WERK& OPLEIDING 09/2014 #9. Zelfverzekerd door scholing HBO-traject Nationale-Nederlanden. HR-event op 4 november Wet werk en zekerheid

Transcriptie

1 WERK& OPLEIDING 09/2014 #9 Speciale uitgave van Ziekenhuis Gelderse Vallei Van MBO naar HBO NCOI_1415_WO_September-2.indd 1 Zelfverzekerd door scholing HBO-traject Nationale-Nederlanden HR-event op 4 november Wet werk en zekerheid :44:13

2 Voorwoord Inhoud GOED WERKGEVERSCHAP, JUIST IN EEN VERANDERENDE OMGEVING 03 Duurzame inzetbaarheid blijft onveranderd een strategisch onderwerp op de agenda van organisaties. Ook en misschien wel juist nu de economie weer langzaam opkrabbelt. Een erkende opleiding kan een belangrijke bijdrage leveren om de inzetbaarheid van medewerkers op de interne en externe arbeidsmarkt te vergroten. We spreken regelmatig met organisaties over dit thema. Medewerkers ontwikkelen? Ja! Maar wel zorgvuldig gekozen en met een directe link naar de strategische doelstellingen van de organisatie. In de zorg worden verpleegkundigen bijvoorbeeld opgeschaald naar een ander niveau en in de financiële wereld zijn de opleidingswensen gelinkt aan de wettelijke eisen die aan adviseurs worden gesteld. Steeds meer zijn de bedrijfsdoelstellingen dus het uitgangspunt voor het opleidingsbeleid. Dit geldt ook voor de drie voorbeelden van incompanytrajecten waarover u in deze editie van Werk & Opleiding kunt lezen. Bij Smurfit Kappa volgen medewerkers een erkende MBO-opleiding voor operators, medewerkers van Nationale-Nederlanden met verschillende achtergronden volgen een HBO-leergang die aansluit op, en vrijstelling geeft in, een aantal geaccrediteerde Bacheloropleidingen, en bij Ziekenhuis Gelderse Vallei doen verpleegkundigen een versnelde opleiding HBO Verpleegkunde. Daarnaast zoomen we in op de verschillen tussen een HBO Master en een WO Master. Is het ene diploma nu meer waard dan het andere? Wat zijn precies de verschillen? Met deze onderwerpen hopen we u te inspireren bij het maken van de plannen voor De functioneringsgesprekken zijn veelal afgerond en dit is het moment waarop u concreet inzicht krijgt in de opleidingsbehoefte binnen de organisatie. Medewerkers ontwikkelen? Ja! Maar wel zorgvuldig gekozen en met een directe link naar de strategische doelstellingen van de organisatie. Dit onderwerp staat ook centraal tijdens ons HR-event op 4 november. Op deze dag zijn er specialisten aanwezig met wie u in gesprek kunt gaan over talentmanagement, arbeidsmobiliteit en de Subsidieregeling praktijkleren. Ook kunt u een workshop personal branding volgen en is er uitgebreid aandacht voor de Wet werk en zekerheid, die op 1 januari 2015 van kracht wordt. Scholing is namelijk een belangrijk speerpunt binnen deze wet. In het kader van duurzame inzetbaarheid gaat het erom dat de medewerkers de juiste scholing aangeboden krijgen. Daarnaast is bij noodgedwongen vertrek uit de organisatie een financiële vergoeding niet langer voldoende, maar wordt van u als werkgever daadwerkelijke actie verwacht om uw medewerker van werk naar werk te begeleiden. Bijvoorbeeld door middel van scholing. Op pagina 4 leest u welke thema s nog meer aan bod komen. Wij helpen u graag bij het maken van uw plannen. Of het nu gaat om het verzorgen van opleidingen, het delen van kennis of u in contact brengen met andere organisaties met vergelijkbare uitdagingen. Werkend Nederland naar een hoger niveau tillen en daarmee toekomstbestendig maken, dat is onze passie. Daarover gaan we graag met u in gesprek. Ik nodig u van harte uit! Jeanette Hadderingh Salesmanager In Company Zelf opleiden oplossing voor intensief werftraject gekwalificeerd productiepersoneel 04 HR-event 4 november Terugblik HR-event 11 juni Het verschil tussen een HBO Master en een WO Master 05 Gemotiveerd en zelf verzekerd door scholing 06 Ziekenhuis Gelderse Vallei loopt voorop bij ontwikkelingen in de zorg 02 W&O #9 NCOI_1415_WO_September-2.indd :44:19

