Federatie: Zorg voor je coaches Verhogen van tevredenheid bij de coaches, hoe pakken we het aan?
|
|
- Franciscus Vedder
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Federatie: Zorg voor je coaches Verhogen van tevredenheid bij de coaches, hoe pakken we het aan? BES - Caroline Jannes en Bert Van Poucke
2 Verloop van deze sessie Wat theoretische achtergrond: tevredenheid bij coaches Groepsbabbel over tevredenheid / ontevredenheid bij coaches Wat theoretische achtergrond deel 2 Aan de slag: toolbox voor topsportcoördinatoren en bestuursleden
3 Achtergrond Job tevredenheid: Dixon, M.A., & Warner, S. (2010). Employee satisfaction in sport: Development of a multi-dimensional model in coaching. Journal of Sport Management, 24, Zeer veel bestudeerd in A & O psychologie Negatieve relatie met ontslag nemen, positieve relatie met prestatie (individu en organisatie) Domeinspecifieke theorie: job tevredenheid in sport dus: onderzoek rond job tevredenheid en ontevredenheid bij (intercollegiate) coaches Doel: betere theorie maken rond individuele en organisatorische efficiëntie in sport, sport management informeren
4 Coaching context Coaches starten: ze houden rekening met de waarden, overtuigingen, gedrag van hun coach subcultuur om verwachtingen te maken over hun job Job tevredenheid hangt af of ze hun verwachtingen inlossen (huidige positie en specifieke job kenmerken) Dus: welke elementen van de coach subcultuur zijn er? Welke normen zetten ze voor hun job?
5 Coaching context Subculturele elementen: Lange, niet-traditionele uurroosters, werkschema s Verantwoordelijkheid het hele jaar door De ontwikkeling van de atleet Cultuur van opoffering
6 Coaching context Lange, niet-traditionele uurroosters, werkschema s Multipele facetten Hoog tempo Administratie en aanleren Vaak reizen Onregelmatige uren, weekends, avonden Flexibiliteit met glijdende uren??? Eigen vrije tijd
7 Coaching context Verantwoordelijkheid het hele jaar door: Het seizoen Voorbereiding van het volgende seizoen En er nog bij: zomerstages, meetings, off-season workouts Verwachting: coach = zwoeger (iemand die start met een vermoeiend, emotioneel stressvol, en zelfs lastig werk gedurende lange uren dag na dag) Zichzelf, hun schema, de [topsport]school «verkopen» aan anderen
8 Coaching context De ontwikkeling van de atleet: Belangrijke verantwoordelijkheid Coach = vader of moederfiguur die de atleet als eerste zorg heeft Niet alleen prestatie is een doel, de atleet ontwikkelen als een goed mens is ook een doel Menselijke ontwikkeling fluctueert van het niveau van de atleet: minder nadruk bij elite Hoe ontwikkeling meten, wat is succes: prestaties? Verbetering van atleet of team? Aantal of kwaliteit nieuwe instappers? Plezier of behoud van kwaliteit?
9 Coaching context Cultuur van opoffering: Van de sport houden boven al de rest Exclusieve verbintenis met de sport: alles doen zodat de noden van team of competitie geleegd worden Opoffering voor succes impliciete veronderstelling dat opoffering nodig is om doelen te behalen Kan leiden tot egovoldoening van de coach bij succes, maar ook tot stress, spanning, burn-out en opgave
10 Coaching tevredenheid Literatuur: Over het algemeen zijn coaches tevreden met hun job (Dixon & Pastore, 2003) Coach tevredenheid hangt vaak samen met leiderschapskwaliteiten bij sportdirecteuren (Pastore, 1993; Snyder, 1990; Yussof, 1998) Coaching Satisfaction Questionnaire (Chelladurai & Ogasawara, 2003): Hoogste niveau van job tevredenheid wanneer intrinsieke elementen zoals autonomie en de job zelf goed zijn Laagste niveau van job tevredenheid wanneer verloning, media en omgevingssteun, faciliteiten en supervisie onvoldoende zijn
11 Job tevredenheid en ontevredenheid Herzberg s Dual Factor Job Satisfaction Model (1959, 1960): interviews welke jobelementen de werknemers goed of slecht doen voelen rond hun job tevredenheid en ontevredenheid zijn geen uitersten op een continuüm, maar verschillende constructen Verschillende constructen met elk verschillende antecedenten en gevolgen Onderzoek via interviews Tevredenheid Ontevredenheid
12 Job tevredenheid en ontevredenheid Satisfiers: (motivators) (intrinsiek) Intrinsieke factoren die samenhangen met jobinhoud Bijvoorbeeld: prestatie, waardering voor de prestatie, interessant werk, verhoogde verantwoordelijkheid, groei, vooruitgang Dissatisfiers (hygiëne) (extrinsiek) Extrinsieke factoren die samenhangen met de context of omgeving rond de job bijvoorbeeld: richtlijnen, administratie, supervisie, interpersoonlijke relaties, werkcondities, salaris, status, veiligheid
13 Job tevredenheid en ontevredenheid Herzberg s model: Beperkingen Moeilijk om zijn resultaten te dupliceren Wanneer mensen retroactief moeten nadenken over tevredenheid en ontevredenheid, dan beschouwen ze positieve resultaten afkomstig van eigen inspanning, en negatieve resultaten wijten ze aan anderen Niet alle job factoren waren mooi over de twee factoren verdeeld, toch overlap
14 Job tevredenheid en ontevredenheid Kano s Model of Customer Satisfaction (1984): Verbeterde Herzberg s model Vier dimensies van klanttevredenheid, want de klant zal verschillende reacties hebben op een product 1. Tevreden / Ontevreden: Het voldoet aan de verwachtingen van de klant (T/O) 2. Must-Be : ontevredenheid als het niet voldoet aan de verwachtingen, maar geen tevredenheid als het product O.K. is (bijv. Handdoek in de toiletten) 3. Attractive: tevredenheid als het voldoet, maar geen ontevredenheid als het niet voldoet (bijv. parking bij het stadium) 4. Indifferent: Geen tevredenheid of ontevredenheid los van verwachtingen of praktische (bijv. Gratis koffie bij de ingang)
15 Job tevredenheid en ontevredenheid The employee-grounded experience Kano s model ook toegepast op werknemers (in plaats van klanten) De vier dimensies van Kano s model zijn meer dynamisch en adaptief aan verschillende situaties en contexten, individuele verschillen: meer rekening houden met plaats, tijd, positie, werk, economische condities Bijv. parking kan attractief zijn in sit 1, must-be als elk stadium het aanbiedt Must - be Satisfied Dissatisfied Attractive Indifferent
