KNGF en de positie van Bi s
|
|
- Francisca de clercq
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 KNGF en de positie van Bi s Inleiding Het KNGF kent 13 Beroeps Inhoudelijke verenigingen (Bi s). Binnen de huidige structuur van het KNGF is de positie van de Bi s onduidelijk. Bij de bepaling van het centrale beleid van het KNGF hebben de Bi s geen formele rol. De voorzitters van de Bi s hebben hierover op 4 november met het Bestuur KNGF gesproken. In dit overleg heeft het Bestuur de BI s uitgenodigd om uiterlijk eind december te komen tot een gezamenlijk gedragen visie op hoofdlijnen ten aanzien van de herpositionering van de BI s en de wijze waarop dit te realiseren. Een werkgroep is met deze opdracht aan de slag gegaan. Op verzoek van de werkgroep wordt dit proces geleid door een externe deskundige. Deze heeft ter voorbereiding op de heidag een belronde gehouden onder alle BI voorzitters afzonderlijk en op 16 december jl. zijn alle voorzitters van de BI s bijeen geweest. Geconstateerd is dat er veel verschillen zijn tussen de BI s onderling en tussen de BI s en het KNGF als koepel. De conclusie is óók dat er nog veel te winnen is door met elkaar inhoudelijk de verbinding te zoeken en krachten te bundelen. De inhoud geeft het kompas voor samenwerking. De BI s willen graag samen met het KNGF naar de toekomst kijken en gezamenlijk een heldere inhoudelijke koers bepalen. De inhoud moet vervolgens leidend zijn voor de noodzakelijke aanpassingen in de structuur van het KNGF waarbij de positie van de BI s geformaliseerd wordt. Dit leidt er toe, dat de BI s een statutaire positie verkrijgen binnen de structuur van het KNGF. In deze notitie geven de voorzitters van de BI s een inhoudelijke richting en een opsomming van stappen die op korte termijn geadviseerd worden. Algemeen: bouwen aan wederzijds vertrouwen Het feit dat de BI s geen formele positie hebben in de besluitvorming van het KNGF en zich niet vertegenwoordigd voelen in het algemeen beleid van de vereniging, heeft ertoe geleid dat er steeds minder vertrouwen in het KNGF is ontstaan. Het KNGF en de BI s zijn steeds meer tegenover elkaar komen te staan in plaats van naast elkaar. Er is gebrek aan vertrouwen. Samen een inhoudelijke koers bepalen vraagt een vertrouwensbasis. De eerste stap om te komen tot wederzijds vertrouwen is een open communicatie met elkaar. Tot het moment dat er wijzigingen in de structuur van de vereniging zijn gerealiseerd en de BI s een formele positie hebben, is een periodiek overleg met een afvaardiging van de BI s en het Algemeen Bestuur daarom wenselijk. In dit overleg staan de vorderingen rond de wijzigingen van de structuur en de ontwikkelingen rondom kwaliteit binnen het KNGF beleid centraal. BI s en de algemene fysiotherapie Naast een onduidelijke positionering van de BI s binnen het KNGF is binnen de huidige structuur van de vereniging ook de positie van de algemene fysiotherapeut ten opzichte van de BI s niet helder. Om een goede beleidsagenda te kunnen opstellen en daarbij met alle specialismen binnen de achterban rekening te kunnen houden, is het noodzakelijk dat óók de algemene fysiotherapie binnen de structuur van de vereniging een duidelijk eigen positie krijgt (in welke vorm is nader te bepalen). 1
2 Hiermee kan het KNGF de overkoepelende organisatie zijn en is daarmee in staat om de belangen van de totale fysiotherapie inclusief specialismen veel beter te behartigen. Kwaliteit als inhoudelijke basis De BI s zijn van mening dat het KNGF zich zou moeten positioneren als een krachtige beroepsorganisatie met een sterke inhoudelijke focus. De toegevoegde waarde van de fysiotherapie in het zorgdomein is groot. Het domein, de kwaliteit en de competenties die ervoor nodig zijn, staan beschreven in het Beroepsprofiel Fysiotherapeut (februari 2014). Hierin staan de volgende competenties beschreven: - Fysiotherapeutisch handelen - Communiceren - Samenwerken - Kennis delen en wetenschap beoefenen - Maatschappelijk handelen - Organiseren - Professioneel handelen Dit profiel met haar beschreven competenties zou het uitgangspunt moeten zijn voor de inrichting van de vereniging (structuur, differentiaties, kwaliteit, strategie en beleid). De inhoud van de fysiotherapie is daarmee het centrale uitgangspunt. Juist door de inhoud centraal te stellen en daarbij gebruik te maken van kennis en data kan deze toegevoegde waarde krachtig worden uitgedragen. Daarmee kan het KNGF ook een sterkere positie innemen aan de (lobby)tafels die er toe doen. Leidend in de inhoudelijke focus staan de kwaliteit en de kwaliteitsontwikkeling van het beroep. Als basis van kwaliteit hebben we het beroeps (competentie)profiel (BP). De competentie fysiotherapeutisch handelen vormt het centrale competentiegebied dat gebruik maakt van alle overige competenties. Fysiotherapeutisch handelen in enge zin is gericht op vakmatige expertise. Dit BP zou centraal moeten komen te staan bij het definiëren van de beleidsagenda van het KNGF. Vertaalslag BP: doelgroep specifiek en output gericht Het huidige BP is zeer breed en algemeen gedefinieerd. De beschrijving van de 7 competenties dient als basis en uitgangspunt voor de verdere differentiatie. Differentiatie die stand houdt in de toets op de inhoudelijke competenties. De setting staat immers meer centraal in de competenties van organiseren, samenwerken en maatschappelijk handelen. Competenties waar iedere fysiotherapeut in meer of mindere mate mee te maken heeft. Deze competenties dienen verder uitgewerkt te worden in themalijnen binnen het centraal beleid. Dit zal de herkenbaarheid van het KNGF voor de fysiotherapeut in verschillende settingen vergroten en tevens de ledenbetrokkenheid verhogen. De diversiteit in het inhoudelijk handelen binnen de beroepsgroep vraagt echter een gedifferentieerde insteek in kwaliteitsdenken. Om voldoende recht te kunnen doen aan de verschillende specialismen binnen de fysiotherapie, is het noodzakelijk om vanuit het basisprofiel doelgroep specifieke profielen op te stellen. Door de verschillende doelgroep specifieke profielen naast elkaar te leggen, worden de verschillen en overeenkomsten zichtbaar. Deze verschillen en overeenkomsten geven niet alleen houvast bij het bepalen van de strategische (lobby)agenda, maar geven ook aan waar de behoeften van de leden ten aanzien van de kwaliteitsontwikkeling en de dienstverlening zitten. Een logisch gevolg van deze doelgroep specifieke benadering is dat er clusters van BI s/specialismen 2
