Bijlage 4 Notitie ondersteunende processen 3D
|
|
- Arthur Bosmans
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Bijlage 4 Notitie ondersteunende processen 3D Aanleiding/Inleiding en doel van deze notitie In het uitvoeringsplan Toegang Sociaal Domein gemeente Venray 1 (zie de B&W nota Toegang Decentralisaties) is toegelicht hoe het integraal Toegangsproces van de drie decentralisaties gaat werken en wat dit vraagt van de organisatie, medewerkers en middelen. Er zijn inrichtingskeuzes gemaakt die bepalend zijn voor hoe het Toegangsproces eruit ziet: - De gemeente Venray kiest voor het voeren van regie en zoekt nadrukkelijk de samenwerking op met alle partijen, van inwoner tot organisatie en instellingen. - De gemeente is samen met de zorgverzekeraar budgethouder om het systeem van participatie, zorg en ondersteuning te financieren. - De gemeente verstrekt opdrachten aan aanbieders van zorg en ondersteuning en besteedt de hulpverleningstaken aan gezinscoaches uit waarbij zij tegelijkertijd de regie houdt vanuit het Toegangsproces. Nu in het toegangsproces een basis wordt gelegd voor verdere doorontwikkeling in 2015 wordt duidelijk hoe het primaire proces ondersteund kan worden. In dit stuk is aandacht voor de (inrichting van de) benodigde ondersteunende processen (en afdelingen). Vooral is in deze notitie aandacht geschonken aan het traject van doorontwikkeling van de nieuwe taken en processen in 2015 en verder. Voor de bestaande processen geldt dat zij waar mogelijk aangepast moeten worden aan de nieuwe situatie. Het werk wordt met de huidige capaciteit uitgevoerd dan wel er is op basis van inschattingen (huidige inzichten in te verwachte aantallen) capaciteitsuitbreiding nodig. Ook wordt vermeld welke onderdelen apart in een werkgroep verder worden uitgewerkt in Het doel van deze notitie is te informeren over de activiteiten van doorontwikkeling van de bedrijfsvoering in 2015 en de daarbij benodigde (kennis en) capaciteit van de gemeentelijke organisatie. Wat dit van de bedrijfsvoering vraagt, wordt uitgelegd in B&W nota Impact 3 D, waar voorliggende notitie een bijlage van is. 1 Het uitvoeringsplan Toegang Sociaal Domein gemeente Venray is het actie- en implementatieplan om in 2015 te komen tot een integraal Toegangsproces van de drie decentralisaties. De vastgestelde beleidsplannen en verordeningen van de 3D s (WMO/AWBZ/Jeugd en Participatie) liggen hieraan ten grondslag. 1
2 De werkprocessen die de uitvoering van het Toegangsproces ondersteunen en de hierbij betrokken afdelingen. Eén integrale, overkoepelende toegang van de drie Sociale Domeinen (Participatiewet - exclusief werkplein -, Jeugdzorg en AWBZ-Wmo) inrichten is een grote organisatorische opgave. De gemeente Venray wil dit borgen middels een brede intake (die alle leefzorg domeinen bestrijkt) en het realiseren van een eenduidig proces (werkwijze). In onderstaand kader wordt uitgelegd wat deze omvangrijke organisatorische opgave zoal inhoudt. Dit is vooral een omvangrijke organisatorische opgave omdat: er nieuwe taken (vooral op het jeugddomein) bijkomen die binnen de werkprocessen van de gemeente moeten worden ingebed, de medewerkers die betrokken zijn in het Toegangsproces, als ook de externe partners moeten weten wie welke rol heeft in het proces (taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn bekend), er voldoende personele bezetting en kennis & kunde in huis aanwezig moet zijn om alle informatie- en/of hulpvragen vanuit alle levensdomeinen adequaat te kunnen behandelen, de regie en uitvoering van processen vanuit de Participatiewet gevoerd wordt via een werkorganisatie van meerdere gemeentes (Werkplein Venlo-Venray), ook vanuit de AWBZ-Wmo taken veranderen, het een budgettaire uitdaging is (gemeentes moeten meer doen met minder!) en de (financieel-) administratieve processen ingericht moeten worden op de nieuwe taken en onder meer afgestemd moeten worden op de zorgverzekeraars, met o.a. vele (nieuwe) partners in de keten en regiogemeentes afspraken gemaakt moeten worden over de nieuwe werkwijzen. Dit vergt een goede coördinatie, samenwerking en communicatie, dit voor de inrichting van de informatievoorziening vraagt om een hoge mate van standaardisatie van de werkprocessen zodat privacy-gevoelige informatie op een verantwoorde manier kan worden gedeeld met professionals in de keten en de applicaties ingericht worden zodat ze het proces ondersteunen en bovendien stuurinformatie beschikbaar komt, ICT-technisch snel over moet worden gegaan naar applicaties die deze processen moeten ondersteunen en systemen waarop alles kan draaien. In het schema op de volgende bladzijde is zo volledig mogelijk vermeld welke ondersteunende processen benodigd zijn voor de uitvoering van het Toegangsproces en welke afdelingen en expertise daarbij nodig zijn, alsook wordt daar waar mogelijk ingeschat hoeveel extra capaciteit dit tijdelijk of structureel vraagt. 2
3 Administratieve processen: aanvragen, behandelen, beschikken, archiveren - dossiervorming Vooralsnog is aan de huidige wijze van dossiervorming niets veranderd. Er wordt zoveel mogelijk digitaal gemaakt en opgeslagen. Post wordt ingescand en digitaal gemaakt in het zaaksysteem (Verseon). De wijze van aanvragen, behandelen, beschikken en archiveren wordt ondersteund door de applicaties voor het Sociale Domein (zoals GWS). Voor documenten wordt gebruikgemaakt van het zaaksysteem Verseon. De cliënteninformatie (persoonsgebonden, dus privacy gevoelige informatie) wordt in GWS opgeslagen. Voor processen Schuldhulpverlening en Leerplicht/RMC worden andere ondersteunende applicaties gebruikt. Met de toename van het aantal cliënten, zal ook het aantal dossiers gaan toenemen. De uitdaging ligt erin om de informatie van cliënten, welke van meerdere informatiebronnen afkomstig is en dus in meerdere applicaties ligt opgeslagen te ontsluiten. Kortom: hoe komen we tot een integraal klantbeeld? In de applicatie voor het Sociale