Pottenberg, Malpertuis & Caberg, Maastricht

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Pottenberg, Malpertuis & Caberg, Maastricht"

Transcriptie

1 Rapport thematoezicht Gezonde Zorg: samenwerking tussen de eerstelijnscentrum, de GGD en de thuiszorginstelling op het gebied van leefstijlondersteuning Pottenberg, Malpertuis & Caberg, Maastricht Amsterdam, september 2013

2 Inhoudsopgave 1 Inleiding Resultaten Randvoorwaarden...6 Randvoorwaarde 1. Gezamenlijke probleemanalyse...6 Randvoorwaarde 2. Gezamenlijke doelstellingen...7 Randvoorwaarde 3. Systematische evaluatie en verbetering...8 Randvoorwaarde 4. Gestructureerd overleg tussen relevante zorgverleners in de 9 Randvoorwaarde 5. Netwerkregie Randvoorwaarde 6. Betrokkenheid zorgverzekeraar en gemeente Bevorderende factoren Belemmerende factoren Overig Overzicht van de scores per randvoorwaarde Maatregelen Openbaarmaking rapporten

3 1 Inleiding In dit rapport staan de resultaten van het thematoezicht Gezonde Zorg over de samenwerking op het gebied van leefstijlondersteuning tussen eerstelijnscentrum, de GGD en de thuiszorginstelling in Pottenberg, Malpertuis en Caberg, Maastricht. In dit hoofdstuk leest u meer over het onderzoek. Aanleiding en doel De Inspectie voor de Gezondheidszorg (hierna: inspectie) doet een onderzoek naar de samenwerking tussen eerstelijnscentrum, de GGD en de thuiszorginstelling op het gebied van leefstijlondersteuning. Hiervoor heeft u in de periode december 2012-januari 2013 een webbased vragenlijst ingevuld. Op 13 maart 2013 heeft de inspectie een bezoek gebracht aan uw wijk. Gezondheidsverschillen Bevolkingsgroepen met een lage sociaal economische status (SES) leven gemiddeld bijna 4 jaar korter en hun gezonde levensverwachting is ongeveer 15 jaar minder. In Nederland zijn de leefstijlfactoren roken en overgewicht de belangrijkste oorzaken van ziekte en sterfte. Leefstijlverandering heeft direct een gunstig effect op de levensduur. Bovendien leven mensen dan langer zonder ernstige gezondheidsproblemen. Project gezonde zorg In 2011 is de eerste fase van het project Gezonde Zorg: geïntegreerde en effectieve ondersteuning door zorgverleners bij leefstijlverandering afgerond. Onder leefstijlverandering wordt verstaan dat mensen er zelf voor zorgen dat zij voldoende lichaamsbeweging krijgen, gezonde voeding kiezen, eventueel stoppen met roken en hun alcoholgebruik matigen. Een leefstijlpatroon veranderen is lastig, maar vaak noodzakelijk om gezond te blijven of te worden. Zorgverleners in de wijk hebben een belangrijke taak om mensen die hun leefstijl willen of moeten bijstellen te ondersteunen. Uit onderzoek blijkt dat een ongezonde leefstijl veel meer voorkomt in achterstandswijken dan in andere wijken. Hier is een grote gezondheidswinst te behalen met leefstijlondersteuning. Het onderzoek Door in te zetten op de totstandkoming van een integrale aanpak bij leefstijlverandering wordt het veranderen van de leefstijl beter ondersteund. De inspectie vraagt van de GGD, eerstelijnscentrum en thuiszorginstelling, die actief zijn in achterstandswijken, dat zij zich hiervoor gezamenlijk inzetten. De basis is er al, zoals bestaande richtlijnen en best-practices. Door verder te bouwen op deze basis wil de inspectie stimuleren dat er een samenhangend aanbod tot stand komt. In 2012 hebben de partijen de ruimte gehad om met de samenwerking volgens de randvoorwaarden aan de slag te gaan. In 2013 toetst de inspectie de samenwerking in achterstandswijken tussen de GGD, eerstelijnscentrum en thuiszorginstelling(en). De inspectie onderzoekt de samenwerking in 20 achterstandswijken. De bevindingen over de samenwerking tussen de drie partijen in de wijken legt de inspectie vast in een wijkrapport. Daarnaast maakt de inspectie een geaggregeerde 3

4 rapportage. Dit rapport wordt evenals de twintig wijkrapporten openbaar gemaakt. Alle rapporten worden op de website van de inspectie geplaatst, In dit rapport kunt u uw score van het onderzoek bekijken. Ook geeft de inspectie haar eindoordeel per randvoorwaarde. Het bezoek Tijdens het bezoek aan uw wijk sprak de inspectie met de volgende mensen: - huisarts, Gezondheidscentrum Dr. Van Kleef - beleidsadviseur V&V, thuiszorgorganisatie GroeneKruisDomicura - directeur V&V, thuiszorgorganisatie GroeneKruisDomicura - senior beleidsadviseur, GGD Zuid-Limburg - medewerker beleid en onderzoek, GGD Zuid-Limburg - procesmanager, Veiligheidshuis Maastricht 4

5 2 Resultaten In dit hoofdstuk leest u hoe de inspectie de samenwerking per randvoorwaarde beoordeelt. De zes randvoorwaarden hebben een score afwezig, aanwezig, operationeel of geborgd. De scores afwezig en aanwezig beoordeelt de inspectie als onvoldoende. De scores operationeel en geborgd beoordeelt de inspectie als voldoende. De scores zijn gebaseerd op de antwoorden die u in de webbased vragenlijst heeft ingevuld, de toegezonden documenten en de informatie die tijdens het bezoek aan de orde is gekomen. De inspectie beoordeelt de samenwerking van de organisaties op basis van de randvoorwaarden. De inspectie heeft in de score enerzijds meegewogen in hoeverre sprake is van visie en samenwerkingsactiviteiten op het gebied van leefstijlondersteuning van de betrokken organisaties op populatieniveau en anderzijds in hoeverre sprake is van samenwerking op het gebied van leefstijlondersteuning op patiëntniveau, al dan niet in combinatie met zorgactiviteiten. Daarnaast heeft de inspectie gekeken in hoeverre bijvoorbeeld door de GGD wel al activiteiten zijn gestart in andere wijken op het gebied van de samenwerking met eerste lijn en thuiszorg bij leefstijlondersteuning, maar nog niet in de bezochte wijk. Deze activiteiten hebben geen invloed op de score. Aan het einde van het hoofdstuk vindt u een overzichtstabel met alle scores. 5

6 2.1 Randvoorwaarden Randvoorwaarde 1. Gezamenlijke probleemanalyse De zorgverleners hebben een gezamenlijke probleemanalyse opgesteld op wijkniveau, waarbij de zorgverleners verschillende informatiebronnen hebben benut. Score Afwezig Aanwezig Operationeel Geborgd Een probleemanal yse van de ontbreekt. Zorgverleners hebben een probleemanalys e opgesteld op basis van informatie van één van de zorgverleners in de wijk en deze niet of deels afgestemd. X Zorgverleners hebben een gezamenlijke probleemanalys e opgesteld op basis van informatie op wijkniveau uit verschillende bronnen maar deze niet schriftelijk vastgelegd. Zorgverleners hebben een gezamenlijke probleemanalys e opgesteld op basis van informatie op wijkniveau uit verschillende bronnen, en deze hebben zij schriftelijk vastgelegd. De huisarts geeft aan een probleemanalyse te hebben laten maken door de ROS. Deze analyse hebben de huisartsen niet gedeeld met de andere partijen. De GGD geeft aan een analyse te hebben gemaakt op wijkniveau. In de vorm van de Regionale Volksgezondheid Toekomst Verkenning (regionale VTV). Verder is de GGD afhankelijk van de gemeente; de gemeente bepaalt op welk gebied de focus ligt. In Maastricht is dat het gebied Noordoost. De wijken Pottenberg, Malpertuis en Caberg vallen hier niet onder. De GGD heeft voor het gebied Noordoost gekeken naar witte vlekken in de zorg. Het ging hier om een inventarisatie waarbij breder is gekeken dan alleen zorg. Ook de thuiszorg heeft zelf geen analyse op wijkniveau gemaakt, maar heeft de gegevens op basis van de regionale VTV van de GGD gebruikt. De thuiszorg geeft aan dat vanuit de GGD en gemeente voldoende gegevens beschikbaar waren. Ook de gemeente Maastricht heeft in het kader van Münchhausen, (een bestuurlijkstrategische expertgroep rondom sociale thema s, waarbinnen zowel GroenekruisDomicura als de GGD participeren,) een probleemanalyse van deze wijken gemaakt Randvoorwaarde 1 beoordeelt de inspectie met de score aanwezig. De huisartsen hebben de wijkscan van de ROS niet gedeeld met de GGD en de thuiszorg. De GGD heeft wel een probleemanalyse op wijkniveau en de thuiszorg maakt daar gebruik van. Daarnaast heeft de GGD een probleemanalyses voor andere wijken in Zuid- Limburg. In Maastricht is dit het gebied Noordoost. 6

