Leadership, Contact & Conflit

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Leadership, Contact & Conflit"

Transcriptie

1 Internationale werkconferentie in België/Nederland Leiderschap, Contact & Conflict werken onder de oppervlakte Séminaire international en Belgique/aux Pays-Bas Leadership, Contact & Conflit travailler sous la surface International working conference in Belgium/The Netherlands Leadership, Contact & Conflict working beneath the surface

2 Leiderschap Contact & Conflict Werken onder de oppervlakte Een werkconferene over Leiderschap, Contact en Conflict om groeps- en organisaedynamiek te exploreren en je eigen rollen daarin te ontwikkelen. Leiderschap: Wat betekent leiderschap voor jou? Is het een funce/status, een rol die je in een groep opneemt, een vorm van gedrag,? Wat betekent leiderschap voor anderen om je heen? Hoe geef jij persoonlijk vorm aan leiderschap? Contact: Conflict: Het woord contact verwijst naar aanraking: Hoe werkt dat? Wat speelt er zich af in contacten tussen personen, groepen of organisaes? Hoe maak je, in contacten, het onderscheid tussen de persoon en zijn/haar rol? Wat ervaar je in conflicten? Zowel in conflicten met jezelf, als met andere personen, groepen en organisa- es? Kunnen conflicten vernieuwend zijn en zijn deze het waard om diepgaand te onderzoeken, of veroorzaken ze in de eerste plaats een insnceve reace: fight, flight of freeze? Werken onder de oppervlakte: Wat is er nog niet zichtbaar in de interace en toch medebepalend voor de manier waarop leiderschap, contacten en conflicten zich ontwikkelen? Wat speelt er zich af onder de oppervlakte? Welke rollen krijg jij en neem jij hierbij (on)bewust in? "Knowledge is not a thing we have, but a link between ourselves and what we know. Wilfred Bion De werkconferene Leiderschap, Contact & conflict is een jdelijke instue, die uitgaat van ervaringen van jezelf en anderen in groepen en organisaes en een die een beroep doet op aceve parcipae van deelnemers en conferenestaf. Ervaringsgewijs leren houdt in, dat je leert van de actuele, hier-en-nu ervaringen doordat je deelneemt en werkt aan de primaire taak van deze jdelijke leerorganisae. De werkconferene biedt een veilige ruimte om op intense wijze ervaringen op te doen en hierdoor aan je persoonlijke en professionele ontwikkeling te werken. Gaandeweg word je je jdens de werkconferene meer bewust van de wijze waarop leiderschap, contact & conflict van invloed zijn op de wijze waarop jij je rollen spontaan vormgee binnen de leerorganisae. Je ontwikkelt inzicht in de bewuste en onbewuste processen die invloed kunnen hebben op wat men voelt, denkt en doet binnen de groep. In deze werkconferene staan het onderzoeken, bespreken, reflecteren en ontwikkelen van de verschillende rollen die je opneemt centraal. Van daaruit wordt de verbinding gemaakt met je ervaringen in de rollen zoals je die opneemt in je eigen organisae, zodat je je leerervaring naar jouw concrete werkprakjk kan vertalen. 2

3 Voor wie is deze werkconferentie? Deze werkconferene richt zich op een brede doelgroep. De diversiteit aan deelnemers in achtergrond, leeijd, werkervaring, naonaliteit en sekse in de werkconferene is in deze leervorm een bron voor rijke leerervaringen. Leiderschap, Contact & Conflict is in het bijzonder passend voor: mensen die effecever willen worden in het werken in groeps-, team- en organisaedynamiek mensen die op zoek zijn naar een betere balans tussen een sterk raonele denk- en werkwijze en een meer gevoelsmage en intuïeve benadering leidinggevenden (met bijv. operaonele verantwoordelijkheden) zowel in commerciële als in niet-commerciële organisaes/instellingen medewerkers die zich willen voorbereiden op leidinggevende funces projectverantwoordelijken die op zoek zijn naar innoverende manieren om weerstand tegen verandering te begrijpen en te overwinnen professionals in personeelsbeleid of beheer, of in opleiding en ontwikkeling consultants, coaches of begeleiders van groepen, of mensen die bij gelegenheid dergelijke rollen opnemen Wat levert deelname aan deze werkconferentie op? Het leerproces in de werkconferene berust op ervaringen gekoppeld aan reflece over deze ervaringen. Iedere deelnemer beslist zelf wat zij/hij uit de opgedane ervaringen wil leren. Deze werkconferene gee ruimte om te leren en te werken aan: jouw vaardigheden om passende rollen binnen jouw werk- en leefsfeer op te nemen, los van, of aanvullend bij, de funconele rollen die je momenteel toebedeeld zijn een beter inzicht in de onbewuste mechanismen en processen die zich binnen jdelijke groepen en organisaestructuren afspelen een verscherpt inzicht in belemmerende mechanismen zoals weerstand tegen innovae en verandering bij jezelf en anderen en een toename in de capaciteit om met die weerstanden te werken het bespreekbaar maken van het onbespreekbare, om daarmee jouw (client-) organisae vooruit te helpen een betere balans tussen jouw gevoelens, emoes en gedachten, zodat intervenes meer succes gaan opleveren. Iedere deelnemer aan Leiderschap, Contact & Conflict zal een beter inzicht verwerven in de wijze waarop hij/zijn rollen opneemt en in de eigen al dan niet effeceve handelingspatronen. De werkconferene Leiderschap, Contact & Conflict is een jdelijke instue die mogelijkheden biedt om alle dimensies van bovenstaande punten te onderzoeken en hiervan te leren. De primaire taak De primaire taak van de werkconferene is te exploreren hoe personen rollen en systemen bewust en onbewust op elkaar inwerken en hoe mensen hun rollen transformeren door vorm te geven aan Leiderschap, Contact & Conflict jdens deze werkconferene en daarna. 3

