ICT-Outsourcing en monitoring van de ICT-beheerorganisatie, een voorbeeld uit de praktijk
|
|
- Tessa van der Laan
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Sourcing ICT-Outsourcing en monitoring van de ICT-beheerorganisatie, een voorbeeld uit de praktijk 2.4 ICT-Outsourcing en monitoring van de ICT-beheerorganisatie, een voorbeeld uit de praktijk 75 Veel organisaties hebben al onderdelen van hun ICT-omgeving uitbesteed aan derden. Anderen overwegen om onderdelen van hun ICT-omgeving uit te besteden. Elk van deze organisaties heeft of krijgt te maken met de vraag op welke wijze controle kan worden uitgeoefend op de geleverde dienstverlening door de externe ICT-dienstverlener (bijvoorbeeld over de kwaliteit en de prijs). Doel van dit artikel is te beschrijven op welke wijze de beheersingsmaatregelen kunnen worden ingericht voor de monitoring van de externe ICT-dienstverlener. Aan de hand van een praktijksituatie wordt een model beschreven waarmee controle kan worden gehouden op ICT-outsourcecontracten. Het Ministerie van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieu (VROM) wordt als voorbeeld gebruikt. 2 Auteurs: D. Smulders en drs. M.M.J.M. Welters RE RA - Ernst & Young EDP Audit Het Ministerie van VROM is voornemens de ICT-basisvoorzieningen en de bijbehorende centrale beheerorganisatie uit te besteden. In dit artikel wordt beschreven op welke wijze het ministerie er voor zorgt om na de daadwerkelijke outsourcing in control te blijven ten aanzien van (1) een marktconforme prijs en (2) de beoogde kwaliteit van de dienstverlening van de externe ICT-dienstverlener (in dit artikel ook wel outsourcepartij genoemd). Met name wordt hierbij aandacht besteed aan de inrichting van de beheerorganisatie, het outsourcecontract en de monitoring van het contract. De inrichting van de beheerorganisatie is conform de ITIL-methodiek en zal als een rode draad door dit artikel heen lopen. Leeswijzer In dit artikel wordt eerst het Ministerie van VROM beschreven, de beheerorganisatie van het ministerie en de overwegingen van het ministerie om tot outsourcing over te gaan. Daarna wordt stilgestaan bij de mogelijke oorzaken die monitoring van de prestaties van de externe ICT-dienstverlener bemoeilijken. Vervolgens wordt de kern van het monitoringmodel besproken dat het Ministerie van VROM heeft ingericht en wordt een aantal overige middelen inzake monitoring besproken. Tot slot volgt de conclusie. MINISTERIE VAN VROM Inleiding Om een beeld te geven van de organisatie en de situatie ten aanzien van de outsourcing wordt in dit hoofdstuk een beschrijving gegeven van het Ministerie van VROM en de daar aanwezige ICT-omgeving. De volgende onderwerpen worden behandeld: beschrijving van het ministerie; beschrijving van de ICT-beheerorganisatie van het ministerie; doelstelling van de outsourcing. IT Service Management, best practices
2 76 Beschrijving ministerie Het Ministerie van VROM voert veel taken uit. Deze kunnen worden samengevat onder het motto: Nederland is een dichtbevolkt land. Daarom moeten we zorgvuldig omspringen met de ruimte die nodig is om te wonen, te werken en te ontspannen. En ook dat we op een verantwoorde manier omgaan met onze leefomgeving. Uitgangspunt is een aantrekkelijk en leefbaar Nederland voor iedereen. VROM creëert de voorwaarden voor zo n samenleving. Dit betekent concreet dat het ministerie tot taak heeft niet alleen voor de huidige maar ook voor toekomstige generaties onze leefomgeving zo goed mogelijk in stand te houden en daar waar mogelijk te optimaliseren. Het ministerie is opgedeeld in 6 Directoraten- Generaal die overigens in de regel met het begrip diensten worden aangeduid. Vijf diensten (DG Wonen, DG Milieu, DG Ruimte, Rijksgebouwendienst en VROM Inspecties) bewegen zich op de beleids- en uitvoeringsgebieden binnen de taakstelling van het ministerie. Van de zesde, de Centrale Sector, kan het grootste deel van de taken als facilitair, ondersteunend en bewakend voor de andere vijf worden aangemerkt. Het departement heeft 24 vestigingen verspreid over Nederland, het grootste gedeelte van de circa 4300 medewerkers zijn werkzaam op de zogenaamde hoofdzetel van het departement in Den Haag. Binnen de Centrale Sector van het departement is een facilitaire directie (ICT Dienst) aanwezig voor het centraal aanbieden van de ICT-basisvoorzieningen. Binnen de ICT Dienst is een beheerorganisatie ingericht voor het daadwerkelijk leveren van de dienstverlening voor het beheer van de ICT-basisvoorzieningen. De doelstelling van het centrale ICT-beheer is om voor het Ministerie van VROM een betrouwbare, beheersbare, betaalbare, moderne en bewezen informatieen communicatietechnologie infrastructuur alsmede een betrouwbaar en beheersbaar opererende ICT Dienst te leveren die de continuïteit van de ICT-afhankelijke bedrijfsprocessen van de klanten, de zes diensten, ondersteunt. ICT-BEHEERORGANISATIE Beheerdomein ICT-Beheerorganisatie De centrale beheerorganisatie van de ICT Dienst is verantwoordelijk voor het beheer van de centrale gestandaardiseerde ICTinfrastructuur en de ondersteuning van de eindgebruikers. De centrale gestandaardiseerde infrastructuur omvat: de basisinfrastructuur (werkplekapparatuur, kantoorautomatiseringsservers, netwerken, telecom en dergelijke); basisapplicaties (een aantal Office applicaties, en dergelijke); beheertools. Een beeld van de omvang van de gemeenschappelijke basisinfrastructuur kan gegeven worden door onderstaande cijfers van de centrale infrastructuur: 5000 desktops 1500 laptops 4500 telefoontoestellen 6000 netwerkaansluitingen 100 kantoorautomatiseringsservers De dienstverlening voor de ICT-basisvoorzieningen is vastgelegd in een Service Level Agreement (SLA), met daarin de door het ministerie vereiste dienstverleningniveaus (onder andere de benodigde beschikbaarheid van de voorzieningen, afspraken over het oplossen van verstoringen en het doorvoeren van wijzigingen). Ten aanzien van de ICT-basisvoorzieningen worden jaarlijks circa meldingen verwerkt (incidenten, problemen en wijzigingen). Naast de basisvoorzieningen levert de beheerorganisatie op verzoek van de diensten van het ministerie aanvullende dienstverlening, zoals het technisch beheer van specifieke applicaties van de diensten van het ministerie. Organisatieschema ICT- Beheerorganisatie Het organisatieschema op hoog niveau van de ICT-Beheerorganisatie is in figuur 1 weergegeven.