7 Randvoorwaarde 2. Gezamenlijke doelstellingen De zorgverleners hebben gezamenlijke doelstellingen geformuleerd om de gesignaleerde problemen m.b.t. de leefstijl van de inwoners in de op te lossen. Score Afwezig Aanwezig Operationeel Geborgd Geen van de zorgverleners in de nulde- en heeft doelstellingen benoemd voor de zorg(uitkomsten) in de. Zorgverleners in de nuldeen in de hebben afzonderlijk van elkaar doelstellingen geformuleerd en deze niet of deels afgestemd. X Zorgverleners in de nuldeen in de hebben gezamenlijke doelstellingen geformuleerd maar dit niet schriftelijk vastgelegd. Zorgverleners in de nuldeen in de hebben gezamenlijke doelstellingen geformuleerd en schriftelijk vastgelegd. De huisarts geeft aan dat ze op basis van de wijkscan de doelstellingen hebben afgestemd zoals ouderenzorg en het signaleren en in kaart brengen van hart- en vaatziekten. Zo roept het gezondheidscentrum bijvoorbeeld iedereen die rookt actief op. Maar doelstellingen rondom leefstijl zijn bijna niet te realiseren volgens hem. In deze wijken zou er een massa aan patiënten op de huisartsen af komen en het is haast onmogelijk om iedere patiënt persoonlijk te benaderen. Hij geeft aan dat deze patiënten sowieso moeilijk te bereiken zijn. Ook voor psychische problematiek is de zorg moeilijk volledig te realiseren. Om dit wel te kunnen realiseren moet de gemeente helpen volgens de huisarts. De GGD geeft aan gezamenlijk invulling te willen geven aan de doelen voor de komende jaren op basis van de analyses. Hun doelen staan in de regionale nota volksgezondheid. Verder is de GGD mede-initiatiefnemer in projecten in Noordoost zoals [G]OUD, Ketenzorg Complexe Zorg voor Ouderen, het vervolg op [G]OUD. ZIO (Zorg in Ontwikkeling) is hier de trekker van. Zoals eerder benoemd vallen de wijken binnen dit onderzoek echter niet binnen het gebied Noordoost. De thuiszorg neemt deel aan het landelijk programma De Zichtbare Schakel. Daarnaast loopt in de wijken Caberg-Malpertuis het project Sociale Wijkteams. Doel van een sociaal wijkteam is het komen tot een integrale (generalistische) outreachende aanpak van hulp- en dienstverlening in de buurt. Hierbij zijn eigen kracht en zelfredzaamheid van burgers en buurt het uitgangspunt. De beleidsadviseur V&V van de thuiszorg geeft aan dat hun doelen zich niet specifiek richten op leefstijl. Zij plaatsen leefstijl in een brede context. Randvoorwaarde 2 beoordeelt de inspectie met de score aanwezig. De partijen hebben afzonderlijk van elkaar verschillende doelstellingen. Deze doelstellingen richten zich niet specifiek op leefstijl, maar zijn breder ingebed. Daarnaast stellen de partijen deze niet gezamenlijk op 7

8 Randvoorwaarde 3. Systematische evaluatie en verbetering De zorgverleners in de evalueren ten minste 1 keer per jaar gezamenlijk. De resultaten gebruiken de zorgverleners aantoonbaar om maatregelen te nemen ter verbetering Score Afwezig Aanwezig Operationeel Geborgd De zorgverleners in de evalueren niet. De zorgverleners in de nulde- en in de evalueren afzonderlijk de zorg die zij leveren en/of verbeteren de zorg niet op basis van de resultaten van de evaluatie. X De zorgverleners in de evalueren ten minste 1 keer per jaar gezamenlijk en de resultaten gebruiken de zorgverleners om de zorg te verbeteren, maar hierover zijn geen afspraken gemaakt. De zorgverleners in de evalueren ten minste 1 keer per jaar gezamenlijk. De resultaten gebruiken de zorgverleners aantoonbaar om maatregelen te nemen ter verbetering Binnen de projecten evalueren de genodigde partijen wel, maar zij zitten nooit samen aan tafel zoals tijdens dit bezoek. De huisarts vertelt dat zij de ketenzorg wel één keer per jaar evalueren omdat dit moet voor de zorgverzekeraar. Ook het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG), dat is aangesloten bij het gezondheidscentrum, evalueert geregeld omdat dit nieuw is. De beleidsadviseur V&V van de thuiszorg geeft aan dat de sociale wijkteams nog geen afspraken hebben gemaakt over evaluaties. Dit is wel het plan maar de professionals moeten eerst de ruimte krijgen om aan de slag te gaan. De juiste spelers zitten nu wel aan tafel maar zij moeten nog kijken hoe dit past in het geheel. De procesmanager van het veiligheidshuis geeft aan dat zij alles jaarlijks evalueren met verslaglegging en nieuwe afspraken. Hij voegt eraan toe dat zorgverleners soms te weinig evalueren. Hij is van mening dat je soms eerst moet bijsturen in plaats van weer iets nieuws bedenken. Randvoorwaarde 3 beoordeelt de inspectie met de score aanwezig. De partijen evalueren wel binnen de projecten, maar zij evalueren niet op projectoverstijgend niveau. 8

9 Randvoorwaarde 4. Gestructureerd overleg tussen relevante zorgverleners in de De zorgverleners in de overleggen ten minste één keer per jaar op gestructureerde wijze (met agenda en verslag). Score Afwezig Aanwezig Operationeel Geborgd Er is geen overleg tussen zorgverle ners in de nuldeen eerstelijn szorg in de wijk/buur t. De zorgverleners in de nulde- en hebben overleg maar dit is niet gestructureerd en niet alle relevante zorgverleners in de wijk (tenminste GGD,, thuiszorgorganisatie) nemen hier aan deel. De zorgverleners in de nulde- en hebben ten minste 1 keer per jaar gestructureerd overleg (met agenda en verslag) en de relevante zorgverleners in de wijk (GGD,, thuiszorgorganisatie) nemen hier aan deel. De zorgverleners hebben geen afspraken vastgelegd over het overleg. X De zorgverleners hebben ten minste 1 keer per jaar gestructureerd overleg (met agenda en verslag) en de relevante zorgverleners in de wijk (GGD,, thuiszorgorganisat ie) nemen hier aan deel. De zorgverleners hebben schriftelijke afspraken over het overleg. De senior beleidsadviseur van de GGD geeft aan wel te overleggen met Zorg Advies Teams (ZAT) op basisscholen en middelbare scholen en met het CJG. Met het gezondheidscentrum en de thuiszorg is er alleen overleg op casusniveau. Wel is er overkoepelend overleg bij bijvoorbeeld het invoeren van de Wet meldcode. Dit is om er voor te zorgen dat mensen aan de slag gaan met huiselijk geweld. Zo komen er twee keer per jaar aandachtsfunctionarissen bij elkaar om zaken met elkaar te bespreken. De medewerker onderzoek en beleid van de GGD geeft aan dat zij bijvoorbeeld mishandeling bij ouderen met Alzheimer steeds vaker zagen. Vervolgens hebben zij stappen gezet voor deskundigheidsbevordering van medewerkers die werken met deze patiënten. De GGD initieert dit en de gemeente heeft de regie. De beleidsadviseur V&V van de thuiszorg geeft aan dat de thuiszorg verschillende afdelingen kent met andere overlegvormen. Voor het sociale wijkteam is er structureel overleg met de huisartsen. Overstijgend is er wel overleg tussen zorg en welzijn om mensen in de wijk met elkaar in contact te brengen. De procesmanager van het veiligheidshuis geeft aan dat er maandelijks netwerkoverleg is. Dit is een platform voor professionals waar zij over casuïstiek en 9

