PROJECT MANAGEMENT 1 PROJECT MANAGERS CHECKLIST
|
|
- Ida Brabander
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 1 WE SCHIJNEN ALTIJD TIJD TE VINDEN OM HET OVER TE DOEN?! LATEN WE HET DE EERSTE KEER - GELIJK GOED DOEN! Overdracht van het Offerte Team Heb je een kopie van het kosten- en/of prijsmodel? Heb je een kopie van de offerte? Heb je een briefing gehad van de AM of van de Offerte Manager? Contractuele Scope Is er een Contract, Aankoop Order of Intentieverklaring? Indien nee, is er een schriftelijke verklaring waaruit een akkoord om door te gaan blijkt, vanuit het hoogst bevoegd management? Is de scope duidelijk gedefinieerd in een offerte, Statement of Work (SOW), Systeem Eisen Specificatie (SES), Project Definitie of gelijkwaardig document? Stuurgroep Heeft het project een daadkrachtige Project Sponsor? Worden wij in de Stuurgroep vertegenwoordigd door senior manager en/of door jou zelf? Komt de Stuurgroep regelmatig genoeg bij elkaar? Is de Stuurgroep effectief? Cliënt / Account Management Is er sprake van effectief Cliënt- / Accountmanagement? Worden de verwachtingen van de klant goed gemanaged? Hebben we een nauwe Klantrelatie op alle niveaus? Hebben wij voldoende steun vanuit de top van de klantorganisatie? Zijn de klantafhankelijkheden van het project goed gedefinieerd? Worden deze bewaakt en worden ze naar de klant gerapporteerd? Leveranciersmanagement Heeft het project een leveranciersmanagement plan? Zijn er formele getekende contracten (back-to-back) met alle leveranciers? 2 Communicatie / Moreel Heb je een toepasselijke team building evenement georganiseerd? Vinden er team meetings plaats buiten de werkplek? Zijn projectleden goed op de hoogte van de voortgang enz.? Is er een probleem met het moreel? Zijn er ernstige botsingen tussen persoonlijkheden?? Zijn aan onze teamleden duidelijke verwachtingen bekendgemaakt en weten ze waar ze zich aan te houden hebben? Worden er projectbeoordelingen gemaakt? Project Organisatie Hebben wij een duidelijke project organisatie? Heeft de klant een duidelijke project organisatie? Zijn de rollen taken en verantwoordelijkheden zowel bij ons als bij de klant duidelijk beschreven en begrepen? Heb je dagelijkse controle over het door ons geleverde team? Project Management Heb je de volledige verantwoordelijkheid voor de diensten en producten die wij moeten leveren? Heb je één eigen manager aan wie je rapporteert over de leveringen? Krijg je back-up, begeleiding en steun uit je eigen (leveringsverantwoordelijke) afdeling/organisatie? Krijg je back-up, begeleiding en steun van de commerciële of relatie afdelingen om de klantrelatie en verwachtingen voldoende te kunnen managen? Worden er regelmatig voortgangsrapporten aan de klant gestuurd? Wordt de voortgang regelmatig door een onafhankelijke partij getoest? Is er regelmatig voortgangsoverleg met de klant? Zijn er notulen? Worden actie(s)-lijsten gevolgd? Heb je regelmatig voortgangsoverleg met je ondergeschikten? Zijn er regelmatige teambijeenkomsten? Is er een effectief Risicomanagement proces? Is er een effectief Probleemmanagement proces? Is er een Projectmanagementplan conform Prince 2?
2 3 Bemensing Zijn er voldoende medewerkers op het project? Hebben de teamleden de juiste kennis en vaardigheden? Wordt door de winstmarge uitgehold door het aantal onderaannemers? Wordt het project goed ondersteund door de eigen bemsings (sourcing) organisatie? Kwaliteitscontrole Is er een Kwaliteitplan (separaat of als deel van het projectplan)? Is er een kwaliteittoetsing proces voor documenten? Zijn adequate projectstandaarden en -procedures aanwezig? Wijzigingsbeheer Is er een effectief wijzigingsbeheer proces aanwezig? Worden er gedetailleerde impact analyses uitgevoerd? Projectbureau Is er een Projectplan (Project Brief en Project Initiation Document): op Hoofdlijnen en Gedetailleerd? Wordt voortgang gemeten tegen het goedgekeurde plan? Zijn de belangrijke mijlpalen duidelijk vastgesteld? Is het project plan geloofwaardig? Heb je een verificatie uitgevoerd op kennelijke omissies? Is er een Work Breakdown Structure? Wordt werkelijke voortgang gemeten tegen de WBS? Wordt Toegevoegde Waarde( Earned Value) gebruikt om voortgang mee te bepalen? M.n. noodzakelijk bij vaste prijs / vastgestelde levering projecten! Worden door het project personeelsprofielen bijgehouden? Zijn alle te leveren producten duidelijk vastgesteld? Hebben alle geplande documenten een document identificatie gekregen? Is er een effectieve elektronische en fysieke projectbibliotheek? Is alle correspondentie met de klant correct gearchiveerd, zowel elektronisch als fysiek? Zijn alle op te leveren documenten correct gearchiveerd, zowel elektronisch als fysiek? Heb je geverifieerd dat de projectstatus rapporten de werkelijkheid van de status rond de op te leveren producten/diensten weergeven? 4 Projectbureau (vervolg) Ben je nagegaan, dat de documenten die als opgeleverd worden gekenmerkt, ook werkelijk in de projectbibliotheek als origineel worden opgenomen (elektronisch en fysiek)? Ben je nagegaan, dat de projectuitgaven m.b.t. arbeid, overige kosten, hardware en software correct worden vastgelegd? Ben je nagegaan, dat alle rekeningen zijn opgemaakt? Ben je nagegaan, of er nog onbetaalde rekeningen openstaan? Ben je nagegaan, of omzet verwachtingen aan de afd. Financiën worden gegeven en zijn ze accuraat gebleken? Definitie van Vereisten Zijn de vereisten op een adequate wijze beschreven en door alle belanghebbenden getoetst? Zijn de vereisten op een aantoonbare en toetsbare manier gespecificeerd? Zijn zowel functionele als niet-functionele eisen gespecificeerd? Zijn alle eisen vertaald naar ontwerpdocumenten, software units en testscripts? Wordt er een gepast requirements management tool gebruikt? Is er een minimale vereisten niveau vastgesteld? Is er een effectief requirements management proces in gebruik? Systeemontwerp Is er een document dat het gehele systeemontwerp beschrijft? Is er een applicatie architectuur? Zijn alle interfaces geïdentificeerd? Is de technische oplossing voor iedere interface gedefinieerd? (bijv. batch, real time, on-line, enz.). Is de technische oplossing akkoord bevonden door de project waarbij aangesloten moet worden? Is er een data model? Is er een effectieve methode waarmee de integriteit van het systeemontwerp gedurende de ontwikkeling kan worden bewaakt? Voert de systeem architect verificaties uit, dat het ontwikkelteam het juiste systeem aan het bouwen is? Is er een autoriteit op het gebied van technisch ontwerp aanwezig in het project?
