Studiegids Bedrijfswetenschappen Faculteit der Managementwetenschappen Radboud Universiteit Nijmegen

Transcriptie

1 1 Studiegids Bedrijfswetenschappen Faculteit der Managementwetenschappen Radboud Universiteit Nijmegen

2 Faculteit der Managementwetenschappen Onderwijscentrum Thomas van Aquinostraat 3 (bezoekadres) Postbus HK Nijmegen Telefoon: (024) Fax: (024) Facultaire website: Er is de grootste zorgvuldigheid betracht in het maken van deze studiegids, maar het is mogelijk dat er fouten zijn opgetreden. Derhalve kunnen er geen rechten worden ontleend aan het gestelde in deze gids. Surf voor actuele informatie naar onze facultaire website: of log regelmatig in op Blackboard. 2

3 Voorwoord Hartelijk welkom op de Faculteit der Managementwetenschappen in het nieuwe studiejaar Voor je ligt de studiegids van de bachelor- en masteropleiding Bedrijfswetenschappen van de Faculteit der Managementwetenschappen. In deze gids vind je informatie over de inhoud en organisatie van het onderwijs, de voorzieningen waar je als student gebruik van kunt maken en de organisatie van de faculteit. Ook bevat de studiegids een korte beschrijving van alle vakken die tot de opleidingen behoren. Bacheloropleiding Je werkt vaak in onderwijsgroepen met zo n 15 medestudenten aan vragen en opdrachten die ten doel hebben de samenhang te ontdekken tussen de verschillende vakken en de kennis die je daar verwerft uit te diepen. Je sluit de bacheloropleiding af door het schrijven van een bachelorthesis. Het leeronderzoek/project en de bachelorthesis zijn meestal gebaseerd op eigen onderzoek en zijn de kern van de wetenschappelijke opleiding. Het methodologieonderwijs heeft ten doel om je uit te rusten met de noodzakelijke academische vaardigheden en onderzoeksvaardigheden. Masteropleiding In de masteropleiding specialiseer je je op een bepaald wetenschapsgebied. Dat doe je door vakinhoudelijk verdiepende cursussen te volgen en door je te bekwamen in het doen van wetenschappelijk onderzoek. Een belangrijke plaats daarbij neemt de thesis in. Bij het schrijven van de thesis kun je veel steun hebben aan collega s door met hen je werk te bespreken en te discussiëren over wetenschappelijke vragen. Maak gebruik van de geboden mogelijkheden en schep daar zelf mogelijkheden voor. Veel informatie haal je uit deze studiegids. Maar daarnaast is het ook heel belangrijk dat je geregeld (dagelijks!) op de facultaire website, en op Blackboard kijkt. Blackboard is een zogenaamde elektronische leeromgeving die veel mogelijkheden biedt om ons onderwijs met behulp van ICT in te richten. Actuele informatie over de cursus die je volgt krijg je ook via Blackboard. Daarvoor is het dan wel noodzakelijk dat je je tijdig voor die cursus hebt aangemeld. Doe je dat niet, dan loop je het risico dat je relevante informatie mist. Informatie over roosters, aanvragen verklaringen e.d. vind je op blackboard en op de facultaire website. Studeren aan een universiteit houdt in dat je in de eerste plaats zelf verantwoordelijk bent voor je studie. Natuurlijk doen we er alles aan om je daarbij te helpen. Er zijn in het eerste jaar mentoren. Je kunt altijd een beroep doen op de studieadviseurs. En last but not least zijn onze docenten de mensen waar je bij terecht kunt als je met vragen zit. Maar het begint bij jezelf. Tegenover verantwoordelijkheid staat echter ook inspraak. Inspraak via de opleidingscommissies en de facultaire studentenraad. Daarnaast vormen ook panelgroepen een belangrijke bron van studenteninspraak. De panelgroep bestaat uit een aantal studentvertegenwoordigers van een bepaalde opleiding. Zij komen regelmatig een uurtje samen met de coördinator en enkele 3