16 Groepsbabbel Wat vergroot de tevredenheid in jullie coaches? Wat zorgt voor ontevredenheid in jullie coaches?
17 Methode Kwalitatieve studie met 15 participanten (Dixon & Warner, 2010): universiteitscoaches, mannelijke en vrouwelijke teamsporten (voetbal, basketbal) NCAA Division III: meest aanwezig in US, klemtoon op de ontwikkeling als mens Interviewvragen: adaptatie van Herzberg et al. (1957) semigestructureerd
18 Jobkenmerken Eerste stap: de verwachtingen begrijpen rond het product of de service belangrijke jobkenmerken gelinkt aan tevredenheid en ontevredenheid onderzoeken Jobelementen: 10 Voor elk job element illustratieve quotes van de coaches kiezen
19 Jobkenmerken (1) Flexibility and control (1) tijd en schema flexibiliteit = attractive (2) Vrijheid van controle over het eigen team, eigen decisionmaking (3) Minder «managen», zelfs als ze leiding moeten geven (4) Gebrek aan controle = bron van frustratie en ontevredenheid (1) Bijv. Geen controle over budgetten, school uurroosters, problemen binnen de faciliteiten, micromanagement
20 Jobkenmerken (2) Player-Coach relationships - potentieel om atleten te beïnvloeden en impact te hebben - Betekenisvolle relaties opbouwen - Atleten helpen, ontwikkelen is heel belangrijk - Vroegere atleten ook bron van tevredenheid - Mijlpalen: plechtige proclamatie, trouw, families starten, carrière promoties = tevredenheid - Soms doen atleten iets dat tot ontevredenheid leidt - Bijv. Zichzelf in nesten werken, en de coach moet hen eruit halen
21 Jobkenmerken (3) Program building - Proces en resultaten waar coaches naar streven - Proces is even belangrijk als een goed resultaat = tevredenheid - Uitdrukkingen: puzzel leggen, de berg opklimmen, huis bouwen kan met plezier vele uren duren - Bevat ook uitdagingen en kan competitief zijn: respect afdwingen - Wanneer hechtheid in team niet goed is, prestatie is belangrijker dan proces = ontevredenheid - Soms heeft men het gevoel van «opluchting» na een hard seizoen van puzzelen, minder tevredenheid
22 Jobkenmerken (4) Sport Policy - Atletische filosofie van de universiteit ontevredenheid - Constant vechten voor credibiliteit, respect - Veel richtlijnen en geen administratieve steun - Te weinig vraag naar «excellence», men wordt inschikkelijk, geen opoffering
23 Jobkenmerken (5) Salary - Meeste ontevredenheid: niet voldoende betaald - Er is geen verwachting dat dit goed betaald wordt! - Vaak wordt ontevredenheid getemperd door «devotie voor de job zelf»
24 Jobkenmerken (6) Recruiting - Hier steekt veel tijd in, maar coaches zien dit niet als het belangrijkste onderdeel van hun job - Noodzakelijk maar gevreesd aspect, tijdsintensief en saai = ontevredenheid - Passie over de relatie met atleten, geen passie over recrutering of selectie
25 Jobkenmerken (7) Personal life balance - Sociaal netwerk en familie, vaak geen balans met hun werkuren, reizen, inzet = ontevredenheid - Waarde van familie onder druk
26 Jobkenmerken (8) Quality of supervision - supervisie: katalysator voor frustratie en ontevredenheid, soms reden om te stoppen - Gevoel: we doen onze job goed, maar men moet zich bewijzen volgens regels die niet altijd duidelijk zijn of gepast voor hun sport
27 Jobkenmerken (9) Relationship with colleagues - camaraderie, gevoel van samenzijn in hun departement, iedereen werkt er hard = tevredenheid - Relaties met collega s kunnen betekenisvol en stimulerend zijn - Misschien typisch voor sport? Teamwork!
28 Jobkenmerken (10) Recognition and social status - Erkenning en waardering van andere trainers en de status als «coach» - Voorbeelden: telefoontjes na een succes, e- mails en sms-jes met appreciatie, awards - Attractief
29 Model van tevredenheid and ontevredenheid Pathway 1: Industry standard factors Sport policy Salary Recruiting Quality of supervision Personal life balance Pathway 2: Performance dependent factors Program building Flexibility and control Relationships with colleagues Pathway 3: Desirable factors Player-coach relationships Recognition and social status Voldaan? Neen = ontevredenheid Voldaan? Ja = tevredenheid; Nee = ontevredenheid Voldaan? Ja = tevredenheid
30 Praktische implicaties Begrijp goed waarvoor jouw coaches tevreden zijn, dan kan je hen nog beter helpen bij «positieve resultaten» van hun werk Verwachtingen kunnen veranderen over tijd: maak tools om dit op te volgen Coaches verwachten: kwaliteitsvolle supervisie, ondersteuning bij recruteren, een schappelijk salaris, en ondersteunende administratie. Help hen hierin! Coaches worden gemotiveerd door: kwaliteitsvolle relaties met atleten. Neem hindernissen weg! Coaches zijn gevoelig voor opportuniteiten om een programma te maken, controle en druk. Heb aandacht hiervoor want dit kan leiden tot slingerbeweging tussen tevredenheid en ontevredenheid!
