Agile... een aanwinst voor elk project?
|
|
- Nathalie Meijer
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Agile... een aanwinst voor elk project? BPUG WORKSHOP 26 FEBRUARI 2014 are registered trade marks of AXELOS Limited DSDM, Atern en AgilePM are registered trade marks of DSDM Limited Agile: oude wijn in nieuwe zakken? Tekening Infra Trends 2 Hedeman Consulting / versie 2.3 /
2 Uw sprekers: Mede-auteur: Bert Hedeman Ron Seegers Henny Portman Bert Hedeman is partner bij Hedeman Consulting en werkt als consultant en trainer en auteur van diverse standaardwerken binnen het PM vakgebied. Henny Portman werkt binnen het PM(O) domein van ING Insurance en Investment Management En 1 dag in de week als partner verbonden aan Hedeman Consulting. Ron Seegers is eigenaar van Projectmeester training en coaching en traint o.a. Agile PM. Hij is net als beide anderen (mede-)auteur en reviewer van diverse PM-boeken. Certified Scrum Master. 3 Agenda Wat is agile? Managen van agile-projecten Positionering verschillende methoden PRINCE2 versus agile/atern Scrum PRINCE2, Scrum, LSS tezamen 4 Hedeman Consulting / versie 2.3 /
3 Achtergrond Traditionele projecten: Wordt ervaren als keurslijf Gebruikers te weinig betrokken Te laat opgeleverd Budget overschreden Ongebruikte functies Moeilijk omgegaan met voortschrijdend inzicht Agile projecten: Focussen op het op te leveren bedrijfsresultaat Prioriteren van de gewenste functies Ontwikkelen op te leveren resultaat in korte iteraties (timeboxes) Incrementeel opleveren van het resultaat om maximale toegevoegde waarde te leveren Stimuleren samenwerking tussen alle bij het project betrokken partijen Vastleggen van kwaliteit, tijd en geld als een niet-onderhandelbare norm Definiëren van duidelijke rollen en verantwoordelijkheden 5 6 Hedeman Consulting / versie 2.3 /
4 Percentage van gebruik van de opgeleverde functionaliteiten in traditionele projecten Vaak of altijd: 20% Soms 16% Zelden 19% Vaak 13% Nooit 45% Altijd 7% Zelden of nooit: 64% 7 Succes rate Waterfall versus agile Hedeman Consulting / versie 2.3 /
5 Traditioneel versus agile-aanpak Tussenresultaat Ontwerp Tussenresultaat Voorbereiding Tussenresultaat Realisatie Implementatie Implementatie Fase Fase Fase Fase Traditionele projectfasering (waterval methode) Implementatie Implementatie Implementatie Increment Increment Increment Incrementele oplevering 9 Projectvariabelen Varieert: Tijd Geld Functies Traditioneel Agile Vast: Scope Tijd Geld 10 Hedeman Consulting / versie 2.3 /
6 Managen van agile-projecten Boek Managen van agile-projecten Gebaseerd op Atern Nederlandstalig Niet alleen voor ICT-projecten Geschikt voor examens Agile PM Sochi 2014 DSDM version 4.2 (Atern) Copyright DSDM Limited Omvat ook aansturen van projecten Methodiek sterk in ontwikkeling Agile PM Agile PM is specifieke subset van Atern Agile PM gelanceerd door APMG gecertificeerde examens Foundation en Practitioner 11 Atern-raamwerk Filosofie Focus op de bedrijfsbehoefte n Programme Organisation Mensen organization Communiceer continue en duidelijk Identifyin Identifying Proc a g a Programme Program es Defining me Defining a Programm Programme e Delivering the Delivering Capability the Realizing Capability Realising the Benefits Closing a the Benefits Programm Programme e Managing the Tranches the Tranches Werk samen Bouw incrementeel vanaf een stevige basis 12 Hedeman Consulting / versie 2.3 /
7 Waarom managen agile-projecten? Slechte voorbereiding Slechte beheersing totaal Gebrekkige communicatie Atern-principes: Focus op de bedrijfsbehoefte Lever op tijd Werk samen Doe geen concessies aan kwaliteit Ontwikkel iteratief + Werk incrementeel vanuit een stevige basis Communiceer duidelijk en continu Zorg voor een zichtbare beheersing 13 Atern-procesmodel Haalbaarheid Pre-project Fundatie Post-project Verkenning Increment Implementatie Ontwerp & Bouw 14 Hedeman Consulting / versie 2.3 /
8 Opleveren in increments Opleveren vereenvoudigde versies van het uiteindelijke product Opleveren delen van het uiteindelijke product Pre-project H F Post-project Increment Increment Increment 15 Atern projectstructuur Bedrijfssponsor Bedrijfsvisionair Technisch Coördinator Projectbesturing (projectlaag) Projectmanager Teammanager Bedrijfsambassadeur Ontwikkelaar Realisatieteam Bedrijfsanalist Tester Aterncoach Bedrijfsadviseur Workshop moderator Technisch Adviseur Overige rollen 16 Hedeman Consulting / versie 2.3 /
