EXPERTS OP PAD IN ZAANSTAD

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "EXPERTS OP PAD IN ZAANSTAD"

Transcriptie

1 EXPERTS OP PAD IN ZAANSTAD Gastvrijheid en horeca door Geesje Duursma Geesje Duursma is de succesvolle uitbater van De Pleats, een dorpshuis annex horecaonderneming in het Friese Burgum. Zij laat zien dat maatschappelijke en commerciële doelen elkaar kunnen versterken. Ze is hard voor de zaak, zacht voor de mens. Geeft trainingen in gastvrijheid, onder meer aan gemeenten. De Kaaik Na de trieste entree, de loop langs een lege balie en kasten van de buitenschoolse opvang bots je tegen de glazen wand van het buurtcentrum aan. Het buurtcentrum doet mij denken aan een bedrijfs- of schoolkantine. De akoestiek is slecht, bar ziet er netjes uit, keuken is royaal, inrichting ongezellig. De horeca omzet is laag en een prijsstijging lijkt het beheer niet haalbaar. Het lijkt dat men niet in staat is om echt toegevoegde waarde te leveren aan het product, waardoor er ook een prijsopslag berekend kan worden. Gezien de zeer lage horeca omzet is mijn voorstel om automaten te plaatsen voor dranken, koffie en eventueel een gezonde snack. De beheerder kan de automaten bijvullen. De zaalruimten die te weinig verhuurd worden voortaan permanent verhuren aan de scholen en kinderopvang. De kinderopvang kan ook de keuken erbij gebruiken. De Kaaik krijgt veel ouders met kinderen over de vloer. Meer gericht richten op de jonge doelgroep, maar dan vanuit scholen en kinderopvang georganiseerd. Disco, kinder-kook-café, avondeten op school etc. De omvang van de ouderendoelgroep ontbeert kritische massa. Het is voordeliger deze mensen met een taxi te vervoeren naar ander wijkcentrum of horecagelegenheid dan in de Kaaik te ontvangen. De Veldschuit De Veldschuit oogt gastvrij. Een locatie waarbij je eigenlijk een mooi terras aan en op het water verwacht. Wij worden hartelijk ontvangen in de centrale ruimte. De inrichting geeft het idee dat er vooral oudere bezoekers komen. De twee dartborden verraden ook een jongere doelgroep. Er is een keurige keuken en de zalen zijn ruim en verzorgd. Wel is het kaal en zeer functioneel ingericht. De hoge wc deuren met kinderketting is een grappige gimmick. Verder staat de horeca omzet niet in verhouding tot het aantal bezoekers en personeelskosten. Ook hier durft men de prijs niet te verhogen. Alles is schoon en oogt verzorgd, maar het is ook kleurloos en kaal. De locatie is geweldig, afgezien van de hoogspanningsmast die bijna over het gebouw loopt. De eetcaféavonden worden goed bezocht. De eerste indruk is een gebouw voor ouderen voor een potje sjoelen en klaverjassen. De Veldschuit zit op een mooie locatie waar een horeca ondernemer zeker een goede boterham kan verdienen. De Noorddam De Noorddam oogt als een dorpshuis. Na de hal kom je gelijk in het café. Er is een grote zaal met podium en overal is goed over nagedacht. Zo is aan de achterkant de koek en sopie uitgifte voor de ijsbaan. Deze ruimte komt weer uit in de keuken. Er staan 3 biljarts en er is een grote bar. Aan de bar staan krukken die je voor 100,00 per jaar kunt huren. Op alle manieren probeert het bestuur geld bij elkaar te sprokkelen om het gebouw en de activiteiten in stand te houden. De bar oogt professioneel, de keuken is klein maar netjes. De grote zaal is gedateerd, maar voelt wel aan als een ruimte waar je feest kunt vieren. De ontvangst is hartelijk en professioneel. Vanuit horeca oogpunt is de Noorddam de meest horeca gelijkende locatie. In een dorp waar geen zaalruimte is, is het goed dat er enige ruimte is om in beperkte Benchmark Buurthuizen - De Wijkplaats, 18 juni

2 mate feesten te mogen organiseren. Een combinatie van drank en food catering door plaatselijke horeca ondernemer heeft mijn voorkeur. De Pelikaan De vent maakt de tent en in dit geval: De vrouw en haar gebouw daar zorgt Annie voor. Het gebouw en de inrichting is gedateerd, maar Annie maakt er het beste van met de middelen die ze heeft. Zalen leveren waarde als ze in gebruik zijn, liefst elk moment van de dag en Annie zorgt hiervoor. Ze gaat achter groepen aan en zorgt daarnaast voor een compleet vergaderproduct met lunches en audiovisuele ondersteuning. Het is te merken dat er de hele dag loop is in het gebouw, vooral door de cursisten van de muziekschool. De Pelikaan is de enige locatie die enigszins marktconforme prijzen rekent. De koffie kost 1,50 en dat betalen de mensen ook graag. Hier geldt dat met professionaliteit voldoende toegevoegde waarde wordt geleverd aan het horeca product. Over veel zaken is praktisch goed nagedacht. Annie handelt als een zelfstandig ondernemer met hart voor de zaak. Ze denkt in kansen en uitdagingen, niet in problemen en onmogelijkheden. In de Pelikaan wordt er een combinatie gemaakt van vraag uit de markt en ook het aanbod van de maatschappelijke functie. Gastvrijheid en flexibiliteit zijn hier de verbindende factoren. Algemeen indruk Qua gastvrijheid en product springen de Noorddam en de Pelikaan eruit. De verklarende factor is ondernemerschap ; tenslotte moeten ze beiden hun eigen broek ophouden. De Veldschuit en De Kaaik zijn meer beheersmatig en is horeca een bijzaak. Alle locaties verwachten door meer horeca te bieden de omzet te doen stijgen. De 1 e aanname is dat meer horeca extra omzet en weinig extra kosten genereert. Op basis van het werken met vrijwilligers is dit gedeeltelijk juist. Maar ontstaat dan geen frictie met de horecabranche; is er wel sprake van een gelijk speelveld? Als buurtcentra de commerciële markt opwillen kan dit, maar dan op dezelfde voorwaarden als reguliere horeca en met hetzelfde prijsniveau. Vooral ook het werken met eten baart mij zorgen. Daar komt nogal wat bij kijken: zoals hygiëne, werken volgens de HACCP, voldoende koelruimte, veilige werkomstandigheden, brandveiligheid etc. Mijn idee is om privaat ondernemerschap en publiek geld slim(mer) te combineren. Mensen die kunnen betalen, die betalen het volle pond. Doelgroepen die minder draagkrachtig zijn kunnen de zalen tegen een gereduceerd tarief huren. Dat is mogelijk door buurtcentra te laten beheren en huren door een ondernemer. Deze krijgt van de overheid het verschil op de zaalhuur bijgelegd. Hetzelfde geldt voor koffie, thee en drankjes. Een ouderenclub betaalt bijvoorbeeld 1,50 voor de koffie, de ondernemer krijgt 0,25 toeslag. De ondernemer zorgt voor schoonmaak, agendabeheer, onderhoud etc. Een gedeelte van het lagere prijsniveau kan ook in de huurprijs verdisconteerd worden. Voor kunnen dan al kopjes koffie geschonken worden. Gastvrijheid is je welkom voelen. Dat voelde ik mij vooral in de Noorddam en de Pelikaan. Maar er is meer, denk aan sfeer, gezelligheid, aandacht, een glimlach, kennis en kunde, interieur etc. Alle locaties zijn buurtcentra met gedateerd interieur. Voor het bieden van gastvrijheid met een horeca-inslag zijn ze allen ontoereikend ingericht. Benchmark Buurthuizen - De Wijkplaats, 18 juni