3 ZELF OPLEIDEN OPLOSSING VOOR INTENSIEF WERFTRAJECT GEKWA- LIFICEERD PRODUCTIEPERSONEEL GOLFKARTONPRODUCENT SMURFIT KAPPA VANDRA LEIDT MEDEWERKERS SAMEN MET NCOI OP TOT OPERATOR A Smurfit Kappa is met ongeveer medewerkers wereldwijd een van de grootste producenten van verpakkingen op basis van papier. Het bedrijf heeft verschillende vestigingen in Nederland waar verpakkingsmateriaal wordt geproduceerd. Toch bleek het voor Smurfit Kappa Vandra in Oosterhout zelfs in deze tijd lastig om geschikt en gekwalificeerd personeel te vinden. Hierop besloot het bedrijf samen met uitzendorganisaties Adecco, Olympia en mensen te werven en zelf op te leiden tot medewerkers met een afgerond diploma Operator A, niveau 2. Anita Peters is als HR-adviseur nauw betrokken bij dit project en vertelt: De afgelopen jaren hebben we moeite gehad met het vinden van jonge, gekwalificeerde operators. We waren echt toe aan een verjongingsslag en daarom hard op zoek naar nieuwe aanwas. Het was niet altijd makkelijk om zelf geschikte medewerkers te werven. Veel jongeren kiezen ervoor om toch verder te studeren en het vak van operator is blijkbaar minder populair. We hebben toen contact gezocht met onze vaste leverancier van uitzendkrachten, Adecco, en gesproken over hoe we toch ons personeelsbestand konden verjongen. Nieuwe medewerkers starten zo snel mogelijk met de opleiding Adecco zocht daarop contact met samenwerkingspartner om de mogelijkheden te bespreken voor een samenwerking die wel het gewenste resultaat zou opleveren. Anita vervolgt: Door deze samenwerking tussen Adecco en NCOI kon Adecco op een breder vlak kandidaten selecteren en die vervolgens middels een incompanytraject door NCOI laten opleiden tot gekwalificeerde operators. Inmiddels levert naast Adecco ook Olympia Uitzendbureau jonge kandidaten die we samen met NCOI opleiden. De uitzendbureaus maken een voorselectie waarna wij zelf nog een selectieronde plannen om te bepalen welke mensen het beste bij onze organisatie passen. De meest geschikte kandidaten gaan daarna zo snel mogelijk aan de slag en na enkele weken werken starten ze met het interne opleidingstraject. Meer binding door op maat gemaakt traject Dit jaar zijn er elf medewerkers begonnen met de opleiding die negen maanden duurt. Naast uitzendkrachten zijn er ook enkele vaste medewerkers ingestroomd in dit traject. Elke twee weken hebben de medewerkers een klassikale lesdag in de speciaal daarvoor gecreëerde theorieruimte bij Smurfit Kappa. Anita vertelt: Naast die theorielessen is er heel veel ruimte voor de praktijk. Zo lopen de medewerkers om extra ervaring op te doen ook een dag mee op een aantal van onze andere locaties in het land. Omdat het een maatwerktraject betreft dat helemaal is toegespitst op ons bedrijf, houden we de medewerkers echt betrokken. We hebben eerder ervaren dat als we kant-en-klare opleidingen inkopen en onze medewerkers naar school sturen, we te weinig grip hebben op hun studievoortgang. Deze opleiding is door NCOI echt toegespitst op de productie en verwerking van golfkarton waardoor de medewerkers direct meer binding hebben met de opleiding. Optimaal leerrendement door wisselwerking theorie en praktijk Omdat de medewerkers naast de klassikale lessen ook nog acht uur zelfstandig moeten studeren, is het belangrijk dat zij goed gemotiveerd blijven. Volgens Anita is daarin een belangrijke rol weggelegd voor de docent en de praktijkbegeleiders. De combinatie werken en leren is intensief, maar de medewerkers blijven enthousiast en gemotiveerd door de docent en praktijkbegeleiders