De nieuwe Aanbestedingswet

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "De nieuwe Aanbestedingswet"

Transcriptie

1 De nieuwe Aanbestedingswet De nieuwe Aanbestedingswet voorziet in minder administratie, duidelijker regels voor aanbestedende diensten en geeft ondernemers meer kansen om mee te dingen naar overheidsopdrachten. Maar wat verandert er nou precies voor ondernemers? In deze whitepaper: Huidige praktijk Knelpunten Wat gaat er veranderen? Gids proportionaliteit Uniformiteit, transparantie en toegang De Aanbestedingswet moet nog goedgekeurd worden door de Eerste Kamer, maar als alles goed gaat zal hij op 1 januari 2013 in werking treden. Meer kansen voor het mkb Het mkb ervaart nog steeds moeilijkheden bij aanbesteden. Dat geldt zowel voor Europese aanbestedingen als voor aanbestedingen onder de drempel. De Aanbestedingswet moet daar verandering in brengen. Maar ook de afgelopen jaren is al een aantal stappen ondernomen om ondernemers meer kansen te bieden. Zo is er een aanbestedingsambassadeur aangesteld die overheden moet wijzen op het belang van goed aanbesteden en is de Wet Implementatie Rechtsbeschermingrichtlijnen Aanbesteden (WIRA) aangenomen, die van aanbestedende diensten eist dat zij afwijzingen duidelijk moeten motiveren. De Aanbestedingswet gaat verder en beoogt meer uniformiteit, meer transparantie en een betere toegang voor ondernemers tot overheidsopdrachten. Naast de wet is een aantal moties aangenomen om de positie van het mkb bij aanbestedingen verder te versterken. Een van de belangrijkste is dat het begrip proportionaliteit duidelijk wordt omschreven, waardoor de eisen en waarde van de opdracht meer met elkaar in verhouding staan. 1

2 Linda van Beek, beleidssecretaris van MKB-Nederland: Het bundelen van cateringdiensten op verschillende locaties voegt weinig toe aan de kwaliteit van de aanbesteding en de te leveren dienst, maar het mkb komt hierdoor wel buitenspel te staan. Stap voorwaarts De nieuwe Aanbestedingswet is een grote stap voorwaarts, aldus Linda van Beek, beleidssecretaris van MKB-Nederland. Het mkb ervaart momenteel nog veel obstakels bij aanbestedingen. Niet alleen bij opdrachten boven de aanbestedingsdrempel, ook bij kleinere opdrachten. Te vaak wordt er voor relatief kleine opdrachten gegrepen naar de openbare aanbesteding - een bureaucratische procedure - terwijl dat niet noodzakelijk is. Daarnaast zien we dat opdrachten worden gebundeld waardoor kleinere ondernemers niet meer in aanmerking komen. Soms is er vanuit efficiëntieoogpunt of in het kader van kennisdeling iets voor te zeggen om opdrachten te clusteren, maar te vaak schiet het zijn doel voorbij. De Tweede Kamer heeft daarom naast de Aanbestedingswet een aantal aanvullende voorstellen aangenomen. Een daarvan is het verbod op onnodig clusteren. Het bundelen van opdrachten moet gemotiveerd worden en daarnaast moeten de gevolgen voor het bedrijfsleven worden meegewogen. 2

3 tip voorbeeld Bekijk een voorbeeld van een ondernemingsplan op Knelpunten op een rij Aanbestedingsprocedures worden door veel ondernemers onnodig zwaar bevonden en bedrijven die op zich competent zijn om een opdracht uit te voeren, worden toch vaak geweerd. Bijvoorbeeld door onnodige bundeling van opdrachten, hoge omzeteisen en disproportionele referentieeisen. Dat is de ervaring van veel ondernemers. Daarnaast zien veel bedrijven de aanbestedingsprocedures als een papieren tijger die ver van de praktijk af staat. De nieuwe Aanbestedingswet moet daar verandering in brengen, maar tot 2013 zal de huidige praktijk blijven bestaan. Een aantal van de knelpunten zetten we voor je onder elkaar. Gunning- en selectiecriteria Om tot een eerlijke beoordeling te komen van de aanbesteding worden door de aanbestedende dienst op voorhand gunningen selectiecriteria vastgesteld. Uitgangspunt van deze criteria is dat iedereen gelijke kansen krijgt, omdat men aan dezelfde eisen moet voldoen. In de praktijk blijken er voor ondernemers vaak obstakels te zijn. Bijvoorbeeld doordat als eis wordt gesteld dat het bedrijf ervaring heeft met een soortgelijk project en bij een overheidsinstantie. In veel gevallen is deze ervaringseis onnodig zwaar en het belemmert ondernemers die voor een eerste keer willen inschrijven. EMVI EMVI, economisch meest voordelige inschrijving, is een gunningmethode waarbij een afweging gemaakt wordt tussen alle economische aspecten. De gunning is niet alleen gebaseerd op de prijs, ook de kwaliteit van de dienstverlening en de wijze waarop duurzaamheid is geïmplementeerd in een bedrijf worden meegewogen in het totaaloordeel. Aan alle aspecten wordt een wegingsfactor toegekend. De EMVIgunning beoogt een betere kwaliteit van levering, maar zou verbeterd kunnen worden. Bijvoorbeeld door de economische en duurzame criteria duidelijker te omschrijven en daar meer gewicht aan toe te kennen. 3

4 Proportionaliteit Aanbestedende diensten willen zekerheid. Zekerheid dat een bedrijf levensvatbaar is, continuïteit en kwaliteit levert. Daarom zullen aanbestedende diensten bij grote opdrachten vragen om referentieprojecten en moet er voldaan worden aan omzeteisen. Om ook het mkb toegang te geven tot deze opdrachten moeten de referenties en omzeteisen in lijn zijn met de waarde van de opdracht. In de huidige aanbestedingspraktijk is dat vaak niet het geval. De eisen staan niet in verhouding tot de opdracht en de complexiteit. Dit komt vaak voort uit voorzichtigheid van de aanbestedende dienst, maar de ondernemer is daar de dupe van. Administratieve lasten Ondernemers die inschrijven op aanbestedingen komen een web aan administratieve lasten tegen die op het moment van inschrijving nog niet relevant zijn. Zo wordt bijvoorbeeld gevraagd om kopieën bij te sluiten van verzekeringen, een kwaliteitshandboek te overleggen, de inschrijving bij de Kamer van Koophandel en de financiële gegevens te versturen. Voor de procedure zou het volstaan om aan te geven dat deze zaken zijn geregeld en bij gunning pas overlegging van de papieren te verlangen. Complexe regelgeving Waarom Europees aanbesteden als dat niet noodzakelijk is? Bijvoorbeeld door clusteren komen opdrachten dan boven de drempelwaarden uit. Dit betekent indirect dat een veel complexere procedure wordt gestart dan noodzakelijk is, maar tevens dat er meer eisen gesteld worden. Hierdoor haakt menig ondernemer af. Wanneer moet Europees worden aanbesteed? Bedraagt de waarde van een opdracht meer dan de drempelwaarde, dan is een aanbestedende dienst verplicht om Europees aan te besteden. De drempelwaarden worden iedere twee jaar vastgesteld. Voor zijn de waarden: Opdracht- Centrale Decentrale Speciale waarde overheid overheid sectoren (ex BTW) (BAO) (BAO) (BASS) Leveringen Diensten Werken

