Foto: Morad Bouchakour JAARVERSLAG EN JAARREKENING 2008 RONALD MCDONALD KINDERFONDS

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Foto: Morad Bouchakour JAARVERSLAG EN JAARREKENING 2008 RONALD MCDONALD KINDERFONDS"

Transcriptie

1 Foto: Morad Bouchakour JAARVERSLAG EN JAARREKENING RONALD MCDONALD KINDERFONDS EN Ronald McDonald Huizen, Huiskamers, Vakantie en Sport & Spel 1

2 INHOUDSOPGAVE In t kort 4 Ronald McDonald Kinderfonds: n helpende hand 6 Bestuursverslag 8 Samenvatting verantwoordingsverklaring 10 Personeel en Organisatie 12 Fondsenwerving 14 Sponsoring 16 Communicatie 18 Ronald McDonald Huizen, Huiskamers, Vakantie en Sport & Spel 20 Verslag Ronald McDonald Huizen, Huiskamers, Vakantie en Sport & Spel 24 Jaarrekening 35 2

3 3

4 IN T KORT Ronald McDonald Kinderfonds: n helpende hand Het Ronald McDonald Kinderfonds biedt een helpende hand aan zieke of gehandicapte kinderen en hun familie. In Ronald McDonald Huizen logeren gezinnen vlak bij het (psychiatrisch) ziekenhuis of revalidatiecentrum om dicht bij hun kind te zijn. In Ronald McDonald Huiskamers kunnen gezinnen even ontspannen tijdens de behandeling van het kind. Dankzij Ronald McDonald Sport & Spel en Vakantie kunnen zieke of gehandicapte kinderen samen sporten en spelen of er met het hele gezin even helemaal uit. Ronald McDonald Huizen: dicht bij elkaar Een Ronald McDonald Huis is een tijdelijk thuis voor ouders van zieke of gehandicapte kinderen. In de Ronald McDonald Huizen kunnen ouders in een veilige, comfortabele, huiselijke omgeving logeren vlak bij het ziekenhuis of de instelling waar het kind wordt behandeld of verpleegd. Het gezin kan dicht bij elkaar zijn en het kind tijdens de opname steunen. Een veilige gedachte voor ouders én kind. Ronald McDonald Huiskamers: even vergeten dat je ziek bent In Ronald McDonald Huiskamers kunnen gezinnen zich overdag, bijvoorbeeld tussen twee behandelingen door, even terugtrekken en er een boterham eten, een krantje lezen of samen spelen. Ongeacht of ze in een Ronald McDonald Huis logeren. Ronald McDonald Huiskamers hebben een spe ciale plek in het ziekenhuis. Sommige Huiskamers zijn uitgebreid met spelmogelijkheden. De Ronald McDonald Huiskamer is voor veel ouders een ontmoetingsplek waar ze in contact kunnen komen met lotgenoten. Sport & Spel: iedereen speelt mee Ook voor kinderen met een handicap of een chronische aandoening is het belangrijk om zich op sociaal vlak te blijven ontwikkelen. Het Ronald McDonald Kinderfonds ontwikkelt projecten die deze kinderen de mogelijkheid bieden om op een veilige, plezierige plek te sporten, spelen en ontspannen. Ook vriendjes, vriendinnetjes, broertjes en zusjes zijn welkom: iedereen speelt mee! Vakantie: onbeperkt vakantie vieren Voor gezinnen met een gehandicapt kind is een vakantie vaak moeilijk te organiseren. Het Ronald McDonald Kinderfonds ontwikkelt projecten waardoor deze gezinnen wel samen vakantie kunnen vieren, vlak bij een revalidatiecentrum. En terwijl de kinderen zich vermaken met allerlei activiteiten, krijgen ouders de kans om even hun eigen gang te gaan en vrij te zijn van de constante verzorging. Toekomst Het Ronald McDonald Kinderfonds zal in 2009 actief zijn in diverse regio s (Arnhem, Maastricht, Nijmegen, Beetsterzwaag, Amsterdam) met nieuwe initiatieven, gericht op het welzijn van het zieke of gehandicapte kind. Na realisatie (in 2009 en 2010) van deze initiatieven en het zorgdragen voor een duurzame exploitatie op langere termijn, zal het Ronald McDonald Kinderfonds zich herbezinnen op zijn toekomstige maatschappelijke taak en eventuele nieuwe en aanvullende activiteiten. Ook daarbij zal gelden dat het belang van het zieke of gehandicapte kind en zijn of haar directe omgeving centraal zal blijven staan. Bij eventuele nieuwe initiatieven blijft onverlet dat het Ronald McDonald Kinderfonds als een goed huisvader zal blijven waken over al hetgeen de afgelopen jaren in Nederland gerealiseerd is; in het belang van het zieke en gehandicapte kind. Voor de instandhouding van de bestaande Ronald McDonald Huizen, Huiskamers, Vakantie en Sport & Spel projecten is (veel) geld nodig. De steun van donateurs, sponsors, particulieren, bedrijven, instellingen, serviceclubs en scholen blijft daarom onmisbaar. De inzet van het Ronald McDonald Kinderfonds is er daarom op gericht om het (financiële) draagvlak in de maatschappij verder te vergroten. Daarvoor zullen in de komende jaren extra energie, creativiteit, expertise en middelen noodzakelijk zijn; mede door de huidige economische situatie en het grote aantal organisaties dat in toenemende mate om steun vraagt. Jaarcijfers Overzicht van bestedingen Overzicht van opbrengsten Overzicht van baten uit fondsenwerving Kosten fondsenwerving 23% % % % % % % % % % % ,8% Totaal Totaal Totaal Totaal Ondersteuning Huizen Beschikbaar uit fondsenwerving Donateurs, giften, schenkingen Beschikbaar uit fondsenwerving Nieuwbouw en inrichting Bijdrage gasten Acties Kosten fondsenwerving 4 Uitvoeringskosten eigen organisatie (incl. exploitatie) Resultaat beleggingen Overige baten Nalatenschappen Alle bedragen zijn x 1.000

5 beeld Foto: Morad Bouchakour 5

6 RONALD MCDONALD KINDERFONDS: N HELPENDE HAND verantwoordelijkheden en financiële aspecten. De directie van het Kinderfonds heeft minimaal eenmaal per jaar informatief overleg met het bestuur van elke beheerstichting. In verzorgde het Kinderfonds de boekhouding van dertien beheerstichtingen. Eenmaal per jaar vindt er een voorzittersoverleg plaats en eenmaal per jaar een penningmeesteroverleg, hetgeen ook in het geval was. Ronald McDonald Huizen en projecten in ontwikkeling Tijdens de ontwikkeling van een Ronald McDonald Huis of project neemt het Kinderfonds als adviseur deel aan alle vergaderingen van het bestuur van de beheerstichting, de bouwcommissie, pr- en fondsenwervingcommissie en inrichtingscommissie. Daardoor wordt de ontwikkeling van het Huis of project op de voet gevolgd en worden de uitgangspunten optimaal bewaakt. Ook op het operationele vlak ondersteunt het Kinderfonds de diverse commissies. Het Ronald McDonald Kinderfonds biedt een helpende hand aan zieke of gehandicapte kinderen en hun familie. In Ronald McDonald Huizen logeren gezinnen vlak bij het (psychiatrisch) ziekenhuis of revalidatiecentrum om dicht bij hun kind te zijn. In Ronald McDonald Huiskamers kunnen gezinnen even ontspannen tijdens de behandeling van het kind. Dankzij Ronald McDonald Sport & Spel en Vakantie kunnen zieke of gehandicapte kinderen samen sporten en spelen of er met het hele gezin even helemaal uit. Op 31 december telde het Kinderfonds veertien Huizen, vier externe Huiskamers (in een ziekenhuis), drie inpandige Huiskamers (in een Ronald McDonald Huis) en een vakantieaccommodatie. Daarnaast waren een Huis, twee Huiskamers, een vakantievoorziening en een Sport & Spelproject in aanbouw. Het Ronald McDonald Kinderfonds is de Nederlandse afdeling van de internationale Ronald McDonald House Charities en vormt het 6 overkoepelende service-, kennis- en expertisecentrum van en voor de Ronald McDonald Huizen, Huiskamers, Vakantie en Sport & Spel projecten in Nederland. Vanuit het kantoor in De Bilt ondersteunt en adviseert het Ronald McDonald Kinderfonds de bestaande Ronald McDonald Huizen en projecten. Daarnaast is het Kinderfonds actief in de ontwikkeling van nieuwe Huizen en projecten, altijd gericht op het welzijn van het zieke of gehandicapte kind. Het Ronald McDonald Kinderfonds is een stichting en heeft zijn statutaire zetel in Amsterdam. Ondersteuning Ronald McDonald Huizen, Huiskamers, Vakantie en Sport & Spel Operationele Ronald McDonald Huizen en projecten Elk Ronald McDonald Huis of project wordt beheerd en geëxploiteerd door een stichting met een eigen bestuur. Het Ronald McDonald Kinderfonds sluit met elke beheerstichting van een Ronald McDonald Huis of project een bestuursovereenkomst, waarin afspraken worden gemaakt over Consultant Ronald McDonald Huizen en projecten Ter ondersteuning van de Ronald McDonald Huizen en projecten heeft het Kinderfonds een consultant in dienst. De consultant vervult de spilfunctie tussen (huis)managers en het Kinderfonds en de Huizen en projecten onderling. Zij voert het beleid voor de ondersteuning van de Huizen en projecten en vervult een signaalfunctie. Ze is het aanspreekpunt voor het (huis)management, ook voor personele zaken. Comité van Aanbeveling Het Comité van Aanbeveling staat achter de doelstelling van het Ronald McDonald Kinderfonds. Het Kinderfonds mag de namen van de zestien leden uitdragen op diverse communicatiemiddelen. Leden CvA in Dick Bruna, kinderboekenschrijver en -illustrator drs. H. Heemskerk, voorzitter Raad van Bestuur Rabobank Nederland drs. L.M.L.H.A. Hermans, voorzitter van de Koninklijke Vereniging MKB-Nederland Pieter van den Hoogenband, Olympisch zwemkampioen Astrid Joosten, tv-presentratrice

7 Gerard Kleisterlee, president van Philips mr. C.J.A. van Lede, oud-bestuursvoorzitter Akzo Nobel Reinout Oerlemans, televisieproducent H.H. Prins Maurits en Prinses Marilène van Oranje Nassau, van Vollenhoven mr. Marjan Oudeman MBA, directievoorzitter Corus dr. A.H.G. Rinnooy Kan, voorzitter Sociaal Economische Raad (SER) Ad Scheepbouwer, president KPN Erica Terpstra, voorzitter NOC*NSF Sylvia C. Tóth, voormalig voorzitter Ronald McDonald Kinderfonds mr. B.E.M. Wientjes, voorzitter VNO/NCW mr. Guido van Woerkom, hoofddirecteur ANWB Ambassadeurs Kinderfondsambassadeurs Robert ten Brink, Gerda Havertong en Yvon Jaspers dragen de boodschap van het Ronald McDonald Kinderfonds al jarenlang uit aan een breed publiek. Sinds juni zet ook Jochem van Gelder zich in als ambassadeur van het Kinderfonds. De schrijver, theatermaker en NCRV-presentator kwam in het verleden al vaak in actie voor diverse Ronald McDonald Huizen en projecten. Zijn eerste optreden als Kinderfondsambassadeur maakte Jochem van Gelder in de Ronald McDonald Surprise Show, een fondsenwervend televisieprogramma voor het Kinderfonds, uitgezonden op 4 juni. De presentatie van het programma was in handen van Robert ten Brink. Ook Ronald McDonald House Charities Ray Kroc, de man die McDonald s groot heeft gemaakt en zijn internationale allure heeft gegeven, geloofde avant la lettre in maatschappelijk betrokken ondernemen en hield zijn franchisenemers voor dat giving back to the community heel belangrijk was. Om hier invulling aan te geven, richtte McDonald s in 1984 de Ronald McDonald Children s Charities op, voor kinderen en families over de hele wereld. De naam werd later gewijzigd in Ronald McDonald House Charities. Foto: Paul Ridderhof Jochem van Gelder, Yvon Jaspers, Robert ten Brink Gerda Havertong en Yvon Jaspers leverden een belangrijke bijdrage aan deze fondsenwervende show. Daarnaast hebben de ambassadeurs zich op vele andere manieren enthousiast ingezet voor de Ronald McDonald Huizen en projecten. Zo presenteerden Robert ten Brink en Yvon Jaspers samen het 23ste Ronald McDonald Kinderfonds Gala in Hotel Okura Amsterdam. Gerda Havertong nam onder andere cheques in ontvangst van Kärcher en KPN, Robert ten Brink gaf het startsein voor de bouw van de Ronald McDonald Parade in het Emma Kinderziekenhuis AMC en Yvon Jaspers ontwierp in samenwerking met Marskramer voor het tweede jaar op rij zes porseleinen mokjes. Bovendien schreef zij het lees-/kookboek Spaghetti aan het plafond, dat vanaf eind november in de boekhandel lag. Zowel van de verkoop van de mokjes als van het boek kwam een deel van de opbrengst ten goede aan het Kinderfonds. Waaraan herkent u het Ronald McDonald Kinderfonds? Het logo waarmee het Ronald McDonald Kinderfonds naar buiten treedt, heeft de vorm van een huis. Het is het logo dat internationaal door alle afdelingen van Ronald McDonald House Charities wordt gebruikt. Het huis en de twee handen in het logo stralen warmte, veiligheid en geborgenheid uit. De M staat symbool voor de nauwe band met hoofdsponsor McDonald s. Bovenal is het logo kleurrijk en speels, om te benadrukken dat het Kinderfonds zich inzet voor het welzijn van het kind. In mei vond de Europese Ronald McDonald House Charities Conferentie plaats in München. Een delegatie van het Ronald McDonald Kinderfonds alsmede het voltallig management van de Huizen en projecten werd in de gelegenheid gesteld om deze conferentie bij te wonen. Tijdens de tweejaarlijkse conferentie worden workshops en lezingen gehouden over fondsenwerving, communicatie en beleidszaken voor Ronald McDonald Huizen en projecten. De lezingen en workshops worden gegeven door externe specialisten en managers uit de diverse landen. Zo worden kennis en expertise gedeeld. Ook vanuit de Nederlandse delegatie werden diverse workshops gegeven. Onder andere over communicatie strategie en vrijwilligersbeleid. In de zomer van heeft de nieuwe directeur van het Kinderfonds, Marc van den Tweel, een kennismakingsbezoek gebracht aan Ronald McDonald House Charities in Amerika. Tijdens dit bezoek heeft hij kennis gemaakt met alle relevante aspecten van Ronald McDonald House Charities en McDonald s International. Het Kinderfonds en Ronald McDonald House Charities streven er naar de band in de toekomst te verstevigen en te optimaliseren. Ook is het de bedoeling om de samenwerking met de collega s in Europa te verbeteren. 7