die daadwerkelijk begrijpen hoe de werkzaamheden er in de praktijk aan toegaan. Maar ook de medewerkers onderling weten elkaar goed te motiveren. Het is mooi om te zien dat de medewerkers het geleerde direct kunnen toepassen, maar ook dat zij nu de theorie leren die achter de handelingen zit die zij dagelijks uitvoeren. Het leerproces en leerrendement zijn hierdoor optimaal. Meer informatie Voor meer informatie over dit opleidingstraject of de mogelijkheden voor een vergelijkbaar traject dat is afgestemd op uw organisatie kunt u contact opnemen met Jantine Klunder- Olie via telefoonnummer of via incompany@ncoi.nl. 09/ NCOI_1415_WO_September-2.indd :44:22

4 #NCOIHREVENT HR-EVENT: DINSDAG 4 NOVEMBER 2014 HR-EVENT: DÉ INGREDIËNTEN VOOR EEN SUCCESVOL 2015 VOLG EEN POWERWORKSHOP PERSONAL BRANDING EN GA IN GESPREK MET SPECIALISTEN Datum: dinsdag 4 november 2014 Tijdstip: uur tot uur Inloop vanaf: uur Locatie: Amersfoort De functioneringsgesprekken zijn achter de rug en de opleidingsplannen voor 2015 worden nú gemaakt. Ons HR-event op 4 november is er dan ook op gericht de ambitieuze HR-professional op dit vlak te inspireren. We starten met een plenaire sessie over de impact van de Wet werk en zekerheid. Deze wet treedt op 1 januari 2015 in werking en is van belang voor alle HR-professionals. Na deze plenaire sessie kunt u deelnemen aan een powerworkshop personal branding, waarin u nagaat hoe zichtbaar de bijdrage die u als HR-professional levert aan de business nu eigenlijk is. En of deze effectiever kan. Daarnaast kunt u met specialisten in gesprek gaan over de volgende onderwerpen: Wet werk en zekerheid In aanvulling op de plenaire sessie, kunt u bij het WWZ-loket verder praten met een arbeidsjurist en hoort u van andere organisaties hoe zij deze belangrijke wet inbedden in hun beleid. Talentmanagement In een informele setting en onder leiding van een expert kunt u met vakgenoten van gedachten wisselen over talentmanagement ingebed in strategische personeelsplanning. Intersectorale arbeidsmobiliteit Mobiliteit Utrecht is een initiatief waarin een steeds groter aantal bedrijven elkaar helpt op het gebied van arbeidsmobiliteit, door ervaringen, vacatures, stages enzovoort uit te wisselen. U kunt zich aansluiten bij dit initiatief of ideeën opdoen voor uw eigen regio. Subsidieregeling praktijkleren Met deze subsidieregeling wil de overheid stimuleren dat organisaties hun werknemers een erkende MBO-opleiding of technische HBO Bacheloropleiding laten volgen. Hoe zit het precies? Kortom: tijdens dit HR-event doet u veel inspiratie op voor een succesvolle start van We zien u graag op 4 november! Aanmelden U kunt zich aanmelden via incompany@ncoi.nl o.v.v. uw contactgegevens of via HET VERSCHIL TUSSEN EEN HBO MASTER EN EEN WO MASTER Terugblik vorig HR-event Ons vorige HR-event in juni 2014 stond in het teken van twee onderwerpen: 1. het vertalen van strategische organisatiedoelstellingen naar een opleidingsplan 2. aan de hand van stellingen discussiëren over het inkopen van opleidingen Dit event was zeer succesvol. Graag delen we hieronder enkele reacties met u. Interessant, leuk, leerzaam! Wat mij vooral is bijgebleven: Ontwikkel niet te veel, maar dat wat het verschil maakt. Ik heb mij kostelijk vermaakt tijdens het debat. Een leuke en levendige workshop van Joke! #ncoihrevent leuk boeiend leerzaam en weer nieuwe mensen leren kennen Boeiend #ncoihrevent van strategische doelstelling tot ontwikkeltraject #ncoihrevent weer nieuwe contacten en weer contact met wat oude, daarnaast gezamenlijk nagedacht over opleiden, kortom top! Op /impressie kunt u meer lezen over ons vorige HR-event en een filmimpressie bekijken. Wie een Masteropleiding wil volgen, kan tegenwoordig ook bij een