Een MBA puur voor het geld? Niet bij ons Philippe Naert, decaan Antwerp Management School jobs op jobat.be

Transcriptie

1 Weekblad over en voor werk, met de beste jobaanbiedingen Zaterdag 18 en zondag 19 september 2010 ALS STUDENTEN SOLLICITEREN Zijn 20 brieven genoeg? blz. 4 NOOIT GEZIEN Bedrijf erkend als hogeschool blz. 10 ASSESSMENT Hoe bedrieglijk is ervaring? blz. 9 Een MBA puur voor het geld? Niet bij ons Philippe Naert, decaan Antwerp Management School jobs op jobat.be Jobs in Finance & Consulting vanaf blz. 17

2 EDITO QUOTE KONING Discriminatie in de uitzendsector. Het leek allemaal zo lang geleden. Gelukkig is er nog Volt om ons met de neus op de schaamteloze feiten te drukken. Racisme, het is er nog. Driekwart van de in de reportage bezochte uitzendkantoren maakte er zich, al dan niet na enige aarzeling, schuldig aan. Er bestaat nochtans een ethische code van Federgon, de Federatie van partners voor werk, die discriminatie vanzelfsprekend verbiedt en veroordeelt. Racisme bedrijf je bij voorkeur niet. De meeste mensen - ook uitzendconsulenten - weten dat. Waarom gebeurde het in de reportage dan toch? Omdat het ingebakken zit in de maatschappij, zei de algemeen directeur van Federgon. Hij heeft gelijk. is geen Want waar begint racisme in de uitzendsector? Bij de consulent? Bij de klant? Bij de collega s op allochtonen de werkvloer? Bij de - herinner u de zaak Feryn - klanten van de klant? Zwartepieten is in deze gemakkelijk, maar ongepast. En dan is er nog de schaamrode commerciële logica. Als ik niet discrimineer, doet een ander het wel, zeker in economisch moeilijke tijden. Dat zal wel, al verdwijnt discriminatie niet bij hoogconjunctuur. Ook toen was het voor Mustapha moeilijker een uitzendjob te vinden dan voor Dirk. Blijft de vraag: is wat er gefilmd werd het werk van individuen of gaat het om snapshots van een bedrijfscultuur? Het is te hopen dat er nergens een circulaire opduikt met richtlijnen over wat te doen bij discriminerende vragen?, toch niet als daar het woord toegeven in staat. Als er al interne procedures tegen racisme bestaan, zijn die blijkbaar niet afdoend. Een strengere aanpak lijkt niet teveel gevraagd. De arbeidsmarkt is immers geen discotheek. Ook daar worden allochtonen wel eens de toegang geweigerd, maar zijn de gevolgen minder ernstig. Een job met het bijhorend loon en sociaal aanzien is het middel bij uitstek om te integreren. Je moet al redelijk hardvochtig zijn om iemand die kans botweg te weigeren. Misschien moeten uitzendconsulenten daar eens aan denken als ze vriendelijk klant is koning glimlachen. WIM VERDOODT HOOFDREDACTEUR JOBAT REDACTIE@JOBAT.BE De arbeidsmarkt discotheek. Ook daar worden geweigerd, maar zijn de gevolgen minder ernstig MIJN LOON FREDDY DESCAMPS, ASSENEDE (51) Ik stel voor dat Ryanair de ceo vervangt door een stagiair van de crew, die jaarlijks euro netto verdient Een Ryanair-piloot reageert in een brief aan de Financial Times op het idee van ceo Michael O Leary om het voortaan zonder copiloot te stellen en cabinepersoneel op te leiden om in geval van nood te kunnen landen. Beroep: bewakingsagent Privé: ongehuwd, geen kinderen Brutoloon: tot euro Nettoloon: tot euro Extra s: hospitalisatieverzekering en pensioenplan Wat doe je voor job? Ik ben bewakingsagent bij Securitas. Dat houdt in dat ik de toegangscontrole verzorg, in- en uitgaande personen en goederen controleer, alarmen en de camerabewaking opvolg. Doe je je job graag? Van kleinsaf al wou ik bewakingsagent worden. Ik doe het nu 3 jaar, voordien ben ik 25 jaar metaalbewerker geweest. De appreciatie van de klant en het sociaal contact zijn plezant. Ik werk op een vaste post in Zelzate. Ideaal: daardoor heb ik een goede band met de klant en het is nog eens dicht tegen mijn woonplaats ook. Wat vind je van je inkomen? Ik doe shiften van 12 uur, per maand komt dat neer op zo n 170 uur. Over het vaste salaris ben ik tevreden. Voor nacht- en zondagsdienst krijgen we een premie. Mijn loon varieert tussen de en euro netto. Dat kan wat hoger liggen bij extra prestaties zoals op een Europese top. Spaar je? Regelmatig ja, zo kan ik mijn zin blijven doen en op brugpensioen gaan. Wat is je grootste kost? Mijn auto, een Opel Astra. Om de 4 jaar koop ik een nieuwe. Waar geef je met plezier geld aan uit? Aan uit eten gaan. Als je kwaliteit op je bord krijgt, mag het meer kosten vind ik. De Nederlandse mosselstad Philippine is bijvoorbeeld slechts 5 minuten van mij thuis. (mr) JOBAT.BE/MIJNLOON

3 Jobat 3 ARBEIDSVRAAG Een werkgever belooft me mondeling dat ik de job krijg. Is dit bindend? gens aanvaardt. Van een concreet werkaanbod is slechts sprake wanneer de te verrichten arbeid en het te betalen loon bepaalbaar zijn. Het is niet vereist dat de arbeid precies is bepaald maar het moet wel bepaalbaar zijn. Een uitdrukkelijke aanduiding van het bedrag van het loon is evenmin vereist. Het volstaat dat overeengekomen is dat een loon zal worden betaald en dat het loon bepaalbaar is. Overigens is zelfs zonder enige aanduiding over het te betalen loon, het loon volgens het Hof van Cassatie nog steeds bepaalbaar vermits in de regel minstens het verschuldigde baremaloon of minimumloon als overeengekomen loon moet worden beschouwd. Naast het loon moeten ook alle andere eventuele voordelen bepaalbaar zijn zoals de aansluiting bij een groepsverzekering, de toekenning van maaltijdcheques enzovoort. Wordt een concreet werkaanbod door de sollicitant aanvaardt, dan ontstaat een arbeidsovereenkomst, zelfs Een arbeidsovereenkomst ontstaat op het ogenblik dat de sollicitant en het bedrijf effectief met elkaar een arbeidsovereenkomst willen sluiten en een akkoord wordt bereikt over de uit te oefenen functie en het loon dat zal worden betaald. Een eerste belangrijke vraag is te weten vanaf wanneer partijen geacht worden met elkaar een arbeidsovereenkomst te willen sluiten. Bij de aanwerving van een werknemer moeten daarbij verschillende opeenvolgende fasen worden onderscheiden. Het omschrijven van een openstaande functie, het plaatsen van een advertentie en het ingaan op een advertentie zijn alle voorafgaande stappen die nog niet wijzen op een akkoord om een arbeidsovereenkomst te sluiten. Eenvoudige besprekingen die louter de mogelijkheid tot aanwerving willen onderzoeken, maken evenmin een aanbod tot tewerkstelling uit. Het bedrijf moet een concreet werkaanbod formuleren dat de sollicitant vervolindien de werkgever het eventuele ontwerp van arbeidsovereenkomst nog niet heeft ondertekend. Een geschreven arbeidsovereenkomst is dus niet vereist voor het ontstaan van de arbeidsovereenkomst. Ook de afwezigheid van akkoord over andere arbeidsvoorwaarden (bijvoorbeeld de aanvangsdatum of het al dan niet inlassen van een proefbeding), verhindert het ontstaan van een arbeidsovereenkomst niet. Wanneer de werkgever na aanvaarding van het werkaanbod om één of andere reden beslist om toch niet met de werknemer in zee te gaan, moet hij in principe hoe vreemd ook een opzeggingstermijn in acht nemen. Wordt geen opzeggingstermijn gerespecteerd, wat in de praktijk de regel is, beëindigt hij op onregelmatige wijze de arbeidsovereenkomst en is de werknemer gerechtigd op een opzeggingsvergoeding. Bij afwezigheid van geschreven arbeidsovereenkomst, bedraagt de opzeggingsvergoeding doorgaans drie maanden loon. STIJN DEMEESTERE, ADVOCAAT BIJ LYDIAN JOBAT.BE/RECHTEN-PLICHTEN Lees het antwoord op deze vragen: Welke soorten arbeidscontract bestaan er? Waar moet ik op letten voor ik mijn contract teken? Wat moet er in een arbeidscontract staan? BANDWERK

4 ONDERZOEK De economische crisis heeft indruk gemaakt op de pas afgestudeerden die nu volop zoeken naar een eerste baan. Meer dan de helft van de Europese laatstejaars maakte zich dit voorjaar zorgen over zijn professionele toekomst. De Belgen onder hen leken het minst bekommerd. Twintig cv s versturen en drie en een halve maand zoeken, moeten de klus klaren. Tekst: Maud Oeyen Als studenten solliciteren Twintig brieven Meer sollicitatiebrieven sturen en langer wachten op dat ene verlossende telefoontje. Met die ingesteldheid maken tienduizenden Europese studenten momenteel werk van de zoektocht naar een job. Geen wonder dat werkzekerheid in de top vier van hun verlanglijstje staat. In ruil (iets) meer uren kloppen, zien ze niet zitten. Want ook de balans werk-privé blijft belangrijk. Zo staat het in de recente Graduate Barometer van Trendence, een Duits studiebureau dat jaarlijks zo n studenten uit meer dan universiteiten vraagt naar hun kijk op de arbeidsmarkt. Het Trendence Instituut kwam tot de conclusie dat de crisis zich dit jaar meer laat voelen bij starters dan in Vorig jaar gingen we ervan uit dat de studenten door de crisis met minder vertrouwen naar de toekomst zouden kijken, maar dat bleek toen niet het geval, vertelt Caroline Dépierre, research director bij Trendence. In de loop van 2010 ging het optimisme van de Europese studenten er dan toch op achteruit. Belgische jongeren hebben in vergelijking met de meeste van hun Europese generatiegenoten weinig last van onzekerheid. Zo verwachten ze na 3,6 maanden solliciteren al een eerste job te vinden. Het Europese gemiddelde ligt op 4,4 maanden. Bovendien denkt een Belgische student dat 20 sollicitatiebrieven volstaan om een geschikte baan te vinden. De gemiddelde moeten het doen Waar willen Belgische studenten werken? 2010 Werkgevers Deloitte Europese Commissie Ernst & Young PricewaterhouseCoopers Coca-Cola Apple KBC Group L'Oréal Brussels Airlines BNP Paribas Procter & Gamble

