Centrale Ondernemingsraad van Unilever in Nederland Waar kies je voor? We leven in een dynamische tijd. De wereldeconomie staat voor uitdagingen die in tientallen jaren niet zo groot zijn geweest. Ook het bedrijfsleven moet zich voortdurend aanpassen aan

Nadere informatie

Geëngageerde medewerkers zijn minder afwezig

Geëngageerde medewerkers zijn minder afwezig DraagZorgvoorUwZorg Zorg voor Uw Talent Geëngageerde medewerkers zijn minder afwezig Bert Laurier & Peter Beeusaert & Hilde Billen Consultants SD Worx Leadership & Strategy Engagement, meer dan tevredenheid

Nadere informatie

Wij timmeren aan de weg

Wij timmeren aan de weg Wij timmeren aan de weg Even voorstellen; Bouwkracht Vakpersoneel. Bouwkracht vakpersoneel B.V. is onderdeel van de LubronGroep en voortgekomen uit Lubron technisch intermediair. Onder de vlag van Lubron

Nadere informatie

Trots op het werk en plezier met de collega s. Brancherapportage uitzend- en recruitmentbranche

Trots op het werk en plezier met de collega s. Brancherapportage uitzend- en recruitmentbranche Trots op het werk en plezier met de collega s Brancherapportage uitzend- en recruitmentbranche Trots op het werk en plezier met de collega s Medewerkers in de uitzend- en recruitmentbranche zijn er voornamelijk

Nadere informatie

Samen duurzaam verder

Samen duurzaam verder Samen duurzaam verder Onlangs sloten we de pilot Duurzaam Severinus af met een brede evaluatie onder de pilot-woningen en locaties voor dagbesteding en thuisondersteuning met de medewerkers én de wettelijk

Nadere informatie

Arbeidsmarkt & behoeftes

Arbeidsmarkt & behoeftes Arbeidsmarkt & behoeftes Minder vacatures, maar de krapte komt snel. CPB verwacht dat NL 750.000 werknemers nodig heeft binnen enkele jaren. We vergrijzen In 2050 is 16% van de mensen ouder dan 65. Vier

Nadere informatie

De organisatie draait om het toedelen van

De organisatie draait om het toedelen van organisatie De organisatie draait om het toedelen van activiteiten en organiseren van de coordinatie Hoe organiseren we kerncompetenties and gedeelde activiteiten Wat is de rol van het centrum? Hoe stuurt

Nadere informatie

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief

Nadere informatie

Intersectoraal? Auteur: Michel Winnubst Datum: 7 oktober 2011

Intersectoraal? Auteur: Michel Winnubst Datum: 7 oktober 2011 Mobiliteit Intersectoraal? Auteur: Michel Winnubst Datum: 7 oktober 2011 Opzet Verschillende vormen van mobiliteit Sectoren Betrokken partijen: Werknemers Werkgevers O&O fondsen En verder Hoe te organiseren

Nadere informatie

Duurzaamheidsbeleid Doingoood

Duurzaamheidsbeleid Doingoood Duurzaamheidsbeleid Doingoood Over Doingoood Doingoood bestaat uit 2 delen: Doingoood volunteer work (sociale onderneming) en Doingoood foundation (stichting). In al onze werkwijzen en procedures gaan

Nadere informatie

Ontwikkelen salarissysteem

Ontwikkelen salarissysteem Ontwikkelen salarissysteem Augustus 2012 Rijskadeveld 28 4231 DZ Meerkerk +31 183 35 35 20 +31 6 22 201 805 www.deldenadvies.nl mail@deldenadvies.nl HR ontwikkelaanpak Externe ontwikkelingen Overleg (Management,

Nadere informatie

INKOMENSZEKERHEID VOOR NU EN LATER

INKOMENSZEKERHEID VOOR NU EN LATER INKOMENSZEKERHEID VOOR NU EN LATER Wij zijn pas tevreden als u het bent! WIJ ZIJN PAS TEVREDEN ALS U HET BENT Als jong en dynamisch kantoor is QBENEFITS gespecialiseerd in het geven van inkomensadviezen