3 5 Detailontwerp Indien de detailontwerp/-vereisten zullen worden vastgesteld door proefopstellingen, prototyping, RAD enz. zijn de uitkomsten van die activiteiten dan voldoende voor de bouwfase? Wordt het detailontwerp op een correcte manier vastgelegd? Heeft er enig prototyping van de gebruikersinterface plaatsgevonden? Is de klant betrokken geworden in het goedkeuren van het detailontwerp? Indien toepasselijk, wordt er een technisch proof of concept uitgevoerd? Zijn de interfaces in detail vastgelegd en zijn de specificaties door de belanghebbende projecten goedgekeurd? Code en Unit Test Is er een coderingsstandaard vastgesteld? Is de code formeel getoetst tegen de standaard en de specificaties? Is er eenunit Test standaard? Is de unit test formeel gepland en getoetst? Vindt unit testing plaats? Welke documentatie is daarvan aanwezig? Applicatietesten Is er een applicatietest plan? Zijn er invoer en uitvoer criteria gedefinieerd voor applicatie testen? Is er een Software Problem Reports tracking tool? Is dit in gebruik tijdens het systeemtesten? Zijn alle testbare vereisten traceerbaar naar/in de applicatie testscripts? Worden door de gebruikers en de business analisten toetsen uitgevoerd op het applicatietest plannen en de scripts? Wordt er voldoende tijd en inzet gereserveerd voor applicatietest planning, testuitvoering, foutherstel en regressie testen? Is er een vastgestelde testomgeving voor het applicatietesten? Staan de testomgevingen en de testdataonder configuratie management? Worden er testgereedheid toetsen uitgevoerd en gedocumenteerd? 6 Systeemintegratie testen Is er een integratietest plan? Zijn er invoer en uitvoer criteria gedefinieerd voor het integratietesten? Is er een Software Problem Reports tracking tool? Is dit in gebruik tijdens het integratietesten? Zijn alle testbare vereisten traceerbaar naar/in de integratie testscripts? Wordt er voldoende tijd en inzet gereserveerd voor applicatietest planning, testuitvoering, foutherstel en regressie testen? Worden door Beheer, Systeemanalisten en ontwerperstoetsten uitgevoerd op de integratietest plannen? Is er een vastgestelde testomgeving voor het integratietesten? Staan de testomgevingen en de testdata onder configuratie management? Worden er testgereedheid toetsen voor het integratietesten uitgevoerd en gedocumenteerd? Klantacceptatie Is er een acceptatietest plan? Zijn er heldere klant acceptatietest criteria met testwaarden gebaseerd op de eisen zoals door de klant gedefinieerd en met ons overeengekomen? Zijn de acceptatiecriteria voor het systeem overeengekomen? Is er voor alle op te leveren zaken een heldere definitie met de klant overeengekomen en acceptatiecriteria voor ieder op te leveren zaak? Zijn de gebruikers voldoende betrokken bij het definiëren van de acceptatietest scripts? Idealiter schrijven zij zelf de acceptatietest scripts! Zijn alle risico s verbonden aan het acceptatietesten gedocumenteerd? Heeft de klant de risico s verbonden aan de acceptatie op schrift gekregen? Is er een acceptatieproces dat moet kleiden tot acceptatie van alle contractuele vereisten? Is de klant betrokken in ons integratietesten om zo een voortschrijdende accepatie van het systeem mogelijk te maken?