3 Marketing en bedrijfsvoering door Willem van der Craats Willem van der Craats beschouwt zich als maatschappelijk projectontwikkelaar. Hij richt zich op marketing en bedrijfsvoering van bedrijven in het sociale domein. Willem is lid van het Amersfoortse expertteam dat bewoners ondersteunt bij het verzelfstandigen van hun buurthuis. De Kaaik Het feitelijke buurthuis met inloopfunctie zit goed weggestopt in de Multifunctionele Accommodatie (MFA) de Kaaik. De Kaaik heeft als MFA vooral de uitstraling van een school met gelegenheid voor kinderopvang. Een heldere positionering van de buurthuisfunctie voor de wijk ontbreekt. Waar zijn we van, wat doen we en voor wie doen we dat? Marketingtechnisch is De Kaaik een goed bewaard geheim. Promotie loopt via het communicatiekanaal van Welsaen met betrekking tot accommodaties en peuterspeelzaal. Soms wordt rondom activiteiten geflyerd, waarbij voor de activiteiten zelf geen budget beschikbaar is. Daarnaast zorgen de vrijwilligers voor mond tot mond reclame. Een gedragen ondernemerschap ontbreekt binnen De Kaaik. Men denkt, doet en handelt in termen van beheer. Daarbij lijkt het rooster met openingstijden leidend te zijn; wie opent en sluit, wie staat er achter de bar etc. Inkomsten uit de bar bedragen nog geen 5.000,-. Ook met een ondernemende uitbater zal het lastig zijn hier een substantiële omzet te genereren. In verhouding tot de activiteiten met betrekking tot de welzijnsfunctie is sprake van een forse begroting. Met een omzet van ,- waarvan ,- subsidie moet in mijn ogen meer te maken zijn. De huisvestingskosten en personeelskosten zijn met respectievelijk ,- en ,- de grootste posten. De kengetallen bvo m² en aantal bezoekers ontbreken op dit moment. De financiële waarde per deelnemer c.q. m² is daardoor nog niet te berekenen. Op basis van vergelijkbare (welzijns)budgetten in gelijksoortige Vinex-wijken kan worden gesteld dat met het budget van de Kaaik meer te doen is dan er nu mee wordt gedaan. De Veldschuit Het buurtcentrum ligt op een schitterende plek aan het water. Vanaf de weg is het echter niet herkenbaar als een uitspanning met een inloopfunctie. De entree, inrichting en activiteiten sluiten vooral aan bij de ouderen. Jongeren worden nauwelijks bereikt. Ook dit buurthuis worstelt met een positioneringsvraag. Willen wel wat betekenen voor jongeren maar beleidsmatig kan dit niet (meer). Het buurthuis wordt vooral gedragen door oudere vrijwilligers (30) en beroepskrachten. Ook hier loopt de promotie via het communicatiekanaal van Welsaen. Werving van deelnemers gaat via mond tot mond reclame en ieder jaar promotie met een krantje. De huidige bezoekers beschouwen de Veldschuit vooral als een tweede thuishaven en ontmoetingsplek. Net als bij De Kaaik ontbreekt een gedragen ondernemerschap. Er is vooral sprake van beheer, waarbij het runnen van het gebouw centraal staat. Het middel is daarbij verworden tot doel. Van de ruim , - aan inkomsten wordt meer dan driekwart besteed aan personeel ( ,-) en huisvesting ( ,-). Met een ondernemende uitbater valt er nog wel wat te exploiteren met de Veldschuit. Middels een 55+ bedrijf met fietsverhuur, kanoverhuur, picknickmandjes en terras aan de waterzijde kan een leuk seniorenplusbedrijf met een buurtkamer worden ontwikkeld. Ook hier ontbreken de kengetallen van m² en bezoekers. Een toegevoegde waarde per deelnemer en m² voor de ,- gemeentesubsidie is in deze fase moeilijk aan te geven. De Noorddam Dit buurthuis ligt op een mooie plek in het polderlandschap van Noord Zaanstad. Gevestigd in een kleine gemeenschap van geen 500 inwoners vormt De Noorddam een centrale plek voor Benchmark Buurthuizen - De Wijkplaats, 18 juni

4 het verenigingsleven in West Knollendam. Marketingtechnisch loopt de promotie, hoewel met een eigen website, vooral langs de lijn van mond tot mond reclame. De structuur, aanpak en werkwijze van de Noorddam doet veel denken aan het verenigingsleven dat we kennen in de sportwereld. Hoge betrokkenheid in combinatie met persoonlijke verkoop. Er wordt vooral vraaggestuurd gewerkt. Uitgangspunt is dat De Noorddam er niet voor iedereen hoeft te zijn. Zo kiezen de tieners van West Knollendam ervoor om in het nabijgelegen Krommenie uit te gaan. Buurthuis en activiteiten zijn vooral een middel. Betrokkenheid van aantal vrijwilligers in relatie tot het aantal inwoners is hoog. De groep bestaat uit zo n 60 tot 70 vrijwilligers. Er is sprake van een gedragen ondernemerschap door het bestuur van De Noorddam. Het hands-on-bestuur richt zich met de bedrijfsvoering op het realiseren van een sluitend verdienmodel. Inkomsten worden verkregen uit fondsen, sponsoring, verhuur en bovenal horeca. Gezocht wordt naar verlichting in de kosten met betrekking tot financiering van het gebouw. Hogere exploitatieopbrengst vanuit de horeca door een (beperkte) vrijstelling te krijgen voor feesten en partijen. De omzet van De Noorddam bedraagt nog geen ,-, maar het kent geen personele kosten. Kostenreductie enerzijds en omzetverhoging anderzijds moeten De Noorddam in de komende jaren in de zwarte cijfers houden. De Pelikaan Buurtcentrum De Pelikaan ligt in West Krommenie en oogt qua entree wat ongunstig. Na de verzelfstandiging rekent De Pelikaan Krommenie ( inwoners) tot haar marktgebied. Net als De Noorddam is het buurthuis met een eigen label in de markt gepositioneerd. Met een website, flyers en mond tot mond reclame wordt de marketing vorm gegeven. De marketingtool van de Pelikaan is bovenal de huidige beheerster. Met haar persoonlijk netwerk, gevoel voor service en gemak is Annie bijna een sterker merk van de Pelikaan zelf. De combinatie van een bedrijfsmatige houding in de bedrijfsvoering en aandacht voor de aanpak van vraagstukken van doelgroep maken van het gebouw en de activiteiten een sociale onderneming. Ook bij de Pelikaan is sprake van gedragen ondernemerschap. Het bestuur van de Pelikaan vervult daarbij een toezichthoudende rol. Inkomsten worden bovenal verkregen uit verhuur ( ,-) op een begroting van ,-. Daarnaast bedragen de inkomsten uit horeca zo n ,-. De focus van de bedrijfsvoering is erop gericht om te komen tot een optimale bezetting van het gebouw. Aan de kostenkant is het mogelijk om een goedkopere variant op de personele lasten te realiseren. Door gekozen detacheringsconstructie is er nu sprake van een opslag van 100%, waardoor de kosten op ,- komen in plaats van ,-. Algemene indruk De bedrijfsvoering van een buurthuis kan succesvol zijn als het vanuit een ondernemersinvalshoek wordt benaderd met eigenaarschap als kritische succesfactor. Horeca en verhuur zijn de inkomstenbronnen als het gaat om een sluitend verdienmodel, met goede marketing kan verhuur worden geoptimaliseerd. En met verruimende vergunningen kan meer omzet uit de horeca worden gehaald. Business is local en zal per casus aan de hand van een onderliggend bedrijfsplan moeten worden uitgebaat. Benchmark Buurthuizen - De Wijkplaats, 18 juni