3 Sourcing ICT-Outsourcing en monitoring van de ICT-beheerorganisatie, een voorbeeld uit de praktijk Hoofd Beheerorganisatie 77 Service Process Management Beheer & Exploitatie Front Office Beheer & Exploitatie Back Office Acceptatie Figuur 1 2 De afdeling Service Process Management ondersteunt het hoofd beheerorganisatie en is verantwoordelijk voor de inrichting van de beheerorganisatie (inclusief ITIL-processen), monitoring van de prestaties van de beheerorganisatie en de periodieke rapportage. De daadwerkelijke dienstverlening wordt geleverd door de frontoffice en backoffice. In de frontoffice wordt door de afdeling Servicedesk de helpdeskfunctie, de 1e en 2e lijns ondersteuning en de ondersteuning van de werkplek geleverd. De backoffice wordt gevormd door de afdelingen Beheer & Exploitatie en Acceptatie. Beheer & Exploitatie verzorgt 3e lijnsondersteuning, het beheer van de kantoorautomatiseringsservers, het beheer van het netwerk en het beheer van de telefonievoorzieningen. Tevens zijn binnen Beheer & Exploitatie afdelingen ingericht voor de inkoop, het op voorraad houden van ICT-middelen en configuratie en softwarebeheer. De afdeling Acceptatie is verantwoordelijk voor het adviseren, ontwikkelen, testen en accepteren van wijzigingen aan de ICT-infrastructuur van het ministerie. De werkzaamheden van de beheerorganisatie zijn op dit moment in zijn geheel uitbesteed aan diverse leveranciers. Omstreeks 1/3 deel van de werkzaamheden is op basis van resultaatsverplichte overeenkomsten uitbesteed, alle overige werkzaamheden worden uitgevoerd op basis van inhuur van extern personeel (inspanningsverplichting) en vallen onder verantwoordelijkheid van de directeur ICT Dienst. Inrichting beheer De beheerorganisatie is ingericht op het kunnen leveren van de afgesproken diensten. Om de dienstverlening te kunnen realiseren zijn beheerprocessen ingericht. Voor de inrichting van de beheerprocessen is de ITILmethodiek als uitgangspunt gekozen. De inrichting van de beheerorganisatie conform ITIL en de mogelijkheden om hiermee controle te kunnen houden op de prestaties van de outsourcepartij zullen in het vervolg van dit artikel als voorbeeld worden gehanteerd. Binnen de Beheerorganisatie zijn de volgende ITIL-processen geïmplementeerd: Incidentbeheer Probleembeheer Wijzigingsbeheer Releasebeheer Configuratie en softwarebeheer Inkoop en voorraadbeheer Continuïteitsbeheer Beschikbaarheids- en capaciteitsbeheer Informatiebeveiligingsbeheer IT Service Management, best practices
4 78 DOELSTELLINGEN OUTSOURCING In deze paragraaf wordt eerst ingegaan op redenen die organisaties in het algemeen kunnen hebben om te kiezen voor outsourcing, daarna wordt stilgestaan bij de specifieke doelstellingen die het Ministerie van VROM heeft ten aanzien van de outsourcing van de beheerorganisatie. Generieke doelstellingen Er bestaan tal van overwegingen om te outsourcen. In figuur 2 zijn de belangrijkste doelstellingen in het kort weergegeven die organisaties kunnen nastreven met outsourcing. Er wordt hierbij onderscheid gemaakt tussen strategische overwegingen en directe aanleidingen Voordat een organisatie daadwerkelijk besluit tot outsourcing over te gaan, dient de organisatie eerst een eenduidige doelstelling te formuleren. Wat is het doel dat de organisatie met outsourcing wil bereiken? Deze doelstelling moet de basis vormen voor elk af te sluiten outsourcecontract. Bij het bepalen van de doelstelling moet ook worden vastgesteld op welke wijze controle zal worden uitgeoefend over de dienstverlening van de toekomstige leverancier. Belangrijk hierbij is om het doel van outsourcing gedurende het gehele traject niet uit het oog te verliezen. Immers er zijn vele valkuilen maar de belangrijkste valkuil is dat gedurende het traject het doel uit het oog wordt verloren. Wil een organisatie kunnen monitoren of de outsourcepartij het beoogde doel nastreeft, dan zullen dus alle stappen om te komen tot outsourcing aandacht moeten hebben voor de in eerste instantie geformuleerde doelstelling. Bijvoorbeeld als de doelstelling van een organisatie is om de kwaliteit van de dienstverlening te verhogen moeten er na de outsourcing voldoende mogelijkheden te zijn om vast te kunnen stellen of de kwaliteit daadwerkelijk is verhoogd door de outsourcing. In de volgende paragraaf wordt ingegaan op de specifieke redenen die het Ministerie van VROM heeft om de ICT-basisvoorzieningen en bijbehorende beheerorganisatie te outsourcen. Doelstelling Ministerie van VROM De keuze van het Ministerie van VROM om over te gaan tot outsourcing van de beheerorganisatie is in de eerste plaats een strategische overweging, namelijk terug naar haar kerntaken (het maken van beleid). Twee andere doelstellingen zijn: een hogere kwaliteit van de dienstverlening (inclusief het bijhouden van technologische ontwikkelingen) en een lagere prijs van de dienstverlening. De huidige inrichting van het beheer van de Strategische overwegingen Directe aanleidingen Focus op kerncompetenties Kwaliteit Verbetering ondersteuning bestaande processen (24x7 reliability) Time to market Technologische competenties verwerven Lange termijn kostenniveau Ondersteuning nieuwe activiteiten Bestaande problemen: Ontevredenheid bij externe klanten Niet kunnen realiseren van gewenste service niveaus Niet kunnen realiseren van noodzakelijke kostenbesparingen Personele problematiek Bijzondere omstandigheden: Overname of fusie Opheffen gedwongen winkelnering Nieuwe technologie Figuur 2
5 Sourcing ICT-Outsourcing en monitoring van de ICT-beheerorganisatie, een voorbeeld uit de praktijk ICT-infrastructuur, waarbij sprake is van een ongestructureerde mix van outsourcingvarianten, is voor het ministerie suboptimaal. Omdat de coördinatie over de verschillende partijen op verschillende plekken binnen VROM is belegd, wordt zowel in administratieve als bestuurlijke zin veel inspanning van de kant van het ministerie gevraagd. Daarnaast kan door de versnippering in de uitvoering slechts beperkt gebruik worden gemaakt van de kennis van de markt en de potentiële schaalvoordelen die professionele ICT-dienstverlening kan leveren. Met resultaatsverplichte outsourcing wil VROM het aantal dienstverleners terugbrengen tot één hoofdaannemer met een integrale verantwoordelijkheid voor het beheer van de generieke ICT-basisvoorzieningen, die op output kunnen worden aangestuurd door het ministerie. Daarnaast wordt een aantal aanvullende doelstellingen beoogd die in een directe relatie staat met de focus- en schaalvoordelen die dienstverleners kunnen bieden, zoals: Hogere kwaliteit - Door het beheer van de ICT-infrastructuur bij partijen te beleggen die ICT als kerncompetentie hebben, verwacht VROM een hogere garantie te kunnen bieden aan de gebruikers ten aanzien van de kwaliteit van het beheer van de ICTinfrastructuur. Innovatievermogen - (Technologische) veranderingen volgen elkaar steeds sneller op. Van externe partijen die het beheer van de ICT-infrastructuur als kerntaak hebben mag worden verwacht dat deze tijdig vernieuwingstrajecten zullen initiëren en realiseren. Kostenbeheersing en -reductie - Door de schaalvoordelen die ICT-dienstverleners kunnen aanbieden, verwacht het ministerie de hiermee in relatie staande kostenvoordelen te realiseren. Door een optimalere invulling van het beheer kan deze dienstverlening tegen lagere kosten worden aangeboden. Daarnaast dwingt de outsourcing VROM tot een afgewogen afname van ICT-kosten, door een eenduidige regie en transparante kostenstructuur. Na het ingaan van het outsourcingscontract met één hoofdaannemer zal VROM moeten kunnen vaststellen in welke mate de doelstellingen daadwerkelijk worden gerealiseerd. Hiertoe is de beheerorganisatie voorafgaand aan de outsourcing ingericht aan de hand van een monitoringmodel. Het model is erop gericht om de realisatie van de outsourcingsdoelstellingen van VROM door de externe ICT-dienstverlener te kunnen monitoren, meten en beoordelen. OORZAKEN NIET KUNNEN MONITOREN Hieronder worden belangrijke oorzaken beschreven waardoor opdrachtgevers onvoldoende in staat zijn om de prestaties van een externe ICT-dienstverlener te kunnen monitoren. In het monitormodel van het Ministerie van VROM dat daarna wordt behandeld zijn beheersingsmaatregelen getroffen om te voorkomen dat deze oorzaken zich voordoen. Onduidelijke afspraken in het outsourcecontract Contractafspraken dienen voor beide partijen (opdrachtgever en opdrachtnemer) eenduidig geformuleerd te worden zodat achteraf geen discussie kan ontstaan over interpretatie van de afspraken. Afspraken dienen daarom SMART (specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdig) te zijn vastgelegd. In menig contract wordt bijvoorbeeld een afspraak vastgelegd over de beschikbaarheid van bepaalde IT-onderdelen in een percentage. De wijze waarop het beschikbaarheidspercentage wordt berekend, dient echter eveneens specifiek te worden vastgelegd (bijvoorbeeld over welke periode wordt gemeten, 24x7 of een specifiek servicewindow). Geen contractafspraken over meerwerk De wijze waarop wordt omgegaan met meerwerk ten opzichte van de vastgelegde contractafspraken levert regelmatig problemen op. Ten eerste dient in de contracten afspraken te zijn vastgelegd wat onder meerwerk wordt verstaan en op welke wijze vanuit de 79 2 IT Service Management, best practices