4 leden van het docententeam. Doel van deze bijeenkomst is de lopende zaken kort te evalueren en zo nodig bij te stellen. Aan het einde van de opleiding wordt de opleiding als geheel geëvalueerd en worden er voorstellen geformuleerd om het onderwijs (nog) beter te maken. Elke student zou eigenlijk één keer lid van een panelgroep geweest moeten zijn. Ik wens jullie een plezierig en productief studiejaar toe. Hans Doorewaard vice-decaan onderwijs Faculteit der Managementwetenschappen 4

5 Inhoud Voorwoord 3 1 Bedrijfswetenschappen 14 1 Bedrijfswetenschappen Het vakgebied in vogelvlucht De Bacheloropleiding Bedrijfswetenschappen in Nijmegen Het schakelprogramma Bedrijfswetenschappen Recht en Management De Masteropleiding Bedrijfswetenschappen in Nijmegen 17 Marketing 17 Strategie 17 Analyse, Ontwerp en Verandering van Arbeidsorganisatie 18 Strategisch Personeelsmanagement 18 Bedrijfseconomie 18 International Management 18 Kennis- en Informatiemanagement De studievereniging: Synergy 19 2 Algemene informatie 20 Algemene informatie 21 De opleidingen van de Faculteit der Managementwetenschappen 21 Bachelorprogramma s 21 Masterprogramma s 21 Studiekosten 22 De leiding van de faculteit 22 Het onderwijsmodel van de Bacheloropleidingen 22 ECTS 23 Keuzevakken Bachelor 23 Informatievoorziening 24 Aanmelding en toelatingsvoorwaarden 25 Verplichte inschrijving 26 Tentamens 26 Roosters 27 Inschrijven tentamens 30 Schema Inschrijvingstermijnen tentamens 30 Onderwijs en Examenregeling (OER) 30 Bepalingen uit de Bachelor Onderwijs- en Examenregeling Bepalingen uit de Master Onderwijs- en Examenregeling Beroepsprocedures 43 Regeling Overschrijding correctietermijn 44 Collegekaart 44 Vrijstellingen, vervangende vakken of extra tentamenkansen 44 5

6 Studieadvies eerste jaar 45 De organisatie van het onderwijs 45 Het Onderwijscentrum 47 De Studentenadministratie 47 Studieadviseurs 48 Het International Office 49 Het Studielandschap 50 Bibliotheekvoorzieningen 51 Jaarverslagenarchief Nijmegen (JAN) 53 Het aanschaffen van studieboeken en ander studiemateriaal 54 Boekanin 54 Naar het buitenland 54 Vreemde talen leren spreken 56 Universitair Taal-en Communicatiecentrum Nijmegen (UTN) 56 Studententaalpas UTN 56 Academisch Schrijfcentrum Nijmegen 57 Instituut voor Leraar en School (ILS) 58 Studenten Faculteit Managementwetenschappen en Computervaardigheden 58 Het Honours Programma 60 Kwaliteitszorg 61 Medezeggenschap 62 De Dienst Studentenzaken 62 3 Bachelor Bedrijfswetenschappen 70 3 De Bacheloropleiding Bedrijfswetenschappen Eindtermen van de bacheloropleiding Opbouw van het curriculum Semesters Bacheloropleiding Bedrijfswetenschappen 73 Semester 1.1 Inleiding bedrijfswetenschappen 73 Semester 1.2 De lerende organisatie 73 Semester 2.1: Interne processen 74 Semester 2.2 Strategie en omgeving 75 Semester 3.1 Systeem en organisatieverandering 77 Semester 3.2 Innoverende organisaties Cursusbeschrijvingen Bacheloropleiding Bedrijfswetenschappen 80 Inleiding in de Bedrijfswetenschappen 1 80 Onderzoeks- en interventiemethodologie A 81 Academische vaardigheden (Bedrijfswetenschappen) 82 Economie van de Managementwetenschappen (Bedrijfswetenschappen) 82 Inleiding in de Bedrijfswetenschappen 2 84 Inleiding in Accounting en Finance (Bedrijfswetenschappen) 85 Onderzoeks- en interventiemethodologie B 86 Filosofie van de Managementwetenschappen 87 Project: De lerende organisatie 88 6