5 Peter van de Haar, directeur van de Van de Haar Groep Aanbesteden is bij ons een A-woord geworden. We zijn in de huid van de opdrachtgever gekropen, die wil ontzorgd worden en daar springen we op in door al in een vroegtijdige fase mee te denken en te adviseren en bij de uitvoering kwaliteit te leveren. Ons bedrijf focust op kwaliteit Innovatief aannemen, daar profileert de Van de Haar Groep uit Wekerom zich mee. Innovatief bij aanbestedingen, maar ook een innovatieve houding ten opzichte van het eigen bedrijf. Een groot deel van onze projecten wordt gegund op basis van aanbestedingen. Voor de economie van je bedrijf is het belangrijk om daar je eigen weg in te vinden, aldus Peter van de Haar. De Van de Haar Groep ontwikkelt, onderhoudt en renoveert buitenruimtes. Van de Haar Groep is gespecialiseerd in beheer en aanleg van groen, infrastructuur en sport. Gemeenten vormen een substantieel deel van het klantenbestand. Wat je in onze branche ziet is een tweedeling bij aanbesteden. Bij de aanleg wordt meestal op prijs gegund, terwijl bij beheer de EMVI steeds meer aan terrein wint. Dat laatste vinden wij een goede ontwikkeling. Zo n tien jaar geleden zagen we dat de aandacht steeds meer op prijs kwam te liggen terwijl ons bedrijf van oudsher gefocust is op kwaliteit. Dat was lastig, maar het geloof dat kwaliteit uiteindelijk zou overwinnen voerde bij ons de boventoon. Daarom hebben we het zes jaar geleden anders aangepakt. Aanbesteden is bij ons een A-woord geworden. We zijn in de huid van de opdrachtgever gekropen, die wil ontzorgd worden en daar springen we op in door al in een vroegtijdige fase mee te denken en te adviseren en bij de uitvoering kwaliteit te leveren. Burgers, ambtenaren, de vakman, iedereen wint als er een evenredige afweging is gemaakt tussen prijs en kwaliteit. En inmiddels zie je dat aanbestedende diensten daar ook steeds meer van overtuigd raken. Zij doen via marktconsultaties graag een beroep op onze expertise of laten zich informeren over de nieuwe technische mogelijkheden. Wat je merkt is dat daardoor de tevredenheid toeneemt. Ondanks dat Van de Haar zijn weg in Aanbestedingsland redelijk lijkt te hebben gevonden, is hij blij met de nieuwe Aanbestedingswet. We zien veel bestekken, goede en minder goede. Maar uiteindelijk is iedereen gebaat bij meer uniformiteit. De nieuwe wet zorgt daarvoor. 5

6 57 miljard Niet onderschat moet worden welke budgetten met inkoop- en aanbestedingsbeleid te maken hebben. De gemeenten besteden ca ,- per inwoner/ per jaar uit in de markt. Totaal dus ca. 17 miljard euro. Nog los van de landelijke en provinciale budgetten die ca. 40 miljard bedragen Regionale afstemming Ondernemers zoeken steeds meer contact met gemeenten over samenwerking op het gebied van inkoop- en aanbestedingsbeleid, zo constateert Hans Bakker, regiomanager bij MKB-Nederland. Deze samenwerking moet voor ondernemers leiden tot meer duidelijkheid en meer transparantie. De uniformering van drempelbedragen, het inzicht in aanbestedingen die gedaan gaan worden de komende jaren en de kennis van aanbestedingen bij overheden en bedrijven kan verbeteren. Het georganiseerde bedrijfsleven wil graag in gesprek met de gemeenten, provincies en waterschappen om samen te komen tot innovatief aanbestedingsbeleid. Ondernemers innoveren immers elke dag., zo weet Bakker. De regionale samenwerking kan leiden tot een samenwerkingsovereenkomst tussen overheid en bedrijfsleven, waarin afspraken worden gemaakt over transparantie, het toepassen van innovatieve contracten en het midden- en kleinbedrijf een reële kans geven bij aanbestedingen. Ook kan er gekeken worden naar reductie van administratieve lasten en de inzet van werkzoekenden. Uiteindelijk moet het leiden tot een win-win-situatie. 6

7 Wat gaat er veranderen? De verwachting is dat de nieuwe Aanbestedingswet een aantal zaken positief zal veranderen en ondernemers eenvoudiger toegang krijgen tot overheidsopdrachten. De belangrijkste verbeteringen ten opzichte van de huidige aanbestedingspraktijk en het vorige wetsvoorstel zijn dat ze voorzien in meer uniformiteit, meer transparantie, een betere toegang voor ondernemers en een klachtenregeling. In de Aanbestedingswet is onder andere opgenomen: Een uniform model eigen verklaring waarbij gegadigden voorafgaand aan de gunning niet alle gevraagde bewijzen hoeven over te leggen. Een standaard toetsingsinstrument voor integriteit dat twee jaar geldig is. De verplichting tot het aankondigen van opdrachten via TenderNed. De meeste overheden publiceerden Europese aanbestedingen al op TenderNed of de aanbestedingskalender, dit was echter vrijwillig. Uitwerking van het beginsel van proportionaliteit in de Gids proportionaliteit waarnaar via AMvB naar wordt verwezen. Clusteren van contractvoorwaarden volgens de beginselen van de Gids proportionaliteit, waarbij de beslissing om te clusteren vooraf gemotiveerd moet worden. Aanbestedende diensten moeten bij aanbestedingen onder de drempel hun keuze en uitnodigingsbeleid motiveren. Rigide referentie-eisen worden tegengegaan door de expliciete bepaling dat er geselecteerd dient te worden op vergelijkbare competenties en niet op gelijke projecten. De minister krijgt de bevoegdheid een commissie van experts te benoemen, die als klachtencommissie zal fungeren. Het Aanbestedingsreglement van Werken wordt in bindende richtsnoeren opgenomen, waarvan alleen gemotiveerd op basis van objectieve redenen mag worden afgeweken (comply or explain). 7

8 WIRA De Wet Implementatie Rechtsbeschermingrichtlijnen Aanbesteden (WIRA) geldt voor alle aanbestedende diensten. Met een beroep op de WIRA kan een benadeelde ondernemer de rechter verzoeken een overeenkomst te vernietigen, omdat deze ten onrechte onderhands is gegund terwijl deze Europees aanbesteed had moeten worden. Daarnaast is in de WIRA geregeld dat: - de gunningbeslissing wordt gemotiveerd; - tussen de gunningbeslissing en het sluiten van de overeenkomst een termijn van minimaal vijftien dagen aan moet worden gehouden; - een overeenkomst nietig verklaard kan worden als een overheidsopdracht ten onrechte niet is aanbesteed. Gids proportionaliteit Voorjaar 2012 wordt gewerkt aan een AMvB (Algemene Maatregel van Bestuur) om te zorgen voor een verplichte toepassing van de Gids proportionaliteit. De Gids is een evenwichtig en praktisch document dat nadere invulling geeft aan de Aanbestedingswet. In de Gids wordt onder andere ingegaan op: de omvang van de opdracht; het clusteren van opdrachten; een nadere invulling van percelen; raamovereenkomsten; inkoopsamenwerking; de keuze voor de aanbestedingsprocedure; eisen en criteria bijvoorbeeld ten aanzien van de financiële en economische draagkracht; contractvoorwaarden. Uniformiteit In de Aanbestedingswet is de verplichting opgenomen om de administratieve lasten voor ondernemers zo veel mogelijk te beperken. De volgende maatregelen zijn onder andere door moties getroffen: Er zijn moties aangenomen om aan de slag te gaan met een aanbestedingsrapport. Dit rapport is een format voor een goede motivering door de aanbestedende dienst. Om te voorkomen dat een ondernemer bij elke aanbesteding opnieuw moet bewijzen dat hij competent is, wil de Kamer dat het Haags aanbestedingspaspoort verder wordt uitgerold. Er is een amendement aangenomen om de eigen verklaring van toepassing te verklaren op duurzaamheidcriteria. Dat betekent dat ook voor duurzaamheid een bewijsplicht achteraf geldt, in plaats van vooraf. 8

