Curriculum Vitae. Overzicht projecten. Kees Baars

Transcriptie

1 Curriculum Vitae en Overzicht projecten Kees Baars De laatste jaren vooral veel bezig geweest met projecten die fundamenteel ingrijpen op de groeimogelijkheden van de organisatie, zoals heroriëntatie op producten en klanten en productontwikkeling Komen tot de kern van wat een organisatie winstgevend dan wel verlieslatend maakt is mijn kracht Door mijn analytisch denkwerk te combineren met creativiteit kan ik snel samen met het management en de medewerkers van de onderneming komen tot de juiste richting in het ontdekken van nieuwe product/markt combinaties Mijn ervaring en kracht ligt in het gezamenlijk vinden van de win-winsituatie bij fusies, overnames of herstructurerings-operaties

2 Naam Kees Baars Geboortedatum 25 februari 1954 Geslacht Man Woonplaats Barendrecht Burgerlijke staat Samenwonend Nationaliteit Nederlandse Telefoon +31(0) Mail Website Personalia Werkgevers 2006 tot heden 1998 tot heden Betrokkenheid bij Perficio als management adviseur Directeur/eigenaar van Direxxion 1997 tot 1998 KPN 1976 tot 1997 PostNL Directeur/eigenaar Direxxion 1998 tot heden Hoofd Strategische Planning 1997 tot 1998 KPN Telecom Directeur Strategie & Ontwikkeling PTT Post Functies Directeur/eigenaar van Direxxion, een klein adviesbureau gespecialiseerd in marketing, strategie, organisatie en business control. Ervaring in projecten voor klanten in de branches transport en logistiek, telecom, pensioenen/verzekeringen, thuiszorg en andere maatschappelijke ondernemingen Met name verantwoordelijk geweest voor 2 grote veranderingsprojecten 1993 tot 1997 Nauw betrokken geweest bij de omvorming van het Staatsbedrijf tot een efficiënte, marktgerichte organisatie tevens wereldspeler op diverse logistieke markten Directeur Commerciële Strategie PTT Post 1991 tot 1993 Verantwoordelijk voor de strategische onderwerpen binnen de Commerciële directie Overig 1976 tot 1991 Diverse functies binnen de commerciële organisatie van PTT Post

3 Nevenfuncties 2015 tot heden 2009 tot heden 2010 tot tot 2004 Lid Raad van Toezicht Stichting Theater Het Kruispunt uit Barendrecht met als portefeuille financiële zaken en business development Lid Raad van Toezicht van de Stichting Kwadraad (maatschappelijke dienstverlening in Zuid Holland) en verantwoordelijk voor de meer financieel economische kant van de toezichthouding. Lid Raad van Toezicht van de Stichting Actief Zorg (thuiszorg in regio Brabant) en verantwoordelijk voor de financiële en marketing/strategische kant van de toezichthouding Lid van de Raad van Toezicht van de Stichting Zorglijn Nederland (een callcenter voor thuiszorgorganisaties) en verantwoordelijk voor de meer bedrijfsmatige (marketing, financiën) kant van de toezichthouding en aansturing van de Zorglijn; verantwoordelijk geweest voor de begeleiding en coördinatie van het proces dat heeft geleid tot het onderbrengen van de Zorglijn bij een grotere partij (2004) Opleidingen en trainingen Training Ancora: het tackelen van bestuurlijke vraagstukken Training Leadership for Excellence (LFE) bij How Company Training Communication for Excellence (CFE) bij How Company 1993 Advanced Management Program bij INSEAD in Fontainebleau 1976 tot 1990 Diverse aanvullende cursussen op het vlak van strategische planning, marketingplanning, marktonderzoek en analyse, accountmanagement, informatiemanagement, value based management 1971 tot 1976 Kandidaats bedrijfseconomie Erasmus Universiteit Rotterdam en doctoraal bedrijfskunde Interfaculteit Bedrijfskunde Talen Engels Schriftelijk goed Mondeling goed