9 Atern-producten Pre-project Haalbaarheid Fundatie Verkenning, Ontwerp en Bouw Implementatie Post-project Nota van Uitgangspunten Batenbeoordeling Haalbaarheidsonderzoek incl. Plan op Hoofdlijnen Basisbeschrijving Bedrijfssituatie incl. Geprioriteerde Eisenlijst en Bedrijfsbeschrijving en Borgingspakket op te leveren Resultaat Realisatie/Implementatieplan incl. Managementaanpak en Beheerspakket Timeboxplan Zich ontwikkelend Resultaat Resultaat gereed voor Implementatie Timeboxreviewverslag Projectreviewrapport Geïmplementeerd Resultaat 17 Timebox proces Kick Off Onderzoek Onderzoeksreview Uitwerking Uitwerkingsreview Conso -lidatie Afsluiting 1-3 uur 10-20% timebox 60-80% timebox 10-20% timebox 1-3 uur 18 Hedeman Consulting / versie 2.3 /
10 Prioriteren o.b.v. MoSCoW Must have Should have Maximaal 60% vd inspanning Maximaal 80% vd inspanning Minimaal Planning Could have Maximaal 100% vd inspanning Optimaal Hedeman Consulting / versie 2.3 /
11 Vragenlijst Atern-projectaanpak Nr Vraag Het management van het project begrijpt en stimuleert het gebruik van agile. Bedrijfssponsor en Bedrijfsvisionair zijn zichtbaar eigenaar van en betrokken bij het project. Wat men met het project wil bereiken is voor eenieder duidelijk. Er is een goede Basisbeschrijving Bedrijfssituatie met een bijbehorende aanpak en oplossingsrichting. Alle partijen begrijpen dat het vasthouden aan de opleverdatum een randvoorwaarde is voor het succes van het project. De aanpak en levenscyclus van het project zijn toegesneden op de project en de context. De kwaliteit van het op te leveren resultaat staat vast en staat niet ter discussie. Het op te leveren resultaat wordt incrementeel ontwikkeld en in gebruik genomen. Deelopleveringen dragen maximaal bij aan het realiseren van toegevoegde waarde voor de organisatie. Volledig eens Mee eens Neutraal Oneens Volledig oneens 21 Vragenlijst Atern-projectaanpak Nr Vraag Eisen zijn globaal bepaald aan het begin van het project en worden gedurende de increments nader gedetailleerd. De eisen zijn geprioriteerd volgens MoSCoW. Niet alle eisen zijn Must Haves Het is voor eenieder duidelijk dat de eisen gedurende het project kunnen veranderen op basis van voortschrijdend inzicht Alle rollen en verantwoordelijkheden zijn voor de betrokken partijen duidelijk en overeengekomen. De overeengekomen communicatie en samenwerking steunen de iteratieve aanpak van het op te leveren resultaat. Bedrijfssponsor en Bedrijfsvisionair stellen de gevraagde en juiste medewerkers beschikbaar voor het project. Bedrijfsambassadeurs krijgen voldoende ruimte om de dagelijkse ontwikkeling van het resultaat te sturen. De juiste ontwikkelcapaciteit is beschikbaar gesteld door de Technische Coördinator. Volledig eens Mee eens Neutraal Oneens Volledig oneens 22 Hedeman Consulting / versie 2.3 /
12 Vragenlijst Atern-projectaanpak Nr Vraag Het Realisatieteam krijgt voldoende ruimte om het gewenste resultaat te ontwikkelen binnen de overeengekomen architectuur Bedrijfsambassadeurs en -adviseurs zijn dagelijks beschikbaar voor de overige leden van het Realisatieteam. Het Realisatieteam wordt zoveel mogelijk intact gelaten gedurende de looptijd van het project / increment. Het Realisatieteam beschikt over de juiste technische competenties om resultaat incrementeel op te leveren. Het Realisatieteam beschikt over de juiste sociale competenties om effectief te kunnen samenwerken in een agile-project. De ontwikkelmethoden en -technieken ondersteunen de iteratieve aanpak van het op te leveren resultaat. Alle partijen begrijpen dat een continue beoordeling van de fit for purpose van alle op te leveren producten essentieel is. Er zijn geen standaarden, contracten of andere beperkingen die een evolutionaire ontwikkeling van het resultaat belemmeren. Volledig eens Mee eens Neutraal Oneens Volledig oneens 23 Positionering verschillende methoden Initiëren MoP Doorvoeren MSP Uitvoeren Opleveren Managen Sturen PRINC E2 Agile Agile PM PM Atern Scrum XP Lean Six Sigma 24 Hedeman Consulting / versie 2.3 /