5 Jobat 5 Europese student denkt daar 30 brieven voor nodig te hebben. Het aantal Belgische studenten dat zich zorgen maakt over zijn toekomstige carrière, ligt ongeveer even hoog als het aantal dat zich helemaal geen zorgen maakt. Jongeren in Spanje, Portugal en Griekenland zijn zich daarentegen maar al te bewust van hun beperkte kansen op de arbeidsmarkt. In het door de crisis zwaar getroffen Griekenland kijkt slechts een schamele één procent de toekomst zonder zorgen tegemoet. Van alles wat Hoewel Belgische studenten in 2010 bereid zijn om iets langere werkweken te kloppen (42,9 uur in plaats van 42,1 in 2009), is er geen sprake van een algemene trend in de richting van meer werken. Het Europese gewenste gemiddelde ligt zelf iets lager dan vorig jaar. Maar het verschil is soms groot. Zo zijn Zweden bereid om voor hun eerste job bijna 50 uur per week te werken, terwijl hun Finse buren het liever bij 42 uur houden. In Zweden willen starters bijna vier uur langer werken dan in Het leven is er erg duur, dus men kan het zich simpelweg niet veroorloven om minder te verdienen. Het verlies aan inkomen wordt gecompenseerd door meer te werken, verklaart Dépierre. Het startsalaris blijkt voor de Belgische laatstejaarsstudenten niet van heel groot belang wanneer ze op zoek gaan naar een geschikte werkgever. Veel meer aandacht gaat er naar de werksfeer, de kansen op promotie en het evenwicht tussen werk en privé. Volgens Dépierre hoeven die uiteenlopende eisen elkaar niet uit te sluiten: Competente jongeren verwachten niet alleen een mooi salaris en een job met verantwoordelijkheid, maar ook een aangename werk-privébalans. Thuiswerk en flexibele werkuren bieden op dat vlak gelukkig heel wat mogelijkheden. Toch blijft de vraag in hoeverre een succesvolle carrière te combineren valt met een bloeiend gezinsleven. Waar studenten dan weer minder van wakker liggen, is van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Studenten zien de ethische opvattingen van een bedrijf niet als iets wat hen wordt aangeboden door de werkgever. Het is veel gemakkelijker om pakweg salaris of groeimogelijkheden te vergelijken, verklaart Dépierre. Dat wil niet zeggen dat jongeren niet geïnteresseerd zijn in de ethische codes van het bedrijf waarvoor ze werken. Ondernemingen die heel negatief in het nieuws komen omdat ze bijvoorbeeld grote milieuproblemen hebben veroorzaakt denk aan de olieramp in de Golf van Mexico zullen hun populariteit als werkgever wel degelijk zien dalen. Alleen al het feit dat het criterium maatschappelijk verantwoord ondernemen pas twee jaar geleden werd opgenomen in de Trendence Barometer, bewijst volgens Dépierre dat ethiek nu veel meer meespeelt dan vroeger. Liever thuis In Zweden willen starters bijna vier uur per week langer werken dan in Het leven is er erg duur, men kan het zich simpelweg niet veroorloven om minder te verdienen Caroline Dépierre, research director bij Trendence De Graduate Barometer lijkt op het eerste zicht ook het cliché te bevestigen dat Belgische jongeren maar moeilijk onder de kerktoren vandaan te halen zijn. In weinig Europese landen hechten studenten minder belang aan de mogelijkheden die een bedrijf biedt om in het buitenland te werken. Toch is een nuancering op zijn plaats. Ruim vier op de tien Belgische studenten zegt naar een ander continent te willen verhuizen, als hen een aantrekkelijke baan wordt aangeboden. Een derde wil sowieso graag een carrière uitbouwen in het buitenland na afstuderen. Bijna 40 procent blijft liever thuis. Belgische studenten tevreden over opleiding Wie zijn diploma heeft behaald en het hoger onderwijs verlaat, is klaar voor de arbeidsmarkt. Althans, daar zijn zeven op de tien Belgische laatstejaarsstudenten rotsvast van overtuigd. Hun vertrouwen in het onderwijs ligt een pak hoger dan in onze buurlanden. De Vlaamse Interuniversitaire Raad (VLIR), die zich bezighoudt met de externe kwaliteitscontrole van de Vlaamse universitaire opleidingen, schrikt niet van die cijfers. Uit bevragingen bij alumni blijkt dat ze vrijwel zonder uitzondering erg tevreden zijn over hun opleiding. Een recente peiling van de K.U.Leuven bij afgestudeerden met minstens een jaar werkervaring vertelt hetzelfde verhaal. Het overgrote deel vindt zijn studie, zowel wat vaardigheden als kennis betreft, een goede voorbereiding op zijn huidige loopbaan. Als studenten al grote problemen Over het onderzoek ondervinden na hun studie, gaan die meestal over hun oriëntering op de arbeidsmarkt, vertelt Sara Backx van de Dienst Studieadvies en Studentenbegeleiding aan de Universiteit Antwerpen. Masterstudenten die bij ons aankloppen voor advies komen meestal uit richtingen in de humane wetenschappen, zoals geschiedenis, taalen letterkunde, sociologie of wijsbegeerte. Die studierichtingen hebben niet echt een duidelijk afstudeerprofiel. Biologen, geneeskundigen en economen zien we hier veel minder. Stage helpt Wat ook kan meespelen, is dat heel wat opleidingen in de humane wetenschappen geen stage aanbieden. Wie er na zijn opleiding al een stage heeft opzitten, beseft wellicht beter wat er van hem of haar wordt verwacht op het werk. Trendence is een Duits advies- en onderzoeksbureau met een focus op employer branding. De Trendence Graduate Barometer is een jaarlijks onlineonderzoek dat polst naar de verwachtingen van laatstejaarsstudenten over hun eerste job. In totaal namen studenten van meer dan universiteiten uit 24 landen deel aan de studie. Hoeveel uur per week willen studenten werken? Hoeveel willen studenten verdienen in hun eerste job? Hoeveel cv's verwachten studenten te moeten sturen? Hoeveel maanden verwachten studenten te zoeken? uur euro per jaar maanden Europa 44,1 Europa Europa 30,3 24,0 Europa 4,4 België Tsjechische Republiek 42,9 45,4 België Tsjechische Republiek België Tsjechische Republiek 21,1 20,2 17,7 14,0 België Tsjechische Republiek 3,6 3,3 Frankrijk Duitsland 45,8 46,1 Frankrijk Duitsland Frankrijk Duitsland 34,6 32,4 27,1 26,9 Frankrijk Duitsland 3,4 4,2 Nederland Polen 42,4 43,1 Nederland Polen Nederland Polen 13,3 44,1 9,5 32,9 Nederland Polen 3,4 5,1 Zweden Zwitserland 49,5 45,9 Zweden Zwitserland Zweden Zwitserland 22,3 21,5 27,6 20,6 Zweden Zwitserland 4,0 3,1 Verenigd Koninkrijk 45,0 Verenigd Koninkrijk Verenigd Koninkrijk 29,0 21,3 Verenigd Koninkrijk 4,1 Bron: Trendence

6 INTERVIEW We hebben een nieuw mei 68 nodig Verbazingwekkend. Zo omschrijft Philippe Naert, decaan van de Antwerp Management School, zijn vaststelling dat jongeren, die het socio-economische klimaat voor hun ogen zien afbrokkelen, zich niet langer lijken af te vragen: Wat betekent dit voor mij en de volgende generaties? Zijn remedie: een masterclass die een nieuwe lichting leiders moet kweken. Breeddenkend en met lef in het lijf. Tekst: Wim Verdoodt / Foto s: Bart Dewaele Wie een MBA wil volgen, enkel en alleen om meer geld te verdienen, moet niet bij ons zijn Philippe Naert, decaan AMS midden 2007 wil ik een actieplan voor de Belgische markt hebben. Dat zei Philippe Naert bijna vier jaar geleden als decaan van de Nederlandse TiasNimbas business school, enkele maanden na een afge- Tegen sprongen fusie met Vlerick. Wat er van dat plan geworden is, weten we niet. Feit is dat begin 2009 niet het plan maar de man een sprong naar België maakte. Op zijn 65 werd Naert bestuurder bij Antwerp Management School (AMS). Drie maanden later was de Vlaming, die ook al prestigieuze business schools zoals Insead en Nyenrode verder uitbouwde, wat hem de bijnaam serial dean opleverde, er decaan. Een rol waarin hij zich, naar ons aanvoelen, wel eens laat leiden door de levenslessen uit zijn eigen verleden. In zijn lange carrière als professor en manager heeft deze burgerlijk ingenieur elektrotechniek immers niet enkel de wereld maar ook de mens ontdekt. Philippe Naert heeft hebzucht gezien, en vond het niet altijd even mooi. Weet u dat er business schools zijn die studenten lokken met de belofte dat ze binnen de drie jaar na afstuderen dit of dat bedrag zullen verdienen? Daar weiger ik aan mee te doen. Wat ik mijn studenten beloof? Dat ze een beter mens en manager zullen zijn. Een ambitieus, ja zelfs nobel idee, dat dit najaar vorm krijgt in een masterclass next generation leadership: de cursus die het lef en het geweten van jonge leiders in één en hetzelfde team wil laten samenwerken. Wie zoekt, vindt regelmatig quotes van u die uw verbazing schetsen over de apathie bij de hedendaagse jeugd. (lacht) Als ik zie wat voor een knoeiboel dit land, maar ook andere, van de toekomst maken, treft de gelatenheid van jongeren me enorm. Als Sarkozy de pensioenleeftijd met twee jaar optrekt, ligt heel Frankrijk plat. Nochtans weet iedereen die kan rekenen dat het huidige systeem onbetaalbaar is. Dergelijke zaken hebben een ongelofelijke impact op de volgende generaties. En wat doen die? Niets. Dat begrijp ik niet. Ik zeg dat ook tegen mijn kinderen. Waarom vragen jullie je niet meer af waar we in godsnaam mee bezig zijn? Waarom komen jullie niet op straat? Door alles maar uit te stellen, hypothekeren we misschien niet hun toekomst, maar wel die van hun kinderen en mijn kleinkinderen. Volgens mij hebben we een nieuw mei 68 nodig. Willen we beweging krijgen in het politieke debat, dan moet de jonge generatie nu opstaan. Maar het gebeurt niet. Weet u ook waarom? Neen, en ik sta daar verstomd van. Informatie was nog nooit zo makkelijk raadpleegbaar, en toch blijft iedereen in zijn comfortzone leven. De vraag Wat betekent dit voor mijn toekomst?, wordt niet meer gesteld. Het is alsof we allemaal zeggen: Het zal mijn tijd wel duren. Dat is zo voor mij, maar niet voor de volgende generatie, en al helemaal niet voor de daaropvolgende. De steeds complexer wordende wereld zit daar zeker voor iets tussen. Maar ik stel ook vast dat velen of onvoldoende voorbereid worden op hun toekomst, of dat ze te weinig inspanning leveren om die complexiteit te begrijpen. Het middelbaar onderwijs moet daar de eerste stap in zijn: geschiedenis, kunst en cultuur, filosofie... Dat komt niet meer met dezelfde intensiteit aan bod als vroeger. Onlangs las ik volgende uitspraak van een leerling: Ik heb liever dat men mij leert mijn belastingbrief in te vullen dan over de Grieken en Romeinen. Dat is typerend en jammer. Zeker als je dat bekijkt vanuit wat wij hier doen: jonge managers opleiden en ze bewust maken van wat het betekent te werken in een wereld die alsmaar complexer wordt. Met uw nieuwe masterclass wilt u hen breeddenkender maken. Hoe? Een algemene kritiek op managementopleidingen is dat we de voorbije decennia te veel aandacht hebben geschonken aan de technische kant van het managen : finance, accounting, marketing, productie... Dat is allemaal belangrijk, maar niet voldoende. Het moet ook gaan over vragen als wie ben ik? en hoe werk ik samen met anderen?, zowel binnen een bedrijf als over de grenzen heen. Ook het globale perspectief is belangrijk: mensen uit andere culturen met andere referentiekaders begrijpen. Neem corruptie. De notie ervan verschilt van land tot land. Wat wij als corruptie ervaren, is in China normal business practice. Ook de positie van managementscholen staat ter discussie. De kritiek luidt dat we te ver van de maatschappij staan. Ik ben het daar niet mee oneens. Net omdat onze studenten later vaak geprivilegieerde functies bekleden, vind ik dat ze zich medeverantwoordelijk moeten voelen voor wat er in de samenleving gebeurt. Daarom laten we onze studenten meewerken aan gemeenschapsprojecten, zodat wat ze daar ervaren, ook later kunnen toepassen. Klinkt dat niet allemaal erg idealistisch? (Pruttelt tegen...) Ik geloof dat er plaats voor is, en dat het meer gebeurt dan je denkt. In Tilburg (waar Naert decaan van TiasNimbus was, red.) hebben we een programma met de naam Continue opgezet. De doelgroep waren werknemers op hun maximale niveau: 45 tot 50- jarigen jaar die geen carrièrestap meer zullen maken en die tot hun