10 trends spreken. Een voorbeeld hiervan is de verschuiving van huiselijk geweld tussen ouder en kind. Het gebeurt namelijk steeds vaker dat er huiselijk geweld is van kind richting ouder. In het overleg bedenken de professionals bijvoorbeeld voorzieningen om kinderen een betere dagbesteding te geven. Hier is geen communicatie over met de huisartsen. De huisarts geeft aan dat er overleg voor de regio is ontwikkeld, de PAR. De intentie is om elkaar te informeren over ontwikkelingen en daarbij rekening te houden met elkaar. Bij dit overleg zijn verschillende partners aanwezig zoals de directeur van de GGD, een vertegenwoordiger van het gezondheidscentrum, de directeur van de thuiszorg, een vertegenwoordiger van verpleeghuizen en de zorgverzekeraar. Inmiddels hebben de partners ook een directie opgericht. Uiteindelijk is het doel om meer met elkaar te verbinden en zaken op elkaar af te stemmen. Omdat je niet meer alleen beslissingen kunt nemen binnen een integrale aanpak, is het ook een besluitvormend orgaan. De directeur V&V van de thuiszorg voegt hier aan toe dat het wel belangrijk is om bestuurders vanuit het veld te voeden. Randvoorwaarde 4 beoordeelt de inspectie voor de wijk met operationeel. De verschillende partijen overleggen wel geregeld met elkaar op uitvoerend niveau. Het PAR is een goed initiatief om ook op overstijgend niveau met elkaar te overleggen en verbindingen te maken. Randvoorwaarde 5. Netwerkregie De zorgverleners hebben schriftelijke afspraken gemaakt over de netwerkregie en welke partij regisseur is. Score Afwezig Aanwezig Operationeel Geborgd Er is geen sprake van coördinatie of regie over de zorgverleners in de nuldeen eerste lijn in de wijk. Zorgverleners in de nulde- en in de wijk hebben een regisseur/coördinator aangewezen maar hebben afspraken hierover niet schriftelijk vastgelegd. X - - Zorgverleners in de nuldeen in de wijk hebben schriftelijke afspraken gemaakt over de netwerkregie en welke partij regisseur is. Er is geen regie over de zorgverleners in nulde- en eerste lijn in de wijk. De senior beleidsadviseur van de GGD geeft aan dat de aanjaagrol van de gemeente heel belangrijk is anders wordt het moeilijk om de samenwerking te realiseren. Verder geeft zij aan dat de gemeente de juiste keuzes moet maken en iemand moet aanwijzen die de verantwoordelijkheid neemt. Bij de GGD stuurt de gemeente wel enkele projecten aan. Maar in de praktijk zijn er te veel mensen met verschillende projecten bezig. 10

11 Op stadsdeelniveau in de vorm van een netwerkbijeenkomst en een procesmanager is sprake van (operationele) regie. Hierbij zijn zowel de nulde-, eerste- als tweedelijns organisaties betrokken. Randvoorwaarde 5 beoordeelt de inspectie met de score aanwezig. Er is sprake van regie in de vorm van een netwerkbijeenkomst. Daarbij zijn de zorgverleners in de nulde- en eerstelijn in de wijk betrokken. De partijen onderschrijven het belang van een regisseur en geven aan dat de gemeente hier een belangrijke rol in speelt. Randvoorwaarde 6. Betrokkenheid zorgverzekeraar en gemeente De zorgverleners hebben zich ingespannen om de zorgverzekeraar en gemeente te betrekken bij het netwerk. Score Afwezig Aanwezig Operationeel Geborgd De zorgverleners hebben geen initiatief genomen om de zorgverzekeraar of gemeente te betrekken bij het netwerk. De zorgverleners in de nulde- en hebben zich ingespannen om of zorgverzekeraar of de gemeente te betrekken. Afspraken over deelname van de zorgverzekeraar of gemeente hebben de zorgverleners niet vastgelegd. De zorgverleners in de nulde- en hebben zich ingespannen om de zorgverzekeraar en de gemeente te betrekken, afspraken over hun bijdragen zijn niet vastgelegd. De zorgverleners in de nulde- en hebben zich ingespannen om de zorgverzekeraar en de gemeente te betrekken, en hebben afspraken over hun bijdragen vastgelegd. Score X De directeur V&V van de thuiszorg geeft aan dat de thuiszorg veel contact heeft met het zorgkantoor CZ. Daarnaast heeft de thuiszorg ook contact met de diverse gemeenten in het werkgebied en de zorgverzekeraars CZ en VGZ over wijkgerichte zorg/sociaal wijkteam. Ook de gemeente heeft contact met de zorgverzekeraars. Maar de financiële schotten maken samenwerking soms lastig. Het sociale wijkteam wordt gefinancierd door de diverse deelnemende organisaties. De wijkverpleegkundige wordt op verschillende manieren gefinancierd, via het Zorgkantoor (AIV wijkverpleegkundige), het Gemeentefonds (Maastricht Noordoost), het Achterstandsfonds huisartsen (Caberg-Malpertuis) en uit eigen middelen. Voor de wijkverpleegkundigen heeft de thuiszorg wel zelf middelen maar dit is financieel niet goed ingebed omdat er alleen financiering is voor de duur van de projecten. Hierover is wel overleg maar de financiering blijft versnipperd verlopen. De huisarts geeft aan heel tevreden te zijn over zorgverzekeraar VGZ. Daarnaast geeft hij aan dat VGZ ook contact zoekt met de gemeente voor samenwerking. De senior beleidsadviseur van de GGD geeft aan dat de interne communicatie bij de gemeente niet altijd goed verloopt. Ook maken kleine gemeentes en de verschillende beleidsterreinen binnen de gemeentes het lastig om samen te werken. 11

12 Het is dan moeilijk om de juiste personen bij elkaar te krijgen. Daarnaast geeft de directeur V&V van de thuiszorg aan dat de gemeente ook fatsoenlijk moet faciliteren. Als voorbeeld noemt zij de wijksteunpunten. De gemeente wil graag dat de thuiszorg hierin participeert, maar vraagt vervolgens naast een om-niet inzet van personeel ook nog een bijdrage in de huur. De Gemeente heeft voor 2013 een herijkte opdracht en minder financiële middelen aan welzijnsorganisatie Trajekt toegekend, waarop zij tot een reorganisatie is overgegaan. Sinds 2013 werken bij Trajekt geen ouderenadviseurs meer. De partijen geven aan dat er tussen hun nog meer verbinding moet komen en daarna kunnen zij gezamenlijk de gemeente benaderen. Randvoorwaarde 6 beoordeelt de inspectie met de score aanwezig. De zorgverzekeraars en/of de gemeente is niet bij alle partijen structureel betrokken. De partijen hebben wel pogingen ondernomen om de gemeente en/of zorgverzekeraars te betrekken, maar nog onvoldoende gezamenlijk voor deze wijk. 2.2 Bevorderende factoren De thuiszorg geeft aan dat bekendheid met elkaar en elkaars taken bevorderend werkt. De GGD geeft aan dat leren van incidenten die hebben plaatsgevonden ook bevorderend werkt. Volgens de huisarts zijn goede afspraken, zoals zij die hebben voor ketenzorg, belangrijk voor een goede samenwerking. Het werkt volgens de procesmanager van het veiligheidshuis ook beter wanneer de partijen een overzicht van alle projecten maken. De vertegenwoordigers van de thuiszorg beamen dit. Vervolgens moeten de partijen hier goed met elkaar over communiceren en het bekend maken bij andere partijen. 2.3 Belemmerende factoren De vertegenwoordigers van de thuiszorg geven aan dat de financiële schotten een belemmering vormen. Je moet daarom creatief omgaan met de beschikbare middelen. Daarnaast heerst er schaarste qua capaciteit bij de organisaties, ook door de bezuinigingen. Hierdoor ontstaan er wachtlijsten. De beleidsadviseur V&V van de thuiszorg geeft aan dat vooral bij de openbare geestelijke gezondheidszorg (OGGZ) een probleem vormt. De huisarts voegt hier aan toe dat juist in deze wijken veel psychische problematiek bestaat. Ook maatschappelijk werk is een langzame organisatie aan het worden. Dit is tegenstrijdig met wat de politiek nu vraagt; de zorg moet meer naar de eerste lijn terwijl het vangnet nu wegvalt. De directeur V&V van de thuiszorg geeft aan dat je innovatief en slim moet zijn met elkaar; het moet van individueel naar collectief en dat gebeurt nog te weinig. Als de overheid de zorg anders zou organiseren, zouden de wachtlijsten ook verminderen. Sociale wijkteams zijn hier een goed voorbeeld van, hoewel hier ook nog veel moet gebeuren. 2.4 Overig De beleidsadviseur V&V van de thuiszorg geeft aan dat de wijkverpleegkundige is gekoppeld aan de huisartsen. Preventie is echter moeilijk af te bakenen. De huisarts zegt dat hij wel hoopt dat de wijkverpleegkundigen signaleren. In de ouderenzorg gebeurt dit in ieder geval. Daarnaast geeft hij aan dat men elkaar op het gebied van 12

