Strikt vertrouwelijk
|
|
- Bart Mertens
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 RAPPORTAGE Loopbaanassessment & loopbaanadvies Strikt vertrouwelijk De in dit rapport beschreven bevindingen zijn specifiek gericht op de door de opdrachtgever geformuleerde vraagstelling. Dit betekent dat de inhoud van dit rapport niet zonder mee te generaliseren is. De onderzoeksresultaten zijn twee jaar na de onderzoeksdatum niet langer zonder meer als betrouwbaar te beschouwen. De gegevens uit het testdossier worden twee jaar na de onderzoeksdatum vernietigd. Voor vragen zijn wij tijdens kantooruren telefonisch bereikbaar op nummer (040) of per via Loopbaanassessment & loopbaanadvies / de heer W. Voorbeeld / pagina 1
2 A. ALGEMENE GEGEVENS Opdrachtgever/verwijzer Organisatienaam : Contactpersoon / functie : Telefoon / Postadres : PC/Plaats : Cliëntgegevens Naam : de heer W. Voorbeeld Adres : Westerzicht 519 PC/Plaats : 4385 BJ Vlissingen Geboortedatum : 21 december 1976 Trajectinformatie Loopbaanadviseur LCN : de heer A. Werst Telefoon / / toine.werst@loopbaancentrum.nl Postadres : Postbus 2164 PC/Plaats : 5600 CD Eindhoven Uitvoering onderzoek : Datum rapportage : Vraag- en doelstelling van het loopbaanassessment Onderzoek naar capaciteiten, persoonskenmerken, drijfveren en interesses. Op basis hiervan advisering over passende loopbaanmogelijkheden en indien relevant opleidingen en cursussen. Bij advisering rekening houden met belastbaarheid. Inhoud adviesrapportage A. Algemene gegevens pagina 02 B. Onderzoeksbevindingen pagina 03 a. Capaciteiten pagina 03 b. Persoonlijkheid pagina 04 c. Drijfveren pagina 06 d. Interesse en affiniteiten pagina 07 C. Loopbaanadvies pagina 11 Loopbaanassessment & loopbaanadvies / de heer W. Voorbeeld / pagina 2
3 B. ONDERZOEKSBEVINDINGEN a. Capaciteiten De heer Voorbeeld heeft diverse cognitieve tests gemaakt en die geven samen een beeld van zijn werk- en denkniveau. Dit beeld is ontstaan door zijn scores te vergelijken met die van de normgroep: HBO. Hieronder wordt een overzicht gegeven van de behaalde subscores en worden deze vervolgens toegelicht. Algemeen denkniveau Numeriek redeneren Verbaal redeneren Figuratief/abstract redeneren Taalkennis/woordenschat Beneden gemiddeld Gemiddeld Boven gemiddeld Normscore/normgroep HBO In vergelijking met de normgroep HBO is het algemene niveau van verstandelijk aanleg van de heer Voorbeeld van gemiddeld niveau. Dit betekent dat hij naar verwachting in staat is om zich nieuwe kennis op HBO-niveau eigen te kunnen maken en te kunnen toepassen. Het numerieke redeneervermogen van de heer Voorbeeld is met een beneden gemiddeld HBO-niveau matig ontwikkeld. Dit betekent dat hij naar verwachting in een beperkte mate in staat is om patronen te ontdekken in cijfermateriaal en redeneringen met getallen minder goed zal kunnen volgen. De verbale redeneercapaciteiten van de heer Voorbeeld zijn van ruim gemiddeld niveau in vergelijking met de normgroep HBO. Dit betekent dat hij behoorlijk goed in staat is de essentie van verbale informatie te begrijpen en hoofd- en bijzaken te onderscheiden. Verder presteert hij voor een test waarmee zijn taalkennis/woordenschat is beoordeeld op een gemiddeld HBO-niveau ingeschat. Dit helpt hem om verbale informatie te kunnen begrijpen maar ook om zich genuanceerd uit te kunnen drukken. Het figuaratief/abstracte denken is met een ruim gemiddeld HBO-niveau behoorlijk goed ontwikkeld bij de heer Voorbeeld. Dit betekent dat hij in vergelijking met de normgroep behoorlijk goed in staat zal zijn om te redeneren met beelden en abstracte informatie, overzicht houden over (meer complexe) processen en tot probleemoplossing in het algemeen. Loopbaanassessment & loopbaanadvies / de heer W. Voorbeeld / pagina 3
4 b. Persoonlijkheid Aan de hand van een gestandaardiseerde vragenlijst zijn persoonlijkheidskenmerken van de heer Voorbeeld beoordeeld. De scores van de verschillende persoonlijkheidskenmerken komen tot stand door zijn antwoorden te vergelijken met die van een normgroep bestaande uit een grote groep mensen die in het kader van (loopbaan-)ontwikkeling zijn onderzocht. Hieronder worden deze toegelicht. Sociale wenselijkheid Sociale wenselijkheid Zwak Sociaal wenselijk antwoorden betekent dat iemand steeds kiest voor antwoorden die in de maatschappij als gewenst worden beschouwd en die sociaal aantrekkelijk zijn. De heer Voorbeeld geeft in de persoonlijkheidsvragenlijst globaal gezien niet bijzonder veel sociaal wenselijke antwoorden. Big Five I Extravert II Vriendelijk III Zorgvuldig IV Stabiel V Innovatief Minder sterk De heer Voorbeeld zal weinig moeite hebben met het leggen van contacten. Het is te verwachten dat hij gemakkelijk op andere personen af zal stappen voor een vraag of een gesprek. Hij lijkt eerder op de voorgrond te willen treden dan op de achtergrond te willen blijven. Meestal zal het niet lang duren voordat collega's, medewerkers of leidinggevenden hem goed leren kennen, omdat hij tamelijk openhartig is. Hij zal zonder moeite een sociaal netwerk weten op te bouwen. De heer Voorbeeld lijkt zich tamelijk goed te kunnen verplaatsen in de positie van een ander. Hij zal anderen met respect benaderen en de ruimte geven om hun verhaal te doen. Hij laat blijken met anderen mee te denken en zal begrip tonen voor hun gedachten en gevoelens. Ook wanneer zijn mening verschilt van die van anderen, zal hij zich in hun standpunt kunnen inleven. De heer Voorbeeld zal zorgvuldig en netjes zijn in het afwerken van zijn taken. Ook zal hij grondig te werk gaan; hij controleert regelmatig zijn werk. Verwacht wordt dat hij niet snel fouten zal maken bij opdrachten die nauwkeurig en precies moeten worden uitgevoerd. De heer Voorbeeld is in het algemeen ontspannen, ook bij tijdsdruk of tegenslagen. Hij is niet snel nerveus. Spanningen zullen hem meestal niet belemmeren om kalm en weloverwogen te reageren. De manier waarop de heer Voorbeeld met problemen en kansen omgaat, is creatief te noemen. Hij denkt na over hoe iets anders of beter kan en signaleert een probleem of kans daarom al in een vroeg stadium. Daarmee creëert hij ook zelf kansen. Hij weet vaak verschillende, innovatieve oplossingen te verzinnen. Hij wacht niet af, maar gaat gericht aan de slag om zijn ideeën in de praktijk te brengen. Hij zal geen moeite hebben met improviseren. Loopbaanassessment & loopbaanadvies / de heer W. Voorbeeld / pagina 4