31 Toolbox voor coördinators
E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU?
E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU? Thuis en op school heb je allerlei waarden meegekregen. Sommigen passen bij je, anderen misschien helemaal niet. Iedereen heeft waarden. Ken
Nadere informatieGeëngageerde medewerkers zijn minder afwezig
DraagZorgvoorUwZorg Zorg voor Uw Talent Geëngageerde medewerkers zijn minder afwezig Bert Laurier & Peter Beeusaert & Hilde Billen Consultants SD Worx Leadership & Strategy Engagement, meer dan tevredenheid
Nadere informatieVoorstellen. Topsport 1. Naam 2. Coachervaring 3. Ervaring met mentale begeleiding 4. Wat voor type coach bent u? Voorstellen
Voorstellen Coachen: Aansluiten op Motivatie-stijl Rogier Hoorn sport- & prestatiepsycholoog VSPN drs. Rogier Hoorn sport- en prestatiepsycholoog VSPN SportsMind.nl Sinds 2003 praktijk Bussum en Papendal
Nadere informatieMotivatievragenlijst. MQ rapport. de heer Piet Hollander. 29 oktober 2002
Motivatievragenlijst MQ rapport de heer Piet Hollander 29 oktober 2002 Dit rapport is gegenereerd door een instrument behorende tot het SHL Human Resource Management System. Het gebruik van enig instrument
Nadere informatieTeam performance in Copyright 2018 ROI Institute Europe
Team performance in beeld Om maar gelijk met de deur in huis te vallen Denk aan de teams waarin je gewerkt hebt en stel jezelf de volgende vraag: Wat was het belangrijkste kenmerk van het team waardoor
Nadere informatieDe plannen zijn gericht op werving, begeleiding en uitstroom. (nieuw personeel, behouden personeel en afvloeiing personeel.)
Samenvatting door K11 1101 woorden 29 oktober 2016 1 1 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans H8; Personeelsbeleid 8.1 Sociaal beleid In een organisatie treffen we verschillende soorten beleid aan.
Nadere informatieWaarom aandacht schenken aan verzuim?
Draag Zorg voor Uw Zorg Zorg voor Uw Talent Preventie: kost of investering Bert Laurier & Peter Beeusaert & Hilde Billen Consultants SD Worx Leadership & Strategy Waarom aandacht schenken aan verzuim?
Nadere informatieEEN CAUSAAL MODEL VOOR DE UITBOUW VAN EEN PERFORMANT EN GEVARIEERD HRM
HRM, LEIDINGGEVEN, LEEFTIJDSGEBONDEN HRM EN TEAMMANAGEMENT, WELKE ELEMENTEN LEIDEN TOT SUCCES? Donderdag 27 APRIL 2017 Universiteit Gent EEN CAUSAAL MODEL VOOR DE UITBOUW VAN EEN PERFORMANT EN GEVARIEERD
Nadere informatieHet mentale aspect voor optimale prestaties
Optimaal presteren door geïntegreerd en preventief denken Het mentale aspect voor optimale prestaties Bloso Expertenplatform Sportpsychologie Els Snauwaert Mentale Aspect voor Optimale prestatie J. Loehr
Nadere informatieStress in Elite Sports Coaching
Identifying Stressors Bloso Expertenplatform Sportpsychologie Bert Van Poucke Artikel uit Journal of Applied Sport Psychology (2009) Onderzoek vanuit Sheffield Hallam University en English Institute of
Nadere informatieLanger met goesting aan de slag. Langer met goesting aan de slag. Langer werken : last of lust 28-1-2015
Langer met goesting aan de slag Werkwinkel Langer aan de slag: beslag van processen en contexten Marc Thyssen 1 Langer met goesting aan de slag Langer werken: last of lust? Motiveren en stimuleren Organisatie
Nadere informatieEmpowerment van (kinder) psychiatrische verpleegkundigen
Empowerment van (kinder) psychiatrische verpleegkundigen Inge Antrop en Karolijne Geldolf 21 maart 2012 NVKVV Residentiele zorg bij kinderen en jongeren met een psychiatrische problematiek (Leichtman,
Nadere informatieAanvullende informatie onder
Wat beweegt ons? Reiss Profile Europe B.V. is officieel partner en licentiehouder van de methode van Professor Dr. Steven Reiss Aanvullende informatie onder www.reissprofile.eu Zicht op de menselijke motivatie
Nadere informatieThe Cue. Gamification om gedrag te veranderen
The Cue Gamification om gedrag te veranderen Gamification om gedrag te veranderen Gamification is het toepassen van motiverende elementen uit games in de echte wereld. In een game spelen personen om beter
Nadere informatieHieronder tref je een overzicht van 51 waarden. De opdracht werkt als volgt:
Werkwaarden Je bewust worden van je werkwaarden geeft meer inzicht in je huidige werkgeluk en de invloed daarvan op je energie niveau. Het geeft je inzicht in wat werk betekent voor jouw als individu.