4 7 Uitrol/Implementatie Is er een implementatiemanager (van ons of de klant)? Is er een implementatieplan? Is een terugvalplan indien het systeem niet correct functioneert na Go-Live? Neemt de klant de noodzakelijke maatregelen om te zorgen dat de implementatie een succes wordt? Is er een communicatieplan? Worden organisatiewijzigingen goed opgepakt? Wordt er rekening gehouden in het implementatieplan en de schattingen met voldoende gebruikersdocumentatie? Wordt rekening gehouden met voldoende gebruikerstraining? Is er een gedetailleerd Cut-Over plan voorbereid? Datamigratie Is er een datamigratie plan voorbereid? Is het helder dat de klant verantwoordelijk is voor de kwaliteit van de data? Worden de datamigratie programma s degelijk getest? Is hier voldoende rekening mee gehouden in het testplan? Is er voldoende inspanning voor datamigratie planning, de ontwikkeling van datamigratie routines (of installatie van tools) en testen opgenomen in het projectplan? Tijdens welke fase van het testen wordt datamigratie getest? 8 Beheren (Vervolg) Is er in het plan en de begroting rekening gehouden met het maken van de benodigde documentatie voor Beheer. Is er in het plan en de begroting rekening gehouden met training van Beheer? Heeft de klant tijdig zorg gedragen voor het beschikbaar zijn van beheerstaf voor kennisoverdracht en training? Is er voldoende tijd en inspanning in het plan voor het productie gereedmaken van het systeem? Zijn er operationele acceptatiecriteria gedefinieerd, bijgehouden en met het project overeengekomen? Wordt er een operationele gereedheidstoets uitgevoerd per individueel project voorafgaand aan implementatie? Is er een effectief Go/No-Go beslissingsproces voorafgaand aan de Go-Live? Is er voldoende tijd en inspanning gereserveerd door ons om het systeem te ondersteunen gedurende een periode na Go-Live? Maintenance and Support Hoe zullen wij garantie ondersteuning bieden? Indien wij het systeem moeten onderhouden na oplevering, zijn de afdelingen Applicatiebeheer en Infrastructuurbeheer voldoende geïnvolveerd voorafgaand aan de overdracht van het bouwproject? Beheren Zijn er aparte ontwikkel, test and productie omgevingen? Zijn er toepasselijke processen om software units tussen omgevingen te verplaatsen? Is er voldoende operationele ondersteuning voor de ontwikkelen testomgevingen? Is er adequate operationele ondersteuning voor de productieomgeving? Zijn er beheerplannen voorbereid om de diverse operationele activiteiten uit te voeren?
5 In alle gevallen waar in de eerste persoon enkelvoud of meervoud wordt gesproken wordt uitgegaan dat de projectmanager verantwoordelijk is vanuit een ander bedrijf of ander onderdeel van hetzelfde bedrijf met een eigen verantwoordelijkheid. Daar waar hier gesproken wordt van toetsing zou in de Engelse taal veelal het woord Review of Audit zijn gebruikt. Het is niet toegestaan de Checklist te reproduceren of te gebruiken in enigerlei vorm. Uitzondering hierop is ieder gebruik waarbij het SIIMCO Logo als hierboven weergegeven zonder enige wijziging of toevoeging getoond wordt op de checklist. In dat laatste geval is gebruik geheel vrij. Nadere informatie op
1. Work Breakdown Structure en WBS Dictionary
1. Work Breakdown Structure en WBS Dictionary CUSTOMER migratie Management Technische Transitie Meetings Status Reporting Administratie Technisch Upgegrade Systemen (3-tier) Delta Analyse & Functioneel
Nadere informatieInlichtingenbureau Voortgangsrapportage April Realisatie van het Sectorloket-systeem
Inlichtingenbureau Voortgangsrapportage April 2004 Realisatie van het Sectorloket-systeem Opdrachtgever: stichting Inlichtingenbureau Status Versie Datum Definitief 1.0 27 april 2004 Inhoudsopgave Inhoudsopgave...
Nadere informatiePROJECT INITIATION DOCUMENT
PROJECT INITIATION DOCUMENT Versie: Datum: x.x dd-mm-jj DOCUMENTATIE Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:. INHOUDSOPGAVE 1. Managementsamenvatting
Nadere informatieMinisterie van Infrastructuur en Milieu Beheerst naar beheer
Document D-2 Ministerie van Infrastructuur en Milieu Beheerst naar beheer Versie 1.0 Datum 15 juli 2014 Status Definitief Colofon Versie 1.0 Contactpersoon Paul Leunissen M 06-5250 6691 Paul.Leunissen@minienm.nl
Nadere informatieBijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van. Datamigratie. Dienst Uitvoering Onderwijs. Beschrijving Transitieplan
Bijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van Datamigratie Dienst Uitvoering Onderwijs Beschrijving Transitieplan Aanbestedingsnummer: EURAAN-GS-13-282 Inhoudsopgave 1 INLEIDING...3 1.1 DOEL VAN
Nadere informatieSoftware Test Document
Software Test Document PEN: Paper Exchange Network Software Engineering groep 1 (se1-1415) Academiejaar 2014-2015 Jens Nevens - Sander Lenaerts - Nassim Versbraegen Jo De Neve - Jasper Bevernage Versie
Nadere informatieProject Fasering Documentatie Applicatie Ontwikkelaar
Project Fasering Documentatie Applicatie Ontwikkelaar Auteurs: Erik Seldenthuis Aminah Balfaqih Datum: 31 Januari 2011 Kerntaak 1 Ontwerpen van applicaties De volgordelijke plaats van de documenten binnen
Nadere informatieAgenda. Introductie Aan het werk Conclusie / restrospective
Agenda Introductie 13.45 14.30 Aan het werk 14.30 16.30 Conclusie / restrospective 16.30 17.00 Introductie High performance Testing Voorstellen Waar ben je echt goed in (3 minuten) Teams vormen op basis
Nadere informatieProcesvisie op Maat. Op basis van het Master Test Plan wordt een gedetailleerd testplan voor elke fase opgesteld.
1. 1.1. Inleiding Doel In de discipline vindt de validatie van datgene wat binnen het project is gerealiseerd plaats. Dit bestrijkt het gebied van unittest tot en met acceptatie door gebruikers en beheerorganisatie.
Nadere informatieSjabloon testplan o.b.v. situationeel testen. <<Organisatie>>
Sjabloon testplan o.b.v. situationeel testen SYSQA B.V. Almere Datum : Status : Opgesteld door : Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 11 Over dit sjabloon Dit
Nadere informatieVrijgaveadvies. Project <naam project>
Vrijgaveadvies Project SYSQA B.V. Almere Datum : 08-02-2013 Status : Versie : Opgesteld door : Organisatie Project Pagina 2 van 16 Inhoudsopgave 1 Management samenvatting...