Domein (GWS) wordt eind 2014 een module ingericht ter ondersteuning van de Jeugd-specifieke processen. De inrichting maar ook de training van gebruikers en de gebruikersondersteuning zal begin 2015 nog tijdelijk extra inzet vragen, voornamelijk van de functioneel beheerder (afd. MD) en de kwaliteitsmedewerker (MD). Daarnaast wordt het Leefzorgplan ingericht in het zaaksysteem Verseon. Dit Leefzorgplan vormt een onderdeel van de aanvraag voor een zorg-arrangement en levert extra managementinformatie op over de mate van zelfredzaamheid van hulpvragers en de toegekende zorgarrangementen. De inrichting maar ook de uitrol (training aan gebruikers) zal met name in het laatste kwartaal van 2014 plaatsvinden. Ondersteuning van gebruikers en verdere training voor de ingebruikname van het Leefzorgplan zal ook in de start van 2015 vooral extra inzet vragen van de vakafdeling MD maar ook van team IB (afd M). Standaardformulieren (zoals aanvraagformulieren, beschikkingen en brieven) worden aangepast en/of ontworpen naar de nieuwe wetgeving. Dit valt onder het beheer van de vakafdeling (MD). De beheertaken zullen in 2015 meegroeien met de nieuwe taken. Vooralsnog is er voor de dossiervorming zelf nog geen extra structurele capaciteit vereist. Het vraagstuk rondom de ontsluiting van klantinformatie (dossiervorming) komt in 2015 aan de orde. Benodigde inzet hiervoor vormt een onderdeel van ICT-informatievoorziening (zie ook: deelproject ICT-informatievoorziening 3 D s) en is opgenomen in het schema van werkzaamheden op basis de waarvan capaciteitsvraag is opgesteld. Besturende processen: monitoring en sturing van presentaties en resultaten De taken op het gebied van organisatorische inbedding van sturingsinformatie vraagt nog veel en langdurige aandacht (zie ook het aspect van stroomlijning van de financiële administratie). Te denken valt hier aan: Sturing en monitoring van prestaties en resultaten op operationeel niveau Risicomanagement Inrichten management control Sturing en beheersing van alle nieuwe verbonden partijen (zeker de grotere instellingen) Inrichten nieuwe organisatorische samenwerkingen: P&C met regio-gemeenten en externe netwerk-control 3
4 Naast de doorontwikkeling van een instrumentarium voor sturing en monitoring van prestaties en resultaten op operationeel niveau, wordt ook de samenwerking opgezocht in de regio om tot een instrumentarium te komen om maatschappelijke effecten te kunnen gaan meten. Ook wordt door gemeente Venray meegedaan aan de zogenaamde Proeftuin TNO (metingen voor kwaliteit van leven). De uitdaging is in 2015 om managementinformatie bij elkaar te brengen vanuit de diverse interne informatiebronnen. Vanuit de organisatie is daarvoor een overkoepelend management informatie monitoring systeem benodigd. Allereerst zal echter vastgesteld moeten worden waarop sturing wenselijk is om vervolgens de informatiehuishouding zo in te richten dat meten mogelijk wordt. In principe vallen deze ontwikkel taken van monitoring en kwaliteit binnen het reguliere werk. Vooral de inzet van de volgende organisatieonderdelen is hiervoor benodigd: Concerncontrol (BZ), Beleids- en kwaliteitsmedewerker MD, team Bedrijfsvoering MD, als ook P&C adviseur (M), I&A adviseur (BZ). Voor de applicatiebeheerder GWS (MD) zal het aantal uren structureel toenemen met 4 uur per maand in Deze capaciteitsvraag is meegenomen in het schema van werkzaamheden. Processen Bezwaar en beroep, klachten Het aantal te verwachten bezwaar- en beroepzaken naar aanleiding van de nieuwe en aangepaste wetgeving en lokale verordeningen is ingeschat op basis van het aantal nieuwe klanten / extra uit te geven beschikkingen. Verwachting is dat dit op jaarbasis in uur kost. Wellicht dat gezien de nieuwheid en omvang van de nieuwe taken extra capaciteit ingezet moet worden. Bij een onverwacht grote toename van het aantal zaken, zal ook het aantal benodigde fte naar boven moeten worden bijgesteld. Vooralsnog wordt ervan uitgegaan dat het extra werk binnen de huidige formatie kan worden verricht binnen de teams BJZ (afd. BZ) en juridisch adviseurs MD. Proces Inkoop en aanbesteding en contractmanagement in relatie tot het Regionaal Service Bureau (RSB) Op dit moment van schrijven is bekend dat door het RSB taken worden opgepakt op het vlak van inkoop, accountmanagement en contractmanagement. Door de professionals binnen de gemeente zal in nauwe samenwerking en overleg met het RSB gekeken moeten worden hoe de inrichting daarvan vorm gaat krijgen voor de producten die we gezamenlijk inkopen. Te denken valt bijvoorbeeld aan het ontwikkelen van een kwaliteitssysteem dat het RSB in staat stelt de uitvoering te volgen (van zeven gemeenten) en het maken van betalingsafspraken voor bevoorschotting, etc. Op gemeentelijk niveau wordt het contractbeheer uitgevoerd, hiermee zijn taken gemoeid als eenduidige vastlegging, beheren en bewaken van afspraken. Momenteel wordt er over het contractbeheer regionale afspraken gemaakt zodat de gemeenten straks op een eenduidige wijze contractbeheer voeren. Naar verwachting stijgt het aantal contracten dat afgesloten wordt op lokaal niveau aanzienlijk. Het contractbeheer vraagt daarom extra tijd van de beleidsmedewerkers MD (de budgethouder) en de inkoopadviseur (afd. M), als ook van de applicatiemedewerker en kwaliteitsmedewerker (afd. MD). Het is nog niet duidelijk hoeveel extra tijd benodigd is. Dit moet in het laatste kwartaal 2014 helder worden. Binnen de gemeentelijke organisatie moet nog bekeken worden wie de contactpersoon of personen richting de RSB zullen worden. Vooralsnog lijkt het daarbij logisch om de expertise van de inkoopadviseur (afd. M) hierbij te betrekken als ook de (beleids-)adviseurs met kennis van de beleidsvelden (MD). Verwacht wordt dat er een structurele 4
