Sectie A: Samenvatting van de waarderingsregels 1 Sectie B: Boekhoudregels 3 1 Toepasselijke IFRS normen 4

Transcriptie

1 Inhoudstafel Hoofdstuk 36 BOEKHOUDHANDLEIDING NMBS GROEP Sectie A: Samenvatting van de waarderingsregels 1 Sectie B: Boekhoudregels 3 1 Toepasselijke IFRS normen Referenties Toepassingsgebied 4 2 Definities 5 3 Identificatie van operationele segmenten 6 4 Identificatie van te rapporteren segmenten 8 5 Waardering Waardering van gesegmenteerde posten Waarderingsgrondslagen Indien één waarderingsmethode gehanteerd wordt Indien meer dan één waarderingsmethode gehanteerd wordt Informatieverschaffing met betrekking tot de waarderingsgrondslagen 10 6 Informatieverschaffing Informatieverschaffing met betrekking tot te rapporteren segmenten Algemene informatie Informatie over resultaat, activa en passiva Aansluitingen Aanpassing van eerder verschafte informatie Informatieverschaffing met betrekking tot de NMBS groep Informatie over producten en diensten Informatie over geografische gebieden Informatie over belangrijke cliënten 13 7 Samenvatting van de verschillen tussen IFRS en de Belgische boekhoudregels 14 Sectie C: Consolidatiepakket 15 8 Consolidatiepakket 16

2 Hoofdstuk 36 1 Sectie A: Samenvatting van de waarderingsregels

3 Hoofdstuk 36 2 IFRS 8 is op dit moment niet van toepassing voor de NMBS groep. Voor meer details verwijzen we naar titel 1.2 Toepassingsgebied van dit hoofdstuk.

4 Hoofdstuk 36 3 Sectie B: Boekhoudregels

5 Hoofdstuk Toepasselijke IFRS normen 1.1 Referenties IFRS 8 - Operationele segmenten (2008) 1. De NMBS groep verschaft informatie om gebruikers van haar geconsolideerde financiële staten in staat te stellen de aard en de financiële gevolgen te evalueren van de bedrijfsactiviteiten die zij uitoefent en de economische omgevingen waarin zij opereert. 1.2 Toepassingsgebied IFRS 8 moet worden toegepast op de geconsolideerde financiële staten van een groep met een moedermaatschappij: Waarvan de schuld- of eigen-vermogensinstrumenten worden verhandeld op een markt die toegankelijk is voor het publiek (een binnen- of buitenlandse effectenmarkt, dan wel een niet-officiële effectenbeurs, met inbegrip van lokale en regionale markten); of Die de geconsolideerde financiële staten heeft ingediend, of bezig is de geconsolideerde financiële staten in te dienen, bij een beurstoezichthouder of een andere toezichthoudende instantie met het oog op de uitgifte van instrumenten op een markt die toegankelijk is voor het publiek. De NMBS groep opteert ervoor bepaalde informatie over zijn sectoren (conform met de Europese wetgeving) te verschaffen die niet aan IFRS 8 voldoet, bijgevolg dient zij expliciet te vermelden dat deze informatie niet aangemerkt kan worden als gesegmenteerde informatie zoals beschreven in IFRS 8. IFRS 8 is op dit moment niet van toepassing voor de NMBS groep. Dit hoofdstuk is dus louter illustratief. 1 Deze versie omvat wijzigingen tot 17 januari 2008.

6 Hoofdstuk Definities Een operationeel segment is een onderdeel van de NMBS groep: Dat bedrijfsactiviteiten uitoefent waaruit opbrengsten kunnen worden verdiend en waarbij kosten kunnen worden gemaakt (met inbegrip van opbrengsten en kosten die verband houden met transacties met andere onderdelen van de NMBS groep); Waarvan de bedrijfsresultaten regelmatig worden beoordeeld door de hoogstgeplaatste functionaris van de NMBS groep die belangrijke operationele beslissingen neemt, teneinde beslissingen over de aan de segmenten toe te kennen middelen te kunnen nemen en de financiële prestaties van de segmenten te evalueren; en Waarover afzonderlijke financiële informatie beschikbaar is. Een operationeel segment mag bedrijfsactiviteiten uitoefenen waaruit het nog opbrengsten moet verkrijgen. Opstartoperaties kunnen bijvoorbeeld operationele segmenten zijn die nog opbrengsten moeten verkrijgen. Met "hoogstgeplaatste functionaris die belangrijke operationele beslissingen neemt" wordt een functie bedoeld en niet noodzakelijkerwijze een manager met een specifieke titel. Deze functie bestaat erin middelen toe te kennen aan en de financiële prestaties te beoordelen van de operationele segmenten van de NMBS groep. In de praktijk worden de directiecomités van de NMBS Holding en Infrabel geïdentificeerd als hoogstgeplaatste functionaris die belangrijke operationele beslissingen neemt.