8 BESTUURSVERSLAG Het bestuur van het Ronald McDonald Kinderfonds delegeert het grootste gedeelte van zijn taken aan de directie. Het bestuur blijft verantwoordelijk en houdt toezicht op de uitvoering. De leden ontvang en geen bezoldiging en slechts incidenteel onkostenvergoeding. Wijze benoeming van het bestuur Bestuursleden worden benoemd door het bestuur, op voordracht van de voorzitter. De benoeming vindt plaats op basis van een competentieprofiel en kennismakingsgesprekken. Elk jaar wordt het rooster van aftreden vastgesteld, uitgaand van een zittingstermijn van vier jaar. Bestuursleden kunnen eenmaal herbenoemd worden voor de periode van vier jaar. De directeur van het Ronald McDonald Kinderfonds wordt benoemd door het bestuur. Om de relatie tussen McDonald s en het Ronald McDonald Kinderfonds te benadrukken, vaardigt de directie van McDonald s Nederland, alsmede het bestuur van de Coöperatieve vereniging van franchisenemers, een vertegenwoordiger af die zitting neemt in het bestuur. Het gaat hier om kwaliteitszetels: bestuursleden verliezen in principe hun bestuurslidmaatschap als zij niet meer hun positie bekleden binnen McDonald s c.q. de Coöp. Bestuurssamenstelling drs. E.H.T.M. (Ed) Nijpels, voorzitter P. (Pieter) Honing, vice-voorzitter* mr. drs. K. M. (Karin) Breuker, secretaris jhr. mr. J.J.M. (Joost) van der Does de Willebois, penningmeester M.J.M. (Jacqueline) Le Grand van den Bogaard** O.A.L.E. (Oswald) Schwirtz, lid R. A.P.W. (Ron) Feenstra, lid*** mr. B.M.J. (Ben) Pauw, lid**** Profiel De profielschets van het bestuur is in 2007 onder de loep genomen en aangepast aan de gewenste bestuurlijke competenties die nodig zijn voor het Kinderfonds in de toekomst. Dit profiel zal in 2009 opnieuw worden aangepast. Besluitvorming Het bestuur vergadert vier keer per jaar. In vonden de vergaderingen plaats op 13 maart, 28 mei, 26 augustus en 15 december. Periodiek ontvangen de leden een directiememo waarin zij op de hoogte gehouden worden van de voortgang van de ontwikkeling van nieuwe Ronald McDonald Huizen en projecten, nieuws over bestaande Ronald McDonald Huizen en projecten, de interne organisatie en fondsenwervende en communicatieactiviteiten. De besluitvorming en voortgang van nieuwe Ronald McDonald Huizen en projecten wordt door het bestuur gevolgd via het directiememo en een besluitvormingsprotocol: het Format Besluitvorming Ronald McDonald Huis. Besluiten in Het bestuur van het Ronald McDonald Kinderfonds heeft in besloten: Tot aanstelling van Marc van den Tweel als nieuwe directeur per 1 oktober, vanwege het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd van directeur Pascal Rijnders. Tot het onderzoeken van de mogelijkheid om personeel in eigen dienst te nemen. Het Handboek Administratieve Procedures voor de Huizen en projecten vast te stellen. De bestuursovereenkomst tussen het Ronald McDonald Kinderfonds en elk van de Huizen en projecten te actualiseren. Om de visieontwikkeling met betrekking tot het Kinderfondsvoorzitter Ed Nijpels Meerjarenplan tot prioriteit te maken van de nieuwe directeur. Een garantie af te geven van 2.2 miljoen voor de bouw van de Ronald McDonald Hoeve in Beetsterzwaag bij Revalidatie Friesland. Om akkoord te gaan met een garantie in 2009 op de investering van ,- ten behoeve van Ronald McDonald Kindervallei. De voorziening voor het Arnhemse Ronald McDonald Huis te verhogen met ,- naar 2.8 miljoen. In het jaar 2009 over te gaan van het Bestuursmodel naar het Raad van Toezicht model. Tot goedkeuring van de speerpunten 2009, inclusief afdelingsplannen en budgetten. Tot het verbeteren, verdiepen, verbreden en zichtbaar maken van de relatie met McDonald s. Te investeren in de relatie met de belangrijkste overige partners. Een professionalisering- en moderniseringslag te maken in fondsenwerving en communicatie. Tot het versterken van het publiek profiel. Afscheid te nemen van Ernst & Young als accountant en over te stappen naar accountant Mazars. Daarnaast zijn tijdens de bestuursvergaderingen de onderwerpen voortgang meerjarenplanning, begroting, fondsenwerving, financiële rapportages alsmede jaarverslag en jaarrekening aan de orde gekomen. Overgang naar Raad van Toezicht model Gezien de praktijk waarin het bestuur al op enige afstand functioneert (vooral als toezichthouder), heeft het bestuur besloten om van een Bestuursmodel over te gaan op een Raad van Toezicht model, bij binnenkomst van de nieuwe directeur. Het is het voornemen om hem te benoemen tot algemeen directeur en enig bestuurder. Het grootste verschil tussen deze modellen is het scheiden van besturen en toezicht houden. Bij een Raad van Toezicht model vertegenwoordigt het bestuur (directie) primair de organisatie. De directie zal een voorstel tot statutenwijziging, een huishoudelijk reglement en een profiel voor de Raad van Toezicht voorbereiden, zodat de overgang naar het Raad van Toezicht model in 2009 een feit kan worden. 8 * De heer Honing is afgevaardigde namens McDonald s Nederland. ** Mevrouw Le Grand is in verband met het verstrijken van haar benoemingstermijn per december afgetreden als lid van het bestuur. Medio 2009 zal in de ontstane vacature worden voorzien. Het bestuur van het Ronald McDonald Kinderfonds is mevrouw Le Grand dankbaar voor haar jarenlange inzet en betrokkenheid. *** De heer Feenstra is afgevaardigde namens de Coöperatieve vereniging van franchisenemers. **** De heer Pauw is in het verslagjaar herbenoemd voor vier jaar.

9 Overzicht hoofd- en nevenfuncties leden bestuur Ronald McDonald Kinderfonds (per 1 april 2009): Drs. E.H.T.M. Nijpels, voorzitter Hoofdfuncties: Voorzitter ONRI Voorzitter Thuiswinkel.org Nevenfuncties: Lid Dagelijks- en Algemeen Bestuur VNO/NCW Lid Raad van Commissarissen DSB Group Voorzitter Raad van Commissarissen Tinguely Lid Raad van Commissarissen Siers Groep Voorzitter Raad van Commissarissen Peute Papierrecycling Voorzitter Raad van Commissarissen Maltha Recycling Zie voor een gedetailleerder overzicht. P. Honing, vice-voorzitter Hoofdfunctie: Director Franchise & Legal McDonald s Nederland B.V. Nevenfunctie: Bestuurslid Nederlandse Franchise Vereniging Doelstellingen De belangrijkste vooruitzichten voor voor de Ronald McDonald Huizen, Huiskamers en de Vakantie en Sport & Spel projecten waren: Afronding bouw en officiële opening Ronald McDonald VU Kinderstad Op 2 februari is Ronald McDonald VU Kinderstad in Amsterdam Buitenveldert officieel geopend. Officiële opening nieuwbouw Ronald McDonald Huis Groningen De officiële opening heeft plaats gevonden op 19 april. Voorbereiding bouw Ronald McDonald Huiskamer Utrecht In is een bouwteam samengesteld om tot realisering van de Huiskamer te komen binnen het vastgestelde budget. Dit laatste blijkt lastig te zijn en veroorzaakt vertraging. In 2009 wordt een definitief besluit rond de ontwikkeling van de Huiskamer verwacht. Voorbereiding bouw Ronald McDonald Parade De gesprekken met betrekking tot de Ronald McDonald Oase concentreerden zich in met name op de functies van de Oase en de financiële vertaalslag ervan. Inmiddels is de werktitel Oase omgezet naar Ronald McDonald Parade. De bouw in de Emma Mr. drs. K. M. Breuker, secretaris Hoofdfunctie: Advocaat gezondheidsrecht en gezondheidszorg Nysingh advocaten - notarissen N.V. Nevenfuncties: Lid adviescommissie van de regering, genaamd commissie Doek over medisch wetenschappelijk onderzoek met kinderen Bestuurslid Hervormd Meisjesweeshuis Apeldoorn Lid vereniging voor Gezondheidsrecht Docent medisch specialisten en inspecteurs voor de gezondheidszorg Jhr. mr. J.J.M. van der Does de Willebois, penningmeester Hoofdfunctie: Voorzitter Raad van Bestuur Euronext Amsterdam N.V./Lid Management Committee NYSE Euronext Nevenfuncties: Lid Nederlands-Franse Samenwerkingsraad Bestuurslid Dutch Securities Industries Bestuurslid Stichting Vereniging voor de Effectenhandel Bestuurslid VNO/NCW Bestuurslid Holland Financial Centre Kinderkliniek van het AMC zal jaren in beslag nemen. In 2009 wordt de oplevering van de eerste Huiskamer verwacht. Bouw Ronald McDonald Huis Arnhem Het Ronald McDonald Huis Arnhem wordt boven op het nieuw te bouwen revalidatiecentrum gebouwd. De bouw van het Ronald McDonald Huis is gestart in mei. Naar verwachting vindt de oplevering plaats in de najaar van het jaar Start bouw uitbreiding Ronald McDonald Huis Nijmegen In 2007 is besloten om het Nijmeegse Ronald McDonald Huis uit te breiden en ook de gemeenschappelijke ruimtes aan te passen. In heeft aanbesteding plaatsgevonden en is de bouw van start gegaan. De officiële heropening vindt naar verwachting plaats in Start bouw uitbreiding Ronald McDonald Huis Maastricht In 2007 is besloten tot uitbreiding van Ronald McDonald Huis Maastricht. In april is de bouw gestart. De officiële heropening vindt naar verwachting plaats in Afronding nieuwbouw Ronald McDonald Huis Sophia Rotterdam Eind van het jaar heeft de verhuizing van O.A.L.E. Schwirtz, lid Hoofdfuncties: Voorzitter Kamer van Koophandel Amsterdam Lid Raad van Commissarissen RDC Group Nevenfuncties: Voorzitter bestuur ACT, vereniging acteursbelangen Bestuurslid Amsterdam Partners Bestuurslid Kenniskring Amsterdam Voorzitter Amsterdamse Alliantie Bestuurslid Sonsbeek International Art R. A.P.W. Feenstra, lid Hoofdfunctie: Franchisenemer McDonald s Nevenfunctie: Marktvoorzitter Markt 3, Marketing Coöperatie Franchisenemers McDonald s Mr. B.M.J. Pauw, lid Hoofdfunctie: Directeur Pauw Sanders Zeilstra VanSpaendonck, Bureau voor Communicatiemanagement en Public Affairs Nevenfuncties: Bestuurslid Stichting Korrelatie Voorzitter Buurtschap Centrum 2005 Voorzitter Vrienden Koninklijke Schouwburg en het Nationale Toneel het oude pand naar het nieuwe Huis plaatsgevonden. De officiële opening zal plaatsvinden op 11 februari Onderzoek nieuwbouw Ronald McDonald Huis Den Haag Indien het Haga Ziekenhuis Juliana Kinderziekenhuis verhuist naar een andere locatie, zal op de nieuwe locatie ook een nieuw Ronald McDonald Huis worden gebouwd. De exacte planning is afhankelijk van de bouw van het Juliana Kinderziekenhuis, waar tot op heden weinig zicht op is. Bouw Ronald McDonald Hoeve in Beetsterzwaag De bouw van de Hoeve is in het najaar van start gegaan en zal waarschijnlijk duren tot en met de tweede helft Bouw Ronald McDonald Centre Only Friends in Amsterdam-Noord In 2007 is de bouw van het Centre van start gegaan. De oplevering staat gepland voor Heroriëntatie verbreding doelstelling c.q. beleid op de langere termijn Deze oriëntatie zou in worden afgerond maar is uitgesteld vanwege de directiewisseling. In 2009 zal de oriëntatie worden afgerond. 9

10 Raad van Advies De Raad van Advies informeert desgevraagd het bestuur en de directie van het Ronald McDonald Kinderfonds over ontwikkelingen in de zorg. Overleg vindt doorgaans bilateraal plaats. De directie heeft met regelmaat contact met elk lid van de Raad van Advies om op de hoogte te blijven van bepaalde relevante ontwikkelingen. Leden Raad van Advies in Mevrouw prof. dr. L. Gunning-Schepers, voor - zitter Nederlandse Federatie van Universitair Medische Centra mr. drs. L.C. Brinkman, o.m. voorzitter Nederlandse Rode Kruis R.H. de Boer, voorzitter NVZ Vereniging van Ziekenhuizen drs. R. Meijerink, voorzitter Raad voor de Volksgezondheid en Zorg H. Wiegel, voorzitter Zorgverzekeraars Nederland Onderzoeken Onderzoek Argo In 2007 heeft het Kinderfonds een opdracht verstrekt aan onderzoeksbureau Argo, dat verbonden is aan de Rijksuniversiteit Groningen. Het onderzoek brengt in kaart aan welke voorzieningen voor gezinnen met een ziek of gehandicapt kind er nog behoefte is. De eerste resultaten van dit onderzoek zijn gepresenteerd in het bestuur. Besloten is dat de directie de resultaten van het onderzoek meeneemt in de verdere ontwikkeling van de toekomstvisie. Tevredenheidsonderzoek Effectory In opdracht van het Kinderfonds heeft het bureau Effectory eind 2007 een tevredenheidsonderzoek gehouden onder management, voorzitters, penningmeesters en vijfentwintig grote sponsors. Uit de respons van tien huismanagers komen de volgende verbeterpunten naar voren: bereikbaarheid, beheer van de website, afstemmen landelijke en lokale acties en inzicht in de expertise van het Kinderfonds. Het Managementteam is met de Consultant van de Ronald McDonald Huizen en projecten aan de slag gegaan om dit te verbeteren. Negen voorzitters en negen penningmeesters geven de volgende drie verbeterpunten: de frequentie en inhoud van het overleg tussen de Huizen/projecten en het Kinderfonds, de invloed van de Huizen/projecten op het beleid van het Kinderfonds en de samenwerking met de accountant. Deze uitkomsten zijn van invloed geweest op het besluit van het bestuur om te wisselen van accountant. De directie zal de overige punten werkende-weg verbeteren. De sponsors zijn over het algemeen erg tevreden over het Kinderfonds. Toch zijn er enkele verbeterpunten, te weten: een beter beheer van de relatie, meer aandacht voor het zoeken van publiciteit voor de sponsorrelatie en het feit dat soms in korte tijd teveel beroep op de sponsors gedaan wordt. De coördinator sponsoring is in gestart met het structureren van het sponsorbestand, het bijhouden van de tegenprestaties voor sponsors (zodat elke sponsor aan bod komt) en het drie maandelijks verzenden van een sponsornieuwsbrief. Ook zijn (waar mogelijk) afspraken met sponsors vastgelegd in overeenkomsten en is er rondom de ondertekening ervan publiciteit gegenereerd. In 2009 staat het ontwikkelen van een marketingcommunicatieplan rond het behouden, werven en beter bedienen van sponsors op de planning. 10 Samenvatting verantwoordingsverklaring In de Verantwoordingsverklaring geeft het Ronald McDonald Kinderfonds de wijze aan waarop het omgaat met de principes zoals beschreven in de richtlijnen van het Centraal Bureau Fondsenwerving. Voor het jaarverslag is gekozen een samenvatting van de verklaring op te nemen. Intern toezicht Het Ronald McDonald Kinderfonds is een stichting met een bestuur en een beleidsvoorbereidende en -uitvoerende (titulaire) directie. De directie bereidt beleidsvoorstellen voor en voert deze na besluitvorming uit. Het bestuur stelt de beleidsvoorstellen vast en toetst de uitvoering. De directie is door het bestuur gemandateerd om een aantal zaken zelfstandig te besluiten. De afspraken hierover zijn in een directiereglement vastgelegd. Een beperkte financiële volmacht voor de directie is tevens vastgelegd bij de Kamer van Koophandel. Het bestuur was voornemens in de loop van, met de komst van een nieuwe directeur, over te gaan tot het Raad van Toezicht model. De voorbereidingen voor aanpassing van statuten en huishoudelijk reglement bleken echter meer tijd nodig te hebben. Besloten is om medio 2009 over te gaan op het Raad van Toezicht model. Effectiviteit en efficiency van bestedingen In het jaarplan van het Ronald McDonald Kinderfonds worden alle voorgenomen activiteiten benoemd op het gebied van: 1. Ronald McDonald Huizen, Huiskamers, Vakantie en Sport & Spel 2. Fondsenwerving & Communicatie 3. Interne organisatie 4. Financiën Ronald McDonald Huizen, Huiskamers, Vakantie en Sport & Spel Het Ronald McDonald Kinderfonds werft uitsluitend gelden voor de bouw en instandhouding van de Ronald McDonald Huizen en projecten in Nederland en bestemt de gelden uitsluitend voor dit doel (met uitzondering van kosten voor fondsenwerving, beheer en administratie). Operationele Ronald McDonald Huizen en projecten Effectiviteit Het Ronald McDonald Kinderfonds heeft slechts een indirecte invloed op de effectiviteit van de Huizen en projecten. Het Ronald McDonald Kinderfonds ontvangt maandelijks van het management de bezettingsgraadcijfers: het aantal gasten in het Huis in de betreffende periode. Vastgelegd is dat een bezetting onder de vijftig procent reden is tot zorg. In dergelijke gevallen vindt overleg plaats over de wijze waarop de bezettingsgraad verhoogd kan worden. Efficiency Eenmaal per jaar worden ratio s verstrekt aan de penningmeesters zodat zij cruciale posten in hun inkomsten en uitgaven kunnen vergelijken met die van andere Huizen en projecten. Het Ronald McDonald Kinderfonds heeft hierbij een signalerende functie. Ronald McDonald Huizen en projecten in een bouwproces Voorstellen tot besluit om een nieuw Huis of project te ontwikkelen en/of te realiseren volgen het Format Besluitvorming Ronald McDonald Huizen en projecten. Op basis van deze procedure beslist het Kinderfondsbestuur of tot samenwerking c.q. realisatie van de voorziening wordt overgegaan. Bij Ronald McDonald Huizen en projecten die zich in een bouwproces bevinden is de ondersteuning vanuit het Ronald McDonald Kinderfonds als volgt geregeld: De directeur is adviseur van het bestuur; De adjunct-directeur is adviseur van de bouwcommissie en de inrichtingscommissie; Het Ronald McDonald Kinderfonds maakt deel uit van de sollicitatiecommissie, die de manager werft; Het management wordt ondersteund door de consultant van het Ronald McDonald Kinderfonds; Het hoofd fondsenwerving/communicatie adviseert de PR- & Fondsenwervingcommissie bij nieuwbouwprojecten; de coördinator communicatie adviseert de PR- & Fondsenwervingcommissies bij verbouw. Een deel van