Nadere informatie

Nationaal Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Nationaal Medewerkerstevredenheidsonderzoek Nationaal Medewerkerstevredenheidsonderzoek uitgevoerd door Maart 2009 Nationaal Medewerkerstevredenheidsonderzoek uitgevoerd door: Almere Staete Radioweg 6a 1324 KW ALMERE Tel. (036) 5300402 E-mail: info@trendview.nl

Nadere informatie

Opel Insignia Onderzoek onder leaserijders November 2008

Opel Insignia Onderzoek onder leaserijders November 2008 Opel Insignia Onderzoek onder leaserijders November 2008 Belangrijkste uitkomsten Van de leaserijders maakt 71% nooit gebruik van het openbaar vervoer voor het werk. Bij een mogelijkheid voor een nieuwe

Nadere informatie

Wethouder van Sociale Zaken, Werkgelegenheid en Economie

Wethouder van Sociale Zaken, Werkgelegenheid en Economie Wethouder van Sociale Zaken, Werkgelegenheid en Economie Henk Kool Gemeente Den Haag Retouradres: Postbus 12 600, 2500 DJ Den Haag Aan: de Commissie Sociale zaken, Werkgelegenheid, Economie en Internationale

Nadere informatie

De 7 belangrijkste vragen:

De 7 belangrijkste vragen: De Participatiewet en Wsw ers: Mensen die bij een Sociale Werkvoorziening werken hebben te maken met de Participatiewet. Misschien heeft u vragen over de wet. Hier kunt u de antwoorden vinden op vragen

Nadere informatie

Wat is Sales Benchmarking?

Wat is Sales Benchmarking? benchmarking Wat is Sales Benchmarking? Sales Benchmarking vergelijkt de belangrijkste Sales prestatie indicatoren van uw organisatie met die van uw directe- en indirecte concurrenten. Benchmarking vindt

Nadere informatie

Loyalis als deskundige partner Inzicht in uw organisatie en uw werknemers

Loyalis als deskundige partner Inzicht in uw organisatie en uw werknemers Loyalis als deskundige partner Inzicht in uw organisatie en uw werknemers De expertise van Loyalis is mensenwerk U wilt altijd het beste voor uw werknemers. Als HR-professional neemt u uw verantwoordelijkheid

Nadere informatie

Supply Value Survey. Resultaten verslag VOORBEELD. Supply Value Versie 1.0 Maart 2010 Supply Value 2010 Alle rechten voorbehouden

Supply Value Survey. Resultaten verslag VOORBEELD. Supply Value Versie 1.0 Maart 2010 Supply Value 2010 Alle rechten voorbehouden Supply Value Survey Resultaten verslag VOORBEELD Resultaten verslag leveranciersonderzoek Versie 1.0 Pagina 2 van 11 Titel: Resultaten verslag leveranciersonderzoek Organisatie: Supply Value www.supplyvalue.nl

Nadere informatie

Investeren in elkaar

Investeren in elkaar Investeren in elkaar Kwaliteit begint bij de bron U vindt bij Adecco Contact Center Solutions antwoorden en oplossingen. Van betrokken specialisten die zich sterk maken voor de kwaliteit en effectiviteit

Nadere informatie

Jaarplan 2014 Kameroen/Nederland

Jaarplan 2014 Kameroen/Nederland Jaarplan 2014 Kameroen/Nederland LiveBuild Jaarplan 2014 Kameroen / Nederland Inleiding LiveBuild is een organisatie met veel ambitie, enthousiasme en passie. Wij geloven in de positieve kracht van eenieder

Nadere informatie

APQ rapportage. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:

APQ rapportage. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email: APQ rapportage Naam: Bea Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea Voorbeeld / 16.06.2015 / APQ rapportage 2 Inleiding Dit rapport geeft inzicht in jouw inzetbaarheid. We bespreken hoe

Nadere informatie

Werving en contractering van kandidaten. Administratie, subsidies en voorzieningen