13 preventie nog niet vindt. Dit is wel het geval bij ketenzorg hart- en vaatziekten. De wijkverpleegkundige is dan ook heel belangrijk bij de ketenzorg. Maar thema s als bijvoorbeeld overgewicht kunnen veel meer wijkgericht worden aangepakt. Het veiligheidshuis is eigenlijk geen echte hulpverlener. Het veiligheidshuis heeft een aantal doelgroepen, onder andere Multi probleem gezinnen. Zij houden zich in eerste instantie bezig met zaken als financiën en het voorkomen van uithuisplaatsing. Er is er nauw contact met het CJG. Eerst worden cliënten bij het CJG aangemeld en wanneer er sprake is van Multi problematiek stuurt het CJG hen door naar het veiligheidshuis. De huisarts voegt hier aan toe dat je daarom kan zeggen dat het een zorg- en veiligheidshuis is. De verschillende partijen vinden elkaar hier op casusniveau. In een discussie over welke vervolgacties van de inspectie werkzaam zijn, geeft de huisarts aan dat je vaak het meest bereikt met geld en een beetje dwang. De thuiszorg geeft aan dat vooral aanjagen belangrijk is. 2.5 Overzicht van de scores per randvoorwaarde Randvoorwaarden Score 1. Gezamenlijk probleemanalyse Aanwezig 2. Gezamenlijk doelstellingen Aanwezig 3. Systematische evaluatie en Aanwezig verbetering 4. Gestructureerd overleg tussen Operationeel relevante zorgverleners in de 5. Netwerkregie Aanwezig 6. Betrokkenheid zorgverzekeraar en gemeente Operationeel 13

14 3 Maatregelen De inspectie constateert dat u op vier randvoorwaarden nog niet minstens operationeel scoort. De verbetering van implementatie van de randvoorwaarden behoort tot uw verantwoordelijkheid. De inspectie verwacht dat u eind 2014 op alle randvoorwaarden operationeel of geborgd scoort en dat u daarover rapporteert aan de inspectie. De inspectie vraagt het eerstelijnscentrum de coördinatie over de uitvoering van de gezamenlijke implementatie van de randvoorwaarden naar operationeel op zich te nemen. De GGD en de thuiszorg moeten participeren in de realisatie hiervan. De inspectie wijst u erop dat het wenselijk is ook de randvoorwaarden die operationeel scoren naar het niveau van geborgd te brengen om de samenwerking op het gebied van leefstijlondersteuning te borgen. De inspectie verwacht vóór 1 januari 2015 een rapportage vanuit het eerstelijnscentrum waarin u gezamenlijk aangeeft hoe u de implementatie van de randvoorwaarden naar operationeel heeft aangepakt. Daarbij moet u per randvoorwaarde aangeven waarom u van mening bent dat u bij de randvoorwaarde operationeel scoort. 14

15 4 Openbaarmaking rapporten Voor de volledigheid maakt de inspectie u er op attent dat zij in principe alle eindrapporten van thema toezichten actief openbaar maakt. Dit omvat dus ook de openbaarmaking van het definitieve rapport naar aanleiding van dit onderzoek. Actief openbaar maken betekent dat de inspectie het rapport op haar website plaatst. De inspectie doet dit niet eerder dan drie weken na vaststelling van het rapport gelijktijdig met het geaggregeerde rapport. Bij actieve openbaarmaking neemt de inspectie de wettelijke normen in acht, zoals gesteld in de Wet openbaarheid van bestuur en de Wet bescherming persoonsgegevens. Dit betekent dat de inspectie in haar rapporten - waar mogelijk- geen persoonsgegevens opneemt, zoals medische gegevens van uw patiënten of cliënten. De functionarissen van de instelling zullen zo nodig met hun functieaanduiding in het rapport worden genoemd. Meer informatie over actieve openbaarmaking van documenten door de inspectie kunt u vinden op onze website ( 15

Beukenhorst/Bergwijkpark, Diemen

Beukenhorst/Bergwijkpark, Diemen Rapport thematoezicht Gezonde Zorg: samenwerking tussen eerstelijnscentrum, de GGD en de thuiszorginstelling op het gebied van leefstijlondersteuning Beukenhorst/Bergwijkpark, Diemen Amsterdam, september

Nadere informatie

Rapport thematoezicht Gezonde Zorg: samenwerking tussen eerstelijnscentrum, de GGD en de thuiszorginstelling op het gebied van leefstijlondersteuning

Rapport thematoezicht Gezonde Zorg: samenwerking tussen eerstelijnscentrum, de GGD en de thuiszorginstelling op het gebied van leefstijlondersteuning Rapport thematoezicht Gezonde Zorg: samenwerking tussen eerstelijnscentrum, de GGD en de thuiszorginstelling op het gebied van leefstijlondersteuning Bilgaard, Leeuwarden Amsterdam, september 2013 Inhoudsopgave

Nadere informatie

Rapport thematoezicht Gezonde Zorg: samenwerking tussen eerstelijnscentrum, de GGD en de thuiszorginstelling op het gebied van leefstijlondersteuning

Rapport thematoezicht Gezonde Zorg: samenwerking tussen eerstelijnscentrum, de GGD en de thuiszorginstelling op het gebied van leefstijlondersteuning Rapport thematoezicht Gezonde Zorg: samenwerking tussen eerstelijnscentrum, de GGD en de thuiszorginstelling op het gebied van leefstijlondersteuning Meijhorst, Nijmegen Amsterdam, september 2013 Inhoudsopgave

Nadere informatie

Wandelbos-Noord, Tilburg

Wandelbos-Noord, Tilburg Rapport thematoezicht Gezonde Zorg: samenwerking tussen eerstelijnscentrum, de GGD en de thuiszorginstelling op het gebied van leefstijlondersteuning Wandelbos-Noord, Tilburg Amsterdam, september 2013

Nadere informatie

Postcodegebied 6832 en 6834, Arnhem

Postcodegebied 6832 en 6834, Arnhem Rapport thematoezicht Gezonde Zorg: samenwerking tussen eerstelijnscentrum, de GGD en de thuiszorginstelling op het gebied van leefstijlondersteuning Postcodegebied 6832 en 6834, Arnhem Amsterdam, september

Nadere informatie

Kanaleneiland-Noord & Kanaleneiland-Zuid, Utrecht

Kanaleneiland-Noord & Kanaleneiland-Zuid, Utrecht Rapport thematoezicht Gezonde Zorg: samenwerking tussen eerstelijnscentrum, de GGD en de thuiszorginstelling op het gebied van leefstijlondersteuning Kanaleneiland-Noord & Kanaleneiland-Zuid, Utrecht Amsterdam,

Nadere informatie

Factsheet. Meet the Needs. Onderzoek naar de behoefte aan leefstijlaanbod van mensen met een lage SES in Maastricht

Factsheet. Meet the Needs. Onderzoek naar de behoefte aan leefstijlaanbod van mensen met een lage SES in Maastricht Factsheet Meet the Needs Onderzoek naar de behoefte aan leefstijlaanbod van mensen met een lage SES in Maastricht ZIO, Zorg in Ontwikkeling Regio Maastricht-Heuvelland Maart 2013 Colofon: Onderzoeksteam

Nadere informatie

Beschrijving. Bij opvoedingsproblemen kan doorverwezen worden naar het CJG screeningsoverleg.

Beschrijving. Bij opvoedingsproblemen kan doorverwezen worden naar het CJG screeningsoverleg. Aanpak: TASs/Mijn Zuid De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Partner in

Nadere informatie

Orbis Medisch Centrum te Sittard. Inspectie voor de Gezondheidszorg Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport

Orbis Medisch Centrum te Sittard. Inspectie voor de Gezondheidszorg Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport Inspectie voor de Gezondheidszorg Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport Rapport vervolgonderzoek leefstijlbegeleiding binnen het hartrevalidatieprogramma Orbis Medisch Centrum te Sittard Amsterdam,

Nadere informatie

Aanpak: Signalerings- en vangnetfunctie. Beschrijving

Aanpak: Signalerings- en vangnetfunctie. Beschrijving Aanpak: Signalerings- en vangnetfunctie De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld

Nadere informatie

Aanpak: Praktische gezinsondersteuning. Beschrijving

Aanpak: Praktische gezinsondersteuning. Beschrijving Aanpak: Praktische gezinsondersteuning De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door:

Nadere informatie

Aanpak: Gezinscoaching. Beschrijving

Aanpak: Gezinscoaching. Beschrijving Aanpak: Gezinscoaching De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: BJZ Flevoland

Nadere informatie

Lokaal gezondheidsbeleid 2016-2020. Workshop 18 februari 2016

Lokaal gezondheidsbeleid 2016-2020. Workshop 18 februari 2016 Lokaal gezondheidsbeleid 2016-2020 Workshop 18 februari 2016 Programma 9.30 uur Welkom Toelichting VTV 2014 en Kamerbrief VWS landelijk gezondheidsbeleid Concept Positieve Gezondheid Wat is integraal gezondheidsbeleid?