7 Jobat 7 Philippe Naert: Weet u dat er business schools zijn die studenten lokken met de belofte dat ze na afstuderen dit of dat bedrag zullen verdienen? Daar weiger ik aan mee te doen. pensioen dezelfde job zullen doen. Trouwe medewerkers waar hr amper aandacht aan mag besteden, waardoor, met het verglijden van de jaren, hun creativiteit en motivatie verdwijnt. Wij hebben hen gestimuleerd door ze hun talenten te laten gebruiken in projecten ten dienste van de maatschappij, die niets met het bedrijf te maken hadden. Resultaat: die mensen voelden zich nuttiger en raakten opnieuw gemotiveerd. Dat lost de problemen van de wereld niet op, maar als managementschool lever je zo wel een kleine bijdrage. Stel dat u jongeren met die mentaliteit aflevert, zal de oude bedrijfscultuur ze niet versmachten? Tien jaar geleden kon het jongeren niet schelen of een bedrijf wel of niet maatschappelijk bewust ondernam. Nu wel, nu kijken ze daarnaar als ze een job zoeken. Is die aanwezigheid van normen en waarden niet in tegenstrijd met de apathie en kortzichtigheid die u aanklaagt? Ik zeg niet dat er niets gebeurt. Jongeren zoeken bedrijven waar ze zich goed bij voelen. Wat ik daarvoor zei, gaat breder en heeft te maken met hoe we onze maatschappij organiseren en de gevolgen daarvan voor onze toekomst. Daar lijken jongeren me niet van wakker te liggen: het gevolg van een gebrek aan solidariteit in de tijd. Op zich is dat geen nieuw fenomeen, ik herinner me erover gesproken te hebben op een congres zo n 25 jaar geleden, maar het neemt wel toe. Naast normen en waarden bestaat er ook geld. Wat is het effect van een mooi loon op een jonge manager? Er zijn meer jongeren dan vroeger die minder geïnteresseerd zijn in geld verdienen en carrière maken. Ik geloof echt dat de balans werkprivé veel belangrijker is geworden, al heeft dat ook te maken met het toenemende aantal koppels waarvan beide partners werken. Maar het fenomeen hebzucht bestaat ook. Er bestaan mensen die niets anders willen dan op korte termijn zoveel mogelijk geld verdienen. Op een bepaald moment was dat echt verschrikkelijk, zeker in financiële middens. Een ander fenomeen is dat heel wat bedrijven zich moreel bijsturen. Menen ze dat echt? Eigenlijk moet je dat kunnen afleiden uit het gedrag van de bedrijfstop. En medewerkers zijn niet blind hé. Die voelen heel goed in wat voor een bedrijf ze werken. Sommige bedrijven proberen de realiteit te bedekken met een cosmetisch sausje, maar het onderhuidse gevoel wis je daar moeilijk mee weg. Als uw masterclass erin slaagt een ander soort manager te creëren, met meer ethisch besef, riskeert die dan niet overspoeld te worden door minder stichtende voorbeelden uit het buitenland? Dat risico bestaat, ja. De vraag is wat voor een instituut je wil zijn. In heel wat business schools krijgen studenten te horen hoeveel meer ze volgens berekeningen van de Financial Times binnen drie jaar zullen verdienen. Dat is een heel objectieve maatstaf waarvan ik absoluut niet wil dat wij hem gebruiken. Wat ik wil, is dat wie onze opleiding volgt een beter mens en manager wordt. Wie een MBA wil volgen, enkel en alleen om meer geld te verdienen, moet niet bij ons zijn. Misschien is dat naïef, maar dat is hoe ik het zie.

8 WERKBEELD De Koninklijke Muntschouwburg Foto s: Marco Mertens De Koninklijke Muntschouwburg werd in 1700 gebouwd op de plaats waar voorheen een muntslagerij stond. Toen het gebouw honderd jaar later te bouwvallig bleek, werd vlakbij een nieuwe operazaal opgetrokken die dezelfde naam bleef dragen. Het was hier dat de gemoederen van het publiek op 25 augustus 1830 verhit raakten tijdens een opvoering van Aubers De Stomme van Portici. De anti-hollandse relletjes die uitbraken waren een voorbode van de opstand die tot de onafhankelijkheid van België zou leiden. Aan de Munt zijn ongeveer 438 vaste medewerkers verbonden, onder wie de bijna 100 muzikanten uit het symfonieorkest en de circa 50 koorleden. Bijna 200 mensen bezetten de ateliers (zie foto s) en de technische ploegen. Vorig jaar kreeg de Koninklijke Muntschouwburg operaliefhebbers over de vloer. (mo) Bekijk meer foto s van dit bedrijf op: Jobat.be/werkbeeld

9 ASSESSMENT Jobat 9 Hoe bedrieglijk is ervaring? Eindelijk ligt die nieuwe job binnen handbereik. Enkel nog dat dekselse assessment overleven. Geen nood, vijf weken lang zorgen Jobat en hr-specialist SHL ervoor dat je weet waar je aan begint. Tekst: Wim Verdoodt jaar ervaring en toch een negatief assessment: kan dat? Jazeker. Een deel van het antwoord ligt in de betekenis Dertig van het woord ervaring. Wat betekent dat eigenlijk?, vraagt Martine de Bruin, hr consultant bij SHL zich af. Niet meer of minder dan dat iemand iets al heeft gedaan in het verleden. Een garantie voor sterke prestaties is dat echter niet. Om het simpel te stellen: zelf zit ik al jaren voor een computer, maar ik begrijp lang niet alles van dat toestel. Het klassieke voorbeeld is de inhoudelijk sterke kennismedewerker die zo goed is in zijn job dat hij doorgroeit naar een managementfunctie. Een opleiding tot leidinggevende heeft hij echter nooit gekregen. Al die jaren dat hij op zijn stoel zit, doet hij wat hem goed lijkt. Dat betekent niet dat dat ook goed is, laat staat dat hij uitmunt in zijn nieuwe functie. Misschien doet hij alles wel verkeerd. Het kan ook zijn dat iemand heel goed leiding geeft aan een bepaald soort team, maar dat hij in een ander bedrijf heel andere mensen moet coachen, en daar dus ook andere kwaliteiten voor nodig heeft. Doen is dus niet altijd gelijk aan kunnen? Dat klopt, en hou er ook rekening mee dat er op het werk heel wat taken op je afkomen die je er gewoon bijneemt, zonder dat je daar formeel voor getraind bent. Wie solliciteert, doet dat bovendien meestal voor een ander soort job, vaak een trapje hoger dan zijn huidige functie, meent de Bruin. En dan zijn er twee opties: of je bent klaar om je huidige job in te ruilen voor een niveau hoger, of je bent van plan een gelijkaardige functie op te nemen, maar dan wel in een ander bedrijf, en dus in een andere context. Voor een verkoper kan dat bijvoorbeeld een nieuw product in een nieuwe markt zijn. Wat beide scenario s gemeen hebben, is dat de vereisten anders liggen dan in je huidige job. Ondanks je ervaring kan je dus toch niet geschikt zijn. Trage vijftiger? Ook al lees je dus overal ervaring gewenst of zelfs noodzakelijk, vaak is dat slechts het opstapje naar een nieuwe job. Bovendien focussen assessments amper op ervaring, vertelt de Bruin. Dat laten we aan de werkgever over die daar, terecht, belang aan hecht en ervaring beter naar waarde kan schatten. Wat wij doen, is nagaan of de gedragsmatige aspecten aansluiten bij de nieuwe job: besluitvaardigheid, overtuigingskracht, klantvriendelijkheid enzovoort. Ervaring kan je daarbij helpen maar, om al de redenen hierboven opgesomd, geen zekerheid garanderen. Een assessment doet niet meer dan kijken hoe je je ervaring gebruikt. Is het misschien voor- of nadelig om met veel of weinig ervaring aan een assessment te beginnen? Oudere werknemers die een job al jaren doen, zijn misschien wat vastgeroest in hun gewoontes? Dat is een stereotype dat moeilijk hard te maken is, meent de Bruin. Wij merken dat er zowel tussen de jongere als tussen de oudere werknemers minder en meer flexibele personen zitten. Wat niet wegneemt dat een goede assessor wel degelijk rekening houdt met de leeftijd van de kandidaat die voor hem zit. Met het voortschrijden van de tijd gaat onze grijze massa helaas wat achteruit. Iemand die ouder is, heeft misschien wat meer moeite om zich nieuwe kennis eigen te maken, al is dat zeker geen wet van Meden en Perzen. Op dat moment hangt het af van wat de functie vereist: volstaan de aanwezige kennis en ervaring, en hoeft er niet veel meer nieuws geleerd te worden, is er geen probleem. Maar, beweert de Bruin, een assessment beoordeelt nooit een persoon an sich. Het gaat steeds om de relatie tussen de kandidaat, de functievereisten en de mate waarin die twee op elkaar aansluiten. Zes maanden houdbaar Wat als uit een assessment blijkt dat iemand die al vijf jaar leiding geeft helemaal geen leiding kan geven? En wat als uit een assessment blijkt dat iemand die al vijf jaar leiding geeft helemaal geen leiding kan geven? Heeft dat kwalijke gevolgen voor zijn huidige functie? Een ontwikkelingsassessment dient om sterktes en verbeterpunten te meten, niet om iemands geschiktheid voor zijn huidige functie te beoordelen. Dat staat zo in de ethische code. Gelukkig durven mensen, en hun kwaliteiten, op vijf jaar tijd wel eens te veranderen. Betekent dat dat er op elk assessment een soort van houdbaarheidsdatum staat? Te gebruiken tot zes maanden na afname? Zo n exacte datum bestaat niet, maar het wordt zeker gestimuleerd om na een halfjaar of een jaar iemands competenties opnieuw in kaart te brengen. Een assessmentrapport mag je niet je leven lang achtervolgen. Bovendien is het goed om je ontwikkeling in de gaten te houden. Wie mag die resultaten overigens inkijken? Een assessmentrapport valt sowieso onder de privacywetgeving. Wie dat mag inkijken, hangt af van de interne procedure en van de afspraken met de kandidaat. Het belangrijkste lijkt me dat er transparantie is, dat de kandidaat weet wie zijn rapport te lezen krijgt en daar inspraak in heeft. Zo begint hij niet met wantrouwen aan zijn assessment. Volgende week: Als ik binnen de maand hetzelfde assessment afleg, zal het resultaat dan identiek zijn?

