Wat kan de uitgeefbranche leren van Nokia, KPN, Spyker, T... EMI? Door Bas Vermond van Vermond Adviesgroep op donderdag 23 juni 2011 om 08:00 uur

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Wat kan de uitgeefbranche leren van Nokia, KPN, Spyker, T... EMI? Door Bas Vermond van Vermond Adviesgroep op donderdag 23 juni 2011 om 08:00 uur"

Transcriptie

1 Wat kan de uitgeefbranche leren van Nokia, KPN, Spyker, TomTom en EMI? Door Bas Vermond van Vermond Adviesgroep op donderdag 23 juni 2011 om 08:00 uur Uitgevers hebben het momenteel lastig. Zowel het consumentengedrag als de boekenbranche zelf is aan het veranderen. Hoe gingen bekende bedrijven om met een veranderende markt? Wat kan de uitgeefbranche leren van Nokia, KPN, Spyker, TomTom en EMI? Nokia: van allemansvriend tot sufferdje van de klas 9 februari van dit jaar. Stephen Elop, CEO bij Nokia: We worden links en rechts ingehaald door concurrenten. Nokia heeft kansen laten liggen en marktaandeel moeten inleveren. Alleen een drastische beslissing ligt nu nog voor de hand. Wie had er in de jaren 90 geen Nokia? Op verjaardagen werden ze prominent op de salontafel gelegd. De wereld belde met Nokia, er was nagenoeg geen concurrentie, in iedere geval geen concurrentie waar Nokia wakker van lag. Nokia vertrouwde op haar product en naam en faam. De consument was trouw aan Nokia. Geen vuiltje aan de lucht. De leiders van Nokia leunden achterover en zagen dat het goed was. De Finse fabrikant van mobieltjes ontwikkelde in de jaren 90 samen met andere bedrijven het mobiele besturingssysteem Symbian. Nokia bleef als een van de weinige partners Symbian als besturingssysteem (OS) inzetten voor hun mobieltjes, ook voor smartphones in het hoge segment. Zodoende is Symbian wereldwijd nog altijd het meest gebruikte OS voor mobiele telefoons. Tot een paar jaar geleden. Zo introduceerde Apple in 2007 zijn succesvolle iphone inclusief de beroemde apps en kwam internetreus Google in 2008 met het zeer populaire besturingssysteem Android. Zowel Apple als Google s Android hebben in korte tijd een groot marktaandeel weten te behalen, terwijl Nokia nog steeds geen product heeft dat in de buurt komt. Nokia miste immers de trends en raakte achterop. Uit onderzoekscijfers van bureau Strategy Analytics over 2010 blijkt dat Android een marktaandeel heeft van 32,9 procent, Nokia s Symbian zakte al tot 30,6 procent. Bij de huidige trend verkoopt Apple medio 2012 meer smartphones dan Nokia. Nadat Nokia eind mei van dit jaar een omzetwaarschuwing gaf daalde de aandelenkoers van het bedrijf onmiddellijk. Stephen Elop heeft in een interview laten weten dat Android de oorzaak is van de tegenvallende cijfers. In normale omstandigheden, zo staat in een brief aan het personeel, zou de man nooit het water inspringen. Maar nu het platform in brand staat, moet hij wel, om te overleven. We moeten nu besluiten hoe we gaan bouwen aan of aansluiten bij een ecosysteem. Nokia heeft de komst van de smartphones nooit zien aankomen, vertrouwde op een lange levensduur van haar product (de mobieltjes) en heeft zich laten aftroeven door Apple en Google. De vraag is of er nog 1 van :37

2 genoeg tijd is voor Nokia om aan te haken. Volgens Pierre Ferragu van Bernstein Research is het tijdsbestek waarbinnen Nokia in samenwerking met Microsoft een succesvol ecosysteem op kan zetten kort, en dreigt de snelle neergang van Nokia ervoor te zorgen dat Windows Phone 7 straks te laat komt om het merk te redden. Kijkend naar de gevolgen voor Nokia, hoeveel tijd hebben uitgevers nog om aan te haken bij de digitale ontwikkelingen voordat een definitieve neergang zich inzet? KPN: verrast door de snelheid van verandering In 1962 stonden Nederlanders massaal op een wachtlijst. Zo n gezinnen wachtten op een telefoonaansluiting. De PTT had een maatschappelijke taak: telefoonverkeer bereikbaar maken voor iedereen. Omdat de vraag naar telefoonaansluitingen aanhield, was het bedrijf spectaculair gegroeid en werd de organisatie aangepast. Begin jaren tachtig kwam de PTT-leiding met een strategiewijziging genaamd de bocht van tachtig. De bocht van tachtig duidde op de investeringen tot aan 1980 die daarna zouden afnemen Inmiddels was bijna elk huishouden aangesloten op de telefoon, en was het werk van de PTT klaar. De PTT hoefde niet meer te investeren in nieuwe technieken, nieuwe centrales of kabelverbindingen. Nieuw personeel was ook niet nodig. Al snel bleek dat PTT zich had vergist met de bocht van tachtig. Immers, bedrijven hadden in de jaren tachtig massaal belangstelling voor een tweede telefoonlijn. Er ontstonden weer wachtlijsten en de vraag explodeerde. Langzamerhand was de eigenaar, de Staat, een blok aan het been geworden van de PTT. Het bedrijf was financieel afhankelijk van het wel en wee van de staatskas. Ging het goed met de overheid, dan investeerde ze in PTT. Ging het slecht, dan lag alles stil. Daarnaast bepaalde de overheid nog steeds het tarief van de telefoontikken. Eind jaren tachtig was iedereen in de Tweede Kamer het erover eens: PTT kon beter worden geprivatiseerd. Met groot aplomb werd in 1989 Koninklijke PTT Nederland (KPN) gelanceerd. In 1994 verkocht de staat een deel van KPN op de effectenbeurs. De onderneming moest opeens winst gaan maken. Sindsdien zijn er 3 reorganisaties geweest. De noodzaak om winst te maken, leidde er niet toe dat men harder ging werken, er werd een enorme bureaucratie ingevoerd. Het regende klachten over het telefoonverkeer halverwege de jaren negentig. Er kwamen concurrenten op de markt: Versatel, Libertel, Telfort en Ben. Voor het eerst kon de klant KPN passeren. [Bron: NRC Dossier] 21 april KPN Nederland schrapt de komende 4 jaar duizenden banen. De winst van de Nederlandse tak van het bedrijf valt lager uit dan verwacht. De omzet van KPN daalt met 1,3 procent, voornamelijk dankzij de teleurstellende resultaten in Nederland. Onder voormalig topman Ad Scheepbouwer verdwenen al banen. De nieuwe reorganisatie kost KPN 250 tot 300 miljoen euro in de komende 4 jaar. Volgens de nieuwe topman Eelco Blok was in maart vorig jaar nog een stijging van het sms-verkeer van 10 procent. In maart 2011 is het een daling van 10 procent. Hij zeg verrast te zijn door de snelheid van die verandering. Nieuwe abonnementen, met mobiel dataverkeer als hoofdingrediënt, worden in mei geïntroduceerd. KPN gaat onder meer extra geld vragen voor het gebruik van Voice over IP belprogramma s vergelijkbaar met Skype. KPN was van oudsher niet gewend om met concurrentie om te gaan. Consumenten waren overgeleverd aan KPN (vroeger PTT). KPN werd medio jaren 90 verrast door de snelheid van de veranderende markt en kon de nieuw opgekomen concurrenten niet aan. Nu probeert KPN het tij te keren door stevig af te slanken en te verdienen aan de nieuwe producten in de markt. Met hun producten (mobiel) internet en bellen/sms en zijn zij niet uniek. De vraag is of zij zich 2 van :37