4 Methodiek van de werkconferentie Deze werkconferene gebruikt een methodiek die oorspronkelijk ontwikkeld is door het Tavistock Instute of Human Relaons in Londen door Wilfred Bion, Ken Rice en Eric Miller en vervolgens door anderen verder is uitgebouwd. Dit group relaons werkmodel gebruikt een uitgekiend design dat werkt met de principes van Taak, Tijd en Territorium. De primaire taak van de werkconferene is leidend en iedere werksessie hee haar eigen Primaire Taak met grenzen van Tijd en Territorium. Deze zijn cruciaal voor systeemgericht werken en voor het exploreren van onbewuste dynamieken. Het conferenedesign bestaat uit diverse acviteiten. Deelnemers maken deel uit van diverse systemen en subsystemen: plenaire sessies, groot systeem, klein systeem, instuonele acviteiten, reflece en rol-analyse groepen. De werkconferene bestaat uit twee verweven deelconferenes: Basisconferene: voor deelnemers die voor de eerste keer deelnemen aan een dergelijke werkconferene. Verdiepingsconferene: voor deelnemers die reeds aan een dergelijke werkconferene deelgenomen hebben. De staf van de werkconferentie De conferene werkt met een internaonale staf die ervaring hee met deze manier van werken. Stafleden zijn acef betrokken in het proces en hebben als staf ook eigen werksessies. De conferenestaf (co-directors, administrators en consultants) werkt samen als collecef management van de werkconferene als instue. Verder werkt de staf in de rol van consultant in verschillende werksessies, waarin zij hun refleces over wat er in het hier-en-nu gebeurt delen. Het exploreren, bespreken, reflecteren en bewerken van de ervaringen in verschillende rollen staat centraal voor alle deelnemers, inclusief staf. De twee co-directeuren zijn: Ir. Bruno Chevolet, gecerficeerde consultant in instuonele transformae, oprichter van TeamMovaon consulng en bestuurder van MaTRIS Drs. Martha.C.M. Mens, MPC, psycholoog, senior consultant Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijkrelae s, supervisor en studiegroepconsultant Coaching en Consulng in Context, Departement Bestuurs-en Organisaewetenschap (USBO), Universiteit Utrecht Er zullen in totaal 8 à 10 stafleden bij de werkconferene betrokken zijn. Hun namen worden later bekend gemaakt. 4

5 PRAKTISCHE INFORMATIE Locatie en data De locae van de werkconferene is in Nederland/België. De exacte locae wordt later bekend gemaakt. De conferene start op 16 september 2015 om uur en eindigt op zaterdag 19 september om uur. Ontvangst en registrae is op woensdag 16 september vanaf uur (voor wie wil is er tot uur een lichte lunch beschikbaar). Accommodatie De werkconferene is resideneel. Maaljden en overnachngen zijn in de prijs inbegrepen. Deelnamekosten De kosten bij inschrijving voor 1 juli bedragen : 1800,- Na 30 juni is het inschrijvingsbedrag 2200,- Betalingen kunnen digitaal worden gedaan. Alle relevante informae hierover vind je op het inschrijfformulier. Het aantal deelnemers is beperkt tot max. 32. Inschrijvingen vinden plaats in volgorde van binnenkomst. Verdere informatie Voor meer informae neem contact op met de pre-conferene administrae: Richard Driessen (NL/EN) tel: of via Thierry Hérion (FR/EN) tel: of via Inschrijven Het inschrijfformulier vindt u op de websites van de iniaef nemende organisaes: hp://www.proconsult.nl/academie/opleidingen/lcc-werkconferene.aspx hp://www.uu.nl/organisae/departement-bestuurs-en-organisaewetenschap/voor-professionals/ actueel hp://www.matris-asbl.be/leadership-contact-conflict 5

6 DE INITIATIEFNEMENDE ORGANISATIES Universiteit Utrecht MaTRIS p.r.o academie Het Departement Bestuurs- en Organisaewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht bestudeert publieke vraagstukken en publieke organisaes in wisselwerking met polieke en maatschappelijke ontwikkelingen. USBO organiseert programma s voor studenten en professionals, verzorgt internaonaal leidend academisch en toegepast onderzoek, en is een hoog gewaardeerde partner in training, in-company opleiding en advies. MaTRIS - Matrix voor de Transformae van Rollen en Sociale Innova- e - is een vzw samengesteld uit bedrijfsleiders, verantwoordelijken van organisaes en ervaren consultants. De vereniging hee tot doel het onderzoek te bevorderen naar de relaes tussen persoon en instelling. Dit gebeurt vanuit het gemeenschappelijk geloof dat de ziel van de transformae van een instelling en datgene wat een instelling haar vitaliteit gee, de persoon is in zijn rol. p.r.o academie maakt onderdeel uit van p.r.o consult coaching academie. Zij dragen met een breed aanbod voor individuen en organisaes bij aan leiderschapsontwikkeling en het in beweging zeen van organisa- es door processen die onder de oppervlakte spelen aan het licht te brengen. Hierdoor kunnen bewuste en doelgerichte aces ondernomen worden die leiden tot persoonlijke ontwikkeling en organisae transformae. Verdere informae is te vinden op Verdere informae is te vinden op Verdere informae is te vinden op 6

Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg

Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg Wie doet wat hij deed, krijgt wat hij kreeg Voor wie? Waarom? Wat? Hoe? Voor Omdat leiding Ervaringsgerichte Door middel van leidinggevenden, geven, adviseren en coaching en werkvormen waarbij het adviseurs

Nadere informatie

Ik ben uw coach! Leergang voor de manager, HR adviseur, projectleider en consultant die zich als coach wil professionaliseren.