Nadere informatie

Uitkomsten toezichtonderzoek Spijkenisse

Uitkomsten toezichtonderzoek Spijkenisse Uitkomsten toezichtonderzoek Spijkenisse Toezichtonderzoek op beleidsniveau naar de verantwoorde zorg en ondersteuning van gezinnen met geringe sociale redzaamheid September 2013 Samenwerkend Toezicht

Nadere informatie

Meerwaarde & mogelijkheden verbinding 1elijns gezondheidszorg, sociaal werk en wijkteams

Meerwaarde & mogelijkheden verbinding 1elijns gezondheidszorg, sociaal werk en wijkteams Meerwaarde & mogelijkheden verbinding 1elijns gezondheidszorg, sociaal werk en wijkteams 9/14/2016 Inhoud deelsessie De gezondheid van mensen beïnvloedt hun deelname aan het maatschappelijk leven en andersom.

Nadere informatie

GGD Hollands Noorden. en wijkverpleegkundigen met S1-taken

GGD Hollands Noorden. en wijkverpleegkundigen met S1-taken GGD Hollands Noorden en wijkverpleegkundigen met S1-taken Waarom een GGD? Wet Publieke Gezondheidszorg (WPG): Gezondheidsbeschermende en gezondheidsbevorderende maatregelen voor de bevolking of specifieke

Nadere informatie

Aanpak: Gezinscoaching. Beschrijving

Aanpak: Gezinscoaching. Beschrijving Aanpak: Gezinscoaching De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Dienst Gezondheid

Nadere informatie

Projectaanvraag Achterstandsfonds. Naam Project (voluit): Een patiëntgerichte multidisciplinaire aanpak van overgewicht in Maastricht.

Projectaanvraag Achterstandsfonds. Naam Project (voluit): Een patiëntgerichte multidisciplinaire aanpak van overgewicht in Maastricht. Projectaanvraag Achterstandsfonds Naam Project (voluit): Een patiëntgerichte multidisciplinaire aanpak van overgewicht in Maastricht. Korte omschrijving van het project (eventueel vervolgen op achterzijde)

Nadere informatie

Aanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken. Beschrijving

Aanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken. Beschrijving Aanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld

Nadere informatie

SAMEN KIEZEN VOOR EEN WIJKGERICHTE AANPAK

SAMEN KIEZEN VOOR EEN WIJKGERICHTE AANPAK SAMEN KIEZEN VOOR EEN WIJKGERICHTE AANPAK SAMEN KIEZEN VOOR EEN WIJKGERICHTE AANPAK Gezonde mensen zijn gelukkiger en productiever, presteren beter en hebben minder zorg nodig. Investeren in gezondheid,

Nadere informatie

Aanpak: Bijzondere Zorg Team. Beschrijving

Aanpak: Bijzondere Zorg Team. Beschrijving Aanpak: Bijzondere Zorg Team Namens de gemeente Deventer hebben drie netwerkpartners de vragenlijst gezamenlijk ingevuld. Dit zijn Dimence GGZ, Tactus verslavingszorg, en Iriszorg maatschappelijke opvang.

Nadere informatie

Aanpak: Integrale Aanpak. Beschrijving

Aanpak: Integrale Aanpak. Beschrijving Aanpak: Integrale Aanpak De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Mondriaan

Nadere informatie

VGZ Inkoopbeleid. ondersteuningsgelden 2015 D0166-201407

VGZ Inkoopbeleid. ondersteuningsgelden 2015 D0166-201407 VGZ Inkoopbeleid ondersteuningsgelden 2015 D0166-201407 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 Ondersteuningsgelden 3 Doelgroep 3 Doelstellingen VGZ 3 2 Inzet ondersteuningsgelden 4 Basisondersteuning 4 Projectondersteuning

Nadere informatie

Gezondheidsachterstanden. Gelijke kansen voor iedereen

Gezondheidsachterstanden. Gelijke kansen voor iedereen Gezondheidsachterstanden Gelijke kansen voor iedereen Goede gezondheid: niet voor iedereen Een goede gezondheid is een groot goed, voor de individuele burger én voor de samenleving als geheel. We worden

Nadere informatie

Per abuis is het vastgesteld rapport in de vorige brief niet meegezonden. Bijgaand ontvangt u het vastgesteld rapport voor GGD Zaanstreek Waterland.

Per abuis is het vastgesteld rapport in de vorige brief niet meegezonden. Bijgaand ontvangt u het vastgesteld rapport voor GGD Zaanstreek Waterland. > Retouradres Postbus 20584 1001 NN Amsterdam GGD Zaanstreek Waterland T.a.v. de directie Postbus 2056 1500 GB ZAANDAM Datum 31 juli 2014 Onderwerp vastgesteld rapport toezichtonderzoek Jeugdgezondheidszorg

Nadere informatie

Aanpak: Multiprobleemgezinnen. Beschrijving

Aanpak: Multiprobleemgezinnen. Beschrijving Aanpak: Multiprobleemgezinnen De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: GGD

Nadere informatie

Uitkomsten toezichtonderzoek Deventer

Uitkomsten toezichtonderzoek Deventer Uitkomsten toezichtonderzoek Deventer Toezichtonderzoek op beleidsniveau naar de verantwoorde zorg en ondersteuning van gezinnen met geringe sociale redzaamheid Oktober 2013 Samenwerkend Toezicht Jeugd

Nadere informatie

Integrale aanpak leefstijlondersteuning in achterstandswijken ondanks goede initiatieven nog onvoldoende

Integrale aanpak leefstijlondersteuning in achterstandswijken ondanks goede initiatieven nog onvoldoende Integrale aanpak leefstijlondersteuning in achterstandswijken ondanks goede initiatieven nog onvoldoende Samenwerking tussen eerstelijnscentra, GGD en thuiszorg Utrecht, november 2013 Integrale aanpak

Nadere informatie

Raadsvergadering, 29 januari 2008. Voorstel aan de Raad

Raadsvergadering, 29 januari 2008. Voorstel aan de Raad Raadsvergadering, 29 januari 2008 Voorstel aan de Raad Nr: 206 Agendapunt: 8 Datum: 11 december 2007 Onderwerp: Vaststelling speerpunten uit de conceptnota Lokaal Gezondheidsbeleid Wijk bij Duurstede 2008-2011

Nadere informatie

Inkoopbeleid Ondersteuningsgelden 2016

Inkoopbeleid Ondersteuningsgelden 2016 Inkoopbeleid Ondersteuningsgelden 2016 Coöperatie VGZ Inhoud Inleiding Ondersteuningsgelden 3 Doelgroep 3 Doelstellingen VGZ 3 Inzet ondersteuningsgelden Basisondersteuning 4 Projectondersteuning 4 Thema

Nadere informatie

GGD Gelderland Zuid, regio Rivierenland T.a.v. de directie Postbus 1120 6501 BC Nijmegen

GGD Gelderland Zuid, regio Rivierenland T.a.v. de directie Postbus 1120 6501 BC Nijmegen > Retouradres Postbus 20584 1001 NN Amsterdam GGD Gelderland Zuid, regio Rivierenland T.a.v. de directie Postbus 1120 6501 BC Nijmegen Programma Publieke gezondheid Kabelweg 79-81 Amsterdam Postbus 20584

Nadere informatie

Aanpak: Frontlineteam. Beschrijving

Aanpak: Frontlineteam. Beschrijving Aanpak: Frontlineteam De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: GGD Kennemerland

Nadere informatie

Nota Lokaal Gezondheidsbeleid

Nota Lokaal Gezondheidsbeleid Nota Lokaal Gezondheidsbeleid 2012-2015 Wettelijk kader Gewijzigde Wet Publieke Gezondheid (januari 2012) Wijzigingen betreffen drie thema s, te weten: 1. Betere voorbereiding op infectieziektecrisis 2.

