Regeling wegvallen PV en Leverancier

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Regeling wegvallen PV en Leverancier"

Transcriptie

1 Regeling wegvallen PV en Leverancier Leveringszekerheid Menno van Oostveen en Jan-Willem Meulenbroeks Arnhem, 1 oktober 2014

2 Stay tuned. Safety first! Voor uw en onze veiligheid vragen wij uw aandacht voor de volgende veiligheidsmaatregelen: In geval van een ontruiming: Volg de aangegeven vluchtroute. Gebruik de trap in plaats van de lift. Ga naar de verzamelplaats. Volg de aanwijzingen op van de bedrijfshulpverlener. Deze is in geval van een ontruiming aanwezig.

3 scope van de dag en opzet Doel van vandaag: De markt de mogelijk bieden om zich te informeren van de huidige status, Inzicht geven in de lopende wijzigingen Niet laten verrassen door en voorbereid zijn op de situatie die kan ontstaan Informatie opgedaan kan nog meegenomen worden in codewijzigingstraject Opzet: Wat is er nu Uitdagingen geconstateerd vanuit Trianel Verbetertrajecten

4 Setting the scene: Leveringszekerheid De processen supplier of last resort te bespreken voor het geval er een leverancier of pv wegvalt Ieder geval is uniek, hierdoor is het Custom made volgens afgestemde richtlijnen Update van de ontwikkelingen, geen directe aanleiding Dubbele route: PV partijen benaderd vanuit TenneT leveranciers vanuit Energie Nederland Specifiek gericht op deelnemers met Nederlandse taal

5 Welkom/kennismaking/vragen Voorstelrondje Wie hebben er (praktijk) ervaring opgedaan in het verleden en vanuit welke marktrol Wie is er aangehaakt (geweest) bij een van de verbetertrajecten

6 Overzicht omvallende Leverancier PV1 A (GV) A (GV) LEVA LEVB LEVC LEVD A (GV) A (KV) A (GV) A (KV) A (KV) A (GV)

7 Overzicht omvallende PV PV1 A (GV) A (GV) LEVA LEVB LEVC LEVD A (GV) A (KV) A (GV) A (KV) A (KV) A (GV)

8 Overzicht omvallen combinatie PV1 A (GV) A (GV) LEVA LEVB LEVC LEVD A (GV) A (KV) A (GV) A (KV) A (KV) A (GV)

9 Doelstelling van de procedure leveringszekerheid Achtergrond van het ontstaat van de procedure: Kleinverbruikers blijven beleveren (en beschermen) ten tijde van het omvallen van de marktpartij Behouden van stabiliteit richting systeem en markt Schade en kosten voor de maatschappij zo laag mogelijk houden Probleem zo snel mogelijk verhelpen (duidelijkheid) zodat business as usual doorgezet wordt

10 Juridische kaders die betrekking hebben op dergelijke situatie Welke wetgevende lagen zijn er allemaal: E-wet beschrijving van de elektriciteitsmarkt en rollen Gaswet beschrijving van de gasmarkt en rollen Faillisementswet hoe om te gaan met faillissement van een bedrijf Besluiten leveringszekerheid E en G vooral gericht op het beschermen van kleinverbruikers bij omvallen leverancier Systeemcode E en Transportvoorwaarden G beschrijft de rest Specifieke Vergunning LV en Erkenningsvoorwaarden PV Ruimte voor interpretatie, niet in alle gevallen helder en eenduidig

11 Tijdslijn proces (Check tijdslijn vorm) Negatieve informatie over marktpartij begint door te komen Partij voldoet niet aan de gestelde verplichtingen Intrekking erkenning en / of vergunning Verdeling en of restverdeling Afwikkelingstraject

12 Rolverdeling tijdens procedure leveringszekerheid ACM (vergunning verstrekker Leverancier) LNBs (erkenning verstrekker PV/Shipper, mogelijke garantiestelling richting omvallende partij) EDSN (coördinerend / faciliterend) Curators (maximalisatie waarde boedel) Er een intensieve interactie ontstaan tussen deze rollen om de proces en tijdslijnen te vormen naar de specifieke ontstane situatie Informatie verstrekking richting betrokken marktpartijen vanuit ieders verantwoordelijkheid

13 Verdelingsmethodiek (huidig) Zelf oplossend Omvallende PV partij Wegswitchen door leveranciers geblokkeerd Omvallende Leverancier Geblokkeerd voor KV, GV kan direct zelf een nieuwe LV zoeken Kleinverbruik Verdelen naar rato aansluitingen Verdelen naar rato aangeslotenen Grootverbruik onder drempel Grootverbruik boven drempel Verdeling naar rato van contractcapaciteit Geen afsluiten dus PV er neemt plaats in van de rol van leverancier PV er neemt plaats in de rol van de leverancier Omvallende PV partij Omvallende Leverancier Weinig oplossend vermogen markt Geen bundeling van de leverancier. Nieuwe PV-Leverancier combinaties ontstaan GV klanten die niet wegwillen zorgen voor langdurige problemen Leverancier krijg groot aantal klanten binnen Contactgegevens ontbreken vaak PV partij krijgt Leveranciersrol van GV klanten

14 En toen kwam. Energiebedrijf Trianel failliet verklaard

15 Evaluatie van case Trianel

16 Opgevallen vanuit het perspectief vanuit de omvallende partij Enkele geluiden die ons bereikt hebben vanuit omvallende partij Kennis van processen en markt vanuit Curator is slechts beperkt Inzicht in unieke sector tov standaard curatorschap is lastig Grote verschillen tussen E en G processen en hoe dit in de interactie verloopt Korte beslis en doorlooptijd en de impact daarvan Garantstelling tbv sourcing regelen via LNB Voldoen aan sourcing voorwaarde leverende partij (beurs?) Lastig inzichtelijk te krijgen van posities

17 Opvallende punten: issues ontvangende partijen en marktrollen Overzicht van een aantal geluiden die ons bereikt hebben: Lastig inschatten van fluctuaties in klanten en betreffende volumes Ontbrekende contactgegevens nieuwe klanten Informering termijn richting nieuwe klanten Ontbrekende leveranciersrol voor PV-er (eancode + processen ervoor niet kunnen servicen) Niet volgens de normale operationele processen verlopen, dus onbekend hoe de informatie correct te verwerken Grote instroom nieuwe klanten (service issues) Standaardcontracten voorbereid hebben Opzegtrajecten starten indien klanten niet meewerken

18 Lessons learned vanuit verschillende gremia De Case Trianel in 2012 is gebruikt om te reviewen in verschillende gremia: Review stuurgroep Review vanuit direct betrokken partijen zoals PVNed Review PV rollen overleggen Review EDSN processen Review vanuit NEDU verband (werkgroep Leveringszekerheid)

19 Aandachtspunten verschillende gremia (54>15) Overkoepelende verbeterpunt Borging voorwaarden voor processen (PV als LEV) Faciliteren van gestandaardiseerde operationeel processen Financiële mismatch als alleen levering verrekend kan worden Geldstromen inkoop verkoop per marktrol Grote partijen faciliteren Heldere rollen verantwoordelijkheden coördinerende afstemming Herziening verdelingsmethodiek Informatie beschikbaar krijgen op contractniveau (CRM) Informatiestromen betrokken partijen Interactie tussen FW en EW Opstellen heldere procedures Review vergunning/erkenningsvoorwaarden Testen van procedures Verbetering centrale tooling Verbieden white labels