7 7 Organisatietheorie I 89 Operations Management and Logistics 90 Human Resource Management 90 Informatie en Control 91 Kwalitatieve onderzoeksmethodologie 92 Kwantitatieve onderzoeksmethodologie 94 Strategie 95 Marketing 96 Project: Management Game 97 Sociotechniek 97 Methoden van organisatieverandering 99 Project: Systeem en organisatieverandering 100 Systeem en organisatieverandering (integratiemodule) 101 Systeemtheorie 101 Knowledge Management (English) 102 Innoverende organisaties (integratiemodule) 103 Methodologie en innoverende organisaties 104 Project en Bachelorthesis BW 104 Financieel-economisch management II 106 Informatie, besluitvorming en macht 106 Arbeidsmarkt en arbeidsverhoudingen (BW) Schakelprogramma Bedrijfswetenschappen Schakelprogramma Bedrijfswetenschappen Semesters Schakelprogramma Bedrijfswetenschappen 111 Semester 1 Kennismaking met de Bedrijfswetenschappen 111 Semester 2 Organisatie en Innovatie Toelatingseisen tot het tweede semester en de master Cursusbeschrijvingen Schakelprogramma Bedrijfswetenschappen 115 Operations Management and Logistics (schakelprogramma) 115 Financieel Economisch Management 1 (schakelprogramma) 115 Marketing Concepts (schakelprogramma) 116 Methoden van onderzoek 1 (schakelprogramma) 117 Methoden van onderzoek 2 / Statistiek (schakelprogramma) 118 Project: kennismaking met de Bedrijfswetenschappen (schakelprogramma) 119 Strategie (schakelprogramma) 120 Systeemtheorie (schakelprogramma) 121 Knowledge Management (English) 122 Human Resource Management 122 Filosofie (schakelprogramma) 122 Kwantitatieve onderzoeksmethodologie (schakelprogramma) 123 Management Control (schakelprogramma) 124 Methoden van organisatieverandering (schakelprogramma) 125 Project: organisatie en innovatie (schakelprogramma) 126

8 8 Sociotechniek (schakelprogramma) 127 Financieel-economisch management II 129 Informatie, besluitvorming en macht 129 Arbeidsmarkt en arbeidsverhoudingen (BW) 129 Globalizing the Organization Recht en Management Recht en Management Het curriculum Toelating tot het tweede studiejaar Studieadviseurs Cursusbeschrijvingen Recht en Management (oud en nieuw curriculum) 137 Recht en Management (oud curriculum) 137 Inleiding in Accounting en Finance (Bedrijfswetenschappen) 137 Operations Management and Logistics 137 Kwalitatieve onderzoeksmethodologie 137 Strategie 137 Marketing 137 Project: Het primaire proces voor recht en management 137 Methoden van organisatieverandering 138 Project: Systeem en organisatieverandering 139 Sociotechniek 139 Systeem en organisatieverandering (integratiemodule) 139 Systeemtheorie 139 Knowledge Management (English) 139 Bachelor thesis 139 Recht en Management (nieuw curriculum) 140 Inleiding in de Bedrijfswetenschappen Systeemtheorie (R&M) 140 Methoden van onderzoek 2 / Statistiek (R&M) 141 Inleiding in Accounting en Finance (Bedrijfswetenschappen) 142 Kwantitatieve onderzoeksmethodologie 142 Kwalitatieve onderzoeksmethodologie 142 Strategie 142 Onderzoeks- en interventiemethodologie A (RM) Masterspecialisatie Marketing Masterspecialisatie Marketing Profiel 145 Doelstelling en filosofie van de master Marketing 145 Eindtermen Toelatingseisen 146 Vereiste basiskennis voor de master Marketing Curriculum 147