3 zullen ontstaan die meer vanuit de inhoud en rondom thema s vorm krijgen. Er ontstaat dan meer een dynamiek binnen het KNGF waarin leden elkaar ad hoc rondom thema s vinden die vanuit het Beroepsprofiel zijn ontstaan. Deze thema s kunnen en zullen wisselend zijn afhankelijk van vakinhoudelijke en maatschappelijke ontwikkelingen. Bijvoorbeeld thema s rond onderwerpen als wetenschap, sociaal-maatschappelijk, maar ook rond inhoud, denk aan netwerken, zorggroepen, etc. Naast een vertaalslag van het huidige BP naar doelgroep specifieke profielen zijn de BI s er ook van overtuigd dat het KNGF kwaliteit moet gaan definiëren vanuit output. Het gaat uiteindelijk om de klant en ook om de klantwaardering. In de huidige maatschappij zijn reviews steeds gebruikelijker, ook in de gezondheidszorg. De fysiotherapie kan hier niet om heen. In het huidige BP zijn per competentiegebied vier sleutelcompetenties gedefinieerd die geoperationaliseerd zijn naar vooral intern gerichte indicatoren. Deze indicatoren moeten naar de mening van de BI s beter worden gehandhaafd en tevens worden vertaald en gekoppeld naar indicatoren die meer output gericht zijn en door stakeholders zijn te begrijpen. Naleving In het verlengde van de opdracht om een visie op hoofdlijnen neer te leggen t.a.v. de positie van BI s binnen het KNGF, past het maken van een opmerking over naleving en handhaving van met elkaar afgesproken regels op het gebied van kwaliteit. Met kwaliteit als de inhoudelijke basis voor het KNGF is het belangrijk dat er nagedacht wordt over een systeem van handhaving. Zo n systeem rust ruwweg op twee pijlers: - Leden moeten alle nodige ondersteuning krijgen in de vorm van opleidingen en dienstverlening op het gebied van alle competenties om aan de vastgestelde kwaliteitsnormen te kunnen voldoen. Het KNGF zou dit moeten faciliteren. Dit betekent dus iets voor de huidige dienstverlening van het KNGF. - Voor de geloofwaardigheid van een beroepsgroep die kwaliteit centraal stelt is het ook belangrijk dat naleving van de met elkaar afgesproken regels wordt gehandhaafd. Binnen het KNGF moet hier een systeem voor ontwikkeld worden waarin de borging van de kwaliteit centraal staat en tevens toeziet op de bevoegdheden en het handelen binnen de differentiaties van de beroepsgroep. BI s en de regiostructuur De BI s zijn de verbindende schakels naar de leden vanuit een inhoudelijke agenda. De focus ligt op de (kwaliteits)ontwikkeling binnen de specifieke beroepsinhoudelijke domeinen. De regionale structuur binnen het KNGF biedt de mogelijkheid om input te krijgen en kennis en expertise dicht bij de leden te brengen. De leden voelen zich vaak ook erg verbonden binnen de regio. De BI s zijn dan ook voorstander van een integratie tussen de BI s en de regio s. Kennisdeling via de regio s leidt tot méér toegevoegde waarde voor de leden, dicht bij huis. Door die slag met elkaar te maken en meer te zwaluwstaarten met elkaar, wint het KNGF aan kracht. Dit vraagt van het bureau echter wel een professionele ondersteuning, afstemming en coördinatie. Advies aan bestuur KNGF vanuit de BI s Korte termijn: hoe nu verder Het is aan te bevelen dat er een werkgroep geformeerd gaat worden vanuit de BI s. De werkgroep zou moeten bestaan uit een aantal voorzitters van de BI s, aangevuld met mensen vanuit de 3
4 kantoororganisatie, vertegenwoordiging KNGF bestuur en een extern begeleider. De werkgroep dient een helder mandaat te hebben van de BI s. 1. Taken van de werkgroep: a. zorgen dat er een vertaalslag komt van het huidige beroepscompetentie profiel naar beroep specifieke profielen. Daarbij sturen op een meer output gerichte vertaalslag in de uit te werken profielen; b. indeling van BI s vanuit de competenties verder invullen; c. uitwerken van een voorstel voor de positionering van de algemene fysiotherapie binnen het KNGF; d. uitwerken van een systeem van kwaliteitshandhaving op basis van vastgestelde kwaliteitsnormen en functieprofielen om de differentiatie binnen de fysiotherapie beter te kunnen handhaven; e. uitwerken van een voorstel voor integratie van de BI s in de regio s. 2. De werkgroep zorgt voor een optimale communicatie en inhoudelijke afstemming met de andere BI voorzitters. 3. In de aankomende periode is overleg met het KNGF Bestuur nodig om inhoudelijk afstemming te houden. Voorstel is om een periodiek overleg van (een afvaardiging van) de werkgroep met het Bestuur te formaliseren. Dit overleg zal 1x in de 4-8 weken plaatsvinden en heeft als leidende agenda de voortgang van dit proces en de invulling van het (lopende) strategisch en centraal beleid op het gebied van kwaliteit. 4. In de vervolgfase zal ook de samenhang met de herpositionering van de RGF s betrokken moeten worden. Op een nader te bepalen moment zullen beide processen (BI s en RGF s) organisch samen moeten vloeien door te komen tot een integrale werkgroep RGF, KNGF en BI voor integratie van alle visies. De voorgestelde werkgroep zal in dat proces ook een rol kunnen vervullen. Het is aan te bevelen ook dit proces te laten leiden door een extern adviseur. 