5 inzet nodig is (ook in 2015 en verder) voor een of meerdere contactpersonen vanuit de gemeente Venray naar het RSB. De inschatting is dat dit binnen de reguliere uren te realiseren valt. Stroomlijning van de financiële administratie en monitoring Het factureren en declareren van kosten vindt op verschillende manieren plaats: het verschilt per product en/of dienst die de zorgaanbieders en aanbieders van de verschillende zorgvoorzieningen leveren. De huidige Wmo-administratie kent een doelgroep die voornamelijk individuele voorzieningen krijgt. Hiervoor wordt op individueel en op bulkniveau gefactureerd. In de nieuwe situatie wordt de diversiteit in producten/diensten groter. Ook dan is er sprake van individuele en bulk- facturen. De laatste vereisen, zeker in het opstartjaar met nieuwe klanten en nieuwe leveranciers, een intensieve controle, mede vanwege de grote maar, voor de uit te voeren werkzaamheden, krappe budgetten. Verwacht wordt dat voor Jeugdhulp veel individuele facturen (SVB pgb) verwerkt gaan worden. De inschatting is dat dit 25% meer aan werkzaamheden gaat kosten voor de administratie van MD. Op regionaal niveau zijn recentelijk afspraken gemaakt tussen gemeente (7 regio-gemeenten) en de instellingen rondom (de wijze van) bevoorschotting. Het betalen van de facturen/declaraties gaat na controle nog extra tijd vergen (ook bij afd. M), vooral daar waar verrekening plaats moet vinden met bevoorschotting. Het geschetste vraagt een aanpassing van de inrichting van de financiële administratie. De inschatting is dat er in uur per week nodig is voor inrichting, applicatie-beheer en onderhoud (applicatiebeheerder afd. MD). Deze capaciteitsuitbreiding zit in het schema van werkzaamheden. Voor de verwerking van de facturen, de controle op de declaraties, alsook de (financiële) controle wordt de inschatting gemaakt dat er een structurele uitbreiding van 1 fte op de administratie nodig is (afd. MD). Met de 3 D s is een omvangrijk budget gemoeid dat bewaakt moet worden en waarover gerapporteerd moet worden aan bestuur en raad. Ook worden gegevens verstrekt aan CBS, gemeentelijke monitor, CAK, SVB, Ministerie. Het genereren van rapportages van inhoudelijke en financiële gegevens uit de systemen (monitoring) kost naar inschatting structureel 4 uur per maand per betrokken functionaris, voornamelijk applicatiebeheerder en kwaliteitsmedewerker. Kwaliteitsborging processen, rechtmatigheid procesinrichting en optimalisatie Voor de borging van de kwaliteit in de processen is een kwaliteitsmedewerker benodigd. De kwaliteitsmedewerker helpt met het vertalen van het beleid naar de uitvoering en naar de benodigde middelen ter ondersteuning van deze uitvoering. Ook legt de kwaliteitsmedewerker een brug naar de Informatievoorzieningen en ICT-benodigdheden, ondersteunt bij de ontwikkeling van het monitoringsinstrumentarium, verricht (kwaliteits-)controles en draagt bij aan procesevaluaties (sturingsrapportages) en kwaliteitsverbeteringen. Op basis van ervaringsgegevens is de inschatting dat structureel 0,8 fte extra benodigd is voor de (door)ontwikkeling van de 3 D processen. Doorontwikkeling Bedrijfsvoering en Toegangsproces Beheersing en doorontwikkeling van de bedrijfsvoering in 2015 vraagt om onderlinge afstemming die structureel vormgegeven wordt door een multidisciplinaire werkgroep waarin de diverse bedrijfsvoeringsonderdelen zijn vertegenwoordigd: Financiën, HRM, Informatiemanagement (I&A), Inkoop, bedrijfsvoering algemeen/ concerncontrol, processen-/ kwaliteitsmedewerker(s), sr beleidsmedewerkers, coördinator / regisseur van deze werkgroep. Vooralsnog wordt dit binnen de reguliere uren georganiseerd. 5
Toelichting BenW-adviesnota
Onderwerp: Toelichting BenW-adviesnota Afdeling/team : Werk, Inkomen en Zorg Kwaliteitseisen ten behoeve van opdrachtgeven in het sociaal domein Afdelingshoofd Auteur : Bremmers, P.H.M. : Wijs-Menne, De
Nadere informatiePraktijkplatform 3D en Gemeentefinanciën. Kwaliteits- en budgetsturing 3D s
Praktijkplatform 3D en Gemeentefinanciën Kwaliteits- en budgetsturing 3D s De decentralisaties vragen sturing op kwaliteit en budget Aanleiding De decentralisaties (Jeugdzorg, delen van de AWBZ en Participatiewet)
Nadere informatieDocumentnummer: : Eindnotitie implementatie privacy
Eindnotitie implementatie privacy Afdeling Bedrijfsvoering, team Advies en Middelen 2016 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding.3 2. Resultaten.3 3. Documenten.4 4. Implementatie.5 4.1 Training voor het sociaal
Nadere informatieKennis van de Overheid. Maatschappelijk. Zorg voor. zorgen dat
Kennis van de Overheid Maatschappelijk Zorg voor zorgen dat De decentralisaties voor elkaar In het maatschappelijk domein krijgt de gemeente forse extra verantwoordelijkheden voor jeugd, mensen met een
Nadere informatieToelichting rekenmodel formatie jeugddomein
Toelichting rekenmodel formatie jeugddomein Inleiding De decentralisatie van jeugdzorg leidt tot nieuwe taken voor gemeenten binnen het jeugddomein. Hoewel de uitvoering van jeugdzorg blijft geschieden
Nadere informatieNota van B&W. onderwerp Knelpunten trekkingsrecht Persoonsgebonden budget (pgb)
7 gemeente Haarlemmermeer Nota van B&W onderwerp Portefeuilehouder dr. Tom Horn, drs. Ap Reinders, John Nederstigt, dr. Derk Reneman Collegevergadering 20 januari 201 5 inlichtingen Femke Immerman (023
Nadere informatieUitwerking drie scenario's voor Monitor Maatschappelijk Resultaat
Uitwerking drie scenario's voor Monitor Maatschappelijk Resultaat Datum 24 september 2015 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Scenario 1: Gemeenten zijn verantwoordelijk voor de vulling van de monitor, met aanvullingen
Nadere informatieHoofdlijnennotitie Tijdelijke werkorganisatie (organisatiebeschrijving)
Hoofdlijnennotitie Tijdelijke werkorganisatie (organisatiebeschrijving) 1.1 Over deze organisatiebeschrijving Met de decentralisaties binnen het sociale domein komen er verschillende extra zorgtaken (jeugdzorg,
Nadere informatieEr komt zo snel mogelijk, na vaststelling van de verordening, een publieksversie, waarin de verschillende onderdelen worden uitgewerkt.