Nadere informatieBijlage 3: Master testplan
Bijlage 3: Master testplan KIS Testplan Inaxion Lelystad Adres: Jol -20 Postbus : 609 Postcode Plaats 8483 ED Lelystad I www.inaxion.nl Plaats Lelystad Datum 22 maart 200 Auteur Saidou Diallo Status Finaal.0
Nadere informatieERP Testing. HP Nijhof. Testmanager. Testnet November 2005
ERP Testing HP Nijhof Testmanager Testnet November 2005 Solution Sales Meeting7 November 2005 1 Agenda Waarom pakketten testen? Schaarse middelen? Ideale ERP test situatie Vragen 2 De centrale vraag ERP
Nadere informatieHoofdstuk 9 Plannen. 9.1 Doel. 9.2 Definitie plannen
Hoofdstuk 9 Plannen 9.1 Doel Het doel van het thema Plannen is om de uitvoering, communicatie en beheersing van het realiseren van een specifiek doel of verzameling van doelen te faciliteren door het definiëren
Nadere informatiePROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D
PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D Auteur : P. van der Meer, Ritense B.V. Datum : 17 juli 2008 Versie : 1.3 2008 Ritense B.V. INHOUD 1 VERSIEBEHEER...1 2 PROJECT
Nadere informatieSoftware Test Plan. PEN: Paper Exchange Network Software Engineering groep 1 (se1-1415) Academiejaar 2014-2015
Software Test Plan PEN: Paper Exchange Network Software Engineering groep 1 (se1-1415) Academiejaar 2014-2015 Jens Nevens - Sander Lenaerts - Nassim Versbraegen Jo De Neve - Jasper Bevernage Versie 1 Versie
Nadere informatiePROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN
PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN ( Project Initiation Document ) Datum voltooid: 20/03/2013 Auteur: Kevin Sanders Studentnummer: 2148839 Versie: 0.1 Status: Concept Documenthistorie
Nadere informatieAccelerate? Automate!
Accelerate? Automate! TA Flying Squad bij KPN Marco Jansen van Doorn Test Tool Consultant, Business Line Test Automation What s Cooking, Vianen, 24 mei 2016 Vraag & Antwoord Meer rendement uit testautomatisering?
Nadere informatie8-12-2015. Hoe test je een pen? Je kunt de presentatie na afloop van elke les downloaden. Ga naar : www.gelsing.info Kies voor de map Acceptatietesten
Les 1 Docent: Marcel Gelsing Je kunt de presentatie na afloop van elke les downloaden. Ga naar : www.gelsing.info Kies voor de map Acceptatietesten Hoe test je een pen? 1 Bekijk eerst het filmpje over
Nadere informatieRegressietesten. De aanpak en aandachtspunten. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
Regressietesten De aanpak en aandachtspunten Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 8 Inhoudsopgave 1 INLEIDING...3 1.1 ALGEMEEN...3 1.2 VERSIEBEHEER...3
Nadere informatieScaled agile bij APG (GPS)
Scaled agile bij APG (GPS) Edwin van Loon en Rebekka van Gent 17 januari 2018 Agenda Over APG en GPS (EL) Waarom Scale Agile (EL) Implementatie SAFe (EL) Testen binnen SAFe (EL) Rol test professional binnen
Nadere informatieSoftware Test Plan. Yannick Verschueren
Software Test Plan Yannick Verschueren Maart 2015 Document geschiedenis Versie Datum Auteur/co-auteur Beschrijving 1 November 2014 Yannick Verschueren Eerste versie 2 December 2014 Yannick Verschueren
Nadere informatieWij testen..maar....wat test jij?
Wij testen..maar....wat test jij? Wij testen maar wat test jij? Harm Pul, Busineslinemanager Functioneel Beheer TMAP dag 2015, 29 september 2015 Bussum 2 Herkent u dit? De gebruikers testen dit straks
Nadere informatieDe impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.
Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project
Nadere informatie1. Thema: Plannen. Definities en Kernbegrippen. Inhoud
Inhoud 1. Thema: Plannen 1. Thema: Plannen 1 1.1 Niveaus van Plannen 2 1.1.1 Project Plan (Projectplan) 2 1.1.2 Stage Plan (Faseplan) 2 1.1.3 Exception Plan (Afwijkingsplan) 2 1.2 Product Based Planning
Nadere informatie1. FORMAT PLAN VAN AANPAK
INHOUDSOPGAVE 1. FORMAT PLAN VAN AANPAK 1.1. Op weg naar een kwaliteitsmanagementsysteem 1.2. Besluit tot realisatie van een kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) 1.3. Vaststellen van meerjarenbeleid en SMART
Nadere informatieEnterprise Resource Planning. Hoofdstuk 3 Planning, ontwerp en implementatie van Enterprise Resource Planning-systemen
Enterprise Resource Planning Hoofdstuk 3 Planning, ontwerp en implementatie van Enterprise Resource Planning-systemen Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner Leerdoelstelling
Nadere informatieSoftware Test Plan. Yannick Verschueren
Software Test Plan Yannick Verschueren November 2014 Document geschiedenis Versie Datum Auteur/co-auteur Beschrijving 1 November 2014 Yannick Verschueren Eerste versie 1 Inhoudstafel 1 Introductie 3 1.1
Nadere informatieKennismaking met de inhoud van ISO 9001
Kennismaking met de inhoud van ISO 9001 Deze tekst is te gebruiken als eerste stap naar het toepassen van de standaard. Denk niet dat de standaard vraagt wat je denkt. Lees de standaard of doe navraag
Nadere informatiePresentatie 06-03-2008 Gestructureerd en geautomatiseerd testen Ad Driessens en Gerben Mondeel
Presentatie 06-03-2008 Gestructureerd en geautomatiseerd testen Ad Driessens en Gerben Mondeel Doelstelling Introductie Practis en Producten Project bij Achmea Testaanpak Concrete toepassing van Rational
Nadere informatieProjectmanagement De rol van een stuurgroep