3 weer uniek en onderscheidend kunnen maken en als besluit- en slagvaardige concurrent kunnen positioneren. Deze vraag geldt ook voor de uitgeefbranche. Hoe kunnen zij zich weer onderscheiden in het boekenvak ten opzichte van hun concurrenten en naderende grote partijen als Apple, Google, Kobo en Amazon? TomTom: bestemming bereikt of keer om? In 2001 kreeg het bedrijf Palmtop een nieuwe naam: TomTom. Kort daarna kwam TomTom met een mobiel autonavigatiesysteem: TomTom Navigator. TomTom Go, een standalone autonavigatieapparaat, werd in het voorjaar van 2004 uitgebracht. De merknaam TomTom werd in de volksmond synoniem voor navigatiesystemen. In 2006 kreeg TomTom een notering aan de Amsterdamse beurs AEX en in juli 2007 nam TomTom leverancier van digitale kaarten Tele Atlas over. Zodoende had TomTom de benodigde content in eigen huis. TomTom leek dus op koers te liggen om de wereld te veroveren met een product waar de consument schijnbaar op zat te wachten. Er waren echter meer kapers op de kust, Garmin aasde al op Tele Atlas. Een duur betaalde strijd die TomTom uiteindelijk won. Helaas kon TomTom hier niet lang van genieten, want in 2006 betrad Google al de navigatiemarkt met hun eigen navigatiedienst Google Maps. Via Google Maps konden consumenten ineens gratis op hun mobiele telefoon navigeren. De keuze voor de consument was sindsdien een los kastje in de auto of de navigatie op hun eigen telefoon hebben. De verkoop van losse navigatieapparaten is (nog altijd) de belangrijkste bron van inkomsten voor TomTom. TomTom moest vanaf dat moment niet alleen de concurrentie aan met hun eigen kastjesconcurrenten, maar ook met de mobiele telefoonmarkt. Deze concurrentiestrijd start TomTom dan ook voortvarend, in plaats van alleen op de consument te richten, richt TomTom zich eerst op de auto-industrie. In 2007 kondigde TomTom al een samenwerking met Toyota aan. In enkele modellen van Toyota worden de navigatiekastjes van TomTom geïntegreerd. In 2009 en 2010 voegen Renault en Mazda zich tot de afnemers van de geïntegreerde navigatie van TomTom. TomTom verdient niet alleen met de verkoop van de software op de mobiele telefoons, maar ook aan extra diensten zoals filemeldingen en zoals extra landkaarten. TomTom maakte op 20 juni j.l. bekend dat het een gratis applicatie heeft ontwikkeld voor de iphone en Android-telefoons, waarmee gebruikers nadat ze de auto hebben geparkeerd te voet naar de plaats van bestemming kunnen navigeren. TomTom Places koppelt de locatie van bedrijven aan de locatie van de gebruiker. Zo kan een gebruiker zoeken op een bedrijfsnaam, maar ook op een type bedrijf, product of dienst in de buurt, zoals supermarkt, pinautomaat of brood. Bedrijven kunnen wederom tegen betaling zorgen dat ze hoog in de lijst met zoekresultaten komen. Zo boort TomTom een nieuwe inkomstenbron aan en opent hiermee nadrukkelijk de aanval op Google. Kortom, TomTom is bezig om out of the (navigate)box te denken, zij proberen marktaandeel te krijgen in andere markten. Dit door samenwerkingen met autofabrikanten, mobiele telefoonaanbieders en zelfs sinds kort met sportmerk Nike. De vraag is: Heeft TomTom deze inhaalrace niet te laat ingezet? En hoe zit dit met de uitgeefbranche, hebben zij hun inhaalrace -als daar al mee begonnen is- niet te laat ingezet? Spyker: in de vijfde versnelling op de handrem 3 van :37

4 Spyker was het merk van een Nederlandse automobielfabriek die begin 20e eeuw internationaal doorbrak, maar in 1926 werd opgeheven. Aanvankelijk bouwde Spyker koetsen. Ze waren hiermee zeer succesvol. In 1925 werd de productie van auto s gestaakt. Het bedrijf kon de concurrentie van Amerikaanse autofabrikanten niet goed meekomen en op 26 mei 1926 viel het doek definitief; de inventaris werd geveild. Het bedrijf had in totaal zo n 1500 auto s geproduceerd en meer dan 100 patenten op haar naam. De merknaam Spyker werd opnieuw in 1999 geregistreerd door de Nederlandse zakenman Victor Muller. Anno 2004 is Spyker Cars NV een fabrikant van exclusieve sportwagens die rond de per stuk kosten. Het bedrijf heeft dealers in Europa, het Midden-Oosten, Noord- Amerika en Azië. Spyker kreeg op 27 mei 2004 een notering aan de Euronext Amsterdam. In 2007 kwam Spyker meermaals negatief in het nieuws. Zo zou het bedrijf uit Zeewolde zijn rekeningen niet betalen. Hierna kwam Spyker wederom in het nieuws, nu zou het bedrijf failliet zijn, dit werd later weer ontkracht. In maart 2009 onthulde Muller op de Autosalon in Genève de nieuwe Spyker C8 Aileron. Hij deed daarbij de belofte: De Aileron is voor Spyker de auto die het bedrijf naar een langverwachte winstgevendheid leidt. In 2006 zorgde Spyker al voor ophef door bekend te maken dat zij met het Spyker F1 Team deelnemen aan het wereldkampioenschap van de Formule 1. Op 14 augustus 2007 maakte het team bekend dat Michiel Mol als CEO aftrad bij zowel Spyker Cars als Spyker F1. De reden hiervan was dat het team mogelijk na een jaar alweer zou worden verkocht in verband met de tegenvallende financiële resultaten bij Spyker Cars. Daarnaast zou de investering in de nieuwe raceauto voor het seizoen 2007 te groot zijn geweest. De aandeelhouders van Spyker gaan op zaterdag 29 september 2007 akkoord met de verkoop van het Formule 1-team voor 88 miljoen euro. Dat is zes miljoen meer dan het aanvankelijke overnamebedrag. Toch is er geen sprake van een boekwinst, omdat Spyker fors heeft geïnvesteerd en eveneens forse verliezen heeft geleden door de hoge operationele kosten. Begin 2010 neemt Spyker het noodlijdende automerk Saab over. De overname wordt met argusogen gevolgd. Er waren (en zijn) nog steeds flink wat critici die ernstig twijfelden aan de levensvatbaarheid van de combinatie Spyker-Saab. Onder de twijfelaars bevond zich Fiat-topman Sergio Marchionne: Het is extreem lastig om als samenwerking tussen twee nichefabrikanten te overleven in de huidige auto-industrie. Kleine fabrikanten zullen steeds meer moeite krijgen om het hoofd boven water te houden. Je kunt niet slechts door te hopen en te dromen succesvol zijn. Ondertussen zijn de problemen bij het bedrijf nog niet achter de rug. Zo heeft dochteronderneming Saab opnieuw zijn productie wederom moeten stilleggen vanwege een tekort aan onderdelen. De productie werd op 27 mei nog hervat, nadat de fabriek twee maanden niet operationeel was geweest. Destijds werd de productie gestaakt omdat Spyker Cars zijn rekeningen niet had betaald, waardoor leveranciers geen onderdelen meer leverden. Op 14 juni kwam het nieuws naar buiten dat Zhejiang Youngman Lotus Automobile Co. ltd een belang van 29,9% in Spyker gaat nemen. De overeenkomst met Zhejiang Youngman Lotus Automobile is nog geenszins zeker. Het persbericht van Spyker laat zich uit over een niet bindende intentieverklaring van Pang Da (Pang Da heeft een aandelenbelang van 24 procent) en Zhejiang. Daarbij moet nog wordt aangetekend dat de intentieverklaring niet bindend is. Er blijft dus een hoop onduidelijk over de investeerders en de toekomst voor Spyker. 4 van :37