Opmerkingen/verzoeken Meer leesbare versie Graag zouden we zien dat er een meer leesbare/publieksvriendelijkere versie van de verordening komt. Er wordt in dit stuk er al wel vanuit gegaan dat iedereen
Nadere informatiePortefeuillehoudersoverleg Jeugd, Samenwerkende gemeenten Jeugdhulp Rijnmond
Overleg: Portefeuillehoudersoverleg Jeugd, Samenwerkende gemeenten Jeugdhulp Rijnmond Datum vergadering: 12 december 2013 Agendapunt nr.: 18 Onderwerp: Voorstel Regionale Inkoop Rotterdam Gevraagde beslissing:
Nadere informatieSamen voor mekaar. Beleidsplan sociaal domein Onderdeel 8 Informatievoorziening
Samen voor mekaar Beleidsplan sociaal domein 2015-2018 Onderdeel 8 Informatievoorziening Oldebroek, oktober 2014 8. Informatievoorziening De komst van nieuwe taken en budgetten naar de gemeente betekent
Nadere informatieExtra formatie VNG n.a.v. decentralisatie. Totaal VNG formatie. Extra noodzakelijke formatie gemeente. 0,8 0 0,8 0,5 tijdelijk 1 vast 0,5 tijdelijk
BIJLAGE 2 rekenmodel afgezet tegen bestaande en Geertruidenberg Inleiding Het -model is een rekenmodel waarbij n op basis van een aantal in te vullen factoren hun kunnen bekijken, afgezet tegen de landelijke
Nadere informatieVoorstel 1: Ontwerpbegrotingswijziging 2019 PG&Z op basis van het Bedrijfsplan RIGG
Voorstel 1: Ontwerpbegrotingswijziging 2019 PG&Z op basis van het Bedrijfsplan RIGG 2019-2020 Inleiding Op 6 juli 2018 heeft het algemeen bestuur van de gemeenschappelijke regeling Publieke Gezondheid
Nadere informatieHet sturend niveau: onderlinge afstemming en jaarplannen Een whitepaper van The Lifecycle Company
Het sturend niveau: onderlinge afstemming en jaarplannen Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper lichten we de sturende processen uit het BiSL-model nader toe en laten we zien hoe jaarplannen
Nadere informatieAan: de gemeenteraad Vergadering: 23 juni 2014
Aan: de gemeenteraad Vergadering: 23 juni 2014 Onderwerp: Kwaliteitseisen ten behoeve van opdrachtgeven in het sociaal domein Agendapunt: STATUS RAADSVOORSTEL Raadsbesluit. Wij stellen U voor om: 1. In
Nadere informatieHet is hier toch zeker (g)een hotel, of wel?
Zorg in control? Zorgcontrol dus! Het is hier toch zeker (g)een hotel, of wel? Maarten Kouws Bertine van Winkel 05-06-2015 Introductie Wat gaan we doen? Wat verstaan wij onder zorgcontrol? Zorglogistiek
Nadere informatieBouwstenen voor Shared Services De relatie opdrachtnemer en opdrachtgever
Bouwstenen voor Shared Services De relatie opdrachtnemer en opdrachtgever Den Haag 9 december 2004 Almar-Wimer Siebenga MBA directeur ICT Samenwerkingsverband Zuidwest Fryslân Taken ISZF Werkplek-, netwerk-
Nadere informatiePGB. En wat er bij komt kijken PERSOONSGEBONDEN BUDGET
ONDERSTEUNING BIJ ZORG EN PGB PERSOONSGEBONDEN BUDGET En wat er bij komt kijken Het Persoonsgebonden budget (Pgb) is geld dat u van het Rijk, de zorgverzekeraar of de gemeente krijgt om zelf zorg of een
Nadere informatieInvesteringsplan 2015 Krachtig Noordoostpolder
Investeringsplan 2015 Krachtig Noordoostpolder Gemaakt Genop 10/29/2014 12:17:00 PM Gemeente Noordoostpolder 29 oktober 2014 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Inleiding... 3 1.1. Achtergrond... 3 1.2.
Nadere informatieGemeenschappelijke Regeling Samenwerking A2-gemeenten
Gemeenschappelijke Regeling Samenwerking A2-gemeenten 1 Gemeenschappelijke Regeling Samenwerking A2-gemeenten De gemeenten Cranendonck, Heeze-Leende, Valkenswaard werken sinds 2004 op verschillende onderdelen
Nadere informatieIntegrale schulddienstverlening
Integrale schulddienstverlening WELKOM 27 september 2012 Wat gaan we doen? Welkom Beleidskeuze schulddienstverlening, wethouder Margreet de Leeuw Essentie nieuwe wet + laatste cijfers, Joke de Kock Project
Nadere informatieDe impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.
Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project
Nadere informatieDoorontwikkelingen Contractmanagement Sociaal Domein. H.C.A. (Eric) Zwitserloot Inkoopmanager A.R.P. (Ton) de Graaf Senior Contract Manager
Doorontwikkelingen Contractmanagement Sociaal Domein H.C.A. (Eric) Zwitserloot Inkoopmanager A.R.P. (Ton) de Graaf Senior Contract Manager Wie zijn wij? Eric Zwitserloot Inkoopmanager BIZOB Bestuurslid
Nadere informatieConcerncontrol Velsen Concerncontrol in de gemeente Velsen: de praktijk
Concerncontrol Velsen Concerncontrol in de gemeente Velsen: de praktijk Jörg Schlunke jorgschlunke@bmc.nl 06-506 908 92 12 juni 2014 Inhoud Opdracht concerncontroller Velsen Visie op control Rol, taken
Nadere informatieToelichting op Serviceorganisatie Jeugd Zuid-Holland Zuid. Gorinchem, 3 juni 2014 Friso van Abbema - kwartiermaker
Toelichting op Serviceorganisatie Jeugd Zuid-Holland Zuid Gorinchem, 3 juni 2014 Friso van Abbema - kwartiermaker We organiseren de Jeugdhulp regionaal met 17 gemeenten: Opgaven groot Inhoudelijk complex
Nadere informatieHet BiSL-model. Een whitepaper van The Lifecycle Company
Het BiSL-model Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper bieden we u een overzicht op hooflijnen van het BiSL-model. U vindt een overzicht van de processen en per proces een beknopte
Nadere informatieStap 4: Technische uitwerking - Lokale boodschappenlijst declaratieprocessen. VNG Project - Declaratie Jeugd www.vng.
