Werken aan wonen. Bedrijfsplan

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Werken aan wonen. Bedrijfsplan 2010-2014"

Transcriptie

1

2 Werken aan wonen Bedrijfsplan

3 Inhoudsopgave VOORWOORD 4 1 DE WERELD OM ONS HEEN 6 2 MISSIE, VISIE, POSITIE EN DOELEN ONZE MISSIE ONZE VISIE ONZE POSITIE Maatschappijgedreven corporatie Waar kunt u ons in ieder geval op aanspreken? ONZE DOELEN 10 3 WERKEN AAN DE PARTICIPATIE VAN BELANGHEBBENDEN BELANGHOUDERSOVERLEG VORMGEVEN HUURDERSPARTICIPATIE VERNIEUWEN SAMENWERKEN MET WATERWEG WONEN VERSTEVIGEN SAMENWERKEN MET ZORG EN WELZIJN VERSTEVIGEN 15 4 WERKEN AAN TEVREDEN KLANTEN KLANTGERICHT WERKEN BETAALDE EN ONBETAALDE SERVICEVERLENING MAATSCHAPPELIJK BETROKKEN 19 5 WERKEN AAN PASSEND WONINGAANBOD MARKTANALYSE VOORRAAD BINNEN DE HUURTOESLAGGRENS INSPELEN OP VERSCHILLENDE LEEFSTIJLEN PRIJSBELEID WONINGEN VOOR SPECIFIEKE DOELGROEPEN Senioren Mensen met lichamelijke en/of verstandelijke beperkingen 26 2 Werken aan wonen

4 5.5.3 Starters Statushouders Gezinnen Mensen met een middeninkomen KWALITEIT VAN ONZE WONINGVOORRAAD Basiskwaliteit Onderhoud Herstructurering en nieuwbouw VERKOOP VAN WONINGEN ENERGIE EN WONEN 29 6 WERKEN AAN LEEFBARE BUURTEN WAAR MEN ZICH DOOR ONS GESTEUND VOELT LEEFBARE WOONOMGEVING SAMENWERKING ZICHTBAAR IN DE BUURT MAATSCHAPPELIJK VASTGOED 32 7 WERKEN AAN FINANCIEEL VERANTWOORD BELEID EEN GEZONDE FINANCIËLE POSITIE VOLDOEN AAN EISEN VAN TOEZICHTHOUDER EN WAARBORGFONDS FINANCIEEL TOETSINGSKADER 37 8 WERKEN AAN DE PROFESSIONELE ORGANISATIE DOELMATIGE BEDRIJFSVOERING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT OPZETTEN COMMUNICATIE EN CULTUUR GOVERNANCE CODE TOEKOMSTIGE ORGANISATIE 40 SLOTWOORD 43 BIJLAGE 1: ACTIES PERIODE BIJLAGE 2: LOOPTIJD PORTEFEUILLE STRATEGIE 53 COLOFON 55 Bedrijfsplan

5 Voorwoord Een nieuwe tijd vraagt om een nieuw bedrijfsplan. De boodschap van ons oude beleidsplan Wonen... Toekomstgericht was heel duidelijk: Samenwerking veranderen van een beheercorporatie zonder al te veel aspiraties naar een ambitieuze corporatie, die actief aan de weg wil timmeren. Geconstateerd kan worden dat die boodschap vorm heeft gekregen. Sinds 2005 is stevig geïnvesteerd in de bestaande voorraad, zoals weergegeven in het Strategisch Voorraadbeleid, er worden vanuit Woondiensten nieuwe producten aangeboden, er is onroerend goed verworven voor een welzijnsinstelling en de nieuwbouwproductie is na meer dan tien jaar weer op gang gekomen. De maatschappij verwacht steeds meer van corporaties. Eigentijdse corporaties komen bij de mensen thuis. Wij helpen mee om sociale problemen op te sporen, burenruzies te beslechten, advies te geven, door te verwijzen naar instanties e.d. Maatschappelijke investeringen in zorg- en welzijnsprojecten zijn normaal tegenwoordig. De Rijksoverheid roomt onze vermogens af door heffing van vennootschapsbelasting en door corporaties te laten meebetalen aan de veertig prachtwijken. Kortom, er is veel veranderd de afgelopen jaren. Een grote verandering heeft zich voorgedaan in Vlaardingen zelf. De gemeenteraad heeft besloten tot de uitvoering van het Actieplan Wonen, waaraan onze collega-corporatie en wij hebben meegewerkt. De hoofdlijnen van dit beleid komen erop neer dat er de komende twintig jaar circa zevenduizend, vooral slechte en oude huurmeergezinswoningen, moeten wijken voor circa nieuwe woningen. Die nieuwbouw zal voor een groot deel in de koopsfeer plaatsvinden en dan gaat het voor het grootste deel om eengezinswoningen. De doorstroming zal hierdoor sterk gestimuleerd worden en vele Vlaardingers moeten voor de stad behouden blijven door een adequaat aanbod voor hen te bewerkstelligen. Wij zullen ons aandeel daarin leveren. De ontwikkelingen van de komende jaren zullen een meerwaarde voor veel woonconsumenten opleveren; ook voor de mensen die niet zelfstandig in hun huisvesting kunnen voorzien. Vooral senioren en mensen met een beperking willen wij goed en zo lang mogelijk zelfstandig laten wonen. Ongeveer tweederde deel van onze woningvoorraad blijft qua huurstelling bereikbaar (in termen van de huurtoeslagwet). Bovenstaande ontwikkelingen vragen om een nieuw eigentijds bedrijfsplan. Een flexibel bedrijfsplan met een heldere 4 Werken aan wonen

6 visie en ambities op basis waarvan resultaatgericht gewerkt kan worden in een constant veranderende samenleving. Het stelt ook nieuwe eisen aan onze organisatie. Aanpassing kan soms nodig zijn om in te spelen op nieuwe wensen van onze belanghouders. De roep om de processen efficiënt(er) te laten verlopen is een opgave, die de komende tijd onze aandacht zal vragen. Als wij kijken naar de ambities in dit bedrijfsplan, de maatschappelijke veranderingen en andere factoren, blijkt dat wij onze koers zullen moeten bijstellen. We staan voor forse investeringen. Onrendabele toppen worden voor lief genomen. Onze financiële positie blijft verantwoord. Samenwerking ontkomt er niet aan extra opbrengsten te genereren. Dit leidt ertoe dat een deel van de bestaande voorraad van de hand wordt gedaan. Daarom zal de omvang van de voorraad niet echt groeien. Betrokkenheid, inzet en flexibiliteit zijn eisen, die wij stellen aan ons personeel. Mogen werken in deze uitdagende branche is een voorrecht. Dit bedrijfsplan is tot stand gekomen met medewerking van en onder invloed van onze belanghouders en medewerkers. Ik ben hen dankbaar voor hun inbreng. Speciaal wil ik nog noemen de Raad van Commissarissen; zij heeft mij met raad en daad terzijde gestaan en heeft het volle vertrouwen uitgesproken in onze toekomst. Ton van der Steen, directeur-bestuurder Bedrijfsplan

7 1 De wereld om ons heen Algemeen De volkshuisvestingswereld is voortdurend in beweging. De woningbouwverenigingen uit het begin van de 20e eeuw zijn uitgegroeid tot ondernemingen, die nog steeds de sociale doelgroepen bedienen, maar tegenwoordig veel meer taken en verplichtingen kennen. Na de verzelfstandigingsgolf uit de jaren 90 van de vorige eeuw, tracht de Rijksoverheid haar greep op de corporaties terug te winnen. Steeds meer bepaalt zij wat wij mogen en moeten laten. Tegelijkertijd zijn wij ons sterk bewust van het feit, dat onze primaire taak ligt op het huisvesten van al diegenen die niet of moeilijker zelfstandig in hun huisvesting kunnen voorzien. Wij willen steeds meer maatschappelijke taken op ons nemen en maatschappelijk verantwoord opereren. De discussies over ons werkterrein zullen nog wel enige decennia aanhouden. Ons oude beleidsplan voorziet daarin onvoldoende. Dat is een reden te meer om te komen tot een nieuw bedrijfsplan, waarin een nieuwe visie wordt ontwikkeld. De visie is van grote invloed op de keuzes die gemaakt worden. Economische recessie Terwijl de mondiale economie begin 2008 nog booming was, is nu sprake van een mondiale recessie. Wij hebben hier ook mee te maken. De hypotheekcrisis in de Verenigde Staten heeft tot een bancaire crisis geleid en die is overgegaan in een economische crisis. Ook voor woningcorporaties in Nederland is het lastiger om krediet te krijgen voor de investeringen. Er zijn ook mogelijke voordelen. Tot en met 2008 rezen de prijzen voor het bouwen de pan uit. De huidige crisis neemt wat druk van de markt en zal misschien ook tot prijsverlagingen leiden. De Rijksoverheid Na de verzelfstandiging in 1995 tracht de Rijksoverheid de laatste jaren haar invloed weer te vergroten, omdat zij van mening is dat er door de corporatiesector te weinig wordt geïnvesteerd in de herstructurering en vervangende nieuwbouw te lang op zich laat wachten. Men wil dat de corporaties hun vermogen voldoende aanwenden voor de volkshuisvesting. Daarnaast wil de overheid onder meer de staatssteunkwestie met de Europese Unie oplossen, het intern toezicht naar een hoger niveau tillen, het extern toezicht drastisch veranderen en nadere regels stellen over integriteit, dochterondernemingen, fusies en schaalgrootte. De staatssteundiscussie met de EU heeft vooralsnog opgeleverd dat negentig procent van de toegewezen sociale huurwoningen moet worden verhuurd aan mensen met een inkomen van maximaal ,-. Er zullen hogere eisen gesteld worden aan het intern toezicht en de zittingsduur wordt beperkt. Het extern toezicht zal worden gelegd bij de nieuwe autoriteit, die de minister zal adviseren over de corporaties, vooral over maatschappelijke prestaties, rechtmatigheid en financiële verantwoording. De regio De woningmarkt in Nederland is nog relatief gezond en rustig. In de meer perifere gebieden begint krimp te ontstaan in de bevolkingsomvang en dus ook in de woningvoorraad. De huizenmarkt in de Rotterdamse regio wordt echter nog steeds gekenmerkt door een te grote kwantitatieve vraag naar het aanbod. Daarbij dient wel te worden opgemerkt dat de kwalitatieve vraag en het bijbehorende aanbod niet altijd goed op elkaar aansluiten. De gemeente Met de gemeente Vlaardingen zijn brgin 2010 prestatieafspraken gemaakt. De gemeente Vlaardingen heeft in 2008 het initiatief genomen om, samen met de twee corporaties in Vlaardingen, een totale revitalisering van het bestand aan sociale huurwoningen te bewerkstelligen. Dit is vastgelegd 6 Werken aan wonen