9 Aanbestedingsambassadeur In 2010 werd Riek Bakker benoemd tot aanbestedingsambassadeur. Haar functie omvat het begeleiden van lokale overheden bij aanbestedingen. Daarnaast brengt zij het belang van goed aanbesteden onder de aandacht van bestuurders bij overheden. Verder is het haar taak om de professionaliteit van de aanbestedingspraktijk te vergroten en een betere naleving van de aanbestedingsregels te garanderen. Het aanstellen van de aanbestedingsambassadeur staat los van een klachtenregeling die in de Aanbestedingswet is verankerd. Transparantie Er moet meer transparantie zijn in de selectie- en gunningseisen van aanbestedende diensten. Om dat te bewerkstelligen zijn de volgende moties aangenomen door de Tweede Kamer: Amendement dat ervoor zorgt dat in de regel gegund moet worden op de economisch meest voordelige inschrijving. Wanneer er gekozen wordt voor een aanbesteding op basis van de laagste prijs moet deze keuze gemotiveerd worden. Motie die ervoor zorgt dat het bedrijfsleven inspraak krijgt op algemene inkoopvoorwaarden. Dit heeft tot doel dat de inkoopvoorwaarden redelijker en beter uitvoerbaar zijn voor de ondernemer. Betere toegang Een van de belangrijkste zaken die bij amendement door de Tweede Kamer is aangenomen is het verplicht toepassen van de Gids proportionaliteit. Dit voorkomt rigide referentieeisen, maar daarnaast worden ook de omzeteisen aan banden gelegd. Overheden moeten motiveren waarom zij willen overgaan tot clustering en een bepaalde omzet verlangen. Daarnaast is bepaald dat de omzeteis niet meer mag bedragen dan driehonderd procent van de waarde van de opdracht. Voor de referenties geldt dat overheden moeten selecteren op basis van vergelijkbare competenties en niet op basis van gelijke projecten. Om de belangen van kleine ondernemers bij aanbestedingen te onderstrepen, is tevens een motie aangenomen die ervoor moet zorgen dat overheden ten minste dertig procent van het aantal aanbestedingen naar het mkb laat gaan. Bij afwijkingen naar beneden is een overheid verplicht dit te motiveren. Klachtenregeling De afgelopen jaren is er al een aantal maatregelen genomen om een betere naleving van de aanbestedingsregels te bevorderen. Zo zag in 2010 de WIRA het levenslicht en stelde minister Verhagen een aanbestedingsambassadeur aan. De Aanbestedingswet gaat nog een stap verder. De Tweede Kamer heeft moties aangenomen waarin is bepaald dat: De opschortende termijn waarbinnen tegen de gunningbeslissing in beroep kan worden gegaan wordt verruimd van vijftien naar twintig dagen. Een klachtencommissie wordt ingesteld waarbij ondernemers tijdens de aanbestedingsprocedure een klacht kunnen indienen. Deze commissie moet voldoende bevoegdheden krijgen om tijdig in te grijpen. 9

10 tip proactief handelen Ben je op de hoogte van plannen van een gemeente. Zorg er dan voor dat je in een vroegtijdig stadium met de inkoper om de tafel zit. Inkopers maken graag gebruik van jouw ervaring en en kennis. Floris van der Heijden van Appeldoorn Tendermanagement Neem een gefundeerde beslissing om je te begeven op de (semi-) overheidsmarkt en zie het - zeker als je voor een eerste keer inschrijft als een leertraject. Maar maak ook gebruik van de WIRA. In de WIRA is geregeld dat aanbestedende diensten hun afwijzing moeten motiveren. Door persoonlijke uitleg te vragen, krijg je inzicht in jouw scores en bovendien is het een contactmoment dat tot meer kan leiden. Wees proactief Als ondernemer is het niet altijd eenvoudig om in aanmerking te komen voor overheidsopdrachten. Floris van der Heijden, consultant bij Appeldoorn Tendermanagement, begeleidt bedrijven bij inschrijvingen en weet dat uit ervaring. (Europese) aanbestedingen bieden ook het mkb kansen, maar selectie-eisen zoals referenties of financiële draagkracht kunnen een obstakel vormen. Daarom is het van belang vooraf goed te kijken of men ook kansrijk kan zijn. Soms biedt screening van het klantenbestand mogelijkheden, omdat er recent bijvoorbeeld diensten of leveringen zijn verricht aan een school of zorginstelling die als overheidsinstelling wordt aangemerkt. Maar er zijn ook andere oplossingen zoals een gezamenlijke inschrijving of een inschrijving als onderaannemer waarbij de overige combinanten of de hoofdaannemer wel aan de selectie-eisen voldoet. Om succesvol in te schrijven is het volgens Van der Heijden belangrijk al in het voortraject een proactieve houding te tonen. Zeker als je ervan op de hoogte bent dat een gemeente plannen heeft tot aanbesteden. Zorg dat je dan in een vroegtijdig stadium met de inkoper om tafel gaat zitten. Inkopers maken graag gebruik van jouw ervaring en kennis, maar daarnaast kun je ook aangeven welke moeilijkheden je ervaart bij inschrijvingen. Heb je je verdiept in de aanbesteding en denkt je dat jouw inschrijving een redelijke kans maakt, maak dan van de gelegenheid gebruik om vragen te stellen, raadt hij aan. Door tactisch formuleren kun je jouw eigen kansen vergroten en invloed uitoefenen op een bestek. Wat daarnaast van belang is: zorg dat je feeling krijgt met de organisatie. Ga uit van de kracht van je eigen bedrijf, maar let bij de beantwoording van vragen vooral op wat er op papier en tussen de regels door - gevraagd wordt door de aanbestedende dienst. Wat vindt de organisatie belangrijk? Als laatste wijst hij erop dat het voor ondernemers lastig is om (Europese) aanbestedingen te winnen als je slechts één keer meedoet. Neem een gefundeerde beslissing om je te begeven op de (semi-) overheidsmarkt en zie het - zeker als je voor een eerste keer inschrijft als een leertraject. Maar maak ook gebruik van de WIRA. In de WIRA is geregeld dat aanbestedende diensten hun afwijzing moeten motiveren. Door persoonlijke uitleg te vragen, krijg je inzicht in jouw scores en bovendien is het een contactmoment dat tot meer kan leiden. 10

11 Floris van der Heijden van Appeldoorn Tendermanagement: Door tactisch formuleren kun je jouw eigen kansen vergroten en invloed uitoefenen op een bestek. Wat daarnaast van belang is: zorg dat je feeling krijgt met de organisatie. Ga uit van de kracht van je eigen bedrijf, maar let bij de beantwoording van vragen vooral op wat er op papier en tussen de regels door - gevraagd wordt door de aanbestedende dienst. Wat vindt de organisatie belangrijk? Floris van der Heijden Peter van de Haar Van de Haar Groep: Wat je in onze branche ziet is een tweedeling bij aanbesteden. Bij de aanleg wordt meestal op prijs gegund, terwijl bij beheer de EMVI steeds meer aan terrein wint. Dat laatste vinden wij een goede ontwikkeling. Peter van de Haar Powered by Over MKB Servicedesk. Als gebruikersportaal van MKB-Nederland is de MKB Servicedesk de vraagbaak voor ondernemend Nederland. Op vind je betrouwbare, concrete en betaalbare antwoorden op alle ondernemersvragen in het middenen kleinbedrijf. Maandelijks bezoeken meer dan ondernemers mkbservicedesk.nl. Het is niet toegestaan om beeldmateriaal en informatie afkomstig uit dit document zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van MKB Servicedesk te kopiëren in welke vorm dan ook. Servicedesk 11

De belangrijkste verschillen

De belangrijkste verschillen De belangrijkste verschillen Nieuwe aanbestedingsregels: achtergrond (parlementaire geschiedenis) 6 juli 2010: wetsvoorstel Aanbestedingswet naar Tweede Kamer 28 maart 2011: Nota naar aanleiding van het

Nadere informatie

NIEUWE AANBESTEDINGSWET

NIEUWE AANBESTEDINGSWET NIEUWE AANBESTEDINGSWET WHITE PAPER Aanbesteden wordt makkelijker. Kunnen we er dan ook minder tijd aan besteden? Deze white paper wordt u aangeboden door Asito Nr. 1 maart 2013 Aanbesteden: Asito ontzorgt!

Nadere informatie

Huidige situatie Aanbestedingswet

Huidige situatie Aanbestedingswet Huidige situatie Aanbestedingswet Belangrijkste verschillen Zoetermeer 8 november 2012 Gert-Wim van de Meent Loyens & Loeff Amsterdam 1 Huidig juridisch kader EU-richtlijnen: - Richtlijn Overheden (Richtlijn

Nadere informatie

Aanbestedingswet. gemeente Reimerswaal. Wat betekent dit voor de. Themaraad 18 juni 2013

Aanbestedingswet. gemeente Reimerswaal. Wat betekent dit voor de. Themaraad 18 juni 2013 Aanbestedingswet Wat betekent dit voor de gemeente Reimerswaal Themaraad 18 juni 2013 Agenda Welkom Aanbestedingswet Inkoop & Aanbestedingsbeleid 2013 2017 Stichting Inkoopbureau West-Brabant Vragen Afsluiting

Nadere informatie

Aanbesteden: Hans Bakker Gunnen en benutten!