Nadere informatieVoorstellen. Topsport 1. Naam 2. Coachervaring 3. Ervaring met mentale begeleiding 4. Wat voor type coach bent u? Voorstellen
Voorstellen Coachen: Aansluiten op Motivatie-stijl Rogier Hoorn sport- & prestatiepsycholoog VSPN drs. Rogier Hoorn sport- en prestatiepsycholoog VSPN SportsMind.nl Sinds 2003 praktijk Bussum en Papendal
Nadere informatieHART VOOR DE MENS, LIEFDE VOOR HET VAK. GORTcoaching.nl. Het coachbureau met hart voor de mens en liefde voor het vak
HART VOOR DE MENS, LIEFDE VOOR HET VAK GORTcoaching.nl Het coachbureau met hart voor de mens en liefde voor het vak Specialisaties Executive Coaching Competentie Coaching Life Coaching Team Coaching Loopbaan
Nadere informatieWandel coaching Beleef jouw introductie
Wandel coaching Beleef jouw introductie Blad-veer: Make people successful in work and life! Bedrijfsleider, op zoek naar meer omzet bij de juiste klanten én naar meer vrije tijd en nieuwe inzichten? Sales,
Nadere informatieKennis. Behoefte. Carrièrebeurs 2012
Carrièrebeurs 2012 Excuses voor Provocatie Anarchisme Chargeren Cynisme Zwart/Wit Doelstelling Jullie. Bewuster maken Slimmer maken Aanzetten tot actie Een kadootje geven Eric van Paridon (51 jaar) Vader
Nadere informatieHet geheim van vitale fysiotherapeuten
Het geheim van vitale fysiotherapeuten Een onderzoek naar de bevlogenheid van fysiotherapeuten Merlijn Koch vormen de meest bevlogen beroepsgroep in de zorg, blijkt uit het Nationaal Welzijnsonderzoek
Nadere informatieVitaliteit en Het Nieuwe Werken Tinka van Vuuren Proeverij HNW en Vitaliteit 11 november 2013
Vitaliteit en Het Nieuwe Werken Tinka van Vuuren Proeverij HNW en Vitaliteit 11 november 2013 2 Inhoud presentatie Wat is vitaliteit? Welke factoren beïnvloeden de vitaliteit van werknemers? Wat zijn de
Nadere informatieInleiding tot de bedrijfskunde
Master Organisatie & Managment Inleiding tot de bedrijfskunde slides + notities : prof Van Andel Q www.quickprinter.be uickprinter Koningstraat 13 2000 Antwerpen 209 6,80 Inleiding tot de bedrijfskunde
Nadere informatieRAPPORT WERKWAARDEN N (B1)
RAPPORT WERKWAARDEN N (B1) Van: E.t.m. Beemsterboer Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant Orga Prepublish 1. Inleiding Werkwaarden zijn kenmerken van uw werk die
Nadere informatieVraag. Denk 1 minuut na over de volgende vragen: ü Wat was de laatste keer dat u als klant zeer tevreden/ enthousiast over een organisatie was?
Vraag Denk 1 minuut na over de volgende vragen: ü Wat was de laatste keer dat u als klant zeer tevreden/ enthousiast over een organisatie was? ü Wat gebeurde er toen? Hoe kwam dit? ü Wat gebeurde er met
Nadere informatieHoe gaat het met je studie?
195 195 HOOFDSTUK 12 Hoe gaat het met je studie? WOORDEN 1 Kies uit: onvoldoende controleren gymnastiek mening huiswerk 1 Heb je je al gemaakt? 2 Ik was op school niet zo goed in. Ik vond sport niet leuk.
Nadere informatieMotiveren is de sleutel
Motiveren is de sleutel 1 Werken aan betere bedrijfsresultaten door je medewerkers te motiveren Motivatie is de sleutel Een medewerker die van binnenuit gemotiveerd is voor zijn werk, kan ook saaie of
Nadere informatieTraining Soft skills voor technici
Training Soft skills voor technici Soft skills voor technici, sterker door persoonlijke vaardigheden Je bent goed in je werk. Je bent vakinhoudelijk een expert en op de hoogte van de ontwikkelingen op
Nadere informatieEmotioneel Belastend Werk, Vitaliteit en de Mogelijkheid tot Leren: The Manager as a Resource.
Open Universiteit Klinische psychologie Masterthesis Emotioneel Belastend Werk, Vitaliteit en de Mogelijkheid tot Leren: De Leidinggevende als hulpbron. Emotional Job Demands, Vitality and Opportunities
Nadere informatieDr. Daantje Derks Associate Professor Erasmus University Rotterdam. WERKEN IN DE TOEKOMST Performance Management 3.0
Dr. Daantje Derks Associate Professor Erasmus University Rotterdam WERKEN IN DE TOEKOMST Performance Management 3.0 INTRODUCTIE Competitief voordeel Werknemers maken het verschil Innovatie Creativiteit
Nadere informatieBevlogenheid in de zorg:
Bevlogenheid in de zorg: Hoe hard zacht kan zijn Prof. dr. Wilmar Schaufeli Universiteit Utrecht Ziel en zakelijkheid in de zorg - 29/11/12-1 Ziel en zakelijkheid in de zorg - 29/11/12-2 Het Janus-gezicht
Nadere informatieHuman Performance Contextscan Persoonlijke rapportage
Human Performance Contextscan Persoonlijke rapportage Bedrijf FlowQ Coach Max Wildschut Cliëntcode 2167 Wachtwoord u295gr Datum 26 oktober 2008 2008 FlowQ www.flowq.nl V-HPC0801 Rapportage 2167 Pagina
Nadere informatieSekswerk bij studenten in het Verenigd Koninkrijk:
Sekswerk bij studenten in het Verenigd Koninkrijk: Facts & Figures Sam Geuens, PXL University college-healthcare, Hasselt, België Dr Tracey Sagar & Debbie Jones, Swansea University, Wales Disclosure belangen
Nadere informatieOp zoek naar een duurzame work in life balance
Op zoek naar een duurzame work in life balance Een onderzoek naar determinanten van werkengagement, werkverslaving en werk-privé vervlechting Prof. Dr. Peggy De Prins De vlag en de lading De hefbomen Balans
Nadere informatieWorkshop Job Crafting. 22 november 2012
Workshop Job Crafting 22 november 2012 Workshop Job Crafting Tools en praktische tips om: - meer te weten over je kwaliteiten en behoeften - zo je werk beter vorm te geven - meer te bereiken - met minder
Nadere informatieWerken in Vlaanderen: vermoeiend of plezierig?