Stap 4: Technische uitwerking - Lokale boodschappenlijst declaratieprocessen VNG Project - Declaratie Jeugd www.vng.nl/declaratiejeugd Inrichting van de boodschappenlijst Doel Structureren van de aanpak
Nadere informatieSamen sterk in het sociaal domein
Samen sterk in het sociaal domein Duurzaam organiseren van het sociaal domein door intergemeentelijke samenwerking In dit artikel gaan we in op de meerwaarde van samenwerking tussen gemeenten in het sociaal
Nadere informatieOntwikkeling en vernieuwing van de bedrijfsvoering
Ontwikkeling en vernieuwing van de bedrijfsvoering Geïnspireerd op ervaringen van PEC Zwolle Veel publieke organisaties hebben moeite tot echt vernieuwende invulling en organisatie van hun bedrijfsvoering
Nadere informatieBakens verzetten. (naar een nieuwe uitvoering) 1 december 2011 Roel Korsmit
(naar een nieuwe uitvoering) 1 december 2011 Roel Korsmit Agenda Doelstelling Onze visie op het realiseren van werken naar vermogen Een actuele business case 2 Doelstelling 3 Doelstelling Inzicht in ons
Nadere informatieActiepunt: Uit: Producten Start Afronding Project/ Wie? Status per 01 juni 2006
Missie, visie, kernwaarden, Vaststellen visie en Augustus Januari mijlpaal 1 missie De notitie Visie, missie & Strategie is door de raad op 29-09 05 vastgesteld. De notitie is op basis van gesprekken in
Nadere informatieFunctieprofiel Functioneel Beheerder Functieprofiel titel Functiecode 00
Functieprofiel Functioneel Beheerder Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Zorgdragen voor adequaat beheer en onderhoud van systemen en applicaties, voor tijdige en effectieve ondersteuning van en kennisontwikkeling
Nadere informatieStand van zaken uitbreiding Wmo
1. Inleiding De Wmo 2015 is vastgesteld, de budgetten voor de nieuwe taken zijn bekend en we krijgen steeds actuelere gegevens over inwoners die gebruik maken van de taken die naar de gemeente over komen.
Nadere informatieToelichting Informatievoorziening Sociaal Domein (isd 2015-2016)
Toelichting Informatievoorziening Sociaal Domein (isd 2015-2016) Het Bestuur van de VNG stelt u een collectieve aanpak voor om de administratie in het sociaal domein te vereenvoudigen. De vereenvoudiging
Nadere informatieBeoogd effect We voldoen aan de verplichting in de Jeugdwet om een beleidsplan en een verordening vast te stellen.
Aan de gemeenteraad Volgnummer: Dienst/afdeling: Onderwerp Beleidsplan jeugd en Verordening jeugdhulp. Voorstel 1. Het beleidsplan jeugd gemeente Oss vast te stellen. 2. De Verordening jeugdhulp gemeente
Nadere informatieBeleidsvisie 2016-2018
Beleidsvisie 2016-2018 Inhoud Missie Missie 2 Visie 3 Doelstellingen 4 Zorgkantoor DSW voert de Wet langdurige zorg (Wlz) uit in de regio Westland, Schieland, Delfland (WSD). De missie van Zorgkantoor
Nadere informatie3D's & Informatiemanagement. ICT Noord
3D's & Informatiemanagement ICT Noord Wat ga ik vertellen? Aanloop rondom 3D's & Informatiemanagement Projectorganisatie Aanpak Rol Informatiemanagement Vraagstuk Jeugdhulp Stand van zaken 'nu' Hoe verder?
Nadere informatieActualiteitencongres Awbz naar Wmo. Samen op weg naar Wmo 2015! Niet stilstaan maar doorpakken. Denk andersom!
Actualiteitencongres Awbz naar Wmo Niet stilstaan maar doorpakken Denk andersom! Samen op weg naar Wmo 2015! Agenda Samen op weg naar 2015! 1. Gemeente Almere: beleidskader & praktijkexperimenten 2. Stipter:
Nadere informatieService Organisatie Zuid Holland Zuid (SO)
Service Organisatie Zuid Holland Zuid (SO) 1. Waar staat de SO ook al weer voor? 2. SO en gemeenten 3. SO en netwerk 4. Doorkijk inkoop ->2016 5. Vervolg beleidsproces 6. Eerste ervaringen delen 7. Vragen,
Nadere informatieInkoopbureau H-10 Postbus 15 2700 AA Zoetermeer Tel 079-889 60 24. www.h10inkoop.nl. Email: info@h10inkoop.nl 1 S T E RAPPORTAGE 2015
Inkoopbureau H-10 Postbus 15 2700 AA Zoetermeer Tel 079-889 60 24 www.h10inkoop.nl Email: info@h10inkoop.nl 1 S T E RAPPORTAGE 2015 Zoetermeer, 25 juni 2015 INHOUDSOPGAVE Inhoud 1. Inleiding... 1 2. Begroting...