HBO-instelling terecht. Maar wat is nu eigenlijk het verschil tussen een HBO Master en een WO Master en hoe ziet een Masteropleiding bij NCOI University eruit? Verschil in oriëntatie Het niveau van de Masters is hetzelfde, maar waar zowel de HBO Master als de WO Master een graad krijgt (Master), mag alleen de WO Master een titel voeren (drs., mr., ir.). Het grote verschil tussen beide zit echter in de oriëntatie: een HBO Master is meer gericht op de praktijk dan een WO Master. In een HBO Master ontwikkelt de student vaardigheden die hij onmiddellijk in zijn dagelijkse beroepspraktijk kan gebruiken, terwijl de WO Masters gericht zijn op het oplossen van vraagstukken op wetenschappelijk niveau. Masteropleiding bij NCOI University De Masteropleidingen van NCOI University zijn praktijkgerichte opleidingen op HBO Masterniveau met een geplande duur van twee jaar. De Masteropleidingen zijn ontwikkeld voor mensen die de ambitie hebben door te groeien naar een functie op een hoger niveau en/of zich (gelijktijdig) willen verdiepen in hun vakgebied. De praktijkgerichtheid van de Masteropleiding houdt in dat (onderzoeks)opdrachten van de opleiding uitgevoerd worden in de eigen beroepspraktijk. De student baseert zich altijd op een complex vraagstuk uit zijn eigen beroepspraktijk met als doel het verbeteren van die praktijk. In de Masteropleiding leert de student kennis en beroepspraktijk te koppelen aan wetenschappelijk onderzoek. Masterclasses Elke Masteropleiding bestaat uit meerdere Masterclasses. De student doorloopt deze Masterclasses, die ieder een afgerond geheel vormen. Hierdoor biedt de Masteropleiding de student flexibiliteit qua studieplanning en studieduur. Het biedt de student ook de mogelijkheid losse Masterclasses te volgen als hij nog niet zeker weet of een volledige Masteropleiding iets voor hem is. 04 W&O #9 NCOI_1415_WO_September-2.indd :44:22

5 GEMOTIVEERD EN ZELF- VERZEKERD DOOR SCHOLING MEDEWERKERS NATIONALE-NEDERLANDEN RONDEN BINNENKORT PITTIG HBO-TRAJECT AF Nationale-Nederlanden is met ruim 5 miljoen klanten een van de grootste financiële dienstverleners van Nederland. De onderneming voorziet een groot aantal particulieren en bedrijven van onder andere verzekeringen, pensioenen, hypotheken en beleggingen. De verscheidenheid aan diensten zorgt ervoor dat Nationale-Nederlanden de beste oplossingen en mogelijkheden voor haar klanten weet te vinden. Ook intern worden de beste mogelijkheden benut en worden de medewerkers gestimuleerd zich verder te ontwikkelen door het volgen van opleidingen. Scholingsbudget voor alle medewerkers Mirjam van Dijk is leveranciersmanager bij Nationale-Nederlanden en in die functie verantwoordelijk voor de inkoop van de opleidingen, trainingen en coaching trajecten van alle medewerkers. Ze vertelt: Bij Nationale-Nederlanden zijn we ons er erg van bewust dat het heel belangrijk is om goed opgeleide medewerkers te hebben. Drie jaar terug hebben we dan ook een structuur opgezet die het voor elke medewerker uit de organisatie mogelijk maakt een scholingsaanvraag te doen. Onze opleidingscommissie beoordeelt alle aanvragen en beslist of de opleiding gevolgd mag worden. Maar in principe is er voor iedereen een scholingsbudget beschikbaar. Mirjam vervolgt: Onze medewerkers hebben in principe grote vrijheid bij het kiezen van een opleiding. Ondanks dat zien we dat de meeste opleidingen en training die gevolgd worden, het vakgebied bank- en verzekeringswezen beslaan. Onze medewerkers vinden het dus vooral belangrijk hun vakkennis verder te verdiepen. Incompanytraject op HBO Bachelorniveau Op dit moment zit er een groep medewerkers in het HBO Proefportaaltraject van. Dit traject bestaat uit een aantal modules die de Bacheloropleidingen