Werving en contractering van kandidaten. Administratie, subsidies en voorzieningen Introductie Business case en visie op inclusief ondernemen Communicatie en interne organisatie Analyse van processen, rollen en taken voor plaatsing Werving en contractering van kandidaten Administratie,

Nadere informatie

GELOOFWAARDIGHEID is de sleutel tot succesvolle interne communicatie. April 2012. Concrete tips voor effectieve interne communicatie

GELOOFWAARDIGHEID is de sleutel tot succesvolle interne communicatie. April 2012. Concrete tips voor effectieve interne communicatie GELOOFWAARDIGHEID is de sleutel tot succesvolle interne communicatie April 2012 Concrete tips voor effectieve interne communicatie Amsterdam, augustus 2012 Geloofwaardige interne communicatie Deze white

Nadere informatie

Mijn Cardiac Lifestyle Intervention Check

Mijn Cardiac Lifestyle Intervention Check Mijn Cardiac Lifestyle Intervention Check Digitale Brochure mijnclic begeleidt mensen op weg naar een betere leefstijl en gezondheid Over mijnclic mijnclic staat voor mijn Cardiac Lifestyle Intervention

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken is voor iedereen

Het Nieuwe Werken is voor iedereen Het Nieuwe Werken is voor iedereen Lessen uit 10 Best Practices 2010 Corporate Facility Partners Het Nieuwe Werken inhoud Korte Introductie Het Nieuwe Werken is voor iedereen Gefaseerde aanpak van Het

Nadere informatie

voor talent in beweging

voor talent in beweging voor talent in beweging Waarom een regionaal mobiliteitscentrum De veeleisende omgeving en veranderende samenleving leidt tot een overheid die steeds verandert om aan de maatschappelijke opdracht te voldoen.

Nadere informatie

Wie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf?

Wie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf? Themabijeenkomst Gezond Beleid Employee branding en HRM 10 september 2015 Vraag Wie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf? 1 Employer branding Een authentieke en onderscheidende voorkeurspositie

Nadere informatie

HOE WORD JE EEN GREAT PLACE TO WORK? EEN TIP VAN DE SLUIER

HOE WORD JE EEN GREAT PLACE TO WORK? EEN TIP VAN DE SLUIER HOE WORD JE EEN GREAT PLACE TO WORK? EEN TIP VAN DE SLUIER Amsterdam, 13 september 2012 Great Place to Work is gebaseerd op 25 jaar praktijkervaring met Best Workplaces Ieder organisatie kan great zijn

Nadere informatie

Wat gaan we doen? Colofon. Almeerse Scholen Groep. Koersplan maart 2015

Wat gaan we doen? Colofon. Almeerse Scholen Groep. Koersplan maart 2015 Colofon De uitgebreide versie van het ASG Koersplan 2015-2018 kunt u vinden op www.almeersescholengroep.nl. Dit is een uitgave van de Almeerse Scholen Groep. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd

Nadere informatie

Hoe komt het sociaal plan tot stand? Wat kan de LAD voor u doen? Sociaal plan De LAD Leden aan het woord Contact met de LAD I

Hoe komt het sociaal plan tot stand? Wat kan de LAD voor u doen? Sociaal plan De LAD Leden aan het woord Contact met de LAD I Sociaal plan Organisaties zijn continu in beweging. Reorganisaties, fusies of uitbesteding van werk zijn aan de orde van de dag. Voor het personeel heeft dit grote gevolgen. Mensen raken hun baan bijvoorbeeld

Nadere informatie

Ervaring Interimmanagement en coaching bij GEA, vanaf 2011. Openbaar Ministerie maart 2015 - juli 2015

Ervaring Interimmanagement en coaching bij GEA, vanaf 2011. Openbaar Ministerie maart 2015 - juli 2015 Persoon & aanpak Mijn expertise ligt in HRM en managementvraagstukken, specifiek mobiliteit, talentmanagement en verander- en professionaliseringstra jecten. Op strategisch en operationeel niveau, met

Nadere informatie

Hulpmiddelen voor werknemers 1

Hulpmiddelen voor werknemers 1 Hulpmiddelen voor werknemers 1 Oriënterende vragenlijsten Vragenlijst Inzetbaarheid algemeen Mini-scan Duurzame Inzetbaarheid Duurzame Inzetbaarheid Index Performance Beschrijving De korte versie van de

Nadere informatie

Kortom, van visie naar werkelijkheid!