9 Opbouw curriculum master Marketing Cursusbeschrijvingen masterspecialisatie Marketing 150 Methodologie voor Marketing en Strategie 150 Marketing Management 151 Voorbereiding Masterthesis Marketing 152 Koopgedrag 153 Product Management 154 Account Management 156 Brand Management 156 Global Marketing 157 Supply Chain Management 159 Masterthesis Marketing 160 Masterthesis Marketing (Supply Chain Management) Masterspecialisatie Strategie Masterspecialisatie Strategie Profiel Toelatingseisen Curriculum Cursusbeschrijvingen masterspecialisatie Strategie 167 Corporate Strategy 167 Methodologie voor Marketing en Strategie 168 Voorbereiding Masterthesis Strategie 169 Perspectieven in de managementtheorie 171 Strategische besluitvorming 172 Competition and Cooperation 174 Supply Chain Management 175 Account Management 176 Strategische verandering 177 Masterthesis Strategie 179 Masterthesis Strategie (Supply Chain Management) Masterspecialisatie Analyse, Ontwerp en Verandering van Arbeidsorganisaties Masterspecialisatie Analyse, Ontwerp en Verandering van Arbeidsorganisaties Profiel Toelatingseisen Curriculum Cursusbeschrijving masterspecialisatie Analyse, Ontwerp en Verandering van Arbeidsorganisaties 186 Analyse en ontwerp van organisaties 186 Organisatietheorie 186 Human Resource Mobilization and Management 187 Analyse en verandering van organisaties 188 Empirisch methodologische kernthema s 189 9

10 10 Technologie, Innovatie en Organisatie 190 Voorbereiding Masterthesis AOV 191 Masterthesis Analyse en ontwerp van arbeidsorganisaties Masterspecialisatie Strategisch personeelsmanagement Profiel Toelatingseisen Curriculum Cursusbeschrijvingen masterspecialisatie Strategisch Personeelsmanagement 200 Institutionele Dynamiek en HRM 200 Grondslagen SPM 201 High Performing Work Systems 202 Diversiteit en Identiteit in Organisaties 203 Labor Market and Labor Management 204 Technologie, Arbeid en Organisatie 206 International Human Resource Management 207 Voorbereiding Masterthesis SPM 209 Leren en Opleiden 210 Masterthesis Strategisch Personeelsmanagement Masterspecialisatie Bedrijfseconomie Masterspecialisatie Bedrijfseconomie Profiel Toelatingseisen Curriculum Cursusbeschrijvingen masterspecialisatie Bedrijfseconomie 217 Financial Accounting 217 Management Accounting 217 Ondernemingsrecht 218 Accounting Control Systems 219 Corporate Finance 219 Financial Risk Management 220 Advanced Financial Accounting 221 Advanced Corporate Finance 222 Advanced Management Accounting 223 Masterthesis Bedrijfseconomie Masterspecialization International Management Masterspecialization International Management Profile Entrance qualifications Curriculum Course description masterspecialization International Managem ent 230 Cross Cultural Management 230

11 11 International Management and Strategy 231 Cross Cultural Research Methods 233 International Financial Management 234 International Innovation 235 International Human Resource Management 237 Global Marketing 238 International Strategic Alliances 240 Preparation Thesis 241 Masterthesis International Management Masterspecialisatie Kennis- en informatiemanagement Masterspecialisatie Kennis- en informatiemanagement Profiel Toelatingseisen Curriculum Cursusbeschrijvingen Masterspecialisatie Kennis- en Informatiemanagement 250 Interventies t.b.v. kennisvraagstukken 250 Analysis of Knowledge Networks 250 Organizational Learning en Business Intelligence 251 Organizations and Knowledge 252 Empirisch methodologische kernthema s 254 Decision Support en Kennissystemen 255 Voorbereiding Masterthesis KIM 255 Masterthesis Kennis- en Informatiemanagement Keuzevakken en overig aanbod 258 Keuzevakken aangeboden door docenten Bedrijfswetenschappen 259 International Research Project 259 Management in Transition Countries 260 Comparatieve analyse economisch onderwijs 261 Globalizing the Organization 261 Information Management 263 Overig aanbod Het Centrum voor Internationaal Conflict - Analyse & Management (CICAM) 264 Onderwijs 264 Cursusbeschrijvingen 266 Territoriale conflicten op de Balkan 266 Inleiding Polemologie: Conflictanalyse & -Management 266 Milieu, vrede en duurzame ontwikkeling 267 Legitimatie van veiligheidsbeleid: Manipulatie van pers en publieke opinie bij de rechtvaardiging van oorlog en bewapening 268 Staatsvorming en conflictbeheersing in de Kaukasus 268 Actuele Vraagstukken van Oorlog en Vrede: Analyse van conflicten en perspectief op vrede 269