5 Het is vanaf het begin een wilde achtbaanrit voor Spyker. Het terugbrengen van een oud Nederlands merk, waarbij niche luxe auto s werden geproduceerd verliep niet onverdienstelijk. De stap naar de Formule 1 en later de koop van Saab deden het bedrijf geen goed. Spyker wil een internationaal groot merk worden, méér zijn dan alleen een autofabrikant. Maar vooralsnog blijven de problemen groot voor Spyker. Welke strategie gaat Spyker hanteren in de toekomst, keren zij terug naar hun basis van luxe sportauto s? In dit verlengde is het tevens de vraag wat de nieuwe (digitale) strategie is van de Nederlandse uitgevers, wat is hun visie óp en definitie ván het boek en e-book? EMI: een kras in de plaat In maart 1931 leidde een fusie van de UK Columbia Graphophone Company en de Gramophone Company tot oprichting van de platenmaatschappij Electric and Musical Industries Ltd. In de periode van het einde van de jaren 50 tot het begin van de jaren zeventig behaalde EMI grote successen in de popmuziek onder leiding van Sir Joseph Lockwood. Grote bands als The Beatles, The Beach Boys, The Byrds en Pink Floyd. Vooral de labels Parlophone, HMV en Capitol Records waren erg belangrijk voor de uitgave van popmuziek. Aan het eind van de jaren zestig bloeide er een nieuw genre op in de muziekwereld: rock. EMI s antwoord hierop was Harvest, een nieuw label dat zich op rock zou gaan concentreren. In het begin van de jaren zeventig had Harvest Pink Floyd, de meest invloedrijke rockband, gecontracteerd, samen met velen andere grote namen. Later voegde grote namen als Queen en Paul McCartney zich bij EMI. In de jaren tachtig daalden de verkopen echter en het einde van het disco tijdperk maakte plaats voor een nieuw genre: heavy metal, wat Iron Maiden naar EMI bracht. Met de komst van internet was het voor de consument mogelijk gratis bestanden te delen met elkaar en werd het makkelijk om gratis muziek te downloaden. De verkoop daalde en platenmaatschappijen moesten iets verzinnen om hun muziek te blijven verkopen. Veel platenmaatschappijen bleven vasthouden aan de cd, dit was destijds de drager van de muziek. Zo ook EMI, EMI zag consumenten steeds meer muziek in de vorm van illegale mp3 s downloaden. Naast mp3 s kwamen ook de online videoclips in opkomst. EMI praatte in 2006 met YouTube en andere videosites over samenwerking in de strijd tegen piraterij. EMI wilde graag het aantal illegaal geposte videoclips terugbrengen. EMI hoopte sites als YouTube zover te krijgen technologie in te zetten in de strijd tegen piraterij, zoals fingerprinting. In 2007 sloot Google een deal met EMI waardoor gebruikers van YouTube videoclips en andere filmpjes kunnen zien van de artiesten die EMI in zijn stal heeft. De overeenkomst met EMI zorgde ervoor dat YouTube gevrijwaard zou zijn van rechtszaken die contentproviders tegen de videodienst kunnen beginnen over het gebruik van content waar auteursrecht op zit. In dat zelfde jaar (2007) verwijderde EMI de kopieerbeveiliging van zijn volledige digitale muziekaanbod. De muziek was sindsdien in twee versies verkrijgbaar: de standaardversie, die voorzien is van kopieerbeveiliging ( DRM), en een duurdere onbeveiligde versie, in een hogere kwaliteit. Volgens EMI is uit onderzoek gebleken dat 84 procent van de klanten bereid was om extra te betalen voor muziek in een hogere kwaliteit die op ieder apparaat te beluisteren is. Via itunes konden consumenten de muziek downloaden.het bedrijf gaf naar eigen zeggen geen groen licht voor piraterij. Het bedrijf gaf aan dat piraterij het beste te bestrijden is door klanten een goed, legaal alternatief te geven. Ondertussen lopen de verliezen op voor EMI. EMI en Warner probeerden in 2000 voor de 5 van :37

6 eerste keer te fuseren en waagden in 2003 nog eens een poging. In 2006 raakten Warner en EMI verstrikt in een overnamegevecht waarbij beide toekomstige partners elkaar probeerden over te nemen voor 4,6 miljard dollar. Het overnamegevecht bloedde uiteindelijk dood nadat duidelijk werd dat Brussel nooit akkoord zou gaan. Warner Music fuseert niet met EMI, want EMI wordt enige tijd later overgenomen door investeerder Terra Firma voor een overnamebedrag van 2,4 miljard pond (3,8 miljard euro) overeengekomen. Investeringsfonds Terra Firma wilde met name de online en digitale strategie van EMI ontwikkelen. EMI maakte vlak voor de overname bekend dat het in 2006 een 61% lagere winst voor belastingen te hebben geboekt, de omzet nam 16% af. EMI had volgens eigen zeggen dat maken met een afnemende vraag naar (hun) muziek. De wolken verschijnen al snel voor de zon voor EMI. In 2010 maakte EMI bekend dat zijn grootaandeelhouder, investeerder Terra Firma, had toegezegd om meer geld te steken in de platenmaatschappij. Zo kon EMI blijven voldoen aan de financieringseisen van Citigroup. Citigroup leende in miljard euro aan EMI. Met de nieuwe investering zou EMI tot 2015 gered zijn. In 2015 zou Terra Firma de hele lening, zo n 3,1 miljard pond, moeten hebben terugbetaald aan Citigroup. EMI komt aan het einde van 2010 aan de rand van de afgrond te staan en gaat richting faillissement. Begin 2011: Investeerder Terra Firma ziet zich genoodzaakt platenmaatschappij EMI terug te geven aan Citigroup. Door de recessie en de dalende muziekverkopen kon Terra Firma de grote schulden van EMI niet meer afbetalen. Op 1 februari 2011 komt EMI weer in handen van Citigroup omdat Terra Firma de volgende betaling niet kon voldoen. Naar verwachting zal Citigroup EMI op den duur doorverkopen aan andere partijen, mogelijk in losse divisies. EMI kon geen passend antwoord geven op de veranderende consumentenvraag naar digitale muziek. Er werd een strijd gevoerd tegen het illegale downloaden en er werd vastgehouden aan de vertrouwde drager; de cd. Dit terwijl de verkoopcijfers van cd s iedere maand dramatisch daalden. Door de dalende omzetten kwam EMI in een negatieve spiraal terecht met als uitkomst dat het bedrijf nu waarschijnlijk in stukken door Citigroup wordt verkocht. Kan de uitgeefbranche wél een passend antwoord geven op de veranderende consumentenvraag? Houdt de uitgeefbranche rekening met het feit dat dit tevens een wens voor het digitale lezen kan worden? Wat kan de uitgeefbranche leren van Nokia, KPN, Spyker, TomTom en EMI? Uitgevers in de boekenbranche staan momenteel aan de vooravond van een grote verschuiving in hun branche. Het gedrag van hun consumenten en de boekenbranche zelf zijn aan het veranderen, maar welke uitkomst deze verandering heeft is nog onduidelijk. Digitalisering gaat een steeds grotere rol spelen en buitenlandse partijen zoals Amazon, Apple en Google komen steeds dichterbij. De boekenbranche is niet uniek in het ondervinden van veranderingen in hun branche. Zowel Nokia, KPN, Spyker, TomTom als EMI (en vele anderen) ondervonden grote veranderingen in hun branche en allen gingen zij er op hun eigen wijze hiermee om. Vaak duurt het jaren voordat een branche of consumentenmarkt is uitgekristalliseerd, dan is pas goed zichtbaar wat de effecten zijn van de strategieën van deze partijen om andere veranderingen het hoofd te bieden. Eén effect is al sinds jaar en dag bekend, namelijk dat niets doen of achterover leunen funest kan zijn voor het bedrijf. Leren van ervaringen uit andere branches is vaak een eerste stap naar een succesvolle strategie. Download het artikel in pdf. 6 van :37

7 23 Share Bas Vermond is werkzaam als uitgeefadviseur vanuit zijn eigen bedrijf, Vermond Adviesgroep. Hij adviseert en ondersteunt uitgevers op het gebied van nieuwe media en digitale publicatie. Tevens is hij actief als columnist en blogger. Meer over deze auteur: profiel, website, weblog 7 van :37

TOPBEDRIJVEN UIT GROEISECTOREN

TOPBEDRIJVEN UIT GROEISECTOREN TOPBEDRIJVEN UIT GROEISECTOREN (november 2012 - auteur: Paul Hermans) Inleiding Excelco laat toe de groei van de verschillende sectoren op te volgen. We selecteren enkele groeisectoren en een beloftevol

Nadere informatie

Altijd en overal online?