7 Hoofdstuk Identificatie van operationele segmenten De operationele segmenten worden geïdentificeerd op basis van een benadering door het management. Deze identificatie van operationele segmenten is gebaseerd op de interne organisatorische- en managementstructuur en op de interne financiële rapportering naar de hoogstgeplaatste functionaris die belangrijke operationele beslissingen neemt. Operationele segmenten zijn doorgaans de verantwoordelijkheid van een segmentmanager die rechtstreeks verantwoording verschuldigd is aan en regelmatige contacten onderhoudt met de hoogstgeplaatste functionaris die belangrijke operationele beslissingen neemt, teneinde de operationele activiteiten, financiële resultaten, vooruitzichten of plannen van het segment te bespreken. Met "segmentmanager" wordt een functie bedoeld en niet noodzakelijkerwijze een manager met een specifieke titel. De hoogstgeplaatste functionaris die belangrijke operationele beslissingen neemt, kan ook de segmentmanager van een aantal operationele segmenten zijn. Een enkele manager kan eveneens de segmentmanager van meerdere operationele segmenten zijn. De volgende operationele segmenten werden geïdentificeerd op geconsolideerd niveau binnen de NMBS groep: Reizigers Nationaal (NMBS); Reizigers Internationaal (NMBS); Goederenvervoer (NMBS); Gemeenschappelijke functies (NMBS Holding); Infrastructuur (Infrabel). Hieronder volgt een beknopte omschrijving van de geïdentificeerde operationele segmenten: Reizigers Nationaal Reizigers Nationaal organiseert het binnenlandse reizigersvervoer. Het beheer van het binnenlandse reizigersvervoer gebeurt door de directie NMBS Mobility. De directie werkt de dienstregeling uit en bepaalt het treinaanbod. Reizigers Nationaal organiseert de marketing en verkoop van de diverse binnenlandse producten. NMBS Mobility staat in voor alle informatie aan de klant, voor en tijdens de reis. De directie doet ook het beheer en de opleiding van de treinbegeleiders. Reizigers Internationaal Reizigers Internationaal organiseert het internationale (Europese) reizigersvervoer. Dit omvat ondermeer de Thalys- en Eurostardiensten. Het beheer van het internationaal reizigersvervoer gebeurt door de directie NMBS Europe. De directie werkt nauw samen met internationale partners (o.a. Thalys, Eurostar) voor het aanbod hogesnelheidstreinen en internationale klassieke treinen. Goederenvervoer Het nationale en internationale goederenvervoer wordt georganiseerd door NMBS logistics. NMBS Logistics omvat alle ondernemingen die actief zijn in de vrachtdivisie. Het filiaal IFB staat in voor containervervoer (zowel maritiem als continentaal) en beheert containerterminals. Het filiaal Rail Force is gespecialiseerd in de chemie en de automotive sector, hout en papier, consumentengoederen en tegels en in forwarding activiteiten. Het filiaal Xpedys biedt logistieke oplossingen voor bulk en staalproducten. Gemeenschappelijke functies De NMBS Holding ondersteunt en coördineert de activiteiten van haar filialen NMBS (exploitant van reizigers- en goederenvervoer) en Infrabel (infrastructuurbeheerder). De NMBS Holding verzekert de samenhang van de strategieën en de eenheid van de groep om, onder meer, een financieel evenwicht te bereiken. De NMBS Holding is ook eigenaar van de stationsgebouwen, parkings, fietsenstallingen en ruimtes voor fietsenverhuur en de stationsomgeving. Verder staat zij in voor de veiligheid op en de beveiliging van het spoorwegdomein en beheert zij de ICT-netwerken voor de volledige groep.