13 PRINCE2 versus Atern PRINCE2 principes Voortdurende zakelijke rechtvaardiging Gedefinieerde rollen en verantwoordelijkheden Managen per fase Management by Exception Productgerichte aanpak Leren van ervaring Op maat maken voor projectomgeving PRINCE2 kenmerken Detailleren vanuit basis P.v.E Wijzigingen formeel en informeel bij te houden Kwaliteitsbeoordelingen vanaf het begin Mogelijk gefaseerde oplevering 25 PRINCE2 versus Atern projectstructuur Projectopdrachtgever Seniorgebruiker Stuurgroep Seniorleverancier Bedrijfssponsor Bedrijfsvisionair Projectmanager Technisch Coördinator Projectsupport Projectborging Wijzigings -autoriteit Projectmanager Ontwikkelaar Bedrijfsambassadeur Teammanager Bedrijfsanalist Tester Teammanager Teammanager Teammanager Aterncoach Bedrijfsadviseur Workshop moderator Technisch Adviseur PRINCE2 projectstructuur Atern projectstructuur 26 Hedeman Consulting / versie 2.3 /
14 PRINCE2 versus Atern procesmodel PRINCE2 procesmodel SP MF MF AP OP IP BF BF BF MP MP MP Deelresultaat Deelresultaat Eindresultaat Pre-project H F Increment 1 Increment 2 Increment N Post-project 27 Scrum-proces Product Backlog Release Backlog Sprint Backlog 2-4 weken Dagelijkse stand-up Product increment 28 Hedeman Consulting / versie 2.3 /
15 Lean Six Sigma Ontwikkeld door Motorola in 1986 Gericht op procesontwerp- en procesverbetering maakt gebruik van kwaliteitsmanagement- en statistische technieken (Master) Black Belts en Green Belts LSS kent 5 processtappen Stappen procesverbetering zijn bijv.: definiëren probleem meten van de waarden analyseren van het probleem doorvoeren verbeteringen realiseren van de baten Realiseren baten onderdeel van de verbetercyclus Improve Control Analyse Define Measure 29 Interface PRINCE2 met Scrum en LSS PRINCE2 SP MF MF AP OP IP BF BF BF Werkpakket middels: PRINCE2 Scrum Lean Six Sigma interfa ce MP MP MP LSS PRINCE2 Scrum 30 Hedeman Consulting / versie 2.3 /
16 Tussentijds wisselen LSS en PRINCE2 Improve LSS Define Measure analyse Initiation Execution / implementation Control PRINCE2 Opstarten van een Project Initiëren van een Project Fase 1 Fase N 31 Conclusies Agile toe te passen in projecten waar veel gebruikersbetrokkenheid noodzakelijk is Managen van agile-projecten noodzakelijk PRINCE2 ook geschikt voor managen agile-projecten Maar wel toesnijden op agile-context Combinatie traditionele en agile projecten in een portfolio goed mogelijk Toepassen LSS, PRINCE2 en Scrum binnen een en hetzelfde project goed mogelijk Bert Hedeman b.hedeman@hedemanconsulting.com Henny Portman h.portman@hedemanconsulting.com Ron Seegers ron@projectmeester.nl 32 Hedeman Consulting / versie 2.3 /
17 Voor u om mee te nemen 33 Hedeman Consulting / versie 2.3 /
Managen van agile projecten
WHITEPAPER Managen van agile projecten Bert Hedeman Iedereen Agile? Nee! Agile kan absoluut eenvoudig en effectief worden toegepast in ieder project waarbij een sterke samenwerking met de gebruikers gewenst
Nadere informatieAgile in Projecten minimalisme of strak pak? Richard Weber PMP
Agile in Projecten minimalisme of strak pak? Richard Weber PMP De Spreker Richard Weber Directeur & oprichter Adviseur & coach Projectmanagement Profile Dynamics ICT & Bedrijfskundige achtergrond Trainer
Nadere informatieWoord vooraf. Bob Hotho
Woord vooraf Agile is een begrip dat zich de laatste jaren heeft ontwikkeld tot een hype. Het begrip komt voort uit de softwareontwikkeling en is in die context in 2001 stevig op de kaart gezet met het
Nadere informatieAgile Project Management
WHITEPAPER Agile Project Management Expect more. Expect Pink. start 2 Agile Project Management is een combinatie van de bestaande Best Practices op het gebied van Project Management, aangevuld met de holistische
Nadere informatieCombineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren
TM PRINCE2 Symposium: Combineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren Bert Hedeman b.hedeman@insights-int.nl PRINCE2TM is a Trade Mark of the Office of Government Commerce Bert Hedeman Partner Insights
Nadere informatieCopyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see www.vanharen.
Copyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. MANAGEN VAN AGILE PROJECTEN Copyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. Andere uitgaven bij
Nadere informatieCopyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see
MANAGEN VAN AGILE PROJECTEN Copyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. Andere uitgaven bij Van Haren Publishing Van Haren Publishing (VHP) is gespecialiseerd in uitgaven
Nadere informatieOntwikkelmethoden en technieken DSDM POMT HC3
DSDM Ontwikkelmethoden en technieken DSDM POMT HC3 HC WG rollenspel praktijktoets 1 praktijktoets 2 praktijktoets 3 Mei week 1 week 2 week 3 Week 4 vakantie Inleiding Ontwikkel methodiek DSDM Technieken
Nadere informatieCopyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see www.vanharen.