11 model jaarrekening gebruikt. Dit heeft de efficiency van het samenvoegen van de jaarrekeningen van het Ronald McDonald Kinderfonds en de Huizen en projecten sterk vergroot. de uitvoerende werkzaamheden wordt door het Ronald McDonald Kinderfonds gedaan. Bij Huizen en projecten in ontwikkeling wordt onder meer gekeken of de bouw binnen het vastgestelde budget en de planning blijft en of de bouw kwalitatief voldoet aan de door het Ronald McDonald Kinderfonds gestelde normen, bijvoorbeeld ten aanzien van onderhoudsvriendelijkheid. Fondsenwerving & Communicatie De afdeling Fondsenwerving & Communicatie van het Ronald McDonald Kinderfonds telt elf medewerkers. Fondsenwerving De omvang van de te werven fondsen wordt vastgelegd in het jaarplan en de begroting. Het effect van de fondsenwerving wordt met name gemeten aan de inkomsten uit fondsenwerving ten opzichte van de begroting. Dit wordt tweemaal per jaar geëvalueerd door de afdeling Fondsenwerving & Communicatie en waar nodig bijgestuurd. Eenmaal per kwartaal worden de periodieke cijfers besproken tussen de directie en het bestuur in de bestuursvergadering. Communicatie Via allerlei externe corporate communicatiemiddelen brengt het Ronald McDonald Kinderfonds zijn boodschap onder de aandacht bij het algemeen publiek. Deze middelen worden continu geproduceerd, zodat ze altijd beschikbaar zijn voor externe doeleinden. Indien noodzakelijk worden er extra corporate communicatiemiddelen ontwikkeld voor bijzondere acties en naar behoefte. De inhoud van de middelen wordt doorlopend getoetst aan de actualiteit, doelgroep, kernboodschap, uitstraling en op leesbaarheid. De wijze waarop extern gecommuniceerd wordt, is vastgelegd in een Handboek Communicatie & Fondsenwerving. Daarnaast is de afdeling Communicatie zodanig georganiseerd dat belangrijke uitingen naar buiten altijd worden getoetst door een tweede of derde persoon. Interne organisatie Bij het Ronald McDonald Kinderfonds werkten eind negentien medewerkers (zeventien fte, verdeeld over twee afdelingen, en een tweekoppige directie). Met uitzondering van de directeur zijn alle medewerkers van het Ronald McDonald Kinderfonds formeel in dienst van het UMC en gedetacheerd bij het Ronald McDonald Kinderfonds. De technische uitvoering van het Personeelsbeleid ligt bij het UMC; dit betreft een vriendendienst. Aanstellen, beoordelen en ontslaan van personeel wordt door het Ronald McDonald Kinderfonds gedaan (en bevestigd door het UMC). Het personeel wordt gevolgd door middel van het eerder genoemde Hay-systeem. Financiën De medewerker financiën van het Ronald McDonald Kinderfonds verwerkt -naast de boekhouding van het Kinderfonds- als service de boekhouding van dertien Huizen en projecten. Hiervoor wordt sinds 2007 een standaard rekeningschema, begroting en Belanghebbenden De lijst met belanghebbenden van het Ronald McDonald Kinderfonds is zeer groot; het zijn er ongetwijfeld meer dan hierna vermeld. Donateurs; Sponsors; Raad van Advies; Comité van Aanbeveling; (Huis)management; Besturen van de Huizen en projecten; Vrijwilligers; McDonald s; Media; Zorginstellingen waar het Ronald McDonald Huis/project is gevestigd; Ambassadeurs van het Ronald McDonald Kinderfonds; Medewerkers van het Ronald McDonald Kinderfonds; Openbaar bestuur (gemeenten, Ministerie VWS). Om te bepalen of de omgang met belanghebbenden optimaal is, is er in 2007 bij besturen, (huis)management en vijfentwintig sponsors een tevredenheidsonderzoek gehouden. In zijn de resultaten met belanghebbenden besproken en mogelijke verbeterpunten uitgezet. Tegenstrijdige belangen In sommige gevallen kan er sprake zijn van tegenstrijdige belangen. Dit kan bijvoorbeeld voorkomen als een Huis/project in de buurt van een ander Huis/project wordt gevestigd en er potentieel in dezelfde fondsenwervingvijver wordt gevist. In zulke gevallen wordt er vaak met tussenkomst van het Ronald McDonald Kinderfonds een afspraak gemaakt tussen beide Huizen over de wijze waarop en de periode waarin fondsenwerving wordt gepleegd. Om de communicatie tussen beide Huizen/projecten te optimaliseren, adviseert het Kinderfonds dat een van de bestuursleden van het betreffende Huis/project zitting neemt in het bestuur van beide Huizen/projecten. Een andere vorm van tegenstrijdige belangen kan optreden bij de aanstelling van een bestuurslid van een Huis, dat werkt bij een concurrerend bedrijf van een grote sponsor. Bij wisseling van bestuursleden wordt met het Ronald McDonald Kinderfonds overlegd of er mogelijk conflict of interest is. Als het Ronald McDonald Kinderfonds een aanbod krijgt van een concurrent van een grote sponsor is het de gewoonte om bij de vaste sponsor te informeren of de sponsor hier bezwaar tegen heeft. 11

12 PERSONEEL EN ORGANISATIE Directie Directeur P.A.R. (Pascal) Rijnders bereikte in april van het verslagjaar de pensioengerechtigde leeftijd. In overleg met het bestuur is hij tot 15 oktober aangebleven. Daarna heeft hij tot 31 december advieswerkzaamheden verricht voor Ronald McDonald Centre Only Friends. Het bestuur van het Ronald McDonald Kinderfonds is de heer Rijnders zeer erkentelijk voor zijn inzet gedurende vele jaren. In het verslagjaar ontving de heer Rijnders een bruto salaris van ,- (inclusief persoonlijke toelage, vakantiegeld en eindejaarsuitkering). Directiewisseling Executive Searchbureau De Vroedt & Thierry is gevraagd om - op basis van een profiel en functiebeschrijving kandidaten te werven voor het directeurschap. Dit heeft erin geresulteerd dat de heer M.G.A.C. (Marc) van den Tweel per 1 oktober door het bestuur is aangesteld als directeur. Het is de bedoeling om na overgang op het Raad van Toezicht model, de heer Van den Tweel te benoemen tot statutair directeur/bestuurder. In het verslagjaar ontving de heer Van den Tweel een bruto salaris van ,-. Dit salaris is conform de salariscode voor de honorering van bestuurders van goede doelen. Foto: Jørgen Koopmanschap Management Mevrouw mr. R. (Remke) Brand (adjunct-directeur/ hoofd afdeling beleid & organisatie) en mevrouw drs. M. (Miranda) Noorlander (hoofd afdeling fondsenwerving & communicatie) rapporteren aan de directeur, met wie zij tevens het managementteam van het Ronald McDonald Kinderfonds vormen. Overzicht hoofd- en nevenfuncties leden directie Ronald McDonald Kinderfonds (per 1 april 2009): P.A.R. Rijnders, directeur (tot 15 oktober ) Hoofdfunctie: Directeur Ronald McDonald Kinderfonds Nevenfuncties: Bestuurslid van de Stichting Organisatie Oude Muziek Voorzitter van de Stichting Vrienden Oude Muziek M.G.A.C van den Tweel, directeur (per 1 oktober ) Hoofdfunctie: Directeur Ronald McDonald Kinderfonds Nevenfuncties: Lid Raad van Toezicht (secretaris) PAN Parks Lid Ledenraad Rabobank Amersfoort e.o. Marc van den Tweel (44) is per 1 oktober benoemd tot directeur van het Ronald McDonald Kinderfonds. Na een loopbaan in de journalistiek en het marketing- en communicatievak ( ) werkte hij bij Twynstra Gudde als management consultant ( ). Sinds 2000 was hij werkzaam bij het Wereld Natuur Fonds; eerst als hoofd marketing & communicatie en vanaf 2003 als directeur/bestuurder. Van den Tweel wordt door FM (tijdschrift voor filantropie en bestuur) omschreven als een offensief maatschappelijk ondernemer en beschouwd als één van de meest invloedrijke spelers in de Goede Doelen-branche. Het bestuur van het Ronald McDonald Kinderfonds is zeer ingenomen met de komst van Van den Tweel. Gezien zijn persoonlijkheid, opleiding en zeer relevante en brede ervaring is Marc van den Tweel de meest geschikte en voor de hand liggende nieuwe directeur van het Kinderfonds. Wij zijn ervan overtuigd dat hij in staat zal zijn om in het voetspoor van Pascal Rijnders het succes en de verdere groei en ontwikkeling van ons fonds te verzekeren en voort te zetten aldus voorzitter Ed Nijpels. Zelf zegt Marc van den Tweel over zijn overstap naar het Ronald McDonald Kinderfonds: Ik voel me ook door persoonlijke ervaringen zeer betrokken bij zieke en gehandicapte kinderen en hun directe omgeving. Bovendien spreekt de pragmatische aanpak van het Ronald McDonald Kinderfonds mij aan: een helpende hand bieden waar dat nodig is. Lid Redactieraad FM, tijdschrift voor filantropie en bestuur Recensent/redactioneel medewerker FM, tijdschrift voor filantropie en bestuur Redactioneel medewerker Stichting Historische Motor Documentatie/Het Motorrijwiel Mr. R. Brand, adjunct-directeur Hoofdfunctie: Adjunct-directeur/hoofd beleid & organisatie Ronald McDonald Kinderfonds Nevenfuncties: Lid Werkgroep Kenia Amnesty International Medewerkers Eind telt het Ronald McDonald Kinderfonds negentien betaalde medewerkers, waarvan zestien vrouwen (84%) en drie mannen (16%). Acht medewerkers (42%) werken in parttime dienstverband; de overige medewerkers (58%) werken fulltime. In zijn drie medewerkers om diverse redenen uit dienst getreden. Ter vervanging van deze medewerkers zijn nieuwe medewerkers aangenomen. Alle medewerkers, behalve de directeur, zijn formeel in dienst bij het Universitair Medisch Centrum Utrecht en gedetacheerd bij het Ronald McDonald Kinderfonds. De arbeidsvoorwaarden en de inschaling van de medewerkers gaan dan ook uit van de CAO Universitair Medische Centra. In het verslagjaar heeft het bestuur besloten om de medewerkers in eigen dienst te gaan nemen. Dit wordt in 2009 afgerond. Personeelsbeoordeling Het Kinderfonds hanteert een systeem waarbij personeel wordt beoordeeld op basis van een SMART-prestatieplan (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel voor betrokkenen, Realistisch en Tijdgebonden). Dit plan wordt aan het begin van het jaar gezamenlijk vastgesteld en is gebaseerd op het jaarplan van de organisatie. Twee keer per jaar zijn er voortgangsgesprekken tussen de medewerker en de leidinggevende. Aan het eind van het jaar vindt een beoordelingsgesprek plaats waarbij ook de salariëring aan de orde komt. 12

13 Opleidingen In de bespreking van het prestatieplan komen ook mogelijke cursussen of trainingen aan de orde, die nodig zijn voor realisering van het prestatieplan en verdere ontwikkeling van de medewerker. Binnen het Kinderfonds is er geen sprake van standaard cursussen en trainingen. In het verslagjaar is er ten behoeve van medewerkers fondsenwerving & communicatie een workshop adviesvaardigheden gehouden. Deze workshop is gratis aangeboden door P&O Services Group. Voor 2009 staat het ontwikkelen van opleidingsbeleid op de agenda. Inwerkprogramma nieuwe medewerkers In 2007 is een inwerkprogramma voor nieuwe medewerkers geïntroduceerd. In is dit programma naar tevredenheid geëvalueerd. Medewerkers Tevredenheids Onderzoek In heeft Effectory een herijking gedaan van het Medewerkers Tevredenheids Onderzoek zoals dit in 2006 is uitgevoerd. De algemene tevredenheid is een 6,9. Dit is een matig cijfer gezien het cijfer 7,2 dat bij de nationale tevredenheidindex hoort. Onderwerpen die het laagst scoren zijn: arbeidsomstandigheden, ontwikkelingsmogelijkheden en beloning. Het managementteam heeft op basis van deze cijfers acties in werking gezet om een en ander te verbeteren, waaronder medewerkers nadrukkelijker resultaatverantwoordelijk maken, het opleidingsbeleid te ontwikkelen en onderzoek te doen naar de huisvesting. Bestuur Raad van Advies Directie Ambassadeurs Comité van aanbeveling Fondsenwerving & Communicatie Beleid & Organisatie Foto: Guy Offermans 13