8 in de nota Actieplan Wonen. De komende jaren zal de herstructurering worden versneld en vele meergezinshuurwoningen worden vervangen door vooral eengezinswoningen in de koopsector. Daarnaast zullen er ook eengezinswoningen en appartementen in de huursector worden gebouwd, maar de nadruk zal komen te liggen op grondgebonden koopwoningen. Uit uitgebreid marktonderzoek is gebleken dat er vraag is naar deze categorieën woningen. Samenwerking zal de komende vijf jaar circa honderdnegentig woningen slopen en ruim driehonderd nieuwbouwwoningen opleveren. De gevolgen van het Actieplan Wonen houden niet op na deze periode van vijf jaar. Ook daarna zal er nog meer gesloopt en geherstructureerd worden. Het plan is uitgewerkt in vijf gebiedsvisies, die door de inbreng van tal van klankbordgroepen vanuit de wijken op groot maatschappelijk draagvlak kan rekenen. Op basis van het Actieplan Wonen zijn eerder genoemde nieuwe prestatieafspraken gemaakt met de gemeente. Deze afspraken komen grotendeels overeen met de opgaven genoemd in dit bedrijfsplan. Bedrijfseconomie Samenwerking heeft een nieuwe visie op het te voeren portefeuillebeleid (Strategisch Voorraadbeleid en nieuwbouw). Dat brengt hoge, maar noodzakelijke investeringen, met zich mee. Dit betekent voor Samenwerking dat het vermogen om nieuwe investeringen aan de portefeuille te kunnen toevoegen alleen kan worden verwezenlijkt, indien dit is gekoppeld aan het tegelijkertijd genereren van opbrengsten. Dat vereist de nodige creativiteit. We ontkomen er echter niet aan delen van ons bestaand bezit te verkopen. Dit heeft overigens als positief neveneffect dat de bestaande voorraad wordt vernieuwd, wat voor de toekomst (markt- en concurrentiepositie) meer zekerheid geeft. Vergroting van de voorraad zal daardoor moeilijk te realiseren zijn. Milieu en energie Onze aarde wordt geërfd door onze kinderen en kleinkinderen. Daar moeten we zuinig op zijn. Milieubelastende activiteiten moeten zoveel mogelijk worden teruggedrongen. In 2008 zijn al onze woningen voorzien van een energielabel. In het kader van het Strategisch Voorraadbeleid zullen energiebesparende investeringen worden meegenomen. Onze koepelorganisatie heeft met het kabinet afspraken gemaakt om het energieverbruik van corporatiewoningen met twintig procent te reduceren. Daarnaast heeft onze corporatie het convenant FSC-hout ondertekend. De komende jaren zullen we waar mogelijk alleen nog hout gebruiken dat door de Forest Stewardship Council is goedgekeurd. Bedrijfsplan

9 Samenwerking blijft zich actief inzetten in het kader van het Politiekeurmerk Veilig Wonen. Daarmee levert de corporatie een belangrijke bijdrage aan de veiligheid in de wijken. Burgemeester T.P.J. Bruinsma 8 Werken aan wonen

10 2 Missie, visie, positie en doelen 2.1 Onze missie Samenwerking maakt individuele woonwensen van onze huidige en toekomstige klanten mogelijk en levert maatwerk. 2.2 Onze visie Op basis van de actuele ontwikkelingen, onze inschatting van de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen, waarmee wij te maken hebben, en onze missie, komen wij tot de volgende visie voor de komende jaren: Woningstichting Samenwerking Vlaardingen stelt alles in het werk om mensen die om wat voor reden dan ook niet zelfstandig in hun huisvesting kunnen voorzien, aan een dak boven hun hoofd te helpen. Senioren vormen voor ons een speciale doelgroep. Daarnaast krijgen mensen met een beperking extra aandacht. Het Actieplan Wonen heeft de nodige impact op en vraagt veel aandacht van onze organisatie. Onze toekomstpotenties hangen daarmee samen. Het plan vormt een enorme uitdaging en is van groot belang voor de volkshuisvesting in Vlaardingen. Ongeveer tweederde deel van onze voorraad zal altijd toegankelijk zijn voor de sociale doelgroepen. De rest van ons bezit wordt in principe meer marktconform verhuurd. Wij willen steeds meer met maatwerk aan de vragen en wensen van onze huurders tegemoet komen. Transparantie van ons optreden krijgt steeds de nadruk, waarbij de adviezen van onze belanghouders serieus in onze beleidsafwegingen worden afgewogen. Ecologisch duurzaam werken moet onze kinderen een schonere aarde opleveren. Onze ambities leiden tot grote investeringen in nieuwbouw en kwaliteitsverbetering van de bestaande voorraad. Onrendabele toppen in de sociale huur horen daarbij. Investeren doen wij binnen bedrijfseconomisch verantwoorde kaders. 2.3 Onze positie Maatschappijgedreven corporatie De komende vijf jaar willen we ons graag meer profileren als een maatschappijgedreven corporatie, die: zich in haar keuzes laat leiden door de opgave die ze binnen de kaders van de eigen missie ziet; op een afgebakend gebied van zo groot mogelijke betekenis wil zijn voor de mensen die op haar aanwezigheid mogen vertrouwen; als het ware in opdracht van haar directe belanghebbenden werkt en met hen overlegt over het door de corporatie te voeren beleid. Dat betekent dat Samenwerking toekomstige beleidskeuzes steeds meer wil laten afhangen van belanghouders, door ons oor te luister te leggen bij die doelgroepen die ons het meest aan het hart gaan. Meer actief de mensen benaderen en luisteren. Daarbij past een open houding; communiceren over toekomstig beleid van onze corporatie, naar de klant luisteren en hem serieus nemen. Kortom, creativiteit aan de dag leggen om oplossingen te vinden en eventueel experimenten aangaan. Zo gaat Samenwerking begin 2010 haar huurders oproepen zich op te geven voor een denktank. Voor (een deel van) deze denktank zullen we daarna klantenpanels organiseren. Bij deze klantenpanels Bedrijfsplan

