Wie Lykle de Vries 138) Bedrijf New Music Labs Sinds januari Z009 Financiering Investering Veronica Holding

Transcriptie

1 3: Cl) z fd MRT

2

3 == Cl) Wie? John Kivit 138) Bedrijf? Share!orce Sinds noveber 008 Financiering vier aandeelhouders 'CRISIS IS EEN VERBODEN WOORD' H ct lijkt de goden verloeken o een lt-outsourdngsbedrijf beginnen in tijden waarin zelfs de grote Indiase dienstverleners op dit terrein in zwaar weer verkeren. John Kivit zît cr nit:t ee. 'Bij ons is crisis een verboden woord. Hel wordtte veel gebruikt als een cxcuilswoord. Ook in een crisis zijn er volop kansen, zeker in de outsourdng. Bedrijven gaan dan naelijk op zoek naar goedkopere oplossingen voor hun IT-ontwikkcling en willen flexibeler kunnen opereren. Dan is cr dus volop werk voor bedrijven als Shareforcc.' Nu is Shareforcc ook geen gewoon oulsourcingsbedrijf. Het is cncr7.ijds een externe afdeling voor softwareontwikkeling van Kivits onderneing Multiscope en drie andere bedrijven. Daarnaast gaat het zelfstandig de boer op, op zoek naar opdrachten. Share fo rce werd uit nood geboren. 'Wij zochten een strategische partij die onze software ve rder kan owikke len. Rij de eeste lt bedrijven kreeg ik niet het kwaliteilsgevoel dal ik nodig acht bij zo'n strategisch bdangrijk onderwerp. Daar draait het toch veelal o de laagste prijs. Na wat tele foontjes werd ij al snel duidelijk dat wij niet de enige zijn die er zo over denken. Uit onderzoek blijkt ook da t eer dan de helft van de anagers niellevteden is over osourdng. Dus hebben we besloten, saen et drie andere bedrijven, o zelf een onderneing op te "lellen in Roeenië.' Die opzet, et vier aandeelhouders die eteen ook hun eigen werk in brengen, is volgens Kivit de ga rantie voor een goede start. 'Dat is verstandig onderneerschap: eerst ozet scoren, en dan pas investeren. Maar een onderneer laat zich niet leiden door hoogconju.1uur of laagcon junctuur. Die ziet een kans en gaat ervoor. ' Wie Lykle de Vries 138) Bedrijf New Music Labs Sinds januari 009 Financiering Investering Veronica Holding 'NUKUNNEN WE ELF ONE HOBBY IN PRAKTIJK BRENGEN' L ykle de Vries en Ard Boer hebben van hun hobby hun beroep geaakt. AI enkele ja ren runnen ze in hun vrije tijd een weblog over uziek van kleine, onafhankelijke bands en platenlabels, Lopend Vuur. Daar inforeren ze bands ook over de ogelijkheden van nieuwe edia als ss, bluetooth en internet o de contacten et hun fans te onderhouden. 'Veel bandjes hebben geen Dauw idee wat er alleaal ogelijk is', licht De Vries toc. 'e issen de kennis en de slagkracht o die contacten op een serieuze en professionele anier te o nderhouden. En dat is jaer, want zeker voor kleine bandjes is dat eer en eer de anier o van hun uziek tc kunnen leven.' Toen Hoer en De Vries l11et dit verhaal bij directeur Guido van Nispen van de vereniging Veronica kwaen, was die eteen enthousiast. Dankzij een investering van Veronica Holding konden zij New Music Labs oprichten en zich fulltie wijden aan dit bedrijf. De Vries: 'Veronica aakt het ogelijk o OIl7.t: passie te volgen. Bij Lopend Vuur roepen we al jaren: uziek aken is geen hobby. Nu kunnen we dat zelf ook in prak tijk brengen.' Wie? Peter KooIen 148) Bedrijf? Elvee Sinds oktober 008 I1naIIciering cobinatie van eigen geld, banklening en oud-eigenaar 'WEWETEN WAAR WE AAN IJN BEGONNEN' Een dag nadat Peler Kooien zijn handtekening had gezel onder hel contract dat he lot eigenaar aakte van zoelwarenhedrijf Elvee, stortten wereldwijd de beurten in. Toch heeft hij geen seconde spijt gehad van de overnae, vertelt hij en thousiast. 'We welen waar we aan be gonnen zijn. We zijn abitieus, aar niet over-abitieus. Dit is een gezond bedrijf in een serieu7.e groeiarkt. Er is nog genoeg geld en ensen zui len zichzelf blijven verwennen, is schien zelfs wel juist in deze sobere tijden. On7.e producten bieden loch ook een beetje troost.' Daaree vcr wijst Kooien naar een bdangrijk deel van hel assortient van Elvee: chocola en bonbons. Kooien had hel gciuk dal hij de financiering rond had voordat de banken de hand op de knip legden, aar hij denkt dat hij ook in deze tijd

