Lezing BIM Nationale Staalbouwdag oktober BIM Aanhaken of afhaken?

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Lezing BIM Nationale Staalbouwdag 2011 6 oktober 2011. BIM Aanhaken of afhaken?"

Simon Peters
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Lezing BIM Nationale Staalbouwdag oktober 2011 BIM Aanhaken of afhaken?

2 Wilfred Tennekes Organisatiekunde / informatica 15 jaar actief in bouwbranche / bouwtoelevering Strategieadviseur / managementconsultant / ICTmanagement / Project(bege)leiding Specialist Conceptueel Bouwen

3 Agenda 1. Introductie & agenda 2. BIM(men) & de markt. 3. Ontwikkelingen van BIM(men) en samenwerking in bouwketen. 4. Welke strategische kansen biedt BIM(men)? 5. Aanhaken of afhaken?. Tips en aandachtspunten 6. Afsluiting

bouwketen. 4. Welke strategische kansen biedt BIM(men)?

4 2. BIM(men) & de markt.

5 2. BIM. BIM(men).

6 2. BIM(men) in de markt. Is BIM altijd verplicht? In Nederland vooralsnog deels bij RGD en RWS; al wel in VS, Denemarken, Finland, etc. Door BIM eerder in proces / ontwerp betrokken worden Groeiende aandacht voor BIM in eisen aanbestedingen. BIM reduceert faalkosten (faalkosten => +/- 11% van bouwomzet) Door BIM kan meer Prefab en Off-site Kennis vastleggen en overdragen via BIM

Door BIM eerder in proces / ontwerp betrokken worden Groeiende aandacht voor BIM in eisen

7 2. Voordelen BIM(men). Voordelen BIM: (onderzoek Stanford University for Integrated Facility Engineering) 40 % minder onvoorziene financiële wijzigingen Foutenmarge kostenberekening binnen de 3% 80 % minder tijd voor opstellen kostenberekening 10 % besparing bouwkosten door tijdige signalering 7 % besparing in bouwtijd Voordelen BIM (vervolg): (onderzoek Amerikaanse projecten tussen de 70 mln mln) 15 20% sneller ontwikkelen 3 7,5% vermindering ontwerpkosten 50% kleiner bestek 25% minder wijzigingen bestelling 4 10% besparing bouwkosten

Foutenmarge kostenberekening binnen de 3% 80 % minder tijd voor opstellen kostenberekening 10 % besparing bouwkosten door tijdige

8 3. Ontwikkelingen van BIM(men) en samenwerken in bouwketen...

9 3. Ontwikkeling van BIM(men) 4D Standaarden (IFC, IFD, IDM) Eis in aanbesteding 3D beleving, foutreductie, snelheid BIM server Little BIM intern model 2D Innovators Starters Tijd (jaren) Early adapt Pioniers 6D => Levenscyclus / onderhoud 7D => Energiegebruik GIM (Gebieds Informatie Model) Flexible, Multidisciplinaire teams 4D => BIM met planning/tijd 5D => Kosten Samenwerkingsvormen Big BIM -> integraal model Objectbibliotheken BIM in NL (schatting) -> +/-20%, ter vergelijk US meer dan 40% BIM bestaat al +/- 15 jr. Diverse gespecialiseerde adviseurs Keuze uit diverse softwareoplossingen Early majority Groei Late majority Volwassenheid

Multidisciplinaire teams 4D => BIM met planning/tijd 5D => Kosten Samenwerkingsvormen Big BIM -> integraal model Objectbibliotheken BIM in NL (schatting) ->

10 3. BIM(men) in de keten... Bouwrijp Ruwbouw Afbouw Leveranciers Staal Zand Olie.. Staal- en metaalsector Betonindustrie Timmerindustrie Installatietechniek Retail Handel Aannemer zeer groot > 100 mln grote aannemer mln middelgrote aannemer mln constructeur, engineer, etc. BIM Bouwwerken Architect: ontwerp & Bestek Eigenaren Particulieren Woningbouwverenig. Beleggers Bedrijven Projectontwikkelaars Beleggers Rijksgebouwendienst (Semi-) overheid Prov (Semi-) overheid Loc Woningbouw Utiliteitsbouw Institutioneel Gebruikers Eéngezins Vrijstaand Meergezins. Kantoren Hallen, loodsen Bedrijfshallen Gezondheid Onderwijs Overig Onderhoud Verfindustrie.. kleine aannemer < 10 mln Bedrijven RWS/V&W Agrarisch Infra Schuren en stallen Infrastructuur Waterbeheer

engineer, etc. BIM Bouwwerken Architect: ontwerp & Bestek Eigenaren Particulieren Woningbouwverenig.

11 3. Klikbare bouwdelen / concepten

12 3. BIM(men) in de keten... Bouwrijp Ruwbouw Afbouw Leveranciers Staal Zand Olie.. Staal- en metaalsector Betonindustrie Timmerindustrie Installatietechniek Retail Handel Aannemer zeer groot > 100 mln grote aannemer mln middelgrote aannemer mln constructeur, engineer, etc. BIM Bouwwerken Architect: ontwerp & Bestek Eigenaren Particulieren Woningbouwverenig. Beleggers Bedrijven Projectontwikkelaars Beleggers Rijksgebouwendienst (Semi-) overheid Prov (Semi-) overheid Loc Woningbouw Utiliteitsbouw Institutioneel Gebruikers Eéngezins Vrijstaand Meergezins. Kantoren Hallen, loodsen Bedrijfshallen Gezondheid Onderwijs Overig Onderhoud Verfindustrie.. BIM BIM BIM Bouwdelen / kleine aannemer Assemblage < 10 mln Bedrijven RWS/V&W Agrarisch Infra Schuren en stallen Infrastructuur Waterbeheer