6 80 opdrachtgever specifiek opdracht voor meerwerk wordt gegeven (in plaats van dat een opdrachtgever ineens een factuur ontvangt voor meerwerk). Ten tweede kunnen in een contract reeds specifieke afspraken (inclusief standaard prijzen) worden vastgelegd over meerwerk. Voorbeelden hiervan zijn standaardtarieven voor bepaalde typen medewerkers (voor projectmatige activiteiten) of een standaardprijs voor grote hoeveelheden van standaard werkzaamheden (bijvoorbeeld voor een verhuizing van een werkplek een standaardprijs, ook als het om 1000 werkplekken gaan). Geen goede juridische vastlegging van contractafspraken Met de ICT-dienstverlener moeten eenduidige juridische afspraken zijn vastgelegd over de kwaliteit en prijs van de dienstverlening. Indien de afspraken niet eenduidig zijn of überhaupt niet zijn vastgelegd dient in samenwerking met de ICT-dienstverlener aanvullend te worden bepaald welke dienstverlening (met welke kwaliteit en prijs) wordt geleverd. Onvoldoende mogelijkheden tot het meten van de prestaties van de ICTdienstverlener Contractafspraken kunnen wellicht SMART vastgelegd zijn in de contracten. De ICTdienstverlener zal er echter voor moeten zorgen dat er voldoende registraties worden ingericht om de benodigde gegevens om te kunnen meten en vast te leggen. In veel gevallen blijkt dat niet voor alle aspecten uit het contract een administratie is ingericht, hiermee wordt het onmogelijk om de prestaties van de ICT-dienstverleners te meten. Een voorbeeld hiervan is dat in een contract afspraken zijn vastgelegd over het oplossen van een verstoring: afhankelijk van de prioriteit gelden er echter verschillende maximale doorlooptijden. Dit betekent dat zowel de prioriteit in een administratie vastgelegd dient te worden als de verschillende doorlooptijden die voor het oplossen van de verstoring gelden. Geen of onbetrouwbare rapportages over de geleverde prestaties Het lijkt moeilijk voor te stellen, maar in de praktijk komt het regelmatig voor dat ICTdienstverleners geen verantwoording door middel van rapportages afleggen over de geleverde dienstverlening. Een betrouwbare rapportage is voor een opdrachtgever een belangrijk instrument om controle te houden op de prestaties van een ICT-dienstverlener. MONITORINGMODEL Inleiding In dit deel wordt het model beschreven dat het Ministerie van VROM hanteert om vast te kunnen stellen of de externe ICT-dienstverleners zich aan de gemaakte afspraken (geld en kwaliteit) houden. De opzet van het monitormodel is om alle contractueel afgesproken diensten met de ICT-dienstverlener meetbaar te maken en hiermee controleerbaar. In het kort komt het erop neer dat de inrichting van de beheerorganisatie terug zal zijn te vinden in het outsourcecontract. Het meetbaar maken van de afgesproken dienstverlening uit het contract (zowel voor reguliere werkzaamheden als additionele activiteiten) leidt tot het registreren van de werkzaamheden door de outsourcepartij. Vervolgens dient periodiek te worden gerapporteerd door de outsourcepartij op een dusdanige wijze dat het ministerie kan vaststellen of aan het contract is voldaan. Een belangrijk uitgangspunt is dat alle onderdelen van het monitormodel op elkaar aansluiten en consistent zijn en blijven. Bijvoorbeeld: als een afspraak in het outsourcecontract is opgenomen over de doorlooptijd voor het aanmaken van een nieuwe gebruiker, dan zal deze doorlooptijd in de registratie dienen te worden gemeten en uiteindelijk op dezelfde wijze terug dienen te komen in de verantwoordingsrapportage. In figuur 3 is de samenhang van het monitormodel weergegeven. In de volgende paragrafen wordt verder ingegaan op de verschillende onderdelen van het monitormodel.
7 Sourcing ICT-Outsourcing en monitoring van de ICT-beheerorganisatie, een voorbeeld uit de praktijk Opdrachtgever VROM Beheerorganisatie (ICT-dienstverleners) Opdrachtgever VROM Outsourcecontract Kwaliteit dienstverlening Begrote kosten dienstverlening Registratie kwaliteit Dienstverlening Gerealiseerde kwaliteit dienstverlening Periodieke rapportage Gerealiseerde kwaliteit dienstverlening Gerealiseerde kosten dienstverlening (personeel en materieel) 81 Meerwerk Kwaliteit dienstverlening Begrote kosten dienstverlening Registratiekosten Dienstverlening Gerealiseerde kosten dienstverlening (personeel en materieel) Figuur 3 Outsourcecontract In het outsourcecontract van de beheerorganisatie met het Ministerie van VROM zijn afspraken vastgelegd over de kwaliteit en de kosten van de dienstverlening voor de ICTbasisvoorzieningen. In het vervolg van deze paragraaf wordt ingegaan op welke wijze de kwaliteit en de kosten zijn opgenomen in het contract. Kwaliteit dienstverlening De gevraagde kwaliteit van de dienstverlening is vastgelegd door middel van service levels. Uitgangspunt voor de service levels is de ITIL-methodiek. Per ITIL-beheerproces zijn service levels SMART geformuleerd en gekoppeld aan de onderdelen van de ICTbasisvoorzieningen (werkplek, basisapplicaties, servers, netwerk en telefonie). Voorbeelden van service levels zijn het oplossen van een verstoring op een werkplek binnen 12 werkuur (incidentbeheer), het leveren van een nieuwe printer binnen 5 werkdagen (wijzigingsbeheer) en het certificeren van een nieuwe applicatie binnen 10 werkdagen (wijzigingsbeheer). Een aantal belangrijke service levels op basis van de ITIL-methodiek in de SLA zijn: servicedesk - servicewindow; incidentbeheer - reactie- en doorlooptijden; wijzigingsbeheer - reactie- en doorlooptijden; beschikbaarheidsbeheer - beschikbaarheidspercentages; capaciteitsbeheer - afspraken over capaciteit en performance servers; configuratie -en softwarebeheer - betrouwbaarheid configuratie- en softwaredatabase. Begrote kosten dienstverlening In de huidige situatie bij het Ministerie van VROM wordt de beheerorganisatie centraal gefinancierd. Elk jaar wordt door de beheerorganisatie een begroting (door middel van een financieel jaarplan) opgesteld waarin is opgenomen welke budget nodig is voor de te leveren diensten. In de begroting wordt een onderscheid gemaakt in personele en materiële kosten. De gevraagde dienstverlening is het uitgangspunt bij de begroting. Op basis van geleverde hoeveelheden diensten (zoals aantallen incidenten, problemen en wijzigingen) uit het voorgaande jaar wordt het benodigde budget voor het komende jaar bepaald. De budgetten worden dan ook in de begroting toegekend aan de te leveren diensten en niet aan bijvoorbeeld de afdelingen van de beheerorganisatie. De reden voor deze wijze van begroten is dat VROM wil kunnen sturen op de prijs van de dienstverlening en niet zozeer op de kosten per afdeling van de beheerorganisatie. 2 IT Service Management, best practices