5. Uitwerking van de genoemde stappen moet niet te lang duren. De verwachting van de huidige werkgroep is dat de uitwerking van het geadviseerde vervolgtraject circa 4 maanden zal duren. Doelstelling lange termijn (1,5 jaar) Verenigingsstructuur waarbinnen de BI s en een vertegenwoordiging van de algemene fysiotherapie een belangrijke invloed hebben, statutair geborgd, op de beleidsontwikkeling, beleidskeuzes en strategische keuzes van het KNGF en hiermee voldoende invloed hebbend op de inhoud en richting van het vak fysiotherapie. Advies aan BI s: Samenstelling nieuwe werkgroep In de bijeenkomst van BI-vertegenwoordigers en Bestuur op 4 november jl. is een werkgroep geformeerd, bestaande uit vertegenwoordigers vanuit de BI s, Bart Smit, Sjoerd van Huffelen en Gerard van der Wees. Sjoerd was uiteindelijk niet beschikbaar en Marloes Meurs heeft zijn plaats ingenomen. De kantoororganisatie werd vertegenwoordigd door Marcel Sturkenboom, Lieke Vogels en Bouwien Douwes-van den Corput en Arjen van Zon nam als bestuurslid deel aan deze werkgroep zonder daarmee als vertegenwoordiger van het bestuur op te treden. 4
5 Met het afronden van het verslag van de heisessie komt de taak van deze werkgroep tot een einde. In het verslag wordt geadviseerd een nieuwe werkgroep in te stellen die de adviezen vanuit de BI s verder gaat uitwerken. Het advies aan het bestuur is om deze aanbeveling over te nemen. In dat geval zal een nieuwe werkgroep geformeerd dienen te worden. Deze zal in korte tijd forse stappen moeten zetten om tot resultaten te komen. De huidige werkgroep adviseert een team van 3-5 mensen vanuit de BI s hiervoor te selecteren. Daarmee kunnen we slagvaardig en efficiënt werken en het tempo er in houden. Deze groep zou moeten worden aangevuld met mensen vanuit de kantoororganisatie en bestuur. Gelet op de goede ervaring met een extern begeleider, is het advies om ook voor deze werkgroep een extern begeleider (dezelfde) aan te stellen. Voor de samenstelling van deze werkgroep is het wenselijk om verschillende competenties in deze werkgroep vertegenwoordigd te hebben: - Bestuurlijke ervaring - Politieke gevoeligheid - Inhoudelijke deskundigheid - Goede contacten binnen het KNGF - Samenwerkingsgericht - Coöperatieve instelling - Goede luistervaardigheid Het advies vanuit de huidige werkgroep aan de BI s is om vanuit deze competenties een nieuwe werkgroep samen te stellen. De nieuwe werkgroep zal zijn opdracht krijgen vanuit de taken zoals verwoord in het advies van de heisessie van 16 december Kortheidshalve wordt daar naar verwezen. Om slagvaardig te kunnen werken is daarbij een mandaat voor de werkgroep noodzakelijk. Tegelijkertijd heeft elke BI-voorzitter te maken met zijn eigen bestuur en achterban en dat vereist zorgvuldigheid in de besluitvorming. De kunst is om snelheid en zorgvuldigheid samen te brengen. Het advies vanuit de huidige werkgroep aan de BI s is om de werkgroep als volgt te mandateren: 1. De werkgroep kan en mag voorgenomen keuzes en/of beslissingen accorderen onder voorwaarde van instemming van tweederde meerderheid van de BI-voorzitters. 2. Instemming van BI-voorzitters wordt vooraf in werkgroepvergaderingen verkregen. 3. Als instemming vooraf niet mogelijk is, wordt achteraf instemming gevraagd. 4. De werkgroep neemt het initiatief tot het vragen van instemming zo kort mogelijk nadat de vraag zich voordoet. 5. De BI-voorzitters reageren in spoedeisende zaken, naar het oordeel van de werkgroep, binnen max. 48 uur per op een verzoek van de werkgroep, waarbij niet-reageren gelijk staat aan akkoord met het voorstel van de werkgroep. 6. In andere gevallen zal de werkgroep redelijke en haalbare reactietermijnen aangeven. Ook van de andere partijen, vertegenwoordigd in de werkgroep, kantoor en bestuur, wordt een vergelijkbare werkwijze en mandatering verwacht. Met deze aanpak verwacht de huidige werkgroep, dat er een werkgroep samen te stellen is, die slagvaardig aan de gang kan en waarbij een zorgvuldige besluitvorming mogelijk blijft. 5
Jaarplan 2013 RGF Zuidwest Nederland. In het hart van de regio
Jaarplan 2013 RGF Zuidwest Nederland In het hart van de regio 1 Inhoudsopgave 1 RGF Zuidwest Nederland in het hart van de regio... 3 2 De highlights voor 2013... 3 2.1 Weet wat er leeft... 3 2.2 Goed geïnformeerd
Nadere informatieWerken met leeruitkomsten in de Saxion Parttime School
Werken met leeruitkomsten in de Saxion Parttime School Dick Sweitser, Vera de Ruiter en Paul Schunselaar Kom verder. Saxion. 23 maart 2016 Werken met leeruitkomsten.. Waarmee.. Aansluiten bij de ontwikkel-/
Nadere informatieFysioGroepTwente : Faciliteren, Delen en Verbinden
FysioGroepTwente : Faciliteren, Delen en Verbinden FysioGroepTwente September 2010 Voorgeschiedenis: Stand van zaken Fysiotherapie in Twente medio 2009 Onvoldoende kennis kansen/ bedreigingen integrale
Nadere informatiebewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018
bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Visie op toezicht... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Visie op toezichthouden... 3 1.3 Doel
Nadere informatieConvenant tussen. Stichting Seniorenraad Meierijstad en Brabant Zorg
Convenant tussen Stichting Seniorenraad Meierijstad en Brabant Zorg 1 INHOUD 1 Inleiding 3 2 Doelstelling Seniorenraad 4 A. Een bijdrage leveren aan integraal ouderenbeleid 4 B. Het bewaken van de uitvoering
Nadere informatieFunctieprofiel. Voorzitter Bestuur. Nederlandse Vereniging voor Manuele Therapie (NVMT)
Functieprofiel Voorzitter Bestuur Nederlandse Vereniging voor Manuele Therapie () 1 Inhoudsopgave 1. Vereniging 2. Profiel Voorzitter Bestuur Taken en verantwoordelijkheden Functie-eisen Kerncompetenties