12 Terrorisme: beeld en werkelijkheid 269 Dilemma s bij VN-vredesoperaties 270 Veiligheidsdiscussies in Europa 271 Tussen early warning en militaire interventie (onder voorbehoud) 272 NGO s en Conflict: preventie en interventie 272 Capita Selecta uit de polemologie 273 Literatuurtentamen Polemologie 274 Stage, scriptie 274 Institute for Gender Studies 275 De Oorlog tegen de Ander. Nieuwe polariseringen en gender. 275 Feminist Classics 276 Overige keuzevakken 278 Bedrijfsethiek 278 Business English 279 Economie en waarde: de calculerende burger en diens pluralisme 280 Gender in organisaties 281 Maatschappelijk ondernemen met grond en locaties 282 Innovatie zorgbeleid 283 Politiek, macht en gender 284 Public Administration and Public Space 285 Economic Globalisation and Ethics

13 13

14 S T U D I E G I D S B E D R I J F S W E T E N S C H A P P E N Bedrijfswetenschappen 14

15 B E D R I J F S W E T E N S C H A P P E N 1 Bedrijfswetenschappen Aan de Radboud Universiteit Nijmegen worden een Bachelor- en een Masteropleiding Bedrijfswetenschappen aangeboden met zeven verschillende masterspecialisaties. Daarnaast zijn er twee schakelprogramma s: voor studenten die een masterprogramma willen volgen, maar deficiënties hebben in hun vooropleiding; èn voor studenten van de dubbelstudie Recht en Management. 1.1 Het vakgebied in vogelvlucht De complexiteit van problemen waarvoor het moderne management komt te staan, neemt steeds maar toe. Organisaties zijn voortdurend in verandering. Steeds verdergaande ontwikkelingen in de omgeving van organisaties, zoals toenemende concurrentie, veranderende rol van de overheid, nieuwe technologieën en internationalisering zijn hier mede verantwoordelijk voor. Bedrijfswetenschappers zijn in staat om verschillende aspecten van voortdurend veranderende organisaties met elkaar in verband te brengen op het gebied van: strategische beleidsvorming ofwel de afstemming tussen de organisatie en haar omgeving; interne organisatieprocessen ofwel de afstemming tussen mensen, processen en systemen; en bij het (her)ontwerpen van organisatiestructuren. Het vakgebied van de Bedrijfswetenschappen wordt gekenmerkt door de volgende drie dilemma's. Bedrijfswetenschappen tussen wetenschap en praktijk Een Bedrijfswetenschapper wordt verondersteld wetenschappelijke inzichten bruikbaar te maken voor het oplossen van praktijkproblemen. Dat betekent dat ze met één been in de wetenschap en met één been in de praktijk moet staan. Dit is een moeizame balanceeract. Indien ze zich teveel op de praktijk oriënteert wordt ze door de wetenschap niet serieus genomen en indien ze zich teveel op wetenschap oriënteert, is ze niet acceptabel voor de praktijk. Bedrijfswetenschappen tussen mono en interdisciplinariteit De wetenschap is onderverdeeld in vele verschillende mono-disciplines als sociologie, economie, psychologie, recht enzovoort. Praktische problemen houden zich echter niet aan deze disciplinaire organisatie van de wetenschap. Praktische problemen hebben altijd sociale, economische, ethische, enzovoort aspecten. Bedrijfskunde is daarom een interdisciplinaire wetenschap. Bedrijfswetenschappen tussen een aspectmatige benadering en integrale aanpak De groeiende complexiteit van allerlei bedrijfswetenschappelijke vraagstukken stelt steeds hogere eisen aan het besturen van organisaties. Organisaties hebben daarbij aan de ene kant behoefte aan gespecialiseerde deskundigheid op uiteenlopende terreinen, zoals bijvoorbeeld: het ontwerpen en veranderen van organisaties, de bedrijfseconomie, de informatiekunde, het human resource management, strategie en marketing. In toenemende mate is er daarnaast ook 15