5 Maatschappelijk rendement door Jochum Deuten Jochum Deuten is gespecialiseerd in het beoordelen van maatschappelijke effecten. Hij heeft naam gemaakt met de Effectenarena, een instrument waarmee een goed gesprek gevoerd kan worden over de werkzaamheid van sociale interventies. Daarnaast is hij aanjager van het initiatief Wat werkt in de wijk. De Kaaik Het gebouw is ongelukkig: een brug, de ingang is verborgen, heeft geen duidelijk gezicht, ligt met de rug naar het kleine winkelcentrum (waar toch veel beweging is) en is onpraktisch ( s avond delen niet af te sluiten). Het gebouw biedt wel goede ruimtes. Er is geen liefde in het beheer; de sfeer is rommelig. Het lijkt een niemandsland, tussen twee scholen. Het heeft een duidelijke school/kinder-sfeer. Waarom zou je er komen als reguliere bewoner? Potentiële meerwaarde voor De Kaaik ligt in ondersteuning voor kinderen die dat nodig hebben en niet vanzelf krijgen, bijvoorbeeld door extra activiteiten in buitenschoolse tijden aan te bieden. En activiteiten voor ouderen / kwetsbaren (bijv. i.v.m. eenzaamheid > eetclubjes). Dat lukt maar beperkt; de inzet van mensen wordt door het gebouw gelijk op achterstand gezet. Welsaen zit bovendien vast in de constructie, waarin mensen deeltaken vervullen: het beheer is gericht op het intern regelen en anderen ( de agogen ) moeten contact met buiten maken. Maar die hebben daar door kortingen weer geen tijd en budget voor. Daarmee komt een programma met duidelijke meerwaarde niet echt van de grond. Nu biedt De Kaaik ruimte/voorzieningen voor groepen/organisaties. De vraag is ook waar de wijk op zit te wachten: een jonge wijk, met drukke mensen ( meeste vrouwen werken hier ). Kortom: rendeert maatschappelijk niet echt, gezien het budget dat er jaarlijks in gaat zitten. Mogelijke oplossingsrichting in mijn ogen is allereerst het vergeven van ruimte aan kinder/school-partners, in ruil voor bijvoorbeeld a) gezamenlijk wijkactiviteiten, buiten schooltijd en b) mogelijkheid voor partijen/bewoners om goedkoop gebruik te maken van de ruimte. Daarnaast een goed budget (stel 25% van de besparing) beschikbaar stellen voor particuliere initiatieven voor kwetsbare inwoners; denk aan een kleine aanbesteding of iets in het winkelcentrum. De Veldschuit De Veldschuit is een locatie met een eigen, vriendelijk karakter, al oogt het wel wat noodgebouwachtig. Het heeft een mooie ligging, met Cruyff court (veel potentie voor jeugd), aan het water (kansen voor toerisme!), maar wel decentraal. Ook hier is Welsaen door de gemeente vastgezet in de constructie, met weinig ruimte voor ondernemerschap en contact richting de wijk. Of laat Welsaen zich vastzetten? De Veldschuit herbergt veel initiatieven: een tweedehands kledingwinkel, dartclub, sporadische begrafenis, groepen allochtone vrouwen, etc. Daarbuiten lijkt de maatschappelijke meerwaarde beperkt: groep ouderen die uit hun isolement getrokken worden. Voor jeugd lijkt het minder te lukken (afgezien het jaarlijkse huttenbouwfestijn). De Veldschuit is een illustratie van de teloorgang van het oude welzijnsideaal: een actief netwerk van mensen uit/voor de wijk, die allerlei activiteiten organiseren, de buurtbewoners kennen, waar vrijwilligers elkaar ronselen, waar je elkaars kinderen kent en aanspreekt op ongewenst gedrag, waar verschillende bewonersgroepen in aanraking met elkaar komen. Dat was eens De Noorddam De Noorddam is het prototypische buurthuis van de kleine, hechte gemeenschap. Gedragen door bewoners. Ik signaleer een kip-ei verhouding: het buurthuis is mogelijk door een hechte Benchmark Buurthuizen - De Wijkplaats, 18 juni

6 gemeenschap en versterkt die hechte gemeenschap op zijn beurt. Het is de enige overgebleven voorziening in de buurt. Een vrijwilligersbestuur runt het, ondersteunt door andere vrijwilligers, met veel liefde/gevoel en stiekem een hoge mate van professionaliteit. Ze vinden/ritselen veel middelen in de gemeenschap. Er is een duidelijk ondernemende, maatschappelijke houding: een rijk programma aan activiteiten, er wordt gekeken waar behoefte aan is en/of gewoon geprobeerd of het een succes wordt. Met het streven om iedereen aan bod te laten komen. Men weet van nature waar er behoefte aan is omdat ze leven in de maatschappij. Er zit ook enige robuustheid in omdat meerdere mensen het dragen. De Pelikaan De Pelikaan is een perfecte illustratie van de waarde van een ware trekker : iemand die er voor gaat. Ondanks het niet ideale jaren 80-gebouw is er veel te doen en houdt het goeddeels zijn eigen broek op. Hét bewijs dat je ook in een buurthuis toegevoegde waarde kunt leveren door persoonlijke aandacht en service. De persoonlijke gunfactor door deze trekker Annie speelt daarin vast ook mee. En gewoon investeren in een goede website. De Pelikaan laat zien dat er een markt ligt voor zaalruimte: partijen die in deze tijden een hotel/conferentieoord te duur vinden, of doordat andere betaalbare ruimtes verdwijnen. Echter: de vraag is wat dat maatschappelijk oplevert Niet veel, behalve dat het bijdraagt aan het in stand houden van de voorziening. Als buurthuis heeft De Pelikaan vooral betekenis op het niveau van Krommenie, niet zozeer alleen voor de directe buurt. Trekker Annie is natuurlijk ook haar eigen achilleshiel. Wie gaat het ooit overnemen? Maar dat is natuurlijk geen reden om het nu anders te doen. Algemene indruk De maatschappelijke waarde die men in Zaanstad nastreeft is vooral het voorzien in betaalbare ruimte voor tal van maatschappelijke initiatieven. Met andere woorden: het voor anderen mogelijk maken om hun maatschappelijk effect te realiseren, zoals een Speel-o-theek. Daarnaast bieden buurthuizen meerwaarde in het tegengaan van maatschappelijk isolatie en eenzaamheid door het bieden van ontmoeting (ouderen/andere kwetsbare inwoners, bijv. in eetgroepen) en het bieden van betekenisgevende tijdsbesteding en waardevolle ervaring voor vrijwilligers (blijft vaak impliciet). Ook is waarde te herkennen in het ondersteunen van jeugd, maar waarin de precieze doelstelling niet scherp wordt. Mogelijk het bieden van waardevolle tijdsbesteding voor kinderen die daar niet vanzelf aan toekomen, bijvoorbeeld door financiële/huishoudelijke situatie van ouders. Het bekende mechanisme van ontmoeting en voorkomen vereenzaming lijkt het hoofdeffect dat het meest op het netvlies staat. Maar dat lukt slechts beperkt. Men gaat bijvoorbeeld niet echt actief op zoek naar eenzame mensen (het kenmerk van eenzamen is immers dat deze zich maar moeilijk laten vinden/benaderen ) en ziet het bouwen aan een actief netwerk in de wijk niet als een kerntaak. Echt daaraan bijdragen vereist dus wel een stap extra. Er is zeer weinig besef van de maatschappelijke behoefte: voor wie wil je welk effect bewerkstelligen en hoe weet je dat? Zo is er geen sociaal marktonderzoek gedaan en een scherpe doelgroepenanalyse zijn we ook niet tegengekomen. De gemeente verwacht door het inhuren van een welzijnsorganisatie enige professionaliteit in huis te halen, maar maakt dat zelf wel heel lastig. 1) een welzijnsorganisatie heeft vaak niet het ondernemerschap dat gevraagd wordt, 2) wordt hun inzet door bezuinigingen veel te zwak ingezet (te lage dosis: een paar uurtjes per week, geen kinderwerk meer, geen contacten in Benchmark Buurthuizen - De Wijkplaats, 18 juni

7 de wijk meer, geen... meer) en 3) worden ze op pad gestuurd zonder of met een onduidelijke maatschappelijke opdracht. Het gevaar van verzelfstandiging is dat alle energie gaat zitten in het vinden van omzet, waardoor je je maatschappelijke opdracht vergeet. Dat zie je al een beetje bij De Pelikaan. Betaalbaarheid van koffie en zalen is altijd een issue. Mensen willen niet meer betalen. Of: sinds de prijs iets verhoogd is, komen er minder mensen. Maar betaalbaarheid zit niet altijd in de laagste prijs, het zit ook in het leveren van meer toegevoegde waarde. Ook bij mensen met een krappe beurs zit soms betalingsbereidheid. Dat laat De Pelikaan zien. Mijn advies is om eerst een maatschappelijk marktonderzoek per wijk/kern te doen: wat is nodig? En is een buurthuis dan wel het beste en meest efficiënte middel? Kan de horecaondernemer het niet gewoon oppakken, of? We zien hier dat een buurthuis een ondernemer/moreel eigenaar nodig heeft. Dit kan een persoon, een gemeenschap of groep zijn. Gemeente kan op verschillende manieren ondersteunen. Als zij financieel wil ondersteunen, doe dat dan bij initiatieven waar energie op zit: goede mensen, goed idee, mooie kans, goed partnership etc. Dan renderen de middelen het best. Stap dus af van gelijkheidsdenken (elke buurt evenveel) en reken als gemeente dan af op gerealiseerde effecten. Heb daarbij wel zorg voor wijken waar dan niets gebeurt, bijvoorbeeld door een sociaal wijkteam wat extra werkbudget te geven. Benchmark Buurthuizen - De Wijkplaats, 18 juni

Bewonersbeheer in De Pelikaan te Krommenie

Bewonersbeheer in De Pelikaan te Krommenie Bewonersbeheer in De Pelikaan te Krommenie De Pelikaan is een buurthuis in de wijk Rosarium in Krommenie. Een wijk van 18.000 mensen en een rijk verenigingsleven. Het gebouw stamt uit 1985 en heeft een