5 Werkinstelling Constructief Behoudend Doelgericht Gestructureerd Minder sterk De heer Voorbeeld zal zijn taken gewoonlijk met toewijding uitvoeren. Daarbij zal hij waarschijnlijk niet snel opgeven maar juist willen afmaken waaraan hij begonnen is. Verwacht wordt dat hij voldoende energie in zijn werk zal steken om langere tijd geconcentreerd te kunnen doorwerken. Hij ziet het belang in van het nakomen van gemaakte afspraken, en zal zich daar dan ook doorgaans aan houden. Wanneer hij in teamverband werkt, zal hij zich positief opstellen en een constructieve bijdrage willen leveren. De heer Voorbeeld lijkt weinig behoudend te zijn; hij heeft een voorkeur voor vernieuwing en verandering. Hij zal meestal instemmend reageren op nieuwe voorstellen. Verwacht wordt, dat hij in zijn werk weinig moeite zal hebben met regelmatig veranderende functie-inhoud of sterk van elkaar verschillende werkzaamheden. Hij zal zich gemakkelijk weten aan te passen aan andere omstandigheden. De heer Voorbeeld zal naar verwachting erg doelgericht en efficiënt werken. Hij zet zich in om goede prestaties te leveren. Omdat hij het belang van presteren inziet, zal hij zich regelmatig uitdagende doelen stellen, waarbij hij alles in het werk zal stellen ze snel en volgens de gestelde eisen te halen. Om zijn werkzaamheden te structureren, zal de heer Voorbeeld waarschijnlijk planningen maken. Hij zal niet snel van zijn planning afwijken, alleen wanneer hij dat echt nodig vindt. Hij heeft meestal de behoefte zich goed voor te bereiden, hij laat het er niet op aankomen. Soms neemt hij dan ook wat meer tijd om een taak voor te bereiden. Sociaal gedrag Contactgericht Belangstellend Sociaal handig Overtuigend Minder sterk De verwachting is dat de heer Voorbeeld te typeren valt als een tamelijk goede teamwerker die zich meestal prettig voelt in gezelschap van collega's. Omgekeerd zullen zijn collega's zijn aanwezigheid waarderen. Hij zal rekening houden met anderen en hij zal oog hebben voor de waarde van de bijdrage van anderen aan (zijn) werkzaamheden. Uitgebreid nadenken over een onderwerp is iets dat goed bij de heer Voorbeeld past. Globale informatie vindt hij niet voldoende; hij zal meestal op zoek gaan naar achtergrondgegevens. Of het nu om personen of zaken gaat; hij heeft een brede belangstelling. Daarom wordt verwacht dat hij doorgaans zal zoeken naar alle relevante gegevens die hij nodig heeft. De heer Voorbeeld is naar verwachting zeer handig in sociale situaties, wat betekent dat hij in het bijzijn van anderen precies het juiste zal weten te zeggen of te doen. Verder lijkt hij nieuwe situaties meteen door te hebben, waardoor hij een goede indruk zal kunnen maken. Waarschijnlijk zal de heer Voorbeeld goed in staat zijn om invloed uit te oefenen op het gedrag en de mening van anderen. Hij zal zijn argumenten stellig presenteren en rustig blijven wanneer zijn argumenten ter discussie worden gesteld. Ook zal hij meestal de juiste manier weten te bepalen om in te grijpen wanneer dat nodig is. Loopbaanassessment & loopbaanadvies / de heer W. Voorbeeld / pagina 5
6 Stabiliteit Beheerst Zelfverzekerd Doortastend Minder sterk De heer Voorbeeld lijkt zijn emoties onder controle te kunnen houden. Meestal zal hij bij problemen of tegenslagen rustig kunnen blijven en zijn reactie kunnen aanpassen aan de situatie. Kritiek zal hij doorgaans niet persoonlijk opvatten. De heer Voorbeeld is zeker van zichzelf. Hij zal een positieve houding hebben ten opzichte van zijn eigen prestaties. Hij zal weinig twijfelen; hij heeft doorgaans geen advies of bevestiging van anderen nodig. Hij bepaalt zelf wat hij doet en wanneer. De heer Voorbeeld is zeer doortastend; hij neemt snel en gemakkelijk besluiten. Hij twijfelt weinig en zal beslissingen niet uitstellen. Hij is een optimist en weet meestal iets positiefs uit moeilijke of onverwachte omstandigheden te halen. Hij is geen piekeraar. c. Drijfveren Een drijfveer zegt iets over wat iemand wil bereiken. Meestal is er sprake van een behoefte die iemand heeft, waardoor hij of zij wordt gemotiveerd en wordt aangezet tot actie. Dit bepaalt mede het gedrag dat hij of zij laat zien. Daarom is het belangrijk te weten welke aspecten een persoon sterk of juist minder sterk nastreeft. In onderstaand overzicht is weergegeven in welke mate drijfveren kenmerkend zijn voor De heer Voorbeeld, in vergelijking met een normgroep bestaande uit een grote groep personen die in een (loopbaan-)ontwikkelsituatie zijn getest. Daarna volgt er een beschrijving van zijn meest kenmerkende drijfveren. Competitie Aanzien Materiële beloning Invloed Carrière Sensatie Waardering Zingeving Leren Samenwerken Perfectie Helpen Zwak In de drijfverenvragenlijst geeft de heer Voorbeeld in vergelijking met de normgroep aan, veel waarde te hechten aan een zestal drijfveren. Nadere analyse leert dat de drijfveren invloed en competitie als sterkste drijfveren naar voren. Loopbaanassessment & loopbaanadvies / de heer W. Voorbeeld / pagina 6
7 Mensen die gedreven worden door het hebben van invloed willen graag de leiding nemen. Zij stellen hun eigen doelen en zullen daarbij zoveel mogelijk willen bepalen hoe en door wie bepaalde taken en opdrachten moeten worden uitgevoerd. Ze maken voor hun gevoel de beste keuzes en willen hier erkenning voor krijgen. Ze voelen vaak sterk de behoefte eindverantwoording te dragen en belangrijke besluiten te nemen. Behoefte aan competitie is een andere belangrijke drijfveer voor de heer Voorbeeld. Iemand die competitief is ingesteld heeft de behoefte zichzelf te bewijzen. Om anderen van zijn of haar kwaliteiten te overtuigen zal hij proberen de prestaties van anderen te evenaren of te overtreffen. Competitief ingestelde mensen willen erkenning voor hun prestaties en worden gemotiveerd door strijd en tegenspel. Een positief effect van competitie is dat het zowel de uitdager als de uitgedaagde aan kan zetten tot het leveren van prestaties waardoor de productiviteit wordt verhoogd. Overige drijfveren die verder nog als belangrijk naar voren komen zijn: Aanzien: een functie uitoefenen met aanzien en belangrijk willen zijn voor een organisatie. Materiële beloning: streven naar goede materiële verdiensten. Carrière: de wil om het maximale uit de eigen loopbaan te halen en te willen groeien in een organisatie. Sensatie: het streven naar spanning en avontuur en het verleggen van grenzen, alsmede het behoefte aan variatie en afwisseling. d. Interesses en affiniteiten Interesses voor Werksoorten Aan de hand van een interessevragenlijst is beoordeeld in welke mate werksoorten (activiteiten) aansluiten bij interesses van de heer Voorbeeld. In onderstaand overzicht is weergegeven hoe sterk de interesse voor werksoorten is in vergelijking met een normgroep bestaande uit personen die in een (loopbaan-) ontwikkelsituatie zijn getest. Vervolgens worden de werksoorten die hem in sterke mate interesseren toegelicht. Helpen en Zorgen Leren en Coachen Ontwerpen en Creëren Onderzoeken en Ontwikkelen Sturen, Leiden en Managen Verkopen en Adviseren Controleren en Handhaven Regelen en Ondersteunen Productie en Uitvoering Zwak Loopbaanassessment & loopbaanadvies / de heer W. Voorbeeld / pagina 7