8 82 Afdelingscontracten Aangezien er binnen de beheerorganisatie meerdere leveranciers betrokken zijn bij de dienstverlening, wordt in de huidige situatie het outsourcecontract bij wijze van spreken opgeknipt in delen per afdeling. Per afdeling wordt een afdelingscontract opgesteld met de gevraagde dienstverlening en het toegekende budget. Elk hoofd van een afdeling wordt hiermee specifiek verantwoordelijk gesteld voor de door zijn afdeling te leveren diensten. Na de outsourcing kan de hoofdaannemer deze methodiek eveneens hanteren voor het aansturen van eventuele onderaannemers. Meerwerk Naast de dienstverlening zoals vastgelegd in het outsourcecontract wordt natuurlijk in de loop van het jaar of de contractperiode door de diensten van het Ministerie van VROM aanvullende dienstverlening gevraagd. Dit meerwerk betreft zowel projectmatige activiteiten (bijvoorbeeld het inrichten van een DMZomgeving) als nieuwe reguliere beheeractiviteiten (bijvoorbeeld het technisch beheren van een nieuwe server voor een dienstspecifieke applicatie). Het meerwerk wordt door middel van een getekende offerte door de betreffende dienst van VROM aangevraagd. Per nieuw aangevraagde dienst wordt binnen de beheerorganisatie beoordeeld op welke wijze dit ingeregeld kan worden. Het risico bij meerwerk is dat de werkzaamheden wel worden uitgevoerd maar dat er onvoldoende mogelijkheden zijn om de uitgevoerde werkzaamheden te monitoren. Daarom wordt, naast de gevolgen voor de operationele werkzaamheden van de afdelingen, binnen de beheerorganisatie eveneens bepaald welke aanpassingen er nodig zijn voor de vereiste registraties en rapportages. Registratie dienstverlening Op basis van de contractafspraken dient de beheerorganisatie een registratie in te richten waarmee de kwaliteit en de prijs kan worden gemeten. Voor elke dienstverlening uit het outsourcecontract waarover verantwoording afgelegd dient te worden, is binnen de beheerorganisatie een registratie ingericht, zodat de benodigde informatie voor de verantwoording kan worden opgeleverd. Registratie kwaliteit dienstverlening Ten behoeve van de registratie van de kwaliteit van de dienstverlening zijn de volgende systemen ingericht: service managent systeem (ARS/- Expertdesk); system management systeem (HP Open View). In het vervolg van deze paragraaf wordt beknopt ingegaan op de vastleggingen die per systeem worden gedaan ten behoeve van de monitoring van de beheerorganisatie. Service management systeem De basis van het service management systeem vormen de afspraken over de dienstverlening zoals vastgelegd in het outsourcecontract. De afspraken over het afhandelen van meldingen zijn in het service management systeem opgenomen op basis van de ITIL-beheerprocessen (bijvoorbeeld het oplossen van een incident op een werkplek inclusief reactie- en doorlooptijden). Alle meldingen die bij de Servicedesk van de beheerorganisatie binnen komen worden vastgelegd in het service management systeem. Het betreft zowel meldingen van de gebruikersorganisatie (reactief) als proactieve meldingen door medewerkers van de beheerorganisatie. Daarnaast worden vanuit het systeemmanagement systeem geautomatiseerd meldingen aangemaakt in het service management systeem. In figuur 4 is schematisch de inrichting, op basis van de ITIL-beheerprocessen, van het service management systeem weergegeven. Uitgangspunt voor de registratie in het service management systeem zijn alle onderdelen van de ICT-basisvoorzieningen (werkplekapparatuur, applicaties, servers, netwerkcomponenten, et cetera) die zijn vastgelegd in de configuratie - en softwaredatabase. Elke melding die wordt vastgelegd wordt gekoppeld aan een configuratie-item en/of softwareitem. Daarna wordt per melding vastgesteld wat voor een type melding het is (bijvoor-
9 Sourcing ICT-Outsourcing en monitoring van de ICT-beheerorganisatie, een voorbeeld uit de praktijk Service Level Management 83 Productie Probleem Melding Wijziging Incident Configuratie database Telefonie Voorraad / inkoop 2 Workflow / taken Kennis database Figuur 4 beeld incident oplossen op een werkplek, leveren van een nieuw telefoontoestel of een nieuwe gebruiker aanmaken). Door het service management systeem wordt op basis van de combinatie van het soort item en de type melding geautomatiseerd vastgesteld welke dienstverlening het betreft en worden de bijbehorende afspraken over de kwaliteit van de dienstverlening (bijvoorbeeld de norm doorlooptijd uit het SLA) aan de melding gekoppeld. Voor de afhandeling van de meldingen wordt gebruik gemaakt van geautomatiseerde workflows in het service management systeem. Een melding (een hoofdtaak) is opgesplitst in een aantal deeltaken die door verschillende afdelingen uitgevoerd moeten worden om de melding te kunnen afhandelen. Door middel van de workflows worden deeltaken naar de betreffende afdelingen uit de beheerorganisatie gestuurd. Aan de hoofdtaak is de afgesproken reactie en doorlooptijd gekoppeld uit het SLA. Aan de deeltaken zijn eveneens doorlooptijden gekoppeld; de som van de deeltaken binnen een workflow is echter altijd gelijk aan of kleiner dan de doorlooptijd van de hoofdtaak. In figuur 5 is als voorbeeld van de afhandeling van een melding in het service management systeem de workflow opgenomen van een aanvraag voor een nieuwe werkplek. Het service management systeem is de belangrijkste bron voor de verantwoording door de beheerorganisatie over de afspraken uit het outsourcecontract. Voor een aantal gegevens (zoals telefonische wachttijden en reactietijden van de helpdesk) wordt aanvullend gebruik gemaakt van de ACD (Automatic Call Dispatcher) van de telefooncentrale. System management systeem In het system management systeem zijn de gegevens vastgelegd met betrekking tot de afspraken over beschikbaarheid en capaciteit uit het outsourcecontract. De normen ten aanzien van de beschikbaarheid en de capaciteit zijn ingevoerd in het system management systeem. Bij overschrijding van de ingevoerde normen worden door het system management systeem geautomatiseerd mel- IT Service Management, best practices
10 SLM Doorlooptijd 84 Melding gebruiker Hoofdtaak: Leren van een werkplek (wijziging) Deeltaak: intake (afdeling servicedesk) 55 uur 0.25 uur Deeltaak: plannen en accepteren ( afdeling ondersteuning werkplek) 4 uur Deeltaak: aanvragen werkplek (afdeling voorraadbeheer) 11 uur Deeltaak: uitplaatsen werkplek (afdeling ondersteuning werkplek) 36 uur Deeltaak: activeren LAN-outlet (afdeling netwerkbeheer) 2 uur Deeltaak: updaten CMDB (afdeling configuratiebeheer) 0.5 uur Deeltaak: afsluiten melding (afdeling servicedesk) 1 uur Figuur 5 dingen aangemaakt, die worden doorgestuurd naar het service management systeem voor afhandeling door de betreffende beheerders. De beschikaarheidspercentages uit het outsourcecontract voor servers en netwerkcomponenten zijn in het system management systeem vastgelegd en de realisatie van de percentages wordt hier gemeten. Registratie kosten dienstverlening Voor de monitoring van de kosten van de dienstverlening worden twee registraties bijgehouden, te weten: een tijdschrijfsysteem voor de personele budgetten/kosten; een systeem voor de vastlegging van de materiële budgetten/kosten. In het tijdschrijfsysteem zijn de budgetten uit de begroting opgenomen en gekoppeld aan de dienstverlening. Door de medewerkers van de beheerorganisatie worden daarna uren geschreven op tijdschrijfcodes die zijn gebaseerd op de dienstverlening uit het outsourcecontract. In het tijdschrijfsysteem is voor elke medewerker het uurtarief ingevoerd, hiermee wordt in het tijdschrijfsysteem zowel het aantal daadwerkelijk gemaakte uren als de bijbehorende kosten geregistreerd. De daadwerkelijk gemaakte personele kosten per dienstverlening kunnen op deze wijze worden gerapporteerd uit het tijdschrijfsysteem. De materiële budgetten/kosten (investeringen, onderhouds en licentiecontracten) worden in een separaat systeem vastgelegd. Wederom worden zowel de budgetten uit de begroting als de daadwerkelijk gemaakte kosten (ontvangen facturen) vastgelegd. In figuur 6 is de registratie schematisch afgebeeld. Betrouwbaarheid registratie kwaliteit en kosten Aandachtspunten bij het inrichten van de administratie zijn de betrouwbaarheid van de vastgelegde informatie en het niveau van de detaillering (afhankelijk van de gewenste rapportage). De invoer van onbetrouwbare informatie door de ICT-dienstverlener dient zo veel mogelijk te worden voorkomen. Denk bijvoorbeeld aan het onjuist boeken van meldingen (bijvoorbeeld een melding boeken op dienstverlening uit het contract waar een langere doorlooptijd voor staat - 12 uur i.p.v. 2
Olde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol
SAMENVATTING ITIL ITIL is nog steeds dé standaard voor het inrichten van beheerspocessen binnen een IT-organisatie. En dekt zowel applicatie- als infrastructuur beheer af. Indien gewenst kan ITIL worden
Nadere informatieBest practice verzameling voor het managen van alle aspecten van beheer van ICT-infrastructuur.
