SERR Limburg plenaire vergadering van 2 september 2014

Transcriptie

1 So c i a a l Ec o n o m i s c h e R a a d v a n d e Re g i o ONTWERPVERSLAG ERSV, Kunstlaan 18, 3500 Hasselt, 17u-19u SERR Limburg plenaire vergadering van 2 september 2014 Aanwezig Voorzitter SERR Werkgeversafgevaardigden Werknemersafgevaardigden VDAB SPREKER ERSV Verslag Bart Lodewyckx, UNIZO-Limburg Geert Lambrechts, UNIZO-Limburg Kris Claes, Voka - KvK Limburg Hugo Peumans, Voka - KvK Limburg Rik Mondelaers, Voka - KvK Limburg Jos Stalmans, VKW Limburg namens UNIZO-Limburg Ellen Sleeuwaert, ACV Limburg Martien Bortels, ACV Limburg Dirk Coninckx, ACV Limburg Paul Geraets, ACLVB Rohnny Champagne, ABVV Limburg Marc Cloostermans, directeur VDAB Rudi Weekers, Locate in Limburg Eric Christiaens, directeur POM-ERSV Chantal Swerts, coördinator SERR Verontschuldigd Werkgeversafgevaardigden Werknemersafgevaardigden Johann Leten, Voka - KvK Limburg Jean Vranken, ACV Limburg Peter Kunnen, ACV Limburg Rob Urbain, ABVV Limburg ERSV Li m b u r g v z w Ku n st l a a n 1 8, H a ss e l t T F i n f e r s v l i m b u r g. b e M a a t s c h a p p e l i j k e z e t e l U n i v e r s i t e i t s l a a n 1, H a s s e l t w w w. e r sv l i m b u r g. b e E R S V L i m b u r g v z w i s h e t o n d e r s t e u n e n d o r g a a n v a n S E R R L i m b u r g e n R E S O C L i m b u r g

2 Welkom Bart heet als voorzitter van de SERR de aanwezigen van harte welkom. Vooraf: Geert Lambrechts zal voortaan Ludo Beulen vervangen in de SERR. Geert Lambrechts is sinds mei de nieuwe voorzitter van UNIZO-Limburg. Hij is zaakvoerder van het advocatenkantoor Villa Juris Advocaten en is al ruime tijd actief in UNIZO. Welkom aan Geert. Er wordt een bedankkaartje gestuurd namens de SERR leden naar Ludo Beulen en Jos Buschgens (hij wordt vervangen door Peter Kunnen, ACV-Limburg). 1. Goedkeuring verslag SERR vergadering d.d. 3 juni 2014 Het verslag van 3 juni wordt overlopen en goedgekeurd. Op eerdere SERR vergaderingen werd geïnformeerd naar het overleg tussen J-SALK en het Ondernemersplatform. Bart geeft aan dat dit overleg intussen heeft plaatsgevonden met Carien Neven en Eddy Windmolders namens J-SALK en een afvaardiging van het Ondernemersplatform, waaronder Bart zelf. Bart vond de meeting constructief, er zal een terugkoppeling gegeven worden naar Urbain Vandeurzen. Bedoeling is om samen te werken om jongeren aan het werk te helpen. 2. Thema: Limburg aantrekkelijk maken voor investeerders en nieuwe werkgelegenheid. Kunnen we de competitiviteit voor ondernemingen voldoende versterken in de praktijk? Welke rol spelen de loonkosten hierin? Thema: Jobs behouden en nieuwe jobs creëren is een van de belangrijkste uitdagingen voor Limburg. Een goed investeringsklimaat is dan ook van primordiaal belang. Welke zijn de werkelijke troeven en de knelpunten van onze provincie en welke zijn de noodzakelijke voorwaarden om Limburg te versterken. Dit is het centrale thema ter bespreking vandaag. Rudi Weekers: Om hierover met kennis van zaken te kunnen debatteren hebben we nood aan de juiste informatie. Daarom is vandaag Rudi Weekers onze gast. Hij is sinds februari 14 directeur van Locate in Limburg. De opdracht van Locate is om buitenlandse bedrijven te overhalen om zich in Limburg te vestigen en de al in Limburg gevestigde bedrijven te overtuigen om hun eventuele uitbreidingen hier te realiseren. De voorzitter van de SERR nodigde Rudi Weekers uit om zijn ervaring en inzicht te delen over de voordelen en de knelpunten die in de praktijk meespelen bij het aantrekken of delocaliseren van ondernemingen. Hier een korte weergave van de uitleg door Rudi Weekers Aanpak Locate in Limburg Rudi Weekers legt uit hoe bij binnen Locate in Limburg tewerk gaat: 2.