20 Verbetertrajecten

21 Wat hebben de reviews voor trajecten in gang gezet Inzicht dat verkregen is uit de verschillende overleggen hebben als input geleverd voor verschillende nieuwe initiatieven Doel was om de interactie aan te gaan met de verschillende marktrollen en zo de bevindingen te toetsen en verbetertrajecten in gang te zetten: Werkgroep leveringszekerheid (Nedu) Overleg LNB met PV partijen (ophalen kennis en toetsing) Project leveringszekerheid (EDSN) Codewijzigingstrajecten (E en G) Bilaterale overleggen over processen, harmonisatie en verbeteringen tussen LNBs

22 Vier niveaus van verbeteringen Codewijzigingstraject Aanpassen Procesmodellen Aanpassen tooling en processen Aanpassen interne processen bij marktpartijen

23 Achtergrond codewijziging Historisch perspectief Aangeven codes geschreven tav oude situatie / begin energiemarkt Inventarisatie issues tav case Trianel Aanpassingen om geconstateerde aandachtspunten aan te pakken Intussen is het marktmodel verder geëvolueerd en is in CAR in werking en biedt aanvullende mogelijkheden Codes worden nu aangepast Verschillende werkgroepen aanzet tot codewijziging Geaccordeerd in de TMR juni informeel GEN juli Afstemmen laatste aanpassingen obv feedback Indienen richting GEN november (half oktober finaal)

24 Procesmodellen en Draaiboeken Vanuit Nedu verband is een werkgroep Leveringszekerheid gestart, met als doel de centrale processen die Leveringszekerheid faciliteren in kaart te brengen: Eerste versies van de processen en draaiboeken zijn reeds gemaakt (en gedeeld en afgestemd binnen EDSN) Focus is hierna om de verbeteringen door te voeren in codewijzigingstraject Groep is even op hold gezet totdat er een stabiele en werkbare versie is van de verschillende codewijzigingen Basis voor de volgende fase van verbetering met procesniveau Vervolgens kan gestart worden met de Informatiepakketten tbv markt en externe partijen

25 Aanpassing centrale tooling en processen Vervolgens zal de aandacht gegeven worden aan de tooling en bekeken worden of de centrale systemen de geldende codes kunnen faciliteren alsook de processen en draaiboeken hierbij dient rekening gehouden te worden met: Review ontstane situatie(car/leveranciersmodel) Is de tooling in voldoende mate aanwezig? Zo niet dan aanpassen/uitbreiden van de tooling Input hiervoor zullen zijn: De geupdate codewijzigingsvoorstellen de aangepaste en geaccordeerde procesmodellen Resultaten uit de dry run oefening

26 Interne processen bij marktpartijen De processen die gedreven worden vanuit de centrale systemen zullen inhaken op de interne processen bij de verschillende marktpartijen Streven is om zoveel mogelijk de normale procedures te volgen Switchen zou dus geïnitieerd dienen te worden door ontvangende partijen Echter proces is dusdanig dat ook bijzondere situaties voor kunnen doen (denk aan pv/lev combinaties etc) Bent u hierop voorbereid? Procesreview? It aanpassingen? Standardisatie vooraf? Voorbeeld van voorbereidende maatregelen LNB zijde: Acceptatie testing van CAR wijzigingen (projectgroep leveringszekerheid) Dry runs (EDSN, verdeelsleutel etc) Aanpassen garantiestellingen voorwaarden Review processen en voorwaarden voor erkenningen

27 Overview verbeteringen

28 Status verbeterpunten Overkoepelende Tabel verbeterpunt Status Waar Borging voorwaarden voor processen (PV als LEV) Open Interne Marktpartijen Samenvatting verbeterpotentieel voldaan welk gremium Faciliteren van gestandaardiseerde operationeel processen Continu proces Tooling Financiële mismatch als alleen levering verrekend kan worden Voorgesteld Code Geldstromen inkoop verkoop per marktrol Voorgesteld Code Grote partijen faciliteren Open Procesmodel Heldere rollen verantwoordelijkheden coördinerende afstemming Voldaan Procesmodel Herziening verdelingsmethodiek Voorgesteld Code Informatie beschikbaar krijgen op contractniveau (CRM) Open Interne marktpartijen Informatiestromen betrokken partijen Voldaan Procesmodel Interactie tussen FW en EW Open Code Opstellen heldere procedures Voldaan Procesmodel Review vergunning/erkenningsvoorwaarden Continu proces Interne marktpartijen Testen van procedures Gepland Tooling Verbetering centrale tooling Continu proces Tooling Verbieden white labels Voldaan Code

29 High level beschrijving in gang gezette aanpassingen Meer structuur in coördinatie / stuurgroep Gelijktrekken indien mogelijk E en G Verstorende switchblokkades opheffen bij wegvallen PV Eenvoudigere verdeelprocessen (GV grens) Verdeelsleutel obv CAR Verdelingsprocessen obv tiende procenten Faciliteren opt out richting voorkeurspartij Standaardisatie garantstellingen Helderheid in wanneer en scope garantstelling Verduidelijking definitie meerkosten (levering en onbalans) Logische socialisatie van de restkosten Dry runs ter simulatie van de processen

30 Uitwerking specifieke verbeteringen

31 Voorbeelden van specifieke verbeteringen Een aantal verbeterslagen die zijn meegenomen in de afgelopen periode: Aanpassingen in de verdelingsmethodiek Duidelijke rolverdeling stuurgroep Ontwikkeling tijdlijn in vorm draaiboek Borging van de rol coördinator Interactie tussen stuurgroep en centrale operationele processen Meer gestandaardiseerde garantstellingen (Plus verrekening restkosten)

32 Verdelingsmethodiek (voorgesteld) Zelf oplossend Omvallende PV partij leveranciers en GV kan direct zelf een nieuwe PV zoeken Omvallende Leverancier geblokkeerd voor KV, GV kan direct zelf een nieuwe LV zoeken Kleinverbruik verdelen naar rato aansluitingen verdelen naar rato aangeslotenen Grootverbruik verdeling naar rato van contractcapaciteit PV er neemt plaats in van de rol van leverancier Omvallende PV partij Weinig oplossend vermogen markt Geen bundeling van de leverancier voorkeursoptie geïntroduceerd Nieuwe PV-Leverancier combinaties ontstaan voorkeursoptie geïntroduceerd GV klanten die niet wegwillen zorgen voor langdurige problemen Omvallende Leverancier Weinig oplossend vermogen markt Leverancier krijg groot aantal klanten binnen Contactgegevens ontbreken vaak PV partij krijgt Leveranciersrol van GV klanten voorkeursoptie geïntroduceerd

33 Rolverdeling tijdens procedure leveringszekerheid Stuurgroep heeft frequent overleg ACM (vergunning verstrekker Leverancier) LNBs (erkenning verstrekker PV/Shipper, mogelijke garantiestelling richting omvallende partij) EDSN (coördinerend / faciliterend CAR) Curators (maximalisatie waarde boedel) Er een intensieve interactie ontstaan tussen deze rollen om de proces en tijdslijnen te vormen naar de specifieke ontstane situatie Informatie verstrekking richting betrokken marktpartijen vanuit deze groep