Nadere informatieOrganisatie info AGORA-beroepsvereniging
Netwerken formele- en informele zorg - AGORA Organisatie info AGORA-beroepsvereniging https://www.agora-beroepsvereniging.nl AGORA is de landelijke beroepsvereniging voor coördinatoren in Zorg en Welzijn
Nadere informatiePROJECT VERENIGING VAN DE TOEKOMST KICK OFF MEETING 9 OKTOBER Koninklijke Nederlandse Klim- en Bergsport Vereniging
PROJECT VERENIGING VAN DE TOEKOMST KICK OFF MEETING 9 OKTOBER 2017 ORGANISATIEPERSPECTIEF MJBP 2017-2020 EEN SAMENWERKINGS- EN RESULTAATGERICHTE VERENIGINGSSTRUCTUUR Lidmaatschap is geen automatisme meer
Nadere informatieVERSLAG VERANDERFORUM ELZ RITS
Zie ook powerpoint presentatie in bijlage. Welkom VERSLAG VERANDERFORUM ELZ RITS 28-02-19 Finaliseren van waarden en visie Het veranderteam heeft de input van het vorige veranderforum verwerkt en heeft
Nadere informatieStijn Smeulders / september 2017
Agendapunt commissie: 5.4 steller telefoonnummer email Stijn Smeulders 06-14164246 stijn.smeulders@valkenswaard.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 280559/287224 21 september 2017 portefeuillehouder
Nadere informatieConvenant tussen. Stichting Seniorenraad Meierijstad en. Stichting Welzijn De Meierij
Convenant tussen Stichting Seniorenraad Meierijstad en Stichting Welzijn De Meierij 1 INHOUD 1 Inleiding 3 2 Doelstelling Seniorenraad 4 A. Een bijdrage leveren aan integraal ouderenbeleid 4 B. Het bewaken
Nadere informatieBeleidsplan VSV Kracht
Aanleiding De afgelopen jaren zijn landelijke en regionale initiatieven ontstaan om de kwaliteit van de geboortezorg te verhogen en de samenwerking te verbeteren. Het Verloskundig Samenwerkings Verband
Nadere informatieGovernance-document. NIVEL Zorgregistraties eerste lijn. Documentnaam: Governance document NIVEL Zorgregistraties v
Governance-document NIVEL Zorgregistraties eerste lijn Documentnaam: Governance document NIVEL Zorgregistraties v2.1 20140507 Inhoud Inleiding 3 Betrokken partijen 4 Organen 4 Stuurgroep 5 Kamers 6 Privacycommissie
Nadere informatieInformatiebijeenkomst Proeftuinen vernieuwing KK GZ. 15 December 2015 Domstad Utrecht
Informatiebijeenkomst Proeftuinen vernieuwing KK GZ 15 December 2015 Domstad Utrecht Programma 14:00: Welkom en toelichting programma 14:15: presentatie vernieuwd KK GZ 14:45: presentatie proeftuinen 15:15:
Nadere informatieVoorlopig governance-document. NIVEL Zorgregistraties eerste lijn
Voorlopig governance-document NIVEL Zorgregistraties eerste lijn Versie d.d. 7 november 2012 Inhoud Inleiding 3 Betrokken partijen 4 Organen 4 Stuurgroep 5 Werkplan 5 Kamers 6 Privacycommissie 7 Adviesraad
Nadere informatieStructuur Lokaal Toeristische Adviesraad LTA
Structuur Lokaal Toeristische Adviesraad LTA Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Achtergronden 1.1 LTA 3 1.2 Evenementencommissie 3 1.3 Formalisering 3 Hoofdstuk 2 Taken en verantwoordelijkheden 2.1 Doelstellingen
Nadere informatiePROJECTPLAN DEELIMPLEMENTATIE MODERNISERING VERENIGINGSSTRUCTUUR KNGF INRICHTING EN WERKWIJZE
PROJECTPLAN DEELIMPLEMENTATIE MODERNISERING VERENIGINGSSTRUCTUUR KNGF INRICHTING EN WERKWIJZE Ellen Kroese en Frans Huizenga 5 maart 2013 Inhoud 1 Inleiding 3 2 Doelstelling en uitgangspunten deelimplementatieplan
Nadere informatieProfielschets Voorzitter Provinciale Omgevingscommissie / Lid bestuur BrabantAdvies Provincie Noord-Brabant
Profielschets Voorzitter Provinciale Omgevingscommissie / Lid bestuur BrabantAdvies Provincie Noord-Brabant ERLY the consulting company Opdrachtgever: Provincie Noord-Brabant Datum: mei 2015 Adviseur:
Nadere informatieToelichting BenW-adviesnota
Onderwerp: Toelichting BenW-adviesnota Afdeling/team : Welzijn Regionaal beleids- en afsprakenkader Wmo 2015 Afdelingshoofd : Bremmers, P.H.M. Auteur : Bankers, J. Datum vergadering : 08 december 2014
Nadere informatieGROEI & BLOEI oktober 2012
GROEI & BLOEI oktober 2012 Inhoud HOOFDSTUK 1: INLEIDING... 2 1.1 MISSIE NVRF... 2 1.2 VISIE NVRF... 2 1.3 STRATEGISCHE DOELSTELLING... 2 1.4 OPBOUW JAARPLAN... 3 HOOFDSTUK 2: DOELSTELLINGEN NVRF IN 2013...
Nadere informatieIntentieverklaring Eén platform voor dansend Nederland
Intentieverklaring Eén platform voor dansend Nederland Het danslandschap in Nederland is zeer divers. Er is een grote verscheidenheid aan dansante vormen, waarbinnen vaak meerdere organisaties actief zijn.
Nadere informatieKrach&ge Fysiotherapie in Groningen. Monday, December 7, 2009
Krach&ge Fysiotherapie in Groningen 2010 Verslag kartrekkers groep Groningen INFO Stand van zaken t.a.v. Integrale Bekos3ging (IB)? Ons advies Samenwerking Fyness Top groep Groepsprak3jk stad Groningen
Nadere informatieUpdate m.b.t. aanvraag erkenning specialisme Klinisch Verloskundige
Update m.b.t. aanvraag erkenning specialisme Klinisch Verloskundige Inleiding Met deze notitie wil ik u informeren over de stand van zaken met betrekking tot de noodzakelijke voorbereidingen voor de aanvraag
Nadere informatieNotitie. Betreft: Nieuwe werkwijze PT en Ondernemingsplatforms. 1. Inleiding
Notitie Aan Bestuur Van Edwin de Jongh Kenmerk Behoort bij Agendapunt 4a, openbare bestuuursverg. dd. 27 maart 2012 Totaal aantal pagina s 5 12 maart 2012 Betreft: Nieuwe werkwijze PT en Ondernemingsplatforms
Nadere informatieREGLEMENT EN WERKWIJZE COMMISSIE NORMSTELLING ERKENNINGSREGELING GOEDE DOELEN 30 januari 2017
REGLEMENT EN WERKWIJZE COMMISSIE NORMSTELLING ERKENNINGSREGELING GOEDE DOELEN 30 januari 07 Artikel De Commissie Normstelling Erkenningsregeling Goede Doelen a. De Commissie Normstelling is verantwoordelijk
Nadere informatieDit jaarplan bevat een overzicht van onderwerpen, die de GMR in het schooljaar 2019/2019 wil behandelen.