Ik ben uw coach! Leergang voor de manager, HR adviseur, projectleider en consultant die zich als coach wil professionaliseren. Ik ben uw coach! Ik denk dat ik weet wat er mis gaat, maar hoe breng ik dat over? Ik wil niet kiezen. Alles vind ik ertoe doen! Ik heb bereikt wat ik wilde en toch ben ik onrus g. Wat nu? Ik merk dat ik

Nadere informatie

Competen(eboek. Vereenvoudigde versie. Regio Scou(ng Zeeland Versie 1.0

Competen(eboek. Vereenvoudigde versie. Regio Scou(ng Zeeland Versie 1.0 Competen(eboek Vereenvoudigde versie Regio Scou(ng Zeeland Versie 1.0 Inleiding Uitleg competen(eroos Doel competen(eroos Behalen van je kwalifica(e Inzicht in persoonlijke competen(es Vergelijken met

Nadere informatie

Opleiding Professional Coaching & Leiderschap Een ontwikkelpad voor leidinggevenden, professionals, (aspirant) coaches en ieder ander die het

Opleiding Professional Coaching & Leiderschap Een ontwikkelpad voor leidinggevenden, professionals, (aspirant) coaches en ieder ander die het Opleiding Professional Coaching & Leiderschap Een ontwikkelpad voor leidinggevenden, professionals, (aspirant) coaches en ieder ander die het verschil wil maken Imagination is more important than knowledge

Nadere informatie

Opleiding Professional Coaching & Leiderschap Een ontwikkelpad voor leidinggevenden, professionals, (aspirant) coaches en ieder ander die het

Opleiding Professional Coaching & Leiderschap Een ontwikkelpad voor leidinggevenden, professionals, (aspirant) coaches en ieder ander die het Opleiding Professional Coaching & Leiderschap Een ontwikkelpad voor leidinggevenden, professionals, (aspirant) coaches en ieder ander die het verschil wil maken Beantwoord jij deze vragen met ja Heb jij

Nadere informatie

Tien &ps om de kloof tussen training en werkplek te overbruggen

Tien &ps om de kloof tussen training en werkplek te overbruggen Tien &ps om de kloof tussen training en werkplek te overbruggen Een leertraject kan nog zo mooi zijn, en de reac&es van de deelnemers nog zo posi&ef, maar dat betekent nog niet dat het traject effec&ef

Nadere informatie

Systemisch werken voor onderwijsprofessionals

Systemisch werken voor onderwijsprofessionals Systemisch werken voor onderwijsprofessionals Ze tje n o d ig? Nie u we in zich ten in je zelf? Waard e to evo e ge n aan gro ep sp ro ce ssen? Sy ste m isch werke n vo or o n d e rwijsp ro fe ssio n als

Nadere informatie

Leiderschap met Ziel en Zakelijkheid

Leiderschap met Ziel en Zakelijkheid Waar ideeën en activiteiten rond ziel en zakelijkheid samenkomen op een prachtige plek, vanuit een geïnspireerd netwerk 7-daagse training: Leiderschap met Ziel en Zakelijkheid Duurzaam en waardevol leiderschap

Nadere informatie

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in

Nadere informatie

Professionele en persoonlijke groei?

Professionele en persoonlijke groei? + Professionele en persoonlijke groei? Samen naar meer resultaat, meer gemak en meer plezier! Han Oei Oei voor Groei - www.oeivoorgroei.nl info@oeivoorgroei.nl 0633794681 + Meer resultaat, meer gemak en

Nadere informatie

Leiderschap voor professionals april - mei 2015

Leiderschap voor professionals april - mei 2015 1 Leiderschap voor professionals april - mei 2015 Een cursus voor professionals die hun leiderschapsrol verder willen ontwikkelen binnen de dynamische omgeving van hun organisatie. Welke betekenis zit

Nadere informatie

Coaching en coachend leiderschap

Coaching en coachend leiderschap S.E. Booij Consultancy Coaching en coachend leiderschap voor leidinggevenden in de zorg in samenwerking met drs Joep Choy prof dr Jan Moen prof dr Willem van der Does Burgemeester Ketelaarstraat 29 2361

Nadere informatie

Secure Bases in Organisaties Vormgeven aan transitie. 2 en 3 juni 2016

Secure Bases in Organisaties Vormgeven aan transitie. 2 en 3 juni 2016 Masterclass Secure Bases in Organisaties Vormgeven aan transitie 2 en 3 juni 2016 Dominicanenklooster Huissen Laat zien wat er in je hart omgaat en verberg het niet opdat ik kan laten zien wat er in mijn

Nadere informatie

Ontwikkeling. 1 Sari van Poelje, Esther de Kleer, Peter van de Berg, Leren voor Leiderschap, een nieuwe kijk op Management

Ontwikkeling. 1 Sari van Poelje, Esther de Kleer, Peter van de Berg, Leren voor Leiderschap, een nieuwe kijk op Management White Paper - Ervaringsgericht leren de praktijk als leermeester Leren is belangrijk. Voor individuen én voor organisaties en het één is voorwaarde voor het ander. Geen wonder dus dat leren en de effectiviteit

Nadere informatie

Training Resultaatgericht Coachen

Training Resultaatgericht Coachen Training Resultaatgericht Coachen met aandacht voor zingeving Herken je dit? Je bent verantwoordelijk voor de gang van zaken op je werk. Je hebt alle verantwoordelijkheid, maar niet de bijbehorende bevoegdheden.

Nadere informatie

Trainingen. Leiderschapstraining Inspirerend leiderschap Gedragsinzichtgevende training Reflect Intervisie

Trainingen. Leiderschapstraining Inspirerend leiderschap Gedragsinzichtgevende training Reflect Intervisie Trainingen Wij bieden diverse trainingsmogelijkheden op organisatieniveau, directieniveau (M-T s), hoger en middenkader en op teamniveau. Alle trainingen worden zowel op basis van open inschrijving als

Nadere informatie

Leergang januari - juni 2013. HRM en arbeidsverhoudingen Leergang voor vakbondsbestuurders

Leergang januari - juni 2013. HRM en arbeidsverhoudingen Leergang voor vakbondsbestuurders Leergang januari - juni 2013 HRM en arbeidsverhoudingen Leergang voor vakbondsbestuurders In de afgelopen jaren is er een kloof ontstaan tussen de wereld van de cao en het sociaal beleid binnen ondernemingen.