4 John Kivit Lykle de Vries 3 Peter Kooien 4 Sjef Peeraer 5 Bart Loen 6 Liduine Thoas nog wel geld voor de overnae had losgekregen. 'Ranken kijken in eerste inslait:: naar de onderneer en naar ójn plannen et hel bedrijf: kan hij die waannaken? Daarnaast willen ze dat je eigen geld in het bedrijf steekt en ten slone kijken ze naar de finandi:::le gezondheid van het bedrijf. Als aan die drie criteria is voldaan en banken hebben er ve rt rouwen in, dan lukt hel altijd wel o finandering fe krijgen. ln ijn geval was de vorige eigenaar bereid o nog een tijd aan te blijven en zelf ook een belang te houden. Dat geeft vertrouwen,' Nu zit Kooien op een plek waar hij - en vele anagers et he - al jaren van droode: in zijn eigen bedrijf. 'Een kleine organisatie, lekker handson en saen el hel tea de schouders eronder zenen. Schitterend! ' Wi e? Sjef Peeraer 1371 Bedrijf? Atoostroo.nI Sinds oktober 2008 FInanciering cobinatie van eigen geld en van particuliere investeerders 'DE SCHIJN WERPERS KUNNEN NU AAN' S jef Pceraer zal het zelf niet snel zeggen, aar eigen lijk is de econoische crisis voor Atoostroo.nl in eerdere op zichten ccn zcgcn. Tcn ecrste odat de energieprijzcn flink zijn gedaald. 'Odat wij sneller kunnen reagcren op prijsschoelingen dan de grotc energiebedrijven die werken et langelerijncoractcn, zijn we nu een van de, 7.0 niet de goedkoopste lcverancier van stroo.' Tcn tweede odat Peeraer ten tijde va n de la ll cering va n het nieuwe energiebedrijf geen leningen bij de bank los kon krijgen. Daardoor was hij genood zaakt o de lancering van het bedrijf op een laag pitje te starten en kon hij niet eteen grote edi acapag nes voeren. Achteraf gezien geen ongelukkige saenloop van 0111 standigheden, want dat ga f he de gelegenheid o eerst de organisatie gocd op poten te zetten. 'De klanten service, adinist rati e, de weusite: er kot heel wat bij kijkcn. Bovendien Cd. MRT