34 Tijdslijn proces (high level draaiboek) Periodiek overleg vanuit de stuurgroep Tijd voor curator om zaken op orde te krijgen: Verzoek om garantstelling tbv voortzetting Bewijs van bekwaamheid van de organisatie Mogelijkheid om verkoop (& gecontroleerde switches nieuwe leverancier) Voorbereiding tbv restverdeling Check en informeren situatie CAR Aanlevering verdeelsleutels Uitvoeren restverdeling en verdere controle

35 Betere borging rol Coördinator Werkt in opdracht van de Stuurgroep en in nauw overleg met de Stuurgroep Voorziet de Stuurgroep dagelijks van input over de status en afhandeling Bespreekt de opties met de Stuurgroep Krijgt instructies van de Stuurgroep voor volgende stappen Stuurt EDSN aan voor de uit te voeren acties Informeert marktpartijen en (zo mogelijk) curator en begeleidt hen bij acties in het kader van de procedure Gebruikt het MPM, DPM en de Draaiboeken als richtlijn (bedenk dat alle procedures net weer even anders verlopen)

36 TenneT is de eerste grensoverschrijdende elektriciteitstransporteur van Europa. Met kilometer aan hoogspanningsverbindingen en 36 miljoen eindgebruikers in Nederland en Duitsland behoren we tot de top 5 elektriciteitstransporteurs van Europa. Onze focus is gericht op de ontwikkeling van een Noordwest-Europese energiemarkt en op de integratie van duurzame energie. Taking power further

Nieuwe 380kV hoogspanningslijnen

Nieuwe 380kV hoogspanningslijnen Nieuwe 380kV hoogspanningslijnen Waarom en Hoe? Ruben Rasing Arnhem, 25 april 2012 Stay tuned. Safety first! Voor uw en onze veiligheid vragen wij uw aandacht voor de volgende veiligheidsmaatregelen: In

Nadere informatie

ALV KIVI NIRIA Afd. Elektrotechniek

ALV KIVI NIRIA Afd. Elektrotechniek ALV KIVI NIRIA Afd. Elektrotechniek Toekomst volgens TenneT Klaas Hommes Arnhem, 25 april 2012 Stay tuned. Safety first! Voor uw en onze veiligheid vragen wij uw aandacht voor de volgende veiligheidsmaatregelen:

Nadere informatie

T-prognoses. nut en noodzaak

T-prognoses. nut en noodzaak nut en noodzaak : nut en noodzaak Wat zijn? staat voor Transportprognoses, oftewel een verwachting van het benodigde transport voor de levering of productie van elektriciteit. Producenten, regionale netbeheerders

Nadere informatie

KCD 2013. Netplanning tijdens turbulente tijden - geen sinecure! Gert van der Lee Arnhem, 4 maart 2014

KCD 2013. Netplanning tijdens turbulente tijden - geen sinecure! Gert van der Lee Arnhem, 4 maart 2014 KCD 2013 Netplanning tijdens turbulente tijden - geen sinecure! Gert van der Lee Arnhem, 4 maart 2014 Juridisch kader TenneT heeft wettelijke plicht om aangeslotenen voldoende transportcapaciteit te bieden.

Nadere informatie

Netaansluiting Windparken

Netaansluiting Windparken Netaansluiting Windparken Wouter van den Akker Stay tuned. Safety first! Voor uw en onze veiligheid vragen we uw aandacht voor de volgende veiligheidsmaatregelen. In geval van een ontruiming van het pand:

Nadere informatie

codewijzigingsvoorstel leveringszekerheid t.b.v. leverancier en programmaverantwoordelijke

codewijzigingsvoorstel leveringszekerheid t.b.v. leverancier en programmaverantwoordelijke vereniging van energienetbeheerders Nederland Anna van Buerenplein 43 2595 DA Den Haag Postbus 90608 Autoriteit Consument & Markt de heer prof.dr. F.J.H. Don Postbus 16326 2500 BH DEN HAAG 2509 LP Den

Nadere informatie

TenneT. Strategie als netbeheerder op zee. Marco Kuijpers. Nationaal Windenergie Congres, 22 april 2015

TenneT. Strategie als netbeheerder op zee. Marco Kuijpers. Nationaal Windenergie Congres, 22 april 2015 TenneT Strategie als netbeheerder op zee Nationaal Windenergie Congres, 22 april 2015 Marco Kuijpers In deze presentatie TenneT in 20 seconden Netbeheerder op zee Stappen naar Net op zee Strategie TenneT

Nadere informatie

TenneT als netontwikkelaar op zee. NWEA Winddag, 13 juni 2014

TenneT als netontwikkelaar op zee. NWEA Winddag, 13 juni 2014 TenneT als netontwikkelaar op zee NWEA Winddag, TenneT als netontwikkelaar op zee 1. Introductie TenneT als netontwikkelaar 2. Integrale aanpak en netoptimalisatie nodig voor behalen duurzaamheidsdoelstellingen

Nadere informatie

System Operations. 18-mei-2016. Jaap Hagen

System Operations. 18-mei-2016. Jaap Hagen Jaap Hagen TenneT in één oogopslag Enige grensoverschrijdende netbeheerder in Europa Hoofdkantoren in Arnhem en Bayreuth (Duitsland) Leveringszekerheid 99,9975% Efficiënt Robuust netwerk Geïntegreerd netbedrijf

Nadere informatie

STROOMOPWAARTS. Gezamenlijk stapsgewijs naar een beter functionerend marktmodel voor kleinverbruik

STROOMOPWAARTS. Gezamenlijk stapsgewijs naar een beter functionerend marktmodel voor kleinverbruik STROOMOPWAARTS Gezamenlijk stapsgewijs naar een beter functionerend marktmodel voor kleinverbruik DPM Communicatie gereguleerde Versie 7.0 1 augustus 2013 DPM Communicatie gereguleerde Versie 7.0 Versiebeheer

Nadere informatie

Reguleringskader Energie & Vermogen

Reguleringskader Energie & Vermogen Reguleringskader Energie & Vermogen Tariefconsequenties voorstellen TenneT Teun van Biert Den Haag, 6 december 2012 Overzicht 1 Algemeen 2 Samenvatting voorstellen 3 Tariefconsequenties 4 Budget rolling

Nadere informatie

De rol van TenneT in de transitie naar duurzame energie. Peter Nieuwenhuijse Arnhem, 29 juni 2011

De rol van TenneT in de transitie naar duurzame energie. Peter Nieuwenhuijse Arnhem, 29 juni 2011 De rol van TenneT in de transitie naar duurzame energie Peter Nieuwenhuijse Arnhem, 29 juni 2011 TenneT TSO Elektriciteitstransporteur in Nederland en een deel van Duitsland In Nederland: Alle netten op

Nadere informatie

Inpassing van duurzame energie

Inpassing van duurzame energie Inpassing van duurzame energie TenneT Klantendag Erik van der Hoofd Arnhem, 4 maart 2014 doelstellingen en projecties In de transitie naar duurzame energie speelt duurzame elektriciteit een grote rol De