Nadere informatie

Team Alignment. En als mensen nu echt hun verantwoordelijkheid nemen? Transformational Programs by TLC www.tlc-nederland.com

Team Alignment. En als mensen nu echt hun verantwoordelijkheid nemen? Transformational Programs by TLC www.tlc-nederland.com Team Alignment En als mensen nu echt hun verantwoordelijkheid nemen? Team Alignment Het gaat goed! Herkent u deze situatie: een collega of een medewerker presenteert vol vuur over de voortgang van een

Nadere informatie

Leergang januari - juli 2014. HRM en arbeidsverhoudingen Leergang voor vakbondsbestuurders

Leergang januari - juli 2014. HRM en arbeidsverhoudingen Leergang voor vakbondsbestuurders Leergang januari - juli 2014 HRM en arbeidsverhoudingen Leergang voor vakbondsbestuurders In de afgelopen jaren is er een kloof ontstaan tussen de wereld van de cao en het sociaal beleid binnen ondernemingen.

Nadere informatie

Leadership By Responsibility

Leadership By Responsibility Leadership By Responsibility En als mensen nu echt hun verantwoordelijkheid nemen? Leadership By Responsibility! Het gaat goed! Herkent u deze situatie: een collega of een medewerker presenteert vol vuur

Nadere informatie

Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap

Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap 2014 Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap Je bent hoger opgeleid, zit aan het begin van je carrière en hebt de ambitie

Nadere informatie

Post HBO opleiding Management in Zorg en Welzijn

Post HBO opleiding Management in Zorg en Welzijn Zorg en Welzijn Algemeen De post-hbo opleiding Management in Zorg en Welzijn is een opleiding van 1,5 jaar voor mensen met een afgeronde hbo-opleiding die werkzaam zijn in de sector zorg en welzijn en

Nadere informatie

OPLEIDER IN DE SCHOOL, COACH en OPLEIDINGSCOÖRDINATOR Post-HBO opleidingen

OPLEIDER IN DE SCHOOL, COACH en OPLEIDINGSCOÖRDINATOR Post-HBO opleidingen Professionaliseringsaanbod Pabo 2010 2011 OPLEIDER IN DE SCHOOL, COACH en OPLEIDINGSCOÖRDINATOR Post-HBO opleidingen Inleiding Nieuw in ons aanbod! Een vervolg op de Post-HBO Coach en opleider in de school!

Nadere informatie

Wat is Zijnsoriëntatie?

Wat is Zijnsoriëntatie? Wat is Zijnsoriëntatie? Zijnsoriëntatie is een modern spiritueel pad dat boeddhistische wijsheid en diepgaand psychologisch inzicht integreert. Zijnsoriëntatie helpt je jouw leven werkelijk te verdiepen

Nadere informatie

Cer$ficering voor HR professionals

Cer$ficering voor HR professionals Cer$ficering voor HR professionals Is uw HRM al gecer$ficeerd? Sander Nieuwenhuizen 30 oktober 2014 Grote trends Steeds snellere verandering Komplexiteit Cultuur Business Model Exper;se Grote trends Steeds

Nadere informatie

REAL LEAD ERS STA STIL BIJ UW LEIDERSCHAPSPOSITIE

REAL LEAD ERS STA STIL BIJ UW LEIDERSCHAPSPOSITIE REAL LEAD ERS STA STIL BIJ UW LEIDERSCHAPSPOSITIE PAUL KUMPEN VOORZITTER VOKA - KVK LIMBURG GROEI EN LEIDERSCHAP GAAN HAND IN HAND VOOR WOORD Als ondernemer is het belangrijk om stil te staan bij wat wij

Nadere informatie

Opleidingsprogramma DoenDenken

Opleidingsprogramma DoenDenken 15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor

Nadere informatie

FRESH Alumni Par5cipa5eop5es 2010-2011. Februari 2010

FRESH Alumni Par5cipa5eop5es 2010-2011. Februari 2010 FRESH Alumni Par5cipa5eop5es 2010-2011 Februari 2010 Over FRESH Alumni FRESH Alumni is een ambi5eus netwerk voor jonge academische vastgoedprofessionals, met een hoog sociaal component. Hiermee biedt FRESH

Nadere informatie

Management Development Program

Management Development Program Management Development Program Focus op doen! Leadership, performance en strategie gebundeld in één managementopleiding Start op 16 november 2015 Unfold your potential www.kluweropleidingen.be Management

Nadere informatie

Integraal coachen. Meedenken en faciliteren bij ambities, dilemma s of problemen op de werkvloer

Integraal coachen. Meedenken en faciliteren bij ambities, dilemma s of problemen op de werkvloer Integraal coachen Meedenken en faciliteren bij ambities, dilemma s of problemen op de werkvloer DATUM 1 maart 2014 CONTACT Steef de Vries MCC M 06 46 05 55 57 www.copertunity.nl info@copertunity.nl 2 1.

Nadere informatie

Wil je méér innerlijke balans en krachtiger persoonlijk leiderschap?

Wil je méér innerlijke balans en krachtiger persoonlijk leiderschap? Wil je méér innerlijke balans en krachtiger persoonlijk leiderschap? Zoek je een veilige leeromgeving, met humor en diepgang, die toelaat om wérkelijk stappen te zetten in je leven en je werk? DAN IS IETS

Nadere informatie

Op zoek naar de bakens in het werk. Drs. Marjan Heinink Tel. 06 19 10 40 15 E-mail: m.heinink@hetnet.nl

Op zoek naar de bakens in het werk. Drs. Marjan Heinink Tel. 06 19 10 40 15 E-mail: m.heinink@hetnet.nl MARJAN HEININK BUREAU VOOR COACHING, LOOPBAANADVIES & TRAINING Op zoek naar de bakens in het werk Drs. Marjan Heinink Tel. 06 19 10 40 15 Psycholoog E-mail: m.heinink@hetnet.nl Postadres : Vosmaerlaan

Nadere informatie

Het Instituut voor Interventiekunde en Strange Strategy and Change bieden een Leergang Interveniëren met Passie aan.

