ORGANISATORISCH ONDERZOEK. Van deeltijds naar voltijds met een duobaan. December Door Katholieke Hogeschool Limburg en Hogeschool PXL
|
|
- Esther Abbink
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 December 2014 Van deeltijds naar voltijds met een duobaan ORGANISATORISCH ONDERZOEK Door Katholieke Hogeschool Limburg en Hogeschool PXL In opdracht van ERSV Limburg Met coördinatie van POM Limburg 106
2 POM-ERSV Limburg, KHLim en PXL, Hasselt (België) 2014 POM-ERSV Limburg, KHLim en PXL en hun bestuurders, directie, personeelsleden, aangestelden of lasthebbers aanvaarden geen verantwoordelijkheid voor de correctheid, de volledigheid, de actualiteit en/of de nauwkeurigheid van de in deze publicatie opgenomen informatie, gegevens, cijfermateriaal en/of gegevensverwerking. POM-ERSV Limburg, KHLim en PXL en hun bestuurders, directie, personeelsleden, aangestelden of lasthebbers kunnen niet aansprakelijk gesteld worden voor rechtstreekse of onrechtstreekse schade, van welke aard ook, die de gebruiker of elke verdere gebruiker zou lijden, kan lijden of geleden heeft ten gevolge van de in deze publicatie opgenomen informatie, gegevens, cijfermateriaal en/of gegevensverwerking. Alle teksten en illustraties op deze website evenals de lay-out en de functionaliteit van deze website zijn auteursrechtelijk beschermd. U kan citeren op voorwaarde dat u steeds verwijst naar de authentieke bron. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm of op welke andere wijze ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van POM-ERSV Limburg, KHLim en PXL. 1
3 De tekst werd afgesloten in december Auteurs: Mevrouw Jessie Schrijvers Onderzoekster KHLim Mevrouw An Vandervoort Onderzoekster KHLim Promotors: Mevrouw Ingrid Dreessen Onderzoekster KHLim De heer Wouter Grommen Onderzoeker PXL De inhoud van dit rapport is afkomstig van de bovenaan vermelde auteurs en/of dienst en verbindt niet noodzakelijk POM-ERSV Limburg. Door de snelle evolutie van de wetgeving en onze omgeving, blijft het mogelijk dat de informatie niet volledig accuraat is. Dit rapport dient gebruikt te worden samen met de nodige ondersteuning van experten op het domein. 2
4 INHOUDSTAFEL 1. Inleidende beschouwingen 4 2. Opzet van het project 8 3. Overzicht proeftuinen Draaiboeken per proeftuin Proeftuin HBO5 Genk-ZOL 4.2 Proeftuin Flexpoint 4.3 Proeftuin Familiehulp 4.4 Proeftuin AAA care 4.5 Proeftuin KHLim-PXL 5. SWOT-analyse Algemene beleidsaanbevelingen en mogelijkheden naar verder onderzoek 106 Referenties Bijlages 3
5 1. INLEIDENDE BESCHOUWINGEN Algemene tendensen: vergroening en vergrijzing Zowel de vergrijzing als de ontgroening stellen belangrijke uitdagingen voor onze maatschappij en de gezondheidszorg 12. Ontgroening, verwijzend naar het dalend aandeel jongeren in de bevolking, zal zich volgens prognoses van het ministerie van de Vlaamse Gemeenschap Administratie Planning en Statistiek in het Vlaamse en Waalse Gewest blijven doorzetten. Bijkomend zal de vergrijzing, het stijgend aandeel 65 plussers in de totale bevolking, toenemen. In vergelijking met het Waalse en Brusselshoofdstedelijke Gewest zijn deze ontwikkelingen het meest markant in Vlaanderen. De Vlaamse leeftijdspiramide zal op termijn transformeren naar een beanpole ofwel een bonenstructuur met smalle basis en zware top. In 2020 zal amper 20% van de Vlaamse bevolking jonger zijn dan 20 jaar. In contrast zal het aandeel 65-plussers 25% van de Vlaamse bevolking uitmaken vóór Een bijkomend gegeven is de vergrijzing binnen de vergrijzing (intravergrijzing) waarbij het aandeel van de oudste ouderen (85 jaar en ouder) sterk groeit in Vlaanderen (van 23% nu naar 40% in 2050). FIGUUR: LEEFTIJDSPIRAMIDE VAN DE BEVOLKING PER GEWEST IN 2020(1) 1 Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap Administratie Planning en Statistiek. Ontgroening en vergrijzing Vlaanderen World Health Organisation. Global Health and Ageing
6 Deze demografische evolutie heeft belangrijke gevolgen voor de gezondheidszorg. Enerzijds stijgt de zorgvraag door de toename aan ouderen. Ouderen doen meer beroep op medische, verpleegkundige en andere zorg en het toenemend aantal 80-plussers zal de zorgvraag sterk doen stijgen. Anderzijds neemt de behoefte naar zwaardere zorg ook steeds toe door een toenemend aantal (oudere) chronisch zieken. Zorgvragen worden complexer zowel in de acute als in de chronische zorg omwille van de polipathologie. Het aantal mensen met een matige tot ernstige zorgbehoefte zal volgens het planbureau toenemen met in Dit komt neer op een nood aan extra rusthuisbedden in de komende 40 jaar 3. Bijkomend zullen extra mensen gebruik maken van thuisverpleging 3. Om in te spelen op deze stijgende zorgvragen, zal de zorgsector professionele werkkrachten extra moeten aantrekken tegen Nochtans is nu al sprake van een structureel tekort aan inzetbaar personeel en tegelijkertijd leidt de naderende pensionering van de generatie babyboomers tot een sterke uitstroom van gekwalificeerde personeelsleden in de zorg. Zo is de gemiddelde leeftijd van verpleegkundigen in Europa 41 tot 45 jaar 4. Door deze demografische veranderingen kampt de zorgsector enerzijds met een toenemende zorgvraag en anderzijds met een groot tekort aan zorgverleners op de arbeidsmarkt. Het is dus van groot belang om een antwoord te bieden op deze toenemende zorgvraag en uitstroom van oudere personeelsleden. Problematiek deeltijds werkenden Naast deze algemene demografische wijzigingen, wordt vastgesteld dat werknemers in de zorgsector vaak tewerkgesteld worden via een deeltijdse arbeidsovereenkomst. Hoewel er een categorie van werknemers is dat deeltijds werken verkiest (bijvoorbeeld omwille van een betere combinatie werk-gezin), is er een grote groep van werknemers die ongewild deeltijds werken. Op basis van berekeningen van de FOD Economie rond de steek-proefenquête naar de arbeidskrachten bij de Belgische huishoudens (EAK) van 2013 blijkt dat 54% van de Vlamingen uit de sector van de menselijke gezondheidszorg en maatschappelijke 3 Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap Administratie Planning en Statistiek. Ontgroening en vergrijzing Vlaanderen Rapport Itinera. Het personeelsvraagstuk in de ouderenzorg in kaart gebracht, Itinera Institute, Pieter Van Herck, 11 oktober 2012, p.2. 5
7 dienstverlening deeltijds aan de slag is. Op Limburgs niveau ligt dit cijfer op 63,6%. In 2012 lag dit cijfer nog op 60,9%, wat neerkomt op mensen. Verschillende motieven liggen aan de basis van deeltijdse arbeid in de sector van de menselijke gezondheidszorg en maatschappelijke dienstverlening. Een belangrijk motief is dat deze werknemers geen voltijdse job kunnen vinden. Uit de bevraging van 2013 blijkt dat 3,55% van de Vlamingen deeltijds aangesteld is omdat hij of zij er niet in slaagt een voltijdse job te vinden. In 2012 was dit slechts 2,84%. Op basis van bovenstaande cijfers kan geraamd worden dat er in 2012 in Limburg 710 werknemers onvrijwillig deeltijds aangesteld waren in de verschillende organisaties actief in de menselijke gezondheidszorg en maatschappelijke dienstverlening. In werkelijkheid gaat het waarschijnlijk over meer werknemers omdat van velen de reden voor deeltijdwerk niet gekend is. De onvrijwillig deeltijds werkenden zijn vaak jonge zorgverleners die de voorkeur geven aan een voltijdse baan. Financiële motieven spelen hierbij vaak een rol. Een deeltijdse job biedt immers een beperkte financiële houvast. Verder kan vastgesteld worden dat een aantal deeltijdse zorgverleners geconfronteerd wordt met een eentonige jobinhoud waardoor men op zoek gaat naar een job met een meer gevarieerde functie-inhoud zowel in als buiten de zorgsector. Financiële verbetering is een belangrijke oorzaak van uitstroom uit de organisatie of van sector shift in de zorgsector (3). Deeltijds werken is echter inherent aan de noden binnen de zorgsector waardoor er voor bijvoorbeeld zorgkundig personeel weinig voltijdse jobs aangeboden worden. In de zorgsector is er namelijk nood aan tewerkstelling op piekmomenten die zich klassiek (bv in woon- en zorgcentra) s morgens (ochtendzorg) en s avonds voordoen. Bijkomend maakt de zware fysieke arbeid (mobiliseren van hulpbehoevende patiënten, schoonmaak etc.) een voltijdse job erg belastend. Om enerzijds de uitstroom vanuit de zorgsector te beperken en anderzijds zorgberoepen aantrekkelijk te maken, is er binnen de sector de wens om jobs aan te bieden met een breder en meer gevarieerd takenpakket en waar mogelijk met voltijdse tewerkstelling. 6
8 Leeswijzer Voorgelegd document is als organisatorische draaiboek een leidraad met een overzicht van knelpunten en oplossingen omtrent het thema DUObanen opgesteld op basis van de begeleiding van de proeftuinen in het kader van het project DUObanen met POM Limburg als opdrachtgever. Het organisatorische draaiboek is opgebouwd uit 5 grote luiken. In het eerste luik wordt het verloop van fase 2: implementatie van het project DUObanen in de proeftuinen geschetst. Het tweede luik omvat een bondig beschrijving van de deelnemende proeftuinen. De uitgebreide beschrijving van de begeleiding per proeftuin maakt deel uit van luik 3. In deel 4 worden overkoepelende zwakten, sterkten, kansen en bedreigingen beschreven aan de hand van een de SWOT-analyse met confrontatiematrix. Tot slot worden algemene beleidsaanbevelingen en mogelijkheden naar verder onderzoek meegegeven in het vijfde luik. 7
9 2. OPZET VAN HET PROJECT Om de uitstroom van personeel in de zorgsector tegen te gaan wenst de opdrachtgever ERSV Limburg samen met POM Limburg en partners uit de social profit, de mogelijkheden om twee deeltijdse betrekkingen te combineren tot één voltijdse betrekking te laten onderzoeken. Gedurende het project worden verschillende organisaties waaronder zorgorganisaties (thuisen gezinszorg, woonzorgcentra, ) opleidingspartners en kennisinstellingen betrokken. Samen met de zorgorganisaties wordt nagegaan wat organisatorisch en juridisch haalbaar is en waar de knelpunten en mogelijke oplossingen liggen. Om het project tot een goed einde te brengen, is er nood aan samenwerking met kenniscentra nl. UHasselt, PXL en KHLim. Zij bieden ondersteuning bij arbeidsrechtelijke zaken (contract, verlofregeling, loonberekeningen, enzovoort), financiering van de functies (bevoegdheidsverdeling) en begeleiden zorgorganisaties in het zoeken naar oplossingen voor praktische en organisatorische moeilijkheden bij de opstart of uitvoering van een DUObaan. POM Limburg zal als procesbegeleider een coördinerende rol opnemen en samen met alle partners op geregelde tijdstippen de vooruitgang van het project opvolgen en bijsturen waar nodig. Fasering van het project Fase 1: Juridisch onderzoek (UHasselt en PXL Business) In fase 1 werd onderzocht (1) hoe de combinatie van deeltijdse jobs juridisch georganiseerd kan worden en (2) op welke arbeids- en sociaalzekerheidsrechtelijke problemen de werknemer in een DUObaan kan stoten. Het juridische luik werd uitgewerkt door UHasselt en PXL Business. De onderzoeksvragen werden geanalyseerd aan de hand van relevante geldende wetgeving, rechtspraak en rechtsleer. Fase 2: Implementatie fase (PXL Healthcare en KHLim) 8