3 Belangrijk is om Limburg goed te begrijpen en grondig te analyseren. Wie is waarmee bezig, wie is sterk in wat? Wie zijn de spelers om de economie weer aan te trekken? Waarom zijn bedrijven naar hier gekomen? Wat houdt hen hier? Wat zijn hun problemen die maken dat bepaalde afdelingen van bedrijven niet bij ons kunnen blijven? Waar liggen de nuances? Samen met een 7tal experten wil hij knowhow creëren en deze bundelen, in sectoren. Dit gebeurt in overleg met de trekkers die nu reeds actief zijn vb. in de incubatoren (zoals vb. Bioville). Uitzoeken waarin wij realistische toegevoegde waarden kunnen creëren. Gerichte acties in het buitenland: geen algemene roadshow. Er zijn op korte termijn een aantal trips gepland. Momenteel zijn er na 1 à 1,5 jr. werken 66 leads. Dat geeft hoop. Uitdagingen, waar moeten we voor gáán: De loonkost is een issue in de 1ste fase van het contact. Er is daarover veel media-aandacht, buitenlandse bedrijven weten wat er gaande is. Op dat vlak vertrekken we met een lichte achterstand. Dat moeten we compenseren. Het profiel van de mensen qua opleiding is een 2de belangrijk punt. Alle factoren waarop we kunnen scoren moeten we inzetten. Als we Limburg willen profileren in het buitenland moeten we een heldere kijk kunnen geven. Nu zijn er veel partners, we hebben meerdere competentiecentra, veel instanties die allemaal initiatieven nemen. Vb. sommige gemeenten hebben een eigen acquisitiebeleid en dat is niet altijd positief. We moeten onze krachten meer bundelen en structureren in een aantal duidelijke en logische pijlers. Vb. Health, Logistics, duurzame industrie, Te weinig Limburgse bedrijven hebben een strategisch plan voor Het ontbreekt in Limburg aan management-expertise. Zelfs sommige grotere ondernemingen nemen daar de tijd niet voor. Als het om groei-management gaat, is er dus in Limburg nog duidelijk werk aan de winkel. Onze ligging, centraal in Europa, is vrij uniek. We hebben ook een vlotte toegang tot een aantal regionale luchthavens in de regio. Dit moeten we meer gebruiken als troef. Belangrijke troef is de ruimte om te ondernemen. Limburg kan ondernemingen de beste vestigingslocatie aanbieden die in België of in de omringende landen denkbaar is, ongeachte hun grootte. Maar, er is werk aan de ontsluiting en sanering van de terreinen. Van groot belang is dat de Vlaamse overheid de erkenning van Limburg als ontwrichte zone, met fiscale gunstmaatregelen voor bedrijven die uitbreiden of zich in de regio komen vestigen, daadwerkelijk in de praktijk omzet. Hiervoor moet men aan één touw trekken en blijven ijveren. Sociale rust is belangrijk, de perceptie hierrond is ok. Houden zo. Limburg puurt nog te weinig toegevoegde waarde uit de kennisdriehoek Eindhoven-Leuven- Aken (ELAt-regio). We liggen er middenin en kunnen een rol spelen als toeleverancier. We missen de traditie van fundamenteel onderzoek. Ook campussen als in Aken of Eindhoven (Brainport) zijn er niet. Op termijn moeten we er in slagen incubatoren als GreenVille, Bio- Ville, EnergyVille en andere als campus in de markt te zetten. We moeten kennis clusteren 3.