Het Instituut voor Interventiekunde en Strange Strategy and Change bieden een Leergang Interveniëren met Passie aan. Het Instituut voor Interventiekunde en Strange Strategy and Change bieden een Leergang Interveniëren met Passie aan. Je bent een ervaren vakman of vakvrouw als het gaat om interveniëren. En je zou dat

Nadere informatie

Programma 2012 voor CTA trainees en anderen die een TA opleiding hebben gevolgd.

Programma 2012 voor CTA trainees en anderen die een TA opleiding hebben gevolgd. Programma 2012 voor CTA trainees en anderen die een TA opleiding hebben gevolgd. Beste TA collega / trainee, Wij bieden een uitdagend programma aan voor 2012 om te werken aan de voorbereiding van de CTA

Nadere informatie

Persoonlijke groei en ontwikkeling. Jaargroep Persoonlijk Leiderschap. veranderen is mensenwerk

Persoonlijke groei en ontwikkeling. Jaargroep Persoonlijk Leiderschap. veranderen is mensenwerk Jaargroep Persoonlijk Leiderschap Leer werken vanuit je authenticiteit. Ontwikkel jezelf door inzicht in jouw persoonlijkheid, talenten en mogelijkheden. Human Connection en Elenchis bieden met de Jaargroep

Nadere informatie

Leiderschap vanuit systemisch perspectief

Leiderschap vanuit systemisch perspectief Waar ideeën en activiteiten rond ziel en zakelijkheid samenkomen op een prachtige plek, vanuit een geïnspireerd netwerk 4-daagse training: Leiderschap vanuit systemisch perspectief Het leven wordt voorwaarts

Nadere informatie

Coaching met de Zelfkonfrontatie Methode

Coaching met de Zelfkonfrontatie Methode Coaching met de Zelfkonfrontatie Methode (ZKM) Een wijze van coaching die je helpt te onderzoeken wat je inspireert en wat je belemmert. Het leidt tot een ander perspectief, duurzame keuzes en effectief

Nadere informatie

Krachtig samenwerken: meer bereiken

Krachtig samenwerken: meer bereiken Of ligt het misschien ook aan mij? Krachtig samenwerken: meer bereiken Voor verantwoordelijke, resultaatgerichte managers en professionals die willen leren hoe ze meer voor elkaar krijgen. Belangrijke

Nadere informatie

TimeOut optimaal functioneren in een dynamische context

TimeOut optimaal functioneren in een dynamische context TimeOut optimaal functioneren in een dynamische context Een intensief traject voor leidinggevenden, managers en medewerkers die hard werken en stil willen staan bij hun werk- en privéleven Beter nu een

Nadere informatie

Publiek- private samenwerking in de prak5jk

Publiek- private samenwerking in de prak5jk Publiek- private samenwerking in de prak5jk Een voorbeeld van publiek- private samenwerking Werkgelegenheidsproject ROEM R E G I E O V E R E I G E N M O B I L I T E I T Judith Steuten USG Restart Casus

Nadere informatie

B².DNA Strategische GedragsVerbetering. Coachend Leiderschap De Basis. www.b2dna.nl

B².DNA Strategische GedragsVerbetering. Coachend Leiderschap De Basis. www.b2dna.nl Coachend Leiderschap De Basis Leiderschapsstijlen Dwingend: Doe wat ik zeg., effect: negatief Gezaghebbend: Volg mij., effect: sterk positief Affiliatieve: Mensen komen eerst., effect: overwegend positief

Nadere informatie

Eigen regie Zelfzorg Zelfregula0e. Een bijdrage vanuit de geestelijke gezondheidszorg Jaap van der Stel Lector GGz Hogeschool Leiden

Eigen regie Zelfzorg Zelfregula0e. Een bijdrage vanuit de geestelijke gezondheidszorg Jaap van der Stel Lector GGz Hogeschool Leiden Eigen regie Zelfzorg Zelfregula0e Een bijdrage vanuit de geestelijke gezondheidszorg Jaap van der Stel Lector GGz Hogeschool Leiden Overzicht Deel I Opmerkingen naar aanleiding van rede John Verhoef Deel

Nadere informatie

Workshop. De Vakman als Praktijkcoach

Workshop. De Vakman als Praktijkcoach Workshop De Vakman als Praktijkcoach Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag zonder schriftelijke toestemming van de eigenaar worden overgenomen, vermenigvuldigd, gekopieerd, opgeslagen of

Nadere informatie

Bewegen tot leren: Perspectieven voor een krachtige leeromgeving

Bewegen tot leren: Perspectieven voor een krachtige leeromgeving Bewegen tot leren: Perspectieven voor een krachtige leeromgeving Jouw ervaring Neem iets in gedachten dat je nu goed kunt en waarvan je veel plezier hebt in je werk: Vertel waartoe je in staat bent. Beschrijf

Nadere informatie

Het Instituut voor Interventiekunde en Strange Strategy and Change bieden een Leergang Interveniëren met Passie aan.

Het Instituut voor Interventiekunde en Strange Strategy and Change bieden een Leergang Interveniëren met Passie aan. Het Instituut voor Interventiekunde en Strange Strategy and Change bieden een Leergang Interveniëren met Passie aan. Je bent een ervaren vakman of vakvrouw als het gaat om interveniëren. En je zou dat

Nadere informatie

INSTITUUT VOOR CAREER & DEVELOPMENT. IC&D Master Classes: je kennis toegepast

INSTITUUT VOOR CAREER & DEVELOPMENT. IC&D Master Classes: je kennis toegepast INSTITUUT VOOR CAREER & DEVELOPMENT IC&D Master Classes: je kennis toegepast THE ART OF KNOWLEDGE IS HAVING IT TO APPLY IT. (CONFUCIUS) Kennis is tegenwoordig overal beschikbaar en op elk willekeurig moment.