Werken in Vlaanderen: vermoeiend of plezierig? Resultaten van 10 jaar onderzoek naar de beleving en beoordeling van arbeid Prof. Dr. Hans De Witte Gewoon Hoogleraar Arbeidspsychologie, WOPP-KU Leuven Seminarie
Nadere informatie1. Doel: de themagesprekken kunnen inzichten verschaffen over de werkmotieven (wie ben ik en wat wil ik) en zijn kwaliteiten (wat kan ik).
1.16. Themagesprek A. Situering Wie ben ik? Wat wil ik? Wat kan ik? Wat zijn mijn opties? Wat is mijn actieplan? B. Gebruik 1. Doel: de themagesprekken kunnen inzichten verschaffen over de werkmotieven
Nadere informatieCALM: MANAGING CANCER AND LIVING MEANINGFULLY FROUKJE DE VRIES EMMA HAFKAMP
CALM: MANAGING CANCER AND LIVING MEANINGFULLY FROUKJE DE VRIES EMMA HAFKAMP WAAROM CALM? Ongeveer 25% van de oncologische patiënten in de palliatieve fase ontwikkelt een depressie of aanpassingsstoornis.
Nadere informatieHUMAN RELATIONS. McDonald s België. McDonald s België HUMAN RELATIONS
McDonald s België McDonald s België HUMAN RELATIONS HUMAN RELATIONS We believe in everyone s potential, so we create a work environment where everyone can keep on going McDonald s wereldwijd Aanwezig in
Nadere informatieWORKSHOP LEADING WITH HAPPINESS Alex Slavenburg / 15 november 2018
WORKSHOP LEADING WITH HAPPINESS Alex Slavenburg / 15 november 2018 Eigenaar van ALEX SLAVENBURG Partner van het HappinessBureau Daarvoor: Veelheid aan leidinggevende rollen bij Rabobank, o.a. Hoofd Talent
Nadere informatieGPS voor leiders. Verfrissende toolbox voor leidinggevenden
GPS voor leiders Verfrissende toolbox voor leidinggevenden 1 atlas Al 30 jaar zetten we onze schouders onder een magisch doel: het beste uit mensen, teams en bedrijven halen. Hefbomen aanreiken om groei
Nadere informatieBankcultuur. Presentatie Irene van Staveren (ISS EUR) ABN AMRO Amsterdam, 30 oktober 2014. #susfinlab. www.sustinablefinancelab.nl. mobiel stil s.v.p.
Bankcultuur Presentatie Irene van Staveren (ISS EUR) ABN AMRO Amsterdam, 30 oktober 2014 mobiel stil s.v.p. #susfinlab www.sustinablefinancelab.nl Deel I: Uitkomsten enquete: cultuur en klantbelang Deel
Nadere informatieHoe creëer je het WOW-effect bij klanten wat vraagt dit van je organisatie?
Hoe creëer je het WOW-effect bij klanten wat vraagt dit van je organisatie? Arnhem, 26 mei 2016 Jean-Pierre Thomassen www.customerdelight.nu 3 Zone van woede en verdriet Zone van ontevredenheid Zone van
Nadere informatieHiPo en leiderschap... een perfecte match? 9 Juni 2015
HiPo en leiderschap... een perfecte match? 9 Juni 2015 Stelling 1 Deelnemers aan het high potential programma kunnen het best geselecteerd worden aan de hand van hun huidige performance 3 Herkenbaar?
Nadere informatieBetekenis van werk. Slechts 1 op de 7 Nederlanders geniet van het werk
Betekenis van werk Slechts 1 op de 7 Nederlanders geniet van het werk Het 1e Nationale onderzoek naar betekenis in het werk 2006/2007 Onderzoeksresultaten samengevat Ruim 65% van de Nederlandse beroepsbevolking
Nadere informatieDe business case voor een preventief gezondheidsbeleid op het werk
De business case voor een preventief gezondheidsbeleid op het werk Marc De Greef Symposium Vlaams Instituut Gezond Leven Mechelen, 18 oktober 2018 1 Laat ons meer omhoog kijken En dodelijke intoxicatie
Nadere informatieKwaliteit en bevlogenheid
Kwaliteit en bevlogenheid Wilmar Schaufeli Universiteit Utrecht Congres Werk Gezondheid 2 okt. 2012-1 Onderwerpen 1. Ontwikkelingen 2. Mega-trends 3. Bevlogenheid Congres Werk Gezondheid - 2 Werk Van Naar
Nadere informatieLanger werken is sowieso anders werken.
Langer werken is sowieso anders werken. Sandra Vandorpe, VP Engagement & Operational Efficiency Pascal Frenay, Enterprise Business Unit Strategic Projects 7 maart 2013 Ik wil misschien wel langer werken,
Nadere informatieKe(r)n jouw waarde. Ontdek jouw kernwaarden.
Ke(r)n jouw waarde Ontdek jouw kernwaarden Ontdek jouw kernwaarden - pag. 2 Ontdek jouw kernwaarden Wat jou drijft in jouw leven en werk bepalen jouw keuzes. Het is dus belangrijk om te weten wát je drijft,
Nadere informatieFlexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan?
Flexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan? Zo n 1 op 4 werknemers die we bevraagd hebben vinden dat hun werkgever niet flexibel genoeg is. De anderen geven aan dat er heel wat mogelijk
Nadere informatieHoe duurzaam leiderschap
PURPLE MANAGEMENT PROFIT PEOPLE MUTUAL BENEFITS COMMUNALITY Hoe duurzaam leiderschap PLANET/CONTEXT Samenspel tussen mens, organisatie én context PURPLE MANAGEMENT Leiderschap vindt steeds plaats in een
Nadere informatieAge R. Medewerkers langer gemotiveerd aan het werk houden. Annemie Salu R&D SD Worx
Age R Medewerkers langer gemotiveerd aan het werk houden Annemie Salu R&D SD Worx Ouderen gemotiveerd aan het werk: een gedeelde verantwoordelijkheid Werknemers Werkgevers Overheid 1. Hoe staat het bij
Nadere informatieREALTIME LEIDERSCHAP ONTWIKKELING
REALTIME LEIDERSCHAP ONTWIKKELING ERNST JAN REITSMA 27 NOVEMBER 2014 REALTIME LEADERSHIP DEVELOPMENT 1. Iets over theorieën 2. Belang van Live Event 3. Ervaringen 4. Feedback organiseren 5. Voorbeelden
Nadere informatie4/19/2017. Even voorstellen. Hoorcollege HRM en bevlogenheid. Matchingsdag Personeelwetenschappen
Even voorstellen Matchingsdag Personeelwetenschappen Dr. Brigitte Kroon Docent / onderzoeker HR Studies Welkom! Jeske van Beurden Phd onderzoeker / docent HR Studies 10.35-11.30 uur College door docent
Nadere informatieWIE IS DE BAAS IN. CONTACT Het onderzoek naar de meest aantrekkelijke werkgever in klantcontact
Het onderzoek naar de meest aantrekkelijke werkgever in klantcontact Baas in Contact 2018 Het onderzoek naar de meest aantrekkelijke werkgever in klantcontact Respons Baas in Contact 2018 Aantal respondenten:
Nadere informatieVertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Chris de Coach
Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Chris de Coach 4-5-2014 Beste Chris, Dit rapport geeft een totaaloverzicht van jouw energie- en stressbronnen op organisatie- en functieniveau. De antwoorden die jij hebt
Nadere informatieInterviewvragen DRIJFVEREN
Interviewvragen DRIJFVEREN Achter iemands persoonlijke intrinsieke motivatoren komen is niet makkelijk. Hoe geeft iemand op zijn eigen wijze uiting aan zijn drijfveren? De enige manier om hierachter te
Nadere informatieSamenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Contractcatering
Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Contractcatering In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de arbeidsmarkt
Nadere informatieLight up your fire voordat burnout toeslaat. Muriël Van Langenhove Psycholoog Coach Dienst Welzijn Personeel UZ Gent
Light up your fire voordat burnout toeslaat Muriël Van Langenhove Psycholoog Coach Dienst Welzijn Personeel UZ Gent Wat is jouw droom? Vuur - energie Waarden, zaken die voor jou belangrijk zijn in je leven
Nadere informatieBeter in balans met. de eerste gratis, Nederlandstalige persoonlijke-ontwikkelings-app
Beter in balans met de eerste gratis, Nederlandstalige persoonlijke-ontwikkelings-app De kracht en het ontstaan van SAM Uit onderzoek blijkt dat je zelf veel invloed kunt uitoefenen op je gevoel van welzijn.
Nadere informatiePersoonlijke factoren en Sales succes
Persoonlijke factoren en Sales succes Welke samenhang is er? Gerard Groenewegen Mei 2009 06-55717189 1 Agenda 1. Inleiding 2. Opzet studie 3. Beoordeling van dit onderzoek 4. Bevindingen 5. Conclusie 6.
Nadere informatieTips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie. Mei 2009
Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie Mei 2009 1 Inleiding De crisis kan ook een opportuniteit zijn voor werknemers om hun job veilig te stellen en zelfs hun kansen
Nadere informatieWAT BEPAALT DE MAXIMALE PRESTATIE? HET HOOFD? Bert Van Poucke
WAT BEPAALT DE MAXIMALE PRESTATIE? HET HOOFD? Bert Van Poucke Analyse 4 pijlers belangrijk om optimale prestaties te leveren: 1) de fysieke pijler (incl. technisch en tactisch) 2) de mentale pijler 3)
Nadere informatieCoach Information Supply
Arenberggebouw Arenbergstraat 5 1000 Brussel Tel: 02 209 47 21 Fax: 02 209 47 15 Coach Information Supply AUTEUR VERTALING INSTITUUT PROF. DR. MANFRED MUCKENHAUPT PUT KOEN Katholieke Universiteit Leuven,
Nadere informatiebeter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom!
beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom! Agenda Introductie Performance Management Stellingen Afsluiting Luciano
Nadere informatieJeroen Groenewoud. Het rolmodellenproject
Jeroen Groenewoud Het rolmodellenproject Inhoud presentatie Aanleiding project Theoretische achtergrond Inhoud rolmodellenproject Ervaringen en uitkomsten onderzoek Werving rolmodellen en randvoorwaarden
Nadere informatieTH-SCI Sales Capability Indicator. Best Peter Sales Representative
Best Peter Sales Representative TH-SCI Sales Capability Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 03-09-2013 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 24-07-2013. OVER DE SALES
Nadere informatieEngagement aanwakkeren bij medewerkers. Duurzaam omgaan met spanningsvelden.