8 Hoofdstuk 36 7 Infrastructuur Infrabel ontwerpt, bouwt, onderhoudt, moderniseert en vernieuwt de installaties van de spoorweginfrastructuur. De directie Infrastructuur vernieuwt en onderhoudt de bestaande spoorweginfrastructuur. De directie Netwerk organiseert en controleert het treinverkeer in real time. De directie Toegang tot het Netwerk verdeelt de capaciteiten van ons spoornet onder de operatoren en factureert het gebruik ervan. De identificatie van operationele segmenten is niet onveranderlijk. Deze dient herzien te worden indien de interne management rapportering aan de directiecomités van de twee moedermaatschappijen gewijzigd wordt.

9 Hoofdstuk Identificatie van te rapporteren segmenten De NMBS groep moet afzonderlijke informatie rapporteren over elk operationeel segment dat: Is geïdentificeerd (zie titel 3 Identificatie van operationele segmenten) of ontstaat uit de samenvoeging van twee of meer van dergelijke segmenten op basis van kwalitatieve criteria; en Bepaalde kwantitatieve drempels overschrijdt. Twee of meer operationele segmenten mogen worden samengevoegd tot één operationeel segment indien de segmenten vergelijkbare economische kenmerken vertonen, en de segmenten tevens vergelijkbaar zijn in elk van de volgende opzichten (kwalitatieve criteria): De aard van de producten en diensten; De aard van de productieprocessen; De cliënten van hun producten en diensten; De distributiekanalen van hun producten of diensten; en De aard van de toepasselijke regelgeving. De NMBS groep moet afzonderlijke informatie rapporteren over een operationeel segment dat aan één van de volgende kwantitatieve drempels voldoet: Opbrengsten 10% van de totale opbrengsten van alle operationele segmenten; Resultaat in absolute termen 10% van het hoogste absolute bedrag van (i) het totale resultaat van alle winstgevende operationele segmenten, en (ii) het totale resultaat van alle verlieslatende operationele segmenten; Activa 10% van de totale activa van alle operationele segmenten. Indien het totaal van de door de operationele segmenten gerapporteerde externe opbrengsten minder dan 75 procent van de opbrengsten van de NMBS groep bedraagt, moeten additionele operationele segmenten worden aangemerkt als te rapporteren segmenten totdat ten minste 75 procent van de opbrengsten van de NMBS groep is opgenomen. De volgende te rapporteren segmenten werden geïdentificeerd op geconsolideerd niveau binnen de NMBS groep: Reizigers Nationaal (NMBS); Reizigers Internationaal (NMBS); Goederenvervoer (NMBS); Gemeenschappelijke functies (NMBS Holding); Infrastructuur (Infrabel). De identificatie van te rapporteren segmenten is niet onveranderlijk. Deze dient herzien te worden aan het einde van elke verslagperiode, en indien nodig, in het licht van de evolutie van de kwalitatieve en kwantitatieve criteria.

10 Hoofdstuk Waardering De vereiste informatieverschaffing in de toelichting van de geconsolideerde IFRS financiële staten dient bepaald te worden op basis van de informatie die de hoogstgeplaatste functionaris die belangrijke operationele beslissingen neemt gebruikt om de prestaties van een segment te beoordelen en om de middelen toe te wijzen aan de verschillende operationele segmenten. Dit impliceert dat het mogelijk is dat de waarderingsregels gebruikt voor de segmentinformatie verschillen van de IFRS waarderingsregels gebruikt voor het opstellen van de geconsolideerde IFRS financiële staten. 5.1 Waardering van gesegmenteerde posten Het bedrag van elke gerapporteerde gesegmenteerde post moet gelijk zijn aan de waardering die is gerapporteerd aan de hoogstgeplaatste functionaris voor het nemen van beslissingen over de aan het segment toe te kennen middelen en voor het evalueren van de financiële prestaties van het segment. Aanpassingen en eliminaties die worden verricht ten behoeve van de opstelling van de geconsolideerde financiële staten van de NMBS groep en toerekeningen van opbrengsten, lasten en winsten of verliezen mogen alleen bij de bepaling van het gerapporteerde resultaat van het segment in aanmerking worden genomen indien zij zijn opgenomen in de waardering van het resultaat van het segment die wordt gehanteerd door de hoogstgeplaatste functionaris. Voor het segment mogen alleen de activa en de passiva worden gerapporteerd die zijn opgenomen in de waarderingen van respectievelijk de activa van dat segment en de passiva van dat segment welke worden gehanteerd door de hoogstgeplaatste functionaris. Indien aan het gerapporteerde resultaat, de gerapporteerde activa of de gerapporteerde passiva van het segment bedragen worden toegerekend op basis van een verdeelsleutel, moeten deze bedragen op een redelijke wijze worden toegerekend. 5.2 Waarderingsgrondslagen Indien één waarderingsmethode gehanteerd wordt Indien de hoogstgeplaatste functionaris slechts één waarderingsmethode voor het resultaat van een operationeel segment, de activa van het segment of de passiva van het segment hanteert bij de beoordeling van de financiële prestaties van het segment en voor het nemen van beslissingen over de toekenning van middelen, dan is het deze waardering van het resultaat van een operationeel segment, de activa van het segment of de passiva van het segment die moet worden gerapporteerd Indien meer dan één waarderingsmethode gehanteerd wordt Indien de hoogstgeplaatste functionaris meer dan één waarderingsmethode voor het resultaat van een operationeel segment, de activa van het segment of de passiva van het segment hanteert, dan moeten de in de segmentrapportering gehanteerde waarderingen de waarderingen zijn waarvan het management meent dat zij zijn bepaald in overeenstemming met de waarderingsgrondslagen die het meest consistent zijn.