Nadere informatie

MADE IN HOLLAND ----------HANDGEMAAKTE ORGANISATIES---------- De EverydayFriday TRANSFORMATIE & VERANDER MANAGEMENT FILOSOFIE

MADE IN HOLLAND ----------HANDGEMAAKTE ORGANISATIES---------- De EverydayFriday TRANSFORMATIE & VERANDER MANAGEMENT FILOSOFIE ----------HANDGEMAAKTE ORGANISATIES---------- MADE IN HOLLAND De EverydayFriday TRANSFORMATIE & VERANDER MANAGEMENT FILOSOFIE ------------------------------------INHOUD------------------------------------

Nadere informatie

Lean Six Sigma Black Belt als pakket (Blended)

Lean Six Sigma Black Belt als pakket (Blended) Lean Six Sigma Black Belt als pakket (Blended) 8 Maanden ICM biedt u de mogelijkheid om het Lean Six Sigma Black Beltdiploma als pakket in 8 maanden tijd te te behalen. U start met Lean Six Sigma Green

Nadere informatie

STUDIEGIDS OPLEIDING SPECIALISATIE COACHINGSVAARDIGHEDEN 2014

STUDIEGIDS OPLEIDING SPECIALISATIE COACHINGSVAARDIGHEDEN 2014 STUDIEGIDS OPLEIDING SPECIALISATIE COACHINGSVAARDIGHEDEN 2014 In deze gids zetten we de details van de opleiding overzichtelijk voor je op een rijtje. Wil jij? Verdieping in je begeleiders vaardigheden

Nadere informatie

MANAGEN VAN CONFLICTEN OP DE WERKPLEK. Vaardigheidstraining

MANAGEN VAN CONFLICTEN OP DE WERKPLEK. Vaardigheidstraining MANAGEN VAN CONFLICTEN OP DE WERKPLEK Vaardigheidstraining Managen van conflicten op de werkvloer Introductie Conflicten hebben zowel belemmerende als kansrijke aspecten. Naast pijn, verwarring en onzekerheid

Nadere informatie

Professional Coach Week

Professional Coach Week Professional Coach Week Een week intensief werken aan de coach in jezelf. 2-6 september 2013 27-31 januari 2014 associatie voor coaching DORPSSTRAAT 1 5735 EA AARLE-RIXTEL TEL. 0492-385544 WWW.ASSOCIATIEVOORCOACHING.COM

Nadere informatie

Personal Leadership Bootcamp

Personal Leadership Bootcamp Personal Leadership Bootcamp If you can reflect, you can improve Soms is het lastig, in de waan en drukte van alledag om tijd te nemen voor ontwikkeling. En is het ook belangrijk in drukke maanden er helemaal

Nadere informatie

COMMUNICEREN VANUIT JE KERN

COMMUNICEREN VANUIT JE KERN COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie

Nadere informatie

Continu verbeteren. Coaching Kata MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: 2015 ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:

Continu verbeteren. Coaching Kata MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: 2015 ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Continu verbeteren Coaching Kata MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: 2015 ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Coaching Kata Cultuur en gedragsverandering zijn de sleutels tot succesvolle Lean initiatieven

Nadere informatie

Netwerk- en studiedag De blik van buiten. Workshop Leiderschap in Veranderen

Netwerk- en studiedag De blik van buiten. Workshop Leiderschap in Veranderen Netwerk- en studiedag De blik van buiten Workshop Leiderschap in Veranderen Er zit meer wijsheid in Verwondering dan in Verbijstering drs. Maaike Arends Leiderschap in Veranderen Het vermogen om bij mensen

Nadere informatie

(Docentenhandleiding) Rollenspel

(Docentenhandleiding) Rollenspel (Docentenhandleiding) Rollenspel Een rollenspel is als het ware een klein toneelstukje. In een rollenspel komen personages aan bod die bepaalde eigenschappen of een doel in het verhaal hebben. De bedoeling

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij

Nadere informatie

Carefulness AANDACHT VOOR ZORG ZORG VOOR AANDACHT

Carefulness AANDACHT VOOR ZORG ZORG VOOR AANDACHT Carefulness AANDACHT VOOR ZORG ZORG VOOR AANDACHT Inleiding Aandacht is een essentieel onderdeel in de zorg. Aandacht voor de patiënt en de zorgverlener vergroot de vitaliteit, de effectiviteit en de kwaliteit

Nadere informatie

De Bakfiets. Jobcoaching. De Bakfiets. Onze dienstverlening. Coaching / Persoonlijke ondersteuning

De Bakfiets. Jobcoaching. De Bakfiets. Onze dienstverlening. Coaching / Persoonlijke ondersteuning Jobcoaching De Bakfiets Onze dienstverlening Coaching / Persoonlijke ondersteuning De Bakfiets Dit is de persoonlijke begeleiding van de werknemer. Afhankelijk van de het doel van de coaching vindt de

Nadere informatie

Informatie over de training Wijzer Werken

Informatie over de training Wijzer Werken Informatie over de training Wijzer Werken Toepassen van de Theory of Constraints en Thinking Processes (in de gezondheidszorg) De methodiek is, naast de gezondheidszorg, ook in andere organisaties toepasbaar

Nadere informatie

Leergang Teamcoaching. Grip op teams DÉ LEERGANG VOOR SUCCESVOLLERE TEAMS

Leergang Teamcoaching. Grip op teams DÉ LEERGANG VOOR SUCCESVOLLERE TEAMS Leergang Teamcoaching Grip op teams DÉ LEERGANG VOOR SUCCESVOLLERE TEAMS Leergang Teamcoaching Grip op teams DÉ LEERGANG VOOR SUCCESVOLLERE TEAMS Heb jij nog grip op de teams waarmee je werkt? Iedereen

Nadere informatie

Loopbaanlijn. Outline

Loopbaanlijn. Outline Loopbaanlijn Outline Achtergrond Ac0eplan Jeugdwerkloosheid SchoolEx enquete: wat ga je doen als je je diploma haalt? Idee prima, maar. Te laat in het jaar Niet voldoende grip op leerling of keuze Achteraf

Nadere informatie

Young People Coaching Experience

Young People Coaching Experience Hét loopbaanprogramma voor Young Professionals Young People Coaching Experience In 5 stappen naar je ideale baan! Ga jij met tegenzin naar je werk? Heb je er genoeg van om werk te doen dat niet bij je