Nadere informatieMEMO I-SOCIAAL DOMEIN
MEMO I-SOCIAAL DOMEIN Titel: Beveiligd uitwisselen van ongestructureerde gegevens met het aanvullend bericht voor gemeenten en aanbieders Datum: 15-11-2016 Versie: 1.0 Def Inleiding Gemeenten en aanbieders
Nadere informatieFunctioneel Applicatie Beheer
Functioneel Applicatie Beheer Functioneel Applicatie Beheer Goed functioneel beheer werkt als smeerolie voor uw organisatie en zorgt voor een optimale aansluiting van de informatievoorziening op de primaire
Nadere informatieECSD/U201501520 Lbr. 15/072
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8393 betreft Gemeentelijke monitor sociaal domein uw kenmerk ons kenmerk ECSD/U201501520 Lbr. 15/072 bijlage(n) 1 datum
Nadere informatieDatagestuurd werken in het sociaal domein. In control komen op 3 levels of defence
Datagestuurd werken in het sociaal domein In control komen op 3 levels of defence 12 december 2018 1 Toekomstbestedige werkwijze Van Naar Steekproeven en inzicht achteraf Elke dag grip op risico s / proces
Nadere informatiei-grip op drie decentralisaties
i-grip op drie decentralisaties Een organisatie die op het juiste moment over betrouwbare en actuele informatie beschikt, kan haar dienstverlening verbeteren, haar bedrijfsvoering bijsturen en betrouwbaar
Nadere informatieGRIP OP JEUGDHULP door regionale samenwerking
SeinstravandeLaar B.V. Achter de Vismarkt 12 4101 AD Culemborg Postbus 450 4100 AL Culemborg www.seinstravandelaar.nl info@seinstravandelaar.nl GRIP OP JEUGDHULP door regionale samenwerking Regionale backoffice
Nadere informatievoortgang organisatie ontwikkeling Organisatie Tiel 28 november 2017
voortgang organisatie ontwikkeling Organisatie Tiel 28 november 2017 Programma 19.30 uur Welkomstwoord Laurens Verspuij 19.40 uur Toelichting organisatie Miriam Oosterwijk Waar komen we vandaan? Waar staan
Nadere informatieAdvies aan de gemeenteraad
Advies aan de gemeenteraad Postregistratienummer *19.0000077* 19.0000077 Raadsvergadering: 7 februari 2019 Onderwerp Onttrekking aan reserve Sociaal Domein i.v.m. kosten voor lokale implementatie van de
Nadere informatiePlan van aanpak herindicaties PGB/ZIN
Plan van aanpak herindicaties PGB/ZIN 30/06/2015 1. Inleiding Aanleiding Per 1 januari 2015 zijn gemeenten op basis van de Jeugdwet verantwoordelijk voor vrijwel alle vormen van ondersteuning, hulp en
Nadere informatieWethouder J. Coes. Voorstel Kennisname van het financieel overzicht over de maanden januari tot en met juli 2015 alsmede de prognose voor 2015.
Openbaar ja Voorstel voor BC OZJT / BO Samen 14 Datum vergadering 1 oktober 2015 Agendapunt Portefeuillehouder(s) Wethouder J. Coes Domein, behandelend ambtenaar, tel. Evelien Fokkink, manager OZJT Onderwerp
Nadere informatieICT in het Sociaal Domein
ICT in het Sociaal Domein Eerst transitieproof en dan verder Rolf Meursing Directeur Odinfo Agenda 1. Inleiding 2. Odinfo voorstellen Video decentralisaties 3. 3D s in het nieuws 4. Status per 1 januari
Nadere informatiememo Startnotitie inrichten serviceorganisatie
memo Startnotitie inrichten serviceorganisatie Achtergrond en aanleiding De gemeenten in de Regio Zuid-Holland Zuidhebben de intentie uitgesprokenin gezamenlijkheid werk te gaan maken van de inbedding
Nadere informatieIn het kort: » grip op kosten; » zicht op kwaliteit; » eenvoudig contractbeheer; » 100% sluitende administratie;
Klaar voor Wmo 2015! met het Maatschappelijk Ondersteuningsplatform van Stipter 1 Maatschappelijke ondersteuning staat niet stil. De Wmo wordt steeds complexer bijvoorbeeld door de komst van extra begeleidings-
Nadere informatieStap 1: Keuzes in regionale samenwerking
Stap 1: Keuzes in regionale samenwerking VNG Project - Declaratie Jeugd www.vng.nl/producten-diensten/diensten/declaratie-jeugd Update 7 november Beleidsmatige keuzes regionale samenwerking Om tot een
Nadere informatieMaatschappelijk Ondersteuningsplatform van Stipter. In the cloud regiesysteem Jeugdhulp & Wmo voor gemeenten, sociale teams en zorgaanbieders.
Maatschappelijk Ondersteuningsplatform van Stipter In the cloud regiesysteem Jeugdhulp & Wmo voor gemeenten, sociale teams en zorgaanbieders. Sociaal domein in beweging Berichtenverkeer via het Gemeentelijk
Nadere informatiePlan van aanpak verbeteren (juridische) kwaliteitszorg
Plan van aanpak verbeteren (juridische) kwaliteitszorg In het voorjaar van 2015 heeft de rekenkamercommissie haar rapport Onderzoek Kwaliteit Juridisch Proces gepresenteerd. In de raadsvergadering van
Nadere informatieGemeenten en de decentralisaties in de praktijk: mijlpalen voor Planning & Control
Gemeenten en de decentralisaties in de praktijk: mijlpalen voor Planning & Control Korte introductie Drs. M. (Marita) H. de Hair RA marita.de.hair@nl.ey.com Marita de Hair @MaritadeHair Sectorvoorzitter
Nadere informatieDECENTRALISATIE STAND VAN ZAKEN BREDE COMMISSIE 26 AUGUSTUS 2013
DECENTRALISATIE STAND VAN ZAKEN BREDE COMMISSIE 26 AUGUSTUS 2013 Doel: Informeren over proces tot nu toe Informeren over vervolgstappen Opbouw presentatie Wat is er aan de hand? Wat hebben we tot nu toe
Nadere informatieHet GGK en VECOZO. Goes, 21 januari 2016
Het GGK en VECOZO Goes, 21 januari 2016 1 Doelstellingen van de decentralisaties Meer zelfredzaamheid Betere hulpverlening Minder kosten Minder administratieve lasten 2 Er was eens decentralisaties Door
Nadere informatieHet organiseren van een Meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling (AMHK)
Vragenlijst Inhoud: 1. In hoeverre is er een gedeelde visie in de regio over wat er op lokaal, regionaal en bovenregionaal niveau dient te worden ingekocht en georganiseerd? Er vindt al goede samenwerking
Nadere informatieInkoopbureau H-10 Postbus AA Zoetermeer Tel E RAPPORTAGE 2015
Inkoopbureau H-10 Postbus 15 2700 AA Zoetermeer Tel 079-889 60 24 www.h10inkoop.nl Email: info@h10inkoop.nl 2 E RAPPORTAGE 2015 Zoetermeer, 15 september 2015 INHOUDSOPGAVE Inhoud 1. Inleiding... 1 2. Begroting...