Projectmanagement De rol van een stuurgroep Inleiding Projecten worden veelal gekenmerkt door een relatief standaard projectstructuur van een stuurgroep, projectgroep en enkele werkgroepen. De stuurgroep
Nadere informatieSmartTestAssistant. Het slimme testhulpmiddel. door Frank Stolker
SmartTestAssistant Het slimme testhulpmiddel door Frank Stolker Inhoud Waarom wéér een ander tool? Omdat dit is wat we willen Wat is SmartTestAssistant dan? Hoe zit het in elkaar? Hoe werkt het? Schematische
Nadere informatieHP Data Replication Solution Service voor Continuous Access voor de P9000 XP disk familie
HP Data Replication Solution Service voor Continuous Access voor de P9000 XP disk familie HP Care Pack Services Technische info HP Data Replication Solution Service voor Continuous Access biedt implementatie
Nadere informatieTestomgevingen beheer
Testomgevingen beheer Testen brengt het verwachte resultaat en de huidige toestand bij elkaar. Het geeft aanknopingspunten om de planning te maken, het product te verbeteren en om zorgen bij belanghebbenden
Nadere informatieDe best leesbare displays van Nederland
De best leesbare displays van Nederland Missie De missie van Data Display is helder de openbare ruimte voorzien van hoogwaardige elektronische informatiesystemen. Daarbij onderscheidt Data Display drie
Nadere informatieMet dit whitepaper bieden we u een overzicht we een aantal soorten (product-) toetsing. Dit overzicht is niet volledig!
Toetsingen Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper bieden we u een overzicht we een aantal soorten (product-) toetsing. Dit overzicht is niet volledig! 1. Product-, proces- of organisatie-audit
Nadere informatieManagementrapportage [datum]
Managementrapportage [datum] [Projectnaam] Datum: Status: dd-mm-jj concept / definitief ALGEMENE PROJECTSTATUS Voortgang / bereikte resultaten Risico s / maatregelen BEVINDINGEN PROJECTCONTROL / ASSURANCE
Nadere informatiebedrijfsprocessen en vormt daarmee de kapstok voor de producten van andere disciplines. Het PAM is geen RUP concept.
1. 1.1. Inleiding Doel De Requirementdiscipline richt zich op het vaststellen en vastleggen van de eisen en wensen die aan een oplossing worden gesteld: de requirements. Rollen De keyrol binnen deze discipline
Nadere informatieOntwikkelen & Beheren van testomgevingen is ook een vak!
Patrick Scholte & Albert Dennis Janssen Anneveld Ontwikkelen & Beheren van testomgevingen is ook een vak! Agenda Even voorstellen De Rabobank Problemen met omgevingen Oorzaken Aanpak Verdere ontwikkelingen
Nadere informatieTESTEN % ITIL & ASL & BISL WAT HEEFT EEN TESTER AAN ITIL? EEN PRAKTISCH HULPMIDDEL OF BUREAUCRATISCHE BALLAST?
TESTEN % ITIL & ASL & BISL WAT HEEFT EEN TESTER AAN ITIL? EEN PRAKTISCH HULPMIDDEL OF BUREAUCRATISCHE BALLAST? ITIL INFORMATION TECHNOLOGY INFRASTRUCTURE LIBRARY OPGEKOMEN IN DE JAREN 1980 ITIL V2 IN 2001
Nadere informatieAgile Testen in de praktijk
1 Agenda 2 Agile Testen in de praktijk Summerschool 13 Juli 2011 Introductie Agile de context van agile Testen2.0 de tester in een agile project Waarden en principes DoD, PRA en MTP Testen3.0 in een agile
Nadere informatieSucces = Noodzaak x Visie x Draagvlak 2. Case: Implementatie Requirements Lifecycle management bij Rabobank International
Succes = x Visie x Draagvlak 2 Case: Implementatie Requirements Lifecycle management bij Rabobank International dinsdag 3 oktober 2006 Spider Congres Agenda Inventarisatie SPI-knelpunten Implementatie
Nadere informatieDefinitief 1.0 Handreiking voor toepassen van Agile Scrum binnen Overheidsdiensten april 2012
1 Kennis Agile Scrum 1.1 Inleiding In dit eerste deel wordt de lezer meegenomen in de Agile Scrum methodiek. Binnen DR, onder meer met ondersteuning vanuit Quintor, worden steeds meer projecten op deze
Nadere informatieHandleiding voor de checklist Overdracht project/change naar beheer. Handleiding : Frédéric van der Vaeren
Auteur(s) Datum Versie Frédéric van der Vaeren 11/03/2013 2.0 Eigenaar Doelpubliek Bert van Hemelen Gebruikers checklist overdracht project/change naar beheer Handleiding : Handleiding voor de checklist
Nadere informatieIdentity Management Gebruikers en Rechten in Beheer (GRiB)
Identity Management Gebruikers en Rechten in Beheer (GRiB) Meer grip op hoe we regelen wie wat mag P.J.M. Poos (Piet) Programma manager SNS REAAL organisatie Raad van Bestuur Groepsstaven SNS Bank REAAL
Nadere informatieGAMP Toegepast op de DeskTopXorter Besturing DeskTopXorter
GAMP Toegepast op de DeskTopXorter Besturing DeskTopXorter 2 Opdrachtgever : Opdrachtnemers : Ing. P. van den Berg Michel van Reenen Thijs Mommen GAMP Toegepast op de DeskTopXorter Besturing DeskTopXorter
Nadere informatiePlan van Aanpak Pilot
Plan van Aanpak Pilot DBK-applicaties Beproeven compatibiliteit DBK-applicaties op innovatieplatform voor de Veiligheidsregio s Status : concept Versienummer : V0.2 Datum : Augustus 2012 Blad : 2 / 6 Inhoudsopgave
Nadere informatieSoftware Processen. Ian Sommerville 2004 Software Engineering, 7th edition. Chapter 4 Slide 1. Het software proces
Software Processen Ian Sommerville 2004 Software Engineering, 7th edition. Chapter 4 Slide 1 Het software proces Een gestructureerd set van activiteiten nodig om een software systeem te ontwikkelen Specificatie;
Nadere informatieDe essentie van projectmatigwerken
De essentie van projectmatigwerken Beleidsmedewerkers, lijnmanagers en interne projectleiders hebben steeds vaker een rol in een project. Zij zijn projectleider, zitten in een stuurgroep, zijn opdrachtgever,