Nadere informatie

Benchmark Buurthuizen Zaanstad

Benchmark Buurthuizen Zaanstad Benchmark Buurthuizen Zaanstad Inleiding Gemeente Zaanstad heeft in Mei 2013 opdracht gegeven aan de Wijkplaats om een Benchmark Buurthuizen uit te voeren. Deze opdracht is gebaseerd op twee door de gemeente

Nadere informatie

1 1 111 1 1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1111 111 Ons kenmerk: 2013/280201

1 1 111 1 1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1111 111 Ons kenmerk: 2013/280201 1 1 111 1 1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1111 111 Ons kenmerk: 2013/280201 N Visie op hoofdlijnen op het 1 gebruik van buurthuizen Betere bezetting van accommodaties, meer zelfstandige buurthuizen en minder gesubsidieerde

Nadere informatie

Buurthuizen en activiteiten

Buurthuizen en activiteiten Invalshoek: een wijkbudget voor activiteiten We stoppen met de financiering van (een gedeelte van) de huidige activiteiten in de wijk en stellen per wijk een budget beschikbaar voor initiatieven van inwoners

Nadere informatie

Bewonersbeheer in Ons Huis te Sint Annaparochie

Bewonersbeheer in Ons Huis te Sint Annaparochie Bewonersbeheer in Ons Huis te Sint Annaparochie Ons Huis ligt centraal in Sint Annaparochie, gemeente Het Bildt, ten noordwesten van Leeuwarden. Het gebouw is van 2007 en heeft een bruto vloeroppervlak

Nadere informatie

Benchmark Buurtcentra

Benchmark Buurtcentra Benchmark Buurtcentra Cijfers per buurthuis augustus 2013 zelfstandige welsaen Algemene gegevens accommodatie m2 BVO openingsuren p/jr bezet. uren A3 800 2.740 2.820 Exter 610 3.260 8.200 Kolk 660 3.500

Nadere informatie

Hoe in de toekomst om te gaan met sociaal ondernemers als huurder van gemeentelijk Maatschappelijk Vastgoed?

Hoe in de toekomst om te gaan met sociaal ondernemers als huurder van gemeentelijk Maatschappelijk Vastgoed? Hoe in de toekomst om te gaan met sociaal ondernemers als huurder van gemeentelijk Maatschappelijk Vastgoed? 1. Context In het Coalitieakkoord Utrecht maken we samen hecht de gemeente Utrecht veel waarde

Nadere informatie

Inhoud. Resultaten peiling Weert-Zuid Waar zijn we mee bezig. Bouwkundige aanpassingen. Bekendmaking prijswinnaars loterij

Inhoud. Resultaten peiling Weert-Zuid Waar zijn we mee bezig. Bouwkundige aanpassingen. Bekendmaking prijswinnaars loterij Welkom Inhoud 19:45 Opening 19:50 Resultaten peiling Weert-Zuid 20:30 Waar zijn we mee bezig 21:00 Pauze 21:30 Organisatie 21:40 Bouwkundige aanpassingen 21:50 Financiën 22:00 Vragen 22:15 Bekendmaking

Nadere informatie

het Peel en Maas bad een bad voor en door de gemeenschap

het Peel en Maas bad een bad voor en door de gemeenschap het Peel en Maas bad een bad voor en door de gemeenschap Uitgangspunt De Bubblemates, Heldense Reddingsbrigade en de Heldense Zwemvereniging spreken samen de intentie uit om vanaf 2016 het beheer van de

Nadere informatie

Basisscholen, Kinderopvang VVV, theater, filmhuis, ROC, welzijnsorganisatie, welzijnsorganisatie, gezondheidszorg, wereldwinkel, SWO,

Basisscholen, Kinderopvang VVV, theater, filmhuis, ROC, welzijnsorganisatie, welzijnsorganisatie, gezondheidszorg, wereldwinkel, SWO, Basisinformatie Soort MFA Kulturhus Cultureel Centrum Brede School Multifunctioneel centrum Multifunctioneel centrum Multifunctioneel centrum Multifunctioneel centrum Buurt/wijk/dorp Centraal in dorp Centraal

Nadere informatie

Hoe maak je een multifunctionele accommodatie succesvol? Sociaal ondernemer: sleutel tot samenwerking

Hoe maak je een multifunctionele accommodatie succesvol? Sociaal ondernemer: sleutel tot samenwerking Hoe maak je een multifunctionele accommodatie succesvol? Sociaal ondernemer: sleutel tot samenwerking 10 HET FUNDAMENT APRIL 2014 Steeds meer gemeentes bouwen, vaak vanuit financiële overwegingen, multifunctionele

Nadere informatie

Benchmark Buurthuizen

Benchmark Buurthuizen Benchmark Buurthuizen Ten aanzien van de problematiek rond buurthuizen heeft het College van Zaanstad recent de volgende twee aanbevelingen overgenomen: De gemeente wil indien gewenst door de stichtingsbesturen-

Nadere informatie

Participatieverslag Nieuw & Anders

Participatieverslag Nieuw & Anders Participatieverslag Nieuw & Anders Op 26 en 31 maart vonden twee bijeenkomsten plaats met de titel Nieuw & Anders plaats. Twee bijeenkomsten die druk bezocht werden door vrijwilligers, verenigingen en

Nadere informatie

Wijkcentrum De Hommel werkt aan een nieuwe toekomst. Een toekomst waarin buurtbewoners, buurtondernemers en diverse dienstverleners samen gaan wonen

Wijkcentrum De Hommel werkt aan een nieuwe toekomst. Een toekomst waarin buurtbewoners, buurtondernemers en diverse dienstverleners samen gaan wonen Wijkcentrum De Hommel werkt aan een nieuwe toekomst. Een toekomst waarin buurtbewoners, buurtondernemers en diverse dienstverleners samen gaan wonen en werken in één en hetzelfde gebouw. Een buurthuis-plus.

Nadere informatie

Wijkhuis West, Roosendaal

Wijkhuis West, Roosendaal Wijkhuis West, Roosendaal Gesprek Met wie: Lesly Konings en Hans van den Engel, voormalig welzijnsmanagers (nu vrijwilliger resp. 16 uur ingeschakeld door de sociale buurtonderneming i.o) van Wijkhuis

Nadere informatie

Gemeenschapshuis De Pinnenhof GROETEN UIT. Gemeenschapshuis De Pinnenhof

Gemeenschapshuis De Pinnenhof GROETEN UIT. Gemeenschapshuis De Pinnenhof GROETEN UIT 1. Commercieel denken 2. Commercieel handelen 1. Passende accommodatie 2. In het centrum 3. Energie neutraal 1. Passende organisatievorm 2. Verbreding doel- en leeftijdsgroepen 3. Herverbouwen

Nadere informatie

Waarom is een locatie belangrijk voor sociale coöperaties?

Waarom is een locatie belangrijk voor sociale coöperaties? METHODIEK LOCATIE VOOR SOCIALE COÖPERATIES Methodiek in een notendop Wat is deze methodiek Wat heb je eraan Hoe te gebruiken Aan de slag Contactpersoon De methodiek biedt inzicht in nut en uitdaging voor

Nadere informatie

In dit verslag blikken wij als Stichting Open Arms terug op het jaar 2012 en kijken wij vooruit naar het jaar 2013.

In dit verslag blikken wij als Stichting Open Arms terug op het jaar 2012 en kijken wij vooruit naar het jaar 2013. In dit verslag blikken wij als Stichting Open Arms terug op het jaar 2012 en kijken wij vooruit naar het jaar 2013. Het jaar 2012 stond in het teken van het wisselen van de wacht. Grethe Kruizinga vond

Nadere informatie

Quickscan Gasterij de Plaetse

Quickscan Gasterij de Plaetse Quickscan Gasterij de Plaetse - Type onderneming: Horeca - Rechtsvorm: Eenmanszaak/V.O.F. - Btw-Tarief: 6% & 21% - Locatie: Breda - Gewenste startdatum: Augustus 2017 - Personeel: Ja (±10 werknemers) -

Nadere informatie

Maak de gemeente Doetinchem mooier door haar te delen!

Maak de gemeente Doetinchem mooier door haar te delen! Maak de gemeente Doetinchem mooier door haar te delen! www.makelpunt-doetinchem.nl Zoekt u een ruimte voor uw activiteit of plan? Of heeft u een locatie beschikbaar in de gemeente Doetinchem? Makelpunt

Nadere informatie

Plek Empathie Rust Ruimte Ontmoeting Niets hoeft

Plek Empathie Rust Ruimte Ontmoeting Niets hoeft Plek Empathie Rust Ruimte Ontmoeting Niets hoeft Missie en visie In ons dorp Voorthuizen, waar we inlevend omgaan met mensen, nemen we onze plek in. We zijn graag een plek van rust, waar we aan iedereen

Nadere informatie

t Huukske, Lombok, Arnhem

t Huukske, Lombok, Arnhem t Huukske, Lombok, Arnhem Gesprek Met wie: Willem Beumer, voorzitter bestuur en Trijnie (beheergroep) van t Huuske. Door wie: Titus Schlatmann, Lonnie Ploegmakers, Astrid Huygen van Verwey-Jonker Instituut.