Nadere informatie

Issue IC139 Correcties en verrekening foutieve captarcodes

Issue IC139 Correcties en verrekening foutieve captarcodes Baarnsche Dijk 4 D T (035) 54 80 180 3741 LR Baarn F (035) 54 80 184 www.edsn.nl Issue IC139 Correcties en verrekening foutieve captarcodes Status Vastgesteld door ALV Versienummer 1.0 Versiedatum 27 november

Nadere informatie

Richtsnoeren betreffende capaciteitstoewijzing op de langere termijn

Richtsnoeren betreffende capaciteitstoewijzing op de langere termijn Richtsnoeren betreffende capaciteitstoewijzing op de langere termijn Forward Capacity Allocation (FCA) Guideline Sector bijeenkomst 4 februari 2016 1 FCA Verordening Inwerkingtreding Doel comitologie stemming:

Nadere informatie

Pagina 1/35. Besluit. Ons kenmerk: ACM/DE/2015/ Zaaknummer:

Pagina 1/35. Besluit. Ons kenmerk: ACM/DE/2015/ Zaaknummer: Ons kenmerk: ACM/DE/2015/204873 Zaaknummer: 14.1350.52 Besluit van de Autoriteit Consument en Markt op grond van artikel 12f, eerste lid, van de Gaswet en artikel 36 van de Elektriciteitswet 1998 Pagina

Nadere informatie

Kwaliteits- en Capaciteitsdocument 2015

Kwaliteits- en Capaciteitsdocument 2015 Scenario s voor netberekeningen Gert van der Lee KCD scenario s: Nieuwe aanpak Verschuiving van voorspellende naar exploratieve varianten Voordeel: beter inzicht in effect individuele parameters voorkomen

Nadere informatie

Visie op Nieuw Marktmodel Wholesale Gas en het nieuwe Balanceringsregime

Visie op Nieuw Marktmodel Wholesale Gas en het nieuwe Balanceringsregime Visie op Nieuw Marktmodel Wholesale Gas en het nieuwe Balanceringsregime De impact op de marktrollen shipper, leverancier en regionale netbeheerder Creating Business Ecellence. Together. Copyright Zest

Nadere informatie

Brandweer en elektriciteit. Rien Boone, Johan Dirksen Arnhem, 14 september 2011

Brandweer en elektriciteit. Rien Boone, Johan Dirksen Arnhem, 14 september 2011 Brandweer en elektriciteit Rien Boone, Johan Dirksen Arnhem, 14 september 2011 Programma Gevaren van elektriciteit Voorbeelden van gevaren van elektriciteit Hoe zit het hoogspanningsnet in elkaar Veiligheidsmaatregelen

Nadere informatie

STROOMOPWAARTS. Gezamenlijk stapsgewijs naar een beter functionerend marktmodel voor kleinverbruik. DPM Facturering en Afdracht

STROOMOPWAARTS. Gezamenlijk stapsgewijs naar een beter functionerend marktmodel voor kleinverbruik. DPM Facturering en Afdracht STROOMOPWAARTS Gezamenlijk stapsgewijs naar een beter functionerend marktmodel voor kleinverbruik DPM Facturering en Afdracht Versie 9.0 14 januari 2015 Versiebeheer Versie Naam Datum Status Distributie

Nadere informatie

Position Paper. Ondergrondse kabels en bovengrondse hoogspanningslijnen

Position Paper. Ondergrondse kabels en bovengrondse hoogspanningslijnen Position Paper Ondergrondse kabels en bovengrondse hoogspanningslijnen 2 Position Paper TenneT Position Paper Ondergrondse kabels en bovengrondse hoogspanningslijnen Bij hoogspanningslijnen vanaf 110 kv

Nadere informatie

Position Paper. Gas Insulated Lines (GIL): niet in het vermaasde net

Position Paper. Gas Insulated Lines (GIL): niet in het vermaasde net Position Paper Gas Insulated Lines (GIL): niet in het vermaasde net 2 Position Paper TenneT Position Paper Gas Insulated Lines (GIL): niet in het vermaasde net GIL is in principe toepasbaar in zowel hoogspanningsstations

Nadere informatie

Issue IC148 Uitwisselen contractantgegevens ten behoeve van uitvoering ATO en uitrol slimme meter

Issue IC148 Uitwisselen contractantgegevens ten behoeve van uitvoering ATO en uitrol slimme meter Baarnsche Dijk 4 D T (035) 54 80 180 3741 LR Baarn F (035) 54 80 184 www.nedu.nl Issue IC148 Uitwisselen contractantgegevens ten behoeve van uitvoering ATO en uitrol slimme Status Vastgesteld ALV NEDU

Nadere informatie

Wettelijke taken LNB van algemeen belang. Onderdeel van de voorwaarden als bedoeld in artikel 12b van de Gaswet

Wettelijke taken LNB van algemeen belang. Onderdeel van de voorwaarden als bedoeld in artikel 12b van de Gaswet Wettelijke taken LNB van algemeen belang Onderdeel van de voorwaarden als bedoeld in artikel 12b van de Gaswet Deze tekst is geconsolideerd tot en met de volgende besluiten: Nummer Onderwerp & Datum besluit

Nadere informatie

Energie & Vermogen. Kansen voor aangeslotenen. Martijn Ophuis. 26-mei-2015

Energie & Vermogen. Kansen voor aangeslotenen. Martijn Ophuis. 26-mei-2015 Kansen voor aangeslotenen Martijn Ophuis Onderwerpen Ancillary Services Kenmerken Make or Buy? Uitdagingen Systeemdiensten FCR - Primaire Reserve FRR Regel-, Reserve- en Noodvermogen Herstelvoorziening

Nadere informatie

Demand response en balancering

Demand response en balancering Demand response en balancering congres flexibiliteit industrie en energie/netwerkbedrijven 15 oktober 2015 Erik van der Hoofd 1 Doel en kader het Europese gekoppelde systeem en synchrone zones Nederland

Nadere informatie

STROOMOPWAARTS. Gezamenlijk stapsgewijs naar een beter functionerend marktmodel voor kleinverbruik. DPM Facturering en Afdracht

STROOMOPWAARTS. Gezamenlijk stapsgewijs naar een beter functionerend marktmodel voor kleinverbruik. DPM Facturering en Afdracht STROOMOPWAARTS Gezamenlijk stapsgewijs naar een beter functionerend marktmodel voor kleinverbruik DPM Facturering en Afdracht Versie 7.0 1 augustus 2013 Versiebeheer Versie Naam Datum Status Distributie

Nadere informatie

Issue IC159 Aanpassen proces einde levering inzake schakelaar uit de slimme meter

Issue IC159 Aanpassen proces einde levering inzake schakelaar uit de slimme meter Baarnsche Dijk 4 D T (035) 54 80 180 3741 LR Baarn F (035) 54 80 184 www.nedu.nl Issue IC159 Aanpassen proces einde levering inzake schakelaar uit de slimme meter Status Vastgesteld ALV NEDU Versienummer

Nadere informatie

Voor Mens, Milieu en Markt

Voor Mens, Milieu en Markt Voor Mens, Milieu en Markt Corporate Social Responsibility (CSR) bij TenneT Derk-Jan Haverkamp, Nick van den Broek, Henk Sanders Arnhem, 26 april 2011 Kerncijfers Verbindingen 20.000 km Stations 370 Interconnecties