Aanbesteden: Hans Bakker Gunnen en benutten! Aanbesteden: Hans Bakker Gunnen en benutten! Regiomanager MKB- Nederland/ coördinator regio Hans Bakker, regiomanager MKB- Nederland/regionaal aanbestedingsbeleid coördinator aanbesteden Informeert Ontmoet

Nadere informatie

EUROPESE SUBSIDIE EN AANBESTEDEN. Diederik Heij

EUROPESE SUBSIDIE EN AANBESTEDEN. Diederik Heij EUROPESE SUBSIDIE EN AANBESTEDEN Diederik Heij INHOUD PRESENTATIE 1. Wat is PIANOo? 2. Wat is aanbesteden? 3. Waar moet u als subsidieaanvrager op letten bij het aanbesteden? PIANOo (opgericht n.a.v. bouwfraude)

Nadere informatie

Aanbestedingswet. Jeroen Zegveld Desirée van Laerhoven Eric Zwitserloot

Aanbestedingswet. Jeroen Zegveld Desirée van Laerhoven Eric Zwitserloot Aanbestedingswet Jeroen Zegveld Desirée van Laerhoven Eric Zwitserloot Agenda Aanleiding Aanbestedingswet 2012 Gids Proportionaliteit ARW 2012 Richtsnoeren Leveringen en Diensten Klachtenregeling Vervolgacties

Nadere informatie

Voorstel (nieuwe) Aanbestedingswet (deel II)

Voorstel (nieuwe) Aanbestedingswet (deel II) Nieuwsflash Aanbesteding 44 22 april 2011 Voorstel (nieuwe) Aanbestedingswet (deel II) In Nieuwsflash Aanbesteding 40 bespraken wij het wetsvoorstel voor de nieuwe Aanbestedingswet. In Nieuwsflash Aanbesteding

Nadere informatie

Wijzigingen nieuwe Aanbestedingswet De belangrijkste wijzigingen in de nieuwe Aanbestedingswet zijn als volgt:

Wijzigingen nieuwe Aanbestedingswet De belangrijkste wijzigingen in de nieuwe Aanbestedingswet zijn als volgt: facilitair bedrijf directie Aan College van Bestuur Van Directie Facilitair Bedrijf Datum Memonummer 22 mei 2013 Onderwerp Nationale aanbestedingswet Inleiding Op 1 april 2013 is er in Nederland een nieuwe

Nadere informatie

Aanbesteden. Kamer van Koophandel. Kim Schofaerts 31 mei 2013. Bijeenkomst Ondernemen in de zorg

Aanbesteden. Kamer van Koophandel. Kim Schofaerts 31 mei 2013. Bijeenkomst Ondernemen in de zorg Aanbesteden Kamer van Koophandel Kim Schofaerts 31 mei 2013 Aanbesteden 2 Inkopen/aanbesteden is een complex proces VU informatiebijeenkomst Aanbestedingswet 3 Waarom aanbesteden? Het stimuleren van vrije

Nadere informatie

Cumela themabijeenkomst De aanbestedingswet

Cumela themabijeenkomst De aanbestedingswet Cumela themabijeenkomst De aanbestedingswet www.severijnhulshof.nl 14 februari 2013 Mr. J. Haest Onderwerpen De nieuwe aanbestedingswet Proportionaliteitsgids ARW 2012 Do s en dont s bij inschrijving Actuele

Nadere informatie

Aanbestedingswet en Gids Proportionaliteit

Aanbestedingswet en Gids Proportionaliteit Aanbestedingswet en Gids Prof. Mr J.M. Hebly Waardenburg, 12 april 2013 1 VOORGESCHIEDENIS Eigen nationaal wettelijk kader ontbreekt Europees kader (2004) Nationaal kader (2005) Rapport Parlementaire Enquête

Nadere informatie

Inkoop en aanbesteding bij de gemeente Texel. 16 september 2014. Adviseur inkoop Wilco van Schagen

Inkoop en aanbesteding bij de gemeente Texel. 16 september 2014. Adviseur inkoop Wilco van Schagen Inkoop en aanbesteding bij de gemeente Texel 16 september 2014 Adviseur inkoop Wilco van Schagen 1 Inkoop en aanbesteding Uitleg in twee delen: Aanbestedingswet 2012 Inkoop en aanbestedingsbeleid 2 Aanbestedingswet

Nadere informatie

Implicaties Aanbestedingswet

Implicaties Aanbestedingswet Implicaties 1 APRIL 2013 OPZET PRESENTATIE ARW 2012 Gids Proportionaliteit Samenvoegen&Percelen Aanbesteden onder de drempel Gevolgen voor organisatie 2 2 AANBESTEDINGSWET Aanleiding > Bouwenquête > Slechte

Nadere informatie

Illlllllllllllllllllllill

Illlllllllllllllllllllill Voorstel aan Dagelijks Bestuur Illlllllllllllllllllllill routina met data: paraaf: overleg portefeuillehouder 19 november 2012 afdelingshoofd dagelijks bestuur 18-12-2012 commissie wb commissie bcwvm algemeen

Nadere informatie

Routing Paraaf Besluitvormingstraject Besluit. 26 maart 2013. 8 mei 2013. 15 mei 2013

Routing Paraaf Besluitvormingstraject Besluit. 26 maart 2013. 8 mei 2013. 15 mei 2013 Onderwerp Geharmoniseerd Inkoop- en Aanbestedingsbeleid HHNK 2013 Registratienummer Voorstel: Infocentrum Aan het CHI voor te stellen: Ja Het nieuwe, geharmoniseerde Inkoop- en Aanbestedingsbeleid HHNK

Nadere informatie

Zo doet de gemeente Heerenveen zaken

Zo doet de gemeente Heerenveen zaken Zo doet de gemeente Heerenveen zaken Vastgesteld door de gemeenteraad van de gemeente Heerenveen op.. 2015 1. Inleiding Deze nota is opgesteld vanuit de gedachte, dat iedere inkoopactie maatwerk behoeft,

Nadere informatie

Aanbestedingswet 2012 (Essentie)

Aanbestedingswet 2012 (Essentie) Aanbestedingswet 2012 (Essentie) Toelichting overige veel gehanteerde begrippen Lalot Koster-Cosijn Inhoud presentatie Aanbestedingswet Gids Proportionaliteit Klachtenregeling/Cie van experts Toelichting

Nadere informatie

Informatiebijeenkomst Inkoop Cranendonck, 26 februari 2015. I.D. (Inge) de Vos BEd, Inkoopmanager

Informatiebijeenkomst Inkoop Cranendonck, 26 februari 2015. I.D. (Inge) de Vos BEd, Inkoopmanager Informatiebijeenkomst Inkoop Cranendonck, 26 februari 2015 I.D. (Inge) de Vos BEd, Inkoopmanager Bizob Stichting opgericht door de deelnemende gemeenten 2003; Bizob is van en voor de 18 gemeenten; Combinatie

Nadere informatie

Manifest Aanbesteden & ICT

Manifest Aanbesteden & ICT Manifest Aanbesteden & ICT Inleiding Aanbestedingen vormen voor de overheid en voor het bedrijfsleven een bron van ergernis. Teveel rompslomp en regeltjes staan een snelle en efficiënte inkoopprocedure

Nadere informatie

Nieuwe Aanbestedingswet

Nieuwe Aanbestedingswet Nieuwe Aanbestedingswet mr. Joost van de Wetering KienhuisHoving advocaat aanbestedingsrecht 20 juni 2013- s Hertogenbosch Agenda 1. Algemeen 2. Uitgangspunten 3. Welke aanbestedingsprocedure? 4. Wijzigingen

Nadere informatie

ALGEMENE VRAGEN TEN AANZIEN VAN BELEIDSWIJZIGINGEN. Is het beleid vastgesteld door de Raad of het College?

ALGEMENE VRAGEN TEN AANZIEN VAN BELEIDSWIJZIGINGEN. Is het beleid vastgesteld door de Raad of het College? Dit document bevat een checklist die u helpt om op de juiste wijze invulling te geven aan de nieuwe aanbestedingswet. Aan de hand van verschillende vragen krijgt u een beeld van de belangrijkste wijzigingen

Nadere informatie

Een half jaar Aanbestedingswet: eerste ervaringen of aanvaringen?