11 Hoofdstuk Informatieverschaffing met betrekking tot de waarderingsgrondslagen De NMBS groep moet voor elk te rapporteren segment een verklaring geven van de waarderingen van het resultaat van het segment, de activa van het segment en de passiva van het segment. De NMBS groep moet ten minste het volgende vermelden: De grondslag voor de financiële verslaggeving over transacties tussen segmenten; De aard van eventuele verschillen tussen de resultaten van de segmenten en het resultaat van de NMBS groep vóór lasten of baten uit hoofde van winstbelastingen en beëindigde bedrijfsactiviteiten (indien deze niet blijken uit de aansluitingen beschreven onder titel Aansluitingen). Deze verschillen kunnen onder meer de waarderingsregels voor de financiële verslaggeving en methodes voor de toerekening van centraal gemaakte kosten omvatten; De aard van eventuele verschillen tussen de waarderingen van de activa van de segmenten en de activa van de NMBS groep (indien deze niet blijken uit de aansluitingen beschreven onder titel Aansluitingen); De aard van eventuele verschillen tussen de waarderingen van de passiva van de segmenten en de passiva van de NMBS groep (indien deze niet blijken uit de aansluitingen beschreven onder titel Aansluitingen); De aard van eventuele wijzigingen die in voorgaande verslagperioden zijn aangebracht in de waarderingsregels die voor de bepaling van het resultaat van het segment zijn toegepast, en het eventuele effect van deze wijzigingen op de waardering van het resultaat van het segment; De aard en het effect van eventuele asymmetrische toerekeningen aan segmenten. Het is in theorie mogelijk dat de NMBS groep afschrijvingskosten aan een segment toerekent zonder de daarmee samenhangende af te schrijven activa aan dat segment toe te rekenen.