10 In fase 2 (implementatie) werd de voorbereiding van een DUObaan of de effectieve implementatie ervan gerealiseerd. De implementatie gebeurde via een proeftuin gedefinieerd als een testomgeving waarin twee zorgorganisaties samen en gaandeweg ontdekken wat praktisch en organisatorisch mogelijk is om een DUObaan te realiseren. In deze tweede fase werden proeftuinhouders begeleidt door KHLim of PXL. De begeleiding bestond uit zoeken naar combinatiemogelijkheden van functies, detecteren van vormingsnoden, ondersteuning bieden bij praktische organisatie, enzovoort. In de proeftuinen werden de aanbevelingen uit fase 1 van dit project naar de praktijk vertaald en werden tevens een aantal organisatorische aspecten en problemen ad hoc en in vivo uitgewerkt, zoals ondermeer: - Planning en uurrooster voor werknemers met een DUObaan - Benodigde bijkomende vorming om binnen twee verschillende zorgsettings te kunnen en (juridisch) mogen werken - HRM (onthaal nieuwe medewerkers, functionerings-en evaluatiegesprekken e.d.) Op basis van deze proeftuinen werd een leidraad met overzicht van mogelijke knelpunten en daarvoor aangereikte oplossingen opgesteld worden die als basis kan dienen voor verdere uitrol. Verloop van fase 2: implementatie fase Opstartmoment Na de afronding van het juridische luik, startte de implementatiefase van het project DUObanen. Hiertoe organiseerde POM Limburg samen met de betrokken kennisinstellingen een opstartmoment onder de vorm van een informatiesessie (na uitsturen persbericht en verspreiding informatie via websites etc). De 75 aanwezigen vertegenwoordigden een ruime groep sectoren o.a. kennisinstellingen (PXL, KHLim, UHasselt, HBO Genk), organisaties uit de zorgsector (ziekenhuizen, woonzorgcentra, OCMW, kinderdagverblijven, revalidatiecentra, dienstencheques, gehandicaptenvoorzieningen en thuiszorgorganisaties), 9
11 opleidingscentra (syntra, VDAB), werkgeversorganisaties en vertegenwoordigers vanuit het beleid. Tijdens deze sessie werd de problematiek rond ontgroening, vergrijzing, stijgende zorgvraag, hoge uitstroom en onvrijwillig deeltijdswerkende toegelicht. Het project DUObanen werd voorgesteld en aanwezig zorgorganisaties konden zich solo of in duo aanbieden en zich kandidaat stellen om als proeftuin te fungeren. Voorwaarden: - Bereidwilligheid van organisaties: een intentieverklaring tussen de organisaties of een engagementsverklaring voor samenwerkingen rond DUObanen. - Continuïteit en medewerking: vaste aanspreekpersoon, aanwezig op overlegmomenten, - Verankering: de proeftuin leidt tot blijvende DUObanen (zolang organisatorisch nodig). - Haalbaarheid/ realistisch: realistische planning, realistisch aantal werknemers in proeftuin, - Timing: Uiterlijke startdatum is 15/08/2013. De begeleidingsperiode van de proeftuinen door KHLIM en PXL is 6 maanden. Voorkeurscriteria: - Differentiatie naar zorgorganisaties, zorgberoepen en persoonlijke kenmerken medewerkers (geslacht, leeftijd, origine, ) - Noodzaak: proeftuinen waarbij DUObanen gecreëerd worden of zullen gecreëerd worden waardoor meer knelpuntberoepen of beroepen met een groot tekort (zorgkundigen) ingevuld worden. In een volgende fase werden deelnemende proeftuinen toegewezen aan de proeftuinbegeleiders, het resultaat hiervan zijn de individuele draaiboeken. Tussentijds werd op regelmatige basis een juridisch spreekuur georganiseerd waarbij proeftuinhouders en begeleiders juridische knelpunten konden voorleggen aan de juristen uit fase 1 (juridische fase met als resultaat het juridisch draaiboek). Minstens maandelijks werd overlegd met de onderzoekscoördinator POM Limburg voor verdere afstemming. 10
12 3. OVERZICHT PROEFTUINEN Volgende 5 proeftuinen stelden zich kandidaat en werden geselecteerd als deelnemende proeftuinen. Proeftuin HBO Verpleegkunde Genk-ZOL HBO Verpleegkunde Genk is een kennisinstelling die de opleiding gegradueerde verpleegkundige organiseert. Het Ziekenhuis Oost-Limburg wil de samenwerking tussen onderwijs de zorgsector uitwerken. De proeftuinhouders willen een duidelijk zicht krijgen op de praktische problemen in een gedeelde tewerkstelling tussen onderwijs en zorgsector. De focus ligt op het in beeld brengen van deze organisatorische problemen, het formuleren van mogelijke oplossingen en deze in de vorm van beleidsadviezen formuleren naar het beleid. Gezien de complexiteit van de samenwerking tussen onderwijs en zorgsector is bijkomend juridisch onderzoek (fase 1) noodzakelijk om verdere praktische en organisatorische problemen uit te diepen. We verwijzen hierbij graag naar het bijkomend juridisch onderzoek van DUObanen II. Proeftuin vzw Home Care & Personal Services Vzw Home Care & Personal Services is een nieuwe Dienst voor Gezinszorg en Aanvullende Thuishulp en biedt zijn diensten aan onder de naam Flexpoint Thuiszorg. De opstartende dienst wil inspelen op zorgvragen door medewerkers van Flexpoint Personal Services (dienstencheques) die een diploma zorgkundige bezitten in te zetten in de gezinszorg via een DUObaan. Op die manier is er voor de werknemers meer werkzekerheid (via vzw Flexpoint Thuiszorg ofwel via Flexpoint Personal Services) en het perspectief om op termijn voltijds te presteren als zorgkundige. Proeftuin Familiehulp-Bessemerberg Familiehulp is dienst voor thuiszorg. Familiehulp heeft een samenwerking met WZC Bessemerberg. Via deze samenwerking willen de organisaties enerzijds voltijdse jobs 11
13 creëren over de 2 organisaties heen, anders willen ze door middel van DUObanen over organisaties heen ontschotting tussen een WZC en een thuiszorgdienst creëren. Binnen de proeftuin zullen twee zorgkundigen hun deeltijdse job in het woon-en zorgcentrum combineren met een deeltijdse job als verzorgende bij Familiehulp. Het betreft een project met een duur van 2-3 maanden. Proeftuin Familiehulp-Tevona Familiehulp en Tevona, een organisatie die opvang en begeleiding biedt aan volwassen personen met een verstandelijke beperking in de provincie Limburg, maken plannen voor een project DUObanen. Tijdens deze proeftuin zou Familiehulp en Tevona de eerste proeftuin willen volgen en kijken waar de verschilpunten liggen tussen diensten gezinszorg & woon-en zorgcentra en diensten gezinszorg & diensten gehandicaptenzorg. Proeftuin AAA care en Patrivelm Woon- en zorgcentrum AAA care wil in het kader van het project DUObanen samenwerken met de (aanliggende) flats Patrivelm. Beide instellingen vallen onder het bestuur van Triamant. Vanuit Patrivelm (flats) is er regelmatig de vraag naar extra zorg voor bewoners met een (tijdelijke) zorgvraag. Tevens is er vanuit AAA care (woon-zorgcentrum) de vraag van het zorgkundig personeel om meer uren te werken. AAA care (woon-en zorgcentrum) wil dus tegemoet komen aan de vraag naar meer uren door zorgkundig personeel in te zetten voor (tijdelijk) verhoogde zorgvragen in Patrivelm (flats). Proeftuin KHLim-PXL Zowel de Katholieke Hogeschool Limburg (KHLim) als de hogeschool PXL zijn een instellingen voor hoger onderwijs, onderzoek en dienstverlening. In deze concrete proeftuin willen we bestaande DUObanen tussen de hogescholen KHLim/PXL en een zorginstelling bekijken. Door middel van een focusgroep zullen sleutelconcepten van de DUObaan toegelicht worden waaronder de motivatie van de werknemers, de opstart van de DUObaan, de samenwerking tussen de werkgevers, praktische en organisatorische problemen en aanbevelingen naar de toekomst. 12
14 4. DRAAIBOEK PER PROEFTUIN 4.1 PROEFTUIN HBO5 GENK ZOL SITUATIESCHETS BETROKKEN PARTIJEN Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) Limburg Provinciale Hogeschool Limburg (PHL) Katholieke Hogeschool Limburg (KHLim) Ziekenhuis Oost-Limburg (ZOL) HBO Verpleegkunde Genk (Kasog VZW) PROEFTUINHOUDERS Ziekenhuis Oost-Limburg 5 Het Ziekenhuis Oost-Limburg (ZOL) is het resultaat van de fusie tussen het A. Dumontziekenhuis in Waterschei, het St.-Barbaraziekenhuis in Lanaken en het St.- Jansziekenhuis in Genk. Het Ziekenhuis Oost-Limburg is een autonome verzorgingsinstelling, opgericht overeenkomstig titel VIII, hoofdstuk I artikel van het decreet van 19 december 2008 betreffende de organisatie van de openbare centra voor maatschappelijk welzijn. Als "vereniging onderworpen aan het decreet van 19 december 2008 betreffende de organisatie van de openbare centra voor maatschappelijk welzijn" is het Ziekenhuis Oost- Limburg dus een openbare verzorgingsinstelling. Het ZOL telt 811 bedden en 230 dagklinische bedden. In 2012 werden er patiënten opgenomen en werden er dagklinische behandelingen uitgevoerd. Gemiddeld verblijft de patiënt 6,81 dagen in het ziekenhuis. De poliklinieken registreerden consulten van
15 ambulante patiënten. In de operatiekamers werden er ingrepen uitgevoerd en in de verloskamers noteerde men bevallingen. De dienst Spoedgevallen telde patiëntencontacten. Op 31 december 2012 waren er 230 geneesheren verbonden aan het ziekenhuis en werkten er medewerkers of voltijdse equivalenten (FTE s) Omwille van de schaalgrootte van het ziekenhuis werd een aangepaste organisatiestructuur uitgetekend. Het ziekenhuis werd opgedeeld in 7 divisies met aan het hoofd telkens een divisiemanager en een geneesheer-coördinator
16 HBO Verpleegkunde Genk 7 KASOG vzw is de Inrichtende Macht van HBO Verpleegkunde Genk en omvat verscheidene andere scholen o.a. het Technisch Instituut Sint-Lodewijk, de Kunstschool, Regina Mundi en het Sint-Jan Berchmanscollege in Genk. HBO Verpleegkunde Genk biedt een driejarige modulaire opleiding die opleidt tot het diploma van gegradueerde verpleegkundige. Het opleidingstraject bestaat uit 5 modules en het slagen op één module geeft recht op een deelcertificaat. Na het behalen van de deelcertificaten van de twee eerste modules, Initiatie Verpleegkunde en Verpleegkundige Basiszorg, kan men aan de slag als zorgkundige. Door het behalen van de 5 deelcertificaten wordt het diploma van gegradueerde verpleegkundige afgeleverd door de Vlaamse Gemeenschap. ACHTERGROND - MOTIVATIE Het verminderen van de kloof tussen onderwijs en werkveld was een belangrijke aanzet voor de proeftuinhouders om in te stappen in het project DUObanen. Vanuit de opleiding verpleegkunde georganiseerd door HBO Verpleegkunde Genk is er de mogelijk om medewerkers vanuit het onderwijs tijdelijk of gedeeltelijk een taak te laten opnemen in een zorginstelling met als doelstelling professionalisering en het leveren van een bijdrage aan kwaliteit van zorg op de afdeling. Anderzijds biedt de samenwerking tussen werkveld onderwijs een unieke kans om expertise van medewerkers in de zorginstelling binnen te brengen in het onderwijs door hen tijdelijk of gedeeltelijk in de onderwijssetting een rol te laten opnemen. In deze concrete proeftuin diende de samenwerking tussen de Katholieke Hogeschool Limburg en ZOL onder de vorm van een leerzorgcentrum als voorbeeld. Een leerzorgcentrum is een afdeling in een zorgvoorziening waar leren (onderwijs) en zorg (praktijkvoering) beter op elkaar worden afgestemd. De samenwerking legt de nadruk op het verbeteren van (1) de praktijkopleiding van studenten en (2) kwaliteitsvolle patiëntenzorg. Een leerzorgcentum biedt studenten de mogelijkheid om zorggerichte competenties te ontwikkelen met aandacht voor organiseren en coördineren van de zorg en het opnemen van verantwoordelijkheid. Lectoren