Een half jaar Aanbestedingswet: eerste ervaringen of aanvaringen? Een half jaar Aanbestedingswet: eerste ervaringen of aanvaringen? (vertrouwelijk) Martine Vidal advocaat Aanbestedingsrecht 28 oktober 2013 Wie heeft al gewerkt met de Aanbestedingswet? Welke ervaringen

Nadere informatie

Inkoop en aanbesteden is maatwerk!

Inkoop en aanbesteden is maatwerk! Checklist Dit document bevat een checklist die u helpt om op de juiste wijze invulling te geven aan de inrichting van uw aanbestedingstraject na inwerkingtreding van de Aanbestedingswet. Aan de hand van

Nadere informatie

Aanbestedingen zo zit dat!

Aanbestedingen zo zit dat! D A T U M 17-2-2009 P A G I N A 0 White paper Serie Acquisitie in Re-integratie deel 3 Aanbestedingen zo zit dat! Versie december 2008 D A T U M 17-2-2009 P A G I N A 1 Wat kunt u er wel en niet van verwachten?

Nadere informatie

Succesvol inschrijven op aanbestedingen. Bram Braat

Succesvol inschrijven op aanbestedingen. Bram Braat Succesvol inschrijven op aanbestedingen Bram Braat Inleiding 1. Beginselen in het aanbestedingsrecht a) Gelijkheids- en transparantiebeginsel; b) Proportionaliteitsbeginsel (Gids Proportionaliteit). 2.

Nadere informatie

(Europese) aanbestedingsquiz. in samenwerking met

(Europese) aanbestedingsquiz. in samenwerking met (Europese) aanbestedingsquiz in samenwerking met NEVI PIANOo congres Apeldoorn, 5 juni 2014 Vraag 1 Tot welk bedrag mag je in 2014 en 2015 een aanbesteding (meervoudig onderhands of nationaal) onder de

Nadere informatie

Vernieuwing aanbestedingswet- en regelgeving

Vernieuwing aanbestedingswet- en regelgeving Vernieuwing aanbestedingswet- en regelgeving Deze notitie is bedoeld om in kort bestek de belangrijkste wijzigingen in de aanbestedingswet- en regelgeving weer te geven die binnenkort (niet eerder dan

Nadere informatie

1. Verbod van combinatievorming Er wordt weliswaar een reden opgegeven, maar niettemin blijft staan dat een verbod opleggen niet is toegestaan.

1. Verbod van combinatievorming Er wordt weliswaar een reden opgegeven, maar niettemin blijft staan dat een verbod opleggen niet is toegestaan. Van: Deurzen Margreet van Verzonden: vrijdag 21 februari 2014 14:21 Aan: 'Robin Bregman' CC: Daniela Hannema; david mulder; Eijnden Pieter van den Onderwerp: RE: aanbesteding renovatie Olympiaschool Geachte

Nadere informatie

Inkoop- & Aanbestedingsbeleid. Stuurgroep Experimenten Volkshuisvesting

Inkoop- & Aanbestedingsbeleid. Stuurgroep Experimenten Volkshuisvesting Inkoop- & Aanbestedingsbeleid Stuurgroep Experimenten Volkshuisvesting 1 INLEIDING De SEV stimuleert de ontwikkeling van praktische, innovatieve oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken op het gebied

Nadere informatie

ARW 2013 en Eigen Verklaring Seminar Aanbestedingswet 2012 27 november 2012. Richard-Jan Roks r.j.roks@kvdl.nl

ARW 2013 en Eigen Verklaring Seminar Aanbestedingswet 2012 27 november 2012. Richard-Jan Roks r.j.roks@kvdl.nl ARW 2013 en Eigen Verklaring Seminar Aanbestedingswet 2012 27 november 2012 Richard-Jan Roks r.j.roks@kvdl.nl Inleiding Historie ARW 2013 Systematiek en wettelijke inkadering Uniformiteit Model K Tussentijds

Nadere informatie

Informatie en bekendmaking van beleid. Artikel 2 Coördinatiebesluit organisatie bedrijfsvoering rijksdienst 2011

Informatie en bekendmaking van beleid. Artikel 2 Coördinatiebesluit organisatie bedrijfsvoering rijksdienst 2011 Secretarissen-generaal Directeur-generaal Organisatie Bedrijfsvoering Rijk Directie Faciliteiten, Huisvestings- en Inkoopbeleid Rijk Turfmarkt 147 Den Haag Postbus 20011 2500 EA Den Haag Contactpersoon

Nadere informatie

MKB Infra streeft ten aanzien van overheidsaanbestedingen de volgende doelstellingen na:

MKB Infra streeft ten aanzien van overheidsaanbestedingen de volgende doelstellingen na: Memorandum Aan: Ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie Van: Loyens & Loeff en MKB INFRA Datum: 17 januari 2011 Betreft: Aanbestedingswet Uitgangspunten MKB Infra streeft ten aanzien van

Nadere informatie

Aanbestedingswet 2012

Aanbestedingswet 2012 Aanbestedingswet 2012 Het grote Aanbestedingswetcongres donderdag 14 maart 2013 Prof. mr. G.W.A. van de Meent Loyens & Loeff Amsterdam Programma Doel presentatie Aanstippen enkele in het oog springende

Nadere informatie

Informatieavond Ondernemersverenigingen Laarbeek

Informatieavond Ondernemersverenigingen Laarbeek Informatieavond Ondernemersverenigingen Laarbeek 9 oktober 2013 M.A.J. (Marcel) Stuijts MSc, directeur H.C.A (Eric) Zwitserloot Beng, inkoopmanager D.M.C (Desirée) van Laerhoven LLM, aanbestedingsjuriste

Nadere informatie

INKOOPBELEID. Infobijeenkomst voor ondernemers uit Uden, Volkel en Odiliapeel

INKOOPBELEID. Infobijeenkomst voor ondernemers uit Uden, Volkel en Odiliapeel INKOOPBELEID Infobijeenkomst voor ondernemers uit Uden, Volkel en Odiliapeel Programma 1. Opening door Peer van Bakel 2. Visie op inkoopbeleid door wethouder Peerenboom 3. Informatie over beleid en lokale

Nadere informatie

Vaststelling aangepast aanbestedingsbeleid inclusief klachtenregeling aanbesteden voor de gemeenten en Servicepunt71.

Vaststelling aangepast aanbestedingsbeleid inclusief klachtenregeling aanbesteden voor de gemeenten en Servicepunt71. MEMO Aan: Van: CC: Dagelijks Bestuur SP71 SE JZ Priscilla Langerak, senior Juridisch Adviseur Marjolein Scheuer Datum: 17 mei 2013 Doorkiesnummer: 7914 Betreft: Vaststelling aangepast aanbestedingsbeleid

Nadere informatie

Wat betekent de nieuwe aanbestedingswet voor uw organisatie?

Wat betekent de nieuwe aanbestedingswet voor uw organisatie? Nieuwsbrief Wat betekent de nieuwe aanbestedingswet voor uw organisatie? 1. Introductie Februari 2013 De nieuwe aanbestedingswet zal definitief per 1 april 2013 van kracht worden. Deze nieuwsbrief gaat

Nadere informatie

BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING

BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING Officiële uitgave van gemeenschappelijke regeling Hefpunt. Nr. 315 1 oktober 2015 Inkoop- en aanbestedingsbeleid Hefpunt 2015 Artikel 1 Inkoop- en aanbestedingsbeleid Hefpunt

Nadere informatie

Aanbestedingswet. Marcel Stuijts MSc. 6 februari 2014

Aanbestedingswet. Marcel Stuijts MSc. 6 februari 2014 Aanbestedingswet Marcel Stuijts MSc. 6 februari 2014 Introductie Marcel Stuijts MSc. Directeur Bizob Ervaringen: Lid schrijfgroep Gids Proportionaliteit Mede auteur Inkoopbeleid VNG Directeur SIW(Inkoopbureau

Nadere informatie

Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Druten

Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Druten 2013 Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Druten Besluit B&W d.d. 10-9-2013 Inhoudsopgave Inleiding... 2 1. Definities... 3 2. Gemeentelijke doelstellingen... 4 3. Uitgangspunten... 5 3.1 Algemeen

Nadere informatie

De grote marktverkenning. HET KENNISNETWERK VOOR INKOOP EN SUPPLY MANAGEMENT

De grote marktverkenning. HET KENNISNETWERK VOOR INKOOP EN SUPPLY MANAGEMENT De grote marktverkenning. Dagvoorzitter Suzanne Brackmann 15:30 17:00 Plenaire sessie, welkom dagvoorzitter Suzanne Brackmann, spreker Hans Bakker Presentatie Studenten Haagse Hogeschool en Hogeschool