Nadere informatieTesten en BASEL II. Dennis Janssen. Agenda. Wat is BASEL II? Testen van BASEL II op hoofdlijnen
Testen en BASEL II Dennis Janssen Test Research Centre LogicaCMG 1 Agenda Wat is BASEL II? Testen van BASEL II op hoofdlijnen BASEL II als hulpmiddel om positie testen te versterken Samenvatting 2 1 Basel
Nadere informatieDe wereld is een schouwtoneel, elk speelt zijn rol en krijgt zijn deel (Joost van den Vondel) Hoofdstuk 4. Rolbeschrijvingen
De wereld is een schouwtoneel, elk speelt zijn rol en krijgt zijn deel (Joost van den Vondel) Hoofdstuk 4 V1.2 / 01 februari 2016 MCTL 4. v1.2 Geen copyright! MCTL is in licentie gegeven volgens een Creative
Nadere informatieProjectmanagers zijn net mensen
Projectmanagers zijn net mensen De noodzaak van objectief project performance management Joost Claerhoudt Enkele menselijke eigenschappen De mens is van nature een optimist Mensen pikken positief nieuws
Nadere informatieNaar een nieuwe website voor het Alfa-college. April, 2011
Naar een nieuwe website voor het Alfa-college April, 2011 Wie zijn we? Waar zitten we? Wie zijn we? Portaal Bestuurder M&C Adviseur HRM Docent Student Anoniem Portaal Primair onderwijsproces Onderwijs
Nadere informatieDe tester als bruggenbouwer
De tester als bruggenbouwer Tim Koomen Testnet voorjaarsevenement 9 juni 2004 Agenda Bruggen Enkele bruggen toegelicht De bruggenbouwer Trends Sogeti Nederland B.V. Pagina 1 Bruggen Systeem Beheer Stuur
Nadere informatieDe wereld is een schouwtoneel, elk speelt zijn rol en krijgt zijn deel (Joost van den Vondel) Hoofdstuk 4. Rolbeschrijvingen
De wereld is een schouwtoneel, elk speelt zijn rol en krijgt zijn deel (Joost van den Vondel) Hoofdstuk 4 V1.1 / 01 september 2015 MCTL v1.1 4. : taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden... 3 Rol Key-user...
Nadere informatieDr. Projects Management B.V.
--009 Dr. Projects Management B.V. Printversie van gepresenteerde beelden van de website www.drprojects.nl Dr. Projects Management Dit is de bundeling van de website presentaties per onderdeel. De diensten
Nadere informatieProjectmatig 2 - werken voor lokale overheden
STUDIEDAG Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 Projectmatig werken in de lokale sector Katlijn Perneel, Partner, ParFinis Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden 1 Inhoud
Nadere informatieTesten als continuous enabler
Testen als continuous enabler Edwin van Loon en Giel Raijmakers 11 oktober 2017 Agenda Over APG (Edwin van Loon) Quality Driven Development Concept (Edwin van Loon) Test Automation Driven Testing (Giel
Nadere informatieStappenplan vooraankondiging 6.12 voor klinieken
Module B2 Stappenplan vooraankondiging 6.12 voor klinieken Doel document Module B2 Dit document is een visuele leeswijzer met de stappen voor het implementeren van de vooraankondiging 6.12, onderdeel van
Nadere informatiePRINCE2 Foundation proef examen Multiple-choice oefening
PRINCE2 Foundation proef examen Multiple-choice oefening 1. Wat is ten aanzien van de projectomgeving het uitgangspunt van PRINCE2? A. Een Fixed-price contract B. Een klant/leveranciers omgeving C. Een
Nadere informatieStuurgroep ICT innovatie in de ouderenzorg. 12 oktober 2010
Stuurgroep ICT innovatie in de ouderenzorg 12 oktober 2010 Agenda High Level Scope Projectorganisatie en werkingsprincipes Projectplanning en roll-out Projectopvolging Evaluatie diensten Agenda volgende
Nadere informatieChecklist risicofactoren IT-projecten
Organisatie SYSQA B.V. Pagina 1 van 5 Checklist risicofactoren IT-projecten In onderstaande checklists zijn de factoren die het slagen van een project beïnvloeden opgenomen. Projectomvang Hoe groot is
Nadere informatieMastertestplan <<Naam project>> <<Organisatie>>
Mastertestplan SYSQA B.V. Almere Datum : Status : Opgesteld door : Organisatie Pagina 2 van 17 Inhoudsopgave 1 Management
Nadere informatieTips & Tricks: Tip van de maand januari 2009
Tips & Tricks: Tip van de maand januari 2009 Project Management met Teamcenter 2007 Door: Ramon van Raak Beheert u complexe projecten dan weet u als geen ander dat de projectvoorbereiding de basis legt
Nadere informatieHP CloudSystem Matrix Upgrade Implementation Services
HP CloudSystem Matrix Upgrade Implementation Services HP Services Technische info Als u een upgrade van uw HP CloudSystem Matrix-omgeving uitvoeren, moet u ervan op aan kunnen dat alle componenten van
Nadere informatieBusiness Process Management
Business Process Management Prof. dr. Manu De Backer Universiteit Antwerpen Katholieke Universiteit Leuven Hogeschool Gent Wat is een bedrijfsproces? Een verzameling van (logisch) gerelateerde taken die
Nadere informatieDoelen Managementproducten
Inleiding Dit document dient ter ondersteuning bij het volgen van de PRINCE2 Foundation training van Key Result. Dit document de biedt de student een overzicht waarin de doelen van alle managementproducten
Nadere informatieProcesvalidatie voor een veiliger ketentest
Procesvalidatie voor een veiliger ketentest Johan Vink TestNet Voorjaarsevenement 2010 Agenda Inleiding Typering project & testaanpak Werkwijze business proces Probleem De opdracht voor het testteam Probleemanalyse
Nadere informatie1,3 miljoen regels mission critical code omzetten naar C++, hoe test je dat?