17 worden via een leerzorgcentrum dichter bij de praktijk gebracht zodat competenties en vaardigheden worden opgefrist. De afdeling op zijn beurt geniet van de kennis en kunde van de lector ter bevordering van de kwaliteit en de patiëntenzorg 8. Vanuit HBO Verpleegkunde Genk ZOL is er de vraag om een gelijkaardige samenwerking op te zetten in het kader van een leerzorgcentrum. Naast de samenwerking voor studenten en lectoren verpleegkunde is er nood aan het verdere uitdiepen van de samenwerking in de toekomstige campus LiZa. LiZa is een gezamenlijk project van de Katholieke Hogeschool Limburg (KHLim), HBO Verpleegkunde Genk en Ziekenhuis Oost-Limburg (ZOL). Het gaat niet alleen om de bouw van een nieuwe campus voor HBO Verpleegkunde Genk en de KHLim departement Gezondheidszorg voor hun 1200 studenten, maar evenzeer om de verdere realisatie van een unieke, innovatieve visie op zorgopleidingen van de twee (hoge-) scholen samen met het ziekenhuis 9. In het kader van die nieuwe campus zullen heel wat functies gedeeld worden. DOELSTELLING De doelstelling van de proeftuin is het uitwerken van de samenwerking tussen onderwijs en werkveld, in dit geval de zorgsector. De proeftuinhouders willen een duidelijk zicht krijgen op de organisatorische en praktische problemen in een gedeelde tewerkstelling tussen onderwijs en zorgsector. De focus ligt op het in beeld brengen van de organisatorische problemen, het formuleren van mogelijke oplossingen en deze in de vorm van beleidsadviezen formuleren naar het beleid. 8 Corstjens, F., & Gommers, J. (2012). Leerzorgcentrum. Ontwikkeling, implementatie en evaluatie van een opleidingsconcept voor verpleegkundigen. Maklu
18 VERLOOP PROEFTUIN BEGELEIDING De begeleiding voor de proeftuin bestond uit een startvergadering, enkele tussentijdse overlegmomenten en een eindevaluatie. STARTVERGADERING met projectaanvrager, POM Limburg, PHL en KHLim Verduidelijken vertreksituatie EN probleemstelling Verwachtingen naar afronding Plan van aanpak J u r i d i s c h s p r e e k u u r 2 de contactvergadering met proeftuinhouders, POM Limburg en KHLim 3 de contactvergadering met de proeftuinhouders,pom Limburg KHLim 4de contactvergadering met proeftuinhouders, POM Limburg, KHLim en UHasselt (juristen) 5 de contact: Vergadering met de proeftuinhouders, POM Limburg en KHLim 1. Scherp stellen van de doelstellingen 2. Inventariseren juridische knelpunten 3. Voorstel inhoud draaiboek opmaken Consensus begeleiding Inventariseren blijvende juridische knelpunten Afstemming doelstellingen: explorerend onderzoek naar gedeelde functies: wat is het ideaalbeeld? JURIDISCH DRAAIBOEK AANVULLINGEN Samenwerking onderwijs-werkveld Oplijsting van organisatorische praktische en juridische knelpunten: Wat is nodig om tot een samenwerking te komen? - Afronding duobanen I - Bespreking opstart duobanen II (mei 2014) DRAAIBOEK DUOBANEN I 17
19 STARTVERGADERING - CONTACTMOMENTEN Tijdens de startvergadering en de eerste 3 contactmomenten werden mogelijke knelpunten en opportuniteiten van de proeftuin besproken. Juridisch knelpunten o Kan detachering tussen een onderwijsinstelling en de zorgsector? o Kan terbeschikkingstelling tussen een onderwijsinstelling en de zorgsector? Indien terbeschikkingstelling mogelijk is, kan er dan gezag uitgeoefend worden door de tweede werkgever? Dit is noodzakelijk zowel in de zorg als in het onderwijs om kort op de bal te spelen en bijsturing te geven waar nodig. o Kunnen juridisch gezien verschillende statuten gecombineerd worden? Hoe werkt het voor contractuele medewerkers versus vastbenoemde (statutaire) medewerkers? o Welke aspecten moeten juridisch gezien opgenomen worden in een samenwerkingsakkoord tussen werknemers? Vb. Wie is aansprakelijk voor ongevallen op de werkvloer? Is de werkgever die ter beschikking stelt altijd verantwoordelijk? Of is de plaats van het ongeval bepalend voor de aansprakelijkheid? o Welke aspecten moeten juridisch gezien opgenomen worden in een arbeidsovereenkomst in een DUObaan? Financiële knelpunten o Indien detachering mogelijk is: is dit zonder de BTW toeslag van 21%? Een BTW-toeslag van 21% is een grote extra kost die onmogelijk te betalen is. is dit op financieel vlak enkel mogelijk vanuit ZOL naar HBO Verpleegkunde Genk indien de werknemer van het ZOL onderwijsuren opneemt. Voor detachering van HBO Verpleegkunde Genk naar ZOL zijn er geen financieringsproblemen. 18
20 zal een personeelslid vanuit ZOL toeslagen voor onregelmatige uren verliezen. Zijn uurrooster wordt echter meer onregelmatig door afwisseling tussen dagritme (onderwijs), vroege, late en nachten. o Indien terbeschikkingstelling mogelijk zou zijn, zou dit in de gewenste situatie zowel van HBO Verpleegkunde Genk naar ZOL als van ZOL naar HBO Verpleegkunde Genk kunnen. Momenteel zijn er vanuit HBO Verpleegkunde Genk geen middelen beschikbaar om mensen in ter beschikkingstelling vanuit ZOL te financieren. Praktisch knelpunten o Vanuit HBO Verpleegkunde Genk worden er extra eisen gesteld voor het personeel. Zo zal iemand die vanuit ZOL tewerkgesteld wordt zo snel mogelijk een pedagogisch bekwaamheidsbewijs moeten halen om in het onderwijs benoemd te kunnen worden. Zonder pedagogisch bekwaamheidsbewijs ligt de wedde een stuk lager. Hoe kan dit vermeden worden? (Voor masters is het weddeverschil aanzienlijk voor bachelors eerder beperkt) o Vanuit ZOL worden extra eisen gesteld voor het personeel. Zo zal een diploma verpleegkunde geviseerd moeten zijn door de provincie Limburg alvorens te starten in de zorg. Kan in een detacheringsovereenkomst opgenomen worden dat de tweede werkgever (in dit geval HBO Verpleegkunde Genk) dit moet garanderen aangezien stagebegeleiders immers ook verpleegkundige handelingen stellen op de werkvloer? Bijkomend moet in het ZOL personeel medisch geschikt zijn om de functie uit te oefenen. Kan de arbeidsgeneesheer de geschiktheid beoordelen voor tewerkstelling in het ziekenhuis zonder kennis van de specifieke afdeling? Kan in een overeenkomst worden opgenomen dat dit steeds in overleg tussen arbeidsgeneesheren van de twee werkgevers moet gebeuren? Bij ZOL wordt een master verpleegkundige die geen leidinggevende taken opneemt ingeschaald op bachelorniveau terwijl deze bij HBO 19
21 Verpleegkunde Genk ingeschaald worden op masterniveau. ZOL zal nagaan of en hoe een inschaling op masterniveau mogelijk is. o Hoe wordt de verloning geregeld vb. in het kader van anciënniteit. Welke effect is er op fiscaliteit? Pensioenen zijn momenteel verschillend geregeld, hoe kan dat bij elkaar gebracht worden? o Aan welke werkgever moet persoon in DUObaan ziekte melden? Wat als je één van de functies wel kan uitoefenen maar voor de andere ziek bent (vb. bij rugproblemen wel kunnen lesgeven maar niet kunnen tillen)? o Wat met ziekte/afwezigheid bij één werkgever? Kan men bij de andere werkgever zijn job verder uitoefenen (vb. zwangerschap)? o Welke administratieve vereisten moeten opgenomen worden in het contract naar verzekering, gezonde roostering, arbeidsongevallen, Afstand tussen de werkplekken is beperkt en vormt dus geen knelpunt. Hoe wordt het uurrooster op elkaar afgestemd? o Hoe zit het met de vakantieregeling? (verschil onderwijs-zorgsector) o Hoe zal de evaluatie van een medewerker in DUObaan verlopen? Wat bij twee negatieve evaluaties? Wordt deze persoon ontslaan uit de DUObaan of uit 1 van de twee banen? o Hoe worden arbeidsvoorwaarden afgestemd? o Hoe zit het met de werkdruk voor de werknemers? Is er sprake van een kwaliteitsverbetering op alle niveaus indien gewerkt wordt met DUObanen? o.a. voor werknemer, diensthoofd, studenten, patiënten, Het combineren van verschillende functies is geen evidentie: een zorgfunctie met wisselende uren + onderwijsopdracht met daarbij horend het opnemen van verschillende rollen (coach van leerprocessen, inhoudelijk expert, stagebegeleider, studieloopbaanbegeleider,..) en verschillende taken (lesvoorbereiding, vergaderingen, klassenraden, ). Mogelijke opportuniteiten HBO Verpleegkunde Genk en ZOL werken reeds samen waardoor een aantal knelpunten gekend zijn. Deze kunnen opgelijst worden waarna een juridisch antwoord volgt. De oplossingen in deze specifieke situatie kunnen een voorbeeld zijn voor andere samenwerkingsverbanden tussen zorgorganisaties en onderwijs. 20
22 HBO Verpleegkunde Genk heeft met de KHLIM (Katholieke Hogeschool Limburg) de plannen opgevat om samen een nieuwe Campus te bouwen. Dit nieuwe schoolgebouw komt er in onderlinge samenwerking met Ziekenhuis Oost-Limburg op het terrein van het Sint-Jansziekenhuis in Genk. Ongeveer 1200 studenten zouden hier in eerste instantie hun intrek moeten kunnen nemen (800 bachelor studenten en 400 HBO studenten). Deze bouw maakt een verdere samenwerking in de toekomst noodzakelijk. Naast het beantwoorden van een reeks juridische vragen van toepassing voor alle samenwerkende organisaties in de besproken context zal er voor de specifieke situatie HBO Verpleegkunde Genk ZOL een voorbeeldcontract ontwikkeld worden dat de basis vormt voor verdere aanstellingen. De begeleiding omvat het faciliteren van de samenwerking tussen de werkgevers o.a. via het afstemmen van de verwachtingen, het organiseren van contactvergaderingen, het formuleren van beleidsadviezen, Bijkomend zullen zowel juridische als organisatorische problemen beantwoord worden. Aan het einde van het project zal een evaluatie van de proeftuin plaatsvinden waarna een overzichtsdraaiboek voorgelegd wordt aan de proeftuinhouders. VERVOLGTRAJECT: DUOBANEN II Uitklaring juridische problemen Gezien de specifieke vraag in het kader van de samenwerking onderwijs-zorgsector- is bijkomend juridisch onderzoek nodig naar de mogelijkheden en beperkingen. Voor de uitwerking van het aanvullende juridische luik wordt er in twee fases gewerkt. - Fase 1: Hoe kan de samenwerking eruit zien gezien het bestaande juridische kader? Hoe worden daarin de knelpunt aangepakt? - Fase 2: Wat is de gewenste situatie? Waar blijven knelpunten bestaan? Welke beleidsadviezen worden meegegeven om deze knelpunten op te lossen en de samenwerking werkbaar te maken? Om deze onderzoeksvragen te beantwoorden, wordt DUObanen II opgestart vanaf 15 juli DUObanen II houdt een samenwerking in tussen UHasselt en KHLim in het kader van de proeftuin HBO-ZOL en dit onder begeleiding van POM Limburg. Vanuit dit aanvullend stuk worden beleidsaanbevelingen geformuleerd. Na het afronden van DUObanen II wordt een proces- en productevaluatie afgenomen bij de proeftuinhouders. 21