Nadere informatie

Zorgketen c.q. Netwerkaanpak actieve leefstijl. Anneke Hiemstra en Marloes Aalbers, NISB

Zorgketen c.q. Netwerkaanpak actieve leefstijl. Anneke Hiemstra en Marloes Aalbers, NISB Zorgketen c.q. Netwerkaanpak actieve leefstijl Anneke Hiemstra en Marloes Aalbers, NISB Ketenaanpak / netwerkaanpak actieve leefstijl De oplossing om meer mensen met een hoog gezondheidsrisico in beweging

Nadere informatie

Een gezonder Nederland VTV-2014. De Volksgezondheid Toekomst Verkenning 2014. Nancy Hoeymans, Jeanne van Loon, Casper Schoemaker

Een gezonder Nederland VTV-2014. De Volksgezondheid Toekomst Verkenning 2014. Nancy Hoeymans, Jeanne van Loon, Casper Schoemaker Een gezonder Nederland VTV-2014 Nancy Hoeymans, Jeanne van Loon, Casper Schoemaker, en vele anderen De Volksgezondheid Toekomst Verkenning 2014 1 Nancy Hoeymans, Jeanne van Loon, Casper Schoemaker 24 juni

Nadere informatie

Onderwerp: Verlengen nota Lokaal gezondheidsbeleid Wijk bij Duurstede 2008-2011

Onderwerp: Verlengen nota Lokaal gezondheidsbeleid Wijk bij Duurstede 2008-2011 Raadsvergadering, 31 januari 2012 Voorstel aan de Raad Onderwerp: Verlengen nota Lokaal gezondheidsbeleid Wijk bij Duurstede 2008-2011 Nr.: 483 Agendapunt: 11 Datum: 31 januari 2012 Onderdeel raadsprogramma:

Nadere informatie

Toepassen van het wijkgezondheidsprofiel. Workshop bijeenkomst 11 november 2015 Gerdine Fransen en Jolanda Terpstra

Toepassen van het wijkgezondheidsprofiel. Workshop bijeenkomst 11 november 2015 Gerdine Fransen en Jolanda Terpstra Toepassen van het wijkgezondheidsprofiel Workshop bijeenkomst 11 november 2015 Gerdine Fransen en Jolanda Terpstra Programma workshop Introductie door Gerdine (5 min) Wijkprofielen GGD Gelderland-zuid

Nadere informatie

De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 29 januari 2018 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,

De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 29 januari 2018 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter, > Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340

Nadere informatie

Toezichtonderzoek Jeugdgezondheidszorg. Zorggroep Almere. Datum bezoek: 19 december 2016

Toezichtonderzoek Jeugdgezondheidszorg. Zorggroep Almere. Datum bezoek: 19 december 2016 Toezichtonderzoek Jeugdgezondheidszorg Zorggroep Almere Datum bezoek: 19 december 2016 Inhoudsopgave 1 Inleiding 4 1.1 Ontwikkelingen, aanleiding en belang 4 1.2 Onderzoeksmethode, normen- en toetsingskader

Nadere informatie

GGD Zuid Limburg T.a.v. de directie Postbus 2022 6160 HA GELEEN

GGD Zuid Limburg T.a.v. de directie Postbus 2022 6160 HA GELEEN > Retouradres Postbus 20584 1001 NN Amsterdam GGD Zuid Limburg T.a.v. de directie Postbus 2022 6160 HA GELEEN Programma Publieke gezondheid Kabelweg 79-81 Amsterdam Postbus 20584 1001 NN Amsterdam T 020

Nadere informatie

GGD Amsterdam T.a.v. de directie Postbus CE Amsterdam

GGD Amsterdam T.a.v. de directie Postbus CE Amsterdam > Retouradres Postbus 20584 1001 NN Amsterdam GGD Amsterdam T.a.v. de directie Postbus 2200 1000 CE Amsterdam Programma Publieke gezondheid Kabelweg 79-81 Amsterdam Postbus 20584 1001 NN Amsterdam T 020

Nadere informatie

Toezichtonderzoek Jeugdgezondheidszorg. GGD Drenthe. Oktober 2016

Toezichtonderzoek Jeugdgezondheidszorg. GGD Drenthe. Oktober 2016 Toezichtonderzoek Jeugdgezondheidszorg GGD Drenthe Oktober 2016 Inhoudsopgave 1 Inleiding 4 1.1 Ontwikkelingen, aanleiding en belang 4 1.2 Onderzoeksmethode, normen- en toetsingkader 5 1.3 Opbouw van

Nadere informatie

Advies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling. Sociaal medische contractering Jeugd. Organisatie wijkteams

Advies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling. Sociaal medische contractering Jeugd. Organisatie wijkteams Vangnet 0-99 Onafhankelijke regie Advies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling Sociaal medische contractering Jeugd Organisatie wijkteams Lokaal beeld van de transities Wilt u wijkgericht

Nadere informatie

Aanpak: Casusregie en inzet gezinscoaching. Beschrijving

Aanpak: Casusregie en inzet gezinscoaching. Beschrijving Aanpak: Casusregie en inzet gezinscoaching De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld

Nadere informatie

Aanpak: Interventieteam Gezinnen. Beschrijving

Aanpak: Interventieteam Gezinnen. Beschrijving Aanpak: Interventieteam Gezinnen De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Fier

Nadere informatie

Uitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Bergen op Zoom

Uitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Bergen op Zoom Uitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Bergen op Zoom Aanpak: Signalerings- en vangnetfunctie Juni 2015 Samenwerkend Toezicht Jeugd (STJ) verstaat onder een gezin met geringe sociale redzaamheid een

Nadere informatie

PROGRAMMABEGROTING

PROGRAMMABEGROTING PROGRAMMABEGROTING 2016-2019 Programma 1 : Zorg, Welzijn, Jeugd en Onderwijs 1A Lokale gezondheidszorg Inleiding Op grond van de Wet publieke gezondheid (Wpg) heeft de gemeente de taak door middel van

Nadere informatie

Call Gebiedsgerichte gezondheidsaanpakken fase 1 voor Programma Gezonde Toekomst Dichterbij

Call Gebiedsgerichte gezondheidsaanpakken fase 1 voor Programma Gezonde Toekomst Dichterbij Call Gebiedsgerichte gezondheidsaanpakken fase 1 voor Programma Gezonde Toekomst Dichterbij Aanleiding Fonds NutsOhra heeft met het programma Gezonde Toekomst Dichterbij de ambitie om de gezondheidsachterstanden

Nadere informatie

Verbinden van zorg en welzijn

Verbinden van zorg en welzijn Verbinden van zorg en welzijn Dr. Gerard Molleman Hoe in Nijmegen de zorgpartijen werken aan de verbinding met welzijn (vooral in 1 e en 0 e lijn) Manager GGD Gelderland Zuid Projectleider Academische

Nadere informatie

Aanpak: CJG-aanpak. Beschrijving

Aanpak: CJG-aanpak. Beschrijving Aanpak: CJG-aanpak De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: CJG Icare Deze

Nadere informatie

Toezichtonderzoek Jeugdgezondheidszorg. CJG Den Haag. 20 februari 2017

Toezichtonderzoek Jeugdgezondheidszorg. CJG Den Haag. 20 februari 2017 Toezichtonderzoek Jeugdgezondheidszorg CJG Den Haag 20 februari 2017 Inhoudsopgave 1 Inleiding 4 1.1 Ontwikkelingen, aanleiding en belang 4 1.2 Onderzoeksmethode, normen- en toetsingkader 4 1.3 Opbouw

Nadere informatie

De lokale verbinding JOGG en GIDS

De lokale verbinding JOGG en GIDS De lokale verbinding JOGG en GIDS Studiedag Gezond in 3 november 2016 Wat is ook alweer het verschil tussen JOGG en GIDS? Wat doen gemeenten die zowel JOGG als GIDS zijn? Voorbeelden: Nuth, Weststellingwerf,

Nadere informatie

Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen

Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen Toegang (Harry Verheul, senior beleidsadviseur Werk, Inkomen en Zorg) Sociaal wijkteams (Inger Poorta, projectleider) Toegang sociaal domein in de gemeente

Nadere informatie

Gezond meedoen in Sittard-Geleen. Samenvatting Lokaal rapport Volksgezondheid Toekomst Verkenning 2014

Gezond meedoen in Sittard-Geleen. Samenvatting Lokaal rapport Volksgezondheid Toekomst Verkenning 2014 Gezond meedoen in Sittard-Geleen Samenvatting Lokaal rapport Volksgezondheid Toekomst Verkenning 214 Dit is de samenvatting van het lokaal rapport Volksgezondheid Toekomst Verkenning 214 Een nieuwe kijk

Nadere informatie

Transities in vogelvlucht de hervorming van de langdurige zorg. ZorgImpuls maart 2015 versie gemeente Rotterdam

Transities in vogelvlucht de hervorming van de langdurige zorg. ZorgImpuls maart 2015 versie gemeente Rotterdam Transities in vogelvlucht de hervorming van de langdurige zorg ZorgImpuls maart 2015 versie gemeente Rotterdam Inleiding Vanaf 1 januari 2015 is er veel veranderd in de zorg en ondersteuning. Het Rijk

Nadere informatie

- Gezamenlijke visie - Algemeen of specifiek - Doelstelling vastgelegd - Doel SMART geformuleerd

- Gezamenlijke visie - Algemeen of specifiek - Doelstelling vastgelegd - Doel SMART geformuleerd Toetsingskader Verantwoorde zorg voor delictplegers met ernstige psychische en/of psychiatrische klachten (Netwerkniveau / Managementniveau); concept, 23 maart 2010 Aspect 1: Doelconvergentie De mate waarin