11 kunnen we bijvoorbeeld uitgewerkte producten toetsen, ideeën bespreken of vrij brainstormen over bepaalde vastgestelde thema s Waar kunt u ons in ieder geval op aanspreken? Op een aantal taakvelden vinden wij onszelf eerstverantwoordelijk. Dit betekent dat wij het eerste aanspreekpunt zijn. Anders gezegd: we zien het betreffende taakveld als ons probleem. Dat houdt in dat we er alles aan zullen doen om knelpunten op deze taakvelden te signaleren en op te lossen. Hierbij werken we als dat nodig is samen met anderen. Hieronder sommen we de dertien taakvelden op waarvoor wij ons eerstverantwoordelijk voelen: Bedienen van de woonvraag van mensen uit de lagere inkomensgroepen 1. Bedienen van de woonvraag van senioren. Bedienen van de woonvraag van bijzondere zorgvragers (mensen met lichamelijke en/of verstandelijke beperkingen, ex-psychiatrische patiënten, ex-gedetineerden en statushouders 2 ). Oplossen achterstanden op de woningmarkt van bij voorbeeld (door)starters. Bedienen van de vraag naar huurwoningen van mensen met een middeninkomen. Kwalitatief op peil brengen c.q. houden van onze woningvoorraad. Aanpakken van overlast binnen onze woningen en woongebouwen. Stimuleren van de betrokkenheid en participatie van bewoners. Stimuleren van de eigen verantwoordelijkheid van bewoners. Het verzorgen van voorzieningen aan en rondom de woningen in het kader van sociale veiligheid. Zorgen dat voldoende van onze woningen toegankelijk zijn voor mensen die zorg nodig hebben. Bevorderen dat senioren en mensen met een beperking zo lang mogelijk zelfstandig kunnen wonen. Het energieverbruik van onze woningvoorraad met twintig procent verminderen tot Onze woningen zo milieuvriendelijk mogelijk (ver)bouwen. Uiteraard zijn er ook taakvelden die van anderen zijn. Denk aan openbaar groen, winkelvoorzieningen, overlast op straat, verloedering en vervuiling, toezicht in de buurt, welzijnsaanbod, onderwijs- en werkgelegenheidsvoorzieningen en integratie-inspanningen. Hiervoor vinden wij andere partijen eerstverantwoordelijk. Soms kunnen en willen we toch een rol spelen: door maatschappelijk vastgoed te leveren, diensten te verlenen, te signaleren of zelfs te initiëren of als financiële sponsor te fungeren. 2.4 Onze doelen Doel 1: Participatie belanghouders vergroten Wij willen verantwoording over onze activiteiten afleggen aan onze belanghouders en hen invloed geven op ons beleid. Dat gaat niet zover dat ze mee mogen beslissen. Dat doen we nog altijd zelf. Maar we willen bepaalde belanghouders op specifieke onderwerpen om advies vragen. We zullen met hen communiceren of we het advies overnemen of niet en waarom. Achteraf zullen we aangeven wat er van onze voornemens terecht is gekomen en waarom iets wel of niet gelukt is. Daarnaast zullen we onze belanghouders zo goed mogelijk informeren over wat we doen. Doel 2: Tevreden klanten Onze klanten vormen ons bestaansrecht. Onze klanten willen we dan ook goed bedienen. Wij willen dat onze klanten tevreden zijn met ons diensten en zullen deze tevredenheid ook monitoren. De grafiek op pagina 11 geeft de middelen weer die samenhangen met de service en dienstverlening aan de klanten Doel 3: Passend woningaanbod Een passend woningaanbod is in onze ogen een van de 1 Alleenstaanden met minder dan en meerpersoonshuishoudens met minder dan bruto per jaar (grenzen per 1 januari Statushouders zijn asielzoekers die een verblijfsvergunning hebben 10 Werken aan wonen

12 belangrijkste middelen om tevreden klanten te krijgen en te houden. Passend betekent in de eerste plaats dat onze klanten zich thuis voelen in hun buurt of complex. Passend betekent ook dat wij voldoende woonruimte bieden voor mensen met een krappere beurs. Passend betekent in de derde plaats dat we met onze voorraad willen inspelen op de verschillende gezinssamenstellingen en levensfasen in Vlaardingen. In de laatste plaats betekent passend dat ons woningaanbod duurzaam en energiezuinig is. Inzet middelen naar activiteit Doel 4: Leefbare buurten waar men zich door ons gesteund voelt Samenwerking realiseert zich dat voor leefbare buurten meer nodig is dan een passend woningaanbod. Onze klanten zijn gebaat bij een hele, veilige en schone leefomgeving. Wij willen niet dat onze klanten het gevoel hebben dat ze er alleen voor staan als er problemen zijn in de wijk. Wij ondernemen actie als er aan deze punten iets schort. Dat betekent signaleren, doorverwijzen en de regie nemen om oplossingen te realiseren. Zowel voor complexen en buurten als voor individuele bewoners. Vastgoed gerelateerde uitgaven Doel 5: Financieel verantwoord beleid We streven naar een gezonde financiële positie, willen voldoen aan eisen van de toezichthouder Centraal Fonds voor de Volkshuisvesting en het Waarborgfonds Sociale Woningbouw, gebruiken financiële sturing als managementinstrument en willen zoveel mogelijk effectief aanbesteden. Daarnaast sturen we op lage beheerskosten. Onderhoud Woonverbetering Energiebeleid Onrendabele nieuwbouw Belastingen, verzekeringen en erfpacht Rente Doel 6: Professionele organisatie We koersen op een doelmatige bedrijfsvoering, goede interne communicatie en het opzetten van Human Resource Management. Bedrijfsplan

13 Werken aan wonen sluit goed aan bij het Actieplan Wonen. Samenwerking kiest ook voor cultuurverandering. Ik vertrouw erop dat ze de ambities zoals verwoord in het bedrijfsplan gaan halen. André de Gier, projectleider Actieplan Wonen, gemeente Vlaardingen. 12 Werken aan wonen

14 3 Werken aan de participatie van belanghebbenden Wij staan als corporatie midden in de samenleving. Onze activiteiten hebben invloed op velen in de stad. Onze gebouwen en woningen bepalen mede het uiterlijk en het imago van de stad, onze dienstverlening komt ten goede aan meer mensen dan onze huurders, onze investeringen creëren werkgelegenheid, kwalitatief betere woningen, enzovoorts. Kortom, onze verantwoordelijkheid is groot. Daarom betrekken wij onze Huurdersraad bij ons beleid. En we overleggen regelmatig met onze bewonerscommissies. De taken en bevoegdheden van onze huurdervertegenwoordigingen zijn vastgelegd in het Overlegboek Huurdervertegenwoordigingen en Samenwerking. De Wet Overleg Verhuurder Huurder, welke onlangs is aangepast, ligt hier natuurlijk aan ten grondslag. Wij realiseren ons dat bewonersparticipatie geen vanzelfsprekendheid is. Samen met de Huurdersraad zullen we maatregelen verzinnen om de bestaande vormen van bewonersparticipatie te stimuleren en nieuwe vormen te introduceren. Maar ook met andere belanghebbenden proberen wij terdege rekening te houden, zoals onder andere de gemeente, zorg- en welzijnsinstellingen, politie en andere maatschappelijke instellingen. Wij willen verantwoording afleggen over onze activiteiten aan onze belanghouders en hen invloed geven op ons beleid. Dat gaat niet zover dat ze mee mogen beslissen. Dat doen we nog altijd zelf. Maar we willen bepaalde belanghouders op specifieke onderwerpen advies vragen. We zullen ons vooraf verantwoorden of we het advies overnemen of niet en waarom. Achteraf zullen we aangeven wat er van onze voornemens terecht is gekomen en waarom iets wel of niet gelukt is. 3.1 Belanghoudersoverleg vormgeven Samenwerking is zich bewust van de positie die ze inneemt in het maatschappelijke leven in Vlaardingen. Naast onze directe belanghebbenden, de huurders die vanuit de Overlegwet op bepaalde thema s recht hebben op informatie, advies en instemming, bestaan er nog veel meer belanghouders, die belang hebben bij wat wij doen of laten in de stad. Wij zorgen voor directe en indirecte werkgelegenheid, bepalen voor een deel het gezicht van de stad, werken samen met zorg- en welzijnsinstellingen, participeren in tal van maatschappelijke processen, hebben regelmatig overleg met de politie, de gemeente en tal van andere instanties. Functioneel bestaan er veel overlegverbanden tussen Samenwerking en verschillende instanties in Vlaardingen. Toch zijn er belanghouders, die meer direct betrokken zijn bij Samenwerking en de gevolgen van beleidswijzigingen ondervinden. Dat leidt vaak tot meer intensief overleg en Samenwerking tracht rekening te houden met de commentaren en adviezen over koerswijzigingen. Dit nieuwe bedrijfsplan is definitief geworden nadat een groot aantal belanghouders daarop heeft gereageerd en geadviseerd. Voor de volledigheid wordt hier de lijst van belanghouders weergegeven, die overigens in de loop van de tijd kan veranderen: Stichting Huurdersraad Samenwerking Vlaardingen Burgemeester en Wethouders van Vlaardingen Waterweg Wonen Ambtenaren uit diverse beleidsrichtingen Politie Rotterdam-Rijnmond Stichting Seniorenwelzijn Stichting Elkerlyc Bedrijfsplan

15 Stichting Zorgcombinatie Nieuwe Maas We hebben onze belanghouders de vraag voorgelegd hoe zij het liefst met ons willen communiceren. In onderstaande grafiek zijn de uitkomsten van deze peiling opgenomen. Hoe moet Samenwerking communicatie belanghouders vormgeven? bestuurdersniveau organiseren. Dit gesprek willen we ook gebruiken om onze belanghouders advies te vragen over concrete vraagstukken waar we (eventueel samen) iets mee willen. 3.2 Huurdersparticipatie vernieuwen 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Samenwerking heeft al jaren geleden een convenant gesloten met de Huurdersraad. In dit convenant zijn de wederzijdse rechten en verplichtingen geregeld. De Stichting Huurdersraad fungeert als overkoepelend orgaan van de verschillende huurders- en bewonerscommissies van de uiteenlopende complexen van Samenwerking. We zullen de komende tijd aandacht besteden aan het aanpassen van onze bewonersparticipatie aan de nieuwe Overlegwet. Hierin krijgen bewonerscommissies bijvoorbeeld meer bevoegdheden. Goed idee / blijven doen Niet doen / mee stoppen Ik weet het niet Op basis van de uitkomsten gaan wij in ieder geval door met het uitgeven van een informatief jaarverslag en samenwerking in projectgroepen. De nieuwsvoorziening vanuit Samenwerking gebeurt in de eerste plaats via onze website, Daarnaast zullen wij de belanghouders ons bewonersblad sturen, dat vier keer per jaar uitkomt. In 2006 heeft Samenwerking zich voor het eerst laten visiteren. Eind 2010 zal de tweede onafhankelijke visitatie starten. Omdat onze belanghouders aangeven een jaarlijkse belanghoudersdag op prijs te stellen, zullen we ons instrumentarium in 2010 met deze communicatievorm uitbreiden. We kiezen ervoor om deze dag op te bouwen rond een of enkele actuele thema s die interessant zijn voor (een groot deel van) onze belanghouders. In 2010 zullen wij ook een individueel jaarlijks benen-op-tafel-gesprek op De Huurdersraad vergadert minimaal twee keer per jaar voltallig met de directie van Samenwerking. Wij waarderen de kritisch constructieve houding van de leden van de Huurdersraad. De Huurdersraad overlegt over beleidszaken met de directie en houdt zich niet bezig met complexgebonden kwesties. Daarvoor zijn de bewoners- en de huurderscommissies van de verschillende complexen. Minimaal eenmaal per jaar wordt daar op afdelingsniveau mee overlegd. Indien in een complex werkzaamheden worden verricht, loopt de frequentie vaak behoorlijk op. We realiseren ons dat huurdersparticipatie geen vanzelfsprekendheid is. Het is steeds lastiger om mensen te vinden om bestuurswerk te doen. Mensen hebben tegenwoordig drukke (sociale) levens. Als mensen al vrijwilligerswerk doen, dan is de trend dat men zich het liefst voor kortere tijd verbindt aan concrete projecten rond een specifiek thema waar men interesse voor heeft. De meer traditionele vormen van participatie met commissies, vergaderingen, besturen, achterbannen en dergelijke spreekt grote delen van de bevolking helemaal niet meer aan. Dergelijke participatievormen trekken vooral oudere mensen (vaak man- 14 Werken aan wonen