23 4.2 PROEFTUIN FLEXPOINT SITUATIESCHETS BETROKKEN PARTIJEN Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) Limburg Provinciale Hogeschool Limburg (PHL) Katholieke Hogeschool Limburg (KHLim) Vzw Home Care & Personal Services Flexpoint Thuiszorg PROEFTUINHOUDER Missie en waarden De arbeidsmarkt ondergaat grote veranderingen. De traditionele vaste baan staat onder druk. Steeds vaker wordt er gebruik gemaakt van vormen van flexibele arbeid. Naast het traditionele uitzendwerk is er steeds vaker sprake van andere vormen van flexibele arbeid. Een veranderende markt met veel initiatieven. Het kenmerk van relatief jonge markten met een sterke en fluctuerende groei. Dit doet Flexpoint enerzijds door voor bedrijven en particulieren medewerkers te vinden die het best aansluiten op de vraag. Anderzijds door medewerkers te voorzien van werk dat het best past bij hun capaciteiten en persoonlijke ontwikkeling mogelijk maakt. Kort en krachtig is het de missie om dé partner te zijn voor realisatie en behoud van werk door diensten te verlenen die constant de verwachtingen van onze partners overtreffen. Exceed expectations! 22
24 Flexpoint heeft een sterke bedrijfscultuur. Een cultuur die gevoed wordt door een drietal kernwaarden: Authenticiteit: het vermogen om in elke situatie te handelen vanuit de eigen persoonlijkheid, binnen de kaders zoals geschapen door het bedrijf of de particulier. Geen rol spelen, maar jezelf echt laten kennen en open staan voor de ander. Ondernemerschap: het inspelen op kansen in de markt, op een dusdanige wijze dat er waarde wordt gerealiseerd voor alle betrokken partijen. Relatiegerichtheid: het voorzien in de behoeften van onze klantpartijen op gebied van werk, op een dusdanige wijze dat we hun verwachtingen overtreffen. Flexpoint is van oorsprong een HR partner van Nederlandse origine. In 1995 werd in Heerlen (Nederlands Limburg) de eerste vestiging geopend. Intussen stelt Flexpoint Nederland wekelijks 3000 uitzendarbeiders te werk en telt zij 9 vestigingen. Flexpoint België werd in 2001 opgericht met hoofdzetel in Hasselt en uitzenddiensten als hoofdactiviteit. In 2003 werd ook van start gegaan met dienstencheque-activiteiten. Een gestage groeistrategie zorgde ervoor dat bijna elk jaar een vestiging geopend werd. De strategie van Flexpoint de voorbije jaren bestond er immers in enerzijds autonome groei na te streven en anderzijds door middel van overnames de groeidoelstellingen te realiseren. In 2005 werden naast Flexpoint bvba twee bijkomende vennootschappen opgericht, met name Flexpoint Personal Services bvba (FPS) en Flexpoint Wallonie sprl. Beide vennootschappen zijn dienstencheque-agentschappen waarbij FPS de regio Vlaanderen bedient en Flexpoint Wallonie het deel Brussel-Wallonië. FPS is tevens een invoegbedrijf waar werkzoekenden uit kansengroepen via een intensieve opleiding en continue begeleiding zich toch als volwaardige en gemotiveerde werknemers kunnen profileren op de arbeidsmarkt. De jaren daarna volgden vanuit het olievlekprincipe verschillende overnames van kleine dienstenchequebedrijven. Hierbij werd op een maatschappelijk verantwoorde manier omgegaan met de overnames: telkens nam Flexpoint alle werknemers over als volwaardige personeelsleden. In samenspraak met het Fonds voor Sluiting van Onderneming van de Rijksdienst voor Arbeidsvoorziening ontwikkelde Flexpoint bovendien een systeem waarbij de overgenomen huishoudhulpen een voorschot ontvingen op de gederfde lonen, die Flexpoint dan achteraf bij het Sluitingsfonds kon recupereren. 23
25 Via overnames en eigen openingen kwamen er zo kantoren bij in onder meer Brussel, Antwerpen, Leuven, Hannuit en Waremme. Vandaag telt Flexpoint 22 vestigingen verspreid over heel België. Flexpoint heeft ondertussen mensen in dienst die werken in het systeem van de dienstencheques. Flexpoint heeft dankzij een goed georganiseerd beleid en klantgerichte benadering een solide reputatie opgebouwd, zowel in de sector als bij de sociale partners. Om de omkadering verder uit te bouwen en kwalitatieve dienstverlening te blijven verlenen, wil Flexpoint in de toekomst verder groeien zonder daarbij de sterke bedrijfscultuur uit het oog te verliezen. Dat betekent verder inzetten op kwaliteit met het nodige respect voor mens en omgeving vanuit de drie kernwaarden. Bedrijfsstructuur Flexpoint België opereert onder verschillende juridische entiteiten: Flexpoint bvba (uitzendarbeid, HR, outplacement en dienstencheque-activiteiten over gans België), Flexpoint Personal Services bvba (dienstencheque-activiteiten Vlaanderen) en Flexpoint Wallonie bvba (dienstencheque-activiteiten Wallonië en Brussel). Vzw Home Care & Personal Services is een nieuwe Dienst voor Gezinszorg en Aanvullende Thuishulp en biedt zijn diensten aan onder de naam Flexpoint Thuiszorg. Deze vzw werd opgericht om een herkenning voor gezinszorg te bekomen. Deze structuur staat echter juridisch volledig los van Flexpoint Holding NL. In het eerste jaar van de werking (2013) beschikt Flexpoint Thuiszorg over een urencontingent van 4600 uren. Als nieuwe dienst voor gezinszorg en aanvullende thuiszorg bieden zij: gezinszorg. Dat houdt in: o o o o persoonsverzorging (wassen, aankleden, verzorging, enz.); hulp in het huishouden (koken, wassen en strijken, enz.); psychosociale en pedagogische ondersteuning en begeleiding (gezelschap, aanspreekpunt, doorverwijzen naar andere zorgverleners, enz.); in beperkte mate ook hulp bij het schoonmaken van uw huis. aanvullende thuiszorg. Dat houdt in: 24
26 o o o de schoonmaak van uw huis (poetsen, stof afnemen en stofzuigen, enz.); bij sommige diensten kunt u ook oppashulp krijgen (gezelschap, toezicht bij afwezigheid of ter ondersteuning van de mantelzorg); sommige diensten kunnen ook helpen bij het uitvoeren van karweitjes (kleine reparaties, schilderen of behangen, enz.). In het eerste jaar van de werking werd bij Flexpoint Thuiszorg geen aanvullende thuiszorg aangeboden. Bij uitbreiding van het urencontingent zal ook Aanvullende Thuiszorg aangeboden worden, conform de erkenningsvoorwaarden van het VAZG. Zorgklanten die nood hebben aan deze dienstverlening worden naargelang de hoogte van de gebruikersbijdrage doorverwezen naar ofwel een andere Dienst voor Aanvullende Thuiszorg, ofwel naar Flexpoint Dienstencheques. ACHTERGROND - MOTIVATIE Flexpoint Thuiszorg wil zich engageren om een hogere tewerkstellingsgraad te creëren via DUObanen in de zorgsector, op maat van alle betrokken stakeholders. Vanuit de gegevens omtrent onvrijwillige deeltijdse arbeid (zie inleiding), volgde een bevraging van de huishoudhulpen van Flexpoint Personal Services omtrent het thema. Dit leerde dat de interesse bij werknemers met het diploma van polyvalent zorgkundige bijzonder groot is. Zij stonden open om een geleidelijke overgang te maken van dienstencheques naar gezinszorg, wat mogelijk is gezien hun diploma. Een iets grotere groep heeft een zorggerelateerd diploma en komt in aanmerking voor de verkorte opleiding. Daarnaast is er ook heel wat interesse van een grote groep van huishoudhulpen, die een uitgesproken interesse hebben om als verzorgende aan de slag te gaan en die bovendien over de juiste competenties en arbeidsethiek beschikken maar die een lage scholingsgraad hebben en niet in aanmerking komen voor een verkort traject. In het kader van het retentiebeleid wil Flexpoint ook hen kansen geven om zich verder te ontwikkelen en toeleiden naar de juiste opleiding en meer werkbaar werk. UITGANGSPUNT 1. Bij opstart van de Dienst voor Gezinszorg is het de bedoeling om de groei van de nieuwe dienst in te vullen door medewerkers van Flexpoint Personal Services die een diploma 25
27 zorgkundige bezitten of via het verkort traject de opleiding tot polyvalent zorgkundige succesvol afronden. Op langere termijn kunnen bijkomende uren ingevuld worden door de medewerkers die het volledige traject tot polyvalent zorgkundige hebben afgelegd. Op die manier is er voor de werknemers werkzekerheid (via vzw Flexpoint Thuiszorg ofwel via Flexpoint Dienstencheques) en het perspectief om op termijn voltijds te presteren als zorgkundige. 2. Bijkomend wil Vzw Home Care & Personal Services onderzoeken welke rol het kan spelen voor andere stakeholders in de zorg. Als eerste werkgever zouden verzorgenden van de Dienst voor Gezinszorg of dienstenchequemedewerkers aanvullend prestaties leveren bij een WZC, als tweede werkgever zouden verzorgenden van een WZC aanvullende prestaties leveren bij vzw Home Care & Personal Services of Flexpoint Dienstencheques. 26
28 4.2.2 VERLOOP PROEFTUIN BEGELEIDING De begeleiding voor de proeftuin bestond uit een startvergadering, enkele tussentijdse overlegmomenten en een eindevaluatie. J u r i d i s c h s p r e e k u u r STARTVERGADERING met proeftuinaanvragers, POM Limburg, KHLim 2 de contactvergadering met proeftuinhouder, POM Limburg en KHLim 3 de contactvergadering met proeftuinhouder, POM Limburg en KHLim 4 de contact: Afsluitende vergadering met proeftuinhouder,,2 de WG, POM Limburg en KHLim Consensus over begeleiding - Zoeken 2 de werkgevers - Uitsluitsel vooropleiding polyvalent verzorgende (VDAB) - Juist aantal werknemers en opleidingsniveau - Juridische barrières detecteren - Invullen 4600 uren Home Care voor 2013(vraag en aanbod) - Bepalen opleidingstraject / WN - Juridische knelpunten oplossen m.b.t. tewerkstellingscontracten - Praktische knelpunten detecteren m.b.t. de samenwerking - Projectevaluatie - Procesevaluatie - Advies DRAAIBOEK DUOBANEN I 27