MANAGEN VAN AGILE PROJECTEN Copyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. Andere uitgaven bij Van Haren Publishing Van Haren Publishing (VHP) is gespecialiseerd in uitgaven
Nadere informatieVoortdurende gecontroleerde aanpassing aan de veranderende vraag.
62 5.2 Atern Deel I van de beschrijving van DSDM Atern is geschreven door Jeroen Venneman. Dit deel is gereviseerd en geautoriseerd door Edgar Hildering, auteur van het boek DSDM Een introductie, en Peter
Nadere informatiePLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR
PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR. Lean toegepast op PRINCE2 Projectmanagement is waste (maar noodzakelijk) Martin van Borselaer Mens-, organisatie- en procesverbeteraar Projectmanager/verandermanager & coach
Nadere informatieScaling up agile? But which framework to choose? BPUG sessie 8 februari 2017 Henny Portman
1 Scaling up agile? But which framework to choose? BPUG sessie 8 februari 2017 Henny Portman Biography: Henny Portman + 1981-2017 Tiel Utrecht Verzekeringen: Developer/Analyst/Head System Development Consultancy
Nadere informatiePRINCE2 Foundation Kandidaatsyllabus
1 PRINCE2 Foundation Kandidaatsyllabus Juli 2017 Inleiding 2 De PRINCE2 Foundation-kwalificatie is bedoeld voor projectmanagers en aspirantprojectmanagers. Het is ook relevant voor andere belangrijke medewerkers
Nadere informatieWILL THE PMO DISAPPEAR IN THE SCALING AGILE WORLD?
WILL THE PMO DISAPPEAR IN THE SCALING AGILE WORLD? Henny Portman 1 Biography: Henny Portman + 1981-2017 Tiel Utrecht Verzekeringen: Developer/Analyst/Head System Development Consultancy ING Fatum Paramaribo,
Nadere informatieafsluitende fase. Binnen deze fasen worden zeven hoofdprocessen onderkend (bezien vanuit de stuurgroep en de projectmanager). Het proces plannen uit
service management PRINCE2 release 2009 Een eerste verkenning In 2009 komt een nieuwe versie van PRINCE2 op de markt. De huidige versie is dan circa vier jaar oud. Een samenvatting van de principes, thema
Nadere informatieProject Management: Introductie tot Prince2
Bijeenkomst Detaco professionals Project Management: Introductie tot Prince2 Stefan van Duren 22 september 2011 Het Turfschip Etten-Leur Gebaseerd op het boek Projectmanagement op basis van PRINCE2 Editie
Nadere informatieAgile (Scrum) Werken Jeroen Hak
1 21-5-2018 Agile (Scrum) Werken Jeroen Hak 17-05-2018 2 Agenda Opening Agile - oorsprong Agile Scrum Agile PM methodieken 3 Jeroen Hak Functie Project / Programma manager Agile Adviseur & Trainer bij
Nadere informatieMAATWERK OPLEIDINGEN 10 basisopleidingen 19 Modules Kies & Mix
WIN TRAININGEN MAATWERK OPLEIDINGEN 10 basisopleidingen 19 Modules Kies & Mix 10 Basisopleidingen PMO, de start-up Prince II Foundation IPMA PMO P3O Foundation IPM voor de projectbeheerser Leading SAFe
Nadere informatieDEEL I 5.5 PRINCE2. 5.5.1 Definitie project. 5.5.2 Kern van PRINCE2. 5.5.3 Historie. 5.5.4 Scope. 5.5.5 Uitgangspunten
5 Projectmanagementmethoden 83 5.5 PRINCE2 Deel I van de beschrijving van PRINCE2 is geschreven door Ron Seegers en gereviseerd en geautoriseerd door Joost Nuijten, bestuurslid van de Prince User Group
Nadere informatieEXIN Projectmanagement Foundation
EXIN Projectmanagement Foundation Literatuur B Editie 201608 Copyright 2016 EXIN PRINCE2 is a registered trade mark of AXELOS Limited. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden openbaar
Nadere informatieis maatwerk Afstemming op specifieke organisatie laat vaak te wensen over
Afstemming op specifieke organisatie laat vaak te wensen over Implementatie PRINCE2 is maatwerk Veel organisaties worstelen met de invoering van PRINCE2 en komen vaak niet verder dan PINO (PRINCE2 In Name
Nadere informatieAgile with a smile. Dion Kotteman
Agile with a smile Dion Kotteman Introductie Strategisch adviesbureau www.dionkotteman.com Lid RvC, opdrachten bij Deloitte, CGI, gemeente Amsterdam, associé bij PBLQ. Voormalig CIO Rijk. Auteur van: De
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PRINCE2 FAST TRACK TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER PRINCE2 PRINCE2 is al jaren de standaard projectmanagementmethode
Nadere informatiePRINCE2 in duizend woorden. Andy Murray, hoofdauteur van PRINCE2 (2009) en Directeur van Outperform UK Ltd. AXELOS.com. The Stationery Office 2011
PRINCE2 in duizend woorden Andy Murray, hoofdauteur van PRINCE2 (2009) en Directeur van Outperform UK Ltd AXELOS.com White Paper September 2011 Inhoud 1 Wat is PRINCE2? 3 2 Voordelen van PRINCE2 3 3 Principes
Nadere informatiePLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR
PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR. Uw sprekers: Bert Hedeman: managing director Hedeman Consulting Peter Coesmans: verandermanager/interim manager p2 Managers Ingeborg Bovee-Oudenhoven: senior nutritional
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management P3M3 DIAGNOSTIEK IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. P3M3 -DIAGNOSTIEK (PROJECT PROGRAMMA PORTFOLIO MANAGEMENT MATURITY
Nadere informatieWIN OPLEIDINGEN. (Blijvend) leren, doe je bij WIN!