16 nen) die zijn opgegroeid met deze participatievorm en meer tijd hebben om te vergaderen. Jongeren voelen zich veel minder aangesproken. Zij zijn best bereid hun mening te geven, maar niet in een vergadering. Ook allochtonen voelen zich niet aangesproken door deze werkwijze waardoor de formele bewonersparticipatie vaak een witte aangelegenheid is. De vraagstukken waaraan sectoren als de sociale woningbouw (maar ook de zorg en het welzijnswerk) een bijdrage moeten leveren worden steeds complexer. De werkorganisaties van de corporaties zijn de laatste tien tot vijftien jaar sterk geprofessionaliseerd. Op het gebied van bestuur, organisatie, kennis van wet- en regelgeving, technische vraagstukken en ga zo maar verder. Hierdoor zijn professionals en vrijwilligers verder van elkaar af komen te staan en spreken zij lang niet altijd meer elkaars taal. Goede communicatie vergt daarom veel aandacht. Daarom zullen we investeren in nieuwe vormen van huurdersparticipatie door het uitbreiden van onze klantenpanels. Daarnaast zullen we de vorming van nieuwe bewonerscommissies stimuleren. Dit doen we door regelmatig oproepen te plaatsen in ons bewonersblad. Bij projecten in complexen waar geen bewonerscommissie is, schrijven we een brief aan alle bewoners om kandidaten te werven. We streven ernaar dat er over vijf jaar drie extra bewonerscommissies zijn opgericht. Over mogelijke andere vormen van huurdersparticipatie willen we graag in gesprek met onze Huurdersraad. 3.3 Samenwerken met Waterweg Wonen verstevigen De samenwerking met onze collega-corporatie is al jaren lang goed te noemen. Nu wij samen met de gemeente Vlaardingen en Waterweg Wonen het Actieplan Wonen het licht hebben laten zien, is de samenwerking nog intensiever geworden. De afstemming van activiteiten van de twee corporaties in dit plan, differentiatie in nieuwbouwprogramma s, is van het grootste belang. Deze afstemming zal ongetwijfeld de komende jaren nog groeien, mede gezien het feit, dat er minstens op twee locaties een gezamenlijke opgave ligt. Het gezamenlijk optrekken van de projectbureaus ligt hierbij voor de hand. Ook de uitwisseling van informatie op tal van gebieden heeft een meerwaarde voor beide corporaties, evenals samenwerking op juridisch gebied. Overigens willen we onze zelfstandigheid behouden. Gezamenlijke belangen, wel of niet voortvloeiend uit gesloten convenanten, zoals op het gebied van de (her)huisvesting van bewoners, laatste-kansproject, buurtpreventie, opname van statushouders en tijdelijke arbeidskrachten uit Middenen Oost-Europese landen (de zogenaamde Moelanders) leiden tot samenwerking op tal van niveaus binnen de verschillende organisaties. Wij zouden ook graag samen met Waterweg Wonen de mogelijkheden willen onderzoeken om te gaan werken met leefstijlen en kijken of het huidige woningtoewijzingssysteem hierbij aansluit. 3.4 Samenwerken met zorg en welzijn verstevigen Vlaardingen kent een demografische ontwikkeling die duidt op extra vergrijzing. Dit heeft er toe geleid dat onze contacten met zorg- en welzijnsinstellingen zijn geïntensiveerd. Zo organiseert Stichting Seniorenwelzijn tal van activiteiten, die informatief, maar ook onderhoudend zijn voor de senioren in een aantal wijken in Vlaardingen. Het onderkomen in de wijk Holy hebben wij vorig jaar van de stichting gekocht, verbouwd naar de maatstaven van deze tijd en vervolgens weer terug verhuurd. De informatieverstrekking van de stichting aan de doelgroep komt ook onze huurders ten goede. Onze relatie met zorginstellingen is redelijk divers. Wij zijn in serieus overleg met de Zorgcombinatie Nieuwe Maas om te komen tot nieuwbouw van een nieuw zorgcentrum, koopwoningen (voor risico projectontwikkelaar), tachtig sociale huurwoningen en zesendertig dure huurwoningen, alle in de seniorensfeer. Daarnaast willen wij voor Elkerlyc een opvanghuis bouwen. Daarover lopen de gesprekken met de gemeente en de desbetreffende instelling. Verder zouden wij graag twee zorginstellingen met bijzondere doelgroepen Bedrijfsplan

Kernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis

Kernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis Kernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis Oktober 2014 Thema 1 Goed wonen en een goede dienstverlening We vinden het in Nederland normaal dat iedereen goed kan wonen. Maar niet iedereen

Nadere informatie

Verkorte versie. wonen doen we samen

Verkorte versie. wonen doen we samen Verkorte versie ondernemingsplan Jaarverslag 2012013-2017 wonen doen we samen Inhoud 1 VOORWOORD...3 2 TOTSTANDKOMING...4 3 WIE ZIJN WIJ...5 3.1 Onze missie...5 3.2 Onze visie: Wonen doen we samen...5

Nadere informatie

Wij zijn Brabantse Waard

Wij zijn Brabantse Waard Wij zijn Brabantse Waard Gastvrij wonen Inhoudsopgave 3 Wie is Brabantse Waard 4 Een organisatie met een transparante structuur 5 Onze missie en visie 5 Doelstellingen waarin de gast centraal staat 6 Onze

Nadere informatie

Goed wonen = samen doen!

Goed wonen = samen doen! Goed wonen = samen doen! Beleidsplan Tablis Wonen 2016 2019 Participatiemaatschappij In Nederland leven we steeds meer in een participatiemaatschappij. We maken steeds meer gebruik van elkaars sterke punten

Nadere informatie

WONEN IN BEWEGING I N F O R M A T I E B R O C H U R E

WONEN IN BEWEGING I N F O R M A T I E B R O C H U R E WONEN IN BEWEGING I N F O R M A T I E B R O C H U R E Wonen in beweging De CWS is een woningcorporatie in beweging. Een professionele, klantgerichte organisatie die staat voor goed wonen in een aantrekkelijke

Nadere informatie

Managementcontract 2013. Beatrijs Kortman, adviseur strategie Portaal Utrecht

Managementcontract 2013. Beatrijs Kortman, adviseur strategie Portaal Utrecht Managementcontract 2013 Beatrijs Kortman, adviseur strategie Portaal Utrecht Programma 2 Wat is het? Ondernemingsplan Managementcontract: 3 thema s - De wensen van de klant zijn de start - Goede en betaalbare

Nadere informatie

Strategisch plan Woontij 2015-2017 Uitslag enquête

Strategisch plan Woontij 2015-2017 Uitslag enquête Strategisch plan Woontij 2015-2017 Uitslag enquête Inleiding Als voorbereiding van haar strategisch plan 2015-2017 heeft Woontij een vragenlijst opgesteld waarmee input wordt gevraagd voor de te kiezen

Nadere informatie

Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen!

Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen! Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen! Samenvatting ondernemingsplan Samenvatting ondernemingsplan Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen! Dat is

Nadere informatie

Beleidsplan 2012-2016. Lokaal, Klantgericht en Betrouwbaar

Beleidsplan 2012-2016. Lokaal, Klantgericht en Betrouwbaar Beleidsplan 2012-2016 Lokaal, Klantgericht en Betrouwbaar Colofon Beleidsplan 2012-2016 Woningstichting Sint Antonius van Padua Eindredactie Woningstichting Sint Antonius van Padua Realisatie Nestas communicatie,

Nadere informatie

Belanghoudersbijeenkomst

Belanghoudersbijeenkomst V e r s l a g Belanghoudersbijeenkomst Donderdag 17 november was u met ruim 30 andere genodigden aanwezig bij de belanghoudersbijeenkomst van Woningstichting Bergh. Een bijeenkomst waarbij wij graag twee

Nadere informatie

Intentieverklaring gemeenten en corporaties in de stadsregio Amsterdam over de betaalbare voorraad in de regio. Maart 2014

Intentieverklaring gemeenten en corporaties in de stadsregio Amsterdam over de betaalbare voorraad in de regio. Maart 2014 Intentieverklaring gemeenten en corporaties in de stadsregio Amsterdam over de betaalbare voorraad in de regio Maart 2014 2 Preambule Gemeenten in de Stadsregio Amsterdam en de woningcorporaties, verenigd

Nadere informatie

Thuis in Drimmelen. Ondernemingsplan Woningstichting Volksbelang 2011-2015

Thuis in Drimmelen. Ondernemingsplan Woningstichting Volksbelang 2011-2015 Thuis in Drimmelen Ondernemingsplan Woningstichting Volksbelang 2011-2015 woord vooraf Al meer dan 90 jaar is Woningstichting Volksbelang actief in de gemeente Drimmelen. We beheren en verhuren er zo n

Nadere informatie

Het fundament van GroenWest Activiteitenplan 2013

Het fundament van GroenWest Activiteitenplan 2013 Het fundament van GroenWest Activiteitenplan 2013 Woerden, 23 oktober 2012 GroenWest activiteitenplan 2013 23-10-2012 Voorwoord Het afgelopen jaar hebben wij met veel enthousiasme gewerkt aan de doelstellingen,

Nadere informatie

Alleen samen maken we Nijkerk mooier

Alleen samen maken we Nijkerk mooier Woningstichting Nijkerk De klant staat centraal. Je kunt geen ondernemingsplan openslaan, of je stuit op deze missie. Zet je de klant centraal door in zijn schoenen te gaan staan? Dat is een goed begin,

Nadere informatie

Kiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt. platform woningcorporaties noord-holland noord

Kiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt. platform woningcorporaties noord-holland noord Kiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt platform woningcorporaties noord-holland noord Voorwoord Op 15 december 2011 is door ruim 20 corporaties uit de subregio s Noordkop, West-Friesland,

Nadere informatie

Bijlage bij brief Modernisering Huurbeleid

Bijlage bij brief Modernisering Huurbeleid Bijlage bij brief Modernisering Huurbeleid Inleiding Om inzicht te krijgen in de effecten van het beleid op segregatie, is het noodzakelijk de lokale situatie en de samenstelling van de voorraad in ogenschouw

Nadere informatie

Werken aan kwaliteit. Voorraadplan 2004-2012

Werken aan kwaliteit. Voorraadplan 2004-2012 Werken aan kwaliteit Voorraadplan 2004-2012 Werken aan kwaliteit Voorraadplan 2004-2012 Woningbeheer Harlingen Postbus 103 8860 AC Harlingen Bolswardervaart 1 Openingstijden maandag tot en met vrijdag

Nadere informatie

Op 19 mei 2014 stelde u ons college schriftelijke vragen over de verkoop van huurwoningen door Vestia.

Op 19 mei 2014 stelde u ons college schriftelijke vragen over de verkoop van huurwoningen door Vestia. De heer P. Beeldman Westeinde 12 2841 BV MOORDRECHT ** verzenddatum 27 mei 2014 onderwerp uw kenmerk bijlage afdeling VROM behandeld door J.D. Lindeman telefoon 0180-639976 Geachte heer Beeldman, Op 19

Nadere informatie

Toekomstbestendig 2019

Toekomstbestendig 2019 Toekomstbestendig 2019 20 19 Missie TBV Wonen is een excellente woningcorporatie in Noord-Brabant, die zich richt op het huisvesten van mensen die daarbij een helpende hand kunnen gebruiken. Wij investeren

Nadere informatie

MODEL SWOT ANALYSUS REAL ESTATE SWOT-ANALYSUS REAL ESTATE TOELICHTING EN HANDLEIDING

MODEL SWOT ANALYSUS REAL ESTATE SWOT-ANALYSUS REAL ESTATE TOELICHTING EN HANDLEIDING MODEL SWOT ANALYSUS REAL ESTATE SWOT-ANALYSUS REAL ESTATE TOELICHTING EN HANDLEIDING PORTEFEUILLEMANAGEMENT EN SWOT ANALYSE Portefeuillemanagement is een dynamisch proces waarbij telkens opnieuw geanalyseerd,

Nadere informatie

Echt thuis. Ondernemingsplan 2011-2015

Echt thuis. Ondernemingsplan 2011-2015 Echt thuis Ondernemingsplan 2011-2015 2 INLEIDING Mooiland is een woningcorporatie met circa 27.000 woningen verspreid over ruim 150 gemeenten in heel Nederland. Daarmee zijn wij een van de twintig grootste

Nadere informatie

Vooruit naar de oorsprong

Vooruit naar de oorsprong Vooruit naar de oorsprong strategisch kader 2014-2016 1 Strategisch kader in 12 puntjes 1 We zien goed en plezierig wonen als basis van bestaan 2 We bieden mensen met lagere inkomens goede, passende woonruimte

Nadere informatie

Met bewoners naar vitale wijken. Strategie SSW voor 2014 2019

Met bewoners naar vitale wijken. Strategie SSW voor 2014 2019 Met bewoners naar vitale wijken Strategie SSW voor 2014 2019 September 2014 Inhoudsopgave 1. Een eerlijk verhaal... 1 2. Wat is SSW... 2 2.1 Woningcorporatie 2 2.2 Wat zien wij in onze wereld 2 2.3 Grote

Nadere informatie

Kwaliteitsverbetering van de (huur)voorraad in tijden van Krimp Opwierde APPINGEDAM. Delfzijl, 21 november 2013

Kwaliteitsverbetering van de (huur)voorraad in tijden van Krimp Opwierde APPINGEDAM. Delfzijl, 21 november 2013 Kwaliteitsverbetering van de (huur)voorraad in tijden van Krimp Opwierde APPINGEDAM Delfzijl, 21 november 2013 Frank van der Staay Atrivé/Woongroep Marenland Appingedam Onderwerpen Woonplan 2002 koersen

Nadere informatie

Achtergrondinformatie Woonsymposium WONEN IN STAD.NL SESSIE BETAALBAAR- HEID

Achtergrondinformatie Woonsymposium WONEN IN STAD.NL SESSIE BETAALBAAR- HEID Achtergrondinformatie Woonsymposium WONEN IN STAD.NL SESSIE BETAALBAAR- HEID donderdag 19 maart 2015 BETAAL- BAARHEID Groningen is de jongste stad van Nederland. Van de totaal circa 200.000 inwoners zijn

Nadere informatie

Woningbezit per gemeente 140

Woningbezit per gemeente 140 Betaalbaarheid en in Fryslân 2016 HUURKLASSE Aantal 403,06 403,07 en 576,87 576,88 en 618,24 8,7 65 HUURPRIJS IN NIEUWBOUW Investering (x miljoen ) Woningbezit per gemeente 140 Schiermonnikoog WONINGVERBETERINGEN

Nadere informatie

MEMO HERZIENING WONINGWET

MEMO HERZIENING WONINGWET MEMO HERZIENING WONINGWET Nieuwe corporatiebestel van kracht op 1 juli 2015 Op 17 maart 2015 heeft de Eerste Kamer unaniem ingestemd met de gewijzigde Woningwet 1 die tot doel heeft het functioneren van

Nadere informatie

Ondernemingsstrategie woonstad rotterdam 2012-2015

Ondernemingsstrategie woonstad rotterdam 2012-2015 Ondernemingsstrategie woonstad rotterdam 2012-2015 Onze visie Woonstad Rotterdam gelooft in de mogelijkheden van Rotterdam en zijn inwoners. Een wereldstad die niet stuk te krijgen is. Waar iedereen, ongeacht

Nadere informatie

Analyse van de markt voor (bestaande) huurwoningen in de Gemeente Steenwijkerland

Analyse van de markt voor (bestaande) huurwoningen in de Gemeente Steenwijkerland Analyse van de markt voor (bestaande) huurwoningen in de Gemeente Steenwijkerland drs. J.E. den Ouden 1-11-2013 Bevolking De gemeente Steenwijkerland telt momenteel circa 43.400 inwoners. Het inwonertal

Nadere informatie

Werk aan de wijk! Beleidsplan 2013-2016

Werk aan de wijk! Beleidsplan 2013-2016 Werk aan de wijk! Beleidsplan 2013-2016 Inhoudsopgave Werk aan de wijk! 5 Vitale en gewilde wijken 7 Oog voor de klant 11 Energiebewust bouwen en beheren 15 Een solide corporatie 17 3 4 Informatie voor

Nadere informatie

Woonstichting Hulst presteert evenwichtig en goed over de volle breedte

Woonstichting Hulst presteert evenwichtig en goed over de volle breedte Woonstichting Hulst presteert evenwichtig en goed over de volle breedte Woonstichting Hulst is werkzaam in de kern Hulst en heeft daar een bezit van ca. 1. verhuureenheden, waarvan ca. 1.33 wooneenheden.