Nadere informatie

St. Hubert. En tevreden? Een klanttevredenheidsonderzoek van gemeenschapshuis De Jachthoorn. Klanttevredenheidsonderzoek 2009

St. Hubert. En tevreden? Een klanttevredenheidsonderzoek van gemeenschapshuis De Jachthoorn. Klanttevredenheidsonderzoek 2009 St. Hubert En tevreden? Een klanttevredenheidsonderzoek van gemeenschapshuis De Jachthoorn 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Resultaten van de enquête 3. Eindconclusie 4. De vervolgstappen 5. Bijlage (enquêteformulier)

Nadere informatie

Meevaart, Indische buurt, Amsterdam

Meevaart, Indische buurt, Amsterdam Meevaart, Indische buurt, Amsterdam Gesprek Met wie: Pierre Mehlkopf (voorzitter) en Heleen (onderzoeker) van de Meevaart. Door wie: Titus Schlatman van Verwey-Jonker Instituut, Marc van Leent van de Wijkplaats.

Nadere informatie

Wijkcentrum Overdie, Alkmaar

Wijkcentrum Overdie, Alkmaar Wijkcentrum Overdie, Alkmaar Gesprek Met wie: Jaap van Roemburg (bedrijfsleider) van Wijkcentrum Overdie. Door wie: Marc van Leent van de Wijkplaats. Wanneer: maandag 14 mei 2012. Waar: Wijkcentrum Overdie.

Nadere informatie

t Huukske, Lombok, Arnhem

t Huukske, Lombok, Arnhem t Huukske, Lombok, Arnhem gesprek met wie: Willem Beumer, voorzitter bestuur en Trijnie (beheergroep) door wie: Titus Schlatmann, Lonnie Ploegmakers, Astrid Huygen wanneer: donderdag 6 juni 2012 waar:

Nadere informatie

Handleiding Cultuur Canvas

Handleiding Cultuur Canvas Handleiding Cultuur Canvas Je hebt een idee voor Tilburg, voor cultuur in het publieke domein en je weet waarschijnlijk ook wat je het wilt realiseren. Weet je ook of je plan kansrijk is? En wat je kunt

Nadere informatie

MEERKLEUR! ondersteunt waar uw behoefte ligt! Wij denken met u mee, maar hoe doen we dat?

MEERKLEUR! ondersteunt waar uw behoefte ligt! Wij denken met u mee, maar hoe doen we dat? Zorginstellingen WELKOM MEERKLEUR! weet hoe belangrijk ambiance, gastvrijheid en eten & drinken is. De huidige generatie ouderen, maar ook zeker de toekomstige groep ouderen, willen in de zorginstellingen

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Elckerlyc

Beleidsplan Stichting Elckerlyc Beleidsplan Stichting Elckerlyc 1. Kernwaarden, missie en visie Elckerlyc, daar voel je je thuis Kernwaarden - Kwaliteit: in alles is dat wat Elckerlyc wil uitstralen; - Verbinding: met gemeenschap, met

Nadere informatie

Het Moluks Platform Organisaties Lunteren/Ede e.o. Stichting Ana-Upu

Het Moluks Platform Organisaties Lunteren/Ede e.o. Stichting Ana-Upu Het Moluks Platform Organisaties Lunteren/Ede e.o. Stichting Ana-Upu Introductie INA-AMA is een welzijnsvoorziening midden in de Molukse wijk en bestaat dit jaar 25 jaar. Het gebouw is eigendom van de

Nadere informatie

Beleidsplan Inloophuis de 7 sprong

Beleidsplan Inloophuis de 7 sprong Beleidsplan Inloophuis de 7 sprong 2014-2017 Versie: 15-07-2014 Status: definitief Doelgroep Het inloophuis is een plek voor iedereen. We richten ons niet op een specifieke doelgroep, maar staan open voor

Nadere informatie

Pas op voor de Valkuilen. checklist met aandachtspunten. Bespaar problemen, bespaar kosten

Pas op voor de Valkuilen. checklist met aandachtspunten. Bespaar problemen, bespaar kosten Pas op voor de Valkuilen checklist met aandachtspunten Bespaar problemen, bespaar kosten Meer dan 20 valkuilen die u kunt tegenkomen bij het verbouwen van een bakkerswinkel 1. Wat is uw doelstelling Valkuil:

Nadere informatie

Nota Wet Markt en Overheid

Nota Wet Markt en Overheid Nota Wet Markt en Overheid 18-12-2014 Inleiding De gemeenteraad van Hollands Kroon heeft op 18 december 2014 met terugwerkende kracht vanaf 1 juli 2014 de volgende economische activiteiten aangewezen als

Nadere informatie

Van kostennaar waardesturing

Van kostennaar waardesturing Hoofdstuk Investeren in maatschappelijk vastgoed Van kostennaar waardesturing Inhoud Voorwoord 5 Inleiding 7 Van kosten- naar waardesturing 9 Reacties uit het veld 21 Waardesturing in de praktijk 29 Samenwerken

Nadere informatie

Exploitatie en beheer door bewoners van wijkaccommodaties. Quickscan onder Nederlandse gemeenten met meer dan 70.000 inwoners april 2013

Exploitatie en beheer door bewoners van wijkaccommodaties. Quickscan onder Nederlandse gemeenten met meer dan 70.000 inwoners april 2013 Exploitatie en beheer door bewoners van wijkaccommodaties Quickscan onder Nederlandse gemeenten met meer dan 70.000 inwoners april 2013 Samenvatting van de resultaten Opdrachtgever Contactgegevens Contactpersoon

Nadere informatie

Jaarverslag Stichting Dorpshuis 2010. De Rotonde. Niekerk

Jaarverslag Stichting Dorpshuis 2010. De Rotonde. Niekerk Jaarverslag Stichting Dorpshuis 2010 De Rotonde Niekerk 1. Inleiding Dit is het eerste jaarverslag van de Stichting Dorpshuis De Rotonde te Niekerk in de gemeente Grootegast. Eind 2009 is een ingrijpende

Nadere informatie

WELKOM BIJ ELDEE WORLDWIDE STAND & EVENT SERVICE.

WELKOM BIJ ELDEE WORLDWIDE STAND & EVENT SERVICE. WELKOM BIJ ELDEE WORLDWIDE STAND & EVENT SERVICE. RETAIL INTRODUCTIE Vanuit Geldermalsen verzorgt Eldee Expo Experts sinds 1976 jaarlijks honderden stands in binnenen buitenland. Eldee Expo Experts regelt

Nadere informatie

Jaarverslag Stichting Dorpshuis 2011. De Rotonde. Niekerk

Jaarverslag Stichting Dorpshuis 2011. De Rotonde. Niekerk Jaarverslag Stichting Dorpshuis 2011 De Rotonde Niekerk 1. Inleiding Na de grote verbouwing van de laatste jaren (nieuw foyer, grote zaal, toiletgroep) is in dit jaar het podium gerenoveerd. Nieuwe verlichting

Nadere informatie

Wilt u zelfstandig blijven wonen, maar niet alleen?

Wilt u zelfstandig blijven wonen, maar niet alleen? Wilt u zelfstandig blijven wonen, maar niet alleen? In Het Ouden Huis woont u in uw eigen woning en leeft u uw eigen leven. Zoekt u hulp of gezelschap dan is dat dichtbij. De Zorgdrager, die in Het Ouden

Nadere informatie

Beoordeling: Het belangrijkste is altijd je argumentatie. Denk ook aan bronvermelding. Daarnaast let je op je Nederlandse spelling en vormgeving.