Kortom, van visie naar werkelijkheid! Wie zijn wij Scopeworks is een internationaal bureau wat zich richt op executive search, interim management en consulting. Ons kantoor is gevestigd in Nederland en vanuit hier worden onze diensten wereldwijd

Nadere informatie

Mobility Management. Hans Van Neyghem. Mobility Manager

Mobility Management. Hans Van Neyghem. Mobility Manager Mobility Management binnen ING Bank Hans Van Neyghem Mobility Manager Inhoudstafel Even kort voorstellen Eerste stappen in Mobility Management Ken de mobiliteit binnen je bedrijf Focus in 2012 Focus in

Nadere informatie

TEVREDENHEIDSONDERZOEK

TEVREDENHEIDSONDERZOEK verslag van het TEVREDENHEIDSONDERZOEK afgenomen in NOVEMBER 2014 Inleiding Eén keer in de twee jaar wordt er een tevredenheidsonderzoek gehouden. Ouders, leerlingen van groep 5, 6, 7 en 8 en personeelsleden

Nadere informatie

Begeleiding, wonen en dagbesteding voor mensen met een verstandelijke beperking

Begeleiding, wonen en dagbesteding voor mensen met een verstandelijke beperking Begeleiding, wonen en dagbesteding voor mensen met een verstandelijke beperking 1 Er zíjn in zorg Ieder mens is uniek. Mensen met een verstandelijke beperking hebben vaak wat meer hulp nodig om hun eigen,

Nadere informatie

Ergonomie in een vernieuwde kantooromgeving

Ergonomie in een vernieuwde kantooromgeving Ergonomie in een vernieuwde kantooromgeving freddy Willems www..be Drie thema s Flexplek, Het Nieuwe Werken en thuiswerken Het landschapskantoor 1 1 Flexplek, HNW en thuis werken Standpunten - geschiedenis

Nadere informatie

Rapportage Droombaan. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 19.06.2015. Email:

Rapportage Droombaan. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 19.06.2015. Email: Rapportage Droombaan Naam: Bea Voorbeeld Datum: 19.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea Voorbeeld / 19.06.2015 / Rapportage droombaan QBN 2 Met de Q1000 Droombaan krijg je snel en duidelijk inzicht in

Nadere informatie

DSM Nederland t.a.v. de directie mevrouw E. Kuppens en de heer A. Nicolai Postbus 43 6130 AA SITTARD. 12 november 2014 0495 433187

DSM Nederland t.a.v. de directie mevrouw E. Kuppens en de heer A. Nicolai Postbus 43 6130 AA SITTARD. 12 november 2014 0495 433187 Postadres Postbus 10250, 6000 GG Weert DSM Nederland t.a.v. de directie mevrouw E. Kuppens en de heer A. Nicolai Postbus 43 6130 AA SITTARD Industrie T 0900 9690 (lokaal tarief) F 030 66 30 000 www.fnvbondgenoten.nl

Nadere informatie

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid 18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je

Nadere informatie

VOOR TALENT IN BEWEGING

VOOR TALENT IN BEWEGING VOOR TALENT IN BEWEGING 1 2 Waarom een regionaal mobiliteitscentrum? De veeleisende omgeving en veranderende samenleving leidt tot een overheid die steeds verandert om aan de maatschappelijke opdracht

Nadere informatie

7 INGREDIENTEN VOOR ENTHOUSIASTE MEDEWERKERS (SPECIAL MANAGER)

7 INGREDIENTEN VOOR ENTHOUSIASTE MEDEWERKERS (SPECIAL MANAGER) E-blog 7 INGREDIENTEN VOOR ENTHOUSIASTE MEDEWERKERS (SPECIAL MANAGER) In leidinggeven Er zijn 7 interessante ingrediënten voor leidinggevenden om uit hun medewerkers te halen wat er in zit en hun talent