Engagement aanwakkeren bij medewerkers. Duurzaam omgaan met spanningsvelden. 29 mei 2015 Prof. Dr. Peggy De Prins Engagement: what s in a name? Roots in consultancy Engaged performance Ontluikende academische
Nadere informatieHet werkgeluk van laagbetaald Nederland Maurice Gesthuizen
Het werkgeluk van laagbetaald Nederland Maurice Gesthuizen Dat laagbetaald werk leuk kan zijn, kunnen vele goedverdienende burgers zich maar moeilijk voorstellen. Als maatschappelijk slagen synoniem is
Nadere informatieRESULTATEN BEVRAGING: TASK FORCE "WOMEN & SPORT" Kennisdag Sport Vlaanderen 17/03/2019
: TASK FORCE "WOMEN & SPORT" Kennisdag Sport Vlaanderen 17/03/2019 Anonieme, kwalitatieve bevraging (stellingen + open vragen) Online via Survey Monkey Looptijd: 2 weken (24/04-09/05) Doelgroepen: 1. Bestuursters
Nadere informatieCoach-scan: een feedback tool voor (beginnende) coaches. Tamara GoudenKansen.eu
Coach-scan: een feedback tool voor (beginnende) coaches Tamara Kramer Tamara.Kramer@han.nl @Tamara_Kramer GoudenKansen.eu Voorstellen Tamara Onderzoeker/promovendus Talentidentificatie tennis Coaches Veel
Nadere informatieProducten. Advies coaching en training Strategie Financieel
Het bedrijf Wij zijn een full concept bureau voor de automotive en Aftersales Specialist. Wij staan voor flexibel, transparant en praktische oplossingen. Producten Advies coaching en training Strategie
Nadere informatieLeeftijd en Loopbaan. 14 november 2011. Annemie Salu HR Kenniscentrum SD Worx
Leeftijd en Loopbaan 14 november 2011 Annemie Salu HR Kenniscentrum SD Worx De noeste werker, ook op leeftijd? De noeste werker, ook op leeftijd? 65% van de West-Vlamingen zegt weinig jobwissels te hebben
Nadere informatieBLOSSOM BURN-OUT PREVENTIE COACHING KIEZEN VOOR VEERKRACHT EN VITALITEIT OF STRESS EN BURN-OUT IN STAND HOUDEN?
BLOSSOM BURN-OUT PREVENTIE COACHING KIEZEN VOOR VEERKRACHT EN VITALITEIT OF STRESS EN BURN-OUT IN STAND HOUDEN? IK BEN NIET BANG VOOR STORMEN. ZE LEREN ME NET HOE IK BEST MET MIJN ZEILBOOT VAAR. Louise
Nadere informatiePlan van de uiteenzetting
Dienstorganisatie en planning bij de politiediensten Brugge - 29 mei 2007 Flexibiliteit en arbeidstijd bij de politie: knelpunten en uitdagingen voor de kwaliteit van het arbeidsleven Dr Gérard Valenduc
Nadere informatieGeneratie- Management
Generatie- Management Vier generaties op de werkvloer. Werkt dat? Inleiding Kenmerken verschillende generaties / eigen invulling Veranderingen in samenwerken Werken in de toekomst Professional 3.0 Afsluiting
Nadere informatieAfspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID
Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID Werknemer in de toekomst? Welke werkgever moeten we zijn om: Het nodige talent aan te trekken & te houden
Nadere informatieWORKSHOP WERKGELUK & LEIDERSCHAP HAPPY PEOPLE BETTER BUSINESS EVENT Alex Slavenburg / 20 Maart 2018
WORKSHOP WERKGELUK & LEIDERSCHAP HAPPY PEOPLE BETTER BUSINESS EVENT Alex Slavenburg / 20 Maart 2018 ALEX SLAVENBURG Eigenaar van Daarvoor: Veelheid aan leidinggevende rollen bij Rabobank, o.a. Hoofd Talent
Nadere informatieHet engageren van werknemers via werkgoestingdialogen. Prof. Dr. Peggy De Prins
Het engageren van werknemers via werkgoestingdialogen Prof. Dr. Peggy De Prins Engagement: what s in a name? Engagement versus burnout Vitaliteit Toewijding Absorptie Engagement versus werkverslaving Engagement
Nadere informatieHET COACHINGSRAAM Coachen als strategische activiteit
Trefwoorden: strategie, coaching, leidinggeven HET COACHINGSRAAM Coachen als strategische activiteit Samenvatting Coachen heeft als doel mensen te stimuleren het beste uit zichzelf te halen door hun potentieel
Nadere informatieVitaal Leiderschap. Welk verschil kunnen vitale leiders maken binnen uw organisatie? T: +31 (0) E:
Vitaal Leiderschap Welk verschil kunnen vitale leiders maken binnen uw organisatie? www.charlygreen.nl T: +31 (0)88 73 055 59 E: info@charlygreen.nl Vitaliteit borgen in het DNA via leiderschap Op welke
Nadere informatieNRG: Building Energy for Performance. Introducing the science of well-being to corporate life www.energystrategy.eu
NRG: Building Energy for Performance Introducing the science of well-being to corporate life www.energystrategy.eu Doelstellingen voor deelnemers aan het NRG programma* 1 Energiepeil van alle deelnemers
Nadere informatieOndernemen volgens je kernwaarden en overtuigingen
1 Ondernemen volgens je kernwaarden en overtuigingen TEL +31157851592 EMAIL: INFO@POWER-EVENTS.EU WEBSITE: WWW.POWER-EVENTS.EU 2 De kracht van jouw Kernwaarden en Overtuigingen Waar komen waarden vandaan?