16 S T U D I E G I D S B E D R I J F S W E T E N S C H A P P E N behoefte aan wetenschappers, stafmanagers, lijnmanagers en beleidsmedewerkers die in staat zijn om al deze verschillende facetten juist in hun onderlinge relaties te bekijken. Een bedrijfswetenschappelijke opleiding staat voor de uitdaging om deze dilemma s van het vak op een verantwoorde manier te betrekken in de keuze voor een bepaald curriculumontwerp. De Faculteit der Managementwetenschappen biedt daarom een opleiding aan, waarin naast aandacht voor de praktijk van bedrijfsproblemen, vooral de wetenschappelijke benadering en reflectie op het handelen centraal staat. Tevens is de opleiding erop gericht om studenten te leren om specifieke bedrijfsproblemen te analyseren op basis van een breed en integraal inzicht in de complexiteit van organisatievraagstukken. In de bacheloropleiding wordt een breed en integraal pakket aangeboden. Daarna kunnen studenten zich verder verdiepen in de Bedrijfswetenschappen door te kiezen voor één van de specialisaties binnen de Masteropleiding Bedrijfswetenschappen. 1.2 De Bacheloropleiding Bedrijfswetenschappen in Nijmegen Vanuit een integrale optiek werken aan het structureren, managen en herontwerpen van processen binnen organisaties, alsook het onderzoeken van de relaties tussen een organisatie en haar omgeving op nationaal en op internationaal niveau staat centraal in de Bacheloropleiding Bedrijfswetenschappen in Nijmegen. Om deze missie te realiseren hanteert de Bacheloropleiding Bedrijfswetenschappen een aantal uitgangspunten, waarmee zij zich onderscheidt van andere bedrijfswetenschappelijke opleidingen in Nederland. Sociale bedrijfskunde In de Nijmeegse opleiding wordt gebruik gemaakt van het brede scala van sociaal-wetenschappelijke disciplines bij het analyseren van organisatie vraagstukken. Daarin onderscheidt ze zich van de technische en economische bedrijfskunde opleidingen. Integrale benadering De Nijmeegse bedrijfswetenschappelijke benadering is gebaseerd op een integrale optiek bij het kijken naar organisaties en hun omgeving. Praktische interventies en wetenschappelijke reflectie De Bacheloropleiding Bedrijfswetenschappen in Nijmegen maakt gebruik van zowel de interventiecyclus als de empirische cyclus. Haar inhoudelijke identiteit ontleent ze aan het soort praktijkproblemen dat ze wil oplossen. Dat zijn bedrijfsproblemen. Een bedrijfswetenschapper leert op een gestructureerde manier problemen in organisaties te analyseren en aan te pakken en te reflecteren op de gebruikte wetenschappelijke kennis en de toepassing van methoden en technieken van onderzoek. Veranderkundige optiek Binnen de Bacheloropleiding Bedrijfswetenschappen ligt de nadruk op het verwerven van deskundigheid op het terrein van intern management, strategische beleidsvoering en verander- 16