Nadere informatie

Wijziging volumeherleiding gas en netverliezen

Wijziging volumeherleiding gas en netverliezen Wijziging volumeherleiding gas en netverliezen Impact op administratieve processen netbeheerders 21 november 2013 Aanleiding Naar aanleiding van Kamervragen over de zogenaamde liegende gasmeter heeft NMa

Nadere informatie

Programme Power. De weg van Portfoliomanagement naar Programmaregie

Programme Power. De weg van Portfoliomanagement naar Programmaregie Programme Power De weg van Portfoliomanagement naar Programmaregie Agenda Introductie Stedin Historie van Project- en Portfoliomanagement Van Portfoliomanagement naar Programmaregie Waar staan we nu Oog

Nadere informatie

Position Paper. Interconnectoren

Position Paper. Interconnectoren Position Paper Interconnectoren 2 Position Paper TenneT Position Paper Interconnectoren De Europese elektriciteitsmarkt is sterk in ontwikkeling. Landsgrenzen worden steeds minder belangrijk. Het grensoverschrijdende

Nadere informatie

Position Paper. Uitkoopbeleid bij nieuwe bovengrondse hoogspanningslijnen

Position Paper. Uitkoopbeleid bij nieuwe bovengrondse hoogspanningslijnen Position Paper Uitkoopbeleid bij nieuwe bovengrondse hoogspanningslijnen Een zeer belangrijk uitgangspunt bij het bepalen van een nieuw tracé voor een bovengrondse hoogspanningsverbinding is afstand houden

Nadere informatie

Issue IC140 Volume-bepaling bij defecte meetinrichtingen KV

Issue IC140 Volume-bepaling bij defecte meetinrichtingen KV Baarnsche Dijk 4 D T (035) 54 80 180 3741 LR Baarn F (035) 54 80 184 www.edsn.nl Issue IC140 Volume-bepaling bij defecte meetinrichtingen KV Status Vastgesteld Versienummer 1.0 Versiedatum 7 november 2013

Nadere informatie

STAPPENPLAN IMPLEMENTATIE WATERRAND

STAPPENPLAN IMPLEMENTATIE WATERRAND STAPPENPLAN IMPLEMENTATIE WATERRAND HOE TE KOMEN TOT EEN ADEQUATE ORGANISATIE VAN INCIDENTBESTRIJDING OP HET WATER? IN AANSLUITING OP HET HANDBOEK INCIDENTBESTRIJDING OP HET WATER Uitgave van het Projectbureau

Nadere informatie

Elke schakel even sterk

Elke schakel even sterk Ketenveiligheid voldoende op agenda van overheid en bedrijf? Ben Voorhorst TenneT Eerste grensoverschrijdende netbeheerder in Europa 22.000 km hoogspanningslijnen 41 miljoen eindgebruikers, ca. 3.000 medewerkers

Nadere informatie

58. Bijzondere voorzieningen voor een faillissement in de energiesector

58. Bijzondere voorzieningen voor een faillissement in de energiesector 58. Bijzondere voorzieningen voor een faillissement in de energiesector Prof. mr. S. Pront-Van Bommel 1 Een faillissement van een energiebedrijf kan een vergaande maatschappelijke impact hebben, temeer

Nadere informatie

STROOMOPWAARTS Gezamenlijk stapsgewijs naar een beter functionerend marktmodel

STROOMOPWAARTS Gezamenlijk stapsgewijs naar een beter functionerend marktmodel STROOMOPWAARTS Gezamenlijk stapsgewijs naar een beter functionerend marktmodel Detailprocesmodellen Mutatie- & meetprocessen Grootverbruik Versie 6.0 22 februari 2014 Versiebeheer Versie Naam Datum Status

Nadere informatie

Wettelijke taken LNB van algemeen belang. Onderdeel van de voorwaarden als bedoeld in artikel 12b van de Gaswet

Wettelijke taken LNB van algemeen belang. Onderdeel van de voorwaarden als bedoeld in artikel 12b van de Gaswet Wettelijke taken LNB van algemeen belang Onderdeel van de voorwaarden als bedoeld in artikel 12b van de Gaswet Deze tekst is geconsolideerd tot en met de volgende besluiten: Nummer Onderwerp & Besluitnummer

Nadere informatie

STROOMOPWAARTS Gezamenlijk stapsgewijs naar een beter functionerend marktmodel voor kleinverbruik

STROOMOPWAARTS Gezamenlijk stapsgewijs naar een beter functionerend marktmodel voor kleinverbruik STROOMOPWAARTS Gezamenlijk stapsgewijs naar een beter functionerend marktmodel voor kleinverbruik DPM Beheer leveranciers- en netbeheerdersregister Versie 7.0 1 augustus 2013 Versiebeheer Versie Naam Datum

Nadere informatie

STROOMOPWAARTS Gezamenlijk stapsgewijs naar een beter functionerend marktmodel voor kleinverbruik

STROOMOPWAARTS Gezamenlijk stapsgewijs naar een beter functionerend marktmodel voor kleinverbruik STROOMOPWAARTS Gezamenlijk stapsgewijs naar een beter functionerend marktmodel voor kleinverbruik DPM Beheer leveranciers- en netbeheerdersregister Versie 6.0 7 Maart 2012 Versiebeheer Versie Naam Datum

Nadere informatie

DPM. Verkrijgen en beëindigen programmaverantwoordelijkheid & financiële gevolgen

DPM. Verkrijgen en beëindigen programmaverantwoordelijkheid & financiële gevolgen DPM Verkrijgen en beëindigen programmaverantwoordelijkheid & financiële gevolgen Uitgave van EDSN Auteur WMWG Versienummer 2.0 Versiedatum 8 januari 2010 Status Richtinggevend vastgesteld in de ALV NEDU

Nadere informatie

Reguleringskader Energie & Vermogen. Teun van Biert Den Haag, 14 november 2012

Reguleringskader Energie & Vermogen. Teun van Biert Den Haag, 14 november 2012 Reguleringskader Energie & Vermogen Teun van Biert Den Haag, 14 november 2012 Overzicht 1 Doelen 2 Producten inkoop E&V 3 Marktontwikkelingen 4 Reguleringmethodiek E&V 5 Transporttaak 6 Systeemtaak 7 Voorstellen

Nadere informatie

Elektriciteitsmarkt nu en in de toekomst. Klaas Hommes Arnhem, 20 maart 2013

Elektriciteitsmarkt nu en in de toekomst. Klaas Hommes Arnhem, 20 maart 2013 Elektriciteitsmarkt nu en in de toekomst Klaas Hommes Arnhem, 20 maart 2013 Transitie Veranderingen in productie Veranderingen in balancering Nieuwe kansen Vergroening 20-03-2013 2 Agenda - TenneT - Energiemarkt

Nadere informatie

Bedrijfscontinuïteit met behulp van een BCMS

Bedrijfscontinuïteit met behulp van een BCMS Bedrijfscontinuïteit met behulp van een BCMS 26 november 2014 Aart Bitter@ISGcom.nl www.information-security-governance.com Disaster Recovery Plan 2 The Bitter Brew Case To Brew or not to Brew, That s

Nadere informatie

Inkoopprogramma Lijnverbindingen. Large Projects / Grid Services. Strategie

Inkoopprogramma Lijnverbindingen. Large Projects / Grid Services. Strategie Inkoopprogramma Lijnverbindingen Large Projects / Grid Services Strategie Disclaimer Deze presentatie en daarin vermelde informatie is concept c.q. indicatief. TenneT behoudt zich het recht voor om haar