Nadere informatieCoach Profession Profile
Arenberggebouw Arenbergstraat 5 1000 Brussel Tel: 02 209 47 21 Fax: 02 209 47 15 Coach Profession Profile AUTEUR PROF. DR. HELMUT DIGEL / PROF. DR. ANSGAR THIEL VERTALING PUT K. INSTITUUT Katholieke Universiteit
Nadere informatieLeren/coachen van meisjes - Dingen om bij stil te staan
De ontwikkeling van vrouwen en meisjes in het rugby heeft de afgelopen jaren flink aan momentum gewonnen en de beslissing om zowel heren als dames uit te laten komen op het sevenstoernooi van de Olympische
Nadere informatieResultaten Wie zoekt Wie op het internet onderzoek April 2016 www.mijnonlineidentiteit.nl
Resultaten Wie zoekt Wie op het internet onderzoek April 2016 www.mijnonlineidentiteit.nl Enkele resultaten uit het onderzoek 98% heeft wel eens informatie over anderen op het internet gezocht We zoeken
Nadere informatie5 sleutels voor volop werkplezier!
5 sleutels voor volop werkplezier! www.weerwerkenmetplezier.nl Inhoud Volop werkplezier is meer dan je vermaken 3 Voordelen van bevlogenheid 4 Bevlogenheid versterkt zichzelf 6 5 Sleutels voor volop werkplezier
Nadere informatieBLOSSOM WELZIJNS- & VITALITEITSCOACHING KIEZEN VOOR VEERKRACHT EN VITALITEIT OF STRESS EN BURN-OUT IN STAND HOUDEN?
BLOSSOM WELZIJNS- & VITALITEITSCOACHING KIEZEN VOOR VEERKRACHT EN VITALITEIT OF STRESS EN BURN-OUT IN STAND HOUDEN? IK BEN NIET BANG VOOR STORMEN. ZE LEREN ME NET HOE IK BEST MET MIJN ZEILBOOT VAAR. Louise
Nadere informatieFlexibiliteit en toerekenbaarheid in lokaal arbeidsmarktbeleid (verslag van de OECD(LEED)/UA studie)
Flexibiliteit en toerekenbaarheid in lokaal arbeidsmarktbeleid (verslag van de OECD(LEED)/UA studie) Kristel Bogaerts - Ive Marx (Centrum voor Sociaal Beleid) Wouter Van Dooren - Hans Echelpoels (Management
Nadere informatieVoortdurend onderweg naar morgen.
Voortdurend onderweg naar morgen. https://www.youtube.com/watch?v=uaxwm3svc7o Waar bent u naar onderweg? De pauze? Het weekend? Iets doen? Carrière? De business case? 2020? Waarmaken van eigen droom? Plezier
Nadere informatieLEREN DOOR TE DOEN DESIGN THINKING TRAINING VOOR COMMUNICATIE PROFESSIONALS
DESIGN THINKING TRAINING VOOR COMMUNICATIE PROFESSIONALS Deze energieke, tweedaagse training resulteert in hands-on ervaring en meer inzicht in de Design Thinking principes, de belangrijkste tools en terminologie.
Nadere informatieMeerdaagse trainingen voor bewustzijn, motivatie én plezier op de werkvloer
Sport werkt! Meerdaagse trainingen voor bewustzijn, motivatie én plezier op de werkvloer Leer optimaal samenwerken, omgaan met stress en effectief communiceren Nederlands Instituut voor Vechtsport en Maatschappij
Nadere informatieDe ouderwordende verpleegkundige, waardevol in de zorg?! Anita Wassink 2010-2011
De ouderwordende verpleegkundige, waardevol in de zorg?! Anita Wassink 2010-2011 Inhoud Situering Onderzoek Resultaten Eigen onderzoek Vergelijking resultaten met ander onderzoek Interpretatie - besluit
Nadere informatieKill the dragon.win the princess
Kill the dragon.win the princess 2 Even voorstellen Michiel De Groot (30) Implementatie Consultant Fortes Solutions (Principal Toolbox) Studie: Business Adminstration Michiel Bongenaar (35) Implementatie
Nadere informatieINZICHT IN BEVLOGENHEID EN STRESS IN RELATIE TOT GELD 30 OKTOBER 2018
INZICHT IN BEVLOGENHEID EN STRESS IN RELATIE TOT GELD 30 OKTOBER 2018 1 2 3 WAT WILLEN ORGANISATIES MET BEOORDELEN EN BELONEN? Motivatie Prestatie Tevredenheid Geluk Talent management Eerlijkheid 4 MOTIVATIE
Nadere informatieStressbronnenonderzoek
Stressbronnenonderzoek Deze vragenlijst gebruik je om jouw stressbronnen uitgebreid te onderzoeken. Geef aan of je het wel of niet eens bent met de stellingen. Privé Eens Oneens 1 Ik kom thuis echt tot
Nadere informatieJOB CRAFTING 21/10/2018. Mooi Werk Makers KAIROS. Bart Moens Netwerkdag sociale economie 17 oktober 18
JOB CRAFTING Bart Moens Netwerkdag sociale economie 17 oktober 18 KAIROS Ondersteunt werkgevers bij het (her-)inrichten van werk, zodat zij mensen met een beperking productief en passend kunnen tewerkstellen.
Nadere informatieDe bezieling van de dokter
De bezieling van de dokter Natlab Eindhoven, 15 mei 2019 Welkom Mia Sol Inleiding Koen Jordens Film The Children Act Gesprek en reflectie Laurien Schrijver Plenaire afsluiting Koen Jordens, Mia Sol Informele
Nadere informatieIntermedius, Passie, grip en structuur voor u en uw organisatie
Intermedius, Passie, grip en structuur voor u en uw organisatie Wilt u organisatieveranderingen effectief vormgeven en besturen? Zorg dan dat projecten en programma s elkaar versterken in een gestructureerde
Nadere informatie