Nadere informatieThema 3 D s Zaanstreek Waterland. De lokale inrichtingskeuzes in het sociaal domein
Thema 3 D s Zaanstreek Waterland De lokale inrichtingskeuzes in het sociaal domein PGB hoogte Maar eerst: Wat delen we met elkaar? Uitgangspunten van de decentralisaties Versterken eigen kracht samenleving
Nadere informatieBestuurlijk aanbesteding Wmo 2017 en verder
Bestuurlijk aanbesteding Wmo 2017 en verder Ferry Middelink, Senior inkoopadviseur Coördinatie Aanbestedingen / afdeling Bedrijfsvoering Waarom aanbesteden? Begin 2016 zijn de gemeente Purmerend en Beemster
Nadere informatieEr is voldaan aan de verplichting in de Jeugdwet om een beleidsplan en een verordening vast te stellen.
Datum: 28-10-14 Onderwerp Beleidsplan jeugd en verordening jeugdhulp Status Besluitvormend Voorstel 1. het regionale beleidsplan jeugd vast te stellen 2. het lokale beleidsplan jeugd gemeente Boxtel 2015
Nadere informatieBetere ondersteuning en zorg door een goed inkoopbeleid
Barbara de Groen en Lian Stouthard, Vilans Betere ondersteuning en zorg door een goed inkoopbeleid De geleerde lessen over gemeentelijke inkoop van ondersteuning en zorg Sinds 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk
Nadere informatieOp Eigen Kracht 3 decentralisaties
Op Eigen Kracht 3 decentralisaties 10-2-2014 Wat komt ter sprake? -> Waarover gaan de 3 decentralisaties ook alweer? -> Film -> Wat is er in de tussentijd gebeurd? -> 3 decentralisaties 3 rode draden ->
Nadere informatieWerkproces onderzoek opzet. 1. Algemeen kader
Werkproces onderzoek opzet 1. Algemeen kader Dit werkproces start op het moment dat de consulent Wmo de melding heeft aangenomen, of op het moment dat het KCC de melding van een ondersteuningsvraag doorgeeft
Nadere informatieDecentralisaties Ook de gemeente Waddinxveen heeft er mee te maken. Wat houden de decentralisaties in? Waar komt het vandaan? Waarom? 7 Oktober 2014 Waar komt het vandaan? Samen voor elkaar: de samenleving
Nadere informatieGGD Iff regio Utrecht >
""T^Cjl^é? 3 GGD Iff regio Utrecht > s268 Notitie versterking Bedrijfsvoering 21 april V 2.0 Teun van Deijck Jikke de Jong Marieke Knobbe Notitie versterking Bedrijfsondersteuning GGDrU Pagina 1 Inhoudsopgave
Nadere informatieBegrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland
september 13 Begrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg. (Albert Einstein, 1879-1955) M e r k c o a
Nadere informatieRESULTAATFINANCIERING, DEELBETALINGEN OF BEVOORSCHOTTING
RESULTAATFINANCIERING, DEELBETALINGEN OF BEVOORSCHOTTING Meest gestelde vragen 21 december 2016 Versie 1.0 28 december 2016 Meest gestelde vragen over resultaatfinanciering, deelbetalingen of bevoorschotting
Nadere informatieStand van zaken Sociaal Domein
Stand van zaken Sociaal Domein Van transitie naar transformatie Gemeenteraad 27 oktober 2016 Voorbereiding Inhoud 2013 2020 Implementatie en borging Transformatie 1-1-2015 transitie heden Waar staan we
Nadere informatiea. Klant meldt zich met hulpvraag bij de Peelregionale Wmo-organisatie. Door Wmo-consulent 2 wordt de hulpvraag in behandeling genomen.
Toegang begeleiding, conceptversie 02 juni 2014 1. Inleiding De werkgroep Toegang is bezig met de vormgeving van de toegang van burgers tot de nieuwe taken vanuit de AWBZ. Opgeleverd dient te worden de
Nadere informatieSturen op de transformatie van het sociale domein. Samenhangend beleid voor de 3 decentralisaties
Sturen op de transformatie van het sociale domein Samenhangend beleid voor de 3 decentralisaties Inhoud Landelijke kaders Opgave Proces Uitgangspunten Proces Jeugdwet Aangenomen door de TK en EK O&O, Jeugdwelzijn,
Nadere informatieBeheersbaar uitvoeren van de Wmo
Beheersbaar uitvoeren van de Wmo Almere, 23 april 2013 Marvin Hendrikse Adjunct Directeur Stipter Andere ogen en oren van de stad Gehele (administratieve) uitvoering: En Stipter doet meer Toewijzing zorg
Nadere informatieDe wereld van de zorg op zijn kop met blockchain Mijn Zorg Log: Een werkende blockchain voor de zorg Zorginstituut Nederland
De wereld van de zorg op zijn kop met blockchain Mijn Zorg Log Een werkende blockchain voor de zorg VWS Den Haag Idius Felix & Jeroen van Megchelen 26 juni 2017 Vraagstelling-aanleiding Is blockchain toepasbaar
Nadere informatieAanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken. Beschrijving
Aanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Nadere informatiedrs. Ap Reinders, John Nederstigt, dr. Tom Horn, dr. Derk Reneman 1 december 2015 Annette Keates ( )
gemeente Haarlemmermeer Nota van B&W drs. Ap Reinders, John Nederstigt, dr. Tom Horn, dr. Derk Reneman 1 december 2015 Annette Keates (0650814004) 2015.005622Z- Inleiding Op 1 januari 2015 is, vanwege
Nadere informatieCONCEPT Inkoopplan Wmo 2017. Midden-Delfland
CONCEPT Inkoopplan Wmo 2017 Midden-Delfland Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 1.1 Totstandkoming inkoopkader... 3 1.2 Looptijd inkoopkader... 3 1.3 Verbinding Wmo contracten en Jeugdhulp... 3 2. Analyse
Nadere informatieWe zijn transparant over de kwaliteit van en tussen gegevensregistraties, geven inzicht in de betekenis van gegevens en we herstellen fouten in de
We zijn transparant over de kwaliteit van en tussen gegevensregistraties, geven inzicht in de betekenis van gegevens en we herstellen fouten in de bronregistraties." Ter bevordering van de privacy wordt
Nadere informatieToolkit Bedrijfsvoering. Gezonde bedrijfsvoering als succesfactor
Toolkit Bedrijfsvoering Gezonde bedrijfsvoering als succesfactor Gezonde bedrijfsvoering als succesfactor Van transitie naar transformatie Continu goede én betaalbare zorg leveren? Vraagstukken op een
Nadere informatieRaadsstuk. Onderwerp: Beleidskader Opvang, Wonen en Herstel BBVnr: 2016/324154
Haarlem Raadsstuk Onderwerp: Beleidskader Opvang, Wonen en Herstel 2017-2020 BBVnr: 2016/324154 1. Inleiding Vanaf 1 januari 2015 is de taak beschermd wonen door het Rijk gedecentraliseerd naar de (centrum)gemeenten.
