De presentaties zullen bestaan uit korte pitches en voldoende ruimte om over de projecten met de trainees in gesprek te gaan.

Transcriptie

1 Uitnodiging presentatie bijeenkomst Nationaal Watertraineeship 1 april 2016, uur Waterschap Zuiderzeeland Lindelaan 20, 8224 KT Lelystad Graag nodigen wij je uit voor de presentatiebijeenkomst van onze Nationaal Watertraineeship trainees. Negen van deze projecten worden op vrijdag 1 april 2016 gepresenteerd bij een van de opdrachtgevers, namelijk Waterschap Zuiderzeeland. De presentaties zullen bestaan uit korte pitches en voldoende ruimte om over de projecten met de trainees in gesprek te gaan. Projecten binnen NWT Bijgevoegd vindt u een korte omschrijving van de zeven projecten die op dit moment worden uitgevoerd. Naast het opdoen van werkervaring werken de trainees gezamenlijk aan uitdagende projecten in opdracht van de deelnemende organisaties. Deze projecten geven de trainees de kans om de sector beter te leren kennen en krijgen zij oog voor de samenhang tussen de verschillende actoren in de watersector. Aanmelden: Aanmelden kan tot 25 maart 2016 op info@nationaalwatertraineeship.nl of via Geef bij aanmelding ook aan of u gebruik wilt maken van een parkeerplaats. Routebeschrijving Lees op: Routebeschrijving De aanmeldingen voor alle presentatiebijeenkomsten gaan altijd hard, dus wees er snel bij! Tot 1 april! Met vriendelijke groet, Naomi Timmer Nationaal Watertraineeship

2 Korte omschrijving van de negen projecten Waterproof Westland Gemeente Westland Wie zijn we: Kyra Huang, werkzaam bij Acacia Water Dennis Gardien, werkzaam bij Dunea Steven Menkveld, werkzaam bij waterschap De Dommel Inge Muhlig, werkzaam bij gemeente Westland De ambitie van de gemeente Westland is een Waterproof Westland. Dit houdt in dat de kwaliteit van de woon- en werkomgeving en de economische ontwikkeling binnen het gebied zo min mogelijk onder invloed zullen staan van wateroverlast, ook op de lange termijn. Doelstelling van dit project is het benoemen van alternatieve manieren van polderwaterberging, anders dan het graven van een sloot. Deze alternatieven toetsen aan randvoorwaarden, voor de locatie De Kreken. Een aantal van deze alternatieve manieren verder uitwerken en handvatten voor de gemeente aanreiken om deze maatregelen toe te passen. Hotspotanalyse nieuwe stoffen Waterschap Drentse en Overijsselse Delta Wie zijn we: Judith Muis, werkzaam bij Waterschap Drentse Overijsselse Delta Jan Jetze Zandstra, werkzaam bij Dunea Ariët Kieskamp, werkzaam bij de Unie van Bosgroepen Vivian van Nassou, werkzaam bij Waternet Nieuwe stoffen zijn in toenemende mate een belangrijk onderdeel van de waterkwaliteitsopgave, zowel binnen Nederland als Europa-breed. Nieuwe stoffen zijn microverontreinigingen die niet (volledig) gereguleerd zijn en waarvan milieurisico s vaak onbekend zijn. Het betreft o.a. gewasbeschermingsmiddelen, geneesmiddelen, hormonen en microplastics. In het Waterbeheerplan wordt genoemd dat waterschappen ook voor stoffen zonder normen een verantwoordelijkheid hebben om dreigende problemen en achteruitgang van waterkwaliteit te voorkomen op basis van voorzorgsprincipe. Waterschap Drents Overijsselse Delta wil in 2016/2017 daarom onderzoeken waar de hotspots zich in eigen gebied bevinden, zodat zij eventuele (onderzoeks)maatregelen effectief toe kunnen passen. Daarom onderzoeken Vivian, Ariët, Jan Jetze en Judith samen de volgende hoofd- en deelvragen: Waar in het gebied van Drents Overijsselse Delta bevinden zich theoretisch gezien de hotspots m.b.t. toxische druk? 1. Welke bronnen van nieuwe stoffen bevinden zich in het gebied, en welke nieuwe stoffen stoten ze uit? 2. Wat is de relatie van de bronnen met het ontvangende water? 3. Wat is/zijn de beste bioassay(s) en bemonsteringsstrategie(ën) om de ecologische effecten van nieuwe stoffen te meten?