Altijd en overal online? Altijd en overal online? Smartphone Tablet E-Reader Netbook Notebook Chromebook Smartphones Bekende merken en types: Apple iphone 4 Samsung Galaxy S II HTC Desire HD Blackberry bold Steeds minder: Nokia

Nadere informatie

Jaarcijfers 2013 AND International Publishers NV

Jaarcijfers 2013 AND International Publishers NV Persbericht Jaarcijfers 2013 AND International Publishers NV AND realiseert positief en sterk resultaat over 2013 in miljoenen euro s (behalve bedragen per aandeel) 2013 2012 Opbrengsten 4,3 4,5 Bedrijfsresultaat

Nadere informatie

Sociale media in Nederland Door: Newcom Research & Consultancy

Sociale media in Nederland Door: Newcom Research & Consultancy Sociale media in Nederland Door: Newcom Research & Consultancy Sociale media hebben in onze samenleving een belangrijke rol verworven. Het gebruik van sociale media is groot en dynamisch. Voor de vierde

Nadere informatie

Gaat Wehkamp het redden met Brits geld? Economie de...

Gaat Wehkamp het redden met Brits geld? Economie de... Het nieuwe moderne distributiebedrijf van Wehkamp in Zwolle, dat deze zomer zal worden geopend. Wehkamp Gaat Wehkamp het redden met Brits geld? Vijf vragen over de overname van Wehkamp ARTIKEL Het oude

Nadere informatie

Examen HAVO. Voorbeeldopgaven Chris. Bedrijfseconomie, ondernemerschap en financiële zelfredzaamheid

Examen HAVO. Voorbeeldopgaven Chris. Bedrijfseconomie, ondernemerschap en financiële zelfredzaamheid Examen HAVO 2017 Voorbeeldopgaven Chris Bedrijfseconomie, ondernemerschap en financiële zelfredzaamheid Voorbeeldopgave nieuwe programma onderdelen bij Bedrijfseconomie, ondernemerschap en financiële zelfredzaamheid

Nadere informatie

Technologie: Winner takes all?

Technologie: Winner takes all? Technologie: Winner takes all? ING Investment Office Amsterdam, April 2016 Winner takes all? In steeds meer deelgebieden binnen de technologie staat er één winnaar op, die een steeds groter deel van de

Nadere informatie

Er bestaat een langdurige rivaliteit tussen

Er bestaat een langdurige rivaliteit tussen 2.1 Kiezen tussen platforms: ios of Android Er bestaat een langdurige rivaliteit tussen de platforms Android en ios. Er bestaat onenigheid over dat Apple buitensporige controle uitoefent over de App Store.

Nadere informatie

Amsterdam Commodities profiteert van volatiele prijzen Stijging nettowinst 2009 met 20% tot 10,5 miljoen

Amsterdam Commodities profiteert van volatiele prijzen Stijging nettowinst 2009 met 20% tot 10,5 miljoen PERSBERICHT Rotterdam, 20 april 2010 Amsterdam Commodities profiteert van volatiele prijzen Stijging nettowinst 2009 met 20% tot 10,5 miljoen Nettowinst 10,5 miljoen (2008: 8,7 miljoen) Voorstel slotdividend

Nadere informatie

Whitepaper Mobile commerce

Whitepaper Mobile commerce Whitepaper Mobile commerce Inhoudsopgave INLEIDING... 2 WAT IS M-COMMERCE?... 3 VAN E-COMMERCE NAAR M-COMMERCE... 3 HUIDIGE RESULTATEN... 4 THE NEXT STEP... 4 MOBILE FAST CHECKOUT... 5 MEER WETEN?... 5

Nadere informatie

Examen HAVO. management & organisatie. Hoger Algemeen Voortgezet Onderwijs Tijdvak 1 Donderdag 18 mei 13.30 16.30 uur. Informatieboekje.

Examen HAVO. management & organisatie. Hoger Algemeen Voortgezet Onderwijs Tijdvak 1 Donderdag 18 mei 13.30 16.30 uur. Informatieboekje. management & organisatie Examen HAVO Hoger Algemeen Voortgezet Onderwijs Tijdvak 1 Donderdag 18 mei 13.30 16.30 uur 20 06 Informatieboekje 600023-1-61b Begin Formuleblad Te gebruiken formules voor de beantwoording

Nadere informatie

Het Mobiele Web Waarom is dit belangrijk voor het mkb en in het bijzonder voor uw bedrijf

Het Mobiele Web Waarom is dit belangrijk voor het mkb en in het bijzonder voor uw bedrijf Het Mobiele Web Waarom is dit belangrijk voor het mkb en in het bijzonder voor uw bedrijf OpJeFoon om uw klanten te bereiken: altijd en overal. Bent u klaar voor het Mobiele Web? Technologie ontwikkelt

Nadere informatie

Saxionstudent.nl Blok1

Saxionstudent.nl Blok1 Samenvatting eindopdracht Trends en ontwikkelingen op consumentenniveau Macro In dit eind rapport hebben we de navigatiesystemen markt in kaart gebracht. In de macro, meso en micro omgevingen hebben we

Nadere informatie

Rabobank Cijfers & Trends

Rabobank Cijfers & Trends Uitgeverijen Uitgeverijen zijn onderverdeeld naar het soort product dat ze aanbieden. Daarbij wordt onderscheid gemaakt naar dagbladen, boeken, tijdschriften, vakbladen en elektronische media. Ook wordt

Nadere informatie

Friesland College Leeuwarden

Friesland College Leeuwarden Voorwoord In dit project laat ik zien wat de voor en nadelen zijn van werken in de Cloud. Ook laat ik zien hoe je met Google Drive kunt werken een totale beschrijving van aanmelden tot gebruiken en instaleren.

Nadere informatie

Streaming Diensten. Streaming Diensten 2-6-2015. Mathieu Geelen 1. Wat is streaming? De techniek. Agenda: Twee veel gebruikte manieren:

Streaming Diensten. Streaming Diensten 2-6-2015. Mathieu Geelen 1. Wat is streaming? De techniek. Agenda: Twee veel gebruikte manieren: 2-6-2015 Agenda: Presentator: Mathieu Geelen Wat is streaming? Wat zijn streaming diensten? Wat heb je er voor nodig? (Hard- en software) Software; media-players en apps. Enkele diensten nader bekeken;

Nadere informatie

01/05. Websites Nederland over. Mobile marketing. Whitepaper #03/2013. Mabelie Samuels internet marketeer

01/05. Websites Nederland over. Mobile marketing. Whitepaper #03/2013. Mabelie Samuels internet marketeer 01/05 Websites Nederland over Mobile marketing Mabelie Samuels internet marketeer 02/05 Mobile marketing Kunt u zich uw eerste mobiele telefoon nog herinneren? Die van mij was een Motorola, versie onbekend,

Nadere informatie

Rabobank Cijfers & Trends

Rabobank Cijfers & Trends Communicatiebureaus Communicatie-/reclamebureaus verrichten advies-, ontwerp- en andere dienstverlenende werkzaamheden. Communicatie bestaat uit commerciële- en non-profit communicatie. Bureaus zijn onder

Nadere informatie

1 Wat moeten de krantenuitgevers doen?

1 Wat moeten de krantenuitgevers doen? 1 Wat moeten de krantenuitgevers doen? Themabericht: De Nederlandse krantensector De Nederlandse krantensector is een sterk geconcentreerde sector. De belangrijkste ontwikkelingen waar zij op dit moment

Nadere informatie

Waarmaken van Leibniz s droom

Waarmaken van Leibniz s droom Waarmaken van Leibniz s droom Artificiële intelligentie Communicatie & internet Operating system Economie Computatietheorie & Software Efficiënt productieproces Hardware architectuur Electronica: relais

Nadere informatie

Wat is social media nou eigenlijk?