Beoordeling: Het belangrijkste is altijd je argumentatie. Denk ook aan bronvermelding. Daarnaast let je op je Nederlandse spelling en vormgeving. Periode 1 & 2 Leerjaar: 3 Vak: Economie : In de eerste twee periodes van het 3 e studiejaar ga je tijdens het vak economie bezig met het organiseren van een relatie dag voor jou stagebedrijf. Het doel,

Nadere informatie

De belangrijkste aspecten voor een optimale maaltijdbeleving

De belangrijkste aspecten voor een optimale maaltijdbeleving Ziekenhuizen De belangrijkste aspecten voor een optimale maaltijdbeleving Product Omgeving Gedrag WELKOM Wat voor manieren zijn er mogelijk om de kwaliteit binnen de horeca outlets van ziekenhuizen te

Nadere informatie

Wijkcentrum Overdie, Alkmaar

Wijkcentrum Overdie, Alkmaar Wijkcentrum Overdie, Alkmaar gesprek met wie: Jaap van Roemburg (bedrijfsleider) door wie: Marc van Leent wanneer: maandag 14 mei waar:wijkcentrum Overdie algemene gegevens ligging: Overdie, Alkmaar oppervlakte

Nadere informatie

Pas op voor de Valkuilen

Pas op voor de Valkuilen Pas op voor de Valkuilen checklist met aandachtspunten Bespaar problemen, bespaar kosten Meer dan 20 valkuilen die u kunt tegenkomen bij het verbouwen van uw kapsalon 1. Wat is de doelstelling en het business

Nadere informatie

Versie: februari Meerjarig beleidsplan Stichting Welzijn Diemen

Versie: februari Meerjarig beleidsplan Stichting Welzijn Diemen Versie: februari 2016 Meerjarig beleidsplan 2016 2018 Stichting Welzijn Diemen Inhoudsopgave Inleiding 3 Deel 1: Ontwikkelingen 4 1.1 Algemene maatschappelijke en politieke ontwikkelingen op 4 het gebied

Nadere informatie

Bouwstenen voor Sociaal bijeenkomst 3 juni 2016

Bouwstenen voor Sociaal bijeenkomst 3 juni 2016 Bouwstenen voor Sociaal bijeenkomst 3 juni 2016 Vernieuwend Welzijn, gemeente Utrecht beleid vs. panden (eigendom en exploitatie) Van Welzijn naar Vernieuwend Welzijn 2008 - nu Actieplan welzijnsaccommodatiebeleid

Nadere informatie

Jaarverslag INLOOP

Jaarverslag INLOOP 1 INLOOP De inloop is de belangrijkste activiteit van het Inloophuis Schothorst. De inloop betekent de ruimte, de tijd en de plek waar wijkbewoners elkaar ontmoeten. Concreet vindt de inloop plaats in

Nadere informatie

Sport en ontmoeten in Oss NW. Verslag bijeenkomst 1 Woensdag 2 juli

Sport en ontmoeten in Oss NW. Verslag bijeenkomst 1 Woensdag 2 juli Sport en ontmoeten in Oss NW Verslag bijeenkomst 1 Woensdag 2 juli Agenda 2 juli 20:00 uur start bijeenkomst Korte toelichting op de agenda en het doel van de avond Opdracht: Elevator Pitch door verenigingen

Nadere informatie

REGIEGROEP NIEUW WEST MIDDEN

REGIEGROEP NIEUW WEST MIDDEN REGIEGROEP NIEUW WEST MIDDEN en de Subsidie Bewonersinitiatieven 2015 Heeft u een leuk idee voor uw buurt? Wilt u iets doen voor uw buurt? Wilt u samen met buurtbewoners een activiteit starten maar heeft

Nadere informatie

Optimaliseer uw exploitatie. Igor Grevers Mark van Rotterdam. Introductie Hoe optimaliseert u de exploitatie van een MFA? Pauze

Optimaliseer uw exploitatie. Igor Grevers Mark van Rotterdam. Introductie Hoe optimaliseert u de exploitatie van een MFA? Pauze Optimaliseer uw exploitatie Igor Grevers Mark van Rotterdam Agenda 1 2 Introductie Hoe optimaliseert u de exploitatie van een MFA? Pauze Hoe kiest u de juiste horecaformule voor uw MFA? Afronding en borrel

Nadere informatie

" Ik moet zeggen dat ik onaangenaam verrast was dat een en ander meteen naar de gehele gemeenteraad is gegaan.

 Ik moet zeggen dat ik onaangenaam verrast was dat een en ander meteen naar de gehele gemeenteraad is gegaan. Aan de gemeenteraad Beste Griffie, Deze email richt ik aan u - in aanvulling op de ingezonden brief van mevrouw Bouwmeister, betreffende het convenant tussen Horeca Nijmegen en Doornroosje. Ik denk dat

Nadere informatie

Begeleiden. aanmoedigen EIGEN. geloven. vertrouwen. Stimuleer bewoners zelf initiatief te tonen. Werkwijze

Begeleiden. aanmoedigen EIGEN. geloven. vertrouwen. Stimuleer bewoners zelf initiatief te tonen. Werkwijze Een goede buur De deur staat altijd open en de koffie is heerlijk. Het servies misschien niet helemaal jouw smaak, maar toch vertrouwd. Hier kom je graag voor een wijze raad, een vernieuwend idee of een

Nadere informatie

Besluitenlijst Regiegroep Wijkenwensen Oost 22 januari 2019

Besluitenlijst Regiegroep Wijkenwensen Oost 22 januari 2019 22 januari 2019 2019.1 Aanvraag bloembakken Damplein 1.900,-- Bewoners Afgekeurd De wijkwens is naar ons gevoel commercieel 0 ingesteld. Het ophangen van bloemen vergroot de leefbaarheid, maar op deze

Nadere informatie

Wil de beste beheer opstaan?

Wil de beste beheer opstaan? van MFA s en brede scholen Wil de beste beheer opstaan? Bijeenkomst in het kader van het ontwikkelprogramma bewonersbeheer 14 januari 2011 1 Programma 14 januari 2011 vanmorgen; bewonersbeheer Intro, praktijk,

Nadere informatie

In de Boomtak, Noordhoek, Tilburg

In de Boomtak, Noordhoek, Tilburg In de Boomtak, Noordhoek, Tilburg gesprek met wie: Jan van Esch, voorzitter bestuur en Cristel Priemus, penningmeester door wie: Astrid Huygen wanneer: (donderdag 31 mei en) 8 juni 2012 waar: In de Boomtak,

Nadere informatie

KindCentrum HET KRISTAL

KindCentrum HET KRISTAL KindCentrum HET KRISTAL 1.1 Wat is een KindCentrum? Het KindCentrum is in Nederland een relatief nieuw, maar aantrekkelijk verschijnsel voor basisscholen en kinderopvangvoorzieningen. Een KindCentrum biedt

Nadere informatie

Workshop Van Dorpshuis naar Huis van het dorp

Workshop Van Dorpshuis naar Huis van het dorp Workshop Van Dorpshuis naar Huis van het dorp Thema Van Dorpshuis naar Huis van het dorp Het gaat dus om verandering Rol Spirato en VKKL Ondersteunend voor zowel de accommodaties enerzijds als de gemeenten

Nadere informatie

Leefbaarheidsalliantie Gelderland

Leefbaarheidsalliantie Gelderland Griffie Beuningen Onderwerp: Bijlagen: FW: Informatie over Leefbaarheidsalliantie Gelderland Web Factsheet Samenwerken aan leefbaarheid april 2018pdf Leefbaarheidsalliantie Gelderland Hierbij informatie

Nadere informatie

Schouwburg & Filmtheater Agnietenhof, plek van cultuur en ontmoeting

Schouwburg & Filmtheater Agnietenhof, plek van cultuur en ontmoeting Schouwburg & Filmtheater Agnietenhof, plek van cultuur en ontmoeting In deze notitie worden de verbouwingsplannen van de Agnietenhof toegelicht. Het is bedoeld om, na de beeldvormende avond van afgelopen

Nadere informatie

Wijkcentrum De Moerkens, Kapittelstaat 21, 4614 EK Bergen op Zoom, telefoon

Wijkcentrum De Moerkens, Kapittelstaat 21, 4614 EK Bergen op Zoom, telefoon wijkcentrum de Moerkens Wijkcentrum De Moerkens, Kapittelstaat 21, 4614 EK Bergen op Zoom, telefoon 06 1500 4957 info@wiikcentmmdemoerkens.nl www.wiikcentrumdemoerkens.nl College Burgemeester 8t Wethouders

Nadere informatie

Ontmoetingsruimtes in de buurt. Steffen de Wolff Voorlichter 19 juni 2018

Ontmoetingsruimtes in de buurt. Steffen de Wolff Voorlichter 19 juni 2018 Ontmoetingsruimtes in de buurt Steffen de Wolff Voorlichter 19 juni 2018 Historie Particulier Vermogensfonds Sinds 1990 in huidige vorm Voortgekomen uit Maatschappij tot Nut van t Algemeen VSB Banken Na

Nadere informatie

Vrijwilligers als handjes of als strategische keuze? VOB 15 juni Utrecht Joost van Alkemade directeur NOV