29 STARTVERGADERING Tijdens de startvergadering werden mogelijke knelpunten en opportuniteiten van de proeftuin besproken. Mogelijk knelpunten: Praktische/organisatorische knelpunten o Om te werken binnen de nieuwe dienst gezinszorg is een certificaat polyvalent verzorgende vereist. Niet alle medewerkers bezitten dit certificaat en dus komt niet iedereen in aanmerking als medewerker voor de dienst gezinszorg. o De twee gezinnen of werkplekken kunnen ver uit elkaar liggen, wat verplaatsingstijd verhoogt. Bij voorkeur wordt er gewerkt in een straal van 10 tot 15km. o Het samenvoegen van uurroosters kan moeilijk zijn wanneer er gewerkt wordt met een tweede werkgever. Flexpoint Thuiszorg is echter zeer flexibel in het inplannen van uurroosters. Intern worden geen problemen verwacht omdat afstemming mogelijk is en beide jobs (thuiszorg dienstencheques) vanuit een flexibel uurrooster gedaan kunnen worden op basis van de noden van de gezinnen. o Het kan moeilijk zijn om een langdurige tewerkstelling te garanderen in de regio s waar weinig gezinnen beroep doen op Flexpoint. Indien een gezin wegvalt, is er niet onmiddellijk vooruitzicht op aanvullende uren. Juridische knelpunten o Een arbeidscontract moet minimum 1/3 van de arbeidsduur van de voltijdse tewerkgestelde werknemer zijn (minimum 12 uur )omvatten. Daarnaast moet er een minimale arbeidsperiode van drie aaneensluitende uren zijn. Een arbeidsperiode van 1 of 2 uur per dag extra is niet voldoende (Zie juridisch draaiboek B2.1.2 arbeidsduurgrenzen) o Het KB Zorgkundige van 2006 schrijft voor dat bepaalde verpleegkundige taken in een woonzorgcentrum, die eerder in bepaalde gevallen werd verricht door een gediplomeerde polyvalent verzorgende, dienen verricht te worden door een zorgkundige. Bij een samenwerking tussen de thuiszorgdienst en een woonzorgcentrum dient de polyvalent verzorgende van de thuiszorgdienst ook over een diploma en attest van zorgkundige te beschikken. 28
30 Mogelijke opportuniteiten Binnen Flexpoint kunnen medewerkers met een certificaat polyvalent verzorgende vanuit de dienstcheques tewerkgesteld worden in de nieuwe dienst gezinszorg. Diegene zonder certificaat kunnen toegeleid worden naar opleidingstrajecten. Medewerkers van Flexpoint met een certificaat polyvalent verzorgende kunnen tewerkgesteld worden in WZC/Service Flats. Medewerkers vanuit WZC kunnen tewerkgesteld worden via Flexpoint. Bijkomend werd het opzet van de begeleiding de proeftuin verduidelijkt. De begeleiding omvat het faciliteren van de samenwerking met een tweede werkgever o.a. zoeken en contacteren van mogelijke geïnteresseerden, motiveren om samen te werken, onderhandelen over de uren op maat, Bijkomend omvat het faciliteren van de samenwerking tussen Flexpoint Thuiszorg en Flexpoint Dienstencheques via het beantwoorden van zowel juridische als organisatorische problemen. Aan het einde van het project zal er een evaluatie van de proeftuin plaatsvinden en wordt een draaiboek voorgelegd aan de proeftuinhouder waarin het volledige proces wordt besproken. TUSSENTIJDSE STAPPEN Uitgangspunt 1: Flexpoint thuiszorg Flexpoint dienstencheques Gezien de noodzaak aan een certificaat polyvalent verzorgende om tewerkgesteld te worden in de nieuwe dienst gezinszorg en/of in een WZC wordt er in samenwerking met VSPW een infosessie betreffende de modulaire opleiding tot zorgkundige georganiseerd. De modulaire opleiding tot zorgkundige loopt over 5 semesters, met (buiten de schoolvakanties) één dag les per week en één dag stage. Flexpoint kan als werkgever daarin een faciliterende rol spelen en samen met zijn medewerkers een uurrooster samenstellen dat aansluit bij de opleidingsmomenten. Op tijdstip van de infosessie waren de plaatsen voor de opleidingen quasi volzet. De nog beschikbare plaatsen voor de opleiding die startte in september zijn ingenomen door medewerkers van Flexpoint. 29
31 In september 2013 een vijftal huishoudhulpen de opleiding tot zorgkundige bij VSPW Hasselt opgestart, één huishoudhulp is (na inschaling door VDAB) de voltijdse opleiding tot verpleegkundige gestart. Vermits vzw Home Care & Personal Services voor de groei van zijn urencontingent afhankelijk is van het Vlaams Agentschap voor Zorg en Gezondheid, is het geen zekerheid dat iedereen die de opleiding tot zorgkundige volgt in combinatie met werken via Flexpoint Dienstenscheques, achteraf als zorgkundige aan de slag zal kunnen bij de Dienst voor Gezinszorg. Dat verandert echter niets aan het gegeven dat Flexpoint de faciliterende rol wil opnemen als werknemers ervoor kiezen om de opleiding tot zorgkundige te volgen. Uitgangspunt 2: Samenwerking WZC Uit de fiche personeelsbehoefte, die ingevuld werden door WZC in Sint-Truiden die mogelijks bereid zijn in te stappen in een collectief instroomproject, blijkt dat verschillende WZC onvrijwillig deeltijds verzorgden hebben o.a. Ocura Montenaken, Den Akker (Sint-Truiden), Berkenhof (Heers), Triamant (Sint-Truiden). In regio Bilzen is er een beperkte interesse vanuit Ark van Noë en Sint-Jozef om als tweede partner aan te sluiten bij de proeftuin van Flexpoint. Er werden geen verdere contacten gelegd met de WZC waardoor deze piste stilviel door wijziging in het aantal beschikbare uren thuiszorg. Door de halvering van het aantal beschikbare uren naar 4600 konen het urencontigent ingevuld worden door dienstenchequeswerknemers en spontane sollicitanten. DUOBANEN IN DE PRAKTIJK Begin september 2013 werden de 4600 beschikbare uren voor gezinszorg en aanvullende hulp ingevuld. Hierdoor is verdere uitbreiding van de DUObanen niet mogelijk. In totaal levert de Dienst voor Gezinszorg bij een 45-tal gezinnen, voornamelijk in de regio Genk-Hasselt-Zonhoven. Al bieden ze ook aan antwoord aan zorgvragen in Herk-De-Stad, Tongeren, Sint-Truiden,... Door het uitgebreide kantorennetwerk van Flexpoint Dienstencheques, bereikt zorgvragen van over de hele provincie de organisatie. 30
32 Op 15/11/2013 bestaat het personeelsbestand van de Dienst voor Gezinszorg uit 12 zorgkundigen die aangesteld zijn via een contract van onbepaalde duur (6,9 VTE). Doorheen de proeftuin werkten 5 mensen tijdens een bepaalde periode in een DUObaan. Drie zorgkundigen werken bij de eindevaluatie nog steeds in DUObaan. Slecht 1 werknemer van de dienst Gezinszorg komt uit de groep van Flexpoint Dienstencheque-medewerkers met diploma als zorgkundige. De anderen zijn in dienst gekomen na spontane sollicitatie. Onder de sollicitanten waren een aantal kandidaten die in een WZC werkten. De redenen om op zoek te gaan naar een bijkomende/andere job zijn: onvrijwillig deeltijds werken en de werkdruk binnen een woonzorgcentrum, en afwezigheid van voldoende kwalitatieve contactmomenten met de ouderen. Deze sollicitanten kiezen er bewust voor om deeltijds in de thuiszorg te werken waar een één-op- één relatie tussen zorgverlener en zorgbehoevende mogelijk is. Net zoals bij Flexpoint Dienstencheques wordt er bij het afsluiten van een contract voor Flexpoint Thuiszorg en het opstellen van het uurrooster, in de mate van het mogelijke en binnen het wettelijk kader, rekening gehouden met de sociale situatie en wensen van de zorgkundige. Profielen van de (tijdelijke) DUObaners: Eén persoon rijdt s morgens en s avonds met de schoolbus en werkt iedere week drie dagen als zorgkundige in een gezin voor de Dienst voor Gezinszorg (DUObaan na spontane sollicitatie). Twee medewerkers combineren een baan bij Flexpoint Dienstencheques en Flexpoint Thuiszorg. Zij heeft een contract van onbepaalde duur bij zowel de Dienst voor Gezinszorg, als Flexpoint Dienstencheques (DUObaan na spontane sollicitatie en DUObaan vanuit Flexpoint Dienstencheques) Eén medewerker startte in een DUObaan vanuit Flexpoint Dienstencheques Flexpoint thuiszorg. Ze heeft nu een contract van onbepaalde duur (21u) bij de Dienst voor Gezinszorg en is zelf geen vragende partij voor aanvullende uren of een DUObaan. Eén medewerker combineerde werken bij Flexpoint Dienstencheques met een halftijdse job als zorgkundige in een WZC. Zij is vervolgens overgestapt naar de Dienst voor Gezinszorg, en combineerde dit met de tewerkstelling als zorgkundige bij het WZC. De aanvragen en zorgklanten van de Dienst voor Gezinszorg bevonden zich quasi altijd buiten haar regio. Verplaatsingstijd werd te groot waardoor de combinatie in dat geval 31
Duobanen in de zorg: van deeltijds naar voltijds
Duobanen in de zorg: van deeltijds naar voltijds Juridisch en organisatorisch onderzoek Limburgse praktijkvoorbeelden In de Vlaamse, en dus ook de Limburgse, zorg- en welzijnssector zijn er heel wat zorgverleners
Nadere informatieDuurzame en flexibele inzet van personeel in de zorg
Duurzame en flexibele inzet van personeel in de zorg ELS REINERS, PROJECTMANAGER POM LIMBURG HILDE LANOYE, FAMILIEHULP LIMBURG-VLAAMS BRABANT 4 JUNI 2015 ZORGACADEMIE PARKSTAD - HEERLEN Voorstelling POM
Nadere informatieWerkgoesting in de zorg 25 maart 2010, Hasselt
Werkgoesting in de zorg 25 maart 2010, Hasselt Verslag werkgroep 6A: innovatie in de zorgberoepen Actie 1: e-learning E-learning wordt als waardevol aanzien: Flexpoint: Federgom organiseert tegenwoordig
Nadere informatieVlaams Parlement - Vragen en Antwoorden - Nr.8 - Mei 2008-179-
Vlaams Parlement - Vragen en Antwoorden - Nr.8 - Mei 2008-179- VLAAMS PARLEMENT SCHRIFTELIJKE VRAGEN FRANK VANDENBROUCKE VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING, VLAAMS MINISTER VAN WERK, ONDERWIJS
Nadere informatie1. Graag had ik volgende gegevens ontvangen betreffende de arbeidsmigratie in de social profit:
SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 242 van GRIET COPPÉ datum: 20 januari 2016 aan PHILIPPE MUYTERS VLAAMS MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT Buitenlandse werkkrachten - Zorgsector Op mijn schriftelijke
Nadere informatiePersnota: Dag van de Verzorgende 20/10/2010
Griet Coppé Vlaams Volksvertegenwoordiger CD&V www.grietcoppe.be Persnota: Dag van de Verzorgende 20/10/2010 Synthese Onze samenleving staat voor enorme uitdagingen op het vlak van zorg. De verzilvering
Nadere informatieA. Verpleegkundige verpleegkundige activiteit
Nota Betreffende wijzigingen van de Ziekenhuiswet inzake de organisatie van de verpleegkundige activiteitenn het middenkader en de hoofdverpleegkundige. A. Verpleegkundige verpleegkundige activiteit In
Nadere informatieBrussels Observatorium voor de Werkgelegenheid
Brussels Observatorium voor de Werkgelegenheid Juli 2013 De evolutie van de werkende beroepsbevolking te Brussel van demografische invloeden tot structurele veranderingen van de tewerkstelling Het afgelopen
Nadere informatieWegwijs in de social profit
8/10/2015 Trefdag Gent Wegwijs in de social profit SPREKER: Tine Winnelinckx - VIVO Wegwijs in de social profit Even kennismaken? ONDERWIJS ARBEIS- MARKT LEVENSLANG LEREN DIVERSITEIT FOSEN SAINCTELETTESQUARE
Nadere informatieOVERGANGSZORG: de toekomst? Woon- en zorgcentrum Kimpenhof Familiehulp Expertisecel Ouderenzorg PHL-Healthcare
OVERGANGSZORG: de toekomst? Woon- en zorgcentrum Kimpenhof Familiehulp Expertisecel Ouderenzorg PHL-Healthcare Inhoud Situering Uitgangspunten en doelstellingen Onderzoeksdesign Resultaten Conclusies Getuigenissen
Nadere informatiestudiedag 50 jaar cao wet
studiedag 50 jaar cao wet Brussel, 13 november 2018 Ann Demeulemeester voorzitter Zorggezind algemeen directeur Familiehulp De sector in vogelvlucht Gezinszorg en aanvullende thuiszorg: een breed gamma
Nadere informatieSinds 1 januari 2014 is het Vlaamse Gewest bevoegd voor de dienstencheques aangekocht in Vlaanderen.
SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 636 van GRIET COPPÉ datum: 5 juli 2016 aan PHILIPPE MUYTERS VLAAMS MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT Dienstencheques - Profiel gebruikers Sinds 1 januari 2014 is het
Nadere informatieCentrumsteden en vergrijzing vergeleken per provincie. Socio-demografisch profiel (SDP) Anne-Leen Erauw Belfius Research. 21 maart 2017 Berchem
Centrumsteden en vergrijzing vergeleken per provincie Socio-demografisch profiel (SDP) Anne-Leen Erauw Belfius Research 21 maart 2017 Berchem 1 Belfius studies Expertise van Belfius in de lokale sector
Nadere informatieOVERZICHTSTABEL VERKORTE OPLEIDINGEN ZORGKUNDIGE IN DE CENTRA VOOR VOLWASSENENONDERWIJS OPLEIDINGSPROFIEL ZORGKUNDIGE 2011
OVERZICHTSTABEL VERKORTE OPLEIDINGEN ZORGKUNDIGE IN DE CENTRA VOOR VOLWASSENENONDERWIJS OPLEIDINGSPROFIEL ZORGKUNDIGE 2011 VOOROPLEIDING VERKORT TRAJECT 1 Omgaan met complexe zorgsituaties (40lt) Certificaat
Nadere informatieHet veranderende thuiszorglandschap
Het veranderende thuiszorglandschap Ontschotting van de zorg Eveline Decock Stafmedewerker Welzijnszorg Solidariteit voor het Gezin vzw Thuiszorgorganisatie, actief in Vlaanderen en Brussel 5600 medewerkers
Nadere informatienr. 508 van GRETE REMEN datum: 13 april 2017 aan PHILIPPE MUYTERS Project Maak werk van je zaak - Stand van zaken
SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 508 van GRETE REMEN datum: 13 april 2017 aan PHILIPPE MUYTERS VLAAMS MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT Project Maak werk van je zaak - Stand van zaken Syntra, VDAB
Nadere informatieTrefdag Arbeidsbemiddelaars 21/10/2011. Vele wegen leiden naar Verpleegkunde
Trefdag Arbeidsbemiddelaars 21/10/2011 Vele wegen leiden naar Verpleegkunde 1 FE.BI Sociaal Fonds voor de privé-ziekenhuizen Het sociaal fonds voor de privé-ziekenhuizen financiert en organiseert opleidingen
Nadere informatiePERSBERICHT. 250 bezoekers en veel motivatie op zorgbeurs regio Asse-Dilbeek-Ternat
PERSBERICHT 250 bezoekers en veel motivatie op zorgbeurs regio Asse-Dilbeek-Ternat De lokale besturen Asse, Dilbeek en Ternat organiseerden gisteren, maandag 20 mei, samen met VDAB en partners een job-
Nadere informatieLEERZORGCENTRUM WELKOMSTWOORD NIEUW OPLEIDINGSCONCEPT VOOR VERPLEEGKUNDIGEN
LEERZORGCENTRUM NIEUW OPLEIDINGSCONCEPT VOOR VERPLEEGKUNDIGEN 1 WELKOMSTWOORD Frieda Corstjens Lector verpleegkunde Katholieke Hogeschool Limburg Leerzorgspecialist Ziekenhuis Oost-Limburg 2 1 I. KLOOF
Nadere informatieOUDERENZORG Detectie van de toekomst, ontwikkelen van visie Opportuniteit tot samenwerking.
OUDERENZORG Detectie van de toekomst, ontwikkelen van visie Opportuniteit tot samenwerking. Het ouderenzorglandschap in vogelvlucht 3 GROTE DELEN : Thuiszorg Thuiszorgondersteunende dienstverlening & aanvullende
Nadere informatieBesluit van de Vlaamse Regering tot regeling van de VDABopleiding tot verzorgende en zorgkundige
Besluit van de Vlaamse Regering tot regeling van de VDABopleiding tot verzorgende en zorgkundige DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het decreet van 7 mei 2004 tot oprichting van het publiekrechtelijk vormgegeven
Nadere informatieEen beroepsgerichte opleiding, tijdens de werktijd, met behoud van loon,... Zeker iets voor jou!? verzorgende zorgkundige
Een beroepsgerichte opleiding, tijdens de werktijd, met behoud van loon,... Zeker iets voor jou!? verzorgende zorgkundige Werk jij in een dienst thuiszorg van een gemeente of OMCW? Wil jij ook graag de
Nadere informatieTien jaar master(s) in het sociaal werk en sociaal beleid Een blik op het verleden, heden én de toekomst! Resultaten onderwijsproject
Tien jaar master(s) in het sociaal werk en sociaal beleid Een blik op het verleden, heden én de toekomst! Resultaten onderwijsproject Inhoud 1. Bekendheid van de opleiding 2. Algemene tevredenheid over
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader
Doel van de functiefamilie Leiden van een geheel van activiteiten en medewerkers en input geven naar het beleid teneinde een kwaliteitsvolle, klantgerichte dienstverlening te verzekeren en zodoende bij
Nadere informatieGraag wens ik een actuele stand van zaken te verkrijgen met betrekking tot het aanbod van voorzieningen voor ouderen in woonzorgcentra.
SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 519 van ELS ROBEYNS datum: 11 mei 2016 aan JO VANDEURZEN VLAAMS MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN Woonzorgcentra Limburg - Bijkomende bedden Aangezien de provincie
Nadere informatieDe dienstencheques 360 doorgelicht
Contact: daphne.valsamis@ideaconsult.be - 02/300.85.00 De dienstencheques 360 doorgelicht Persconferentie 5.07.2018 Doelstellingen van het onderzoek 360 zicht op de dienstencheques: Analyse van de vraagzijde
Nadere informatieVLAAMSE GEMEENSCHAPSCOMMISSIE DE RAAD
STUK 459 (2011-2012) Nr. 1 VLAAMSE GEMEENSCHAPSCOMMISSIE DE RAAD ZIT TING 2011-2012 17 NOVEMBER 2011 VOORSTEL VAN RESOLUTIE van mevrouw Elke ROEX betreffende het waarborgen van het recht op kinderopvang
Nadere informatieBelg wil stoppen met werken op 62 jaar
ALGEMENE DIRECTIE STATISTIEK EN ECONOMISCHE INFORMATIE PERSBERICHT 4 februari 2008 Belg wil stoppen met werken op 62 jaar - Resultaten unieke bevraging overgang van werk naar pensionering - Werkende 50-plussers
Nadere informatieZORGBEDRIJF ANTWERPEN
1 ZORGBEDRIJF ANTWERPEN Hoe inpikken op een snel veranderende samenleving? Visie,strategie,organisatie en mensen tony jossa 25.03.2010 WAAROM Toenemende vergrijzing en verwitting Veranderende behoeften,
Nadere informatieKinderopvang en MFC s realiseren samen inclusieve kinderopvang voor elk kind en elke ouder
Open oproep Pionieren in samenwerking Kinderopvang en MFC s realiseren samen inclusieve kinderopvang voor elk kind en elke ouder INLEIDING Vlaams minister Jo Vandeurzen streeft naar een sterkere samenwerking
Nadere informatieWegwijs in de social-profitsector
09/10/2014 Schaarbeek Wegwijs in de social-profitsector SPREKERS: Bart van Opstal (VIVO) Sandra Vermeulen (Servicepunt Zorg Gent) 09/10/2014 Wegwijs in de social-profitsector Opbouw van de sessie VIVO
Nadere informatieVrouwenraadinfofiche 2016
Vrouwenraadinfofiche 2016 Drie decennia deeltijds werk en de gevolgen voor vrouwen Evolutie deeltijdse arbeid De overheid en de sociale partners zijn deeltijds werk (gebaseerd op een deeltijdse arbeidsovereenkomst)
Nadere informatieSociale tewerkstelling in jouw bedrijf: een goede zet
1 Sociale tewerkstelling in jouw bedrijf: een goede zet 2 Inhoud Ons engagement als OCMW 4 Jouw engagement als werkgever 6 Financiële voordelen 9 Win-win 10 Contact 12 Ben je op zoek naar een gemotiveerde
Nadere informatieRE-INTEGRATIETRAJECT VOOR ARBEIDSONGESCHIKTE WERKNEMERS EN WERKLOZEN
RE-INTEGRATIETRAJECT VOOR ARBEIDSONGESCHIKTE WERKNEMERS EN WERKLOZEN April 2018 Mensen met een chronische ziekte die een ziekte-uitkering ontvangen, maar die opnieuw aan de slag willen gaan, moeten goed
Nadere informatieSocial-Profitsalon. Hasselt
Social-Profitsalon Hasselt 23/02/2018 19 20 21 22 23 18 17 11 16 15 14 13 12 6 7 8 9 10 5 4 3 2 1 1. Talenten-test 2. Mentor 2 Work 3. Agentschap Integratie en Inburgering 4. CVO LBC-NVK Beringen 5. VDAB
Nadere informatieEISENBUNDEL FEDERALE SOCIALE AKKOORDEN
EISENBUNDEL FEDERALE SOCIALE AKKOORDEN 2011-2015 Het Verbond Sociale Ondernemingen Gezondheid (VSO-G) is de pluralistische werkgeverskoepel die zich richt tot alle initiatiefnemers in de preventieve, curatieve
Nadere informatieInformatienota VIA. Situering VIA3
Informatienota VIA 8 oktober 2018 Situering Met het afsluiten van het VIA5 op 8 juni van dit jaar is er een hoofdstuk toegevoegd aan het VIAverhaal. Dit is het derde Vlaams Intersectoraal akkoord voor
Nadere informatieVergrijzing en ontgroening van de bevolking. Leeftijdspiramide van de bevolking in Vlaanderen op 31/12/2020, per leeftijdsgroep
1 Demografie: vergrijzing en ontgroening van de bevolking Evolutie aantal studenten verpleegkunde/vroedkunde in België en Vlaanderen Nood aan verpleegkundigen in het werkveld Stellingen van studenten in
Nadere informatieBedrijfsnaam: Katholiek Onderwijs Vlaanderen