ITIL Wat is ITIL? Best practice verzameling voor het managen van alle aspecten van beheer van ICT-infrastructuur. Begrippen Rol Functie Proces Proceseigenaar Procesmanager Product Dienst Problem Problem
Nadere informatie1 Dienstbeschrijving all-in beheer
1 Dienstbeschrijving all-in beheer De all-in beheer overeenkomst van Lancom is modulair opgebouwd. U kunt bij Lancom terecht voor deelgebieden zoals helpdesk ondersteuning of backup, maar ook voor totale
Nadere informatieWorkflowmanagement is een methodiek die reeds sinds het
Methodieken Operationele ITIL-processen verbeteren met behulp van workflowmanagement 5.6 Operationele ITIL-processen verbeteren met behulp van workflowmanagement Workflowmanagement is een methodiek die
Nadere informatieDienstbeschrijving Servicedesk
Monteba IT Solutions is een diensten bedrijf. We richten ons primair op het onderhoud en installatie van computers, internet en telefonie. Om de dienstverlening te stroomlijnen maakt onze Servicedesk gebruik
Nadere informatieService Level Rapportage
Service Level Rapportage Service Level Agreement nummer S115 Service Level Agreement naam HomeWURk Applicaties n.v.t. Naam klant Naam contactpersoon klant Hans van Haren Naam Service manager M.A. Otte
Nadere informatieService Niveau Overeenkomst Digikoppeling
Service Niveau Overeenkomst Digikoppeling Versie 1.3 Datum 26 mei 2015 Status Definitief Colofon Logius Servicecentrum: Postbus 96810 2509 JE Den Haag t. 0900 555 4555 (10 ct p/m) e. servicecentrum@logius.nl
Nadere informatieZou het niet iedeaal zijn
Zou het niet iedeaal zijn ...als op de eerste werkdag van een nieuwe medewerker alles klaarstaat?! Er zal geen discussie over bestaan. Het zou ideaal zijn wanneer alle voorzieningen op de eerste werkdag
Nadere informatieService Level Agreement Datacenter Vlaanderen
Service Level Agreement Datacenter Vlaanderen De SLA bevat de service levels oftewel dienstenniveaus die door Datacenter Vlaanderen en Opdrachtgever zijn overeengekomen met betrekking tot haar dienstverlening.
Nadere informatieDienstbeschrijving Servicedesk
Monteba IT Solutions is een diensten bedrijf. We richten ons primair op het onderhoud en installatie van computers, internet en telefonie. Om de dienstverlening te stroomlijnen maakt onze Servicedesk gebruik
Nadere informatieINTEGRAAL SAMENWERKEN BINNEN DBFMO-CONTRACTEN
INTEGRAAL SAMENWERKEN BINNEN DBFMO-CONTRACTEN Vernieuwing Bouw & Forum Utiliteitsbouw 6 november 2013 Pieter-Jan van Hooijdonk Algemeen directeur Breijer Bouw & Installatie AGENDA Introductie Praktijkvoorbeelden
Nadere informatieVKA Self Assessment Report: Volwassenheidsscan IT processen. Uw positie
Uw positie Volwassenheid per Proces ABC IT Referentie ondergrens Referentie bovengrens Incidentbeheer 2.3 2 3 Wijzigingsbeheer 2.2 1.5 3.5 Probleembeheer 2.1 2 3 Configuratiebeheer 2.4 1.5 3.5 Service
Nadere informatieCategorie ICT Werkomgeving Rijk: Inrichting contractmanagement
1 26-10- 2016 Categorie ICT Werkomgeving Rijk: Inrichting contractmanagement Den Haag 20 oktober 2016 2 Introductie 3 ICT Categorieën en SLM Het verwervingsproces Contractmanagement (1) Definitie Alle
Nadere informatieRapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Specialisten Managers Adviseurs Algemeen functioneel beheer applicatiebeheer informatiemanagement
Rapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Alle deelnemers hebben hun functienaam opgegeven. De volgende functienamen zijn gemeld: Specialisten o Functioneel beheerder (9x) o Functioneel applicatiebeheerder
Nadere informatieMKB Cloudpartner Informatie TPM & ISAE 3402 2016
Third Party Memorandum (TPM) Een Derde verklaring of Third Party Mededeling (TPM) is een verklaring die afgegeven wordt door een onafhankelijk audit partij over de kwaliteit van een ICT-dienstverlening
Nadere informatieGeef handen en voeten aan performance management
Geef handen en voeten aan performance management De laatste jaren is het maken van concrete afspraken over de ICT-serviceverlening steeds belangrijker geworden. Belangrijke oorzaken hiervoor zijn onder
Nadere informatieProactief en voorspellend beheer Beheer kan effi ciënter en met hogere kwaliteit
Proactief en voorspellend beheer Beheer kan effi ciënter en met hogere kwaliteit Beheer kan efficiënter en met hogere kwaliteit Leveranciers van beheertools en organisaties die IT-beheer uitvoeren prijzen
Nadere informatiePQR Lifecycle Services. Het begint pas als het project klaar is
PQR Lifecycle Services Het begint pas als het project klaar is IT wordt een steeds crucialer onderdeel van de dagelijkse bedrijfsvoering. Waar u ook bent, het moet altijd beschikbaar en binnen bereik zijn.
Nadere informatieWhitepaper. www.facto.nl. De regiepiramide ontsluierd
De regiepiramide ontsluierd Inleiding Regie is een veelgebruikte term voor een vorm van organiseren in het facilitaire werkveld. Toch is het lang niet altijd duidelijk wat er precies onder moet worden
Nadere informatieDe impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.
Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project
Nadere informatie24/7. Support. smart fms
24/7 Support Smart FMS vindt het van het grootste belang dat haar klanten helder inzicht hebben in de voorwaarden, zekerheid over gemaakte afspraken en het vertrouwen in haar als softwareaanbieder. Het
Nadere informatieDienstbeschrijving. Efficon Shared Services
Dienstbeschrijving voor Efficon Shared Services Datum: 7 juni 2012 Versie: 1.0 Uitgebracht door: 4Minds Services & Solutions Adres Duwboot 5 Email: support@4minds.nl Website: www.4minds.nl Support: 030-221
Nadere informatie5 Het wtco model uitgelegd
5 Het wtco model uitgelegd Dennis Prins en Ies van Rij Sinds 2002 wordt in de woningcorporatiesector een ICT benchmark toegepast. Deze benchmark maakt gebruik van het woningcorporatie Total Cost of Ownership
Nadere informatiePSA dienstverlening en Financieel adminstratieve dienstverlening
ANNEX VI CONCEPT SLA PSA dienstverlening en Financieel adminstratieve dienstverlening EN Ondernemer Inhoudsopgave 1.1 Achtergrond van de SLA... 3 1.2 Opbouw van de SLA... 3 1.3 Doelstelling van de SLA...