Vrijwilligers als handjes of als strategische keuze? VOB 15 juni Utrecht Joost van Alkemade directeur NOV Vrijwilligers als handjes of als strategische keuze? VOB 15 juni Utrecht Joost van Alkemade directeur NOV kengetallen 49% van de bevolking ( 15+) Per persoon gemiddeld 200u p jr 1 miljard vrijwilligersuren

Nadere informatie

Horecaonderneming Café & Club te Drachten

Horecaonderneming Café & Club te Drachten Horecaonderneming Café & Club te Drachten Advertentienr. 1831 INV/GW: 89.500 Huur: Op aanvraag Omschrijving Ter overname aangeboden horecabedrijf, met bovengelegen bedrijfswoning, bestaande uit bedrijfsinventaris

Nadere informatie

Zakelijk. personeelsfeesten. cursussen. lezingen. workshops. beurzen. forums. vergaderingen conferenties congressen tentoonstellingen presentaties

Zakelijk. personeelsfeesten. cursussen. lezingen. workshops. beurzen. forums. vergaderingen conferenties congressen tentoonstellingen presentaties Zakelijk RESERVERINGEN EN INFORMATIE Cultureel Centrum CONCORDIA Concordiaplein 1, 2851 VV Haastrecht M 06 53 87 35 51 of T 0182 50 22 02 grandcafe@cultureelcentrumconcordia.nl www.cultureelcentrumconcordia.nl

Nadere informatie

Horeca; ontwerp nieuw locatiebeleid

Horeca; ontwerp nieuw locatiebeleid ** Concept Sectie RBL Economische Zaken Horeca; ontwerp nieuw locatiebeleid Pilot: horeca als eerste bouwsteen economische visie Juli 2013 Auteur: Martijn Schot 1 Aanleiding Sinds april 2008 zijn plannen

Nadere informatie

Van samen leven naar samenleven. Het dorpshuis in de gemeente Rheden

Van samen leven naar samenleven. Het dorpshuis in de gemeente Rheden Van samen leven naar samenleven Het dorpshuis in de gemeente Rheden Wat ik ook zo leuk vind: als iemand nog andijvie in zijn moestuin heeft, koken we daarmee. Ik ben nog niet zo lang geleden geopereerd

Nadere informatie

Uitwerking dorpsbijeenkomst accommodatieplan Tienray 3 februari 2016.

Uitwerking dorpsbijeenkomst accommodatieplan Tienray 3 februari 2016. Uitwerking dorpsbijeenkomst accommodatieplan Tienray 3 februari 2016. Liever samen een brug gebouwd die net iets te lang is dan alleen een brug gebouwd waarmee je de overkant niet bereikt. Doel van de

Nadere informatie

Lokaal economisch beleid

Lokaal economisch beleid Lokaal economisch beleid Op weg naar een dynamische agenda voor de toekomst Tweede ondernemersavond 13 oktober 2014 Programma Opening 19:30 Doel van de avond 19:35 Terugblik 1 e ondernemersavond 19:40

Nadere informatie

De KRACHT van Seniorenwelzijn in de samenleving. De KRACHT ligt in het goed kijken naar mensen... in plaats van vrijwilligersvacatures in te vullen

De KRACHT van Seniorenwelzijn in de samenleving. De KRACHT ligt in het goed kijken naar mensen... in plaats van vrijwilligersvacatures in te vullen Inhoud 2 pagina 3 pagina 7 pagina 9 pagina 11 pagina 13 pagina 15 pagina 17 pagina 19 pagina 20 Pagina 21 Pagina 22 Pagina 23 De KRACHT van werken in de wijk De KRACHT van Seniorenwelzijn in de samenleving

Nadere informatie

Bespreeknotitie Uitgangspunten buurthuis van de toekomst en voorzieningen in algemeen

Bespreeknotitie Uitgangspunten buurthuis van de toekomst en voorzieningen in algemeen Bespreeknotitie Uitgangspunten buurthuis van de toekomst en voorzieningen in algemeen 24 september 2012 1 1. Aanleiding 1.1 Besluitvorming wijkcentra september 2011 en uitwerking In september 2011 heeft

Nadere informatie

1. Kunt u aangeven aan welke kaders u wel of niet voldoet en in welke mate.

1. Kunt u aangeven aan welke kaders u wel of niet voldoet en in welke mate. Vragen aan college betreffende het Jeugdcentrum in de Gruitpoort 1-12-2011 D66 heeft de volgende vragen voor het college: 1. Kunt u aangeven aan welke kaders u wel of niet voldoet en in welke mate. Zie

Nadere informatie

Benchmark Horeca in MFA s

Benchmark Horeca in MFA s Benchmark Horeca in MFA s Deze rapportage bevat de uitkomsten van de benchmark Horeca in multifunctionele accommodaties. PRIMO nh wil haar klanten met behulp van kennis over de exploitatie beter kunnen

Nadere informatie

Prestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking)

Prestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking) Prestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking) Prestaties : Naam organisatie : Stichting Amersfoort in C Maatschappelijk doel (betreft outcomedoelstellingen) Het bieden

Nadere informatie

Een dorpshuis voor Langelo

Een dorpshuis voor Langelo Een dorpshuis voor Langelo Wat vindt u? Opbrengst bijeenkomst 28 juni 2016 Stichting School/Dorpsbelangen Langelo Een dorpshuis voor Langelo: wat vindt u? Op 28 juni 2016 hebben Stichting De School en

Nadere informatie

voor elke smaak, voor elk budget! DE BUN PARTYCENTRUM

voor elke smaak, voor elk budget! DE BUN PARTYCENTRUM voor elke smaak, voor elk budget! bedrijfsthemafeesten, vergaderingen, personeelsfeesten, lunches en symposia bruiloften, feesten en partijen en catering gezellig restaurant/bar zaterdag en zondag open

Nadere informatie

herziening voorzieningen Harmelen H2O 17 september 2013

herziening voorzieningen Harmelen H2O 17 september 2013 herziening voorzieningen Harmelen H2O 17 september 2013 DOEL WAT HOE Door de Raad: 200.000,- bezuinigen in Harmelen Focus op 3 locaties: - Dezibel - Dorpshuis - H20 TOT NU TOE - Dezibel 50.000 - Dorpshuis

Nadere informatie

Buurthuizen Zuidoost. Zaal gebruik. ruimtes, mogelijkheden & tarieven

Buurthuizen Zuidoost. Zaal gebruik. ruimtes, mogelijkheden & tarieven Buurthuizen Zuidoost Zaal gebruik ruimtes, mogelijkheden & tarieven In de BuurtHuizen Zuidoost is er dagelijks een divers aanbod van activiteiten voor alle buurtbewoners. De ruimtes van de BuurtHuizen

Nadere informatie

Plan Aanpak promotie en programmering Kulthus Wekerom

Plan Aanpak promotie en programmering Kulthus Wekerom Plan Aanpak promotie en programmering Kulthus Wekerom Geschreven door: Daan Boers Inleiding Om het Kulturhus Wekerom bekendheid te geven en om de mensen te informeren over de activiteiten in het Kulturhus,

Nadere informatie

Agenda. Terugblik 28 augustus & samenvatting input. Randvoorwaarden exploitatie. Pauze. Aanreiken huiswerk: contractuele afspraken

Agenda. Terugblik 28 augustus & samenvatting input. Randvoorwaarden exploitatie. Pauze. Aanreiken huiswerk: contractuele afspraken Werkbijeenkomst 2 Gemeenschapshuis Asten d.d. 6-9-2018 Agenda Terugblik 28 augustus & samenvatting input Randvoorwaarden exploitatie Pauze Aanreiken huiswerk: contractuele afspraken Voorbereiding Werkbijeenkomst

Nadere informatie

TEVREDENHEIDSONDERZOEK ONDER SPELERS EN OUDERS VAN FC WEESP EERSTE RESULTATEN

TEVREDENHEIDSONDERZOEK ONDER SPELERS EN OUDERS VAN FC WEESP EERSTE RESULTATEN TEVREDENHEIDSONDERZOEK ONDER SPELERS EN OUDERS VAN FC WEESP EERSTE RESULTATEN juni 2016 Wie hebben er aan het onderzoek meegedaan? Begin april is aan alle spelende leden en ouders van jeugdspelers een

Nadere informatie

BUITENGEWOOn. mission statement

BUITENGEWOOn. mission statement Buitengewoon 1. brengt de afstand tot de arbeidsmarkt in één klap naar nul 2. want wie zich in een afstandsituatie bevindt die geven we een baan 3. zo vegen we de vloer aan met belemmerende opleidingseisen

Nadere informatie

Jongeren aan het werk in de BIZ

Jongeren aan het werk in de BIZ Jongeren aan het werk in de BIZ Een advies voor het creëren van banen voor jongeren in Haagse bedrijven investeringszones Den Haag, juni 2017 In een notendop Er liggen kansen op werk voor jongeren bij

Nadere informatie

Toekomst van eten & drinken in de zorg

Toekomst van eten & drinken in de zorg Toekomst van eten & drinken in de zorg Een perspectief Food for Thought: Introductie Presentatie case Laurens Rotterdam: van visie naar concept & van concept naar realisatie Knelpunten Samen & Anders WijkOtel

Nadere informatie

Nederland over Gemeenschapsaccommodaties

Nederland over Gemeenschapsaccommodaties Rapport Nederland over Gemeenschapsaccommodaties Voor: Oranje Fonds, Marinka Peerdemann Door: Mirjam Hooghuis Datum: 20 januari 2010 Project: 91688 Synovate Voorwoord Vanaf januari gooit het Oranje Fonds

Nadere informatie

Periode 1 & 2: Manier van inleveren.