4 knowhow bieden voor andere partijen die daar op zoek naar zijn. We zijn introvert en hebben de neiging om op onszelf oplossingen te zoeken, of af te wachten. Er is nood aan meer durf, meer in gemeenschap te doen, meer munitie aan bedrijven te geven. Transformatie niet alleen op het terrein, ook in de mindset De transformatie waartoe Limburg is verplicht, is volgens Rudi Weekers niet enkel een transformatie op het terrein, maar ook een transformatie in de mindset. Alle spelers in het Limburgse veld (bedrijven, overheid, kennisinstellingen, werkgevers en sectororganisaties, ) moeten meer dan ooit samen werken willen we kans op succes maken. Alle beleidsverantwoordelijken moeten samen werken om een globale visie neer te zetten, niet enkel op overheidsvlak maar ook binnen bedrijven en bedrijfskringen. Reacties SERR leden Is er ook hoop om jobs te creëren in de maakindustrie? Waar kunnen we de laaggeschoolden inzetten? Dat is een moeilijk punt, we blijven ook daar proberen. Hoe omgaan met de vaststelling dat we nu reeds tal van vacatures niet ingevuld krijgen bij gebrek aan kwalificaties? Hoge loonkost mag niet gerelativeerd worden. Gevoel dat er bij de politiek (Vlaams, federaal) weinig begrip is voor Limburg, en dat we er bovendien vrij rustig bij blijven. Vaststelling dat kleine bedrijven vaak niet weten hoe met groei om te gaan. Er is werk aan verbetering strategisch management en professionalisering. Bart bedankt Rudi Weekers voor zijn interessante en duidelijke toelichting, deze thema s staan hoog op de agenda van de sociale partners. De boodschap van samen vooruitgaan door samenwerking is begrepen. De sociale partners hebben hierin een belangrijke rol. Er is een kleine attentie voor de spreker. 3. Het Strategisch Arbeidsmarktactieplan Bijhorende documenten: PPT van VDAB AP 1416(zie SERR documenten op Het strategisch AM plan + samenvatting (SERR doc 2298 en 2299) Doelstelling VDAB heeft de voorbije maanden een Arbeidsmarkt actieprogramma Limburg uitgewerkt voor Marc Cloostermans, directie VDAB Limburg, geeft een toelichting. Bedoeling is dat dit plan op 17/09 een laatste keer wordt besproken in de focusgroep, waar ook de sociale partners vertegenwoordigd zijn. Daarna wordt het plan voorgelegd aan de RVB VDAB en vervolgens naar minister Muyters. VDAB wil de regie opnemen voor dit actieplan waar 4 mio middelen (vanuit diverse bronnen) tegenover staan. Het AP kadert in de samenwerkingsovereenkomst van provincie en VDAB (2013) en het SALK, en bouwt voort op het JOP (Jaarlijks ondernemingsplan). Zie ppt van VDAB met cijfers, grafieken en meer duiding. Raming van verlies banen in Vlaanderen (autoassemblage en toeleveranciers) na 4.