5 i: en was het goed o eerst wal kou Uil de lucht te halen bij w'n ostreden onderwerp als atoostroo. Hoe rcageert de arkt, wat 7.eggen ilieuorganisa ties? Nu dat alleaal een beetje tot rust gekoen is, kunnen de schijnwerpers aan en kunnen wc echt gaan beginnen: Ondanks de!owprofilestan, hebben de eerste klanten 7.ich spontaan al aangeeld. 'Dat bewijst wel dat we in een behoefte voorlien. Atoostroo is C02-vrij en et aueen groene stroo gaan wc de ilieudodstcllingcn echt niet halen. Een deel zal dus uil kernenergie oeten koen.' Wie Bart Loen (391 Bedrijf Welloord Sinds in 2010 opent Welloord zijn eerste zorghotel financiering cobinatie van banklening, injonnal investor, eigen geld en regionaal investeringsfonds 'VOOR ONS IS DE CRISIS ALIJ:EN MAAR GUNSTIG' Het eerste zorghotcl van WeB oord oet nog gebouwd worden, aar is toch al voor augustus 2010 heleaal volgeboekt. Dat is voor initiatiefneer en directeur Bart LonUllen het zoveelste bewijs dat zijn onderneing in een gigantische behoefte voorliet. Maar eigenlijk wist hij dat al, want hij had van nabij eegeaakt hoe belangrijk het is dat langdurig en chronisch zieken ook eens op vakantie kunnen. 'Mijn vader werd getroffen door een herseninfarct en had pennanente verzorging nodig. In de praktijk betekent dat vaak dal de pan::r, in dit geval ijn oeder, de zorg op zich neet. Dat is een enore belasting en dus heeft die antelzorger ook wel eens behoefte aan rtlst. Maar dat kan ni et. want wat doe je dan et de patiënt? o is het idee ontstaan. Ik dacht: er zou eigenlijk een plek oeten zijn waar een patiënt tijdelijk naar toe kan, als een SOOrt vakantie, zodat ook de antclzorger even rust heeft. Dat was dus het begin van WeUoord: Als alles loopt zoals gepland, opent het eerste zorghotel in het Liburgse Sipelveld in juni 2010 zijn deuren. Ondanks het kapitaalintensieve karakter van zijn onderneing (vastgoed!), ondervond Loen weinig probleen bij het vinden van financiering. De crisis heeft zelfs voordelen voor Welloord: 'De rente daalt en de bouw staat onder druk, dus voor ons is de crisis eigenlijk alleen aar gunstig. Maar bij de bank zeiden ze: "Soigt: dingen gaan loch gewoon door." Het gaat o stenen, hè. De bank heeft cr alle vertrouwen in; ze heeft ons initiatief zelfs beloond et een investering uit hun regionale fonds.' Wie? Liduine Thoas (321 Bedrijf? Buro WuJJenhoven Sinds augustus 2008 Financiering geen 'IN NOVEMBER SLOEG INEENS DE PANIEK TOE' L iduine Thoas en Janneke Boer kenden een vliegende start et hun bedrijf Buro Wullenhoven. Als 'eerste pr-bureau voor vrouwelij ke onderneers' kregen ze de nodige publicitcit, veel positieve reacties van de doelgroep en al snel hun eerste klanten. 'Maar in noveber sloeg de paniek toe', verteit Thoas. 'Wc voerden wel veel gesprekken. aar je erkte toch dat en huiverig was geworden o te investeren. Wij zijn van ening dat je anticyclisch oet onderneen en datje dusjuisr in deze tijden oet investeren in je positionering, aar veel onderneers zijn door de negatieve berichten angstig geworden.' Vo lgens Thoas zijn vrouwelijke onderneers loch al wat voor:.dchtiger dan hun annelijkt: tegenhangers en zijn ze vaak ook bescheidener. 'Er zjjn veel goede vrouwelijke onderneers. aar zij vinden hel sos lastig o zich te profileren.' Daaro heeft buro Wullenhoven diensten in zijn pakket zitten die je niet zoaar zou verwachten bij t:en pr-bureau. o hdpcn de 'wee vrouwen startende onderneers o de positionering van hun bedrijf helder te krijgen. aar kunnen ze ook zorgen voor een professionele persfoto. Inclusief visagist. orgen over de toekost rnaakt Thoas zich vooralsnog niet. Hel risico voor de twee onderneers is beperkl en zoals elke recessie zal ook deze volgens Thoas wel weer ovcrdrijven. 'Daarbij geloven we sterk in ons eigen verhaal. in onze kwalit t:iten en onze gedrevenheid o er iets van te aken. We hebben hed duidelijk voor dezc doelgroep gekozen en we erken dat het werkt. Dus dat kot wel weer goed.' Ben Kuiken is journalist, bladenaker en auteur van Wie is hier nu eigenlijk de baas? En nog 7 filosofische vragen voor anagers. o ~ag ercn? brievcn@ tdou tlook.~