Nadere informatie

Samenwerken aan gezondheid in de wijk

Samenwerken aan gezondheid in de wijk Werkboek Samenwerken aan gezondheid in de wijk Preventie in de Buurt De Gezonde Wijk- en Regioaanpak Samenwerken aan gezonde inwoners in een gezonde omgeving Samenwerken aan gezondheid in de wijk Een gezonde

Nadere informatie

Het organiseren van een Meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling (AMHK)

Het organiseren van een Meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling (AMHK) Vragenlijst Inhoud: 1. In hoeverre is er een gedeelde visie in de regio over wat er op lokaal, regionaal en bovenregionaal niveau dient te worden ingekocht en georganiseerd? Er vindt al goede samenwerking

Nadere informatie

Aanpak: Bemoeizorg. Beschrijving

Aanpak: Bemoeizorg. Beschrijving Aanpak: Bemoeizorg De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: GGD West-Brabant

Nadere informatie

Prestatieplan 2015 Welzijn Lisse

Prestatieplan 2015 Welzijn Lisse Prestatieplan 2015 Welzijn Lisse Kernfuncties (wat willen we) Producten (wat gaan we doen) Resultaatindicatoren Uren/ Kosten 1. Preventie en signalering 1.1 Algemene informatievoorziening Ten behoeve van

Nadere informatie

Per Huize Hebe T.a.v. de bestuurder Weteringlaan JP ZEIST

Per    Huize Hebe T.a.v. de bestuurder Weteringlaan JP ZEIST > Retouradres Postbus 2518 6401 DA Heerlen Per e-mail: ahmed@huizehebe.nl; heleen@huizehebe.nl; info@huizehebe.nl Huize Hebe T.a.v. de bestuurder Weteringlaan 2 3703 JP ZEIST Datum 26 maart 2019 Onderwerp

Nadere informatie

#5052485 1. 1 Hervorming Langdurige Zorg

#5052485 1. 1 Hervorming Langdurige Zorg Agendapunt 6 060915 BOSD Vergadering : Bestuurlijk Overleg Sociaal Domein Regio Amersfoort Datum : 17 september 2015 Onderwerp : Notitie aansluiting regionaal HLZ agenda op vast te stellen regionaal convenant

Nadere informatie

Krijgt uw patiënt het juiste hartrevalidatieprogramma? Dr Petra Reulings

Krijgt uw patiënt het juiste hartrevalidatieprogramma? Dr Petra Reulings Krijgt uw patiënt het juiste hartrevalidatieprogramma? Dr Petra Reulings onderzoek Hartrevalidatie - CNE bijscholing- 10/10/2013 Opbouw - Aanleiding en doel - Onderzoek 2010 in SGZ 2012 Preventie in de

Nadere informatie

Bijlage 3 Jaarprogramma gemeente Meerssen 2008 (inclusief Jeugdgezondheidszorg)

Bijlage 3 Jaarprogramma gemeente Meerssen 2008 (inclusief Jeugdgezondheidszorg) Bijlage 3 Jaarprogramma gemeente Meerssen 2008 (inclusief Jeugdgezondheidszorg) Deze bijlage is een eerste aanzet. Aan de hand van het nieuwe productenboek van de GGD Zuid - Limburg zal het jaarprogramma

Nadere informatie

Bestuursopdracht Raad

Bestuursopdracht Raad Bestuursopdracht Raad Natuurlijk: gezond! Uitgangspunten notitie lokaal gezondheidsbeleid Naam ambtenaar: P.M. Veldkamp Datum: 18 april 2008 1. Aanleiding. Gemeenten zijn verplicht om iedere vier jaar

Nadere informatie

Aanpak: Participatiehuis. Beschrijving

Aanpak: Participatiehuis. Beschrijving Aanpak: Participatiehuis De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Partners

Nadere informatie

Uitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Zwolle

Uitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Zwolle Uitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Zwolle : Bijzondere Doelgroepen en Bemoeizorg Jeugd Juni 2015 Samenwerkend Toezicht Jeugd (STJ) verstaat onder een gezin met geringe sociale redzaamheid een

Nadere informatie

Toezichtonderzoek Jeugdgezondheidszorg. Afdeling Volksgezondheid van de gemeente Utrecht. Oktober 2016

Toezichtonderzoek Jeugdgezondheidszorg. Afdeling Volksgezondheid van de gemeente Utrecht. Oktober 2016 Toezichtonderzoek Jeugdgezondheidszorg Afdeling Volksgezondheid van de gemeente Utrecht Oktober 2016 Inhoudsopgave 1 Inleiding 4 1.1 Ontwikkelingen, aanleiding en belang 4 1.2 Onderzoeksmethode, normen-

Nadere informatie

Inspiratiedag Gezonde wijk 3 juni

Inspiratiedag Gezonde wijk 3 juni Inspiratiedag Gezonde wijk 3 juni Skyline Carnisse Antoinette van Rinsum Daphne Doorduijn Subsidie van ZonMw tot 2013 Wat wil het programma bereiken? De overstijgende programmatische doelen van het landelijke

Nadere informatie

Casusonderzoek ketensamenwerking s-hertogenbosch

Casusonderzoek ketensamenwerking s-hertogenbosch Casusonderzoek ketensamenwerking s-hertogenbosch EEN ONDERZOEK NAAR DE KETENSAMENWERKING ROND KWETSBARE HUISHOUDENS Hèlen Heskes Marlinda van der Hoff Maarten Kwakernaak Jessica van den Toorn Samenvatting

Nadere informatie

Zorginnovatie bij CZ

Zorginnovatie bij CZ Zorginnovatie bij CZ Het zorglandschap verandert snel, innovatie is nodig CZ groep wil de zorg nu en op lange termijn breed toegankelijk, goed en betaalbaar houden. Wij voelen een grote verantwoordelijkheid

Nadere informatie

Aanpak: 1 Gezin 1 Plan Nieuw Den Helder. Beschrijving

Aanpak: 1 Gezin 1 Plan Nieuw Den Helder. Beschrijving Aanpak: 1 Gezin 1 Plan Nieuw Den Helder De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld

Nadere informatie

Opening, voorstellen. Introductie op de proeftuin. Aanpak en resultaten. Werkwijze. Film aanpak. Micro-analyses. Praktijk voorbeeld

Opening, voorstellen. Introductie op de proeftuin. Aanpak en resultaten. Werkwijze. Film aanpak. Micro-analyses. Praktijk voorbeeld Programma Opening, voorstellen Introductie op de proeftuin Aanpak en resultaten Werkwijze Film aanpak Micro-analyses Praktijk voorbeeld Vragen en discussie Waarom? Wat is Proeftuin Ruwaard? Een vitale

Nadere informatie

Opening, voorstellen. Introductie op de proeftuin. Aanpak en resultaten. Werkwijze. Film aanpak. Micro-analyses. Praktijk voorbeeld

Opening, voorstellen. Introductie op de proeftuin. Aanpak en resultaten. Werkwijze. Film aanpak. Micro-analyses. Praktijk voorbeeld Programma Opening, voorstellen Introductie op de proeftuin Aanpak en resultaten Werkwijze Film aanpak Micro-analyses Praktijk voorbeeld Vragen en discussie Waarom? Wat is Proeftuin Ruwaard? Een vitale

Nadere informatie

Icare Jeugdgezondheidszorg T.a.v. de Raad van bestuur Blankenstein 400 Postbus KE Meppel

Icare Jeugdgezondheidszorg T.a.v. de Raad van bestuur Blankenstein 400 Postbus KE Meppel > Retouradres Postbus 20584 1001 NN Amsterdam Icare Jeugdgezondheidszorg T.a.v. de Raad van bestuur Blankenstein 400 Postbus 900 7940 KE Meppel Programma Publieke gezondheid Kabelweg 79-81 Amsterdam Postbus

Nadere informatie

Toetsingskader Wmo-toezicht Gelderland-Zuid

Toetsingskader Wmo-toezicht Gelderland-Zuid Toetsingskader 2019, pagina 1 Toetsingskader Wmo-toezicht Gelderland-Zuid De Wmo-toezichthouder ziet, in opdracht van de gemeenten in Gelderland-Zuid, toe op de kwaliteit van de maatschappelijke ondersteuning

Nadere informatie

opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017

opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017 opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017 Aanleiding Met ingang van 1 januari 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor de cliëntondersteuning voor alle inwoners, voorheen was dit een verantwoordelijkheid

Nadere informatie

In de Haagse Context

In de Haagse Context Duurzame Zorg en Ondersteuning in de Buurt In de Haagse Context 10 december 2013 Loes Hulsebosch en Karen Duys Thematafel Haagse Context, programma Wat is de Haagse Context? Inhoudelijk, organisaties,