12 Hoofdstuk Informatieverschaffing 6.1 Informatieverschaffing met betrekking tot te rapporteren segmenten De NMBS groep verschaft informatie om gebruikers van haar geconsolideerde financiële staten in staat te stellen de aard en de financiële gevolgen te evalueren van de bedrijfsactiviteiten die zij uitoefent en de economische omgevingen waarin zij opereert. De NMBS groep moet de volgende gesegmenteerde informatie geven voor elke periode waarvoor een winsten verliesrekening wordt gepresenteerd: Algemene informatie zoals beschreven onder titel Algemene informatie; Informatie over het gerapporteerde resultaat van een segment, met inbegrip van bepaalde opbrengsten en kosten die in het gerapporteerde resultaat van het segment zijn opgenomen, de activa van het segment en de passiva van het segment, zoals beschreven onder titel Informatie over resultaat, activa en passiva; en Aansluitingen tussen, enerzijds, de totalen van de opbrengsten van de segmenten, het gerapporteerde resultaat van de segmenten, de activa van de segmenten, de passiva van de segmenten en andere materiële gesegmenteerde posten en, anderzijds, de overeenkomstige bedragen voor de NMBS groep, zoals beschreven onder titel Aansluitingen. Voor elke datum waarop een balans wordt gepresenteerd, zijn aansluitingen vereist tussen de balansbedragen voor de te rapporteren segmenten en de geconsolideerde balansbedragen voor de NMBS groep. Informatie over voorgaande verslagperioden moet worden aangepast zoals vermeld onder titel Aanpassing van eerder verschafte informatie Algemene informatie De NMBS groep moet de volgende algemene informatie verschaffen: De basis waarop de te rapporteren segmenten van de NMBS groep geïdentificeerd worden, met inbegrip van de organisatiebasis (bijvoorbeeld of het management ervoor heeft geopteerd de NMBS groep te organiseren op basis van verschillen in producten en diensten, geografische gebieden, toepasselijke regelgeving, dan wel een combinatie van factoren, en of operationele segmenten zijn geaggregeerd); en Soorten producten en diensten waarvan de opbrengsten van elk te rapporteren segment afkomstig zijn Informatie over resultaat, activa en passiva De NMBS groep moet voor elk te rapporteren segment een waardering van het resultaat en de totale activa rapporteren. De NMBS groep moet voor elk te rapporteren segment een waardering van de passiva rapporteren indien een dergelijke waardering regelmatig wordt meegedeeld aan de hoogstgeplaatste functionaris. De NMBS groep moet tevens de volgende informatie over elk te rapporteren segment vermelden indien de gespecificeerde bedragen zijn opgenomen in de waardering van het resultaat van het segment die wordt beoordeeld door de hoogstgeplaatste functionaris, dan wel anderszins regelmatig aan deze functionaris worden meegedeeld, ook al zijn deze bedragen niet in de genoemde waardering van het resultaat van het segment opgenomen: Opbrengsten uit de verkoop aan externe cliënten; Opbrengsten uit transacties met andere operationele segmenten van de NMBS groep; Rentebaten; Rentelasten; Afschrijvingen;

13 Hoofdstuk Materiële baten en lasten overeenkomstig IAS 1 Presentatie van de jaarrekening; Het aandeel van de NMBS groep in het resultaat van geassocieerde deelnemingen en jointventures die boekhoudkundig worden verwerkt volgens de 'equity'-methode; Lasten of baten uit hoofde van winstbelastingen; en Andere materiële niet-geldelijke posten dan afschrijvingen. Voor elk te rapporteren segment moet de NMBS groep de rentebaten en de rentelasten afzonderlijk rapporteren, tenzij het merendeel van de opbrengsten van het segment bestaat uit rente en de hoogstgeplaatste functionaris zich hoofdzakelijk op de nettorentebaten baseert om de financiële prestaties van het segment te beoordelen en beslissingen over de aan het segment toe te kennen middelen te nemen. In een dergelijke situatie mag de NMBS groep de nettorentebaten (d.w.z. na aftrek van de rentelasten) van dat segment rapporteren en moet zij dit feit vermelden. De NMBS groep moet de volgende informatie over elk te rapporteren segment vermelden indien de gespecificeerde bedragen zijn opgenomen in de waardering van de activa van het segment die wordt beoordeeld door de hoogstgeplaatste functionaris, dan wel anderszins regelmatig aan deze functionaris worden meegedeeld, ook al zijn deze bedragen niet in de genoemde waardering van de activa van het segment opgenomen: Het bedrag van de investeringen in geassocieerde deelnemingen en joint-ventures die boekhoudkundig worden verwerkt volgens de 'equity'-methode; en De bedragen van de toevoegingen aan andere vaste activa dan financiële instrumenten, uitgestelde belastingvorderingen, activa uit hoofde van vergoedingen na uitdiensttreding (zie hoofdstuk 23 Personeelsbeloningen van de boekhoudhandleiding) en rechten die uit verzekeringscontracten voortvloeien Aansluitingen De NMBS groep moet aansluitingen vermelden tussen: Het totaal van de opbrengsten van de te rapporteren segmenten en de opbrengsten van de NMBS groep; Het totaal van de resultaten van de te rapporteren segmenten en het resultaat van de NMBS groep vóór lasten (of baten) uit hoofde van winstbelastingen en beëindigde bedrijfsactiviteiten. Indien de NMBS groep aan te rapporteren segmenten evenwel posten zoals lasten (baten) uit hoofde van winstbelastingen toerekent, mag zij een aansluiting geven tussen het totaal van de resultaten van de te rapporteren segmenten en het resultaat van de NMBS groep na deze posten; Het totaal van de activa van de te rapporteren segmenten en de activa van de NMBS groep; Het totaal van de passiva van de te rapporteren segmenten en de passiva van de NMBS groep indien de passiva van de segmenten in overeenstemming met titel Informatie over resultaat, activa en passiva worden gerapporteerd; Het totaal van de bedragen van de te rapporteren segmenten voor elke andere opgenomen materiële post en het overeenkomstige bedrag voor de NMBS groep. Alle materiële aansluitingsposten moeten afzonderlijk worden vermeld en beschreven. Bijvoorbeeld het bedrag van elke uit verschillende grondslagen voor de financiële verslaggeving voortvloeiende materiële aanpassing die vereist is om een aansluiting te geven tussen het resultaat van de te rapporteren segmenten en het resultaat van de NMBS groep, moet afzonderlijk worden vermeld en beschreven Aanpassing van eerder verschafte informatie Indien de NMBS groep haar interne organisatorische structuur zodanig wijzigt dat ook de samenstelling van haar te rapporteren segmenten wijzigt, moet de overeenkomstige informatie voor eerdere verslagperioden, met inbegrip van tussentijdse verslagperioden, worden aangepast.