Nadere informatie

PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D

PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D Auteur : P. van der Meer, Ritense B.V. Datum : 17 juli 2008 Versie : 1.3 2008 Ritense B.V. INHOUD 1 VERSIEBEHEER...1 2 PROJECT

Nadere informatie

Recommendations for Testing of Long AC Submarine Cables

Recommendations for Testing of Long AC Submarine Cables Recommendations for Testing of Long AC Submarine Cables Cigré WG B1.27 Gert Aanhaanen Utrecht, 24 mei 2013 Stay tuned. Safety first! Voor uw en onze veiligheid vragen wij uw aandacht voor de volgende veiligheidsmaatregelen:

Nadere informatie

AANPAK UITROL SLIMME METER

AANPAK UITROL SLIMME METER Marc Jacobs Van Beek Projectleider 13.20-14.00: Aanpak slimme meter AANPAK UITROL SLIMME METER Slimme meter kennissessie 2 nov 2016, Arnhem De komst van de slimme meter AGENDA Waarom slimme meters? Overview

Nadere informatie

Protocol Bouwen in het gesloten seizoen aan primaire waterkeringen

Protocol Bouwen in het gesloten seizoen aan primaire waterkeringen Protocol Bouwen in het gesloten seizoen aan primaire waterkeringen Plan van Aanpak POV Auteur: Datum: Versie: POV Macrostabiliteit Pagina 1 van 7 Definitief 1 Inleiding Op 16 november hebben wij van u

Nadere informatie

Adding value to test tooling Hoe en waarom DevOps de wereld van performance testen verandert

Adding value to test tooling Hoe en waarom DevOps de wereld van performance testen verandert Hoe en waarom DevOps de wereld van performance testen verandert Najaarsevenement 14 oktober 2015 Inleiding Wie zijn we Marc Koper: Specialist in performancetesten / testautomatisering HenkJaap van den

Nadere informatie

Water en hoogspanning

Water en hoogspanning Water en hoogspanning een goede combinatie? Frank Wester Arnhem, 4 november 2013 Meerlaagse Veiligheid & Vitale Infrastructuur 4 november 2013 Meerlaagse Veiligheid & Vitale Infrastructuur Elektriciteit

Nadere informatie

DPM Mutatie- & meetprocessen KLEINVERBRUIK Versie 5.0 STROOMOPWAARTS. Gezamenlijk stapsgewijs naar een beter functionerend marktmodel

DPM Mutatie- & meetprocessen KLEINVERBRUIK Versie 5.0 STROOMOPWAARTS. Gezamenlijk stapsgewijs naar een beter functionerend marktmodel STROOMOPWAARTS Gezamenlijk stapsgewijs naar een beter functionerend marktmodel Detailprocesmodellen Mutatie- & meetprocessen Kleinverbruik Versie 5.0 1 augustus 2013 Pag. 1 van 117 Versiebeheer Versie

Nadere informatie

Kwaliteits- en Capaciteitsplan 2013

Kwaliteits- en Capaciteitsplan 2013 Kwaliteits- en Capaciteitsplan 2013 Bevindingen van de marktconsultatie Team Long term Grid Planning Arnhem, 11 september 2013 Inhoudsopgave Vraagontwikkeling Ontwikkelingen grootschalige productievermogen

Nadere informatie

CO2- communicatieplan

CO2- communicatieplan CO2- communicatieplan Remmits Beheer Opgesteld : Gecontroleerd: Status : E. Luiken F. Pesch Definitief Augustus 2015-1 - Inhoudsopgave: 1.0 Inleiding 1.1 Voorwoord 1.2 Marktontwikkelingen 1.3 Doelstellingen

Nadere informatie

TenneT investeert in leveringszekerheid en energietransitie

TenneT investeert in leveringszekerheid en energietransitie Arnhem, 13 maart 2015 TenneT investeert in leveringszekerheid en energietransitie TenneT investeert EUR 2,3 miljard in 2014. Investeringsplan komende 10 jaar bedraagt circa EUR 20 miljard Underlying bedrijfsresultaat

Nadere informatie

OUTSOURCING In dit document wordt het begrip outscourcing of aanbesteding nader toegelicht.

OUTSOURCING In dit document wordt het begrip outscourcing of aanbesteding nader toegelicht. OUTSOURCING In dit document wordt het begrip outscourcing of aanbesteding nader toegelicht. Vormen van outsourcing In praktijk zien we verschillende vormen van outsourcing die we verder niet toelichten

Nadere informatie

Proces afspraken na implementatie WaaS

Proces afspraken na implementatie WaaS Proces afspraken na implementatie WaaS versie: 1.0 datum: April 2013 auteur: Beheer en Implementatie BNL Versiebeheer Versie Datum Status Auteurs Opmerkingen 1.0 18-4-2013 Definitief Pascal Navarro en

Nadere informatie

Succes = Noodzaak x Visie x Draagvlak 2. Case: Implementatie Requirements Lifecycle management bij Rabobank International

Succes = Noodzaak x Visie x Draagvlak 2. Case: Implementatie Requirements Lifecycle management bij Rabobank International Succes = x Visie x Draagvlak 2 Case: Implementatie Requirements Lifecycle management bij Rabobank International dinsdag 3 oktober 2006 Spider Congres Agenda Inventarisatie SPI-knelpunten Implementatie

Nadere informatie

INTEGRATIE VAN MANAGEMENTSYSTEMEN. Leen Scheers Senior consultant

INTEGRATIE VAN MANAGEMENTSYSTEMEN. Leen Scheers Senior consultant Welkom INTEGRATIE VAN MANAGEMENTSYSTEMEN Leen Scheers Senior consultant GEGEVEN bedrijven wensen verschillende managementsystemen met certificaten meerdere invalshoeken (KVM), zowel op managementniveau

Nadere informatie

Voorbeeld uitwerking Introductie Value Engineering Lesplan

Voorbeeld uitwerking Introductie Value Engineering Lesplan Lesplan project onderwerp opgemaakt door Systems Engineering Lesplan Introductie Value Engineering (VE) Werkgroep opleidingen status datum opmaak 17-07-2012 bijlagen bijlagen Definitief; vastgesteld Stuurgroep

Nadere informatie

Johan ten Brinke. workshop Energiecoöperaties 12 mei 2014

Johan ten Brinke. workshop Energiecoöperaties 12 mei 2014 Johan ten Brinke workshop Energiecoöperaties 12 mei 2014 Basis spelregels Programma is bedoeld als een leidraad Interactie belangrijker dan monoloog, alleen de eindtijd staat vast We praten vrijuit en

Nadere informatie

Business Continuity Management

Business Continuity Management Business Continuity Management Aart Bitter - 14 januari 2014 SAFER, SMARTER, GREENER Praktijk case Wij zijn als bierbrouwerij voorgedragen om onze producten te leveren aan het Holland House tijdens het

Nadere informatie

De type-functies en de bijbehorende competenties

De type-functies en de bijbehorende competenties IRISteam De type-functies en de bijbehorende competenties Le Service Ressources Humaines De type-functies 1. De competenties voor de functies van klasse 0... 3 Logistiek Assistent_Toc374542571 2. De competenties

Nadere informatie

Rapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Specialisten Managers Adviseurs Algemeen functioneel beheer applicatiebeheer informatiemanagement

Rapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Specialisten Managers Adviseurs Algemeen functioneel beheer applicatiebeheer informatiemanagement Rapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Alle deelnemers hebben hun functienaam opgegeven. De volgende functienamen zijn gemeld: Specialisten o Functioneel beheerder (9x) o Functioneel applicatiebeheerder

Nadere informatie

Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet

Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet 1 Wilbert Teunissen wilbert.teunissen@sogeti.nl Cloud Cases Strategie De rol van Functioneel Beheer 2 Onderwerpen 1. Context? Hug 3. the Impact cloud! FB 2.