17 B E D R I J F S W E T E N S C H A P P E N kundige benaderingen. Participatie van betrokkenen is een belangrijk uitgangspunt. De opleiding kan getypeerd worden als een opleiding die vooral gericht is op de managementaspecten van de Bedrijfswetenschappen en minder op de technische kant ervan. 1.3 Het schakelprogramma Bedrijfswetenschappen Afgestudeerde HBO-ers met een aansluitende vooropleiding, die een masteropleiding Bedrijfswetenschappen willen volgen binnen de faculteit, kunnen dit doen via een tweejarig traject, waarbij de HBO-student zich in een schakelprogramma prepareert voor een van de masterspecialisaties. In het schakelprogramma gaat de aandacht vooral uit naar het op niveau brengen van wetenschappelijke en methodische kennis en vaardigheden. Het schakelprogramma bestaat uit twee semesters waarin, naast een aantal cursorische vakken, ook methodecursussen en een project worden aangeboden. 1.4 Recht en Management De faculteit Managementwetenschappen biedt samen met de faculteit Rechtsgeleerdheid de studie Recht en Management aan. De opleiding is bedoeld voor studenten die zich willen onderscheiden op de arbeidsmarkt en gemotiveerd zijn om extra vakken te volgen. De opleiding Recht en Management biedt de kans om in vijf jaar de master Nederlands recht èn de master Bedrijfswetenschappen te behalen. Door een speciaal samengesteld onderwijsprogramma kan het masterdiploma van beide opleidingen worden afgerond met één jaar extra studietijd. De bachelor- en masteropleiding Nederlands recht worden gecombineerd met de masteropleiding Bedrijfswetenschappen. Tijdens de eerste vier jaar van de studie moeten de studenten naast de opleiding Nederlands recht een schakelprogramma uit de bacheloropleiding Bedrijfswetenschappen volgen. Het succesvol afronden van dit schakelprogramma geeft toegang tot één van de masterspecialisaties Bedrijfswetenschappen. 1.5 De Masteropleiding Bedrijfswetenschappen in Nijmegen Na afronding van een Bacheloropleiding Bedrijfswetenschappen kunnen studenten zich verdiepen in een van de volgende specialisaties van de Masteropleiding Bedrijfswetenschappen. Marketing De masterspecialisatie Marketing leidt op tot wetenschappelijk onderlegde marketing specialisten. De filosofie achter deze specialisatie is gestoeld op twee punten. Het vertrekpunt is een brede bedrijfskundige visie. Marketing is ingebed in een bedrijfswetenschappelijke context met een sociaal-wetenschappelijke oriëntatie blijkend uit specifieke aandacht voor mens èn organisatie. In de marketing gaat het primair om het management van klantrelaties. Dat is het tweede uitgangspunt van de masterspecialisatie Marketing Strategie Het vakgebied Strategie houdt zich bezig met de positionering en beleidsontwikkeling van ondernemingen en andere organisaties in een dynamische omgeving. In het eerste deel van deze 17

18 S T U D I E G I D S B E D R I J F S W E T E N S C H A P P E N masterspecialisatie worden fundamentele vraagstukken en thema s uit het vakgebied bestudeerd: scholen en visies op het gebied van strategisch management, achterliggende ontwikkelingen, concurrentieprincipes en hoofdvormen van strategieën alsmede bedrijfsstrategie en strategische besluitvorming. In het tweede deel van de opleiding wordt dit verder uitgewerkt en toegepast op belangrijke actuele ontwikkelingen en thema s. Als afgestudeerde kun je als adviseur, bedrijfsonderzoeker of wetenschappelijk onderzoeker, staffunctionaris of manager bijdragen aan de ontwikkeling en uitvoering van het strategische beleid van organisaties. Analyse, Ontwerp en Verandering van Arbeidsorganisatie Deze masterspecialisatie heeft de inrichting van arbeidsorganisatorische structuren als onderwerp. Vanuit een ontwerpkundige invalshoek worden die structuren geanalyseerd en herontworpen. Vanuit een veranderingskundige invalshoek worden weerstanden tegen arbeidsorganisatorische veranderingen geanalyseerd en interventie- of veranderingsstrategieën ontworpen. Studenten worden voorbereid op een loopbaan als regisseur en/of onderzoeker van veranderingsprocessen van organisaties. Strategisch Personeelsmanagement De ontwikkelingen in organisaties stellen hoge eisen aan het strategische personeelsmanagement. Zo is er steeds meer behoefte aan flexibel inzetbaar personeel. In de masterspecialisatie Strategisch Personeelsmanagement staan nieuwe inzichten op het gebied van personeels- en organisatievraagstukken centraal. Er wordt aandacht besteed aan de structurering van organisaties en er worden actuele thema s uitgewerkt zoals competentiemanagement, opleidingsmanagement en cultuurmanagement. Verder wordt aandacht besteed aan praktische vaardigheden op het gebied van personeelsmanagement en organisatieontwikkeling. De masterspecialisatie Strategisch Personeelsmanagement is interessant voor studenten, die lijn - of stafmanager in de profit-, not-for-profit en overheidssector willen worden. Bedrijfseconomie De masterspecialisatie Bedrijfseconomie leidt op tot een financieel economisch specialist en bedrijfswetenschappelijk generalist ofwel tot bedrijfseconomisch bedrijfswetenschapper. Als afgestudeerde ben je niet alleen bedrijfseconoom, die financieel economisch deskundig is, maar ook bedrijfswetenschapper, die in staat is strategieën te formuleren en deze kan vertalen in operationele processen en die tevens kennis heeft van integraal management. International Management The International Management Programme looks at the process of globalisation of the market and its impact on business strategies and processes within the multi-national company. The multinational company faces the dilemma of aiming for more global business strategies to operate in a cost-efficient way while, at the same time, having to deal with many local business realities. The balancing act between having one global business strategy and having many local business strategies is present in all functional domains within International Management such as International Human Resources Management, International Finance and International Marketing. The IM Master programme focuses on all of these functional domains. The IM Master student is confronted with cross-national and cross-cultural research in all of the functional domains. 18