Nadere informatie

Masterclass Communicatie & acquisitie voor, tijdens en na een aanbesteding

Masterclass Communicatie & acquisitie voor, tijdens en na een aanbesteding Masterclass Communicatie & acquisitie voor, tijdens en na een aanbesteding Berenschot Johan Stuiver Martijn Röfekamp Hanzehogeschool Groningen Geke Werkman-Bouwkamp Marius van der Woude Gert Walhof Groningen,

Nadere informatie

Informatieavond Ondernemersverenigingen Waalre 26 Februari 2014

Informatieavond Ondernemersverenigingen Waalre 26 Februari 2014 Informatieavond Ondernemersverenigingen Waalre 26 Februari 2014 B.P.J. van Brunschot (Bart) CPD, plv. directeur I.D. (Inge) de Vos BEd, inkoopmanager D.M.C (Desirée) van Laerhoven LLM, aanbestedingsjuriste

Nadere informatie

Informatieavond Ondernemersverenigingen Best 14 November 2013

Informatieavond Ondernemersverenigingen Best 14 November 2013 Informatieavond Ondernemersverenigingen Best 14 November 2013 M.A.J. (Marcel) Stuijts MSc, directeur I.D. (Inge) de Vos BEd, inkoopmanager D.M.C (Desirée) van Laerhoven LLM, aanbestedingsjuriste D.J.P.

Nadere informatie

Europese Aanbesteding. mr Marjolein J. Pesch

Europese Aanbesteding. mr Marjolein J. Pesch Europese Aanbesteding mr Marjolein J. Pesch Programma 1) Wat is aanbesteden 2) Regelgeving 3) Wie moeten aanbesteden 4) Wanneer moet aanbesteed worden 5) Voorwerp van aanbesteding 6) Hoe verloopt een Europese

Nadere informatie

Aanbestedingswet. Jeroen Zegveld/Marcel Stuijts Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost-Brabant j.zegveld@bizob.nl/m.stuijts@bizob.

Aanbestedingswet. Jeroen Zegveld/Marcel Stuijts Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost-Brabant j.zegveld@bizob.nl/m.stuijts@bizob. Hoe stelt u uw (inkoop)organisatie in op de Jeroen Zegveld/Marcel Stuijts Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost-Brabant j.zegveld@bizob.nl/m.stuijts@bizob.nl 6 DECEMBER 2012 Agenda Inleiding Inkooporganisatie?

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid. Versie 2016

Inkoop- en aanbestedingsbeleid. Versie 2016 Inkoop- en aanbestedingsbeleid Versie 2016 Inhoudsopgave 1. INLEIDING 3 2. DOEL VAN HET INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 3 3. ETHISCHE UITGANGSPUNTEN & DUURZAAMHEID 3 4. KADERS VAN INKOPEN EN AANBESTEDEN

Nadere informatie

Aanbesteden door de lokale overheid (gemeente).

Aanbesteden door de lokale overheid (gemeente). Aanbesteden door de lokale overheid (gemeente). presentatie 30 mei 2016 regionale marktdag Stedendriehoek Jan Teunis Hartgers inkoopadviseur, team inkoop gemeente Apeldoorn Inkoopplatform Stedendriehoek

Nadere informatie

Ad 2 Proportionele selectiecriteria te hanteren; Ad 3 Gunnen op EMVI (economisch meest voordelige inschrijving).

Ad 2 Proportionele selectiecriteria te hanteren; Ad 3 Gunnen op EMVI (economisch meest voordelige inschrijving). Voor u ligt een voorstel om op korte termijn tot een aanpassing van het aanbestedingsbeleid te komen, waarbij het lokale en regionale MKB een eerlijke kans krijgt om mee te dingen naar een overheidsopdracht.

Nadere informatie

INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID

INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 2013 2016 6 november 2013 1 VOORWOORD Door de inwerkingtreding van de Aanbestedingswet per 1 april 2013 zijn een aantal regels in aanbestedingsprocedures ingrijpend veranderd.

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Vastgesteld: 25 juni 2013 Inhoud Inleiding 1. Definities 4 2. Gemeentelijke doelstellingen 5 3. Juridische uitgangspunten 7 4. Ethische en ideële uitgangspunten 9 5. Economische

Nadere informatie

De inkoop van Bijlage II B diensten onder de Aanbestedingswet 2012

De inkoop van Bijlage II B diensten onder de Aanbestedingswet 2012 De inkoop van Bijlage II B diensten onder de Aanbestedingswet 2012 mr. J.C. (Kees) van de Water, KW Legal, maart 2013 De praktijk van vóór 1 april 2013 laat zien, dat het in voorkomende gevallen voor een

Nadere informatie

Eisen conform artikel 10 inzake aanbesteding en marktconformiteit. Inkoop en aanbesteding. Marktconformiteit

Eisen conform artikel 10 inzake aanbesteding en marktconformiteit. Inkoop en aanbesteding. Marktconformiteit Bijlage 2 Behorend bij artikel 10, vijfde lid van de Regeling van de Minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap van 5 maart 2006, nr. PO/ZO-2006/10847, houdende voorschriften van OCW inzake dagarrangementen

Nadere informatie

Marktmiddag Aanbesteden Workshop 8 Inschrijven in de praktijk. Hengelo Gld. 1 oktober 2015

Marktmiddag Aanbesteden Workshop 8 Inschrijven in de praktijk. Hengelo Gld. 1 oktober 2015 Marktmiddag Aanbesteden Workshop 8 Inschrijven in de praktijk Hengelo Gld. 1 oktober 2015 Wat kopen gemeenten in? Totaal Nederlandse gemeenten was 20 miljard euro Iets meer dan 1.200,- per inwoner Is nog

Nadere informatie

Toelichting Eigen verklaring voor aanbestedingsprocedures van speciale-sectorbedrijven Algemeen

Toelichting Eigen verklaring voor aanbestedingsprocedures van speciale-sectorbedrijven Algemeen Toelichting Eigen verklaring voor aanbestedingsprocedures van speciale-sectorbedrijven Algemeen In de Aanbestedingswet 2012 (hierna: de wet) is bepaald dat speciale-sectorbedrijven in eerste instantie

Nadere informatie

Toelichting Eigen verklaring voor aanbestedingsprocedures van aanbestedende diensten Algemeen

Toelichting Eigen verklaring voor aanbestedingsprocedures van aanbestedende diensten Algemeen Toelichting Eigen verklaring voor aanbestedingsprocedures van aanbestedende diensten Algemeen In de Aanbestedingswet 2012 (hierna: de wet) is bepaald dat aanbestedende diensten in eerste instantie aan

Nadere informatie

Nieuwe Aanbestedingswet. Marktdag Zwolle, 10 maart 2016 Mr D.E. van Werven, Bouwend Nederland

Nieuwe Aanbestedingswet. Marktdag Zwolle, 10 maart 2016 Mr D.E. van Werven, Bouwend Nederland Nieuwe Aanbestedingswet Marktdag Zwolle, 10 maart 2016 Mr D.E. van Werven, Bouwend Nederland 1 evaluatie en implementatie wijziging Aw 2012 als gevolg van: evaluatie Aw 2012 en implementatie Richtlijnen

Nadere informatie

Referentiekader Aanbestedingen van Werken. 1. De aanbestedingsvorm behoort in verhouding te staan tot aard en omvang van de opdracht.