Wat is social media nou eigenlijk? Social media Wat is social media nou eigenlijk? Social media is een verzamelbegrip voor online platformen waar de gebruikers, zonder of met minimale tussenkomst van een professionele redactie, de inhoud

Nadere informatie

Case 2 start-ups. 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13. Case 2 Start-ups groep 13 1-8

Case 2 start-ups. 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13. Case 2 Start-ups groep 13 1-8 Case 2 start-ups 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13 Case 2 Start-ups groep 13 1-8 Inhoud Interne analyse... 3 Peerby... 3 Over Peerby... 3 Lean

Nadere informatie

Welkom 23/10/2014. Open WiFi netwerk: t Godshuis

Welkom 23/10/2014. Open WiFi netwerk: t Godshuis Welkom 23/10/2014 Open WiFi netwerk: t Godshuis Zelfstandig redacteur Eduard Coddé Uw smartphone als veelzijdige copiloot De smartphone is alom aanwezig Gebruikers zijn gewend aan smartphones Het is een

Nadere informatie

Wederom onrust op de beurs: hoe nu verder?

Wederom onrust op de beurs: hoe nu verder? Wederom onrust op de beurs: hoe nu verder? Net als we vorig jaar meerdere keren hebben gezien, zijn de beurzen wederom bijzonder nerveus en vooral negatief. Op het moment van schrijven noteert de AEX 393

Nadere informatie

Tablets 24 Maart 2012

Tablets 24 Maart 2012 Tablets 24 Maart 2012 Inhoud Inleiding Uitvoering van tablets Wat is eigenlijk een Tablet-PC? Besturingssystemen Demo/ rondleiding I-Pad Demo Apple TV Inleiding In 2007 is men voorzichtig begonnen met

Nadere informatie

LEIDT DELEN TOT VERMENIGVULDIGEN? Koos Hussem X-CAGO B.V.

LEIDT DELEN TOT VERMENIGVULDIGEN? Koos Hussem X-CAGO B.V. LEIDT DELEN TOT VERMENIGVULDIGEN? Koos Hussem X-CAGO B.V. Is 2015 een mijlpaal in de geschiedenis? 1. Apple News 2. Facebook Instant Articles 3. Google Accelerated Mobile Pages (AMP) 4. Twitter Moments

Nadere informatie

Tech 2015: niet méér, maar slimmere technologie

Tech 2015: niet méér, maar slimmere technologie Tech 2015 Tech 2015: niet méér, maar slimmere technologie 21 december 2014 Bron:Nos.NL Tech 2015: niet méér, maar slimmere technologie 21 DEC 2014 BRON: NOS.NL GESCHREVEN DOOR: Rachid Finge Techredacteur

Nadere informatie

2. Wat kost HBO GO? HBO GO is onderdeel van het HBO Pakket. Daarom betaalt u er niets extra voor.

2. Wat kost HBO GO? HBO GO is onderdeel van het HBO Pakket. Daarom betaalt u er niets extra voor. Q&A HBO GO Versie: 0 Versie: 1 Datum: 27 april 2012 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Algemeen Instellingen Problemen oplossen

Nadere informatie

Steve Heath, Director KPN Business Unit, Research In Motion RIM zoekt Massa

Steve Heath, Director KPN Business Unit, Research In Motion RIM zoekt Massa executive talk Steve Heath, Director KPN Business Unit, Research In Motion RIM zoekt Massa Het gaat de Canadese fabrikant Research In Motion aardig voor de wind. De BlackBerry smartphones verkopen nog

Nadere informatie

Netflix: overwaardering biedt kansen voor actieve beleggers

Netflix: overwaardering biedt kansen voor actieve beleggers Netflix: overwaardering biedt kansen voor actieve beleggers Beleggers kunnen niet alleen geld verdienen als aandelen stijgen, maar ook als aandelen dalen. Dat kan met zogeheten short-posities. In feite

Nadere informatie

De strijd van de mobiele formulieren apps

De strijd van de mobiele formulieren apps ONDERZOEK: De strijd van de mobiele formulieren apps Door Kristina Meelind De strijd van de mobiele formulieren apps 9 april 2015 - Tegenwoordig is iedereen vooral bezig met duurzaam wonen en afval recycling.

Nadere informatie

Wageningen University (2012)

Wageningen University (2012) Resultaten mobile phone survey September 2012 Wageningen University (2012) Uitgave van EDUsupport Wageningen University Aanleiding... 1 Werkwijze... 1 Resultaten... 2 Samenvatting... 2 Representativiteit

Nadere informatie

Copyright. Copyright. Copyright Stefan Rooyackers, Nederland Internet. 2 2011 www.nederlandinternet.nl

Copyright. Copyright. Copyright Stefan Rooyackers, Nederland Internet. 2 2011 www.nederlandinternet.nl Copyright Copyright Aan de inhoud van dit document kunnen geen rechten worden ontleend. Dit document is met grote zorg samengesteld door Nederland Internet. Incidentele onvolkomenheden kunnen zich desalniettemin

Nadere informatie

Boskalis: 17-11-2010. Introductie in het bedrijf: Jurjen. Door: het bestuur

Boskalis: 17-11-2010. Introductie in het bedrijf: Jurjen. Door: het bestuur Boskalis: 17-11-2010 Door: het bestuur Introductie in het bedrijf: Jurjen Koninklijke Boskalis Westminster NV is een Nederlands bedrijf en één van de grootste baggermaatschappijen van de wereld. De belangrijkste

Nadere informatie

Blijvende onrust op de beurs: hoe nu verder?

Blijvende onrust op de beurs: hoe nu verder? Blijvende onrust op de beurs: hoe nu verder? Zoals u waarschijnlijk weet, is de beurs nog steeds bijzonder nerveus en vooral negatief. De directe aanleiding is de tegenvallende groei in China waar wij

Nadere informatie

Android: beperkt houdbaar *

Android: beperkt houdbaar * Android: beperkt houdbaar * * en ze vertellen vooraf niet eens hoe lang 84% van alle Android-smartphones die we de afgelopen 2 jaar hebben getest, kunnen nu al niet meer draaien op de nieuwste software.

Nadere informatie

Colofon. Apps, Alles over uitgeven op mobiel en tablet. Dirkjan van Ittersum ISBN: 978-90-79055-10-4

Colofon. Apps, Alles over uitgeven op mobiel en tablet. Dirkjan van Ittersum ISBN: 978-90-79055-10-4 Colofon Titel Apps, Alles over uitgeven op mobiel en tablet Auteur Dirkjan van Ittersum ISBN: 978-90-79055-10-4 Uitgever InCT Postbus 33028 3005 EA Rotterdam www.inct.nl uitgever@inct.nl Vormgeving en

Nadere informatie

TABLET Voor Apple en Android met aandacht voor Windows

TABLET Voor Apple en Android met aandacht voor Windows HAAL MEER UIT JE TABLET Voor Apple en Android met aandacht voor Windows met 14 online instructievideo s DENNIS GANDASOEBRATA 1 e druk, augustus 2013 Copyright 2013 Consumentenbond, Den Haag Auteursrechten

Nadere informatie

Nationale Social Media Onderzoek 2014

Nationale Social Media Onderzoek 2014 Nationale Social Media Onderzoek 2014 Het grootste trendonderzoek van Nederland naar het gebruik en verwachting van social media #NSMO Uitgevoerd door: Auteurs: Newcom Research & Consultancy B.V. drs.