1,3 miljoen regels mission critical code omzetten naar C++, hoe test je dat? XXXXXX Najaarsevenement 2016 Jaap Kuilman 11 oktober 2016 Introductie Jaap Kuilman Testconsultant bij InTraffic Ervaring in
Nadere informatieChecklist basisontwerp SDM II
Organisatie SYSQA B.V. Pagina 1 van 5 Checklist basisontwerp SDM II Documentatie. Zijn de uitgangspunten voor het basisontwerp Is een plan van aanpak Zijn er wijzigingen op het Software Quality Assurance
Nadere informatieFunctieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302
Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,
Nadere informatieOnboarding Traject 04 oktober 2017
Onboarding Traject 04 oktober 2017 Inhoudsopgave Scope van dit document... 3 Aannames... 3 Stappen binnen het proces... 3 Agile en transparante werkwijze... 3 Onboarding proces... 4 Projectdefinitie en
Nadere informatiem.b.v. digitale certificaten en PKI Versie: mei 2002 Beknopte Dienstbeschrijving beveiligen van e-mail
Beknopte dienstbeschrijving Beveiligen van e-mail m.b.v. digitale certificaten en PKI Document: Versie: mei 2002 Beknopte Dienstbeschrijving beveiligen van e-mail Inhoudsopgave 1. Inleiding 2 2. Snel te
Nadere informatiedoel bereikt zelfsturing inrichten veiligheid fundament Behoeftepiramide van een "Social Business"
Behoeftepiramide van een "" (Naar analogie piramide van Maslow) Maslow rangschikte de volgens hem universele behoeften van de mens in een hiërarchie. Volgens zijn theorie zou de mens pas streven naar bevrediging
Nadere informatieVernieuwing VMS ICT oplossing v0.1
Bijlage D: Projectplan Vernieuwing VMS ICT oplossing v0.1 Realisatie, Implementatie en overdracht aan beheer Inhoudsopgave 1 Projectdefinitie 3 1.1 Inleiding 3 1.2 Doelstelling 3 1.3 Reikwijdte 4 1.4 Randvoorwaarden,
Nadere informatieMet vragen over de leverancier kwaliteitsbeoordelingvragenlijst kunt u contact opnemen met ondergetekende.
info@huibhezemans.nl www.huibhezemans.nl Aan Straatnaam ## 1234 AB Plaatsnaam s-hertogenbosch, 6 oktober 2011 Betreft: leverancier kwaliteitsbeoordeling Geachte relatie, met bijgaande vragenlijst
Nadere informatieTesten bij DWH-projecten
Testen bij DWH-projecten Snelheid, Kwaliteit, Flexibiliteit onder úw regie Armando Dörsek, Software Control 18-09-2007 Wat gaat u horen? Testen van DW/BI > Structureren & Plannen Project- en teamstructuur
Nadere informatieSmartTestAssistant. Het slimme testhulpmiddel. door Frank Stolker
SmartTestAssistant Het slimme testhulpmiddel door Frank Stolker Inhoud Waarom wéér een ander tool? Omdat dit is wat we willen Wat is SmartTestAssistant dan? Hoe zit het in elkaar? Hoe werkt het? Schematische
Nadere informatieKwaliteit van testen. Onbeheersbaar of ongecontroleerd? thema
thema Kwaliteit van testen Onbeheersbaar of ongecontroleerd? Testtrajecten hebben de naam moeilijk planbaar en beheersbaar te zijn. Vraag aan tien willekeurige testmanagers naar de oorzaken die hieraan
Nadere informatieSubwerkgroep Methoden. Toelichting inhoud en voortgang tot nu toe
SPIDER werkgroep Requirements Management Subwerkgroep Methoden Toelichting inhoud en voortgang tot nu toe donderdag 17 januari 2008 Frans van Veen Bert Dubbelman Robert van Lieshout Erwin Bolwidt Jan-Willem
Nadere informatieJ-STD-016. Documentatiestandaard
J-STD-016 Documentatiestandaard Waarom J-STD-016? Enkele kenmerken: Strikte scheiding tussen functionaliteit en ontwerp; Functionaliteit beschrijven in termen van eisen; Conformiteit verifieerbaar door
Nadere informatieTransparantie = Key!