WIN OPLEIDINGEN (Blijvend) leren, doe je bij WIN! 10 Basisopleidingen PMO, de start-up Prince II Foundation IPMA PMO P3O Foundation IPM voor de projectbeheerser Leading SAFe 4.5 Agile Officer Persoonlijke
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PCI DIAGNOSTIEK IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PCI-DIAGNOSTIEK (PEOPLE CENTERED IMPLEMENTATION) Niet zelden zien
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management AGILE PM FOUNDATION TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER Agile PROJECT MANAGEMENT (AgilePM ) In een maatschappij waarin
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PRINCE2 FOUNDATION TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER PRINCE2 PRINCE2 is al jaren de standaard projectmanagementmethode
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management AGILE PM FAST TRACK TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER Agile PROJECT MANAGEMENT (AgilePM ) In een maatschappij waarin
Nadere informatieVerzilveren van de baten. De heilige graal bij projecten en programma s 8-5-2012
1 Verzilveren van de baten De heilige graal bij projecten en programma s 8-5-2012 Hoofdsponsors Sponsors IPMA-NL Jaarsponsors 3 Workshop Verzilveren van de baten De heilige graal bij projecten en programma
Nadere informatieLSSN seminar Amsterdam 01-11-2012 Edwin Kippers Master Black Belt. Project Management
Lean Six Sigma Scrum Niet alleen voor software projecten LSSN seminar Amsterdam 01-11-2012 Edwin Kippers Master Black Belt Project Management Project succes survey The Standish Group's report: "CHAOS Summary
Nadere informatieAliens? http://www.youtube.com/watch?v=e5pqleh2hz8
Aliens? http://www.youtube.com/watch?v=e5pqleh2hz8 Ontwikkelmethoden en technieken Kenmerken van ontwikkelmethoden POMT HC2 2 Vorige week 3 Rollenspel Klant is koning Communicatie en afspraken Documentatie
Nadere informatieWat is de definitie van een project volgens de A4-projectmanagement methode?
Wegwijzer voor methoden bij Projectmanagement 2de geheel herziene druk Fritjof Brave.; Erwin Baardman; Ariane Moussault, 2011 5.1 A4 projectmanagement Wat is de definitie van een project volgens de A4-projectmanagement
Nadere informatieSummer School 2014 All you can learn
Summer School 2014 All you can learn by INHOUD Summer School all you can learn 2014 2 Programma 3 Menu 6 Inschrijfformulier 7 PRINCE2 / MSP / P3O / MoP / MoV zijn handelsmerken van AXELOS Limited. The
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PCI CHANGE MANAGEMENT PLAN IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PCI-DIAGNOSTIEK (PEOPLE CENTERED IMPLEMENTATION) Niet zelden
Nadere informatieLeiderschap in een organisatie met technische professionals
Quintor Leiderschap in een organisatie met technische professionals Johan Tillema CEO Quintor Professionele softwareontwikkeling ICT Architectuur Java,.NET en Mobile Informatieanalyse Opgericht in 2005
Nadere informatiePRINCE2 in duizend woorden
PRINCE2 in duizend woorden Andy Murray, hoofdauteur van PRINCE2 (2009) en Directeur van Outperform UK Ltd White paper September 2011 Inhoud 1 Wat is PRINCE2? 3 2 Voordelen van PRINCE2 3 3 Principes 3 4
Nadere informatieInleiding ontwikkelmethoden
Inleiding ontwikkelmethoden 1 Ontwikkelmethoden en Technieken POMT HC1 2 Ronald de Waal Opleiding TU Delft: industrieel ontwerpen Diverse softwarebedrijven, internet ontwerp vanaf 1994 Docent systeemontwikkeling
Nadere informatieWanneer ga je Agile? Wat is Agile Project Management?