Inleiding Voor u ligt het jaarplan van de GMR van Stichting Allure, het bevoegd gezag van de openbare scholen voor basisonderwijs in de gemeenten: Medemblik (cluster A), Koggeland (cluster B) en Opmeer
Nadere informatieGovernance-document. NIVEL Zorgregistraties eerste lijn. Documentnaam: Governance document NIVEL Zorgregistraties v
Governance-document NIVEL Zorgregistraties eerste lijn Documentnaam: Governance document NIVEL Zorgregistraties v2.2 20171215 Inhoud Inleiding 3 Betrokken partijen 4 Organen 4 Stuurgroep 5 Kamers 6 Privacycommissie
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden.
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden. De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatieRaadsvoorstel. 3. Inleiding
Raadsvoorstel Agenda nr. 6 Onderwerp: Reactie geven op de onderzoeksvraagstelling en uitwerking daarvan voor de evaluatie van de Metropoolregio Eindhoven Soort: Besluitvormend Opsteller: J. v.d. Kolk Portefeuillehouder:
Nadere informatieIntentienotitie Regionale samenwerking Sociaal Domein 2015 e.v.
Intentienotitie Regionale samenwerking Sociaal Domein 2015 e.v. 1. Inleiding In september 2013 hebben de G12 gemeenten in de regio Arnhem een regionale visie op de drie decentralisaties vastgesteld. Dit
Nadere informatieConvenant tussen. Stichting Seniorenraad Meierijstad en. BENU Apotheek De Meierij
Convenant tussen Stichting Seniorenraad Meierijstad en BENU Apotheek De Meierij 1 INHOUD 1 Inleiding 3 2 Doelstelling Seniorenraad 4 A. Een bijdrage leveren aan integraal ouderenbeleid 4 B. Het bewaken
Nadere informatieVoorstel voor de Raad
Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 10 mei 2012 Agendapuntnummer : VIII, punt 6 Besluitnummer : 389 Portefeuillehouder : Wethouder Mirjam Pauwels Aan de gemeenteraad Onderwerp: Programma Decentralisaties.
Nadere informatieBijlage C. Communicatieplan. Passenderwijs
Bijlage C Communicatieplan Passenderwijs 2017-2021 In het communicatieplan staat beschreven hoe samenwerkingsverband Passenderwijs haar externe communicatie vormgeeft. Op welke wijze, hoe vaak, in welke
Nadere informatieVoorstel. Uitgangspunten regiovisie. De regiovisie gaat uit van de volgende uitgangspunten:
Voorstel Cluster : samenleving Nummer : 5 Portefeuillehouder : Linda van der Deen Datum vergadering : 20 april 2015 Onderwerp : Regiovisie huiselijk geweld en kindermishandeling Inleiding Als gevolg van
Nadere informatieVastgesteld op 21 maart 2016
Reglement van orde voor de vergaderingen en andere werkzaamheden van de Commissie van de Modulaire Gemeenschappelijke Regeling Rijk van Nijmegen (MGR Rijk van Nijmegen) Vastgesteld op 21 maart 2016 Artikel
Nadere informatieGroengebied Amstelland AB 10-11-2011 Agendapunt 9 eerder door het bestuur behandelde notities over rol en positie GGA BIJLAGE 1 DISCUSSIENOTITIE
Groengebied Amstelland AB 10-11-2011 Agendapunt 9 eerder door het bestuur behandelde notities over rol en positie GGA BIJLAGE 1 DISCUSSIENOTITIE Bestuurlijke begeleidingsgroep Visie Amstelland Aantal bijlagen:
Nadere informatieDirecteur Dienstverlening en directeur Bedrijfsvoering Slachtofferhulp Nederland
Directeur Dienstverlening en directeur Bedrijfsvoering Slachtofferhulp Nederland Organisatie Slachtofferhulp Nederland helpt slachtoffers van misdrijven, verkeersongelukken, vermissingen en calamiteiten.
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatieZanggroep KWINT 2015-2020
Zanggroep KWINT 2015-2020 Een beleidsnotitie over visie en doelen Loon op Zand, juli 2015 Bestuur zanggroep Kwint Inleiding De beleidsnotitie 2013-2015 loopt af, reden om een nieuwe beleidsnotitie te schrijven
Nadere informatieVoorstel. : C. Hietkamp /J. Smit. Competentiemanagement
Voorstel Aan : Management Team Zaaknummer : Status : Openbaar / Ter bespreking Datum : 18 maart 2014 Afdeling : Bedrijfsvoering Paraaf Raad: : Nee Medewerk(st)er : C. Hietkamp /J. Smit medewerk(st)er:
Nadere informatieBijlage 1: wetteksten met toelichting cliënten- en burgerparticipatie
In deze informatie-set vindt u voorbeelden van documenten en profielen die door Wmo Adviesraden zijn gebruikt in het Plan van aanpak bij de omvorming naar een brede Adviesraad Sociaal Domein of Participatieraad.