14 FONDSENWERVING 14 Het Ronald McDonald Kinderfonds en de Ronald McDonald Huizen, Huiskamers, Vakantie en Sport & Spel projecten ontvangen geen overheidssteun en zijn geheel afhankelijk van donaties, sponsorbijdragen en acties van particulieren en organisaties. Voor de realisatie en instandhouding van bestaande en nieuwe Huizen en projecten blijft veel geld nodig. CBF-Keur Het Ronald McDonald Kinderfonds is in het bezit van een CBF-Keur. Dit Keur is ingesteld door het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) en wordt toegekend aan fondsenwervende organisaties die zich op verantwoorde wijze bezighouden met het inzamelen van geld voor een goed doel. VFI Het Ronald McDonald Kinderfonds is lid van de VFI: de Vereniging Fondswervende Instellingen. Donateurs Vaste donateurs steunen het Ronald McDonald Kinderfonds met minimaal 5,- per maand of 60,- per jaar. Dankzij deze bijdrage kunnen gezinnen met een ziek of gehandicapt kind slechts voor een symbolisch bedrag logeren in een Ronald McDonald Huis of bij andere Ronald McDonald projecten sporten, spelen en met het hele gezin onbeperkt vakantie vieren. Per 31 december telde het Kinderfonds vaste donateurs (exclusief de vaste donateurs van de afzonderlijke Huizen en projecten). Naast deze groep vaste donateurs zijn er ook donateurs die incidenteel een bijdrage overmaken. Acties In heeft het Kinderfonds een groot aantal fondsenwervende activiteiten ontplooid, waaronder het Ronald McDonald Kinderfonds Gala, de verkoop van vier verschillende Kinderfondskerstkaarten, de promotie van Ronald McDonald HUISwerk en de continuering van de collecteboxen in de McDonald s restaurants. Ook organiseert het Ronald McDonald Kinderfonds samen met relaties jaarlijks een aantal fondsenwervende activiteiten. Revalidatiefonds en Kinderfonds slaan handen ineen Het Revalidatiefonds zet zich in om de positie van mensen met een lichamelijke handicap of chronische ziekte te verbeteren en stimuleert de deelname aan het alledaagse leven. Wij streven naar een samenleving zonder drempels, vertelt directeur Mechteld van den Beld. Of het nu gaat om onderwijs, werken, wonen, vervoer of vrijetijdsbesteding, mensen met een handicap stuiten nog te vaak op problemen. Wij financieren en initiëren projecten die onze missie helpen verwezenlijken. De nieuwe Ronald McDonald projecten in de nabije omgeving van revalidatiecentra, zoals Ronald McDonald Huis Arnhem, de Kindervallei en de Hoeve, vormen een uitstekende match met het werk van het Revalidatiefonds. De viering van de start bouw van Ronald McDonald Huis Arnhem op 14 mei werd aangegrepen om een samenwerkingsovereenkomst tussen het Revalidatiefonds en het Kinderfonds te ondertekenen. Erica Terpstra, lid van het Comité van Aanbeveling van het Kinderfonds, tekende mee als getuige van de samenwerking. Een greep uit de acties in samenwerking met relaties Schoevers Eindexamenstudenten van de Schoevers voltijd opleiding bachelor Commercieel Communicatiemanagement en de Associate degree Officemanagement organiseerden in voor het vijfde achtereenvolgende jaar binnen het vak projectmanagement een fondsenwervende actie ten bate van het Kinderfonds. Op 5 november tekenden Schoevers en het Ronald McDonald Kinderfonds een samenwerkingsovereenkomst. Met deze overeenkomst verbindt Schoevers zich voor nog in ieder geval twee jaar aan het Kinderfonds. De acties van de studenten zijn tot nu toe uiterst succesvol gebleken. In het schooljaar 2007/ zamelden de studenten meer dan ,- in. Exclusieve mokjes Yvon Jaspers Kinderfondsambassadeur Yvon Jaspers ontwierp in voor het tweede jaar op rij zes porseleinen mokjes, geïnspireerd op het thema familie. De mokjes waren in het najaar te koop in alle tweehonderd filialen van Marskramer. Tijdens de Margriet Winterfair in de Jaarbeurs in Utrecht gaf Yvon Jaspers met een signeersessie het officiële startschot voor de verkoopactie. Van elk verkocht mokje ging 0,50 naar het Ronald McDonald Kinderfonds. De actie was net als het jaar ervoor zeer succesvol en bracht ,- op. Spaghetti aan het plafond Spaghetti aan het plafond is een lees-/kookboek van Kinderfondsambassadeur Yvon Jaspers, waarin bekende ouders vertellen over hun ervaringen aan tafel en hoe zij hun kind(eren) gezond laten eten. Eind november vond de officiële boekpresentatie plaats in Ronald McDonald VU Kinderstad, waarna het boek voor 19,95 in de winkels kwam te liggen. Een deel van de opbrengst komt ten goede aan de Huizen en projecten van het Kinderfonds. Vanwege het ongekende succes van het boek - binnen zes weken waren er al meer dan exemplaren verkocht - wordt er in 2009 een vernieuwde editie uitgebracht met een aantal extra interviews.

15 Acties in samenwerking met particulieren, verenigingen en scholen Om het Ronald McDonald Kinderfonds of een van de Huizen of projecten te steunen, organiseren particulieren, verenigingen en scholen regelmatig acties. Bijvoorbeeld bij een jubileum, sportevenement of andere bijzondere gebeurtenis. In zijn er weer talloze creatieve acties georganiseerd ten bate van het Kinderfonds. Van een Charity Day en een fietstoertocht tot koekjes verkopen en steppen. Ondersteuning op maat Het Kinderfonds werkt niet met standaardconcepten voor een actie, maar streeft ernaar om samen met de organisator een actie op maat uit te werken. Het Kinderfonds kan acties ondersteunen met diverse promotiematerialen. Acties waar ter plekke geld wordt ingezameld - zoals een kraamvisite, open huis of jubileum - kunnen gebruik maken van de Ronald McDonald Kinderfonds collectehuisjes. Dit zijn stevige, kartonnen huisjes met een vrolijke uitstraling. Acties aanmelden kan telefonisch, maar ook via het speciale aanmeldformulier op de website. Vrijstelling successie- en schenkingsrecht Spelregels Het Kinderfonds adviseert particulieren en organisaties om pro-actief te communiceren welk bedrag of percentage van de inkomsten wordt gedoneerd aan het Kinderfonds. Het Kinderfonds ondersteunt geen acties die gelinkt zijn aan bedrijven uit de tabaksindustrie, kwetsend zijn voor derden of conflicteren met bestaande sponsors. Schenken en nalaten aan het Kinderfonds In ontving het Ronald McDonald Kinderfonds een bedrag van ,04 aan giften en nalatenschappen via de notaris. Schenken aan het Kinderfonds Een notariële schenking is een periodieke schenking die jaarlijks volledig aftrekbaar is van de inkomstenbelasting. Het fiscale voordeel is afhankelijk van het inkomen. De fiscus betaalt maximaal 52% mee aan de schenking. De notaris van het Kinderfonds, mr. N. Cusell, stelt kosteloos de notariële akte op. Nalaten aan het Kinderfonds Erfstelling Bij een erfstelling wordt het Kinderfonds in het testament benoemd als (mede-)erfgenaam. Na het overlijden gaat een vastgesteld percentage van de erfenis naar het Kinderfonds. Legaat Een legaat is een bepaling in het testament waarbij een vast geldbedrag wordt nagelaten aan het Kinderfonds. Warme steun van Rabobank Foundation Het Kinderfonds kan al jaren rekenen op de warme steun van de Rabobank Foundation bij de realisatie van diverse Ronald McDonald Huizen en projecten. Vanuit haar maatschappelijke betrokkenheid onderschrijft de Rabobank Foundation de ambities van het Kinderfonds en ondersteunt de Foundation de Huizen en projecten zowel materieel als immaterieel. In mocht Ronald McDonald Kindervallei ,- van de Rabobank Foundation ontvangen, Ronald McDonald Huis Arnhem ,-, Huis Barendrecht eveneens ,- en Huis Groningen ,-. Daarnaast heeft de Rabobank Foundation het doe- voel- en luisterboekje De wereld van Winnie de Poeh voor kinderen met én zonder visuele handicap gratis ter beschikking gesteld aan alle Ronald McDonald Huizen en projecten. En in het kader van de Nationale Voorleesweek lazen Rabobankdirecteuren voor in verschillende Ronald McDonald Huizen. De Rabobank Foundation is een onafhankelijke stichting binnen de Rabobank. De Foundation helpt de positie van kansarme groepen in de samenleving te verbeteren. In binnen- én buitenland. Het fonds wordt gevoed door de lokale banken en Rabobank Nederland, die elk jaar een deel van de nettowinst afstaan aan de Rabobank Foundation. Normaliter moet de ontvanger belasting betalen over een gift uit een nalatenschap. Sinds 2006 zijn erkende organisaties voor Goede Doelen en daarmee ook het Ronald McDonald Kinderfonds en de Ronald McDonald Huizen en projecten vrijgesteld van successie- en schenkingsrecht. Dat betekent dat het Kinderfonds het volledige bedrag kan besteden. 15

16 SPONSORING Het Kinderfonds krijgt geen overheidssubsidie en is volledig afhankelijk van bedrijfssponsoring en donaties. Ongeveer 20% van de inkomsten is afkomstig van hoofdsponsor McDonald s. Voor de overige 80% blijft de steun van vele andere bedrijven en donateurs dus hard nodig! Het Ronald McDonald Kinderfonds en de Ronald McDonald Huizen, Huiskamers, Vakantie en Sport & Spel projecten verheugen zich in een grote en nog steeds groeiende lijst sponsors. Daarbij gaat het niet alleen om geldelijke bijdragen, maar ook om sponsoring in natura en immateriële steun. Hoofdsponsor McDonald s Als hoofdsponsor van het Ronald McDonald Kinderfonds draagt McDonald s Nederland jaarlijks een substantieel bedrag bij aan de fondsenwervingkosten van het Kinderfonds. In bedroeg dit ,-. De Marketing Coöp van McDonald s, de vereniging van franchisenemers, draagt op basis van een meerjarige overeenkomst jaarlijks 0,05% van de opbrengst af om daarmee de fondsenwervingkosten van het Kinderfonds te beperken. Dit ging in om een bedrag van ,-. Bestuursverantwoordelijkheid McDonald s draagt niet alleen financieel bij. In de persoon van Pieter Honing, Director Franchise & Legal bij McDonald s Nederland, maakte McDonald s in deel uit van het bestuur van het Kinderfonds. De franchisenemers zijn in het Kinderfondsbestuur vertegenwoordigd door Ron Feenstra, bestuurslid van de Marketing Coöp van McDonald s. Daarnaast heeft in elk regionaal bestuur van een Ronald McDonald Huis of project een franchisenemer van McDonald s bestuursverantwoordelijkheid. Bovendien maken veel franchisenemers deel uit van PR- en Fondsenwervingscommissies, of zijn actief als vrijwilliger. Collecteboxen In vrijwel alle McDonald s restaurants in Nederland staan kleine collecteboxen op de counter, waarin gasten van McDonald s wisselgeld deponeren. De opbrengst hiervan gaat volledig naar het Kinderfonds en de Ronald McDonald Huizen en projecten. Voor het Ronald McDonald Kinderfonds en de Huizen en projecten is dit een belangrijke bron van inkomsten. In werd hiermee maar liefst ,- opgehaald. McDonald s Benefiet Golftoernooien Ieder jaar organiseren betrokken franchisenemers van McDonald s vaak samen met het bestuur en het management van een Ronald McDonald Huis of project een aantal McDonald s Benefiet Golftoernooien ten bate van de Ronald McDonald Huizen en projecten. De toernooien ondersteunen elk één of twee specifieke Huizen en projecten nabij de locatie van de golfbaan. De opbrengst komt uit de flightverkoop en een loterij en veiling die tijdens de golfdag worden gehouden. In werden vier regionale McDonald s Benefiet Golftoernooien georganiseerd, namelijk in Eemnes, Numansdorp, Arnhem en Groningen/ Aalden. Deze toernooien leverden respectievelijk ,-, ,-, ,- en ,- op. Het Kinderfonds ondersteunde de organisatie van de toernooien onder meer bij de flightverkoop, de veiling en de financiële administratie. Daarnaast werd er op initiatief van het huismanagement en het bestuur in april een golftoernooi georganiseerd voor Ronald McDonald Huis Zwolle en vond er in oktober een toernooi plaats voor Ronald McDonald Huis Den Haag. Dit leverde respectievelijk ,- en ,- op. McDonald s Vrijwilligers Award McDonald s heeft in de McDonald s Vrijwilligers Award in het leven geroepen, voor de vrijwilliger van het Kinderfonds die zich op de meest bijzondere wijze heeft ingezet voor een van de Ronald McDonald Huizen of projecten. De verschillende Huizen en projecten van het Kinderfonds vaardigden een genomineerde af en vervolgens kon iedereen op de website van McDonald s een Gratis stoffering door Chivasso Jaarlijks schenkt Chivasso, een wereldwijd bekende fabrikant van stoffen en behang, een Ronald McDonald Huis of project gratis stoffering. Voor 2007 en mochten Ronald McDonald Huis Nijmegen en Utrecht stof uitzoeken. Daarnaast steunt Chivasso het Kinderfonds met een stoffenlijn voor kinderen. Per verkochte staal schenkt Chivasso 10,- en per verkochte meter stof en rol behang 1,-. In leverde deze actie 1.940,- op. 16

17 stem uitbrengen op zijn of haar favoriet. De winnaar zal begin 2009 bekend worden gemaakt. Met de Vrijwilligers Award wil McDonald s het belang van de vrijwilligers in Nederland benadrukken en hen belonen voor hun inzet. Ook draagt de Award bij aan de relatie tussen McDonald s en het Kinderfonds. Vanaf nu wordt de McDonald s Vrijwilligers Award een jaarlijks terugkerende prijs. Trots op bijzondere samenwerking In is gestart met het verbreden, verdiepen en beter zichtbaar maken van de relatie tussen McDonald s en het Kinderfonds. De M (golden arches) van McDonald s heeft een plek gekregen in het logo van het Kinderfonds. Ook is onder meer afgesproken dat in de wederzijdse communicatiemiddelen nog meer aandacht wordt besteed aan de relatie. Begin 2009 zal een duo-interview met Jo Sempels (directeur McDonald s Nederland) en Marc van den Tweel (directeur Ronald McDonald Kinderfonds) verschijnen in Sponsor Tribune waarin McDonald s en het Kinderfonds de jarenlange relatie met trots uitdragen. Vaste sponsors Het Ronald McDonald Kinderfonds heeft in het verslagjaar diverse giften in natura en kortingen mogen ontvangen ten bate van de Ronald McDonald Huizen en projecten. Zowel materieel als immaterieel wordt het Kinderfonds trouw gesteund door McDonald s, Ahrend, Ajax Brandbeveiliging, Aqua Assistance, ArjoHuntleigh, Boekhout Distributie, Bruynzeel, Carrier, Chivasso, Coca-Cola, Corus, Deverco/Hectas, Sara Lee/ Douwe Egberts, Drukkerij Groen, Eastborn, Eglo Verlichting, Electrabel, Hans Flick, Jurgen Flick, Havi Logistics BV verzorgt transport Havi Logistics BV, voorheen MLS, verzorgt sinds het transport van artikelen van Coca-Cola, Omo, Friesland Campina, JohnsonDiversey en McDonald s aan alle Ronald McDonald Huizen en projecten. Ook kunnen de Huizen en projecten hun bestellingen voor deze sponsors rechtstreeks bij Havi plaatsen. Havi Logistics is de vaste distributeur van onder meer McDonald s. De leveranciers van het Kinderfonds besparen hierdoor veel transportkosten, omdat ze de producten voor alle Huizen en projecten op één afleverpunt kunnen bezorgen. Forbo Eurocol, Forbo Flooring, Friesland Campina, Geberit, Geesa, Grohe, Grontmij Technical Management, Havi Logistics, Johnson Diversey, Kärcher, Van Kempen en Begeer, Lexmark, LinnenatWork, Marskramer, Microsoft, Miele, Nederlandse Glasbranche Organisatie, OTIS liften, PDC Informatie Architectuur, Philips, Rabobank, Ricoh, Steenfabriek De Rijswaard, Riverside Ceramic Group, Schoevers, Sikkens Bouwverven, Sixt Autoverhuur, Sony, Sphinx Sanitair, Stevens Van Dijck, Royal Talens, TeekensKarstens Advocaten, Trega International, Uitgeverij de Tolboom, Unilever/ OMO, wehkamp.nl en vele anderen. Kärcher wordt nieuwe sponsor In attractiepark de Efteling ontving het Ronald McDonald Kinderfonds op zondag 8 juni een cheque ter waarde van ,- van de firma Kärcher Benelux. Het betreft de waarde van een sponsoring in natura. Kärcher gaat alle Ronald McDonald Huizen en projecten in Nederland van reinigingsapparatuur voorzien. Het bedrag werd door Kärcher-directeur Kees Wagtmans overhandigd aan Kinderfond s- ambassadeur Gerda Havertong op het bordes van het Eftelingtheater. Kärcher deed de sponsoring vanwege het dertigjarig bestaan van het bedrijf. Bouw- en inrichtingsponsors Een speciale groep zijn de sponsors rond de bouw en inrichting van Ronald McDonald Huizen en projecten. Dat begint bij architecten en andere adviseurs die tegen een lager tarief hun diensten aanbieden. Dan volgen de aannemers die het werk aannemen zonder winst of risico te berekenen en er samen met het Kinderfonds in slagen vrijwel alle toeleveranciers tot een vriendelijke prijs te bewegen. In feite komt het er op neer dat er vrijwel niets in en rond een Ronald McDonald Huis of project is waarvoor de volle prijs is betaald. 17