Nadere informatie

PQR Lifecycle Services. Het begint pas als het project klaar is

PQR Lifecycle Services. Het begint pas als het project klaar is PQR Lifecycle Services Het begint pas als het project klaar is IT wordt een steeds crucialer onderdeel van de dagelijkse bedrijfsvoering. Waar u ook bent, het moet altijd beschikbaar en binnen bereik zijn.

Nadere informatie

Klankbordgroep REG2017. 4 e bijeenkomst 28 september 2015

Klankbordgroep REG2017. 4 e bijeenkomst 28 september 2015 Klankbordgroep REG2017 4 e bijeenkomst 28 september 2015 Agenda voor vandaag 1. Opening 13:00-13:10 2. Status ingediende agendapunten kbg-leden 13:10-13:20 3. Agendering volgende klankbordgroep bijeenkomsten

Nadere informatie

Werkbeschrijving EPA/SDS Energiemonitor

Werkbeschrijving EPA/SDS Energiemonitor Werkbeschrijving EPA/SDS Energiemonitor Samenvatting: Bij een op afstand uitleesbare (slimme) meter 1. Vul de machtiging en profielformulier in 3. U krijgt binnen enkele dagen uw inloggegevens 4. Data

Nadere informatie

T-Mobile Netherlands BV

T-Mobile Netherlands BV Juryrapport T-Mobile Netherlands BV Deelname Data Quality Award 2010 Deelnemers Naam: Jos Leber Functie: Sr. Data Manager Inleiding De case van T-Mobile is primair gericht op de kwaliteit van de master

Nadere informatie

Informatie over onze vereniging

Informatie over onze vereniging Informatie over onze vereniging Editie 2014 Uitgebreide en actuele informatie op www.cio-platform.nl CIO Platform Nederland, mei 2014 Informatie over onze vereniging - CIO Platform Nederland mei 2014 Inhoudsopgave

Nadere informatie

VOERTUIGENPROFIEL, OP WEG NAAR EEN STANDAARD

VOERTUIGENPROFIEL, OP WEG NAAR EEN STANDAARD VOERTUIGENPROFIEL, OP WEG NAAR EEN STANDAARD Hoe beschrijven we een bestaand voertuig vanuit commercieel perspectief R.D.P. Stolp MGM RI Principal researcher Stichting SIMS Stichting SIMS - oorsprong SIMS

Nadere informatie

Eerste voorstel businessmodel eid Stelsel

Eerste voorstel businessmodel eid Stelsel Contactpersoon Nicole Damen T 06 46 87 92 55 nicole.damen@logius.nl Eerste voorstel businessmodel eid Stelsel Aantal pagina's 5 Onderwerp Status Eerste voorstel businessmodel eid Stelsel Ter informatie

Nadere informatie

Dr. Projects Management B.V.

Dr. Projects Management B.V. --009 Dr. Projects Management B.V. Printversie van gepresenteerde beelden van de website www.drprojects.nl Dr. Projects Management Dit is de bundeling van de website presentaties per onderdeel. De diensten

Nadere informatie

FLEX VERSNELLINGS PROGRAMMA

FLEX VERSNELLINGS PROGRAMMA FLEX VERSNELLINGS PROGRAMMA 2016 1 INLEIDING Steeds meer huishoudens, bedrijven en energiecollectieven wekken zelf hun energie op. Tegelijkertijd zien we dat de vraag naar met name elektriciteit toeneemt.

Nadere informatie

af. Met dit protocol, in haar handelen en in haar beleid wil Klik Kinderopvang

af. Met dit protocol, in haar handelen en in haar beleid wil Klik Kinderopvang Grensoverschrijdend gedrag Klik Kinderopvang wijst alle vormen van grensoverschrijdend gedrag af. Met dit protocol, in haar handelen en in haar beleid wil Klik Kinderopvang grensoverschrijdend gedrag voorkomen

Nadere informatie

ALLIANDER. Neemt de wind in de zeilen en transformeert het inkoopproces

ALLIANDER. Neemt de wind in de zeilen en transformeert het inkoopproces ALLIANDER Neemt de wind in de zeilen en transformeert het inkoopproces Alliander NV beheert energie netwerken die gas en elektriciteit distribueren naar grote delen van Nederland voor huizen, transport,

Nadere informatie

Geef aan in hoeverre u het eens bent met onderstaande stellingen (1 = volstrekt mee oneens, 5 = helemaal mee eens)

Geef aan in hoeverre u het eens bent met onderstaande stellingen (1 = volstrekt mee oneens, 5 = helemaal mee eens) Knowledge Performance Scan De Knowledge Performance Scan geeft relatief snel en goedkoop inzicht in de stand van zaken met betrekking tot de manier waarop met kennis wordt omgegaan in een organisatie(onderdeel).

Nadere informatie

Handleiding. VSV-testomgeving voor softwareleveranciers; de Proeftuin

Handleiding. VSV-testomgeving voor softwareleveranciers; de Proeftuin Handleiding VSV-testomgeving voor softwareleveranciers; de Proeftuin 1/6 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Inleiding... 3 1.1 Het gebruikersveld... 3 1.2 Historie... 3 Hoofdstuk 2 Gebruikte criteria voor inrichting

Nadere informatie

De nieuwe ISO-normen: meer dan KAM-management alleen!

De nieuwe ISO-normen: meer dan KAM-management alleen! De nieuwe ISO-normen: meer dan KAM- alleen! Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl 1 Wat kunt u verwachten? Ontwikkelingen systeemnormen Plug-in

Nadere informatie

Pieklevering Definitieve regeling 11 augustus 2004 Blad 1 van 7

Pieklevering Definitieve regeling 11 augustus 2004 Blad 1 van 7 Blad 1 van 7 Algemeen. Ingevolge het Besluit leveringszekerheid Gaswet van 13 april 2004 is GTS gehouden voorzieningen te treffen voor de pieklevering aan kleinverbruikers vanaf het moment waarop de gasmarkt

Nadere informatie

Samenvatting globaal ontwerp Basisregistraties Doelstellingen. Aspect systemen

Samenvatting globaal ontwerp Basisregistraties Doelstellingen. Aspect systemen Samenvatting globaal ontwerp Basisregistraties Doelstellingen Doelstellingen uit plan van aanpak (plan van aanpak d.d.11 maart 2002): Het creëren van (keuze)mogelijkheden om het inzicht te vergroten in

Nadere informatie

KANSEN IN TRANSPORTOPTIMALISATIE. Daan de Stigter (Pool Service)