Bedrijfskunde, Commerciële Economie, Financial Services Management en Management gemeenschappelijk hebben. Na afronding van dit Proefportaaltraject kan elke medewerker de gewenste richting kiezen en de gehele Bacheloropleiding afronden. Mirjam vertelt over de voordelen van deze constructie: We hebben er bewust voor gekozen om dit traject in een incompanyvariant aan te bieden. Hierdoor volgen de medewerkers de lessen gewoon bij ons op de locatie in Den Haag, wat veel reistijd scheelt. Daarnaast wordt door de klassikale lessen het groepsgevoel versterkt en stimuleren de medewerkers elkaar om door te zetten. 0% uitval door EVC-procedure Dat het opleidingstraject pittig is, valt niet te ontkennen. Toch merkt Mirjam dat iedereen genoeg discipline heeft om door te zetten. Wat daaraan heeft bijgedragen, is dat alle deelnemers van tevoren een EVC-procedure hebben doorlopen. Tijdens deze procedure werd individueel onderzocht of de medewerkers het niveau van de opleiding wel aankonden en of er wellicht vrijstellingen mogelijk waren. Dit laatste was het geval voor een aantal deelnemers, die het traject daardoor nog sneller konden doorlopen. Mirjam zegt hierover: Een absoluut voordeel, omdat hiermee de uitval 0% is en de hele groep alle modules heeft gehaald en binnenkort het traject afrondt. Zoals het er nu naar uitziet, gaat iedereen doorstuderen voor de volledige Bachelortitel. Gemotiveerde en zelfverzekerde medewerkers Ook de voordelen voor de organisatie zijn duidelijk merkbaar. Onze medewerkers worden zelfverzekerder en we zien dat veel van hen doorgroeien in nieuwe en andersoortige projecten. Medewerkers opereren daardoor op een breder vlak waardoor ze ook breder inzetbaar zijn. Dat is niet alleen voor ons een voordeel, ook de medewerkers zelf ervaren dat hun marktwaarde hoger wordt waardoor ze ook na hun carrière bij Nationale-Nederlanden meer mogelijkheden hebben. Dat klinkt misschien vreemd, maar als bedrijf werk je natuurlijk het liefst met goed gemotiveerde en zelfverzekerde medewerkers. Meer informatie Voor meer informatie over dit opleidingstraject of de mogelijkheden voor een vergelijkbaar traject dat is afgestemd op uw organisatie, kunt u contact opnemen met Marijke Vuijst via telefoonnummer of via incompany@ncoi.nl 09/ NCOI_1415_WO_September-2.indd :44:24

6 ZIEKENHUIS GELDERSE VALLEI LOOPT VOOROP BIJ ONTWIKKELINGEN IN DE ZORG 2-JARIG OPLEIDINGSTRAJECT OM MBO-VERPLEEGKUNDIGEN OP HBO BACHELORNIVEAU TE KRIJGEN De zorg wordt steeds complexer. Bijvoorbeeld doordat patiënten ouder worden, meerdere aandoeningen hebben en de ligduur korter wordt. Het vak van verpleegkundige moet meegaan met deze veranderingen. De beroepsgroep en de overheid vragen dan ook om de kwaliteit van de verpleegkundige zorg te verhogen om zo toch de steeds complexer wordende zorg voor de patiënten te kunnen verbeteren. Een van de stappen daartoe kan het opleiden van MBO-verpleegkundigen tot HBO Bachelorniveau zijn. Ziekenhuis Gelderse Vallei in Ede is een voorloper als het aankomt op deze intensieve bijscholing. Werk & Opleiding sprak hierover met Liesbeth Vinke, hoofd Leerhuis van het Gelderse ziekenhuis. Complexere zorg vraagt om nieuwe rol verpleegkundigen pen waarbij wel een onderscheid in opleidings- MBO- en HBO- verpleegkundigen, de beroeps- niveau bestaat, maar in de praktijk geen onder- profielen Een ontwikkeling waar wij als scheid in werkzaamheden wordt gemaakt. Dit op modern ziekenhuis graag in meegaan. Want ook zich is uitzonderlijk, maar dat is jarenlang prima wij merken bijvoorbeeld dat verpleegkundigen In de meeste ziekenhuizen zijn zowel MBO- als gegaan, aldus Liesbeth Vinke. Ze gaat verder: steeds meer een gelijkwaardig gesprekspartner HBO-verpleegkundigen werkzaam. Hoewel er Door de veranderende zorgvraag en het com- moeten zijn voor medisch specialisten en dat tussen hen wel een onderscheid is in opleidings- plexer worden van de zorg hebben we echter vraagt om andere competenties. niveau, blijkt er in de praktijk geen onderscheid meer verpleegkundigen in een HBO-rol nodig. De te bestaan in werkzaamheden en bevoegdheden. beroepsgroep kwam zelf met het advies onder- Verpleegkundige is een van de weinige beroe- scheid aan te brengen in taken en rollen tussen 06 W&O #9 NCOI_1415_WO_September-2.indd :44:28