8 Mensen die een beroep uitoefenen waarin 'helpen en zorgen' een belangrijke werksoort is, ontlenen een groot deel van hun werkplezier aan het feit dat ze iets voor een ander kunnen betekenen. Helpen en zorgen kan betrekking hebben op bijvoorbeeld medische zorg of sociaal-maatschappelijke hulpverlening. De werksoort 'leren en coachen' heeft alles te maken met het overdragen van kennis en met het stimuleren en motiveren van anderen om zich verder te ontwikkelen, met name in opleiding en werk. Als deze werksoort je aanspreekt, vind je het hoogstwaarschijnlijk leuk om te zien hoe andere mensen (volwassenen en kinderen) met jouw hulp of advies verder komen en iets leren. Dit is een werksoort waarin het niet zozeer draait om je eigen ambities, maar om wat de mensen die je begeleidt kunnen en willen bereiken. In deze werksoort sturen, leiden en managen gaat het om het leidinggeven aan anderen, om het (mee) beslissen over belangrijke zaken en om het (mee) uitzetten van een koers. Als je graag invloed op de mensen en de gang van zaken in een organisatie hebt, dan spreekt deze werksoort je naar alle waarschijnlijkheid aan. Beroepen waarin 'sturen, leiden en managen' de kern van het werk vormt worden meestal uitgeoefend door mensen met ondernemerschap, een sterk verantwoordelijkheidsgevoel en een grote dadendrang. De werksoort 'controleren en handhaven' vraagt ondermeer van iemand dat hij of zij goed op de hoogte is van wetten, regels, voorschriften en procedures die in de werkomgeving gelden. In de meeste beroepen waarin je moet controleren en handhaven zul je niet zelf iets produceren, maar is het juist jouw taak om het werk van anderen te controleren en er op toe te zien dat anderen de regels en procedures volgen. De werksoort 'regelen en ondersteunen' houdt vaak in dat je voor iemand of een aantal mensen werkt: je bereidt werkzaamheden voor anderen voor, zorgt ervoor dat hun werk goed georganiseerd is en dat hun plannen goed kunnen worden uitgevoerd. Voor dit soort werk is het van belang dat je goed overzicht houdt over wat er allemaal speelt, dat je goed kunt plannen, praktische oplossingen kunt bedenken en dat je behoorlijk stressbestendig bent. In aanvulling op de vragenlijst werksoorten zijn interesses ook geëxploreerd met een vrije opdracht. Hierbij komen als voor de heer Voorbeeld als aansprekende taken naar voren: bemiddelen, omgaan met gevoelens, inleven en intuïtief waarnemen; toezicht houden, aansturen van anderen, motiveren/enthousiasmeren van mensen; coachen van mensen, trainen en lesgeven, presenteren/optreden; regelen/ organiseren/ coördineren, tempo verhogen en stroomlijnen; veranderingen bewerkstelligen, beslissingen nemen, beleid (mee) bepalen en implementeren; fysiek inspannen, mechanische vaardigheden gebruiken; interviewen voor informatie, evalueren; kunstzinnig bezig zijn, afbeeldingen maken (maar vooral hobbymatig). Loopbaanassessment & loopbaanadvies / de heer W. Voorbeeld / pagina 8
9 Interesse voor werkgebieden Aan de hand van een interessevragenlijst is beoordeeld in welke maten werkgebieden aansluiten bij interesses van de heer Voorbeeld. In onderstaand overzicht is weergegeven hoe sterk de interesse is voor beroepensectoren waarna de werkgebieden waarvoor de heer Voorbeeld veel interesse toont, worden toegelicht. Een aantal werkgebieden zijn niet in het overzicht zijn opgenomen omdat de heer Voorbeeld op voorhand aangaf hier geen belangstelling voor te hebben. Dit zijn: Bouw, Kunst en Cultuur, Zakelijke Dienstverlening, Energie en Grondstoffen, Transport, Finance, ICT. Landbouw, Teelt en Visserij Medische Zorg Mode, Uiterlijke verzorging en Inrichting Natuur en Milieu Opleiding en onderwijs Overheid Personeel en Organisatie Communicatie, Promotie en Reclame Psychosociale Zorg Recht, Veiligheid en Defensie Recreatie en Horeca Techniek Weinig interesse Veel interesse Binnen het werkgebied communicatie, promotie en reclame houd je je bezig met allerlei vormen van communicatie, die als doel hebben informatie over te brengen. De informatie kan als voorlichting bedoeld zijn, maar ook als aanprijzing van producten en diensten. Veel mensen in dit werkgebied zijn bezig klanten ertoe te 'verleiden' om op een aanbod in te gaan. Zij verzorgen bijvoorbeeld de public relations voor een organisatie, waarbij ze actief klanten benaderen, presentaties geven of marketingmateriaal verzorgen. Ook zijn er in dit werkgebied veel mensen die werken in de reclame. Hun werkzaamheden kunnen bijvoorbeeld het opzetten van een promotiecampagne, het opstellen van advertenties of het maken van een televisiespot omvatten. Verder kun je in dit werkgebied denken aan mensen die op een heel andere wijze met communicatie bezig zijn. Denk bijvoorbeeld aan mensen die bij de redactie van een krant of uitgeverij werken, artikelen schrijven of voorlichting geven. Wat in elk geval belangrijk voor dit werkgebied is, is dat je het leuk vindt om een boodschap op heldere, aansprekende wijze op je doelgroep over te brengen. Binnen het werkgebied opleiding en onderwijs tref je vooral aan onderwijsinstellingen, opleidingsinstituten en instanties die mensen begeleiden op het terrein van opvoeding en onderwijs. Om binnen dit werkgebied aan de slag te gaan moet je het leuk vinden om anderen (volwassenen of kinderen) te begeleiden en zodanig te ondersteunen dat zij zich verder kunnen ontwikkelen en het beste uit zichzelf kunnen halen. Loopbaanassessment & loopbaanadvies / de heer W. Voorbeeld / pagina 9