Nadere informatieDecentralisaties Sociaal Domein in Lingewaard. Informatieve bijeenkomst Raad 16 december 2014
Decentralisaties Sociaal Domein in Lingewaard Informatieve bijeenkomst Raad 16 december 2014 Decentralisaties Sociaal Domein Programma 19.30 uur opening door beide wethouders 19.40 stand van zaken invoering
Nadere informatieVeelgestelde vragen over veranderingen in de zorg
Veelgestelde vragen over veranderingen in de zorg WMO - GEMEENTE Is het al officieel dat de Wmo ingaat op 1 januari 2015? Ja, met dien verstande dat 2015 een overgangsjaar wordt. Verandert het recht op
Nadere informatieToolkit bedrijfsvoering
Toolkit bedrijfsvoering Naar optimale zorg door gezonde bedrijfsvoering Verstand van Zorg Van transitie naar transformatie Gezonde bedrijfsvoering als succesfactor Continu goede én betaalbare zorg leveren?
Nadere informatieInput cliëntperspectief Beschermd wonen 10 maart 2016
Input cliëntperspectief Beschermd wonen 10 maart 2016 We (cliënten) zijn geen cassettebandje die steeds alles herhaalt" (citaat cliënt) Inleiding Op 10 maart 2016 heeft een bijeenkomst beschermd wonen/cliëntperspectief
Nadere informatieAdviesnota Bestuur Datum: 11 september 2017
Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Noardwest Fryslân Adviesnota Bestuur 11 september 2017 Adviesnota voor: Algemeen Bestuur (AB) Onderwerp: Verlengen raamovereenkomst Maatwerkvoorzieningen Wmo (Begeleiding)
Nadere informatieOmgevingswet geen project Maar een veranderbeweging! De rol van de OR. 12 april 2018 Ineke Nijhuis gemeente Hengelo
Omgevingswet geen project Maar een veranderbeweging! De rol van de OR 12 april 2018 Ineke Nijhuis gemeente Hengelo Verandering in wet-en regelgeving - een cultuurverandering in de hele fysieke keten -
Nadere informatieVermindering administratieve lasten binnen de regio Amersfoort. 27 maart 2018
Vermindering administratieve lasten binnen de regio Amersfoort 27 maart 2018 Agenda Gebruik standaarden voor de nieuwe zorgtaken als gevolg van de decentralisatie Wat is Amersfoort? Aanpak implementatie
Nadere informatieStand van zaken decentralisaties sociaal domein
Betreft Stand van zaken decentralisaties sociaal domein Vergaderdatum 25 juni 2015 Gemeenteblad 2015 / Agendapunt Aan de Raad Voorstel De gemeenteraad wordt voorgesteld: 1. Kennis te nemen van de tussenrapportage
Nadere informatieStand van zaken Transformatie sociaal domein en werkplan 2015
Stand van zaken Transformatie sociaal domein en werkplan 2015 Transitie: vòòr 2015 de overgang van verantwoordelijkheden naar gemeenten Transformatie: m.i.v. 2015 het opnieuw inrichten van (werk)processen
Nadere informatieGEMMA 2 Informatiearchitectuur
GEMMA 2 Informatiearchitectuur Cocreatiesessie 2, maandag 18 mei 2015, IGLUU Den Haag Jeffrey Gortmaker (KING) Inhoud Plenaire Toelichting GEMMA 2 IA Plenaire discussie obv vragen Borrel Waarom GEMMA 2
Nadere informatieSamenwerkingsverband Welzijnszorg Oosterschelderegio
Samenwerkingsverband Welzijnszorg Oosterschelderegio Organisatie Gemeenschappelijke Regeling Begroting 2015 bureau 1.036.144,-- Bijdrage gemeenten 806.668,-- 11,5 FTE en 17 medewerkers Bestuur Secretaris
Nadere informatieNadere regeling. persoonsgebonden budget
Nadere regeling persoonsgebonden budget citeertitel: nadere regeling persoonsgebonden budget 2015 vastgesteld bij besluit van 17 maart 2015 Beleidsregels persoonsgebonden budget Opdrachtgever: gemeente
Nadere informatieBeslisdocument college van Peel en Maas
Beslisdocument college van Peel en Maas Zaaknummer: 1894/2015/651542 Documentnummer: 1894/2015/651546 Besluitnummer: 28 9.2 Document openbaar: Ja Onderwerp: Toezichthouder Wmo Advies: 1 In te stemmen met
Nadere informatieMotie Ondersteuning Standaardisatie Uitvoeringsprocessen. voor BALV 17 november 2014
Motie Ondersteuning Standaardisatie Uitvoeringsprocessen voor BALV 17 november 2014 Gemeente Zaanstad namens gemeenten Zwolle, Leeuwarden, Amersfoort, Haarlemmermeer, Rotterdam, Utrecht, Enschede en Apeldoorn
Nadere informatieDe nieuwe Jeugdwet op hoofdlijnen. André Schoorl Programma stelselherziening jeugd
De nieuwe Jeugdwet op hoofdlijnen André Schoorl Programma stelselherziening jeugd Aanleiding Conclusies Parlementaire werkgroep 2011: - Huidige stelsel is versnipperd - Samenwerking rond gezinnen schiet
Nadere informatie1. Onderwerp Uitwerking inhoudelijk en technisch opdrachtgeverschap jeugdhulp 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Holland Rijnland
In Holland Rijnland werken samen: Alphen aan den Rijn, Hillegom, Kaag en Braassem, Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Lisse, Nieuwkoop, Noordwijk, Noordwijkerhout, Oegstgeest, Rijnwoude, Teylingen, Voorschoten
Nadere informatieInkoopvisie Voorne-Putten en Goeree-Overflakkee 2016 e.v.
7 januari 2016 Inkoopvisie Voorne-Putten en Goeree-Overflakkee 2016 e.v. Doel inkoopvisie - Duidelijkheid geven waar we voor staan en wat onze inkoopvoorwaarden zijn. Dit is noodzakelijk aangezien het
Nadere informatie