Referentiekader Aanbestedingen van Werken. 1. De aanbestedingsvorm behoort in verhouding te staan tot aard en omvang van de opdracht. Referentiekader Aanbestedingen van Werken 1. De aanbestedingsvorm behoort in verhouding te staan tot aard en omvang van de opdracht Bij opdrachten waarvan de waarde beneden het Europese drempelbedrag ligt,

Nadere informatie

Selectieprocedure Onderhandse aanbestedingen/ local sourcing (Uitvoeringsrichtlijn behorende bij het Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Wetterskip

Selectieprocedure Onderhandse aanbestedingen/ local sourcing (Uitvoeringsrichtlijn behorende bij het Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Wetterskip Selectieprocedure Onderhandse aanbestedingen/ local sourcing (Uitvoeringsrichtlijn behorende bij het Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Wetterskip Fryslân) Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 3

Nadere informatie

KLACHTENREGELING AANBESTEDEN WETTERSKIP FRYSLÂN

KLACHTENREGELING AANBESTEDEN WETTERSKIP FRYSLÂN KLACHTENREGELING AANBESTEDEN WETTERSKIP FRYSLÂN 7 mei 2013 1 Inhoud I. Inleiding... 3 a. Begrippen;... 3 b. Doel Klachtenregeling aanbesteden... 3 c. Juridische basis... 3 II. Klachten van Ondernemers

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid. Gemeente Smallingerland. (versie 2013)

Inkoop- en aanbestedingsbeleid. Gemeente Smallingerland. (versie 2013) Inkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeente Smallingerland (versie 2013) Inhoudsopgave: Inleiding Pag. 3 1. Definities Pag. 4 2. Doelstelling Inkoop en Aanbesteden Pag. 5 3. Juridische uitgangspunten Pag.

Nadere informatie

Het Nieuwe Aanbesteden

Het Nieuwe Aanbesteden Het Nieuwe Aanbesteden Gemeente Utrecht professionaliseert inkoop Gàry Habets; Hoofd Bureau Aanbestedingen 1 Inhoud Context aanbestedingsregels Utrechts aanbestedingsbeleid 1999 Wijzigingen Utrechts aanbestedingsbeleid

Nadere informatie

AANBESTEDEN, EEN VAK APART

AANBESTEDEN, EEN VAK APART Fiscaal en juridisch Nieuwe wet- en regelgeving AANBESTEDEN, EEN VAK APART Over aanbesteden valt veel te vertellen. Op dit moment gaat de meeste aandacht uit naar de Aanbestedingswet 2012. De auteur behandelt

Nadere informatie

Workshop Marktconsultatie. Pauline Bos

Workshop Marktconsultatie. Pauline Bos Workshop Marktconsultatie Pauline Bos 2014 Wat doen wij? Onderzoek en advies naar de inkooporganisatie, audits, NTA 8058 Professionaliseren; 100% doeltreffend, doelmatig, rechtmatig, duurzaam. Uitvoeren

Nadere informatie

UW REACTIE: UW REACTIE:

UW REACTIE: UW REACTIE: Wat vindt u van de wijze waarop de richtlijnen nr. 2004/17/EG en nr. 2004/18/EG in het wetsvoorstel worden geïmplementeerd? Bij het maken van wetgeving zou met de gerechtvaardigde belangen van alle belanghebbenden

Nadere informatie

INKOOPBELEID LIEMERSE GEMEENTEN

INKOOPBELEID LIEMERSE GEMEENTEN De afbeelding kan niet worden weergegeven. Mogelijk is er onvoldoende geheugen beschikbaar om de afbeelding te openen of is de afbeelding beschadigd. Start de computer opnieuw op en open het bestand opnieuw.

Nadere informatie

CHECKLIST AANBESTEDINGSPROCEDURES

CHECKLIST AANBESTEDINGSPROCEDURES CHECKLIST AANBESTEDINGSPROCEDURES Deze checklist dient bij aanbestedingsprocedures te worden gebruikt en deze checklist moet alleen worden ingevuld indien op voorhand zeker is dat de waarde van de opdracht

Nadere informatie

Wat betekent de Aanbestedingswet voor je organisatie? 22 mei 2013

Wat betekent de Aanbestedingswet voor je organisatie? 22 mei 2013 Wat betekent de Aanbestedingswet voor je organisatie? 22 mei 2013 1 Functie van inkoop Op de markt de beste partij vinden om de doelen van de organisatie te realiseren: Value for taxpayers money Dus niet:

Nadere informatie

De Gemeente Rotterdam wil zaken doen met Rotterdamse MKB-ers

De Gemeente Rotterdam wil zaken doen met Rotterdamse MKB-ers De Gemeente Rotterdam wil zaken doen met Rotterdamse MKB-ers Praktische tips om opdrachten te krijgen van overheidsinstanties 21 maart 2016 Suzanne Brackmann www.aanbestedingsspecialist.nl Zakendoen met

Nadere informatie

Kanttekeningen Geen Vaststellen van het inkoop en aanbestedingsbeleid.

Kanttekeningen Geen Vaststellen van het inkoop en aanbestedingsbeleid. Datum 28 augustus 2014 Nummer 23-09-2014 Datum commissievergadering 9 september 2014 Datum raadvergadering 23 september 2014 OPLEGGER Registratienummer 2014-20738 / 14Z.002994 Onderwerp Inkoop en aanbestedingsbeleid

Nadere informatie

Zaken doen met uw gemeente in Noord-Oost Fryslân. Donderdag 26 september 2013

Zaken doen met uw gemeente in Noord-Oost Fryslân. Donderdag 26 september 2013 Zaken doen met uw gemeente in Noord-Oost Fryslân Donderdag 26 september 2013 Programma 19.30 uur: Opening door Henri Geursen, voorzitter ONOF 19.45 uur: Presentatie Zaken doen met de overheid door Marc

Nadere informatie

De nieuwe Aanbestedingswet is er!

De nieuwe Aanbestedingswet is er! Alumnidag Rechtsgeleerdheid, 25 januari 2013 De nieuwe Aanbestedingswet is er! Prof.mr. Chris Jansen Plan van behandeling aanbesteden begripsverkenning aanbestedingsrecht vragen, beginselen en andere bronnen

Nadere informatie

Versiegeschiedenis. Vaststelling door Raad van Bestuur 13 mei 2013.

Versiegeschiedenis. Vaststelling door Raad van Bestuur 13 mei 2013. Inkoopbeleid 2013 Versiegeschiedenis Vaststelling door Raad van Bestuur 13 mei 2013. Goedkeuring van Actualisatie artikel 4.3 Actualisatie artikel 4.4 Toevoegen bijlage 7.1. 29 januari 2014. Samenvatting

Nadere informatie

Keuzes van aanbesteders vóór of in het kader van een aanbesteding vergen juridische en economische inzichten. Public Procurement Research Centre

Keuzes van aanbesteders vóór of in het kader van een aanbesteding vergen juridische en economische inzichten. Public Procurement Research Centre Keuzes van aanbesteders vóór of in het kader van een aanbesteding vergen juridische en economische inzichten Public Procurement Research Centre Een samenwerkingsverband van de Universiteit Utrecht en de

Nadere informatie

Beleidsregels toepassing Wet BIBOB bij aanbestedingen en omgevingsvergunningen

Beleidsregels toepassing Wet BIBOB bij aanbestedingen en omgevingsvergunningen Beleidsregels toepassing Wet BIBOB bij aanbestedingen en omgevingsvergunningen 2013 Beleidsregels inzake toetsing van de integriteit bij aanbestedingen als bedoeld in artikel 5 van de Wet BIBOB (Beleidsregels

Nadere informatie

Inleiding aanbestedingsrecht

Inleiding aanbestedingsrecht Inleiding aanbestedingsrecht Ditmar Waterman PIANOo PIANOo Professioneel en Innovatief Aanbesteden, Netwerk voor Overheidsopdrachtgevers Aan deze tekst kunnen geen rechten worden ontleend. 2 Opzet 1. Oorsprong

Nadere informatie

KLACHTAFHANDELING BIJ AANBESTEDEN. 10-6-2014 Corsanummer: 14.038637

KLACHTAFHANDELING BIJ AANBESTEDEN. 10-6-2014 Corsanummer: 14.038637 KLACHTAFHANDELING BIJ AANBESTEDEN Standaard voor klachtafhandeling I. Inleiding Waarom een standaard voor klachtafhandeling bij aanbestedingen? In het kader van een aanbestedingsprocedure kan het voorkomen

Nadere informatie

De Aanbestedingswet. Whitepaper. www.facto.nl

De Aanbestedingswet. Whitepaper. www.facto.nl De Aanbestedingswet Samenvatting Per 1 april 2013 is de nieuwe Aanbestedingswet van kracht geworden. Toch zijn nog niet alle organisaties voldoende uitgerust om op een goede manier om te gaan met de nieuwe

Nadere informatie

BIJLAGE 17. Memorandum inkoopprocedures. Per email: h.uneken@regiogenv.nl Hans Uneken Regio Gooi & Vechtstreek