Nadere informatie

Passie voor de klant

Passie voor de klant Passie voor de maatschappelijke opgave Passie voor de klant Woningbedrijf Velsen realiseert zich dat de klant belangrijk is. Niet elke klant heeft dezelfde wensen, behoeften en gewoonten. Wij spelen daarop

Nadere informatie

Ondernemingsplan 2009-2014. 10 beloften van Portaal Nijmegen

Ondernemingsplan 2009-2014. 10 beloften van Portaal Nijmegen Ondernemingsplan 2009-2014 10 beloften van Portaal Nijmegen 1 Beloofd! Meer dan 100 jaar oud Als rond de vorige eeuwwisseling de eerste woningbouwverenigingen worden opgericht, is één daarvan Woningvereeniging

Nadere informatie

Back to the future. Goed Wonen Special Woningwet 2015

Back to the future. Goed Wonen Special Woningwet 2015 Back to the future Goed Wonen Special Woningwet 2015 De Woningwet 2015 geeft duidelijke spelregels voor de sociale huursector. In deze special van Goed Wonen leggen we uit wat er verandert, wat we als

Nadere informatie

koers op 2015 MENSEN WONEN WIJKEN

koers op 2015 MENSEN WONEN WIJKEN koers op 2015 MENSEN WONEN WIJKEN Ondernemingsplan 2011-2015 1 2 Ondernemingsplan 2011-2015 koers op 2015 MENSEN WONEN WIJKEN koers op 2015 Anno 2010 is het een uitdaging om een nieuw ondernemingsplan

Nadere informatie

Welkom! Programma. 18 juni 2015. Welkom. Presentatie visitatierapport. Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje. Borrel en informeel contact

Welkom! Programma. 18 juni 2015. Welkom. Presentatie visitatierapport. Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje. Borrel en informeel contact Welkom! 1 Programma Welkom Presentatie visitatierapport Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje Borrel en informeel contact 2 1 van bekend naar nieuw van naar 3 Waar gaat het naar toe? Verkleining

Nadere informatie

Huurders Markt- en klantgericht opereren van corporaties

Huurders Markt- en klantgericht opereren van corporaties De discussie over de marktpositie van woningcorporaties woedt in alle hevigheid. De brancheorganisatie Aedes is niet tevreden over de rol die staatssecretaris Remkes voor woningcorporaties heeft bedacht.

Nadere informatie

Met bewoners naar vitale wijken VAN SSW 2014-20

Met bewoners naar vitale wijken VAN SSW 2014-20 Met bewoners naar vitale wijken STVISIE TOEKOM VAN SSW 19 2014-20 Met bewoners naar vitale wijken 1 Een eerlijk verhaal SSW helpt mensen met een smalle beurs in de gemeente De Bilt aan sociale woonruimte.

Nadere informatie

beleid: juli 2006, versie: 2014

beleid: juli 2006, versie: 2014 Zorgeloos huren beleid: juli 2006, versie: 2014 Waterweg Wonen verhuurt circa 12.000 woningen in Vlaardingen. Een aanzienlijk deel van die woningen is bereikbaar voor huishoudens met lage inkomens die

Nadere informatie

ONINGWET WAT BETEKENT DIT VOOR DE GEMEENTE?

ONINGWET WAT BETEKENT DIT VOOR DE GEMEENTE? ONINGWET WAT BETEKENT DIT VOOR DE GEMEENTE? WWW.AEDES.NL MAART 2015 DE NIEUWE ONINGWET Vanaf 1 juli 2015 gelden nieuwe regels voor woningcorporaties. De invoering van de nieuwe Woningwet betekent dat ook

Nadere informatie

Verkoop door woningcorporaties

Verkoop door woningcorporaties 2 14 Ruim 22.000 corporatiewoningen verkocht Vanaf 199 tot en met de eerste helft van 14 hebben de woningcorporaties ruim 22.000 bestaande woningen verkocht aan particulieren. Het aantal verkopen kwam

Nadere informatie

Investeren in groen en betaalbaar wonen

Investeren in groen en betaalbaar wonen Beleidsplan van Het Gooi en Omstreken 2013-2018 Investeren in groen en betaalbaar wonen Activiteiten in 2013 In Baarn, Bunschoten, Blaricum, Bussum, Hilversum en Wijdemeren Investeren in groen en betaalbaar

Nadere informatie

tijdelijke en betaalbare woonruimte voor mensen met een urgente woonvraag

tijdelijke en betaalbare woonruimte voor mensen met een urgente woonvraag tijdelijke en betaalbare woonruimte voor mensen met een urgente woonvraag 02 Visie Er is in Noord-Limburg nauwelijks geschikte tijdelijke en betaalbare woonruimte voor mensen met een urgente woonvraag.

Nadere informatie

Rotterdam. Stook je rijk 2015. Monitoring Energiebesparing Huursector

Rotterdam. Stook je rijk 2015. Monitoring Energiebesparing Huursector Rotterdam Stook je rijk 2015 Monitoring Energiebesparing Huursector 9-10-2015 Inhoud Nieuwe Woningwet per 1 juli 2015 Doelstellingen landelijke Energieakkoord Stand van Zaken in Nederland Rotterdamse doelstellingen

Nadere informatie

inform special Ruimte geven en samen leven

inform special Ruimte geven en samen leven inform special Ruimte geven en samen leven Ondernemingsplan WSP 2013-2017 Het ondernemingsplan 2013-2017 van Woningstichting Putten Ruimte geven en samen leven Ruimte geven en samen leven is de titel van

Nadere informatie

Inhoud. Colofon. www.ssw.nl

Inhoud. Colofon. www.ssw.nl Colofon Redactie: Woonstichting SSW Vormgeving: Woonstichting SSW Tekst: Woonstichting SSW in samenwerking met Vannimwegen Fotografie: Lighthouse Productions/Dirk Verwoerd Amersfoort Woonstichting SSW

Nadere informatie

Beste leden van de Huurderskoepels,

Beste leden van de Huurderskoepels, Beste leden van de Huurderskoepels, Op maandag 16 maart heb ik u het definitieve huurverhogingsvoorstel voor 2015 gedaan. Dit naar aanleiding van onze discussie op 9 maart jl. waarin wij een concept-voorstel

Nadere informatie

Woondiensten Aarwoude geeft u de vijf!

Woondiensten Aarwoude geeft u de vijf! Ondernemingsplan 2016-2018 Woondiensten Aarwoude geeft u de vijf! Woondiensten Aarwoude is een bedrijf dat woonruimte verhuurt aan mensen die op basis van hun inkomen in aanmerking komen voor een sociale

Nadere informatie

ACTIVITEITEN AMERSFOORT

ACTIVITEITEN AMERSFOORT ACTIVITEITEN AMERSFOORT Woningbezit naar woningtype Eengezinswoning Galerijflat Portiekflat Beneden-/ bovenwoning Totaal 5.543 3.327 2.934 1.169 12.973 Woningbezit naar huurprijscategorieën AMERSFOORT

Nadere informatie

Beleidsvisie 2016-2020. Samen bouwen aan samen wonen

Beleidsvisie 2016-2020. Samen bouwen aan samen wonen Beleidsvisie 2016-2020 Samen bouwen aan samen wonen Inhoud 1. Inleiding 2. Onze missie en visie 3. Partner van onze huurders 4. Partner in de woning 5. Partner in de wijken 6. Partner in de gemeenschap

Nadere informatie

Informatie Woonvisie Sliedrecht

Informatie Woonvisie Sliedrecht Informatie Woonvisie Sliedrecht In 2008 heeft de gemeente Sliedrecht de Woonvisie uitgebracht: Wonen in Sliedrecht 2007-2015, doorkijk tot 2025. Deze factsheet geeft een overzicht van de geactualiseerde

Nadere informatie

Wonen in het Land van Heusden en Altena. Gemeenteraden en woningcorporaties 10 maart 2015

Wonen in het Land van Heusden en Altena. Gemeenteraden en woningcorporaties 10 maart 2015 Wonen in het Land van Heusden en Altena Gemeenteraden en woningcorporaties 10 maart 2015 Agenda P. van den Heuvel: De nieuwe Woningwet hoofdpunten W. Bijl: Regionale verankering in het Land van Heusden

Nadere informatie

Woonruimtebemiddeling: samen leven met minder regels

Woonruimtebemiddeling: samen leven met minder regels POSITION PAPER Woonruimtebemiddeling: samen leven met minder regels VNG-INZET VOOR DE NIEUWE HUISVESTINGSWET Inleiding In delen van het land is nog steeds sprake van knelpunten op de woningmarkt, met gevolgen

Nadere informatie

Brief van de minister voor Wonen en Rijksdienst

Brief van de minister voor Wonen en Rijksdienst 27926 Huurbeleid Nr. 216 Herdruk 1 Brief van de minister voor Wonen en Rijksdienst Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Den Haag, 21 maart 2014 Hierbij doe ik u het volgende toekomen:

Nadere informatie

Werken met commissies

Werken met commissies Werken met commissies Inleiding De Raad van Commissarissen van Maasvallei streeft in het kader van good governance naar transparantie en het zo goed mogelijk invullen van haar rol als toezichthouder op

Nadere informatie

Doelgroepen TREND A variant

Doelgroepen TREND A variant Doelgroepen TREND A variant Kleidum Socrates 2013 Doelgroepen 3 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 5 1.1 Doelgroepen en Socrates... 5 1.2 Werkgebieden... 6 2 Doelgroepen en bereikbare voorraad... 7 2.1 Ontwikkeling

Nadere informatie

Waar het echt om gaat!