10 Denk bijvoorbeeld vakdocenten die bij onderwijsinstellingen werken: hun achtergrond varieert van Engels tot autotechniek, van natuurkunde tot huishoudkunde. Niet alleen mensen die lesgeven zijn in dit werkgebied werkzaam. Denk bijvoorbeeld ook eens aan mensen die onderwijsmateriaal ontwikkelen, onderwijsprogramma's in elkaar zetten, studenten begeleiden in het maken van keuzes of leiding geven aan een school. Binnen het werkgebied overheid werk je in een gemeentelijke organisatie, bij een provincie of op een ministerie. Verder zijn er talloze andere overheidsinstanties en uitvoeringsorganisaties die taken van de overheid vervullen. Als je voor de overheid werkt, word je vaak gemotiveerd door het feit dat je als ambtenaar een bijdrage kan leveren aan zaken die van algemeen maatschappelijk belang zijn. De manier waarop iemand daar invulling aan wil geven kan echter heel verschillend zijn. Denk bijvoorbeeld maar eens aan mensen die binnen de politiek of een gemeenteraad actief zijn, die wetgeving formuleren of beleid opstellen. Ook zijn er tal van mensen betrokken bij de vertaling naar een praktische aanpak en de uitvoering daarvan. Tot slot kun je ook denken aan mensen die het effect van bepaalde maatregelen onderzoeken of controleren in hoeverre beleid daadwerkelijk uitgevoerd wordt. Mensen in het werkgebied personeel & organisatie werken houden zich bezig met organisatievraagstukken en personele zaken. Voor organisaties is het een constante zorg om alle onderdelen van de organisatie zodanig te organiseren dat er tegen aanvaardbare kosten resultaten worden behaald. Daarbij is het nodig dat de personele bezetting optimaal is. Dat betekent bijvoorbeeld dat de werving en selectie van nieuw personeel in goede handen moet zijn, dat het management inzicht moet hebben in de medewerkerstevredenheid en het ziekteverzuim, dat er budget moet zijn voor scholing en opleiding, dat er voldoende mobiliteit onder het personeel is, enzovoort. Voor een goed personeelsbeleid is natuurlijk ook een goede personeelsadministratie van belang. In dit werkgebied moet je je in anderen kunnen verplaatsen, op de hoogte zijn van wat er in de organisatie speelt en zicht hebben op werkzaamheden en opleidingen. Er zijn veel functies binnen het werkgebied 'Personeel en Organisatie', waarbij mensen zich bezig houden met de instroom, doorstroom of uitstroom van personeel. Je kunt ook werk doen dat een meer beleidsmatig of juridisch karakter heeft, zoals bijvoorbeeld het opstellen van arbeidsvoorwaarden, het schrijven van een opleidingsplan of bemiddelen in arbeidsconflicten. Het werkgebied recht, veiligheid en defensie valt grotendeels onder verantwoordelijkheid van de overheid. Het gaat dan ook om zaken van groot maatschappelijk belang waarvan wij met z'n allen vinden dat niemand anders dan de overheid daarvoor verantwoordelijk kan zijn; de politie en de krijgsmacht zijn daar duidelijke voorbeelden van. Er zijn ook uitzonderingen, bijvoorbeeld de advocatuur en de beveiliging van objecten die in particulier eigendom zijn. Mensen die in dit werkgebied werkzaam zijn, worden vaak gemotiveerd door hun gevoel van rechtvaardigheid, door de behoefte om aan maatschappelijk belangrijke zaken bij te dragen en door hun affiniteit met werkzaamheden op het vlak van handhaven en controleren. Het werk vraagt meestal om een specifieke opleidingsachtergrond en om bepaalde persoonlijkheidskenmerken. Integriteit is voor de meeste beroepen in dit werkgebied heel belangrijk, maar denk ook aan eigenschappen als zelfbeheersing en stressbestendigheid. Loopbaanassessment & loopbaanadvies / de heer W. Voorbeeld / pagina 10
11 C. LOOPBAANADVIES Na de onderzoeksbevindingen met elkaar te hebben besproken hebben we vanuit de bevindingen en conclusies een vertaalslag gemaakt naar beroeps-/loopbaanmogelijkheden die hierbij aansluiten. In het algemeen geldt dat we de heer Voorbeeld geschikt achten voor een leidinggevende functie op operationeel/tactisch niveau. Voorwaarden is dat er in een relatief beperkte mate een beroep wordt gedaan op numerieke capaciteiten. Wanneer we kijken naar meer specifieke sectoren en rollen/functies dan adviseren wij de heer Voorbeeld om zich bij verdere oriëntatie op loopbaanmogelijkheden te richten op: 1. Functies op het vlak van personeel en organisatie HR-adviseur Adviseur recruitment en selectie 2. Functies op het vlak van opleiding, educatie en professionalisering Trainer/coach sociale en communicatieve vaardigheden, leiderschap, agressiehantering Opleidingsfunctionaris of Coördinator trainingen/oefeningen Docent/praktijkbegeleiding vakopleiding (politie, beveiliging) Docent voorgezet onderwijs of beroepsonderwijs 3. Functies op het vlak van veiligheid Veiligheidskundige in een organisatie Adviseur veiligheid/calamiteiten Voor informatie over beroepen, opleidingen en cursussen kan de heer Voorbeeld gebruik maken van onze online database Loopbaan-Trjct. Voor een toelichting op deze rapportage kan uiteraard contact worden opgenomen met ondertekenend adviseur. Tot slot wens ik de heer Voorbeeld veel succes bij zijn verdere loopbaanontwikkeling. Toine Werst loopbaanadviseur Loopbaanassessment & loopbaanadvies / de heer W. Voorbeeld / pagina 11
Standaardrapportage (strikt vertrouwelijk) Naam: Wouter van Straten Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014
Naam: Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op alle afgeronde onderdelen. 2 Algemeen werk- en denkniveau Ver beneden - gemidde ld Ver bovengemidde ld Algemene
Nadere informatieStrikt vertrouwelijk
RAPPORTAGE Loopbaanassessment & loopbaanadvies Strikt vertrouwelijk De in dit rapport beschreven bevindingen zijn specifiek gericht op de door de opdrachtgever geformuleerde vraagstelling. Als zodanig
Nadere informatieStrikt vertrouwelijk
RAPPORTAGE ONTWIKKELASSESSMENT Strikt vertrouwelijk De in dit rapport beschreven bevindingen zijn specifiek gericht op de door de opdrachtgever geformuleerde vraagstelling. Als zodanig is de inhoud van
Nadere informatieRapportage Eigenschappen. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Eigenschappen Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 01.04.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 01.04.2016 / Eigenschappen (QPN) 2 Inleiding Wat zijn jouw meest kenmerkende eigenschappen?