10 ACTUA Vlaamse regering erkent bedrijf als hogeschool Een erkenning als geregistreerde instelling voor hoger onderwijs door de Vlaamse regering en groen licht om een in Vlaanderen en Nederland gecertificeerd masterdiploma uit te reiken, bezorgen het Beerzelse IT-dienstenbedrijf inno.com een primeur. Ten laatste begin volgend jaar starten hier 25 kandidaten een master na master enterprise architectuur, vertelt ceo Johan Cattersel. Tekst: Wim Verdoodt / Foto s: Ivan Put we doen dit niet uit commerciële overwegingen en ja, ook werknemers van concurrerende bedrijven kunnen de opleiding volgen. Als Neen, opleidingsinstituut staan we open voor iedereen. De enige hindernis die geïnteresseerden moeten nemen, is een intakegesprek waaruit hun motivatie en voorkennis blijken. Dat is bij een MBA, waar je deze master na master mee kan vergelijken, niet anders, aldus de ceo. Inno.com specialiseert zich al 13 jaar in IT-architectuur: het zodanig organiseren van interne en externe informatiestromen dat alle noden van een bedrijf zo efficiënt mogelijk op elkaar inspelen. Dat klinkt niet alleen moeilijk, dat is het ook. De enterprise architects die nodig zijn om de klus te klaren, behoren tot de zwaarste en moeilijkst vindbare profielen op de arbeidsmarkt. Het volstaat niet om briljant te zijn. Ook ervaring is een must, en je moet begrijpen hoe bedrijven werken, legt Cattersel uit. Door samen te werken met de academische wereld - consultants die gastcolleges geven en professoren uit de Academische Adviesraad van inno.com die consultants begeleiden en opleiden - probeerde het bedrijf in het verleden de grootste noden te ledigen. Een geavanceerde opleiding tot enterprise architect bestond niet tot inno.com, zo n vier jaar terug, met behulp van enkele academici uit zijn adviesraad een curriculum op maat van de markt op papier zette en zo het universitaire vacuüm opvulde. Het resultaat was een traject van anderhalf jaar, naar analogie met een MBA. Waarom organiseren hogescholen niet zelf zo n opleiding? Omdat dit een vakgebied is waarbij expertise uit het veld essentieel is. In de adacemische wereld is die soms minder aanwezig, of verspreid over verschillende faculteiten, legt Cattersel uit. Numerus clausus Het initiatief van inno.com bleek al snel een schot in de roos, en niet enkel bij de eigen consultants. Ook klanten stonden te dringen om toegelaten te worden. Toen is het idee ontstaan om de opleiding te laten accrediteren door de NVAO (Nederlands-Vlaamse Accreditatieorganisatie, red.). Dat heeft ongeveer anderhalf jaar geduurd. De accreditatie zelf hebben we sinds eind vorig jaar op zak. Navraag in de academische wereld leert dat in de Benelux geen enkel ander privaat bedrijf gekend is met zo n accreditatie. Tenminste, geen enkel ander bedrijf waarvan opleiding niet de hoofdactiviteit is. Business schools zijn ook vaak private ondernemingen, maar in tegenstelling tot ons zijn opleidingen wel hun core business, aldus Cattersel. De tweede stap was de erkenning van inno.com door de Vlaamse overheid als geregistreerde instelling voor hoger onderwijs. Dat dossier, waar acht maanden aan gewerkt is, werd op 10 september goedgekeurd door de Vlaamse ministerraad. De officiële opening van ons bedrijf als onderwijsinstelling vindt dit najaar plaats. De eerste cursus start ten laatste begin volgend jaar, kijkt Cattersel vooruit. Het docentenkorps zal, net zoals in het verleden, bestaan uit een mix van professoren en eigen consultants met didactische kwaliteiten. De opleiding duurt anderhalf jaar en er is plaats voor 25 studenten. Die numerus clausus hanteren we om de kwaliteit te garanderen, aldus Cattersel die niet uitsluit dat bij groot succes plaats gemaakt wordt voor een tweede groep studenten. Maar hoe zeker is de ceo daarvan? Er bestaat alleszins een enorme behoefte. Of die ook de verwachte respons uit de markt oplevert, kan ik vandaag moeilijk inschatten, maar het zou me niet verbazen als de vraag het aanbod overtreft euro De master na master enterprise architectuur is geen lichte opleiding. Wie wil toegelaten worden, moet tijdens een intakegesprek geloofsbrieven op tafel leggen. Dat is geen ingangsexamen, eerder een verkennend gesprek zoals dat ook bij andere master na masters de gewoonte is. We willen zeker zijn dat wie zich inschrijft het volledige traject aflegt, inclusief de zware masterproef en de tussentijdse evaluatieproeven. Het inschrijvingsgeld bedraagt euro. De erkenning van onze opleiding maakt ze alvast niet duurder. Vergeleken met andere master na master-opleidingen is dat zeker niet te veel. In het buitenland betaal je soms het dubbele en meer. Bovendien is het de bedoeling dat bedrijven betalen voor de opleiding van de kandidaten, aldus de ceo die zich nu ook een beetje decaan mag voelen. Het volstaat niet om briljant te zijn. Ook ervaring is een must, en je moet begrijpen hoe bedrijven werken Johan Cattersel, ceo inno.com

11 Jobat 11 HET KANTOOR VAN Ilse Demeulemeester, binnenhuisarchitecte en presentatrice "Ik deel een bureau met mijn broer Luc, die mijn woordvoerder en de marketingverantwoordelijke van het bedrijf is. We zitten op de eerste verdieping, waar onze medewerkers de klanten ontvangen, die hier al onze materialen en stoffen kunnen bekijken. Qua inrichting is ons kantoor strak, wit én gezellig. De ruimte heeft mooie grote ramen, met veel lichtinval als gevolg. Ze bieden ons ook een prachtig uitzicht op het Antwerpse stadspark. Omdat we broer en zus zijn en al jaren samenwerken, zijn we heel open tegen elkaar. We zijn soulmates. Luc weet wat ik graag heb en wat niet. Hij voelt én vult mij goed aan. Mijn broer en ik brainstormen hier veel. Ik toets mijn ideeën bij hem af. Luc heeft zeker zijn input. We hebben een 13- koppig team, maar ik probeer alle dossiers nauwgezet te volgen. Het is aan mij om het overzicht en de controle te bewaren. Elk detail is van belang en vraagt mijn volle aandacht. Of mijn job dan ooit gedaan is? Vroeger zat ik vaak tot laat op kantoor. Ik deed in die tijd nog veel tv-werk. Ik was zeven dagen op zeven in de weer. Op een gegeven moment heb ik dat een halt toegeroepen en besloot ik het kantoor in het weekend te sluiten. Tegenwoordig betekent privé voor mij quality time. Als je het goed organiseert, kan je ook binnen de kantooruren creatief zijn. Maar zelfs in mijn vrije tijd blijven mijn antennes werken. Constant ligt de inspiratie op de loer. Ik ben een echte fotofreak. Altijd heb ik een toestel bij me. Toen ik onlangs een kleurenpalet samenstelde voor Boss Paints, illustreerde ik die aan de hand van foto s die ik op reis in Afrika had gemaakt. Het leven gaat veel te snel. Ook daarom vind ik het belangrijk momenten vast te leggen." (pvd) LUNCHTIME Via Vakantiegevoel ***** Enkele maanden geleden opende aan de Steenkoolkaai in Brussel het derde ViaVia Reiscafé in ons land de deuren. Het eerste café, gevestigd in Leuven, dateert ondertussen al van Op vijftien jaar tijd zijn er wereldwijd evenveel vestigingen van de kleinschalige keten uit de grond gestampt, van Indonesië tot Chili en van Honduras tot Senegal. De cafés willen een ontmoetingsplek zijn voor reizigers uit verschillende culturen. Er is doorgaans niet alleen plaats voor eten en drinken, maar ook voor muziek, kunst, sociale projecten en cursussen. In Brussel is ViaVia verbonden aan MicroMarché, een ontwerpersmarkt waar je in het weekend artisanale producten kunt kopen. Het terras van het Brusselse Via- Via Reiscafé is gelegen op een heldere binnenplaats, overdekt met een glazen afdak. Het nonchalante en artistieke karakter wordt versterkt door de industriele look van het complex, waarin vroeger een glazenmakerij gevestigd was. Her en der zitten jonge en alternatief geklede dertigers op oranje plastieken stoeltjes of oude witgeschilderde caféstoelen te keuvelen en te eten. Twee buitenlandse studenten genieten met hun laptops op tafel van het draadloos internet dat het café aanbiedt. De menukaart is vooralsnog vrij beperkt, maar wie s middags zijn honger wil stillen kan er tussen twaalf en twee terecht voor soep of een heerlijke en originele toast. Ook s avonds is de keuken enkele uren open. Voor een kleine toast betaal je 5 euro, een grote portie kost je het dubbele. Op de kaart staan onder andere toast met humus, met groene linzen in witte wijn of met gerookte forelsalade en kerstomaatjes. Daarnaast sieren ook een aantal internationale gerechten het suggestiebord, zoals Braziliaanse kabeljauwfilet, Indische kip of lasagne met artisjokkenharten en gegrilde paprika (elk 7 euro). Ik kies voor het enige staaltje Belgische keuken dat de vele globetrotters hier moet zien te bekoren: ballekes in tomatensaus met truffelolie en parmezaan. Tijdens het wachten wordt mijn aandacht getrokken door een rechthoekige constructie op de binnenplaats. Het blijkt een keukenvergister te zijn, een keuken op basis van anaerobe vergisting. De cyclical kitchen, een combinatie van wetenschap en kunst, functioneert naar analogie met het menselijk lichaam. Groenteresten worden omgezet in biogas waarmee gekookt kan worden. Het restant van de vergisting kan gebruikt worden als meststof terwijl de vergister zelf de maag, zeg maar op temperatuur wordt gehouden met de restwarmte van de koelkast. Hier in de ViaVia staat de keukenvergister vooralsnog werkloos te wezen. De twee kruidige gehaktballetjes die ik op mijn bord krijg, komen van een traditioneel fornuis. Ze zijn er weliswaar niet minder lekker om. (mo) ViaVia Reiscafé Brussel Steenkoolkaai Brussel Jobat.be/lunchtime Foto: Samuel Szerer