Nadere informatieCommunicatieplan 2016 Participatieraad Sociaal Beleid Waalre. 24 mei 2016
Communicatieplan 2016 Participatieraad Sociaal Beleid Waalre 24 mei 2016 Inhoudsopgave Positionering van de Participatieraad Doelstelling en orientatierichtingen van het Communicatieplan Doelgroepen voor
Nadere informatieVerordening Auditcommissie Wetterskip Fryslân
Verordening Auditcommissie Wetterskip Fryslân Het algemeen bestuur van Wetterskip Fryslân, gelet op: artikel 5.1 van het reglement van orde voor de vergaderingen van het algemeen bestuur; de rol van het
Nadere informatieVisiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP)
Visiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP) I/ Inleiding Het aantal kinderen en jongeren met ernstige psychische problemen is goed bekend. Zowel in Nederland als in andere landen
Nadere informatie1 Inleiding 2 Het competentieprofiel voor de OR binnen LNV 3 Omschrijving van de competenties; definities en gedragsindicatoren
OR - competentieprofiel LNV Camiel Schols SBI training & advies Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 Het competentieprofiel voor de OR binnen LNV 3 Omschrijving van de competenties; definities en gedragsindicatoren
Nadere informatieBeleidsplan Adviesraad Sociaal Domein Houten
Beleidsplan Adviesraad Sociaal Domein Houten JUNI 2018 1 1 Voorwoord Beste lezer, Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Adviesraad Sociaal Domein Houten voor de jaren 2018-2021. Met dit plan is de
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2013 2014 33 817 Wijziging van de Kaderwet adviescolleges houdende vermindering van het maximum aantal leden en het laten vervallen van de verplichte kabinetsreactie
Nadere informatieKwaliteit is nooit toevallig. Jaarverslag. Stichting Keurmerk Fysiotherapie. Stichting Keurmerk Fysiotherapie
Kwaliteit is nooit toevallig Jaarverslag 2016 Stichting Keurmerk Fysiotherapie Stichting Keurmerk Fysiotherapie www.keurmerkfysiotherapie.nl 08-06-17 Inhoudsopgave Inleiding 3 Doel van de Stichting Keurmerk
Nadere informatieVOORSTEL AAN DE RAAD VAN DE GEMEENTE CRANENDONCK. Registratienummer Datum raadsvergadering 24 april 2012 Datum B&W besluit 13 maart 2012
VOORSTEL AAN DE RAAD VAN DE GEMEENTE CRANENDONCK Registratienummer Datum raadsvergadering 24 april 2012 Datum B&W besluit 13 maart 2012 Portefeuillehouder Burgemeester Behandelend ambtenaar Jean-Paul Ruyters
Nadere informatieAlgemeen: - Twee collega s worden aan elkaar gekoppeld en bezoeken éénmaal elkaars werkplek.
IKB Inleiding: In juli 2005 is de Nederlandse Vereniging van Fysiotherapeuten voor Verstandelijk Gehandicapten opgericht met als doel het verbeteren van de kwaliteit van de fysiotherapeutische ondersteuning
Nadere informatieFunctieprofiel Manager Corporate Communicatie TLN
Functieprofiel Manager Corporate Communicatie TLN TLN Manager Corporate Communicatie Transport en Logistiek Nederland (TLN) is dé ondernemersorganisatie voor de sector transport en logistiek. TLN verbindt
Nadere informatieGebaseerd op de opmerkingen en vragen WAR en Jeugdraad dd en de adviezen van de WAR en de Jeugdraad.
Inspraaknotitie verordening Jeugdhulp Gebaseerd op de opmerkingen en vragen WAR en Jeugdraad dd. 25-09-2014 en de adviezen van de WAR en de Jeugdraad. Reactie WAR Verordening Jeugd Onze algemene opmerkingen
Nadere informatieVerslag BVVS peer session. functie- en competentieprofiel gespecialiseerde verpleegkundige
9 januari 2018 Verslag BVVS peer session functie- en competentieprofiel gespecialiseerde verpleegkundige 1. Korte voorstelling aanwezigen Zie deelnemerslijst 2. Situering werkkader Zie hand-outs Uit het
Nadere informatieCompetentieprofiel Afstudeerscriptiebegeleider Praktijkopleiding RA
Competentieprofiel Praktijkopleiding RA rapport Competentieprofiel. pagina 2 2 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 5 Leeswijzer... 5 2. Competentieprofiel... 6 Colofon... 6 Beroepsbeschrijving... 6 Beschrijving
Nadere informatieHuurdersbelangenvereniging De Sleutel
Huishoudelijk Reglement van de Huurdersbelangenvereniging De Sleutel Artikel 1 Doelstelling huishoudelijk reglement 1. Het huishoudelijk reglement regelt de nadere uitvoering van de statuten van de Huurdersbelangenvereniging
Nadere informatieCommunicatie & Plan van aanpak 1.8 Veranderen met Visie. Fase 3 Augustus 2013/augustus 2016
Communicatie & Plan van aanpak 1.8 Veranderen met Visie Fase 3 Augustus /augustus 2016 Sjoerd Sol/Adrie Bolijn 4-2- 1. Inleiding Het communicatieplan beschrijft op hoofdlijnen de communicatiestrategie
Nadere informatieBijlage C. Communicatieplan. Passenderwijs
Bijlage C Communicatieplan Passenderwijs 2017-2021 In het communicatieplan staat beschreven hoe samenwerkingsverband Passenderwijs haar externe communicatie vormgeeft. Op welke wijze, hoe vaak, in welke
Nadere informatieNotitie ter aanvulling op en nadere uitwerking van de nota Contouren strategisch beleidsplan (Contourennota)
Notitie ter aanvulling op en nadere uitwerking van de nota Contouren strategisch beleidsplan 2015 2017 (Contourennota) Vereniging in een veranderende samenleving Bij de verdere doordenking van het voornemen
Nadere informatieWerkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T
Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T Organisatie Januari 2012 nvt 18 Januari 2012 Zelfevaluatie Raad van Toezicht Organisatie/Zelfevaluatie Inhoudsopgave 1. PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD
Nadere informatieagendanummer afdeling Simpelveld VI- IBR 9 december 2013 Beleidsplan Werk, Inkomen en Sociale Zorg 24579
Aan de raad agendanummer afdeling Simpelveld VI IBR 9 december 2013 onderwerp Beleidsplan Werk, Inkomen en Sociale Zorg 24579 zaakkenmerk Inleiding In het transitieproces dat Kompas heeft doorgemaakt,
Nadere informatieREGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V.
REGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V. Datum: 11 mei 2015 Artikel 1. Definities AvA: Commissie: Reglement: RvB: RvC: Vennootschap: de algemene vergadering van aandeelhouders
Nadere informatieStatus concept Medezeggenschapsraad akkoord Directeur akkoord Bestuur/RvT i.o. College van Bestuur KW1C akkoord Raad
Status concept 25-8-2015 Medezeggenschapsraad akkoord 24-09-2015 Directeur akkoord 26-8-2015 Bestuur/RvT i.o. College van Bestuur KW1C akkoord Raad van Toezicht 1. Inleiding en uitgangspunten Bij de invoering
Nadere informatieOR PAUW Bedrijven. T.a.v. de voorzitter E. Jas De Corridor ZB Breukelen. Nieuwegein, 30 augustus Geachte leden van de OR PAUW Bedrijven,
OR PAUW Bedrijven T.a.v. de voorzitter E. Jas De Corridor 8 3621 ZB Breukelen Nieuwegein, 30 augustus 2017 Geachte leden van de OR PAUW Bedrijven, Op 3 augustus ontvingen wij van De Voort Advocaten een
Nadere informatie*V Gemeente rs. Jur Botter, MPA
*V Gemeente rs. Jur Botter, MPA y Haarlem Wethouder Jeugd en Onderwijs, Vastgoed, Nieuwe Democratie, Bedrijfsvoering en Dienstverlening De Wijkraden van de gemeente Haarlem De Stichting Stadsgesprekken
Nadere informatieAdviescommissie voor de bezwaarschriften Ctgb JAARVERSLAG 2017
Adviescommissie voor de bezwaarschriften Ctgb JAARVERSLAG 2017 1 1. INLEIDING Voor u ligt het jaarverslag over 2017 van de Adviescommissie voor de bezwaarschriften Ctgb (hierna: de commissie). De commissie
Nadere informatieZelfevaluatie Raad van Toezicht RvT
werkveld datum Instemming/advies GMR Vaststelling RvT Vastgesteld CvB Organisatie 28-11-2012 n.v.t. 28-11-2012 n.v.t. Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT Inhoudsopgave 1. Procedure zelfevaluatie Raad van
Nadere informatieVDB advocaten NOTARISSEN. zo zien wij het. Over de organisatie
VDB advocaten NOTARISSEN. zo zien wij het. Over de organisatie Hoe SCHERP mag advies zijn? VDB Advocaten Notarissen. Zo zien wij het. Onze juridische adviezen geven scherp aan wat de grenzen van het speelveld
Nadere informatieReglement Werving- en Selectiecommissie De Woningstichting. gevestigd te Wageningen
Reglement Werving- en Selectiecommissie De Woningstichting gevestigd te Wageningen 1 Artikel 1, Definities Stichting: de Woningstichting, gevestigd in de gemeente Wageningen. RvT: de Raad van Toezicht
Nadere informatieZelfsturing Waar hebben we het over? Zelfsturing (binnen bestaande modellen)? Zelfsturende teams? Zelfsturende organisatie?
Zelfsturing Waar hebben we het over? Zelfsturing (binnen bestaande modellen)? Zelfsturende teams? Zelfsturende organisatie? Waarom hot? Veelal is het motief vanuit financieel oogmerk in kader van kostenreductie,
Nadere informatieVERSLAG van de 149e vergadering van de GMR
GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRAAD secretariaat: Marisja Zych en Inge van der Linden e-mail: secretariaat@bmtskpo.nl Website: www.skpo.nl VERSLAG van de 149e vergadering van de GMR Datum: Woensdag
Nadere informatieDatum: Portefeuillehouders: De Graaf, Horst en Windhouwer
Raadsvoorstel Visie vernieuwing sociaal Domein Raadsnummer: 2013-069 Registratiekenmerk: Onderwerp: Visie op de vernieuwing van het sociaal domein in Nijkerk Korte inhoud: "Iedereen telt en doet mee" De
Nadere informatieOplegvel. 1. Onderwerp Preventie Geestelijke Gezondheidszorg en Verslavingszorg HR gemeenten 2. Rol van het
Oplegvel 1. Onderwerp Preventie Geestelijke Gezondheidszorg en Verslavingszorg HR gemeenten 2. Rol van het Platformtaak volgens gemeente samenwerkingsorgaan Holland Rijnland 3. Regionaal belang Sinds 9
Nadere informatieFunctieprofiel Algemeen Voorzitter NVM
Functieprofiel Algemeen Voorzitter NVM NVM Algemeen Voorzitter Organisatie De NVM is de grootste Nederlandse vereniging voor makelaars en taxateurs in onroerende goederen. Ze bestaat sinds 1898 en heeft
Nadere informatieLCV m.m. een zelfde criterium als bij artikel 3 lid 1 onder i WMCZ. Met het sluiten c.q. niet meer toegankelijk zijn van de kapel c.q. de recreatieruimte hebben cliënten niet meer de mogelijkheid gebruik
Nadere informatieCollege van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo
College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo Vergadering d.d. Agendapunt: 9 juli 2018 Zaaknummer: 500858 Portefeuillehouder : J.H. Lammers Openbaar Besloten Team : Team Mens en Maatschappij
Nadere informatieActieplan naar aanleiding van de ideeën voor het verbeteren van het functioneren van het GEN, resulterend uit de workshop d.d.
E10046-TB10.16 GEN 2010-005 Actieplan naar aanleiding van de ideeën voor het verbeteren van het functioneren van het GEN, resulterend uit de workshop d.d. 4 december 2010 1 Inleiding Op 4 december 2009
Nadere informatieDE AFDELING STRATEGIE MANAGEMENT VAN STRATEGIE NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM
DE AFDELING MANAGEMENT VAN NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM VERANDERING CRUCIAAL IN TURBULENTE OMGEVINGEN 1 Bedrijfstakken worden continue verstoord door start-ups, nieuwe technologieën, veranderde consumenten
Nadere informatieProfielschets. Voorzitter Sociaal-Economische Raad (SER) Brabant / Lid bestuur BrabantAdvies. Provincie Noord-Brabant
Profielschets Voorzitter Sociaal-Economische Raad (SER) Brabant / Lid bestuur BrabantAdvies Provincie Noord-Brabant ERLY the consulting company Opdrachtgever: Provincie Noord-Brabant Datum: september 2015
Nadere informatieOrganisatie Jeugdbestuur en Jeugdcommissies B.N.M.H.C. Zwart-Wit
Overzicht Jeugdbestuur en Commissies Het Jeugdbestuur bestaat uit 3 personen; voorzitter, de vertegenwoordiger namens de Jeugdcommissie en de vertegenwoordiger namens de Commissie Jongste Jeugd (= voorzitter
Nadere informatieStructuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland
Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland Gemeenteraden Ambitiebepaling, kaderstelling en controle op hoofdlijnen van beleid Besluiten over meerjarenprogramma s speerpunten Besluiten over
Nadere informatieDe scorelijst competenties collectieve belangenbehartiger
De scorelijst competenties collectieve belangenbehartiger De scorelijst bestaat uit de twaalf competenties van de collectieve belangenbehartiger met daarbij steeds vier stellingen. Per stelling kunt u
Nadere informatieNotitie. Aanbevelingen Voor elk onderwerp beschrijven we onze aanbevelingen vanuit de vragen: Wat? Waarom? Wanneer? Wie? Hoe?