Nadere informatieTotal Cost of Ownership Samengesteld door Leon Wetzel
Total Cost of Ownership Samengesteld door Leon Wetzel Wat is TCO? Instrument om kosten en kostenstructuren inzichtelijk te maken. Inschatting van alle relevante kosten tijdens het gebruiken van een ICT-dienst,
Nadere informatieICT Benchmark Gemeenten 2009 Een impressie
ICT Benchmark Gemeenten 2009 Een impressie ICT Benchmark Gemeenten 2009 Een impressie Deze rapportage is bedoeld om de lezer een indruk te geven van de resultaten die de ICT Benchmark Gemeenten oplevert
Nadere informatieProefexamen ITIL Foundation
Proefexamen ITIL Foundation 1. Van welk proces is risicoanalyse een essentieel onderdeel? a. IT Service Continuity Management b. Service Level Management c. Capacity Management d. Financial Management
Nadere informatiePartner SaaS Service level Agreement
Partner SaaS Service level Agreement Date: Juli 2017 Version: 2016 Inhoud 1. Diensten... 3 2. KPI s... 4 3. Incidenten... 5 4. Wijzigingsverzoeken... 6 5. SLA rapportage... 7 Copyright 2016 Eshgro Tenzij
Nadere informatieADVISIE SERVICE SOLUTIONS
SERVICE SOLUTIONS ADVISIE SERVICE SOLUTIONS Uw ERP systeem is van essentieel belang voor de dagelijkse bedrijfsvoering. De serviceverlening van Advisie is er daarom op gericht om verstoringen van het systeem
Nadere informatieWelke van onderstaande factoren bepaalt mede de prioriteit van een incident?
VRAAG 1 Bij welk van onderstaande alternatieven vind je een beschrijving van een afdeling in plaats van een proces? A Change Management B Incident Management D Service Desk VRAAG 2 Welke van onderstaande
Nadere informatieService Garantie. Inhoudsopgave. Versie 1.2. November 2016
Service Guarantee, version 1.2 Versie 1.2 Service Garantie November 2016 Inhoudsopgave 1. Inleiding 1.1 Service Garantie 1.2 Begrippen en definities 1.3 Service 1.3.1 Service Support Service Desk Incidenten
Nadere informatieBusiness Service Management Eén ERP-oplossing voor al uw beheer
WHITEPaPER: BUSINESS SERVICE MANAGEMENT Business Service Management Eén ERP-oplossing voor al uw beheer IT SERVIcE PRoVIDER auteur: Herman Rensink WHITEPAPER: BUSINESS SERVICE MANAGEMENT 2 Met GENSYS levert
Nadere informatieDIT DOCUMENT BEVAT: - ALLE VAN TOEPASSING ZIJNDE SERVICE LEVEL AGREEMENT (SLA) PER DIENST OF PRODUCT
DIT DOCUMENT BEVAT: - ALLE VAN TOEPASSING ZIJNDE SERVICE LEVEL AGREEMENT (SLA) PER DIENST OF PRODUCT Service Level Agreement (SLA) - BC Online Boekhouden Artikel 1. Definities Leverancier: BusinessCompleet.nl
Nadere informatieVoorbeeld SLA <applicatie>
Naam Best Practice Voorbeeld SLA IDnr 067_BP_N Datum aangepast 01/01/2011 Omschrijving van de inhoud Een voorbeelddocument van (SLA) Soort document Voorbeeld ASL Processen Servicelevel management
Nadere informatieCloud Computing, een inleiding. ICT Accountancy & Financials congres 2013: Cloud computing en efactureren. Jan Pasmooij RA RE RO: jan@pasmooijce.
Cloud Computing, een inleiding ICT Accountancy & Financials congres 2013: Cloud computing en efactureren 10 december 2013 Jan Pasmooij RA RE RO: jan@pasmooijce.com 10 december 2013 1 Kenmerken van Cloud
Nadere informatieService Level Agreement (SLA) betreffende: Dashboardfunctie. Contr_ProvUtrecht_Leverancier_Nummer
Service Level Agreement (SLA) betreffende: Dashboardfunctie SLA bij Overeenkomst voor Dienstverlening betreffende het onderhoud van de Dashboardfunctie van het DRIS 1. Inleiding 1.1. Doel Doel van deze
Nadere informatieDe andere overheid werkt samen! Bodemplatform Fryslân 22 oktober Almar Wimer Siebenga ISZF. Achtergrond. Zuidwest Fryslân
De andere overheid werkt samen! Bodemplatform Fryslân 22 oktober 2009 Almar Wimer Siebenga ISZF Achtergrond Zuidwest Fryslân De ISZF-deelnemers 7 gemeenten Littenseradiel Harlingen Wûnseradiel Bolsward
Nadere informatieOverzicht van taken en competenties. Demandmanager-rol
Overzicht van taken en competenties Demandmanager-rol Inhoudsopgave 1 Taakomschrijving... 2 1.1 AA-1 Goedkeuren/beoordelen opdracht, verzoek, e.d.... 2 1.2 AA-7 Evalueren opdracht... 2 1.3 CA-1 Onderhouden
Nadere informatieService Level Rapportage
Service Level Rapportage Service Level Agreement nummer S115 Service Level Agreement naam HomeWURk Idealis Applicaties n.v.t. Naam klant Idealis Naam contactpersoon klant Hans van Haren Naam Service manager
Nadere informatieGemeentelijke Telecommunicatie GT Connect
Realisatie Gemeentelijke Telecommunicatie GT Connect Bijlage 10 Additioneel Beheer Vereniging van Nederlandse Gemeenten, Den Haag, juni 2019 2 Inhoudsopgave 1 Inleiding...4 2 Beheer van koppelingen...5
Nadere informatieReferentie model "Operationeel beheer en Onderhoud" voor het FttH netwerk van Sterk Midden Drenthe
Referentie model "Operationeel beheer en Onderhoud" voor het FttH netwerk van Sterk Midden Drenthe 1 Inhoud 1. Algemeen introductie:... 3 2. Doel van het aangaan van een overeenkomst voor Operationeel
Nadere informatieSKB Enterprise B.V. Service Level Agreement (SLA) Dedicated Server
Service Level Agreement (SLA) Dedicated Server Versie 1.0 1 Maart 2018 Inhoudsopgave Inleiding... 3 Definities... 4 Welke SLA s zijn er... 5 Voorwaarden... 6 Wanneer wel of geen aanspraak... 6 Afbakeningen...
Nadere informatieInkopen van ICT. Inkopen Complexe Techniek? 20 april 2009
: Inkopen Complexe Techniek? 20 april 2009 Ir. Richard Heijne den Bak MTD Teamleider IT-inkoop/pakketselectie Mitopics Docent Nevi Inkoopacademie Inhoud Voorstellen Context IT-inkoop Omgaan met complexiteit
Nadere informatiePraktijkcase de ervaringen van Koenen en Co met de transitie naar de cloud. Koenen en Co en Valid
Praktijkcase de ervaringen van Koenen en Co met de transitie naar de cloud Koenen en Co en Valid Koenen en Co is de vooruitstrevende totaaladviseur voor zakelijk Zuid- Nederland. Met vestigingen in Maastricht
Nadere informatieFunctioneel Applicatie Beheer
Functioneel Applicatie Beheer Functioneel Applicatie Beheer Goed functioneel beheer werkt als smeerolie voor uw organisatie en zorgt voor een optimale aansluiting van de informatievoorziening op de primaire
Nadere informatieCare for Systems. Inter Service Level Agreements
Care for Systems Inter Service Level Agreements Service: maximale beschikbaarheid Wat gebeurt er als de AV-installatie uitvalt in uw meldkamer, vergaderruimte of operatiekamer? Wat is de impact op de geplande
Nadere informatieService Level Agreement Organisatie G en de Shared Services Organisatie
Service Level Agreement 2005 Service Level Agreement Organisatie G en de Shared Services Organisatie Afspraken tussen opdrachtgever en opdrachtnemer over de te leveren diensten en producten in jaar 20045
Nadere informatieInkoopmanagement en Ketenintegratie. 18 september 2008
Inkoopmanagement en Ketenintegratie 18 september 2008 Van Schöll Advies In de huidige vorm ontstaan in 2003 Kernactiviteiten Begeleiden van veranderingsprocessen Optimaliseren van het sproces Inkoop management
Nadere informatieDienstbeschrijving. Premium SLA. Versie 1.0
Dienstbeschrijving Premium SLA Versie 1.0 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Definities... 3 3 Premium SLA... 3 3.1 Ordering & Levering... 3 3.1.1 Orderscenario 15: Premium Service Order... 3 3.1.2 KPI 1: reactiesnelheid...