BIJLAGE 17. Memorandum inkoopprocedures. Per email: h.uneken@regiogenv.nl Hans Uneken Regio Gooi & Vechtstreek BIJLAGE 17 W.M. Ritsema van Eck advocaat Rapenburg 83 2311 GK Leiden T 088 040 2124 F 088 040 2186 M 06 53 294 185 E w.ritsemavaneck@legaltree.nl W www.legaltree.nl Memorandum inkoopprocedures Per email:

Nadere informatie

EP/MW 7112648 ECGR/U200800052

EP/MW 7112648 ECGR/U200800052 De minister van Economische Zaken Mw. M.J.A. van der Hoeven Postbus 20101 2500 EC Den Haag doorkiesnummer (070) 373 8628 onderwerp Consultatiedocument Aanbesteden uw kenmerk EP/MW 7112648 ons kenmerk ECGR/U200800052

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Stichting Accent

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Stichting Accent 1 Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Stichting Accent Hoofdstuk 1: Inleiding Bij het inkopen en aanbesteden door de overheid worden publieke gelden aangewend. Hierop rust de verantwoordelijkheid deze gelden

Nadere informatie

Regeling behandeling aanbestedingsklachten Alfa-college

Regeling behandeling aanbestedingsklachten Alfa-college Regeling behandeling aanbestedingsklachten Alfa-college Artikel 1 Een klacht is een schriftelijke melding van een onderneming die belang heeft bij de aanbesteding waarin de ondernemer gemotiveerd aangeeft

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid. Gemeente Brielle

Inkoop- en aanbestedingsbeleid. Gemeente Brielle Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2014 Gemeente Brielle Inhoud Inleiding... 3 Definities... 4 Gemeentelijke doelstellingen... 5 3.1 Algemeen... 5 3.2 Integriteit bestuurders en ambtenaren... 5 3.3 Social

Nadere informatie

Beantwoording vragen van de raad

Beantwoording vragen van de raad Beantwoording vragen van de raad Datum collegevergadering 21-8-2012 Raadsvragen nr R12.50 Naam raadslid Marianne Vos Fractie Velsen Lokaal Registratienummer Rs12.00644 Portefeuillehouder(s) W. Westerman

Nadere informatie

Nieuwe regels omtrent aanbestedingen (Aanbestedingswet 20..)

Nieuwe regels omtrent aanbestedingen (Aanbestedingswet 20..) Nieuwe regels omtrent aanbestedingen (Aanbestedingswet 20..) MEMORIE VAN TOELICHTING INHOUDSOPGAVE I. ALGEMEEN... 3 1 INLEIDING... 3 1.1 Aanleiding... 3 2 AANBESTEDINGSBELEID... 3 2.1 Aanbestedingsbeleid

Nadere informatie

AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT Diensten.

AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT Diensten. AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT Diensten. AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1) I.2) NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN) Reusel-De Mierden), p/a Postbus 11, 5688 ZG Oirschot (NL). t.a.v.: B. Verbeek (Concern

Nadere informatie

Advies 28. 2.2 De door klager gewenste (en niet verkregen) aanpassingen betreffen:

Advies 28. 2.2 De door klager gewenste (en niet verkregen) aanpassingen betreffen: Advies 28 1. Feiten 1.1 Beklaagde is een Europese niet-openbare aanbesteding gestart voor een opdracht met betrekking tot IT-dienstverlening en draadloze netwerkinfrastructuur bestaande (ondermeer) uit

Nadere informatie

Inhoudsopgave studiemateriaal

Inhoudsopgave studiemateriaal pag.: 1 van 6 Opleiding: NEVI 2 tactisch Onderdeel: Module K22, Europees aanbesteden - gevorderd Versie: 2 Algemene inleiding Inhoudsopgave Index Deel 1 Aanbestedingsplan Sub 1.1 Ontwikkelingen Overzicht

Nadere informatie

BEhendig in. resultaten van het onderzoek. Zilverstraat 69 Postbus 461 2700 AL Zoetermeer T 079 3 252 246 F 079 3 252 297

BEhendig in. resultaten van het onderzoek. Zilverstraat 69 Postbus 461 2700 AL Zoetermeer T 079 3 252 246 F 079 3 252 297 BEhendig in aanbesteden resultaten van het onderzoek Zilverstraat 69 Postbus 461 2700 AL Zoetermeer T 079 3 252 246 F 079 3 252 297 info@aanbestedingsinstituut.nl www.aanbestedingsinstituut.nl Resultaten

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid. gemeente Buren

Inkoop- en aanbestedingsbeleid. gemeente Buren Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Buren 2013 INLEIDING 1. ALGEMENE UITGANGSPUNTEN INKOOPBELEID 1.1 Doelstelling 1.2 Inkoophandboek 1.3 Tenderned 1.4 Nastreven van regionale inkoopsamenwerking 1.5

Nadere informatie

Nota van B&W. onderwerp Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2014

Nota van B&W. onderwerp Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2014 7 gemeente Haarlemmermeer Nota van B&W onderwerp Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2014 Portefeuillehouder S. Bak, J.J. Nobel Collegevergadering 14 januari 2014 inlichtingen L. Venema (023 5676284) Registratienummer

Nadere informatie

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid RUD Zuid-Limburg

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid RUD Zuid-Limburg Inkoop- en Aanbestedingsbeleid RUD Zuid-Limburg 4 april 2013 Voorwoord Voor u ligt het nieuwe integrale inkoop- en aanbestedingsbeleid van de RUD Zuid-Limburg. Dit beleid is gestoeld op het Model Inkoop-

Nadere informatie

Richtsnoeren Leveringen en Diensten

Richtsnoeren Leveringen en Diensten Richtsnoeren Leveringen en Diensten Voorwoord Doelstelling van de Richtsnoeren Leveringen en Diensten (hierna: de Richtsnoeren) die voor u liggen, is het bevorderen van uniformiteit en naleving in de aanbestedingspraktijk.

Nadere informatie

CONCEPT. LOKAAL INKOOPBELEID 2013 (regionaal afgestemd) Versie 26 april 2013 Doc.nr. 13.0003087

CONCEPT. LOKAAL INKOOPBELEID 2013 (regionaal afgestemd) Versie 26 april 2013 Doc.nr. 13.0003087 CONCEPT LOKAAL INKOOPBELEID 2013 (regionaal afgestemd) Versie 26 april 2013 Doc.nr. 13.0003087 Inhoud SAMENVATTING BELEIDSPUNTEN... 3 1. INLEIDING... 4 1.1 Aanleiding... 4 1.2 Samenhang regionaal inkoopbeleid

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2009 2010 32 440 Nieuwe regels omtrent aanbestedingen (Aanbestedingswet 20..) Nr. 3 MEMORIE VAN TOELICHTING INHOUDSOPGAVE I ALGEMEEN 3 1. Inleiding 3 2.

Nadere informatie

Partnerselectie ketensamenwerking: succesfactoren en leerpunten

Partnerselectie ketensamenwerking: succesfactoren en leerpunten Partnerselectie ketensamenwerking: succesfactoren en leerpunten vertrouwen, transparantie & Verbondenheid 2 Voor het Volledige rapport: www.regieraadbouwzuid.nl Een nieuwe marktbenadering Bij Wonen Limburg

Nadere informatie

Economisch Meest Voordelige Inschrijving altijd de goedkoopste?

Economisch Meest Voordelige Inschrijving altijd de goedkoopste? Economisch Meest Voordelige Inschrijving altijd de goedkoopste? VViN congres 27 september 2013 Gaby Hoof-Sattler Sr. Adviseur - TenderCoach Agenda 1. Inleiding 2. Aanbesteden in vogelvlucht 3. Toetsen

Nadere informatie

Agenda. Even voorstellen Basisbeginselen Europees aanbesteden Relatie en ervaring met IGEA Ontwikkelingen. Door samenwerking nog sterker!

Agenda. Even voorstellen Basisbeginselen Europees aanbesteden Relatie en ervaring met IGEA Ontwikkelingen. Door samenwerking nog sterker! Agenda Even voorstellen Basisbeginselen Europees aanbesteden Relatie en ervaring met IGEA Ontwikkelingen 1 Wie ben ik? mr. K. (Krispijn) Klein Nagelvoort Burgemeester Kerssemakersstraat 32-B 8101 AN Raalte

Nadere informatie