5 sluiting Ford Genk. WL graad = nu 8,96 % aug. 2014, wat op zich een stijging is, we verwachten begin 2015 een stijging met 2 ppt. De WL bij jongeren neemt af. Regionale verschillen in de streken vragen een regionaal verschillende aanpak. Dalend jobaanbod. Spanningsgraad (wz tov vacatures) maakt de verschillen tussen de regio s nog groter. Deze is bepalend voor de VDAB ondernemingsplannen. Maasland: voor 1 vacature theoretisch 28, 7 werkzoekenden. Actieprogramma met 5 actielijnen: zie ook het volledige AM plan Sneller, breder en toekomstgericht capteren van de marktvraag Slimmer matchen Focussen op loopbanen voor kansengroepen Bijkomende opleidingen realiseren, met focus op werkplekleren Een overlegstructuur opzetten voor co-creatie en management De aanpak van de sluiting Ford Genk Eerste vertrekkers in 2013 (via tewerkstellingscellen) Voor de blijvers : pro-actieve begeleiding in zoektocht naar ander werk (2013 en 2014) met centraal informatiepunt Goïng down (jan 2015): eerst aanbod outplacement, tewerkstellingscellen gespreid over de provincie met nadien verdere begeleiding door VDAB (ism partners) Verder VDAB licht de inzet van personeel, middelen en extra trajecten toe. Er zijn ook nog geplande acties en aandachtspunten: er zijn in september job- en loopbaandagen gepland bij Ford, een 40 tal bedrijven doen reeds mee, er is een aanbod van honderden vacatures. Het plan omtrent jeugdwerkloosheid (samen met provincie) moet nog meer in de verf komen. De infrastructuur van de opleidingscentra moet optimaal benut worden. Er kan vb in ploegen gewerkt worden qua opleidingen. Het EGF (Europees GlobalisatieFonds) is goedgekeurd maar nog niet operationeel. Probleem is ook het moeilijk vinden van instructeurs. Hoe tijdig de mensen bereiken die een vraag naar opleiding hebben? Belangrijk ook om voldoende partners en leveranciers te vinden via overheidsopdrachten. En het belangrijkste: jobs zijn noodzakelijk om tot resultaat te kunnen komen. Reacties SERR: Werk is werk, alle kansen aangrijpen die vb via Nedcar over de grens worden aangeboden. Dit gaat in de praktijk blijkbaar vaak via informele contacten en niet via formele contacten. Ook is er in deze het belastingtechnische probleem om op te lossen. Niet evident om aan Fordwerkers het toekomstige lagere loon uit te leggen. Aandacht voor verdringing van andere werkzoekenden. Toename van IBO s, maar, die leiden in 84 % van de gevallen tot werk. Is er ook een becijferde doelstelling? Dat is moeilijk als er geen zicht is op jobs. Binnen SALK fiches dienen wel KPI s geformuleerd te worden. EGF: niet al het geld mag naar VDAB gaan, werknemers moeten ook zelf een rugzak meekrijgen! Het plan is compact en geeft actielijnen aan. Het is niet zo duidelijk wat er nu precies achter zit, welke methodiek wordt gebruikt, welke doelstellingen worden meegegeven naar de 5.

6 lokale uitvoerders, wat gaat er in de praktijk gebeuren? Is dit binnen de focusgroep duidelijker? Afspraak: Verdere bespreking en concretisering op de focusgroep AP van 17/ Wijzigingen samenstelling SERR Kennisname van wisselingen in de SERR bij UNIZO (doc. 2297). ACV vervangt Jos Buschgens door Peter Kunnen. 5. Ter informatie Volgende items zijn ter info: Overzicht instapstages (doc. 2303, 2303a en 2303b) voortaan periodieke gegevens op de SERR Verslag werkgroep Arbeidsmarkt dd. 24/06/2014 Overzicht IBO s (SERR doc 2288) en overzicht premies 50+ (SERR doc 2289) Brief gelijke kansen over samenstelling Man-Vrouw in de SERR Rapport klachtenmanagement VDAB SERR advies over het VDAB ondernemingsplan 2015 Limburgradar juli 2014 Dashboard EAD juli 2014 (versie aug. ter vergadering) Persberichten SERR in juli SERR leden kunnen deze documenten terugvinden op Volgende vergadering van SERR: dinsdag 7 oktober om 17u-19u Thema Horeca studie prof Ghislain Houben UHasselt toelichting en debat 6.