19 B E D R I J F S W E T E N S C H A P P E N Kennis- en Informatiemanagement Meer en meer wordt de strategische positie van organisaties bepaald door hun kennis en informatievoorsprong. Organisaties worden steeds kennisintensiever. Daarnaast neemt de veroudering van kennis en informatie voortdurend toe. Het is belangrijk om aan deze beide zaken expliciet aandacht te besteden door middel van daarop gerichte organisatiestructuren en management tools, waaronder ICT en HRM. Afgestudeerden in dit masterprogramma zijn in staat tot het inrichten en doen functioneren van adequate kennis- en informatiestructuren binnen (kennisintensieve) organisaties. Zij zullen dan ook vooral emplooi vinden op het terrein van het managen van kennis en informatie bij adviesbureaus en grotere ondernemingen waar kennis een centrale plaats inneemt. 1.6 De studievereniging: Synergy Synergy is de studievereniging voor studenten Bedrijfswetenschappen en telt ongeveer 1750 leden. De doelstelling van Synergy is drieledig: het overbruggen van de kloof tussen theorie en praktijk; het onderling met elkaar in contact brengen van de studenten; belangenbehartiging van deze studenten. Synergy probeert deze doelen mede te verwezenlijken door het organiseren van activiteiten. Voorbeelden hiervan zijn een congres, de bedrijvendagen, studiereizen zoals het International Research Project en Atlas, een symposium en meerdere themadagen en bedrijfsbezoeken, maar ook informele zaken als een zeilweekend, een skireis, borrels en feesten. Deze activiteiten ontstaan natuurlijk niet vanzelf. Ieder jaar weer bieden we studenten de kans om naast hun studie actief te zijn in een commissie binnen Synergy en activiteiten te organiseren. Op deze manier doe je een stukje praktijkervaring op naast je studie en leer je veel nieuwe mensen kennen. Ook proberen we er voor alle studenten te zijn wanneer zij vragen of problemen hebben. Dus wanneer je een vraag hebt met betrekking tot onderwijs, je rechten en plichten als student, stages of wat dan ook: wij helpen je verder! Synergy probeert voor haar leden zoveel mogelijk meerwaarde en voordeel te creëren. Zo krijg je bijvoorbeeld korting bij de deelname aan onze activiteiten, maar ook op je studieboeken en in bepaalde uitgaansgelegenheden. Tevens ontvang je viermaal per jaar het full color verenigingsmagazine Synjaal en maandelijks een digitale nieuwsbrief om je op de hoogte te houden van alle activiteiten die we organiseren. Om aanspraak te maken op alle voordelen die Synergy je biedt word je eenvoudig lid voor 10 per jaar. Op deze manier proberen we je studententijd in Nijmegen zo waardevol mogelijk te maken! Wil je meer over ons weten, kijk dan op: of loop gerust even binnen op de Synergykamer, TvA , tel. (024) Tot ziens bij Synergy! 19

20 S T U D I E G I D S B E D R I J F S W E T E N S C H A P P E N Algemene informatie 20