3 Strategisch onderzoek inwinning klei Waternet Jasper Luiten, werkzaam bij HWBP Friso Vos de Wael, werkzaam bij VP Delta Stan van den Bosch, werkzaam bij Nelen en Schuurmans Sander Versluis, werkzaam bij Waternet werken gezamenlijk aan het project Strategisch onderzoek inwinning klei bij Waternet. Opdrachtgever Lennaert Zonneveld heeft in de afgelopen jaren opgemerkt dat er vertraging opgelopen werd bij de uitvoering van de dijkversterkingsprojecten van Waternet, omdat de verkrijgbare klei niet aan de gewenste kwaliteitseisen voldeed.in 2012 heeft het waterschap Amstel, Gooi en Vecht net als de overige waterschappen de regionale keringen getoetst en staan de waterschappen in Nederland voor een aanzienlijke opgave. Ook de vraag om grondstoffen voor het HWBP zal de komende jaren aanhouden. De vraag naar klei zal de komende jaren toenemen maar kan het aanbod nog voldoen aan de toenemende vraag? De volgende vragen worden in dit project beantwoord: Wat is de totale vraag en aanbod van kwalitatief goede klei voor zowel AGV/Waternet als landelijk tot en met 2030? Wat zijn de strategische mogelijkheden voor AGV/Waternet om in te spelen op de mogelijke toekomstige klei schaarste? De resultaten van het strategisch onderzoek worden verwerkt in een adviesrapport. Het adviesrapport zal gebruikt worden voor het beperken van de uitvoeringsrisico s op programma niveau. Wat kunnen trainees betekenen op het gebied van waterbewustzijn? Project H2O-job Ons enthousiaste projectteam bestaat uit: Tine Te Winkel, werkzaam bij Acacia Water Nienke Lips, werkzaam bij Waterschap Peel en Maasvallei Lianne Koomen, werkzaam bij de Unie van Waterschappen Chamo Bijlmakers, werkzaam bij H2O-job Nederland is onvoldoende waterbewust Waterbewustzijn heeft een boost nodig; veel Nederlanders zijn zich eigenlijk niet bewust van de unieke leefomgeving waarin wij ons bevinden. Dit wordt ondersteund door resultaten uit het OESO rapport, waarin de toekomst van het Nederlandse waterbeheer is onderzocht. Zoektocht naar media en waterbewustzijn De media speelt een grote rol in de communicatie tussen de watersector en de gewone burger. Wij zijn een zoektocht begonnen om zoveel mogelijk te leren over de media en inzicht te krijgen in het beeld van externen over de watersector. Zo komen we er achter hoe we als watersector de media slimmer in kunnen zetten om een breed publiek te bereiken. Hiervoor organiseren we een mediaworkshop met verschillende mediaexperts en houden we interviews. Wekelijkse column Tijdens onze zoektocht houden we een wekelijkse column bij over onze bevindingen, opvallende conclusies en vraagtekens die blijven hangen. Als eindproduct geven we een mediatraining om onze mediakennis over te dragen. De columns zijn voor iedereen te lezen via (link volgt nog!).