Nadere informatie

HUMAN RELATIONS. McDonald s België. McDonald s België HUMAN RELATIONS

HUMAN RELATIONS. McDonald s België. McDonald s België HUMAN RELATIONS McDonald s België McDonald s België HUMAN RELATIONS HUMAN RELATIONS We believe in everyone s potential, so we create a work environment where everyone can keep on going McDonald s wereldwijd Aanwezig in

Nadere informatie

Het PMO van PostNL IT

Het PMO van PostNL IT Het PMO van PostNL IT WIN PMO Congres Blik op een kleurrijk PMO Alex Palma, manager IT Projecten 13-03-2014 Wat willen we jullie vertellen? Positionering van projectenorganisatie Waarom een PSO? Implementatiestrategie

Nadere informatie

Personeelsvoorziening in de zorg in Limburg. Flexibel werken in het Laurentius ziekenhuis

Personeelsvoorziening in de zorg in Limburg. Flexibel werken in het Laurentius ziekenhuis Personeelsvoorziening in de zorg in Limburg Flexibel werken in het Laurentius ziekenhuis Jan Pirovano, stafafdelingsmanager HRM 4 juni 2015 Inhoud Hoe begon het allemaal? Op weg naar flexibilisering Inrichten

Nadere informatie

BOUWEN AAN EEN NIEUWE CAO

BOUWEN AAN EEN NIEUWE CAO BOUWEN AAN EEN NIEUWE CAO VOOR DE SECTOR K&T VAN DE WENb STARTDOCUMENT inclusief bevindingen startbijeenkomst 17 april 2008 Arnhem, 26 mei 2008 Inleiding In 2007 hebben de vakorganisaties gezamenlijk met

Nadere informatie

AkzoNobel Nederland. Sociaal Jaarverslag 2010

AkzoNobel Nederland. Sociaal Jaarverslag 2010 AkzoNobel Nederland Sociaal Jaarverslag 2010 Sociaal Jaarverslag AkzoNobel Nederland 2010 2 Gert van den Berg, voorzitter directie AkzoNobel Nederland Alle talenten inzetten! Eén van de belangrijkste verbeteringen

Nadere informatie

Inventarisatie medewerkers met een arbeidsbeperking in openbare bibliotheken

Inventarisatie medewerkers met een arbeidsbeperking in openbare bibliotheken Inventarisatie medewerkers met een arbeidsbeperking in openbare bibliotheken Januari 2015 2 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 5 1.1 Opzet... 5 1.2 Leeswijzer... 6 2. Inventarisatie medewerkers arbeidsbeperking...

Nadere informatie

Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag

Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag 1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den Haag www.rijksoverheid.nl/venj

Nadere informatie

De medewerker de baas. Door: Rieke Veurink / Fotografie: Kees Winkelman

De medewerker de baas. Door: Rieke Veurink / Fotografie: Kees Winkelman Zelfsturende teams in de praktijk De medewerker de baas Door: Rieke Veurink / Fotografie: Kees Winkelman Geen verlofkaarten of handtekeningen onder declaraties meer. Wel eigen verantwoordelijkheid, een

Nadere informatie

Rapport TLC-Q Team Leadership Competence Questionnaire. Voorbeeld Kandidaat

Rapport TLC-Q Team Leadership Competence Questionnaire. Voorbeeld Kandidaat Rapport TLC-Q Team Leadership Competence Questionnaire Naam Adviseur Voorbeeld Kandidaat Reinier Butot Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties

Nadere informatie

E BOOK HOE ORGANISEER IK EEN SUCCESVOLLE. o.a. aandachtspunten hoe BENADER JE JE GASTEN? WAT DOE JE WEL EN WAT DOE JE NIET?