Nadere informatieRapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 24.03.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties
Nadere informatieStrikt vertrouwelijk
RAPPORTAGE SELECTIE- ASSESSMENT Strikt vertrouwelijk De in dit rapport beschreven bevindingen zijn specifiek gericht op de door de opdrachtgever geformuleerde vraagstelling. Als zodanig is de inhoud van
Nadere informatieRapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:
Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties
Nadere informatiePsychologisch rapport: Competenties (strikt vertrouwelijk)
Psychologisch rapport: Competenties (strikt vertrouwelijk) Naam: Mevrouw Bea het Voorbeeld Datum: 3 juni j.lem@meurshrm.nl Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties zoals deze tijdens
Nadere informatieRapportage Werksoorten. BIJ Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 02.04.2015. Email:
Rapportage Werksoorten Naam: BIJ Voorbeeld Datum: 02.04.2015 Email: support@meurshrm.nl BIJ Voorbeeld / 02.04.2015 / Werksoorten (QWSN) 2 Inleiding Wat voor type werkzaamheden spreken jou aan? Wat voor
Nadere informatieRapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Drijfveren Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 24.03.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Rapportage Drijfveren 2 Inleiding Wat motiveert jou? Wat geeft jou energie? Waardoor
Nadere informatieRAPPORTAGE Studie-/beroepskeuze- onderzoek en -advies Strikt vertrouwelijk
RAPPORTAGE Studie-/beroepskeuze- onderzoek en -advies Strikt vertrouwelijk Studie- en Beroepskeuzeadvies / voorbeeldrapport HBO / pagina 1 1. Algemene gegevens Cliënt Naam : Adres : Postcode/woonplaats
Nadere informatieRAPPORTAGE Studie-/beroepskeuze- onderzoek en -advies Strikt vertrouwelijk
RAPPORTAGE Studie-/beroepskeuze- onderzoek en -advies Strikt vertrouwelijk Studie- en beroepskeuzeadvies / Voorbeeldrapport MBO / pagina 1 1. Algemene gegevens Cliënt Naam : Adres : Postcode/woonplaats
Nadere informatieStrikt vertrouwelijk
RAPPORTAGE Loopbaanonderzoek en -advies Strikt vertrouwelijk De in dit rapport beschreven bevindingen zijn specifiek gericht op de door onze opdrachtgever geformuleerde vraagstelling. Als zodanig is de
Nadere informatieStrikt vertrouwelijk
RAPPORTAGE Loopbaanonderzoek en -advies Strikt vertrouwelijk De in dit rapport beschreven bevindingen zijn specifiek gericht op de door onze opdrachtgever geformuleerde vraagstelling. Als zodanig is de
Nadere informatieRapportage Drijfveren en Cultuur. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Drijfveren en Cultuur Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 05.04.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 05.04.2016 / Drijfveren en Cultuur 2 Inleiding Wat motiveert je? Waar krijg jij
Nadere informatieTalenten 30 januari Daan Demo
Talenten 30 januari 2019 Daan Demo Inleiding De wereld om ons heen, ook de arbeidsmarkt, is constant in beweging. Niemand weet exact hoe het werkveld er over 5 of 15 jaar voor staat. Daarom is het belangrijk
Nadere informatiePsychologisch rapport: Competenties (strikt vertrouwelijk)
Psychologisch rapport: Competenties (strikt vertrouwelijk) Naam: De heer P.R. de Jong Adviseur: Mevrouw Nicolaï Datum: 21 november 2014 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties zoals
Nadere informatieMaartje Voorbeeld 10.03.2014
Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld / 10.03.2014 / Talentrapportage 2 Inleiding De wereld en de arbeidsmarkt zijn constant in beweging. Maar waarheen? Niemand weet exact hoe het werkveld er
Nadere informatieDrijfveren. Bea het Voorbeeld. j.lem@meurshrm.nl. Naam: Datum: 25.11.2014. Email:
Drijfveren Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 25.11.2014 Email: j.lem@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 25.11.2014 / Drijfveren 2 Inleiding Wat motiveert jou? Wat geeft jou energie? Waardoor laat jij je leiden
Nadere informatieStrikt vertrouwelijk
RAPPORTAGE Loopbaanassessment en loopbaanadvies Strikt vertrouwelijk De in dit rapport beschreven bevindingen zijn specifiek gericht op de door onze opdrachtgever geformuleerde vraagstelling. Als zodanig
Nadere informatieMaartje Voorbeeld
Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld / 10.03.2014 / Talentrapportage 2 Talentrapportage De wereld om ons heen, ook de arbeidsmarkt, is constant in beweging. Niemand weet exact hoe het werkveld
Nadere informatieRapportage Talenten. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Talenten Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 01.04.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 01.04.2016 / Rapportage Talenten 2 Inleiding De wereld om ons heen, ook de arbeidsmarkt, is
Nadere informatieAntreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011. de heer Consultant
RAPPORT TALENTENSPECTRUM Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Dit rapport is bedoeld om u te helpen analyseren op welk vlak uw talenten
Nadere informatieRapport selectieassessment
Rapport selectieassessment Datum: Kandidaat: dhr Proefpersoon Organisatie: XYZ Rol: Manager Customer Support Adviseur: Dit rapport beschouwen wij als strikt vertrouwelijk en zal niet zonder toestemming
Nadere informatieRapportage. Vertrouwelijk. De volgende tests zijn afgenomen: Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens. D. Emo. Naam.