13 3. BIM(men) & GIM Grond- en Waterbeheer Mobiliteit Werken & leren Wonen Zorg Recreatie Gebiedsontwikkeling / herontwikkeling: Waterbeheer Milieu / natuur Aanvragen vergunning Overlast Bezwaren Simulatie wijk Energiebruik CO2-uitstoot Bouwverkeer / bouwlogistiek. Veiligheid

Waterbeheer Milieu / natuur Aanvragen vergunning Overlast Bezwaren

14 3. BIM(men) in de keten... Bouwrijp Ruwbouw Afbouw Leveranciers Staal Zand Olie.. Staal- en metaalsector Betonindustrie Retail Aannemer zeer groot > 100 mln grote aannemer mln constructeur, engineer, etc. BIM Bouwwerken Eigenaren Particulieren Woningbouwverenig. Beleggers Bedrijven Projectontwikkelaars BIM / GIM Beleggers Architect: Handel (Gebied Informatie Model) Timmerindustrie ontwerp & Rijksgebouwendienst Bouwwerken Bestek & Gebieden (Semi-) overheid Prov middelgrote aannemer (Semi-) overheid Loc Installatietechniek mln Woningbouw Utiliteitsbouw Institutioneel Gebruikers Eéngezins Vrijstaand Meergezins. Kantoren Hallen, loodsen Bedrijfshallen Gezondheid Onderwijs Overig Onderhoud Verfindustrie.. BIM BIM BIM Bouwdelen kleine aannemer assemblage < 10 mln Bedrijven RWS/V&W Agrarisch Infra Schuren en stallen Infrastructuur Waterbeheer

Beleggers Bedrijven Projectontwikkelaars BIM / GIM Beleggers Architect: Handel (Gebied Informatie Model) Timmerindustrie ontwerp & Rijksgebouwendienst Bouwwerken Bestek & Gebieden (Semi-) overheid

15 4. Welke strategische kansen biedt BIM(men)?

16 4. Uitdagingen bouw & bouwtoelevering Voordelen BIM: 40 % minder onvoorziene financiële wijzigingen 50% kleiner bestek 25% minder wijzigingen bestelling Foutenmarge kostenberekening binnen de 3% 80 % minder tijd voor opstellen kostenberekening 7 % besparing in bouwtijd 15 20% sneller ontwikkelen Concurrentie & Grondstofprijzen Geïntegreerde contracten Risicobeheersing 10 % besparing bouwkosten door tijdige signalering 3 7,5% vermindering ontwerpkosten 4 10% besparing bouwkosten Binnenstedelijk bouwen Vergrijzing Tekort geschoold personeel

bouwtijd 15 20% sneller ontwikkelen Concurrentie & Grondstofprijzen Geïntegreerde contracten Risicobeheersing 10 % besparing bouwkosten

17 4. Strategische kansen met BIM Resultaat Aandeelhouderswaarde 2. Productiviteitsverbetering 1. Omzetverhoging Efficiency vergroten Bezettingsgraad verbeteren Hogere prijzen Meer klanten Vollere klanten (Faal)kosten reduceren Lean bouwen Sneller ontwerpen Betere afstemming met klant Ketenregisseur Managen bouwproces Beheerdiensten (life-cycle)

Omzetverhoging Efficiency vergroten Bezettingsgraad verbeteren Hogere prijzen Meer

18 5. Aanhaken of afhaken?. Tips en aandachtspunten

19 5. Strategie & BIM Positie: Marktleider / Risico nemen / Hoge groei De Butler De Ondernemer IT voorziet in ondersteunende diensten maar is niet strategisch van belang IT is een cruciaal component in ons organisatiemodel Verwachte rol IT: Tactisch / Standaard De Vermaler De Teamspeler Verwachte rol IT: Strategisch / Veranderend IT is een kostenpost We zijn afhankelijk van IT systemen in onze operatie en geven IT de maximale aandacht Positie: Volger / Risico mijdend / Volwassen Model: Gartner (2007)

/ Standaard De Vermaler De Teamspeler Verwachte rol IT: Strategisch / Veranderend IT is een kostenpost We zijn afhankelijk

20 5. Effecten werken met BIM BIM (IFC, IFD, etc.) Projectportal Documentbeheer Etc. Interne omgeving Doel Verandering functies / werkzaamheden Andere samenwerking / cultuur Opleiding / begeleiding Etc. Externe omgeving c.q. bouwpartners Ketenregisseur Meer kennis / info vroeg in het proces Ondersteunt groei assemblage, prefab, etc. Meer openheid, transparantie etc. Processen

Opleiding / begeleiding Etc. Externe omgeving c.q.

21 6. Afsluiting Vragen? Bedankt voor uw aandacht! Contactgegevens WTS Advies & Management Wilfred Tennekes Nu al meer weten? of even napraten? Kom naar de ISAH-truck tegenover de ingang De Opera TB Kampen

Vergelijkbare documenten

BIM: kennis delen is macht! ing. Gerrie Mühren MBA Voorzitter, Benelux chapter buildingsmart

BIM: kennis delen is macht! ing. Gerrie Mühren MBA Voorzitter, Benelux chapter buildingsmart Inleiding Kennismaking: Beton- en Staalconstructeur Betontechnoloog IPMA gecertificeerd projectmanager Sinds