Nadere informatie

Mobiel werken. 15.12.10 Mobiel Werken Sven Moreels 1

Mobiel werken. 15.12.10 Mobiel Werken Sven Moreels 1 Mobiel werken 15.12.10 Mobiel Werken Sven Moreels 1 Inhoud: Definitie van Mobiel werken Wat heb je nodig om mobiel te werken? Historiek mobiele connecties Historiek van de toestellen Operating systems

Nadere informatie

Guy Coenen. 10 Tips om online geld te verdienen met freelance thuiswerk

Guy Coenen. 10 Tips om online geld te verdienen met freelance thuiswerk Guy Coenen 10 Tips om online geld te verdienen met freelance thuiswerk 2015 Inleiding Hoe kun je van huis uit geld verdienen met je computer? Wat zijn de beste manieren om freelance bij te verdienen? In

Nadere informatie

Clear Channel lanceert permanent interactief netwerk. Outdoor gaat mobiel

Clear Channel lanceert permanent interactief netwerk. Outdoor gaat mobiel Clear Channel lanceert permanent interactief netwerk. Outdoor gaat mobiel 2 3 Waarom een interactief netwerk? Outdoor gaat mobiel Het nieuw gelanceerde netwerk maakt outdoor interactief. Het maakt het

Nadere informatie

Smartphones. Figuur 1 Our Mobile Planet, 2012

Smartphones. Figuur 1 Our Mobile Planet, 2012 Smartphones Het aandeel smartphones en tablets groeit hard in Nederland. De grafiek hieronder laat al zien dat in 2012 de penetratie van smartphones met 10% is toegenomen. Figuur 1 Our Mobile Planet, 2012

Nadere informatie

Jongeren in 2008. Ecabo. Paul Sikkema - ComBat groep. 12 november 2008

Jongeren in 2008. Ecabo. Paul Sikkema - ComBat groep. 12 november 2008 Jongeren in 2008 Ecabo 12 november 2008 Paul Sikkema - ComBat groep 1 2 Lastige doelgroepen Kinderen en met name jongeren: lastige doelgroepen. Steeds in beweging: Van levensfase naar levensfase. Op zoek

Nadere informatie

Smartphone Onderzoek OTYS Recruiting Technology

Smartphone Onderzoek OTYS Recruiting Technology Smartphone Onderzoek OTYS Recruiting Technology Inhoudsopgave Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Inleiding... 3 Uitkomst enquête... 4 Conclusie.... 9 2 Inleiding Inleiding Een smartphone is een mobiele telefoon

Nadere informatie

Bart ter Steege bart.ter.steege@jungleminds.nl 06 8128 7569. The Mobile Mindmap

Bart ter Steege bart.ter.steege@jungleminds.nl 06 8128 7569. The Mobile Mindmap Titel Nationale project, Vakdag 10 maart Dialogue 2010 &/ Klantnaam Digital Marketing 2010 Titel The Mobile projectmindmap Bart ter Steege bart.ter.steege@jungleminds.nl 06 8128 7569 Best of Mobile Best

Nadere informatie

Case Startup: Fosbury

Case Startup: Fosbury Case Startup: Fosbury Goderie, K ; Hafti Y ; Hack, S INHOUD 1. Het bedrijf... 3 1.1 Historie... 3 1.2 Online Bedrijfsmodel... 3 1.3 Verdienmodel... 3 1.4 Doelgroep... 4 1.5 Financiële ontwikkelingen...

Nadere informatie

National Gummi AB. Thomas Helgasson - Halmstad-universiteit Zweden

National Gummi AB. Thomas Helgasson - Halmstad-universiteit Zweden National Gummi AB Thomas Helgasson - Halmstad-universiteit Zweden National Gummi heeft problemen. Voor het bedrijf zijn deze nieuw, maar het middenen kleinbedrijf krijgt er tegenwoordig vaak mee te maken,

Nadere informatie

Marktonderzoek Zoekmachinemarketing 2011

Marktonderzoek Zoekmachinemarketing 2011 Marktonderzoek Zoekmachinemarketing 2011 Eduard Blacquière 14 oktober 2011 Fax: +31 30 8200208 E-mail: info@orangevalley.nl KvK 30244390 BTW 819752010 www.orangevalley.nl Pagina 1 van 15 Inleiding Vanaf

Nadere informatie

MOBILE De mogelijkheden van mobile apps

MOBILE De mogelijkheden van mobile apps MOBILE De mogelijkheden van mobile apps Gemak dient de mens INHOUD Apps zorgen voor gebruikersgemak 2 The future is mobile 3 De groei van apps 4 Verwachting = nieuwe standaard 4 Van website naar mobiel

Nadere informatie

Internet. Provider. Gebruikers. ADSL De verbinding kan via een kabel of draadloos SBM 2015

Internet. Provider. Gebruikers. ADSL De verbinding kan via een kabel of draadloos SBM 2015 Als gevolg van het niet op tijd inrichten van het leslokaal het slecht funktioneren van Wife en De veelheid van de onderwerpen Verliep les 2 moeizaam. Les 2 gaan we dunnetjes over doen zodat we allemaal

Nadere informatie

Vierde kwartaal 2012. Conjunctuurenquête Nederland. Provincie Zeeland

Vierde kwartaal 2012. Conjunctuurenquête Nederland. Provincie Zeeland Vierde kwartaal 2012 Conjunctuurenquête Nederland Inhoud rapport COEN in het kort Economisch klimaat Omzet Export Personeelssterkte Investeringen Winstgevendheid Toelichting De Conjunctuurenquête Nederland

Nadere informatie

Beste lezers van De Geldfabriek,

Beste lezers van De Geldfabriek, Beste lezers van De Geldfabriek, Ik hoop dat jullie veel plezier hebben gehad met het lezen van dit verhaal. Vonden jullie ook dat Pippa wel erg veel aan mooie spullen dacht? En dat sommige mensen onaardig

Nadere informatie

De impact van de mobiele cloud

De impact van de mobiele cloud De impact van de mobiele cloud online strategie 16 aug 2012 Radi Jaarsma Bedrijven moeten inspelen op de mobiele cloud. Wees voorbereid op de revolutionaire gevolgen van het post-pctijdperk. Mobiel gaat

Nadere informatie

Examen HAVO - Compex. economie 1

Examen HAVO - Compex. economie 1 economie 1 Examen HAVO - Compex Hoger Algemeen Voortgezet Onderwijs Tijdvak 1 Maandag 23 mei totale examentijd 2,5 uur 20 05 Vragen 1 tot en met 19 In dit deel staan de vragen waarbij de computer niet

Nadere informatie

Trends in Digitale Media; nieuwe opportunities voor TV

Trends in Digitale Media; nieuwe opportunities voor TV Trends in Digitale Media; nieuwe opportunities voor TV Second screen breekt definitief door Het aantal bezitters van ipads en andere tablets is per december 2011 gestegen tot 1.7 miljoen Nederlanders (14%

Nadere informatie

Android - Een introductie

Android - Een introductie Android - Een introductie De volgende tekst geeft uitleg over Android voor wie iets meer informatie wil dan de doos van een tablet biedt. Besturingssysteem Open source De meest bekende besturingsystemen

Nadere informatie

Handleiding Certificaat installeren

Handleiding Certificaat installeren Handleiding Certificaat installeren Inhoudsopgave 1. Installatie op PC s met Windows 2 2. Voor niet-windows PC s en andere apparatuur 4 1.1. Microsoft Internet Explorer / Google Chrome 5 1.2. Mozilla Firefox