SJABLOON Werken via KdG Gelieve dit ingevulde sjabloon te mailen naar: werken-via-kdg@kdg.be Sollicitaties dienen verstuurd te worden naar de contactgegevens uit de vacature. Functietitel: Vacature stafmedewerker
Nadere informatieover de dienstencheques in de zorg
Advies over de dienstencheques in de zorg Brussel, 28 juni 2012 SARWGG_Raad_20120628_dienstencheques_ADV_DEF Strategische Adviesraad Welzijn Gezondheid Gezin Wetstraat 34-36 1040 Brussel T +32 2 209 01
Nadere informatieAdvies ten gronde over certificaatsupplementen
ADVIES Algemene Raad 27 november 2008 AR/KST/ADV/012 Advies ten gronde over certificaatsupplementen VLAAMSE ONDERWIJSRAAD, KUNSTLAAN 6 BUS 6, 1210 BRUSSEL www.vlor.be Advies ten gronde over certificaatsupplementen
Nadere informatieHuis Sofia 22 november 2011
Huis Sofia 22 november 2011 Overzicht presentatie Antwerpen in cijfers OCMW Antwerpen in cijfers Studenten in Antwerpen Strategische visie en doelstelling Visie en uitgangspunten Wie woont er? Wat betekent
Nadere informatieFamiliehulp vzw. thuiszorg zoals je t zelf zou doen
Familiehulp vzw thuiszorg zoals je t zelf zou doen Inhoud 1. Maak kennis met Familiehulp 2. Onze visie 3. Ons aanbod 4. Wie doet wat? Enkele voorbeelden 5. Onze (arbeids)ongevallen. Enkele vaststellingen
Nadere informatieIndividuele beroepsopleiding (in een onderneming) (IBO) - Aanwervingen en stopzettingen tweede kwartaal 2017
SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 702 van EMMILY TALPE datum: 5 juli 2017 aan PHILIPPE MUYTERS VLAAMS MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT Individuele beroepsopleiding (in een onderneming) (IBO) - Aanwervingen
Nadere informatieNaar werkbaar werk in de buitenschoolse kinderopvang. 27/04/2017 Lon Holtzer, zorgambassadeur, Vlaamse Overheid
Naar werkbaar werk in de buitenschoolse kinderopvang 27/04/2017 Lon Holtzer, zorgambassadeur, Vlaamse Overheid 2 Overzicht Voorgeschiedenis Situering van de globale problematiek Specifiek voor de kinderopvang
Nadere informatielimburg.be Masterplan Ouderenzorg in Limburg 2014-2030
Masterplan Ouderenzorg in Limburg 2014-2030 Demografie: vergrijzing Huidig zorggebruik Huidig zorgaanbod Toekomstige zorgvraag Aanbevelingen en conclusies Overzicht Sterke vergrijzing in Limburg limburg.be
Nadere informatieHoorzitting Commissie Onderwijs Conceptnota lerarenopleiding
Hoorzitting Commissie Onderwijs Conceptnota lerarenopleiding Lerarenopleidingen versterken Visie hogescholen bij de conceptnota Johan Veeckman, voorzitter VLHORA 1 Algemene aandachtspunten Nood aan promotie
Nadere informatie3. Binnen welke termijn worden de openstaande vacatures - gemiddeld - ingevuld?
SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 45 van ROBRECHT BOTHUYNE datum: 14 oktober 2014 aan PHILIPPE MUYTERS VLAAMS MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT Dienstenchequebedrijven - Vacatures De dienstencheque,
Nadere informatieInteruniversitaire. Permanente Vorming Arbeidsgeneeskunde
Interuniversitaire Permanente Vorming Arbeidsgeneeskunde Inleiding De GSO-er (geneesheer-specialist in opleiding) in de Arbeidsgeneeskunde moet 2 jaar stage doen in een erkende stagedienst onder de begeleiding
Nadere informatieICT VERANTWOORDELIJKE (B4-B5 CONTRACTUEEL VOLTIJDS 38U/WEEK)
ICT VERANTWOORDELIJKE (B4-B5 CONTRACTUEEL VOLTIJDS 38U/WEEK) De staat voor de samensmelting van de brandweer- en ambulancediensten van de gemeenten Berlare, Buggenhout, Dendermonde, Hamme, Lebbeke, Lokeren
Nadere informatieInnovatieve stagevormen
Innovatieve stagevormen Bacheloropleiding verpleegkunde 3 jarige opleiding, niveau 6 niveau 5=HB05 niveau 4=secundair Bacheloropleiding verpleegkunde Generalistisch diploma: verantwoordelijk algemeen ziekenverpleger
Nadere informatieWERK MAKEN VAN WERK IN DE ZORGSECTOR HASSELT EXPERTENSTUURGROEP SPEERPUNT ZORGECONOMIE
WERK MAKEN VAN WERK IN DE ZORGSECTOR HASSELT EXPERTENSTUURGROEP SPEERPUNT ZORGECONOMIE Filip Van Laecke Raadgever Vlaams Minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Jo Vandeurzen Situatieschets social
Nadere informatielokalebesturen.limburg.be Vergrijzing en zorgvraag in beeld gebracht
Vergrijzing en zorgvraag in beeld gebracht Karolien Bloemen Voorstelling Ouder worden in je buurt 20 oktober 2014 Overzicht Vergrijzing en verzilvering Zorgvraag van ouderen Huidige zorgaanbod Provinciale
Nadere informatieGODEWINA MYLLE Preventieadviseur Arbeidsgeneesheer Medewerkster Kennis Informatie en Research
GODEWINA MYLLE Preventieadviseur Arbeidsgeneesheer Medewerkster Kennis Informatie en Research Deel 1: Het ETZ project 1. Inleiding: waarom een ETZ project? 2. Deelnemers? 3. Methode? 4. Resultaten? Deel
Nadere informatieAnderstaligheid bij uitzendkrachten
Anderstaligheid bij uitzendkrachten 9 oktober 2013 ir. Marijke Bruyninckx Directeur Preventie en Interim Inhoud Preventie en Interim Principe uitzendarbeid in België Uitzendsector en anderstaligheid Rol
Nadere informatieDe dienstencheques: kwaliteit door de jaren heen. Caroline Van Beveren Brussel - 25 oktober 2012
De dienstencheques: kwaliteit door de jaren heen Caroline Van Beveren Brussel - 25 oktober 2012 PWA Dienstencheques Eerste poging om huishoudelijke diensten te integreren in de reguliere arbeidsmarkt Ontstaan
Nadere informatieWERKBAAR EN WENDBAAR WERK
De ministerraad heeft vrijdag 28 oktober het plan Werkbaar en wendbaar werk goedgekeurd. De regering wil zo flexibiliteit voor ondernemers en werknemers versterken. De eerste stappen naar een Belgisch
Nadere informatieWelkom op deze focusgroep!
Focusgroep 02/02/06 1 Mobiliseren, dynamiseren en enthousiasmeren van onze (toekomstige) zilvervloot op de arbeidsmarkt Welkom op deze focusgroep! Focusgroep 02/02/06 2 www.flandersdc.be FDC heeft de volgende
Nadere informatieBEGELEIDINGSINSTRUMENT INDIVIDUELE BEROEPSOPLEIDING
BEGELEIDINGSINSTRUMENT INDIVIDUELE BEROEPSOPLEIDING De Individuele Beroepsopleiding (IBO) is bedoeld voor jobs waar ondernemers geen geschikte kandidaten voor vinden. De ondernemer kan via dat systeem
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. Functie: Zorgcoördinator. A. Functiebeschrijving. 1. Doel van de functie
FUNCTIEPROFIEL Functie: Zorgcoördinator A. Functiebeschrijving 1. Doel van de functie Hij/zij staat, samen met de leefgroepencoördinator, in voor de aansturing van een woonbuurt bestaande uit een aantal
Nadere informatieEén gezin één plan. Meer capaciteit en samenwerking in de rechtstreeks toegankelijke jeugdhulp
Eén gezin één plan Meer capaciteit en samenwerking in de rechtstreeks toegankelijke jeugdhulp Inhoud De oproep Context en beleidskeuzes Finaliteit van de oproep: één gezin, één plan Samenstelling en uitbouw
Nadere informatieRapport. Werkbaarheidsprofiel voor zelfstandige ondernemers in de horeca 2013. Brussel, februari 2015. Ria Bourdeaud hui, Stephan Vanderhaeghe.
Rapport Werkbaarheidsprofiel voor zelfstandige ondernemers in de horeca 2013 Brussel, februari 2015 Ria Bourdeaud hui, Stephan Vanderhaeghe. Dit rapport verstrekt informatie uit de Vlaamse Werkbaarheidsmonitor
Nadere informatieToelating tot arbeid en verblijf de gecombineerde vergunning/single permit voor buitenlandse werknemers
Toelating tot arbeid en verblijf de gecombineerde vergunning/single permit voor buitenlandse werknemers De bouwstenen van Acerta voor u 1 Inhoudstafel 1. De gewesten aan zet 3 2. Arbeidskaarten en arbeidsvergunning
Nadere informatieVlaamse Regering. Addendum. bij het. Protocol van samenwerking
Vlaamse Regering Addendum bij het Protocol van samenwerking In het kader van het economisch impulsplan herstel het vertrouwen van de Vlaamse regering goedgekeurd op 14 november 2008 Tussen de Vlaamse Regering
Nadere informatiejobmagazine good to know you
good to know you jobmagazine In bijlage vind je een greep uit onze jobaanbiedingen. Interesse in één van deze functies of graag bijkomende informatie?... kom snel langs in ons kantoor te Sint-Denijs- Westrem,
Nadere informatieHandleiding aanvraag Vlaamse Ondersteuningspremie (VOP)
Handleiding aanvraag Vlaamse Ondersteuningspremie (VOP) Dossier steunpunt handicap & arbeid: Aanvraag Vlaamse OndersteuningsPremie (VOP) INHOUD 1 VOP in het kort 2 De aanvraagprocedure 3 Verlenging/verhoging
Nadere informatieTweede adviesnota. van het STEM-PLATFORM. aan de stuurgroep. donderdag, 12 december Brussel, Koning Albert II - Laan.