Waar het echt om gaat! Waar het echt om gaat! Ondernemingsplan 2015-2018 Inhoudsopgave Inleiding 3 1. De omgeving waarin we werken 4 2. Het huis dat we willen bouwen 6 2.1 Betaalbaar wonen 6 2.2 Wonen en zorg 7 2.3 Duurzaam

Nadere informatie

Inleiding. Speerpunten. Speerpunt Wonen

Inleiding. Speerpunten. Speerpunt Wonen Jaarplan RWS 2014 Inhoud Inleiding...3 Speerpunten...3 Speerpunt Wonen...3 Betaalbare, goed verhuurbare en passende woningen aanbieden....3 Kwaliteit woningvoorraad differentiëren, meer keuzemogelijkheden

Nadere informatie

BIJLAGE WOONLASTENAKKOORD: WOONLASTENAGENDA 16-04-2014

BIJLAGE WOONLASTENAKKOORD: WOONLASTENAGENDA 16-04-2014 BIJLAGE WOONLASTENAKKOORD: WOONLASTENAGENDA 16-04-2014 Inleiding Via de woonlastenagenda maakt iedere partner in het woonlastenakkoord inzichtelijk en transparant wat hij bijdraagt aan het woonlastenvraagstuk

Nadere informatie

Wijziging inschrijfbeleid en toewijzingsbeleid naar aanleiding van Europese regelgeving

Wijziging inschrijfbeleid en toewijzingsbeleid naar aanleiding van Europese regelgeving Wijziging inschrijfbeleid en toewijzingsbeleid naar aanleiding van Europese regelgeving Met ingang van 1 januari 2011 gelden er Europese regels voor de verdeling van woonruimte van woningcorporaties. Woningcorporaties

Nadere informatie

Maatwerkafspraken Woonruimteverdeling

Maatwerkafspraken Woonruimteverdeling Maatwerkafspraken Woonruimteverdeling Voor bezit van Habeko wonen in de kernen: Koudekerk aan den Rijn/Hazerswoude-Rijndijk, Hazerswoude-Dorp en Benthuizen datum:10 november 2014 Vastgesteld door het college

Nadere informatie

Beste netwerkpartner,

Beste netwerkpartner, Beste netwerkpartner, Vorig jaar, op 17 november tijdens onze belanghoudersbijeenkomst, spraken wij met u over de koers van Woningstichting Bergh. Centraal stonden de vragen of wij de juiste dingen doen

Nadere informatie

Sloop/vervangende nieuwbouw Johannes Poststraat 25 t/m 63 (oneven) Pater Bleijsstraat 1 t/m 6 in Hoorn

Sloop/vervangende nieuwbouw Johannes Poststraat 25 t/m 63 (oneven) Pater Bleijsstraat 1 t/m 6 in Hoorn Sloop/vervangende nieuwbouw Johannes Poststraat 25 t/m 63 (oneven) Pater Bleijsstraat 1 t/m 6 in Hoorn Wat heeft Intermaris besloten? Intermaris heeft besloten uw woning niet te renoveren, maar om de 26

Nadere informatie

Tijd voor keuzes in Noord-Holland Noord

Tijd voor keuzes in Noord-Holland Noord Tijd voor keuzes in Noord-Holland Noord Samen kiezen voor een sterke woningmarkt Martin Hoiting/Rob Ravestein 14 oktober 2013 verandering in denken: één woningportefeuille welke woningen hebben we nodig

Nadere informatie

Investeringsstatuut Stichting Wonen Zuid. Werk in uitvoering

Investeringsstatuut Stichting Wonen Zuid. Werk in uitvoering Investeringsstatuut Stichting Wonen Zuid Werk in uitvoering Vastgesteld door de Bestuurder op 17-06-2014 Goedgekeurd door de Raad van Commissarissen op 26-03-2015 INHOUD INVESTERINGSSTATUUT INLEIDING...

Nadere informatie

Ons kenmerk ML40/13.0009104. Datum uw brief

Ons kenmerk ML40/13.0009104. Datum uw brief Ingekomen stuk D42 (PA 4 september 2013) Aan de gemeenteraad van Nijmegen Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen Telefoon 14024 Telefax (024) 329 95 81 E-mail gemeente@nijmegen.nl Postbus 9105 6500 HG Nijmegen

Nadere informatie

Jaarverslag 2014. Een fijn huis

Jaarverslag 2014. Een fijn huis Een fijn huis Een goede woning is een basisbehoefte van ieder mens en een randvoorwaarde om deel te kunnen nemen aan de samenleving. In ons werkgebied, de noordvleugel van de Randstad, zijn veel mensen

Nadere informatie

Profielschets ten behoeve van de leden van de Raad van Commissarissen

Profielschets ten behoeve van de leden van de Raad van Commissarissen Profielschets ten behoeve van de leden van de Raad van Commissarissen Algemeen kwaliteitsprofiel Uitgangspunt voor de bezetting van de Raad van Commissarissen is, dat de Raad uit generalisten bestaat die

Nadere informatie

OP KOERS BLIJVEN. Het jaar 2013 is het jaar van de grote ingrepen in de corporatiesector. Het nieuwe

OP KOERS BLIJVEN. Het jaar 2013 is het jaar van de grote ingrepen in de corporatiesector. Het nieuwe Jaarplan Omnia Wonen 2013 OP KOERS BLIJVEN Het jaar 2013 is het jaar van de grote ingrepen in de corporatiesector. Het nieuwe Kabinet kwam in het regeerakkoord met harde uitspraken over de corporatiesector.

Nadere informatie

Missie We zijn een maatschappelijke vastgoedonderneming, die met en voor bewoners samenwerkt aan krachtige wijken met toekomstwaarde.

Missie We zijn een maatschappelijke vastgoedonderneming, die met en voor bewoners samenwerkt aan krachtige wijken met toekomstwaarde. Governance handboek Besturingsmodel Havensteder Inleiding Het besturingsmodel van woningcorporatie Havensteder maakt de verbanden zichtbaar tussen missie, visie en strategie. En de daarvan afgeleide doelstellingen,

Nadere informatie

Strategisch Voorraadbeleid Ons Doel 2015

Strategisch Voorraadbeleid Ons Doel 2015 SVB samenvatting voor HOOD: Strategisch Voorraadbeleid Ons Doel 2015 Wat is strategisch voorraadbeleid? Beleid waarin keuzes gemaakt worden over hoe wij met onze woningen ( de voorraad) om willen gaan

Nadere informatie

Bijlage 1: Woningbouwprogramma Dommelkwartier en relatie Lage Heide. 2010-2020 Segment Nieuwbouw Sloop Verkoop Totaal

Bijlage 1: Woningbouwprogramma Dommelkwartier en relatie Lage Heide. 2010-2020 Segment Nieuwbouw Sloop Verkoop Totaal Bijlage 1: Woningbouwprogramma Dommelkwartier en relatie Lage Heide Volgens de laatste Provinciale Prognose (2011) bedraagt de woningbouw behoefte in Valkenswaard een netto toevoeging van 1.230 woningen

Nadere informatie

Stek in 2011 Feiten & cijfers

Stek in 2011 Feiten & cijfers Stek in 2011 Feiten & cijfers Voor woord van de bestuurder 2 Financieel gezond blijven Stek heeft in 2011 een resultaat op de normale bedrijfsvoering behaald van H 5,0 miljoen. Vooral de verlaging van

Nadere informatie

beleid: maart 2007, versie: 2013

beleid: maart 2007, versie: 2013 Kopen van een woning beleid: maart 2007, versie: 2013 Waterweg Wonen verhuurt circa 12.000 woningen in Vlaardingen. Een aanzienlijk deel van die woningen is bereikbaar voor huishoudens met lage inkomens

Nadere informatie

Meer huur voor minder huis. Gereguleerde huren in de commerciële sector

Meer huur voor minder huis. Gereguleerde huren in de commerciële sector Meer huur voor minder huis Gereguleerde huren in de commerciële sector Gereguleerde huren in de commerciële sector Meer huur voor minder huis AANLEIDING Corporaties en commerciële verhuurders bieden beiden

Nadere informatie

Ondernemingsplan 2009-2013

Ondernemingsplan 2009-2013 Verbindingen leggen Samenwerken voor maatschappelijke prestaties Ondernemingsplan 2009-2013 vanaf 2010 1. Inleiding Verbindingen leggen om maatschappelijke opgaven te realiseren. Zo zien we onze opdracht

Nadere informatie

FocusOndernemingsplan 2006-2007 (2010)

FocusOndernemingsplan 2006-2007 (2010) FocusOndernemingsplan 2006-2007 (2010) Missie Als maatschappelijk ondernemer biedt Mitros haar klanten wonen in de breedte, waarbij voldoende, goede en betaalbare woningen voor de primaire doelgroep centraal

Nadere informatie

Gemeentelijk beleid wonen en zorg

Gemeentelijk beleid wonen en zorg Informatieblad 2. Wonen en zorg April 2015 Gemeentelijk beleid wonen en zorg Gemeentelijk beleid over wonen en zorg wordt vormgegeven in de woonvisie van een gemeente. Concrete afspraken over doelstellingen

Nadere informatie

Verslag belanghouders bijeenkomst SallandWonen

Verslag belanghouders bijeenkomst SallandWonen Verslag belanghouders bijeenkomst SallandWonen 22 september 2011 Inleiding Directeurbestuurder Ed Penninks heet alle aanwezigen van harte welkom en dankt hen voor hun aanwezigheid. Het programma van vanmiddag