4 Adviesopdracht 2014/2015 Summa Begeleiding bij het ontwikkelen van een nieuw financieel model voor sturing en monitoring van nieuwe onderwijsinitiatieven (start-ups) met als onderdelen een prognosemodel, dashboard en module kostprijsberekeningen. Adviesopdracht 2013/2014 ZuidZorg/ConnectZorg Begeleiding bij het proces van verzelfstandigen en ontvlechten van de activiteiten van de Zorgcentrale (telefonische bereikbaarheid, personenalarmering en zorg op afstand), waaronder opstellen (geactualiseerd) bedrijfsplan, search naar mogelijke partners en deelprojecten als marketing&verkoopplan en kostprijsanalyse producten Zorgcentrale. Adviesopdracht 2012/2013 PC Hooft Groep Het uitrollen van het internetconcept voor het regelen van een uitvaart naar België/Brussel. Dit hield in het aan de Brusselse markt aanpassen van de dienstverlening en het opzetten van de operationele organisatie door middel van samenwerking met lokale partners. Het concept is startklaar om te worden geïntroduceerd Adviesopdracht 2013 Summa College Het opstellen van marketingplannen voor een vijftal scholen MBO. Adviesopdracht april 2012 tot september 2012 ZuidZorg/Zorgcentrale Het opstellen van een gedegen Bedrijfsplan voor de verzelfstandiging van de Zorgcentrale van ZuidZorg. Het Bedrijfsplan is in nauwe samenwerking met het MT van de Zorgcentrale opgesteld, waarbij naast algehele coördinatie en redactie inhoudelijke betrokkenheid was op de onderwerpen strategie, scope, externe analyse markt, marktbewerking en positionering en financiën. Adviesopdracht 2012 ZuidZorg Het opstellen van een gedegen Bedrijfsplan voor ZuidZorg, waarin de belangrijkste uitdagingen en transities aan de orden komen. Het Bedrijfsplan is in teamverband ontwikkeld, waarbij de eigen bijdrage vooral heeft gelegen bij de externe analyse en uitwerking/onderbouwing van de financiële analyse en prognoses.

5 Adviesopdracht 2010/2011 PC Hooft Groep Het uitrollen van het internetconcept voor het regelen van een uitvaart naar België/Vlaanderen. Dit hield in het aan de Vlaamse markt aanpassen van de dienstverlening en het opzetten van de operationele organisatie door middel van samenwerking met lokale partners. Het concept is in maart 2011 geïntroduceerd. Adviesopdracht 2010 XLG Het opstellen van een gedegen businessplan dat de levensvatbaarheid van het bedrijf moest aantonen ter verkrijging van een aanvullend bancair krediet. Het businessplan is in teamverband ontwikkeld, waarbij de eigen bijdrage lag op de onderwerpen strategie, markt en financiën. Adviesopdracht 2007/2008 PC Hooft Groep Het ontwikkelen van achtereenvolgens een new business concept, haalbaarheidsonderzoek en businessplan voor het via internet verkopen van een uitvaart. Begin december 2008 is het concept in de markt geïntroduceerd als eerste uitvaartdienstverlening waarbij een uitvaart kan worden geregeld, geboekt en betaald via internet. Adviesopdracht 2007 Stichting Samen Werken (SSW) Het als projectteam in samenwerking met Perficio zowel procesmatig als inhoudelijk vormgeven van een businessplan voor het op te richten Opstap Diensten Centrum (ODC). In essentie is het ODC een bedrijfsverzamelgebouw waarin laagdrempelige werkzaamheden, werkervaringsplekken en de praktijkcomponent van opleidingen worden samengebracht. Het ODC is een plaats waar de cliënt zich werknemerscompetenties eigen kan maken en praktijkervaring kan opdoen (baanvaardig worden) en van waaruit hij vervolgens gedetacheerd kan worden op een tijdelijke of reguliere baan. In nauwe samenwerking met de directie van de SSW is een gedegen businessplan opgesteld van het ODC waaronder een gedetailleerde begroting 2007 van de SSW en de projectie 2008 van het ODC.