12 FOCUS FINANCE Meeste bedrijven ontsnappen aan nieuwe wet op toplonen De nieuwe wet op toplonen is geen garantie voor het uitblijven van nieuwe excessen. De nieuwe regels gelden enkel voor autonome overheidsbedrijven en voor beursgenoteerde bedrijven. De meeste bedrijven die in België actief zijn, ontsnappen eraan, zegt Aurore Gillet van advocatenkantoor Loyens & Loeff. Tekst: Maarten Rottiers Niet-beursgenoteerde bedrijven en internationale groepen ontsnappen aan de nieuwe wet Aurore Gillet, specialist arbeidsrecht Loyens & Loeff De bom over de verloning van topmanagers barstte enkele jaren terug al. Toen de exuberante vergoeding van toenmalig Picanol-topman Jan Coene uitlekte, klonk een luide roep naar beperkende regels. Ook de banken kregen in volle crisis de volle laag over hun verloningsbeleid. Niet onterecht: de overheid - de belastingbetaler dus - moest de banken te hulp schieten terwijl het bedrijfsleven er niet in slaagde om zijn bonussysteem aan banden te leggen. Voor beursgenoteerde bedrijven bestond er wel een corporate governance code, beter bekend als de code Lippens, maar die was niet bindend. Voor de bepalingen over de vertrekvergoedingen gold het comply or explain-principe: een bedrijf kon van die bepalingen afwijken als het motiveerde waarom. Om duidelijkheid te scheppen, stelde het federale parlement dit voorjaar bindende regels op en werd een nieuwe wet inzake deugdelijk bestuur en gouden parachutes goedgekeurd. Die wet beperkt bonussen en vertrekvergoedingen. Zo werden de vrijwillige bepalingen over de vertrekvergoedingen uit de code Lippens bindend. Grote impact Volgens Aurore Gillet, specialist arbeidsrecht bij Loyens & Loeff, gaat die nieuwe wet niet ver genoeg. Het grootste deel van de bedrijven die in België actief zijn, ontsnappen aan de nieuwe wet. De nieuwe regels over de beperking van de opzegvergoedingen en de variabele lonen gelden enkel voor onze autonome overheidsbedrijven (Belgacom, NMBS, De Post, VRT ) en de Belgische beursgenoteerde bedrijven zoals Dexia, KBC of Solvay. Op internationale groepen zoals BNP Paribas Fortis of AB InBev en niet-beursgenoteerde bedrijven heeft de wet geen effect. In de Belgische bedrijven waarop de nieuwe wet wel van toepassing is, heeft ze dan weer een grote impact. Gillet: Alle kaders met enige Wat zegt de nieuwe wet? Bonussen Voor de variabele verloning moeten duidelijke en objectieve criteria opgesteld worden. De betaling van het variabel loon kan enkel wanneer deze criteria voor de aangegeven periode worden bereikt. Als de variabele bezoldiging meer dan 25 procent uitmaakt van het totale loonpakket van alle kaders van de firma, moet de bonus verplicht in de tijd gespreid worden. Pas na drie jaar krijgt een werknemer 100 procent van zijn variabel loon. De regels treden in werking vanaf het boekjaar dat volgt op 31 december van dit jaar, voor de meeste bedrijven dus 1 januari Vertrekvergoedingen De regels gelden vanaf mei dit jaar voor alle nieuwe en verlengde contracten. Bestaande contracten blijven dus buiten schot. De opzegvergoeding mag maximaal 12 maanden loon bedragen. Het renumeratiecomié van een bedrijf kan voorstellen de opzegvergoeding op te trekken naar maximaal 18 maanden, op voorwaarde dat de Algemene Vergadering dit goedkeurt. verantwoordelijkheid over het algemeen beheer zullen zich moeten houden aan de nieuwe regels. Daar vallen zowel de uitvoerende bestuurders onder als de directie, het dagelijks bestuur en alle comités waar over het algemeen beheer gediscussieerd wordt. Beursgenoteerde bedrijven vrezen ook dat ze als gevolg van de nieuwe wet nog maar moeilijk topmana-

13 COLUMN Jobat 13 JOBAT.BE/COLUMN Sinds de torenhoge vergoedingen van ex-picanol topman Jan Coene in 2004 aan het licht kwamen, is de discussie rond toplonen nooit meer uit beeld verdwenen. gers kunnen aantrekken. Die zullen kiezen voor internationale groepen of niet-beursgenoteerde Belgische bedrijven, die niet aan de nieuwe strenge regels met betrekking tot bonussen en vertrekvergoedingen moeten voldoen, meent Gillet. Europa laat keuze Carlos Brito zal dus niet snel bij KBC of Dexia gaan werken. Hij zou heel wat moeten inleveren. Bovendien gelden de Belgische regels uiteraard niet in het VIND JOUW JOB IN FINANCE & CONSULTING VANAF BLZ. 17 buitenland. En de EU moedigt haar lidstaten wel aan om initiatieven te nemen om gouden parachutes te beperken, maar zonder bindend karakter. Elk land kan zelf kiezen of en in welke mate het de vertrekvergoedingen beperkt. Europa laat de keuze vrij. In de praktijk kiezen lidstaten voor een van de twee volgende mogelijkheden: de opzegvergoeding belasten of het bedrag van de vertrekvergoeding beperken. Nederland heeft voor de eerste optie gekozen, België voor de tweede, weet Gillet. Er zitten ook nog enkele onduidelijkheden en vreemde kronkels in de wet. De nieuwe regels over gouden parachutes gelden vanaf mei dit jaar. De opzegvergoeding mag in principe maximaal twaalf maanden loon bedragen. Maar het begrip loon wordt nergens in de wet duidelijk omschreven. In de praktijk zorgt dat voor veel onzekerheid, merkt Gillet op. Aards paradijs Een talent voor geluk is niet iedereen gegeven. Een 35- jarige vriend van mij die ik nooit anders dan zeurend heb meegemaakt, had een nieuw couplet toegevoegd aan zijn klaaglied. Nog dertig jaar werken en dan ben ik ervan af. Kan ik eindelijk met pensioen. Ik had het nog nooit een generatiegenoot horen zeggen. Dertig jaar is natuurlijk een zucht in het aanschijn der eeuwigheid. Waarschijnlijk word je op een middag wakker en vraag je je af wat er precies gebeurd is de afgelopen decennia. Zo zit je nog te bedenken welke vegetarische schnitzel je kan betalen van je studentenzakgeld, zo zit je je kleinkind uit te leggen wat een trein was. Opa, wat betekent federale regering? Maar tot die tijd moet er toch echt geforensd, leningen afbetaald en kinderen gekleed. Althans, dat moet hij. Ik heb nog geen gijzelaars aan mijn lot gegeven, zoals Francis Bacon vrouw en kinderen ooit noemde. Ik durfde hem niet te zeggen dat die dertig jaar waarschijnlijk een optimistische inschatting is. Doorwerken tot je zeventig lijkt al eerder aan de orde. Je hoort beleidsmakers en zelfbenoemde visionairen nu al voorzichtig het gelul opstapelen over een leven lang leren of gespreid je pensioen opnemen. Niet dat ik in de huidige bedrijfscultuur tachtigers op de werkvloer zie rondlopen. Het lukt ons al niet om de files op te lossen door variërende werktijden in te voeren. De klagende vriend is hoogopgeleid en heeft gewerkt bij verschillende universiteiten en internationale bedrijven. Hij werkt al zo n tien jaar. En dat bij ongeveer evenveel bedrijven. Het patroon is altijd hetzelfde. Tijdens de sollicitatieronde zit hij zo vol goede moed dat het overslaat op zijn werkgever. Nauwelijks een maand in dienst ergert hij zich aan de vloerbedekking en droomt hij van een toekomst als schrijver/stuurman op de lange vaart. Waarop het solliciteren weer kan beginnen. Plichtsgevoel en ouderlijke verantwoordelijkheid houden hem weg van werkloosheid. Hij woont samen met een vrouw die hij onderhoudt. Hij speelt niet met de lotto. Hij zal dus blijven werken tot hij erbij neervalt of dat de samenleving zegt dat het welletjes is geweest. En na tien jaar vriendschap kan hij met enige zekerheid besluiten dat hij altijd ongelukkig zal zijn in zijn job. Voor nog minstens dertig jaar, zal hij elke werkdag met gezonde tegenzin aanvatten. Dat kun je als zonde beschouwen. Maar wie is nu de werkelijke schuldige? Mijn zeikende vriend? Of al dat gejubel over arbeidsvreugd, levensvervulling en de job van je leven. Zeker, velen waaronder vaak genoeg ikzelf gaan fluitend naar het werk. Maar hoeveel van ons arbeiden niet louter omdat het moet? Zou een eerlijker blik op werk niet voor minder frustratie zorgen bij velen? Politici spreken vaak over werk alsof het een godsgeschenk is. Wel, dat is het niet. God heeft ons ertoe verdeeld toen we uit het aards paradijs werden geschopt. Tot we weer naar binnen mogen, is het koukleumen en ouderwets afzien. Thomas Blondeau werkt voor het Leids Universitair weekblad Mare. Dit jaar verscheen zijn tweede roman Donderhart. Om de beurt schrijven hij en Ruth Lasters de werkweek van zich af.