Nadere informatie

Profielschetsen van (de leden van) de Raad van Toezicht van stichting Woonwijze

Profielschetsen van (de leden van) de Raad van Toezicht van stichting Woonwijze BIJLAGE B: van (de leden van) de Raad van Toezicht van stichting Woonwijze Uitgangspunt Op dit moment bestaat de Raad van Toezicht uit zes personen waaronder de voorzitter. Uitgangspunt bij het werven

Nadere informatie

Onderwerp Beantwoording vragen PvdA-fractie inzake gebruik leegstaande panden om woningnood op korte termijn op te lossen

Onderwerp Beantwoording vragen PvdA-fractie inzake gebruik leegstaande panden om woningnood op korte termijn op te lossen PvdA-fractie T.a.v. Mevrouw A. Postma De Roede 12 9285 VK Buitenpost Dossiernummer : n.v.t. Stuknummer : n.v.t. Behandeld door : E. Idsardi Email : gemeente@achtkarspelen.nl Uw brief/mail van Uw kenmerk

Nadere informatie

Welkom. Stakeholdersdag. 27 mei 2015

Welkom. Stakeholdersdag. 27 mei 2015 Welkom Stakeholdersdag 27 mei 2015 Programma 12.45 uur Opening & voorstellen dagvoorzitter (Andries Greiner) door Truus Sweringa (directeur-bestuurder OFW) Terugblik Stakeholdersdag 2014 & Actualiteiten

Nadere informatie

Koersplan Parteon 2012-2015 - Met pit -

Koersplan Parteon 2012-2015 - Met pit - Koersplan Parteon 2012-2015 - Met pit - Voorwoord Voor u ligt het nieuwe Koersplan van Parteon voor de periode 2012-2015. In dit koersplan leest u wie wij zijn, wat ons drijft en wat onze richting en doelstellingen

Nadere informatie

EIGEN HAARD. LID RAAD VAN COMMISSARISSEN op voordracht huurdersfederatie Alert. april 2016 TdH/MMC/16.015

EIGEN HAARD. LID RAAD VAN COMMISSARISSEN op voordracht huurdersfederatie Alert. april 2016 TdH/MMC/16.015 EIGEN HAARD LID RAAD VAN COMMISSARISSEN op voordracht huurdersfederatie Alert april 2016 TdH/MMC/16.015 DE ORGANISATIE is opgericht in 1909 als woningbouwvereniging, met als doel verbetering van de volkshuisvesting

Nadere informatie

Ondernemingsplan 2014 2017. Ambities blijven overeind door scherpe focus op kerntaken

Ondernemingsplan 2014 2017. Ambities blijven overeind door scherpe focus op kerntaken Ondernemingsplan 2014 2017 Ambities blijven overeind door scherpe focus op kerntaken Missie QuaWonen QuaWonen is dé woningcorporatie voor de Krimpenerwaard. Wij bieden goede huisvesting aan mensen die

Nadere informatie

Prestatie-afspraken Wonen en Maatschappelijke Ontwikkelingen Casade Woonstichting Gemeente Waalwijk, 10-04-2012

Prestatie-afspraken Wonen en Maatschappelijke Ontwikkelingen Casade Woonstichting Gemeente Waalwijk, 10-04-2012 1. Inleiding De gemeente Waalwijk, Casade en Slagenland Wonen hebben in juli 2011 het Prestatiecontract over de ontwikkeling van de woningvoorraad in de periode 2011-2014 getekend. Hierin is afgesproken

Nadere informatie

Woonruimteverdeling 2015 2 Woningstichting Putten. Opening Schauwplein

Woonruimteverdeling 2015 2 Woningstichting Putten. Opening Schauwplein Samenvatting In 2015 leverden wij 39 appartementen op aan het Schauwplein te Putten. De belangstelling voor de woningen was groot en leidde tot doorstroming. Wij sloten in 2015 inclusief deze nieuwbouw

Nadere informatie

Beleidsregels Leegstandwet

Beleidsregels Leegstandwet Beleidsregels Leegstandwet Datum: 28 april 2009 Burgemeester en wethouders van Soest; Gelet op artikel 1.3, vierde lid Algemene Wet Bestuursrecht en artikel 15, eerste lid van de Leegstandwet; Overwegende

Nadere informatie

9,65 x 15,8 mm. Sluisweg. 4,9 x 5,25 mm. verslag 2015-01-27

9,65 x 15,8 mm. Sluisweg. 4,9 x 5,25 mm. verslag 2015-01-27 9,65 x 15,8 mm Sluisweg 4,9 x 5,25 mm verslag 2015-01-27 Verslag van de bijeenkomst met de bewoners van de Sluisweg op dinsdag 27 januari 2015 om 19.30 uur in het EMS gebouw aan de Sluisweg 67 E. Aanwezigen:

Nadere informatie

Wij geven thuis. Goed en betaalbaar wonen in Den Haag

Wij geven thuis. Goed en betaalbaar wonen in Den Haag Wij geven thuis De gemeenteraadsverkiezingen in 2014 vallen samen met het laatste jaar van de lokale en regionale prestatieafspraken 2010-2014 tussen corporaties en gemeenten. De corporaties willen nieuwe

Nadere informatie

Sociaal Plan Boschveld

Sociaal Plan Boschveld Sociaal Plan Boschveld Wijkvernieuwing fase 1 16 oktober 2006 1 van 6 ZEKERHEID BIJ VERHUIZING Boschveld wordt stap voor stap verbeterd en is over pakweg vijftien tot twintig jaar veranderd. Het gaat om

Nadere informatie

2010-2012 SAMENVATTING

2010-2012 SAMENVATTING 2010-2012 SAMENVATTING Samenvatting De Regionale woningmarktmonitor 2010-2012 beschrijft de ontwikkelingen op de woningmarkt in het gebied binnen de driehoek Waalwijk, Oss en Boxtel. De kredietcrisis

Nadere informatie

KWALITEIT: HOOG IN HET VAANDEL

KWALITEIT: HOOG IN HET VAANDEL KWALITEIT: HOOG IN HET VAANDEL 1 Inleiding INHOUDSOPGAVE Inleiding 2 Kwaliteit 3 KWH- huurlabel 3 Enquête 4 Visitatie 4 Aedes-code 5 Overige kwaliteitssystemen 5 Onderhoud 5 Keuzemogelijkheden 6 Bewonersparticipatie

Nadere informatie

Minder middelen, meer ambitie

Minder middelen, meer ambitie Inleiding Bij Woonstad Rotterdam kunnen Rotterdammers terecht voor betaalbare huur- en koopwoningen, die staan in wijken waar zij zich thuis voelen. Meer dan 50.000 huishoudens en bedrijven vinden onderdak

Nadere informatie

Leefbaarheid. prettig wonen. in uw wijk. Samen werken aan

Leefbaarheid. prettig wonen. in uw wijk. Samen werken aan Leefbaarheid Samen werken aan prettig wonen in uw wijk Plezierig wonen wordt niet alleen bepaald door uw woning. Minstens zo belangrijk is een schone, veilige buurt, waarin de bewoners prettig met elkaar

Nadere informatie

Woningmarktrapport 3e kwartaal 2015. Gemeente Rotterdam

Woningmarktrapport 3e kwartaal 2015. Gemeente Rotterdam Woningmarktrapport 3e kwartaal 215 Gemeente Rotterdam Aantal verkochte woningen naar type (NVM) 9 Aantal verkocht 8 7 6 5 4 3 2 1 Tussenwoning Hoekwoning Twee onder één kap Vrijstaand Appartement 4e kwartaal

Nadere informatie

Aan de Raad der gemeente Haarlem. Ter attentie van wethouder Jan Nieuwenburg. Van Pieter Elbers, SP Raadslid gemeente Haarlem

Aan de Raad der gemeente Haarlem. Ter attentie van wethouder Jan Nieuwenburg. Van Pieter Elbers, SP Raadslid gemeente Haarlem Raadsstuk B&W datum Sector/Afd Reg.nr(s) Onderwerp 221/2008 21 oktober 2008 STZ/wwgz 08/167856 Beantwoording vragen van de heer P.G.M. Elbers inzake de verkoop van 183 huurwoningen Bloemenbuurt Aan de

Nadere informatie

Woonvisie in t kort 10

Woonvisie in t kort 10 10 Woonvisie in t kort Utrecht is een aantrekkelijke stad om te wonen en te werken. Daarom is de druk op de woningmarkt groot. Deze druk zal de komende jaren blijven waardoor veel doelgroepen niet de woning

Nadere informatie

Ilta van der Mast Naar een nieuw systeem van sociale volkshuisvesting

Ilta van der Mast Naar een nieuw systeem van sociale volkshuisvesting Ilta van der Mast Naar een nieuw systeem van sociale volkshuisvesting De wijze waarop de woningmarkt nu georganiseerd is met 2,4 miljoen sociale huurwoningen is niet meer houdbaar. We zullen naar een systeemverandering

Nadere informatie

Nieuwe Woningwet. Wat verandert er in de sociale huursector?

Nieuwe Woningwet. Wat verandert er in de sociale huursector? Nieuwe Woningwet Wat verandert er in de sociale huursector? NIEUWE WONINGWET Maart 2015 Nederlandse Woonbond Samenstelling Nederlandse Woonbond Voor de tekst in deze brochure is gebruikt gemaakt van gegevens

Nadere informatie