Nadere informatie

Management development in deze 0jd

Management development in deze 0jd Management development in deze 0jd 1. Management development en talent development 2. Ontwikkelingen 3. Het Nieuwe Werken 4. Eeuwige vragen en keuzen bij inrich0ng van MD Paul Jansen - VU University Amsterdam

Nadere informatie

Introduc)e. Waarde voor organisa-e. stakeholders. Bron: Van Tilburg, Van Tulder, Francken e.a., Duurzaam ondernemen waarmaken, 2013)

Introduc)e. Waarde voor organisa-e. stakeholders. Bron: Van Tilburg, Van Tulder, Francken e.a., Duurzaam ondernemen waarmaken, 2013) Bureaupresentatie Heeft u vragen over dit document? Neem dan contact op met Yasin Amani (Yasin@Heartbeatstrategy.nl) of Tim Mazajchik (Tim@Heartbeatstrategy.nl) Introduc)e Shared Value Heartbeat Strategy

Nadere informatie

NKV opleidingscycli Integraal Vitaliteitsmanagement. Algemene informatie opleidingscycli

NKV opleidingscycli Integraal Vitaliteitsmanagement. Algemene informatie opleidingscycli NKV opleidingscycli Integraal Vitaliteitsmanagement Algemene informatie opleidingscycli Het Nederlands Kenniscentrum Vitaliteitsmanagement heeft als eerste in Nederland de integrale opleiding Integraal

Nadere informatie

Training KED-Coach Basis

Training KED-Coach Basis Training KED-Coach Basis Nederland Onze Trainingen en Diensten Het team van KED-SENS heeft haar aanbod van trainingen en diensten overzichtelijk in kaart gebracht. Alle mensen zijn uniek en leren en ontwikkelen

Nadere informatie

Essentieel leiderschap; moeiteloos manifesteren Een leergang over balans tussen jouw waarden en jij als leider in het medisch speelveld

Essentieel leiderschap; moeiteloos manifesteren Een leergang over balans tussen jouw waarden en jij als leider in het medisch speelveld Essentieel leiderschap; moeiteloos manifesteren Een leergang over balans tussen jouw waarden en jij als leider in het medisch speelveld wat zien wij? De ontwikkelingen in de zorg gaan razend snel. De complexiteit

Nadere informatie

Veranderende opva+ngen

Veranderende opva+ngen Veranderende opva+ngen 1. Van louter symptoomstabilisa7e naar persoonlijk en maatschappelijk herstel 2. Van louter professionele zorg naar eigen kracht en zelfmanagement 3. Van enkel op de persoon gericht

Nadere informatie

Een concrete en verdiepende training voor coaches en professionals die met coachinginterventies werken.

Een concrete en verdiepende training voor coaches en professionals die met coachinginterventies werken. Blz 1/9 CTC: COACH THE COACH Een concrete en verdiepende training voor coaches en professionals die met coachinginterventies werken. Groeien door verdiepen Je bent professioneel coach of coachen is een

Nadere informatie

Whitepaper ORMIT: Ontwikkelen loont

Whitepaper ORMIT: Ontwikkelen loont Whitepaper ontwikkelen loont! Inleiding Gemiddeld geeft een organisatie ieder jaar zo n 2% van de loonkosten uit aan opleiden en ontwikkelen. Is deze investering de moeite waard? Zijn medewerkers tevreden

Nadere informatie

Constructief beïnvloeden

Constructief beïnvloeden Deze vier-daagse training biedt u de kans uw persoonlijke effectiviteit in allerlei beïnvloedingssituaties te verhogen: leiding geven, adviseren, stuurgroepen, projectgroepen, klachten behandelen,vergaderen,

Nadere informatie

HRM in HRO s Focus op selec6e en training

HRM in HRO s Focus op selec6e en training HRM in HRO s Focus op selec6e en training Prof. Dr. Robert A. Roe HUFAG VNV seminar over veerkracht bij veranderingen in de luchtvaart Hogeschool van Amsterdam, 19 november 2014 Doel van deze workshop

Nadere informatie

Je beste jaar! De kracht van kiezen en doelen stellen

Je beste jaar! De kracht van kiezen en doelen stellen Je beste jaar! De kracht van kiezen en doelen stellen 2014 Je beste jaar! De kracht van kiezen en doelen stellen Je wordt als professional gewaardeerd binnen de organisatie waar je werkt. Je bent duidelijk

Nadere informatie

Maatwerk voor nieuwe ROS-adviseurs Informatiebijeenkomst en Leergang 2013

Maatwerk voor nieuwe ROS-adviseurs Informatiebijeenkomst en Leergang 2013 Maatwerk voor nieuwe ROS-adviseurs Informatiebijeenkomst en Leergang 2013 Leergang Procesbegeleiding samenwerking, organisatie en innovatie in de eerste lijn voor nieuwe ROS-adviseurs (code L13-2) Voor

Nadere informatie

Integraal Hoger Onderwijs. Haal het beste uit jezelf en anderen!

Integraal Hoger Onderwijs. Haal het beste uit jezelf en anderen! Integraal Hoger Onderwijs Haal het beste uit jezelf en anderen! Wat is integraal onderwijs? We willen inspirerend onderwijs geven waarin je leert het beste uit jezelf en anderen te halen en een positieve

Nadere informatie

SUCCESVOL IN COACHING

SUCCESVOL IN COACHING SUCCESVOL IN COACHING Een leerweg voor resultaatgericht coachen Pieterman & Partners SUCCESVOL IN COACHING WAAROM DEZE LEERWEG Binnen een resultaatgerichte omgeving is het niet alleen van belang om medewerkers

Nadere informatie

training in tien stappen

training in tien stappen 2016 training in tien stappen Vanuit je eigen kracht naar succes en vitaliteit I really need a day between saturday and sunday Wist je dat? 99% van je gedrag bepaald wordt door je onbewuste? tot 75% van

Nadere informatie

Secure Base Systemisch Coachen. Professioneel begeleiden in het perspectief van het systeem. Voorjaar 2016