Rapportage De volgende tests zijn afgenomen: Test Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens Persoonlijkheidstest (MPT-BS) Status Voltooid Voltooid Voltooid Vertrouwelijk Naam Datum onderzoek Emailadres
Nadere informatieStrikt vertrouwelijk
RAPPORTAGE Loopbaanassessment en loopbaanadvies Strikt vertrouwelijk De in dit rapport beschreven bevindingen zijn specifiek gericht op de door onze opdrachtgever geformuleerde vraagstelling. Als zodanig
Nadere informatieAPQ-vragenlijst 30 januari Daan Demo
APQ-vragenlijst 30 januari 2019 Daan Demo Inleiding In dit rapport bespreken we jouw inzetbaarheid en wat je kunt doen om jouw positie op de arbeidsmarkt te verbeteren. Om dit te bepalen hebben we de volgende
Nadere informatieManagementkit rapportage
Managementkit rapportage Naam: Mevrouw Lieke de Wit Geboortedatum: 1 januari 1970 Hoogstgenoten opleiding: HBO Adviseur: De heer Projectbureau Datum: 28 februari 2013 Inleiding Dit rapport gaat over de
Nadere informatiePsychologisch rapport: Competenties (strikt vertrouwelijk) Naam: De heer A.B. Voorbeeld Adviseur: Mevrouw Van Dongen Datum: 1 december 2011
Naam: De heer A.B. Voorbeeld Adviseur: Mevrouw Van Dongen Datum: 1 december 2011 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties zoals deze tijdens het onderzoek naar voren zijn gekomen. De
Nadere informatieAPQ-vragenlijst 28 maart Bea Voorbeeld
APQ-vragenlijst 28 maart 2018 Bea Voorbeeld Inleiding In dit rapport bespreken we jouw inzetbaarheid wat je kunt doen om jouw positie op de arbeidsmarkt te verbeteren. Om dit te bepalen hebben we de volgende
Nadere informatieRapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:
Rapportage Drijfveren Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Drijfveren (QDI) 2 Wat motiveert jou? Wat geeft jou energie? Waardoor laat jij
Nadere informatieDe informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!
George Washington Inhoud Introductie... 2 Bridge Theorie... 3 Bridge Antwoordgedrag...4 Bridge Quickscan...5 Bridge Dimensie Overzicht - Besturen... 6 Bridge Dimensie Overzicht - Uitvoer...7 Bridge Dimensie
Nadere informatieAssessmentrapportage. Naam: De heer S Bekkum Datum: 23 mei 2011
Assessmentrapportage Naam: De heer S Bekkum Datum: 23 mei 2011 Inleiding Bedankt voor je deelname aan de online tests. Om een goede match te kunnen maken met je toekomstige functie willen we je graag zo
Nadere informatieWendbaarheid: een inleiding
Wendbaarheid: een inleiding Rollen en functies veranderen snel. Dit vraagt dat medewerkers zich voortdurend moeten kunnen aanpassen. Wendbaarheid is de manier waarmee iemand kan omgaan met veranderende
Nadere informatieTMA Talentenanalyse Sara Berger
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting 5-2-2018 Sara Berger Inhoudsopgave Inleiding Betekenis van de scores Consistentie Beschrijving van de persoonlijkheid Kwaliteiten en valkuilen overzicht
Nadere informatieRapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Drijfveren Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 24.03.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Drijfveren (QDI) 2 Wat motiveert jou? Wat geeft jou energie? Waardoor laat jij
Nadere informatieSignaalkaart Werkgeluk
Naam: Datum: Herman Westerhof 16 februari 2013 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2. Herman Westerhof... 3. Toelichting op de uitslag... 4. Tot slot... 3 5 6 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Op 16 februari 2013 heb
Nadere informatiePersoonlijke rapportage van B. Smit
P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Persoonlijke rapportage van B. Smit www.picompany.biz Gegevens deelnemer Naam Organisatie Functie B. Smit PiMedia intern Manager Gegevens Career Values Datum
Nadere informatieRapportage Werkgebieden. BIJ Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 02.04.2015. Email:
Rapportage Werkgebieden Naam: BIJ Voorbeeld Datum: 02.04.2015 Email: support@meurshrm.nl BIJ Voorbeeld / 02.04.2015 / Werkgebieden (QWGN) 2 Inleiding In welke branche wil jij werken? Welke werkgebieden
Nadere informatieLeiderschapsrollen. Psychologisch rapport. Naam: René Nicolasen Datum: 2 juni 2016
Psychologisch rapport Naam: Datum: 2 juni 2016 Hoe ben jij als leidinggevende? Ben je iemand die het team motiveert of ben je eerder geneigd tot controleren? Ben je iemand die de ontwikkeling van medewerkers
Nadere informatieRapport Sales 360. Test Kandidaat
Rapport Sales 360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt het rapport
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Sara Berger 15 april 2013
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting Sara Berger 15 april 2013 Minervum 7444 4817 ZG Breda T 0162 51 59 02 I www.mectraining.nl E info@mectraining.nl Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Betekenis
Nadere informatieRAPPORT CARRIEREWAARDEN I
RAPPORT CARRIEREWAARDEN I Van: B Steerneman Administratienummer: Datum: 31 Aug 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant Orga Prepublish 1. Inleiding Carrièrewaarden zijn persoonlijke kenmerken die maken
Nadere informatieInformatie Talent in Balans. Talentenonderzoeken
Informatie Talent in Balans Talentenonderzoeken Inhoudsopgave Talent in Balans... 3 Evenwichtig meten en ontwikkelen... 3 Landelijke dekking... 3 Duurzame Ontwikkeling... 3 Visie... 4 Talentenonderzoeken...
Nadere informatieDit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar kiesvaardig@lerenkiezen.nl voor de originele versie.