14 Onze kwaliteit, uw toekomst De bouwgroep Lafaut heeft doorheen de jaren een sterke reputatie uitgebouwd als bouwondernemer voor zowel industrie- en appartementsbouw als agrarische gebouwen. Dankzij een gedreven team van een 100-tal medewerkers kunnen wij onze klanten een perfecte service bieden en kwalitatief hoogstaand werk afleveren binnen de vooropgestelde timing. Onderwijs op maat van de student. Sterke internationale oriëntatie. Toponderzoek van fundamenteel tot toegepast onderzoek in een aantal speerpunten. Dit zijn de pijlers van de futureproof universiteit die de Universiteit Hasselt wil zijn. Om deze ambitie waar te maken, kijkt zij voortdurend uit naar gemotiveerde medewerkers. Vandaag zoeken wij (m/v): ASSISTEREND ACADEMISCH PERSONEEL Doctor-assistent Histologie/Embryologie, Milieueconomie Assistent Neuroanatomie/Neurowetenschappen, Rechten Praktijkassistenten (deeltijds) Economisch en Zakelijk Frans, Anatomie Doctoraatsbursaal Milieubiologie, Architectuur, Biofysica/Celfysiologie, Chemie De Universiteit Hasselt is tevens continu op zoek naar gemotiveerde jonge mensen die een doctoraat willen behalen in de disciplines Rechten, TEW, Verkeerskunde, Biomedische Wetenschappen en Wetenschappen, Architectuur en Kunst. ADMINISTRATIEF EN TECHNISCH PERSONEEL Financieel analist (graad 7) Laborant Bijkomende informatie en sollicitatieformulieren op Wij zoeken gemotiveerde medewerkers die samen met het bedrijf willen groeien: TECHNISCH-COMMERCIEEL AFGEVAARDIGDE FUNCTIE: U ontwerpt mede met de opdrachtgever het concept van het industriegebouw en maakt een offerte. U verdedigt dit dossier en sluit het contract af. U volgt het project commercieel en administratief op en begeleidt de oplevering en de eindafrekening. PROFIEL: U bent een commercieel onderlegd persoon met een diploma van industrieel ingenieur bouw of graduaat bouw en een 5-tal jaar ervaring binnen de bouwsector, bij voorkeur in de verkoop. U bent ruim vertrouwd met bouwtechniek en/of metaalconstructie (materialen, uitvoering) en hebt ervaring met calculatie. U bent tactvol en beschikt over vlotte contactuele en relationele eigenschappen. WERFLEIDER / PROJECTLEIDER FUNCTIE: U bent verantwoordelijk voor de opvolging van verschillende bouwprojecten. U waakt over het respecteren van de gedetailleerde planning van de uitvoering, over het naleven van de veiligheidsvoorschriften en over de productiviteit op de werven. U stuurt de ploegen op de werf aan, begeleidt hen en helpt hen met technische vragen en moeilijkheden. Bestellingen doorgeven naar leveranciers, onderaannemers vastleggen, aankoopfacturen controleren en vorderingsstaten opmaken behoren eveneens tot uw takenpakket. Gedurende de werken bent u het directe aanspreekpunt van de klant. PROFIEL: U bent Industrieel ingenieur bouw of graduaat bouw of gelijkgesteld door ervaring en bijscholing. U hebt technische ervaring in het begeleiden van bouwprojecten als ook ervaring in het aansturen van mensen in de uitvoering. U houdt van een goede en duidelijke communicatie, hebt verantwoordelijkheidszin, u bent flexibel en organisatorisch sterk. U bent kostenbewust, klantgericht en houdt ervan de zaken aan te pakken. ERVAREN METSERS-BEKISTERS U voert metselwerken en bekistingwerken uit in industriegebouwen en kantoren. Als metser hebt u ervaring, zowel wat gevelmetselwerk als binnenmetselwerk betreft. U hebt ook enige ervaring in bekisting en beton. PLOEGBAAS METSELWERKEN U neemt de leiding over een ploeg van 3 mensen. U voert metselwerken en bekistingswerken uit in industriegebouwen en kantoren. U hebt de nodige ervaring en kan zelfstandig werken. MACHINIST GRAAFKRAAN U bedient een kleine graafkraan voor het plaatsen van rioleringsbuizen, nivellering- en funderingswerken. U neemt de leiding over een grondwerkerploeg van 2 mensen. U beschikt over ervaring in het bedienen van een graafkraan en bezit bij voorkeur een rijbewijs C. BEDIENAAR TELESCOOPKRAAN U bedient een telescoopkraan voor het monteren van staal- en betonstructuren, wanden en dak voor een industriegebouw of agrarisch gebouw. U hebt ervaring in het bedienen van een telescoopkraan en bezit een rijbewijs C. AANBOD: Wij bieden u een boeiende vaste job met ruime verantwoordelijkheid en ontplooiingskansen binnen een familiale onderneming met een solide financiële basis en talrijke referenties. U kunt rekenen op een uitstekend verloningspakket, gekoppeld aan het functieniveau. Wij willen u graag verwelkomen binnen ons enthousiast en competent team! INTERESSE? Stuur uw CV en motivatiebrief naar A.O. Lafaut, t.a.v. Leen De Cnuydt, Posterijlaan 53, 8740 Pittem, Tel.: , gsm: of mail naar: ldc@lafaut.be. Wij verzekeren u dat uw kandidatuur snel en vertrouwelijk behandeld wordt. Bezoek ook onze website:

15 Jobat 15 Word een gezicht van De Lijn Wij zoeken m/v Door de zorg voor de basismobiliteit, de uitbreiding van het aanbod, de zeer aantrekkelijke tarieven voor abonnementen en de voortdurende vernieuwing vervoert De Lijn meer reizigers dan ooit tevoren. Om dat groeiend aantal klanten een kwalitatief hoogstaande dienstverlening te blijven bieden, heeft De Lijn meer dan personeelsleden in dienst. De Lijn beschikt over een park van ruim bussen en trams. Momenteel zijn we dringend op zoek naar (m/v): Voor de entiteit Oost-Vlaanderen te Gentbrugge zoeken wij: HOOFD VASTE INSTALLATIES Als leidinggevende over een team van 50 medewerkers ben je mee verantwoordelijk voor het uitwerken en realiseren van het beleid inzake vernieuwing en onderhoud van onze gebouwen- en traminfrastructuur. Voor de Centrale Diensten te Mechelen zoeken wij: FUNCTIONEEL ANALIST Je verantwoordelijkheden reiken vanaf de uitvoering van de functionele analyse, over het ontwerp van het procesmodel, tot o.m. de opmaak van acceptatietesten en de handover voor de expertgebruiker. SOLUTION ARCHITECT Jij ontwerpt gepaste ICT-oplossingen voor de vereisten van onze business en bewaakt de afstemming van de ICT-architectuur met de strategie van De Lijn doorheen de verschillende projecten. ICT-PROJECTMANAGER Jouw focus ligt op het tijdig en kostenbewust opleveren van kwalitatief sterke projectresultaten aan je ICT-klanten. ANALIST ZORGSYSTEMEN Je analyseert onze bedrijfsprocessen en waakt daarbij specifiek over onder meer kwaliteit, duurzaamheid en welzijn. HOOFD PERSONEELSADMINISTRATIE In nauwe samenwerking met je team sta jij in voor de tijdige en correcte verwerking en uitbetaling van de volledige verloning van het personeel (wedde, RSZ, arbeidstijdregistratie, extralegaal pensioen, enz). Interesse? Bezoek onze website voor meer informatie over de functie-inhoud. Je kandidatuur met uitgebreid cv kan je sturen naar De Lijn Centrale Diensten, afdeling Ontwikkeling & Organisatie, Motstraat 20 te 2800 Mechelen. jobs.cd@delijn.be. We verwachten jouw kandidatuur uiterlijk op zondag 10 oktober De Lijn werkt aan het bevorderen van gelijke kansen in haar personeelsbeleid. Kwaliteiten bij mensen zijn belangrijker dan leeftijd, geslacht, etnische afkomst of handicap. Bierbeek is een landelijke gemeente ten zuidoosten van Leuven waar het leuk is om te wonen. Onze gemeente heeft niet alleen een rijke geschiedenis, maar is met De Borre ook een culturele aantrekkingspool. In Bierbeek is het ook fijn wandelen, fietsen of gewoon verpozen. Als fairtradegemeente denkt Bierbeek ook over de eigen grenzen heen. Voor de verdere uitbouw van de gemeente zijn we momenteel dringend op zoek naar een (m/v): stedenbouwkundig ambtenaar Jouw functie: je verschaft stedenbouwkundige inlichtingen aan het publiek en je behandelt de dossiers voor bouw- en verkavelingsvergunningen. Je volgt het structuurplan van Bierbeek op en werkt mee aan de ontwikkeling van gemeentelijke uitvoeringsplannen en stedenbouwkundige projecten. Als eindverantwoordelijke binnen de sectie Ruimtelijke Ordening voer je de eindcontrole uit van de werkzaamheden. Je vertegenwoordigt het bestuur in werkgroepen en vergaderingen. Je rapporteert aan de secretaris en werkt nauw samen met de bouwkundige, de patrimoniumbeheerder en de milieuambtenaar. Jouw profiel: je combineert een masterdiploma met een diploma ruimtelijke ordening (of je behaalt dit diploma voor het einde van de proeftijd). Je volgt het structuurplan van Bierbeek op en werkt mee aan de ontwikkeling van gemeentelijke uitvoeringsplannen en stedenbouwkundige projecten. Je kan zelfstandig werken, maar je bent ook gericht op samenwerking met de andere gemeentediensten. Je hebt zin voor initiatief en je stelt je klantvriendelijk op. Je hebt sterke communicatieve vaardigheden en bent flexibel. Je hebt een goede kennis van de wetgeving ruimtelijke ordening en stedenbouw. Wij bieden jou: een boeiende en uitdagende functie in een maatschappelijk relevante context. Alle relevante anciënniteit wordt in aanmerking genomen voor de berekening van het salaris. Interesse? Bezorg uiterlijk op 11 oktober 2010 je sollicitatiebrief, samen met je cv en een kopie van het vereiste diploma aan de personeelsdienst van de gemeente Bierbeek, t.a.v. Frans Moldenaers, Dorpsstraat 2 te 3360 Bierbeek of per aan personeel@bierbeek.be. Voor bijkomende inlichtingen i.v.m. de procedure en de arbeidsvoorwaarden en een functiebeschrijving, surf naar: (gemeentediensten/aanwervingen) of contacteer Frans Moldenaers op het nummer