Wanneer ga je Agile? Agile Project Management 1 past goed in deze tijd. Het is snel, flexibel en leuk. Je kunt het echter niet altijd en overal gebruiken. Het werk en de organisatie moeten geschikt zijn
Nadere informatieJan Heunks / Key Result 21-5-2015
BESLUITVORMING; HET SPEL OF DE REGELS Jan Heunks / Key Result Als consultant, trainer en coach binnen verschillende organisaties (in)direct betrokken om performance vraagstukken vanuit verschillende invalshoeken
Nadere informatieAERIUS II. Mark Wilmot Product Owner AERIUS. Ministerie van EL&I Programma Directie Natura 2000 Programma Stikstof (PAS)
AERIUS II Mark Wilmot Product Owner AERIUS Ministerie van EL&I Programma Directie Natura 2000 Programma Stikstof (PAS) m.j.wilmot@mineleni.nl Inhoud Toelichting AERIUS II Project Demo Agile / Scrum proces
Nadere informatieScrumscrumscrumscrumscrumscrum scrumscrumscrumscrumscrumscrum scrumscrumscrumscrumscrumscrum agileagileagileagileagileagileagileagil
Scrumscrumscrumscrumscrumscrum scrumscrumscrumscrumscrumscrum scrumscrumscrumscrumscrumscrum agileagileagileagileagileagileagileagil eagileagileagileagileagileagileagileagi leagileagileagileagileagileagileagileag
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management AGILE PM PRACTITIONER TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER Agile PROJECT MANAGEMENT (AgilePM ) In een maatschappij waarin
Nadere informatieKwaliteit in Agile: een gegeven?
QA in Agile: waste? Kwaliteit in Agile: een gegeven? Een praktijkvoorbeeld Arno Balemans senior Quality Assurance consultant Bussum, 29 september 2015 Kwaliteit in Agile 2015 2 Werkzaamheden In mijn opdrachten:
Nadere informatieCopyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Appr For information and printed versions please see
PRINCE2 Editie 2017 Foundation Courseware - Nederlands Copyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Appr Colofon Titel: Auteurs: Uitgever: PRINCE2 Editie 2017 Foundation Courseware - Nederlands
Nadere informatie1Modelexamen 1. Modelexamen 1
1Modelexamen 1 Het examen PRINCE2 Foundation wordt in Nederland afgenomen door Stichting EXIN. Om u voor te bereiden op het examen is er een representatief modelexamen bijgevoegd. Het examen bestaat uit
Nadere informatieScrum. Een introductie
Organisatie SYSQA B.V. Pagina 1 van 10 Scrum Een introductie Almere 1999 Proud of it Pagina 1 van 10 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Scrum... 4 3 Scrum rollen...
Nadere informatieTrainingsaanbod SourcePower Academy
Trainingsaanbod SourcePower Academy AGILE & SCRUM EXPERIENCE NAAM HOOFDTRAINERS Gert van de Krol, Pim Luth en Henk Ledderhof Twee dagdelen EUR 375,00 Maximaal 12 Scrum is een framework voor het Agile managen
Nadere informatieInhoud. 1. Agile werken. 2. Het belang van Agile werken. 3. Basisprincipes van Agile werken. 4. De meest gebruikte Agile methode: Scrum
Inhoud 1. Agile werken 2. Het belang van Agile werken 3. Basisprincipes van Agile werken 4. De meest gebruikte Agile methode: Scrum 5. Drie rollen binnen een Scrum squad De wereld waarin je leeft verandert
Nadere informatieOverview Verander-concepten en het nieuwe MSP
Overview Verander-concepten en het nieuwe MSP Drs. Rix M. Hof MBA Management consultant Thesis 2003 over MSP Auteur De kleine MSP MSP, verandermanagement en veranderkunde Stelling: MSP als programma management
Nadere informatieInhoud. Copyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see
Inhoud 1 Inleiding 1 1.1 Het doel van deze pocket guide 1 1.2 Wat is een project? 1 1.3 Waarom zijn projecten belangrijk? 2 1.4 Wat maakt een project anders dan reguliere activiteiten? 2 1.5 Wat is projectmanagement?