6 Adviesopdracht 2005/2007 Direxxion in samenwerking met Nethpost Consultancy Ontwikkeling van een kostprijzen informatiesysteem voor postdiensten. Na diverse search pogingen is uiteindelijk een leverancier gevonden die standaardsoftware in ontwikkeling heeft dat op redelijk korte termijn beschikbaar komt voor verdere vermarkten. Diverse schoonheidsfoutjes in de software zijn geïdentificeerd en grotendeels opgelost. De werkbaarheid en toepasbaarheid van het kostenmodel is getoetst voor gebruik in postale markten aan de hand van versimplificeerde postale bedrijfsmodellen. Het project is door problemen bij software leverancier in 2007 on hold gezet; intussen lijkt het erop dat de problemen worden opgelost en dat de software alsnog geleverd kan gaan worden; doelstelling is het showmodel in 2010 beschikbaar te hebben. Adviesopdracht 2003/2004 Stichting Zorglijn Nederland Het vinden van een overnamepartij die goede garanties zou bieden voor een verdere groei van de stichting (strategische fit, synergie en groei mogelijkheden) en het vervolgens realiseren van een overname van de stichting door deze partij. Op basis van vooral het relatienetwerk van Kees Baars is een shortlist opgesteld van 3 potentiële kandidaten die sterk geïnteresseerd waren in overname van de stichting. Kees Baars heeft de gesprekken en onderhandelingen gevoerd en heeft op basis van de bevindingen de besluitvorming in de Raad van Toezicht voorbereid. Uiteindelijk is de stichting in handen overgegaan naar de meest geëigende kandidaat. Het hele onderhandelingsproces werd sterk bemoeilijkt door de zeer verliesgevende situatie van de stichting en door grote weerstanden bij belangrijke grote klanten die hun stichting niet wilden verliezen. Dankzij de nauwe samenwerking van de teamleden is een faillissement voorkomen. Adviesopdracht 2003/2004 Post Aruba Het zowel procesmatig als inhoudelijk ontwikkelen van een business plan voor de privatisering van de Arubaanse Post. Het business plan is opgesteld in nauwe samenwerking met het zittende postmanagement en met de stuurgroep Verzelfstandiging Post. Tevens heeft Kees Baars een uitgebreide consultatieronde gehouden onder de belangrijkste stakeholders in de markt en omgeving. Het resultaat van het project was een gedegen business plan dat een groot draagvlak had bij het zittende postmanagement, de stuurgroep Verzelfstandiging Post, de verantwoordelijke minister en de belangrijkste marktpartijen. Het bevatte tevens de maatregelen om binnen de gestelde doelstelling van 3 jaar kostendekkend te zijn. Ter borging van het business plan is door de samenwerkingspartner NethPost een interim-directeur aangetrokken en aangesteld voor een periode van 2 à 3 jaar. Deze interim directeur was verantwoordelijk om de verzelfstandiging en turnaround conform het business plan vorm en inhoud te geven. Intussen is de Arubaanse Post omgezet in een naamloze vennootschap en is onder leiding van de interim directeur invulling gegeven aan de verbeteracties van het business plan. Begin 2006 heeft bovendien nog een update plaatsgevonden door Kees Baars van het business plan met het accent op de financiële projecties.

7 Werkgever: KPN Telecom Hoofd Strategische Planning/projectmanager Strategische Veranderingsprojecten Met name verantwoordelijk geweest voor 2 grote veranderingsprojecten: Reorganisatie van het nationale Telecom-bedrijf in een aantal V&Wverantwoordelijke Business Units en gemeenschappelijke Verkoop- en Productie- eenheden. Het resultaat was een blauwdruk van de nieuwe nationale Telecombedrijf, dat vervolgens door een implementatieteam is ingevoerd (her)formulering van de internationale groeistrategie en vormgeven van de organisatie van KPN-International De resultaten waren een nieuwe groeistrategie, een blauwdruk van de nieuwe organisatie en uitgewerkte businessplannen voor de implementatie van de nieuwe organisatieonderdelen Werkgever: PostNL Directeur Strategie & Ontwikkeling PTT Post De verantwoordelijkheden betroffen: Strategisch planningsproces, waaronder marktscanning/omgevingsanalyse en performance benchmarking Vaststellen ontwikkelings- en expansierichtingen, het realiseren van postbrede synergie op het vlak van product/prijsbeleid, besturing, klantinterfaces en infrastructuur Monitoring new business development van de business units van PTT Post Uitvoering van diverse strategische projecten Als adviseur van de directie PTT Post mede inhoud gegeven aan de omvorming van het voormalig Staatsbedrijf naar een marktgerichte en efficiënte organisatie en naar een wereldspeler op het terrein van post, express en logistiek Directeur Commerciële Strategie Post Verantwoordelijk voor de commerciële paragraaf van het strategisch plan, postbreed product/prijsbeleid en diverse strategische projecten (BPR-achtig) op het vlak van customer services, commerciële informatie voorziening, facturering zakelijke markt, vestigingsbeleid (klantinterfaces) en new business development (bijvoorbeeld Stadsdistibutie) Diverse Onder meer de volgende functies vervuld: hoofd Marketing Services Post, lid directie team Marketing Post, chef Marktinformatie, Prijsstelling en Verkeersprognoses en onder andere verantwoordelijk geweest voor het ontwikkelen van het eerste geautomatiseerde marketing informatie systeem.