Periode 1 & 2: Manier van inleveren. Periode 1 & 2 Leerjaar: 3 Vak: Economie In de eerste twee periodes van het 3 e studiejaar ga je tijdens het vak economie bezig met het organiseren van een relatie dag voor jou stagebedrijf. Het doel, budget,

Nadere informatie

EXPLOITATIEBEGROTING DE BLINKERD 2.0

EXPLOITATIEBEGROTING DE BLINKERD 2.0 Concept Door Pirovano Planeconomie en Grondbeleid In opdracht van de Gemeente Bergen 12 januari 2013 Hoofdstuk: Doel en uitgangspunten INHOUD 1 Doel en uitgangspunten... 3 1.1 Doel van dit rapport... 3

Nadere informatie

-Een grauwe kale gevel van een flat omtoveren in een kleurige gevel met schilderingen die bewoners samen bedacht hebben.

-Een grauwe kale gevel van een flat omtoveren in een kleurige gevel met schilderingen die bewoners samen bedacht hebben. Beleidsplan Pimp je Wijk Algemeen Pimp je wijk is een stichting die in het kader van het algemeen nut een bijdrage wil leveren aan buurtopbouw, sociale cohesie en participatie van bewoners door met hen

Nadere informatie

Yvonne Zonderop. H. BewonersBedrijven: de Nederlandse Development Trusts en Community Enterprises. Henk Cornelissen. Nico Beukema.

Yvonne Zonderop. H. BewonersBedrijven: de Nederlandse Development Trusts en Community Enterprises. Henk Cornelissen. Nico Beukema. H. BewonersBedrijven: de Nederlandse Development Trusts en Community Enterprises Yvonne Zonderop Henk Cornelissen Algemeen directeur LSA Nico Beukema BuurtBeheerNetwerk Anne Wilbers Directeur de Alliantie

Nadere informatie

Notitie uniforme subsidieregeling voor sociaal-culturele voorzieningen.

Notitie uniforme subsidieregeling voor sociaal-culturele voorzieningen. Notitie uniforme subsidieregeling voor sociaal-culturele voorzieningen. Inleiding De gemeente kent een divers aanbod van sociaal-culturele voorzieningen in de vorm van buurthuizen, dorpshuizen en ouderensociëteiten.

Nadere informatie

Stichting Vrienden van PARK VOSSENBERG

Stichting Vrienden van PARK VOSSENBERG Beleidsnotitie 2018-2022 Stichting Vrienden van PARK VOSSENBERG Opgesteld door het bestuur van Stichting Vrienden van Park Vossenberg Kaatsheuvel, 29 maart 2018 Inleiding Stichting Maasduinen vervult een

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Bevoegdheid Raad. Vergaderdatum: 29 september 2015 Registratienummer: 2015/56 Agendapunt nummer: 13. Onderwerp Subsidieverzoek De Enck

Raadsvoorstel. Bevoegdheid Raad. Vergaderdatum: 29 september 2015 Registratienummer: 2015/56 Agendapunt nummer: 13. Onderwerp Subsidieverzoek De Enck Raadsvoorstel Bevoegdheid Raad Vergadering Gemeenteraad Oirschot Vergaderdatum: 29 september 2015 Registratienummer: 2015/56 Agendapunt nummer: 13 Onderwerp Subsidieverzoek De Enck Voorstel 1. Aan de Enck

Nadere informatie

Gemeente Beesel en haar inwoners presenteren: Blij in Beesel, vandaag, morgen en overmorgen

Gemeente Beesel en haar inwoners presenteren: Blij in Beesel, vandaag, morgen en overmorgen Gemeente Beesel en haar inwoners presenteren: Blij in Beesel, vandaag, morgen en overmorgen Visie Blij in Beesel, vandaag, morgen en overmorgen Een visie die van u is; die het (toekomst)beeld van inwoners

Nadere informatie

Inhoud voorstel aan Raad

Inhoud voorstel aan Raad 2016/73597 Onderwerp Jongerenactiviteitenruimte in MFA De Kaaik Inhoud voorstel aan Raad Gevraagd besluit 1. Kennis te nemen van het door het college genomen besluit om: Akkoord te gaan met het gewijzigd

Nadere informatie

2. startend buurthuis: een buurthuis dat nog geen vijf jaar bestaat als zelfstandige organisatie.

2. startend buurthuis: een buurthuis dat nog geen vijf jaar bestaat als zelfstandige organisatie. Subsidieregeling buurthuizen Zaanstad Vastgesteld door de gemeenteraad van de gemeente Zaanstad. Wettelijke grondslagen of bevoegdheden waarop de regeling is gebaseerd: 1. Artikel 147 Gemeentewet; 2. Algemene

Nadere informatie

Hoofdstuk 19. Welzijnsorganisatie

Hoofdstuk 19. Welzijnsorganisatie Hoofdstuk 19. Welzijnsorganisatie Samenvatting Ongeveer de helft van de Leidenaren heeft wel eens gehoord van de Leidse Welzijnsorganisatie. In 2001 lag de bekendheid op 43%. De bekendheid is het grootst

Nadere informatie

Evaluatie proef Middelburg Winterstad editie 2016/2017

Evaluatie proef Middelburg Winterstad editie 2016/2017 Evaluatie proef Middelburg Winterstad editie 2016/2017 Van december t/m half januari 16/ 17 veranderde Middelburg in Middelburg Winterstad. Er kon geschaatst worden op de markt, er waren meerdere winterterrassen

Nadere informatie

IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP

IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN biedt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt meer kansen door het optimaal benutten van talenten,

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting TinH (Thuis in Helvoirt) Januari 2017

Beleidsplan Stichting TinH (Thuis in Helvoirt) Januari 2017 Beleidsplan Stichting TinH (Thuis in Helvoirt) Januari 2017 Beleidsplan Stichting TinH (Thuis in Helvoirt) Januari 2017 Ontstaan van Stichting TinH Stichting TinH is opgericht in oktober 2015 door een

Nadere informatie

Buurthuis beheert zelf de knip Veel gemeenten bezuinigen op buurthuizen. Bij De Nieuwe Hommel doen ze het beheer zelf.

Buurthuis beheert zelf de knip Veel gemeenten bezuinigen op buurthuizen. Bij De Nieuwe Hommel doen ze het beheer zelf. 9 2 2015 De Gelderlander BEZUINIGING Buurthuis beheert zelf de knip Veel gemeenten bezuinigen op buurthuizen. Bij De Nieuwe Hommel doen ze het beheer zelf. door Evelien van der Eijk ARNHEM Fris, open en

Nadere informatie

Raadsvergadering : 15 oktober 2013 Agendapunt : Commissie : Sociaal. : Multifunctioneel gemeenschapshuis 't Haarhoes

Raadsvergadering : 15 oktober 2013 Agendapunt : Commissie : Sociaal. : Multifunctioneel gemeenschapshuis 't Haarhoes Raadsvergadering : 15 oktober 2013 Agendapunt : Commissie : Sociaal Onderwerp : Multifunctioneel gemeenschapshuis 't Haarhoes Collegevergadering : 17 september 2013 Agendapunt : 13 Portefeuillehouder :

Nadere informatie

Beleidsplan Inloophuis de 7 sprong

Beleidsplan Inloophuis de 7 sprong Beleidsplan Inloophuis de 7 sprong 2014-2017 Versie: 15-07-2014 gewijzigd 05-07-2016 Status: definitief Doelgroep Het inloophuis is een plek voor iedereen. We richten ons niet op een specifieke doelgroep,

Nadere informatie