16 VAN ONZE REDACTEUR komen. Tot en met eind september 2009 was nog maar 88 miljoen euro zwart geld aangegeven. En nu, drie maanden later, staat de teller op 224 miljoen euro. Dat is bijna drie keer zoveel als de van minister van Financiën Didier Reynders (MR). Wat opvalt, is dat steeds meer Belgen niet alleen de ontdoken belasting op hun interesten opbiechten, maar ook met hun zwart verdiende beroepsinkomsten boven water komen. De gaten in het bankgeheim zijn de voornaamste reden waarom DAGBLAD / EDITIE 87STE JAARGANG, NR. 10 BELGIE 1,25 NEDERLAND 2 LUXEMBURG 1,55 ANTWERPEN meer reclame voor onze fiscale regularisatie en waarschuwen om niet te wachten tot het laatste moment. Vanaf juli kwam daar een boete van 5 procent bij en sinds 2007 afp Vrije Tijd bij tot Zie pagina 5 la majorité PS-MR. bedraagt die 10 procent. Bij de regularisatie van beroepsinkomsten heeft altijd de betaling van de verschuldigde belasting volstaan. Sinds de regularisatiemogelijkheid in 2006 in het leven werd geroepen, werd al bijna 755 miljoen euro aan ontdoken inkomsten aangegeven. Er stroomt trouwens niet alleen zwart geld terug naar ons land, er is ook zwart geld dat wegstroomt. Zo haalden Nederlandse zwartspaarders vorig jaar zowat 340 miljoen euro terug uit België. Ook daar geldt een amnestieregeling, net als bijvoorbeeld in Italië. Nu de gaten in het bankgeheim 50% op monturen met rode sticker en70%opmonturen met paarse sticker. reclame voor de fiscale regularisatie terug te halen. Cinq questions, qui peuvent être lourdes de conséquences, seront proposées au vote. Difficile de dire quel clan l emportera, même si le non a souvent été cité ces derniers jours. Du 11 au 18 février dernière dans le centre de Namur? CAHIER CENTRAL 2-3 gbr (vliegreis inbegrepen!) ÉdA Belga AFP R.B. 15 CAHIER CENTRAL 5 CAHIER CENTRAL 9 NR marco mertens > Westtoer te Brugge is het dynamische provincie bedrijf voor toerisme en recreatie in West-Vlaanderen. Om het meer dan 70 personen tellende team te versterken, wenst Westtoer over te gaan tot de aanwerving van een (m/v): Directeur Marketing Uw functie: Plannen, coördineren, stimuleren en uitvoeren van de marketingacties m.b.t. de toeristisch-recreatieve regio s en de productlijnen van de provincie West-Vlaanderen De operationele leiding van de afdeling Marketing van Westtoer Het strategisch en operationeel marketinggebeuren van de toeristisch-recreatieve regio s en productlijnen in West-Vlaanderen sturen en harmoniseren in overleg met de betrokken partijen De uitvoering van het marketingbeleid sturen. Vereisten: Masterdiploma, diploma universitair onderwijs of diploma hoger onderwijs van het lange type Minstens 5 jaar relevante en aantoonbare ervaring Beschikken over een zeer goede kennis en praktijkervaring m.b.t. marketing Beschikken over sterke managementcapaciteiten en technieken. Hoofddeskundige recreatieve infractructuur s Uw functie: Het coördineren van de initiatieven en projecten met betrekking tot recreatieve infrastructuur onder leiding van het sectiehoofd infrastructuur en onderhoud Het opvolgen van evoluties (materiaalgebruik, trends, e.a.) en beleid inzake recreatieve infrastructuur en onderhoud bij andere beleidsniveaus en in andere regio s, ook in het buitenland Het actief participeren aan het overleg m.b.t. recreatieve infrastructuur en onderhoud. Vereisten: Hoger onderwijs van het korte type (bij voorkeur bachelor in de landschapsen tuinarchitectuur, bachelor in de industriële wetenschappen) Minstens 4 jaar relevante beroepservaring Beschikken over een goede kennis m.b.t. recreatie Beschikken over een zeer goede kennis op het technisch vlak Interesse hebben voor de kwaliteit van de publieke ruimte, vormgeving en groenaanleg. Interesse? Meer info over de functies, examenprocedures en inschrijvingsformulieren is te vinden op Stuur uiterlijk tegen 1 oktober 2010 het inschrijvingsformulier, uw motivatiebrief, cv, een kopie van het vereiste diploma en een uittreksel uit het strafregister dat niet ouder is dan 3 maanden naar Westtoer apb, t.a.v. Anniek Durnez, Koning Albert I-Laan 120, 8200 Sint-Michiels (Brugge), T , anniek.durnez@westtoer.be. DRIEMAAL MEER ZWART GELD TERUG Belgen hebben vorig jaar bijna drie keer zoveel zwart geld teruggehaald als in Uit vrees voor gaten in het bankgeheim werd 224 miljoen euro aan ontdoken inkomsten aangegeven. CHRISTOF VANSCHOUBROEK BRUSSEL De terugkeer van zwart geld is de voorbije maanden in een stroomversnelling ge- RONALD JANSSEN legt nieuwe bekentenissen af BLZ. 2-4 Tien om te zien op het 88ste AUTOSALON BLZ. 10 WOENSDAG 13 JANUARI 2010 Corelio komt als grootste mediagroep van het land aan huis bij 58% van alle Belgen. We zijn marktleider in de krantenmarkt (De Standaard, Het Nieuwsblad/ De Gentenaar, Les Editions de l Avenir) en met Passe-Partout ook de grootste uitgever van gratis regionale pers. Daarnaast zijn we met de websites van o.a. De Standaard, Het Nieuwsblad en l Avenir de grootste online-uitgever. Ook sterke mediabrands zoals Woestijnvis, Caviar en Nostalgie zitten in onze portefeuille. 81 miljoen euro die in 2008 werd opgebiecht, zo blijkt uit cijfers Zelfs buitenlandse bankiers maken almaar meer fiscale zondaars tot inkeer komen. Iedereen schrok zich een hoedje toen de Zwitserse bank UBS eind augustus namen overmaakte aan de Verenigde Staten. België heeft de voorbije maanden heel wat akkoorden gesloten over de uitwisseling van bankgegevens, zegt fiscaal advocaat Luc Vanheeswijck. En daar zitten ook Luxemburg en Zwitserland bij. Binnen- en buitenlandse bankiers maken trouwens steeds V(4bd65h-CAEDGG( + *Õ In totaal werden vorig jaar 786 regularisatiedossiers ingediend, tegenover 484 het jaar voordien. Het topjaar blijft nog altijd 2006, het eerste jaar waarin de fiscale regularisatie mogelijk was. Toen werden in totaal1.630 dossiers ingediend, goed voor een totaal bedrag van 335 miljoen euro. Maar de regering had toen een mooi lokkertje voorzien. De regularisatie van roerende goederen of erfenissen kon tot midden 2006 zonder boete. Alleen de ontdoken belasting moest worden betaald. BINNENLAND OPINIE BUITENLAND REGIO CULTUUR , 40 SPORT ECONOMIE...E1-E16 TELEVISIE NEDERLAND 1,70 I LUXEMBURG 1,60 I FRANKRIJK 1,80 I OOSTENRIJK 1,80 I ITALIË 2 I SPANJE 2 I CAN. EILANDEN 2,20 I PORTUGAL 2,50 I MADEIRA 2,50 V(4bd65h-BBGGJA( +œ*à groter worden, proberen steeds EN VERDER: adressen E14, bebouwde com 36-37, kruiswoordraadsel 36, rouwberichten E11, strips 36. Solden op monturen, ook op merkmonturen. meer landen met een amnestieregeling het geld van hun inwoners Actie geldig t.e.m. 30januari Niet cumuleerbaar met andere promoties. -70% -50% UITGEBREID WEERBERICHT...37 Kust sneeuw C Midden-België sneeuw C Kempen sneeuw C KEMPEN ZATERDAG 3 EN ZONDAG 4 OKTOBER ,60 DE BEKENTENIS VAN KRIS PEETERS Ik heb veel gebreken P > DE HERVERKIEZING VAN JACQUES ROGGE Ik wil weten waar ik sta Sport P. 16 > HUBERT DAMEN TERUG ALS WITSE Ik blijf kankeren P > DE ZEVEN GEZICHTEN VAN ROOS VAN ACKER Ik ben nog altijd een onnozel kiekske Magazine Braziliaanse stad wint olympische selectierace Rio danst de samba voor Spelen 2016 > Sport P. 2-3 Krijg Mo op uw dak WIN EEN GEÏSOLEERD DAK SURF NAAR ENERGIESPAREN.BE Binnen onze afdeling Finance willen we ons team Group Controlling versterken door de aanwerving van een (m/v) Junior Controller Je functie Je staat in voor het actueel houden van de SAP controlling omgeving, in functie van de veranderende business vereisten Je helpt mee aan de maandelijkse management rapportering Je doet ad hoc analyses en levert assistentie bij de consolidatie Je ondersteunt de business controllers Je rapporteert aan de groepscontroller en hebt regelmatig contact met de diverse business verantwoordelijken. Meubelen LEYMAN SOLDEN Vanaf 2/01/2010 we take care of it Meubelen LEYMAN -70% 02/ Zie p. 9 Ontdek op onze binnenbladzijden de culturele en sportieve activiteiten van het verenigingsleven in jouw regio dankzij de vrijetijdagenda. Als u een activiteit organiseert, aarzel niet ze ons te melden. We plaatsen ze telkens dat kan in Passe-Partout, het blad dat jouw regio in beweging zet. Tel.: info@maxicleaning.be TANKWERKEN & RUIMINGSDIENST Uitgezonderd promoties Le campus C est ce site qui accueillerait la cité administrative qui regrouperait 500 fonctionnaires. C est un projet de 01/ bdr STOCKVERKOOP sle STEENOKKERZEEL - In tal van gemeenten zijn wel mensen te voor zorgde dat zijn of haar zaak gemakkelijk toegankelijk werd vinden die zich inzetten voor de anderen. Van velen is dat gemaakt voor personen met een handicap. Die hebben het immers niet geweten omdat weinigen er aandacht aan schenken. In in vele gevallen moeilijk om zelf een winkel binnen te kunnen. Het Steenokkerzeel belonen ze dat met een prijs. initiatief om deze prijzen - die al een paar jaren worden uitgereikt - Enerzijds is dat de trofee voor sociale verdienste die men toekent in het leven te roepen, kwam van schepen voor Sociale Zaken Yvette Luypaert. aan wie wat bijzonders doet ten dienste van de medemens. Een tweede is de Kom-er-in -prijs. Die wordt toegekend aan wie die er Duizenden m 2 van 2 tot 31 januari WAVER WATERLOO ZAVENTEM Open van maandag tot vrijdag van 9u tot 18u Op zaterdag van 10u tot 17u info@quadrus.be Tegels - Parket - Natuursteen NIEUWE SHOWROOM TE WATERLOO 25 millions C est l évaluation du coût de ce projet. Mais il faut en déduire la vente d immeubles actuels, les subsides et les économies de frais de fonctionnement. Freddy Van Halewyk kreeg de Trofee voor sociale verdienste RMR Rondreis met Nederlandstalige gids & Blauwe Vogel-begeleiding. Alle hoogtepunten - 5***** Luxehotels Reisfamilie Carlier LIC.A1011 Indonesië! (Java & Bali) Afreisdata: zondag 4 april (Paasvakantie) zondag 2 mei en vrijdag 1 oktober dagen 1.950,- Themadag: nu zaterdag 16 januari om uur in het Blauwe Vogel-auditorium. (gratis toegang, wel even reserveren aub) Ontdek deze reis van A tot Z & maak kennis met uw gids. Luikersteenweg 62, St.-Truiden Tel.: 011/ Meer info: Une cité administrative provinciale à Namur? Palais provincial C est la plus belle vitrine de la Province. Sera-ce bientôt la QUI AURA LE DERNIER MOT? Lees verder op pagina 3. FEY MERCREDI 11 FÉVRIER 2009 N 35 Mickey Rourke Catcheur ressuscité Namur Tous ensemble aux Fêtes de Wallonie Relations renforcées entre la Ville et le Comité Central des Fêtes de Wallonie. Les deux partenaires travaillent main dans la main. Auvelais Des craintes pour l avenir de Saint-Gobain Je profiel Je beschikt over een sterk analytisch vermogen en werkt steeds accuraat en goed georganiseerd Je hebt een hands-on mentaliteit Goede kennis van Excel is cruciaal en feeling met andere IT tools is zeker een troef Je beheerst het Nederlands en kan goed communiceren in het Frans. Wij bieden je Corelio biedt je een uitdagende functie in een boeiend mediabedrijf, waar je inbreng naar waarde wordt geschat. Je kunt rekenen op een aantrekkelijk salaris aangevuld met extralegale voordelen. Je plaats van tewerkstelling is Groot-Bijgaarden. Klaar om carrière te maken? Durf jij de uitdaging aan? Aarzel niet en stuur je sollicitatie met gedetailleerd C.V. naar Corelio, personeelsdienst, t.a.v. Jeroen Verhasselt, Gossetlaan 30, 1702 Groot-Bijgaarden, of via naar: jobs.advertising@corelio.be. Als je meer wil weten over wie we zijn en wat we doen, surf dan naar L avenir de Fortis se joue ce matin lors de l assemblée des actionnaires, à Bruxelles. 2à4 AUJOURD HUI CE JEUDI VOTRE SUPPLÉMENT Spécial Antarctique Quotidien - 92 e année 1 Tél. : 081/ infonam@verslavenir.be (c) LES EDITIONS DE L AVENIR S.A. CE JOURNAL EST PROTEGE PAR LE DROIT D AUTEUR. LA REPRODUCTION DE TOUT ELEMENT (TEXTE, PHOTO, INFOGRAPHIE), PAR QUELQUE MOYEN QUE CE SOIT, EST SOUMISE A AUTORISATION. TEL : / FAX : /