18 COMMUNICATIE De boodschap van het Ronald McDonald Kinderfonds In alle communicatiemiddelen brengt het Kinderfonds de kernboodschap zo goed mogelijk onder de aandacht: het verbeteren van het welzijn van het zieke of gehandicapte kind. Naast het vergroten van de naamsbekendheid wil het Kinderfonds de vier pijlers Huizen, Huiskamers, Sport & Spel en Vakantie over het voetlicht brengen. Natuurlijk hecht het Kinderfonds veel waarde aan een goede communicatie met iedereen die op de hoogte wil blijven van de Ronald McDonald Huizen en projecten. Met diverse communicatiemiddelen probeert het Kinderfonds hen zo goed mogelijk te informeren over de voortgang. Op alle communicatiemiddelen van het Ronald McDonald Kinderfonds heeft het logo een prominente plaats. Nieuwsbrief Hand in Hand De halfjaarlijkse nieuwsbrief Hand in Hand bevat actuele informatie over het Kinderfonds, de Ronald McDonald Huizen en projecten, bijzondere acties, sponsors en donaties. Verder dragen human interest artikelen en interviews bij aan de imagoversterking. Hand in Hand verscheen in volgens plan twee maal. Een voorjaarseditie in april en een najaarseditie in oktober. Beide edities kenden een oplage van en werden verstuurd naar vaste donateurs, sponsors, huismanagement en bestuursleden van de Ronald McDonald Huizen en projecten en alle andere personen die het Kinderfonds een warm hart toedragen. Internet De website van het Ronald McDonald Kinderfonds bestaat uit een overkoepelend Kinderfondsgedeelte met daaronder specifieke sites voor alle Ronald McDonald Huizen en projecten. Deze projectsites hebben eenzelfde uiterlijk en opbouw als de Kinderfondssite maar zijn toch uniek dankzij kleurgebruik, het gebruik van projecteigen beeldmateriaal en content. Hiermee is tegemoetgekomen aan de doelstelling dat de website enerzijds eenheid moest creëren, en anderzijds niet voorbij mocht gaan aan het unieke karakter van elk Huis of project. De site is tot stand gekomen dankzij sponsoring van KPN, webbouwer PDC Informatie Architectuur en de belangeloze medewerking van artdirector Jurgen Flick. De foto s op de homepage zijn verzorgd door de topfotografen Morad Bouchakour en Guy Offermans. De website staat vol informatie over het Ronald McDonald Kinderfonds en de Ronald McDonald Huizen en projecten. Daarnaast is het mogelijk om online machtigingen te versturen, acties aan te melden, donateur te worden, een e-card te verzenden en om informatie op te vragen voor een spreekbeurt of werkstuk. Bezoekers was het eerste volledige jaar dat www. kinderfonds.nl in de huidige vorm operationeel was. Het aantal bezoekers van de Kinderfondssite nam substantieel toe: ten opzichte van in Ook het aantal machtigingen voor maandelijkse donaties via de website nam toe ten opzichte van het voorgaande jaar: ,- ten Overzicht communicatiemiddelen Corporate website Corporate folder Corporate flyer Corporate posters Corporate (stopper)advertenties Corporate voorlichtingsvideo Halfjaarlijkse nieuwsbrief Hand in Hand Digitale nieuwsbrief voor sponsors (verschijnt 4 x per jaar) Financieel jaarverslag Lespakket Ronald McDonald HUISwerk Brochure Schenken & nalaten opzichte van 7.210,- in Deze stijging is sterk gerelateerd aan het fondsenwervende televisieprogramma Ronald McDonald Surprise Show, uitgezonden op 4 juni. Eenmalige donaties via ideal, een nieuwe betaalmogelijkheid in, leverde voor het Kinderfonds ,- op en voor de Huizen en projecten nog eens ,-. Per saldo zijn de inkomsten via de website in sterk gestegen ten opzichte van het vorige jaar. Toekomst In 2009 zal een tevredenheidenquête worden gehouden onder bezoekers en gebruikers van de website. Ronald McDonald Kinderfonds in de media Door regelmatig te verschijnen in pers en media wordt de naamsbekendheid van het Kinderfonds gewaarborgd en het draagvlak vergroot. Particu 18

19 Schenken en nalaten aan het Kinderfonds: Thema s tijdens de les kijkt u ook vooruit? Het Ronald McDonald Kinderfonds en de Ronald McDonald Huizen en projecten ontvangen geen overheidssubsidie en zijn geheel afhankelijk van donaties, sponsorbijdragen en acties van particulieren en organisaties. Om vooruit te kunnen kijken naar de toekomst, blijft deze Ronald McDonald HUISwerk Ook kunt u met behulp van één of meer themalessen aandacht besteden aan ziek zijn, gehandicapt zijn, ziekenhuizen en de Ronald McDonald Huizen en projecten. Kinderen uit groep 1 en 2 kunnen een tekening steun hard nodig. Alleen dan kan het Kinderfonds gezinnen met een ziek of gehandicapt kind maken of bijvoorbeeld een rollenspel spelen met een pop: de pop is ziek en moet naar een ziekenhuis. Dat iseen helpende hand blijven bieden. ver weg. Hoe gaan ze hiermee om? Voor groep 3, 4 en 5 is het leuk om in een kringgesprek te kijken wat kinderen al weten over het thema. Hebben ze zelf wel eens in het ziekenhuis gelegen? Kennen ze kinderen Kijkt u ook vooruit, en wilt u het Ronald McDonald Kinderfonds steunen? In uw testament kunt u vastleggen dat u een gedeelte van uw erfenis nalaat aan het Kinderfonds. Of doneer jaarlijks met een handicap? Weten ze wat een revalidatiecentrum is? Ook kunnen ze een collage maken over de een vast bedrag. In dat laatste geval kunt u profiteren van maximaal belastingvoordeel. Ronald McDonald Huizen en projecten. Als ze zelf een goed idee hebben voor een logo, mogen ze de tekening naar het Kinderfonds sturen: er worden nieuwe Huizen en projecten gebouwd, dus er moeten ook nieuwe Samen spelen, samen sporten. Het hoort bij kinderen. Ook bij kinderen met een beperking of logo s worden ontworpen! Schenken aan het Kinderfonds Kinderfonds in Ronald McDonald Kinderfonds Antwoordnummer WB De Bilt top vijf Charibarometer Notariële schenking: voordelig voor u én voor ons Voorbeeld Wilt u het Ronald McDonald Kinderfonds steunen en U schenkt 200,- per jaar. Dit bedrag is normaal lespakket voor basisscholen daarbij profiteren van maximaal belastingvoordeel? niet aftrekbaar bij de belasting, omdat de gift onder Zet uw gift dan om in een notariële schenking. Dat is de drempel van 1% valt. Als u deze gift bij het Informatiebrochure een periodieke schenking die jaarlijks volledig Kinderfonds vastlegt in een notariële akte, kunt u aftrekbaar is van de inkomstenbelasting. het bedrag wél aftrekken van de belasting. chronische ziekte. Maar ze staan meestal aan de zijlijn. Ze zijn niet snel genoeg, begrijpen het soms niet helemaal. Straks, in het prachtige, nieuwe Ronald McDonald Centre Only Friends Kinderen van groep 6, 7 en 8 kunnen in een opstel hun fantasie de vrije loop laten. Wat zouden zij doen tijdens een vakantie in Ronald McDonald Kindervallei? Welke sport zouden ze willen beoefenen in Ronald McDonaldstaan ze altijd in de basisopstelling. Ria Bremer, bestuurslid Ronald McDonald Centre Only Friends Het belastingtarief over uw inkomen bedraagt 42%. Elk jaar onderzoekt onderzoeksbureau Mediad de gepercipieerde betrouwbaarheid van en de waardering voor een groot aantal goede Voorwaarden doelen. Deze worden gepubliceerd in de Chari barometer. In nam Mediad 102 organisa ties onder de Aanpak loep. Het Ronald McDonald Kinderfonds staat op de derde plaats voor zowel de gemeten betrouwbaarheid als de waarde ring. Voor beide onderdelen betekent dit een stijging met twee plaatsen ten opzichte van De geholpen bekendheid voor de verschil lende pijlers was Hetinis als volgt: Huizen 80%, voor mij altijd duidelijk geweest hoe belangrijk het is dat ouders, broertjes en zusjes dicht bij het revaliderende kind Huiskamers 48%, Speelplekken 40%, Vakantie kunnen zijn. De band tussen ouder en kind is niet met woorden te omschrijven. 44% en Sport & Spel 18%. U doneert meer, zonder dat het u extra geld kost. Centre Only Friends? Welk Ronald McDonald Huis staat dicht bij de school in de buurt? Omdat de schenking aftrekbaar is van de inkomstenbelasting, betaalt de belastingdienst mee aan Stel: u verhoogt uw gift en schenkt 345,-. U krijgt Certificaat uw gift. Op deze manier kunt u een hoger bedrag dan 42 % terug van de belasting, oftewel 145,-. doneren, zonder dat het u extra geld kost. Uw netto schenking blijft 200,-, terwijl het Als het HUISwerkpakket met goed gevolg is afgerond ontvangt elke leerling die heeft meegedaan een certificaat, ondertekend door Yvon Jaspers. Wij bieden ouders en kinderen die zware periode. Nancy Haanappel, huisma Kinderfonds 345,- kan besteden aan de organisatiedoelstelling. Bestellen Wilt u met uw klas of school meedoen aan Ronald McDonald HUISwerk? Dan kunt u bijgaand bestelformulier invullen en opsturen. Er zijn geen kosten verbonden aan het lespakket. Wij vinden het leuk als u actief met het pakket aan de slag gaat. Mocht u het pakket als informatie gebruiken en er geen fondswervende actie aan koppelen, dan vragen wij een vrijblijvende bijdrage in de verzendkosten. U schenkt minimaal vijf jaar lang een vast bedrag per jaar. U legt uw schenking vast in een notariële akte. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met het Ronald McDonald Kinderfonds in De Bilt via of Zie ook onze website: Een notariële schenking moet u laten vastleggen in een notariële akte. De notaris van het Kinderfonds maakt deze akte kosteloos voor u op. Bij het Kinderfonds kunt u een schenkingsformulier aanvragen, waarop u de benodigde gegevens invult. Het Ronald McDonald Kinderfonds Het Ronald McDonald Kinderfonds biedt een helpende hand aan gezinnen met een ziek of gehandicapt kind. Op dit moment zijn er 16 Ronald McDonald Huizen en projecten en diverse in ontwikkeling. In Ronald McDonald Huizen logeren gezinnen in de nabije omgeving van het ziekenhuis, revalidatiecentrum of psychiatrische instelling om dicht bij hun kind te kunnen zijn. Met andere projecten zorgt het Kinderfonds ervoor dat zieke of gehandicapte kinderen kunnen sporten en spelen, of met hun ouders op vakantie kunnen gaan. Het welzijn van het kind staat altijd centraal. postzegel niet nodig Ronald McDonald Kinderfonds Postbus AA De Bilt T: F: E: Postbank : Voor meer informatie neemt u contact op met het Ronald McDonald Kinderfonds, afdeling fondsenwerving & communicatie, via tel of Het schenkingsformulier kunt u ook aanvragen via de website: Ronald McDonald Kinderfonds Ronald McDonald Kinderfonds n helpende hand vormgeving samenmetmax fotografie morad bouchakour & guy offermans drukwerk drukkerij groen papier hello mat, proost en brandt lieren en bedrijven worden via kranten, tijdschrif ten, tv- en radioprogramma s actief geïnformeerd over ontwikkelingen rond het Kinderfonds en de Ronald McDonald Huizen, Huiskamers, Vakantie en Sport & Spel projecten en over landelijke of regionale fondsenwervende acties. Het Kinder fonds betaalt niet voor advertenties in dagbladen of op televisie, maar probeert door middel van free publicity zoveel mogelijk bekendheid te genereren bij het grote publiek. Mediadoelstellingen De mediadoelstellingen voor het jaar zijn gehaald, waarvan de meeste in ruime mate. De focus lag dit jaar op het vergroten van de bekend heid van de verschillende pijlers van het Ronald McDonald Kinderfonds: Huizen, Huiskamers, Vakantie en Sport & Spel. Media-aandacht In werden drie boeken uitgebracht waarvan een deel van de opbrengst naar het Kinderfonds ging: Famous Koffie, Helden onder elkaar (in samenwerking met ABN/Amro) en Spaghetti aan het Plafond. Deze boeken kregen veel aandacht in de regionale en landelijke pers. n helpende hand Dorien Stapelbroek, Manager Unit Kinderen Revalidatiecentrum Groot Klimmendaal Het Kinderfonds en de afzonderlijke Huizen en projecten konden regionaal en lokaal rekenen op veel media-aandacht. Bovendien besteedden vele sponsors en andere partners aandacht aan het Kinderfonds of de Huizen en projecten in hun com municatiemiddelen. Ronald McDonald Surprise Show Op 4 juni werd een groot fondsenwervend televisieprogramma voor het Ronald McDonald Kinderfonds uitgezonden bij RTL 4: Ronald McDonald Surprise Show. Het doel van het pro gramma was tweeledig: donateurs werven en de de vier pijlers van het Kinderfonds onder de aan dacht brengen. Het eenmalige programma was een groot succes en leverde ruim nieuwe donateurs op voor het Kinderfonds. Tijdens de uit zending, die gepresenteerd werd door Kinder fondsambassadeur Robert ten Brink, verrasten zes zieke of gehandicapte kinderen iemand die veel voor ze had betekend. Samen met bekende Nederlanders, waaronder Kinderfondsambassa deur Yvon Jaspers, Chantal Janzen, Dennis van der Geest en Barbara Barend, gingen zij op pad Kinderfonds in de media in : Een greep uit de onderwerpen : 46 x in landelijke krant 17 x in landelijke tv-programma s 10 x in landelijk radioprogramma s 92 x in regionale kranten 14 x in regionale tv-programma s 11 x in landelijke magazines 22 x in een damesblad 8 x in een kinderblad of kinder tv-programma 2 x in een vakblad voor de gezondheidszorg 1 x in gezondheidszorg populair 11 x in bedrijfsbladen 14 x in media rondom de bouwbranche 19 x op internet nieuwssites opening Ronald McDonald VU Kinderstad start verbouwing Ronald McDonald Huis Maastricht heropening Ronald McDonald Huis Groningen nieuwbouw Huis Sophia Rotterdam startsein bouw Ronald McDonald Parade bereiken hoogste punt in de bouw van Ronald McDonald Centre Only Friends startsein bouw Ronald McDonald Huis Arnhem eerste steen Ronald McDonald Hoeve Ronald McDonald Surprise Show Kinderfonds Show 230x297.indd :37:01 om die ene speciale persoon in het zonnetje te zet ten. De Ronald McDonald Surprise Show werd mede mogelijk gemaakt dankzij de financiële bijdragen van Kinderfondssponsors McDonald s, Sixt, Rabobank Foundation, Electrabel en Douwe Egberts. Ronald McDonald Surprise Show in de media: 6 x in landelijke krant 1 x in landelijk tv-programma s 4 x in landelijk radioprogramma s 17 x in regionale kranten 11 x in landelijke magazines 1 x in een kinderblad 2 x in bedrijfsbladen Ook besteedden verschillende sponsors en andere partners in hun communicatiemiddelen aandacht aan de Ronald McDonald Surprise Show. 19