Nadere informatie

Toezichtonderzoek Jeugdgezondheidszorg. GGD Groningen. juli 2014

Toezichtonderzoek Jeugdgezondheidszorg. GGD Groningen. juli 2014 > Retouradres Postbus 20584 1001 NN Amsterdam GGD Groningen T.a.v. de directie Postbus 584 9700 AN Groningen Datum 31 juli 2014 Onderwerp vastgesteld rapport Toezichtonderzoek Jeugdgezondheidszorg Programma

Nadere informatie

Aanpak: GRIP-aanpak. Beschrijving

Aanpak: GRIP-aanpak. Beschrijving Aanpak: GRIP-aanpak De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Bureau Jeugdzorg

Nadere informatie

Uitkomsten toezichtonderzoek Venlo

Uitkomsten toezichtonderzoek Venlo Uitkomsten toezichtonderzoek Venlo Toezichtonderzoek op beleidsniveau naar de verantwoorde zorg en ondersteuning van gezinnen met geringe sociale redzaamheid September 2013 Samenwerkend Toezicht Jeugd

Nadere informatie

Toezichtonderzoek Jeugdgezondheidszorg GGD Flevoland. Oktober 2016

Toezichtonderzoek Jeugdgezondheidszorg GGD Flevoland. Oktober 2016 Toezichtonderzoek Jeugdgezondheidszorg GGD Flevoland Oktober 2016 Inhoudsopgave 1 Inleiding 4 1.1 Ontwikkelingen, aanleiding en belang 4 1.2 Onderzoeksmethode, normen- en toetsingkader 5 1.3 Opbouw van

Nadere informatie

Aanpak: Reset Thuisbegeleiding. Beschrijving

Aanpak: Reset Thuisbegeleiding. Beschrijving Aanpak: Reset Thuisbegeleiding De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Careyn

Nadere informatie

Hoe patiëntgericht is de regio Westelijke Mijnstreek?

Hoe patiëntgericht is de regio Westelijke Mijnstreek? Hoe patiëntgericht is de regio Westelijke Mijnstreek? Patiëntgerichte zorg leidt tot betere gezondheid en ervaren kwaliteit van zorg tegen lagere kosten. Het is dan ook in ieders belang zo patiëntgericht

Nadere informatie

Meandergroep Zuid Limburg T.a.v. de directie Postbus DD Heerlen

Meandergroep Zuid Limburg T.a.v. de directie Postbus DD Heerlen > Retouradres Postbus 20584 1001 NN Amsterdam Meandergroep Zuid Limburg T.a.v. de directie Postbus 2690 6401 DD Heerlen Programma Publieke gezondheid Kabelweg 79-81 Amsterdam Postbus 20584 1001 NN Amsterdam

Nadere informatie

JGZ Gooi en Vechtstreek

JGZ Gooi en Vechtstreek Concept Toezichtonderzoek Jeugdgezondheidszorg JGZ Gooi en Vechtstreek Datum bezoek: 9 januari 2017 Inhoudsopgave 1 Inleiding 4 1.1 Ontwikkelingen, aanleiding en belang 4 1.2 Onderzoeksmethode, normen-

Nadere informatie

Ronde 2: sessie 1 Verbinding tussen eerstelijnszorg en sociaal werk: winst voor ouderen

Ronde 2: sessie 1 Verbinding tussen eerstelijnszorg en sociaal werk: winst voor ouderen Ronde 2: sessie 1 Verbinding tussen eerstelijnszorg en sociaal werk: winst voor ouderen Integraal willen we allemaal maar hoe? 1. Klaske Wynia, onderzoeker Universitair Medisch Centrum Groningen (UMCG)

Nadere informatie

Stichting JGZ Zuid Holland West T.a.v. de Raad van bestuur Postbus AH Zoetermeer

Stichting JGZ Zuid Holland West T.a.v. de Raad van bestuur Postbus AH Zoetermeer > Retouradres Postbus 20584 1001 NN Amsterdam Stichting JGZ Zuid Holland West T.a.v. de Raad van bestuur Postbus 339 2700 AH Zoetermeer Programma Publieke gezondheid Kabelweg 79-81 Amsterdam Postbus 20584

Nadere informatie

Veiligheids- en Gezondheidsregio Gelderland Midden T.a.v. directie Postbus 5364 6802 EJ Arnhem

Veiligheids- en Gezondheidsregio Gelderland Midden T.a.v. directie Postbus 5364 6802 EJ Arnhem > Retouradres Postbus 20584 1001 NN Amsterdam Veiligheids- en Gezondheidsregio Gelderland Midden T.a.v. directie Postbus 5364 6802 EJ Arnhem Datum 12 augustus 2014 Onderwerp vastgesteld rapport toezichtonderzoek

Nadere informatie

Uitkomsten toezichtonderzoek Bergen op Zoom

Uitkomsten toezichtonderzoek Bergen op Zoom Uitkomsten toezichtonderzoek Bergen op Zoom Toezichtonderzoek op beleidsniveau naar de verantwoorde zorg en ondersteuning van gezinnen met geringe sociale redzaamheid November 2013 Samenwerkend Toezicht

Nadere informatie

Strategische Agenda Een gezond en veilig bestaan voor onze inwoners in Zaanstreek-Waterland

Strategische Agenda Een gezond en veilig bestaan voor onze inwoners in Zaanstreek-Waterland Strategische Agenda 2018-2021 Een gezond en veilig bestaan voor onze inwoners in Zaanstreek-Waterland Vastgesteld Algemeen Bestuur 18 oktober 2018 Inleiding In de door het Algemeen Bestuur in december

Nadere informatie

Meander Jeugdgezondheidszorg

Meander Jeugdgezondheidszorg Toezichtonderzoek Jeugdgezondheidszorg Meander Jeugdgezondheidszorg Datum bezoek: 21 september 2016 Inhoudsopgave 1 Inleiding 4 1.1 Ontwikkelingen, aanleiding en belang 4 1.2 Onderzoeksmethode, normen-

Nadere informatie

Lokale paragraaf gezondheidsnota

Lokale paragraaf gezondheidsnota Lokale paragraaf gezondheidsnota Aanleiding: Gemeenten hebben de wettelijke taak om de gezondheid van hun burgers te beschermen en te bevorderen. Deze taak staat beschreven in de Wet Publieke Gezondheid.

Nadere informatie

Verslag regionale werkconferenties kiezen voor gezond leven

Verslag regionale werkconferenties kiezen voor gezond leven Verslag regionale werkconferenties kiezen voor gezond leven Aanleiding voor de werkconferenties Het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) brengt in het najaar van 2006 een tweede Preventienota

Nadere informatie

Regionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost

Regionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.

Nadere informatie

Samenwerken in de Praktijk

Samenwerken in de Praktijk Samenwerken in de Praktijk 13 februari 2014 Welkom 1 Voor elkaar in Parkstad 2 1 Samenwerken - oefening Noem 3 aspecten die je belangrijk vindt in de samenwerking Noem 3 zaken die jezelf te bieden hebt

Nadere informatie

GGD Gelderland Zuid Nijmegen T.a.v. de/directie Postbus 1120 6501 BC Nijmegen

GGD Gelderland Zuid Nijmegen T.a.v. de/directie Postbus 1120 6501 BC Nijmegen > Retouradres Postbus 20584 1001 NN Amsterdam GGD Gelderland Zuid Nijmegen T.a.v. de/directie Postbus 1120 6501 BC Nijmegen Datum 7 augustus 2014 Onderwerp vastgesteld rapport toezichtonderzoek Jeugdgezondheidszorg

Nadere informatie

Aanpak: WIJ Eindhoven. Beschrijving

Aanpak: WIJ Eindhoven. Beschrijving Aanpak: WIJ Eindhoven De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Lumens Groep

Nadere informatie

Stappenplan VeiligHeidsHuizen. Triage-instrument. voor professionals in het veld

Stappenplan VeiligHeidsHuizen. Triage-instrument. voor professionals in het veld Stappenplan VeiligHeidsHuizen Triage-instrument voor professionals in het veld Inhoud 1 : Inleiding 4 Aanleiding 4 Instrument versus intuïtie 5 Wat u in hoofdstukken 2 en 3 vindt 5 2 : Instrument 6 Aannames

Nadere informatie

Netwerkbijeenkomst. Wijkverpleging, heringevoerd en nu?

Netwerkbijeenkomst. Wijkverpleging, heringevoerd en nu? Netwerkbijeenkomst Wijkverpleging, heringevoerd en nu? 5 maart 2015 Wijkvpk indiceert, wijst zorg toe, VWS Twee generalisten in 1 e lijn, VWS Afstemming ha-wijkvpk niet via wijkteam, Actiz Structuur voor

Nadere informatie