4 Van doe-het-zelf-planologie naar doe-het-zelf-waterbeheer? Waterschap Zuiderzeeland De trainees aan het project werken zijn: Melchior Polwijk (Dunea) Natasja Fraters ( Royal HaskoningDHV) Rob Sjoukes (Waterschap Brabantse Delta) Rogier Hardeman (Waterschap Peel en Maasvallei) Marijn Korndewal (Waterschap Zuiderzeeland, projectleider) Oosterwold wordt de komende decennia ontwikkeld als nieuwe woonwijk van Almere. In een gebied van ca hectare worden ca woningen voorzien. Bijzonder aan Oosterwold is dat het gebied zich ontwikkeld op basis van doe-het-zelf-planologie. Initiatiefnemers ( pioniers ) bepalen zelf waar zij een kavel willen ontwikkelen en hoe zij deze gaan inrichten. Ronde kavels, vierkante kavels, barbapapa kavels: alles kan en mag. Vanwege het organische karakter van de ontwikkeling, wordt in het gebied geen infrastructuur aangelegd zoals wegen, watergangen en riolering. Dit wordt aan de pioniers overgelaten. Er ontstaat dus een lappendeken van verschillende (afval)watersystemen, waarvoor initiatiefnemers zelf verantwoordelijk zijn. Hoe beheer je zo n gebied waarin mensen alles zelf doen en wat zo onvoorspelbaar groeit? Past het traditionele waterbeheer wel bij een gebied met zeer actieve bewoners? Waterschap Zuiderzeeland worstelt met deze vragen. Aan de ene kant verwacht het waterschap hoge mate van burgerparticipatie, innovatie en worden regels losgelaten. Aan de andere kant wil het waterschap schone watergangen en moet het watersysteem goed functioneren. Vijf NWT trainees hebben de opdracht gekregen om een aantal beheervisies voor Oosterwold te ontwikkelen. Het doel is om binnen het waterschap een discussie aan te zwengelen over de rol van het waterschap met betrekking tot waterbeheer in Oosterwold. Vermindering van röntgencontrastmiddelen in het oppervlaktewater RIWA-Rijn Rozemarijn Neefjes, werkzaam bij RIWA-Rijn Andrej Fedorovskij, werkzaam bij Waterbedrijf Groningen Sam Fiers, werkzaam bij Waterschap Peel en Maasvallei Kim Dieleman, werkzaam bij Waterschap Vallei en Veluwe David-Jan Smeenge, werkzaam bij Waterschap Drentse en Overijsselse Delta Uit een studie van drinkwaterbedrijven langs de Rijn blijkt dat medicijnresten steeds vaker worden aangetroffen in oppervlaktewater en zelfs in drinkwatermonsters. Een voorbeeld hiervan zijn jodiumhoudende röntgencontrastmiddelen. De streefwaarde van het Europees Rivierwatermemorandum

5 van de IAWR (de Internationale Arbeitsgemeinschaft der Wasserwerke im Rheineinzugsgebiet ) van 0,1 ug/l wordt door een groot aantal röntgencontrastmiddelen overschreden. De grootste bron van deze middelen is excretie door mensen die een CT scan hebben ondergaan. In de eerste 24 uur na toediening worden de röntgencontrastmiddelen merendeels via de urine uitgescheiden. Ze komen in het riool terecht en worden bij de zuivering van het afvalwater grotendeels niet uit het water verwijderd. De meest effectieve manier om röntgencontrastmiddelen in het oppervlaktewater te verminderen, is dus het voorkomen dat deze middelen in het rioolwater terecht komen. Dit kan door het beschikbaar stellen van plaszakken aan patiënten die een CT scan hebben ondergaan, waarin ze tot 24 uur na hun behandeling hun urine kunnen opvangen. De vraag die we in dit project beantwoorden is: Wat is ervoor nodig om succesvol plaszakken te introduceren in het AMC voor patiënten die röntgencontrastmiddelen toegediend hebben gekregen? Sturen met Water in de polder Spengen Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden (HDSR) Wie zijn we: Lars Visser (Waterbedrijf Groningen) Peter Smorenburg (HDSR) Minke van Rossem (GMB Civiel) Floor Speet (Waternet) Het westelijke deel van het beheergebied van Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden (HDSR) bestaat voornamelijk uit veenweidegebied en heet te maken met bodemdaling. Het waterschap heeft de ambitie om de bodemdaling zo veel mogelijk te beperken, zonder dat de agrarische gebruiksfunctie van het gebied veranderd. De systeeminnovatie Sturen met Water kan daarbij helpen. Bij Sturen met Water worden drainagebuizen onder de grondwaterstand in het perceel aangelegd die aangesloten worden op een centrale pompput aan de rand van het perceel. Door middel van een pomp is de grondwaterstand door de boer naar wens te beïnvloeden. Zo kan door het jaar heen gemiddeld een hogere grondwaterstand aangehouden worden, waarmee een beperking van de bodemdaling van ca. 50% gerealiseerd kan worden. Daarnaast kunnen boeren flexibeler omgaan met het gebruik van de percelen, betere gewasopbrengsten realiseren en de percelen langer beweiden. Het waterschap wil in de polder Spengen samen met een aantal boeren een pilot uitvoeren met Sturen met water. In voorbereiding hierop moet onderzocht worden op welke plekken Sturen met Water het beste toegepast kan worden, welke effecten dit kan hebben op de omgeving en welke afspraken er tussen stakeholders gemaakt moeten worden. Daarom gaan wij voor HDSR de volgende vragen onderzoeken: Op welke manier is met behulp van de systeeminnovatie Sturen met water het grond- en oppervlaktewatersysteem van de polder Spengen te optimaliseren? Hoe wordt hierbij rekening gehouden met de verschillende belangen en doelstellingen van stakeholders in het gebied?