20 RONALD MCDONALD HUIZEN, HUISKAMERS, VAKANTIE EN SPORT & SPEL Ronald McDonald Huizen: dicht bij elkaar Een Ronald McDonald Huis is een tijdelijk thuis voor ouders van zieke of gehandicapte kinderen. In de Ronald McDonald Huizen kunnen ouders in een veilige, comfortabele, huiselijke omgeving logeren vlak bij het ziekenhuis of de instelling waar het kind wordt behandeld of verpleegd. Het gezin kan dicht bij elkaar zijn en het kind tijdens de opname steunen. Een veilige gedachte voor ouders én kind. Ronald McDonald Huiskamers: even vergeten dat je ziek bent In Ronald McDonald Huiskamers kunnen gezinnen zich overdag, bijvoorbeeld tussen twee behandelingen door, even terugtrekken en er een boterham eten, een krantje lezen of samen spelen. Ongeacht of ze in een Ronald McDonald Huis logeren. Ronald McDonald Huiskamers hebben een speciale plek in het ziekenhuis. Sommige Huiskamers zijn uitgebreid met spelmogelijkheden. De Ronald McDonald Huiskamer is voor veel plek samen te sporten, spelen en ontspannen. Ook vriendjes, vriendinnetjes, broertjes en zusjes zijn welkom: iedereen speelt mee! Helemaal jezelf zijn Ronald McDonald Centre Only Friends wordt het eerste sport- en spelcentrum in West-Europa voor kinderen met een handicap of chronische aandoening. Op een ruime, groene locatie in Amsterdam-Noord kunnen zij straks samen heerlijk sporten en spelen. Het Ronald McDonald 20 Net als thuis In het Huis krijgt ieder gezin een eigen kamer en kan daarnaast gebruik maken van gemeenschappelijke faciliteiten, zoals de zit/eetkamer, keuken, speelhoek en wasruimte. In een Ronald McDonald Huis kunnen ouders ontspannen, koken, eten, slapen en tv-kijken. Net als thuis. Broertjes en zusjes kunnen ook mee, zodat er ondanks alles toch een gezinsleven is. Meer dan een dak boven het hoofd Uit ervaring blijkt dat een Ronald McDonald Huis veel meer is dan een dak boven het hoofd. Ouders vinden er steun, bijvoorbeeld bij het huismanagement en de vrijwilligers die er werken. Maar vooral bij andere ouders, want iedereen zit in dezelfde onzekere en moeilijke situatie. Logeren in een Ronald McDonald Huis Dankzij bijdragen van particuliere donateurs en bedrijven is het mogelijk de kosten voor het gezin zo laag mogelijk te houden. Ongeacht de grootte van het gezin, kan het voor 12,50 per nacht logeren in een Ronald McDonald Huis. Het gezin krijgt na overleg met het ziekenhuis of andere zorg instelling een kamer en kan in principe blijven zolang de behandeling van het kind duurt. ouders een ontmoetingsplek, waar ze in contact kunnen komen met lotgenoten. Heerlijk spelen en ontspannen Ronald McDonald VU Kinderstad is een speelstad gebouwd op de bovenste verdieping van het VU medisch centrum in Amsterdam. In deze bruisende stad kunnen kinderen in verschillende ruimten spelen, meedoen aan speciale activiteiten, computeren of gewoon even relaxen. In het Emma Kinderziekenhuis AMC in Amsterdam wordt volop gebouwd aan de Ronald McDonald Parade: speciale plekken in het ziekenhuis waar gezinnen afleiding kunnen zoeken, spelen en ontspannen in een hele andere omgeving. Van voelwand tot Wii-games en van een ouder- en tienerlounge tot skelteren. In de Parade kunnen gezinnen zich even terugtrekken uit de ziekenhuissfeer. Ronald McDonald Sport & Spel: iedereen speelt mee Ook voor kinderen met een handicap of een chronische aandoening is het belangrijk om zich op het sociale vlak te blijven ontwikkelen. Het Ronald McDonald Kinderfonds neemt deel aan de ontwikkeling van een project dat deze kinderen de mogelijkheid biedt om op een veilige, plezierige Centre wordt een veilige plek, waar ze helemaal zichzelf kunnen zijn. Er is een groot aanbod van sporten en spellen, zodat ieder kind wel iets vindt wat bij hem of haar past. Ronald McDonald Vakantie: onbeperkt vakantie vieren Voor gezinnen met een gehandicapt kind is een vakantie vaak moeilijk te organiseren. Het Ronald McDonald Kinderfonds ontwikkelt projecten waardoor deze gezinnen wel samen vakantie kunnen vieren, vlak bij een revalidatiecentrum. Er even helemaal uit Ronald McDonald Kindervallei is een sprookjesachtig verblijf voor en door mensen met een beperking dat in 2007 haar deuren opende. Hier kunnen gezinnen logeren en vakantie vieren, dichtbij revalidatiecentrum Franciscusoord en de ziekenhuizen in Zuid-Limburg. Na de zomer opent ook de Ronald McDonald Hoeve in het Friese Beetsterzwaag. Deze nieuwe vakantievoorziening op het terrein van Revalidatie Friesland biedt kinderen en jongeren met een handicap de mogelijkheid om in gezins- of groepsverband samen te sporten, spelen, logeren en vakantie te vieren.

Hoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015

Hoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015 Hoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015 Missie/Visie/Kernboodschap/Doelstelling Missie Het Ronald McDonald Kinderfonds wil een positieve bijdrage leveren aan de gezondheid van kinderen

Nadere informatie

Best Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel.

Best Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel. Bijlage Code Cultural Goverance: Principes en uitwerkingen Nummer Principe De organen van de culturele instelling zijn verantwoordelijk voor de keuze van het besturingsmodel en de naleving van deze code.

Nadere informatie

1. Doelstelling/visie

1. Doelstelling/visie Beleidsplan 2015 op hoofdlijnen Ronald McDonald Kindervallei Voorwoord None of us is as good as all of us Quote Ray Kroc, oprichter McDonald s corporation. De Ronald McDonald Huizen zijn autonome stichtingen

Nadere informatie

Beleidsplan 2016 op hoofdlijnen Ronald McDonald Huis Zuidoost-Brabant

Beleidsplan 2016 op hoofdlijnen Ronald McDonald Huis Zuidoost-Brabant Beleidsplan 2016 op hoofdlijnen Ronald McDonald Huis Zuidoost-Brabant Voorwoord None of us is as good as all of us Quote Ray Kroc, oprichter McDonald s corporation. Het Ronald McDonald Huis Zuidoost-Brabant

Nadere informatie

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis.

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis. BESTUURSREGLEMENT Vastgesteld door het bestuur op 6 mei 2015. Hoofdstuk I. Algemeen. Artikel 1. Begrippen en terminologie. Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten

Nadere informatie

Financieel jaarverslag 2014

Financieel jaarverslag 2014 Financieel jaarverslag 2014 Den Haag, 30 mei 2015 Dit rapport heeft 7 pagina s Inhoudsopgave Jaarstukken Bestuursverslag 3 Jaarrekening Balans per 31 december 2014 5 Staat van baten en lasten over 2014

Nadere informatie

BELEIDSPLAN STICHTING HAARWENSEN

BELEIDSPLAN STICHTING HAARWENSEN BELEIDSPLAN STICHTING HAARWENSEN 2015 2018 Stichting Haarwensen Industrieweg 15 3641 RK Mijdrecht 0297-745300 www.haarwensen.nl info@haarwensen.nl KvK 34290369 Inleiding In dit beleidsplan beschrijft Stichting

Nadere informatie

Directiereglement Fonds Slachtofferhulp. Pre-ambule

Directiereglement Fonds Slachtofferhulp. Pre-ambule Directiereglement Fonds Slachtofferhulp Pre-ambule Statutaire doelstelling - Het werven en besteden van fondsen ten behoeve van slachtofferhulpverlening, preventie van slachtofferschap en het anderszins

Nadere informatie

Organisatie Beleidsplan 2015 Ronald McDonald Centre

Organisatie Beleidsplan 2015 Ronald McDonald Centre Organisatie Beleidsplan 2015 Ronald McDonald Centre Het Ronald McDonald Centre is een autonome stichting die de vanaf 1-1-2015 nog voor 3 jaar ondersteund wordt door het het Ronald McDonald Kinderfonds.

Nadere informatie

Inhoudsopgave. 1. Inleiding. 2. Historie. 3. Doelstelling van het fonds. 4. Maatschappelijke omgeving. 5. Activiteiten. 6.

Inhoudsopgave. 1. Inleiding. 2. Historie. 3. Doelstelling van het fonds. 4. Maatschappelijke omgeving. 5. Activiteiten. 6. Jaarverslag 2014 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Historie 3. Doelstelling van het fonds 4. Maatschappelijke omgeving 5. Activiteiten 6. Het bestuur 7. Adviescommissie Projecten 8. Beleidsplan van de stichting

Nadere informatie

REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE

REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE Vastgesteld door het bestuur op: 4 juni 2014 Goedgekeurd door de raad van toezicht op: 4 juni 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen

Nadere informatie

Stichting Vrienden van het Waterlandziekenhuis. Beleidsplan 2014

Stichting Vrienden van het Waterlandziekenhuis. Beleidsplan 2014 Stichting Vrienden van het Waterlandziekenhuis Beleidsplan 2014 Purmerend, december 2013 1 Inhoud 1. De stichting Statutaire doelstelling Bestuursleden Beloningsbeleid Officiële gegevens 2. Strategie Missie

Nadere informatie

Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015

Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015 Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015 Opgesteld door: Helene Marcus-Baart, coördinator HagaVrienden I.s.m: Hans de Sonnaville, secretaris HagaVrienden (Beknopt) beleidsplan HagaVrienden 2013-2015

Nadere informatie

Dichter bij elkaar. Strategie 2015-2019

Dichter bij elkaar. Strategie 2015-2019 Dichter bij elkaar Strategie 2015-2019 De zorg verandert. Vrijwilligers veranderen. De wensen van families veranderen. De maatschappij verandert. Ronald McDonald Huis Sophia Rotterdam wil klaar zijn voor

Nadere informatie

Beleidsplan. stichting Hof van Nagele. beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12

Beleidsplan. stichting Hof van Nagele. beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12 Beleidsplan stichting Hof van Nagele beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12 Inhoudsopgave Voorwoord 1 Missie, Visie, Doelen 2 Doelen 2 Bestuur 3 Werkwijze 3 Beheer en besteding van gelden

Nadere informatie

Huishoudelijk Reglement. van

Huishoudelijk Reglement. van Huishoudelijk Reglement van Versie: 1.1 Vastgesteld door bestuur d.d.: 29 december 2013 Inhoudsopgave A. STICHTING EMETOFOBIE BESTUURLIJK... 3 I. ALGEMEEN... 3 II. DOELSTELLING VAN STICHTING EMETOFOBIE:...

Nadere informatie

AANVULLING TOOLKIT FONDSENWERVING TIPS PERSBENADERING

AANVULLING TOOLKIT FONDSENWERVING TIPS PERSBENADERING AANVULLING TOOLKIT FONDSENWERVING TIPS PERSBENADERING groningen((((( over(de afsluitdijk amsterdam 500(KM binnen 24(uur utrecht veldhoven valkenburg MAASTRICHT( FINISH 500(km Versie: februari 2013 Stap

Nadere informatie

DOCTORS FOR MOZAMBIQUE STICHTING JAARREKENING 2013

DOCTORS FOR MOZAMBIQUE STICHTING JAARREKENING 2013 DOCTORS FOR MOZAMBIQUE STICHTING JAARREKENING 2013 Vastgesteld door het bestuur op 26 februari 2014 INHOUDSOPGAVE JAARVERSLAG VAN HET BESTUUR 3 BALANS PER 31 DECEMBER 2013 5 STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2013

Nadere informatie

2. Werkzaamheden...5 2.1 Organisatieontwikkeling...5 2.2 Voorlichting en fondsenwerving...7 2.3 Activiteiten...8

2. Werkzaamheden...5 2.1 Organisatieontwikkeling...5 2.2 Voorlichting en fondsenwerving...7 2.3 Activiteiten...8 JAARVERSLAG 2005 Inhoudsopgave 1. Bestuursverslag...3 1.1 Algemeen...3 1.2 Doelstelling...3 1.3 Bestuur...4 1.4 Comité van aanbeveling...4 1.5 Banden met Tastite...4 1.6 CBF-keurmerk...4 2. Werkzaamheden...5

Nadere informatie

Beleidsplan 2014 Stichting Fonds Welkomhuis

Beleidsplan 2014 Stichting Fonds Welkomhuis Beleidsplan 2014 Stichting Fonds Welkomhuis Beldhuismolenweg 8a 7562 PC Deurningen Telefoon: 088 45 46 700 E-mail: info@welkomhuis-twente.nl Website: www.welkomhuis-twente.nl Beleidsplan 2014 Pagina 1

Nadere informatie

HOOFDSTUK 8 VERSLAG RAAD VAN TOEZICHT

HOOFDSTUK 8 VERSLAG RAAD VAN TOEZICHT HOOFDSTUK 8 VERSLAG RAAD VAN TOEZICHT INLEIDING Sinds 24 oktober 2011 is het Raad van Toezichtmodel bij de Meerwaarde operationeel. De dagelijkse leiding is vanaf die datum in handen van een eenhoofdig

Nadere informatie

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken. REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht. Stichting Hogeschool Leiden CONCEPT 140331 ALGEMEEN

Reglement Raad van Toezicht. Stichting Hogeschool Leiden CONCEPT 140331 ALGEMEEN Reglement Raad van Toezicht Stichting Hogeschool Leiden ALGEMEEN Artikel 1. Algemene bepalingen 1. Dit reglement is het Huishoudelijk Reglement van de Raad van Toezicht, bedoeld in artikel 15 van de Statuten

Nadere informatie

Foto: Morad Bouchakour JAARVERSLAG EN JAARREKENING 2007 RONALD MCDONALD KINDERFONDS EN DE RONALD MCDONALD HUIZEN EN PROJECTEN

Foto: Morad Bouchakour JAARVERSLAG EN JAARREKENING 2007 RONALD MCDONALD KINDERFONDS EN DE RONALD MCDONALD HUIZEN EN PROJECTEN Foto: Morad Bouchakour JAARVERSLAG EN JAARREKENING 2007 RONALD MCDONALD KINDERFONDS EN DE RONALD MCDONALD HUIZEN EN PROJECTEN 1 INHOUDSOPGAVE In t kort 4 Ronald McDonald Kinderfonds: n helpende hand 6

Nadere informatie

Beleidsplan 2015 2016. Stichting Stop Dierenleed Nederland. Almere, januari 2014

Beleidsplan 2015 2016. Stichting Stop Dierenleed Nederland. Almere, januari 2014 Beleidsplan 2015 2016 Stichting Stop Dierenleed Nederland Stichting Stop Dierenleed Nederland Hartekruidpad 7 1313JJ Almere 06-10734354 www.stopdierenleednederland.org info@stopdierenleednederland.org

Nadere informatie

- 1 - Huishoudelijk Reglement Stichting Bouwvereeniging Volksbelang Vianen.