Nadere informatieICT-uitbestedingsdiensten en Software as a Service:
ICT-uitbestedingsdiensten en Software as a Service: Betrouwbaardere ICT, minder zorgen! Maak kennis met Multrix Wilt u op maat gesneden ICT-diensten die volledig aan de wensen en behoeften van uw organisatie
Nadere informatieDoeltreffende CRM
Doeltreffende CRM Microsoft CRM on premise, wat nu? In het verleden zijn veel organisaties met Microsoft CRM begonnen in een on premise omgeving. Maar nu Microsoft alles op alles zet om de CRM-gebruikers
Nadere informatieOUTSOURCING In dit document wordt het begrip outscourcing of aanbesteding nader toegelicht.
OUTSOURCING In dit document wordt het begrip outscourcing of aanbesteding nader toegelicht. Vormen van outsourcing In praktijk zien we verschillende vormen van outsourcing die we verder niet toelichten
Nadere informatieServicecentrum Drechtsteden. Afdeling ICT
Servicecentrum Drechtsteden Afdeling ICT Henk Nimberg Operationeel Manager ICT 20 juni 2012 Resultaatgerichte dienstverlener voor de regio 1. Even voorstellen. (1) Agenda 1. Even voorstellen 2. Uitdagingen
Nadere informatieAssurancerapport Monitoringsplan PPS Rijkskantoor de Knoop Utrecht definitief
Assurancerapport Monitoringsplan PPS Rijkskantoor de Knoop Utrecht 2017 definitief Colofon Titel Uitgebracht aan Assurancerapport Monitoringsplan PPS rijkskantoor de Knoop Utrecht 2017 B/CFD Unit HFA Datum
Nadere informatieFacilitair inkopen. Met gereedschappen en methodieken om het inkoopvak beter te beheersen
Facilitair inkopen Met gereedschappen en methodieken om het inkoopvak beter te beheersen Inhoud Voorwoord Eeuwige spagaat bij duurzaam inkopen Outsourcing: integraal uitbesteden van facilitaire diensten
Nadere informatieInformatiebeveiligingsbeleid. Stichting Pensioenfonds Chemours
Informatiebeveiligingsbeleid Stichting Pensioenfonds Chemours Versiebeheer Versie Datum Van Verspreid aan 0.1 J.W. Kinders W. Smouter Vroklage Goedkeuring Versie Goedgekeurd door Datum 2 INHOUD Algemeen
Nadere informatieSamenwerking vanuit het perspectief van de Shared Service Organisatie
Samenwerking vanuit het perspectief van de Shared Service Organisatie 10 juni 2010 A.W. Siebenga MBA Directeur van ICT Samenwerking Zuidwest Fryslân De andere overheid werkt samen! ICT shared services
Nadere informatieUitbesteding & Uitbestedingsrisico s. Ingrid Talsma Verzekeringsmiddag Bussum, 25 april 2018
Uitbesteding & Uitbestedingsrisico s Ingrid Talsma Verzekeringsmiddag Bussum, 25 april 2018 Agenda Agenda Het onderzoek Uitbesteding Opzet en doel Resultaten Inherent risico Beheersing van het uitbestedingsrisico
Nadere informatieBijlage 6: Integratie servicemanagementsystemen
Bijlage 6: Integratie servicemanagementsystemen 1 Inhoud Inleiding... 3 1. Integratie servicemanagementsystemen... 3 2. Voorbeelden van gegevensuitwisseling... 4 2 Inleiding Binnen de Aanbestedende Dienst
Nadere informatieHet succes van samen werken!
White paper Het succes van samen werken! Regover B.V. Bankenlaan 50 1944 NN Beverwijk info@regover.com www.regover.com Inleiding Regover B.V., opgericht in 2011, is gespecialiseerd in het inrichten en
Nadere informatieONLINE-BACKUP Dienstbeschrijving en SLA. versie 2.0
ONLINE-BACKUP Dienstbeschrijving en SLA versie 2.0 Gilze, februari 2014 Definities Algemene Voorwaarden Beschikbaarheid Customer Support Dienst FIFO Kantooruren Opdrachtgever Klantapparatuur Maximale Hersteltijd
Nadere informatieService Level Agreement BRONZE. Voor Business en Reseller Hosting
Service Level Agreement BRONZE Voor Business en Reseller Hosting 1 Inhoud 1. Inleiding 2. Definities 3. Overeenkomst 4. Service Level Agreement BRONZE 4.1. Meldingen 4.2. Prioriteit Niveaus 4.3. Afhandeling
Nadere informatieSERVICE LEVEL AGREEMENT
SERVICE LEVEL AGREEMENT Integrate 4u B.V. Versie 1.1 SLA The Integrators Service Level Agreement (SLA) versie V1.1 van toepassing op alle door Integrate 4u B.V., opgeleverde projecten gerealiseerd op het
Nadere informatieRegie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei 2009. www.quintgroup.com
Regie uit een andere Branche Facto Magazine Congres 12 mei 2009 Hoe om te gaan met de vraag en de levering THIS DOCUMENT CONTAINS PROPRIETARY INFORMATION, WHICH IS PROTECTED BY COPYRIGHT. ALL RIGHTS RESERVED.
Nadere informatieQ3 Concept BV Tel: +31 (0)413 331 331
Algemeen Deze Service Level Agreement (SLA) beschrijft de dienstverlening van Q3 Concept BV op het gebied van het beheer van de Q3 applicatie zoals Q3 Concept BV deze aanbiedt aan opdrachtgever en de service
Nadere informatieAlex Kuijpers 3 oktober 2018 ESCALATIE PROCEDURE
Alex Kuijpers 3 oktober 2018 ESCALATIE PROCEDURE Inhoudsopgave 1.0 Initiatie escalatie... 3 1.1 Escalatie proces... 3 1.2 Gegevens... 4 1.3 Rapportage en afsluiting... 4 Service Level Agreement... 5 2.0
Nadere informatieInkoopvoorwaarden en informatieveiligheidseisen. Een operationeel product op basis van de Baseline Informatiebeveiliging Rijksdienst (BIR)
Inkoopvoorwaarden en informatieveiligheidseisen Een operationeel product op basis van de Baseline Informatiebeveiliging Rijksdienst (BIR) Colofon Onderhavig operationeel product, behorende bij de Baseline
Nadere informatieImpressie resultaten ICT Benchmark GGZ 2014 VERBETEREN DOOR TE VERGELIJKEN
Impressie resultaten ICT Benchmark GGZ 2014 VERBETEREN DOOR TE VERGELIJKEN Project 113333 Versie 00-01 / 12 januari 2015 IMPRESSIE ICT BENCHMARK GGZ 2014 Voor u ligt de impressie van de ICT Benchmark GGZ
Nadere informatieBeheerkosten in de greep
thema Gerton b Kotterman & Bas Hoondert Ervaringen met ICT-uitbesteding bij de Vereniging van Nederlandse Gemeenten Beheerkosten in de greep Met de toenemende complexiteit van informatie- en communicatietechnologie
Nadere informatieAnt: B Dit is het doel van het proces.