Notitie kenmerk V17.0252.RZ betreft conclusies en aanbevelingen bij het rapport Door en voor huurders aan bestuur Stichting Huurdersvertegenwoordiging Woonbedrijf, t.a.v. de heer Jacques Zegveld, voorzitter
Nadere informatieReglement RvC Bijlage C: profielschets bestuur
Reglement RvC Bijlage C: profielschets bestuur Versie: 2019.01 Vastgesteld door RvC: oktober 2016 Opnieuw vastgesteld: 6 maart 2019 Gezien door de bestuurder: 6 maart 2019 Inhoudsopgave 1. Profielschets
Nadere informatieopgave raakt de sportraad die met ingang van 2016 volledig gekort wordt op het budget,
DORDRECHT Aan de gemeenteraad Gemeentebestuur Spuiboulevard 300 3311 GR DORDRECHT Datum Ons kenmerk Begrotingsprogramma Betreft 15 december 2015 SPD/1538156 Economie, sport en cultuur Sportraad nieuwe
Nadere informatieOp weg naar een integraal kindcentrum. Janny Reitsma
Op weg naar een integraal kindcentrum Janny Reitsma Programma: Verkenning van het integraal kindcentrum Leiderschap: mensen in beweging zetten Leiderschap: planmatig organiseren Leren als strategie voor
Nadere informatieProfielschets leden van de raad van toezicht
Profielschets leden van de raad van toezicht Competentieprofiel voor de raad van toezicht behorend bij de statuten vereniging Ons Middelbaar Onderwijs Preambule In het licht van good governance en de wet
Nadere informatiePeel 6.1; Bestuurlijk aanbesteden. WMO en Jeugdzorg
Peel 6.1; Bestuurlijk aanbesteden WMO en Jeugdzorg Het grotere verband Regels rondom Europees aanbesteden. Boven bepaalde bedragen zijn we verplicht Europees aan te besteden. Verschillende bedragen voor
Nadere informatieAfspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA
Afspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA 1. Inleiding De raad heeft in de vergadering van februari 2014 het college de opdracht
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT NR. 6. Doetinchem, 13 december 2017 ALDUS VASTGESTELD 21 DECEMBER Doorontwikkeling regionale samenwerking Achterhoek
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 6 ALDUS VASTGESTELD 21 DECEMBER 2017 Doorontwikkeling regionale samenwerking Achterhoek Te besluiten om: 1. In te stemmen met voorgestelde doorontwikkeling van de regionale samenwerking
Nadere informatieHet rapport is tot stand gekomen na gesprekken met betrokkenen. De lijst van betrokkenen maakt onderdeel uit van dit rapport.
SAMENVATTING RAADSVOORSTEL CASENUMMER BEHANDELEND AMBTENAAR SECTOR PORT. HOUDER 13G200183 503016 / 503016 ONDERWERP Onderzoeksrapport OSG. L. de Jong SAM Lie AGENDANUMMER BELEIDSPROGRAMMA/FACETAGENDA 01
Nadere informatieDiepte sessie Bestuur/directiemodel passend onderwijs Harry Nijkamp
NijkampConsult Diepte sessie Bestuur/directiemodel passend onderwijs 25-11-2015 Harry Nijkamp 2 Kennismaking Wat gaan we doen? Inzoomen op bestuur/directie-model Waar lopen we tegen aan in de praktijk?
Nadere informatieBrief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 17 mei 2017 U Lbr. 17/028 (070) Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Datum 17 mei 2017 Ons kenmerk BB/U201700352 Lbr. 17/028 Telefoon (070) 373 8393 Bijlage(n) 3 Onderwerp Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering Samenvatting
Nadere informatie2015-WB-36 Burgemeesterbrief
2015-WB-36 Burgemeesterbrief Aan de gemeenteraad van de gemeente Wijdemeren Uw kenmerk: Uw brief van: Ons kenmerk: Datum: B/29571/15091 0/TB 10 september 2015 Behandelend ambtenaar: Doorkiesnummer: Bijlagen
Nadere informatieBijlage. Vooraf: algemeen uitgangspunt
Bijlage. Rol gemeenteraad en rol politieke partijen bij gemeentelijke herindeling als onderdeel van Plan van Aanpak Gemeentelijke herindeling Hoogezand-Sappemeer, Menterwolde en Slochteren. Vooraf: algemeen
Nadere informatieDORDRECHT. Het COLLEGE van BURGEMEESTER en WETHOUDERS van de gemeente DORDRECHT; gezien het voorstel 24 november 2009 inzake Regeling Sportraad;
0 BESLUIT Nr. MO/2009/243320 Gemeentebestuur Spuiboulevard 300 3311 GR DORDRECHT Het COLLEGE van BURGEMEESTER en WETHOUDERS van de gemeente DORDRECHT; gezien het voorstel 24 november 2009 inzake ; gelet
Nadere informatieDe Regieraad Techniek Flevoland verbindt Flevolandse personen, partijen en projecten en stimuleert initiatieven om te zorgen dat
De Regieraad Techniek Flevoland verbindt Flevolandse personen, partijen en projecten en stimuleert initiatieven om te zorgen dat de Flevolandse arbeidsmarkt ook in 2025 kan beschikken over voldoende en
Nadere informatieMissie (uitgebreide versie)
Missie (uitgebreide versie) De PSFS zijn psychosomatisch fysiotherapeuten in de regio Stedendriehoek die staan voor optimale psychosomatisch fysiotherapeutische zorg en voor duidelijkheid en bekendheid
Nadere informatieOMGEVINGSCONVENANT. Handreiking. Juli In opdracht van BrabantAdvies opgesteld door: Esma Mekrani, student Juridische Hogeschool Avans-Fontys
OMGEVINGSCONVENANT Handreiking Juli 2018 In opdracht van BrabantAdvies opgesteld door: Esma Mekrani, student Juridische Hogeschool Avans-Fontys BrabantAdvies Brabantlaan 3 5216 TV s-hertogenbosch info@brabantadvies.com
Nadere informatie