6 Het integreren waterveiligheid in het Kazernekwartier aan de Maas in Venlo Waterschap Peel en Maasvallei Arjen Francke, werkzaam bij Waterschap Peel en Maasvallei Douwe Terpstra, werkzaam bij de Gemeente Barneveld Floor van der Heijden, werkzaam bij de Unie van Waterschappen Jasper Hermeling, werkzaam bij de Gemeente Boxtel/ Waterschap De Dommel Het Kazernekwartier in Venlo is een gebied van ongeveer 15 hectare groot aan de westzijde van de Maas. Het gebied heeft weinig gebruikersfuncties, maar er bestaan veel plannen en ambities voor het gebied. Zo koppelt de gemeente Venlo de economische ontwikkeling van het Kazernekwartier aan de beleving met de Maas en de verbinding met het historische centrum aan de andere kant van de Maas. Verder wordt nadrukkelijk de koppeling gezocht met waterveiligheid. Daarvoor is nu het momentum omdat de dijkring van het Kazernekwartier versterkt worden. In dit traineeproject gaan we op zoek naar een manier om de waterveiligheid te integreren in het Kazernekwartier. Dit terrein wordt ontwikkeld voor recreatie, maar heeft ook een rijk militaire geschiedenis met eeuwenoude fortmuren en een ruim 100 jaar oude kazerne. Het projectteam gaat hiervoor een analyse maken van het gebied en op basis daarvan de mogelijkheden verkennen om ruimtelijke ontwikkeling, historie en waterveiligheid aan elkaar te koppelen. We houden daarbij rekening met de wens van de gemeente, om verder te kijken dan de traditionele manier van dijk versterking. Persoonlijk Leiderschap bij De Dommel Waterschap De Dommel Thijs Ijpelaar, werkzaam bij Waterschap Aa en Maas Florine Gongriep, werkzaam bij Ministerie van I&M Jacoline van Loon, werkzaam bij Waterschap Rivierenland Tom Scholten, werkzaam bij Wateropleidingen/ Waterschap Vallei en Veluwe Els van Suijlekom, werkzaam bij Waterschap De Dommel Persoonlijk leiderschap speelt in op een maatschappelijke ontwikkeling waarin steeds meer flexibiliteit van organisaties en haar medewerkers wordt gevraagd. Daarbij speelt dit thema in op een veranderende positie van waterschappen ten opzichte van hun omgeving; waarin samenwerking met externe partijen zoals gemeenten en burgers belangrijker wordt (grenzeloos organiseren/ netwerkorganisatie). Onder andere deze ontwikkelingen maken dat persoonlijk leiderschap centraal staat in de visie van De Dommel. Met persoonlijk leiderschap beoogt de organisatie een medewerker die eigenaarschap vertoont voor zijn eigen functie uitoefening en de kans grijpt zich zo goed mogelijk te blijven ontwikkelen. Eigen verantwoordelijkheid wordt hierin zoveel mogelijk gestimuleerd, tevens zijn eigen initiatief en vertrouwen kernwaarden. Het doel van het project is om uit te zoeken waar kleine aanpassingen in HR-processen kunnen bijdragen aan een breder draagvlak voor persoonlijk leiderschap binnen De Dommel. Uiteindelijk zullen wij dus aanbevelingen/adviezen geven voor mogelijkheden om persoonlijk leiderschap onder de medewerkers van De Dommel nog verder te laten groeien.