Nadere informatie

USD / 1.16 1.15 1.14 1.13 1.12 1.11

USD / 1.16 1.15 1.14 1.13 1.12 1.11 Energiemarktanalyse Groenten & Fruit door Powerhouse Marktprijzen Macro-economie Markten in mineur Afgelopen week De angst voor een wereldwijde economische vertraging is weer toegenomen na een slechte

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Over de auteurs 117 Over de uitgever 119 Nog meer boeken 121

Inhoudsopgave. Over de auteurs 117 Over de uitgever 119 Nog meer boeken 121 Inhoudsopgave Introductie 1 Hoofdstuk 1. Water uit stenen persen 3 2. Succesgeheimen 9 3. De nieuwe paradigmaverschuiving 15 4. Principes van internet marketing voor netwerk marketers 19 5. Informatie

Nadere informatie

SharePoint 2010 versus 2013

SharePoint 2010 versus 2013 Whitepaper SharePoint 2010 versus 2013 Is een upgrade noodzakelijk? T +31 418 57 07 00, F +31 418 57 07 50 Inleiding Microsoft komt met een echt sociaal samenwerkingsplatform dat past bij de eisen en wensen

Nadere informatie

De smartphone gaat de retail redden.

De smartphone gaat de retail redden. De smartphone gaat de retail redden. Natuurlijk er wordt steeds meer op internet gekocht en deze ontwikkeling zal nog veel verder doorgaan. Maar tegelijkertijd zien we ook dat winkels en winkelgebieden

Nadere informatie

Handleiding van de Bibliotheek: e-books lezen op je e-reader - voor OS X (Mac)

Handleiding van de Bibliotheek: e-books lezen op je e-reader - voor OS X (Mac) Handleiding van de Bibliotheek: e-books lezen op je e-reader - voor OS X (Mac) Bibliotheek.nl, februari 2016 Inhoudsopgave 1. Stap voor stap e-books lenen en lezen op je e-reader 3 2. Een e-book lenen

Nadere informatie

De uitgebreide resultaten van het onderzoek zijn hieronder beschreven. Resultaten Brabantpanel-onderzoek Economische crisis april 2012

De uitgebreide resultaten van het onderzoek zijn hieronder beschreven. Resultaten Brabantpanel-onderzoek Economische crisis april 2012 Achtergrond onderzoek & respons Van 26 maart tot en met zondag 8 april 2012 is aan de leden van het Brabantpanel een vragenlijst voorgelegd met als thema Vervolgonderzoek financieel-economische crisis

Nadere informatie

1 Internet. 1.1 Korte geschiedenis

1 Internet. 1.1 Korte geschiedenis 1 Internet 1.1 Korte geschiedenis Een netwerk bestaat uit twee of meer computers die met elkaar zijn verbonden. Internet is een wereldwijd netwerk van computers. De verbinding tussen die computers is meestal

Nadere informatie

Persbericht Aantal pagina s: 4

Persbericht Aantal pagina s: 4 Persbericht Aantal pagina s: 4 Brunel: sterke groei omzet en winst Kernpunten verslagjaar 2004 Omzet 313 miljoen; 27% groei EBIT 11,0 miljoen; toename van 8,1 miljoen Nettowinst 7,3 miljoen; toename van

Nadere informatie

Het Vijfkrachtenmodel van Porter

Het Vijfkrachtenmodel van Porter Het Vijfkrachtenmodel van Porter (een concurrentieanalyse en de mate van concurrentie binnen een bedrijfstak) 1 Het Vijfkrachtenmodel van Porter Het vijfkrachtenmodel is een strategisch model wat de aantrekkelijkheid

Nadere informatie

Bijlage HAVO. management & organisatie. tijdvak 1. Informatieboekje. HA-0251-a-13-1-b

Bijlage HAVO. management & organisatie. tijdvak 1. Informatieboekje. HA-0251-a-13-1-b Bijlage HAVO 2013 tijdvak 1 management & organisatie Informatieboekje HA-0251-a-13-1-b Formuleblad Voor de beantwoording van vraag 11 en 26 zijn de volgende formules beschikbaar: 11 rentabiliteit van het

Nadere informatie

App creation made simple!

App creation made simple! App creation made simple! VAN PRINT NAAR APPS Pieter van der Kruijf Accountmanager @ LayerGloss In m n functie als Accountmanager binnen LayerGloss spreek ik veel klanten, waaronder veel uitgevers, die

Nadere informatie

#kpnjaarcijfers2011. Eelco Blok CEO KPN Eric Hageman CFO KPN a.i.

#kpnjaarcijfers2011. Eelco Blok CEO KPN Eric Hageman CFO KPN a.i. #kpnjaarcijfers2011 Eelco Blok CEO KPN Eric Hageman CFO KPN a.i. #hoofdpunten Turbulent 2011 Financiële doelen grotendeels gehaald Strategie neergezet voor komende jaren Internationaal gaat heel goed Nederland

Nadere informatie

Zijn wij klaar voor Alibaba?

Zijn wij klaar voor Alibaba? Zijn wij klaar voor Alibaba? Het kan toch bijna niemand zijn ontgaan? Op 19 september ging Alibaba naar de beurs, wekenlang stonden de media vol van deze beursintroductie. De beurskoers werd eerst gepland

Nadere informatie

MOBILE STRATEGY Mobile strategy, hoe pak je dat aan?

MOBILE STRATEGY Mobile strategy, hoe pak je dat aan? MOBILE STRATEGY Mobile strategy, hoe pak je dat aan? Hoe u bereikt dat mobile een strategisch onderdeel van uw bedrijfsvoering wordt INHOUD Wat is een mobile strategy? 3 Aanpak van een mobile strategy

Nadere informatie

babbel 2012 zal herinnerd worden als het jaar dat mobiliteit een belangrijk onderdeel van onze langetermijnstrategie werd.

babbel 2012 zal herinnerd worden als het jaar dat mobiliteit een belangrijk onderdeel van onze langetermijnstrategie werd. Tijd voor n babbel 2012 zal herinnerd worden als het jaar dat mobiliteit een belangrijk onderdeel van onze langetermijnstrategie werd. 50 Telenet Jaarverslag 2012 Markt en activiteiten Telefonie Telefonie

Nadere informatie

4.01.2 De computer, software

4.01.2 De computer, software 4.01.2 De computer, software Voor de werking van en met een computer zijn 3 dingen nodig 1. De computer zelf (hardware) 2. Programma's (software) 3. Randapparatuur(hardware) Opmerking vooraf In deze les

Nadere informatie

FINANCIEEL PLAN. M1B Bram Niessink Yasemin Kleijne Charissa Schermer Sophie Vermeulen Bobby Vonk Romana Buitendijk 1

FINANCIEEL PLAN. M1B Bram Niessink Yasemin Kleijne Charissa Schermer Sophie Vermeulen Bobby Vonk Romana Buitendijk 1 FINANCIEEL PLAN M1B Bram Niessink Yasemin Kleijne Charissa Schermer Sophie Vermeulen Bobby Vonk Romana Buitendijk 1 MANAGEMENT SUMMARY Moleskine heeft als voornaamste doel simpele maar moderne mannenmode

Nadere informatie

Pro-Ondernemer Nieuwsbrief

Pro-Ondernemer Nieuwsbrief Nieuwsbrief Geachte Relatie, Hierbij ontvangt u de eerste nieuwsbrief van. Wij willen u regelmatig algemeen zakelijk nieuws aanbieden en nieuws aangaande onze organisatie. De veranderende economie noodzaakt

Nadere informatie

VOORDELIGE, PROFESSIONELE ALL-IN-ONE OPLOSSING VOOR BEDRIJVEN EN KANTOREN

VOORDELIGE, PROFESSIONELE ALL-IN-ONE OPLOSSING VOOR BEDRIJVEN EN KANTOREN VOORDELIGE, PROFESSIONELE ALL-IN-ONE OPLOSSING VOOR BEDRIJVEN EN KANTOREN www.brother.nl DE VOORDELIGE ALL-IN-ONE ZWART-WITLASERPRINTERS VAN BROTHER ZIJN COMPACT, VEELZIJDIG EN DAARDOOR ZEER GESCHIKT VOOR