Dit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar kiesvaardig@lerenkiezen.nl voor de originele versie. Via dit mailadres kunt u ook informatie aanvragen over de docentenhandleiding
Nadere informatieRapportage eassessment 9 april Annick Delanghe
Rapportage eassessment 9 april 2018 Annick Delanghe Inleiding Dit rapport heeft als doel om je inzicht te geven in je kwaliteiten en je ontwikkelpunten in kaart te brengen. Hiervoor heb je enkele tests
Nadere informatieInge Test 07.05.2014
Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Bemiddelbaarheid 2 Bemiddelbaarheidsscan Je hebt een scan gemaakt die in kaart brengt wat je kans op werk vergroot of verkleint. Verbeter je startpositie bij
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Paul van der Voorbeeld 10 januari 2013
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting Paul van der Voorbeeld 10 januari 2013 Parkstraat 4 4818 SJ Breda T +31(0)76-5657286 I www.humanmobilitygroup.nl E info@humanmobility.nl Inhoudsopgave
Nadere informatieStichting Huisartsen Dienstenposten Amsterdam
Functieprofiel Naam organisatie: Stichting Huisartsen Dienstenposten Amsterdam Functienaam: Locatiemanager Datum: september 2009 1. Doelstelling van de functie De Locatiemanager is verantwoordelijk voor
Nadere informatieUitgebreid Rapport. Jan de Bruijn RAKNF. Kandidaatcode. Invoerdatum 14 februari 2014. Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 5
Uitgebreid Rapport Jan de Bruijn Kandidaatcode RAKNF Invoerdatum 14 februari 2014 Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 5 Inleiding U heeft één of meerdere tests van Online Talent Manager
Nadere informatieVergelijking tussen: Functie: General Manager Dijkhuis BV Afnamedatum: :26:42 Kandidaat: Verbaan, Jan Afnamedatum: :05:43
Competentie match Score per domein Competentiescan Pagina 1 van 14 Score per schaal Competentiescan Pagina 2 van 14 Schaalscores per domein Werk Sociaal Toelichting bij de grafiek. In deze grafiek staan
Nadere informatieBijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken
Bijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken Persoonlijkheid wordt beschouwd als een consistente interne structuur die bestaat uit disposities die het gedrag richting geven. 1. Dominantie Deze personen houden
Nadere informatieRapport Kwaliteit- & Projectmanagement 360. Test Kandidaat
Rapport Kwaliteit- & Projectmanagement 360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding
Nadere informatie/ Talentenrapportage. Bea Voorbeeld. Naam: Datum: 04 april
/ Talentenrapportage Naam: Bea Voorbeeld Datum: 04 april 2014 Email: M.Netten@meurshrm.nl Bea Voorbeeld / 04 april 2014 / Talentenrapportage 2 Talentenrapportage Inleiding De wereld om ons heen, ook de
Nadere informatieIndividueel Rapport Webcamtest Sales
Psychecommerce Rapportage voor wct41105 pagina 1 Individueel Rapport Webcamtest Sales Gebruikersnaam: wct49185 Testdatum: 11 juli 2007 U hebt onlangs de Webcamtest Sales gemaakt. De situaties uit de Webcamtest
Nadere informatieSelectie-assessment. Overeenkomstig de beroepsethische gedragsregels van het Nederlands Instituut voor
Selectie-assessment Opdrachtgever V. Oorbeeld B.V. Deelnemer Dhr. X. Geboortedatum 01-01-1991 onderzoek 01-06-2017 Overeenkomstig de beroepsethische gedragsregels van het Nederlands Instituut voor Psychologen
Nadere informatieInge Test
08.05.204 / 08.05.204 / Krachtvelden 2 Dit is een rapport over jouw krachtvelden We hebben daarvoor in ieder geval de vragenlijst gebruikt die jij zelf hebt ingevuld. De waarde en bruikbaarheid van het
Nadere informatieOPQ Profiel CCSQ. Persoonlijk Rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 31 oktober
OPQ Profiel CCSQ Persoonlijk Rapport Naam Dhr. Sample Candidate Datum 31 oktober 2013 www.ceb.shl.com CCSQ profiel 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 Overtuigend RELATIES MET MENSEN 7 6 4 2 Terughoudend Zorgzaam Bescheiden
Nadere informatieSTAGES IN ARBEIDS- EN ORGANISATIEPSYCHOLOGIE: FEEDBACKINSTRUMENT
STAGES IN ARBEIDS- EN ORGANISATIEPSYCHOLOGIE: FEEDBACKINSTRUMENT Naam stagiair(e):... Stageplaats (+ adres):...... Tussentijdse evaluatie Eindevaluatie Stageperiode:... Datum:.. /.. / 20.. Stagementor:...
Nadere informatieDEFINITIES COMPETENTIES
DEFINITIES COMPETENTIES A. MENSEN LEIDINGGEVEN A1 Sturen Geeft op een duidelijke manier richting aan een team, neemt de leiding op zich, zet mensen en middelen zodanig in dat doelen met succes worden bereikt.
Nadere informatieTH-PI Performance Indicator. Best Peter Assistant
Best Peter Assistant TH-PI Performance Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 11-11-2015 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 10-03-2015. OVER DE PERFORMANCE INDICATOR
Nadere informatieRapport voor: Connie Cultuur. Datum invoer 07-06 - 2011. info@onlinetalentmanager.com. 1 Online Talent Manager Connie Cultuur / OXNQE
Rapport voor: Connie Cultuur Datum invoer 07-06 - 2011 E-mail info@onlinetalentmanager.com 1 Online Talent Manager Connie Cultuur / OXNQE Inleiding U heeft online een (aantal) test(s) van Online Talent
Nadere informatieE-Assessment Voorbeeldrapportage
E-Assessment Voorbeeldrapportage Mw. A. Noniem, alle gegevens uit deze rapportage zijn fictief Datum: 27-07-2011 Opgesteld door: Scherp Management Assessment Handtekening: Inhoudsopgave Inleiding... 2
Nadere informatieAntreum RAPPORT PF. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011. de heer Consultant
RAPPORT PF Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Persoonlijke flexibiliteit is uw vermogen om met grote uitdagingen en veranderingen
Nadere informatieUitgebreid Rapport. Jan de Bruijn RAKNF. Kandidaatcode. Invoerdatum 14 februari 2014. Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 7
Uitgebreid Rapport Jan de Bruijn Kandidaatcode RAKNF Invoerdatum 14 februari 2014 Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 7 Inleiding U heeft één of meerdere tests van Online Talent Manager
Nadere informatie/ Competenties en ontwikkeltips. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum: 08 mei
/ Competenties en ontwikkeltips Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 08 mei 2014 Email: J.lem@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 08 mei 2014 / Competenties en ontwikkeltips 2 Competenties en ontwikkeltips Inleiding
Nadere informatieRapportage Capaciteiten. Bea Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Capaciteiten Naam: Bea Voorbeeld Datum: 07.07.2016 Email: b.voorbeeld@meurshrm.nl Bea Voorbeeld / 07.07.2016 / Capaciteiten (QCM) 2 Inleiding Wat is jouw werk- en denkniveau? Hoe goed kun je
Nadere informatieRapport Competentietest Selectie
Rapport Competentietest Selectie Naam Adviseur Jan Voorbeeld Voorbeeld Adviseur Datum 0-12-201 Inleiding Voor u ligt het rapport van de Competentietest Selectie. Uw uitslagen zijn gebaseerd op de Werkgerelateerde
Nadere informatieJ L. Nordwin College Competentiemeter MBO - 21st Century & Green Skills. Vaardigheden Gedragsindicatoren. 21st Century Skill - -
Nordwin College Competentiemeter MBO - 21st Century & Green Skills 21st Century Skill Jouw talent Vaardigheden Gedragsindicatoren J L Ik weet wat ik wil Ik weet wat ik kan Ik ga na waarom iets mij interesseert
Nadere informatieJanneke Hooghiemstra. People improve performance. uw Agility profiel. inleiding. Talent Match Agility juni 2016
1 Janneke Hooghiemstra inleiding uw Agility profiel Talent Match Agility juni 2016 People improve performance 2 inleiding over deze rapportage inleiding 3 inleiding over deze rapportage Agility: een inleiding
Nadere informatieBEROEPSBRANDWEER - ONDERLUITENANT : FUNCTIEBESCHRIJVING 5. RESULTAATGEBIEDEN EN TAAKOMSCHRIJVING:
Provincie Antwerpen Arrondissement Antwerpen Gemeente ZANDHOVEN BEROEPSBRANDWEER - ONDERLUITENANT : FUNCTIEBESCHRIJVING 1. FUNCTIETITEL: Officier: onderluitenant 2. GLOBAAL DOEL VAN DE FUNCTIE: - de coördinatie
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Leidinggevend A1 December 2009 LEIDINGGEVEND A1 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Leidinggevend
Nadere informatieTH-MI Motivation Indicator. Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd.
Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd. TH-MI Motivation Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 30-08-2013 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 30-08-2013. OVER DE MOTIVATION
Nadere informatieKennis rond dementie, familierelaties en verlieservaringen is onontbeerlijk.
COMPETENTIEPROFIEL COACH BEGELEIDING MODULES PSYCHO-EDUCATIEPAKKET DEMENTIE EN NU De coach van Dementie en nu is hij/zij die de vormingssessies begeleidt voor een groep mantelzorgers van personen met dementie.
Nadere informatieProfileXT Individual Profile
PXT Rapport is bestemd voor Jean François Maes Onderzoek afgenomen op: 06/01/2017 Afgedrukt op: 06/01/2017 Copyright 2003-2017 Profiles International, Inc. Bericht voor De gedragswetenschap heeft bewezen
Nadere informatiePersoonlijkheidsprofiel. Anoniem
Anoniem 2012 1. Inleiding Dit is jouw persoonlijkheidsprofiel. Het profiel is gebaseerd op de antwoorden die jij hebt gegeven in de vragenlijst. Jouw antwoorden zijn vergeleken met die van een grote groep
Nadere informatieLeiding geven aan verschillende generaties
Leiding geven aan verschillende generaties Babyboomgeneratie - Babyboomgeneratie Wat is typerend voor een leidinggevende behorende tot de babyboomgeneratie ( 1945-1955)? Een leidinggevende uit de babyboomgeneratie
Nadere informatieCompetenties op het gebied van Management en Leidinggeven
P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Com puterw eg 1,3542 D P U trecht Postbus 1087,3600 BB Maarssen tel.0346-55 90 10 fax 0346-55 90 15 w w w.picom pany.nl servicedesk@ picom pany.nl Het PiCompany
Nadere informatieMODEL FUNCTIEOMSCHRIJVING VERTROUWENSPERSOON VAN DE LANDELIJKE VERENIGING VAN VERTROUWENSPERSONEN
MODEL FUNCTIEOMSCHRIJVING VERTROUWENSPERSOON VAN DE LANDELIJKE VERENIGING VAN VERTROUWENSPERSONEN Documentcode : LVV.M-002 Pagina 1 van 7 Functie omschrijving vertrouwenspersoon Taken vertrouwenspersoon
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Demo Kandidaat 29 augustus 2011
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting Demo Kandidaat 29 augustus 2011 Waddenring 24 2993 VE Barendrecht T 0180 848044 I www.priman.nl E info@priman.nl Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis
Nadere informatieRapportage Talenten. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Talenten Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 01.04.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 01.04.2016 / Rapportage Talenten 2 Inleiding De wereld om ons heen, ook de arbeidsmarkt, is
Nadere informatiePersoonlijkheidstest (PTA)
Persoonlijkheidstest (PTA) student 47 2013 TalentFocus 1. Inleiding Dit is jouw persoonlijkheidsprofiel. Het profiel is gebaseerd op de antwoorden die jij hebt gegeven in de vragenlijst. Jouw antwoorden
Nadere informatieHulpmiddel 6. Functieomschrijving vertrouwenspersoon
Hulpmiddel 6 Functieomschrijving vertrouwenspersoon Arbocatalogus Particuliere Beveiliging 1-4-2012 Inhoudsopgave Functie omschrijving vertrouwenspersoon... 3 Taken vertrouwenspersoon... 3 Kwalificatie
Nadere informatieTalenten 28 maart Bea Voorbeeld
Talenten 28 maart 2018 Bea Voorbeeld Inleiding De wereld om ons heen, ook de arbeidsmarkt, is constant in beweging. Niemand weet exact hoe het werkveld er over 5 of 15 jaar voor staat. Daarom is het belangrijk
Nadere informatie1. Wat voor werk wil ik doen?
Studiewijzer 1 Verken jezelf Het kiezen van een studie begint bij kijken naar jezelf. Als je studie aansluit op je eigenschappen en je interesses, dan zit je daar straks beter op je plek. De onderstaande
Nadere informatieRapport Competentietest Selectie
Rapport Competentietest Selectie Naam Adviseur Jan Voorbeeld Voorbeeld Adviseur Datum 2--20 Inleiding Voor u ligt het rapport van de Competentietest Selectie. Uw uitslagen zijn gebaseerd op de Werkgerelateerde
Nadere informatieResultaten 1 6/30/2016 VWO COMPETENTIEPROFIEL EN NIVEAU
Resultaten 1 6/30/2016 VWO COMPETENTIEPROFIEL EN NIVEAU Resultaten 2 6/30/2016 PERSOONLIJKE RAPPORTAGE VAN Naam ABCDE Resultaten 3 6/30/2016 Gegevens deelnemer School Naam Algemeen College Naam ABCDE Afnamedatum
Nadere informatieRapportage Capaciteiten. Bea het Voorbeeld. j.lem@meurshrm.nl. Naam: Datum: 09.03.2015. Email:
Rapportage Capaciteiten Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 09.03.2015 Email: j.lem@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 09.03.2015 / Capaciteiten (QCB) 2 Inleiding Wat is jouw werk- en denkniveau? Hoe goed kun
Nadere informatie