E BOOK HOE ORGANISEER IK EEN SUCCESVOLLE. o.a. aandachtspunten hoe BENADER JE JE GASTEN? WAT DOE JE WEL EN WAT DOE JE NIET? E BOOK Vol met handige, onmisbare tips om uw relatiedag te laten slagen! HOE ORGANISEER IK EEN SUCCESVOLLE o.a. aandachtspunten hoe BENADER JE JE GASTEN? WAT DOE JE WEL EN WAT DOE JE NIET? BEDRIJFSFEEST.NL

Nadere informatie

Wajongers aan het werk met loondispensatie

Wajongers aan het werk met loondispensatie Wajongers aan het werk met loondispensatie UWV, Directie Strategie, Beleid en Kenniscentrum Dit memo gaat in op de inzet van loondispensatie bij Wajongers en op werkbehoud en loonontwikkeling. De belangrijkste

Nadere informatie

Starters-enquête. 9 september 2014. Een initiatief van AOb-Groene Golf en het NCRV-programma Altijd Wat

Starters-enquête. 9 september 2014. Een initiatief van AOb-Groene Golf en het NCRV-programma Altijd Wat Starters-enquête 9 september 2014 Een initiatief van AOb-Groene Golf en het NCRV-programma Altijd Wat 1 EEN STROEVE START Een fantastische baan, maar heel erg zwaar. De Groene Golf de jongerenafdeling

Nadere informatie

Teamkompas voor Zelfsturing

Teamkompas voor Zelfsturing Teamkompas voor Zelfsturing Wat is het teamkompas: Met dit instrument kun je inzicht krijgen in de ontwikkeling van je team als het gaat om effectief samenwerken: Waar staan wij als team? Hoe werken wij

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken, een haalbaar doel voor uw organisatie. Congres Over Het Nieuwe Werken, 18 november 2009

Het Nieuwe Werken, een haalbaar doel voor uw organisatie. Congres Over Het Nieuwe Werken, 18 november 2009 Het Nieuwe Werken, een haalbaar doel voor uw organisatie Congres Over Het Nieuwe Werken, 18 november 2009 even voorstellen Experts Jeroen Freijser MBA (manager Facility Management KPN) Anneke de Graaf

Nadere informatie

Verandering: Een kans of bedreiging? Laat je het los, of neem je de leiding?

Verandering: Een kans of bedreiging? Laat je het los, of neem je de leiding? Verandering: Een kans of bedreiging? Laat je het los, of neem je de leiding? Mijn ouders werken al mijn hele leven lang op het gemeentehuis. Aan de keukentafel hoorde ik vaak hun gesprekken over reorganisaties,

Nadere informatie

ippq Organisatierapport voor Octopus BV 2012-12-06

ippq Organisatierapport voor Octopus BV 2012-12-06 ippq Organisatierapport voor Octopus BV 2012-12-06 Rapport - Overzicht 1. Doelstelling 2. Het Performance-Happiness Model 3. Belangrijkste uitkomsten 4. De 5Cs 5. Vertrouwen, trots en erkenning 6. Vergelijking

Nadere informatie

Je talenten komen tot bloei bij Bloesem Theehuis Sterker in de samenleving.

Je talenten komen tot bloei bij Bloesem Theehuis Sterker in de samenleving. Je talenten komen tot bloei bij Bloesem Theehuis Sterker in de samenleving. Powered by Pluryn Rita deed werkervaring op bij Bloesem Theehuis in Herpen. Gasten genieten er van de lekkerste thee, taart en

Nadere informatie

EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK

EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK INHOUD Over ons 1 Finance 2 Business support 3 Voorbereiding 4 De juiste indruk achterlaten 5 Het sollicitatiegesprek 7 Sollicitatievragen beantwoorden 8 OVER ONS Walters

Nadere informatie

Enquête over onderhoud

Enquête over onderhoud Enquête over onderhoud In november 2014 legden we het Bo-Ex Panel een enquête voor met als onderwerp Onderhoud. Het thema onderhoud is erg breed. Daarom kozen we vooral te vragen naar ervaringen bij de