7 Het Ziekenhuis Gelderse Vallei is als een van de eerste ziekenhuizen in Nederland al actief bezig met het vormgeven van de nieuwe rollen die MBO- en HBO-verpleegkundigen moeten gaan uitvoeren en het inrichten van de verpleegkundige zorg op deze onderscheidende rollen. Liesbeth vertelt daarover: Dit is een complex en gevoelig proces. MBO-verpleegkundigen hebben soms ten onrechte het idee dat door het aanbrengen van een onderscheid het vak van MBO-verpleegkundige devalueert. We begrijpen dat gevoel, maar het is niet juist. Het vak van MBO-verpleegkundige wordt niet uitgehold, maar HBO-verpleegkundigen krijgen er juist taken bij en moeten extra competenties aanwenden zoals plannen, coördineren en overstijgend kunnen denken. We willen voor zowel MBO- als HBO-opgeleide verpleegkundigen boeiend, uitdagend en passend werk. Verhogen van het aandeel HBO-verpleegkundigen Liesbeth vervolgt: Op het moment is ongeveer 30% van onze verpleegkundigen HBO-opgeleid, de wens is dat dit in 2020 ongeveer 60% zal zijn. Maar dit percentage zal per afdeling verschillen, passend bij de specifieke kenmerken van de patiëntengroep van de afdeling. Op een orthopedische afdeling waar veel planbare en voorspelbare zorg voorkomt is het minder noodzakelijk HBOverpleegkundigen te hebben dan op een complexere afdeling als oncologie. Hoewel het ziekenhuis het percentage HBO-verpleegkundigen omhoog wilde brengen, wil het ook recht doen aan de kennis en ervaring van veel verpleegkundigen, en verpleegkundigen de gelegenheid bieden naar HBO-niveau te gaan. We hebben toen besloten dat we onze eigen MBOverpleegkundigen wilden laten bijscholen tot HBO-verpleegkundigen. Dit zijn medewerkers die we al goed kennen en die al jarenlange ervaring in de zorg hebben. We kunnen dit doen doordat er subsidie beschikbaar is vanuit het Ministerie van VWS voor de verhoging van de kwaliteit van ziekenhuispersoneel. Het is namelijk niet alleen een kostbaar traject, omdat het bijscholen van MBO-verpleegkundige naar HBO-niveau twee jaar duurt, in het ziekenhuis moet de bezetting ook tijdens de lesdagen altijd op peil blijven. Prominente plek voor werkervaring binnen de opleiding De Bacheloropleiding Verpleegkunde zoals de reguliere hogescholen deze aanbieden, bleek nog niet voldoende aan te sluiten bij de wensen van Ziekenhuis Gelderse Vallei voor deze doelgroep. Liesbeth vertelt: We zijn daarom in gesprek gegaan met en waren zeer tevreden over het lesprogramma zoals zij dat binnen de HBO Bachelor Opleiding tot Verpleegkundige aanbieden. Groot voordeel is ook dat NCOI gewend is werkenden te onderwijzen, waardoor er veel meer wordt beredeneerd vanuit de praktijk. Dat is voor ons erg prettig omdat onze medewerkers al zeer veel werkervaring hebben en deze ervaring een prominente plek krijgt tijdens het leren. Eerste groep gestart De eerste groep is deze maand gestart met de opleiding. Het tweejarige opleidingstraject is niet verplicht en er ging zelfs een stevig selectietraject aan vooraf. We wilden dat de eerste groep echt een voorlopersgroep zou zijn, met daarin medewerkers die zelf de stap naar een HBO-rol willen maken en van wie wij weten dat ze dit opleidingstraject met succes kunnen doorlopen. Iedereen die