Transparantie = Key! Basis voor een inzichtelijk testproces Net Voorjaarsevenement 2012 Patrick Duisters Improve Quality Services BV info@improveqs.nl 1 Ervaringen Improve Quality Services B.V. 2 Observaties
Nadere informatieProjectmatig werken. De scope van de GIP
Projectmatig werken De scope van de GIP Inhoud SCOPE van het project... 3 SCOPE van een GIP... 5 Uitgewerkt voorbeeld... 6 2 SCOPE van het project (voorbeeld uit het bedrijfsleven) Opdracht en definitie
Nadere informatieHandout. Hoe testers de kwaliteit van requirements kunnen beïnvloeden. Slechte requirements zijn overal. Testnet thema-avond Requirements.
Hoe testers de kwaliteit van requirements kunnen beïnvloeden Testnet thema-avond Slechte requirements zijn overal 2 Pagina 1 En dan heb je goede requirements 3 proces proces ontwikkeling validatie management
Nadere informatieTesten+ Testaanpak Sogeti testteam bij de Friesland Bank. Versie: 13 februari 2012 André Louwes / Arjan van der Haar
Testen+ Testaanpak Sogeti testteam bij de Friesland Bank Versie: 13 februari 2012 André Louwes / Arjan van der Haar Testen+ Voorstellen André Louwes Senior Testmanager (Sogeti) Manager testline (Friesland
Nadere informatieBIJLAGE A: TAAK 1: IMPLEMENTATIE PECKELSHEIM Voor de uitvoering van deze taak waren in het projectvoorstel de activiteiten in Tabel B.1 gedefinieerd. Tabel A.1: Activiteiten Taak 1 1.1. Aanpassen en complementeren
Nadere informatieGelijkwaardigheid van niet-geaccrediteerde laboratoria (conform NEN-EN ISO/IEC 17025)
Gelijkwaardigheid van niet-geaccrediteerde laboratoria (conform NEN-EN ISO/IEC 17025) NEa, 20-07-2012, versie 1.0 INTRODUCTIE In artikel 34 van de Monitoring en Rapportage Verordening (MRV) is beschreven
Nadere informatiekomen als partijen in de zin van art 1 lid D van de Algemene Inkoopvoorwaarden VU medisch centrum 2016* overeen:
AM VU medisch centrum uitgaande van de Stichting VU-VUmc, gevestigd aan de De Boelelaan 1117 (1081 HV) te Amsterdam, KvK-nummer 64156338, vertegenwoordigd door de heer Wouter Bos, Voorzitter Raad van bestuur
Nadere informatieData en Applicatie Migratie naar de Cloud
Data en Applicatie Migratie naar de Cloud Iris Pinkster Professional Testing 1 Agenda - Introductie - De Cloud een introductie - Keuze van geschikte applicaties - Migratie strategieën - Test strategieën
Nadere informatieEen duivelse samenwerking (Projectmanagement vs. Testmanagement) Albrie Beemer & Erik Bits 18 april 2012
Een duivelse samenwerking (Projectmanagement vs. Testmanagement) Albrie Beemer & Erik Bits 18 april 2012 Het duivelsvierkant Agenda Introductie 19.00u 19.10u Klassiek Projectmanagement: Prince 2 Testmanagement:
Nadere informatiekomen als partijen in de zin van art 1 lid C van de Algemene Inkoopvoorwaarden VU medisch centrum februari 2012 overeen:
AM VU medisch centrum uitgaande van de Stichting VU-VUmc, postbus 7057, 1007 MB Amsterdam, KvK-nummer 53815211, vertegenwoordigd door de heer Kruif, Directeur Financiën. en NAAM en adres, Leverancier in
Nadere informatieICT Beheermodel informatiesystemen Drechtsteden Baseline inrichting ICT beheermodel Drechtsteden
Drechtsteden Technische Architectuur (DTA) ICT Beheermodel informatiesystemen Drechtsteden Baseline inrichting ICT beheermodel Drechtsteden Status : Definitief 1.0 Redactie : DTA Datum : 29-08-2007 1 Versiebeheer
Nadere informatieWelke oplossing kiezen voor Projectmanagement met SAP
Welke oplossing kiezen voor Projectmanagement met SAP Enige jaren geleden was in SAP de keuze simpel, als je projecten wilt managen gebruik je het projectsysteem. Daarna kwam cprojects, nu bekend als Portfolio
Nadere informatieProject Voorstel. Plaats Datum Auteur Functie Status Versie
Project: Project Voorstel Opdrachtgever: Plaats Datum Auteur Functie Status Versie Verspreiding : Versiehistorie : Versie Datum Auteur Opmerking 0.1 Reviewhistorie :
Nadere informatieVergelijking van de eisen in ISO 9001:2008 met die in ISO FDIS 9001:2015
ISO Revisions Nieuw en herzien Vergelijking van de eisen in ISO 9001:2008 met die in ISO FDIS 9001:2015 Inleiding Dit document maakt een vergelijking tussen ISO 9001:2008 en de Final Draft International
Nadere informatieHet avontuur van een nieuw intranet. Frank Alta Product Owner intranet Sociale Verzekeringsbank (SVB)
Het avontuur van een nieuw intranet Frank Alta Product Owner intranet Sociale Verzekeringsbank (SVB) Ervaringen delen Uitvoering AOW, kinderbijslag en meer 43 miljard per jaar 5,5 miljoen klanten 11 locaties
Nadere informatiePRORAIL PoC Protocol MFP s en grootformaatprinters
PRORAIL PoC Protocol MFP s en grootformaatprinters Inhoudsopgave 1 Opzet Proof of Concept... 3 2 Eisen en Wensen leidend... 3 3 Actieve rol leverancier... 4 4 Testsoorten... 4 4.1 IT Intake... 4 4.2 Functionele
Nadere informatieRequirements Management Werkgroep Traceability
Requirements Management Werkgroep Traceability Plan van Aanpak (1) Doel en definitie van Traceability Traceability heeft tot doel om tijdens het ontwikkelproces status informatie te verschaffen omtrent
Nadere informatie