Nadere informatie

LEADERSHIP, ENTREPRENEURSHIP, STEWARDSHIP. BROCHURE VOOR WERKGEVERS, RECRUITERS EN HR afdeling NYENRODE. A REWARD FOR LIFE

LEADERSHIP, ENTREPRENEURSHIP, STEWARDSHIP. BROCHURE VOOR WERKGEVERS, RECRUITERS EN HR afdeling NYENRODE. A REWARD FOR LIFE LEADERSHIP, ENTREPRENEURSHIP, STEWARDSHIP BROCHURE VOOR WERKGEVERS, RECRUITERS EN HR afdeling NYENRODE. A REWARD FOR LIFE waarom een schakeltrajecter? Iemand met een niet-financiële vooropleiding heeft

Nadere informatie

Personeelsoverleg Beate Uhse 23 en 24 juni 2015

Personeelsoverleg Beate Uhse 23 en 24 juni 2015 Personeelsoverleg Beate Uhse 23 en 24 juni 2015 Agenda Update Beate Uhse cijfers 1 ste kwartaal 2015 Beantwoording vragen Kerngetallen Beate Uhse Group Q1/2015 Q1/2014 Omzet 36.242 37.979 -/- ~ 5% EBITDA

Nadere informatie

Invloed nemen op je werk een verhaal van medisch specialisten

Invloed nemen op je werk een verhaal van medisch specialisten Invloed nemen op je werk een verhaal van medisch specialisten Mara Spruyt en Michiel Schokking Veel medisch specialisten ervaren veel bevlogenheid in hun werk. Als specialist ben je nooit uitgeleerd. Het

Nadere informatie

Vragenlijst cao ENCI Mei 2015

Vragenlijst cao ENCI Mei 2015 Vragenlijst cao ENCI Mei 2015 Geef s.v.p. per aandachtspunt met een cijfer aan hoe je denkt over het betreffende voorstel: heel erg belangrijk : 3 punten minder belangrijk : 2 punten onbelangrijk : 1 punt

Nadere informatie

De visie en doelen van de ondernemingsraad.

De visie en doelen van de ondernemingsraad. De visie en doelen van de ondernemingsraad. Juni 2013 1 1. Inleiding Blz. 3 2. Visie van de ondernemingsraad. Blz. 3 3. Hoofddoelen Blz. 4 4. Visie op Medezeggenschap Blz. 4 5. Aandachtsgebieden & Speerpunten

Nadere informatie

VENTURN. > Instroom: Het zorgen voor de juiste persoon op de juiste plaats; > Doorstroom: De ontwikkeling van mensen en het inzetten van kennis;

VENTURN. > Instroom: Het zorgen voor de juiste persoon op de juiste plaats; > Doorstroom: De ontwikkeling van mensen en het inzetten van kennis; VENTURN Venturn is actief met mensen in de scheepvaart, transport en logistieke sector. De klanten van Venturn zijn veelal havengebonden bedrijven. Wij ondersteunen onze relaties met diensten en kennis

Nadere informatie

In een grootschalig onderzoek naar Social Media zijn veel interessante feiten naar buiten gekomen die aantonen hoe groot het potentieel van Social

In een grootschalig onderzoek naar Social Media zijn veel interessante feiten naar buiten gekomen die aantonen hoe groot het potentieel van Social In een grootschalig onderzoek naar Social Media zijn veel interessante feiten naar buiten gekomen die aantonen hoe groot het potentieel van Social Media voor bedrijven is, waarom dit zo is én welke kansen

Nadere informatie

Top Fit voor top prestaties. Een samenwerking van SNS REAAL, Beter en H&C Health Promotion. www.hchealthpromotion.nl

Top Fit voor top prestaties. Een samenwerking van SNS REAAL, Beter en H&C Health Promotion. www.hchealthpromotion.nl Top Fit voor top prestaties Een samenwerking van SNS REAAL, Beter en H&C Health Promotion www.hchealthpromotion.nl Top prestaties in werk en privé door fitte en energieke managers. Dat is de missie van

Nadere informatie