- 1 - Huishoudelijk Reglement Stichting Bouwvereeniging Volksbelang Vianen. - 1 - Huishoudelijk Reglement Stichting Bouwvereeniging Volksbelang Vianen. Zaaknummer 2008S72525DO ALGEMENE BEPALINGEN a. bewonerscommissie: groep huurders van de Woningbouwvereeniging behorende tot één

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Pole Position 2016-2020

Beleidsplan Stichting Pole Position 2016-2020 Beleidsplan Stichting Pole Position 2016-2020 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan van stichting Pole Position. De stichting is opgericht op 2 augustus 2013. Inmiddels hebben 70 mensen mogen genieten

Nadere informatie

DOCTORS FOR MOZAMBIQUE STICHTING JAARREKENING 2014

DOCTORS FOR MOZAMBIQUE STICHTING JAARREKENING 2014 DOCTORS FOR MOZAMBIQUE STICHTING JAARREKENING 2014 Vastgesteld door het bestuur op 11 maart 2015 INHOUDSOPGAVE JAARVERSLAG VAN HET BESTUUR 3 BALANS PER 31 DECEMBER 2014 6 STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2014

Nadere informatie

A. De Stichting Natuurlijk Kind en Paard bestuurlijk I. Algemeen

A. De Stichting Natuurlijk Kind en Paard bestuurlijk I. Algemeen A. De bestuurlijk I. Algemeen Het huishoudelijk reglement mag geen bepalingen bevatten die in strijd zijn met de statuten. Het huishoudelijk reglement wordt samengesteld en goedgekeurd door het voltallige

Nadere informatie

STICHTING BLINDENHULP

STICHTING BLINDENHULP STICHTING BLINDENHULP JAARVERSLAG 2014 Doelstelling van de stichting De stichting stelt zich krachtens haar statuten ten doel: a. het verlenen van hulp aan visueel gehandicapten, ongeacht gezindte of leeftijd;

Nadere informatie

KENNISBANK - ORGANISATIE

KENNISBANK - ORGANISATIE KENNISBANK - ORGANISATIE MODEL DIRECTIEREGLEMENT STICHTING MEER DAN VOETBAL Samenvatting Het bestuur stelt een profiel voor de directie op, waarin de omvang van de directie en de vereiste kwaliteiten van

Nadere informatie

Geven aan de molens van Nederland

Geven aan de molens van Nederland Geven aan de molens van Nederland ALLES OVER SCHENKEN EN NALATEN AAN DE HOLLANDSCHE MOLEN Geef om de molens Van Nederland Belastingvoordeel door ANBI-status en CI-status De Hollandsche Molen heeft van

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Fitkids

Beleidsplan Stichting Fitkids Beleidsplan Stichting Fitkids 2014-2016 Algemeen Fitkids is een fitness- en oefenprogramma, opgezet door Stichting Fitkids, voor kinderen met een chronische ziekte, beperking of langdurige aandoening van

Nadere informatie

Stichting Het Van Iterson Ziekenhuis Gouda

Stichting Het Van Iterson Ziekenhuis Gouda BESTUURSVERSLAG 2012 FINANCIEEL JAARVERSLAG 2012 INHOUD BESTUURSVERSLAG BESTUURSVERSLAG 2012 FINANCIEEL JAARVERSLAG 2012 JAARREKENING 2012 BALANS PER 31 DECEMBER STAAT VAN BATEN EN LASTEN TOELICHTINGEN

Nadere informatie

Bevoegdheden en verantwoordelijkheden Raad van Toezicht.

Bevoegdheden en verantwoordelijkheden Raad van Toezicht. 6. Raad van Toezicht 14-04-2014 Versie 6.02 Huishoudelijk reglement Raad van Toezicht Status Definitief Artikel 1: Positionering Raad van Toezicht Ingevolge de statuten bestuurt het College van Bestuur

Nadere informatie

Beleidsplan 2016-2017

Beleidsplan 2016-2017 Beleidsplan 2016-2017 Vooraf Voor u ligt het beleidsplan van de Stichting Animal 4 Health. Het plan omvat een overzicht van de missie, doelstellingen, activiteiten en geeft inzicht in de werving en het

Nadere informatie

Toegepast in 2014. Principe 1. Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur

Toegepast in 2014. Principe 1. Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur Appendi 105 Het Nieuwe Instituut Jaarverslag Verantwoording Governance Code Cultuur Toegepast in Principe 1 Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur De organisatie

Nadere informatie

A. De Stichting Natuurlijk Kind en Paard bestuurlijk I. Algemeen

A. De Stichting Natuurlijk Kind en Paard bestuurlijk I. Algemeen A. De bestuurlijk I. Algemeen Het huishoudelijk reglement mag geen bepalingen bevatten die in strijd zijn met de statuten. Het huishoudelijk reglement wordt samengesteld en goedgekeurd door het voltallige

Nadere informatie

Reglement voor de Raad van Commissarissen van woonstichting De Zes Kernen

Reglement voor de Raad van Commissarissen van woonstichting De Zes Kernen Artikel 1 - Vaststelling en reikwijdte reglement 1. Dit reglement is vastgesteld in de vergadering van de raad van commissarissen van 29 augustus 2006. 2. Dit reglement kan bij besluit van de raad van

Nadere informatie

Stichting International Development Student Society Nederland. Beleidsplan 2014-2015

Stichting International Development Student Society Nederland. Beleidsplan 2014-2015 Stichting International Development Student Society Nederland Beleidsplan 2014-2015 Delft, juni 2014 Oosteinde 242a 2611 SV Delft +31 (0) 647434808 Kvk-nummer: 58297618 Fiscaal nummer: 852972076 Dossiernummer:

Nadere informatie

Governancestructuur WonenBreburg. januari 2012, geactualiseerd augustus 2015

Governancestructuur WonenBreburg. januari 2012, geactualiseerd augustus 2015 Governancestructuur WonenBreburg januari 2012, geactualiseerd augustus 2015 1 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Bestuur 3 2.1 Taak en werkwijze 3 2.2 Rechtspositie en bezoldiging bestuur 4 2.3 Tegenstrijdige belangen

Nadere informatie

Beleidsplan. Stichting Vrienden van Buddyzorg Limburg

Beleidsplan. Stichting Vrienden van Buddyzorg Limburg Beleidsplan Stichting Vrienden van Buddyzorg Limburg 2014 2017 Inhoud 1 Stichting Vrienden van Buddyzorg Limburg 3 2 Organisatie 5 3 Afgesproken beleid periode 2014-2017 6 4 Activiteiten 7 5 Financiën

Nadere informatie

STICHTING VRIENDEN VAN ST JANSDAL

STICHTING VRIENDEN VAN ST JANSDAL STICHTING VRIENDEN VAN ST JANSDAL SCHENKEN EN NALATEN HARDERWIJK Missie van de Stichting Vrienden van het St Jansdal Het bevorderen van het welzijn van de patiënten van het ziekenhuis St Jansdal Motto:

Nadere informatie

Stichting Fonds 1819 Met het oog op lokale en regionale belangen. Beleidsplan 2014-2016

Stichting Fonds 1819 Met het oog op lokale en regionale belangen. Beleidsplan 2014-2016 Stichting Fonds 1819 Met het oog op lokale en regionale belangen Beleidsplan 2014-2016 1 Lochem, december 2013 1. Fonds 1819 Fonds 1819 is ontstaan uit de voormalige zelfstandige spaarbanken in Borculo

Nadere informatie

Wijk Overleg Platform SCHOLLEVAAR

Wijk Overleg Platform SCHOLLEVAAR Wijk Overleg Platform SCHOLLEVAAR Profielen van bestuursfuncties binnen het WijkOverlegPlatform Schollevaar Dit document bevat een omschrijving van de diverse bestuursfuncties binnen het WijkOverlegPlatform

Nadere informatie

2.1 Het bestuur is het Stichtingsbestuur en bestaat uit de bestuursleden zoals vastgelegd in de statuten.

2.1 Het bestuur is het Stichtingsbestuur en bestaat uit de bestuursleden zoals vastgelegd in de statuten. Huishoudelijk Reglement Structuur en werkwijze Stichting Fibula In dit huishoudelijke reglement zijn die onderwerpen geregeld, die niet in de statuten vervat zijn, en waarin de belangrijkste afspraken

Nadere informatie

BELEIDSPLAN STICHTING SFO

BELEIDSPLAN STICHTING SFO BELEIDSPLAN STICHTING SFO 1. Inleiding De Stichting SFO, ingeschreven in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel onder nummer 41154952, en bij de Belastingdienst Registratie en Successie te 's-hertogenbosch

Nadere informatie

Statuten Stichting Christelijk Voortgezet Onderwijs in het Gooi

Statuten Stichting Christelijk Voortgezet Onderwijs in het Gooi Statuten Stichting Christelijk Voortgezet Onderwijs in het Gooi 28 februari 00 Statuten voor de Stichting Christelijk Voortgezet Onderwijs in het Gooi. Naam en vestiging Artikel 1: 1. De stichting draagt

Nadere informatie

!!! Stichting Vrienden op Aarde. Versie 12 januari 2014

!!! Stichting Vrienden op Aarde. Versie 12 januari 2014 Stichting Vrienden op Aarde Beleidsplan 2014-2015 Versie 12 januari 2014 Inleiding Voor u ligt het beleidsplan van de Stichting Vrienden op Aarde ('de Stichting'). In dit beleidsplan legt de Stichting

Nadere informatie

Stichting Pajong. Jaarplan 2015. Stichting Pajong

Stichting Pajong. Jaarplan 2015. Stichting Pajong Stichting Pajong Jaarplan 2015 Stichting Pajong 1. Inleiding Stichting Pajong is opgericht als vriendenstichting van het Indisch Herinneringscentrum (IHC). De stichting heeft de status van ANBI en richt

Nadere informatie

Stichting Adelante Challenge - Beleidsplan 2014-2017

Stichting Adelante Challenge - Beleidsplan 2014-2017 Stichting Adelante Challenge - Beleidsplan 2014-2017 Vastgesteld 1 mei 2014 "Belangrijk bij het beoefenen van sport is niet alleen dat bewegen goed voor ons is, maar ook dat het samen sporten een belangrijke

Nadere informatie

Instruerend Bestuur Quickscan en checklist

Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Instruerend Bestuur (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1.

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Time to Help Nederland

Beleidsplan Stichting Time to Help Nederland Beleidsplan Stichting Time to Help Nederland Stichting Time to Help Nederland Hang 4 3011 GG Rotterdam info@timetohelp.nl www.timetohelp.nl Inschrijvingsnummer KVK : 55404073 RSIN/Fiscaalnummer: 851692357

Nadere informatie

Stichting Vrienden van Zorgboerderij Oliehoek. Beleidsplan 2013

Stichting Vrienden van Zorgboerderij Oliehoek. Beleidsplan 2013 Stichting Vrienden van Zorgboerderij Oliehoek Stichting Vrienden van Zorgboerderij Oliehoek S. Oliehoek Raaphorstlaan 20 2245 BJ Wassenaar RSIN 54119294 Inleiding De stichting Vrienden van Zorgboerderij

Nadere informatie

Meerjarig Beleidsplan

Meerjarig Beleidsplan Meerjarig Beleidsplan Monica Desain Foundation Beleidsplan van de Stichting Monica Desain Foundation 2015-2016 1. Inleiding Het eerste beleidsplan van de Monica Desain Foundation is qua periode gericht

Nadere informatie

regie in eigen hand b. krachtenbundeling verspreiden van kennis stimuleren van onderzoek en ontwikkeling

regie in eigen hand b. krachtenbundeling verspreiden van kennis stimuleren van onderzoek en ontwikkeling Artikel 1. Visie (1) 1.1 De Parkinson Vereniging ontwikkelt zich tot een onmisbare professionele steun voor en door mensen die zelf of in hun directe omgeving te maken hebben met de ziekte van Parkinson

Nadere informatie

Statuten van de Stichting Utrechts Universiteitsfonds

Statuten van de Stichting Utrechts Universiteitsfonds Statuten van de Stichting Utrechts Universiteitsfonds NAAM, ZETEL, DUUR Artikel 1 1.1 De stichting is genaamd: Stichting Utrechts Universiteitsfonds, en wordt in deze statuten aangeduid als: het U-fonds.

Nadere informatie

Beleidsplan 2013-2015 Stichting Luz Alba

Beleidsplan 2013-2015 Stichting Luz Alba Beleidsplan 2013-2015 Stichting Luz Alba Introductie Voor u ligt het beleidsplan 2013-2015 van Stichting Luz Alba. Over 2012 is voor het eerst een jaarverslag geschreven, en bij het verder professionaliseren

Nadere informatie

Nederlandse Culturele Sportbond

Nederlandse Culturele Sportbond Bestuursprofielen Type bestuur De NCS heeft een collegiaal bestuur. Alle bestuursleden zijn gelijk verantwoordelijk voor het totale beleid. Binnen het bestuur is er een portefeuilleverdeling, waarbij de

Nadere informatie

Beleidsplan. Stichting Voor Door Met Elkaar

Beleidsplan. Stichting Voor Door Met Elkaar Beleidsplan Stichting Voor Door Met Elkaar Plaats S'Hertogenbosch Datum 3 februari 2015 Opgesteld door N. Remkes-Nienhuis nanda.remkes@voordoormetelkaar.nl R. Oosterbaan ron.oosterbaan@voordoormetelkaar.nl

Nadere informatie

STICHTING VRIENDEN VAN HET BARTHOLOMEUS GASTHUIS. Jaarverslag 2013

STICHTING VRIENDEN VAN HET BARTHOLOMEUS GASTHUIS. Jaarverslag 2013 STICHTING VRIENDEN VAN HET BARTHOLOMEUS GASTHUIS Inhoud 1 Jaarverslag 3 1.1 Inleiding 3 1.2 Activiteitenverslag 3 1.3 Resultaat afgelopen jaar 3 1.4 Beleggingen 3 2 Algemene gegevens 4 2.1 Naam en vestigingsplaats

Nadere informatie

HUISHOUDELIJK REGLEMENT

HUISHOUDELIJK REGLEMENT HUISHOUDELIJK REGLEMENT Artikel 1 Artikel 2 Artikel 3 Artikel 4 Artikel 5 Artikel 6 Artikel 7 Artikel 8 Artikel 9 Artikel 10 Artikel 11 Artikel 12 Artikel 13 Artikel 14 Artikel 15 Lidmaatschap, toelating

Nadere informatie

Stichting Kalinga Jaarverslag 2008

Stichting Kalinga Jaarverslag 2008 Stichting Kalinga Dit rapport heeft 16 pagina s 1 Inhoudsopgave Jaarverslag 3 Algemene informatie 3 Gang van zaken gedurende het boekjaar 3 De verwachte gang van zaken op de Filippijnen 4 Het bestuur 4

Nadere informatie

Statuten van Stichting Administratiekantoor van gewone aandelen A ANNO12, gevestigd te Amersfoort

Statuten van Stichting Administratiekantoor van gewone aandelen A ANNO12, gevestigd te Amersfoort Statuten van Stichting Administratiekantoor van gewone aandelen A ANNO12, gevestigd te Amersfoort Naam en zetel. Artikel 1. 1. De stichting draagt de naam: Stichting Administratiekantoor van gewone aandelen

Nadere informatie

VOLLEDIGE EN DOORLOPENDE TEKST VAN DE STATUTEN VAN STICHTING ADMINISTRATIEKANTOOR EUROCOMMERCIAL PROPERTIES

VOLLEDIGE EN DOORLOPENDE TEKST VAN DE STATUTEN VAN STICHTING ADMINISTRATIEKANTOOR EUROCOMMERCIAL PROPERTIES 1 VOLLEDIGE EN DOORLOPENDE TEKST VAN DE STATUTEN VAN STICHTING ADMINISTRATIEKANTOOR EUROCOMMERCIAL PROPERTIES STATUTEN Naam en zetel Artikel 1 De stichting draagt de naam: Stichting Administratiekantoor

Nadere informatie

Stichting Magen David Adom Nederland Beleidsplan 2016

Stichting Magen David Adom Nederland Beleidsplan 2016 Stichting Magen David Adom Nederland Beleidsplan 2016 INHOUD 1. Inleiding pagina 3 2. Oprichting van MDA Nederland 3 3. Huidig bestuur van MDA Nederland 3 4. Statutaire bepalingen van MDA Nederland 4 5.