interesse had, moest dan ook solliciteren. Vervolgens volgden gesprekken met een selectiecommissie en aansluitend een capaciteiten- en persoonlijkheidstest. Daaruit hebben we vijftien medewerkers geselecteerd van wie wij weten dat zij het in zich hebben om op HBO-niveau te studeren en die na afronding in staat zijn de nieuwe HBO-rol op zich te nemen. Het zal ongetwijfeld zwaar worden voor deze vijftien medewerkers om werk en opleiding te combineren. Dit is echter een goed gemotiveerde groep en we hebben het zo kunnen faciliteren dat de lesdagen onder werktijd gevolgd kunnen worden. Het zijn grote en ingrijpende veranderingen die verpleegkundigen en ziekenhuizen te wachten staan, maar we gaan daar graag in mee. Goede zorg voor patiënten moet namelijk altijd het uitgangspunt blijven en we doen er alles aan om de veranderingen in de zorg zo goed mogelijk te volgen of zelfs voor te blijven. Meer informatie Voor meer informatie over dit opleidingstraject of de mogelijkheden voor een vergelijkbaar traject dat is afgestemd op uw organisatie kunt u contact opnemen met Millicent Schepman via telefoonnummer of via incompany@ncoi.nl. 09/ NCOI_1415_WO_September-2.indd :44:29

8 PROGRAMMA 2014/2015 biedt u een compleet opleidingsprogramma, met ruim erkende MBO-, HBO- en Masteropleidingen en vaardigheidstrainingen. Deze zijn speciaal ontwikkeld voor mensen zoals uzelf, uw collega s of medewerkers: mensen die naast hun drukke baan op een plezierige en praktijkgerichte manier hun persoonlijke ambities willen waarmaken. Studiegids aanvragen Maatwerk We bieden u een breed aanbod in verschillende NCOI heeft jarenlange ervaring met het verzor- vakgebieden, waaronder zorg & welzijn, ICT gen van en op maat maken van opleidingstra- & projectmanagement, techniek, overheid en jecten binnen organisaties, het inrichten van onderwijs. Kijk voor ons vernieuwde aanbod op toonaangevende opleidingshuizen en het ont- of vraag op onze website een van wikkelen van unieke combinaties van interne de studiegidsen aan. trainingen en erkende opleidingen met fiscale voordelen. Voor meer informatie over onze maatwerktrajecten kunt u contact opnemen met een van onze consultants via Techniek Bouwkunde Milieukunde Civiele Techniek Elektrotechniek Werktuigbouw Technische Bedrijfskunde Social Work Pedagogiek Psychologie en Coaching Verpleegkunde Medische Zorg Paramedisch Onderwijs Basisonderwijs Lerarenopleidingen Zorgverbreding Onderwijskunde Pedagogiek Onderwijsmanagement Overheid en Non-profit Basisonderwijs I Lerarenopleidingen I Zorgverbreding I Pedagogiek I Onderwijskunde Sportmanagement Sport en Beweging Lerarenopleiding (ALO) Maatschappelijk Werk Sport en Beweging Overheid en Non-profit Sociaal Pedagogische Hulpverlening Zorg en Welzijn Redactieadres Werk & Opleiding werkenopleiding@ncoi.nl Disclaimer: hoewel de uiterste zorg aan deze uitgave is besteed, kan geen aansprakelijkheid aanvaarden voor eventuele onvolkomenheden. Ook kunnen aan deze uitgave geen rechten worden ontleend. Zorg en Welzijn I Pedagogiek I Psychologie I Coaching I (Para)medisch Management Bedrijfskunde Managementsupport Facilitaire Dienstverlening Bedrijfsprocessen Project- en Procesmanagement Marketing, Sales en Communicatie Management en Bedrijfskunde Met dank aan Judith Rijpstra Jantine Klunder-Olie Marijke Vuijst Millicent Schepman Technische opleidingen I MBO I HBO I Master Teksten & eindredactie Renske Holwerda Jeanette Hadderingh Justus Tengbergen Marieke Vermeulen Management I Bedrijfskunde I Facilitair I Project- en Procesmanagement I Communicatie I Marketing I Sales Vormgeving Esther Blok Lucien Degens Werk & Opleiding is een uitgave van NCOI Opleidingsgroep en verschijnt 3 keer per jaar. Colofon NCOI_1415_WO_September-2.indd :44:42