Nadere informatie

Duvel Moortgat : courante netto winst +16%

Duvel Moortgat : courante netto winst +16% 15 Maart 2000 Duvel Moortgat : courante netto winst +16% Markante feiten van 1999 Beursintroductie: Duvel Moortgat werd begin juni geïntroduceerd op de Beurs van Brussel. Participatie in Noord Amerikaanse

Nadere informatie

DHZ BCG-matrix Maak zelf een portfolioanalyse

DHZ BCG-matrix Maak zelf een portfolioanalyse DHZ BCG-matrix Maak zelf een portfolioanalyse BCG-matrix Door gebruik te maken van de BCG-matrix kan een organisatie inzicht krijgen in de marktkenmerken van hun producten en diensten, en de evenwichtigheid

Nadere informatie

1 3 N u t t i g e LinkedIn Tips. Haal direct meer uit je netwerk!

1 3 N u t t i g e LinkedIn Tips. Haal direct meer uit je netwerk! 1 3 N u t t i g e LinkedIn Tips Haal direct meer uit je netwerk! Inleiding Allereerst wil ik u bedanken voor het downloaden van dit e-book. Na weken van voorbereiding kunnen we dan nu eindelijk dit e-book

Nadere informatie

Beacons. Dichterbij de consument

Beacons. Dichterbij de consument Beacons Dichterbij de consument Inhoud Beacons: waarom? 3 Wat is het? Hoe werkt het? Toepassingen 5 Pushberichten op locatie Indoor navigatie De toekomst 7 www.qanda.nl 2 Beacons: waarom? www.qanda.nl

Nadere informatie

CLOUD COMPUTING Falco, Goan & Wouter CURSUSAVOND. Teach-IT

CLOUD COMPUTING Falco, Goan & Wouter CURSUSAVOND. Teach-IT CLOUD COMPUTING Falco, Goan & Wouter CURSUSAVOND Teach-IT 1. INHOUDSTAFEL 1. INHOUDSTAFEL 1 2. Inleiding 3 2.1. Wat is een Cloud? 3 2.2. Voordelen? 3 2.3. Nadelen? 4 2.4. Wie gebruikt voornamelijk clouds?

Nadere informatie

Al uw online aankopen in no-time verzekerd met Nsure van Nationale Nederlanden

Al uw online aankopen in no-time verzekerd met Nsure van Nationale Nederlanden Al uw online aankopen in no-time verzekerd met Nsure van Nationale Nederlanden Nsure Met Nsure creëren wij voor Nationale Nederlanden een nieuwe dienst. Een dienst met de potentie om universeel geaccepteerd

Nadere informatie

Starters zien door de wolken toch de zon

Starters zien door de wolken toch de zon M201206 Starters zien door de wolken toch de zon drs. A. Bruins Zoetermeer, mei 2012 Starters zien door de wolken toch de zon Enkele jaren nadat zij met een bedrijf zijn begonnen, en met enkele jaren financieel-economische

Nadere informatie

De Vries Robbé Groep NV: stijging bedrijfsopbrengsten in 2005 door acquisities

De Vries Robbé Groep NV: stijging bedrijfsopbrengsten in 2005 door acquisities PERSBERICHT PERSBERICHT PERSBERICHT PERSBERICHT PERSBERICHT Schiedam, 19 april 2006. De Vries Robbé Groep NV: stijging bedrijfsopbrengsten in 2005 door acquisities Highlights 2005 De bedrijfsopbrengsten

Nadere informatie

Mobiele toestellen met Hosted Exchange 2010

Mobiele toestellen met Hosted Exchange 2010 Mobiele toestellen met Hosted Exchange 2010 Documentatie voor eindgebruikers voor gebruik van tablets of smartphones Auteur: Kris Banken Datum: 15 september 2014 Versie 2.1 Versiebeheer: Versie Datum Auteur

Nadere informatie

Handleiding ipad. Handleiding voor het gebruik van een ipad voor de gemeente Gouda

Handleiding ipad. Handleiding voor het gebruik van een ipad voor de gemeente Gouda Handleiding ipad Handleiding voor het gebruik van een ipad voor de gemeente Gouda Inleiding Een ipad is geen computer, maar een tablet. Dit betekent dat de gebruikersvriendelijkheid voorop staat, maar

Nadere informatie

Ontwikkelingen in e-book distributie

Ontwikkelingen in e-book distributie Ontwikkelingen in e-book distributie Status update en ontwikkelingen in e-book distributie Hans Willem Cortenraad, directeur 22 november 2012 2 april 2013 Agenda 14.00 Opening en status update Mathijs

Nadere informatie

9 redenen waarom jouw website geen klanten oplevert.

9 redenen waarom jouw website geen klanten oplevert. 9 redenen waarom jouw website geen klanten oplevert. Introductie Een goed ingerichte website met een goed uitgevoerde marketingstrategie is het ideale marketing tool voor ondernemers. Een goede website

Nadere informatie

04. Tablets kun je niet meer negeren

04. Tablets kun je niet meer negeren WHITEPAPER IN 5 MINUTEN J U L I 2 0 1 2 04. Tablets kun je niet meer negeren Inleiding Tablets zijn als medium niet meer weg te denken. Maar nog te weinig bedrijven beseffen dit. Vroeger kwam het gebruik

Nadere informatie

Ezcorp Inc. TIP 2: Verenigde Staten. Ticker Symbol. Credit Services

Ezcorp Inc. TIP 2: Verenigde Staten. Ticker Symbol. Credit Services TIP 2: Ezcorp Inc. Beurs Land Ticker Symbol ISIN Code Sector Nasdaq Verenigde Staten EZPW US3023011063 Credit Services Ezcorp (EZPW) is een bedrijf dat leningen verstrekt en daarnaast tweedehands spullen

Nadere informatie

Handleiding van de Bibliotheek: e-books lezen op je e-reader - voor OS X (Mac)

Handleiding van de Bibliotheek: e-books lezen op je e-reader - voor OS X (Mac) Handleiding van de Bibliotheek: e-books lezen op je e-reader - voor OS X (Mac) Bibliotheek.nl september 2015 Inhoudsopgave 1. Stap voor stap e-books lenen en lezen met je e-reader... 3 2. Een e-book lenen

Nadere informatie

Mobile World Congress Barcelona. Mariëtte Bosch

Mobile World Congress Barcelona. Mariëtte Bosch Mobile World Congress Barcelona Mariëtte Bosch 6 maart 2013 Facts and figures Congress Meer dan 72.000 bezoekers een record Bezoekers kwamen uit 200 landen Meer dan 1.700 bedrijven op de beursvloer Beursvloer

Nadere informatie

30 JAAR SLIMME HORLOGES IN 13 MEMORABELE EXEMPLAREN

30 JAAR SLIMME HORLOGES IN 13 MEMORABELE EXEMPLAREN 30 JAAR SLIMME HORLOGES IN 13 MEMORABELE EXEMPLAREN Jill Casters 9/09/14-10u09 Bron: ZDNet, IBT De befaamde Casio Databank uit de jaren 80. kos. Als Apple vanavond echt een iwatch lanceert, is dat niet

Nadere informatie

Jaarcijfers 2012. 6 maart 2013

Jaarcijfers 2012. 6 maart 2013 Jaarcijfers 2012 6 maart 2013 Overzicht Klantbelang gediend met stevig financieel fundament Resultaat 255 miljoen Dividendvoorstel 88 miljoen Solvabiliteit 293% Kosten verder verlaagd met 6% Eigen Vermogen

Nadere informatie