17 Geef meer volume aan je carrière. Bezoek onze website en vind je nieuwe job. Er zit muziek in de toekomst. Een internationaal bedrijf als ING is volop creatief in de weer en ontwikkelt voortdurend innovatieve oplossingen. Dat klinkt niet alleen onze cliënten als muziek in de oren, maar ook onze eigen mensen. Of je nu aan de slag gaat als account manager of IT-professional, als verkoper sparen & beleggen of administratief medewerker, als jurist of industrieel ingenieur: bij ons kun je altijd rekenen op boeiende projecten en perspectieven. En dankzij jouw motivatie en onze support komt je talent altijd op de juiste plaats. Als je dus volume wilt in je carrière, geven we je alvast deze tip: surf naar onze website, zoek de job die bij je past en laat van je horen.

18 Evenwicht tussen mens en omgeving IGEMO is een dynamisch bedrijf dat een duurzame ontwikkeling van de regio Mechelen nastreeft. De voorbije jaren is IGEMO uitgegroeid tot een middelgrote organisatie die voor de lokale besturen tal van initiatieven, campagnes en projecten uitvoert. Momenteel zijn we op zoek naar m/v: 1 RUIMTELIJK PLANNER / STEDENBOUWKUNDIG ONTWERPER Jouw uitdaging: In functie van de ruimtelijke ontwikkeling van het arrondissement Mechelen werk je als Ruimtelijk planner / Stedenbouwkundig ontwerper in teamverband mee aan de opmaak van ruimtelijke uitvoeringsplannen, stedenbouwkundige ontwerpen, inrichtingsplannen en ondersteun je collega s bij projectrealisaties en ontwikkelingen (woonzones, bedrijventerreinen, dorpskern- en stadshernieuwing ). PROJECT- EN WERFLEIDER Jouw uitdaging: In functie van de duurzame ontwikkeling van het arrondissement Mechelen werk je als project- en werfleider in teamverband mee aan enerzijds het realiseren van projecten en opdrachten die bijdragen tot een duurzame en gebiedsgerichte ontwikkeling van de regio en anderzijds de ontwikkeling van bedrijventerreinen, woon-, bouw- en infrastructuurprojecten. 1 JURIST / SUBSIDIOLOOG Jouw uitdaging: Als Jurist ben je verantwoordelijk voor de advisering, het beheer en de opvolging van de interne juridische dossiers en de juridische adviesverlening en begeleiding van lokale besturen. In functie van de financiering van projecten en ontwikkelingen bied je als Subsidioloog ondersteuning aan zowel IGEMO als de lokale besturen in hun zoektocht naar subsidies en betoelagingen door Europese, Federale, Vlaamse, Provinciale, e.a. overheden en organisaties. ANIMATOR DOELGROEPENBELEID Jouw uitdaging: In functie van de duurzame ontwikkeling van het arrondissement Mechelen werk je als animator doelgroepenbeleid in teamverband mee aan het realiseren van projecten en opdrachten die een zichtbare wijziging van gedrag en mentaliteit teweegbrengen ten aanzien van milieu en duurzame ontwikkeling. Ons aanbod: Een boeiende job met verantwoordelijkheid en ondersteuning van collega s. Een voltijds contract van onbepaalde duur en een loon volgens de weddenschalen van de openbare sector met extralegale voordelen. Meer info? Voor een uitgebreide functiebeschrijving kan je terecht op de website: Interesse? Stuur dan een gemotiveerde sollicitatiebrief met c.v. vóór 27 september 2010 naar IGEMO, t.a.v. dhr. P. De Bruyne, Algemeen Directeur, Schoutetstraat 2, 2800 Mechelen of per igemo@igemo.be. Jobat in het groen op 25 september Op 25 september verschijnt Jobat in het groen. Letterlijk, want gedrukt op gerecycleerd papier. En zelfs inhoudelijk, met boeiende bijdragen over de groene economie. Als werkgever is dit de uitgelezen kans om u van uw groenste kant te tonen. Bijvoorbeeld via een imagoadvertentie. Of misschien zoekt u nieuwe medewerkers voor uw duurzame bedrijvigheid. U zit hoe dan ook gebeiteld met een advertentie in de groene Jobat op 25 september. EXTRA KORTING MEER IMPACT Verwerkt u dit groene thema creatief in uw advertentie, dan geniet u van extra voordelen! Groen? Doen! Wilt u zich op 25 september van uw groenste kant tonen? Laat het dan zo snel mogelijk weten aan uw commercieel contact bij Jobat via info@jobat.be of

19 Op zoek naar een uitdagende job en boeiende carrière? Wij gaan met je mee. KBCstippeltsamenmetjoueenboeiendecarrièrereis uit.wantalsjeopweggaatnaardeidealejob,dan gaanwijgraagmetjemee.interesse?boekdansnel je carrièrereis op Interesse? Surf naar ontdek ons volledige functieaanbod en solliciteer meteen online! Ga voluit voor de job die perfect bij jou past! Zowel voor startende als voor ervaren profielen met een bachelordiploma in diverse studiegebieden of een masterdiploma in een economische, juridische, kwantitatieve richting of ICT hebben we heel wat interessante jobs. We zoeken: Administratieve bedienden Junior en senior advisors Risk Management Senior juridische adviseurs ICT Software Engineers ICT System Engineers WORLD MAAK EEN ONGELOOFLIJKE CARRIEREREIS We bieden: een uitzonderlijk aanbod van opleidings- en ontwikkelingskansen, diverse doorgroeimogelijkheden, een contract van onbepaalde duur, een concurrerend beloningspakket, aangevuld met een ruime waaier van extralegale voordelen, Meer informatie over de specifieke functies en bestemmingen vind je op een dynamische werkomgeving met een open cultuur en aangename werksfeer. De KBC-medewerkers verkozen hun bedrijf niet voor niets al vijf jaar op rij tot Beste Werkgever! Een onderneming van de KBC-groep

20 EEN GOEDE JOB = JE HUIDIGE