KANSEN IN TRANSPORTOPTIMALISATIE. Daan de Stigter (Pool Service) KANSEN IN TRANSPORTOPTIMALISATIE Daan de Stigter (Pool Service) Kansen in Transportoptimalisatie Doelstelling presentatie Definitie + doel transportoptimalisatie Status update eind 2012 Vervolgstappen

Nadere informatie

Impact energietransitie

Impact energietransitie Impact energietransitie Marktontwikkelingen en TSO-perspectief Ben Voorhorst - COO VEMW, 12 juni 2014 Onderwerpen TenneT algemeen Opmars duurzaam in Duitsland én Nederland Uitdaging inpassing renewables

Nadere informatie

1. Work Breakdown Structure en WBS Dictionary

1. Work Breakdown Structure en WBS Dictionary 1. Work Breakdown Structure en WBS Dictionary CUSTOMER migratie Management Technische Transitie Meetings Status Reporting Administratie Technisch Upgegrade Systemen (3-tier) Delta Analyse & Functioneel

Nadere informatie

The Road to Working Capital Excellence. Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal

The Road to Working Capital Excellence. Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal The Road to Working Capital Excellence Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal The road to Working Capital Excellence Vraag Aanpak Toepassing Resultaat Quick

Nadere informatie

Plan van aanpak Nieuwe ruimte 2013

Plan van aanpak Nieuwe ruimte 2013 gemeente Eindhoven Plan van aanpak Nieuwe ruimte 2013 Fundamentele herziening van de lokale ruimtelijke kaders gemeente Eindhoven Inleiding In lijn met de kadernota 2013-2016 ( Morgen centraal ) willen

Nadere informatie

Energiemanagement Actieplan

Energiemanagement Actieplan 1 van 8 Energiemanagement Actieplan Datum 18 04 2013 Rapportnr Opgesteld door Gedistribueerd aan A. van de Wetering & H. Buuts 1x Directie 1x KAM Coördinator 1x Handboek CO₂ Prestatieladder 1 2 van 8 INHOUDSOPGAVE

Nadere informatie

Portal Planning Process

Portal Planning Process BROCHURE Portal Planning Process SAMENWERKEN AAN EEN WAARDEVOL PORTAAL BROCHURE PORTAL PLANNING PROCESS 2 Axians PORTAL PLANNING PROCESS BROCHURE Inhoud Introductie 4 3 Portal Planning Process 5 4 Uitdagingen

Nadere informatie

STROOMOPWAARTS Gezamenlijk stapsgewijs naar een beter functionerend marktmodel

STROOMOPWAARTS Gezamenlijk stapsgewijs naar een beter functionerend marktmodel STROOMOPWAARTS Gezamenlijk stapsgewijs naar een beter functionerend marktmodel Detailprocesmodellen Mutatie- & meetprocessen Kleinverbruik Versie 9.0 9 december 2015 Versiebeheer Versie Naam Datum Status

Nadere informatie

dutch building better//energy markets

dutch building better//energy markets building better//energy markets Alliander versnelling van de energietransitie Opzetten van een nieuwe dienst in een zelfstandige BV; inbrengen van gewenst ondernemerschap Vertalen van mogelijkheden nieuwe

Nadere informatie

ENERGIEMANAGEMENT ACTIEPLAN. 3 oktober 2013

ENERGIEMANAGEMENT ACTIEPLAN. 3 oktober 2013 ENERGIEMANAGEMENT ACTIEPLAN code: B1308 3 oktober 2013 datum: 3 oktober 2013 referentie: lak code: B1308 blad: 3/8 Inhoudsopgave 1. Inleiding 4 2. Onderdelen van het energiemanagement actieplan 5 2.1

Nadere informatie

Conclusie: voor elke organisatie die dit nastreeft is het goed besturen en beheersen van de bedrijfsprocessen

Conclusie: voor elke organisatie die dit nastreeft is het goed besturen en beheersen van de bedrijfsprocessen 1 Waarom? : Succesvol zijn is een keuze! Organisaties worden door haar omgeving meer en meer gedwongen om beter te presteren. Voornamelijk wordt dit ingegeven door de klant die haar eisen en wensen m.b.t.

Nadere informatie

18 november 2013 Jo De Landtsheer Senior Consultant

18 november 2013 Jo De Landtsheer Senior Consultant 18 november 2013 Jo De Landtsheer Senior Consultant Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, digitale kopie, scan of op welke wijze dan ook

Nadere informatie

Aan- en afsluiten van gas en elektriciteit

Aan- en afsluiten van gas en elektriciteit AAN- EN AFSLUITEN VAN GAS EN ELEKTRICITEIT Aan- en afsluiten van gas en elektriciteit Voor een nieuwe gas of elektriciteitsaansluiting zijn twee aanvragen nodig. Eén bij de netbeheerder en één bij de energieleverancier.

Nadere informatie

DPM Mutatie- & meetprocessen GROOTVERBRUIK Versie 4.0 STROOMOPWAARTS. Gezamenlijk stapsgewijs naar een beter functionerend marktmodel

DPM Mutatie- & meetprocessen GROOTVERBRUIK Versie 4.0 STROOMOPWAARTS. Gezamenlijk stapsgewijs naar een beter functionerend marktmodel STROOMOPWAARTS Gezamenlijk stapsgewijs naar een beter functionerend marktmodel Programmabureau Marktmodel (PBM) Detailprocesmodellen Mutatie- & meetprocessen Grootverbruik Versie 4.0 25 januari 2012 Pag.

Nadere informatie

Voorwaarts kijken, Achterwaarts begrijpen. Jörgen van Wijk & Jolanda Vogelaar Finance & Control Managers Albron CenterParcs

Voorwaarts kijken, Achterwaarts begrijpen. Jörgen van Wijk & Jolanda Vogelaar Finance & Control Managers Albron CenterParcs Voorwaarts kijken, Achterwaarts begrijpen Jörgen van Wijk & Jolanda Vogelaar Finance & Control Managers Albron CenterParcs Voorwaarts kijken, Achterwaarts begrijpen Agenda 1. Introductie 2. Albron CenterParcs

Nadere informatie

Lean Workshop 16 juni 2015

Lean Workshop 16 juni 2015 Lean Workshop 16 juni 2015 Wat is Lean? 2 De klant staat centraal Samen doelen bereiken en doorbraken realiseren Operationele Stabiliteit Kwaliteit Doorlooptijd Kosten per item Altijd op tijd De gevraagde

Nadere informatie

Het nieuwe plug-in model: interpretatie en certificatie

Het nieuwe plug-in model: interpretatie en certificatie Het nieuwe plug-in model: interpretatie en certificatie 1 Wat kunt u verwachten? De nieuwe aanpak van ISO normen voor managementsystemen Eerste ervaringen bij herziening ISO 14001 en ISO 9001 Betekenis

Nadere informatie

Marc Koper/ Bas M. Dam A Tool with a Fool is only a tool Voorjaarsevent Testnet: 30 juni 2008

Marc Koper/ Bas M. Dam A Tool with a Fool is only a tool Voorjaarsevent Testnet: 30 juni 2008 Titel, samenvatting en biografie Samenvatting: Marc Koper/ Bas M. Dam A Tool with a Fool is only a tool Voorjaarsevent Testnet: 30 juni 2008 Voor het uitvoeren van testen zijn diverse uitstekende tools

Nadere informatie