Nadere informatieBrochure Agile / SCRUM Foundation
Brochure Agile / SCRUM Foundation Over Pink Elephant Pink Elephant is een internationale kennisleider op het gebied van bedrijfsinnovatie en bedrijfsverandering. Met advies- en IT dienstverlening haalt
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PRINCE2 INCOMPANY TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER PRINCE2 PRINCE2 is al jaren de standaard projectmanagementmethode
Nadere informatiePRINCE2 Foundation. 1264,- excl. BTW per deelnemer Duur: Kosten: 3 dagen Max Deelnemers: 12
PRINCE2 Foundation Kosten: 1264,- excl. BTW per deelnemer Duur: 3 dagen Max Deelnemers: 12 Tijdens deze training krijgt u uitleg over de opzet van het PRINCE2 -model. We geven u inzicht in hoe verschillende
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PMO IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet projecten,
Nadere informatieTrainingen SourcePower Academy In samenwerking met Ordina Academy
Trainingen SourcePower Academy In samenwerking met Ordina Academy AGILE & SCRUM EXPERIENCE Gert van de Krol, Remi-Armand Collaris, Pim Luth en Henk Ledderhof Twee dagdelen EUR 375,00 Maximaal 12 Scrum
Nadere informatiePROJECTIE DYNAMISCHE SYSTEEMONTWIKKELING. Een gestructureerde Agile aanpak TOEPASBAARHEID DSDM
PROJECTIE DYNAMISCHE SYSTEEMONTWIKKELING Een gestructureerde Agile aanpak A u t e u r : R o g e r v a n d e n E e r e n b e e m t ( r o g e r. v a n d e n e e r e n b e e m t @ i t e r a z. n l ), g e
Nadere informatieis maatwerk Afstemming op specifieke organisatie laat vaak te wensen over
Afstemming op specifieke organisatie laat vaak te wensen over Implementatie PRINCE2 is maatwerk Veel organisaties worstelen met de invoering van PRINCE2 en komen vaak niet verder dan PINO (PRINCE2 In Name
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management MSP INCOMPANY TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER MSP (MANAGING SUCCESSFUL PROGRAMMES) De belangstelling voor MSP in Nederland
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PCI WORKSHOP LEADING CHANGE IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PCI-DIAGNOSTIEK (PEOPLE CENTERED IMPLEMENTATION) Niet
Nadere informatieOntwikkelmethoden en technieken. Ontwikkelmethoden & Technieken HC 2
Ontwikkelmethoden en technieken 1 Vandaag Een kleine geschiedenis (vervolg) Klein stukje XP Afbakening verwachtingen 2 Werkwijze theorie Lesstof Presentaties Boek Aantekeningen Introductie/overzicht Week
Nadere informatieVerandermanagement: Business as Usual
Verandermanagement: Samenvatting Voor organisaties is het inmiddels een vast gegeven dat hun processen en producten continue zullen moeten veranderen om zich te kunnen handhaven in een omgeving waar we
Nadere informatieAGILE WITH A SMILE. Hoe met een paar klassieke aanpassingen agile werken voor iedereen succesvol kan zijn. Dion Kotteman Henny Portman Bert Hedeman
agile with a smile 3 AGILE WITH A SMILE Hoe met een paar klassieke aanpassingen agile werken voor iedereen succesvol kan zijn Eerste druk, eerste oplage, juli 2017 Dion Kotteman Henny Portman Bert Hedeman
Nadere informatieEXIN Projectmanagement Foundation
EXIN Projectmanagement Foundation Literatuur B Editie 201805 Copyright 2018 EXIN Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd, opgeslagen in een dataverwerkend
Nadere informatieTrefdag ZORG. Meer resultaten. door strategische inzet. van middelen
Trefdag ZORG Meer resultaten door strategische inzet van middelen September 2013 Francis Manas fm@amelior.be Herkenbaar? Aantal projecten neemt toe Projecten zonder link met doelen organisatie: geen fit
Nadere informatieAgile & LEAN Een goed huwelijk! Developing individuals and organizations by inspiring, teaching, training and coaching people.
Agile & LEAN Een goed huwelijk! Developing individuals and organizations by inspiring, teaching, training and coaching people. Programma Welkom Global Knowledge Gert Kedde Symbol Hugo Prakke De evolutie
Nadere informatieAuditen van Agile projecten
Auditen van Agile projecten Platform voor Informatiebeveiliging 10 december 2013 Merijn van der Zalm & Marcel Trijssenaar Agenda Belang van assurance op agile ontwikkelen Agile versus Waterval Perspectief
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PMO PROJECT HANDBOEK IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management P3M3 ONLINE QUICK SCAN IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. P3M3 -DIAGNOSTIEK (PROJECT PROGRAMMA PORTFOLIO MANAGEMENT MATURITY
Nadere informatieDE WENDBARE ORGANISATIE
DE WENDBARE ORGANISATIE 16E BPUG SEMINAR 4 JUNI 2013 PRINCE2, MSP, MoP, M_o_R, MoV and P30 PRINCE2, MSP, MoP, M_o_R, MoV and P30 2 Wat is een pop-up shop? Een tijdelijk winkel die opeens ergens verschijnt,
Nadere informatieDefinitief 1.0 Handreiking voor toepassen van Agile Scrum binnen Overheidsdiensten april 2012
1 Kennis Agile Scrum 1.1 Inleiding In dit eerste deel wordt de lezer meegenomen in de Agile Scrum methodiek. Binnen DR, onder meer met ondersteuning vanuit Quintor, worden steeds meer projecten op deze
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management AGILE PM INCOMPANY TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER Agile PROJECT MANAGEMENT (AgilePM ) In een maatschappij waarin
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management P3M3 ACCREDITED ASSESMENT IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. P3M3 -DIAGNOSTIEK (PROJECT PROGRAMMA PORTFOLIO MANAGEMENT
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management P3M3 DIAGNOSTIC ASSESMENT IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. P3M3 -DIAGNOSTIEK (PROJECT PROGRAMMA PORTFOLIO MANAGEMENT
Nadere informatieEen duivelse samenwerking (Projectmanagement vs. Testmanagement) Albrie Beemer & Erik Bits 18 april 2012
Een duivelse samenwerking (Projectmanagement vs. Testmanagement) Albrie Beemer & Erik Bits 18 april 2012 Het duivelsvierkant Agenda Introductie 19.00u 19.10u Klassiek Projectmanagement: Prince 2 Testmanagement:
Nadere informatieAgile Project Management Foundation en
Bedrijven en organisaties in profit en non profit willen steeds sneller toegevoegde waarde zien van hun projecten. Flexibele (agile) ontwikkelmethoden richten zich op het snel opleveren van bruikbare deelproducten.