In welk proces vormt het voor aanpassingen in de informatievoorziening beschikbaar gestelde budget een mandaat voor besluitvorming? A: Contractmanagement B: Financieel management C: Transitie D: Wijzigingenbeheer
Nadere informatieService Level Management DAP Template
Service Level Management DAP Template Versie 1.0 27 juli 2011 Definitief Auteur : Bart de Best Akkoord : Bart de Best Datum : 27 mei 2011 Versie : 1.0 Referentie : DAP template Pagina : I Colofon Titel
Nadere informatieCloud Services Uw routekaart naar heldere IT oplossingen
Cloud Services Uw routekaart naar heldere IT oplossingen Uw IT schaalbaar, altijd vernieuwend en effectief beschikbaar > Het volledige gemak van de Cloud voor uw IT oplossingen > Goede schaalbaarheid en
Nadere informatieService Level Agreement (SLA)
Service Level Agreement (SLA) Marcel Spruit Wat is een SLA Een SLA (Service Level Agreement) is een schriftelijke overeenkomst tussen een aanbieder en een afnemer van bepaalde diensten. In een SLA staan,
Nadere informatieUw IT, onze business
Techniek gaat prima samen. Uw IT, onze business Hoogendoorn IT Services biedt vele mogelijkheden om de kantoorautomatisering van bedrijven te beheren, optimaal te laten functioneren of het bedrijf zelfs
Nadere informatieIn de praktijk betekent dit onder meer er voor zorgen dat... Dienstverlening op correcte wijze plaats vindt;
Service Management http://www.vansomeren.com mr. drs. R. Van Someren (April 2013) Wat is service management? Service Management is: Er voor zorg dragen dat de juiste maatregelen zijn genomen om, gezien
Nadere informatieService Level Agreement
Service Level Agreement 1 Algemene bepalingen 1.1 Partijen Deze Service Level Agreement (verder te noemen: SLA) is een overeenkomst die is gesloten tussen: WAME BV, gevestigd te Enschede aan de Deurningerstraat
Nadere informatieHet sturend niveau: onderlinge afstemming en jaarplannen Een whitepaper van The Lifecycle Company
Het sturend niveau: onderlinge afstemming en jaarplannen Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper lichten we de sturende processen uit het BiSL-model nader toe en laten we zien hoe jaarplannen
Nadere informatieBeleidsnotitie Materieelbeheer
Veiligheidsregio x Beleidsnotitie Materieelbeheer 2012-2016 Pagina 1 van 12 Voor u ligt de beleidsnota Materieelbeheer van de Veiligheidsregio xxxxxxx. De nota vormt de basis voor het materieelbeheer binnen
Nadere informatieSuccesvol ERP selecteren en implementeren. Mitopics BV dé specialist op ERP-gebied vanuit risicobeheersing
Succesvol ERP selecteren en implementeren Mitopics BV dé specialist op ERP-gebied vanuit risicobeheersing Onze concurrenten hebben veel betere informatie! Onze klanten verwachten meer van ons! Onderhoud
Nadere informatieFunctieprofiel Functioneel Beheerder Functieprofiel titel Functiecode 00
Functieprofiel Functioneel Beheerder Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Zorgdragen voor adequaat beheer en onderhoud van systemen en applicaties, voor tijdige en effectieve ondersteuning van en kennisontwikkeling
Nadere informatieIT Beleid Bijlage R bij ABTN
IT Beleid Dit document heeft 8 pagina s Versiebeheer Versie Auteur Datum Revisie V1.0 Bestuur 18 december 2018 Nieuwe bijlage i Inhoudsopgave 1. Inleiding 1 2. Scope van het IT Beleid 1 3. IT risico s
Nadere informatieService Level Agreement GVOP
Service Level Agreement GVOP Datum juni 2013 Status definitief Versie 1.1 Pag. 1 van 11 Inhoud Service Level Agreement GVOP 1 1 Inleiding 3 1.1 Opbouw van dit document 3 1.2 Verantwoordelijkheden van betrokken
Nadere informatieGoed functioneel beheer noodzaak voor effectievere SPI
getronicspinkroccade.nl Goed functioneel beheer noodzaak voor effectievere SPI Machteld Meijer Zeist, 3 oktober 2006 Inhoud Domeinen en modellen Functioneel beheer en BiSL Rol van BiSL in SPI 1 Goed functioneel
Nadere informatieDYNAMIC INFRASTRUCTURE Helping build a smarter planet
Ronald.geuze@nl.ibm.com, Ronald.vanteeffelen@nl.ibm.com Consolidatie en Virtualisatie van Intel en UNIX platformen de praktijk 18/03/2009 DYNAMIC INFRASTRUCTURE Helping build a smarter planet 2009 IBM
Nadere informatieManagementinformatie Onderhoudsbedrijven
Managementinformatie Onderhoudsbedrijven Bas Terlingen en Guus van Schöll Themamiddag Kovon, 26-10-2005 1 Niveaus van managementinformatie Inzomen op detail informatie Gegevens verzamelen PM Strategisch
Nadere informatieProces afspraken na implementatie WaaS
Proces afspraken na implementatie WaaS versie: 1.0 datum: April 2013 auteur: Beheer en Implementatie BNL Versiebeheer Versie Datum Status Auteurs Opmerkingen 1.0 18-4-2013 Definitief Pascal Navarro en
Nadere informatieWhitepaper. Outsourcing. Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6. www.nobeloutsourcing.nl
Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6 Inhoud Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 3 Relatie tussen ICT en 3 Outsourcen ICT: Wat? 3 Cloud Services 3 Service Level Agreement 3 Software
Nadere informatieImpressie ICT Benchmark GGZ 2012 Inzicht in prestaties door benchmarking van ICT-kosten met andere GGZ-instellingen
Impressie ICT Benchmark GGZ 2012 Inzicht in prestaties door benchmarking van ICT-kosten met andere GGZ-instellingen Impressie ICT Benchmark GGZ 2012 Inzicht in prestaties door benchmarking van ICT-kosten
Nadere informatieDat is geen service catalogus! - Deel 1. Stuart Rance DAT IS GEEN SERVICE CATALOGUS. Deel 1
Dat is geen service catalogus! - Deel 1 Stuart Rance DAT IS GEEN SERVICE CATALOGUS Deel 1 Ik heb veel IT organisaties zien proberen een service catalogus op te stellen, en veel van deze projecten slagen
Nadere informatieBouwstenen voor Shared Services De relatie opdrachtnemer en opdrachtgever
Bouwstenen voor Shared Services De relatie opdrachtnemer en opdrachtgever Den Haag 9 december 2004 Almar-Wimer Siebenga MBA directeur ICT Samenwerkingsverband Zuidwest Fryslân Taken ISZF Werkplek-, netwerk-
Nadere informatieSLA Interbel Managed Voice. Datum: 16 april 2014 Versie: 1.1
SLA Interbel Managed Voice Datum: 16 april 2014 Versie: 1.1 Inhoud Definities... 3 1. Domein / verantwoordelijkheden... 4 1.1 Netwerk overzicht... 4 1.2 Responsibility Matrix... 4 2. Service Assurance...
Nadere informatiePrestatiecontracten, de toekomst? Ap Borsje 06-51398334 Koert Meuldijk 06-51398322 Senior consultants exploitatie
Prestatiecontracten, de toekomst? Ap Borsje 06-51398334 Koert Meuldijk 06-51398322 Senior consultants exploitatie Quadrance Wat is Quadrance en wie zijn wij? Adviesbureau vastgoed exploitatie: 16 medewerkers,
Nadere informatieComPromise Cross Info Event 7 november 2013
ComPromise Cross Info Event 7 november 2013 Kees Woortmeijer en Maurice de Wit Grip op ICT ICT de klok rond Passie voor ICT ICT met een glimlach Kennis van ICT Inhoud ComPromise Strategie en ontwikkelingen
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieMasterclass. Uitbesteden / Outsourcing
Masterclass Uitbesteden / Outsourcing Agenda Hoe is het begonnen en waar staat outsourcing nu Praktische oefeningen om outsourcing te ervaren Uiteenzetting van de verschillende typen uitbesteding Hulp
Nadere informatieICT EN INFORMATIEBELEIDSPLAN
ICT EN INFORMATIEBELEIDSPLAN 2018-2023 VERSIE definitief Vastgesteld op : 14 augustus 2018 Directeur bestuurder 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 3 3. Positionering ICT en Informatiebeleid
Nadere informatie1. Waarom is het een goed idee om als gemeenten samen op te trekken op het terrein van de uitvoering?
1. Waarom is het een goed idee om als gemeenten samen op te trekken op het terrein van de uitvoering? 2. Waarom zijn standaard basisprocessen Meerdere redenen, de belangrijkste: - Juist door digitalisering
Nadere informatieVertrouwen is het sleutelwoord bij outsourcen. IS Interned Services: Outsourcen doe je samen op basis van gelijkwaardig partnership
Vertrouwen is het sleutelwoord bij outsourcen IS Interned Services: Outsourcen doe je samen op basis van gelijkwaardig partnership Vertrouwen is het sleutelwoord bij outsourcen IS Interned Services: Outsourcen
Nadere informatie