Secure Base Systemisch Coachen. Professioneel begeleiden in het perspectief van het systeem. Voorjaar 2016 Secure Base Systemisch Coachen Professioneel begeleiden in het perspectief van het systeem Voorjaar 2016 Huissen Ik ben wie ik ben. Een toeval onbevattelijk als elk toeval. Ik had toch andere voorouders

Nadere informatie

Voor meer informa2e over de job inhoud kan u contact opnemen met Wouter De Vriendt,

Voor meer informa2e over de job inhoud kan u contact opnemen met Wouter De Vriendt, Groen zoekt een vol,jds medewerker voor de federale frac,e: Parlementair medewerker Wouter De Vriendt (50%) en frac,emedewerker Interna,onaal Beleid ( Buitenlandse Zaken, Defensie, Ontwikkelingssamenwerking),

Nadere informatie

Transformatief Leiderschap

Transformatief Leiderschap Transformatief Leiderschap Transformatieve leiders inspireren, motiveren en stimuleren. Niet alleen zichzelf maar ook de mensen om zich heen om buitengewoon goed te presteren, verbazingwekkende dingen

Nadere informatie

Het Instituut voor Interventiekunde en Strange Strategy and Change bieden een Leergang Interveniëren met Passie aan.

Het Instituut voor Interventiekunde en Strange Strategy and Change bieden een Leergang Interveniëren met Passie aan. Het Instituut voor Interventiekunde en Strange Strategy and Change bieden een Leergang Interveniëren met Passie aan. Je bent een ervaren vakman of vakvrouw als het gaat om interveniëren. En je zou dat

Nadere informatie

Group Relations Nederland nodigt je uit voor: BOMEN IN HET BOS. een workshop voor het onderzoeken van. verbinden, vertrouwen en verantwoorden

Group Relations Nederland nodigt je uit voor: BOMEN IN HET BOS. een workshop voor het onderzoeken van. verbinden, vertrouwen en verantwoorden Group Relations Nederland nodigt je uit voor: BOMEN IN HET BOS een workshop voor het onderzoeken van verbinden, vertrouwen en verantwoorden in de netwerken en organisaties van vandaag 27, 28 en 29 Maart

Nadere informatie

Koersplan - Geloof in de toekomst

Koersplan - Geloof in de toekomst Koersplan - Geloof in de toekomst Storytelling als innerlijk kompas De s8ch8ng hanteert het verhaal van Springmuis voor draagvlak en gemeenschappelijke taal. Springmuis gaat op reis naar het onbekende.

Nadere informatie

Persoonlijke coaching. 19 maart 2009. Welkom!

Persoonlijke coaching. 19 maart 2009. Welkom! Persoonlijke coaching als leervorm 19 maart 2009 Welkom! Ik wil, ik weet, ik kan... en toch doe ik het niet! 19 maart 2009 Welkom! Prestaties bekeken Prestatie = Potentieel - interferentie Ik als coach:

Nadere informatie

Effectief investeren in management

Effectief investeren in management Effectief investeren in management Veel organisaties zijn in verandering. Dat vraagt veel van de leidinggevenden/managers. Zij moeten hun medewerkers in beweging krijgen om mee te veranderen. En dat gaat

Nadere informatie

Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden. Jouw talent, onze ambitie!

Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden. Jouw talent, onze ambitie! Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden Jouw talent, onze ambitie! Je vindt het belangrijk om te blijven investeren in je eigen ontwikkeling. Zeker als je nieuwe vaardigheden

Nadere informatie

ken jezelf en en verbeter je relaties met anderen

ken jezelf en en verbeter je relaties met anderen DISC KLEURENTRAININGEN: ken jezelf en en verbeter je relaties verbeter met anderen je relaties met anderen Waarom klikt het met de ene persoon direct en verloopt het contact met andere altijd moeizaam?

Nadere informatie

GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN

GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN NVZD najaarscongres 25 november 2015, Nyenrode Business Universiteit, Breukelen GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN Naar permanente leiderschapsontwikkeling Ambitie De NVZD wil met dit congres onderstrepen

Nadere informatie

POSTGRADUATE OPLEIDING EXECUTIVE TEAMCOACHING

POSTGRADUATE OPLEIDING EXECUTIVE TEAMCOACHING POSTGRADUATE OPLEIDING EXECUTIVE TEAMCOACHING 1 INTRODUCTIE AANLEIDING Coaching is een vak geworden. Zowel binnen de overheid als binnen het bedrijfsleven heeft coaching zich ontwikkeld tot een geaccepteerde

Nadere informatie

GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES

GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES HUDSON RECRUITMENT & TALENT MANAGEMENT DE BESTE PROFESSIONALS VOOR SALES, MARKETING, HR EN GENERAL MANAGEMENT Ze zijn schaars: professionals

Nadere informatie

Beleidsplan 2014-2016

Beleidsplan 2014-2016 Beleidsplan 2014-2016 Inhoudsopgave Missie S9ch9ng SAM Visie op de toekomst: meetbare doelen voor 2016 Bestuur en organisa9estructuur Reputa9e en communica9e: doelen voor 2016 Organisa9e en professionalisering:

Nadere informatie

DEEP DEMOCRACY. Jitske Kramer: www.humandimensions.nl www.deepdemocracy.nl www.academievoororganisatiecultuur.nl. www.deepdemocracy.

DEEP DEMOCRACY. Jitske Kramer: www.humandimensions.nl www.deepdemocracy.nl www.academievoororganisatiecultuur.nl. www.deepdemocracy. DEEP DEMOCRACY Jitske Kramer: www.humandimensions.nl www.deepdemocracy.nl www.academievoororganisatiecultuur.nl www.deepdemocracy.nl DE TRAININGEN Het leren van de Lewis methode van Deep Democracy gaat

Nadere informatie

Training Persoonlijke Kracht!

Training Persoonlijke Kracht! Training Persoonlijke Kracht! Zet binnen acht weken stevige stappen in je persoonlijke ontwikkeling en leer te werken vanuit jouw persoonlijke kracht! Training Persoonlijke Kracht! Persoonlijk leiderschapsprogramma

Nadere informatie