14 Hoofdstuk Informatieverschaffing met betrekking tot de NMBS groep De hieronder vereiste informatie moet alleen worden verschaft indien zij niet wordt vermeld in het kader van te verschaffen informatie over de te rapporteren segmenten, zoals opgenomen onder titel 6.1 Informatieverschaffing met betrekking tot te rapporteren segmenten Informatie over producten en diensten De NMBS groep moet voor elk product en elke dienst of voor elke groep van soortgelijke producten en diensten de opbrengsten uit de verkoop aan externe cliënten rapporteren, tenzij deze informatie niet beschikbaar is of indien de kosten voor het opstellen ervan overdreven hoog zijn. De gerapporteerde bedragen van de opbrengsten moeten worden gebaseerd op de financiële informatie die is gehanteerd voor het opstellen van de geconsolideerde financiële staten van de NMBS groep Informatie over geografische gebieden De NMBS groep moet de volgende geografische informatie rapporteren: Opbrengsten uit de verkoop aan externe cliënten, (i) in België, en (ii) in derde landen; Andere vaste activa dan financiële instrumenten, uitgestelde belastingvorderingen, activa uit hoofde van vergoedingen na uitdiensttreding en rechten die uit verzekeringscontracten voortvloeien, welke zich bevinden in (i) België, en (ii) in derde landen. De gerapporteerde bedragen moeten worden gebaseerd op de financiële informatie die is gehanteerd voor het opstellen van de geconsolideerde financiële staten van de NMBS groep Informatie over belangrijke cliënten De NMBS groep moet informatie verschaffen over de mate waarin zij van haar belangrijke cliënten afhankelijk is. Indien de opbrengsten uit transacties met één enkele externe cliënt ten minste 10 procent van de opbrengsten van de NMBS groep bedragen, moet men dit feit vermelden, alsook het totaalbedrag van de opbrengsten uit de verkoop aan elke dergelijke cliënt (die een omzet genereren van meer dan 10% van de geconsolideerde omzet) en de identiteit van het segment dat (de segmenten die) de opbrengsten heeft (hebben) gerapporteerd. De NMBS groep hoeft noch de identiteit van een belangrijke cliënt, noch het door elk segment gerapporteerde bedrag aan opbrengsten uit de verkoop aan de betrokken cliënt te vermelden. Een groep entiteiten waarvan de NMBS groep weet dat zij onder gemeenschappelijke zeggenschap 2 ( Common control ) staan, moet als één enkele cliënt worden aangemerkt. 2 Zeggenschap is de macht om het financiële en operationele beleid van een entiteit te sturen teneinde voordelen te verkrijgen uit haar activiteiten.

15 Hoofdstuk Samenvatting van de verschillen tussen IFRS en de Belgische boekhoudregels In de Belgische financiële staten opgesteld volgens het formaat van de NBB, wordt er enkel een uitsplitsing van de omzet per bedrijfssegment en per geografische markt gevraagd in de toelichting. Dit voor zover de segmenten en markten, vanuit het oogpunt van de organisatie, van de verkoop van goederen en de verlening van diensten in het kader van de normale bedrijfsvoering van de NMBS groep, onderling aanzienlijke verschillen vertonen.

16 Hoofdstuk Sectie C: Consolidatiepakket

17 Hoofdstuk Consolidatiepakket De informatie met betrekking tot het consolidatiepakket is voorlopig nog niet beschikbaar.