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management SCRUM INCOMPANY TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER SCRUM Scrum is een raamwerk voor het ontwikkelen en onderhouden van
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management MSP FOUNDATION TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER MSP (MANAGING SUCCESSFUL PROGRAMMES) De belangstelling voor MSP in
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management SCRUM MASTER TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER SCRUM Scrum is een raamwerk voor het ontwikkelen en onderhouden van complexe
Nadere informatieVan Gantt chart naar Burn up chart: het doen van een eerste Agile project
Van Gantt chart naar Burn up chart: het doen van een eerste Agile project Auteurs: Jeroen van Menen en Ron van Vliet In softwareontwikkeling en binnen IT-afdelingen van grote bedrijven krijg je als project
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management MSP PRACTITIONER TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER MSP (MANAGING SUCCESSFUL PROGRAMMES) De belangstelling voor MSP in
Nadere informatieBrochure AgilePM FastTrack
Brochure AgilePM FastTrack Over Pink Elephant Pink Elephant is een internationale kennisleider op het gebied van bedrijfsinnovatie en bedrijfsverandering. Met advies- en IT dienstverlening haalt Pink Elephant
Nadere informatieIntegraal referentiemodel PMO-competenties
Beschrijving functies, rollen en competentieprofielen -medewerkers Integraal referentiemodel -competenties oorvoeren van veranderingen wordt meer en meer een constante factor binnen organisaties. Hierdoor
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PMO PROJECTSTART-UPS IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PMO IMPLEMENTATIE IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet
Nadere informatieTmap Dag 2015. Ik test, jij test, wij testen. Testen binnen een Wendbare Belastingdienst. 29 september 2015. Laurens Kremer
Tmap Dag 2015 Ik test, jij test, wij testen Testen binnen een Wendbare Belastingdienst 29 september 2015 Laurens Kremer Introductie Naam: Laurens Kremer, SPC, CISA Rol: Agile coach Informatie Management
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PMO PROJECT HEALTH CHECKS IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER LEAN SIX SIGMA Tientallen procenten van de inkomsten, opbrengsten
Nadere informatieBrochure AgilePM Foundation
Brochure AgilePM Foundation Over Pink Elephant Bedrijfshistorie Pink Elephant is een Nederlandse IT onderneming die rond 1980 is ontstaan als bijverdienste van een drietal studenten aan de Technische Universiteit
Nadere informatieProjectmanagement update
Projectmanagement update Alfred Krol Triple Plus BV Even voorstellen PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. The Swirl logo is
Nadere informatieVerbind uw project met de bedrijfsstrategie Een pleidooi voor Managing Succesfull Programs (MSP)
Door: Marcel Otto Verbind uw project met de bedrijfsstrategie Een pleidooi voor Managing Succesfull Programs (MSP) PRINCE2, MSP, M_o_R, P3O, MoP & MoV are Registered Trade Marks of the Office of Government
Nadere informatieBPUG: Hét platform voor het toepassen van PRINCE2, MSP, P3O, M_o_R, MoP & MoV in Nederland
BPUG: Hét platform voor het toepassen van PRINCE2, MSP, P3O, M_o_R, MoP & MoV in Nederland PRINCE2, MSP, M_o_R, P3O, MoP & MoV are Registered Trade Marks of the Office of Government Commerce Centraal PMO:
Nadere informatieBPUG-bijeenkomst 3 juli 2013 PRINCE2 en IPMA bij leveranciersorganisaties
BPUG-bijeenkomst 3 juli 2013 PRINCE2 en IPMA bij leveranciersorganisaties Michel Rutgers IPMA B gecertificeerd projectmanager michelrutgers@practicalapproach.nl 1 Programma 1. Introductie 2. Profiel Practical
Nadere informatieProduct Risico Analyse
Product Risico Analyse Jurian van de Laar TestNet Avond 9 oktober 2013 www.improveqs.nl (info@improveqs.nl) Versie 2.0 1 Herkenbaar? In ons testproces wordt product risico analyse toegepast Wij gebruiken
Nadere informatieAgile systeemontwikkeling. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
Agile systeemontwikkeling Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Terminologie... 4 3. Uitgangspunten...
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PMO ONTWIKKELPLANNEN IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PMO TOOLS IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet projecten,
Nadere informatieMSPUG Jaarseminar. Het nieuwe MSP
MSPUG Jaarseminar Het nieuwe MSP door Bert Hedeman Insights International b.v. Clemens Bon Oppidum 17-04-2008 Agenda Oude en nieuwe MSP Veranderingen examens Veranderingen manual Veranderingen content
Nadere informatie