Nadere informatie

INHOUD: 1. Voorwoord. 2. Oprichting van Stichting Terima Kasih. 3. Stichting Terima Kasih. 4. Activiteiten. 5. Conclusies

INHOUD: 1. Voorwoord. 2. Oprichting van Stichting Terima Kasih. 3. Stichting Terima Kasih. 4. Activiteiten. 5. Conclusies JAARVERSLAG 2013 Stichting Terima Kasih Vier-Morgenweg 6 (postadres) 6721 MS Bennekom KvK Utrecht nr. 50028235 Bankrekeningnr. NL05RABO 010.84.45.771 W.www.stichtingterimakasih.nl E. info@stichtingterimakasih.nl

Nadere informatie

Bisschop Bluyssen Fonds

Bisschop Bluyssen Fonds INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 2. Missie en doelstellingen 3. Visie en ambitie 4. Interne ontwikkelingen en organisatie 5. Externe ontwikkelingen en activiteiten 6. Kansen en bedreigingen 7. Strategische keuzes

Nadere informatie

NIEUWE JAARVERSLAGREGELS RJ650

NIEUWE JAARVERSLAGREGELS RJ650 NIEUWE JAARVERSLAGREGELS RJ650 De Raad voor de Jaarverslaggeving heeft sinds 2008 nieuwe richtlijnen vastgesteld voor jaarverslagen van fondsenwervende instellingen, de zogenaamde RJ650. Deze richtlijnen

Nadere informatie

Profiel Bestuur. Taekwondo Bond Nederland. December 2008 A.i. Bestuurscommissie TBN

Profiel Bestuur. Taekwondo Bond Nederland. December 2008 A.i. Bestuurscommissie TBN Profiel Bestuur Taekwondo Bond Nederland December 2008 A.i. Bestuurscommissie TBN INHOUDSOPGAVE: 1. WERKVELD 3 2. HOOFDTAKEN 3 3. BENOEMING LEDEN VAN BESTUUR 3 4. OMVANG VAN HET BESTUUR 3 5. ALGEMENE TAAKOMSCHRIJVING

Nadere informatie

STICHTING PLATFORM DUURZAAMHEID DORDRECHT (11 januari 2013)

STICHTING PLATFORM DUURZAAMHEID DORDRECHT (11 januari 2013) STATUTEN STICHTING PLATFORM DUURZAAMHEID DORDRECHT (11 januari 2013) Definitie Artikel 1 Schriftelijk 1. Onder schriftelijk wordt in deze statuten tevens verstaan een langs elektronische weg toegezonden

Nadere informatie

Stichting New Dutch Connections El en van Leusden STATUTEN naam, plaats van vestiging, duur doelstelling, (geld)middelen

Stichting New Dutch Connections El en van Leusden STATUTEN naam, plaats van vestiging, duur doelstelling, (geld)middelen Doorlopende tekst van de statuten van de Stichting New Dutch Connections, opgericht op tien maart tweeduizend vier, zoals zij luiden na de statutenwijziging van negentien december tweeduizend dertien,

Nadere informatie

prof. dr. Jules Becher, revalidatiearts en lid van de Raad van Advies Uit wetenschappelijk onderzoek blijkt dat bij kinderen met een lichamelijke

prof. dr. Jules Becher, revalidatiearts en lid van de Raad van Advies Uit wetenschappelijk onderzoek blijkt dat bij kinderen met een lichamelijke Iedereen speelt mee! Ronald McDonald Centre Only Friends is het eerste sport- en spelcentrum ter wereld voor kinderen met een handicap. Op de unieke, groene locatie in Amsterdam-Noord kunnen kinderen met

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Pole Position 2015-2019

Beleidsplan Stichting Pole Position 2015-2019 Beleidsplan Stichting Pole Position 2015-2019 Voorwoord Voor u ligt het 1 e beleidsplan van stichting Pole Position. De stichting is opgericht op 2 augustus 2013 en heeft in het ruime jaar waarin het bestaat

Nadere informatie

S a t de d Ad A vi v es BV B V Kw K al a ite t i e t tva v n n same m nl n eve v n

S a t de d Ad A vi v es BV B V Kw K al a ite t i e t tva v n n same m nl n eve v n Directie Reglement Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Artikel 1. Structuur 1. De directie is belast met de dagelijkse leiding van de W&MD-onderneming en de door het bestuur aan de directie gedelegeerde

Nadere informatie

Versie : 1.2 Datum: 12-03-2015. Beleidsplan 2015-2016

Versie : 1.2 Datum: 12-03-2015. Beleidsplan 2015-2016 Versie : 1.2 Datum: 12-03-2015 Beleidsplan 2015-2016 Inhoudsopgave Voorwoord 2 1. Missie en Doelstelling 4 1.1 Missie 4 1.2 Doelstelling 4 2. Identiteit 5 3. Organisatie Structuur 6 3.1 Algemeen 6 3.2

Nadere informatie

Reglement Raad van Bestuur Stichting JoU

Reglement Raad van Bestuur Stichting JoU Van jou JoU Pieterstraat 1 3512 JT Utrecht 030-2361919 info@jou-utrecht.nl www.jou-utrecht.nl Reglement Raad van Bestuur Stichting JoU Reglement 1. Dit reglement dient ter aanvulling op de statuten van

Nadere informatie

De Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september)

De Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september) TAKEN EN BEVOEGDHEDEN RAAD VAN TOEZICHT ALERIMUS 1. Taak en werkwijze: De Raad van Toezicht heeft tot taak toezicht te houden op het besturen door de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken in

Nadere informatie

Verslag periode 1 januari 2013 t/m 31 december 2013. Stichting Vrienden Historische Buitenplaats Maarsbergen

Verslag periode 1 januari 2013 t/m 31 december 2013. Stichting Vrienden Historische Buitenplaats Maarsbergen Verslag periode 1 januari 2013 t/m 31 december 2013 Stichting Vrienden Historische Buitenplaats Maarsbergen Goedgekeurd bestuursvergadering: 14 november 2014 1 ALGEMENE INFORMATIE 3 Bestuursverslag INFORMATIE

Nadere informatie

2013-2014. Beleidsplan. Festivals Tegen Dierenleed. Versie 1.1 Jasper Coolen. Festivals Tegen Dierenleed

2013-2014. Beleidsplan. Festivals Tegen Dierenleed. Versie 1.1 Jasper Coolen. Festivals Tegen Dierenleed 2013-2014 Beleidsplan Festivals Tegen Dierenleed Versie 1.1 Jasper Coolen Festivals Tegen Dierenleed 4/27/2013 Inhoud 1. Voorwoord ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Nadere informatie

Beleidsplan. Stichting Kind & Hoop 2014/2015. Naam Stichting Stichting Kind & Hoop RSIN Nummer Adres Nieuwe Rij 6, 7413 ZX KvK nummer

Beleidsplan. Stichting Kind & Hoop 2014/2015. Naam Stichting Stichting Kind & Hoop RSIN Nummer Adres Nieuwe Rij 6, 7413 ZX KvK nummer Beleidsplan Stichting Kind & Hoop 2014/2015 Naam Stichting Stichting Kind & Hoop RSIN Nummer Adres Nieuwe Rij 6, 7413 ZX KvK nummer Oprichter J. Willems Het bestuur Voorzitter J. Willems Secretaris C.

Nadere informatie

Stichting PO OP P & CO Biesdelselaan13 6881 CA Velp Beleidsplan 2012 1

Stichting PO OP P & CO Biesdelselaan13 6881 CA Velp Beleidsplan 2012 1 Stichting POP & CO Biesdelselaan13 6881 CA Velp Beleidsplan 2012 1 Inhoudsopgave Voorblad 1 Inhoudsopgave 2 Strategie 3 Kernprincipes en uitgangspunten 3 Missie 3 Werkzaamheden van de stichting 3 Beleid

Nadere informatie

Reglement voor de Raad van Commissarissen van Rentree

Reglement voor de Raad van Commissarissen van Rentree Reglement voor de Raad van Commissarissen van Rentree Artikel 1 Vaststelling en reikwijdte reglement 1. Dit reglement is vastgesteld en goedgekeurd in de vergadering van de Raad van Commissarissen d.d.

Nadere informatie

Activiteitenverslag 2013 CCUFonds

Activiteitenverslag 2013 CCUFonds CCUFonds CCUFonds 13 februari info@ccufonds.nl Inhoud Inhoud... 1 Algemeen... 2 Doelstelling... 2 Bestuur... 2 Wetenschappelijke Raad... 3 Commissie van aanbeveling... 3 Communicatie... 3 Fondsenwerving...

Nadere informatie

Artikel 1 Begripsbepalingen De stichting: de Stichting Openbaar Onderwijs Oost Groningen;

Artikel 1 Begripsbepalingen De stichting: de Stichting Openbaar Onderwijs Oost Groningen; Betreft: Bestuursstatuut SOOOG Artikel 1 Begripsbepalingen De stichting: de Stichting Openbaar Onderwijs Oost Groningen; De raden: de gemeenteraden Raad van Toezicht: het intern toezichthoudend orgaan

Nadere informatie

STICHTING GOEIE HOOP

STICHTING GOEIE HOOP MEERJARENBELEIDSPLAN STICHTING GOEIE HOOP Onderwerp Meerjarenbeleidsplan Stichting Goeie Hoop KvK 59032049 Opgesteld door Bestuur Stichting Goeie Hoop Datum januari 2014 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3

Nadere informatie

DOCTORS FOR MOZAMBIQUE STICHTING JAARREKENING 2012

DOCTORS FOR MOZAMBIQUE STICHTING JAARREKENING 2012 DOCTORS FOR MOZAMBIQUE STICHTING JAARREKENING 2012 Vastgesteld door het bestuur op 9 april 2013 INHOUDSOPGAVE JAARVERSLAG VAN HET BESTUUR 3 BALANS PER 31 DECEMBER 2012 5 STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2012

Nadere informatie

Huishoudelijk reglement Oudervereniging KBS De Bolster

Huishoudelijk reglement Oudervereniging KBS De Bolster Huishoudelijk reglement Oudervereniging KBS De Bolster DEFINITIE Artikel 1 Dit Huishoudelijk Reglement van de Oudervereniging Rooms Katholieke Basisschool De Bolster is een aanvulling op de statuten zoals

Nadere informatie

Reglementen Stichting beheer Leidsch Studenten Rugby Gezelschap 1960

Reglementen Stichting beheer Leidsch Studenten Rugby Gezelschap 1960 Reglementen Stichting beheer Leidsch Studenten Rugby Gezelschap 1960 Hoofdstukken: Pagina Doelstelling. Invulling. Uitgangspunten. 2 Organisatie en werkwijze. o Het bestuur 3 o Taken van het bestuur 3

Nadere informatie

REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR WONINGSTICHTING ROCHDALE

REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR WONINGSTICHTING ROCHDALE REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR WONINGSTICHTING ROCHDALE 1 Dit reglement is goedgekeurd door de Raad van Commissarissen op 19 april 2010 en vastgesteld door de Raad van Bestuur op 26 april 2010. Algemeen Status

Nadere informatie

Beleidsplan Vrienden Hospice Zutphen 2013-2016

Beleidsplan Vrienden Hospice Zutphen 2013-2016 Beleidsplan Vrienden Hospice Zutphen 2013-2016 1. Wie zijn we en waartoe zijn we er? Statutaire taak De Stichting heeft ten doel: het verlenen van materiële hulp en ondersteuning aan de te Zutphen gevestigde

Nadere informatie

Stichting Marianne Center

Stichting Marianne Center Stichting Marianne Center Beleidsplan 2010-2012 Stichting Marianne Center Margriet 19 7772 NC Hardenberg 0523-264845 Bestuur: Dhr. N. van Vuuren, Mevr. M. Janssen, Mevr. T. Velvis Website: www.mariannecenter.org

Nadere informatie

het bevorderen van de kwaliteit van DVN, door realisering van de doelen van DVN, juiste besteding van middelen en efficiënte bedrijfsvoering;

het bevorderen van de kwaliteit van DVN, door realisering van de doelen van DVN, juiste besteding van middelen en efficiënte bedrijfsvoering; Code Goed Bestuur DVN vastgesteld in de Ledenraad van 6 oktober 2012 Vooraf DVN heeft een aantal kernwaarden vastgelegd rondom de houding, gedragingen en cultuur van de vereniging DVN. Deze zijn uitgewerkt

Nadere informatie

Jaarverslag Plenty Food Nederland 2012 tot 18 mei 2012 Plenty Food

Jaarverslag Plenty Food Nederland 2012 tot 18 mei 2012 Plenty Food Jaarverslag Plenty Food Nederland 2012 tot 18 mei 2012 Plenty Food Inhoudsopgave 1 Over Plenty Food... 3 1.1 Juridische structuur... 3 1.2 Statutaire doelstelling... 3 1.3 Bestuur... 3 1.4 Personeel en

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Jorisvrienden & Meerjarenbeleidsplan 2014-2017. Stichting Jorisvrienden (opgericht 6 november 2013)

Beleidsplan Stichting Jorisvrienden & Meerjarenbeleidsplan 2014-2017. Stichting Jorisvrienden (opgericht 6 november 2013) Beleidsplan Stichting Jorisvrienden & Meerjarenbeleidsplan 2014-2017 Stichting Jorisvrienden (opgericht 6 november 2013) INHOUDSOPGAVE: 1. HET ONTSTAAN VAN DE STICHTING JORISVRIENDEN... 3 2. BELEIDSKEUZES...3

Nadere informatie

Beleidsplan 2015-2016

Beleidsplan 2015-2016 Beleidsplan 2015-2016 Vertelt onder de volken zijn heerlijkheid, onder alle natiën zijn wonderen. Psalm 96:3 Beleidsplan Strijen, juni 2015 Inhoudsopgave Voorwoord...1 1 Stichting Hope 4 the Nations...2

Nadere informatie

Stichting Leerhulp Roermond

Stichting Leerhulp Roermond Stichting Leerhulp Roermond JAARVERSLAG 2011 1. Algemene informatie Rechtspersoon Stichting Leerhulp Roermond (SLR) is opgericht bij notariële akte van 27 augustus 2004, ingeschreven bij de Kamer van Koophandel

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Jan van der Pouw Kraan Fonds 2012-2016

Beleidsplan Stichting Jan van der Pouw Kraan Fonds 2012-2016 Beleidsplan Stichting Jan van der Pouw Kraan Fonds 2012-2016 1 Inhoudsopgave Inhoud Inhoudsopgave... 2 Inleiding... 3 1. Missie en doelstelling... 3 2. Interne organisatie... 3 a) Bestuur... 3 b) Bezoldiging

Nadere informatie

REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN SOURCE GROUP N.V. (de Vennootschap ) Vastgesteld door de raad van commissarissen

REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN SOURCE GROUP N.V. (de Vennootschap ) Vastgesteld door de raad van commissarissen REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN SOURCE GROUP N.V. (de Vennootschap ) Vastgesteld door de raad van commissarissen Versie 1.1 dd. 15 januari 2014 Artikel 1 - Algemene taak 1.1 De raad van commissarissen

Nadere informatie