Tweede adviesnota van het STEM-PLATFORM aan de stuurgroep donderdag, 12 december 2013 Brussel, Koning Albert II - Laan Pagina 1 Beoordelingskader voor de subsidiëring van initiatieven ter ondersteuning
Nadere informatieDuurzame sociale balans
FOD Personeel en Organisatie Duurzame sociale balans 28/06/2016 versie 0.2 Duurzame Sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de tweede duurzame sociale balans (DSB). Dit jaarlijks
Nadere informatieStrategisch Personeelsmanagement Advies. Pilootproject voor KMO s Agentschap Ondernemen KMO Portefeuille oktober 2014
Strategisch Personeelsmanagement Advies Pilootproject voor KMO s Agentschap Ondernemen KMO Portefeuille oktober 2014 De essentie Via het pilootproject "strategisch personeelsmanagementadvies" geeft het
Nadere informatieDEPARTEMENT WERK EN SOCIALE ECONOMIE. Kerncijfers Vergrijzing en Werkzaamheid Versie 20 juni 2013
DEPARTEMENT WERK EN SOCIALE ECONOMIE Kerncijfers Vergrijzing en Werkzaamheid Versie 20 juni 2013 1 De arbeidsmarkt wordt krapper: alle talent is nodig Evolutie van de vervangingsgraad (verhouding 15-24-jarigen
Nadere informatie2 Evaluatie door de stuurgroep onderwijs aan gedetineerden
Evaluatie van het onderwijsaanbod in de gevangenissen in Vlaanderen en Brussel in functie van de Vlaamse leidraad voor het onderwijsaanbod in de gevangenissen Syntheserapport 22 maart 2017 1 Inleiding
Nadere informatieWERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR
WERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR 2/6 FUNCTIEBESCHRIJVING: Adjunct - Directeur Datum opmaak: 22-01-2012 Door: Nancy Cantens (Mentor consult) Datum bijwerking: Door: Reden
Nadere informatie3. Hoeveel bedroeg de provinciale spreiding in absolute cijfers en het aantal unieke klanten ten aanzien van de beroepsactieve bevolking in 2015?
SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 279 van EMMILY TALPE datum: 29 januari 2016 aan PHILIPPE MUYTERS VLAAMS MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT Loopbaanbegeleiding - Stand van zaken Op 1 juli 2013 werd
Nadere informatieArbeid biedt een maatschappelijke meerwaarde ten opzichte van inactiviteit. 3
17 SOCIALE ECONOMIE 18 Sociale economie Iedereen heeft recht op een job, ook de mensen die steeds weer door de mazen van het net vallen. De groep werkzoekenden die vaak om persoonlijke en/of maatschappelijke
Nadere informatieF U N C T I E P R O F I E L
F U N C T I E P R O F I E L I. I D E N T I F I C A T I E G E G E V E N S Functiebenaming Weddeschaal Graad Directie - dep - dienst Functiefamilie maatschappelijk werker Sociale Dienst B1-B2-B3 maatschappelijk
Nadere informatieEen beroepsgerichte opleiding, tijdens de werktijd, met behoud van loon,... Zeker iets voor jou!? verzorgende
Een beroepsgerichte opleiding, tijdens de werktijd, met behoud van loon,... Zeker iets voor jou!? verzorgende Werk jij in een dienst thuiszorg van een gemeente of OMCW? Wil jij ook graag de opleiding verzorgende
Nadere informatieDe ouderwordende verpleegkundige, waardevol in de zorg?! Anita Wassink 2010-2011
De ouderwordende verpleegkundige, waardevol in de zorg?! Anita Wassink 2010-2011 Inhoud Situering Onderzoek Resultaten Eigen onderzoek Vergelijking resultaten met ander onderzoek Interpretatie - besluit
Nadere informatieDe mobiliteit van talent in de socialprofitsector In-, door- en uitstroom Een onderzoek bij meer dan 4000 werknemers uit de sector
De mobiliteit van talent in de socialprofitsector In-, door- en uitstroom Een onderzoek bij meer dan 4000 werknemers uit de sector Luc Dekeyser, 2012 Talent groeit als je het ruimte geeft Groeit een goudvis
Nadere informatieDe Oost-Vlaamse arbeidszorgmedewerker in beeld September Data & Analyse, Provincie Oost-Vlaanderen
De Oost-Vlaamse arbeidszorgmedewerker in beeld 2010-2017 September 2018 Data & Analyse, Provincie Oost-Vlaanderen 2 INHOUDSTAFEL INLEIDING... 5 1. ARBEIDSZORG IN OOST-VLAANDEREN: ALGEMEEN OVERZICHT...
Nadere informatieDoelstelling Partners Projectinhoud en opbouw opleiding Instapvoorwaarden Wat bieden wij? Na de opleiding Contactgegevens
10 VOOR KOKEN Doelstelling Partners Projectinhoud en opbouw opleiding Instapvoorwaarden Wat bieden wij? Na de opleiding Contactgegevens Clienten van het OCMW via een korte intensieve opleiding en stage
Nadere informatieGEZINSZORG DEELTIJDS LEREN DEELTIJDS WERKEN SCHOOLJAAR OPLEIDEN VAN TOEKOMSTIGE WERKNEMERS. Met de medewerking van
GEZINSZORG DEELTIJDS LEREN DEELTIJDS WERKEN SCHOOLJAAR 2018-2019 OPLEIDEN VAN TOEKOMSTIGE WERKNEMERS Met de medewerking van Inhoud VOORWAARDE: ERKEND ZIJN ALS WERKPLEK 3 EVEN VOORSTELLEN 4 1. Ons project
Nadere informatieHoe maak je van een uurrooster een echt succes? Health and Care september 2016
Hoe maak je van een uurrooster een echt succes? Health and Care 2016 28 september 2016 Wat is een succesvol uurrooster? MANAGEMENT KWALITEITSVOLLE DIENSTVERLENING BEWONERS MEDEWERKERS ervoor zorgen dat
Nadere informatieVlaamse Regering. Addendum. bij het. Protocol van samenwerking
Vlaamse Regering Addendum bij het Protocol van samenwerking In het kader van het economisch impulsplan herstel het vertrouwen van de Vlaamse regering goedgekeurd op 14 november 2008 Tussen de Vlaamse Regering
Nadere informatieMINISTERIE VAN TEWERKSTELLING EN ARBEID Hoge Raad voor Preventie en Bescherming op het werk
MINISTERIE VAN TEWERKSTELLING EN ARBEID ------ Hoge Raad voor Preventie en Bescherming op het werk ------ Advies nr. 17 van 16 oktober 1998 met betrekking tot een ontwerp van koninklijk besluit en een
Nadere informatieZorgopleidingen. Begeleider in de (buitenschoolse) kinderopvang Zorgkundige Kennismakingstraject gezinsopvang
Zorgopleidingen Begeleider in de (buitenschoolse) kinderopvang Zorgkundige Kennismakingstraject gezinsopvang Droom je van een job in de zorgsector, dan spreken onze zorgopleidingen je vast en zeker aan.
Nadere informatieHoe integreer ik werkplekleren voor potentiële werknemers op mijn werkvloer? vzw Argos
Hoe integreer ik werkplekleren voor potentiële werknemers op mijn werkvloer? 1 www.argosvzw.be biedt opleiding, begeleiding en tewerkstelling aan. beschikt over een gedreven, deskundig team: 11 bedienden
Nadere informatie1. Hoeveel dienstenchequebedrijven telt Vlaanderen op dit moment? Graag ook cijfers voor de laatste vijf jaar, per maand en per provincie.
SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 326 van PETER VAN ROMPUY datum: 5 februari 2015 aan PHILIPPE MUYTERS VLAAMS MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT Dienstenchequebedrijven - Stand van zaken Door de zesde
Nadere informatieCombinatiefunctie Wijkwerk-coach (Wijkwerken Zuid-West-Vlaanderen) & Trajectbegeleider Anzegem/Deerlijk Functiebeschrijving en competentieprofiel
Combinatiefunctie Wijkwerk-coach (Wijkwerken Zuid-West-Vlaanderen) & Trajectbegeleider Anzegem/Deerlijk Functiebeschrijving en competentieprofiel 1. Identificatiegegevens Functietitel Juridische werkgever
Nadere informatienr. 357 van LYDIA PEETERS datum: 15 februari 2017 aan PHILIPPE MUYTERS Jeugdwerkloosheid - Stand van zaken trajecten
SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 357 van LYDIA PEETERS datum: 15 februari 2017 aan PHILIPPE MUYTERS VLAAMS MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT Jeugdwerkloosheid - Stand van zaken trajecten Op pagina
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid De business case
Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case Inleiding Binnen de sector ziekenhuizen is leeftijdsbewust personeelsbeleid een relevant thema. De studie RegioMarge 2006, De arbeidsmarkt van verpleegkundigen,
Nadere informatieWerken in de social profit. Infoavond KULeuven, 19 maart 2015 Dirk Malfait
Werken in de social profit Infoavond KULeuven, 19 maart 2015 Dirk Malfait Welke vragen willen we beantwoorden? Wat is Verso? Wat is de social profit? Welke jobs zijn te vinden in de social profit? Waarom
Nadere informatieDuurzame sociale balans
FOD Personeel en Organisatie Duurzame sociale balans 28/06/2016 versie 0.2 Duurzame Sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de tweede duurzame sociale balans (DSB). Dit jaarlijks
Nadere informatieDIENST VOOR GEZINSZORG EN AANVULLENDE THUISHULP : KRAAMZORG
Zorginspectie Koning Albert II-laan 35 bus 31 1030 BRUSSEL T 02 553 34 34 F 02 553 34 35 contact@zorginspectie.be ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
Nadere informatieContractuele en statutaire tewerkstelling. Evolutie in de lokale sector 1995-2010
Contractuele en statutaire tewerkstelling Evolutie in de lokale sector 1995-2010 INHOUD Inleiding Aantal werknemers volgens statuut Aantal werknemers volgens statuut en type werkgever Aantal werknemers
Nadere informatieAanwervingsprocedure voor de functie van deskundige personeel (B1- B3) (m/v) ten behoeve van de personeelsdienst voltijds contractueel bepaalde duur
Aanwervingsprocedure voor de functie van deskundige personeel (B1- B3) (m/v) ten behoeve van de personeelsdienst voltijds contractueel bepaalde duur + samenstelling wervingsreserve 1 jaar Het vast bureau
Nadere informatieSocial-Profitsalon. Gent
Social-Profitsalon Gent 21/03/2018 18 17 19 20 21 22 23 GRONDPLAN 11 16 15 14 3 Praat hier met iemand die al in de social profit werkt 5 3 4 6 7 9 1 2 PODIUM 5 6 7 8 9 3 2 10 15 14 13 12 11 16 17 18 19
Nadere informatieICT-VERANTWOORDELIJKE (B4-B5 CONTRACTUEEL VOLTIJDS 38U/WEEK)
ICT-VERANTWOORDELIJKE (B4-B5 CONTRACTUEEL VOLTIJDS 38U/WEEK) De staat voor de samensmelting van de brandweerdiensten van de gemeenten Berlare, Buggenhout, Dendermonde, Hamme, Lebbeke, Lokeren en Zele.
Nadere informatieStudiedag Sociale Economie Zie je nog mee? Gits, 19 februari 2019
Studiedag Sociale Economie Zie je nog mee? Gits, 19 februari 2019 Beslissing van Vlaamse regering in 2014. Behouden wat goed is en verbeteren waar kan. VDAB is verantwoordelijk en steden en gemeenten vullen
Nadere informatieI N H O U D INLEIDING 11. HOOFDSTUK 1 Zorgen voor morgen 13
5 I N H O U D INLEIDING 11 HOOFDSTUK 1 Zorgen voor morgen 13 1. Welzijnszorg 13 1.1. Wat is welzijnszorg? 13 1.2. Welzijnszorg van gunst naar recht 14 1.3. De positie van de welzijnssector in Vlaanderen,
Nadere informatieVLAAMSE GEMEENSCHAPSCOMMISSIE DE RAAD
STUK 651 (2016-2017) Nr.1 VLAAMSE GEMEENSCHAPSCOMMISSIE DE RAAD ZITTING 2016-2017 30 NOVEMBER 2016 VRAAG Commissie voor Welzijn, Gezondheid en Gezin van woensdag 30 november 2016 INTEGRAAL VERSLAG Hebben
Nadere informatie